浅谈建筑企业经营管理汇总十篇
浅谈建筑企业经营管理篇（1）
一、建筑施工企业的经营之道
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
（一）实行各个突破，全面强化的战略
1、健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2、坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程"以包代管"，出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到"环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好"，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、突出质量管理。
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。
5、增强核算意识，提高成本管理水平。
企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。
6、加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行"管、用、养、修、算"一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。
7、严肃纪律、从严治散。
企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理。该辞退的坚决辞退，8、树立企业良好风气；当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照"外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场"的思路，加强企业综合治理。
（二）从经营方法上讲主要是要作好以下工作：
1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。
2、及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。
3、学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
4、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。
我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。
二、施工项目管理
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
（一）施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
（二）项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3、经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
三、项目成本控制
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
（一）项目成本控制原则
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：
1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（二）项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
1、组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、经济措施
1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
5）建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
6）建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的"大炮打蚊子"，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
7）在工程建设中成本控制的内容那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：
（1）合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
（2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
（3）质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
（4）机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
（5）材料方面：材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（6）行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。
8）施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
（1）落实施工项目计划成本责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。
（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。
成本偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。
9）小结鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：
（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
浅谈建筑企业经营管理篇（2）
中图分类号:P623.3 ；文献标识码：A ；文章编号：
随着市场经济的发展，我国建筑企业应树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作。本文从不同方面论证了这一观点。所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。
1企业经营管理工作的重要意义
项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。
2建筑施工企业与经营管理的几个问题
2.1对市场经营队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。同时要求这些人综合素质要高，既要有丰富的管理知识，技术能力，商务经验，又要具有谈判能力，表达能力，能够推销企业，推销自己，推销产品的能力。这些人可以是自有职工，也可以是外聘人员。企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。2.2对企业经营队伍数量的要求，一定要有足够量的市场经营人员，建筑市场营销和其它产品推销一样，要用足够的人力和时间对接业主、项目和市场。一个工程项目承接到手，从获取信息、开始接触，到跟踪业主，直至取得他们的信任，招投标的策划和落实，以及后期关系的维护，环节多，周期长，需要的资源也多，牵扯经营人很大的精力。一个人一年内如果能够成功揽到一两个有规模的项目，已经很不容易。所以不能指望有限的几个经营人员能承接到大量的项目。根据我们的经验，一个人一年也就能够搞到1个亿左右的项目，多了很难突破，希望走经营精英之路是不现实的，但经营精英的带动作用不可估量。要突出经营工作的龙头地位，实现通过扩大市场份额来加快企业发展的目标，不仅在经营人员的数量上要满足，而且营销人员的选择也不容忽视，各层次的、各区域的、各种类型的要进行合理而有效的搭配。2.3对市场细分和经营结构的要求市场细分，要从内、外两方面切入。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇，“三大市场”的辐射带动作用非常明显，只有“三大市场”在企业中的支撑作用得到重视，才能缓解资源紧张的压力，同时在企业内部，经营结构布局要合理、系统、科学。要对经营区域进行划分，设专人专区负责，作精作透这些区域、这个行业。实现信息和关系资源共享。保持经营人员的相对稳定性和适应经营工作的可动性。经营人员还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源，使有些项目能够顺利实施或转嫁风险。对外要发展一些社会资源提供可靠市场信息；要有专人从政府计划部门，规划部门，设计院等获取源头信息；要熟悉建委，招投标，招标等招标管理部门。要对在施有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系。2.4经营指标明确，落实人头，激励机制要完善经营工作取得成效是一个综合的、系统的、漫长的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但经营成果是衡量经营业绩的唯一标准。只有扛起指标，才能慢慢地走进经营系统这一个圈，用自己的智慧，勤劳和诚信来取得成果。所以我们只能把扛了指标的经营人员才能叫作市场营销人员，没扛指标的人，不能叫作市场营销人员。责任明确了，扛了指标了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。2.5经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。我们不可能对所有的经营人员配车，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，节俭经营的精神去开拓市场。 2.6经营人员要具备非常敏锐的职业和市场感知力，主动的发现、寻找、把握商机处处留心皆商机，也许媒体的一个报导，朋友的一个闲聊，一个统计资料，一个广告，政府的一个公告，一片空地，一个规划可能都蕴藏着商机，只不过在于我们用没用心去发现、去分析、去整理。只要我们投身到这个工作中，并用心去做，我们就会捕捉到丰富的市场信息，通过我们的筛选，跟踪，就有可能会承接到一个个项目。3关于各阶段施工企业经营管理工作的一些建议
3.1市场营销中投标阶段中的经营管理工作
场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。
此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格 则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。
3.2中标后各阶段经营管理工作
中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。
3.3结算工作中的经营管理
经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。
4结语
对建筑施工企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
浅谈建筑企业经营管理篇（3）
随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。
加强建筑企业经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑企业经营管理的主要内容包括：
1.人工费的控制。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，应按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
2.材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
3.机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
4.附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，桩基、护坡等和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。
5.工期成本控制。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。
经营管理按时间顺序体现在：招投标阶段的经营管理、中标后各阶段的经营管理、结算中的经营管理。
工程投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。投标时应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。
中标后各阶段经营管理工作。拿到中标通知书后，经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。
竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。
对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。
浅谈建筑企业经营管理篇（4）
[中图分类号]F275
[文献标识码]A
[文章编号]1005－6432(2011)19－0050－01
1 施工企业经营风险的来源分析
(1)资金风险。施工企业的资金风险主要来源于异常收款，异常收款是指不按月完成工程进度工作量收取工程款的资金结算方式。异常收款条件下的经营风险是显而易见的，但施工企业为了谋求工程中标，迫于无奈承诺建设单位的苛刻条件，一旦出现建设单位的项目后续资金筹措发生困难、经营不善或房地产项目销售不畅等问题，施工企业将承担工程投入和履约保证金不能依约回收担保的连带责任风险，甚至承受坏账的经济损失。
(2)招标报价带来的效益风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程投标竞争，说到底是承包工程价格的竞争。而价格竞争主要体现在工程总造价的让利、开办费让利、技术措施费让利、材料中准让利、定额利润让利、工程类别收费让利或承担应由建设单位支付的费用等。施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价承包工程。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，一旦企业的成本控制措施不能有效地消化压价让利造成的经济损失，企业将面临巨大的效益风险。
(3)拖延工程结算的风险。一些建设单位由于项目投资不足或投资超预算，往往以审价、审计为幌子，对施工企业递交的工程结算多头审、重复审，以达到长期拖欠工程款的目的。其结果使施工企业承包项目的最终效益无法确定，企业难以保证生产经营活动资金的正常周转，利息负担沉重。拖欠工程款是施工企业无法预知而且必须承担的重大风险因素。目前我国的建筑市场上，拖欠工程款或垫资工程有愈演愈烈的趋势，这些现象的实质是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，要解决这一问题必须通过国家的相关政策和制度，借助国家行政强制力来纠正。
(4)工程质量风险。施工企业要对工程项目的质量品质达到或高于优良等级进行承诺，并将相应的奖罚标准列入合同条款。根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，保证合格，最终产品工程必须合格。如有不合格轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。
(5)安全生产风险。建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门、行政管理部门通报批评，为以后的投标带来难度。
2 施工企业经营风险的特点
(1)风险存在的客观性和普遍性。施工企业所面临的风险只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
(2)单一风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。作为建筑产品某一具体风险发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但是对大量的风险事故进行分析统计和观察，发现风险的发生存在着明显的运动规律，例如低价中标所带来的利润风险。
(3)风险的可变性。建筑产品风险伴随项目施工的整个过程，各种风险在质和量上的变化，随着工程进度有些风险得到了控制，有些风险不断地发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又产生了新的风险。
(4)风险的多样性和多层次性。建筑产品周期长、规模大、涉及范围广、风险因素多且种类繁杂，使其在施工的整个过程中面临的风险多种多样，而且大量风险因素内在关系错综复杂、各种风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是施工企业所面临风险的主要特点之一。
3 加强经营风险控制的对策
企业经营的目的就是尽可能为企业创造更大的价值――利润，而要实现这个目标，企业的经营及管理团队就要充分发挥团队的商业智慧和判断力，利用企业所拥有或可以控制和利用的资源，把握商机、化解风险，为实现企业的经营目标服务。但是，我们也必须要清醒地认识到，企业的经营风险无时不在，追求商机必要承担风险。而采取各种有效措施对企业实施风险管理，是企业避免失败而取得成功的必要手段。
(1)完善公司治理结构，从公司组织结构上控制企业经营风险。公司治理实质的含义就是基于一种受托责任的法律合同关系，以此来规范各利益相关者的法律合同关系以及各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。基于受托责任下的完善公司治理结构――即公司职代会或股东会、公司董事会以及对受托责任履行行为实施监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。因此，完善公司治理结构，发挥公司各种监管机构的职能作用，是公司防范企业经营风险的有效保障。
(2)有效的内部控制制度是企业防范经营风险的防火墙。企业经营的风险大部分源于内部控制制度的缺失或形同虚设。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并必须要接受有效监督。内控制度就是企业经营风险的有效防范机制，通过内控制度的运转，落实企业人员的责任，限制和监督企业人员的权利，使企业的经营活动始终处于可控制和监督状态，这是企业防范经营风险的最有效措施。
浅谈建筑企业经营管理篇（5）
中图分类号：F045.33 文献标识码： A
在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。
加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。
企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。
转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。
对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、 安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。
发展高新技术，提升核心竞争能力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、并且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。有研发能力的企业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。
内强素质，加强企业人才队伍建设。
根据我国现行法律法规规定，建筑劳务作业可以不经建设单位同意直接进行发包。而目前我国建筑劳务企业仍然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。
相信品牌的力量，它带给企业的价值往往无法估量。
受金融危机和国家宏观调控的影响，我国经济增速持续放缓，压缩产能、停建楼堂馆所以及改革开放力度的进一步加强，市场的调控作用进一步被释放，且一个建筑工程的业主方也比以往有了更加广泛和灵活的选择空间，这些无不给建筑企业带来了巨大的生存压力。因此，企业在做好自身素质建设的同时，也要外塑形象，塑造企业的品牌形象，相信品牌的力量。
浅谈建筑企业经营管理篇（6）
低碳经济背景下企业管理发展研究??
铁路建筑施工企业人才培养的思考??
印制电路板制造业员工满意度调查与分析??
企业文化和内部控制??
企业并购中文化整合的问题与对策研究??
人才是企业科技创新的核心??
如何提高企事业单位人员工作效率??
浅谈如何完善中小企业的内部控制??
我国企业ERP实施分析??
加强执行力以提高企业核心竞争力?
企业信息化建设探索??
建立有效的沟通机制促进地勘单位企业文化发展??
构建企业优秀党务干部人才脱颖而出的长效机制研究??
浅谈煤矿企业廉政文化建设??
中国机械制造企业品牌化存在的问题及对策??
以科学发展观为指导开展创建"平安工地"建设活动?
浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制??
浅议酒店顾客忠诚提升策略?
论企业娱乐文化对企业文化的作用?
体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究??
基于仿真的混合生产线生产计划问题的研究??
我国军工企业管理创新初探??
略谈项目成本管理理论的产生与发展??
浅谈ISO9001质量管理体系??
浅谈工程项目管理成功的关键因素?
谈医院政工人员素质的认识?
探析工程管理??
高职院校兼职教师管理研究??
从保密视角看档案工作??
浅谈公路建设施工质量管理??
从伯灵顿为戴尔公司实施VMI中得到的启示??
浅议工程施工进度管理??
浅析客户服务中的沟通技巧??
公立医院建立绩效评价指标体系的关键??
工程管理理论与现场施工管理的关系??
建筑施工现场管理优化策略初探??
高速公路道路客货运输安全管理??
高校薪酬设计浅谈??
公立医院绩效工资制探究??
对县(市)支行退休干部管理的调查与思考??
浅谈档案部门主动介入林权制度改革档案工作??
浅谈如何搞好输变电设备的状态检修管理??
项目质量管理和施工环境管理??
浅析图书馆编目中存在的问题与对策?
关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考??
浅谈斜坡式防波堤的质量管理??
政府投资项目概算审查方法的研究??
也谈足球边后卫助攻战术在比赛中的重要作用??
对我国民营企业发展现状的思考与对策??
石化工业与中国汽车工业关系的思考??
关于构建公共服务型政府的研究??
论国防教育对经济发展的推动作用??
对书记、县(市长)审计监督的新问题与对策初探??
浅议当前分配不公的原因及对策??
安阳市地热储层特征浅析??
浅谈建筑企业经营管理篇（7）
公共关系在构建和谐社会中的积极作用
企业文化中“人本理念”的培植
试论三个管理体系在企业中整合的必要性和可行性
GBC管理模式——城市管理与公共服务电子政务的发展趋向
国有建筑施工企业人力资本流失问题刍议
国企人力资本管理存在问题及改进对策
中国后汽车市场的发展现状与趋势
中国保健食品行业发展进程及竞争环境
流程再造的研究及在医院运营管理中的运用
论铁路建筑施工企业的可持续发展
中小企业薪酬体系设计
中小型民营企业员工激励机制存在的问题及其改进措施
浅议公司战略的能力培训模式
“中海油”职业经理人队伍的塑造与用工及薪酬体制的改革
我国民营经济的二次创业与发展机遇
资金管理:集团公司结算中心的设立及运用
风险投资公司对投资企业的监督管理
财务共享服务中心模式浅析
论供电企业激励机制的科学化
房地产营销近视症及其矫治
论零售商的顾客忠诚营销
浅析化妆品企业的品牌管理
高职专业课程产学合作教学模式探索与实践
试论高职院校酒店管理专业的课程体系构建
论高等职业教育课程体系的职业化
关于高等职业院校创建和谐校园的探讨
高职女生闲暇生活的调查与思考
海外实训与研究
高职院校二级院系教学质量监控体系的构建与实践
工作过程系统化课程设计及其教学实践
加拿大西北社区学院ESL教学对我国高职院校英语教学的启示
建构主义观下的数学课堂教学模式的探索——数学“问题解决”教学模式的理论与实践
JavaWeb应用安全框架ACEGI浅释
微波消解—原子荧光光谱法测定砷价态的变化
嵌入式汽车检测系统开发过程的研究
跨文化交际语境下的广告文本的翻译
从《开罗三部曲》到《平民史诗》——论马哈福兹家族小说叙事特征的演变
试析高等学校预算管理
浅谈高校收费的审计监督
经营性国有资产预算管理模式的选择
关于Aitken加速方法的一个注记
关于对交际语言教学法的误解
谈英汉语言中的比喻及联想
《邀舞》作品分析与演奏
浅论艺术表现的适度美
浅谈师范专科学校体育专业对社会体育指导员的培养
网络环境下图书馆的优势与局限
浅谈学报论文关键词的选取
浅谈建筑企业经营管理篇（8）
一、前言
随着我国经济的发展，税收也进行了一系列的改革，而营改增就是税收方面非常重要的改革，对于推进企业的健康发展，以及扩大市场的需求有非常重要的作用，针对建筑施工企业而言，营改增的实施，给建筑施工企业带来了一定的转机，同时建筑施工企业在这样的背景下，也面临着巨大的挑战。
二、税务改革给企业带来的积极影响
（一）营改增给建筑施工企业带来的积极影响
建筑施工企业为了保证一定的综合实力，在进行项目投标的过程中，通常是几个企业联合进行投标，一旦中标成功之后，会采用分包的方式，建设单位和分包的单位需要签订有效的合同，如果采用税务改革后的制度，可以避免企业之间重复纳税的现象，无疑在一定程度上降低了企业的开支，提高了企业的经济效益。
（二）提高建筑施工企业的积极性，优化产业结构
在进行建筑施工的过程中，一般技术环节都需要有大量的机械作为支撑，同时机械也是建筑施工企业固定资产中非常重要的方面，机械在我国很多建筑施工企业的资产中占有非常大的比例，企业在进行固定资产的核算中，企业如果对于设备不断的更新，那么相应的企业的竞争力的成本也在不断的上升，从而降低了施工企业的核心竞争力，同时也会导致企业降低了自身的生产积极性。采用营改增的方式，有利于企业进行购买大型的设备，同时增值税能够抵扣一部分企业的固定资产的费用，对于企业更新设备，采用更为先进的设备有一定的促进作用，在一定程度上能够扩大企业的规模，对于提高企业的管理水平和技术水平具有一定的促进作用。
（三）加大了企业的资金支出，使企业资金出现紧张
虽然营改增的模式对于建筑施工企业有一定的优势，但是同样也面临着一些挑战，例如近些年来，随着我国建筑施工企业市场竞争在逐渐提升，依然有很多建筑施工企业没有规范的管理，而且建筑施工单位在日常的工作过程中依然是处于较多弱势地位，因此在工程款支付环节和工程施工进度环节经常出现不协调的现象。
（四）建筑施工企业经营管理和税务筹划难度加大
在实施了营改增的税收模式之后，建筑施工企业有可能会遇到税负增加的情况，由于建筑施工企业在施工的过程中，需要大量的增值税专用发票，在进行增值税税金的抵扣过程中会出现诸多的问题，例如建筑施工工程项目具有分散，而且地域较为偏远，很多规模小的个体户在供应材料的过程中，无法开具增值税专用发票，导致了建筑施工企业在日常财务管理的过程中遭受到了巨大的困难，很多材料的税额不能抵扣。
三、如何面对营改增带来的影响
（一）建立健全发票管理制度
作为企业的资金管理人员或者是项目管理人员，针对建筑施工企业施工过程中的管理，需要有效的认识到增值税抵扣的概念，在进行项目报价甚至合同的签订过程中，增值税抵扣是其中预算中需要重点考虑的部分，在和分包商以及业主在合同签订的过程中，对增值税需要进行科学的规化，另外在开具增值税专用发票的过程中，需要有效的考虑到发票的日期和时间，做到企业增值税专用发票开具环节的管理严谨。
（二）选择合作企业
目前大多数建筑施工企业为了降低施工过程中的成本，都会选择一些规模较小的材料供应商或个体户购买材料以及租赁机械，但是在实施了营改增的税收管理制度以后，就不会大规模出现这样的状况了。我国在实施了营改增税收管理制度以后，建筑施工企业需要全面的考虑到材料的品种以及购买过程中的材料成本，这些成本都是需要抵扣增值税税额的。因此纳税人为了实现能够抵扣增值税税额的链条就需要增值税专用发票，需要综合性的进行考虑，进而选择具有一般纳税人资格的企业。
（三）做好税法培训工作，调整好报价
目前营改增改革在建筑施工企业还处于初步试点阶段，很多政策还不够健全，因此相应的实施方案还存在一定的缺陷，我国亟待出台相应的法律政策，对营改增规范进行完善。另外很多企业对于增值税的制定没有相应的了解，不明白增值税的改革对于企业投标和日常施工的影响，因此针对这些企业，相应的财务人员，造价和管理人员，需要针对增值税进行系统的学习，认识到增值税作为价外税给企业带来的影响，做好相应的投标工作。
四、结束语
综上所述，本文首先阐述了营改增给我国建筑施工企业带来的影响，这种影响有积极的一面、也有消极的一面。在此基础上，建筑施工企业为了保持自身的竞争力，增加自身的经济收益，必须认识到营改增的影响，并进行相应的调整，完善自身的财务管理建设。
参考文献：
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浅谈建筑企业经营管理篇（9）
一、管理会计的必要性与作用
监督企业资金运动、全面核算，并将企业的财务状况等经济信息提供给与企业合作方的债权人、投资人或者是与政府合作的有关部门，以此为目标进行财务经济管理，这就是财务会计管理的一系列过程。现代化建筑企业非常重视管理会计，管理会计对企业提供给了有用的决策信息，在经营管理决策方面也有积极的参与，能够为企业提升经济效益和社会效益，让企业在发展过程中提供了保障。从会计的根本上来说，由管理会计与财务会计耦合而成的会计系统，是企业进行经济活动的主要关键点。管理会计从传统的单一系统中逐渐的分离出来，脱离财务会计，但是两者在理论基础方面是有共同性的，只是两者有不同的应用领域。通过提供的信息来影响企业经营人的行为和决策，这就是财务会计的目的，而管理会计的主要目的在于对企业生产经营活动进行管理，控制人的行为，在这过程中运用了特殊的技术和方法，实现管理会计的目标。服务于现代企业会计管理的管理会计、财务会计，共同为企业内部经营提供决策，满足企业与合作方的利益服务。
（一）建筑企业财务管理会计的作用
“内部报告大会”也被称之为管理会计，主要作用就是为了运用多种方法来进一步提高企业的经济效益。对所得的会计数据加工成会计资料，为企业领导、管理人员提供控制的依据，以此来规划企业的日常经济互动。随着我国经济体制的不断改革，社会主义经济的快速发展，企业运用财务管理中的管理会计，作用也越来越大，而且在企业经济活动中占据的地位也越来越重要。管理会计的核心理念是创造价值、维护企业经济效益，而这也是管理会计至关重要的两点。因此，对企业各项经济活动来说，管理会计是企业财务一体化的重要工具。
在市场经济背景下，建筑企业人员应当对管理会计有一个全面的认识，主要包括了会计核算范围、会计信息质量以及会计服务主体等各个方面。而会计工作也必须对企业相关的投资人、政府管理部门等利益方的需求相符合，因为会计在整个工程中会产生直接影响，对社会各方面的利益也会产生重大的直接影响。因此，需要企业协调各方面的社会利益关系，并抵制、防范市场上的经济风险，保证企业财务的有效运行，保证企业资金流动情况的真实性，进而才能提升企业的经济实力，对于企业的会计工作流程要进行合理的规范，以此来规范企业会计工作，有效提升企业中管理会计的水平。
建筑企业的主要特点有施工周期长、流动性较强而且持续的时间也比较长、涉及的施工范围比较广。建筑企业实施管理会计，可以对建筑企业的结算工程方式、预算成本、产品价格以及企业筹措资金等方面，起到决定性的作用，同其他企业的财务管理比较，建筑企业涉及的财务管理环节比较多，比如工程招标、材料、施工、生产等，利用会计对这些环节进行分析核算，降低企业财务管理中的漏洞，通过分析核算找出管理会计中的问题，采取针对性措施给予解决。因此，我们从中看出，建筑企业的各项活动都离不开财务会计工作，是建筑企业发展中重要的核心部分，在企业经营中发挥着决定性作用。
（二）财务管理会计实施的必要性
企业进行经济活动，主要的目的就是为了能够给企业带来经济收益，而企业发展，其本质就是为了扩大经济利润。财务活动、财务关系是财务管理的核心基础，在财务管理会计工作方面，必须要在财务关系以及财务活动的基础上，严格遵循国家法规法律、严格按照客观经济规律，提升企业整体经济效益，合理组织经济活动，对财务关系的综合价值管理进行正确处理。财务管理是企业管理的核心基础。因此，要高度重视企业中的会计作用。只有更好的提升建筑企业经营管理水平，提升经济活动的可靠性，才能进一步保障建筑企业的高效发展水平。
二、规范会计工作的措施
在经济全球化发展的大背景下，我国建筑企业不仅要面临国内激烈的竞争市场，而且还要面对国际竞争的压力。因此提高我国建筑企业在国际上的竞争力是未来建筑企业发展的必然趋势，充分发挥财务会计的作用，首先要从企业的内部管理控制出发，强化企业经济效益，降低企业成本管理。会计工作是企业内部管理的核心，重视会计工作的重要性，制定有效的会计工作规范制度。
（一）树立正确的会计管理理念
企业必须要充分了解管理会计的重要性，才能更好的发挥财务会计管理的作用，不断更新财务管理理念，拓展企业财务管理，达到科学化的财务管理会计工作的目的。同时运用现代化技术对企业自身进行潜力挖掘，改造传统会计工作流程，始终坚持以效益为中心，以成为本，有效提升财务管理水平。
（二）实施成本管理制度，就需要不断完善成本核算制度
由内部价格结算体系作为支撑，将各部门提品的价格作为成本管理依据，可以有效缩短市场价与成本价的差距。提供考核成本的条件需要不断明确部分职责，通过成本核算体系，对经济管理加强监督，提高企业最大化经济效益。成本核算依据各部门之间的核算制度，客观反映项目活动的数据，遵循会计原理，对这些数据进行整理，使得企业经济规律性得到充分展示。
（三）企业资金使用率需要不断提高
资金管理是管理会计工作的主要部分，有效提升资金使用效率，加速企业资金周转，强化企业资金的管理，增强对资金运转的监督，保证企业资金有效的运转，同时在经济活动中加大企业资金抵御风险的能力。通过财务部门，合理规划资金的使用情况，可以达到调控资金的作用，还可以有效提升资金使用率，实现企业经济最大化。
（四）加强对财务会计工作人员培训、教育，提升综合素质
除了制定科学的会计工作管理制度，还应当对会计工作人员进行综合素质培养，贯彻落实各项财务工作，明确个人职责的同时，向领导提供准确的、及时的会计信息，企业按照经济管理的情况，明确部门责任。在提升素质方面应当要注意以下几点：第一，招聘财务人员时，要充分掌握会计人员对会计准则的认识；第二，加大会计人员培训力度，帮助掌握会计政策，提升知识储备能力；第三，管理考核时，保证考核制度的科学合理性，建立奖惩制度并不断完善，提升工作人员的积极性和工作效率。
三、结束语
综上所述，推行财务管理是企业管理中最重要的环节，同时还能帮助企业指导发展。企业财务实施管理会计，能够为企业带来最大化的经济效益的同时还能降低企业的目标成本、此外，财务会计数据为企业决策者提供了决策依据。并占据着主要地位。作为会计人员，规范工作制度为企业带来最大化经济效益作用。
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浅谈建筑企业经营管理篇（10）
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6.我国农业科技组织创新面临的主要问题及对策刘印生，LiuYinsheng
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8.宝鸡工业旅游开发策略初探刁艳，刘炜，DiaoYan，LiuWei
9.白酒营销渠道模式创新研究吴见平，单丹，WuJianping，ShanDan
10.中小企业板市场效率实证研究周用武，ZhouYongwu
11.抓质量促提升实现粮食质检工作跨越式发展程静，舒媛洁，ChengJing，ShuYuanjie
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14.基于协PSO算法的物流配送中心选址研究暴伟，BaoWei
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17.80后教师如何改进中专会计教学王珊，赵红伟，WangShan，ZhaoHongwei
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20.国际环境变化对纺织品企业出口的影响戚林娜，袁其刚，QiLinna，YuanQigang
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22.加强事业单位国有资产的管理秦桂英，QinGuiying
23.浅议加强行政单位财务管理提高财政资金使用效益黄燕，HuangYan
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25.对货币社会价值的哲学思考郭泓，GuoHong
26.基于经济学视角的灰色消费问题研究惠晓峰，卢东宁，HuiXiaofeng，LuDongning
27.改善农村支付服务环境的思考贾东水，李丽君，JiaDongshui，LiLijun
28.基于主成分分析法的江苏省县级市可持续发展综合评价许利娜，XuLi'na
29.移动运营商固定资产投资后评估研究王姗，WangShan
30.IPO定价机制的随机微分分析张小成，ZhangXiaocheng
31.基于BP神经网络的股票涨跌预测模型王晓东，薛宏智，贾雯超，WangXiaodong，XueHongzhi，JiaWenchao
32.科学运用平均指标薛钰，XueYu
33.基于事故树法的海上石油国际合作项目政治风险分析肖艳玲，杨旭，李丽萍，XiaoYanling，YangXu，LiLiping
34.论多元文化体系下的大学生理想信念教育邵际珍，邢镇，ShaoJizhen，XingZhen
35.基于农村居民消费升级的企业营销策略创新申琼，刘伟，ShenQiong，LiuWei
36.大力发展青岛知识密集型服务业的战略思考王庆金，赵燕子，WangQingjin，ZhaoYanzi
37.进一步深化国企改革的方向和路径姚莉，YaoLi
38.创新全面预算管理提升企业管理水平张子英，ZhangZiying
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40.高新技术企业人力资本投资收益分析周玲玲，ZhouLingling
41.通信公司大客户经营策略张立欣，ZhangLixin
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43.国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究董秀娟，DongXiujuan
44.浅谈如何提高医院招聘的有效性孙玉萍，SunYuping
45.基于EPR背景的再制造系统中的战略决策研究李菁，李帮义，翟羽佳，LiJing，LiBangyi，ZhaiYujia
46.价值工程 我国餐饮业的发展前景分析刘巧云，LiuQiaoyun
47.我国气象科技人员流动状况调查及启示——基于13345份调查问卷的实证研究陈涛，ChenTao
48.河北经济型酒店发展SWOT研究邢霞，韩玉，XingXia，HanYu
49.基于主成分分析法的中国外贸增长能力综合评价陈晓旭，王英，ChenXiaoxu，WangYing
50.广东省机电产品产业内贸易的实证研究张卓涵，ZhangZhuohan
51.毛纺织服装产业问题及对策研究——以陕北地区为例朱长凯，郭伟，李斌，ZhuChangkai，GuoWei，LiBin
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53.基于价值工程的我国建筑业低碳发展路径研究杨静，侯军岐，YangJing，HouJunqi
54.房屋建筑工程中常见缺陷及其技术弥补方法初探庞友升，黄朝福，PangYousheng，HuangChaofu
55.砖混结构住宅温度裂缝分析及预防措施彭隽，PengJun
56.基于主成分分析的工程资格预审测评体系及应用许洪春，王丽珂，XuHongchun，WangLike
57.单片机课堂教学演示实验方法朱卫华，刘宗瑶，屈振华，李月华，ZhuWeihua，LiuZongyao，QuZhenhua，LiYuehuaHtTp://
58.提高塔吊起吊荷载的措施游普元，YouPuyuan
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61.浅谈剪力墙施工中对拉螺杆对混凝土成型质量的影响侯军伟，HouJunwei
62.论火力发电工程施工合同竣工结算管理张黎宁，ZhangLi'ning
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64.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考宋志利，SongZhili
65.灌芯混凝土砌块砌体性能研究沈博文，ShenBowen
66.工业厂房建筑设计概述刘菲，LiuFei
67.施工企业实行工程量清单计价程莉，张建花，ChengLi，ZhangJianhua
68.高等级高性能沥青路面施工控制技术王晓伟，WangXiaowei
69.桥梁工程施工中拱桥钢管混凝土施工工艺的探析姚兴国，YaoXingguo
70.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理黄朝福，庞友升，HuangChaofu，PangYousheng
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72.建筑工程岩土勘测浅析宗静，ZongJing
73.试探公路路基工程机械设备配置及机械化施工梁雪贞，刘晓丽，樊荣增，LiangXuezhen，LiuXiaoli，FanRongzeng
74.工程项目全过程造价控制的实现分析徐刚，XuGang
75.强夯技术在加固松软地基中的应用研究谭湘赟，TanXiangyun
76.浅谈公路路基沉陷问题及其对策张自啟，ZhangZiqi
77.浅埋暗挖铁路隧道超前地质预报的应用成果梁勇刚，LiangYonggang
78.护岸检测的分析与评估廖斌，张继学，李涛，LiaoBin，ZhangJixue，LiTao
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85.超高层建筑钢结构吊装施工技术研究李华钢，邓利辉，LiHuagang，DengLihui
86.工程项目业主合同管理的优化机制研究郑霞忠，胡斌锋，马雨峰，ZhengXiazhong，HuBinfeng，MaYufeng
87.针对化工厂建筑物防爆的方法研究郝进锋，刘传明，HaoJinfeng，LiuChuanming
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91.计算机应用技术专业"一体化"实践教学体系的探索许晓玲，陈淳，XuXiaoling，ChenChun
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