工程质量进度管理篇（1）

在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。

1.2对工程采购质量进行严格的控制

在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。

1.3对工程责任质量进行严格的控制

电力建设工程的工期较长，并且涉及的范围较广，因此，对工程责任质量进行严格的控制是非常有必要的。管理部门可以根据施工中涉及到的内容，对其进行明确的划分，让每个部门以及工作人员都知道自身的职责，实现责任到人，自然可以提高工程质量。电力建设工程的第一责任人是项目经理，在项目经理之下，还有很多责任人，这些责任人承担的责任是层层递减的，而且，自身所承担的责任和经济利益是有关联的。项目主要负责人虽然可以获取的利益比较大，但其承担的责任也比较重，若是工程质量不符合标准，主要负责人将会受到严厉的处罚。另外，管理部门还应该提高全员的质量意识，将质量管理工作贯穿于整个工程建设中，提高施工人员的工作水平，督促工作人员按照规范的流程开展施工，在确保施工质量的同时加快建设进度。

1.4对工程自检质量进行严格的控制

想要提高电力建设工程质量管理水平，相关部门就应该做好自检工作，并按照专职检以及抽查相结合的质量检验制度开展检验工作，从而确保工程建设的质量。与此同时，工作人员还应该做好施工记录工作，对施工过程中的质量进行严格把控。另外，管理人员还应对施工中的原材料以及半成品质量进行检验，若是质量不符合标准，就不能使用质量差的原材料和半成品进行施工，在进行施工交接时，若是施工质量存在问题，就不能进行交接工作，应对质量问题进行及时解决，当质量没有问题之后才能进行交接工作。

2电力建设管理中做好进度管理的具体措施

2.1甘特图方法

电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特图方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。另外，当管理部门拟定的施工进度和实际的施工进度不相符的时候，可以通过使用甘特图方法对其进行改进，从而确保拟定的施工进度方案和实际情况一致。

2.2行政干预法

所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

2.3网络计划技术

随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。

工程质量进度管理篇（2）

水利水电站工程利国利民，随着国家对水利事业的重视以及科学技术的不断发展，水利设备也得到了逐步的更新，这在很大程度上促进了水利工程的快速发展。但是，随着水利工程的广泛修建，也出现了一些质量方便的问题，包括施工、管理以及设计等，特别在水电站核心水利工程方面表现得比较明显。因此，对水电站工程施工质量进行分析是非常必要的，在此基础上采取有效的质量、进度控制措施，更可以确保水利工程造福于民。

一、奎屯河水电站概况

奎屯河三级水电站工程位于北纬44°07′52″、东经84°43′53″与北纬44°14′24″、东经84°47′27″之间，行政辖区为克拉玛依独山子区。工程主要任务是引水发电同时兼顾灌溉，引水道设计流量为50m3/s。电站发电设计净水头145.8m，发电流量49.22m3/s，电站装机63MW，年利用小时数3281h，年发电量20670万kWh。奎屯河三级水电站工程为引水式电站，主要建筑物由取水口、引水暗渠、沉沙池、隧洞、前池、压力管、退水陡坡、厂房、升压站、尾水渠、进厂道路等组成。引水系统（取水口、引水暗渠、沉沙池、引水隧洞、前池、压力钢管、退水陡坡）、发电厂房、升压站等主要建筑物均为3级建筑物；临时施工用房、施工道路等为4级建筑物。

二、水电站工程施工质量控制和管理

工程的施工阶段是整个水电站工程建设的重要组成部分，其质量直接决定了水电站工程建设的质量。所以应该重视对水电站施工的质量控制和管理，确保水电站工程建设的质量。应该说，水电站工程施工的质量控制包括很多方面，整体来看就是要结合工程合同中的权力内容，依据质量控制流程图（见图1）对水电站施工阶段的质量进行管理。1、质量控制管理目标本建设工程项目质量控制总目标是：达到发包人与承包单位签订的承包合同中确定的工程施工质量目标，也是监理质量控制总目标。2、质量控制程序具体来看，奎屯河三级水电站质量控制主要程序如下：在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。事前质量控制。在每个单项工作开始之前，监理工程师应审查承建单位的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。事中质量控制。在施工过程中，监督承建单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求承建单位纠正。在每道工序完成后，在承建单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收；检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在承建单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下—道工序的施工。事后质量控制。当某个单项工程所有的工序都完成并在最后—个工序检查合格并征得监理工程师同意后，承建单位应向监理工程师提交“交工申请报告”，并附上整理后的该单项工程的完工资料。监理工程师对在完工资料进行审查合格后，向承建单位颁发“单项工程交工证书”，承建单位凭“单项工程交工证书”办理本单项工程的结算。

三、水电站施工进度的管理策略

1、进度管理目标

奎屯河三级水电站各标段开工前，监理部严格要求各施工单位按照合同文件的要求编写了详细的总进度计划，监理部按照总进度计划予以控制和实施。在施工中监理部按以下原则进行进度计划的调整：本建设工程项目的进度控制总目标达到发包人招标文件要求的合同工期及阶段性工期目标，以发包人与承包单位签订的合同工期为准。

2、进度管理的措施

要根据施工工期的要求，根据施工技术分阶段的实施方案，对难点项目以及重点工程，例如闸站硅浇筑、土石方开挖、闸站基础处理等都应该做好可行的施工组织计划，对各项分项工程的施工顺序进行合理安排，对流水作业的流程金性别缩短，使得每个环节的施工进度都可以尽量加快，从而保证整体的施工工程进度。另外，在水电站施工的整个过程中，要对计划强化管理，实施流水作业，对施工计划进行详细编制，同时用图表、文字的形式将材料设备、施工的质量、安全措施以及编制依据等都传递给每个人，让每个工人都可以做到心中有数。另外，在保证质量的前提下应因地制宜，快速施工，将质量、工期和责任结合在一起，实行奖惩制度，对工人的积极性进行充分的调动。

工程质量进度管理篇（3）

2公路工程的质量管控措施

2.1工程质量的合理管控

要让公路工程施工质量得到有效的管理与控制，必须针对整个施工过程进行动态化、精细化的管理，尤其对关键施工技术的运用、操作过程以及质量验收等环节，要进行重点管控，确保施工质量，避免安全隐患。大量的工程实践经验证明，唯有通过整体把控和精细化管理相结合的方式，才能确保在工期内保质保量地完成全部施工任务。

2.2各类质量影响因素的管控措施

2.2.1人员因素

施工人员的技术水平直接关系公路工程的建设质量。要取得理想的工程建设质量，必须尽可能地排除人为因素造成的不利影响，同时，最大限度地发挥施工人员的主观能动性，在具体工作中，施工单位需把控好以下几个方面：（1）施工单位要以组建一支高水平、业务精、素质强的优质施工队伍为目标，对施工人员的技术水平、施工经验、质量意识、责任意识等方面进行重点考察，如果应聘人员不具备上述条件，施工单位要本着宁缺勿滥的原则，从源头上把好人才质量关，为工程建设质量打下坚实的基础；（2）有计划性和针对性地开展理论知识培训以及岗位技能培训工作，注重提高施工人员的质量意识和责任意识，确保各项质量管理工作的有效落实[1]；（3）施工企业要积极推行岗位责任以及与之相配套的奖惩机制，将各项管理责任落实到班组负责人，然后各班组负责人再对质量管理责任进行细分，并分配给本班组成员，通过这种自上而下的管理方式，使全体工作人员都明确自身的质量责任，从而自觉提高对施工质量管理的重视程度，对自身的操作过程进行规范。落实奖惩机制时，对工作态度端正，工作表现突出的人员，要视怦给予一定的嘉奖；对不把工作放在心上，视施工质量于不顾的人员，要进行相应的处罚，必要时，可对其进行淘汰，使整支施工团队得到净化，使工程质量得到全面优化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和质量是公路工程施工质量的前提。因此，施工单位必须通过以下措施，对施工材料的质量进行严格把控：（1）对采购环节严加管控。采购人员必须具备丰富的专业知识、采购经验以及良好的职业道德素养。在具体工作中，首先要对当前的建材市场行情进行全面的调查，在此基础上，本着“货比三家”的原则重点选出几家优质供应商，最终选择诚信可靠、质量上乘、价格合理、服务周到的供应商进行集中采购，并且为了保障双方的合法权益，签订采购合同[2]。（2）材料验收环节的管控。在施工材料进场前，要安排专人负责材料验收工作，查看施工材料的生产许可证和产品合格证是否齐全，依照采购合同，对产品数量、规格、外观等方面进行审核，必要时，还要对产品进行取样检测，保证材料性能质量符合要求。（3）材料存放及领取环节的管控。很多施工材料对存放环境都有一定的要求，一旦存储不当，会出现受潮、腐蚀、变形等问题，甚至因此造成材料的浪费。因此，必须按照各类材料的存储条件进行合理保管。发放材料时，领取人员需要在材料保管单上签字确认，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3设备因素

在工程正式开工前，要对机械设备的运行情况及使用性能进行检测，确保其不存在故障隐患、老化、接触不良等问题，排除一切风险因素；此外，在施工中，还要定期对设备进行保养，查看其各项性能参数以及操作方面是否存在异常问题，一旦发现要及时进行维修处理，对机械设备故障问题进行提前防范；对于暂时不使用的机械设备，首先要确认其处于关闭状态，其次，停靠在平整、干燥、避光的区域内，避免出现受潮、生锈或者腐蚀等现象。

2.2.4施工技术因素

在开工前的准备阶段，需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案，并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性，从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是，针对那些新技术、新工艺的应用，需要对其可行性及适用性进行反复验证，在确保顺利完成施工过程的同时，避免给公路工程使用过程留下问题和隐患。

3工程进度的合理管控

3.1确保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利，施工质量是否符合要求，而这些都与工程进度密切相关。例如，某施工技术使用不当，极有可能造成工程返工，使施工进度受到影响。因此，要由项目负责人牵头，相关技术人员施工负责人共同参与，对施工方案进行会审，针对其中的不合理之处，由大家共同商讨修改方案，最终形成一份科学合理的施工方案，为整个施工过程提供指导性文件；此外，项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析，对可能会发生的突发情况进行周全考虑，并提出相应的防范措施以及应急预案，避免因为某些突发情况使施工进度受到延误，确保在规定时间内顺利完成全部施工任务[3]。

3.2对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。

4结语

在现代化的公路工程中，只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控，对整个施工过程和各道工序进行规范化管理，及时进行质量验收，针对没有按时完工的环节，有针对性地提出防范措施，避免再次发生此类问题，才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。

【参考文献】

工程质量进度管理篇（4）

中图分类号： TU198 文献标识码： A

进度和质量是工程项目管理的主要控制要素， 目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。

一、进度和质量管理在施工中的作用与关系

施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施

1、建筑工程施工中工程进度管理的措施

1.1、实施施工进度管理的原因及其目标

在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。

1.2、进度管理的措施

（1） 加强人员的管理

施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪资相挂钩，提高施工人员的工作积极性。

（2）加强施工组织管理

在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

（3）编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。

2、建筑工程质量的管理措施

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段， 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程施工围绕着产品质量不断更新的质量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责， 而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有人员的积极性， 共同做好本职工作， 才能完成施工质量管理的任务。在施工现场， 影响施工质量有多种因素， 一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指之间参与施工的决策者、管理者和作业者； 材料的因素是指工程材料和施工用料， 又包括原材料、半成品、成品、配构件等； 机械因素是指工程设备、施工机械和各类施工器具等； 方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等； 环境的因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:

2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中， 为了保证工程质量， 施工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制：施工单位应该制定合理的材料采购供应计划， 监理严格的供应方资格审查制度，保证采购订货的质量；材料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件；供货商应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记；供货商应该做好特种建筑材料的质量检验， 必须提供材料的检测报告。

2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配， 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

2.3、 按规范和规程施工，积极采用新工艺

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，各分部分项工程均应严格按规范和操作规程进行，并严格按照施工顺序，出现问题及时纠正，以消除事故隐患，避免不必要的返工，节约成本。同时，为保证工程施工质量，可在工程中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法，不断改进和提高工艺技术水平，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平，满足工程建设现代化的需要。

综上所述，进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

参考文献：

[1] 张世杰.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[J]. 科技信息. 2010(22)

工程质量进度管理篇（5）

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，工程项目施工进度管理和施工质量管理问题导致了全社会的高度关注，也逐渐成为了人们关注的焦点。

二.施工进度管理职责

1.制定施工进度计划

依据现场的施工方案、条件以及预算的时间制定出符合实际施工进度的计划安排，包括施工方法、施工准备、施工工种、所需设备等。

2.监督执行施工进度计划的情况

假如施工进度计划通过审批，一定要严格遵照计划书的步骤来进行监督和实施，确保合理分配施工过程中的物质、人力以及财政资源，进而保证施工进度能够正常进行。假如施工方法因为某些特殊情况而中断，要立刻分析产生中断的原因，并用最快的速度来加以解决，假如处理阻碍所用时间过长，能够找其他方法作为局部修改计划，从而确保如期完成项目。

3. 监督协调各分部施工计划的进展情况

工程项目结构十分复杂，具有施工时间长、涉及范围广、项目工程量大的特点，由于存在这些因素，工程项目在施工过程中会遇到更多问题。但客观因素和意外事件阻碍了工程项目施工的进度，所以预算时间与实际所需的时间总是存在一定差异。为了确保按时完成工程项目计划，要监督管理好承包施工单位，了解工程项目的进度，一旦发生影响项目运行进度的因素应及时提供协调帮助，如有需要可以重新制定或局部修改工程项目施工方案。

三.施工进度的控制措施

严格控制工程项目施工进度，依据实际的工作情况，工程项目施工分为三个步骤，首先制定计划，其次是执行计划，最后是修改计划，严格遵照以上步骤执行，协调好各部分的工作，从而确保工程项目施工的顺利实施。下面制定出了几种不同形式的措施：

1.组织措施指的是施工人员工作、管理人员职责、明确安排任务以及各个阶段的施工目标。

2.实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查施工技术、设计图纸、施工方法、调整设计、工程施工过程中出现的问题。

3.合同措施是指所有者与各种商业纠纷，为了避免这些问题带来影响而造成延误工期。

四. 工程项目施工进度管理和施工质量管理

1.工程项目施工进度管理和施工质量管理的坚持原则

1.1 坚持“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。

1.2 以工程项目团队成员作为管理的核心内容。建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高工程的质量。

1.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。

1.4 坚持严格检查、质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。

1.5 用公正、科学、守法的职业道德精神来规范建筑企业的项目经理。在处理工程项目施工进度管理和施工质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。

2. 工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程

任何工程项目都是由分部工程、分项工程以及单位工程而组成的，需要通过一道道的施工工序来完成。因此，工程项目施工进度管理和施工质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验工程项目质量为止的一个全过程。

3.加强对影响施工项目质量因素的管理

3.1 人的管理。人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。

3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。

3.3 机械管理。机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。

五.结束语

综上所述，工程项目施工进度管理和施工质量管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。工程项目施工进度管理和施工质量管理就是要在建筑工程项目的管理过程当中，安全组织生产的全部经营管理活动。通过加强控制生产因素的状态，使消除或者减少生产因素不安全的状态和行为，防止发生意外事故，特别是发生人员伤害的事故。总而言之，建立健全完善的工程项目施工进度管理和施工质量管理系统，对预防发生安全事故有着重要意义。

【参考文献】：

1.姜娜，马一丹，浅析项目的安全控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(7)

2.刘挥戈，浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(22)

工程质量进度管理篇（6）

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

在工程建设之前，我们都会为项目设定目标，包括质量目标、工期目标等。目标的实现需要精细化的成本管理、质量管理、进度管理。为了更好的了解成本、质量、进度管理三个方面的关系，先要了解这三个管理要素含义以及在工程中所处的位置。本文把成本、进度、质量三者相互影响的关系进行了分析，并量化了评定指标。

一、成本、质量、进度三个管理要素的含义

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的管理要素，施工质量是一个企业的生命线。施工企业要在质量管理方面建立完善的质量管理保证体系，落实质量责任，强化质量意识，及时对工人技术交底，强化工人质量责任心。

成本管理是施工项目现场管理中最为核心的内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应该明确责任，提高工效，降低消耗，将安全、质量、进度管理结合起来，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任目标，加快进度。

进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照施工合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉，竞争力，履约能力的有力体现。

二、成本、质量、进度三个管理要素的相互关系

2.1、成本管理与质量管理的关系

在实际的建筑工程建设过程中，人们都希望项目质量高，但是质量高势必会增加工程建设成本，建设者不会无限度的提高工程质量，也是有一个质量标准，比如获得鲁班奖、国优、省优等奖项，质量Q（quilty）与成本C（cost）是有一定联系的，往往质量的提高在一定程度上会增加工程成本(见下图1)。

图1：成本与质量的关系图

随着中国加入了世贸组织，目前在建筑工程管理过程中，首先要解决的问题就是尽快开展质量成本管理，因为工程质量的好坏是评价一个工程、乃至一个建筑企业管理水平的风向标与试金石。质量管理的目标是满足工程合同、规范、法规的要求。有些施工企业一味地想降低成本，这样也会造成工程质量的下降，所以为控制工程成本，不能以牺牲工程质量为代价，质量管理与成本管理应该相协调。在项目具体施工前，在建筑企业与施工企业双方签订的工程合同中就已经注明了质量目标，但在工程总承包管理中，项目实施者要按照合同质量目标施工。

2.2、成本管理与进度管理的关系

在合同中已规定项目工期，有些施工单位在临近工期前发现不能满足合同要求，于是采用很多方法加快工程进程，包括投入人力、物力、财力、机械、设备等施工物资，这些多投入的施工物资加大了工程成本，换来的是工程的快速推进。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，为达到提前完工目的，相关单位也会投入更多的施工物资，这样也会加大工程的成本。

2.3、质量管理和进度管理的关系

对于工程质量过高的要求，在每一道工序上面势必会花费更多的时间和经历，总体的工期就会延长，由于工期延长，也会投入更多与工程相关的人、财力、物力、机械、设备等施工要素，故将会提高建筑工程所需要的成本。相反来说，有的建筑企业为了提高建设速度，不顾工程质量的好坏。保证不了工程质量，施工企业可能会面临罚款 ，这样也会影响到自己的工程成本。

三、成本、质量、进度三要素量化管理

对项目的成本与进度比较，我们可以把它们量化成公式加以分析。在国际上常用的进度与成本的量化公式是赢得值法公式。赢得值法能够全面衡量建筑工程成本与进度的关系，为工程的管理提供数字化模型，更能有效、快捷、形象的指导我们的工程建设。赢得值法应用原理是通过货币量来代替工程进度量来反应工程所处的进度状态，不是以资金投入的多少反应进度，而是用转化为工程实体的消耗量来反应进度。赢得值法通过测量建筑工程已发生成本与工程进度基础上，进而评价建筑工程的绩效，这样的方法能够对成本、进度综合控制。

3.1、已完成工作预算费用BCWP

BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的预算费用，指的是某一时间点已施工完工程量的所消耗的施工费用，用公式可以表示为BCWP=已经完成工程量×预算成本单价。

3.2、已完工作实际费用ACWP

ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作实际费用，指的是企业在某一时间点进行工程检查发现，某个时间段所完成的工程实体所消耗的费用，用公式可以表示为ACWP=已经完成工程量×实际成本单价。

3.3、计划完成工作预算费用BCWS

BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是将来的某一时间段企业为工程计划消耗的费用，用公式可以表示为BCWS=计划完成工程量×预算成本单价。

3.4、反映进度偏差情况的数值SV

由上面的3.1和3.3的公式可以看出来，两个公式都有相同的预算成本单价，无非是工程量不同，这样两个数字做减法，可以通过产值费用不同来比较出进度的偏差。用公式可以表示为SV=已完成工作预算费用（BCWP）―计划完成工作预算费用(BCWS)。下面分析一下这个式子：当SV＜0时，已完成工作预算费用小于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度靠后，进度拖延了。当SV＞0时，已完成工作预算费用大于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度提前，进度提前了。当SV=0时，已完成工作预算费用等于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度与计划进度相同，工程按照既定进度执行。

3.5、反映费用偏差情况的数值CV

费用偏差CV=已完成工作预算费用BCWP―已完工作实际费用ACWP。当CV＜0时，已完成工作预算费用小于已完成工作实际费用，说明实际发生成本超出原计划成本，超支了；当CV＞0时，已完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，说明实际发生成本没有超过原计划成本。

现在举例说明下判别进度与费用的方法：北京地铁9号线某一标段在进展到第13个月的时候，对前12个月的工作进行了统计，有关工程费用数据如下表。

检查记录表

计算本工程项目前12个月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610万元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000万元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650万元。

前12个月的费用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610万元，由于CV值为负值，所以成本浪费了610万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650万元,SV数值为负，说明进度延迟了650万元。

由上可以知道本工程前12个月，工程费用超支且浪费了610万元，进度也拖延了，所以工程决策者以及相关管理人员应该分析产生此种状况的原因，是施工效率低下，物资浪费多，还是施工具体操作人员不配合，施工物资、财力、图纸供应不及时。发现症结所在，进行弥补，加快工程施工进度。

3.6、质量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)

基于上面赢得值方法，加入了质量成本概念，这样会把质量好坏在一定程度上进行量化，客观的反映项目进展的好坏。质量成本是为了提高工程质量而额外支出的一笔费用，并不直接计算在工程直接成本里面，它属于管理学的范畴，在工程指导方面有很强的针对性，也是具有客观存在、确凿的资料和数据。质量成本控制一般会选用限额费用控制法，即通过限定质量成本占总成本的比例的方法来控制质量成本。在质量过程中，设定本工程质量成本在项目总成本的比例为K（0＜K＜1），并设定质量绩效指数为QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。

当QPI=1时，说明本工程质量效益与计划值相符，在工程运行过程中消耗的实际质量成本等于计划质量成本。

当QPI＜1时，说明本工程质量效益比较低，在工程运行过程中消耗的实际质量成本大于计划质量成本。

当QPI＞1时，说明本工程质量效益比较高，在工程运行过程中消耗的实际质量成本小于计划质量成本。

通过以上分析，工程决策人员以及管理人员应该在施工工艺、施工技术、操作人员责任心等方面下功夫，提高产品质量。

工程质量进度管理篇（7）

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092

在管理配网电力工程时，管理人员首先应明确安全管理、进度管理以及质量管理之间的关联与区别，进而确保配网电力工程能够满足预期的质量要求，达到用质量确保安全、用安全推动进度、用进度提升收益的目的。

1 配网电力工程的质量管理工作

1.1 预备阶段

预备阶段是决定着工程能否顺利开展甚至能否开始的核心环节，因此，在工程开始之前，相关人员应当充分注重预备工作的重要性，做好施工前的预备工作，预备环节主要包含材料预备工作、人员预备工作、设备预备工作、通风预备工作以及安全设施等多个方面，这一阶段的工作重点包含以下四点：

1.1.1 质量控制点的设置要明确。工程的质量控制点设置合理与否，决定着配电电力工程的整体施工进程以及施工质量，因此要对可能影响施工质量的各项因素进行分析，依照科学、合理的原则设置控制点，并采取有针对性的防控对策减少工程施工过程中的风险，这也是质量管理工作得以顺利开展的基础。

1.1.2 基础设施的预备工作。即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。

1.1.3 保证施工技术参数以及工序的合理性。如果在施工过程中需要应用到新的施工技术与手法，相关人员必须先对技术手法的合理性与可靠性进行更加详细的研究与分析，进而有效确保施工环节的顺利进行，提升工程施工的质量。

1.1.4 做好技术交底工作。工程的技术交底工作是决定配网电力工程整体施工质量的核心要素，这一环节的质量关乎工程整体的可靠性，对整个施工过程有重要的指导作用，是帮助施工人员树立起质量管控意识、掌握设计图纸精髓、了解关键技术的基础要素，只有加以重视才能够使工程的作用充分发挥。

1.2 实施阶段

质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。

1.3 验收阶段

1.3.1 加强工程验收与记录。对工程进行验收时，应当依据施工图纸，对配网电力工程内的隐藏工程以及中间工程等部分进行严格的验收，验收的范围主要包含接地装置的铺设、铁塔的基础建设、电缆管土建、电房土建以及电缆头的制作等，并且应当对隐藏工程的验收流程与验收内容进行准确的记录。

1.3.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时的质量验收工作是电力工程整体建设的最终环节，对配电网工程的后续运行可靠性以及寿命有着非常大的影响。在完工后，工程的质量需要由施工的企业、施工的班组以及内部的各个管理部门分别进行自检，在确保验收合格之后，交由现场监理部门进行复检，这些步骤都完成后，才能让业主项目部以及启委会共同验收，而且对工程建设过程中遗留下来的难题或质量问题应进行详细的记录，使工程责任单位以及施工限期都能够更加明确。

1.3.3 明确建设目标。配网电力工程施工的主要目标是零缺陷，施工企业首先要明确这一目标，才能够使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想达到这一目标，就需要相关管理人员对工程施工过程中存在的每一项质量问题进行严谨的管理与验收，才能够保证现场施工环节以及施工设备存在的质量问题都能够及时地被发现，并在其产生影响之前被控制。此外，还应当将工作责任制渗透到内部的每个部门以及每个施工环节中，并对缺陷记录随时进行补全，形成闭环的质量管理体系。

2 配网电力工程的安全管理

2.1 加强对人身安全的管理

为了防止工程施工过程中出现安全事故，施工企业应当建立起完善的工程施工安全管理体制，制定出合理可行的安全管理规章政策，而且需要对工程实际的施工情况进行深入考察，建立涵盖验收、巡检、运行等方面的安全管理制度，为工程施工制定出标准化的方案，并且要严格执行考核机制以及相应的奖惩制度，还要对内部施工人员进行施工安全相关知识的培训与考核，对违反了施工安全要求的人员，应进行相应的惩罚。

2.2 做好安全标识管理工作

工程的安全标识主要包含防碰撞警示或标识、彩砖标识以及电缆的走向图等，这些安全标识能够为检修人员的日常巡检工作提供方便，还能够有效防止因外力产生的破坏。

2.3 强化对安全隐患的管控

电力工程施工过程中的安全隐患中，设备隐患是十分重要的一项，也是影响最大的一项，对配电网的运行安全性有着决定性的影响，因此必须制定出更有针对性的处理措施以及紧急应对方案与更加合理的巡检人员值班表，强化日常的巡检工作以及对设备安全隐患的排查力度，对电气设备的质量与运行情况进行严格的把关，以提升施工的整体安全等级。

2.4 避免外力的破坏

配网电力工程在施工过程中以及开始运行之后，都会直接遭受到来自外界的破坏，其中包含撞击、雷击、鸟害、树障以及高空坠物等。一般来说，利用防鸟刺以及风车的反光镜等工具，能够减少鸟害的产生，利用避雷装置能够防止雷害。总而言之，电力企业应当与政府部门联合起来，做好对隐患的处理，这样有利于工程长久稳定的运行。

3 配网电力工程的进度管理

3.1 准备阶段

3.1.1 制定规章。最为重要的就是要制定出严谨合理的工程进度管理规章，防止违规操作的问题发生，减少违规行为对施工进度产生的影响。并且要依据电力工程的现场管理要求，明确进度管理工作的具体内容以及措施。

3.1.2 预算影响。配网电力工程的施工规模普遍较大，需要占用大量的土地资源，所以在施工开始之前，施工企业应当先解决占地的赔偿问题，防止因征地延误而对施工进度产生影响。

3.1.3 详细规划。企业在开始施工之前，还要制定出明确的项目审核进度规划，对配网电力工程的每个项目进行细化分解后再开始规划，对工程的工期、质量以及材料供应等方面进行更加全面的评估，将进度规划进行详细的分解，确保进度管理工作的顺利进行。

3.2 施工阶段

3.2.1 施工现场的监督与管理。在工程正式开始施工之后，企业应当先安排好施工监管工作，聘请专业的监理人员，对施工的整个过程进行实时的跟踪、监督与调查，并且要随时对工程的施工进度进行了解与控制，确保施工进程的推进，防止工期拖延的问题出现。此外，还要依照整体的施工进度，做好施工现场的安全管控，对现场的安全防护措施进行强化，加强对每个施工环节的检查，保证警示标志以及安全网的合理设置，对施工人员的安全护具佩戴、现场警示牌及安全标语的悬挂、消防设施的配备等方面进行严格的检查；加强对主要施工设备、安全护具的要求与管理，并强化对涉及危险环节的特殊作业人员的作业排查力度。

3.2.2 制定详细的紧急情况对应措施。在施工的过程中，企业的管理人员应当充分考虑每一种可能突发的险情，明确这些隐患的具体性质以及可能为工程施工带来的后果，工程的管理部门应当充分利用施工现场的作业设备来安排安全保障与险情防控等工作，依据工程的实际作业情况，结合现场可能会出现的事故体现出的前兆，选择出最为合理的时机来组织员工进行突发事故的紧急情况应对演习，以确保在险情发生时，现场人员能够迅速找到应对的措施，减少险情对员工安全以及施工进程等各个方面带来的影响。

4 结语

我们可以发现，配网电力工程的安全、质量以及进度管理工作是相互衔接、相互辅助的，保证工程可靠性的基础便是对工程施工质量的管理。企业应当从材料、施工以及验收等多个环节入手，对管理工作的质量进行提升，才能为安全管理工作奠定更加扎实的基础，只有严格落实管理规章，将安防措施真正渗透到每个施工环节，才能使施工人员真正树立起安全意识与质量意识，进而确保施工的顺利完成，满足工程的整体要求。

参考文献

[1] 谢海滨.配网电力工程的质量与安全以及进度管理

[J].中国新技术新产品，2015，（8）.

[2] 卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理

[J].中国新技术新产品，2014，（8）.

工程质量进度管理篇（8）

引言

工程监管制度的良好实施对于我国建筑工程事业的发展有着十分重要的积极影响，进行良好的工程质量监管可以使建筑工程质量得到明显的提升，对于企业信誉的提升有着十分重要的影响，对于消费者来说进行相关购买也将更加放心，进行工程进度的监管可以有效地保证项目的按时竣工投入市场。进行良好的工程监管可以既保证工程的施工质量同时保证工程的施工进度。

1、建筑工程进度和质量之间的关系

建筑工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程，在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动，它是建筑工程中的重要组成部分。建筑工程进度的有效控制能够发挥建筑工程的投资效益，并提高经济效益。建筑工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成本控制中处于核心地位，其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控，能够有效消除工程隐患，保证建筑工程的质量。建筑工程的施工必须处理好两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。

2、建筑工程进度控制的措施

2.1对工程项目进行合理分解

确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项目分解的合理性。

2.2施工单位做好工期计划

要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。

2.3建筑工程施工进度的检查

在建筑工程施工的整个过程当中，监理部门的监理人员应会同施工方的相关进度控制人员在施工现场进行实地检查，对工程施工进行不定期的、定期的追踪和记录以判断施工进度是否按照计划进行。在比对的过程中，监理人员应使用工程进度图和工程进度控制表来反映实际的进度，并于计划进度的图表进行对比，得出项目总体和分项分部项目的实际进度与计划进度的差距。发现进度偏差时监理部门应及时与施工部门进行沟通，共同分析造成施工缓慢或进度过分提前的原因，施工单位作出具体的解决方案并报由监理部门进行审核。监理部门应要求施工单位严肃处理，对出现的进度问题深入挖掘原因，并据此整改，同时对项目进度计划做出相应的调整以不对后续的施工造成影响。同时，对施工进度检查结果进行处理和工程施工进度与工程费用之间的关系也是进度管理的重要环节。

2.4建立现场监管机构

建筑工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。完整的施工监管机构的建立可以大大的提高监管方的监管效率，真正的形成监管效果，多人员多方面的进行项目施工过程的监管，通过总监管师进行信息的汇总，针对存在的问题进行实时的调控，可以有效地规避影响施工进度的不利因素。

3、对工程质量监理进行控制的方法

3.1提高质量监理的地位

投资方虽然持资雄厚，但对于建筑行业的专业知识却不高，对于监理工作进行了太多的干预，使其工作进展不顺。所以工程质量监理要充分发挥能力以得到较高的认可度，协调好与投资方的关系。一方面维护好自身的权益，另一方面也要提高自身的业务水平和综合素质，将分内之事做好，赢得尊重，为改变监理工作在建筑行业中的尴尬地位而不断努力。

3.2对施工进场的建筑材料严格审查

建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。因此，原材料与半成品的质量控制十分重要，要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。严格执行建设工程质量检测见证取样、送样的规定，认真履行职责，良莠不齐的工程材料是不可能造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时要对进场的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及检验报告单是否真实有效。经监理人员检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。

3.3强化建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工环节是质量监理工作的重点与难点，监理人员需要对施工质量进行严格的检测、复核等，对于施工阶段出现的质量问题，监理人员需要充分行使监理的权利，监督相关部门对质量问题的整改，督促相关施工单位尽快处理质量问题。另外，如果在施工过程中发现工程施工可能存在的安全风险，或者是对于已经发生的质量问题，监理工程师需要根据实际情况立即下达停工指令，同时督促有关施工单位实施整改，及时的消除质量隐患与处理事故，保证隐患消除后才能下达复工指令；同时，监理单位还需要加强对工程施工的质量验收工作，发现不合格的项目需要责令其实施返工。

3.4加强验收检查

作为项目施工的检测的最终阶段，加强最终的项目验收检查可以把好项目控制的最后一关，保障工程项目上市后消费者进行相应的购买时可以更好的得到自身权益的保障，加强最终验收阶段的检查还可以保障项目施工方的信誉得到保障，项目开发方可以得到较好的发展。在进行最终的验收检查时，项目施工方应该首先进行项目的质量验收，之后再由监管单位进行更为专业的验收。

结束语

建筑工程质量管理是整个工程的重要部分，其质量的好坏不仅关系到各个企业的经济效益，同时也关系到民众的利益，监理单位必须要在施工全过程发挥好监理机构的作用，逐步提高在岗人员的技术能力、素质水平等，使工程效率得到进一步的提高，以促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海交通大学，2013.

工程质量进度管理篇（9）

（一）影响因素较多

工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。

（二）容易产生变异

影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异；机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。

（三）容易判断出错

由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误；检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。

（四）检查不能拆卸

工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。

（五）受投资、进度等的制约

公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高；反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量三者之间的关系，使其达到统一的发展。

二、公路工程质量控制的原理

（一）从实体质量构成控制的原理

公路工程项目的实体质量包含单项工程质量、分项工程质量、工序质量和分部工程质量，要做好公路工程的质量控制就要严格抓好每一道工序，将质量控制贯穿整个建设过程，保障公路工程项目的高效完成。

（二）从影响因素控制质量的原理

影响因素总的可以归纳为5个方面：1.人的控制。对工程建设人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，强化他们的责任心和使命感，还可以根据工程项目的特点，在保证质量的基础上对人力资源的利用实行因材施用、扬长避短的原则，避免因人造成的失误。2.材料的控制。对材料的选取要严格把关，对材料的质量标准、取样、性能、使用范围等方面进行控制，做好相应的准备工作，避免因材料的控制不当而造成工程的质量问题。3.机械设备的控制。着重对机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求等方面予以控制，保证施工质量。4.方法的控制。在施工方案的设计与制定时，必须要结合工程的实际情况，如技术、管理、经济、操作等方面，进行全面的分析和考虑，力求方案可行、操作方便、经济合理，提高工程质量的同时还可以加快工程进度，降低成本。5.环境因素的控制。在实施工程的时候需要对工程实施的环境进行考察，探清工程的实施环境，并合理利用，为工程的实施创造良好的环境。

（三）从不同阶段控制质量的原理

公路工程的建设要经过筹建、设计、施工、竣工等多个阶段，每一个阶段的质量控制都会影响到整体的工程质量，所以为了提升整个项目的质量在施工的过程中质量的控制必须贯穿各个阶段。在项目实施的过程中，交通主管部门应该协调好各方的利益关系，根据项目的施工各阶段的特点重点明确地加强质量管理保证每个阶段的质量控制符合标准。

三、什么是公路工程的进度管理

工程项目的进度管理，是指对公路工程各阶段的工作程序、工作内容、施工时间、衔接关系等进行严格的管理，根据工程项目建设进度的总目标编排计划，将计划付诸实际，并检查实际施工进度是否与计划相符合，出现偏差的部分要进行原因分析，及时采取补救的措施，直到工程项目完全竣工。是一项与工程建设的质量相辅相成的工作。

四、工程的质量控制与进度管理的关系

（一）对立统一关系

工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系。1.公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度；如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。2.如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。

（二）相互影响关系

工程质量进度管理篇（10）

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

伴随我国经济的快速发展，建筑工程行业发展迅速，在建筑工程项目中，建设单位是整个建设过程中的总负责单位，它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求。目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，因为项目动态管理作为施工管理和项目管理有机结合的一种新型的管理方式,它的产生并非偶然,它吸取了施工企业管理和基本建设实施的宝贵经验,经过先进的现代经营管理理论的培育，具有坚实的理论基础，而这其中建筑工程的质量和进度管理是重中之重。

2、甲方建筑工程质量和进度管理的重要性

我国经济正在迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到迅猛的发展，但建筑工程的质量问题一直是大家的关注和警惕的焦点。建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，特别是在当今百姓维权意识日益提高、社会追求和谐发展的形势下，建筑工程质量的把握非常关键和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方有时需要参加多项的建筑施工项目的管理，其实参见各方互相沟通顺畅的桥梁和纽带，甲方在工程的项目管理和控制中所发挥的作用是不可替代的，他是决定建筑工程是否可以达到预期的理想目的关键。

3、甲方在建筑工程中的质量管理

3.1、建筑工程设计过程中的质量管理

首先是下达设计任务书，甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计；其次是图纸审查，设计图纸完成后甲方要对其进行严格审查。一是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；二是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。

最后是设计变更，甲方要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，应尽量减少变更，若稍有考虑不周的地方便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。但如果出现了以下情况的可以提出更改:1、使用上有严重缺陷；2、设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；3、施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。设计变更一旦发生，要及早通知承包商(乙方)。

3.2、建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程的施工阶段是甲方质量管理的重点，一是要在工程的施工准备时应进行有效的质量控制。首先，工程甲方需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，同时需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免施工单位在中标后，无法落实当初承诺的质量保证措施。

二是在工程进行施工之前，甲方需要对工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行的探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍和阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准进行审核，审核合格后才批准其进行实施。

三是在工程进行施工之中，甲方需要对施工阶段进行全面的质量控制，包括了土建、安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，其涉及面广且量大、交互和交错的地方多，需要甲方管理者细心认真对待。

4、甲方在建筑工程中的进度管理

建筑工程进度管理的目标是为了实现项目建设工期，甲方必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

4.1、进度计划管理

建筑工程的进度计划是整个工程项目进度管理的依据，进度计划的编制是否科学合理，是保证进度控制能否有效进行的关键。故甲方需认真系统审查各参建单位的进度计划，同时要注意一下几个方面：

一是注意进度计划的合理编排。一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的进度计划应用于施工中。

二是注意提高项目组进度控制水平。项目组的工作能力直接影响着建筑工程进度计划的实施效能，首先甲方应当从项目组成员素质出发，审查配备高素质的项目组工作人员。同时由于工程进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要充分考虑甲方代表的领导能力、技术能力、人脉关系等，让有经验丰富、能力突出的甲方代表在项目工程上做工作指导。

4.2、施工进度管理