平安银行发展前景汇总十篇

时间:2023-08-17 17:52:33

平安银行发展前景

平安银行发展前景篇(1)

基于“互联网”战略思想引导的背景下,社会以及人民的生活都产生了较大的变化。依托于互联网技术发展的电子银行,主要是利用互联网与移动终端,将银行的各项服务展示给客户。通过各项服务的不断完善,满足客户的实际需求,并且增强与客户之间的粘性。当前,电子银行从现有的交易渠道开始分析,并且逐渐成为银行的运营平台。不管是开展内部协同管理,还是外部的服务工作,都更加依托于电子银行。由此可知,电子银行会逐渐成为银行发展的主流业务,并促进互联网技术与银行的融合发展,为客户提供优质的服务。

一、互联网金融背景下的电子银行发展的重要意义

现阶段,互联网技术不断深化与发展,银行业也需要紧跟时代的发展脚步,进一步优化现代的金融服务方式。在此过程中,除了引入先进的互联网技术之外,还需要创新信息化科技系统,逐步增强与客户之间的沟通,以便于能够通过电子银行,随时的开展信贷、转账以及查询等方面的服务。通过搭建健全的网络化平台,建设虚拟银行,使客户足不出户,就可以享受到银行提供的服务,电子银行应运而生。在建立健全的服务管理体系基础上,银行逐渐将大部分产品转入到电子银行渠道当中。下面以工商银行为例,该银行的电子银行产品数量已经超过了一千个,在整个电子银行系统中,占据的比例会超出40%。现阶段,根据中国银行全球门户网站的相关数据显示,电子银行中的个人用户比例不断提升,并在短短的时间内快速受到了广大客户群体的青睐,电子银行逐渐成为生活、生产活动中重要的服务渠道。在产品功能不断完善的基础上,更加凸显出安全性与便捷性的特点,使银行的客户量也随之不断增加,提高服务质量,推进银行发展。

二、当前电子银行发展的主要问题

(一)缺乏对客户体验性的关注互联网金融是未来银行发展的必然趋势,很多银行都纷纷开展了电子银行服务。面对海量的信息数据,银行将主要人力投入到信息维护与管理、电子银行的功能等方面,往往忽略了客户的体验感受。还有一些老年人群,对电子银行的操作不够了解,这都需要进行进一步改进。

(二)业务审批制度有待改进在电子银行系统中,客户的各项操作都需要经过核对与审批。如果操作流程较长,响应速度较慢,就会影响审批速率,降低体验感。如果缩减审批流程,又会影响安全性,因此在审批速率和安全性方面,应当进行进一步平衡,使业务操作更加安全、快捷。

(三)信息安全风险问题电子银行会使客户的银行信息暴露在网络空间中,这就会使客户质疑安全性。因此,信息安全性问题始终是电子银行业务发展需要面对的重要问题,需要加强重视。

三、基于互联网金融背景下的电子银行发展对策

(一)更加注重用户体验,逐步完善服务质量在传统银行的发展进程中,面临的最主要的问题就是要转变相关工作人员的思维方式。但就当前互联网金融的发展情况进行分析,普遍存在技术人才缺乏的问题,内部的管理机制也没有进行适当的调整。对于电子银行来说,只有了解客户的实际需求,才能够提升客户的体验满意度。在电子银行成立之后,就能够直接的为客户服务。电子银行与传统银行存在一定差异,传统银行就是为人们提供柜台服务,而电子银行的后台程序一旦出现风险问题,相关的服务人员就需要将自身的工作职能发挥出来,为客户提供全方位的服务。然而,随着手机银行与网上银行的不断发展与进步,也显现出了一定的缺陷,例如缺乏银行人员协助,也对客户的需求不够了解,其中含括功能喜好、使用时间等。电子银行的后台数据端能够存储许多用户的一手资料,还能开展数据分析的工作,并且适当的进行优化与调整,才能从根本上满足大多数用户的需求。因此,在更加注重客户体验的基础上,将数据作为重要的支撑,才能为金融互联网的发展与进步奠定稳固基础。在深化海量数据分析与存储的基础上,对电子银行的基础设施进行整合管控,以此加快信息的传递速度,使数据安全管理水平不断提升。只有采用线上与线下渠道的互相融合,进一步完成数据的采集工作,才能推进金融服务的精准服务。

(二)以分布式系统架构为主体,完善业务审核制度电子银行以分布式系统架构为主体,能够提升银行业金融机构的业务运行能力,并将系统安全性与可靠性作为基础的保障,实现电子银行的动态化发展目标。电子银行通过不断强化容量管理力度的方式,在资源整合之前就做好科学化的规划工作,对于可能发生的突发事件,提前做好应急方案,以此保证电子银行的安全性。与此同时,强化对注册客户身份、注册资料的确认与审核工作,并且严防假冒的问题发生。通过强化付款凭证的审核,确定付款指令与使用数量的一致性,避免出现漏打、重打的问题,就可以在设计电子银行系统交易日的基础上,完善业务审核日志,并且安排工作人员负责分析与审核工作。如果发现可疑的交易,就能够及时的利用相应的控制措施。要想避免电子银行不受到地域的限制,并设置客户的交易量,根据实际的需求,限制客户的现金流、账户等。

平安银行发展前景篇(2)

一、引言

随着信息化、网络化时代的到来,互联网金融作为一种新的金融业态,将是世界金融的发展趋势。目前,关于互联网金融的定义学界仍存在较大争议。其分歧点在于传统银行业务互联网化是否应纳入于互联网金融的范畴。谢平等学者将其纳入互联网金融的概念(2012),而吴晓求则将其定义为金融互联网而非互联网金融(2015)。

互联网金融应涉及广义与狭义之分,前者包含传统银行的互联网化,后者则特指P2P、蚂蚁金服等。已有文献更多侧重于狭义的互联网金融的分析,即蚂蚁金服等互联网金融,因此,本文以传统银行为主要研究对象,以“场景金融”模式为研究视角,通过该模式对商业银行风险管理的影响的讨论,对广义互联网金融进行补充。

二、我国网络银行发展现状

1995年,美国安全第一网络银行的开业,揭开了世界银行发展史的新篇章。1996年2月,中国银行在国际互联网上建立了主页,首先在互联网上信息。(1999)[3]目前,工商银行、农业银行、建设银行、中信实业银行、民生银行、招商银行等传统银行均实现了业务的互联网化,开通网银、建立网站、开发APP。

虽然几乎所有的传统商业银行都认识到实现O2O的重要性,提供APP、手机银行、网银等多种线上服务,期望应对以支付宝、微信支付等为代表的新型网络金融发展带来的外部压力。但这些平台的打开频率远远低于互联网上其他的入口,难以突破发展的瓶颈。

三、“场景金融”将成为银行互联网化成功的突破口

“场景金融”,指人们在某一活动场景中的金融需求体验,被认为是传统金融与互联网金融最终走向融合的有效融合点。传统银行的不足在于:如“余额宝”看到网民小额理财的需要场景。大部分传统银行还未找到适合的目标场景,以致业务过于宽泛,产品同质化严重。

招商银行的“一网通”,作为当前国内最为成功的网上银行服务,自1996年底就开始在网上提供一些在线服务,如网上个人银行、网上支付系统、通用网上购物广场等。在2016年1月,招商银行与滴滴出行正式宣布双方达成战略合作,滴滴将接入招行“一网通”,届时,用户可直接在用一网通在线支付车费。这是第一次商业银行通过与移动互联网公司合作进入移动支付场景领域。

招商银行与滴滴的合作,瞄准了“出行”这一场景,有效地利用了“场景金融”。通过这次合作,招行可有效挖掘滴滴背后庞大的客户群(约2.5亿),将流量转换为客户;滴滴则利用相比第三方支付更为安全的银行支付平台,提高资金流的安全性。由此,实现双方的共赢。

四、“场景金融”带给风险管理体系的新挑战

(一)信用风险

这是指网络金融交易者在合约到期日不完全履行其义务的风险。网络金融服务方式具有虚拟性的特点。网络金融中的一切业务活动都在由电子信息构成的虚拟世界中进行,网络是两者间唯一的媒介。这就造交易者之间在身份确认、信用评价方面的信息不对称,从而增大了信用风险。(2014)在场景金融条件下,可能由于两方业务的验证方式、要求程度不同,无法实现高效地对接,不但增加适用方的操作简便性,还会由此拉大与“宝宝类”金融产品简洁化操作、管理之间的差距。此外,业务的交叉性,使大部分使用者,在资金流发生周转不顺时,无法厘清责任方所在。所以,对于采用合作方式进入目标场景的商业银行,可能会因为另一方的失责失去客户对其的信心。

(二)技术风险

场景金融相较于普通的网络金融服务,对技术人员的要求更高,需要银行方具备了解目标场景的专业人员,以做出有效分析。如招行与滴滴的深度合作,直接增加了其网络金融的业务量及风险控制工作量,如果技术风险管理制度、管理人员知识不进行相应更新,仍依赖于原有的电脑程序和软件系统,电子信息系统的技术性和管理性安全就成为网络金融运行的最为重要的技术风险。

五、“场景金融”的风险防范与控制

(一)人力资源培养,抓准“场景”定位

针对信用风险与技术风险,笔者认为关键在于加强建设网络银行的知识储备、高级复合型人才、专业化技术人才的培养和引进,以加强网络银行建设的科学规划与后期的有效维护。对此,我国传统银行应该注意学习国外的先进经验,研究国外电子货币发展的技术方向,掌握世界网络金融的发展动态。将发展的重心从原来的重入口与渠道,逐步转移到以客户需求为出发点的“场景为王”观念。认识到“场景金融”将成为未来发展方向,找准自身定位,全面转变已有认识,修正发展战略。以积极的态度面对互联网金融的竞争,主动求变,避免OEM化,不再把互联网业务单纯作为其附加服务。

(二)全面认识互联网金融变革,完善内部管理流程

虽然滴滴加入招行的“一网通”,对招行网络金融业务并未产生本质的影响,但业务种类仍然不可避免的产生一定程度的异质化,不但提高了技术风险,多元化的操作对招行原有的管理制度也有了新的要求。

首先要改变传统商业银行内的行政管理模式,逐步实现“业务”为中心的管理体制,各业务部门逐步设立独立的风险管理岗位,在源头对业务风险进行有效的控制,使得风险管理横向延伸,从而实现管理过程的扁平化。同时应借鉴国际大银行的相关经验,加强法人治理结构的建设,通过引进战略投资者的方式,建立高效的经营和管理体制,推进体制改革和机制转换、提高风险防范能力和内部控制水平。

平安银行发展前景篇(3)

[基金项目]1.乡村旅游视角下的湖北省农产品营销策略研究14D040,湖北省教育厅人社科重点项目;2.乡村旅游发展研究与新型城镇化WL2014C009, 武汉市旅游科研课题

2013年中央城镇化工作会议提出,新型城镇化之路要“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。“记住乡愁”是铭记历史的精神坐标,“留住文脉”更是社会进步的“人文内核”。银杏起源久远,与恐龙同时代,历经冰川浩劫而不移其志,是从中国走向世界的“文化使者”,因契合诸多优秀传统文化而被当作中华民族生命的图腾。从这种文化意义上讲,银杏作为人们追溯远古、迈向未来的桥梁,自然而然成为人们心中的“最美乡愁”,古银杏旅游也是人们“追寻乡愁”的最好回归。

一、乡愁文化产生的背景及其意义

(一)乡愁文化产生的背景

乡者,故乡也;土者,民间也。吾乡吾土,是故土,是老家。顾名思义,“乡愁”就是“思念故土的愁绪”。综合学者对“乡愁”文化的研究成果可以知道,“乡愁”是人类社会历史发展中不断创造、积累下来的源自于故乡的、令人难以忘怀的、以有形和无形为载体的物质财富与精神财富的总和。

一般而言,“乡愁”文化主要表现在三个方面:一是血浓于水的亲情,即对亲族同胞、乡亲邻里的思念;二是时空隔离的怀旧,即对故乡风物、故国山河、旧时情景的怀念;三是代代相传的风俗,即对浸润其中的历史文化、民族传统等等的浓情眷恋。显而易见,“乡愁”反映了人们“身、心、灵”的需求,其中,风土人情对人们的影响是最为深层久远的。

泱泱中华,上下五千年,远古乡土聚落逐步演变为眼前“水泥森林”,“城市化”发展使不少农民背井离乡,而“城市病”又一度让“进了城、上了楼”的人们感怀乡情的弥足珍贵。现代人生活节奏较快,物质生活渐次丰盈,久居“城市樊笼”,向往“田园牧歌”式自然奔放的生活状态。人们思念亲人,牵挂家乡的祖屋,难忘家乡的口味……乡愁可以被认为是中华民族生长在血脉里、难以被割裂的文化根脉,现代意义上的乡愁是一种具有人文意味、历史情怀的文化象征,是中华民族坚守了几千年的诚信、勤俭、向善、感恩。

(二)乡愁文化对乡村旅游的影响和意义

1.有利于推进城乡统筹发展。

改革开放三十年来,我国农村发展迅速,城乡一体化进程加快,人们在享受社会进步带来的福利时,也遗失了原有的“根脉”,人们祖祖辈辈生活过的地方已经难以寻觅,只能通过类似的符号找回心灵的归宿。这些符号可能是古旧的房屋、祠堂牌坊、家书信物、石佛青灯的静态物象,也可能是炊烟篝火、春耕秋收、读经礼佛、织浣渔樵的动态表达。国家一系列工作会议提出,城镇化发展要尊重自然、尊重生态、尊重原貌、尊重本土文化。乡村旅游规划和设计在适应城镇化发展的过程中,改善自然环境,保留和恢复历史风貌,彰显地域特色,能够统筹城乡发展,让城市建设和乡村形态各具特色,实现乡村旅游项目科学化、层次化、个性化要求,并不断提升旅游品质、改善旅游服务,进而推进新型城镇化发展。

2.有利于推动乡村旅游持续健康发展。

人们割舍不掉的“美丽乡愁”是土地孕育的乡情,是血脉维系的亲情,是文脉延续的精神。乡村独特的自然环境、田园风光、风土人情、农耕物象、聚落炊烟为“乡愁”找到了栖息地,因此,乡村旅游成了最具有吸引力的文化“卖点”和发展“标尺”。近年来,我国乡村旅游的发展如火如荼正说明了做足“乡愁”才能吸引游客、留住游客。对传统村落进行保护利用,立足地方优势发展乡村旅游是留住“乡愁”的有效路径,反过来,作为乡村旅游的文化密码,乡愁文化也能挖掘地方特色,避免旅游产品同质化和浅层化现象。二者各有侧重,相互促进,能够带动乡村旅游健康持续发展。

3. 有利于丰富人们的精神文化生活。

归属感是人类精神的最高需求,有了“精神故乡”,人生目标才有安放之地。乡愁文化让我们接续了过去、传承了现在和拥有了未来,是心中神圣的“精神高地”。在物质生活极大丰富的今天,越来越多的农民“进城”、“上楼”成为享受城市文明的城里人,乡村文明正在一点一点消逝,“乡愁”成了人们对故乡的情感延续。随着城镇化步伐的加快,未来几年,还将有两亿人步入“城市快车道”,农村的“空心化”也让更多人“愁上加愁”。发展乡村旅游,留住文化碎片,让更多人回归“精神故乡”成为一种历史责任。只有厚植“乡愁文化”,才能协调好人与人的关系、人与自然的关系、现世与未来的关系,满足人类的精神需求,让社会永续发展。

二 、 安陆市古银杏旅游发展现状

(一)优势(Strength)

1.区位优势明显,属鄂中腹地,位于鄂西生态旅游圈境内。

安陆市位于湖北省的东北部,处桐柏山、大洪山余脉和江汉平原交汇处,是一个拥有62.6万人口的县城,总面积约有1344km2。境内汉丹铁路、汉十高速公路、“316”国道纵贯南北,安花公路、安卫铁路贯穿东西,并与京广铁路、京珠高速公路、“107”国道相连接,北往襄樊,南通武汉,距武汉天河国际机场80公里,属“九省通衢大武汉”的卫星城市,是湖北武汉、襄樊、十堰的重要连接点,位于鄂西生态旅游圈内,与随州市随县的洛阳银杏谷连成一片,是鄂北精品游的必经之地。

2.古银杏群落树龄古老,树形奇特,景点集中,观赏性强。

钱冲古银杏群落是我国目前仅存的两大自然状态银杏群落之一,拥有参天连片的古银杏群落36处,定植银杏240万株,现存千年以上的银杏古树48株,500年以上的有1468株,百年以上的有4683株。古银杏不仅品种、数量繁多,年代久远,且树形各异,有夫妻树、公孙树、母子树,极具观赏价值和情趣。最古老的银杏树树干须6人合围,树冠达380余平方米,树龄达3200年,见证了数千年的历史变迁,经历了炮火洗礼,感受了人间冷暖。它不屈不挠、顽强拼搏、勤劳朴实、善良宽仁的特性为后人所崇拜,形成了颇具特色的“银杏乡愁”,也为安陆市古银杏旅游的差异化发展指明了方向。

3.文化底蕴深厚,与李白文化交相辉映,可持续发展动力强劲。

安陆银杏历史悠久,文化源远流长,诗仙李白“酒隐安陆,蹉跎十年”留下名诗名作300多篇,安陆被称为他的“第二故乡”,白兆山上李白亲植的银杏树又为古银杏旅游增添了传奇色彩和文化气息。银杏得李白文化润泽,李白与银杏结缘,二者相得益彰,为“乡愁”文化的挖掘找到了契合点,共同丰富了安陆市文化旅游内涵。2012年,央视《远方的家》栏目组进驻公园所在的钱冲村进行采风,传播了银杏文化,栏目播出后,影响甚广,全国各地刮起一阵“银杏风”,当年国庆节后,慕名而来旅游的游客达到36万多人。从这个意义上说,乡愁文化促进了古银杏旅游的可持续发展。

(二)劣势(Weaknesses)

1.旅游开发投入捉襟见肘,基础设施配套有待完善。

一方面,整体投入需求大,建设成本高。古银杏资源主要以原始资源为主,后天栽植规模小,不能产生旅游效益,引进旅游开发公司进行管理没有注重科学规划和规模投入,主要景区基本上还处于原始的自然状态,没有凸显特色。另一方面,周边农户参与少,旅游接待设施数量少,档次低,功能不全,大大限制了游客在景区逗留的时间。

2.经济发展后劲不足,大旅游格局难以形成支撑。

安陆市经济发展较慢,游客接待量小。尽管安陆市在古银杏旅游产业方面进行了大力扶持,每年投资600多万建设旅游环线,改善景区交通状况,宣传旅游形象,但是对于景点的打造,这些有限的投入只是“蜻蜓点水”,短期内难以得到提升和改善。加之,作为林业旅游资源,古银杏旅游内容单一,季节性强,而周边的太平寨等旅游资源又没有进行有效开发,银杏采叶园也没有进行精心包装,造成旅游的总体效益低下。

3.旅游景点管理不科学,旅游专门人才匮乏。

安陆市旅游资源管理比较分散,分属于旅游、林业、城建、文化等各部门,尽管引进了开发公司,但公司与市、镇、村三级管理主体之间存在利益冲突,矛盾不断,这不利于旅游业发展的总体要求,由于旅游管理体制不健全,难以适应景区发展需要。此外,安陆市专业旅游管理人才极少,旅游管理水平与旅游服务人员素质不佳,影响了乡村旅游的整体形象。

(三)机会(Opportunities)

1.生态文明得到社会认同,“乡愁”文化深入人心,乡村旅游发展势头向好。

多次提出各地发展“既要金山银山,更要绿水青山”,生态效益让乡村旅游火起来,古银杏旅游让人们更加亲近自然,它勾起了人们的“乡愁”,引起了游客的共鸣,通过走访调查得到,半数以上的游客认为“回归自然”、“领略乡村田园风光”及“带小孩增长知识和阅历”是推动游客乡村旅游的最主要因素。

2.国家政策利好,地方政府支持,以银杏为主题的乡村旅游发展具有一定竞争力。

2014年以来,国家出台一系列政策鼓励有条件的特色乡村大力发展乡村旅游,地方政府也更加注重对“乡愁”的打造。资料显示,全国盛产古银杏的城市仅有三处,以安陆银杏最为古老,钱冲古银杏国家森林公园也是全国唯一的以单种植物命名的部级森林公园。2013年,安陆银杏获批地理标志产品;2015年,安陆钱冲村获批“全国特色景观旅游名村”,钱冲景区也被纳入“全省金秋快乐乡村游”10条精品线路和10条最美赏秋线路。由此可见,古银杏旅游在全国同类乡村旅游景点中具有更大的市场潜力。

(四)威胁(Treats)

1.经济疲软,市场失衡,制约了银杏旅游资源的开发和利用。

当前,中国经济当临结构性失衡问题,企业发展乏力,无序竞争、市场信息不灵导致了银杏资源价格整体下滑,银杏资源减少,其产业发展很难有新的经济增长点。安陆银杏产业发展主要集中在自然生态观光方面,银杏加工比较粗放,主要是加工开发银杏食品、银杏茶、银杏枕等,由于市场经济调节,没有科技投入更新,提升产品科技含量,一定程度上制约了银杏产业的有效开发和利用。

2.旅游资源竞争加剧,旅游产品对游客的吸引力下降。

旅游作为中国的朝阳产业,在国民经济中具有举足轻重的作用,乡村旅游和休闲农业的发展经验也带动了各地的景点开发。近几年,各地纷纷打造古村古镇,发展特产采摘等休闲农业来提升乡村旅游的文化软实力和持续竞争力,给经济支撑能力欠佳的安陆来带来巨大的挑战,同时,随着乡村旅游景点的增多,也会导致大批游客流失。

三、安陆市古银杏旅游可持续发展路径

(一) 加大投入力度,加大银杏系列产品的深度研发

乡村旅游的可持续发展强调经济效益、社会效益和生态效益相统一。安陆市古银杏资源存量有限,作为林业资源,其受自然环境和气候条件影响较大,如遇狂风暴雨,黄叶提前零落,旅游地生命周期缩短,也会影响旅游品质和旅游收益。建议增加投资,依靠科技,保证银杏产品的产量和质量,在保护原有古木和增植新苗基础上进行深度开发和有效利用,将银杏第一产业、第二产业和第三产业有效串联起来,形成良好的经济生态圈,推动古银杏旅游的可持续发展。

(二)塑造文化品牌,加大同质化产品的资源整合力度

尽管安陆银杏被列入地理标志产品名录,但其产品附加值仍然有待挖掘,乡村旅游可持续发展的本质就是本地化,安陆古银杏旅游一方面要充分利用当前政策红利,抓紧开发“乡愁”景观,结合特色文化优势,丰富银杏产品的文化内涵,塑造安陆银杏的文化名片,从而提高银杏旅游产品的知名度和美誉度。另一方面,要对农业资源,林业资源进行整合开发,促进产业融合,鼓励发展花卉苗木规模种植,丰富旅游产品种类,对古银杏旅游形成强力支撑,让景区淡季不淡,旺季更旺。

(三)融入文化元素,提升银杏旅游的整体形象

文化是旅游的生命,用文化留住“乡愁”,最能在人身上打下烙印。安陆文化资源十分丰富,主要包括以银杏为主的古木文化,以李白遗存为主的李白文化,以太平寨、府河为主的山水文化、以新五师旧址为主的革命文化,以田园风光为特征的农耕文化,以道教为主的宗教文化,以杨氏太极为主的太极文化、以水墨漫画为主的艺术文化、以足球为主的运动文化、以地方特色为主的民俗文化等等,应该让这些文化元素互相勾连,发生联系,尤其是要与古银杏旅游相结合,加强创意规划和特色设计,彰显丰厚的历史文化精髓。建议在钱冲古银杏森林公园设立银杏书院、农耕史学馆、太极堂、渔浣潭等景点,营造“乡愁”韵味,延长银杏旅游线路,增强文化灵性,提升整体形象。

(四)注重营销合作,提升城市文化品位

市场经济条件下,为了谋求长期的生存与发展,越来越多的景点采用各种手段进行旅游营销,对于安陆古银杏旅游来说也是如此。乡村旅游营销的主要目的就是激发旅游欲望,安陆市当前除了能够利用“李白故里,银杏之乡”的城市名片造出一点声势外,在景区的形象打造和营运管理上显得力不从心,建议加强内外部营销合作,采用“线上+线下+体验”三位一体的旅游营销模式,在城市形象上做足文章,提升城市品位,让更多的游客愿意来、留得住、还想来,这无疑是安陆市古银杏文化旅游发展的长久之计。

参考文献:

[1] 周兵:《“乡愁”文化与新型城镇化》,《学术探索》2015年第4期

[2] 刘晓川:《乡愁蕴含的文化》,《京郊日报》2014-01-08(A4)

[3] 朱峰、李娟文、马勇:《安陆市旅游资源特色分析及开发构想》,《湖北大学学报(哲学社会科学版)》2002年第3期

平安银行发展前景篇(4)

全球旅游发展的历史表明,城市旅游业是各国旅游业发展的重要组成部分,城市化已成为推动旅游业发展的重要引擎。旅游业综合性强、成长性强、带动面宽、市场空间广阔,是优化城市经济结构、推动城市经济转型升级的重要动力。旅游业也是发展城市现代服务业的引擎。如何把旅游业做成银川市经济发展的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,是摆在我们面前亟待破解的一道难题。

2011年4月以来,笔者参加市政协专题调研组,以“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素为切入点,对我市旅游产业情况进行了较为广泛、深入的调研。在掌握大量信息资料的前提下,根据我市旅游业发展的现实情况,客观分析了旅游产业发展方面存在的问题和制约因素,并就我市旅游业发展战略和具体政策措施提出了针对性、可操作性的意见建议。供市委政府决策参考。

一、银川旅游业最近几年的主要成绩(一)银川旅游业发展不断有新思路银川市旅游业的发展是伴随着改革开放的脚步一路走来的。“十一五”期间,市委市政府提出了建设“三个中心一个目的地”的城市建设新定位,明确了以“西北风情”和“运动休闲城市”建设作为重点的战略新目标,从而使旅游产业的发展不断引向深入。

(二)银川旅游的业绩有新增长

2010年接待国内外游客395.87万人次,同比增长20%;实现国内旅游收入36.48亿元,同比增长28.5%;接待入境游客1.5万人次,同比增长37.27%;实现旅游外汇收入506.83万美元,同比增长48.72%。

今年1-5月,以门票为例,不但保持了平均百分之二十的增长速度,西部影城和黄沙古渡更有同比超过30%、40%的上佳表现。

(三)银川旅游产品呈现新业态

在镇北堡影城、西夏王陵、贺兰山岩画、苏峪口国家森林公园、中华回乡风情园、水洞沟、黄沙古渡等,成为我市面向国际、国内中远程市场的主干景区,占据一定的市场份额的同时,在产品结构上,以乡村旅游为代表的度假休闲型产品成为我市旅游产品的主要组成部分。以颐和生态园沙漠高尔夫、西夏城自驾车营地等中高端旅游产品为代表,标志着我市\"休闲度假型\"旅游产品建设迈开步伐。会展旅游、沙地湿地生态旅游和休闲运动蓬勃发展,标志着我市旅游业正在逐步由单一产业型业态向复合型、效益型产业业态转变。

(四)银川旅游景区打造获新成果2010年,以出卖“荒凉”闻名天下的镇北堡西部影城,继续领跑全国旅游民营企业和区市旅游业。在他们改建了售票大厅,新建了游客服务中心,开展多项民俗表演,提升服务档次等不懈努力之后,荣膺5A级景区和国家文化产业示范基地殊荣。打破了过去银川没有一家5A级景区的尴尬局面,激励了银川旅游业界的创新精神,提升了银川旅游业的水平和地位。另外,银川市还荣获“2010第二届中国十大休闲城市”奖,进入了“2010中国城市榜全国网民推荐的中国旅游城市”前20名。

(五)多元化投资为银川旅游添新活力“十一五”期间,以西部影城为代表的民营景区,接待量和旅游收入年均增幅高于同期国有景区。目前,伴随着黄河金岸的建成通车,华夏河图、长河湾国际生态旅游度假中心等一批投资规模大、起点高的生态旅游项目相继落户我市,为我市旅游产业转型升级奠定了基础,也为我市旅游产业的发展增添了新的动力和后劲。

(六)银川旅游营销有新拓展

在旅游营销方面,始终坚持“内引、外联、远扩”的战略和“走出去、请进来”的办法,联合宁夏旅游在重要客源市场新闻媒体制作广告,共同邀请媒体记者来银采风、踏线,改变传统促销方式,牢牢锁定珠三角、长三角、京津唐地区等重点市场,加大了在西安、太原、兰州等周边省区市场的促销,加入了中国西部帝王陵区域旅游合作联盟等。今年为共同打造西北风情旅游目的地城市,联络协调了政府相关部门和各大景区,于3月4日成立了银川市旅游促进委员会,从体制机制上为强化银川旅游营销工作搭建了平台,提供了保障。

二、银川旅游业存在的主要问题

(一)银川旅游业总量还不够大、发展还不够快据统计,“十一五”期间,银川市国内游客接待平均增长量19.55%,都没有突破20%的份额。

银川旅游2006-2010年主要发展目标完成情况

银川旅游总收入占GDP的4.8%,远远低于西安的12.5%,桂林的15.18%,昆明的13.4%和扬州的13.7%,甚至也低于西部邻近的延安的8.64%和西宁的7.41%。这说明银川旅游总量不大,尚处于行业发展的自然增长阶段。分析其原因,凭实力银川可能与拥有世界级旅游资源的西安、桂林等城市没法比,但应该不比西宁、延安和榆林差。目前的差距之大,与我市旅游发展缓慢,重视程度不够,主观能动作用发挥不好不无关系。

(二)银川旅游要素和旅游市场发育不全首先是“吃住行游购娱”六要素不健全。在“吃”上,缺乏在国际国内市场叫得响的品牌;景区及其周边的餐饮规模普遍较小,档次低、卫生状况差、特色不明显,农家乐仅“乐”了一张嘴;具有回族特点的清真食品和穆斯林用品专营市场尚未形成,难以吸引更多旅客,特别是穆斯林前来观光旅游。

在“住”上,行业缺乏统筹规划,高中低档次业态比例不合理。去年在银川的一些国际、国内大型会议和旅游高峰期,出现“一房难求”现象。旅游饭店业普遍存在“半年闲”的窘境,淡旺季问题突出。

在“行”上,银川东线已有3个4A级和1个3A级景区,却不通公交。银川贺兰山东麓开通或加密的旅游交通线路车辆遭到民营中巴车的围堵。旅游汽车公司无场站,旅游专线全部亏损经营。

在“游”上,“有说头、少看头、没玩头”是目前银川大多数景点的通病。旅游景点作为一种产品不能吸引人、留住人,吸引不了回头客,很大程度上我们的景区还仅仅停留在观光层面。景区文化创新能力不足,文化内涵挖掘不够,与游客的互动参与性、娱乐性结合创意少,缺乏核心竞争力“四度”:产品差异度、品牌知名度、顾客忠诚度、市场美誉度。

在“购”上,虽然银川自古就是“塞上江南”,特产丰富,作为“购”的原材料如“五宝”或叫“新五宝”等的基础条件很好,但在旅游商品的研发、生产和销售方面,一直以来缺少产业规划、产业园区和具体政策,基本处在自由发展、无序竞争、自生自灭的原始发展状态。在“娱”上,银川唯有镇北堡西部影视城能让游客留下“真好玩”的赞语,其他景区文化创意缺乏,与游客互动参与性、娱乐性结合差。城市旅游产品内容单一,夜间文化生活单调,缺少娱乐性和有震撼力的演艺表演,缺乏旅游文化浓郁氛围。

其次是旅游市场体系建设不完善。旅游企业没有一家产值过亿元的,旅行社尚无国内百强上榜企业,银川旅游企业整体呈现弱小散的状况;旅游市场的竞争机制、激励机制等未能建立,与旅游产业发展相适应的人才市场、劳动力市场、资金市场等产业要素市场未能有效培育,旅行社、酒店、景区等企业融资困难,创意人才匮乏,管理人才奇缺,“用工荒”现象突出。

(三)国有景区遭遇体制机制瓶颈国有景区(点)旅游资源优势得不到充分发挥,与民营景区相比始终处于下风。过去为鼓励创业,稳定人心,把西夏王陵景区和贺兰口岩画景区特设两个正处级事业机构,曾发挥过积极作用。今天看来,体制已不适应两大景区的发展需要。旅游新产品大多是创意产品,需要“短平快”,如果为搞一项创意项目,申请手续走机关程序,就难免赶不上趟,成明日黄花。现有的用人机制缺乏吸引力和灵活性,僵化的用工制度留不住人才,企业难有创新活力和高素质的员工队伍。调研中,国有景区齐声喊“不要钱,要政策”。看来我们的政策稀缺,体制不灵已到了非改不可的境地。

(四)银川大多数景区旅游资源环境堪忧贺兰山东麓的洪积扇植被和景观因自治区林业厅下属单位违规建设墓地受到破坏;镇北堡影城的景观天际线受到损害;水洞沟明长城上空的高压线、周边制砖厂严重破坏原生态人类遗址景观,红山湖水资源因宁东宝丰集团发生污水泄漏事故造成严重污染问题至今得不到解决;拜寺口景区农户、平吉堡农场职工迁出景区范围问题没有解决等等。

(五)银川旅游缺少总体规划和具体政策支持银川至今没有出台宏观指导的旅游发展总体规划。西安市2005年一次性投入200多万元编制旅游总规,并连续完成了六个配套规划,形成了一个由宏观中观到微观,由市级到区县到景点的各级规划体系。科学发展需要规划先行,否则就像西夏王陵博物馆一样,若干年后又要推倒重来。待批的银川市旅游业发展第十二个五年规划(送审稿),尽管旅游部门作出很大努力,内容很充实,但因缺少总规参照,往往在关键处缺乏高度,有待进一步完善。国发[2009]41号文件下发已一年半时间,银川却没有结合实际的具体落实文件。

银党发[2004]33号文件《中共银川市委银川市人民政府关于进一步加快旅游业发展的意见》,内容很好,却“只听楼梯响,不见人下楼”,落实得不理想,以致“力争到2010年接待海内外游客达到700万人次”的总目标落空。所以,旅游业发展政府主导不到位是不争的事实。

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三、大力发展银川旅游业的几点建议(一)进一步增强发展银川旅游业的紧迫感旅游业是当今世界极具发展潜力的新兴产业、朝阳产业和可持续发展产业,也是关联度大、牵引性强的产业。发达国家如日本,2003年就确立“观光立国”战略,美国奥巴马总统2010年3月签署《2009年旅游促进法》,他们都从国家发展战略强调发展旅游业。根据世界旅游组织测算,旅游业直接和间接带动的产业有100多个。旅游收入每增加1元,带动相关行业增收4.3元。1个旅游从业人员可以带动相关行业间接就业5.7人。随着我国人均GDP从1000美元增长到4000美元,大众旅游已悄然降临我们的生活。王歧山副总理今年4月讲,“十二五”期间我国人均将达每年两次旅游。中国旅游业巨大的市场正在逐步形成,巨大的潜力正在逐步放大。以国发[2009]41号《国务院关于加快发展旅游业的意见》出台和今年5.19中国旅游日的确立为标志,我国旅游业进入了快速发展的黄金期。银川发展旅游,既有国家对产业性质的明确定位,又有2010年5月2日《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》,国务院《关于进一步促进宁夏经济发展的若干意见》和国发[2009]41号等文件政策支持,又有回族自治区首府城市地位和这座城市与生俱来的特有旅游资源禀赋的优越条件。我们发展旅游不愁市场,又有资源,何不放手一搏?旅游产业是个无止境的产业,当下的我国旅游发展已进入深化阶段,其显著标志就是:旅游客源从自然性增长到竞争性增长,旅游市场从等客上门到开拓客源,现在已明显地走上了竞争客源这样一个阶段。所以要认清银川旅游所处的境遇和地位,抛弃漫不经心,增强竞争意识和发展旅游的紧迫感。

(二)把银川确立为中国旅游目的地城市目前,我们为银川这座城市确立的旅游发展目标较多,比如“西北风情旅游目的地”、“运动休闲城市”、还有“塞上湖城、休闲之都”等等。目标多、口号多说明银川资源丰富,可塑性强,但还是太零散,缺乏高度浓缩和提炼。我们应该站在国际国内的高度,在旅游坐标中寻找银川的地位。既要有战略的眼光,又要有历史的眼光,还要有技术的眼光。我们认为把银川打造成中国旅游目的地城市的目标是合适的。目标高悬才能激励斗志,才能心无旁鹜地去追求梦想成真,才能以更高的起点、更高的规格、更严的要求来规划促进城市经济社会的发展建设。事实上,银川的中国历史文化名城地位、回族自治区的首府和塞上江南的美名,其资源禀赋足可以与之相匹配。第一,灵武恐龙化石、水洞沟古人类遗址、贺兰山岩画都是华夏文明的见证。这些资源不仅吸引国内游客,也同样吸引国外游客,有着巨大的潜在市场。第二,银川旧称“宁夏城”,是“塞上江南”最精华的地段,这座移民城市厚重的文化积淀有待世人开掘。大庆可以为“铁人”王进喜建一座纪念碑式的陈列馆,银川自新中国成立以来的移民文化也是可以建一座规模宏大的博物馆。第三,西夏古都也是银川独有的资源。如果我们以一种创新思路和包容精神去囊括国内外所有的西夏文化遗存,一定可以使“西夏古都”的内涵丰富起来,其震撼力远不止是观赏王陵的沧桑荒凉。第四,回族风情虽说不是唯一,但首府地位使我们尽享优越。我们可以凭借这种政治、经济、文化、教育等中心地位,把主体民族的文化展示到极致。“回族风情”这张牌不但国内客源市场大,世界穆斯林都是潜在的客源(当然,银川可供开发利用的旅游资源远不止这些)。第五,从西部影城等品牌景区(点)的实绩看,银川不乏有识之士和旅游实战专家,发挥他们的创造才能,再加如能向外广揽人才,银川旅游产品与资源优势得到深度结合,从而实现脱胎换骨的品位提升,成功实现中国旅游目的地城市的目标是可以期待的。届时,银川旅游做到“国内响当当,国外有影响”并非空想。

(三)政府主导旅游产业发展责无旁贷政府主导,不仅是国家政策规定,也是国内旅游发展最成功的经验之一。近年来,由资源枯竭型城市而成功转型为旅游城市的河南焦作市、山东枣庄市,以及旅游发展取得世人瞩目成就的四川省一条重要的经验,就是不遗余力地坚持政府主导战略。我市近年来旅游业虽然成果明显,但是仍属于旅游欠发达城市,这就更需要坚持政府主导战略。为此我们建议:一是成立由政府主要领导负责的银川市旅游发展委员会。以宣传、旅游、发改、财政、规划、国土、文化、交通、体育、卫生、安监等部门为成员,主要负责本市旅游发展战略与改革措施制定与组织实施,协调解决旅游业发展中的重大事宜。二是尽快高起点编制银川市旅游产业发展总体规划,完善“十二五”旅游发展专项规划,以及重点区域重点景区的规划,构建完善旅游规划体系。三是尽快出台针对性强、简练实用的支持银川市旅游产业发展的政策措施。四是以信息化建设推动银川旅游转型升级。建设集旅游信息咨询、旅游引导、旅游投诉与管理、旅游信息于一体的公共信息平台。在机场、火车站、汽车站等交通枢纽以及商业购物网点、重点景区、酒店宾馆等公共场所合理布局信息终端,完善公共信息服务功能。开展旅游在线服务、网络营销、网络预订和网上支付充分利用社会资源构建旅游数据中心、呼叫中心,全面提升旅游企业、景区和城市的旅游信息化服务水平。五是健全旅游监管体系。以发展旅游的眼光,充实旅游监管部门人员编制,成立旅游执法监察大队,完善旅游服务质量监督管理和旅游投诉处理,加大对旅游景区资源环境保护的力度,加大对文物景区的保护开发利用工作的监管。对旅游中的各种安全隐患制定应急预案,对队伍机制建设提供必要的人员经费保障,以强化旅游公共服务体系。

(四)下大力完善银川旅游产业要素建设在“吃”上,做大做强清真餐饮品牌,以回族科学卫生健康的饮食文化营造银川吃的地方特色。其次要加强和规范旅游餐饮市场管理,建设地方特色餐饮一条街。

在“住”上,政府相关职能部门,要根据我市目前旅游市场发展趋势和旅游饭店业发展现状,加强发展规划,优化结构,引导不同星级饭店均衡发展,为旅游饭店项目规划、立项、论证、审核、设计等做好服务工作。落实宾馆饭店与一般工业企业同等的用水、用电、用气价格政策。

在“行”上,要在出台城市公共交通规划的同时,做好城市旅游的专项规划。开通银川东线、宁东旅游区和永宁中华回乡文化园的公共交通。协调自治区交通厅,早日解决西线高家闸和东大门过河收费站“卡脖”现象。解决旅游汽车无场站问题,对亏损的景区旅游公交专线应该给予财政补贴。

在“游”上,文化是旅游的核心,也是旅游景点的灵魂。纵观银川现存的各种自然历史人文景区,其最高层面的文化分类和最具代表性的文化应该是:华夏文明、西夏遗存和回族风情。在三大文化特色的景区中,最具潜力的应该是贺兰山岩画。太阳神岩画可以作为银川旅游的标志,银川可以“岩画之都”向世人展示。只有确立了主打产品,银川旅游才有方向。深入挖掘在银川大地上的华夏文明、西夏遗存和回族风情的文化内涵,把一批地方特色的景区打造成一流的旅游产品,旅游的吸引力才会真正增强。

在“购”上,银川是“塞上江南”,物产丰富,特色资源享誉海内外。银川地方不大,但游客很少空手而回。

从吃穿用到文化艺术用品、纪念品都别具特色。建议制定出台旅游商品发展中长远规划及扶持发展政策。

从资金人才技术等方面支持特色旅游商品的开发生产和销售。尽快建设银川旅游商品集散中心和旅游商品购物一条街。

在“娱”上,要象西部影城那样不断以新创意增强景点与游客的参与性和娱乐性。要不断推进与文化部门、高等院校和艺术团体的合作,紧密联系旅游景区,研发具有浓郁地方特色的文化旅游产品,活跃旅游文化氛围。规划建设银川夜间文化娱乐街区,推出具有地方和民族特色的演艺节庆等文化旅游产品,丰富银川旅游夜间消费生活。

针对银川旅游文化短腿,应该整合各方力量,尤其是文化艺术界要为银川旅游宣传开展创作征集一首歌、一部电视剧、一部电影乃至散文诗歌大型征文活动,继续鼓励类似《西夏乐舞》、《月上贺兰》文艺形式的创作展示;扶持诸如西夏陶艺大师李五奎等的旅游产品创作生产销售;支持西部影城非物质文化遗产的北方民俗文化的转型发展。特别要珍惜银川历史文化名城这张名片,进一步挖掘“塞上江南、西夏古都、回族风情”三大特色文化内涵,争取把贺兰口岩画、西夏王陵和中华回乡文化园景区(点)打造成全国一流的旅游产品,整体提升银川旅游的核心竞争力。

(五)破除银川旅游发展体制和机制性障碍建立符合旅游业发展规律的行政管理体制。借鉴中卫经验,整合旅游资源,组建银川市旅游集团公司,加强统一管理。以贺兰山东麓国有景点为试点,在有效保护文物和生态资源的前提下,适度分离管理权和经营权。探索旅游景区一体化管理的路子。重点解决西夏王陵、贺兰口岩画和滚钟口景区由事业改企业,以激发活力,增强景区自我发展能力。

平安银行发展前景篇(5)

数字人民币(DC/EP,全称DigitalCurrencyElectronicPayment,字面意思是数字货币电子支付。)是由中国中国人民银行发行的数字形式的法定货币,是一种电子支付手段,主要定位为M0,即流通中的现金,本质与人民币现钞无异,是中央银行的负债,具有价值特征和无限法偿性。主要定位于小额高频零售场景的使用。2019年底数字人民币相继在深圳、苏州、雄安新区、成都及未来的冬奥场景启动封闭试点测试。2020年10月深圳展开面向公众的数字人民币公开测试,发放数字人民币1000万元,中签民众5万人,约191万名在深个人通过“i深圳”系统成功完成试点预约登记。深数字人民币从10月12日18时发放,到10月18日24时收回,47573名测试者使用了数字人民币充值消费,交易6.2788万笔,交易金额876.4万元。数据显示,部分中签个人还对数字钱包进行充值,充值消费金额90.1万元,民众参与测试的热情十分高涨。2021年以来,数字人民币试点范围有序扩大,应用场景逐步丰富。虽然当前数字人民币试点测试的参与人数、笔数、兑换金额总体较小,使用场景覆盖生活缴费、餐饮服务、交通出行、购物消费等多个领域。目前数字人民币总体处于小范围试点测试阶段,正式推出还没有时间表。我国央行已确立了“中央银行-商业银行”的二元模式为基础的数字人民币发行流通体系,其中商业银行发挥现有金融基础设施资源向公众提供法定数字货币及相关服务。央行选择商业银行作为法定数字货币运营机构,符合当前大众通过银行办理金融业务的习惯,也能充分利用商业银行的信息推广能力,增强公众的使用意愿,更易于法定数字货币的推广和使用。承担数字人民币发行流通的任务,对商业银行现有支付结算体系及日常运营都将带来直接而深远的影响,促成商业银行完成从业务拓展到战略转型的多层次变革,实现一次跨越式发展。

一、数字人民币对商业银行零售业务模式产生的机遇

数字人民币的发行和推广,在金融基础设施建设、应用场景探索、用户基数和习惯上需要一定时间的积累,甚至有可能产生“劣币驱逐良币”的问题。因此,在未来10年短期内对商业银行难以产生明显的影响。但随着数字人民币试点的不断成熟,各商业银行需要在积极未雨绸缪,在未来正式发行前抢占行业竞争高地。

(一)提升了商业银行的主导地位

数字人民币以广义账户体系为基础,实现银行账户的松耦合,即对于不使用移动第三方支付工具、没有银行账户的公众而言省去了不少限制,从这个角度来看,数字人民币可以覆盖更广泛的人群。此外,数字人民币将能融合现有的多种电子支付方式和技术来进行支付,同时基于其作为国家法定数字货币的法律效力,能打破现有第三方支付渠道相互不兼容的现象。而双离线支付功能的实现,也可以满足在极端环境(信号不佳、没有网络)下进行支付交易的需求。2017年8月,央行支付结算司印发《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》,明确要求“自2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过网联平台处理。此即所谓的第三方支付“断直连”。“断直连”直接改变了第三方支付产业的直连结构、监管方式、盈利模式和未来发展方向。“断直连”以前,第三方支付机构可以直连商业银行,并且往往在多个商业银行开立备付金账户。备付金是第三方支付机构为办理客户委托的支付业务而实际收到的预收待付资金。这些资金所有权属于用户,以第三方支付机构名义存放在商业银行,并由第三方支付机构向商业银行发起资金调拨指令。备付金利息理论上应该由用户所有,但实际上一般由第三方支付机构所有,并构成第三方支付机构的重要收入来源。特别是,相当部分的备付金以同业协议存款形式存放在商业银行,利率比较高。为保障数字人民币的平稳发行和流通,央行利用双层运营体系选择多家机构办理数字人民币业务,充分调动市场技术力量。央行已与多家机构达成战略协议,搭建数字人民币的运用场景,实现数字人民币与物联网相结合,助于商业银行对各行业数据指标进行实时搜集和统计,丰富商业银行信贷审批判断的维度和准确性,改善信息不对称等问题。通过表1的比较,可以发现基于机构的运营能力和技术实力,央行往往选择多家商业银行或其他支付机构作为数字钱包的运营机构,其中商业银行直接与央行进行数字人民币的兑换,将在未来数字人民币领域占据主导地位。

(二)降低商业银行日常运营成本

数字人民币时代,商业银行仍将货币流通的重要节点,但相比于现钞,数字人民币的发行将降低商业银行日常运营成本。商业银行在日常经营中,为应对客户的现金需求,需承担大量的安保费用(如安保体系、武装押运等)、保管费用(如现金贮藏开支)、运输费用(现金运输)、ATM机日常维护费用等,仅就现金整点清分及ATM运营两项成本而言,商业银行每年支出要超过200亿元。数字人民币作为现金的有效补充,银行柜面业务逐步向线上办理转型,在小额支付等业务中可以极大限度地降低商业银行的上述费用,提高业务办理效率,释放人力和财力资源。数字人民币流通需要底层技术支持,银行业务面临升级系统、创新产品等挑战,要求银行向金融科技靠拢,提升自身营运能力。

(三)提升银行支付结算体系的效率

商业银行只承担数字人民币流通的职能,数字人民币点对点支付结算模式降低了对银行账户的依赖,提高了资金流通效率,在数字人民币发行初期可能发生存款减少、金融脱媒、用户流失等问题,但整体影响较小。恰如第三方支付的崛起,虽然对银行产生了较大的挑战,但更多的是对银行体系支付结算效率提高的促进和带动作用。由于数字人民币基于分布式账簿技术,可实现点对点实时结算,省去了中间清算、对账、结算的过程,打破了商业银行之间的账户信息壁垒,因而大大提高了单笔业务的结算效率。但是,这种脱离金融账户的货币流通模式对商业银行现有的中心化记账、对账模式会产生一定的影响,冲击目前各商业银行拥有的独立且互不相通的支付结算体系,对储蓄存款造成一定的分流影响,但这种分流影响和第三方支付的分流影响一样,短期内并不大。短期货币需求稳定的情况下,居民手中的现金满足各项日常交易,同时电子支付发展较为完备,作为M0定位的数字人民币的必要需求量不大,难以对储蓄存款造成较大的分流影响;对企业而言,数字人民币具备现金交易的及时性和银行转账交易的便捷性,对数字人民币的需求将会致使企业现金化程度进一步降低,企业存款有所下降。在长期,数字人民币流通使用的接受度提高,人们对现金的持有需求有较大概率转移至对数字人民币的持有。但由于数字人民币M0定位,不计付利息,银行存款对于社会公众而言仍然更具有吸引力,当商业银行完成数字人民币和存款之间的无门槛转换,通货进一步向银行存款聚集,银行存款有望进入新的动态平衡阶段。

(四)提高了商业银行跨境结算的效率和流程的简化,助推人民币国际化

数字人民币的发行对提升人民币在国际货币体系中的地位具有重要意义。在数字人民币的研发过程中,综合考虑跨境结算支付相关要求,通过分布式账簿特性完善数字人民币的跨境结算相关功能,可以有效提高人民币结算效率,促进更多国家接受、使用人民币进行日常交易结算。商业银行在跨境支付结算业务中,利用数字人民币的高效和便利,可以简化交易审批流程,极大缩短结算时间。

(五)有助于商业银行开展反洗钱、反诈骗等工作

洗钱、诈骗行为不可避免地经过银行系统,因此商业银行在反洗钱、反诈骗等方面的工作具有基础性作用。目前,商业银行的反洗钱、反诈骗工作是建立在KYC基础上的甄别体系,包括数据采集、检测、甄别等一系列功能,存在对人工依赖程度较高、实施干预能力不足、处理时效性不高、系统自学习能力不强等问题。而数字人民币的发行有助于改善商业银行上述问题。第一,数字人民币的数字化全流通有利于及时发现洗钱、诈骗活动。数字人民币可以记录货币的每一笔交易,提高交易全程监督,有效解决目前洗钱、诈骗活动链条繁杂隐秘、需要大量人工进行甄别的问题。第二,增强对洗钱、诈骗活动干预的力度和效率。数字人民币的可控匿名性帮助银行有效甄别确定洗钱、诈骗行为的同时,及时对数字钱包进行支付功能的限制,增强对潜在洗钱活动进行干预的能力。第三,有助于提高反洗钱、反诈骗系统的处理效率和智能化程度。基于大数据技术,银行可以通过人工智能对由数字人民币产生的大数据进行不断地训练学习,利用提取的洗钱、早活动最新行为特征,改善反洗钱、反诈骗系统存在的自学能力不强的问题。

二、数字人民币发现对商业银行发展的挑战

数字货币的应用前景非常广泛,既包括央行-商业银行层面的应用前景,也包括商业银行-公众层面的应用前景。在商业银行-公众的大场景下,数字货币可用于C端、B端和G端,如小额零售支付、数字票据、企业支付、政府补贴发放和消费券发放等。它还可以用于跨境支付场景。以C端场景为例,央行数字货币可用于收钱和信用卡还款等资金服务、理财和借款等金融活动、及缴费和购物等生活服务。中国央行数字货币跟其他央行数字货币相比,一个显著的特点是在政府主导下不断扩展和试验使用数字货币的各种生活场景。以B端场景为例,数字货币的应用场景涉及支付、信贷服务、供应链金融和保险等多个领域。

(一)数字人民币对未来应用场景带来更多的不确定性

商业银行是数字人民币运行中的重要一环,从国有银行、股份制银行到民营银行纷纷加入试点,不断丰富应用场景。2020年12月,中国银行在北京冬奥试点中展示了徽章、手环、手表等多种可穿戴形式的数字人民币钱包。2021年1月初,邮储银行在上海同仁医院测试中展示了数字人民币“可视卡”。日前,农业银行在深圳部分支行率先推出ATM机数字人民币存取现功能。随后,工商银行深圳分行对外推出数字人民币个人钱包开立申请渠道。数字人民币聚焦零售场景,但这类场景需求已基本被现有移动支付手段所满足,所以发掘合适的潜在场景或与深耕消费场景的互联网企业合作共建迫在眉睫。在技术、场景和服务能力中,场景整合能力尤为关键。需要场景融入普通民众的“吃穿住行”中,这也更要求参与数字人民币生态体系建设的企业,要拥有较强竞争力的核心产品和自有生态,发挥深耕产业优势,通过开放连接的平台模式,运用数字科技手段,服务好实体企业的产业金融需求、服务好金融机构的转型升级需求、服务好广大消费者的个人金融需求。

(二)来自第三方金融科技的挑战

商业银行无法满足所有场景的需求,需要借助更多消费场景的金融科技公司的助力,才能更好地提升数字人民币的用户体验。数字人民币发行“二元”体系中的中央银行和指定商业银行外,也吸引了一批第三方金融科技企业的积极参与。京东科技、美团、滴滴、中国银联、华为、拉卡拉等科技巨头都出现在了相关测试中。以京东科技集团为例,作为综合科技服务商的角色,深度参与苏州、北京和成都的数字人民币多地试点。从线上、线下消费场景搭建到收单系统改造,从数字人民币预约抽签到后台系统接入试点银行。一方面为工、农、中、建、交、邮储六家运营机构提供技术支持,并帮助商家进行收银机具的改造升级,提供与现有支付方式一致的数字人民币支付体验。一方面为试点城市的用户提供了丰富的线上线下数字人民币消费场景,比如线下可在京东五星电器、京东家电专卖店、京东电脑数码实体门店等线下门店进行消费。相较于互联网的开放,银行是相对保守封闭的一方,往往只有到了迫不得已,银行才去寻求改变。但在数字人民币的历史潮流之下,积极寻求转型是数字人民币时代传统商业银行的必然之路。

(三)加剧了银行间的竞争

对商业银行来说,数字人民币所带来的新技术、新场景和新业务都可能给银行现有的运营模式带来巨大挑战和不确定性。由于央行只负责制定数字货币、数字钱包的行业标准,而运营数字和服务还是交给五大国有银行、银联、三大电信公司等运营商。技术水平低的商业银行处于劣势,更多客户被技术体验好的运营商吸引过去。大型商业银行在资金、技术和人才储备方面都具备相当的竞争实力,随着数字人民币试点扩容和全面推开,重掌支付入口的大行完全可以从自己的战略考量出发,重新梳理数字化转型路径,扩展更多数字化业务场景,但需要面临巨大投入的不确定性以及应用场景的匮乏。而中小银行面临的数字化转型痛点则是全方位的,从战略到组织,从人才到意识,从资金到技术。中小银行想要在数字化转型中迈开步伐,举步维艰。商业银行除了渠道、场景、数据运用、产品研发、基础设施建设等因素之外,数字化能力在竞争中的重要性明显提升。面对这种不确定性,商业银行在自身创新变革的同时,也亟需从外部获取技术和场景赋能,以得到更多的确定性。

三、商业银行未来应对策略分析

当前,数字人民币的发行已指日可待,各类金融科技企业和技术也不断推陈出新,商业银行也应提前布局,实现运营效率、风险控制、经营成本等方面经营能力提升,应对各类业务模式的转型。

(一)商业银行应积极布局金融科技,大力推动业务转型升级

发行数字人民币会对商业银行账户体系、业务模式、跨境结算、反洗钱工作等方面产生重大影响,因此在数字人民币领域提前布局,完成科技赋能和业务转型,将对银行在下一阶段业务竞争中占据主导地位。银行布局数字人民币领域,最终目标是完成科技银行转型,构建网络金融业务和实体金融业务之间的搭配,提升整体运营效率。升级转型主要在两个方面,一是金融科技赋能,商业银行数字化转型;二是业务格局调整,注重金融服务实体能力。第一,利用金融科技与现有业务相融合,推动商业银行数字化转型。数字人民币的优势之一,在于对数据搜集的实时性、真实性和不可篡改性。数字人民币时代,银行交易管理系统升级成为成长驱动点。通过技术研发,升级数据处理系统,加强信用管理体系,实现数字人民币包含的信息与大数据、人工智能等技术相结合,做到数据的实时更新,进一步实现对数据的高效处理和智能判断。借力金融科技,在业务前端为客户提供更为精准、快捷的服务,在业务中后端对运营管理、风控水平产生积极影响。商业银行通过金融科技的技术手段,积极开展业务创新,构建多层次、智能化的商业银行信用风险管理体系,丰富信用管理维度,实现业务全流程数字化办理。第二,业务格局调整,固定的柜台业务移至云端,提高金融服务实体能力。经历了新冠疫情,商业银行已经认识到线上业务办理能力的重要性,截至2019年底我国银行业务离柜率已经达90%以上。在数字人民币落地发行的时间点,现金业务比重逐渐降低,数字化支付体系和信用管理系统的建设成为商业银行未来拓展业务的基石。商业银行注重搭建“一站式”线上业务办理体系,将线下网点向智能化、自助化模式发展,将定时定点的网点业务向线上全时段业务办理转型。通过业务格局调整,整合存款、理财、基金等多项金融服务,打造全时段金融服务机构。

(二)多方合作,积极构建支付应用场景

电子支付领域,支付宝、微信等第三方支付平台逐渐成为人民日常进行交易的重要工具,商业银行之间不通畅的支付体系致使其在这一轮竞争中落于下风。而央行发行数字人民币对现有的电子支付行业是一次重新洗牌的机会。商业银行因其运营关系,在以数字人民币为核心、以数字钱包为载体的新型支付结算体系中占有先机。商业银行不应仅局限于发挥法定数字货币账户管理、安全管控的作用,更是要借助数字人民币拓展消费金融领域,在新一轮支付场景的竞争中夺取市场份额。在打造银行自身特色的支付场景时,开发适用于多个支付场景的智能合约,搭建更多元、更具特色的支付场景吸引客户显得尤为重要。基于此,各商业银行在抢抓客户,深度布局支付场景时,应通过透明、高效、安全的智能合约,丰富客户端的场景应用,吸引更多的客户使用商业银行的数字钱包。目前各家银行已经开始从原来简单的揽存活动转向多元化金融服务,通过线上和线下多个领域的开发合作,搭建符合地方特色和银行自身特点的支付场景,实现客户挖潜和引流。

(三)加强银行间合作,发挥规模优势,避免恶性竞争

数字人民币发行采取“中央银行-商业银行”双层运营模式,出发点在于最大限度地发挥和调动商业银行的积极性,充分利用银行现有资源。数字人民币的研发和运转,对现有商业银行金融基础设施的安全性、稳定性和计算能力都提出了更高的要求。对金融基础设施进行改造和升级,前期设备改造和后期维护都需要商业银行进行投入。因此,在建立数字人民币运营的统一标准之上,银行间必须注重沟通协作,共同开发和使用的数字人民币的营运体系。通过银行间加强协作沟通,一是有助于发挥商业银行的规模优势,形成商业银行间支付结算系统的网络效应,降低商业硬件改造和维护的成本,也有助于数字人民币的推广工作;二是可以有效避免数字人民币系统遭受外部网络的攻击。

(四)拓展银行金融业务,实现多元化发展

在数字人民币双层运营体系下,商业银行除原有的现金业务外,将增加关于数字人民币的表外业务,如央行数字货币发行、数字货币钱包托管等。新冠疫情期间,央行释放流动性实现金融支持保市场主体,其中多项货币政策工具投放的是基础货币M0。在未来数字人民币发行后,央行将更为密切的跟踪监控基础货币的流向,以确保其发挥作用。商业银行在运营带有“政治使命”的数字人民币时,也将面临更为复杂的业务模式,应进一步拓宽政企合作、企企合作、B2C合作业务范围,实现多元化发展。

四、结语

数字人民币发行指日可待,各商业银行也应在数字人民币正在发行之前,战略上引起重视,积极谋划战略布局,细化市场竞争优势,在数字人民币时代,抢占金融科技和市场制高点,从而实现传统商业银行新的转型和新的突破。

参考文献:

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平安银行发展前景篇(6)

坚持以政府推动和市场机制相结合,积极发展和逐步规范相结合,全面发展和重点推进相结合,经济效益和社会效益相结合的原则,全面推进银行卡的广泛应用,促进我市银行卡产业持续、稳定、健康发展。

二、总体目标

以全面推进银行卡的广泛应用为核心,积极培育城乡居民用卡意识,大力改善银行卡使用环境,促进以银行卡为介质的非现金交易持续快速增长,逐步缩小我市银行卡产业与发达地市的差距,在全面推进我市小康社会建设中发挥积极作用。

(一)到20*年末,全市持卡消费金额占社会消费品零售总额的比例达到25%;

(二)到20*年末,全市年营业额50万元以上的商户可以受理银行卡的比例达60%,并创建一批刷卡消费无障碍街区。其中,20*年底前率先在吉安市吉州区阳明路创建吉安市第一个刷卡消费无障碍一条街;

(三)到20*年末,全市重点旅游景区年营业额*0万元以上的商业零售和服务企业中可受理银行卡的商户比例达到50%。

(四)到20*年末,努力开发一卡通项目,让居民生活中的水、电、通信、煤气、有线电视等公用事业费,能够通过一张卡在多种缴纳终端上实现自助缴费。

三、工作任务

(一)引导ATM机具的使用,分流银行柜面取款压力。结合ATM提款限额的提高,引导各银行业金融机构合理调整ATM布局,重点向大专院校、医疗单位等人员流动大的场所增加进钞容量。对大型酒店、新建的街区、人流量大的旅游景点,引导各银行业金融机构增加ATM机具投放量。尤其要争取早日开通ATM跨行、异地转账业务。

(二)大力推进银行卡发卡工作。紧紧围绕建设社会主义新农村,积极探索和不断增加银行卡在吉安市辖各农村信用社内的服务功能,积极做好农民工银行卡特色服务工作。积极发展联名卡、主题卡,支持各发卡银行发行多品种、多功能的银行卡,在重点行业和商业服务领域推广使用联名卡。

(三)拓展银行卡的应用领域。在商业、旅游、餐饮等服务行业以及金融机构和国家党政机关中大力推广使用银行卡;拓展银行卡在水、电、油、气等公用事业缴费领域和日常生活支付领域的应用;推行使用银行卡缴纳税款业务。增加可受理银行卡的商户数量,积极发展新的特约商户,引导商户受理银行卡,大力布设直联POS机,力争从20*年起,新开设的营业面积*0平方米或年营业额在50万元以上的商业、餐饮服务业商户全部能够受理银行卡。同时,积极推进银行IC卡的应用。

(四)改善服务,提高商户受理银行卡的积极性。人行吉安市中心支行将结合银行卡产业发展现状,协调发卡银行、银联机构及商户,按照兼顾各方利益的原则,建立科学合理的利益分配机制,降低商户财务成本。此外,按照安全效率原则,建立落实银行卡交易统一清算、统一对账以及异常交易和争议统一处置制度,切实维护商户和持卡人的权益,优化我市银行卡受理环境。

(五)进一步指导和支持银联机构提高我市银行卡联网通用水平,将联网通用范围扩大到我市所辖各县、市。各发卡银行不得设置壁垒,阻碍和破坏银行卡联网通用。人行吉安市中心支行负责监督各发卡银行按照联网通用的有关规范和标准,严格遵守“一柜一机”、“一机多卡”原则。银联机构负责采取切实可行的措施,不断提高银行卡交易网络运行质量,到2008年,系统交易成功率要争取达到98%以上。

(六)大力推广公务卡。按照近期财政部与中国人民银行有关推广使用公务卡的要求,市政府各部门以及各财政预算单位要积极推广公务卡的使用,减少现金交易,特别是在差旅费、会议费、招待费以及零星采购等支出环节应重点推广使用公务卡,力争于20*年底前在所有市级预算单位全面推广使用银联标准公务卡。

(七)加强政策引导,扫除银行卡受理盲区。目前,我市银行卡受理商户覆盖面较窄,POS刷卡消费应用基本上局限于吉安市区和大型零售商业、餐饮、宾馆等少数行业,我市辖内县、市布放的机具量很少。在我市零售药店、医院、大型专业批发市场、铁路售票、学校、旅游景点门票、房产与汽车销售、加油站等许多与城乡居民生活密切相关的行业,银行卡的应用基本上还是空白。人行吉安市中心支行将联合相关部门,加强政策引导,研究措施,逐步扫除银行卡受理盲区。到20*年末,力争实现:全市二级甲等以上医院全部能够受理银行卡;年门票收入*0万元以上的旅游景点要能够受理银行卡;市铁路售票处要设立1个银行卡售票窗口;在吉安市的汽车销售商、房地产开发商能够受理银行卡的要达到20%;市中心城区的中小学校在2008年春季开学前能够受理银行卡缴费,大中专高校争取全部受理银行卡缴纳学费和住宿费。人行吉安市中心支行积极协助税收部门,按照共享通用的原则,推广税控收款机的运用,减轻商户机具购置和租赁负担。

(八)加大宣传力度,培育城乡居民用卡意识。人行吉安市中心支行组织发卡银行、银联机构充分利用平面媒体和电子媒体受众广泛的优势,大力普及银行卡常识,培育城乡居民用卡意识。从20*年起,组织开展有奖刷卡宣传活动,鼓励持卡人刷卡交易。

平安银行发展前景篇(7)

上市前夕的此番人事变动很快引来外界的质疑,“虽然李宏鸣有着长期丰富的从政经验,但其完全没有银行从业背景,如何胜任一家拟上市金融企业掌舵人?此外,没有金融从业经验,也不符合银监会要求城商行董事长至少要有3年的金融从业经验的任职要求”。

不过,即使外界有再大的质疑声,此番任命已是铁板钉钉的事,徽商银行总行人士告诉《环球企业家》记者,“这是省委组织部的人事任命,并且7月底董事会也已经通过,现在银监会都已经批了,不存在变数。”据了解,李宏鸣目前已到行内主持工作,8月6日他就以徽商银行董事长的身份对徽商银行金寨支行、徽银村镇银行进行了调研。“目前董事长负责全局,行长负责具体经营。”上述总行人士说道。

在城商行中,由政府官员担任高管的情况并不少。南京银行现任行长和董事长均来自政府部门,曾分别担任南京市金融办主任、南京市财政局副局长;宁波银行董事长陆华裕也曾任宁波市财政局副局长。但由市委书记担任银行董事长的情况确实罕见,且在上市前夕任命,不免引发争议。

现任银监会主席助理、原徽商银行的“设计师”杨家才或许没有想到,7年前自己主导设计的、提倡“无官股、无控股、淡化政府影响”的银行,在历经7年多发展后依然会有如此行政化的人事安排。

当年整合安徽省13家城市商业银行、城市信用社而成立的徽商银行,被认为是地方城商行改革的“破冰之作”,不久后便成立董事会,从民生银行挖来李和担任行长,并请郭传杰、吴晓求、巴曙松等知名学者担任独立董事,努力架构起一套完整的公司治理结构。总的来说,当时的徽商银行作为地方城商行的改革典范被寄予了极大希望。

成立之初,杨家才就提倡市场化运作、减少政府影响,并为其设计了一个“整合、增资扩股、上市”的发展图景。

接下来几年,徽商银行按照上述路径逐步完成了整合、增资扩股,如今上市在即。然而另一方面,该行无论从股东结构、公司治理、企业文化、业务重心,依然保持着地方政府主导银行的典型形象。

同时,它还面临着增速放缓、不良贷款双升、涉足大量平台贷款的问题。这样一家城商行将如何在高度市场化的香港市场将自己营销出去?

对于前往H股上市的城商行来说,更重要的不是各项监管指标达到标准,而是良好的公司治理,完全的市场化运作,以及未来的增长预期。

漫长上市路

徽商银行的上市规划从2005年成立之时就已提出,并成为该行一直以来的目标。

2008年,时任行长李和表示将正式启动上市工作,希望能够在2009年内完成。然而事违人愿,2008年底证监会决定暂停城商行、农商行上市审核。

直到2010年第二届董事会第三次会议上,再次提出成立上市专门机构,及时向政府主管部门汇报,积极启动并推进上市工作。

2011年,其A股上市迈出实质性步伐,股东大会通过《徽商银行上市工作方案》、并审议《关于公司首次公开发行人民币普通股股票并上市的议案》,随后向监管部门提交材料。

据本刊记者了解,就在当年该行专门成立一个临时部门“上市办”,负责配合尽职调查、与投行合作、监管审批方面的沟通等一系列与上市有关的事务。

董事长王晓昕在一次记者群访活动上说道:“争取最迟要在2013年完成上市工作。”但至今A股上市仍处在证监会初审阶段。在前景依然渺茫的情况下,徽商银行终于按捺不住决定先转向H股。

今年4月份,徽商银行在2012年股东大会上审议并通过了等一系列与H股上市相关的议案。另外,大会也通过TA股上市有效期延长的议案。

关于近日传出的“H股上市已经获银监会批准”的消息,记者向徽商银行办公室求证,并询问上市最新进展,截至记者发稿未收到回复。

对此银行业内普遍的说法是“材料已经到证监会,和重庆银行的进展一样。”目前流传最广的版本:“徽商银行计划9月通过上市聆讯、10月完成招股,集资10亿至15亿美元,已经聘请包括中银国际、中信证券国际、摩根大通、摩根士丹利以及瑞银在内的五家承销商来安排上市方案。”若按此节奏,徽商银行将有望成为城商行H股首单。

不过,该行一名不愿具名的高层人士向本刊记者表示,“上述时间表都是外界的猜测,H上市受到很多外界因素的限制和影响,需要银监会、证监会、香港联交所、国资委等多方的意见,我们自己都没法准确预计时间,只能说希望能尽快实现上市。”另外,对于上述募集金额和承销商的信息该高层人士予以默认。

截至2012年该行的核心资本充足率为10.30%,在同类城商行中处于较高水平,目前资本压力并不算大。“更重要的是借此调整它的股权结构、改善公司治理,以及建立资本长效补充机制。”一名长期研究上市城商行的银行业分析师认为,“若能作为城商行H股首单,还将带来一定的品牌效应。”

行政主导的公司治理

“作为省属企业,董事长其实不一定需要懂具体业务,关键是关系协调的能力,能很好地领会、贯彻省政府的思路,抓准大方向。”在安徽当地金融圈人士看来,作为省属国企,这样的人事任命再正常不过,也不一定是坏事,能为银行的发展带来不少资源优势。“除了董事长,省政府还在行内安插了不少政府官员。”

据了解在该行的高管中,副董事长许德美、党委副书记执行董事张仁付,以及四名非执行董事都有政府官员的背景,可见省政府对该行的控制力度。其“公司治理”的情况也因此受到外界的质疑。

质疑声在2009年“行长事件”中达到高峰。当年安徽省委组织部在该行未召开董事会情况下宣布徽商银行行长停职,时任独立董事的吴晓求也对此事程序上不合规表示异议。

而在杨家才最初的设计中,徽商银行“首先是企业,不是由政府说了算”。他提出行长、分管财务副行长名称应逐渐由CEO、CFO取代,目的是“减少‘长’字使用的频率,减少经营层的官本位意识”。并向媒体表示,“在今后的增资扩股中,要淡化政府的影响,如何做到这一点,我的办法是无官股、无控股。”

“转折在2008年”,安徽当地金融圈人士告诉记者,当时徽商银行的“设计者”杨家才已离开安徽前往银监会担任银行监管一部主任。徽商银行还是在按照他当初规划的“整合、增资扩股,并积极运作上市”的步骤在走,但结果或许并不是杨家才想看到的。

2008年该行增资扩股50亿股,使股本规模跃居全国城商行首位,资本充足率由上年末的8%跃升至18%,这让徽商银行兴奋不已。

但本次增资扩股方案,国有股占绝对控股地位,其结构为:国有企业15户,募集股份达38.4亿股,占总募集股份的77%;民营企业10户,募集股份为11.6亿股,占总募集股份的23%。

在此次增资扩股事宜上,时任徽商银行独董的巴曙松、郭传杰表示过异议。时任行长的李和也有不同看法,他认为“引智大于引资”。“徽商银行最紧缺的并不是资金,而是按照国际标杆银行的标准,借助‘外脑’尽快将徽商银行打造成具有国内同业领先水平的银行。”

不过,省政府对此事的态度很坚决。安徽省副省长孙志刚亲自主持召开徽商银行发展专题会议,要求参会的徽商银行国企股东对该增资扩股方案投赞成票。

结果是国有持股比例从2007年的63%增加到72.04%,直接提高了省属国有企业的持股占比。这显然有悖于“通过增资扩股淡化官本位”的初衷。

调整之后的前十大股东中,前四名都均为省政府出资的国有独资公司:安徽省能源集团有限公司、安徽省信用担保集团有限公司、安徽国元控股(集团)有限责任公司、安徽省高速公路总公司,加上同样隶属于省国资委的铜陵有色金属集团控股有限公司2.58%的股份,省属国企总持股36.3%。从此确立了省属国有股在该行的主导地位。

此后,徽商银行升格为安徽省“正厅级”单位,徽商银行的党政主要领导都升为安徽省管的正厅级干部。随后在2009年的董事会换届中,行长李和被撤职,吴学民接任。“明星”独董巴曙松、郭传杰离开,代替他们的两位独董分别是安徽省投资集团有限责任公司党委书记杜长棣、时任中国人民银行货币政策司司长兼货币政策委员会秘书长的戴根有。除此之外,多了五名来自前五大股东的高层担任非执行董事。

如今,吴晓求也卸任了该行独董职位,代表成立之初徽商银行市场化改革力量的关键人物已全部散场。

地方政府小金库

一名曾就职于徽商银行零售银行部的高层告诉记者,“当年李和被撤,很大一部分原因在于思路与省政府不合拍,比如在立足省内发展还是省外扩张的看法上与省政府出现了较大的分歧。”“当时省组织部在银行内部搞得民主测评,李和未能入选只是表因,当然他搞的流程改革也得罪了一些人。”

当时城商行处于快速扩张期,李和倾向于尽快跑马圈地跨区域扩张。他在2008年接受媒体采访时表示,“争取年内设立杭州、南京两家分行。”并提出异地设立分支机构的三年规划,计划随后三年在南京、杭州、上海、北京、天津、深圳、广州等地设立分支机构。

安徽省政府对李和的这种思路并不认同,据当地金融圈人士回忆,当时安徽省副省长孙志刚在会上表态,“急着走出去干嘛,先做好省内再说。”

另外一个背景是2008年金融危机之后,由于宏观调控国有银行及股份制银行对安徽省经济的支持力度有所减弱,省政府希望牢牢抓住徽商银行“立足地方促发展”,对省内中小企业及民营经济提供支持。

其结果当然是按照省政府的思路来走,于是徽商银行错过了省外扩张的黄金时期,真正当它想要向外走的时候,又遇到监管层对城商行跨区域发展的限制措施。

实际上2005年重组徽商银行的指导思想就是“以服务地方经济、中小企业和广大市民为宗旨,以改善地方金融服务、促进安徽经济发展为目标”。徽商银行也将市场定位为“服务三市”即服务市政、服务市企和服务市民。为此省政府设置一系列配套政策,鼓励各市政府为徽商银行提供财政存款,徽商银行以信贷支持作为回报。

徽商银行这几年的年报显示,其最大的十家贷款客户几乎全部是国资背景,涵盖了城建、公路、钢铁、矿业、土地开发等行业,而地方平台贷款占到很大一部分。其2012年报显示,前11大贷款客户中,有8户都是地方融资平台,贷款共达71亿。

在徽商银行的业务结构中,除了小企业贷款,市政和基建项目贷款占到很大一部分。这几年,徽商银行先后与合肥、芜湖、安庆、阜阳等市政府签署了银政全面合作协议。今年6月,徽商银行再与黄山市政府签署政银战略合作协议。约定2013至2017年五年间,徽商银行意向性为黄山市累计提供200亿元的融资支持,促进黄山地方经济快速发展,同时还与市财政局、市水利局、市交司签订业务合作协议。

据了解,成立七年来徽商为推动安徽经济建设,累计投放信贷资金破万亿元,重点支持“861”项目、基础设施建设和当地中小企业发展,信贷投入的增长速度和增加额在省内同业中均保持领先。

由此也不难理解,为何7年时间安徽省政府会持续扩大对该行的控制力,以及为何徽商银行并没能走向杨家才初期所预设的“淡化政府应向,做到无官股、去官股”的道路。

实际上,徽商银行7年多的发展路径,途中遇到的向左向右的纠结、博弈,以及如今的尴尬处境,都暗含着各地方城商行普遍面临的一些境遇。某种意义上来说,它的确是地方政府与城商行关系样本。

或面增长瓶颈

2009年3月,徽商银行巢湖支行正式开业,至此徽商银行实现全省17个市网点全面覆盖。当年5月份,徽商银行首家省外分行开业南京分行开业,随后便停止了分行扩张。

截至2012年年报该行仍然只有18家分行,而目前监管层对城商行省外扩张进行限制,徽商银行也只能偏安一隅,守住省内的业务。但早已密集布局的省内分支机构,开拓新市场的空间有限,该行接下来面临的或许是增长瓶颈。

徽商银行2012年年报显示,去年其资产总额3242.2亿元,增长26.2%;全年实现净利润43.06亿元,同比增长23.3%。对比2005年成立时的数据,2012年总资产和净利润分别是成立之初的5.7倍和18.6倍。但近三年的增长速度放缓,2010年,徽商银行规模相继被南京银行、宁波银行超过,去年底进一步被杭州银行超越。

另外,因经济增长放缓和银行业总体资产质量下滑,徽商银行2012年末不良贷款余额和不良贷款率首次出现“双升”。该行去年前十位的贷款类诉讼案件,多以造船、钢贸企业为主。其中东方造船股份有限公司2011年10月29日逾期的1.47亿贷款,仍在“案件执行中”。

平安银行发展前景篇(8)

不过,历史的车轮滚滚向前,抵御趋势,还是融入趋势,已经成为一个大大的问号,挂在疾驰的历史战车之上,刺眼,却不容回避。

在任汇川看来,近几年平安更有危机感。用他的话说,平安在诸多互联网大佬面前还是“学步的娃娃”,必须有战战兢兢、如履薄冰的居安思危心态。

在去年的一封公司内部邮件中,平安掌门人马明哲用了一句话――平安的业务员只要紧跟公司科技革新的步伐,不仅不会被淘汰,反而会插上新的腾飞的翅膀。

这句话随即被外界解读为针对互联网金融的宣战,但其实,这是宏观大变局倒逼平安集团谋变的开始。

德国足球队在巴西世界杯夺冠后,平安借势重推了去年底类比德国队“4-2-3-1”阵型的“平安战车”,以该阵型尝试重整企业管理构架。

“环境在变,市场在变,对手在变,我们不仅要变,而且要变在市场之前,才能始终立于不败之地。”任汇川接受《财经国家周刊》记者专访时说。打造一个包括互联网金融在内的完美的金融生态,是平安思变的目标。

但是,仅是精神的精诚团结,还不足以支撑其在一系列复杂变数下的核心竞争力,且“综合金融”口号提出多年后,金融大混业趋势下的新秀正步步直逼,加之至今大数据金融的利润模式尚待明晰,平安的优势并不绝对明显。

平安究竟如何在所谓金融创新已随处可见的当下,走出不一样的思变之路?

传统金融如何破局

《财经国家周刊》:在“平安战车”中,保险、银行和投资是“三前锋”。其中,保险是平安赖以崛起并且是最成熟的业务,如何推动平安整体业务的发展?同时,中国保险行业发展相对滞后,这会对平安的大金融战略有什么影响?

任汇川:确实如此。平安由保险起步,保险是最成熟的业务版块,拥有很多优势。保险作为“平安战车”当中的前锋,一方面要通过强劲的攻击力,在业务上压迫对手;同时又要善于传球,有效推动客户迁徙到银行及投资。同时,也正是因为保险业在中国尚有巨大的发展空间,其未来给我们的发挥空间也更大。

我们的核心优势在于,平安经过26年的发展,积累了量大质优的客户基础,个人客户数超过8000万人,其中7000万都是保险业务客户,因而能不断提供稳定客源。而银行和投资业务则可利用迁徙来的大量质优客户,稳步提升利润贡献并协助“传球”,推动综合金融与非传统业务创新发展。与此同时,平安拥有超过50万的人队伍,他们拥有丰富的交叉销售经验,也能为客户迁徙提供有力的保障。

《财经国家周刊》:银行业务显然在综合金融中举足轻重,但平安银行在股份制银行中排名10位以后,面对民营银行、互联网银行等外部冲击,加之金融脱媒和不良率高企等“内困”,平安银行能否“破局”?

任汇川:银行业务对于平安,应该是类似球场上10号的位置。

因为,10号是前场核心,是灵魂人物,其职责在于自身充分发挥、提升进球数的同时,还要接应中场传球,带动前场整体攻击力。这就要求平安银行管理好客户账户,带领集团综合金融业务提速,并与非传统业务深度融合。

上半年平安银行的净利润突破100亿元,同比增长33.7%,在所有股份制商业银行中增速排名第一。平安集团的综合金融优势,加上不断完善的市场,让我们对平安银行未来的发展充满信心。

当然,可以预见的是银行之间的差距也会越来越大。随着利率市场化不断深入,银行传统经营的时代过去了,要想生存和发展就必须走差异化路线,必须有自己的定位和新的商业模式。因而,除了通过产品研发和技术创新进一步强化传统优势领域外,平安银行还在大力发展交叉销售,打造“橙E网”、“金橙俱乐部”等新的业务品牌,以全方位的综合金融服务体验形成平安银行特有的核心竞争力。

可以说,传统的金融公司一般仰仗的手机银行类、E化服务类的模式来进行互联网转型。平安也在大力推进。这些属于“金融互联网”的范畴,简单说来,就是让金融服务互联网或移动互联网化。平安在这一方面作了许多努力,也有很多业内领先的成果。各业务系列通过网络平台或APP的开发,使服务过程更加透明和便捷,受到客户的欢迎和好评。

除此之外,平安破局还有两个重要的法宝,一个是“平安战车”管理模式,他让整个集团能够形成一个紧密高效、互补互助的整体,以面对互联网带来的转变;另一个就是直接深入生活场景,搭建“互联网金融”的大平台,背后再链接、植入传统金融业务,比如平安好房、好车、支付等,在解决生活问题的背后嵌入银行、保险、投资等专业的金融服务。

《财经国家周刊》:20多年里平安的管理架构模式经过多轮变化,从最初的简单条块管理到如今的“战车型”管理,为什么要改?效果如何?

任汇川:依据内外部环境变化和企业自身发展需求,选择不同的管理模式,这就是我们战略管理演进的突出特点。

成立26年来,平安的管理模式经历了多重演进,从“块块管理”到“条条管理”再到“矩阵式管理”,直到去年马明哲提出“平安战车”的布局,它们各有所长,在特定阶段最适合平安的需要。

去年底,马明哲提出“平安战车”的概念,一是紧跟市场环境的变化,应对移动互联网等新科技对传统行业的巨大冲击;二是应对未来经济增速可能下滑后,作为金融集团要面对的各类风险,居安思危,加强后卫,即便出现危机,也能“剩”者为王。

用“平安战车”来形容集团的经营管理模式,是希望通过战车的概念,形成一个清晰和完整的管理地图。平安旗下各专业公司在各自行业均属一流,集团希望通过打造“平安战车”的模式,实现各专业公司和职能部门之间各司其职,业务配合更加紧密,推动平安“科技引领综合金融”战略发展。

“引擎”与“防火墙”

《财经国家周刊》:“平安战车”突前前锋是非传统业务,一个传统的金融集团为何如此强调非传统业务?

任汇川:“突前前锋”,是把业务比为进攻的一把尖刀。一方面快速反应、捕捉市场机会,寻求业务突破;另一方面要能将球回传给传统业务,以互联网的海量获客和高频互动来实现客户挖掘和价值提升,反哺金融。

平安的战略愿景是成为国际领先的个人金融生活服务提供商,坚持传统金融和非传统金融共同发展。传统金融业务的目标是实现“一个客户、一个账户、多个产品、多种服务”,非传统业务则是打造社交金融平台,将金融服务融入生活应用场景,围绕“医食住行玩”这些入口留住客户,实现管理财富、管理健康、管理生活的三大功能。

目前,平安已布局了陆金所、健康管理、万里通、平安好车、平安好房、支付、移动社交金融门户等业务。同时,利用一账通打造用户的资产云,为用户提供最便捷,最安全的一个通用账户来管理所有的资产和信息。

我们目前最关注的,是如何更好地将金融嵌入生活场景中,让金融更加简单有趣,提升客户体验感。

《财经国家周刊》:你如何定义和描述“平安战车”的中场战略?

任汇川:在整个球队的设置中,中场的责任是助攻与组织战术,发挥“引擎”作用。在“平安战车”中,前卫包括平安科技、数据科技、金融科技公司等,其核心是以科技创新来建立综合金融的大后援平台,为前线提供科技基础与平台服务支持。

另一个稍靠后的中场,类似“后腰”的角色是集团企划、人事部门,是“双引擎”中场的发动机,由集团管控来负责制订集团及子公司的发展规划。

《财经国家周刊》:平安集团是国内少数几家全牌照金融集团,随着综合金融新战略的提出,集团监管的复杂性更为突出。平安内部如何建立有效的防火墙机制?

任汇川:综合金融集团在监管上看似更加复杂,但平安一直严格要求自己,集团与子公司之间、各子公司之间都有强大的“防火墙”。

在治理方面,集团控股但不经营具体业务,各子公司专业化独立经营,并分别接受对口金融监管部门的监管。在资金财务方面,集团及各子公司的资金均以所属法人的名义开立银行账户分别管理,各子公司间禁止非交易类的资金互通。在信用方面,集团建立健全了担保管理制度,规范集团及子公司的担保行为,严格控制交叉信用风险和或有负债。在交易方面,集团及各子公司按照各领域法规及监管政策,对关联交易从严执行。

抵御,还是融入

《财经国家周刊》:人们对平安了解更多的是传统综合金融,互联网金融的兴起对平安战略有何影响?

任汇川:关于互联网金融,我个人认为其并未改变金融的本质,而是以新服务手段、新的客户接触和处理方式的创新。

至于我们自己的互联网金融战略,重点在于“金融超市”和“客户迁徙”。与现有互联网金融不同,平安的移动互联平台将以社交金融为核心,从现实金融生活切入,将金融融入“医食住行玩”的生活场景中去。

《财经国家周刊》:众安保险是“三马金融”的一步鲜招,目前运营情况如何?与阿里和腾讯等互联网公司相比,平安的优势何在?

任汇川:众安保险是我们在互联网保险领域的一种尝试,平安是三个大股东之一。据我们的了解,众安开业8个月以来,其累计投保件数已经突破2亿,并已与国内主流互联网公司达成合作,联手阿里、腾讯、百度、小米等陆续推出一系列结合互联网场景的保险产品。

从互联网+金融这一角度看的话,无论是金融企业还是互联网企业都刚刚开始,还远没有到激烈竞争的阶段。金融机构与互联网企业真正的竞争在于谁能够更快、更了解客户,谁能够提供一个最安全的平台。

互联网金融的核心还是金融风控,平安所拥有国际化专业团队、多年的综合金融经验和海量用户数据,让我们在这一点上具有无可比拟的优势。

《财经国家周刊》:金融创新是时下热门词汇,亦是大势所趋。平安如何“抵御”新金融业态等带来的冲击?抑或是采取“融入”态度?

任汇川:创新是平安的基因。我们内部有句话,叫“人无我有,人有我专,人专我新,人新我恒”,讲述的就是以创新制胜的道理。

在平安的历史上有很多个“第一”:我们是中国第一家股份制保险公司,平安的诞生打破了国有保险公司垄断的市场格局,标志着中国保险市场进入新竞争时代。平安还是第一家建立员工持股计划、第一家引进外资股东、第一家聘请国际会计师进行审计、第一家大规模引进海外专业人才、第一家走综合金融经营道路的企业,等等。

平安银行发展前景篇(9)

中图分类号:F830.4 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2015)08-146-03

随着我国银行业和计算机网络技术的飞速发展,银行卡功能日趋完善。截至2013年末,全国累计发行银行卡42.14亿张,较上年末增长19.23%;而全国人均拥有银行卡3.11张,较上年末增长17.80%。2014年我国芯片银行卡(金融IC卡)发卡量比上年翻番,总量预计超过12亿张,随着受理环境的日益完善和应用领域的不断拓展,芯片银行卡成为越来越多持卡人的首选①。2014年全年芯片银行卡交易量为6.2万亿元,是上年的4.8倍。全国可以受理银联“闪付”(类似公交刷卡)的POS终端接近400万台,占比达1/4。银联统计显示,2014年我国银行卡跨行交易金额达41.1万亿元,同比增长27.3%。银联卡境外受理网络进一步扩展。银联报告指出,截至2014年末,银联卡境外受理网络已延伸到150个国家和地区,境外可用银联卡的商户超过1300万户,ATM近120万台,境外30多个国家和地区发行银联卡超过3500万张。由此可见,银行卡已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。此外,随着人们收入水平的提高、消费观念的更新和金融意识的增强,个人持有多张银行卡的现象越来越普遍,而银行卡在储蓄、消费、支付、转账等业务中扮演着越来越重要的角色,人们更多地关注消费的安全性和便捷性。

也正是由于网络高新技术的快速发展,网络安全事件愈演愈烈,②据安联全球企业及特殊风险今年1月的《全球企业风险报告》显示,网络风险的排名上升了3位,在十大风险榜单中排名第5。网络犯罪令全球经济年均损失超过4000亿美元。全球四大经济体因网络犯罪而遭受的损失达2000亿美元。再者,根据中国经济新闻网2014年5月6日的《2014年度上海金融检察白皮书》,2014年,上海检察机关共受理金融犯罪审查逮捕案件1245件,涉案1395人,金融犯罪审查案件2063件,涉案2378人。检察机关发现,金融从业人员犯罪案件为历史峰值。据悉,金融从业人员犯罪案件自2012年至2014年逐年上升,2014年已达84件109人,比2013年的26件41人分别上升223%和166%。以上数据充分说明了,金融犯罪给社会带来的巨大的负面的影响。因此,我们急需提高各种金融工具的安全性,来保障国家及人民的财产安全。

现如今指纹识别技术已在手机、电脑上获得了广泛的推广与应用,相信在不久的将来指纹银行卡也将在相关领域起着举足轻重的作用。所以,在“互联网+”时代,将成熟的指纹识别技术运用于银行卡中,打造出“指纹银行卡”具有重要的现实意义。

一、指纹银行卡概述

(一)指纹银行卡概念

指纹银行卡是指银行利用现有的指纹识别技术的相关产品――指纹识别芯片嵌入到银行卡中,从而制造出指纹银行卡并代替原有的普通的磁条银行卡、存折等金融工具,进行存、取款等综合银行业务的办理以及刷卡消费或缴费等日常业务的办理。该技术把卡的主人的指纹(加密后)存储到指纹银行卡上,在专用的POS机上加装指纹识别系统,当POS机阅读卡上的信息时,一并读取持卡者的指纹,通过比对卡上的指纹与持卡者的指纹就可以确认持卡者是否是卡的真正主人,从而进行下一步的交易。

与传统磁条银行卡相比,芯片银行卡具有安全性强、应用丰富等优势。央行此前明确,从2015年起,在我国经济发达地区及重点行业领域新发行的、以人民币为结算账户的银行卡应为芯片卡。

由于目前指纹随处可留,也随处易遗留且容易被获取,已被许多不法分子所利用,并制造出相应的薄膜指纹套来影响指纹识别器的误识率。所以,这种将“卡”和“指纹技术”结合在一起,既能提高其安全性,又能达到方便、快捷的消费目的的指纹银行卡的研发不但具有较强可行性而且很有必要性。

(二)指纹银行卡的操作流程、原理及特点

随着时代的发展,科技的进步,传统的个人身份鉴别方式已无法满足社会及人们的需求。无论是钥匙、密码,还是口令、IC卡甚至身份证件等均存在可假冒、盗用、破译和伪造的缺陷,因此我们急需寻找新的方法来高效、准确、可靠地对我们的身份进行侦别。

1.指纹银行卡的操作流程及原理。指纹银行卡的操作流程图及原理图,如图1至3所示。

(1)ATM指纹识别流程图。

(2)ATM操作流程图

(3)ATM设计原理图(见图3)。

2.指纹银行卡主要特点。

(1)稳定性高。指纹是一种典型的由基因决定的性状,是伴随人一生的最稳定的生物特征之一,具有终身不变的特性,因此它具有很高的稳定性。

(2)可靠性强。指纹具有明显独特的唯一性,其自身复杂程度足以提供用于鉴别的证据,包括双胞胎在内都不可能有相同的指纹,任何两个人指纹相同的概率小于几十亿分之一。早在几千年前,指纹在司法领域就已成为物证之首。如果想提高指纹识别的可靠性,可以通过采集更多的指纹、鉴别更多的手指,或者通过改进现有的指纹识别器。

(3)便利性高。采集指纹时只需要将左手食指平放到指纹识别器上,几秒钟后便可以完成。将记忆密码变成了能轻松随身携带的指纹,从而减轻了记忆的负担,也免去了密码丢失或遗忘的烦恼。而在使用的过程中也同理,指纹识别仪可以在几秒钟之内精确快速反复地识别每个人的指纹。

(4)安全性高。伪造、假冒、盗用、破译指纹的难度相当大。例如,对于一个4位数字密码共有10^4=10000种组合,破解概率为万分之一,入侵者可以很容易地通过尝试所有的组合或根据个人的相关信息而破解。而现有的指纹识别系统其误识率小于万分之一,而根据现有的计算机技术,建立一个指纹存储数据库,能储存数千万枚指纹。

(5)可行性强。主要体现在使用方面和社会法律方面。①使用方面:目前,从实用的角度和操作简便的程度来看,在各种基于人体生理特征的生物识别技术中,指纹识别技术是最易于被民众所接收和认可的。而且,对生物体没有任何的伤害或损害。②社会法律方面:随着十八届四中全会的召开,依法治国被提上了议程,会议上主席指出,我们应当不断完善我国的法律体系,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。如今全球范围内都建立了指纹鉴定机构以及罪犯指纹数据库, 指纹鉴定是被官方和司法部门所接受的一种简单有效的身份识别手段。

因此,指纹银行卡的研究与开发对于当代社会具有不可估量的作用和非常深远的意义。

二、指纹银行卡的应用分析

随着指纹技术的日益发展和成熟,以及它应用的成本越来越低廉,指纹技术必将越来越广泛地应用到我们的实际生活中。

(一)我国指纹银行系统的成功应用

2008年7月,TECO探索者《指纹银行整体解决方案》在唐山市商业银行正式上线运行,据记者对唐山市商业银行相关负责人的采访获悉:“通过对TECO探索者《指纹银行整体解决方案》一段时间的应用,图像修饰从目前看有效地提高了交易的安全性,减少了柜面业务压力并且对银行中间业务的扩展起到了很大的作用,增加了银行的收入。”不久,2009年深圳市指纹锁企业普罗巴克公司正式推出第二代指纹识别芯片。由于该芯片是目前国内体积最小、识别率最高的指纹识别芯片,在第二十四届世界大学生冬季运动会的安防系统上发挥了重要作用。首先,他们之所以能将指纹识别技术成功地应用到相关的领域是因为他们充分利用了指纹技术高安全性、高便利性等特点。其次,伴随着其它高新技术的发展,使得指纹技术得以成功地应用到各个领域当中。总而言之,将成熟的指纹技术和芯片技术结合,并研发出指纹银行卡将会给整个社会带来更多的机遇与挑战。因此,指纹银行卡的研发不仅具有较强的可行性也很有必要性。

(二)指纹技术的最新发展状况

2011年,青松公司在通过模块战略合作获得巨大成功的基础上,将新一代真皮指纹识别模块移植到智能家居锁中,成功研制了基于真皮的指纹识别技术指纹锁。该技术在安全性方面优于一般的光学技术,不仅能彻底防止目前最新的的指纹克隆技术还解决了干手指、浅纹理、磨损手指、粗糙手指、老年手指、油腻手指、灰尘手指、带泥手指、油墨手指等识别障碍的问题。其中,图像的预处理主要包括以下步骤:图像分割、平滑处理、图像二值化、图像修饰和细化,如图4所示:

(三)指纹产品的可行性分析

研究指纹技术或对指纹技术比较了解的各位同仁们,都应该知道指纹技术之所以拥有那么多的优点却没能被广泛地应用于日常的生活中主要是因为以下两个因素,其一,指纹识别仪自身质量及先进性的原因;其二,用户方面的客观原因,有些用户的指纹比较不易被识别或读取。但是,青松公司成功研制出的这款指纹锁,成功地解决了不同指纹的差异所带来的识别障碍。指纹差异主要表现为:有清晰的,也有模糊的;有干燥的,也有潮湿的;有细腻的,也有粗糙的;有完整的,也有破损的。由此可见,指纹技术已经是比较成熟的一项生物技术,也确实可以和各种现有的现代工具所结合,从而研发出相应的指纹产品。此外,随着指纹产品的不断改进,指纹产品将拥有巨大的市场前景。

指纹银行卡,利用现有的成熟的指纹识别技术,不仅安全可靠而且符合国家要求大力推行或实现芯片银行卡使用的政策,1994年,当指纹识别系统在香港市场上出现时,便由于它体积小、准确度高、功能多、使用便捷而颇受人们的认可和关注。因此,指纹银行卡在不久的将来必将发展成未来的一种趋势。

三、指纹银行卡的应用前景

(一)指纹技术应用前景

指纹芯片的应用可使二次开发者避开技术门槛,缩短开发周期,快速研发和生产出最新的指纹产品。创新的指纹新产品将提高企业的市场竞争力,打开新的市场销路,创造更大的经济效益。目前,指纹银行卡的研发正是借助指纹芯片的研发技术来创造的。目的是为了提高现有金融工具的安全性与便捷性,并降低其成本。目前指纹技术主要在以下几个方面得到了比较广泛的开发和应用。

其一,企业考勤仍占主导。指纹识别的考勤系统能够彻底地帮助企业解决传统打卡中IC卡考勤方式所出现的代打卡或打卡打不上等问题。而且还方便、可靠、便宜,因而成为大多数中小企业考勤的首选。其二,智能小区成为普及热点。由于智能小区在设计选型时要从功能、性能、成本等多方面进行综合考虑,通常会选性价比较高的产品,而指纹产品便是其首选。现如今指纹识别技术已经在智能小区中得到广泛应用,并向着更加广阔的民用市场迈进。其三,指纹锁市场发展迅猛。把指纹识别技术应用于传统的门锁之中,是生物识别技术从专业市场走向民用市场的不二之选。指纹锁的便捷、安全、低成本等特性将会带来非常乐观的市场前景。最后,多元化应用遍地开花。除了在企业考勤和智能小区中的应用外,目前,指纹识别技术在司法领域、金融领域等大型的公共项目中也有着很广泛的应用。此外,指纹识别技术还被创新应用到护照、签证、身份证等十分重要的管理系统中。

(二)指纹银行卡的发展前景

经由我们调研小组所做的问卷调查,所获取的相关数据可知:有将近80%的问卷调查的答卷者认为指纹银行卡具有很广阔的市场发展前景,仅有10%的答卷者认为比较没有发展前景而另外大概10%的答卷者则不确定。再者指纹银行卡除了优点诸多之外,可应用的范围也非常地广泛。因此它将会具有很高的市场占有率,换言之,指纹银行卡将拥有非常广阔的市场发展前景。

四、结论

对模拟指纹技术应用于银行卡这一课题的研究,课题组主要通过阅读大量的相关资料及文献,并与正在使用指纹产品的管理人员及相关的技术人员交流来对这个领域进行更深入的了解。通过对指纹技术的应用这一方面的调研,课题组发现了指纹识别技术确实有着诸多得天独厚的条件。如果它的这些优点都能被运用到相关领域,那么必将给整个社会带来巨大的社会效益和经济效益。所以,课题组认为其具有非常巨大的、潜在的开发和研究价值,但是由于这是一项比较巨大的工程,所涉及的层面太多,如法律、计算机技术、金融等,需要进行全面的推广还有一定难度。因此,在这个知识经济与技术发展飞速的时代,要想让指纹银行卡长久地成功地在金融领域占据一席之地,研究人员们不仅需要研制出产品,更需要寻找其存在潜在的攻击方式和替代品,做到未雨绸缪,确保万无一失。

[该文为2014年地方高校部级大学生创新创业训练计划项目《模拟指纹技术应用于银行卡的研究》的研究成果并由“哈尔滨金融学院大学生创新创业训练计划项目”资助,课题编号:201410245004]

注释:

①中国银联的数据。

②安联全球企业的数据

参考文献:

[1] 张其善,黎红.一种基于智能卡的指纹认证方案[J].北京航空航天大学学报,2005(01)

[2] 李晓辉.浅谈指纹识别技术.计算机光盘软件与应用,2011(11)

[3] 王建旭.计算机虚拟化技术的分析与应用.计算机光盘软件与应用,2013(15)

[4] 柴晓光.民用指纹识别技术.人民邮电出版社,2004

[5] 程伟,何俊华.智能指纹识别系统设计[J].微计算机信息,2009(08)

平安银行发展前景篇(10)

为满足世博会期间可能大量增加的银行卡跨行交易处理要求,中国银联不断强化银行卡跨行交易系统的安全稳定运营,并投入巨资优化灾备系统。目前,境内核心生产系统和境外前置系统的灾备系统均通过了多次主备系统间的切换演练,其业务、数据处理和恢复能力达到世界先进水平。这标志着中国银联在应急处理和确保业务连续性方面达到了新水平,将为上海世博会的用卡通畅提供强有力的保障。

在加强硬件系统建设与优化的同时,中国银联还在系统安全保障、交易质量提高、前置系统运行管理、安全教育、应急演练、安全意识与技能培训等多方面不断采取完善措施,全面提升银行卡跨行交易系统的管理运营水平。

多管齐下全面升级银行卡支付环境

中国银联携手交通银行等商业银行和专业化服务机构,深入推动上海地区银行卡受理环境建设。目前上海已经成为我国银行卡产业最为发达的地区之一,无论是发卡量、交易量,还是银行卡受理终端数量等,都位居全国前列。据统计,截至2009年底,上海地区联网商户超过7.3万户,联网POS终端22.8万台,联网ATM机1.1万台。上海市商业零售业、旅游业能够受理银联卡的特约商户普及率达到95%以上,世博园区及周边商业零售企业银行卡受理实现了全面覆盖。

同时,中国银联联合商业银行和相关行业协会,在上海地区深入推进“刷卡无障碍示范街区”建设。目前,持银联卡可在海内外游客经常光顾的南京东路步行街、淮海路高档名品街、徐家汇商业中心、五角场商业区、豫园、东方明珠电视塔旅游风景区、新天地风景点等多个街区、景区畅刷无阻。

银行卡收银员、客户服务等也是影响持卡人支付体验的重要环节。为此,中国银联从两个方面入手,改善银行卡支付服务软环境:一是提高收银员受理银行卡的职业技能和服务水平。中国银联已在全国连续四年举办“收银员银行卡知识技能竞赛”,通过“以赛带训”的方式,培训收银员超过100万人次,全国重点商户培训率超过90%。2010年的竞赛已经启动,总决赛将于今年10月在上海举行。二是细化客户服务。中国银联95516服务热线于2010年4月1日至11月30日期间开辟“绿色通道热线服务”,为世博园区及上海的境内外持卡人提供专属快速服务。

加快创新 打造多元支付渠道

为更好地服务世博,中国银联不断加大银行卡应用创新力度,先后推出“银联互联网支付”、“银联便民支付”、“银联手机支付”等银行卡创新支付业务,并成功地在上海得到了应用推广,为持卡人提供了多种支付选择。

目前,上海已有近6000台银联卡商户POS终端完成了非接触式改造,可支持手机现场支付;同步推出的还有远程手机支付业务,可支持信用卡还款、公共事业缴费、机票和酒店预订、购买等交易;在近4000家便利店、超市等场所布放了“银联便民支付点”,为持卡人提供银行卡查询、公共事业缴费、信用卡还款等便利的金融服务。此外,持卡人还可随时登陆“银联互联网支付平台”,体验足不出户完成信用卡还款、水电煤气费缴纳、网上跨行转账等操作的便捷和安全。

推动发卡满足境内外游客支付需求

世博会是全球盛事,为更好地服务海内外游客,自2009年4月起,中国银联与交通银行联合,陆续推出多款银联标准世博主题借记卡、信用卡、预付卡及芯片卡等,形成了一整套涵盖各个卡种、功能全面、富有特色的世博主题银联标准卡产品,以满足上海世博会期间广大游客的支付需求。

此外,中国银联还携手30家海内外机构推出了包含信用卡、借记卡、预付费卡、外币卡品种在内的银联标准上海旅游卡系列产品,为海内外持卡人的上海世博之旅提供涵盖“食、住、行、游、购、娱”的海派特色特惠专享服务、安全支付承诺及放心旅游保障。

近年来,中国银联不断加速国际化进程,不仅为中国人的“走出去”提供了支持和便利,也为外国人到中国旅游和进行商务活动等提供便利。截至目前,境外已经有12个国家和地区在当地发行了近700万张银联卡,这将为境外人士参观世博会和在华旅游提供极大的支付便利。

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