电力工程施工现场管理篇（1）

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0126-02

实践中可以看到，电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 电力工程施工现场安全管理

电力工程施工现场管理过程中，应当严格执行安全管理措施，在获取安全生产许可证以后，才能进行具体的施工建设。在现场管理过程中，应当建立和完善安全管理保障机制，这是确保施工现场安全管理工作质量和效率的关键，只有建立和落实安全保障机制，才能使安全管理工作有章可循。同时，需要注意的是现场施工人员一定要具备安全生产资格，有资质的施工人员才能上岗施工作业：对于新工人，尤其是新招收的临时工而言，一定要先进行三级安全教育和培训；对于特种施工作业人员而言，一定要进行事先的专门技能培训，在考核合格后，才能进入施工现场进行具体作业。在电力工程施工现场，对已经发现的安全事故和隐患问题，应当进行定期的整改，即对责任人、整改措施、整改时间以及整改完成人和整改验收人进行确定；同时还要严把安全生产七大关，即施工、教育、交底、安全防护、文明施工以及验收和检查等环节；根据电力工程项目施工实际情况，建立健全安全生产值班管理机制，由领导进行带班操作。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。

2 电力工程现场施工质量管理

电力工程现场施工质量管理过程中，关键要把握住两个方面的内容，即施工原材料和建立健全施工质量管理体系。具体分析如下：

首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。对电力工程而言，施工原材料是施工质量的基础和保障，因此在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。在此过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；施工单位在材料选择过程中，需对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。

其次，建立健全施工质量监督管理体系。除要做好施工材料检查管理工作外，还要建立健全现场施工质量监督管理体系，以确保施工质量。在电力施工过程中，基于质量管理体系，对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，符合质量标准和要求后，再进行下道工序的施工操作。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后，除一般性的程序检查外，必要时还要听取工程师的建议和意见，对其进行二次检查，一旦发现问题，及时地进行处理，绝不留下任何的施工质量隐患。建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。

3 电力工程现场施工进度管理

电力工程现场管理过程中，施工进度管理是其主要内容，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行研究，以施工计划为主线，比如以电力工程主控楼建设为主线，从土建到非承重墙，与电气安装工程施工会有一定的交叉或重叠。同时，要对电气设备的进入时间、土建吊顶以及地板施工顺序等进行相互配合和协调，其中最关键的部分就是时间的安排，只要合理安排好不同时间段的施工进程，整个电力工程建设工期就能得以有效控制。在具体的施工工序控制过程中，应当注意不同环节的关系，对施工工序进行优化和调整，这对编制施工进度计划方案，非常重要。比如，某变电站工程施工过程中，现场协调对基础施工作业非常重要，而且关联度也非常的大，从开工伊始，到回填操作，再到进行电气设备预埋、接地，都有时间上的安排和要求。在此过程中，如果因某种原因而需要改变施工工序或方案，则应当制作特殊施工计划设计方案。施工过程中，还要合理地安排人力资源和物资设备等，这直接关系着电力工程施工进度。实践证明，人力资源安排得越细，则工程建设就越顺利，不会延误工期。在编制整体施工进度计划时，应当认真考虑设计图的落实状况，注意施工材料的选择，这对电力工程施工进度具有非常重大的影响，尤其是土建工程中的水泥、回填土、电气设备安装操作等，不可小觑。

4 电力工程施工现场成本管理

首先是动态控制。对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。

其次是全面控制。对于电力工程而言，其施工成本管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的成本控制都是非常关键的。因此，要求各级管理人员应当认真负责，采取有效的考核方法，调动员工的积极主动性，在各自的岗位上做好成本控制工作，以实现成本的全面控制目的。

5 结语

电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此实践中应当做好规范方案，严格按照标准和要求进行执行，这样才能确保整个工程项目的建设质量、进度、安全以及经济和社会效益。

参考文献

[1] 伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小

企业管理与科技，2010，（18）.

[2] 刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

[J].经营管理者，2010，（9）.

[3] 骆承德.对电力工程建设中的项目管理阐述[J].城市

建设理论研究，2012，（13）.

[4] 叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的

进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2010，（5）.

电力工程施工现场管理篇（2）

前言

实践中可以看到，电力工程施工现场管理工作非常繁琐，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 当前电力工程施工现场管理中存在的问题

1.1 管理不善

电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求高，且安装的技术讲究精益求精，只有这样才能更好的保证线路的正常运转。但是现实中，部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，未做到一步到位，一些不可预知的事情先前未做好处理，致使在施工过程中出现各式的问题。无论是什么样的施工工程，都应该有一个优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期的工程监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行更改修补，由此一来，就会增加额外的经费与成本。所谓的团队就是一个整体，在这个整体里面各个部门是相互配合的状态，而不是漠不关心。各部门之间沟通甚少，则会在工作的过程中出现各类难以解决的问题。在管理期间，对于工程造价这块缺乏有效控制，因在电力工程的施工过程中，很多的附属设备没有及时的更新到合同中，此外，工期没有按照合同按时的完工，都会导致工程造价过高。这些在先期的管理过程中就应该及时意识到的问题，但是却被管理团队忽略。

1.2 施工人员专业技能与素质不高

施工管理除了施工团队剩下的就是施工人员与技术人员。技术人员是将图纸变为实地工程的人，主要工作应该给施工人员讲解具体的流程，怎样去操作电力工程设备，怎样正确的安装等等。大部分技术人员在讲解完后没有及时的跟进安装力度，从中会出现问题，又因技术人员自身的安全意识浅薄，以至于没有告知施工人员必要的安全措施与防范。而关于施工人员，企业单位并未对他们的专业技能进行考核，也没深入了解他们的工作经验，招聘来的施工人员的存在综合素质不高的现象。电力工程管理团队不仅要对施工人员负责，还应该对使用电力的人民大众负责，若没有安全防范意识，会给电力工程带来巨大的损失与危害。

1.3 施工进展得不到控制

在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的问题

电力工程的施工过程中存在很多的不合理现象，首先电力工程把控不严，施工过程没有及时的进行检验，部门之间联系不够密切，事务处理起来比较麻烦，手续复杂，影响进度。再就是结算方面，大多时候不能按照合同的要求进行。施工结束，理应让施工单位来验收，再结算余款，但是事实上，电力工程企业常常违反这一点，带来了不必要的麻烦。

2 怎样做好电力工程施工现场管理工作

2.1 创造一流的管理团队

优秀一流的管理团队对一个企业的施工管理来说至关重要，并且必不可少，对于工程管理来说，可以少走弯路，高效地完成建筑工作。管理团队需要各个部门的紧密沟通，完美的配合。首先质量监管部门应该及时的跟进设备质量以及各个项目与设备的严格把关，选购优质材料，杜绝使用劣质材料设备，对于电力工程来说，劣质材料的使用带来的危害是无法估计的。安全第一，是整个团队的首要意识。再者，设备使用的每一个环节都要作好记录，各尽其职，各尽其责，调动部门员工的责任意识和工作热情。做好工程质量与进度的关系处理，切勿材料跟不上工程进度。其次，安全管理部门应该对工程的施工起步阶段做好安全意识的讲解并配备专业的电力工程技术专讲人员，在电力施工起始阶段，做好安全处理工作，在工程施工的过程中要及时的跟进技术检修人员，对于不合理的地方实时的更正，减少后期不必要的麻烦以及工程无法按时完工的处境。所有进场施工人员都要做专业的三级安全防范意识，签订安全施工责任状书，确保施工人员的安全。最后，成本控制管理是整个施工团队中较为重要的环节，做好造价控制工作是关键也是基础。加强团队中各成员的责任意识，每个人都要明确的负责场地，一旦出现问题就能够快速的解决。成本控制主要方面在于各个环节安全高效有序的进行，尽量一步到位，减少材料的浪费现象。保证工程施工工序的高效进行，在施工环节就要做好设备的保养工作，效率的提高与其它环节配合进行。

2.2 要有完善的施工管理流程

电力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在这个工程的建立中，技术部门将施工款项预付款支付给施工企业以及材料设备供应商，然后再安排专业的工程跟进人员，确保工程按时有效的进行。在管理流程环节，最为重要的是技术人员的技术指导，要加强技术人员的水平与素质，给于施工人员讲解专业的技术知识，以及正确的技术指导。此外，技术人员还要对设备的最终使用情况给予安全监测与审查，确保工程安全有效的完成。所有的工程工序，设备使用，技术等都要经过合理的监测与审查才能正常的去使用，各部门都应明确责任，确保工程的完美结束。对于款项的支付要严格的按照合同执行，额外附加的设备等要及时的更新到合同款项中，做好成本控制管理。一个负责任高效的管理才能建设出安全的电力工程，才能更好地为大众服务。

2.3 严格制定电力工程施工制度

完善的电力工程施工制度是施工管理的基础，有关于电力工程施工管理的规章制度主要有《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》以及《电力建设工程施工技术管理制度》等，这就需要电力企业结合自身的实际情况和规章制度，制定适合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出经济责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。

3 结束语

综上所述，电力工程是我国重要的工程企业，这对于国家与人民来说都有着重要的作用。随着我国的逐渐地富强起来，人们对电力的安全性提出了更高的要求，同时也考验着电力工程施工队伍的团队工作。一项工程中若要做好电力工程施工，就必须要有一支高效的管理团队，积极吸取国外优秀的先进经验，引进专业的技术指导，加强施工技术，提高管理人员的综合素质，确保电力设备正确的建设，为人们建设安全高效的电力工程，实现经济效益和社会效益。

参考文献：

电力工程施工现场管理篇（3）

前言

在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。

1、施工现场施工组织与管理

施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等等。施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。

2、施工前控制原材料的质量

施工单位应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工单位对其采购的电力材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量和检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。

(1)掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。

(2)各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。

(3)把好材料，构配件等的质量关，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。

(4)做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。

(5)各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。

3、施工现场的跟踪检查

(1)施工工艺过程的质量控制，每道工序都要实行三检制(即班组自检，班组互检，专职质检员的检查)，监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。

(2)严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。

(3)分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。

(4)对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。

(5)对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。

(6)建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制：及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。

4、电力工程的施工进度管理

电力工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为电力工程创造效益。从进度管理上要结合电力工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监理人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

5、做好工程的事后检查

工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对完成施工过程所形成的产品质量控制是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；设备调试；单位工程或整个项目的竣工验收。

6、加强监督管理措施

加强工程质量监督与管理，应严格控制材料质量。把好质量检测关，要充分发挥建设监理作用，全面治理工程质量通病。在检查手段上增加科技含量，采用先进检测仪器。要把握好影响电力工程质量的各个环节。

电力工程施工现场管理篇（4）

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其它应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。

第十六条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。

施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

第十八条建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。

单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

第三章文明施工管理

第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

第二十条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

第二十一条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

第二十三条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二十四条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

第二十五条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

第二十六条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

第二十八条非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。

第二十九条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

第三十条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

第四章环境管理

第三十一条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第三十二条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；

（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

（六）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

第五章罚则

第三十四条违反本规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款：

（一）未取得施工许可证而擅自开工的；版权所有

（二）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；

（三）施工现场的生活设施不符合卫生要求的；

（四）施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的；

（五）其他违反本规定的行为。

第三十五条违反本规定，构成治安管理处罚的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第三十六条当事人对行政处罚决定不服的，可以在接到处罚通知之日起十五日内，向作出处罚决定机关的上一级机关申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起向人民法院；也可以直接向人民法院。逾期不申请复议，也不向人民法院，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

对治安管理处罚不服的，依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》的规定处理。

第六章附则

电力工程施工现场管理篇（5）

随着社会经济的持续健康增长，社会发展水平的不断提高，各行各业对于电力资源的需求都在不断提升，想要不断提高供电能力和水平，满足社会生产生活中的电力需求，需要做好电力基建工程的建设工作。电力基建工程项目是我国基础设施建设项目中的重要组成部分，对于国计民生的发展具有至关重要的影响。想要保障电力基建工程项目能够有效发挥其自身的价值和作用，就需要针对电力基建工程做好各项管理工作。施工现场的管理工作时电力基建工程管理的重要内容，对于有效提高工程项目的施工质量，节约建设施工的项目成本，缩短工程建设工期具有积极的促进作用。

1.电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题

1.1电力基建工程施工管理人员的施工技术不强

电力基建工程项目的现场施工管理工作对于工程项目的总体完成效果、施工质量具有重要意义，想要保障电力基建工程能够真正投入生产使用过程当中，需要不断加强现场施工的管理工作。就目前电力基建工程项目的现场施工管理工作来看，其中存在着众多影响施工管理工作顺利进行的因素，管理人员的施工技术不够强就是其中的一个重要方面。电力基建工程项目在具体的开展进行过程中，需要有专门的管理人员做好施工过程中的指导工作，而这些具体负责施工现场管理的人员需要具有专业的技术能力和丰富的业务素质。实际施工中一部分管理人员的系统分析能力、管理技术能力以及个人素质方面存在着许多差异，而那些技术能力达不到要求标准的管理人员在进行施工现场的管理工作时，难免会出现一些状况，比如说，不能及时发现施工现场中存在的一些技术性问题，发现问题无法及时提出解决方案，对于一些施工解决措施无法正确执行等等，严重影响到了施工现场工作的顺利开展[1]。

1.2电力基建工程项目中施工设备需要维修养护的问题

任何工程项目的开展都需要有相应的机械设备作为技术支撑，电力基建工程项目更是如此，该类工程建设需要大型机械设备的重要参与。机械设备对于电力基建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，因而做好机械设备的维修养护工作就显得尤为必要。很多电力基建工程项目的具体施工中由于操作人员的不当施工，极有可能导致设备在实际施工中出现一些问题，导致工程施工无法正常进行。机械设备自身因为使用时间过长而导致长期持续在超负荷的状态之下，更容易产生一些故障问题，在对机械设备进行不断维修的过程当中，会造成施工时间的浪费，使得建设施工无法按照规定工期定时完成，严重情况下，还会影响到电力基建工程项目的施工质量。相关机械设备的检修人员自身能力不过硬，无法对于设备日常施工中存在的一些问题进行诊断发现，进而予以及时解决，会导致施工中设备出现故障的可能性加大[2]。

1.3电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强

安全生产是电力工程项目建设的重要任务，保障电力基建工程项目的实际施工现场中的安全生产对于项目施工的整体情况具有重要影响。但是实际情况却是，众多的电力基建工程项目在实际进行施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理意识，不注重对于施工现场的安全管理工作。电力基建项目在进行施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成电力基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡。

2.加强电力基建工程项目施工现场的管理工作

2.1逐步提高施工现场人员的相关技术能力和水平

施工现场的管理人员对于管理施工现场的众多工作具有重要影响，逐步提高施工现场管理人员的专业技术水平，能够起到提高施工现场管理水平，保障施工质量的作用。对于施工现场的所有工作人员，包括相关管理人员、技术人员以及具体负责施工操作的人员，都需要进行岗前培训以及定期培训。在电力基建工程项目实际开展前和施工时，对于各个施工管理人员进行相应的培训工作，能够增强施工现场人员对于施工过程中各项需要注意事项的了解程度。同时定期对于施工现场相关工作人员进行考核，能够起到逐步提高工作人员专业技能的作用，还能够针对培训管理中存在的薄弱环节，对相关人员提高培训强度，尽可能地弥补施工人员的不足[3]。

2.2对于施工设备进行及时的更换和维修工作

机械设备对于电力基建工程项目的重要性不言而喻，然而在电力基建的施工现场却存在着施工设备难以维持运转的情况，对于这些设备需要进行及时的更换和维修工作。增强维修人员对于施工设备的责任意识，保障施工设备能够正常运转、有效运行。对于各项施工设备进行定期的检查和维修，保证施工过程中使用的各项机械设备都能够有效运转。定期的维护工作能够及时发现施工现场设备存在的问题，积极寻求解决方法，促进施工设备的安全性。对于一些已经不能再继续使用的施工设备，要能够及时向上级主管部门进行报备，做好更换工作。增强电力基建工程项目施工现场中施工人员的综合素质，促使各个施工人员在负责各项具体施工时，能够进行恰当的施工措施，保证施工过程中各项设备的安全运行，尽可能地避免因为人为操作的因素而导致施工设备无法使用的现象。

总结

电力基建工程项目是我国基础设施建设的重要内容，对于我国经济社会的发展具有重要意义。对于电力基建工程来说，安全生产运行是最重要的工作任务，如何保障电力基建工程施工中的施工安全，成为电力工作人员一直探索和思考的问题，加强对于电力基建工程项目的施工现场的管理工作，能够增强施工过程中的安全性。而在电力基建工程项目的施工过程中，不可避免地会出现一些问题，比如电力基建工程施工管理人员的施工技术不强、项目现场施工的安全管理意识不强以及施工设备需要维修养护的问题。针对这些施工现场存在的一些问题，需要及时采取解决措施，最大程度上保障施工现场的安全和可靠性能，逐步提高电力基建工程项目的管理水平。

参考文献

电力工程施工现场管理篇（6）

中图分类号：TU75 文献标识码：A

电力工程的开发和建设中，施工现场的管理尤为关键，但在以往，施工企业对于这个环节常常有所忽视，长此以往，对于工程整个施工阶段的管理是十分不利的。本文结合电力工程施工现场的实际情况系统论述现场要采取的技术管理的策略方法。

一、电力工程施工现场安全技术管理的对策

（一）施工现场安全技术管理的内容要点

电力工程的安全技术管理主要针对防高空坠落、防倒断杆伤害。防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训，对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作并对潜在隐患现场予以监督消除；此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。

（二）施工现场安全技术管理的对策

1促进对所有施工人员的安全培训与教育，提高安全意识

安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。企业要引领全体员工树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工全方位、全过程。全员的安全防范意识。参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。

企业要定时定期安排施工建设人员搞好安全培训讲座，并力邀技术人员将必须掌握的安全技术管理要点以及作业现场危险点及时告知施工员；同时，施工员也要结合自身作业的实际情况，详细地交流安全技术管理的经验。同时，安全部门的负责人也要把电力项目施工时在现场可能出现的安全事故通报给大家，提高全体职员对"安全生产大于天"的认识，并狠抓落实，坚持把安全教育培训同技能教育、岗位培训统筹结合起来，把提高施工部门人员的安全意识摆在同提高业务水平一样的地位。特别是加强分包队伍人员以及现场技工、民工的安全培训。培训结束后要针对工作实际逗硬奖惩考核。对考核不合者扣减薪酬。并安排补考直至合格。

2建立健全施工现场的应急预案

需要指出的是，电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。一个典型的例子是，新建设的变电站从起先施工到安装、配置电气设备再到最终环节的调试，这一系列工作常常会交叉完成，同时，施工现场的安全防护的重点也会随着进度的推移而产生明显地变换，也就是说，危险点及其来源都在悄然改变。虽施工队伍在施工前能对所有作业人员进行技术交底工作，但施工队伍相互之间并未第一时间开展好方案的规划以及沟通工作，这也使得施工现场的安全技术管理工作陷入了被动的境地，施工员的安全技术交底无法跟上施工现场的动态变化，面对这种情况，在施工现场健全应急预案显得尤为迫切。

在施工现场编写应急预案的初衷，是为有效地预防和控制在施工过程因意外情况的发生而迅速得到响应，进而最大限度地减少人员的各项损害程度。虽然施工企业各部门人员普遍提高了安全意识，但仍然无法百分之百的避免由于交叉作业或者其他各种复杂的因素所引致的安全问题，应急预案的建立也就在很大意义上克服了这些缺陷。编制完成后，应经由不同职能部门的审核、签字，方可实施，还可定期演习，验证其效果。特别是大部份位于山区的基建项目还应加强防地质灾害和防洪灾的预案编制以及应急演练。加强与当地政府与气象部门的联系。切实避免如近几年几处水电站因泥石流而发生的重大安全事故。

3健全施工现场的安全保障体系

电力项目施工现场的安全技术管理本身就是一个动态的过程，存在极大地不确定性，这就要职责分明、监管得力，赋予每一个部门安全监管的权利，强化安全生产责任制度的落实，对安全隐患予以事前控制，并制定好相应的安全技术防治方案，合理分配各部门的权限，从源头上抓起，实施封闭式管理。

4健全施工现场的安全监督和考核体系

完善安全生产三级监督体系、完善三级监督网、完善安全保证金及其考核制度。认真执行安全巡查及领导到岗到位制度。以三铁反三违，。对每一起三违行为进行考核、对每一起事故按四不放过原则认真处理，年底安全奖与安全生产全面挂钩。确保安全生产压力层层下传。

二、电力工程施工现场质量技术管理对策

（一）构建一支合格的施工技术人员队伍

电力项目作为繁杂、系统的工程，其质量的技术保证自然而然离不开团队的力量，在现场施工时，要紧密依赖于诸位技术职工齐心协力才能顺利完成任务。毋庸置疑，电力工程的各位技术人员对于施工现场质量的维持具有直接的影响。为此，施工企业要加强对参与施工现场作业的员工进行专业的培训，提高他们的质量控制意识，请富有施工经验的人员负责将电网施工作业的最新技术性常识传授给他们。引导他们大胆尝试新设备、新技术、新工艺和新机械开展施工作业，提高其技术素质，切实有效地降低施工成本，提高电力工程项目的技术含量。

（二）施工现场加大技术性监管力度

电力工程项目的质量有赖于日常的监督和管理，这也是现场技术管理的一个组成部分。施工企业需要根据监理目标、监理计划的要求积极妥善地安排人员有序、高效地对现场的每一个环节进行监管，同时也要强化对监理部门人员的技术培训，对每一道工序、每一阶段工程质量的指标都应提前做好技术论证，逐步使现场施工的全体员工明确在质量控制中要做的任务，不能忽视和放松每一个环节的质量监管，确保工程创优。

（三）严格规范技术管理

每一位工程技术人员需做好各自的职责以内的事情，每一道工序之前都需进行技术交底，促使参与施工任务的专业技术员工全面了解每一项工程任务的特征和施工技术要求等，在作业时能有的放矢。在施工现场，还要对所需的各类建材和设备进行抽样检查，必须符合电力项目施工的质量要求，如若发现有不达标的设备或者器械，则不予带入施工现场进行作业。对于隐蔽工程，每完工一项就要展开相应的技术性验收，审验达标后才可准许下一道方位的施工。积极部署安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时，若在现场发现质量隐患，则要立马根除，以防在施工中出现质量缺陷，影响施工的正常开展；强化施工现场的信息管理，对施工现场要进行技术性追踪，若查出不符合技术管理的操作行为，要在确认后，及时予以矫正和克服，以防患于未然。

三、电力工程施工现场资料技术管理的策略

（一）保证每一项技术资料的翔实

施工现场的技术管理要做到细致、周密，不可忽略的因素便是保证技术资料绝对真实、可靠，要防范对原始数据进行随意变更的情况出现。否则，项目质量出现了缺陷，会导致技术资料的错乱，在作业时出现判断失误的情形。

（二）做好资料整理

电力施工现场项目有不少质量指标是无法当场全面测量出的，需用一系列质量记录材料予以证明。在整理资料时必须装订整齐、强化保管，以便于为他人随意查阅、为工程服务。

（三）对施工现场的资料要及时地记录和整合

电网施工作业现场的技术资料是对项目质量情况的直观反映，所以说有必要依照工程施工节奏的推进而及时地记下最新动态信息。

四、电力工程施工现场材料的技术管理对策

（一）建立明确的供货管道机制

电力工程施工所需要的各项设备、材料和机械都比较特殊，且是专用的，为此，就要选择资质好、信誉度高、品牌效应可靠的供货厂家。施工企业也要提前对材料采购人员进行系统地培训，使其熟知电力项目施工材料的特性，在购置电力施工建材时，要紧密结合施工现场的实际情况，严格依据合同和施工图纸所设计的要求，确保购买的材料在规格、品牌和质量等方面与之相符，由材料员做好市场考察工作，选择质优价廉的材料商供货，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出，进而组织材料商供货。

（二）严格检验材料的质量，提高材料准入门槛

材料质量的好坏直接影响着施工现场的技术管理，为此，在材料采购之后，要对其进行深入细致地审验，主要看产品各方面的标识、产地和配料等是否属实，其性能是否符合用途等。监理部门员工要与检验员配合到位，采用各种行之有效的技术手段对材料做好现场验收，并明确规定，若质量不达标的材料一律不得带入现场参与施工；由于电力工程施工门类较多，因而对材料要按照相应的类别进行分类，依据指定位置堆放在合适地方位；每当一种材料到场，就要对材料进行登记造册，按照施工进度凭借材料出库详单发放使用；在施工前，要在现场制定好材料施工的技术方案，库管员也要务必整理盘点，并注意防止易燃易爆物品对材料的侵害。

五、电力工程施工现场进度技术管理的对策

在施工进度中，要编制可行地电力工程项目施工方案，并定时定期开展计划进度与实际的比照，发现其中的差距，看是不是因为技术不过关后者操作不当而出现的失误，找准问题的症结所在，加强技术人员、监理人员和施工职工等多方面的协作，集合大家的智慧与力量，尽可能以最快地速度找到解决问题的办法，并尽可能地增加技术力量，对工程的关键部位和关键领域开展必要地分析与评价，落实解决问题的负责人。

在进度的技术管理中，要健全绩效考核机制和激励机制，对于那些善于在实践中钻研新技术、积极开拓创新施工方式的职员予以奖金奖励，使全体施工者都能提高技术创新的热情和自信力，并将施工作业过程中技术创新与员工的绩效相挂钩，提高全体职工技术改进的激情。当施工进度出现缓慢的情形时，就要顾及到施工现场各环节有无漏洞或者技术盲点，采用的电力项目施工方式是否是先进的、还是仍采用过去老套的、陈旧的方式，只有明确根源，才能及时采取有力的措施予以弥补。

结语

综上所述，电力工程施工现场的技术管理是一门科学，需要在现场作业的实践中发现新情况、提出新思路、解决新问题，在每一个环节和步骤中注意技术管理创新，采用最前沿的技术手段提高作业的科技水平，汲取和借鉴国内外的管理策略，完善技术标准，全方位提高工程管理质量和效益。

参考文献

电力工程施工现场管理篇（7）

一是有诸多因素都会影响到工程质量：通过调查研究发现，有很多因素都会影响到电力工程的质量。如在施工设计阶段，电力工程质量会受到设计的影响；在施工阶段，施工设备、使用材料以及选择的施工操作方法等也会影响到工程质量。因此，为了促使电力工程的质量和安全得到保证，就需要严格控制施工过程中每一个环节的质量。二是电力工程质量的波动性：相较于其他工业产品，电力工程项目因为生产工艺、生产线和生产环境等诸多因素都是不固定的，并且没有成套的生产设备，因此，生产质量就无法固定。另外，电力工程的施工类型较多，施工中外协人员施工技术水平参差不齐，施工环节有着差异化的要求标准，那么也造成了有波动性存在于电力工程项目中。三是质量检查不具备拆卸性：完成了施工，在检查电力工程项目时，解体检查是不允许的，那么就需要在电力施工过程中，严格控制每一个环节的质量，包括隐蔽工程的建设，避免完工之后出现一序列施工质量引发的问题。

2.电力工程存在的安全管理问题

通过调查研究发现，如今电力事业在发展过程中，出现了较多数量的电力工程，并且施工速度也在不断的加快推进，那么就难免会有各种各样的安全事故问题出现，主要原因就在于项目安全和质量与相关要求和标准不够符合。施工单位和建设单位在电力工程施工过程中，因为对施工速度和经济效益过分追求，没有充分重视施工项目的安全性，那么就无法保证电力工程项目的安全，施工项目安全责任管理制度也没有得到科学的构建和完善。电力施工项目的施工管理人员没有足够的责任感，存在多干多考核的心理阴影；没有将施工现场存在的安全隐患给及时找出来，就算查找一些隐患仅限于表面，没有全方位的分析深层次、穿透性管理安全隐患，管理人员的思想高高在上；在具体工作中没有落实管理责任形成闭环管理，这样就无法深入的开展现场安全管理工作。部分安全管理工作人员没有较强的安全意识，没有对施工过程中出现的违规行为进行严格的掌握和控制，这样也会有一些安全隐患出现于施工过程中。部分施工单位对眼前利益过分看重，没有对安全管理产生足够的重视，这种管理观点是片面性的，不够全面，容易有缺陷出现于电力工程的安全管理中，影响到电力工程的整体质量。

3.电力工程施工现场安全与质量管理策略

要制定明确的施工流程和管理制度，确保业主方技术监理人员的监理工作有理有据有的放矢的进行。施工单为则更多按照工程图进行协同作业，主要强调工序流程协同作业上的流畅度和基层施工人员的管理，确保电力工程施工在业主方制定的施工计划中进行。业主方必须对施工单位的施工进行全面监督，确保电力工程现场施工的安全性和施工质量。一是电力工程施工现场安全管理策略：电力工程安全性得到保证的基础上，方可以开展质量控制工作，那么就需要结合具体情况，将一系列的措施应用过来，促使电力工程的安全和质量得到提高。具体来讲，可以从这些方面来努力：首先是将工程安全预防措施给科学合理的应用下去，电力工程对安全管理进行强化，可以促使工程安全事故发生几率得到有效降低。因此，施工单位就需要将一系列的预防措施应用过来，避免出现工程事故。在具体施工过程中，需要制定相关的标准要求，规范电力施工人员的操作，避免有不规范等问题出现，否则就容易有安全事故出现。施工单位为了实现安全生产的目的，需完善管理，结合具体情况，对奖惩制度科学的制定。此外，为了得到科学的施工方案，就需要对作业指导流程进行标准制定，对施工技术人员的操作进行规范。其次是构建和完善安全责任体制，为了促使施工现场管理人员的安全责任意识得到提高，就需要对责任体制进行构建，促使施工工程的安全性得到保证。要对每一个施工人员的安全责任和权限进行明确，在其工作中严格落实，保证所有生产人员的安全意识得到强化。施工单位要结合相关制度和标准，严格要求施工人员的操作。此外，施工单位还需要对项目施工特点进行分析，对适合本单位具体情况的安全生产责任制度进行制定，在施工工作中落实下去。然后是对安全管理组织体系进行优化，在电力工程施工过程中，安全管理组织体系可以发挥出来较大的作用，因此，施工单位负责人就需要对安全管理组织进行构建，项目经理领导，工程管理人员辅助，结合实际施工情况，对安全管理制度进行构建和完善，同时综合采取一系列的措施，如岗位责任制、责任分解制、薪酬激励制等，将工程管理人员的积极性和主动性给激发出来，对安全管理方法进行创新，提升安全管理的效率和质量。二是如何改善电力工程质量管理：首先，对施工设计环节质量严格控制，在对电力工程项目进行设计时，需要充分了解电力市场基本需求情况，对项目地点进行掌握，对施工可行性科学研究，将项目实施的效益和可行性给确定下去。其次是对施工环节质量严格控制，要想保证施工过程质量，就需要对那些会对施工质量造成影响的因素深入分析，结合具体情况，采取相关的控制措施，保证工程质量。在具体施工过程中，施工材料、施工人员等都会影响到工程质量。那么就需要对施工材料严格控制，对施工材料采购部门专门设置，严格批次采购材料质量督查制度，确保采购质量。为了促使施工环节的质量水平得到提高，还需要对施工人员严格要求和规范，严格依据相应的标准和流程来开展操作，要严厉处罚那些偷工减料等各种违纪行为，这样电力工程每一个施工程序的质量方可以得到保证。然后是对竣工环节质量严格控制，电力工程施工任务完成之后，验收环节的质量管理工作也需要引起人们足够的重视。要对电力工程的质量严格检测，并且科学保管工程施工中产生的各种施工资料和图纸等。项目质量控制人员需要深入检查和研究每一项施工项目质量，及时处理发现的各种问题，保证电力工程项目获得符合相关标准的质量.

电力工程施工现场管理篇（8）

我国自实行改革开放政策以来，社会经济水平有了飞速的发展进步。而电力对于人们的生产生活都有着极其重要的影响，为人们带来了极大的便利，社会经济的飞速发展进步也使得我们对于电力的需求日益增长。目前，电力实质是作为一种商品存在的，所以，进行电力的生产经营活动时也必须要遵守社会主义市场经济的发展原则。由于电力在社会发展中占据了越来越重要的地位，人们对于电力安全问题也越来越重视，所以相关工作人员必须严格开展电力工程的安全管理工作以及质量控制工作，只有这样才可以真正促进我国电力事业的长远稳定发展。

1 电力工程施工现场的安全管理

1.1 必须不断健全施工现场的安全保障体系

我们都知道，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。具体说来，也就是设立安全管理体系前必须要先制定科学的管理目标，要把预防和控制有机联系起来，并贯彻好责任制度以及相关的法律法规，使每个生产工作者都具有高度的责任感，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。此外，还要科学的控制施工材料，并结合人员的具体任务和设施数量的实际状况来进行登记。要想提高电力工程施工现场的安全性，就必须要不断的健全施工现场的安全保障体系。

1.2 设立完善的应急预案

相对于其它工程的施工来说，电力工程施工的危险性是比较高的，在施工期间经常会遇到各种突发意外，并且这些意外往往会给企业带来很大的损失，有时甚至会威胁工作人员的生命安全。所以，必须事先制定科学、完善的应急预案。应急预案一般应包括以下几项基本内容：首先，伤亡意外的应急预案；其次，机械设施的应急预案；再次，火灾事故的应急预案；最后，恶劣条件条件的应急预案。

对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。

1.3保证安全技术措施的健全性

安全技术措施实际就是开展电力工程施工时应落实好的安全原则，要使用先进的技术工艺来健全施工条件，降低工程失误的发生率，避免安全隐患的产生。设立好技术措施之前就必须严格开展安全管理工作，要严格控制工作性质和工作内容，并且要深入进行研究。设立的技术措施一定要具有很强的程序性和规范性，不能存在随意性。施工技术措施涵盖了安全施工工艺、项目施工工艺等众多方面，所以，一定要协调好各种施工技术间的关系，并严格开展审核工作。

2 具体的质量控制措施

2.1 施工期间可能出现的问题

一些企业的设施或者是人员素质可能不符合要求，因此独立开展施工的难度很大，经常会使用承包的方式开展施工工作。这一期间，施工企业一般都会收取一定的管理费用。可是，实际工作期间还是常常发生管理不当的问题，使得电力线路、基础设施的操作不符合规范。施工企业经常没有完全依照施工图纸开展实际的施工工作，导致各种质量问题频发。除此之外，监理企业所进行监理工作也不够严格，这为电力工程的施工造成了极大的安全隐患，对于工程质量也有着很不利的影响，并且不利于资源以及机械设施的最大化利用。

2.2 如何解决各种问题

（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。尽可能的不进行行政管理，但要对合同进行严格的管理，要围绕合同管理这一中心，确定好各个方面的具体责任和义务，还要以合同管理为依据高质量的完成以下工作：监督贯彻承包合同的签订。在每一个工程施工中，不管其涉及到的资金流量多大，都必须要签订详尽的经济合同来为各项工作提供依据，来规范施工工作的进行。若未按照法规签订合同，则所有的经济关系都是没有法律效力的。

设计审批对于工程建设有着很大的影响，所以必须建立科学、可行的审批制度，必须要对审批工作进行严格的监督。一般应做好下述几点：首先，进行工程设计审查工作时，一定要贯彻落实好“适用性强、安全性高、经济可行、绿色美观”的基本原则，这同时也是建设管理工作的重中之重，设计工作的科学性、合理性以及完善性决定了工程的使用功能，所采用的工艺技术的先进性、可靠性，消防结构的安全性对于电力工程的稳定运行有着很大的影响。所以，电力工程的设计施工一定要符合上述几个基本原则。其次，工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

（2）严格进行施工管理工作，将规章制度作为开展各项工作的主要依据。施工期间必须落实、执行好各项规章制度，还要检查其落实情况，分级进行管理，切忌越级开展工作，明确各项权责。要完全依照国网工艺对于基建施工的相关管理规定，严格依照相关程度形行事，自施工准备直至竣工验收都进行严格的监督，完全依照程序开展工作。要检查监理企业项目部工作者的出席情况，监理大纲的编制状况并了解各个工作人员的基本素质和责任心。施工企业、机械设施、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗工作情况对于电力工程的整体质量都有着很大的影响，因此必须抓好上述一系列工作。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3 结束语

总而言之，社会经济的不断发展要求我国的电力企业必须积极开展电力体制改革工作，这便使得更多人开始关注、重视电力安全问题。所以，进行电力建设工程的施工工作时，一定要科学、高效、严格的进行安全管理工作，这样才能够将电力工程施工安全事故发生的可能性降到最低，并且还要保证每一个工作步骤的高质量。不仅如此，电力工程的施工工作者一定要不断的提升自身的综合能力，这样能够更好的保障电力企业的整体安全，促进我国电力企业的健康可持续发展，并且能够为社会经济的发展提供强有力的保障。

参考文献

电力工程施工现场管理篇（9）

施工现场是一个动态的过程，随着现今电力事业的快速发展，相关的建设和管理的理念都需要做好及时的更新和提高。对事故做好预测，加强电力工程施工建设项目的安全管理，需要引起我们的高度重视。

1 电力工程项目安全管理的重要性

1.1 建筑施工现场的特点

整个电力建设施工现场，是施工生产要素的集中点。这个特点是多工种立体的操作，施工现场的设备具有临时性的特点，现场作业的换进具有多变性。人员和机械都存在很大的流动性，加之在现场的施工人员、材料和机械都存在高度的集中，这就导致很多潜藏的危险因素，也就决定了施工现场的安全管理具有复杂性、多样性以及持续性的特点。现今的电力工程施工现场安全领域的主要特点很多。

首先是建设规模逐渐呈现快速的增长，现场施工的难度加大，危险性也就逐渐增大。现今我国的固定投资保持很高的增长水平，建筑业的总产值每年以10%左右的速度呈现逐渐增长的态势，建筑市场也以一种高容量的状态向前发展着。

其次，建筑投资主体的成分呈现多元化。投资的主体，从原先的国有和集体为主逐渐装变为国有、股份制、私营和外商投资等形式并存。一些投资的主体在行为方面不够规范，投资的项目刻意避免政府相关的监督。

再次，建筑建设生产的方式也发生了很大的变化。随着现今的生产专业化，一些总包、分包和劳务分包以及项目管理雨后春笋般涌现。对于建筑建设而言，实际的分工很细致，这些新的经营和生产方式不断出现，就让一些安全生产主体在施工作业中，对于安全生产保证能力和现今的实际生产状况不适应。加之施工人员素质低下，工人对于自身的安全保护意识较差，自我的保护能力较低，相关的职业技能训练和提高也远远达不到实际需要的要求。

1.2 电力工程安全管理特点

电力工程一般具有建设投资大，建设需要周期长，建设工序多的特点，如果施工中任何一道工序和环节出现问题，哪怕是一些细小的问题，都可能导致发生意想不到的事故。

电力工程的施工建设，涉及到多个专业，包括建筑工程、电气安全工程以及设备调试工程等多个方面，专业性很强。加之电力工程是劳动密集型的施工建筑，实际建设需要的人员众多，大型的机械设备很多，很多进行交叉作业，用电多，易燃易爆的化工品也很多，存在很多的事故引发点，这就让进行施工控制的难点增多，难度增大。

电力工程建设关乎国计民生，是国家重点投资建设的项目，其施工质量的好坏，直接关系着人民的利益，一旦工程出现问题，将会产生难以预计的严重后果。

2 电力工程施工安全管理问题

这些年的电力行业的建筑施工普遍存在建设和施工安全责任划分不够明确，现场的管理不够到位的情况，导致施工建设隐患众多。虽然一些事故的出现有客观方面的原因，但现场的施工管理不够到位，没有落实，有些实际的安全管理措施只是停留在表面，没有做细、做到实处，只是做个领导和相关的检查和评比看，没有把施工建设的个性安全管理制度和安全工作的规程，还有各项安全组织的措施和技术方面的措施进行落实，这样的情况必然导致各种问题的出现。

企业实现建设的目标是为了获得经济效益，如果质量和安全方面没有得到落实，就不能有效的实现企业的经济效益。一些企业的管理者往往对于这些认识不够，他们只是注重安全管理需要大量的投入，而没有切实履行自身的责任给企业带来效益。一些管理人员还存在对工作认识片面，思想浮躁，安全观念和意识淡薄，平时的工作不深入施工现场，对于安全监督和管理没有掌握第一手的现场资料和信息，没有做到对现场施工安全防范的安全、准确，及时排除隐患，只是进行一些瞎指挥，对于一些细节没有做好把关，导致施工现场存在一些安全事故的隐患。

还有一些电力企业的员工收到社会不良思潮的影响，员工思想方面不稳定，对于企业的班组和自身的安全工作没有足够的重视，对岗位的安全责任方面的认识不够，对安全制度和规范往往只是让其流于形式，形成各种不良的施工习惯，为各种隐患埋下了祸根。施工现场的安全施工建设尤其需要注意细节问题，对于施工现场存在的问题要做好及时的检查和纠正。

3 加强电力施工安全管理应该采取的几种措施

3.1 以与时俱进的理念打造企业安全文化

企业文化是企业发展的灵魂，也是对于企业决策、目标和管理以及员工等方面的总结和概括，安全文化是电力企业安全生产的重要内容。企业建立了怎样的安全文化决定了企业在生产和管理中会存在怎样的面貌。首先企业需要明确自身的安全文化和理念，其次在这个理念的指引下，对企业的安全进行规划和打造，在打造企业文化的总体布局上采取有力的措施来提高员工安全素质和营造安全的范围，从而推动电力工程建设的有序发展。

3.2 强化施工现场的安全管理措施

首先需要提高项目施工管理人员的安全管理水平，通过强化安全知识的培训和安全生产技术的培训，通过对国家相关法律法规的学习以及行业标准和安全管理专业知识，企业规章制度方面的落实，不断提高自身的素质和项目管理的水平。

其次需要开展有针对性的安全教育。对施工现场的人员进行安全教育，不断提高相关人员的素质和技能，让决策具有科学、稳定的特点。这样有利于安全生产，依照法律和相关的规定进行管理，在实际施工过程中，对于那些危险源以及环境因素都能预先进行辨识，并制定相关的防范措施，在一些规章制度方面没有明确规定的情况下，正确的做出有利于安全生产的决策。

还要落实各级的人员安全责任制，构建完善的安全生产责任体系。安全生产和责任制需要长期的实践和坚持。对相关的管理人员需要进行监督和考核，对于一些管理失职的情况，需要按照责任的协议和要求进行追究责任，促进各级安全责任的落实。除此之外，还要开展以一些危险点的分析和预控，把安全控制和管理的程序迁移，做好防患于未然。制定一些重大安全事故应急处理以及救援的预案，进行必要的沿袭，提高员工对突发事故的处理能力和快速反应能力。

3.3 建立安全生产监督管理机制

对于安全管理，需要采取动态的和发展的安全科学方法进行有效防范，全力构建纵横配合和安全有序的生产网络。做好保人生和保设备，全方位做好各项人身安全的保障措施，并建立其安全生产的奖惩机制和安全管理控制机制，还有安全事故应急处理机制。

除此之外，还要完善四大体系，构建起安全生产第一责任人保证体系，还有安全生产和监督管理体系以及安全生产思想保证体系，安全生产群众民主监督管理体系。并实际逐级的防控，加强对规章制度的落实，增强对于安全关键点的监控力度，防止出现死亡和重大事故，做好安全细节方面的工作，构建全面、有效的安全监督管理体制，保证整个电力施工现场的安全管理。

3.4 搞好安全教育培训，提高员工安全素质

员工的安全素质直接关系着企业的安全生产，提高员工的安全素质就需要定期对一些安全管理人员进行培训。对于项目施工现场人员进行安全技术教育，就可以获得长期和稳定的安全操作技能，按照相关的安全操作的规程进行施工建设。通过及时的安全教育和学习，让员工意识到安全事故的危害性和做好安全生产相关工作的重要性。把相关的安全培训工作和实际的思想教育以及技术教育和岗位专业培训相结合，不断提高安全意识和自我防护能力。在工作之中时刻注意安全，进行相互的监督和督促，保证安全的生产转化个人自觉的行为。

4 结语

我们需要从电力企业的安全管理的特点出发，构建企业的安全文化，让电力企业的安全管理工作呈现一个系统。在电力工程施工过程之中，需要采取科学、合理的方法，把安全管理落到实处保证电力系统工程安全和企业管理的各项工作安全有序。

参考文献：

电力工程施工现场管理篇（10）

电力工程施工项目自身带有一定的危险性，在电力工程施工过程中，将安全管理放在电力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是电力工程施工的关键保障。由于电力工程现场十分复杂和多变，要想将电力工程动态性的因素合理规划，无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。针对以上问题，要想有效解决电力工程施工现场的安全生产问题，就应该从自身做起，对整个电力工程施工现场进行规划。只有严格要求，才能提升电力工程施工现场安全生产的总体质量。

1电力工程施工现场安全生产管理问题

对于电力工程施工现场安全生产管理现存的问题来说，可以分为以下几方面分析。

1.1单纯地追求电力工程施工进度

在电力工程施工现场的生产过程中，许多电力企业为了降低工程造价，提升工程的进度，忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处，在安全管理相关制度的分配方面，并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析，导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。

1.2电力企业缺乏安全生产措施

在电力企业施工现场的安全生产过程中，由于企业不重视安全生产管理，安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中，许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题，导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中，在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。

1.3施工现场人员安全生产意识薄弱

电力工程施工现场人员自身的安全生产意识比较薄弱。这对电力工程施工现场安全管理造成了极大的阻碍。在电力工程施工现场安全管理的实施过程中，许多管理内容并未得到比较全面的展现。由于管理内容没有落实到位，电力工程施工现场安全管理得不到良好的保障。对于电力工程施工现场的安全管理人员来说，由于对安全生产的不重视，电力工程施工现场相关的监察情况并不乐观，在电力工程施工现场安全生产管理的细节问题上也把握得不是十分到位。

1.4电力工程施工现场缺乏安全管理制度

由于电力工程施工现场存在比较严峻的安全问题，在电力工程实际施工的过程中，由于电力工程施工现场安全管理制度的缺乏，电力工程施工现场安全问题也不在少数。电力工程施工现场的安全制度不完善，不仅会导致电力工程安全系数降低，还严重影响到了电力工程现场安全施工的工程进程。

2提升施工现场安全生产管理水平的方法

对于电力工程施工现场安全生产管理的方法，可以分为以下几方面分析。

2.1建设完善的施工现场安全责任制度

电力工程施工现场安全生产管理制度的建立是电力工程施工现场安全生产管理的关键保证，在相关责任制度的建立过程中，应该有效结合电力企业的实际状况，并按照相关的法规和要求进行有针对性的制订。在完善电力工程施工现场安全责任制度的同时，还应该承担电力工程施工现场安全责任。只有将安全责任制度充分落实到现场施工中，才能有效地提升电力工程施工现场安全生产的工作效果。

2.2制订科学的现场安全生产防护措施

在电力工程施工过程中，面对安全生产防护问题，应该具备比较全面、科学的安全生产防护措施。这种措施的制订，可以在电力工程施工阶段对安全生产进行的有效控制。对于电力工程中出现的问题来说，需要进行比较客观的规划和有针对性的解决。在电力工程施工现场安全防护制度的制订方面，应该按照现有的施工状况进行有针对性的完善和构建，进一步加大对电力工程施工现场安全生产管理的力度。对于电力工程施工方案，也应该酌情渗透安全生产防护措施的各项要求，积极进行安全生产防护措施的改进，并根据改进的方向制订科学的指导方案，以全面、规范的规定进行电力工程施工现场安全防护的引导，提升电力工程施工现场安全生产计划的可行性。

2.3重视现场安全生产人员意识的提升

在电力工程施工阶段，对于现场施工工人安全防护意识的提升问题，也应该有针对性的规划。电力工程现场施工本身就存在危险性。面对这种状况，应该对相关的施工操作工人进行有针对性的课程讲授，按照安全施工方案进行实际操作，并依据施工现场实际情况进行专业的指导。只有对电力工程现场安全生产人员进行培养，才能真正达到安全施工的目的。

3结束语

随着城市的不断发展，对于电力工程施工现场安全管理来说，也应该有针对性的建议。面对生产中存在的问题，可以由专业的电力工程技术人员进行现场安全状况的重点分析，然后结合施工人员现场操作出现的问题，将这两方面改进，就可以为电力工程施工现场安全管理制订方案。在方案制定之后，还应该落实方案内容，为今后电力企业电力工程施工现场安全生产管理提供有效的保证，促进今后城市的发展，将电力工程在市场上的竞争能力更加突出地展现出来。

参考文献

［1］任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理［J］.内蒙古科技与经济，2012（13）：35，37.

［2］姚春荣.电力工程施工现场的安全生产管理策略［J］.商品与质量，2015（39）：297.

［3］邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理［J］.中国工程咨询，2014（2）：52-54.