建筑设计合同管理篇（1）

1.1.1“霸王条款”“霸王条款”顾名思义是一种不平等的合约。当设计院与成熟的大型房地产开发商打交道时，这种开发商会要求合同草案模板使用其公司制定设计的合同模板。这种合同中就无法避免“霸王条款”的出现了，比如双方违约时违约金的支付比例相当悬殊等。倘若经营人员的签约之前没有仔细阅读合约内容，或者在谈判时缺乏相关的法律知识，就会因此签订不平等的“霸王条款”。

1.1.2设计进度约定为绝对时间

设计进度是甲乙双方在签订合同之前，通过协商确定的，用来约定设计人提交图纸的时间。这个时间在签订设计合同时要求在合同具体列出，比如文件×年×月×日提交施工图设计。然而在具体的设计过程中，设计者在晚餐前一阶段的设计任务之后须有由甲方对其进行确认之后再开始下一阶段的设计工作，而且该设计还需要通过规划、建委、环保、绿化等相关部门的审查取得各种批复后才能进行后阶段的设计工作。建设方的确认时间以及各部门的审查时间都是不固定的，因此在合同中的绝对时间很容易导致设计者成为违约方。

1.2缺乏规范化操作，法律意识淡薄

在1991年建设部和国家工商管理局制定了《建设工程施工合同示范文本》，为后续的市场行为和建筑行业的正常经济秩序做铺垫[2]。然而工程施工合同所涉及的条款繁多而且内容繁杂，很多当事人在签订合同之前没有仔细对合同内容进行分析研究，或者当事人不严格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口头合同”等都是导致合同条款不完善，不严谨的原因，这样的合同很可能不具备法律效应。

1.3过分迁就业主，合同背离标书

招投标文件和招标书是施工合同签订过程中重要的一项参考。在签订合同的实际工程中，甲乙双方通常会因为利益关系刻意避开招标书中不存在的内容和指标。与此同时，施工承包商为了项目的顺利进行不得不迁就业主，按照业主要求签订缺乏平衡的条约，而且有时候霸王条款会部分甚至全部通过招投标产生的合同条款。比如对索赔处理、合同纠纷等协调问题没有明确的规定等。

1.4合同管理脱节，缺乏专职人才

建筑施工企业通常把重心放在招标上面，而往往对合同管理掉以轻心。很多项目管理机构的合同管理体系及操作流程均不完善，甚至都没设立合同管理部门，这样就没办法对工程项目进行精确的踪跟以及动态的合同管理。尽管建筑企业设有建筑施工合同管理部门，却缺乏专职合同管理人才，工作人员业务水平高低不齐。

2.建筑施工企业合同管理问题的对策

2.1增强法律意识，提高风险观念

增强施工企业的整体法律意识是合同管理的第一步。企业领导应该学习如何用法律手段来保护自己，应该认真学习《建筑法》、《合同法》等以及相关的法律法规。除此之外还应该提高合同管理过程中的风险意识，对于施工合同中存在的法律风险要引起高度重视，并且及时制定有效措施对法律风险进行防控，尽可能的减少法律风险的发生。

2.2建立合同管理制度，配置专职管理人员

企业合同管理的关建在于合同管理制度的建立，合同管理制度与市场经济相适应，从而对合同管理的全过程起到一定的控制作用。除此之外，专业的合同管理人员也是必要的，他们需要对合同管理中拟定、修改、谈判以及解释等涉及的知识了如指掌，精通工程技术和相关的法律法规，并且还应该具备合同履行和索赔等能力。

2.3提高签约质量，依法签订合同

对于合同质量我们需要从头开始，从而有利于经营风险的降低。首先，要深入了解所要投标的项目的理想情况、业主资金是否到位情况等，做好充分的准备，防止商业诈骗；其次还要认真分析招标文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。对于不平等条款，施工企业不可以就此妥协，而是应该据理力争，争取自己利益最大化。

2.4实施动态管理，加强过程控制

企业的合同管理部门要组建一支专业技能较强的完整过程控制小组，对将要实施的合同制定一套完整的阶段性预警、监控、应急方案，应对由于合同签订人员业务水平，法律意识而产生的疏漏，并且要及时处理好合同履行中的争议问题，协调好合同主体之间的关系。

2.5提高人员素质，适时组织培训

根据合同管理人员应该具备的知识、能力等去选拔企业所需要的能够担任合同管理人员的优秀人才。同时对这些合同管理人员进行培训学习。合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责、权、利，建立竞争与奖罚机制，对工作优秀的合同管理人员给予奖励，对工作失职，导致重大问题的人员给予相应的惩罚。

建筑设计合同管理篇（2）

随着我国经济的发展，设计人员所承担的任务也越来越繁重，技术难度也越来越大，这就要求设计人员综合考虑设计规范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识，充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的建筑施工技术与科技创新应用于实际的施工过程中，以保证建筑设计的质量与建筑施工进度。

一.建筑设计工程管理的重要性

1.1降低工程的造价

根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。

1.2提高建筑工程质量

在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计工程中应该强化设计质量。

二.建筑设计工程管理中的问题

2.1信息管理问题

建筑设计工程信息管理在整个建筑设计工程中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计工程的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计工程的整体效率。

2.2缺乏设计意识

当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计工程管理的重要性。并且在建筑设计工程的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。

2.3界面管理问题

在建筑设计工程中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响;对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工;设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误;施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。

二.建筑设计工程管理问题的对策

3.1完善相应的政策法规

对建筑设计工程市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。

3.2提高建筑设计工程的管理意识

首先应该提高企业单位领导的建筑设计工程管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计工程重要性的认识。此外，建筑设计工程人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计工程人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计工程的方案，提高建筑设计工程的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计工程的整体利益。另外，建筑设计工程部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计工程的重要性，从而提高建筑设计工程的重要性，进而提高工程的质量。

3.3建立完整的建筑设计工程管理制度

在建筑设计工程中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计工程管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计工程管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。

3.4加强建筑设计工程质量控制

（1）设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;（2）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;（3）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。

3.5实行系统化管理

从时间、组织、知识三方面开展建筑设计工程管理，克服管理中存在的集成问题。设计思路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。

四、结束语

加强建筑设计工程的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计工程方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。

参考文献：

建筑设计合同管理篇（3）

0前言

建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑设计管理要比其他管理要求更高。建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。同时，科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用，避免建筑施工过程中造成资源浪费，从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。

1建筑设计管理管理存在的问题

1．1缺乏优化设计的意识

从当前的施工设计管理情况分析来看，绝大多数建筑施工项目都将主要精力集中在施工环节管理中，没有意识到工程设计环节对整个工程的影响，缺乏优化设计管理的意识。做好建筑工程设计阶段管理工作，能够有效节约工程施工成本。但由于缺乏优化建筑设计的意识，使得大多数建筑工程在工程管理中缺乏对建筑设计管理能力。

1．2缺乏管理动力

社会经济的高速发展，推动了房地产行业的发展，大多数建筑企业的设计业务都会交由设计公司完成。因此，设计单位的工作重点没有放在技术水平提升与管理水平提升上，仅以满足质量标准、满足相关部门施工要求为目标，甚至很多设计单位没有对图纸进行审核与校验安排，在此方面缺乏成本控制意识，致使设计人员在毫无压力与动力的情况下开展图纸设计工作。

1．3设计方案存在问题

若建筑设计方案不合理，容易造成整个工程成本增加，如平面布局不规范，核心位置薄弱。立面造型过分浮夸，难以切实有效的落实到工程实践中。没有统一建筑高度与结构高度的计算方式，需要对结构进行安全质量评估等。此外，若建筑设计方案不合理，容易造成成本上升，如设备管道井布置缺乏合理性，超出了规定的面积，导致公摊面积增加。

1．4建筑施工设计中容易存在的问题

大多数建筑设计人员只具备理论知识，没有参与过施工实践管理，缺乏施工技术经验，在工作过程中难以将理论知识与实践有机结合，导致最终的设计成果或设计结构难以支持工程实际施工，在施工过程中对图纸进行修改与调整，进而影响施工进度与施工成本。此外，由于工程图纸设计人员与施工方案负责人员不统一，在缺乏交流沟通的情况下，工程施工效果与工程方案预期效果容易存在差异，需要进行进一步施工调整，导致工程成本上升。

1．5缺乏足够的预留数据

由于预留数据没达到施工需求，造成施工方案缺乏合理性，很多建筑工程设计人员在实践工作中都发生了由于预留数据不到位，造成工程设计方案出现误差的问题。例如，在高层建筑结构设计的过程中，在对相关参数进行计算时，没有考虑到自然环境如温度、湿度、季节等因素对材料延展性的影响，单纯预留出材料自身特殊性质的延展变化，则容易造成建筑设计预留数据不足问题，导致设计方案不够全面合理，容易为工程后续施工造成影响，阻碍工程施工顺利进行。

1．6建筑设计缺乏安全性考虑

在建筑工程施工过程中，安全问题是最为基础与重要的问题，若建筑工程设计人员缺乏足够的安全意识，容易为整个工程施工造成安全隐患。例如，当前建筑工程施工项目大多为高层建筑，其内部结构复杂多样，特别是电气设计时，要考虑到配电系统、弱电系统、照明系统等各个领域的设计方案，不同领域的设计要求各不相同。若设计人员在设计操作过程中没有与管理人员协调一致，容易导致电气系统混乱，留下安全隐患。

2提升建筑设计管理的有效对策

2．1提升设计服务意识

可以将建筑设计归属于技术服务，优秀的建筑设计作品不仅依赖于建筑设计团队的技术水平，而且取决于设计人员的服务意识。自双方签订建筑设计合作协议起，工程设计方与建设方建立了服务关系。将建筑工程设计图纸落实到工程实践施工的过程，就是落实设计服务的过程，可见在整个设计过程中体现了服务。优质服务起到连接工程设计方与建设方的作用，根据工程建设方的要求，持续对工程设计进行修改与完善。设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务，与工程施工单位保持密切的沟通联系，切实有效的落实工程设计要求。优质、专业的工程设计及优势的服务，能够获得行业的肯定与认可，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出［1］。

2．2建立竞争机制

需要对设计人员统计错误、缺失、遗漏的设计情况进行统计，对问题严重的设计人员进行严厉警告，从而激发设计人员的责任意识，对设计人员予以一定的压力与动力，进而提升工程设计的质量。此外，可以建立绩效考核机制，对设计人员的技术能力、管理水平及综合素养进行全面考核，以末尾淘汰的方式激发设计人员的工作积极性，调动其工作热情，从而提升建筑工程设计管理质量［2］。

2．3更新工作理念，重视设计管理

从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基础目标上。为此，需要加大对设计质量的控制。根据具体的工程施工项目情况，制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工程施工效率。此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施工图纸设计质量。并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降低后期对施工图纸进行修改的概率。建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。若在巡查过程中发现问题需要及时处理，避免同样的问题再次发生。针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改［3］。

2．4做好调研工作全面搜集相关资料

为了有效提升建筑工程设计效果，设计人员在开展相关工作前好准备工作。在搜集工程资料的过程中，需要确保工程资料的准确性与完整性，尤其是与工程地质情况、实体情况等施工环境相关的信息，从而确保在设计建立在现实情况的基础上，提升最终工程设计结果的科学性与准确性。同时，需要保证资料搜集工作深入全面的进行，进而保证工程设计工作最大限度地支持工程实践施工，避免在施工过程中发生质量问题与安全问题，在达到工程设计标准的同时，保证工程的施工质量。

2．5根据规定标准完成设计任务

在开展建筑设计管理工作过程中，需要保证工程设计内容切实可行，具有专业性，进而提升工程整体施工质量。为此，相关工作人员要保证工程设计图纸的精准性与规范性，把控好工程设计的各项细节。同时，工程设计人员在设计图纸中对细节内容进行标注。在实际设计与编制工程图纸方案的过程中，相关人员需要严格遵循合同条款中的各项内容与条理，清晰明确的体现出工程大概情况，体现出各种施工材料的价格，遵循相关技术要求等内容，确保其中不能出现模棱两可的情况。最后，要保证建筑工程施工过程中各种施工建材、施工机械设施及相关工作人员等各项施工要素报价编制具有科学性与合理性。需要在实践施工中充分结合工程所在地的具体情况，完成各项编制工作，避免将其他工程的设计内容直接拿来应用到本工程中［4］。

2．6创作良好的工程设计管理环境

企业应提升对建筑设计管理的重视程度，认识到工程设计管理对工程整体的影响，从而端正对此项工作的态度。因此，企业要对参与到此项工作中的所有员工进行相应的培训与教育，提升工作人员对建筑设计管理的认识，使得工作人员能够意识到做好建筑工设计管理的重要性，并以此为基础细致全面的划分具体工作任务，将具体的工作责任落实到具体部门与相关人员身上，确保建筑设计管理工作有序进行。此外，为了保证建筑设计管理工作质量与效率，单位需要建立相关的规范与标准。积极尝试应用先进的技术设备对各类设计数据进行计算与管理，罗列出对工程有参考价值的数据信息，以此为基础深入细致的开展相关工作，指导设计图纸修正与调整，保证施工图纸达到建筑工程的要求［5］。

2．7优化建筑设计

企业要认识到建筑设计管理是建筑施工管理过程中一项重要工作，对工程整体质量与施工进程有重要的影响。相关管理人员要保持高度的设计意识，持续优化建筑设计，确保企业可持续性发展。建筑设计工作较为复杂，需要兼顾多方面内容，相关工作人员要根据工程要求开展具体的设计工作，设计人员要从施工材料方面入手提升设计质量，在开展设计工作前要进行必要的市场调研活动，掌握各种施工材料的施工质量与性能特征，选择性价比较高的施工材料进行工程施工，以集中管理的方式确保施工材料满足工程设计要求［6］。

2．8强化协同设计

面对建筑工程项目不断提升的情况，建筑设计量也随之增加，经常存在需要多个设计师共同完成设计任务的情况。因此，需要发挥出协同设计的作用，在此过程中要根据建筑设计工作的参与人数、设计能力与各擅长的内容做出协同作业安排，保证建筑设计质量。如，项目负责人可以根据设计团队中每个设计师的设计能力与经验等，将设计任务分为基础设计、结构设计、消防设计、水电设计等多个不同的设计项目。再应用BIM系统，将各部分设计内容进行有机整合，实现多项目设计的协同管理。可见，先进的技术系统在建筑设计管理中发挥的重要作用，提升建筑设计的质量与效率，同时有效避免不同设计内容之间的矛盾［7］。

3结束语

建筑设计管理是控制工程造价，控制建筑工程质量与施工进度的重要环节。因此，有必要对当前建筑设计管理情况进行深入分析，找出当前建设设计管理中存在问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量。

参考文献:

［1］欧阳毅．分析建筑设计管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2020，35(4):16，19．

［2］廖世成．建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究［J］．建材与装饰，2018，14(17):68－69．

［3］周舟．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2018，6(13):1080．

［4］童燕．建筑设计管理存在的问题及对策研究［J］．装饰装修天地，2018，25(11):147．

［5］周高凌．建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策［J］．数码设计，2020，19(5):167－168．

建筑设计合同管理篇（4）

建筑电气安装工程涵盖的内容非常多，主要包括电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程等主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。本文主要结合建筑电气安装施工工作特点，从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑电气安装工程施工步骤与流程。

建筑电气安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、电气安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑电气安装工程的顺利开展，必须进行建筑电气安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑电气安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑电气安装工程施工合同又称建筑电气安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑电气安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑电气安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑电气安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑电气安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证电气安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑电气安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑电气安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、电气安装设备的质量，是影响建筑电气安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑电气安装工程也不例外。建筑电气安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑电气安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑电气安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

结语

在建筑电气工程施工中应根据建筑电气设备工程的特点，严格按规范和施工工艺要求进行安装施工，保证调试过程中各系统运行正常，充分发挥电气工程专业施工效率，只有这样才能取得良好的施工质量和经济效益。

建筑设计合同管理篇（5）

中国的建筑智能化设计管理行业已经发展了将近30个年头，该行业的从业人员越来越多。在我国设计图纸通常由设计公司提供，而施工环节则由施工方单独完成，两者之间的交流很少，这一问题在智能化建筑工程方面表现的尤为明显。

一、建筑智能化设计管理的发展现状

建筑工程的资金投入较大，因此它的造价管理显得非常重要，该工程的资金有很大一部分投入进了工程设计中，但是建筑工程的设计、施工、采购分别由不同部门负责，对各个部门之间交接的管理也比较松懈，导致该工程的造价一直居高不下。为解决这一问题，建筑智能化设计管理开始从整个建筑工程中分化出来，成为一个独立的部门。

国内建筑设计主要的服务领域就是建筑设计，工程承包者雇佣其为其进行相应的设计。工程承包者为设计师提供设计目的、设计要求和设计条件，并尽量整合其他部门为设计师服务，作为设计师，除了为雇佣者提供完美的设计图纸其他的如设计造价等却无法提供。就目前这种情况，设计人员的工作十分独立，在设计完成后他就和整个工程脱离，无法为设计的后续工作提供帮助。此外我国的房地产开发项目的管理部门体系十分简单，一个部门往往身兼数职，许多工程项目中的管理部门不够完整。这些都成为建筑智能化设计管理行业发展的绊脚石。

随着房地产行业的飞速发展，工程承包人员已经认识到必须加强对设计阶段的管理，设立专门的设计管理部门，提高设计管理部门和其他部门之间的联系，以保证设计效果的质量和完整性。许多较大的房地产公司开始尝试制定设计管理流程，其内容包括设计方案管理、设计图纸管理、施工图纸管理等等[1]。虽然这些设计管理还非常简单，没有设计控标准，而且在专业对接方面有漏洞，但是它已经取得了一定成效，为我国设计管理行业的发展奠定良好基础。

二、建筑智能化设计管理的办法

建筑智能化设计管理包括三个方面：造价、进度、质量，它涉及的范围很广，采购、沟通、人力资源、风险范围等知识领域都牵扯其中。

目前，工程承包人员最关心的是工程造价和质量问题。在建筑智能设计管理中，设计人员可以制定工程设计流程图，从而是各个设计环节一目了然，从多个方面采取不同的办法，优化管理该智能化设计。

1、控制建筑智能化设计造价的方法

（1）筛选最合理的设计方案。该方法主要是通过比较各个设计阶段的资金用量，选出需要对其设计流程进行优化的设计方案，改进设计图纸，并进一步采取措施测算和控制智能化设计的指标来完成对投成本的控制。

（2）分解各设计流程资金。在对整个设计流程进行分解的情况下，根据各个设计部分的重要性和资金用量确定每个部分目标费用，将原来抽象的设计成本预算细化为指标，使设计人员明确知道自己负责的设计部分的造价，进而将工程的整体造价控制在合理范围内，避免设计阶段不必要的资金消耗。

（3）模拟工程设计。该方法主要通过借鉴同类建筑工程的设计管理经验，分析项目含量和工程量的关系[2]，总结两者之间的对应规律，并以此为基础建立本工程的模拟工程量和设计造价。

（4）选择合适的工程材料。在对施工技术、施工工艺、资金预算等方面综合考虑的前提下，选择合适的工程材料，绘制建筑智能化设计图纸。严格按照图纸的预算采购施工材料。

2、提高建筑智能化设计质量的方法

（1）签订设计质量合同。这一方法能够细化设计人员和雇佣方的责任，二者在签订设计质量合同后，都必须严格按照合同上的约定开展设计工作。通常，合同上不仅会约定设计师的义务如保证设计质量、保守工程秘密等，还会约定雇佣者的相应义务，例如雇佣者必须按照规定为设计人员提供相关资料和数据、雇佣者管辖下的其他部门要配合设计人员的工作等等。签订该合同不仅体现了双方的信任，而且在发生纠纷的时候可以作为证据保护其中一方利益。因此签订合同之后，能够有效促进双方的配合，从而提高建筑工程智能化设计的质量。

（2）完善设计文件的要求。通常情况下，建筑工程的设计文件包括设计图纸和附属材料，这些文件的规格、内容、技术标准等时刻体现着该设计的质量[3]。要想提高建筑智能化设计的质量，就必须完善对设计文件的要求。如果设计人员在绘制图纸时，没有按照行业内的绘制标准或者绘制内容发生错误，就会导致在施工后返工甚至危害施工人员的生命健康。在设计之前，设计人员要和雇佣者沟通商定设计文件的要求，确定文件格式、规格、内容、单位、标记符号等。在设计过程中，设计人员应该严格按照约定和行业规定完成设计文件，以确保设计质量。此外，设计文件中的一些附属材料如报价表等应该简洁、明了。

（3）建立设计模型。目前，许多设计单位都采用新的绘图、建模技术完成建筑智能化设计，如3DMax软件等已经被应用在建筑设计领域。这些新技术能够在完成设计图纸的同时，建立设计模型，并根据选定的设计材料渲染设计好的模型，从而呈现一个立体的建筑模型。这不仅能够更加直观的表现设计成果，使雇佣者更加直接地体会设计人员的设计理念和想法，方便他们之间沟通，在雇佣者发现不满意的地方或者质量问题时可以直接修改模型和图纸，提高建筑设计的质量；还能将设计环节、材料采购环节、造价控制环节紧密联合在一起[4]，在保证设计质量的同时提高对工程造价的控制。

（4）设计人员监督整个施工过程，传统的设计部门在设计结束后就脱离了建筑工程，即使施工时对图纸进行改动也不会询问设计人员的意见，这样的做法经常会导致施工工程和设计图纸存在很大差距，工程质量得不到保障。所以，设计人员应该加强对工程施工的监督，提高设计图纸的执行率，以保证设计效果。

结束语

工程设计质量和工程投资预算之间的矛盾一直阻碍着房地产行业发展。如今的建筑智能化设计管理是将设计、采购、造价结合在一起的设计工作，它能正确处理经济效益和工程设计质量之间的关系，通过比较施工技术、计算工程成本等方式，将整个建筑工程整合，系统地控制建筑工程的造价和质量。笔者在分析目前建筑工程设计阶段现状的基础上，介绍了建筑智能化设计管理的方法，为建筑工程中的质量和成本矛盾找到了解决办法。

参考文献

[1]何群山. 浅谈建筑智能化系统设计管理[J]. 江西建材，2013，02：277-278.

[2]姜文昌. 基于高星级酒店项目中智能化设计管理的初探[J]. 河南科技，2013，06：235.

建筑设计合同管理篇（6）

建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。建筑设计管理工作的开展，可以有效的提高建筑设计的质量，可以获得与建筑工程项目施工情况相符的设计方案，指导建筑项目施工的顺利进行。同时，通过科学的建筑设计，也可以对建筑工程的成本和投资进行有效的控制，减少资源的浪费，可以更有效的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

一、建筑设计管理的重要性

1.对建筑工程施工质量的影响。建筑设计对于建筑工程质量产生的影响是最为直接的，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。如果没有科学的设计方案，建筑工程的施工过程就无法有效开展，对于工程项目的质量也会产生严重影响。因此，在建筑设计阶段，需要对项目施工设计方案与设计图纸进行优化，减少由于建筑设计对工程项目施工造成的不利影响，保证建筑施工的有效开展。

2.对建筑工程项目造价的影响。在建筑设计阶段，需要对工程项目涉及到的建筑结构、材料、机械、人工等各种要素进行核算和分配，这对于工程项目造价的影响是很大的。如果具有科学的建筑设计方案，则以此为依据开展相应的成本核算工作，同时对于工程项目的后期维护也可以进行科学的计算，通过对工程造价的合理控制可以达到提高建筑项目效益的目的。

3.对建筑工程项目投资的影响。建筑设计阶段是建筑项目投资较少的一个阶段，但是其对于工程项目的总投资却有着关键的影响，通过建筑设计方案可以确定建筑项目在施工过程中每个阶段的投资，也是影响工程项目最终效益的重要环节。

二、建筑设计管理中存在的问题

1.建筑设计管理意识不强。在很多建筑企业中，建筑设计都没有收到足够的重视，没有认识到建筑设计对于整个工程项目的重要作用，而将更多的精力放在了建筑施工阶段的管理和控制方面。但是，在没有科学、有效的建筑设计方案的背景下，建筑施工阶段的各项管理工作的开展也无法得到有效的执行，同时在建筑工程的造价和工期管理方面缺乏有效的依据，不仅无法有效的提高建筑施工阶段的管理效率，甚至可能会导致施工阶段管理的混乱，反而影响工程项目的有效开展。

2.缺乏完善的市场运行机制。在我国当前的建筑市场环境下，缺乏科学的、有效的运行机制，地方保护主义明显，尤其是在建筑设计管理部门的工作中，对于本地的建筑设计单位的地方保护十分明显，通常不会通过公开招标的方式获得科学的设计方案，在这种情况下，会导致本地的设计单位缺乏竞争意识，而且在积极性方面不强，所以建筑设计的质量必然会受到影响。由于竞争机制不健全，使得很多建筑设计单位不注重自身的设计质量，而是依靠调动各种关系来获得工程项目的设计投标。同时，由于建筑设计单位有恃无恐，所以在建筑设计的创新和制度改进方面也缺乏主动性，对于建筑市场的发展产生了很大的阻碍。

3.相应的法律法规体系不完善。我国关于建筑设计的法律法规体系仍然处在不断建设和完善的过程中，在这个背景下，有很多不具备相应资质的设计单位也混入到建筑设计的队伍中，建筑设计市场容易发生恶性竞争、暗箱操作等行为，扰乱建筑市场的良好发展秩序。由于法律法规中关于执行标准的构建还存在漏洞，所以对建筑设计单位的考核常常会受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，对于建筑设计中涉及到的建筑成本和造价缺乏综合性的考虑，对建筑企业的经济效益和社会效益都会产生不同程度的影响。

三、加强建筑设计管理的对策

1.强化建筑设计管理优化意识。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。所以对建筑设计的优化管理十分重要。作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。

建筑设计合同管理篇（7）

近十几年来我国的城镇化的建设飞速发展，同样带动了建筑工程设计的快速发展，同时随着社会市场需求的不断多样化，建筑工程的设计也越来越多样化。同样对于建筑工程的内部设计形式不但越来越多样化，同时也逐渐越来越展现人性化、舒适化、合理化、绿色化的多方位全面发展，这些因素都在给建筑工程设计企业带来不断地机遇的同时也带来了不小的挑战。对于现如今建筑设计市场的竞争力，建筑工程设计企业要想取得一定的优势，就必须要有效的提升建筑工程设计管理水平，从而设计出高质量、高水平的建筑作品。

1建筑工程设计管理中的问题

1.1建筑工程设计信息管理问题

在现如今，我国的建筑工程设计确实得到了良好的发展，但同时在具体的建筑工程设计过程中对于信息管理的方面，制度仍然存在着不小的缺陷，在实际的信息使用过程中，有存在着建筑工程设计信息不完善、不准确和使用不当的现象，从而导致在建筑工程设计过程中有着信息本身缺乏准确性的实际情况。另外，还有一些设计大型建筑工程的过程中，会运用到多个建筑设计的团队，同样在这些建筑设计过程中也同样存在着建筑信息不能够有效流通的现象，从而产生建筑工程设计过程中信息传递的不及时性。

1.2建筑工程设计界面管理问题

在建筑工程设计过程中，需要结合多种不同的专业知识，所以这都是需要分阶段、分专业来进行的，所以建筑工程设计的界面管理问题尤其的复杂，在建筑工程设计过程中，界面管理问题始终是建筑工程设计管理的重要问题来源。首先在各个不同的专业的交界处，会有着不同的设计的矛盾，从而会严重的妨碍实际的衔接工作，同时在实际建筑工程设计过程中会有着不同的设计理念和方法上面的差异，也会导致设计成果方面的冲突。同时在实际中也存在着建筑工程设计不同的设计单位，没有充分有效的结合实际的建筑实施条件，从而导致在实际的建筑施工过程中缺乏实施性，导致整体的建筑工程设计不具备可行性。

2建筑工程设计管理要点分析

2.1在需求设计方面

在实际的建筑工程设计，是在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段，这就需要在需求设计文件中必须要考虑好优先需要考虑到、解决好的影响因素问题，更好地实现需求设计阶段的完美。

2.2在方案设计和扩充设计方面

建筑工程设计中的方案设计和扩充设计阶段是在需求设计文件之后进行的，在这一阶段需要和建筑师进行交流，从而有效的完成整个建筑工程项目的方案设计，有效的运用各种新型的技术，进行建筑工程设计的实际具体规划方案和设计[3]。在对于建筑工程方案设计的各个方面都确定之后，可以再来进行后期的建筑工程设计扩充设计，之后在对与整体的方案设计进行建筑工程的各个部门和单位的实际讨论和研究之后，确定好最终的建筑工程设计项目，最终对项目的总体方案进行严格的审核。在实际的建筑工程设计过程中，需要对项目的设计方案进行不断的优化和完善，重点加强项目设计过程的控制，对于建筑工程的设计方案需要从多方面进行不断地改善和优化。

2.3在各个专项方案设计至施工图设计方面

在实际的建筑工程设计过程中，各个专项方案的设计到施工图的设计阶段是在建筑工程项目具体的设备制造、材料的采购和真正现场施工之前的最后一个建筑工程设计内容。建筑工程设计管理是对设计合同、设计需求文件、设计成果和国家相关的规范进行管理和监督。从而有效的保证让各个具体的项目设计单位在这些具体的要求下实现材料采购和现场的施工过程中所需要的图纸文件，并且对于各个不同的专项设计和施工图进行审核。

2.4在施工设计配合方面

在建筑工程设计管理过程中，施工设计配合阶段的重要作用就是组织图纸会审和设计技术交底，对具体的施工过程中发现的问题进行有效的解决。设计技术交底就是施工单位接到正式的设计图纸之后，组织内部的各级施工工作技术人员有效的熟悉图纸之后，做出会检意见。另外在实际的项目施工进行过程中，也有可能需要对于施工过程中的一些难点问题和特殊的问题，同样还是再需要进行专题的、针对性的设计交底。同时还需要加强对于设计变更的管理，从而有效的规范和保证各个参与的单位行为，有效的确保建筑项目工程的高质量和实际工期，严格的把控好建筑项目工程的造价，同时有效的提升建筑工程设计师的技能，从而有效的实现建筑工程设计管理水平的提升。

3结语

总而言之，建筑工程设计管理本身是一个具有着层次性和复杂性的特点的，而且建筑工程设计管理过程是动态的，需要在具体的实施中有效的确保实际成本预算、进度控制、人员自身的素质和实际工程的质量等，提升建筑工程设计管理，有效的避免建筑工程中的失误和忽视现象，从而有效的确保建筑工程实际项目的成效。在实际中，建筑工程设计管理是始终贯彻在项目设计的过程中的，所以需要对项目设计管理进行严格的统筹控制，确保建筑工程设计管理的最优化，从而有效的保证建筑工程设计的质量。

参考文献

[1]文平军.建筑工程中钢结构设计的稳定性与设计要点分析[J].江西建材，2014（23）：33.

建筑设计合同管理篇（8）

随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。因此，建筑行业应该加深对全过程造价对建筑经济管理中的价值认识，通过积极探索科学合理的建筑经济管理体系，可以提升建筑经济管理的管理成效，保证建筑行业可以实现健康稳定的发展。

1全过程工程造价在建筑经济管理概述

建筑工程在进行全过程工程造价管理时，由于工程造价是建筑经济管理的全部花费，而全过程工程造价作为建筑工程常用的一种管理模式，全过程造价能够根据建筑工程的各个施工阶段包括预算、成本和利润等进行计算，对建筑经济管理的效率有着直接的影响[1]。通过在建筑经济管理中利用全过程工程造价，可以让建筑经济管理更加的科学化和系统化，提高建筑工程管理水平的同时，不仅能够实现对建筑工程成本的有效控制，而且还能够使建筑工程形成科学系统的管理和运行体系，为建筑工程构建出完善的协调机制，帮助建筑工程能够更好地落实全过程造价控制的管理措施和制度[2]。而且由于全过程工程造价具有全程性、全面性和战略性等特点，建筑工程通过利用全过程造价对建筑工程的管理机制进行完善，不仅能够减少建筑工程的施工成本，而且还能够让建筑工程能够获得更多的经济效益。此外，由于建筑工程的施工过程所涉及的方面比较多，所以建筑工程要合理地安排和设计建筑工程全过程造价的管理方法，帮助建筑经济管理形成完善的运行机制，促进相关人员都能够参与到建筑经济管理的实际工作的过程中，使建筑经济管理能够充分地发挥出全过程造价真正的应用价值，提高建筑经济的有效管理的有效性，节约工程施工的成本，从而提升建筑工程的经济效益，促进建筑工程能够健康稳定的发展[3]。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

2.1工程投资决策阶段

投资决策阶段对建筑工程有着重要的意义，在建筑经济管理中，所有的人员投资决策阶段都非常关注全过程工程造价，因为全过程工程造价关系到建筑工程中项目的可行性，尤其是通过全过程工程造价，能够对建筑工程中项目投资效益、施工条件和施工技术进行全面的评估，以保证建筑工程施工项目能够顺利开展[4]。因此，建筑行业想要能够更好地提高全过程工程造价在建筑投资决策阶段的科学合理性，建筑工程的有关部门应该总结以往的建筑投资阶段的案例经验，并且根据相关建筑项目投资决策对建筑工程项目进行统筹管理，从而制定出可行度较高的全过程工程造价管理方案[5]。而且建筑工程在制定全过程工程造价的方案时需要注意做好以下几方面的工作，首先需要对不同地区的实际情况，加深对不同区域的经济的研究，并且通过在不同地区的建筑工程管理中应用全过程工程造价，对不同区域建筑工程的管理内容进行优化，提高建筑工程的实际管理水平，最后利用全过程工程造价对建筑经济管理中建筑投资技术的可实施性和经济盈利的综合评价[6]。其次，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用，能够在投资决策阶段就全方位地分析出建筑工程中存在的问题，并且还可以对建筑经济管理的投资标准进行评估，从而降低投资决策阶段的工程造价误差，提高建筑工程的实际情况和投资决策阶段的建筑工程估算之间的契合程度。

2.2工程设计阶段

合理的工程设计方案对建筑经济管理有着重要的作用，据相关资料显示在建筑经济管理中有70%的工程成本都是通过全过程工程造价设计阶段所决定的。所以在建筑经济管理对工程阶段进行设计时，相关人员应该加强对施工人员技术和工艺等的综合设计，并且根据工程的具体状况对建筑工程的技术和图纸等相关环节的设计，以确保建筑工程通过全过程工程造价的设计能够更加具有合理性，让建筑经济管理能够更好地实现对建筑工程成本的控制[7]。由于建筑经济管理设计阶段关系到整个工程的具体成本问题，所以设计人员应该提高设计的重视，在建筑工程设计的招标环节就制定出科学合理的建筑工程设计方案，通过合理的建筑工程设计方案扩展工程的实际宣传范围，并且对建筑工程的实施质量进行有效的控制，以实现对建筑工程的预算和施工成本的节约使用。此外，建筑行业想要为建筑经济管理设计出合理的施工方案，首先需要注重与建筑施工相关人员的共同协作关系，为建筑施工项目制定出合理的施工规划，利用合理的施工规范使建筑施工项目能够更好地满足施工的需求，提高建筑施工项目施工的规范性[8]。其次建筑行业还需要使用现代化技术，收集和整理建筑施工项目的相关数据和信息，提高建筑施工经济管理的可行性，为建筑经济管理的全过程造价奠定良好的基础。

2.3工程施工管理阶段

施工阶段是控制全过程工程造价最重要的阶段，施工阶段通过对建筑工程的合同和设计变更的审核进行合理的管控，以保证建筑经济管理能够有效控制整个建筑工程的施工成本[9]。在建筑经济管理的施工合同当中，建筑工程施工合同能够明确规定出建筑工程施工双方的责任和义务，保证建筑工程施工双方的经济权益。在建筑经济管理施工合同的管理当中，施工人员需要重视对建筑工程合同中各项工作的审核，并且对建筑施工合同中的相关的施工人员进行分析和审核，避免因为建筑施工合同的问题，使建筑施工双方产生纠纷。而且建筑工程施工阶段除了需要加强对建筑施工合同的审核工作，通过对建筑工程的设计变更进行仔细的审核，确保建筑工程能够得到合理的设计，避免建筑工程设计变更对工程的造价成本以及工程的施工工期产生一定的影响。此外，建筑经济管理的相关管理人员应该对建筑施工工程设计的变更方案进行严格的审核，通过加强对建筑施工阶段建筑工程设计的相关管理力度，提升建筑工程对施工设计变更管理的有效性，尽可能地避免因为施工设计的变更使建筑工程产生经济损失。

2.4工程竣工结算阶段

在建筑经济管理的管理过程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已经完全结束，而建筑工程的竣工阶段作为建筑工程的收尾工作对建筑经济管理的全过程工程造价控制有着重要的作用，建筑工程应该做好工程竣工的检查工作，保证建筑工程能够有效完成建筑工程的检查目标[10]。而且在建筑经济管理的竣工结算管理的实施过程中，建筑工程的相关人员还需要重点注意两方面的流程，一方面，需要对建筑工程的资料进行有效的整理，并且对资料进行详细的分类和归档，然后利用全过程造价对整理好的建筑工程项目资料进行测算，从而测算出建筑工程施工中的各项数据，保证建筑经济管理能够对全过程工程造价进行有效控制。另一方面，建筑经济管理相关人员应该对建筑工程的相应施工部位是否与建筑工程额定的编号一致，并且加强建筑工程合同的审核，对建筑经济管理中的设计变更进行全面的审查，从而确保建筑经济管理的合理性，提升建筑经济管理的全过程造价的水平。

3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用策略

3.1减少建筑工程中的浪费现象

随着经济的不断发展，加大了现阶段的建筑工程的资金投入和工程规模，由于目前建筑工程在不断地向更高的层次进行发展，这种情况增加和建筑工程的发展建筑周期，让建筑工程会采用分段化建筑经济管理的模式对建筑工程的造价进行管理，以确保建筑工程的经济管理效果[11]。而且在建筑经济管理中，会出现很多工程的施工浪费问题，这种浪费的现象不仅会使施工的进度受到很大的影响，而且还会对建筑经济管理的后续管理工作带来很多不利的影响，使建筑经济管理的资金很难起到真正的作用。因此，建筑经济管理在应用全过程工程造价时，可以对建筑工程中现有的资源进行把控，统一解决建筑经济管理中所遇到的问题，并对建筑经济管理中的资源进行完美的分配，从而有效减少建筑工程中的浪费现象。

3.2提高建筑经济管理的准确性

由于经济的快速发展，对建筑行业带来了很大的冲击，加深了人们对建筑行业的建设效率和质量上面的要求。因此建筑行业想要提高建筑工程的建设效率和质量，就需要严格控制工程不同阶段的质量，通过应用高水平的机械设施和施工技术，让建筑工程实现更好的经济管理效益。但是在现阶段，由于不同的建筑有着不一样的建筑特点，而且不同建筑之间存在着很大的差异，因此建筑工程在应用全过程造价对建筑工程进行管理时，应该加强对不同建筑物实际特点的分析，通过根据建筑物的特点分析，制定出相应的管理方案，并且根据不同的地区对建筑物的方案进行调整，保证全过程工程造价的科学合理性[12]。此外，在建筑经济管理的过程中，还需要对整个建筑工程进行全方位的监督，对建筑经济管理的方法进行检查，从而降低建筑经济管理中的各项风险出现几率，保障建筑经济管理工作能够更好的落实。

3.3降低建筑经济管理中的风险

在建筑经济管理的过程中，利用全过程工程造价能够保证建筑程施工成本判断的准确性，提升建筑工程对施工成本的管理水平，确保建筑工程对施工成本控制的有效性，避免建筑经济管理中风险问题的发生。建筑经济管理通过利用全过程工程造价对建筑工程的整体项目进行分析，并且合理的评估建筑工程施工过程中会遇到的各种影响因素，然后通过对建筑工程项目的前期预算控制，可以减少建筑工程产生不必要的经济损失，提高建筑经济管理预算评估的准确性，使建筑工程能够对预算资金进行充分合理的应用，避免资金浪费现象的发生[13]。此外，在建筑经济管理在使用全过程造价时，还应该根据建筑工程的实际施工情况，对建筑工程的施工进度进行优化，才能更好地避免不必要的资源浪费，提高建筑经济管理资金利用的效率，使建筑经济管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，资金管理人员还需要对整个施工的资金进行核算和检查，减少资金缺失问题的发生，提高建筑工程的资金管理水平，避免建筑经济管理中的风险发生的可能。

3.4加强建筑经济管理成本管控的力度

在建筑经济的实际管理过程中，可以根据建筑经济管理的施工项目的实际情况，对施工项目进行科学性和经济性的评估，提高建筑工程施工的可行性，以实现对管理成本的合理控制。而且建筑经济的相关人员还需要根据建筑施工项目的实际情况，为建筑项目制定出市场调研、市场评估和建筑项目设计计划等相应的报告，以确保管理部门可以选择出科学合理的方案，实现对建筑成本的有效管控，保证建筑工程项目顺利的实施[14]。此外，在建筑经济管理的实际管理过程中，由于建筑现场会存在着一些动态的变化，会使建筑经济管理的实际管理会和成本预算存在着一定的偏差。因此，建筑工程需要对建筑施工材料、技术、人工等相关成本进行控制，通过使用相应的建筑经济管理手段对建筑工程的施工过程进行监控，并且运用合理的监控和管理的模式，让建筑工程可以进行更加有效的监督和管理，使建筑经济管理的整个施工过程更加的透明化，提升建筑经济管理成本管控的力度，以实现经济管理对建筑施工中的可变性的控制，保证建筑工程能够获得理想的经济效益。

建筑设计合同管理篇（9）

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

1图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

3合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

5质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

建筑设计合同管理篇（10）

一、建筑设计质量的优化理念

1、建筑设计中的质量品质

在现代市场经济中，由于竞争的激烈各个企业在加强自身管理的同时，对产品的质量的把关也是逐日提高，因为质量就是产品的生命。再好的品牌没有好的质量，就不可能拥有市场，而是被社会淘汰，在建筑的设计中也同样适用此道理。一个好的建筑除了要在质量上得到认可之外，对其设计质量的优化管理则是后期施工中的重要前提。

建筑设计在一定程度上可以认为是建筑产品，它是建筑物成为实体前的一种模型，是艺术创作与科技的有机结合体，但是它不等同于通过工业化、工程化、程序化的过程生产而成的产品，对于不同的使用功能和性质的建筑而言，对其设计的要求则是不同。

2、设计成果的价值和质量标准

在实际工作中对建筑设计成果的价值和质量的评定不能用对其他产品的固定标准去考评，即使其设计符合各种建筑学上的要求和规范以及各种标准，但是也不能就十分肯定的去评定该建筑设计就是优良品或精品。

由于建筑的设计不仅是艺术的创作还包含着对科技的运用以及对其他各种因素的考虑相结合而成的，是必须要建立在科学基础之上的艺术创作。因而对其的考评就难以有固定的模式和标准去考核，而是应有一定的随机性的变化。另外对建筑设计质量优劣的考评还需要要确定一个目标范围，明确建筑规范和一定的标准进行初略的考核，而建筑设计中的精品则是在设计操作中的优化取舍，科学运用，因素综合的至善至美，因而对其设计质量的优化控制就十分重要。

二、设计质量优化控制的措施

1、建立质量优化系统

建筑设计质量的优化控制是一个动态的管理过程，即是要不断的强化、强调设计中的“全程管理”，提高其质量。在实际管理中应抛弃原先的简单的、粗糙的“结果管理”考评制，以减少时间的浪费和避免造成直接的经济损失。因而在建筑设计运行过程中要自始至终，做到由部分到整体、由管理点到强化，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。

2、健全质量管理保证体系

建筑设计是建筑施工的重要基础，在对其的监督管理上首先可以建立以企业法人为主的组织，成立一个由建筑学方面的专家为主体的专门的监督考察机构。同时设立质量检查小组，对设计的环节以及后续的施工环节进行监督考察，发现错误及时纠正，以保证设计的质量化；其次在成立监督机构和考察小组时，更要制定和完善可操作性的规章制度。此规章制度须结合自身的实际情况，做到细化细节、量化环节、具体化以及可操性，以保证制度运行的可用性和可信度。同时要规范设计人员的行为、职业道德、职业原则，跟踪服务、反馈信息及时更正与处理，更要做到事前计划具体到位，事中控制措施有力，事后总结有效。

3、实行科学运作优化管理

对建筑设计质量的优化管理，不仅仅是为了提高产品的质量，使其达到设计规范的要求，还要满足对更高标准的追求。对其优化管理的运作包括计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等的综合考虑，以帅选出最科学、最优秀的方法或手段，设计出最佳产品。而科学运作优化管理主要包括以下几个方面，人员培训、确定管理目标、统筹安排设计项目、及时制定项目的创新计划和优化建筑设计方案。

对设计岗位人员以及其他人员，在招聘时不仅要考核专业知识，好要关注其道德品质；入职后不定期的进行思想教育以起到择才而用，量才而用，尽量使每一个设计人员都保持进取精神，意识中时刻存在着争夺市场的竞争意识，达到人员的优化组合。

对建筑设计质量的进行优化管理时就要确定一个管理目标或管理点，这是实际工作开展中的关键点。其是建筑设计项目宏观中不但有影响又起决定性作用的关键点要使设计中各个环节以及相关辅助专业的内部联系密度化，减少设计中的差错率，极大的缩减设计时间，提高工作效率，完善设计的精确性。

在进行建筑设计时，要适时对设计项目运行过程中出现的新情况和新问题进行针对性考察，并制定出科学的解决措施，以不断的提高向设计目标进发的速度，设计出优良的建筑产品。

在进行建筑设计中，前期方案的制定是设计的重要的内容，其对设计的影响和施工的影响都是巨大的。因为设计方案的确认不但是为了得到优质的方案，优化选取的目的，更为重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。在建筑设计方案选取后，针对专业部分进行质量的优化、细节细化、工程的量化之后再运行。

建筑设计方案优化管理，不仅要于打破旧的、固定不变的教条理念，而要采取积极地动态管理方法。因为对建筑设计质量的优化管理，第一位在于对建筑设计质量的优化，之后才是进行相应的管理。在对建筑设计质量的优化过程中其关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

4、优化控制设计过程

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，建筑设计不是一个简单的设计过程而是包含多个专业的环节，对实现对其的优化管理，对其全过程的优化是必不可少的。当然这之中没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

在具体工作中首先要明确系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理，然后进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

总结：建筑质量设计的优化控制关键在于优化管理，高质量的建设设计成果是艺术创作与科学技术的结合体。上述观点中表明了个人对于建筑设计质量的优化控制的几点看法，而建筑设计师能否抓住这个关键点是建筑设计能否经得住时间考验的主要因素。