工程造价管理措施篇（1）

改进工程造价管理的措施：

1实施工程量清单自主报价

实施工程量清单自主报价是目前全世界范围内普遍采用的模式。这种模式能够很好的分担双方的抵抗风险的能力，真正将公平竞争的理念引入到工程建设领域。工程量清单计价可以真正体现参与工程项目企业的实际实力和承担风险的能力，对不同的分部分项工程采用不同的间接费，针对具体情况具体分析处理，这可以在最大程度上保持总价的合理性。

2提高工程造价管理的信息化建设

要完善工程造价信息化建设的标准体系，标准体系要满足统一权威和规范性的特征，这是现阶段工程造价信息化建设中最紧迫的任务。这需要科学合理的明确信息化建设中的总体规划和目标，有计划的进行信息化建设的基础建设，建立工程造价的信息库，实现各个部门和行业之间的工程造价信息共享。

3加快促进工程造价机构的建设

国家应该出台具体的措施加快工程造价咨询机构中政企不分的现象，建立专业的责任赔偿制度，明确工程造价人员和相关咨询机构的赔偿责任。积极培育和发展本行业的协会，更加注重企业自身的建设，形成一定的行业自律管理制度，加强各个工程造价咨询机构之间的相互交流和合作。工程造价咨询机构要积极的拓展自身的业务范围，提高自身的核心竞争力。

4加强社会造价咨询机构的发展

在社会主义市场经济条件下要不断鼓励除政府之外的其他社会资源进入到工程造价管理领域。这样可以不断增进同行业之间的相互竞争，从而提高工程造价管理的水平。同时工程造价咨询机构可以依靠其独特的优势为社会提供优质、高水平的工程造价管理服务，这就需要政府不断转变其管理模式，给造价咨询服务机构提供良好的发展环境，在政策和法律层面对造价咨询机构提供支持，使其能够得到良性发展。

工程造价管理措施篇（2）

一、 工程造价中存在的问题

由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使抉算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误，这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因，主要存在以下现象：

1.1施工单位报价高估冒算

由于当前建设单位对预结算编制产生误差，管理不完善，建设单位对编制报表的误差没有进行有效的约束机制，再加上施工人员素质的参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因，多算糊算，多列独立费的报表随处可见。如果建设单位审查不严，施工单位就可以获取意外之财，因此，将工程量抛高计算的现象是极为普遍的。对于此种现象，应建立工程开工的工程签证结算单、双方往来文函的目录，以提高结算工作的可追溯性，以防施工单位多估冒算。

1.2虚增工程量

工程量的计算是依据竣工图纸，设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。建筑工程实施过程中由于工程量大，影响因素众多，常出现工程量的重复计算。

1.3错套定额和定额换算不合理

施工单位在套定额时往往就高不就低，低工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别(普通、中级、高级)、土石方的分类界限等，这些都极易出现高套定额的现象。

1.4施工单位多算、冒算

甲、乙双方订立合同时，由于条款不严格、不完善，缺乏约束性、规范性，易引起施工单位多算、冒算。尤其是在包干工程项目中，对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定，其结果是包干项目包不死，成为按实结算。

1.5材料价格管理混乱

在现行工程造价的构成中，材料费几乎占工程造价的60%～70%，材料费在工程造价构成中占有核心地位。近年来，建筑材料的市场化，在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象，这也成为了影响建筑工程竣工结算的一个重要因素。

1.6不按规定标准取费

定额规定，工业、民用建筑工程必须符合建筑面积、高度、跨度三个指标中的两个指标，才能定为该类工程，构筑物符合一个指标即可。类别套错，相应的费率都会随之计取错误，致使工程造价相差甚多。

二、 工程造价审核的内容

施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通，及时对预算进行了补充，使预算能更全面。

工程造价管理措施篇（3）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01

我国的现代化道路建设在城市化建设过程中迅速发展，随着国民经济与社会建设水平的不断提升，对道路施工的要求也逐渐提高，尤其是当今社会资源紧张，工程成本压力不断加大，无论哪个施工项目，都需要对工程建设成本进行科学合理的控制与管理，才能促进工程顺畅进行。施工过程是利用人工、设备材料、科技等将设计好的图纸转变为工程实体的过程，在这一过程中，需要消耗大量的人力物力资源，而且其中各项因素相互错杂，还会受到一些不可预测的因素的影响，因此，如何利用工程造价，实现资源效益利用最优化，将预算、成本、结算等形成清晰明确的系统，是我们在施工过程中不断思考的问题。

一、施工企业的造价管理

科技的发展与社会的进步，促进了对人才的大量需求。尤其是现代化建设高速发展的今天，施工过程中的人力队伍建设也在不断完善，以适应各个项目的要求。目前，我国道路建设过程中，造价人员与管理、施工队伍的联系还比较欠缺，且设计、管理与施工大多各行其道，未能形成良好的沟通。这些问题导致在施工过程中各个方面的信息交流不够通畅、及时，容易导致资源的浪费。我们认为，在施工过程中，造价人员既要有宏观的眼光，同时也需要观察入微。跟踪工程造价动态发展，及时发现施工过程中的问题，并根据合同内容与工程造价清单，结合实际情况，与相关人员沟通并进行调整，使各方能够运转顺畅。

在施工过程中，造价人员要在深入透彻地理解熟悉合同内容的基础上，把握施工过程中对设备材料的需求，对整个施工项目所需要的管理与施工企业要合理的分配安置。对管理人员的要求主要体现在两个方面，一是在对国家的相关法律法规要有清晰明确的认知，利用自身的专业知识进行工程管理，包括分析施工过程中管理要素、成本等。二是不断加强自身的管理素质，及时关注施工过程中相关要素的变化，协调各个方面的关系，如政策的变化、材料供应商、材料科技的发展等方面的信息，使施工过程能够更加高效的进行。

二、设备材料的造价管理

设备材料是施工过程中的关键要素，现代社会建设的发展对资源的需求不断增大，也导致了设备材料的成本逐渐增大，尤其是道路施工过程中，对混凝土、大型设备等的需求较大，材料成本能够占到总成本的50%以上。因而，对材料设备的造价管理能够有效地降低成本，提升材料的利用率，进而促进对资金的科学控制。

施工过程中的设备材料的造价管理可以从以下几个方面进行，一是对设备材料的采购供应地与施工地进行合理的分析，如果在同一地点，则能够有效地降低运输成本，在选择设备材料时，应多家综合分析比较，选择品质、售后服务较佳的厂商，与信誉较高的生产商及供应商保持长期的合作关系，能够避免不必要的损失，提升材料成本的利用率。二是利用招投标的方式，选择最合适的生产供应商，明确各方的责任与义务，进而提升设备材料的供应、输送效率。三是对一些大型设备的采用，可以以租赁的方式进行，以使设备的作用能够得到充分发挥，并减少资源的浪费。另外，在设备的安装中，要及时与安装、施工及管理人员沟通，确定最佳的安置地点与方式，尽量减少设备的重复多次安装，提升设备的使用效率。四是在设备材料的使用过程中，要加强管理，明确责任，确保设备材料能够正常使用。及时关注设备的维护保养，合理延长设备材料的保养期限，节约成本。如大庆油田公司的材料采购是由石油公司下的专门采购公司负责的，这样既确保了材料来源的稳定性，也能较好地调度水泥、石沙等材料，并明确采购方责任。对于少数三类物资，大庆石油公司采用的是招投标的方式，使多种形式的材料采购相结合，提升了材料造价管理的效率与质量。

造价管理需要对施工过程中每一阶段的人力物力进行如实的记录，并进行深入分析，确定施工过程中物资的合法合理的使用，确保投资能够按时按量到位。对每一阶段的材料设备使用状况进行登记，材料、机械的消耗报废要通过合法的流程进行，对设备的投入使用要进行严格的审查，确保材料在正常的范围内合理使用。

三、对意外状况的造价管理

在道路施工过程中，经常会遇到不可预料的状况，影响施工的进度，加大了施工的成本。这些意外状况主要有不可抗及人为两个因素的影响，不可抗力如天气及自然灾害等，在造价管理中，需要对这些状况有充分的预估，做好充分的准备，建立完善的应急预案，以便在损害来临时能积极应对，使损失降到最低，在实际的施工过程中，由于许多人为因素造成的损失造成了工程资金的损失，造价人员应建立科学的管理方案，明确各方责任，尽量减少不必要的浪费。

四、总结

综上所述，在道路施工过程中的造价管理涉及众多领域的内容，其中不仅需要与各方面的人员进行及时的沟通协调，还要对各种设备材料进行使用、登记备案，以使施工能够在责任明确、科学合理的造价管理系统中顺利进行，造价管理需要从整个施工的目标、进度出发，并深入到施工的各个方面，进行高效的统筹协调，才能充分的发挥作用，实现其管理控制的价值，因此，我们在施工过程中，必须高度重视造价管理的作用，积极探索造价管理的措施，为社会建设的发展提供更加充足的动力。

施工过程是资金需求最大的阶段，因而造价管理需要及时准确地控制资金的投入与运用，从设计图纸的勘察到管理、施工队伍的配备，设备材料的运用保管，都需要造价管理参与，由此可见，造价管理影响重大，因此，造价人员应该按照法律法规的要求，全面审核施工过程中的每一个程序，完善造价管理不仅对于施工项目的顺利、高质量完成提供了保障，同时也进一步确保了投资者利益，并且为社会建设的长远发展提供了更加充分的依据。

工程造价管理措施篇（4）

建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。

1 工程造价的内涵

所谓工程造价可从以下两方面进行解释：一是对完成建筑所需费用的总计，其实质上即为建筑项目的资金投入总量；二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。

2 加强工程造价的重要性

2.1 加强工程招投标管理，合理确定工程造价，有利于实现优胜劣汰

在市场经济条件下，工程造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。主要表现在：一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期利息的权利；遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

3 做好各阶段工程造价管理的具体措施

3.1 工程招投标阶段的造价管理

我国现在的市场经济体系已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的建筑市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：

3.1.1 选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。

3.1.3 编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

3.1.4 确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.2 工程项目实施各阶段的造价管理

3.2.1 招标投标阶段管理

合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。在工程量清单的基础上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项目的人力、材料、机械等的费用；根据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供给决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定基础。

3.2.2 合同签订阶段管理

合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少转移或规避合同风险因素、降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好项目的事前控制；此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。

3.3 施工阶段管理

工程造价管理措施篇（5）

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。

一、项目施工阶段工程造价管理

项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。

1.提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施

2.加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

3.健垒管理体制。促进工程造价的实施

工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。

4.细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施

首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙。使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度。提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系。选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

二、施工过程的造价管理 工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

三、加强工程结算阶段造价管理 认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

四、加快企业信息化建设，促进工程造价实时进行

工程造价管理措施篇（6）

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

近年来，随着经济的不断发展，建筑业也得到了长足的发展和进步，建筑工程造价管理始终贯穿于工程建设的全过程，其核心内容就是针对工程造价进行合理的明确以及有效的控制，进而达到预期的社会效益与经济效益。所以，加强建筑工程造价管理工作的全面展开，不仅可以确保工程建设的顺利进行，还可以为国家投资决算以及经济宏观调控奠定基础，进而促进建筑市场健康、可持续的发展。由此可见，加强建筑施工中工程造价的管理具有了重要的现实意义。

一、建筑施工中工程造价管理存在的问题

1、缺乏健全的工程造价管理体制

工程造价管理体制的不健全，导致工程造价管理不到位，造成工程成本增加，降低了经济效益。我国企业工程造价管理体制实行的是多部门多层次的管理体系，使其具有了复杂性的特征，比如工程造价的定额管理的划分和管理仍存在权责不明的状况，各种不同的管理机构存在交叉与重叠，而且工程造价管理往往受到政府部门的管制，在很多方面有所限制，也有更多的管理部门以及需要负责的部门，这就给工程造价管理工作的实施带来了困难。

2、市场竞争机制缺乏公平性

目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑工程行业垄断严重，在这个过程中又增加了中间关节，间接太高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。随着经济的发展，建筑工程越来越多，伴随而来的是从事建筑工程施工的人员也在不断增多，加速了市场竞争的激烈性，面对如此不规范的竞争机制，施工企业只能通过压低价格的方式来承包工程，长期以往，就会造成企业工程造价管理趋于不合理化，接着会继续加重市场竞争不规范现象，然后继续恶性循环，造成工程造价管理缺乏科学性与合理性。

3、设计变更太过频繁

在土建工程建设过程中，设计阶段对造价控制的影响非常重要，一定要予以充分的重视。根据相关调查表明，初步设计阶段对工程造价的影响比例大概是 25%，技术设计阶段对工程造价的影响比例大概是 50%，施工图纸设计阶段对工程造价的影响比例大概是 25%。由此可以看出，在工程造价控制中，一定要加强对设计阶段的重视。但是在实际工作中，部分施工单位基本上均没有对设计阶段予以重视，都将重点放在了施工阶段。进而在施工过程中，经常出现一些设计变更的情况，导致其工程造价超出预算。

4、施工阶段的造价问题

现阶段，我国工程施工均是采用工程建设监理制，但是大部分监理工程师的管理水平普遍较差，能力较低，和一些西方发达国家相比存在着一定的差距。部分监理工程师缺乏强烈的责任心，同时对工程造价方面的了解也比较少，只是对施工质量、施工进度等方面进行了一定的管理，经常忽略造价方面的管理。在开展管理工作时，项目管理人员无法对施工质量、施工进度、投资等方面进行综合分析，相应的业务水平较低，同时施工团队缺乏相应的专业技能，进而必然致使出现一些投资不当的情况，偏离预算。

5、缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前市场中的不正当竞争现象是屡禁不止，造成建筑市场中出现盲目缩减造价、缩短工期、垫资施工以及拖欠工程款等现象，而且出现的频率非常高，导致施工项目的质量不达标、工期延长、预算超额、效益低下、资源浪费等问题层出不穷，使得工程造价增加，再者企业恶意牟取利益，造成工程造价的不合理。

二、加强建筑施工中工程造价管理的措施

1、逐步健全和完善工程造价管理体系

不断健全和完善工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。与此同时，还要理顺各工程造价管理主管部门的关系，逐步建立起各部门定期协调联系的有关制度，逐步实现工程造价管理的标准与指标达到更好地衔接和配套。同时，建立和完善建筑工程造价信息系统。业主和承包商能否能保持竞争优势并保证盈利的关键就在于及时准确的捕捉建筑市场价格的信息。工程造价的信息化发展需要以市场服务为着眼点，充分利用现代化的通讯手段以及计算机网络，实现信息的共享，为企业提供准确及时的材料和信息。

2、 加强设计图纸的审核工作

在正式施工之前，一定要对各类设计图纸展开严格的审核，查看工程设计材料与机械设备是否存在着浪费的现象，促进价格信息管理工作的全面展开。除此之外，纠正一些项目设计中存在的问题，避免发生的问题影响后续工作，导致工程施工无法顺利进行，进而影响工

程造价管理。

3、强化合同管理，提高招投标管理水平

在土建工程建设过程中，一定要加强对合同的管理，促进招投标管理水平的提高。首先，一定要建立严格、完善的合同管理体系，加强合同内容的明确，同时对工程价格的变动、应急方案的制定、工程结算的方式等内容进行具体说明。并且加强对合同结算金额的评估和跟踪观察，进而对项目投资进行动态的控制。其次，加强工程招投标管理机制的建设，严格按照《招投标法》进行操作，遵循公正、公开、公平的原则，对招投标行为进行一定的规范。同时加强相应的控制与监督，避免发生一些安全隐患。与此同时，为了确保中标价格的合性，一定要对土建工程的造价信息进行一定的了解。并且相应的机制，保证标底价格的合理性，避免发生低价中标的情况。

4、加强施工过程中的造价控制

4.1有效控制施工过程中的价款变更

在施工过程中，因为各种原因经常产生一些工程量变更、施工双方争议、施工进度延迟等问题，进而导致工程造价出现一定的变更，针对这样的情况，一定要加强对价格变更的控制，降低其对工程产生的影响。

4.2 有效控制索赔管理

在工程施工过程中，索赔是一种非常正常的情况。因为受到施工条件、地质、气候、进度等因素的影响，导致在合同与实际施工之间出现了一定的差异，进而致使在价格方面出

现了一定的差距，产生了索赔情况。所以，索赔是工程投资控制中非常重要的手段，现阶段主要就是通过合同条款对其进行相应的规范。

5、完善市场竞争机制

首先，要结合国家的宏观调控政策，不断完善建筑市场的竞争机制。其次，要提高企业的素质，规范承包行为。承包单位承揽施工任务是工程建设的一部分，我们要规范招标市场，要建立联合办公制度，对招标活动进行规范，协调一致互相配合。另外，不断采取措施，遏制建筑行业的垄断现象，保证市场秩序，确保市场竞争机制的公平性特征。

6、强化工程造价管理人才培养

我国的工程造价管理人员只是对于建筑工程造价管理中的图、计算、套定额、取费和计算总价等一些基本性的工作，但现在我国处于全球经济一体化的格局下，如果造价工程管理人员还处于这种状况下，那么就无法适当当前建筑工程全过程的工程造价的管理要求。所以提高工程造价管理人员的整体素质是当务之急，管理人员在加强自身的学习的同时，还要积极的参加各类培训，使其掌握最先进的管理方法和造价技术。

结束语

总而言之，在建筑施工过程中，工程造价占据着重要地位，在具体的施工中要充分把握好有关工程造价各方面的影响因素，切实将建筑工程造价控制工作落实到位。

参考文献：

工程造价管理措施篇（7）

(2)完善工程造价管理体系要坚持以先进的生产和管理技术为手段，以项目价值提升和企业利润增长为目标。这个手段和目标是相互促进，相互统一的，需要两手抓。两者的融合能够显著的提升企业的整体竞争力。

2项目建设过程中造价管理具体措施

(1)完善工程建材、设备等采购、领用和维护机制。在工程建设当中，建材、设备在整个项目支出中占了很大的比例，因此，如果希望能够有效的控制项目开支，就必须重视建筑材料、设备的采购、领用和维护过程。在建筑材料和设备采购前要形成详细的种类、数量等参数列表，并明确市场中这些材料和设备的价格分布和未来趋势，多家对比或采用招标的形式，尽量选择价格适宜、服务优良、口碑较好的供应商。在采购的设备、材料进场环节，要严格执行审核制度，对于数量、性能不符合采购需求的，坚决拒绝其进场。材料的领用要有专人负责审核，根据建设的实际进度和需求发放材料，坚决反对浪费。对于设备，要安排专门的人员负责看管和维护，尽量减少设备不必要的折旧，降低故障几率。

(2)优化施工人员配置。根据相关的理论研究和工程统计，在一个工程项目中，人员方面的费用支出约占项目总支出的12%，具体会随着项目的用工量和人力单价的变化而变化。目前，考虑到来自农村的劳动力持续增加，外来民工已经成为建筑项目中的主要人力资源，在建设现场多以班组为组织形式进行项目分包。在分包的过程中，要注意选择具有较好的专业技能和职业素养的班组，避免出现工程质量下降、频繁返工，降低成本和工期。

(3)对于偏离预算的行为要严格把关，拒绝无谓的浪费行为和随意的变更操作，保证工程预算满足概算。一般来说，在项目建设过程中，有很多主观和客观的因素都会引起预算偏离，例如专业素养不足、操作不合规范、引入先进技术等。此时，要认真调查变更原因，组织变更涉及的委托方、承建单位、监督团队分析变更对整个工程的质量、造价、周期等方面带来的影响，并在经过各方签字同意后方可对原定计划进行修改。承建单位可以在现场派驻专业的造价评估人员，随时评估工程造价可能的变化结果。

(4)完善施工现场管理机制，及时了解造价变化原因和后果。在实际项目建设过程中，承建单位要完善现场管理机制，保证施工团队能够严格遵守设计图纸，对于不得不采取的变更，要先进行造价评估，然后完成账目操作，最后拨款执行。当变更执行后，要及时组织相关人员进行讨论、分析和记录，防止变更频繁累积导致账目混乱。造价管理机构和监督单位要做好监督工作，保证各方及时完善和提交相关变更报告和说明文档。

(5)实行完善、严谨的单项管理制度，明确责任划分和追究办法，提高对支出的控制力度。完善的管理机制时实现成本控制的基础和前提，只有对项目的各个环节、各个部门进行严格的管理，才能实现工程进度和造价的完善控制。工程工号侧重于技术方面，例如在建设过程中对相关的设计方案、建设图纸等进行严格推敲，尽可能通过技术手段降低工程开销。紧急工号杂事从经济方面入手，通过对各种开销实现实时的审查、对工程建材的价格进行分析和评估等方式降低工程的成本支出。在工程款项到位进度方面，要形成明确、完备的机制。对于工程的每一笔款项支出都要经过与该项目相关的工号、财务、监督团队等方面的审查和批准后，上报给负责的领导，然后才能支付。在项目结项环节，造价管理本命要及时组织相关的委托方、建设团队等进行决算工作。决算工作要以合同为基础，以预算为主要参考，对于查处预算的部分严格审查，对于违规操作造成的支出增加要追究相关人员的责任，并按合同规定的条款进行费用核减。

工程造价管理措施篇（8）

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。

一、建筑施工企业工程造价管理现状分析

经过近几年WTO的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。

二、项目施工阶段工程造价管理

项目工程造价编制．施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。

2．1提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用．杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施

2．2加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

2．3健垒管理体制。促进工程造价的实施

工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。

2．4细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施

首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙．使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模．提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度．提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系．选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。:

工程造价管理措施篇（9）

1施工组织计划概述

施工项目是施工组织计划的对象，而施工组织计划也是据此编制的的，施工组织计划一个综合性文件，目的是对施工的技术、经济和管理进行指导。主要内容有建筑工程的基本概况、施工设计方案、工程施工的准备工作级施工计划、建筑资源配置计划、施工设计图纸和施工技术标准等。

2施工组织计划与工程造价的关系

施工方案是建筑工程项目施工组织计划的核心内容，合理的施工方案，直接影响了建筑工程项目施工的工期、成本和施工质量。在施工方案的实际编制过程中，很多企业重点都放在了简化施工过程方面，很少考虑施工后产生的项目成本，这种情况很容易造成实际施工的费用超出预算，严重时甚至出现亏损的现象。具体的施工方案主要有以下几点内容：（1）确定施工方式，从施工方案的这四点主要内容不难看出，确定正确施工方式，对于建筑工程项目施工的成本有直接的决定作用。建筑工项目在设计阶段，要对工程的施工条件和环境，以及建筑企业技术经济的实际情况要进行全面的掌握，并且对这些因素进行分析和比较，选择其中技术水平较高，经济性较为合理的施工方式。除此之外，确定的施工方式还要满足很多其他的要求。当然，建筑工程是一项比较复杂的工程，施工过程中的变化也很大，所以在施工过程中，要根据施工现场的实际情况，对于施工方式进行合理有效的调整和动态控制，确保施工方式能够满足建筑工程施工的各项要求。（2）选择施工设备和机具，选择施工设备和机具，要参考建筑工程项目的施工现场实际情况和施工作业的具体内容、根据不用的施工现场条件和环境选择相应的施工设备和机具，可以发挥施工设备和机具的最大价值，也能保证施工的顺利。（3）安排合理的施工顺序，施工企业施工现场的秩序是否有序主要是由施工顺序安排的是否合理决定的，因为施工顺序的各个工序都是设计好的，而且相互间也在影响，一旦施工中没有按施工顺序进行，就会造成施工现场的混乱，因此，为了施工现在的井然有序，必须要严格按照设计的施工顺序进行施工。（4）组织有效的流水施工，施工组织一般分为顺序作业组织、平行作业组织和流水施工组织，其中经济优势最明显的就是流水施工组织，因为顺序作业组织的施工工期很长，基本不能适应现代建筑工程快速的施工目标。而平行流水作业组织对于使用企业的人力物力要求量很大，成本较高，也不符合建筑工程经济性的要求。流水施工组织不仅有较短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑资源，降低成本。施工组织计划直接影响了建筑工程的造价，施工方案是否合理，对于施工技术、原料和设备机具的选择是否正确，对于建筑工程项目的经济效益也有着重要的影响，所以，实际工作中，必须要重视施工组织计划和工程造价的密切关系，确定最合理的施工方案和组织计划。

3建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施

3.1优化施工方法

对于建筑工程项目的安全、工期和质量，每个项目都有多个施工方法，这这些施工方法需要进行组织分析、评估和论证，对所有的方法进行比较，最终根据施工技术的可行性和经济效益的合理性进行施工方法的优化。

3.2施工设备和机具的优化

现代很多建筑工程的规模都很大，所以会施工大量的施工设备和机具，对于设备机具的优化可以采用建立数学模型的方法。一般的建筑工程项目，配置设备机具可以根据分项目工程的数量和计划，同时参考工程预算就可以确定。但是，由于建筑工程的多样性，这种方法并不适合一些特殊的工程项目，这时候要考虑建筑工程项目的具体情况对施工设备和机具进行优化配置。

3.3施工顺序的优化

建筑工程项目施工顺利的优化方式并不是一尘不变的，要根据编制人员的不同而采用不同的优化方式，优化编制工作人员要根据施工顺利的科学规律和现有的编制人员以及施工的具体情况，选择最合理的优化组合。其中，建立数学模型的方法适用于大型建筑工程，而比较分析法适用于一般的建筑工程项目。

4建筑工程施工阶段造价控制管理的实际应用

4.1工程概况

某学院工程建筑物外形借鉴福建地方特色永定“土楼”的风格，建筑平面为圆环形，一层外直径60M，屋架外直径69.6m，工程项目占地面积2868m2，建筑面积10386m2，总投资约1983万元。

4.2造价控制具体方案

建筑企业在中标以后，根据对施工现场的详细勘察，结合施工方案对于施工规划和流程工艺的要求，对于工程各分项目的施工进度进行了合理的安排，而且根据施工项目和现场的实际情况选择了最合理的施工设备机具，对于施工材料的采购计划也做了详尽合理的制定，对于施工材料的运输、仓储、保护措施等都做了合理的安排、通过一系列的综合管理措施，既保证了施工的进度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企业对于施工组织设计方案进行了分析和评估，并结合施工现场的实际情况，例如现场的自然环境条件和地形等，同时调查了建筑工程项目所在地的经济情况、工程的施工工艺和进度要求和设备机具的情况，而且细致的比较了将实际施工组织中所采用的施工方法与编制的标书内容，并根据以上的资料对于建筑工程的施工状况进行了预测。建筑工程的施工比较复杂，而且工期较长，施工量很大，因此所用的施工材料无法一次性购齐，需要在施工前准备一部分，在施工过程中还要不断地购买运输施工材料，而且对于施工材料的采购要有规划性，不能一次进货过多，这样就会造成了材料的挤压，这也是一种成本的占用和浪费。而且材料的运输、采购和仓储这都需要动用大量的人工、车辆、场地和设备，也会产生大量的成本。当然，如果采购的材料过少，很有可能造成建筑工程施工材料不够，影响施工工期。因此，施工企业根据工程项目的实际情况，对于施工材料的采购周期和数量制定了科学合理的计划，，而且对于施工人员和设备机具也做了合理的配置，在保证了施工进度的同时，也降低了工程的成本，增加了企业的效益。在施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合工程的特点，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强对施工流程、工艺的改进和施工技术的提高。由于不同施工方案，工期就会不同，投入也不同。合理规划临时设施。包括临时设施的搭设，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值，以便合理做出规划。

5结语

建筑工程施工阶段造价控制受到建筑工程施工组织计划的影响较大，因此，需要对两者之间的关系进行进一步分析，并从施工组织计划的角度对施工阶段的工程造价进行控制。

参考文献

工程造价管理措施篇（10）

关键词：工程造价；施工过程；管理措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

随着我国社会主义现代化建设事业的不断发展，各项建设事业均取得了巨大成就。为了满足发展要求，各项建设工程不断增加。市场经济条件下，工程造价的控制主要集中在建设项目的五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。施工企业通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工结算价。其中，由于施工阶段时间一般较长、参与单位较广、影响因素多，所以造价控制相对复杂，措施也较广泛。

1 工程造价在施工前期的控制

建筑企业在决定施工项目前，需要对施工方案进行评估、选择，对整个工程建设项目来说是非常重要的。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模。作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价。

在招投标阶段，除了相关部门做好管理外，同时施工企业也要加强标书的编制。要想写出一份满意的标书需要对招标的文件烂熟于心， 认真研究， 同时对相关的材料也有一定的把握，在进行编排过程中要仔细认真，避免遗漏。当预算结果出来后，要根据正确的格式进行排版， 然后定出一个合理的标价，尽量靠近标底，尽量知己知彼，方能百战百胜。而在招标过程中，经济标是非常重要的，在投标的企业标底大抵相同的情况下，技术标与企业综合得分就发挥了重要的用，直接决定是否中标，这就要求施工企业平时注重施工管理，严把质量关，做优秀工程，形成良性的市场竞争。

2 工程造价与施工过程

2． 1 施工过程中造价管理的重要作用

建设项目的施工阶段是对合同和投资控制落实的过程，因此，也是施工设计最终完成的阶段，通常建设项目的施工工期都是非常长的，在施工过程中受到的影响因素也是非常多的，造价管理是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。传统的施工企业忽略造价管理，在完成既定目标的前提下，造成资源浪费，人工费率较低，无法实现资源的有效配置。这样就使得在施工过程中要采取应有的措施来对投资进行控制，这样才能更好的使用和保管资金，提高投资的效益。

2．2建筑施工阶段影响工程造价的因素

现阶段，我国建设项目增多，市场经济下管理不完善，不规范的市场交易以及现行市场约束制度的不完善，助长了建筑市场竞争中的不规范行为，导致了市场供求关系失衡，影响了工程的合理定价。行业对工程造价缺乏整体概念和正确认识，加之社会主义市场经济条件下政府的过分干预导致了工程造价真实性和有效性的缺失。由于建筑市场法制管理的不完善， 建筑行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了建筑工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。来自于建筑施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的 40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。

2．3 建筑工程造价控制的基本原则

建筑企业在施工过程中，建筑工程造价控制要坚持以下基本原则：要恰当的处理好工程造价和工程质量之间的关系。工程造价工程中需要的各种人力物力所需要的费用，工程中的各方面都要做好相关的计算，而工程质量也就是工程建筑需要达到的某一个标准。工程造价和工程质量相互关联，都是影响工程使用周期的因素，一般说来，在其他条件不变的情况下，造价越高其质量越有保证。把价值工程的概念引进来，通过价值分析来评估工程，工程价值的提高是核心，同时也要分析工程的功能，实现低成本高功能。有机的将建筑工程的投资和项目功能结合在一起，不纯粹的追求工程的低成本，也不单纯的追求工程的高功能，要将这两者综合考虑，寻求一个最佳的比例和方案。推进工程管理的信息化，随着工程建筑的发展以及信息管理优势的凸显，在建筑工程里引入工程管理也成为一种必然。工程的进度管理，工程的合同管理，工程的质监管理，工程的安全管理，工程的采购管理还有工程的库存管理以及办公自动化管理都需要信息管理作为支撑，通过信息管理一方面可以提高工程管理的效率，另一方面也可以降低工作的成本。

3工程造价在施工过程中的管理措施

3．1 图纸问题及控制措施

在建筑工程项目中，施工图纸是相当重要的技术文件，主要反映拟建工程，是在施工过程中进行实际施工的具体依据，完善合理的施工图纸对确保工程质量及控制工程造价方面有着至关重要的作用。然而，现阶段，我国的很多工程建设中，往往会出现因为设计师的原因，造成设计不合理、图纸不规范、不全面等等现象。通常图纸包含大样图、结构图、系统图等三部分。缺少了任何一部分都不能准确的对工程全貌进行描述，而导致工程延长、造价超标的结果。因此，在施工过程中一定要加强对图纸的会审。图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审的深度与工作质量将直接影响工程实施的最终造价，因此要求业主在督促参与施工各方，尤其是施工承包商全面做好图纸自审的基础上，认真组织监理单位、设计单位、施工承包商、物质供应商等有关人员对将施工图进行全面审查，这样不仅能让参与施工各方全面理解设计意图及技术要求，而且也能及时发现问题、提出建议和意见，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予纠正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少施工索赔费用、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造起着十分重要作用。

3．2 现场管理问题及控制措施

由于项目施工并不是一个单一的工作，其往往会涉及到许多的部门和人员。如果不加强对施工现场的管理就很容易造成纠纷、安全事故等现象的发生，影响工程的进度，在一定程度上给工程造价的控制造成影响。因此，施工过程中一定要加强对现场的管理工作。⑴充分发挥业主的主导作用，建立每周开现场碰头会和月总结计划会制度。各方可利用会议提出问题、查找原因、统一思想、解决问题。作为业主的主要职责是督促承包商、监理、设计各方如何认真履行自己的职责，确保工程质量、进度、安全、造价全面达到预期目标，而不要包罗万象，把所有事情都往自己身上揽，导致调动不了各方积极性。⑵在施工过程的造价控制中，必须制定并给出造价控制的标准或要求。严格按合同约定，及时审查施工承包商上报的已完工程量，按工程实际进度及时签署工程进度款支付意见，为承包商提供良好的保证。在工程进度审核时，做到严格把关，逐项审查，防止高估冒算。⑶认真做好施工过程期间的记录，全面掌握收集工程有关资料。尤其要对隐蔽工程及变更情况工作详细记录，为工程结算和验收提供可靠的数据。⑷严格控制现场管理费用，合理使用广告策划，减少占道费、绿化赔偿和其它赔偿。对建设方提供材料或设备，做到按合同按计划进场，确保工程顺利进行。

3．3 工程签证问题及控制措施

目前，许多施工企业利用“低价中标、签证盈利”的策略。控制签证价款，对控制工程造价有着重要的意义。作为业主方在工程签证过程中应重点做好下列几个方面的工作。⑴制定工程签证的程序和手续。明确工程项目管理部、承包商、监理单位、造价审计等相关单位的签证审核程序及签证人，建立工程签证联合会审、会签制度，确保签证的合理性与准确性。在实际操作中，严格按约定办理，对超过签证权利限制的，必须经重订补充合同确认才有效。⑵规范签证要求。项目管理过程中，尽可能把握以下“五优先、五不签”的原则。①优先签发生实际情况，不直接签解决最后结果；②优先签原始工程部位实际尺寸，不签具体工程数量；③优先签完成的具体工作及完成的情况，不签人工、材料、机械具体消耗量；④优先签具体的数量，不签实际单价；⑤优先签单价，不签最终总价。并在签证时做到表述清楚、事由完整，无法十分肯定内容要留有余地。如材料签证应注明产址、生产厂家、品种、规格型号、质量等。再如工作量签证应注明发生的事由、明确责任、详细部位、具体尺寸，做到表述完整、能清楚地确定工程量等。

熟悉招标文件合同及定额规定。现场管理人员首先必须十分熟悉招标文件施工合同内容，尤其是施工合同中有关招标范围、成本控制、质量控制、进度控制等相关条款。其次要熟悉定额规定，尤其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等，这样可在遇到问题实际签证时避免重复签证和计算。对施工图纸以外的现场签证，必须描述清楚该内容发生时间、地点、发生原因、具体内容及尺寸数据，不能含糊地仅注明费用。强化工作责任和恪守职业道德，杜绝签人情单，尤其要防止在隐蔽工程中的模糊签单。对隐蔽工程签证要十分明确地描述清楚隐蔽部位、项目名称、工作内容、施工方法及质量安全情况，最好能附必要的简图。

3．4 合同索赔问题及控制措施

由于合同内容不完善、责权不明等原因，造成的索赔现象往往是导致施工成本超出预算的常见原因。因此，施工单位要加强对合同的管理。

控制措施： ⑴加强施工合同管理。合同签订前，由施工、技术、经济、法律等部门共同研究，对合同条款的提出具体意见，最后由负责人签署意见后，签订合同。合同签订后，由合同管理人员向各层次管理者作合同交底，把合同责任落实到责任人和具体工作上。并在合同实施前与工程建设相关各方沟通，召开协调会议，落实各种安排。⑵预测和分析导致索赔原因的可能性。业主在项目管理工作中应尽可能预测到自己行为带来的后果，事先堵塞漏洞，在起草文件、下达指令、做出决定、递交请示时都应考虑到完备性和严密性。对承包商发出的通知指令有关索赔的表达和要求应当具体、明确，不能含糊其辞，且必须采用书面形式。在做出计划安排和工程实施时，应多考虑其正确性、周密性和潜在索赔的可能性。⑶充分运用有关合同法律知识，认真做好索赔工作。作为业主应熟悉有关合同内容与此相关的法律知识，索赔事件一旦发生，首先应当分析索赔事件的原因和责任，查看事实依据和记录的完整性、真实性、有效性、关联性，核实索赔事件的有关损失；其次根据工程项目的合同条款，仔细研究合同文件，审核承包商提出的索赔是否成立，在合同中是否有充分依据责任条款，尽可能找到有利于己方的条款。如索赔确已成立，也应尽可能找出错误的地方和不合理部分，从而减少索赔费用。同时，业主在处理索赔文件时，应充分利用施工合同条款中赋予的权力，对承包商由于工期延期、质量缺陷、保修不及时等违约地方提出反索赔的要求，以维护自己合法权益。⑷转移风险。尽可能实施工程保险和工程担保，依法将工程风险有意识地转给相互经济利益关系的另一方，切实降低工程风险损失。

3．5 逐步实现管理的信息化、网络化

国家经济建设的发展，计算机技术逐渐在现代社会得到普及。有关工程项目各个方面的信息逐渐丰富起来，而原有的工程造价管理模式及方式，已经逐渐不能适应现代社会发展的需求。因此，必须要随着社会的发展，不断更新项目经济管理的措施手段。计算机技术的引用，能有效的提高工程造价管理的效率及水平，在简化管理人员工作量的同时，也大大的增加管理效率。逐步实现施工阶段工程造价管理的信息化、网络化是今后工程造价管理发展的必然趋势。

结束语

建设工程项目施工过程的造价控制，是实施项目全过程造价控制的十分重要的阶段。其对建筑工程施工过程中工程造价的管理与控制有着重要的作用。其符合建筑行业工程造价在建设过程中管理的发展趋势，有利于工程造价工作的顺利展开，保障了建筑工程的施

工质量。

参考文献：