电子商务平台财务分析篇（1）

目前，大型企业集团范围内大多有统一的财务系统，实现了财务信息流与业务信息流的紧密衔接，大型集团的财务核算与管理的信息化基础完整、成熟，但财务系统的着眼点仍旧是企业内部管理与财务信息披露，对外的财务服务（如客户交款方式、客户对账方式）的方式仍是传统的、滞后的。同时，集团财务公司资金管理系统全面支撑在线的资金集中、划拨，支持对成员单位不同形式的融资服务。但财务公司的业务范围大多只覆盖集团，集团的沉淀资金未发挥更高效的作用，对上下游企业缺乏必要的资金支撑。

一、企业集团财务金融服务总体定位

以在线支付为基础，以供应链融资为特色，定位为产业链财务金融服务中心，通过银企直联通道和自有第三方支付平台全面支撑平台业务的在线支付与结算，通过供应链融资和P2P信贷平台贯通产业链内部资金融通网络，拓宽社会资金入口，全面提升产业链自我造血和输血能力，深化与金融机构战略合作，通过理财产品销售盘活平台闲置资金，在建立价值传递纽带的同时提高用户粘性，打造基于资金流动、融资双方信息反馈、市场行情与利率的大数据分析体系，实现财务金融业务智能化、效率化、科学化的同时辅助客户决策，最终发展支付业务为平台业务支撑核心，发展融资业务为平台盈利核心，发展理财业务为平台价值创造核心，发展大数据分析业务为平台价值再现核心。

二、财务金融服务建设目标

根据电子商务平台的定位，参照电子商务平台建设的总体规划，财务金融服务计划分为三期建设。

（1）项目一期建设目标：一是借鉴行业电子商务平台建设的实践经验，建成银企直联通道，为电子商务平台提供快捷、高效、安全的网上支付功能。二是与银行、财务公司、第三方监管仓库协商合作，制定仓单融资和订单融资流程、管理规范和风险管控规范，在电子商务平台中采用仓单融资和订单融资方式为上下游企业融资，实现快捷、可靠的供应链融资服务，适度利用财务公司资金，在保障资金安全的情况下实现集团资金收益最大化。三是记录供应商、客户资金线上支付资金流动信息和融资业务跟踪信息，为用户提供订单支付、交易结算和融资相关的信息查询和检索服务，对资金流动信息深入分析，发掘潜在价值，为智能服务做基础支撑。

（2）项目二期建设目标：一是将更多银行纳入银企直联通道，提升用户支付体验。同时与财务公司合作，建设第三方支付平台并向社会积极推广，形成广泛的影响力。二是深化与财务公司和银行的合作，充分利用财务公司、银行的资金和服务优势，拓展供应链融资方式，在订单融资和仓单融资的基础上发展应收账款融资和保理融资业务。三是建立完备的融资方、出资方信息反馈渠道，结合财务公司积累数据，深入挖掘信息价值，生成融资业务分析报告，实现融资业务的智能化、效率化、科学化升级，同时，为客户提供增值服务，辅助客户决策。

（3）项目三期建设目标：一是拓展支付平台沉淀资金、理财产品资金、其他财务公司资金等多渠道资金来源，开展保兑仓、代下单、信用融资等融资业务，使平台成为促进销售增长的不竭动力。二是建设P2P信贷平台，利用供应链内外资金，降低融资门槛，打造平台行业供应链资金蓄水池，促进上下游企业资金协同。同时，将P2P信贷业务发展成为平台重要赢利来源。三是基金销售，为平台用户提供短期闲置资金投资渠道，提升平台整体活跃度和用户粘性。将中介费发展成为平台盈利点之一。

三、财务金融服务功能总体规划

第一部分是财务金融门户，用户可通过互联网、移动端、新媒体等方式进行浏览和操作。第二部分规划是平台的管理功能，是对前段显示页面功能和信息的支撑，具体包括支付服务管理、融资服务管理、理财服务管理和信息服务管理。第三部分规划是财务金融的基础支撑，包括八个模块的基础支持。第四部分规划是财务金融的数据分析，分析成果可帮助平台进行业务提升，防范潜在风险。

四、电子商务平台财务金融服务的业务能力与服务支撑

（1）支付服务：主要是为了实现买卖双方的订单支付、独立的在线转账以及理财产品购买。包括线下支付、银企直联和第三方支付三种渠道。一是线下支付。针对一些电子化信息化程度低的企业在线支付功能薄弱的特点，初期平台仍保留线下支付功能，买方仍可通过传统线下支付渠道（现金、支票、汇票等）支付货款。电子商务平台将通过接口获取财务系统的收付款情况实时反映给用户。二是银企直联。银企直联是通过银行渠道实现电子商务平台用户的资金收付。银企直联具有高效、快捷、安全的特点，是电子商务平台未来具备的基础支付功能。三是第三方支付平台。平台自建第三方支付平台不仅可以实现买卖双方的交易支付，还可以借助于第三方支付平台获得沉淀资金，并通过其衍生的融资及理财工具，为电子商务平台用户带来收益。

（2）融资服务：是平台金融服务核心业务之一，是吸引用户使用平台的关键，也是平台未来盈利的重要来源。一是订单融资：是平台向企业和客户提供的融资方式。订单融资是比较成熟的供应链融资方式，卖方获得订单后向银行申请专项资金组织生产，生产完工发货后买方向卖方申请的专项资金账户还款。二是仓单融资：是平台向企业和客户提供的融资服务。仓单融资借助于第三方仓库的监管，货物的所有者将货物存入监管仓库，通过分期还款获得对顶的货物使用权，动态还款动态解押。三是应收账款融资：是平台向供应商、企业提供的融资服务，供应商将对企业的应收账款向银行申请贴现，企业作为应付账款方做承兑担保。四是保理融资：是平台向供应商、企业提供的融资方式。供应商将应收账款转让给保理商，保理商为其提供资金融通、资信评估、账款回收等服务。五是订货：订货是平台对企业和客户推出的融资功能，平台为企业和客户提供短期资金融通。六是P2P融资：是平台针对供应商、企业和客户提供的融资服务。平台审核融资申请后将融资以项目的形式推送到网页，集合社会资金。单个融资项目自负盈亏，控制风险，同时平台和第三方担保公司为融资作担保。

（3）理财服务：是平台推出的针对供应商、企业、客户和社会公众的资金管理增值服务。平台通过基金销售达到利用用户闲散资金的目的。同时平台自有P2P信贷平台投资理财服务可以为用户提供较高的收益。

电子商务平台财务分析篇（2）

一、引言

随着物联网、智能硬件、云计算、大数据等高新技术的进一步发展和应用，人们的交流、出行方式乃至企业价值链和产业链，都发生了很多变化。互联网企业在不断的探索和发展中改造了很多传统行业的弊端，在互联网金融的影响下和“大众创业、万众创新”的号召下，越来越多的传统企业开始借助互联网平台进行模仿和创新，而一些电子商务行业的企业，如阿里巴巴集团、京东集团、苏宁云商集团等更是转向金融行业。

2015年度许多传统大型零售商在开展线下零售业的同时，建立网上购物平台，引入电子商务模式，实现线上线下的双渠道发展，比如华润、家乐福中国。而原本就存在于电子商务行业的阿里巴巴、京东、苏宁等，在互联网金融的影响下，均拓展了金融业务。电子商务金融具有^低的交易成本、信息共享、高效等特点。对于电子商务企业而言，其交易的网络平台维护费用远低于实体平台，大量地降低了交易成本。另一方面，对于开展互联网金融业务的企业而言，能够及时地将产品信息传递给消费者，并且能够更广泛地接收需要的信息，实现信息交互；互联网拥有快速的处理信息的能力，对于在网上进行金融业务的小微企业而言，如信用贷款，互联网金融企业能够快速地依据小微企业网上信用记录做出信用评级，决定是否审批发放贷款。

本文将财务价值链嵌入到业务价值链中，并依据企业行业方向是否发生改变分为财务价值链存量变动和财务价值链增量延伸，并以华润万家和京东集团为例，分析不同类型企业对应于不同的财务价值链模式，进而分析不同模块对于提升公司价值的影响，从而形成不同的价值提升路径，并且对不同提升路径的适用性予以一定分析，对于电子商务企业价值的提升具有一定的现实意义。

二、“互联网+”背景下企业财务价值链变动

（一）财务价值链

美国管理学专家Porter（1985）在《竞争优势》一书中提出了“价值链”这一概念，为现代企业的管理提供了新的理论。价值链管理的目的在于通过优化整合价值链中的各个业务环节，找到增值业务并对其强化，同时取消不增值环节的业务，降低整条价值链的成本，实现企业价值最大化。

价值链的本质是商品流、物流、资金流、信息流创造价值的过程，其中，商品流和物流属于业务价值链的范畴，而财务价值链则是以商品流和物流为介质存在的资金流和信息流创造价值的过程。将商品流和物流作为财务价值链的基础，可以充分利用企业内部物流和资金流之间的价值信息，每笔交易不再是一个独立的行为，而是构成企业整体交易的、具有内在联系的、可以进行数据比较的业务单元。将信息流纳入财务价值链也是十分必要的。随着信息技术的快速发展，互联网金融加速了信息的流动，提升了信息处理能力，同时也突显了信息的价值。

本文依据企业行业方向是否发生变化，将财务价值链变动分为财务价值链存量变动以及财务价值链增量延伸。“财务价值链存量变动”指将电子商务引入到实体零售中的企业，其行业未发生变化，“财务价值链增量延伸”指行业方向由零售业新转向金融行业的电子商务企业。

（二）企业财务价值链存量变动

在电商和经济大环境的冲击下，百货、超市等业态纷纷试水电商，进行战略结构调整，意图借助互联网金融扭转传统零售企业日益下行的趋势。将电子商务引入到实体零售中的这类企业，通过借助电商平台，资金流实现了由消费者至第三方平台至连锁超市至供应商的流动，商品流、物流实现了由供应商至连锁超市至物流中心至消费者的流动，信息流实现了在连锁超市、物流中心、电商平台、消费者之间的双向流动。

对于将电子商务引入到实体零售中的企业而言，其财务价值链的变动主要归因于以下三个板块的进入：第一，电商平台。需要企业进行资源整合，投入资金构建网站，引入第三方支付系统、物流信息对接系统和消费信息处理工具，形成完整的线上销售业务产业链，既能够增加客户流量，扩大销售规模，实现营业利润的增长，同时又能够及时处理消费信息，加速信息流和资金流的流动，提供更好的产品和服务。第二，物流中心。“物流中心”模块的引入为企业增加了物流中心建设及运营成本、运输成本。随着订单数量的增加和配送商品的多样化，企业不得不扩建物流中心，运营成本和运输成本也随之增加，因此企业必须加强对于物流中心成本的控制。第三，第三方支付平台。第三方支付平台也是企业进行网络销售的必要组成部分。但目前而言，企业一般不具备搭建自有支付平台的能力，也无法获取流经第三方平台的用户的支付信息。

（三）企业财务价值链增量变动

对于从零售业新转向金融行业的电子商务类企业，企业通过向金融业的转型，建立起电子商务生态圈，结合了上游的小微企业、下游的消费者及其他资金需求方，实现了资金流和信息流的循环和充分利用。根据针对对象的不同，电商金融可以分为消费金融、供应链金融和其他资金需求方信贷。

第一，消费金融。消费者的消费数据流向电商平台，电商平台信息处理之后给予消费者一定的信用支付额度，在消费者网上购物时，由平台进行资金垫付，如阿里巴巴集团的花呗、京东集团的白条和苏宁云商集团的任性付。消费金融有助于企业切入C端市场，打造信贷布局。第二，供应链金融。电商平台通过分析小微企业在该平台出售商品交易过程中的数据，进行信用评估，并由第三方资金提供方或是电商平台本身提供贷款。如阿里巴巴集团的阿里小贷，京东集团的京保贝和京小贷。第三，其他资金需求方信贷。增量企业可以通过开展理财、众筹、保险、证券等业务，吸引其他资金需求方，审核资金需求方的信用或众筹、理财产品信息，并将其给消费者，全方位打造互联网金融平台。

三、互联网金融、财务价值链与公司价值

（一）互联网金融与财务价值链存量变动：以华润万家为例

本部分主要以华润万家实际业务价值链变动情况为例，具化相应的财务价值链模型，并具体分析互联网金融对于企业财务价值链的影响，进一步分析了财务价值链的变动对于企业价值的提升。图1中， 表示资金流，

表示信息流。

1.华润万家财务价值链变动分析。华润万家旗下拥有苏果、乐购Express和e万家等11个品牌。除e万家为网上购物平台外，其他品牌均为实体销售。在电商的冲击下，华润万家逐渐从传统的经营模式向“实体+电商”模式转变，转变主要包括以下几个方面：

第一，深入社区。在“小业态、大布局”的倡导下，2015年，华润万家的社区超市乐购Express及便利店在主要城市和地区发展迅猛，在大力发展小业态的同时，暂缓大卖场的发展。从华润万家小业态和社区商业的战略布局看，在电商冲击下，小业态零售具有低成本、高覆盖、管理灵活的优势，具有较强的生命力。

第二，完善供应链。为提高商品的配送效率，扩大配送范围，华润万家在2015年建立了总部和大区的物流配送中心，例如在华|地区建立了最大的仓储配送中心，用以提高全国的物流配送能力及效率。在跨境电商方面，华润万家拥有全球供应链体系。华润万家开拓了香港超市的采购通路，并且拥有Tesco的海外商品资源以及国内的港口深圳前海保税港区的优势，华润万家通过整合海外供应链，为商品的采购和通关提供便利，控制了成本。

第三，发展电商业务。2015年6月19日，华润万家旗下的电商平台e万家正式上线，主要开展全国范围配送的生鲜和跨境电商业务。充分利用庞大和线下会员基础和完善的供应链，努力实现从传统经营模式转为“实体+电商”的战略，丰富经营渠道，增强经营商品和经营客户的能力。

第四，对于跨境电商业务，华润万家在大卖场开设了跨境电商体验区，消费者在线下购物的同时，可以通过扫描样品二维码进行e万家网上购物，满足了消费者线下体验线上购物的需求。这一战略不仅给e万家网上购物平台导流了跨境购业务，而且丰富的情景购物体验增加了顾客粘性，跨境商品和卖场商品形成种类互补，在一定程度上提高了实体店的客流和销售额。

2.华润万家财务价值链变动对企业价值的影响。华润万家财务价值链的变动对于企业价值的提升体现在以下几个方面：

第一，直接价值的提升。（1）华润万家整合线下资源，投入资金引进互联网技术，搭建e万家电商平台，为消费者提供线上营销渠道，满足其网上购物的需求，增加客户流量和利润流入。（2）建立跨境体验店，为顾客提供直观的商品展示，直接搜集顾客反馈信息，导流电子商务业务，不仅增加e万家跨境业务销量，而且增加了线下客户流量。

第二，间接的价值提升。（1）建立物流配送中心，提高商品的配送效率，扩大配送范围，为e万家的网上营销业务提供配送支持，同时其物流对接系统能够更好地整合消费者的配送信息。（2）完善供应链，华润万家拥有全球供应链体系。通过整合海外供应链，为商品的采购和通关提供便利，提高了供应效率。（3）引进第三方支付系统和消费信息处理工具，及时处理消费信息，积累客户群体，提供更好的产品和服务，间接为企业提升了价值。

（二）互联网金融与财务价值链增量延伸：以京东集团为例

这一部分主要以京东集团实际业务价值链变动情况为例，具化相应的财务价值链模型，并具体分析企业财务价值链的变动对于公司价值的影响。

1.京东集团财务价值链变动分析。图2中， 表示资金流， 表示信息流。2013 年，京东金融开始向供应商提供融资服务，产品主要有京保贝和京小贷。京保贝旨在为京东商城的供应商提供贷款服务，京小贷则是基于京东商城的历史交易记录作为信用评级和风险控制依据，为电商平台的商家提供融资服务。2014年京东白条上线，作为京东集团面向个人用户的互联网信用支付产品，京东白条的使用者需要进行信用卡账户的信息实名认证，并在使用白条购买产品之后规定期限内还款。京东消费金融除了京东白条、校园白条等白条业务之外，还开展了将目标转向农村市场，扩展农村金融业务，覆盖到更多的业务。

在京东金融业务中，发展相对成熟的是产品众筹业务。至 2015 年上半年，京东产品众筹行业占比 56.3%，稳居国内同类平台首位；同年 9 月，成为国内首个十亿级众筹平台；至 2015 年底，京东产品众筹总规模超过 14 亿元，项目数量超过 3 000 个，项目成功率达到 90%。支付业务方面，京东集团以京东钱包为中心，整合各个金融业务，构建自身的金融链条，增加用户的粘性，进一步搜集用户账户和消费信息，促进信息流和资金流的流动。除此之外，京东金融还推出了定期理财、基金、债权、保险等产品，立足于交易数据记录和信用体系，满足用户个性化的理财需求。

2.京东集团财务价值链变动对企业价值的影响。关于互联网金融对于京东集团企业价值的影响分析，本文从企业财务状况角度着手，依据相关的财务数据，进行企业价值变动分析。财务状况分析主要利用杜邦分析法，选取净资产收益率（权益净利率）、总资产周转率、销售净利率为评价指标，综合分析在互联网金融影响下，企业财务价值链变动带来的企业整体财务状况和管理状况变动。

根据2014和2015年京东的财务数据（见下页表1），销售净利率在2015年有下降，由-4.34%降为-5.18%，权益净利率由-21.38%降为-27.57%。分析2015财年利润表发现，京东集团息税前利润在最近几个年度，持续为负值，其2015年营业收入为1 813亿元，相比于2014年度 （1 150亿元）增长57.64%，2015年营业成本为1 570亿元，同比增长54.50%，净亏损由50亿元增加至94亿元。根据财报显示，营业收入的增加主要归功于支付业务、消费金融和供应链金融的发展，仅在2015年前三个季度，这三项业务的营业收入合计占总营业收入的87.78%；尽管如此，由于京东集团战略布局京东金融等业务以及拍拍网的停运带来的相关商誉和无形资产的减值损失（27.5亿元）导致了年度亏损。

在互联网金融的影响下，虽然企业经营管理者开展金融业务创造的营业收入产生大幅增长，但是没有成功地控制电子商务交易的成本，使得京东集团的经营管理水平和财务效益状况暂时处于较为不利的状态。相比较之下，资产周转率处于一个相对平稳的水平，管理层管理资产的能力相对稳定。

根据对京东商城的营运资金周转数据进行分析（见下页表2），发现现金周期为负值。可见京东商城利润的真正来源并不是靠销售商品，而是靠赚取负利率，通过延长应付账款的时间，增加企业的现金流，而且销售额越大可能带来越多的资金，进而提升企业的价值。

四、结论与启示

当前，在互联网金融的影响下，传统零售业引进电子商务模式，电商转向互联网金融，通过对不同类型的企业的财务价值链重构分析，本文认为，对于将电子商务引入到实体零售中的这类企业而言，其财务价值链的变动主要归因于电商平台、物流中心和第三方支付平台三个板块的进入；而对于由零售业新转向金融行业的电子商务企业而言，其财务价值链的延伸主要源于消费金融、供应链金融和其他资金需求方信贷这几个模块。

对于将电子商务引入到实体零售中的@类企业，进一步优化企业财务价值链并提升企业价值的关键在于以下几点：第一，发展特色实体店，是吸引线下顾客的关键因素。如华润万家在卖场增加跨境体验店，不仅为跨境电商引流了顾客，而且增加了顾客流量。第二，这类企业还应进一步加强物流中心信息处理能力，控制物流成本。如沃尔玛在中国设置了完善的信息处理中心，将物流成本控制在销售额2%左右，极大地控制了成本。对于大型连锁超市在发展电子商务业务时，可以优先考虑优化物流中心，而对于规模较小的连锁超市而言，则可以优先在销量较高的城市完善物流中心，并逐步在其他城市展开。对于开展生鲜业务的零售商，配送过程中挑选和审核等人工服务要求较高，最好发展相应的物流中心，确保产品和服务质量。第三，网上平台自营商品的数量是有限的，同时用户对产品的需求又是各式各样的，用户需求可能不仅仅是这些商品，为了更好地维护用户，在经营网络商务平台的同时，可以考虑引入更多商家入驻，如新潮的彩妆、服饰等，丰富产品种类，满足顾客需求。

对于由零售业新转向金融行业的电子商务企业而言，首先应加强第三方支付业务。对于这类企业而言，开展第三方支付业务，能够更好地搜集用户信息，结合企业的金融业务，实现信息流的充分利用。而对于存量企业而言，开展第三方支付业务成本略高，不适用于当前的企业经营状况，但是可以推出购物卡的在线支付服务功能，发行带网上支付密码的购物卡，增加用户粘性。其次，对于互联网金融企业而言，在当前阶段，发展支付业务、消费金融、供应链金融实现了资金流和信息流的闭环流动和加速周转，在一定程度上能够改善企业盈利状况，而财富管理、众筹、保险业务等业务由于处于起步状态，暂时无法辨别其对于企业价值的影响。再次，应高度重视抢占市场，把握流量端口，增加用户粘性。互联网金融市场竞争激烈，蚂蚁金服于2013年6月开展理财业务，京东金融于2014年3月开展相应业务，但从用户规模上，蚂蚁金服拥有超过2亿的活跃用户，而京东金融只有107万活跃用户，因此抢占市场，把握流量端口，增加用户粘性有利于互联网金融企业更好地进行战略布局，提升企业的价值。

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电子商务平台财务分析篇（3）

二、电子商务企业财务风险类型

电子商务企业的财务风险一般是由技术风险、信用风险、资金风险和项目风险构成。

1.技术风险

电商企业技术风险主要包括硬件设备、软件操作系统、存储层、传输层、应用层、数据丢失、网络安全等网络技术发展方面存在隐患以及企业自身技术水平的限制可能给企业带来的损失。

2.信用风险

信用风险主要是参与电子商务的主体诚信难以核实，使得电子商务信息的真卖性与安全性难以得到保障，同时电子商务信息易被修改、毁坏与丢失，因此，电子商务与传统的商品交易方式相比面临的信用风险更高。

3.资金风险

电子商务资金运作基本借助相关资金平台完成，且一般均采用多家资金管理平台，需要有完善安全认证和安全的支付系统作保证。然而，日前我国网上安全技术及其认证机制均不完善，行业竞争不规范，企业管理意识淡薄，导致资金管理不善。

4.项目风险

电子商务行业竞争激烈，电商企业新项目开发、上线远多工传统企业，电子商务的项目规模、复杂度显著膨胀，因此在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险识别己变得十分重要，对项目财务风险进行科学、准确地判别十分必要。

三、电子商务企业财务风险管理与控制

电子商务企业主要通过建立电商交易和服务平台，并取得网络授权等证件而进行交易的法人或自然人。电子商务环境下，电商企业交易信息速度快、数据量巨大，且电商企业一般都是新兴企业，管理制度、管理于段没有传统企业成熟、严密，同时电子商务企业由于竞争的压力，一般更注重技术创新而非管理。因而，电子商务企业建立先进的管理与控制更为迫切，为加强电子商务企业相关财务风险管理，主要可采用以下管理及控制措施：

1.加强企业基础设施及技术防范

电商企业应加强基础设施建设，选择高性能的网络设备，建设安全、便捷的电子商务应用环境，为电子商务交易的信息提供硬件保障；同时加强对信息技术建设的投入，采用成熟的技术安全措施，保证企业数据安全。

2.建立健全企业电子商务信用风险管理体系

优化企业内部控制体系，制定电子商务风险监控和管控措施，构建一个全方位、全过程的高效、规范的电子商务信用风险管理体系，预防并降低电子商务信用风险。该体系应包括信用风险管理组织体系、决策体系、评价体系等内容，同时建立高效并相互监督的信用风险管理组织体系是提高电子商务信用风险管理效率的关键。

3.强化企业资金管理内部控制体系

电商企业应建立交易授权控制制度、会计控制、内部牵制制度责任控制制度。在资金管理业务流程方面建立严格的业务授权与执行分离的内控制度，对关键业务流程进行定期及不定期的审核，同时检查业务事项的处理是否遵循不相容的职务或者经过两个以上的人员或部门的原则，以防止差错、舞弊的发生，保护财产的安全，并确定内部各部门、各环节，各层次及其人相关责任，明确分工，职责分明。

4.引入项目风险管理机制

电商企业项目开发，存在一定程度的风险，导致项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，引入项目风险管理机制，对项目风险进行科学、准确地分析、识别、应对，为决策层和管理人员提供科学的评估依据十分必要。在项目风险分析中，财务风险分析因重点关注筹资风险、投资风险、现金流量分析、税务风险等方面，通过分析、比较和评估等各种方式，对确定各风险的重要性，并对风险排序，评估其对项目可能后果，以便确定主要风险，从而使项目的整体风险得到有效的控制。

5.开展财务风险审计监督，实行全员风险管理

电子商务平台财务分析篇（4）

虽然电子商务在我国起步较晚，但它迅猛的发展速度远远超出了人们的预期，几乎涵盖了人们生活的各个方面。那些有远见的企业，也紧紧抓住这一机遇将企业发展与电子商务的发展紧密的联系在一起。但是，电子商务的经营模式与传统经营模式大不相同，它是基于电脑网络以及移动互联的电子数据交换贸易，在交易进行中不但买家与卖家不会见面，就连同一公司下，企业内部的管理、财务呈报也是通过网络平台来完成。近两年，电子商务已不仅仅是在淘宝、京东等电商平台上的经济交易，微商的介入使得电子商务的概念又向外得到了延伸了。微商即利用微信平台在朋友圈分享推销新产品，它采用自上而下逐级发展的管理方法。在这一背景下，电子商务的发展也对企业的经营管理模式、财务管理模式提出了新的挑战。

一、传统财务管理模式的弊病

传统的财务管理主要是事后的财务交易记录，用来作企业效益评价的依据，通过对已有的财务数据进行分析，为下一阶段的企业发展提供建议。但是，由于企业各级各部门之间的财务信息是独立的，进行统一的分析、比较工作量太大，耗时太长，很难为企业发展提供更加准确、及时的数据依据。电子商务背景下，一个企业所需掌握的销售网络更为复杂，数据更为庞大，传统财务管理模式已不能适应电子商务背景下企业财务管理工作。

二、电子商务时代对企业财务管理工作带来的影响

在现代信息技术特别是网络技术的应用下，我们已经步入了电子商务时代，企业的经营、管理、生产等活动也出现了深刻的变化，企业管理、生产、营销等活动之间的联系也日益紧密，企业与企业之间，企业内部之间的信息传递方式也更加的便捷，电子商务也对企业的财务管理模式产生了深刻的影响：首先，对财务处理流程产生了影响，在电子商务时代，人们不需要再使用传统的计算器、纸笔、算盘，任何的业务都可以利用计算机与网络来开展，财务管理不需要将其划分为独立的环节，而是连续的信息流，任何的财务信息，都可以在网络上获取；其次，对企业财务制度产生了影响，在电子商务时代，经济形态也发生了改变，为了满足企业的发展需求，企业必须要改革传统的会计指标与会计策略，针对财务处理、财务流程、财务组织中存在的漏洞进行改革；最后，对企业财务组织结构产生了影响，企业财务部门实施的是分工制度，以往管理模式萎缩、职能分散，在电子商务时代，财务部门开始与其他的部门实现融合，财务部门从综合性管理部门转化为虚拟管理部门。

三、电子商务背景下企业财务管理模式研究

电子商务是基于网络互联平台的贸易交流，它的财务管理模式仍旧遵循传统财务管理的基本原理和原则，只是把管理放到了网络这一平台上。网络财务管理和财务资源规划是两种常见的电子商务背景下的企业财务管理模式。

1.电子商务背景下的网络财务管理

网络财务管理是将财务管理网络化，是一种集中式的管理模式，是指把原来只存放在各级各部门的单机财务记录，放在统一的网络平成。它可以与企业的业务管理合为一体，对企业内部的库存量、销售额、异地转账等等工作都能实现网络统一管理。网络财务管理实现了财务实时管理监督，从企业高层看，对于日益庞大的销售网络来说，掌握具体的实时信息更容易进行总体调控。从基层看，在业务、财务的协调上更加方便，增强基层各部门之间的合作意识，提高合作能力。为了应对电子商务时代的挑战，企业需要转变工作方式随着电子商务的发展，企业逐渐会将收付账款、货物托运、银行汇兑等方面的业务操作转向线上操作，放弃人工操作。所以，在新的财务管理模式下，人们的工作方式也得到改变，工作人员需要做的只有根据系统提示操作。同时，以往的核对、衔接工作也转变了阵地，成为了线上操作的主要环节。随着网络财务管理模式的发展和应用，工作介质方面也仅仅是对票据进行处理，并不接触实体货币它的数据情况由磁盘数据变为页面数据，纸张单据变成电子单据。为了更好地促进网络财务管理模式的实施，工作人员需要对工作方式进行调整，积极适应新的工作环境，促进企业财务管理模式的合理运营。

2.电子商务背景下的财务资源规划

财务资源规划体现了电子商务背景下财务管理模式与传统财务管理模式的区别，它是一种事先的财务预计。这种财务管理模式主要是先对企业销售进行估算，然后制订生产计划。企业日常交易记录将资金的流动与货物的流动集中整理，使管理者对货物价值与资金统一计算，对企业的生产效益一目了然，便于及时调整生产、营销策略，提高企业竞争力。彻底改变了传统财务管理模式下，只有在年末核算时才能计算出企业效益的局面。

财务资源规划管理使企业的生产销售等等信息通过层层上报，毫无遗漏的传送到管理者手中，而管理者却可以根据需要对下级管理者进行适度授权，使其只具备其所需要资料的了解权限。这种管理模式的另一个优势就是在国家审计部门需要财务资料时，可以及时提供全面准确的财务内容。

3.网络财务管理模式与财务资源规划管理存在的问题

这两种管理模式都是在当今信息时代、网络环境下完成的，管理者就要有风险意识，网络风险来源于选择财务管理软件的安全性，如网络不可预料的病毒或黑客侵害等。首先应考虑的问题就是网络安全维护，如果网络安全存在漏洞，一旦信息泄露，o企业带来的损失将是不可估量的。其次是财务软件的选择，财务管理是一项非常具有连续性的工作，中途换软件会造成巨大的损失，一款适合的、完善的财务软件是企业管理成功的关键。目前，我国基于电子商务背景下财务管理软件开发还不够成熟，很多软件之间并不具备兼容性，企业选择有一定困难。同时，人的因素也很重要，财务管理人员要具备较好的行业自律能力，才能保证企业财务信息的安全性。

四、结语

随着信息技术的不断发展，财务管理软件的不断完善，电子商务背景下的财务管理模式还有待进一步研究，只有采取多元化的策略，才能够有效提升企业财务管理工作的有效性。

参考文献：

[1] 蔡晓君，殷婷婷. 电子商务环境下财务管理模式变革的探析[J]. 中国集体经济. 2011（01）.

[2] 刘彩梅. 电子商务环境下的企业财务管理分析[J]. 中国商界（下半月）. 2010（01）.

电子商务平台财务分析篇（5）

一、在我国当前经济环境下，电子商务的发展趋势

1.电子商务活动趋于规范化

就传统的电子商务而言，其活动形式都是盲目发展，没有明确的发展目标，网络技术、网络平台以及网络的运作过程都呈盲目不规范状态。在当前的电子商务发展中，规范化已是电子商务活动的主要形式，网络作为主要的商务支撑，为电子商务的发展创造了一个好的发展平台以及技术支持。我国在结合国际化网络的发展基础上，融合我国实际经济发展需要，在良好的大环境下彻底摒弃了传统的电商发展模式，电商行为、电商活动以及电商从业人员都向正规化、规范化发展来严格要求，使我国电子商务能适应国际化发展标准，更好地服务于我国经济发展。

2.电子商务模式不断趋向国际化

我国自加入WTO后，经济发展受国际化影响较大，在我国的对外贸易中，商业发展也不断向国际市场接轨。而电子商务不是一个独立存在的个体，不可能脱离我国经济发展这个大环境，但电子商务是不受地域和时间限制的。就我国目前的经济发展趋势，电子商务已符合国际化发展标准，这对我国对外贸易发展是很好的机遇，但要更好的与国际市场接轨，我国电子商务又面临着较大的挑战。为适宜国际化经济发展环境，我国电子商务在传统基础上不断改善，运用国际先进以及创新的电商运用理念，使我国电子商务在国际市场中获得较高好评，所以，我国电子商务更好地走向国际化已是我国电子商务模式发展的必然趋势，也是国际经济发展的要求。

3.电子商务行为趋于全民化

电子商务的发展必须紧跟国际经济发展形势的步伐，传统的电子商务只是集中在企业的运营中，运用范围窄，涉及区域小，但在新时代经济发展下，我国鼓励和支持全民创业、全民创新，所以电子商务为适应时代需求，必须向全民化转变。在传统的电商平台上，结合我国经济发展的独特性，电子商务的服务也许向专业化、独特化、个性化发展才能满足全民实用的发展趋势。将个人电子商务活动纳入电子商务发展的重要部分，不仅要注重个性化、专业化发展，还应将服务、商品设计以及商品的实用标准、运用范围结合起来，为消费者提供整体的专业化的服务模式，开启全民电商的发展之路。

二、电子商务环境下财务管理存在的弊端

电子商务不仅为企业发展带来了更便捷的营销渠道，为企业的发展节约了大量成本，提高了企业运营效率和经济效益，还为我国对外贸易提供了广阔的发展市场，而且能提前去了解和熟悉国际市场发展状况，从而为我国经济发展提供了可靠保障。虽然我国电子商务已与国际化接轨，但在实际的运用中受到传统电子商务影响较深，仍存在许多弊端，急需改进。

1.网络安全存在较大隐患

目前，我国以及全世界的各行业、各领域都涉及到了互联网的运用，互联网始终都是出于开放状态，在带来方便的同时也存在较大的安全隐患。企业管理需要保证安全性的前提下进行管理，才能保障企业的商业秘密，特别是财务管理对网络的安全性要求更高。对企业或者国家来说，财务信息绝大部分是处于保密状态的，在网络安全存在隐患的条件下，不能确保国家机密以及企业财务数据的安全性，对经济发展将带来极大的不利影响，影响企业生死存亡，影响国家经济发展以及经济决策。

许多企业的电子商务运作还是保留着传统的运营模式，没有安全网络和高新技术的支持，财务管理还保留着传统的单机运作模式以及运用企业内网财务软件，使得财务数据没有安全保障。加之，企业领导层对财务数据的安全性不重视，财务软件的更新换代以及安全性的保障力度缺失，使得财务数据易流失，对企业经济发展造成严重的不利后果，阻碍了企业的发展。

2.传统电子商务影响较深

我国现代电子商务还处于初步发展阶段，在发展过程中还保留着传统电商因素的影响。首先，传统电商不能满足现阶段经济全球化、区域化的发展趋势，传统电子商务不能达到现代电商的运营范围以及运作技术。我国电商要不断向高效化、网络化、智能化、实用化方向发展，传统电商存在较大的滞后性。其次，我国企业的财务管理要不断的适应现代经济发展要求，传统电商模式已不能满足现代财务管理发展需要。现代财务管理在电子商务的作用下，出现了网络办公、支付平台、虚拟的电子货币等电商技术。最后，由于传统电子商务影响因素较重，使得现代电子商务技术在许多企业不能得到彻底运用，涉及范围不全面，使得财务管理的时效性不高，财务数据的准确性欠佳，与国际财务管理技术水平以及财务工作处理方法和理论存在较大差距。在传统电子商务的影响下，财务管理效率低下，不利于企业经济以及我国国民经济的发展。

3.传统财务管理模式不适应电子商务发展

传统的财务管理模式都是集中在企业内部的人为控制，忽略了电子商务对财务管理的重要作用。传统财务管理存在较多不足之处，不利于现代企业管理发展，现代企业财务管理主要是以电子商务为重要实施平台，现代电子商务能完成传统电商不能完成的远距离信息传递功能、自动化信息处理技术以及网络财务信息处理等工作，传统财务管理的业务信息处理、网络数据管理以及财务信息处理的处理模式都不能满足现代电子商务发展的需求，传统财务管理不加入现代电商元素，使得在财务信息工作的处理技术滞后，在企业经营管理活动中存在较大时间差。加之，运用传统财务管理在企业间各部门协调性较差，信息链接处理方式滞后，使得企业在电子商务环境下不能最大限度发挥其管理作用。

4.传统财务管理不能满足现代企业发展需要

现代企业管理大多数是将网络技术运用其中，采用电子商务加强企业管理已是现代企业管理的发展趋势。而传统的企业管理重要是加强人力管理，即各分公司或者各个部门配备相应的管理人员，对员工加强定位、定时的管理，使得企业管理方式古板、灵活性差，而且耗费大量人力、财力，提高企业的管理成本，难以达到现代企业管理开放性、灵活性的要求。在传统财务管理中，财务人员必须拥有特定的办公区域以及办公软件才能进行财务信息工作的处理，然而在现代电商技术下，财务工作者离开办公区域也能充分运用财务软件进行办公，大大提高了工作的灵活性，使得工作效率也得到很大提高，传统财务管理方法远远不能达到现代企业如此先进的管理要求。只有将电子商务充分运用于企业的管理中，特别是财务管理中，才能提高企业的经营效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。

三、提高电子商务在财务管理中有效作用的创新理念

1.采用集中综合财务管理模式

电子商务在财务管理中的广泛运用彻底了传统的企业财务管理模式，传统的财务管理在会计信息工作处理中会涉及到各个职能部门的信息汇总工作的处理，需要各个职能部门的协调配合才能加以完成，许多职能部门的分工不明确，在综合信息处理过程别是各职能部门的费用、经费开支等资金的流向去处不清楚，加重了财务工作处理的难度，增加财务人员的工作量，影响工作效率。而在电子商务环境下，将原本属于财务管理工作处理分散到各个采购、生产、销售等各部门，通过电商技术处理能集中综合的分析，加之互联网对财务信息的平台信息互享，财务人员对各职能部门的财务信息，及时采集归纳，在有限的时间里能高效完成财务工作，充分体现了在电子商务环境下财务管理的显著优势。

2.财务管理模式逐渐实现网络化

随着电子商务的普遍运用，财务管理逐步实现网络化，不再受到传统财务管理在时间和空间上的限制，形成了跨区域、跨时空的网络化财务管理。在电商环境下的财务管理可以将分散的各分支机构或者职能部门的财务信息通过远程控制进行系统性的集中管理，能及时有效的发现财务信息中存在的问题，及时采取措施解决，不仅事先控制了财务风险，而且提高了财务工作质量，提高了财务管理效率。

除此之外，财务工作者可以跨区域进行财务办公，不再局限于特定的办公区域。远程网络控制、远程财务管理是当下电子商务盛行在财务管理方面最显著的特征。财务工作中的编制报表、预算、审计、稽查等环节都可以通过远程网络控制并进行操作，不仅节省了大量办公时间，而且给跨区域的财务工作处理带来较大的便捷，使财务管理的方式方法更加简单化。

3.财务管理内容电商化

传统的财务工作处理通常都是财务人员根据数据进行归纳、核算，再编制报表，最后通过审核才将财务数据呈报给投资者或者企业利益相关者，从会计信息处理到报表完成需要较长时间，并且财务内容复杂，结构体系多样，不能给报表阅读者呈现一个清晰明了的财务状况，最终影响企业经营决策。所以将财务管理内容简单化，必须实现财务管理内容网络化、电商化。在电子商务环境下，财务核算数据处理不再有复杂的账务处理程序和庞大的核算流程，实现了输入、输出的简单过程，将会计核算不断简单化。利用电子商务，财务管理内容将企业的资金来源及主要流向通过电商平台实现资源共享，信息需求者能第一时间掌握财务信息，及时做出有效决策，更加精准的预算成本、费用以及其他支出，降低成本，提高经济效益。

4.建立新型财务管理体系

传统财务管理体系已不能满足现代企业管理要求，建立新型财务管理体系已迫在眉睫。新型财务管理体系主要集中于财务管理制度及财务管理方式的改变，传统的财务管理体系的实施都需要很长时间进行制定详细计划、大量广告宣传等形式，而且收效甚微。运用互联网平台可以一次性处理制度构建意见采集、民意调查、实施结果反馈以及后期的监督等工作，所以建立新型财务管理制度不仅能使财务制度与电子商务结合起来发挥更大的作用，而且也是电子商务环境下财务体系改革的必然趋势。

在电子商务环境下，高标准、高效率的财务管理体系是电商发展的标准，对此建立新型财务管理体系还需结合计算机网络平台，建立远程操控财务软件，远程分析财务信息及监督财务工作实施情况；建立灵活的办公场所、多元化的办公软件以及合理的财务监督体制，将财务管理与电商相协调融合，将个人、企业和国家的财务信息联系起来，通过互联网平台达到资源共享、实时监督、相互作用的财务管理新体系。

参考文献：

[1]杜宏.电子商务环境下企业财务管理研究[J].财会通讯，2012.

[2]高杰.跨境电子商务环境下的财务管理研究[J].金融经济，理论版，2014.

电子商务平台财务分析篇（6）

一、浙江省省级高校政府采购及电子化现状

浙江省自2003年政府采购法颁布实施以来，逐步建立和完善了政府采购制度，并于2007年建成了全省统一的政府采购电子化平台，用以提高政府采购的效率，实现公平公正的理念。根据政府采购法的规定，高校是政府采购的重要主体之一，必须按照相关法律法规实施采购活动，且高校采购规模逐年增大，涉及到货物、服务和工程各大类，但在高校内部，尚无统一的采购电子化平台与省采购平台进行有效衔接，各高校之间也无法实现信息共享，加上高校资金来源的多样性、下达时间的不确定性，程序审批手续较为繁琐、效率低下，行政成本较高，资源浪费严重，如何提高高校政府采购活动的效率、发挥政府采购的功能作用，建成与省采购平台有效衔接的、高校之间可以信息共享的电子化平台，将有重要意义。

1、采购内容及结构分析

每年年初，浙江省政府采购监督管理部门会下发该年度政府采购目录，界定政府采购涵盖的内容与范围。从内容上看，高校涉及较多的包括交通工具、电气设备、办公设备、耗材、图书资料、教学软件、高教仪器设备及科研仪器设备、办公用房建设、智能控制系统、计算机网络工程、出版、印刷、工程监理、维修维护、保险、会议、物业及中介服务等。相对于其他行政机构，高校的政府采购，在标的物上更具有相似性，因此，实现规模采购的可能性也更大，通过电子化平台等手段，可以有效实现高校间的采购联盟，发挥规模采购作用，达到节约财政资金、提高财政资金使用效率的目的。

2、采购程序分析

从采购程序来说，浙江高校的政府采购活动的大致程序如下：在采购预算下达以后，由使用部门提出申请，经财务部门、审计部门和采购执行部门审核后，再由学校专门的采购招标工作领导小组或党委会审批，进入采购程序，由省采中心（政府集中采购）、中介机构（分散委托）或学校采购部门（分散自行组织）组织采购过程，成立评标委员会推荐合同签订供应商，对评审结果在相应的媒体上进行公示，组织合同签订和验收。因此，在程序上，高校的政府采购也有类似性，而电子化平台的建设，则更有利于各环节的公开透明，有利于采购程序的控制和项目管理，有利于提高政府采购效率。

3、高校政府采购模式分析

浙江省高校的政府采购活动完全纳入政府采购的范围，在采购相关机构设置上，虽具体格局有所差异，但均成立了管理、执行和监督相互制约的模式，采购执行部门一般为采购中心或设备处，管理部门一般为财务处或专门的采购领导小组，监督部门一般为审计、监察或财务处；在采购类型上，由集中采购、分散采购以及使用部门自行采购相结合；在采购方式上，涉及公开招标、邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判等多种方式；在评审上，各学校均成立了专家库，开展分散采购项目的评审。

4、高校政府采购电子化水平

目前，浙江省高校的政府采购电子化平台建设水平参差不齐、建设的目的不一，有些学校完全没有相关的平台；有些学校对于限额标准以下的项目设立了电子化平台；有些学校的平台仅仅包括信息公示，为学校自动化办公系统的一部分；有些出于监督的需要由其他部门成立。平台较为简单和封闭，没有与其他高校结成采购联盟或与相关部门的电子政务网站联网。

二、电子化平台建设的原则和标准

高校政府采购电子化平台的建设需要遵循一定的原则和标准，首先是合法性，要保证平台建设符合现有相关法律法规和制度的规定；其次，在流程上要实现标准化和完整性，既要包括政府采购全过程中的各个环节，各环节的名称、内容也要实现标准化设置；再次，要保证政府采购信息安全；最后，要使得平台具有开放性和协作性，能够有效实现与多部门电子政务系统的协作衔接。

1、平台建设的合法性

高校政府采购电子化平台建设必须符合《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《合同法》、《政府采购运行规程暂行规定》（财库〔2000〕11号）、《政府采购招标投标管理暂行办法》（财预字〔1999〕363）、《政府采购信息公告管理办法》（财库〔2000〕7号）等的规定。

2、流程设计的规范性

首先，在设计开发上要具有统一的标准规范，应符合国际国内网络系统建设标准；其次，在业务内容上应具有统一的标准规范，包括采购预算编制、需求论证、项目资金申报、采购文件编制、采购过程组织、信息、专家管理、合同签订、投诉处理等；再次，在业务程序上应具有统一的标准规范，从需求提出、需求功能论证及可行性方案分析、采购组织、项目验收、绩效审计及项目数据分析和统计几方面涵盖政府采购整个过程，确保政府采购全过程都能够在平台上实现。

3、信息安全性

政府采购的信息安全非常重要，一则许多事关政府部门的信息具有政治敏感性，需要保密；二则不恰当的信息泄露会影响潜在供应商之间的公平竞争，影响采购过程的顺利开展和采购结果的有效实现，因此，政府采购电子化平台的建设必须保证信息的安全性，确保各部门政府采购信息的安全流转、传递和共享。

4、多方协作性

高校政府采购电子化平台需要实现电子商务与电子政务的有效结合，一方面，相关的供应商可以在平台上进行注册并宣传自己的产品，另一方面，平台需要与工商、财政、税务、社保、海关等各电子政务系统的对接，有利于对供应商资格的网上审查、预算金额的申报审批和进口产品的进关手续办理；同时，该平台应包括各个高校，实现各高校之间的采购联盟，有利于资源共享和规模化采购；此外，电子化平台还要建立与银行、证券、保险、信托等金融机构联结的金融服务系统，并与专业的验收机构和第三方公证机构相连，以保障后期的项目验收和货款支付。

三、电子化平台应有的功能和模块

高校政府采购电子化平台的建设应实现管理、组织、监督等功能，通过平台，财政部门及采购人能够有效管理采购活动，采购执行部门能够有效组织和进行时间控制，监督部门能够对项目的效率、效果等方面进行考察；在平台模块上，须包含申报、审批、组织、评审、绩效审计等环节，不同的当事人能够进入自己的模块进行操作；在内容上，必须包括使用财政性资金购买货物、服务和工程的所有项目。

1、电子化平台能够实现的功能和作用

电子化平台要实现政府采购全过程的一体化，实现高校之间的采购联盟和信息、资源的共享，提高政府采购活动的效率，降低成本，促进信息公开和透明。

（1）实现政府采购全过程的一体化。建立统一的省级高校内部采购电子化平台，实现从预算申报到合同签订等一系列程序的电子化，以节约资源，提高效率，增加公开透明程度，实现资源信息共享，实现电子商务与电子政务的有效衔接。

（2）提高政府采购效率。建立高校电子化平台可以极大提高政府采购效率。从资金下达开始，采购整个过程都可以在平台上实现，采购部门可以有效地对各时间节点进行控制，可以极大地改变目前分散无序的采购项目审批现状，缩短采购活动的周期，从而提高采购活动的效率。

（3）加强前期需求论证和后期验收。平台的建立，采购方可以有效地利用平台中的专家资源或公示平台进行需求论证，可以利用之前类似采购活动的成交价格和供应商信息进行市场调研和分析，用于指导采购活动和预算申报，寻找市场合格的供应商，使评审工作更有参照性。

（4）提高公开透明度。高校政府采购电子化平台的建立，可以将高校的政府采购整个过程在网上实现，这将更加有利于公开透明原则的实现，财政部门、采购方各部门及相关人员可以审查采购需求有无超标、采购过程是否合法规范、采购结果是否合理、资金使用效率如何等，有利于强化对高校政府采购活动的监督管理。

（5）进行数据统计和分析、加强指导作用。该平台将包括相关的信息资源库，可以实现各高校之间的资源信息共享，将各单位的采购需求进行实时定期汇总，实现批量效应，同时该平台还可以进行数据统计与分析，对今后采购作出指导。

2、高校政府采购电子化平台包含的模块

该平台应集预算申报、采购执行、监督管理于一体，包括申报子系统、决策子系统、执行子系统与监督子系统四个部分，申报子系统的主要功能为政府采购预算编制与日常采购项目申请的提出；决策子系统涉及主要事项为审核申报部门提出的采购需求、确定资金来源、审批采购方式等；执行子系统涉及主要事项为采购公告的，采购文件的制作，供应商进行网上投标，评审专家网上评审，采购结果的公布等；监督子系统涉及的主要事项为对评审专家的监督，对评审过程的监督，对评审结果的监督，对使用部门的监督以及对供应商履约表现的监督等。

3、高校政府采购电子化平台建设要实现的衔接

（2）与海关、审计、工商等部门之间的衔接。高校政府采购电子化平台需与海关部门、审计部门、工商纪检部门电子政务系统有效衔接，在涉及到进口产品时，可以从海关平台中获取货物是否免税、征免税证明号、进口放行日期等；在采购项目开始前，可以从税务、工商部门的系统中查取潜在供应商的资质、工商登记情况、税务登记情况，在预中标公告公布前，可以从纪检部门的系统中查取预中标供应商是否存在重大违纪违法行为；对于重大项目，可以邀请审计部门与学校一起对项目实施经济合规性审计和绩效审计。

（3）高校之间的衔接。高校政府采购电子化平台还需要实现各高校的衔接，建成高校之间采购联盟的平台载体。高校之间，在预算体系、采购内容、机构设置等各方面都具有相似性，高校政府采购联盟的电子化平台能够及时定期地汇总高校内部各时点上的同类采购需求，形成批量效益，提高财政资金的使用效率；可以实现高校之间的专家资源的共享，增加专家数量和类别，以加强政府采购前期的需求论证和后期的验收环节；可以利用平台中的数据建立数据库，进行统计和分析，指导今后的采购工作和预测行业发展。

（注：本文系“浙江省省级高校政府采购电子化平台建设方案研究”（编号Y201121100）阶段性成果。）

【参考文献】

[1] 杭州市财政局课题组：杭州市政府采购电子化应用研究[N].政府采购信息报，2008-04-28.

电子商务平台财务分析篇（7）

一、引言

随着internet的迅猛发展，电子商务也不断成熟起来，其中，b2b是一个热点，b2b必将成为企业交易的主要方式。

企业资源规划（enterprise resource planning，erp）系统是企业信息化的重要内容，erp整合企业的生产、经营、设计、制造、营销等环节，为企业的决策提供准确而有效的数据信息，是企业实现计划控制和经营决策管理的关键系统。

erp和电子商务融合是一种创新，融合要分行业，且应用深度与行业有很大关系：基于销售和协同制造的企业已经时机成熟，集中采购、定单协同、b2c在这些行业应该尽快应用，这样对企业收益的帮助是直接的。

二、b2b电子商务与erp概述

b2b电子商务是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。b2b电子商务系统由3个层次组成：第一层使基于internet的采购、订单管理和交易系统，即一个商家连接其他商家的internet通道；第二层是企业应用系统集成，即internet采购和订单履行的内部通路，通过它实现企业的erp、财务系统、scm等后台应用软件的集成，使它们在电子商务的驱动下协调工作；第三层使电子商务的基础设施，包括网络安全、在线支付、电子邮件系统等。

erp是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。erp是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理：如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在erp软件系统中，成为崭新的现代制造企业的管理手段。

因此，现在的erp必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广

泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台erp的同时，并做好前端电子商务的高度系统集成。

三、电子商务和erp建设中存在的问题

当前电子商务和erp建设中存在诸多问题。电子商务与erp被分裂开来，没有统一规划和统一设计；两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存储空间浪费；把电子商务片面理解成电子商店或仅仅建立一个网站；erp直接采用市场上的商品软件，而电子商务则自己开发，不能实现两者的会话与集成。

四、电子商务与erp的关系剖析

电子商务和erp系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的erp系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户作出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。

erp系统关注的是企业财务、人力资源、制造开发等在生产和开发过程中所涉及的资源，属于企业内部资源管理范畴。而电子商务关注的是与贸易伙伴的交易过程管理，属于外部资源管理。电子商务的目标设计是企业经营的三个重要环节：客户关系管理（crm）、供应链管理（scm）和产品开发管理（plm）。erp组成了产品开发设计、作业控制、生产计划、原料采购、市场营销、库存、财务和人事管理等企业的各部分模块，进行优化管理。erp在企业业务流程中存有大量企业基础信息，是企业战略管理的基础支持。电子商务主要以外部的交互为主，具体来讲是实现网上采购与网上销售业务、市场宣传等。

erp为电子商务提供可以与外部交互的资源，电子商务为erp提供客户动态、产品销售信息的反馈，在功能上两者有着互补的关系。erp系统的信息来自财务、物流、制造、人力资源和市场营销五个主要业务流程，可以看作企业内部的信息中心仓库。

从上面得知，在两种模式并存的情况下，如果电子商务与erp不进行整合，就很难保证企业物流、资金流和信息流的有机统一，也很难保证数据的一致性、完整性和准确性。

 

五、b2b电子商务与erp的整合实现

整合是指企业根据发展战略和业务流程，合并、撤消或增加一些业务部门，包括水平整合和垂直整合。电子商务与erp的整合需要有业务流程重组相配合，同时，也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。

在实现两者的整合时，erp方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块，电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，把两者的这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，可以称之为整合系统。整合系统要为今后模块的扩充留有接口。

在进行系统设计时，要充分考虑到：

1．传统销售模式和网上销售模式都必须对同一产品库存进行减量，两种模式下的销售额都必须反映到市场营销部，并在市场营销部进行汇总，为市场需求分析提供数字依据。

2．传统采购模式和网上采购模式都必须对同一投入品库存进行加量，两种模式下的采购额都必须反映到计划与生产部，并在该部门进行汇总，为市场供给分析提供数字依据。

3．两种模式可以共享投入品编号或产品编号数据库、供应商数据库、客户数据库和其他相关数据库。

4．两种模式下的资金收入与支出，包括应收应付，都必须反映到财务部，在财务部进行汇总，并做一些财务指标分析。

图1所示为企业电子商务与erp整合的模型，如果将图1的电子商务企业模型的4个层次展开得更具体化些，就可以得到如图2所示的企业电子商务数据传递图。

从后台erp系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式和发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。从后台erp系统的应收账、应付账模块中，提取收付款等数据并送入数据仓库，而前台的银行等部门通过企业网络门户的收付款等数据对企业进行网上支付。从后台erp系统的人力资源管理模块中提取招聘广告、商品维护服务等数据并送入数据仓库，而前台的待聘人员及客户通过企业网络门户的招聘广告、商品服务数据与企业进行网上招聘和网上服务。所有的后台数据又可以用来作为商务智能的基本数据，作为进行计算和分析的依据。

电子商务平台财务分析篇（8）

一、引言

随着Internet的迅猛发展，电子商务也不断成熟起来，其中，B2B是一个热点，B2B必将成为企业交易的主要方式。

企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是企业信息化的重要内容，ERP整合企业的生产、经营、设计、制造、营销等环节，为企业的决策提供准确而有效的数据信息，是企业实现计划控制和经营决策管理的关键系统。

ERP和电子商务融合是一种创新，融合要分行业，且应用深度与行业有很大关系：基于销售和协同制造的企业已经时机成熟，集中采购、定单协同、B2C在这些行业应该尽快应用，这样对企业收益的帮助是直接的。

二、B2B电子商务与ERP概述

B2B电子商务是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2B电子商务系统由3个层次组成：第一层使基于Internet的采购、订单管理和交易系统，即一个商家连接其他商家的Internet通道；第二层是企业应用系统集成，即Internet采购和订单履行的内部通路，通过它实现企业的ERP、财务系统、SCM等后台应用软件的集成，使它们在电子商务的驱动下协调工作；第三层使电子商务的基础设施，包括网络安全、在线支付、电子邮件系统等。

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理：如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中，成为崭新的现代制造企业的管理手段。

因此，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广

泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并做好前端电子商务的高度系统集成。

三、电子商务和ERP建设中存在的问题

当前电子商务和ERP建设中存在诸多问题。电子商务与ERP被分裂开来，没有统一规划和统一设计；两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存储空间浪费；把电子商务片面理解成电子商店或仅仅建立一个网站；ERP直接采用市场上的商品软件，而电子商务则自己开发，不能实现两者的会话与集成。

四、电子商务与ERP的关系剖析

电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户作出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。

ERP系统关注的是企业财务、人力资源、制造开发等在生产和开发过程中所涉及的资源，属于企业内部资源管理范畴。而电子商务关注的是与贸易伙伴的交易过程管理，属于外部资源管理。电子商务的目标设计是企业经营的三个重要环节：客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）和产品开发管理（PLM）。ERP组成了产品开发设计、作业控制、生产计划、原料采购、市场营销、库存、财务和人事管理等企业的各部分模块，进行优化管理。ERP在企业业务流程中存有大量企业基础信息，是企业战略管理的基础支持。电子商务主要以外部的交互为主，具体来讲是实现网上采购与网上销售业务、市场宣传等。

ERP为电子商务提供可以与外部交互的资源，电子商务为ERP提供客户动态、产品销售信息的反馈，在功能上两者有着互补的关系。ERP系统的信息来自财务、物流、制造、人力资源和市场营销五个主要业务流程，可以看作企业内部的信息中心仓库。

从上面得知，在两种模式并存的情况下，如果电子商务与ERP不进行整合，就很难保证企业物流、资金流和信息流的有机统一，也很难保证数据的一致性、完整性和准确性。

五、B2B电子商务与ERP的整合实现

整合是指企业根据发展战略和业务流程，合并、撤消或增加一些业务部门，包括水平整合和垂直整合。电子商务与ERP的整合需要有业务流程重组相配合，同时，也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。

在实现两者的整合时，ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块，电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，把两者的这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，可以称之为整合系统。整合系统要为今后模块的扩充留有接口。

在进行系统设计时，要充分考虑到：

1．传统销售模式和网上销售模式都必须对同一产品库存进行减量，两种模式下的销售额都必须反映到市场营销部，并在市场营销部进行汇总，为市场需求分析提供数字依据。

2．传统采购模式和网上采购模式都必须对同一投入品库存进行加量，两种模式下的采购额都必须反映到计划与生产部，并在该部门进行汇总，为市场供给分析提供数字依据。

3．两种模式可以共享投入品编号或产品编号数据库、供应商数据库、客户数据库和其他相关数据库。

4．两种模式下的资金收入与支出，包括应收应付，都必须反映到财务部，在财务部进行汇总，并做一些财务指标分析。

图1所示为企业电子商务与ERP整合的模型，如果将图1的电子商务企业模型的4个层次展开得更具体化些，就可以得到如图2所示的企业电子商务数据传递图。

从后台ERP系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式和发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。从后台ERP系统的应收账、应付账模块中，提取收付款等数据并送入数据仓库，而前台的银行等部门通过企业网络门户的收付款等数据对企业进行网上支付。从后台ERP系统的人力资源管理模块中提取招聘广告、商品维护服务等数据并送入数据仓库，而前台的待聘人员及客户通过企业网络门户的招聘广告、商品服务数据与企业进行网上招聘和网上服务。所有的后台数据又可以用来作为商务智能的基本数据，作为进行计算和分析的依据。

电子商务平台财务分析篇（9）

（一）电子银行之过去时：4A服务时代。

电子银行的诞生就是为了方便客户随时随地获取各种金融服务，概括来说就是为顾客提供4A服务。所谓4A服务即任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、任何渠道（Anyhow）、任何产品（Anyproduct）。

（二）电子银行之进行时：移动金融时代。

随着移动互联网的迅猛发展，移动互联网金融服务范围、金融产品创新和内涵不断拓展，各种移动互联网金融模式不断涌现。比较常见的有：移动支付、移动理财等。

移动支付：移动支付作为一种快捷、高效的支付手段，能够克服时间、空间的限制，极大地提高交易效率，为商家和消费者提供便利。如今，手机支付、互联网在线支付基本普及，微信支付发展迅猛，随时、随地、随身的支付模式成为更能体现移动互联网金融的重要内容，移动互联网金融在便利社会公众支付、提高零售效率、完善金融服务等方面发挥了重要作用，深受广大用户的欢迎。

移动理财：目前，各大银行的手机银行除了简单的手机充值、转账汇款等功能外，还加载了更多的金融服务，如理财计算器、银行网点查询、黄金、理财产品、基金资讯等。用户可以通过手机银行打理自己的资产，进行金融信息查询、理财产品认购等。

（三）电子银行之未来时：大数据时代。

大数据是信息技术与互联网产业发展到特定阶段的产物，而银行业作为与信息技术深度结合的行业，互联网思维和决策数据化已开始嵌入经营管理的全流程。大数据实质是“深度学习”，能够为银行提供全方位、精确化和实时的决策信息支持。银行的经营转型、产品创新和管理升级等都需要充分用好大数据。那银行应该如何应用大数据呢？一般来说有以下二种方式：

银行与电商平台合作：银行业共享小微企业在电商平台上的经营数据和经营者的个人信息，由电商平台向银行推荐有贷款意向的优质企业，银行通过交易流水、买卖双方评价等信息，确定企业资信水平，给予授信额度。

银行建立第三方数据分析中介：比如在银行与电商之间，加入第三方公司来负责数据的对接，为银行及其子公司提供数据分析挖掘的增值服务，准确预测客户短时间内的消费和交易需求，从而精准掌握客户的信贷需求和其他金融服务需求。

二、农商行电子银行现状：移动金融初级阶段

（一）和同行比较，电子银行起步晚，差距大。

例如：工商银行于2014年1月12日已经推出电商平台“融

e购”，打造消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资一体化的金融服务平台，做到用户流、信息流、资金流“三流合一”的数据管理平台，突显出银行业支付灵活、融资便捷的金融服务优势。而我行于今年上半年才刚刚推出手机银行，并且只是简单将原来的电子银行复制到手机上，对电子银行未来发展定位没有明确的目标，切实可行的计划，差距显而易见。

（二）和第三方支付比，我行电子银行服务单一，发展缓慢。

例如，作为国内领先的移动支付平台支付宝钱包，集理财、转账、充话费、缴水电煤、购物、娱乐于一体，所提供的服务非常齐全、贴心。又如：微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、立减优惠等营销新工具，满足了用户及商户的不同支付场景。两者已经渗透到我们生活的方方面面，顾客粘性非常大。而我行还停留在电子银行只是用来转账汇款的阶段，对于顾客各种生活、娱乐、购物、理财、消费等需求尚不支持，发展相对滞后。

三、建议与对策

（一）独立自主建立自己的电子银行平台。

电子商务平台财务分析篇（10）

互联网技术的普及使得每个企业都可以做到利用它们让自己的财务管理更加便捷。对企业而言，提高财务部门在互联网下获取信息的能力十分关键，依靠互联网技术能帮助财务部门获取更多的信息和数据。此外，通过互联网技术还可以实现财务部门与其他部门的联合办公，由此财务管理很容易实现高效透明化管理。因此，企业要想获得良好的发展，必须与时代接轨，构建和改善财务管理模式。

在电子商务时代，企业财务管理部门能够通过这种便利条件实现很多以前达不到的管理能力，主要体现在这几个方面：

(一)财务部门可通过互联网获取更多信息，完成线上工作

在信息爆炸的电子商务平台下，财务部门可通过互联网获取更多的信息的同时，完成线上工作。企业管理人员能够随时掌握企业的经营信息，从而及时反馈给上级部门，间接提升了企业整体竞争水平。对不同部门的财务管理可以进行远程操控，实现远程的监控和管理。例如，一些员工和客户对工作问题可通过互联网电子平台，及时地发现并解决。

(二)财务管理部门可对整个工作进行实时动态管理

在这种条件下，财务管理部门可以对整个工作进行实时动态管理;同时通过网络信息反馈，财务部还可随时获得双方的交易信息等财务信息，以使工作运行稳定。

(三)财务管理部门可完成与业务部门的衔接

电子商务平台下的财务管理还可完成与企业的业务部门的衔接，从而将每个部门进行信息联合，进一步统筹每个工作部门的工作，便于企业整体分配任务给每个部门，最终达到提升效率的目的。以采购部门为例，销售工作要和财务工作及其他相关部门的业务数据记录到财务软件中。财务管理部门对所有的数据进行分析，就可完成与企业经营相关的财务指标的信息记录，便于今后审查使用。

由此可见，电子商务平台下的财务管理模式可有效提高企业的市场竞争力，显著增加企业的效益。因此，研究电子商务平台下的财务管理工作的建设问题的重要性不言而喻。二、电子商务时代

企业财务管理模式的特点和现状

(一)特点

对电子商务环境下的财务管理人们一直有不同的认识。一般情况下，提到这种条件下的财务管理模式是通过网络获取信息，从而进行财务管理、财务分析等与财会相关的工作。在企业领导人的眼中，财务有着控制整个企业选择的能力，因此各种工作的财务管理模式会因不同的环境而改变。

电子商务平台下的财务管理，是以互联网技术为关键，通过网络获取数据，做出企业的财务与业务相连的表格信息。与电子商务下的财务管理相比，传统会计管理中的会计工作是将财务会计流程转移到计算机上，而电商平台下的财务管理模式是将网络财务和管理方法结合的财务管理的形式，这样就避免了在工作时不能算账和报账的情况，从而可很明显地对比出网络财务的优势。另外，这种联合方式可将财务管理和业务管理相协调，执行时同步，让每个部门的信息能有效沟通。更为重要的是，传统的财务管理体系没有完善的预算系统，对整个企业的业务能力没有足够的了解，针对一些问题无法做出及时的调整和分析，因而无法解决这些问题。同时，因为缺乏对资金流量信息的掌控，有关部门甚至不知道资金流向。例如，在企业的一些账户中，由于审查不及时，存在一定的资金未用于有效方面，最后导致整个流程中，资金流失成为一种普遍现象。总之，网络财务是今后财务会计的发展目标和方向。因此，更多的企业在这种条件下选择发展电子商务平台下的财务管理模式，更有利于提升自身的竞争力。

(二)现状

在电子商务的时代背景下，新型财务管理模式也逐渐发生着变化。这种管理模式现在的发展千变万化，归纳为以下几种。

1.需要利用网络计算提高整个工作效率现今的网络功能十分强大，处理数据方面优于个人计算，所以网络计算作为一个高效的工具，是新财务模式所需要的。通过网络的发展，使得财务工作由原来传统的纸质等一些低效率的工作方式，逐渐转变为网络计算。在实现工作高效化的同时，也完成了信息分享，这对整个财务管理的透明度有很大的提升。互联网的发展让财务管理从众多部门中脱颖而出，财务的核算变成实时的状态，随之整个流程变得高效化。财务管理成为整个企业必不可少的一个环节，这些都从根本上提升了财务管理水平及质量。

2.在企业管理中希望做到财务和业务的协同

早在网络工具还未广泛传播开之前，整个工作流程繁琐，问题也较多。而引入网络技术之后，每个步骤都可有效结合，提升了整个企业的工作效率。总之，在提高整个企业业务能力上发挥了组织协同的重要作用。这一方式在提高效率的同时，极大地提高了企业的市场竞争能力。

3.网络财务管理为企业提供了巨大的便利

由于传统会计工作能力的有限性，无法在一些距离总部较远的地方进行办公，因此财务管理工作的进行变得十分困难。很自然地财务管理工作在全面覆盖方面十分困难，同时成本费用较高。电子商务环境下的财务管理可帮助企业进行开放式管理，通过网络的连接，管理工作可在任何有网络的地方进行。因此，众多的企业选择利用网络的便利，实现异地企业分支的管理任务，为整个企业的发展注入了新的动力。

三、电子商务时代

企业财务管理模式问题的解决方法与模式创新目前，虽然网络财务管理的效率很高，但是电子商务平台下的财务管理模式仍然存在一些问题。因此，根据这些问题采取相应的解决方法，对企业的发展有很大的益处。

(一)财务管理模式问题的解决方法

1.掌握资金流动情况，有效控制资金

在企业管理的某些环节，各部门之间配合不当可能会发生一些问题，如资金的去向不明确。如果发生这种问题，资金的去向就无从得知，这就是传统财务管理模式不足之处。而通过电子商务下的财务管理模式，就能够掌握资金流动情况，并将资金有效地控制起来。如今的技术发展，使得电子商务下的财务管理可通过编程软件实现工作;并且软件的操作简单易学，很容易掌握，有利于企业大范围推广。更为重要的一点是，由于计算机计算的精确性，在一定程度上可弥补人工操作的漏洞，将整个财务管理工作的准确性提高了许多。所以，电子商务下的财务管理可在很大程度上帮助企业避免资金流失，获取更高的效益，进而提升整体竞争力。

2.将数据及时地发送给各部门

对企业财务管理工作，很多数据和信息都是公开作业。这种工作流程对管理人员的要求提高了很多。因为如果工作人员在管理过程中出现问题，就会给企业带来无法弥补的损失。所以，通过互联网的信息共享功能，企业可随时获取所需的信息和数据，如此工作人员就能够有效减少办公过程中出现的信息遗漏问题，提高管理的准确度。由于企业有很多分支部门，通常这些部门可能会与总公司相隔在异地，而通过信息的上传和共享，每个分支部门可实时获得准确的数据，所以这种方式可解决异地管理的问题。

3.有效地管理各部门的资源

网络下的财务管理应有效地管理整个企业各部门的资源，达到综合利用自身资源、节约办公成本的目的。通过电子商务下的财务管理系统，各管理部门的负责人可及时地了解信息，以便于根据企业资源部署工作，实现联合办公。

(二)电子商务下构建财务管理模式的创新点

面对今后电子商务大发展这个趋势，企业的领导人应看清网络财务管理具有不可逆的趋势。如果想要在这种复杂的环境下得到充分的发展，必须认识到整个企业效率的提升需要这一方式提供有效的支撑，从而在企业内部做好基础保障工作。所有工作都是为了让企业获得长足的进步和提高，所以财务模式的网络化变更是一个重要也是必须解决的问题。在新环境下，发展创新对财务管理模式是必不可少的环节，甚至会左右今后整个财务体系发展方向。因此，提供构建财务管理模式过程中的创新点，以弥补现阶段财务管理模式的不足。1.对出现的问题做出不同的调整

凡事有利有弊，网络财务管理提高企业效率的同时

也存在很多问题和风险。好的企业一般能够根据不同环境的变更对电子商务下的财务管理模式进行调整，从而达到在发展中及时使其变得更为高效。为了能够让企业在风险中立于不败之地，针对一些新问题，企业要对财务管理提供不同的发展策略。通过分析，一个优秀的企业一定要跟得上网络发展的步伐，在科技中获得发展，实时变化自己的发展方式，利用网络工具发展自身的财务管理，让企业获得长足的发展。

2.尝试一些新的方式，为财务管理模式注入新动力

随着电子商务快速发展，企业领导者应跟上时展的步伐，尝试一些新的方式，为财务管理模式注入新动力。例如，尝试使用互联网技术，提高管理模式的有效性。

3.硬件设施更新要跟得上发展步伐

在电子商务的环境下，企业要想获得长足的发展，硬件设施更新一定要跟得上发展的步伐，绝对不能落后。电子商务平台下的财务管理在高效工作的同时也消耗了一定的资源。通过提高财务管理的软硬件水平，并保持下去，能够让办公的效率成倍数增加。更为重要的是，通过信息共享，企业的工作可实现更大程度的联合，从而将分散的每个环节整合在一起，通过合作来提高整个企业的办公效率，最终达到提升企业综合实力、提高市场份额的目的。