暖通职称论文篇（1）

我局下属的三明市三元区社会劳动保险公司属省财政全额拨款的事业单位。其主要职能是：按照国家、省、市制定的企业职工基本养老、工伤、生育保险(以下简称社会保险)管理规定，组织推动社会保险扩面、社会保险费的征缴和社会保险基金的管理，按照国家和省、市的有关规定，认真审核参保人员应享受的社会保险待遇，并按时足额支付各项保险待遇。

三明市三元区机关事业单位社会保险公司属经费自给事业单位。其主要职能是：贯彻执行国家和省、市有关机关事业单位养老保险的各项方针政策和法律法规;负责我区机关事业单位养老保险制度改革的组织实施;负责区级机关事业单位养老保险业务经办。

三明市三元区农村社会保险公司属区财政拨款事业单位，其主要职能是：承担全区农村养老保险政策组织实施，负责复核全区农保基金支出。

以上三个事业单位，自成立至今，其名称均为“社会保险公司”，与商业保险公司混淆，不利于社会保险工作的开展。根据劳动部《关于社会保险机构的名称和工作职责的通知》和省委编办、省财政厅《关于清理整顿事业单位机构编制的通知》的要求，三明市社会劳动保险公司已更名为三明市社会劳动保险管理中心，三明市机关事业单位社会保险公司已更名为三明市机关事业单位社会保险管理中心;三明市农村社会保险公司已更名为三明市农村社会保险管理中心。为此，参照省、市特申请将三明市三元区社会劳动保险公司更名为三明市三元区社会劳动保险管理中心;将三明市三元区机关事业单位社会保险公司更名为三明市三元区机关事业单位社会保险管理中心，将其机构经费改为财政拨款;将三明市三元区农村社会保险公司更名为三明市三元区农村社会保险管理中心。

属区财政拨款事业单位。主要职能：组织实施辖区企业退休人员社会化管理服务工作，统筹接收和拨付企业退休人员社会化管理服务相关费用。由于机构名称共有28个字，且措词繁杂。对外使用极其不便，严重影响了机构职能的正常发挥。特申请将三明市三元区企业退休人员社会化管理服务工作领导小组办公室更名为三明市三元区企业退休人员社会化管理办公室。

当否，请批复。

单位申请更名请示二市供暖办：

我公司自成立以来，紧紧围绕垄断市场、方便自己的发展宗旨，不断采取多计算取暖面积、随便找理由减少供暖天数、故意降低供热水温等措施，公司效益逐步扭盈为亏，虽然有部分职工的工资较低甚至有时发不上，但公司中层以上干部的收入却每年以20%的速度不断递增。公司前途一片光明!可是社会上还有一小撮人对我们的供暖横挑鼻子竖挑眼，不断向报社、政府部门反映情况，弄得领导很不高兴，后果非常严重!为减少麻烦我们已经把自己取暖的室温降至20°c，全体干部已经改穿防寒服上班，同时，经过召开18次领导班子会议决定将公司名称改为微暖热电公司，理由如下：

1、公司名称改为微暖热电后，可以有效抗击社会舆论，名称既然微暖了，供热效果微暖即可，相信能堵住一部分人的嘴巴。

2、此名称是经居住在纽约天堂路114号的吴能博士历经七七四十九天方才取成，费用88万美元，吴能博士乃水泊梁山军师吴用之188代孙，毕业于哈佛大学。

3、微暖微软一字之差，我们相信多少能沾比尔盖茨这哥们的灵气，凭我们的垄断势力，若干年后肯定会出一个世界首富。

此报告望尽快批复

单位申请更名请示三市商贸流通企业改革改制领导小组：

按照市改革改制领导小组的改制批复精神，新沂市粮油运输公司为妥善解决好职工身份置换工作，推进改革改制工作的进程，公司法人代表谢玉波个人积极筹措资金，现已对该公司的职工身份置换成本进行兑付，并对职工个人持有的股金，在公平、自愿的基础上予以收购，同时返还职工个人所交的的养老金(原单位欠缴，职工在到退休年龄时自己缴纳的养老金)，目前该项工作接近扫尾。

暖通职称论文篇（2）

以下是某些设计单位人员薪酬的例子：上海华东院：第1～2年：基本工资1800，每月发奖金2000，每个项目有提成，大概是整个设计费的1，参加的人分成，1年发了奖金15000左右（已经填补预发的奖金）第2年收入60000多。第3年：工资加奖金7万，外来收入20000，年收入9万。第5年：工资加奖金10万，外来收入30000，年收入13万。上海轻工院：第1年：基本工资1200。第2年：年收入50000多。第5年：年薪8万，外来收入6万，总收入14万。

2关于暖通设计行业的前景

我国大部分地区冬冷夏热，这就对空调的需求非常大，而空调的布局，中央空调风口的设计，主机的布局，空调水系统的走向这些都需要暖通设计人员来设计。大型商场、大型演播厅、体育馆、博物馆等场所又必须安装中央空调和防排烟设备，这些都离不开暖通设计人员。在北方，城市都需要供暖，供暖管道的布置，供暖设备的选型，都是由暖通人员来设计操作的。而在南方，随着城市现代化的加速，国民生活水平越来越高，很多家庭用户都在使用中央空调，更多的建筑物都在进行暖通设计，可以说暖通现象无处不在。暖通这个行业提高了人们生活的质量水平，为整个人类的生活品质做出了杰出贡献。

对于刚毕业的暖通大学生，可以先从一个小暖通施工员做起，积累经验。随着经验的积累，阅历的增长，潜力不可限量。有了实际经验后可转设计，这样理论用实际就能结合应用。也可以直接进入设计行业，刚起步工资不高，工作一段时间后，接手大项目后工资会有一个飞速的增长。进入工厂做一个技术人员也是个不错的选择，从基层管理人员慢慢升到高层管理人员都是很容易的。

3暖通行业在设计行业中的地位

前文提到过，在整个设计行业中，建筑设计和结构设计是设计中的“老大哥”，就算在设备设计中，暖通设计也要紧跟电气设计和给排水设计来修改设计方案。所有方案都要按照甲方要求来修改，是不是暖通设计在设计行业中的地位不高呢？我来举一个项目例子。工程名称：江津四面山消防站。场地概况：本项目位于重庆市江津区四面山镇，项目地块东西距离约200米，南北距离约225米。地块位于四面山，景观资源良好。该工程周边为规划道路，交通方便；拟建场地地面高程在1081.00～1094..00m之间，最大高差13m。工程概况：本项目总建筑面积3118.04平方米，建筑使用性质为办公/宿舍，其中支队执勤楼层数为3F/-1F，训练塔层数为6F。设计内容：卫生间的通风设计；洗衣房等房间的通风设计；公共厨房的通风设计。

通风设计：卫生间通风系统：公共卫生间排风量按10次/h换气次数算，值班室配套的卫生间排风量按5次/h换气次数算；洗衣房通风系统：排风量按16次/h换气次数算；公共厨房设机械排风系统，其中：排油烟65%，全面通风35%（风机设备为暂定，待厨房工艺布置明确后由；专业公司设计安装，且排油烟应经处理达到国家有关标准后排放。）；自然补风。排风换气次数取40次/h。节能设计：所选用的机电设备均采用符合国家现行标准规定的高效节能产品，各设备的能效比及性能系数均符合国家现行标准中之规定值；风机能效限定值执行《通风机能效限定值及能效等级》GB19761-2009；该项目所选购的分体式空气源热泵型空调器，其能效比应满足重庆市《公共建筑节能设计标准》（GB501892005）及《公共建筑节能设计标准》（DBJ50-052-2006）中的要求。

暖通职称论文篇（3）

摘要：基于对现阶段暖通专业人才培养目标和人才培养模式的调查结果，分析了高职暖通专业的现状，为下一步进行人才培养模式的改进提供参考。

关键词：暖通专业；人才培养目标；人才培养模式；调查分析

注：此论文为住建部软课题：《土建类高职教育专业人才培养模式研究》（项目编号：2012-R3-14）的子课题研究成果。

一、问题的提出

近年来，我国土建类高职院校在中国建设信息协会、全国土建类教指委的组织指导下，对建筑工程技术、工程造价、建筑装饰工程技术等专业的核心能力体系、专业课程体系等方面进行了深入研究，取得了较为丰硕的成果，但是，作为土建类高职专业的一个重要的组成部分的暖通专业的研究一直未取得重要进展，造成这种情况的原因一是由于参与暖通专业研究的人员较少，据阳光高考网的数据统计，全国开设暖通专业的公办院校仅有不到70所，研究涉及的面较窄，研究的侧重点不同，形成了一些片断的研究成果，缺乏系统性的研究成果；二是研究的高度不够，没有站在建筑产业链的高度，从整个建设行业产业结构调整和升级的角度，对暖通专业人才培养进行系统的分析、定位，从而对专业标准、课程标准、能力评价标准、顶岗实习考核标准等方面进行全面的科学规划和精心设计。因此，以山东职业学院主持，集合了湖南城建、山东城建、山东商业职业技术学院、内蒙建筑职院等学校组成土建类高职暖通专业人才培养模式研究课题组，共同进行本专业人才培养模式的研究，首先进行了暖通专业人才培养模式现状的调研。

（一）对高职暖通专业人才培养目标的调研

1.面向用人单位的调研

课题组在山东、河南、内蒙、湖南等地进行了相关调研，共走访50多家企业，涉及建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、设备制造企业等，并通过电话联系、电子邮箱等方式，发放了100多份调查表，了解企业对人才的需求情况和对本专业教学的要求。

表1供热通风与空调工程技术专业企事业人才需求调查表

2.面向毕业生的调研

课题组通过与毕业生座谈、电子邮箱交流等方式，了解本专业毕业生在刚刚毕业、毕业一定年限后所从事的岗位及岗位变动情况，了解毕业生对本专业培养目标、课程设置等方面的意见和建议。

表2用人单位暖通专业毕业生工作状况调查表

序号 单位名称 工作岗位 主要工作 毕业年限 毕业生建议

3.结论

（1）暖通空调专业面向行业：

调研发现，与土建类其他专业相比，暖通空调专业由于其特殊性，面向的行业比较多，在建筑业、设备制造业、交通运输业、医药、食品、能源等行业都呈现旺盛的人才需求，在就业市场上呈现出供不应求的情况。

（2）暖通空调专业主要就业岗位：

由于暖通空调专业面向的行业较多，就业岗位也呈现多元化。以下是暖通空调专业的主要就业岗位：

表3 暖通空调专业主要就业岗位

由以上调研结果看，暖通空调专业人才需求主要集中在“管理”方面，即施工管理、质量管理、安全管理、材料管理，甚至资料管理，因此学生在校期间，应将“管理”的基本思想和技术方法、手段重点学习。培养目标的定位应是：在注重技术的同时，更加关注管理理念和素质的培养。

二、对高职暖通专业人才基本现状的调研

课题组开展了关于本专业基本现状的调查，包括招生情况、男女生比例情况等。

（一）暖通空调专业招生人数与就业情况不匹配

课题组对全国66所高职院校调查的结果表明，本专业招生人数较少，据2013年招生计划显示，招生人数为100人或100人以上的院校仅有9所，占13.6%； 60-100人（不含100人）的25所，占37.9%；40-59人的22所，占33.3%；40人以下的9所，占13.6%，如果计算85%的报到率，人数又会明显下降。但是在就业市场上，经调查的院校基本呈现供不应求的情况。招生与就业形成不对等，说明本专业在招生宣传方面还存在一定的问题，在招生网站上，仅有个别院校以浓墨重彩宣传本专业。在招生科别上，大部分院校只招理科生，同时招收文史类的院校有21个，占到被调查学校的31.8%，这也应该成为各学校在招生时可以借鉴的做法。

（二）暖通专业男、女生招生比例

与普通工科院校大致相同，为4：1——6：1，没有明显的特异性。

三、对高职暖通专业人才培养模式的调研

课题组通过电话联系、实地走访、调研、调阅人才培养方案等方式，开展了关于本专业人才培养模式现状的调查，包括课程体系构建、核心能力培养、校企合作模式、教学评价体系、实训基地与教学资源建设等。

（一）暖通专业核心课程

目前各院校本专业均定义3-6门课程为核心课程，课题组对15所院校进行了调查，按开设比例排名在前6位的课程为：

图1 暖通专业核心课程

从调研结果来看，空气调节、供热工程、制冷技术这几门暖通专业的传统课程依然占据支柱地位，但是这几门课程的名称已在发生着局部的变化，其侧重点是施工还是设计，已在发生着分化。如山东城建学院开设的是：一般通风空调工程设计、通风空调工程施工、水暖工程设计、水暖工程施工、冷热源施工等；内蒙建筑职业学院开设的是：供暖系统的建造；建筑通风空调系统的建造；建筑暖通、给排水工程施工技术管理；建筑暖通、给排水工程施工质量管理；建筑暖通、给排水工程施工安全管理；建筑暖通、给排水工程施工造价管理；建筑暖通、给排水工程施工组织设计及进度计划管理；建筑暖通、给排水工程施工的投标及合同管理；湖南城建开设的是：通风与空调工程设计、供热工程设计与施工、制冷技术工程，有的学院是设计、施工并重；有的是侧重于施工，不尽相同。这与各学校所处的地理位置、开设同专业的院校分布情况有关。但从总体来讲，在受到同地域本科院校同专业影响的情况下，大部分高职院校偏向施工方向。在教学内容上，很多学校依然沿用传统的学科教育，学生在走上工作岗位以后，需要较长的时间去适应。因此，有必要制定基本统一的核心课程标准，规范应知应会的内容，努力达到零距离就业的目标。

（二）暖通专业核心技能

目前对暖通专业核心技能的描述不尽统一，但基本可以用核心技能课程的开设情况来代表。核心技能课程依据开设比例排列顺序如下：

图2 暖通专业核心技能

从这个统计结果可以看出，学生在校期间能够接受到施工技术与管理、设备运行管理、工程设计、工程造价方面的培训，与企业需求基本一致，体现了“以就业为导向”的理念，但是，大部分学校对核心能力的构成要素分解不够到位，或没有进行细致的分解，在执行过程中没有明确的依据，出现技能培养水平参差不齐的现象，因此有必要对核心技能进行统一的描述，对核心技能的构成要素进行合理分解，明确培养规格，以及达到技能标准应具备的条件等。

（三）暖通专业选用教材

调查统计发现，目前本专业使用教材首选为规划教材；其次为一般教材，少量没有合适

的高职教材采用本科教材替代，缺少自编教材、特色教材。其中的规划教材很大一部分是本科教材的缩小版，或改为高职适用而已，在内容上没有根本的变化，基本不适合高职人才培养的需求。而由于暖通专业开设院校较少，出书不具有规模化的效益，直接影响到出版社的热情，间接影响到教师的编书热情，因此，对于暖通专业来讲，如何提高教师的积极性，编写出真正适合高职学生使用的教材也是一项非常重要的任务。

（四）暖通专业校企合作模式

调查统计结果表明，目前暖通专业与企业的合作方式主要由以下几种：

1、学生顶岗实习。由于本专业就业面向企业较多，需求量较大，因此，在毕业前一年，就有很多用人单位与学生签订了顶岗实习协议，学生根据学校安排，到企业进行0.5——1年的带薪顶岗实习，全部或部分采用这种方式的学校几乎占到被调查学校的100%，但是顶岗实习的时间不尽相同。

2、订单培养。学校的订单主要集中在空调制造业和地铁公司。这类企业对通风空调类

专业人才的需求量大，学院可以按照行业企业对人才岗位、规格的需求制定并实施人才培养方案。根据学校所处的位置和合作企业的面向不同，采用这种方式的学校较少，占到被调查学校的20%。

3、工学交替。理论授课与实践技能训练交替进行，以行业标准为考核标准、以现场考核为考核方式，校企双方共同承担教学任务。目前工学交替的学习安排在学生顶岗实习的过程中进行。

（五）暖通专业教学评价体系

调查结果显示，与土建类高职其他专业相同，暖通专业已经不再是单纯的以知识考核作为对学生成绩评价的唯一依据，对素质、技能的考核在成绩评价中占有越来越重要的位置。以目前的数据来看，技能+素质：知识基本达到了1：1。

在各学校所列的毕业条件中，100%要求学生至少具有双证书，即毕业证+职业资格证书，有的学校要求三证书，即在双证书的基础上，还要取得企业颁发的工作经历证书，这说明对学生的评价已经要求其具有零距离就业的能力。而在各学校所列的教学改革项目中，几乎100%的学校选择了考核评价方式的改革，显见对考评方式还不够满意，还在继续探索教学评价方式的合理性。

（六）暖通专业实训基地与教学资源库

调查结果表明，几乎所有的学校均建有校内外实训基地，校外实训基地一般以满足学生认识实习、顶岗实习的要求为主，教师挂职锻炼、合作进行课题研究等深度的内容较少，校内实训基地一般包括通风空调、水暖系统材料、设备认知、系统操作与维修、安装技能培训等实训室，基本可以满足学生在各企业从事安装、维修、运行管理的岗位需求，有的学校购买了专业软件，配备了施工图设计、预算机房，可以对学生进行设计、计价的培训。教学资源库目前主要依托学校的教学平台，建设网络课程，学生可以实现在线学习，并可以与教师进行互动；或者建设部分精品课程，但学生无法使用或不能实现互动。具有精品课程建设的学校达到了100%，但可以实现学生在线学习并与教师互动的网络课程仅占40%，还应拓展课程资源的实用性。

四、结论

目前暖通专业在人才培养模式上取得了一些进展，比如课程设置基本适用于用人单位的需求，广泛建立了实训基地，满足学生顶岗实习的需求，注重技能、素质的培养等等，但是还有很多不尽如人意的地方，如在招生宣传方面的工作还需加强，课程体系的设计针对性还不够，教材的编写适用性不强，实训基地的功能有待于开发，考核评价体系有待于完善等，需要在以后的工作中逐步改进。

暖通职称论文篇（4）

首先，医院工会在党委支持下，坚持以职工代表大会为基本形式的基层民主管理制度，坚持开展院务公开，强化民主管理，构建党与群众间的通畅桥梁。

工会坚持围绕改革的热点难点，积极参与医院民主管理，提高职工参与医疗改革的热情。医院奖金分配方案牵动全院每个职工的切身利益，在医院领导的大力支持下，医院在制定奖金分配方案过程中，将方案通过职代会主席团扩大会议讨论，保护了一线医护人员的积极性。

积极维护职工的合法权益，院部出台的一次性申告待岗等多项规定，递交职代会讨论，把解决劳动关系中的矛盾和问题纳入规范化、制度化的轨道。通过对话和协商，完善劳动关系协调机制，理顺改革中的各种关系，调动了职工参与改革、支持改革的积极性。

2坚持党委领导，围绕医院中心任务，以生动活泼的活动为载体，努力培养高素质的职工队伍

2.1把党委领导作为工会工作的根本保障，坚持工会工作正确的政治方向。医院工会认真落实十四大精神，自觉从两个层面接受医院党委的领导，一是始终做到处理好接受党委领导和独立自主地开展工作的关系，二是要求各级部门工会自觉接受所在党支部的领导，加强与党支部的沟通，在开展各种活动中积极争取党支部的支持。

2.2发挥工会工作特点，积极开展生动活泼的宣传活动。几年来，医院工会经历了医疗体制改革、抗击“非典”、整顿行业之风等考验。围绕医院各个时期的任务，医院工会积极开展生动活泼的宣教活动。

2.3根据不同时期的特点，策划、开展丰富多彩的文体活动，满足职工的需要。群众性文体活动策划得有声有色，医院的健美操协会、太极拳协会、摄影协会、集邮协会等群众团体均十分活跃。

2.4发挥先进集体、先进人物的示范作用，弘扬爱岗敬业主人翁精神。5年来，工会组织全体员工开展学评劳模和“创业、创优、创新”为形式的社会主义劳动竞赛，经推荐上报审批，涌现了许多全国、 省、市级先进个人及集体，极大地鼓舞了医院职工，大力弘扬劳模精神，在职工群众中形成了尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好氛围。

3以职工利益为出发点，热忱为职工做好事办实事，将“职工之家”建在广大职工的心中

3.1实施送温暖工程，为职工办实事解难事。近几年医院工会和各级片工会非常重视送温暖工程，相继为潘亮等数名职工及家属治病捐款、进行“爱心一日捐”近10万余元，为突遭重症疾病或家庭遭遇不幸的职工送去了党和工会的温暖。

3.2结合职工福利工作的改革发展，积极主动调整工会经费的使用。近几年来，工会认真落实上级有关文件精神，积极争取领导的支持。落实上级规定的各种有关制度及参加各种基金、保险的同时，为职工争取更多福利待遇，并积极与有关部门协商，增加职工体检次数，提高职工看病报销比例，医院为保障职工健康投入近千万元，提高原有住房公积金的扣缴比例，满足职工的合理要求。

3.3发挥女工委的作用。为广大女职工解决各种实际问题，提高女职工队伍的综合素质。女工委积极借助法律途径，提高调解能力和效率，已成功地进行了多次危机调解。

4加强工会自身改革和建设，依法建会，为履行工会各项职责提供根本保证

暖通职称论文篇（5）

光阴似箭，日月如梭。转眼间，怀仁县供热公司已走过了投产供热11年的风雨历程。这11年，是艰苦创业的11年，是改革腾飞的11年，是战绩辉煌的11年。

11年来，怀仁县供热公司在县委、县政府的正确领导下，继承和发扬自力更生、艰苦创业的优良传统，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设，取得了辉煌的成就：供热面积由当初的3.1万平方米猛增到现在的46万平方米，固定资产增加到2500万元，顺利地实现了安全生产4000天的目标。公司曾荣获“山西省精神文明单位”“山西省建设系统行风优良单位”“全省建设系统文明服务示范窗口”和“全国建设系统精神文明先进单位”的光荣称号。经理师当阳也连续多年受到省、市、县有关部门的表彰和奖励，并被人事部、建设部授予“全国建设系统劳动模范”称号。

1993年8月，怀仁县供热公司在欢庆的喜炮声中宣告成立，师当阳受命担任公司经理。当时公司一无资金、二无人才、三无技术、四无办公场所，面对如此困境，怎么办？师当阳没有被眼前困难所吓倒，没资金，“借鸡下蛋”；没有办公场所，租借；没有生财创收基地，他就四处筹借资金，成立起水暖器材部。公司在他的带领下，经过不到一年的艰苦创业，奋力拼搏，当年实现利润11万多元，为日后的发展奠定了坚实的物质基础。接着，他带领全体职工展开了一区、二区供热建设，当时设计资金1700万元，而实际只到位518万元。面对资金紧缺的困难，师当阳向全体职工发出“自力更生、艰苦奋斗”的号令，公司上下掀起一个“艰苦奋斗建供热”的高潮，不论严寒酷暑，还是刮风下雨，供热建设工地上到处都是一片热火朝天的景象。从挖沟、下管、焊接到试压、掩埋，项项活儿都是职工们自己干。师当阳带头吃在工地、住在工地，眼睛熬红了，身子累垮了，但他一天没下“火线”，职工们看到他忘我苦干的精神，很受鼓舞。就这样，他们提前完成了两个小区铺设管道的艰巨任务。仅此一项就节约工程款460多万元，提前一年半实现了早期集中供热的目标，试车一次成功，供热面积当年达到了3.1万平方米。

供热事业是个“温暖”的事业。为了让更多的单位和人民群众享受到集中供热的温暖，师当阳采取了一系列改革创新措施。一是发动技术人员搞改革，搞革新，向科技要效益，针对两台水泵电机浪费能源的弊病，师当阳与技术人员通过精心计算、反复革新，改为四台ISR200―150―400型水泵电机，不仅节省技改投资11万元，而且仅耗电一项每年可节约资金51.2万元，同时，他又与技术人员苦心钻研，成功地改造了一台变压器，这项革新每年又可节省电费118万元。此外，他们又成功地使一台10吨热水锅炉单机供热面积达到14万平方米，辐射半径达到1.7公里，是原设计能力的2.5倍，该经验先后在全国七次会议上进行了交流，赢得了有关专家的一致好评，也受到了建设部有关领导的高度重视。三是他们把强化管理作为安全生产的重要保障，不断探索新的管理模式，完善了各种规章制度。公司实行分管经理区站蹲点制，全面负责分管区站的安全运行工作；行政管理经理值班制，每日由值班经理发放《逐日工作登记卡》，早领晚收，详细填写各自当日的工作情况，以此作为月底考勤及日后晋级、评模的可靠依据；对收费工作实行收费承包提成制，多收多得，少收少得，充分调动了收费人员的工作积极性。四是师当阳始终把提高队伍素质，开展文明建设作为公司的头等大事来抓。他们坚持班前l小时组织职工学习党的政策、方针、法规及“三个代表”重要思想；通过党员民主生活会、职代会组织干部职工学习廉政建设和纠正行业不正之风；通过知识竞赛、剪报、展览使职工养成了自觉读书学习的良好习惯。五是围绕行风建设，促进了公司各项工作的健康发展，他们先后制定了各种规章制度 28项300多条，成立了企务公开督察办、企务公开领导组和行风评议领导组。同时，他们向社会公开承诺，供暖期间，坚决做到全天24小时运转不失控，节假日不休息，出现故障 5分钟赶到现场，小故障30分钟抢修完毕，大故障不出当天。自供热以来，已累计为用户排除各类故障500多起。此外，他们还在全县范围内发放征求意见卡和行风调查表1000多份，收回956份，满意率达96％以上，深受社会各界的好评。六是对原煤采购实行公开招标，不仅制止了各种不正之风，而且购进了质优价廉的原煤，大大减轻了公司的经济负担。七是实行财务收支公开化，阳光工程得人心。11年来，他们严把收支两条线，对所收的费用全部入账。从集资建家属楼到购置锅炉及办公用品，全部实行阳光作业，有关部门曾多次对他们的财务工作进行审计，从未发现一例违反财经纪律的事件。

2003年11月1日正是送暖之日，该公司接到上级领导的紧急通知，要求为县检察院、煤运公司、工商局等三个单位五栋楼房供暖，务必在10日内完成任务。十天时间要建起一座供暖3万平方米、高9.6米的锅炉房谈何容易。时间就是命令，师当阳立下军令状，保证10日内如期送暖，当晚他乘车去内蒙联系锅炉，12月2日就开了土建，经过10天的昼夜奋战，终于在10日上午9时正式点火，一次性试车成功，如期送暖，受到三个单位领导及用户的好评。

暖通职称论文篇（6）

2、表彰先进。为表彰在机关工会创建工作中做出优异成绩的先进集体和个人，组织各会员单位开展了评选“先进文明职工小家”、“优秀工会工作者”、“优秀工会积极分子”、“优秀职工之友”活动。在各会员单位推荐下，经北京市市直机关工会工委决定，授予局机关服务中心工会小组，质检所眼镜室、办公室工会小组“先进文明职工小家”称号，授予李燕生同志“优秀工会工作者”称号，授予丁海宽、方非、彭艳伟、张宇、王建文、崔勇健“优秀工会积极分子”称号，授予郭伟同志“优秀职工之友”称号。

在今天会上要向获奖集体和个人颁发证书。

这项工作的开展主要是激励广大干部职工热心机关工会工作，多为群众办实事办好事，进一步推进工会工作的创新发展。

3、送温暖活动。按照市直机关工会工委和市总工会关于在XX年元旦、春节期间开展送温暖活动的通知精神，各会员单位结合本单位的实际，更加广泛、深入地开展了送温暖活动。各单位开展了不同形式的联欢活动，如：召开在职和退休职工团拜会或座谈会，组织各种文体娱乐活动，走访慰问看望困难职工、退休人员、伤病职工、劳模先进人物等，送去慰问金或慰问品。领取一次性补助款人数共计216人，其中在职职工129人，退休人员87人。两节期间慰问补助金额10万元左右。参加走访慰问党政干部24人，工会干部20人，共走访慰问47户，把党和政府的关怀送到困难职工的心坎上。

4、根据市直机关工会工委“关于组织劳模、先进工作者疗休养的安排意见”，部署安排了各会员单位先进工作者疗休养工作。

有11名同志参加了市直机关工会工委组织的以“红色故土行”为主题的革命圣地故址疗休养活动。

各直属事业单位工会组织也根据本单位情况分别组织职工开展了疗休养活动。

下半年工作思路

指导思想：面对新形势、新任务，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，一定要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大精神，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，不断开创工会工作新局面。

1、工会工作要了解全市工作的大局，要提高在大局下工作和行动的自觉性和坚定性，要紧紧围绕这个大局，从大局出发，树立大局意识，充分发挥工会在促进改革、保持稳定中的重要作用，开展工会工作。

紧紧抓住迎接建国55周年这一契机，营造团结奋进，昂扬向上的浓厚氛围，激发广大干部群众深化改革、加快发展的满腔热情，扎扎实实推进各项工作，不断开创工作新局面。

暖通职称论文篇（7）

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2012）-07-0067-01

南风理论，又称温暖法则，是管理学里一个非常著名的理论，它来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风气势汹汹肆意狂虐，结果行人为了抵御寒意侵袭，把大衣裹得紧紧的；南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣。南风获得了胜利。运用到实践中，南风法则要求管理者要以人为本，尊重和关心集体成员，用真诚创造温暖、和谐的环境，从而使得所有成员对所在集体有归属感，并为之努力。

从教五年以来，让我深深认识到，在中职学校里，特别需要坚持这一法则，原因有三：一是中职学校是一个大集体，日常活动就是对学生的教育管理。职校的教学目标与普通高中有所不同，除了要使学生能学到学习文化知识，还要让他们毕业时有一技之长，顺利融入社会，所以，除了教学，更重要的是育人，要培养学生积极健康的心态。二是因为中职生大都是处于未成年即将成年的年龄段，正是心智健康发展的关键期。他们比初中生成熟，比高中生敏感，有个性，有追求，渴望成功，同时又因为初中成绩较差有点自卑，对父母、老师还存在较强的依赖性，但讨厌被约束、管教。三是中职学校的管理者有着特殊的身份——老师。老师的职责是传道、授业、解惑，在对学生的教学管理过程中，自然不能只简单追求让学生服从，而采取粗暴的方法。应该首先使学生建立良好的思想品德素质，从而理解并接受学校、老师的教育教学，自觉的努力上进。所以，中职学校不能采取北风般的强制性命令式管理方式，而必须是如南风轻送，慰人心怀。主要可以从以下三点进行。

一、帮助学生认识自我，树立信心

苏格拉底说过：未经审视的人生，不算是真正的人生。中职生正处于个性张扬的年纪，有冲劲，但缺乏把握全局的能力，对自己的认识往往也是片面的，经常想的是我要什么，却很少想我有什么。盲目的追求容易让人碰壁，也会因此丧失信心，从而对未来感到无望。为此，我们首先应该帮助学生认清自己，根据自己的实际情况去确定目标，进而为之努力。作为班主任，我会尽量多组织一些集体活动，让学生多一点机会相互沟通，相互肯定。平时经常与学生聊天，了解她们的兴趣爱好和优缺点，以及对未来的期望，多给予鼓励以及积极的建议，帮助学生树立信心，也建立良好的师生关系。

二、努力挖掘学生潜能，展现风采

中职生没有升学压力，学习方面容易产生惰性，反而把精力放在吃喝玩乐，甚至滋事生非。为此，作为老师，应该引导他们培养创新的兴趣，如鼓励他们参加一些社团活动或专业比赛，把班级事务交给他们完成，让他们在积极探索新鲜事物的过程中不断挖掘自己的潜能，同时获得成就感和满足感，多方面展现风采，激发继续前进的动力，增强对学校对班级的集体荣誉感，自然也就会有更强烈的归属感。

三、对学生多加关怀，培养感恩之心

老师都希望学生能听从指导，积极向上，有理想，有追求，但完成这样的教育不可能一蹴而就。为此，以引导的方式，让学生自己去感悟、分析，判断对错，从而选择正确的方向，才是可取之道。

暖通职称论文篇（8）

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从2004年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在2004年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2004年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2004年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。2004年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。2004年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2004年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从2003年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2004年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《2004年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入2004年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

暖通职称论文篇（9）

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。20**年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入1**万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

暖通职称论文篇（10）

1 概述

随着全国“十二五”规划方案的出台，尤其是建筑业“十二五”规划方案的出台，给建筑业的发展提供方向。为了能够紧紧跟住社会发展趋势，能够更好为地方经济服务，使供热通风与空调技术专业培养的毕业生更具有市场竞争力，缩小与用人单位需求的距离，从了解本专业对应的职业岗位的人才需求状况入手，及时跟踪人才市场需求及岗位要求的变化，来研究分析高职供热通风与空调技术专业人才培养的规格、能力与素质结构，确定专业培养目标、优化课程体系和教学内容、教学模式，实现主动适应区域、行业经济和社会发展的需要。我们对供热通风与空调技术专业方面人才需求进行调查。

2 供热通风与空调技术行业发展现状与趋势

供热通风与空调技术专业传统上习惯称之为“暖通专业”，通常包括采暖、通风和空气调节这三个方面，暖通工程是建筑工程的配套工程。供热通风与空调技术专业被建设部列为建筑行业紧缺专业之一，其就业前景非常广阔，尤其随着我国住宅产业的发展，中国建筑使用能耗已约占全社会能耗的28%，建筑节能越来越受到国家各部门的重视。目前我国实施建筑节能65%的标准，暖通空调系统作为办公楼、住宅的耗能大户，对整个建筑物的能耗有着直接的影响。因此，暖通空调的发展受到多方关注。

据暖通招聘网调查研究显示：建筑环境与设备工程、供热通风与空调工程专业是未来需求旺盛的专业之一。调查结果表明，市场需求排在前二十位的热门职业，空调制冷人员排在第12位。

从全国来看，国家出台一些政策，例如加快小城镇建设、建筑节能建设、大力发展城市集中供热行业、扩展海外市场等等，使该供热通风与空调技术的人才需求保持了非常旺盛的态势。

3 供热通风与空调技术方面人才需求状况调查分析

从人才结构上来看，一般分为学术型、工程型（应用研究、技术理论研究型）、技术型（实用型、技术应用型）、技能型四种类型。本次人才需求状况调查表明，工程型人才占50.3%，技术型人才占32.8%，学术型人才仅占5.6%。因此可以认为，随着生产的发展和科技的进步，工程型、技术型人才的需求数量将增加，人才需求结构比例将呈现橄榄型。生产一线急需补充大批专业技术与管理人才，做为高等职业教育，它是以培养的“高素质技术技能型专门人才”为目标，恰好满足这方面人才的需求。

随着建筑、食品、医药、纺织、制造业、商业等相关行业技术的发展，这些行业都需要暖通空调方面的设计、施工安装、运行维护的高级技术人员，所以供热通风与空调技术专业社会需求量大，尤其是国家把房产行业列入国民经济支柱性产业之一后，相关的专业地位自然也就提升了。随着国家建筑业的“十二五”规划出台，社会对节能技术人才的需求也越来越大，尤其建筑方面的节能。因此，这些都迫切需要能适应现代社会发展的有关暖通专业方面的高级工程技术人才。

由暖通专业所在行业黑龙江省的发展及现状来看，随着时代的进步，建筑设备安装企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑设备安装企业普遍实行了项目负责制和项目成本核算制，企事业单位对暖通专业的人才需求量也在逐年增加。具体体现：

①随着建筑行业整体发展趋势好，建筑安装企业对供热通风与空调技术专业毕业生的需求趋旺。

②目前我省建筑市场急需一支懂技术、会管理、善经营的职业化的建筑施工企业项目经理队伍。

③供热通风与空调技术专业在2001年至2010年招聘职位前十位之中。

④高职成为建筑业招聘毕业生的基本学历要求。

4 暖通专业所在行业黑龙江省的发展及现状

黑龙江省的气候特点与经济发展水平为供热通风与空调技术专业的发展创造了良好的就业环境。由于我省处于寒冷地区，集中供热周期长、范围广、规模大、普及率高且增速较快，亟需大批从事供热工程项目施工、管理、运行、调试与维护等高技能应用型人才，同时随着振兴东北老工业基地和哈大齐工业走廊建设项目的实施、环境保护要求和生活水平的提高，也都需要供热通风与空调设备予以满足。

黑龙江暖通产业发展方向：

①户式中央空调将会成为我国21世纪空调产品发展方向之一。全省人民创造健康而舒适的人居环境必定是全面小康的目标之一。因此，户式中央空调将会成为创造健康而舒适的建筑环境不可缺少的技术，也就是要以最小的能耗创造健康、舒适、环保型的建筑环境，走可持续发展之路。应开发制冷量在7～80kW范围的户式中央空调，为单元面积在80～600m2的住宅、小型办公楼、复式公寓等提供室内环境控制技术与设备。

②加速我省热泵空调产业化发展。黑龙江具有实现热泵空调产业化的基础，同时，热泵空调是解决采暖、空调的能源与环境问题的有效途径之一。因此，我省应进一步提高热泵技术的创新能力，加速我省热泵的产业化发展，形成热泵产业的新增长点。

③发展蓄能系统势在必行。随着城市迈向现代化，城市用电结构不断发生变化，其中用在建筑物空调系统的电力负荷比例日益增加。由于空调系统用电负荷一般均在白天为用电高峰阶段，在电力谷荷段用电甚少，因此空调系统用电量极大地加剧电网的峰谷负荷差。而中央空调中，制冷系统的用电量通常占整个空调系统用电量的40～50%，如果能把制冷系统的部分甚至全部用电量转移至夜间电力低谷时段，则对平衡负荷，提高电网负荷利用效率产生十分积极的作用。因此，“蓄能空调”就成为电力部门和空调制冷界共同关注的目标。我们应抓住机遇，大力发展蓄能空调。

④积极开发能够防治生物污染的空调产品。空调产品的任务不仅仅要使建筑物内空气的温度、湿度、空气流速等维持在人们感到热舒适的范围内，还要通过适当的技术处理措施保证室内良好的空气品质。因此，要开发健康空调，或开发空气净化设备。

5 就业行业与岗位分析

暖通专业主要培养从事建筑供热通风与空调工程等系统的安装调试、运行管理以及设计的技术能型人才。暖通专业的毕业生具有暖通、空调、通风、建筑给排水等公共系统，建筑热能供应系统的设计、安装、调试运行能力。

目前，暖通专业主要的就业方向为：

①施工组织管理：建筑安装工程公司（包括建筑消防工程公司）暖通空调、建筑给排水及建筑电气工程施工组织管理。

②造价预算：暖通空调、建筑给排水工程预决算和安装工程招投标。

工程监理：质量检查部门（质量监督局、检测站）的设备安装质检工作，安装工程监理公司监理工作。

③运行管理：a供热企业运行管理；b高级商厦、宾馆饭店、办公大楼、医院治疗室等民用建筑；c物业管理公司的建筑设备进行运行管理。

④设计：建筑设计单位、制冷空调设备工程公司暖通空调系统设计、建筑给排水工程设计；制冷空调设备制造企业的设备设计等。

6 调研分析与思考

通过调研，可以看出伴随着建筑行业企业新技术的迅猛发展和全面推进建筑“四节（节能、节水、节地、节材）一环保”的迫切要求，对建筑类高职人才的数量和质量提出了新的要求，而建筑行业对人才的需求呈现以下特点：以管理人才为主；要求从业人员具备一定的执业资格或职称，现在企业非常青睐持有一定职业资格证书的熟练技术人员；对中高级人才的需求越来越大。

因此，随着产业的调整以及行业的发展，急需加强暖通专业的建设和改革。为此加大人才培养规格和人才培养模式深化改革，提高人才培养质量，在实践的基础上构建符合市场经济发展需求的供热通风与空调技术专业人才培养体系，以便培养出适应社会主义现代化建设，德智体美全面发展，掌握暖通专业必备的基础理论知识和相关领域工作的专业技能，能在建筑安装生产、建设、管理、服务第一线，从事供热通风与空调工程施工、技术管理、工程监理、工程设计，暖通空调设备的生产与营销及物业管理等技术工作，具有创新精神和实践能力的高素质技术应用型人才。

参考文献：

[1]倪琨，王全福.供热通风与空调工程技术专业课程改革的探索[J].黑龙江科技信息，2013（04）.

[2]王全福.供热通风与空调技术专业特色教学模式探讨[J].中国教育技术装备，2012（06）.

[3]徐娓.浅谈空调技术的新进展[J].广东石油化工高等专科学校学报，1997（02）.