供水公司安全环保篇（1）

我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：

1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。

2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。

3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。

4、狠抓廉政建设，促进公司各项工作的顺利进行。根据中央、省、市、建设局有关党风廉政建设的指示精神，我司广大干部、职工自觉践行“三个代表”的重要思想，公司领导与时俱进地抓好我司的党风廉政建设，在实践中不断增强我司广大干部，特别是中层副职以上干部的廉政自律意识、“立党为公，执政为民”的自觉性、深入开展“云岭先锋”工程，按建设珠江源大城市的工作目标和有关要求，并结合我市供排水的实际，严格执行《党风廉政建设责任制》，做到清政廉洁，克已奉公，全公司在职职工233人没有一人出现违规、违纪行为。

二、认真执行和圆满完成生产、经营任务

1、根据目标责任制总供水量为2500万吨。截止*年10月31日，一水厂1132.89万吨，二水厂1188.64万吨，三水厂160万吨(隧洞接纳的优质地下水)，总取水量为2481.53万吨。截止**年10月31日止，共生产优质水2390.76万吨，其中：一水厂供水1104.55万吨，二水厂供水1129.21万吨，三水厂供水157万吨。预计年底共生产优质水2600.00万吨，其中：一水厂供水1195万吨，二水厂供水1230万吨，三水厂供水175万吨，超目标责任制100万吨。水质四项综合合格率达99.85％，其中：一水厂为99.86％，二水厂为99.71％。设备完好率99％，安全生产、供水率达100％，调度指令执行率100％。

以上生产、经营任务的完成均达到预定目标。

2、强化生产调度和安装维修的管理。根据出水厂水质标准、管网水压、水质和水源情况，按照服务用户，经济运行的原则，保持管网水压均衡，保证高片区连续停水不超过24小时，确保城市安全供水。截止目前已供水2600万吨，和去年同期相比增长520万吨。随着城市供水范围的扩大，用户增多，供水管网老化，为保障安全供水，根据服务承诺，接到报漏电话及时(15分钟／公里)赶到现场进行抢修，把漏水损失降到最低。已抢修DNl00MM以上供水管道118处，578人次，DNl00MM以下供水管道253处，1080人次，清洗水表113只，183人次，换装水表326只，736人次，修理闸伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校验工作。水表是计量的唯一标准，是提高经济效益的重要保证，按月抄表，不估抄、错抄，抄表率和准确率达99％。水表检验中心根据《中华人民共和国计量法》等法律法规，按照《云南省住宅用三表首次强制检定实施办法》，对需要安装的水表首次实行强行检定和使用水表周期检定，校表准确及时。已校表2334支，校各种口径的水表分别为：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。

4、搞好行业用水管理，加强供水执法稽查。认真贯彻《**市计划用水指标管理办法》，严格执行计划用水节约用水指标，正确区分五种

行业用水，加大城市供水法规宣传和执法力度，提高供水稽查效率，严格查处违章用水和行业违规用水行为。已查处违章用水12829.40元，超计划用水120万元。

5、抓好水费、排水费收缴工作，及时回收资金。水费售水总量2050万吨，销售收入3350万元，实收回水费3300万元，水费回收率达99％。排水费应收总量2050万吨，销售收入950万元，实收排水费928万元，排水费回收率达98％。

6、狠抓社会综合治理和安全保卫工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

(1)、根据市建设局《社会治安综合治理目标责任书》、《安全生产责任书》要求，公司成立社会综合治理及安全生产领导小组，在领导小组的指导下，制定了社会治安综合治理及安全生产的各项措施及实施方案。把综治、安全生产工作纳入具体工作议事日程，做到平时有检查、年终有总结、发现安全隐患及时处理。

(2)、总公司领导与各相关部门负责人签订了综治责任书。单位内部制定了安全保卫制度，综合治理工作制度，消防管理制度及各类具体工作措施及重大事故处理预案。

(3)、根据市建设局社会治安综合治理及安全生产目标责任书的要求，我单位在总结近年“创安”工作的基础上，结合实际，在巩固提高的前提下，进一步加强领导，强化防范措施，优化管理，因地制宜支持发动群众，依靠群众，采取专项治理，依法治理的原则，整治薄弱环节，提高职工素质，扎扎实实的全面推进创安活动。

(4)、按市委普法办的要求对干部职工进行普法学习，公司干部职工参加法律及综治业务学习226人次。

(5)、各部门(公司)始终围绕“安全为了生产，生产必须安全”这个原则开展工作，认真落实综治及安全生产目标责任制，责任具体划分到岗位。对各岗位人员严格要求执行安全操作规程，杜绝了事故的发生。通过以上工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。

三、工程计划投资建设情况

*年由市计委下达本年完成投资三千万的计划，以西片区为重点，投资二千万元。截止*年10月30日，实际完成投资952万元，西片区未投入。

(一)、管网建设完成情况。

1、已完成项目情况：

〈1〉、曲沾大道工程完成投资(经审计)224万元，安装球墨铸铁管DN300mm口径长3606m，DNl50mm口径长936m；安装钢管DN200mm口径，长120米；安装PE管PEl60mm口径，长1500m。

〈2〉、交通路工程完成投资35.7万元(已评审)，安装PE管PE325mm口径，长1109m。

〈3〉、内环东路工程完成投资28.9万元(已评审)，安装PE管PE200mm口径长1056m。

〈4〉、完成管网初步设计项目投资102万元，经省发改委组织评审通过。

〈5〉、瑞和南路工程完成投资77万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN400mm口径，长1056米。

〈6〉、南片区横五路工程投资117万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN300mm口径，长2496米。

〈7〉、环南路工程投资163万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长1473米，安装钢管DN200mm口径，长132m。

以上合计完成投资747.6万元。

2、本年开展的项目工作

〈1〉、南片区纵四路工程中标价327万元，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长2373米，DN300mm口径，长306m。现受道路拆迁影响，停工已半年，已完成投资80万元。

〈2〉、麒麟北路(教场东路至建宁东路段)工程，中标价264万元，因要与绿化处对面小公园同步施工，现停工。

〈3〉、教场东路工程投资约45万元，安装PE管PE325mm口径，长700m左右，近日开始施工。

〈4〉、进行环南路后段与320国道管道工程的准备工作。

(二)、已完成设计项目情况：

1、已完成设计的项目有：南关十三村、阳光小区、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二厂生活区、水寨三、四、五组、水电十四局、交通集团、市中级人民法院、东关十村、人大(解家塘子)住宿区、东关三村及部份零散户。

2、正在进行的设计项目有：滇黔桂石油勘探处(南宁北路)、麒麟区供销社、**市电机厂。

(三)、一水厂扩建情况：

一水厂扩建本年完成投资为121万元，具体是：

〈1〉、土建工程收尾、厂区工艺管道安装、挡土墙施工投入资金36万元。

〈2〉、设备物资(无烟煤、石英砂、承托层、斜管等)采购金额28万元。

〈3〉、滤板制作安装、滤头安装、滤料投入投资21万元。

〈4〉、自用水泵房电气控制系统，投资约28万元，建设中。

四、公司体制改革

为了适应和建立符合市场经济运行规律和现代企业制度，积极推进供排水的市场化进程，按市人民政府的要求，我司结合城市供排水企业的特点进行体制改革。市政府召开第35次常务会，决定将供排水事业推向市场，向社会资本开放，使供排水公司的产权有限期地转让，吸引社会资本进入，形成投资主体多元化。*年2月23日，**市人民政府决定将**市城市供排水总公司的国有资产向社会开放，通过股权合资或特许经营，吸引社会资本进入，盘活公司资产存量，实现资产效益最大化，成立了**市城市供排水总公司公用事业市场化改革工作组，工作小组下设办公室在**市城市供排水总公司，并授权市建设局、市政公用事业管理局代表政府履行国有出资人职责，授权供排水总公司代表政府办理国有资产处置手续。通过广泛宣传，在网上招商信息后，先后有30余家国内外企业法人与我公司联系，其中13家到供排水公司考察洽谈，通过比较后选择天津创业环保股份有限公司作为合作伙伴，双方应合作有关事宜达成一致意见，其主要合作内容和模式概括起来为“股权合资、产权转让、特许经营”，即首先将**中心城区三个自来水厂、一个污水处理厂及其配套的管网进行厂网分离，政府或城市供排水总公司控制经营管理城区配水管网，四个水厂(含自来水厂前管网)分离出来作为标的物与天津创业环保进行合作。由**供排水总公司、天津创业环保依照《公司法》共同设立合作公司经营管理分离出来的四个水厂(含自来水厂前管网)，天津创业环保为控股方，股权设置为天津创业环保90％，供排水公司10％，合作公司在**注册，注册资本金为1.2亿元，双方以所持股权比认缴注册资金，并以出资额承担有限责任。合作公司设立后，由我公司将四个水厂(含自来水厂前管网)一定期限内的产权转让给合作公司，并规定合作公司对所取得的四个水厂的产权设施只有占有、使用、收益权，没有产权设施的处置权。合作公司获得四个水厂(含自来水厂前管网)产权后，由市政府授予合作公司特许经营四个水厂(含自来水厂前管网)现有设施和将来扩建的权利，特许经营期限为30年。到期时，由天津创业环保控股的合作公司再将四个水厂(含自来水厂前管网)无偿、无条件、不设置任何抵押、留置，且正常运行情况下移交给**市人民政府。

*年6月22日市中心城区供排水项目合作签字仪式在**举行，市建设局、市城市供排水总公司、天津创业环可股份有限公司三方本着“平等、互利、双赢”的原则，经过友好协商，达成“股权合资、产权转让、特许经营”的合作模式，共同经营管理**中心城区一、二、三自来水厂和污水处理厂，这标志着我市市政公用事业市场化改革改革迈出了新步伐，为全市乃至全省公共事业改革探索一条新出路。

五、城区城市供排水价格调整

充分利用经济杠杆作用，减少水资源浪费现象的发生。根据《中华人民共和国价格法》和国家发展和改革委员会的《政府制定价格行为规则》、《政府价格决策听证办法》的规定及**城区城市供排水价格调整听证会。*年3月17日经省物价部门批准，**城市自来水收费价格为：居民生活用水由每平方米1.10元调为1.50元，污水处理价格0.4元；行政事业用水2.10，污水处理价格0.5元；工业生产用水由每立方米1.30元调为2.40元，污水处理价格0.6元；经营服务用水为每立方米3.00元，污水处理价格0.7元；特行用水为每立方米3.90元，污水处理价格0.8元。

总结成绩，寻找不足，新的一年里，在公司领导的带领下，全司干部职工将齐心协力，克服困难，我们的工作目标及责任制具体是：

1、总公司全体人员要提高认识，统一思想，树立信心，充分发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，齐心协力，把企业改制和特许经营权转让工作全面深入的惯彻、执行好。

2、完成20*年生产、经营计划指标任务。

3、改造城市供水管网，合理配置水资源，根据新建片区的规模、性质、用水量及分布等，做出供水规划及管网布置，做好施工设计等准备工作，具体为：A、东片区投入900万元。B、南片区投入388万元。C、西片区投入500万元。D、中心城区投入400万元。以上合计投入2948万元。

4、一水厂扩建工程：A、完成厂区道路、照明系统、绿化工程，投资160万元。B、完成潇湘水库取水头部工程，投资500万元。

5、以上3、4项合计投入2948万元。但是，管网建设工程属城市道路的配套工程，若道路修建计划改变，管网投入相应改变。

6、继续改造城区老、旧、漏管线。

7、完成水质监测站进入省级监测网的申报工作。

供水公司安全环保篇（2）

一、高起点规划、高标准建设

随着工业经济的不断发展，环保形势日趋严峻。近些年来，环境问题屡屡成为公共事件的重要诱因，这就说明，环境问题不仅是一个经济问题，更是一个关乎和谐稳定的社会问题、政治问题。没有和谐稳定的社会环境，发展生产力只是一句空话。我们应该走出一条经济发展与生态环境共赢之路。

1、关于污水处理厂

经济开发区高瞻远瞩，建设污水处理厂是开发区全面贯彻落实科学发展观，推动节能减排工作的重要举措，完善城市配套服务功能的重点工程。我们在充分考察论证的基础上，在污水处理厂设计上力求高标准，选聘资质等级高、设计成果优的设计单位——部级综合勘察设计机构北方设计研究院。我们多次组织设计人员踏勘现场，详细的调查与论证，研究设计方案，提出技术要点。

①高标准设计污水处理厂

占地科学。在开发区东西区交界处丰收渠以西建立污水处理厂。在此建设污水处理厂优势在于，一是地理位置居全区中部，方便东西区企业的进水；二是污水厂濒临丰收渠，处理达标污水可直排渠内，缩短管网铺设距离。技术先进。配有远程控制中心，可对设备进行数字化管理，并随时根据设备运行情况，进行远程操作控制。处理标准高。污水处理采用ORBAL(奥贝尔）氧化沟工艺，设计出水水质达到国家一级A标准。日处理量大。设计日处理污水量2万吨，在设计之初，可完全接纳全区企业和用户的污水处理。

②高标准建设污水处理厂

2010年，开发区污水处理厂项目开工建设，开发区管委会对先进地区的市政建设工程融资方式进行广泛调研，反复比较，最后确定采用BT模式融资建设。将BT模式引入工程建设领域，可以有效缓解政府财政压力，通过合理分散风险、共享利益和明确权责，有效地提高了建设效率和管理效率。

工程质量关乎生命，也关乎着经济发展。在污水处理厂建设中，开发区选用国内优质建筑单位，严格进行招投标。国内专业环境工程公司—中科威德公司和市政建设一级资质施工单位—石家庄市政公司分别负责污水厂的设备安装和土建，具有建筑工程、市政公用工程双“甲级”监理资质的方舟工程项目管理公司负责监管，开发区对污水处理厂严把质量关，实行工程质量终身责任制，保证了工程建设质量。

2、关于供热公司

开发区供热公司于2002年4月份开工建设，历时8个月投产运营。供热公司目前有20T的锅炉两个，最高供汽量达36吨/小时，铺设管网14千米。目前用热企业达110多家，其中羊绒生产企业30多家，供热公司的建成为开发区用热企业，尤其是羊绒产业的发展提供了坚实后盾。

开发区供热项目同样由北方设计研究院规划设计，参加建设的施工企业有具备国家一级资质的省安装公司和省水利工程局等专业公司。主要供货商有三北拉法克公司，南京晨光公司、天津管道公司等。一流的设计、一流的施工、一流的管理，为用户提供了可靠的供热保证。

①建设之初，10吨（目前已更新为20吨）和20吨的纵置式链条锅炉由三北拉法克公司提供的，如此配置考虑一备一用，同时考虑经济运行，它的主要特点是单层布置，分层上煤并配省煤器。

②锅炉主控室是由宝恒科贸公司提供的设备并组织安装，实现了锅炉与计算机的远程控制，主要原件采用德国西门子和荷兰菲利浦公司的产品。

③除尘装置和锅炉鼓风机。鼓风机采用变频装置降低了运行成本，确保工作的安全性。除尘采用水膜除尘，除尘用水经沉淀可循环利用，节省了水资源。

④蒸汽管道均采用保温恒温材料，最大减小热量损失。

开发区通过科学实施污水处理厂建设，努力做到社会效益、环境效益、经济效益相统一，把全区污水处理和供热进行科学规划，既立足现实，满足目前需要，又科学合理，符合长远发展要求。

二、高水平管理、高质量服务

1、推进污水处理厂第三方运营

2013年5月，我们将污水处理厂委托第三方（永益公司）托管运营。通过市场化运作，不仅顺利实现了污水处理的高效运行，也使运行成本降到最低。

2、力促企业污水达标排放

污水处理厂顺利高效运行，需要有一个良好的运营环境，污水厂进水达标需要排污企业对污水进行预处理。

我们主要采取以下措施促使企业达标排放。

规范排污标准。涉水排污企业要依法取得排污许可证，并按照排污许可证规定的总量和标准排放，提高废水回用率。规范企业排污口。每家企业只设一个排污口，在供排水管口安装水表和流量计，并设置醒目的标识牌。在厂区围墙外对应设立污水检查井，严防企业修设排污暗道或直排污水。加强企业治污设施管理。督促排污企业建设污水处理站，并及时进行达标验收；对不达标的污水处理站责令限期整改；对治污设施设计处理能力不足的，限期对治污设施进行改扩建，改扩建工程完成前，采取限产限排措施。加强在线监测设施的科学管理。开发区内所有涉水涉污企业及时安装COD、氨氮、在线监测仪。并对在线监测设施进行定期校核，确保在线数据与实际监测数据相符。安装无线视频管理系统。在涉污企业车间、污水站和排污口安装视频监控，可防止企业偷排直排漏排污水现象发生。加强联合执法。组建由公安、环保等部门组成的专门执法队伍，加大对涉水排污企业监管查处力度。增加检查暗访的力度和频次，定期检查与突击检查相结合，及时发现存在的问题，及时依法处理，严把企业排污关。

关停自备井，实现统一供水。为进一步防止企业偷排污水和保护水资源，我们进行了自备井关停工作，我们组织人员深入区内所有企业实地对自备井情况进行摸底排查，在全部查清、查实的基础上，从开发区供水和企业用水的实际出发，认真研究制定切实可行的实施方案，利用各种渠道、调动各方面的积极因素，晓之以理，动之以情，耐心细致地做企业的思想工作，努力争取企业的理解和支持。2011年，全部关停了区内企业自备井，开发区实现了全部统一供水，为污水处理厂的顺利运行提供有力保障。

3、提高供热效率，降低成本。

实现集中供热。集中供热不但可以为企业提供稳定的汽源，进一步提高产品质量和产量，更能解决企业节能减排和环保的压力。为保护大气环境，节约土地和煤资源，2012年，我们统一关停区内所有企业自备的小锅炉。作为开发区节能减排的重要举措之一，集中供热的热效率可以达到90%以上，大大减少了二氧化硫和氮氧化物排放量。也进一步提高了土地集中利用率，降低了在建企业的建设成本。（如果企业自建供热系统，不但需要大量的资金投入，还需要多消耗大量土地，后期的管理维护每年的投入也很大。）因此，集中供热实现了环境效益和经济效益的双赢。

创新供热体制。2012年，我们深化改革，将供热公司对外发包，实现了承包运营。此举使开支比往年减少300多万元。

加大投入，减少供热损失。2011年，我们在调查研究的基础上，投资30万元，改善供热管道的保温隔热措施，并在所有用热企业全部安装了监控设施，严防跑冒滴漏。粗略估算，仅此一项，年减少损失300多万元。

经济开发区通过对污水处理厂和供热公司的高起点规划、高标准建设和高水平管理，实现了经济与环境协调发展，更进一步提高了开发区承载力。

三、通过扎实推进污水处理和供热工作，我们有以下几点体会

1、创新运营模式，实现责权利相统一

在市场经济运行规律的作用下，政府运营专业设施的弊端日益显露出来，托管运营应运而生。近几年，我们在这方面进行了大胆探索，创新运行模式，大胆将污水处理厂和供热站实现第三方运营。

第三方托管运营存在如下优势：运营方自主经营、自负盈亏，承担委托责任，运营费用采用包干的形式，运营者的利益与运营费用关系明显，有利于调动运营者的工作积极性。运营公司专业素质高，运营经验足能有效的降低运营成本，提升运行效率，避免人、财、物的浪费。从长远发展看有利于维持设施设备的长期正常运转，充分发挥其的社会、经济、环境效能；有利于政府职能的转变和政府机构改革的顺利实施，最终实现责权利的统一。

2、加大环保宣传力度、增强企业环保意识

供水公司安全环保篇（3）

安美特总部设在柏林，分布遍及亚洲、美洲、欧洲35个国家和地区，雇员超过3200名，是一家名副其实的国际化公司。Daniel Schmidt在总部位于瑞士巴塞尔的电子材料部门工作，这个部门专注为三个关键产品领域提供领先方案：先进基材、成像系统和表面保护。上述产品对安美特的电镀和化学工艺有着协同作用，可用于生产一系列材料和技术产品以满足先进互联线路板生产的需求，这些产品包括用于高密度互连线路板和封装应用中用于印制线路板的油墨和膏剂产品。

去年公司线路板部分的合并营收为3.9亿欧元，同比增长30%。今年这个数字将会有更大的提升，因为公司的在手订单已排到明年。众所周知，后经济危机时代，一般的跨国公司的年增率不超过两位数，而安美特却连年创下30%增幅的佳绩。背后原因，用一言以蔽之，主要在于公司拥有“七种武器”，一旦齐发，业绩就能芝麻开花节节高，并迅速地占领市场，在有些地区甚至一枝独秀，市占率逾50%。

独门利器之长生剑：深耕市场 双管齐下

长生剑以其镇静自如、从容面对排在第一位。同样，安美特面对激烈竞争的市场仍然悠然自得、应付自如，其独门武器就是深耕市场、双管齐下。

与一些同行企业不同之处在于，安美特不仅提品，同时提供全方位的解决方案。在PCB领域，安美特致力于提供种类繁多的优质化学品及工艺，包括内外层干膜前处理、黑氧化及其替代工艺、去钻污、孔金属化、板/图形电镀、剥膜、剥（铅）锡、阻焊前处理、化学镍金、化学锡、化学银、液态感光油墨和阻焊油墨等。

公司同时亦为客户提供全方位的解决方案：原设备制造商方案，确保从工艺供应到终端用户的科技上最匹配的供应链；去钻污和金属化的系统解决方案，根据每个客户的生产流程和产品种类的要求，而提供特别PCB金属化的解决方案；板图形电镀：不管是水平Uniplate金属板铜电镀装置还是垂直生产线，通过使用可溶的和辅以完全兼容铜、锡、镍和金的电解质的惰性阳极，可以提供完整的直流和脉冲电镀系统；表面处理的解决方案：可为内层和外层生产提供表面处理工艺。对于要求持续的高产量的生产，提供了一系列的化学产品，包括表面制备、加强键合、光阻材料的促进和抗蚀以及金属抗蚀。

此外，安美特为水平去钻污、孔金属化和电镀提供了Uniplate系统，为表面处理和选择性精饰技术提供了Horizon水平系统。水平系统的技术和环境优势众所周知，这也使这一技术在过去的几年里成为了大多数高科技应用的首选。

独门利器之孔雀翎：领先同行 技术先行

孔雀翎代表的是一种必胜的信念，安美特依靠其技术先行优势，轻松确立了其在行业内的领先地位。“技术先行是推动安美特能够一直领跑同行的关键点，在激烈的竞争环境中才会获得足够的利润保证，”Daniel Schmidt如是说，“公司每年投放于研发的资金占总销售额的10%。”公司拥有40个地区服务中心，其中13个为技术中心，提供先进的分析和技术支持。并且当地的安美特员工都受过良好的培训并拥有精良的装备来提供最佳的技术服务。

提起公司的专家小组，Daniel Schmidt直呼他们是“皇冠级”的团队，组成成员均是世界级的技术员工，可根据每个客户的生产流程和产品种类的要求而提供特别的解决方案，并且成功打造确保从工艺供应到终端用户的科技上最匹配的供应链。此外，公司完整的一系列技术支持服务可确保可控的高成品率，比如公司的选择性精饰的解决方案，不管是镍/金、镍/钯/金，还是浸镀锡，专家小组都可以为现在和未来市场提供需求的解决方案。尤其值得一提的是，安美特的Uniplate和Horizon水平生产线创造了新的水平生产的世界标准。此外，公司更多的设备研发可更有效地节能及降低化学品消耗，同时提高成品率及减少废水产生。

安美特全系列的工艺和支持服务能确保可控的、高产量的生产，并且向着绿色科技的方向前进。鉴于公司有着强劲的研发实力依靠，设备和工艺共同结合而成的系统解决方案，一直占据着水平金属化和电镀系统的领导地位。

独门利器之碧玉刀：付运可靠、灵活

碧玉刀代表的是诚实、可靠，当你值得信赖时，一切都顺理成章。安美特，不仅提供好产品，还提供了可靠、灵活的付运方式，赢得了客户的信赖。

有了好产品还不行，如何及时送到各地的客户手中，也是安美特日常工作重中之重的一个环节。关于货物运送这个问题，Daniel Schmidt 如数家珍般地自豪介绍道：“安美特的分支机构和物流网络遍布全球，位于世界不同地区的16个化工厂和2个设备厂使安美特可以确保快捷及准时的化学品及设备的交付。

另一方面，公司全球各地的生产和仓储可以帮助客户的生产无间断，使客户可以节省仓储成本的同时又不会出现产能减少的损失，达到了优化产能使用且为客户节省了存储费用的目的。”

独门利器之离别钩：“伙伴供应商”创造价值

离别是为了相聚，真朋友才能走得更远。只有为业界提供最贴心服务，协助伙伴共同发展，才能在业界事业长青。安美特的技术组一直以来秉承“伙伴供应商”理念，与客户同休戚、共繁荣。

在技术组的努力下，安美特致力于了解客户的业务，关注客户及其商业上伙伴的需要，以“伙伴供货商”身份来创造价值。公司自成立以来与客户保持着紧密的接触，从而确保能够提供有效的解决方案，并能满足客户及客户的客户的需要。

不断保持与客户的沟通，与整个供应链以及安美特全球团队紧密联系是安美特在印制线路板制造业上成功的基础。安美特根据对市场的深入了解和其与客户的密切关系来设计它的研发项目，以便能够使其客户满足科技发展的挑战和达到原设备制造商的需求。

作为市场上最具创新精神的公司之一，安美特与其客户保持着紧密的联系来确保提供有效的解决方案，及时地满足客户和客户的客户等需求。持续的与客户交流，保持整个供应链的沟通，以及高度受训的安美特小组是安美特在印制线路板行业成功的基础。安美特运用其熟练的市场知识和与客户紧密的关系来调整研发项目，从而确保客户能够面对技术进步的挑战，且满足OEM和EMS的需求。

独门利器之多情环：环境政策独树一帜

多情环代表的是执着、奉献，对自己的绝情是成功的第一步。环境污染问题一直是业界的难点，安美特不断严格要求自己，执着于清洁工艺，傲然于业界同行。

作为生产商，安美特面临的重大挑战是不断开发新的工艺技术和设备系统，确保安全生产，降低环境污染；作为一家国际性公司，安美特的的经营与全球的经济、资源和环境问题息息相关。为此，公司以承担社会责任为荣，以保护环境为己任，并通过一系列公开透明、切实可行的管理程序和具体措施来确保公司这一基本经营方针的实施，以高度社会责任感不断向业界提供环境友好型的技术和产品，为电镀业界的健康发展做出了示范。

公司明确订立绿色环保目标，在2010年安美特的各个研发项目中，有35%是向着环保目标而努力的。

在开发每一个新产品之前都要把环保、安全性能放在和产品质量、可赢利性同等重要的位置加以评估和考虑，并把此理念贯穿于产品的生产、销售、运输、使用和善后处理的全过程。

把技术诀窍奉献给业界，把清洁工艺奉献给客户，帮助客户实现污染排放的最小化和资源利用率的最大化被安美特视为坚定不移的环境政策和义不容辞的社会责任。

独门利器之霸王枪：强大“后台”助推发展

霸王枪，一听这个名字就已让人血脉喷张。霸王是实力的象征，是对成功的胸有成竹。安美特背后的强大后台，为其发展提供了强劲的推动力。

安美特一贯的低调作风使业界并不过多了解它的“来头”，因此，鲜为人知的是它的母公司是全球第四大石油及天然气公司道达尔（TOTAL）。后台之强大，非一般的行业同仁所能比肩。安美特也因此可以在母公司的生产、研发和协同分配中取得充分的资源和利益。

安美特秉承道达尔成熟的公司文化――建立在共同价值观基础上的负责任的公司。价值观包括职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神，尊重集团所有员工。不久前的日本地震，公司首要关心的是日本分公司员工及其家人的安全，其次才是公司业务是否受到影响。经过一番深入调查，公司几天后给客户发了一份官方信函，表示安美特日本厂房受影响极小，供应链并没有受到破坏，仅在物流方面出现一些障碍，不过很快便已恢复正常。

独门利器之没有武器：布局全球、服务本土

没有武器也能无敌。作为终极武器，无影无形、无招无式，却无处不在、变化万端，这就是它的魅力。安美特的客户服务面向市场、靠近客户，布局全球、服务本土，其影响力早已深入客户心中，并深得信赖。

供水公司安全环保篇（4）

大家好。首先欢迎曹局长一行来我公司检查指导工作。下面，我将运城市供水公司的工作汇报如下：

一、公司基本情况

运城市引水供水有限公司（简称运城市供水公司），成立于1999年9月，是由原运城行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城司领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产1.87亿元，负债0.85亿元。供水系统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为4.6万立方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里，服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工程。它们分别是：（一）水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测pic—10型upc—1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准大幅提高，保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。（二）运城市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建设保护了饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。（三）运城市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋砼护桩制作，埋设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于6月2日由市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是运城市城市公共供水的主要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长，工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司10月13日向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源安全仍存在着很大隐患。

（一）夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂（含库尾洗沙厂）堆积着大量矿渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除;2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区等，都对饮用水源造成污染隐患；3在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象。

(二)永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只，骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水体造成污染；2、在永济水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，对水源造成污染；3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字[]82号文件形式上报市政府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为运城市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入

的生 活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程费用约410万元。

2、配备水质检测应急设备

由于国家对生活饮用水水质的要求越来越高，要求对水质污染要做到及时、准确、反应迅速，保证人民用水安全。为此，需要配备水质检测应急设备，设备购置费约220万元。

供水公司安全环保篇（5）

紧密团结在X水务公司党委周围，为深化国有企业改革，提高X水务事业活力，积极创新思维，图谋发展，大力推动公司各项工作向专业化、精细化管理迈上了一个新台阶。现将X年上半年供水公司工作情况汇报如下：

一、经济指标完成情况。年初，为圆满完成水务公司下达的各项经营目标任务，供水公司以追赶超越要求为宗旨，充分挖掘各基层单位发展潜力，把各项任务指标合理分解，以增收节支、降损减耗、科学安排工程维修管护、积极拓展服务市场为抓手，推动公司管理水平全面提高。经济指标实际完成情况如下：

X.总收入：全年目标X万元，半年目标X万元，实际完成X.X万元。X.利润：全年目标为X万元，半年目标为X.X万元，实际亏损X.X万元（原因有X个一是X年上半年调账后管网折旧增加了X.X万元；二是X年上半年付利息X.X万元；三是X年上半年新增水资源税改费后多支出营业税金及附加

X.X万元；四是自来水公司给X水库已转出的X、X月份原水费X万元（暂未进入X水库收入）。如果按照去年的财务计算办法及相关政策，今年上半年利润应为X.X万元。

X.增资引项方面：X水库农业综合开发灌区节水改造项目X万元、X水库公益性维修养护X万、X水库防汛经费X万。自来水公司管网延伸X.X公里，X万元、金城南大门管网改造X米，X万元。申报项目有X水库库区放水洞闸门更换项目、库区防汛道路硬化工程、橡胶坝更换工程、溢洪道加固工程、迎水坡干砌石更换工程、左右坝肩护坡工程、管理站护坡浆砌石工程。禹门抽黄三级站进站道路、院落硬化、房屋维修工程。

X.供水量：全年目标X.X万立方米，半年目标X.X万立方米，实际完成X.X万立方米，比目标多X.X万立方米。比去年同期多X.X万方，增长率为X.X%。售水量：全年目标X.X万立方米，半年目标X.X万立方米，实际完成X.X万立方米，比目标多X.X万立方米。比去年同期多X.X万立方米，增长率为X.X%。

X.供水价格调整工作：X水厂、X供水公司供水价格已进入物价局审核阶段，预计年里完成水价调整工作。高门水厂和芝阳水厂供水价格已和物价局进行了沟通，初步达成意向，争取在年里完成。自来水供水价格正在和物价局进行协商之中。

X.供水安全：管网漏失率：目标X.X％，实际漏失X.X％。水质综合合格率：目标X.X％，实际合格率达到X.X％。水费回收率：目标X.X％，实际完成X％。水表抄见率：目标X.X％，实际完成X.X％。

X.经开区管网改造资金在今年X月份已和经开区协商好，并开具了X万元的收款收据，但由于其他原因，资金还没到账。北湖工程款催收X万，共计X万。水系生态补水水费暂未结算。

二、党建工作开展情况

(一)扎实开展党建和精神文明建设，充分发挥了党组织政治核心引领作用。年初，依据水务公司党委的部署，成立了供水公司党委（二级），供水公司党委下设X总支、自来水、X、X、抽黄四个党支部及供水公司机关支部。半年来，在X水务公司党委领导下，党建和精神文明建设取得了喜人成绩。

X.坚持以良好的党风、政风带动工作作风和行风。年初，按照水务公司党委的统一安排，成立了供水公司党委，随后组织开展了纪律作风整顿，狠抓了政治思想及业务学习，制定了切实可行的学习制度，组织机关全体干部职工学习及公司相关文件，上半年记写笔记一万余字。通过学习使广大干部职工进一步增强了宗旨意识，坚定了工作信心，提高了服务水平。随后，公司开展了一系列行之有效的党建措施，积极以优良作风推动各方面工作的开展。

一是供水公司同各基层单位签订了《X年度党建及党风廉政建设责任制目标责任书》，全体党员公示承诺书，确保廉洁从政、廉洁用权。坚持开展“反腐倡廉宣传教育月”和“党风廉政教育月”主题活动，严格履行廉政承诺，做到防微杜渐，警钟长鸣，时刻保持党的先进性和纯洁性。二是扎实组织开展了“诵读之江新语展现劳动风采”“我与公司共奋进公司发展我光荣”等各项党建主题教育活动；组织职工学习了水务公司程总、吴总在年终总结表彰会上的讲话精神；“七一”组织全体党员重温入党誓词，通过书记上党课、职工做承诺、组织大讨论、撰写心得体会、举办学习专栏、到梁家河实地进行参观学习等教育方式，提高了干部职工的学习积极性，增强了队伍建设。三是坚持以党建工作引导业务工作，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用。我们认真落实三会一课制度，推动党内生活程序化、制度化、常态化。要求全体党员干部严守“八项规定”，严格执行党规党纪，形成了勤勉务实、干事创业的良好工作氛围。

X.弘扬正能量，助推精神文明建设全面开展。一是开展党员进社区活动。定期组织党员干部分别到多个居民小区整治环境卫生、在城市道路进行交通疏导、开展消费者权益义务宣传等活动，积极服务群众，用实际行动彰显党员先锋模范作用。

二是关怀职工生活和工作。积极开展职工业务培训，内容涉及水库防汛，水利设施管护，灌溉、工程施工知识，水质检测、管网维修，通讯写作等十几项业务知识，累计培训干部职工X多人次，提高了青年职工的业务素质，为各项业务工作提供人力支撑。三是我公司职工代表省水务集团参加X年国资委系统职工拔河和太极拳两个比赛项目，拔河取得二等奖，太极拳比赛荣获三等奖，展示了公司积极拼搏、奋发向上的精神风貌。

三、运营管理情况。供水公司生产运营管理常抓不懈，紧盯各单位生产状况，开展定期和不定期生产情况检查，规范了公司生产行为，进一步提高了公司生产管理水平。

（一）安全生产工作常抓不懈。我公司的生产安全关系到全市人民的切身利益，是公司企业形象的重要支柱。年初公司与各单位签订安全生产责任书，成立安全生产领导小组，制定和完善安全工作制度，组织职工学习《安全生产法》等措施，以“安全教育月”活动、安全生产竞赛为契机，在全公司掀起安全生产工作高潮，有力地增强了职工安全防范意识。坚持开展安全检查、隐患排查工作，上半年共组织各类安全检查

X次，做到警钟长鸣，确保安全工作落到实处。通过各种演练提高防范能力。先后组织了X水库防汛应急演练、抽黄消防演练等。上半年在各基层单位共组织各类安全演练X次，提高干部职工面对突发事件的应急处置能力。

（二）城乡、工业供水和农业灌溉工作积极推行精细化管理。供水方面我们致力于减少管网漏失率、水表查抄率、提高水质达标率，同时积极加大建设投资，扩大服务范围增加收入，上半年发展新用户X户。改造管网X米，维修管道X次。为保证供水水质，公司加大对原水水质、管网水质的检测，对原水水样坚持每月送由陕西省水文水资源勘测局、X市疾病防控中心进行检测，管网水水样每月送由X市疾病防控中心检测，检测结果在营业大厅公示。农业灌溉方面，我们注重加强维修养护，提高渠道利用系数。及时开展全面夏修工作，并组织检查验收，确保灌溉工作正常开展。

四、安全方面

（一）维稳工作情况。结合我公司工作实际，今年我们把维护稳定工作的重点放在二污建设、水利工程权属纠纷、城市供水管网改造、职工子女教育、防汛抗旱、水利安全生产等问题之上。各级党组织、各单位领导坚持站在讲政治的高度，思想X度重视上述问题，定期组织召开维稳分析会，专题研究维稳工作，及时贯彻执行上级的重大部署和指示要求，保证维稳工作常抓不懈、行动上坚持深入基层、深入群众，关心职工生活，积极为职工排忧解难，尽最大努力防止发生影响稳定的事件。由于领导重视，措施得力，全系统干部职工人心稳定，队伍稳定，没有发生一起上访或集访事件，没有出现一起重特大安全事故。各单位密切结合实际制定好“处置突发事件预案”，区防汛抗旱指挥部成立了“应急抢险队”，最大努力把对群众的影响降到最低。各单位切实加强矛盾纠纷排查力度，密切掌握涉及稳定的各类信息和苗头，积极疏导化解矛盾，减少和消除引发事端的不安全因素，尽可能把影响稳定的问题解决在萌芽状态。上半年，虽然我们在维护稳定方面做了大量工作，但离上级领导和人民群众对维护安定团结的要求还有一定差距。我们决心在下半年里，找准差距和不足，切实加大整改力度，坚决维护水利系统的安定团结。

（二）备汛、防汛工作有序开展。供水公司始终坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，确保X、X、西南、赵家坡四座水库和公司所有在建工程安全度汛。我们明确了市上包联领导，成立各水库防汛指挥部，层层签定防汛责任卡，把责任落到实处。编制完善X、X、西南、赵家坡四座水库的防汛抢险应急预案、度汛计划。落实防汛物料和防汛抢险队伍、抢险车辆。及时对各雨量点量雨设施进行维护和更换。开展汛前工程安全隐患排查，对水库大坝、附属设施、电气设备的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态。及时开展防汛演练，检验了防汛应急预案的实际操作性，锻炼了抢险队伍的团队协作能力。确保防汛值班各项工作无遗漏、无失误。通过以上措施，我们努力把备汛防汛工作做到扎实有序，从根本上保证四座水库安全度汛。

五、其他工作

（一）全力投入X“扶贫攻坚”工作。按照X市扶贫办安排，公司成立了精准扶贫工作队，由X同志担任队长，供水公司下属自来水公司参与，落实扶贫政策，走访摸底贫困户，建档立卡，具体做法如下：

X.抓班子建设，在村两委换届期间，驻村工作队通过走访群众和对候选人的谈话，于X月初顺利完成了芝阳镇两委班子换届工作，由X名人员组成，平均年龄在X岁，其中高中文化X人，初中文化X人，提高了村干部整体素质。

X.抓教育培训，为了使贫困户稳定脱贫、驻村工作队与党支部每年组织不下X次的农业、家政服务、手工艺品、厨艺等技术培训，通过技术培训，桥头村共有X户X人走向了新的岗位，每季度开一次道德评议会，和贫困户的积分评议大会，通过评议大会，增强了贫困户脱贫信心，最为突出的是高岁茹在经过厨艺培训后，自己在马陵经营了自家的面馆，实现了顺利脱贫树立了依靠自身发展脱贫的典型。

X.抓基础设施建设，这X年来驻村工作队共申请完成建设项目X个、总投资X多万元，从村委会的修缮、环境卫生整洁、巷道的硬化、高标准的建设、交易市场、幸福院建设等等，大大提升了村民的建设生产环境。

X.抓产业发展，在村原有的产业之上、为了确保村X户X人能够稳定脱贫，驻村工作队和致富能人多次去河南阳光兔业集团实地考察，最终在X年X月X人金融扶持+合作社+贫困户的模式建设成立了X凤鸣源兔肉养殖一体化示范园区，园区占地X亩，建设生活区及仓库X余平米，兔舍X余平米，钙果种植X亩总投资X万元。现养殖X只种兔，目前出售X余只。预计年均收入X余万元，还可以提供贫困就业X—X人，X户贫困户每户每年收益X元，凤鸣源示范园区还将进一步发挥带领作用，鼓励周边群众加入到新型产业上来，最终实现村民共同致富。

（二）积极参与X“五城联创”工作。今年是我市“五城联创”工作的关键年。我公司在市委、市政府的领导下，对公司创卫工作高度重视，严格要求各基层单位大力配合做好单位内部、包联路段环境卫生整治工作，争取我市创建工作胜利完成。

公司从员工工服着装做起，规范职工形象仪容及卫生面貌，做好春季、夏季健康教育宣传栏内容更新。划分卫生责任区，责任到人，打扫和保持单位环境卫生，整修单位办公、生产区域建筑、院落，增加备用水源地绿植面积和补栽苗木，为职工创造良好的工作和生活环境。

公司每周五开展“病媒生物消杀日”活动和包联路段环境卫生集中整治。督促包联路段临街门店进行病媒生物集中消杀。集中清理桢州大街公交站牌、电线杆野广告X余张，并劝阻违规乱停乱放车辆，确保车辆有序停放。很好的完成了“五城联创”包联路段日常保洁、集中整治等工作。

（三）不忘初衷，全力支持X全域旅游。近年来，X围绕全域旅游概念，致力打造宜居宜游的水生态文明城市。我公司立足企业发展战略，为扩大企业影响力，拓展公司服务领域，全力支持X市城市水生态文明建设。X年上半年科学调配水量为城市公园南湖、文史公园司马湖、中湖补水X万方，保证了城市生态用水，为打造宜居宜游水文化X做出了积极贡献，极大的提升了公司社会效益，充分发挥了国有企业在社会主义双文明建设中的主力军作用。

六、工作中存在的问题

（一）供需矛盾突显，建设投入不能充分满足发展现状我市正处于飞速发展阶段，市政建设日新月异。我公司供水、新建管网需求大大增加。同时，由于管网老化问题，维修改造工作需要进一步增强。(二)专业技术人才短缺，后备力量不足。我公司五个基层单位是由原

X市水务局划拨到水务集团，专业技术人员配置基数少，现有的大部分业务骨干都是靠长期工作实践积累的，还需要加大后备力量的培养力度。（三）技术改造工作急需提升。公司生产、管理自动化程度还较低，急需各方面自动化管理技术、设备、人才。另外需设立专门的化验室，加强对原水和出厂水的水质日常监测。部分水厂加药消毒设备需要更新，以保证水质安全。

七、下一步工作打算

供水公司安全环保篇（6）

明门禀持着回馈社会、关怀地方的原则，以协助弱势孩童、地方医疗及救灾为主，提供助学金、医疗及消防设备，用最有效益的资源帮助最需要的对象，让善尽社会责任成为明门的坚持，也成为企业永续经营的重要理念。

自设厂规划时期，在东莞市和清溪镇环保局的指导下，明门即纳入各项前瞻性节能、环保措施，以“青山绿水传子孙”为己任，期许成为全方位的“环保工厂” 。自1999年至2016年总共投入了约1亿1千万元人民币，主要改善如下：

环保产品设计：公司产品设计考虑耗材用量少、产品寿命长、零件材质易回收或易处理、加工污染低、模块化等概念。

水资源：建厂之初明门就自建了工业及生活污水处理场对工业废水及生活污水进行处理，工业废水处理后回用于生产；生活污水回收处理后进行浇花、冲厕等，实现了水的循环再利用。

空气污染防治：致力于导入清洁能源，减少废气排放，公司安装设置有机废气、油烟、火烟及发电机尾气净化装置，实现了废气的达标排放；公司购有多辆油电混合动力汽车，降低汽车尾气对大气环境的影响。

包装材料回收：回收PP包装袋，经粉碎抽粒后制成胶筐再利用，以减少废弃物产生量；要求供货商对包装材料进行回收，目前共有40多家供货商包材100%回收。

能源再利用：空压机余热回收循环再利用，节能量可达98.93吨标煤/年，折合人民币约65万元。

污染定期监测：主动、定期对厂区的废气、废水、噪音进行环境监测。

太阳能运用：安装太阳能热水系统取代用柴油烧热水，供生产及员工生活使用，减少锅炉使用产生的废气；另引进太阳能光伏发电系统，年发电量约160万千瓦时。

供水公司安全环保篇（7）

记者：目前，国内很多的食品及饮料企业对安特蓝德公司还不太熟悉，请您为我们简要介绍下贵公司及其产品的相关情况。

塔力亚：安特蓝德公司是家以色列企业，成立于2003年。现已开发了水光消毒技术TM，这是一种基于中压紫外线的创新性水消毒技术，它将紫外线消毒与领先的水力和光纤原理相结合，为一些主要用水行业，如食品饮料、乳制品、制药、水产养殖，以及市政供水提供安全用水，以满足对安全用水越来越高的要求。

水光消毒TM系统卓越、持续的性能可实现高级别的微生物灭活，同时提供稳定的水流量，满足各种生产要求。安特蓝德公司的解决方案成本效益高、易于维护运行、绿色环保、不产生消毒副产品、节省能源和降低水耗，能够达到其他消毒系统此前从未达到的水安全级别。

在全球食品饮料市场中，安特蓝德公司经过实践验证的技术保护了产品用水，始终如一地提供符合规定的不含微生物水。主要应用包括防火墙、GAC后消毒、滤膜保护、产品水消毒、臭氧替换、臭氧破坏等。安特蓝德公司水光消毒系统经过包括美国环保署(EDA)，美国食品及药物管理局(FDA)和巴氏杀菌奶条例(PMO)等最严格标准的验证，在国际上拥有众多客户安装使用的基础。

记者：据您介绍贵公司的产品在水处理方面拥有如此多的优势，请介绍产品的工作原理。

塔力亚：安特蓝德公司技术解决方案的核心是一个用优质石英(而不是传统的金属材质)制作的水消毒腔，并且采用空气环绕密封，从而利用光纤原理捕获紫外光束，并使紫外光束在腔体内循环反射，进而优化每一束紫外光线的效率，以实现高级别的消毒。产品系统是采用中压高强度紫外灯管，该灯管采用全部紫外线杀菌光谱，可以灭活(用物理或化学手段杀死病毒、细菌等，但不损害它们体内有用抗原的方法)各种微生物并使其修复机制失效。此紫外线系统全自动运行，是唯一集成高级软件的紫外线系统，能够进行连续实时监控、系统效能控制及全部重要参数的控制。每只紫外灯管配备有2个传感器，可以保证该系统始终保持微生物灭活所需的紫外线剂量，完全区别与其他只提供个传感器紫外线系统而不考虑紫外灯管数量的整套系统，监视器可以提供所有参数以及实际发生剂量的实时状态显示，并且带有数据日志系统，能够跟踪过去所有时问的监控数据，而且，可以一键生成分析报告和合规性证据。

记者：贵公司提供的消毒方法与传统的消毒方法相比有哪些优势?

塔力亚：光学消毒TM系统，克服了传统反应器使用中的三大障碍：性能、可靠性、剂量控制与监控。该系统的技术和配置实现了此前未能达到或验证的微生物灭活级别。系统配备实时监控和控制，在整个消毒过程中，剂量输送保持不变。该系统还为那些此前被认为不适合采用紫外光消毒的一系列应用者采用水光学消毒铺平了道路。

长期以来用水行业和市政供水都依赖于化学药品，如氯和臭氧，或是依赖于高能耗过程，例如巴氏杀菌法，进行水处理。与此相反，紫外光的自然消毒屙性被证明是一种环境友好型、能源高效型的水消毒解决方案，此解决方案不含化学品，也不产生消毒副产物。安特蓝德公司的消毒系统经过验证，可提供满足美国食品和药品管理局(FDA)标准的、巴氏杀菌法同等效果的处理水。这就是说，可以采用此系统替代传统的热法巴氏杀菌，热法巴氏杀菌需要高能耗，例如能耗150kw／小时的热法巴氏杀菌系统，而实现同样效果的安特蓝德系统的耗能仅为3kw／小时。

安特蓝德系统中的其他应用方面也实现了节能。活性炭过滤器是那些有可能进入生产过程的细菌的滋生地。而安特蓝德系统是紧随活性炭过滤器之后安装的，减少了下游环节生物污染的形成，也就意味着可以更少进行生产线的蒸汽吹扫的频次，从而节省了水和能源成本。滤膜的生物污染降低了水的产量，也升高了使水通过滤膜所需的压力。安特蓝德系统抑制了生物膜在滤膜上的滋生，大大延长了滤膜的寿命，也节省了使水通过滤膜所需的能源。

记者：目前贵公司的设备主要适应于哪些领域?

塔力亚：食品饮料、生物制药、水产养殖、都是用水等领域，可以为客户带来全程的水处理方案。在食品饮料行业中，安特蓝德公司的消毒解决方案为客户定制式，能够杀灭假单细胞菌、埃布氏菌、大肠菌、乳酸菌，霉菌和其他微生物等水生微生物，满足客户需求。安特蓝德公司在全球各地都有成功的现场应用，其系统适用于监管要求高、涉及公共卫生安全的主要用水行业。

记者：我们知道贵公司进入中国市场的时间还不长，那么贵公司在中国未来几年的市场战略是怎样的?

供水公司安全环保篇（8）

（二）流通环节。全区流通领域共有桶装饮用水经营单位10余家，均办理了《食品流通许可证》。经营桶装水的品种有缙云山、乐百氏、石上清泉、巴蜀奇源等，其中__是龙滩__水业有限公司生产为__本地品牌，其余都是外地成品在我区销售。

（三）餐饮环节。目前，全区还未形成统一的生活饮用水供水体系，我区餐饮服务单位用水也分别由当地供水站（公司）提供。位于场镇的学校用水为自来水供水系统，代市中学食堂除用代市供水厂提供用水外，还有自备水源（二次供水）用于生活备用水；位于乡村的学校基本上还是用地下水自供水源。

根据职责分工，食品药品监督管理局负责对桶装水生产、销售进行监管。结合目前全区桶装饮用水生产经营现状，主要采取了以下措施。

（一）开展巡查监管。对桶装饮用水生产经营企业定期开展巡查，主要检查环境卫生状况、生产工艺、设备运行、消毒处理等，确保桶装饮用水质量完全达标。对销售桶装水经营户，要求供货部门提供供货企业的生产资质和检验合格报告。

（二）实施监督抽检。重点对辖区内4家获证桶装饮用水生产企业和经营单位定期开展抽检，送有资质的检验检测机构进行检验。今年监管权限从质监部门划转到食品药监部门后，对桶装生产企业抽检了6批次，除部分正在检验中，从已得出的检验结果看，我区桶装饮用水安全形势整体较好。

（三）加强培训指导。邀请省、市业务专业人员，对辖区桶装饮用水获证生产企业建设、生产质量等进行指导，规范生产环节、保障工艺质量、科学监督管理，从各个层面确保生产企业桶装饮用水质量安全。

（一）生产企业规模较小。全区4家桶装饮用水获证生产企业均属于小微企业，其中黄莲丫水业有限公司投资规模达100万元，其他企业硬件投资均在50万元以下。生产设备较为先进、年均生产期较长的仅有黄莲丫水业有限公司，其他3家为季节性生产企业。

（二）从业人员素质偏低。多数从业人员为非专业人员，对食品安全相关法律和基本常识了解甚少，且流动性大，质量安全意识普遍缺乏。

（三）行业进销渠道不规范。目前，大部分桶装饮用水品牌都没有直营直销渠道或直营配送系统，主要通过各级经销商的加盟送水经营和配送。一些不良经营户受暴利驱使，经营不合格、假冒或自灌桶装饮用水。

（四）水质处理影响用水安全。由于我区没有统一的供水系统，环境污染和处理设施设备存在差距，是食品生产和餐饮服务单位用水存在安全隐患的重要因素。

（五）自备水源存在安全隐患。学校及大型单位自备供水设备主要为备停水之需，但因水塔密封不好、长期不更换、清洗消毒不彻底等原因，易导致自备水污染引发食品安全事件。

（一）强化日常监管。针对桶装饮用水产销旺季，增加对生产企业和经营户日常监管的频次和力度，确保桶装饮用水质量安全。协调环保部门加大对水源地环境污染整治和监测力度，协调疾控中心加大对水源水质的监测力度，确保桶装饮用水生产水源安全。

（二）加大宣传培训。以教育培训为先导，对桶装饮用水企业进行宣传培训，让企业掌握法律法规、技术要求、生产操作、安全管理等相关政策和知识。与生产企业签订质量安全承诺书，明确企业主体责任，引导企业树立法律意识、责任意识、质量意识和安全意识。

（三）规范生产管理。通过日常监管，让企业从生产工艺、操作规范、安全管理等方面完善内部管理制度和责任制度，从生产运行各环节确保水质安全。

供水公司安全环保篇（9）

中图分类号：TL75文献标识码： A

引言

克拉玛依石化公司创建于1959年，经过50多年的发展，才逐步发展成为年加工能力为500万吨的综合型炼化企业，供电电网也是随着克石化公司的发展逐步形成的，这就造成了外部网架结构不合理，设备老化等问题，仅2006年全年110kV线路故障造成石化公司部分或全部失电事故7次，给石化公司的安全生产造成了很大影响，为了提高石化公司供电可靠性，07年克拉玛依供电公司对电网进行了环网改造，通过这几年的运行，没有出现发生一起大的失电事故，保障了克拉玛依石化公司安全生产。

1.克拉玛依电网基本情况

克拉玛依电网是一座最高电压等级为110kV的地方电网，目前有克拉玛依电厂（以下简称克电厂）和克拉玛依石化公司热电厂（以下简称热电厂）两座发电厂，装机总容量360.01MW； 110kV变电所15座，总容量648.6MVA；35kV变电所85座，总容量532.74MVA；全网110kV线路28条，总长度832.108km；35kV线路59条，总长度1081.298km。形成以克拉玛依电厂为中心，东北至夏子街油田、西南至车排子，东南延伸到石西、陆梁、直至莫北沙漠腹部油田的油田供电网架。

2007年1月克拉玛依电网并入新疆电网运行。新疆电网通过其所属的克拉玛依变和百口泉变两座220kV变电所，给克拉玛依电网供电，其中220kV克拉玛依变经双线与克拉玛依电厂联网运行，220kV百口泉变单独供一个片区。

2.克拉玛依石化公司供电电源情况

克拉玛依石化公司创建于1959年，年加工能力500万吨，是中国石油最重要的高档油和沥青生产基地，也是西北地区低凝柴油、喷气燃料的主要生产基地。在“十二五”期间，克拉玛依石化公司将增加400万吨原油加工能力，建成“千万吨级”炼化企业，并使油、沥青的年产量达到百万吨以上，成为世界级环烷基油生产基地。

克拉玛依石化公司目前最大用电负荷约45MW，是克拉玛依电网的一级负荷。110kV炼一、炼二变电所专供石化公司生产用电。两座变电所均为110kV/6kV电压等级，高、低压母线均采用单母线分段的接线方式，双主变并列运行。

炼一变电所始建于1989年5月，经扩建改造，目前有110kV出线4回，其中2回为主要工作电源，1回直接连接克电厂，1回经炼二变连接自220kV克拉玛依变；另2回分别连接石化公司热电厂的两台机组。炼一变电所6kV配出线38回，均为电缆出线。该变电所2006年配置110kV线路光纤纵差保护和母线差动保护，2009年4月进行了综合自动化改造，全部更换为微机保护。

炼二变电所于2000年7月投产，有2回110kV工作电源，1回直接连接枢纽变电所，1回经炼一变连接自克电厂；6kV配出线27回，均为电缆出线。该变电所建成时均全部采用微机保护，并在克拉玛依电网率先使用了先进的GIS设备，2006年完善了110kV线路光纤纵差保护和母线差动保护。

3.提高克拉玛依石化公司可靠的措施

3.1 技术措施

3.1.1 完善电网结构，提高电网整体安全运行水平。

提高整个电网运行的安全、可靠性，是保证对用户供电可靠的前提和基础。因克拉玛依电网只有两座发电厂，其中克电厂是主力电厂，总装机336.01MW，居于整个电网的中心地带。热电厂位于石化公司厂区，但装机只有24MW，不足以与克电厂相互支援，甚至无法满足为石化公作自备的要求。克电厂相对孤立，一旦发生机组故障，轻则大面积限电，重则存在电网崩溃的可能，因此，为提高电网安全运行水平，2007年1月克拉玛依电网与新疆电网联网运行。新疆电网的电源供至位于克拉玛依电网西南部的克拉玛依变，并经双回线路与克拉玛依电网相连接，不仅使两电源相互支援、互为备用，更重要的是电网规模增加的同时也大大提高了电网的抗干扰能力。

联网前2006年全年电厂及枢纽的110kV出线故障跳闸7次，其中5次均因电压波动，造成热电厂停炉（给石化公司供热）或者炼一、炼二变甩负荷，其中1次供炼二变的炼一二线停电，造成炼二变全所失电，给石化公司的生产造成很大影响。

联网后2007年全年电厂及枢纽的110kV出线故障跳闸5次，其中仅1次电炼线故障，电压波动造成炼一变甩少量负荷，其余均未对电网造成大的影响。

3.1.2 优化运行方式，采用环形网络供电

结合本电网的结构特点，联网后克拉玛依电网110kV主系统采取 “O”型环网的运行方式，既将克拉玛依电网内的部分110kV重要变电所形成“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~北郊变~电厂”的主环网，将通过该环网，将电网内的克电厂、枢纽变、克石化公司热电厂（炼一变）三个电源点联系在一起，其中克电厂、枢纽变两个主要电源点分布于环网的两端，即正常情况下，主力电厂克拉玛依电厂与新疆电网采用两条环路并网运行方式，炼一变、炼二处于其中一路环上，环内的任意一条110kV线路故障，均不会影响电网供电。同时，双环与新疆电网联络，避免了环内任一线路故障克拉玛依电网与新疆电网解列的风险，保证了并网运行系统联络的可靠性。

联网前的主系统运行方式

优点：各变电所双线供电，一用一备，结构简洁，保护配合简单。

缺点：变电所的工作电源故障后，自动或者手动切换至备用电源继续供电，不能保证对用户的不间断供电。

联网后的主系统运行方式

优点：

a)将重要的110kV 变电所形成“O”型环网的运行方式，通过该环网，将电网内的克电厂、枢纽变、克石化公司热电厂（炼一变）三个电源点联系在一起，其中克电厂、枢纽变两个主要电源点分布于环网的两端，炼一变、炼二处于其中一路环上，环内的任意一条110kV线路故障，均不会影响电网供电。

b)主环之外设置备用环（红色粗线的“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~北郊变~电厂”为主环，红色细线“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~八零一变~电厂”以及“克电厂~北郊变~枢纽变~八零一变~电厂”的为备用环），保证本电网主力电厂克拉玛依电厂与国家电网新疆电力公司电网采用两条环路并网运行方式，避免了环内任一线路故障克拉玛依电网与新疆电网解列的风险，保证了并网运行系统联络的可靠性。

缺点：保护配合关系复杂，对保护动作的正确性、可靠性、快速性要求高。

3.1.3 以双电源并列方式，保重要装置不间断供电

虽然石化公司目前总负荷约42MW，但克拉玛依电网将其分为炼一、炼二两座完全独立的110kV变电所供电，共4台主变压器采用两两并列的运行方式，任一变压器故障，其主保护差动或瓦斯快速动作，切除故障，不会造成用户停电。重要装置采用由炼一、炼二变电所分别供电，保证即便是有一座110kV变电所失电，重要装置仍可由另一座变电所供电，不会完全失电，可靠性较一座变电所供电高。

3.1.4 合理配合继电保护装置，快速切除电网故障

由于石化公司对供电连续性要求较高，而且装置对电压波动也比较敏感，曾多次发生主电网故障电网电压波动引起石化公司部分装置失电。目前克拉玛依电网除个别沙漠地区远距离110kV辐射线路外（由于光纤未到位），西北缘地区几乎全部110kV线路配置了全线速动的光纤差动保护，一旦发生线路故障光纤差动保护立即动作开关跳闸（一般在80ms以内），迅速将故障隔离，降低了电网故障电压波动对石化公司等用户的影响。

例如：2012年7月1日承担克乌高速公路施工的车辆在线路下方违章施工，翻斗车碰挂导线，造成110kV电炼线单相接地故障，光纤差动保护2ms启动、20ms出口，开关经过59.6ms跳闸将故障切除。炼一、炼二变电所由枢炼二线、炼一二线继续供电，石化公司及其他电网用户用电均未受影响。

同时，上述环内的变电所均配置了110kV母线差动保护和断路器失灵保护，母线发生故障时，由母线差动保护迅速将故障隔离，若线路故障保护或者开关拒动时，避免了须由上级远后备保护动作来切除故障，造成的扩大停电范围和故障持续时间长而对电网的冲击和用户的影响。

因此，合理的配置和整定继电保护装置，能够快速、准确地将故障点从电网切除，大大减少了故障对电网的冲击，最大限度地保证了电网非故障区域的正常运行，从而提高了对用户的供电可靠性。

3.1.5 对变电所进行更新改造，提高一次设备可靠性

2009年利用隐患治理机会与克拉玛依石化公司共同筹集资金对炼一变电所进行了一次、二次设备进行了更新改造，主变压器由2×16MVA增容到2×31.5MVA，室外7台LW3-110型开关更新为LW3-126W型断路器，6kV 48面开关柜全部更新为ZN28型开关柜，主断路器选用VD4型断路器。全部常规电磁式二次设备更新为综合自动化设备。提高了一次、二次设备可靠性。

3.2 管理措施

在管理方面，供电公司从上到下统一克拉玛依石化公司为电网一级负荷的思想，从思想上高度重视，始终将将其生产运行维护管理作为重中之重。

3.2.1 电网的负荷预测、主力机组及设备检修计划、电力电量平衡以及新、改（扩）建项目等常规管理工作，均结合考虑石化公司的发展规划、新装置投产计划、三年一次的大检修等因素，做到提前计划、准备充分。

3.2.2 在电网的专业管理中，始终将石化公司所属的自备电厂―热电厂纳入其中，统一按照电网的规范化、专业化管理的各项要求执行。对其各级保护配置、定值配合、二次设备管理、供电方式设计等各方面给与专业化的意见和指导，提高其自身的安全运行水平。

3.2.3 加强运行检修管理，加强日常运行管理。针对克拉玛依石化公司炼一变室外变电所，容易受天气影响，开展每年一次的春季清扫小修工作。

3.2.4 强化项目工程管理，提高投运变电所本质安全水平供电公司针对新投运变电所强化从规划设计、设备选型、建设过程以及入网验收的全过程管理，提高入网设备的合格率。

3.2.5 开展状态测试工作，做到未雨绸缪。日常对运行设备进行状态评估，高峰负荷期，开展设备温度红外测试等工作，结合相关工程项目开展状态检修，避免和减少了电网检修期间的非正常运行状态，提高了电网运行的可靠性。

供水公司安全环保篇（10）

几年来，我公司以做强供热供水主版权所有业为根基，以安全质量标准化为重点，以规范化服务为准则，以用户满意为目标，高境界定位，高标准运作，高起点创新，重新制定下发了安全质量标准化规划，全面推行了精确化管理，推动了全公司各项工作的全面发展。公司服务质量明显好转，环境面貌大为改观，经济效益大幅攀升，员工生活和精神面貌发生了深刻变化，安全质量标准化不断深化升级，事故率大幅下降，实现了社会效益与经济效益双丰收。我们的具体做法是：

一、以理念导入为切入点，引领创建工作上台阶

实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，增强创建工作的内在活力。

1、理念灌输引导人。我们针对现状，提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹为刚”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部员工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

2、严格培训规范人。我们牢固树立“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了“五级培训”，坚持一周一专题、一旬一考问、一月一考试、一季一累计、一年一评比，严格计划，严格落实，严格培训。一是创造性地开展了“班前会”活动。二是深入开展了“学《供热条例》、《供热行业服务规范》、学知识、学业务、提素质、保服务”活动。三是开展了事故案例剖析教育。四是开展了员工自救互救常识培训工作。

几年来，公司组织员工进行脱产、半脱产培训和特殊工种轮训的计划全面落实，共对公司5个特殊工种48人进行了培训，考试成绩都在90分以上，合格率达到100%。

3、优化环境影响人。为规范员工行为，我们树立了“人能改造环境，环境能够改造人”的思想理念，在建立起安全教育阵地的同时，将安全教育辐射到公司的各个岗点。对供热站和换热站、供水泵站、水厂及公司办公楼都进行了美化、亮化，对水厂房盖、墙面、地面进行了全面的维修和粉刷，先后绿化草坪4250m2，栽树385棵，绿化树墙780延长米，高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱，创造了和谐的生产和服务环境，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了员工的心智模式，促进了员工规范操作行为的养成。

二、以强抓严管为根本点，创新标准化管理机制

我们制定了工作服务标准，对每一人、每一件事、每一天、每一处都实行精确控制，逐步构建起了以精确化推动质量标准化的管理体系。

1、行为精确化。对外公开、公示办事程序和服务承诺内容，提高了服务的透明度，全方位接受用户对供热、供水服务工作的监督。每季度定期以测评和问卷的形式征求用户意见，确保服务内容落实到位。同时，我们还注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，以规范单位班前安全会为重点，创立并完善了“一点、二讲、三说、四分、五宣誓、六上岗”班前程序，做到坐姿站姿规范统一，最优最差相互激励，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓上岗精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。促进员工从小事做起，从细节抓起，一言一行遵章守纪，使员工服务行为和综合素质不断攀升。

2、管理精确化。我们始终坚持党政工青齐抓共管，先后建立了《首问负责制》、《半小时回音制》、《各岗位安全生产责任制》、《领导干部责任追究制度》，层层明确责任，落实了各层次、各专业安全生产第一责任人，逐级签定了安全目标责任书。如对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；公司领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任；有关生产部室管理干部在现场发现重大问题，追究基层干部、现场班组长、安监人员的责任。安全管理出现漏洞，发生事故按其性质对生产部室负责人、专责工程师、基层干部给予撤职、降职或诫勉处分。此外，我们对公司《安全目标管理制度》、《安全检查制度》做了必要的修改，并制定下发了《××公司生产事故应急救援预案》及《××公司2006年安全质量标准化工作规划》，使安全质量标准化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精确化。工作中，我们完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。在不发生事故的前提下，完成考核指标的，兑现全部效益工资；否则，按比例扣发效益工资直至扣完为止。发生事故的责任者，按事故责任和性质，承担公司对基层考核的20%—40%；对“严违”人员实行了交现金制度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。

三、以科技创新为着力点，增强公司服务保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强公司的服务保障能力。

1、加大安全技措资金投入，完善基础设施建设。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产，提高了服务质量。四年来，共投入工程及达标改造资金5500余万元，对水厂、三个调峰锅炉房及所有的供热站和换热站、供水泵站的设备、管路进行了更新、改造，提高了设备运行的可靠性，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%。在供热方面，由分散的小锅炉房区域型供热转变为热电联产和大型调峰锅炉房多热源的集中型供热网络，建成高新科技的换热站16座，供热服务质量明显好转，室内温度由过去的16℃提高到现在的18℃，一举扭转了长期以来供热不好的被动局面，确保了供热系统安全稳定运行，双鸭山市区的空气质量得到了明显的改善；在供水方面，水厂新安装了6台一体化净水设备和二次过滤消毒装置，扩建了14100立方米的预沉池，增加了储水能力和水调节能力，彻底改善了水质问题，老百姓都吃上了放心的自来水，得到了广大用户的一致赞誉，取得了良好的社会效益。版权所有

2、加速技术更新改造，确保安全效益协调发展。通过近两年的设备更新改造和推广应用新技术，提高了企业的科技含量和科技贡献率。一是改造更新设备，提高使用性能。在设备选型上，遵循高可靠性、先进性、小型化、免维护的原则，改造安装了立式高效节能水泵，采用了换热机组取代燃煤锅炉供热，系统运行稳定性明显增强，极大地提高了供热质量和水质；二是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查分析，综合三年来的运行参数，确定和实施了系统运行调控方案，绘制了科学的供热系统运行控制图，根据室外气温变化及时调整运行数据，保证了供热标准和热平衡，使供热系统调控技术进入同行业先进行列。三是推广应用了变频调控、热工监测技术，确保了系统安全运行，为改善供热质量提供了有力保障。同时，我们通过科学调控和大力开展安全运行、经济运行等生产竞赛活动，取得了显著的经营成果。2005～2006年度采暖期，公司全年总用电量325.38万度，同比下降20万度；全年用水7.6万吨，同比下降0.28万吨；全年用煤2.04万吨，同比下降0.21万吨；共节约资金62.3万元，取得了安全质量标准化工作与经营效益双羸。

3、加快信息化建设，不断提高管理水平。通过几年来的努力，公司安全生产信息调度监控系统、办公自动化等系统已全面展开，机关办公楼50多台电脑已全部实现内部联网，对供热、供水系统和供热首站进行24小时全天候监测，随时掌握生产过程中运行的各种数据，每天早调度会按时通报运行数据和水、电、煤耗情况，为领导决策提供了依据。公司管理水平明显提高，有效地保障了公司生产服务的正常运行和公司的顺利发展，为提高服务质量和创建安全质量标准化公司打下了坚实的基础。