施工进度计划篇（1）

一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：

1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况

2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标

二、脚踏实地地贯彻执行作业计划

1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。

2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。

施工进度计划篇（2）

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工进度计划在工程项目中具有重要的作用，对于我国建设工程来说只有进行合理的进度控制，才能够有效的控制工期，避免出现工程延期的现象，从而减少工程成本。 

1、影响工程项目施工进度的因素 

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

1.1 有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

1.2 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.3 技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

1.4 施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

2、工程施工进度控制离不开进度计划的编制

在工程项目施工时，影响到工程施工进度的因素有很多，工程施工要在项目合同工期要求内完成，需要从多方面进行控制。而施工进度计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。 

3、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。

工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。

工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

4、工程施工进度计划管理的方法

4.1 横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是: 简单、直观、易操作，缺点是: 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

4.2 网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

4.3 前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常; 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

5、工程施工可采取的具体措施

5.1 制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进

工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系: 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

5.2 建立和谐团队，以人为本，加强内部管理

一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队，一套先进的管理模式，一套严格的规章制度，这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施，是向建设单位体现施工企业管理水平的平台，能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员，控制好工程施工进度，是应尽的职责。加快施工进度，是企业节约施工成本，创造经济效益的途径。每一个项目管理人员，应认识到这一点。企业有效益才能发展，企业发展了，职工的效益才有保障。

对工程项目进度计划要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争，要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用，把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机，培养团队合作的精神，发挥团队力量。

5.3 根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度

计划根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

5.4 遵守规章制度，提高业务能力 

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

施工企业在施工一项工程时，是体现企业内部管理的过程，是向建设单位展示企业形象的过程。因此，施工企业必须重视管理过程，调动所有人员的生产积极性，鼓励全员各尽所能，上下齐心、协力完成施工任务。

结束语

综上所述，可以看出施工进度计划在进度控制中的作用是非常的大的，对于工程项目的建设来说影响很大，其编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，需引起企业的重视。

参考文献

施工进度计划篇（3）

施工进度计划：

一、项目进度计划的编制：

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：

1、项目对工期的要求；

2、项目的技术经济条件；

3、项目的外部条件；

4、项目各项工作的时间估计；

5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

㈢进度计划的编排：

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。

1、项目活动定义：

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

2、项目活动排序：

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：

⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案；

⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；

⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；

⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；

⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。

3、项目活动历时估算：

完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。

4、项目进度计划的制定：

根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。

5、进度计划的优化：

项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：

⑴在不增加资源的前提下压缩工期：

①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。

②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。

⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：

将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

㈣具体进度计划的制定

1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。

3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。

二、项目进度计划的执行：

项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。

㈠计划执行准备：

计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。

1、建立组织机构：

⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况。

⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。

2、编制进度补充计划：

鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括年度、季度、月度计划等。

3、人员培训。

为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。

㈡建立保证措施：

项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

1、贯彻进度计划：

⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。

⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。

⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

2、加强调度工作：

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

3、狠抓关键工作：

关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：

⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。

⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。

⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。

4、保证资源的及时供应：

围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。

5、加强组织管理工作：

根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

工程进度控制：

为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、进度控制的原理：

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

㈢信息反馈原理：

1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

㈣弹性原理：

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

㈤封闭循环原理：

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

二、进度控制的内容：

1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：

引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

三、进度控制的方法：

项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

㈠施工进度的分解：

1、按施工阶段分解，突出控制节点：

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标：

以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间：

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：

⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。

㈡施工进度的控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。

⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

施工进度：

施工准备

人员、设备进场

搭设临建

施工阶段

测量放线

沟渠疏浚、清淤

排灌闸施工

管涵施工

生态岛施工

地貌、道路恢复

水生植物种植

验收

养护、补种

施工进度计划篇（4）

中图分类号：TU71 文献标识码：A

基于公路建设工程具有工期长、工程量大、投资高等特点，需要高效地控制项目的施工计划，确保公路工程项目如期竣工。施工进度计划的编制是公路工程施工控制的基础，计划的科学合理性在一定程度上将会影响到施工企业的效益，所以其在项目施工过程中的作用尤为突出。

1 公路工程施工进度计划编制的依据及原则

1.1 进度计划编制依据

（1）项目合同。公路工程施工进度计划确定的工期必须依据项目合同中工期的要求，通过进度计划来确保合同中项目开工、竣工日期的落实。（2）项目施工组织设计及施工规划等相关资料。施工人员、资源的布置安排及施工组织的方法等体现了项目施工特点的要求，均在这些资料中体现，因此这些资料将是确定施工各阶段环节目标的依据。（3）设计进度。施工进度计划安排需要与设计进度保持一致性，图纸资料是具体施工工作的依据，所以应该结合各阶段环节的图纸资料交付时间，确定安排该阶段环节的施工日期。（4）施工条件。收集并分析施工现场气候、水文、地质、环境、交通运输等方面的资料，制定符合施工现场条件的进度计划。（5）资源供给计划。确保材料和设备能够及时供给，协调好项目施工进度计划和资源供给计划。（6）相关项目实际施工进度资料。收集分析与本项目相类似或者有参考价值的工程项目资料，这些资料具有一定的参考和比对意义。

1.2 进度计划编制原则

（1）严格把控工期。实现公路项目的工期目标是编制施工进度计划的出发点。（2）符合施工要求。编制施工进度计划时，需要了解项目施工的特殊要求，一般情况下施工工艺、施工顺序及施工质量的特殊要求都将会影响进度计划的编制和实施。（3）符合现场。深入现场，细致了解相关施工条件和背景，脱离实际的计划并不能有效地指导和控制项目施工。（4）积极平衡、留有余地。过于消极的计划安排无法让管理者感受到进度的压力，工作将会散漫，不利用充分调动职员的工作积极性及工作效率。同时还需注意，计划工作也不能安排得过于“满“，需要考虑到天气、环境等不定因素可能会导致施工工作的延误，制定进度计划就要留有余地。（5）科学的态度。部分项目管理人员

2 进度计划形式及编制方法

2.1 进度计划形式

2.1.1 横道图

由于具有编制简单方便、直观易懂、便于计算和检查资源，横道图被广泛普遍地应用于施工现场管理。按照时间坐标绘制的一系列横道线构成了横道计划图，横向线条表示工程项目各环节工序的施工开工、完工时间先后顺序。公路工程施工进度计划管理运用横道图仍存在一些不足之处：（1）这一系列的横向线条不能清楚地显示出各项工作间的相互制约、相互依赖的关系。（2）从横道图中也不能有效地看出对总工期有重大影响的工作，同时也不能看出各项工作是否有机动时间且机动时间存在多大的伸缩空间。（3）在项目施工过程中，如果出现了实际施工情况与原定计划产生偏差时，横道图不能够简单有效地调整控制，更不能实现多种方案的择优选择。

2.1.2 网络计划

网络计划图能够很好地避免横道图的缺点，可以实现明确项目各工序之间的关系，通过时间分析确定对总工期有重大影响的工作，有利于项目管理人员避免盲目而有效地解决主要矛盾。基于数学模型，网络计划能够建立各种优化方法并借助计算机有效分析计算。基于以上横道图计划和网络计划的优缺点分析，在项目施工过程中可以综合运用两者，运用计算机编制施工进度计划，先用网络方法进行时间分析，确定重要的环节工序，结合实际优化调整计划，最后输出横道计划应用于施工现场。

2.2 公路工程施工进度计划的编制程序和方法

2.2.1 横道图

表格的纵向为项目工程的各个构成工序，表格的横向表示工期。然后需要分别计算各工序的所用时间，在工期内分配好各工序的施工时间，再将各个工序所需的时间在图表中表示出来，编排出日程表。

2.2.2 网络计划

（1）准备工作。收集并分析研究项目概况、任务、资源、条件及施工技术资料等编制进度计划所需的资料，合理预测出施工过程中可能出现的问题，并研究解决方案。（2）择优敲定方案。根据项目施工组织设计中的方案说明的内容，总体规划部署好项目安排，确定施工的各阶段，制定施工方法及顺序，明确施工流程。（3）划分工序及时间的估算。结合项目的规模及计划管理的要求，在项目内容和施工方案的基础上，将项目任务划分成各个工序。同时需要明确每个工序的任务内容及工作目标，建立完善相关的评价指标。划分好工序后需要进行估算各工序工作的延续时间，便于定量分析计划。（4）编绘工序表和网络图。在工序表中依次填写工程项目的各项工序并进行编排序号，在工序表列出各项工序逻辑关系，方便进行重复或遗漏的核对并分析它们之间的关系。然后根据工序表画出网络图。（5）绘制时标网络图和资源曲线。在之前网络图的基础上，附加上时间横坐标。在时标网络图中，一道工序的箭线投影在水平的时间坐标轴上的长度，即表示该工序所延续的时间。结合时标网络图，画出施工所需的资源的计划用量曲线。（6）判断可行性及优化程度。判断资源的计划用量是否合理，如果超过了实际可能的投入量，可以通过错开施工高峰降低资源高峰用量或者改善施工工艺减少资源用量，这时需要改变某些逻辑关系并重新绘制时标网络图。优化的计划有利于提高企工程施工企业的经济效益，所以计划完成制定后需要进行优化程度判别，采取相应的措施来优化施工进度计划。

结语

施工进度计划篇（5）

施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到 “静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的P3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600MW主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。

一、计划层次及各级计划主要内容

火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。笔者参与的国电蚌埠电厂2×600MW机组工程采用了下面的计划层次：

一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。

二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。

三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。

四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。

二、计划管理机构设置

火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。

国电蚌埠电厂2×600MW机组工程的计划管理机构分为三个层次：

第一个层次：以甲方、监理方为中心，施工单位项目部接受上述两方的规划、指示和控制。

第二个层次：施工单位计划管理组为中心，对施工处和部室进行管理。

第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。

作为参见单位，我方的计划管理组织机构是：项目部生产经理施工科负责人施工科P3管理组（计划专工）各施工处及管理部门专兼职计划员/专工施工班组专兼职计划员。

三、各部门在P3进度计划管理中的分工

施工计划管理是项目管理的龙头，施工单位的各部门应按照各自对应人、材、机、设等管理要素和相应的分工，共同参与到计划管理过程中，及时地处理和反馈计划管理过程出现的各类信息和问题，保证计划的顺利实施，下面是蚌埠电厂一期工程计划管理中有关部门的分工：

施工科

（1）P3管理组负责项目部的P3e/c管理和维护。

（2）根据业主和监理下达的一、二级计划，编制项目部的三级进度控制计划，并报项目部审查、批准后再报监理。

（3）每月对各专业公司下达三级进度计划，并审查各专业公司编制的四级计划及计划的执行情况。

供应科

适时监视业主提供的设备交付计划，及时向P3管理组提供设备材料到货情况（必须有到货具体日期）。

经营科

并P3各项作业中添加费用并进行费用的更新，以些作为向业主申请进度款的辅助依据。

专业施工处及班组

（1）根据项目部下达的三级进度计划编制本专业公司的四级进度计划，并按格式要求向P3管理组提供。

（2）每周采集工程的进展数据：包括记录作业完成情况、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理组提供。

四、WBS编码的建立

对于大型的火电工程，应用P3e/c计划管理软件开始建立一套完善的WBS编码体系非常必要。根据以往工程WBS编码的经验，以服务于施工进度管理为目标，并考虑与物资、经营、合同等管理部门的接口，火电工程WBS编码主要框架按《预规》为主进行划分。细部的划分为适应质量、安全等范畴的管理，根据施工工序和施工组织特点、参照《验标》进行细分。

蚌埠电厂一期工程中，WBS总体分解思路为：主节点（标段工程）项目类别（建筑、安装里程碑）系统子系统单位工程分部工程，其中单位工程的划分以《预规》为主，分部、分段工程的划分以《验标》为主，这样使我们在后期费用分配和施工作业细化时就避免了费用无处放、作业难建立逻辑的困扰。

五、网络布置

先进的火电项目信息管理平台大多采用了C/S(客户机/服务器) 结构的计算机管理软件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是与之相适应的电脑网络。国电蚌埠电厂2×600MW项目采用了多种项目管理软件，其中计划管理软件采用了10用户的P3e/c。计算机网络采用星型拓扑结构，覆盖项目管理公司、监理单位、各家施工单位，P3e/c服务器安装在项目管理公司专用机房中，项目管理公司计划工程师拥有最高管理权限，各单位的管理终端由项目公司计划工程师的授权，通过各自的P3e/c客户端平台参与到计划管理中来。

六、进度计划的编制思路

1、一、二级计划编制

如前所述，一、二级进度计划属于监理、业主的职责范围，通常的思路逐级编制，层层细化。但有的项目业主只提供里程碑进度计划，在此基础上直接由施工单位编制包含了二级计划作业的三级进度计划。经审批后，将其中的二级作业项目过滤出，并将其在作为业主、监理方的整体控制计划。因为形成的二级计划是以施工单位自身的经验和规划为基础的，也是计划更具可操作性，也避免了二级、三级计划编制过程中重复反馈、修改的局面，提高了计划编制效率。

2、三级进度计划编制

三级计划是对二级计划的作业进行工作细化。三级计划编制是在二级计划的框架下编制的，通常利用P3e/c中的配合作业将细化的三级进度计划挂接到二级进度计划上。三级进度计划与二级进度计划挂接的目的是将三级进度计划与相其相应的二级进度计划建立关联，使三级进度计划的更新能“累积”到二级进度计划上。

三级计划建立后，通过P3e/c可以很方便的加载资源量费,这需要提前定义相关的人力、机械、材料资源编码，并在施工处计划工程师的配合下依据企业定额和经验添加相应的资源预算数量和费率，添加资源可以使我们在进度过程中能够分析资源使用的强度，以便最终判断出是需要对资源还是对作业进行调整。添加费用可以为工程进度款的申请和支付提供相关依据。

3、四级进度计划编制

四级进度计划是对三级进度计划中的每一道作业进行细化，为加大计划的控制深度，提前发现影响未来计划的因素并及早采取措施，在四级计划编排时可以考虑三个月以上的窗口，时间窗口越大，我们对计划看的越远，对各类影响因素了解的越早；但越久远的计划可控性就越差，所以需要在两者之间进行权衡。在蚌埠电厂一期项目的进度管理过程中，第一个月的四级月度计划要求细化后三个月进度计划，以后各月调整当月计划并细化第三个月的三级计划作业。在P3e/c中利用配合作业四级进度计划也与三级进度计划。

七、进度计划跟踪、更新

（1）更新进度计划数据

进度计划数据的更新操作主要在四级计划作业上进行，由于四级计划是依次在二级、三级计划作业下展开的，原二、三级计划作业类型更改为配合作业，可以自动汇总其以下层次的进度完成状况，所以不再需要手动更新。当本期进度中完成了某个里程碑点的工作内容，还需要更新里程碑项目中这道作业。

（2）用新的数据日期进行进度计算

为了显示目前进度相对于原计划的完成的情况，应在P3e/c中设置显示目标项目横道，检查进度计算后的计划是否符合要求，如不符合，进行调整，再进行进度计算直到满足要求。

（3）更新资源量费

资源是加载在三级计划作业上的，当三级计划自动汇总其下的四级计划进度时，会根据作业的完成百分比自动计算出该三级计划作业上分配资源的实际数量的本期数量，该数值一般与实际数值不一样，必须手工输入本期实际的数量/费用。

施工进度计划篇（6）

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

施工进度计划篇（7）

Abstract: a brief fuzzy comprehensive evaluation principles, methods and control applications in road construction progress, and an example demonstrates the practicality and effectiveness of the method. , Is expected to be in engineering management, promotion and application of practical significance to improve the level of construction management.

Keywords: construction, progress control, fuzzy comprehensive evaluation

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，对提高工程质量，保证工期，控制造价，提高投资效益和工程管理水平均具有良好的作用。大量的工程事实说明，只要进度计划编制的合理和应用得当，就能产生很大的经济效益，但现行传统的分析方法存在着以下两方面的问题，一是缺乏理论依据，另一方面制定的进度计划和实际出入很大，达不到指导工程施工的目的，使得制定的相关计划流于一种形式，为此，本文试图用模糊综合评判理论对公路工程施工进度控制作初步探讨，也许对公路工程施工管理有所补益。

1．模糊综合评判方法

施工进度计划管理过程中存在着许多不确定因素、是一种模糊概念，用模糊理论建立进度计划的数学模型，比普通分析的方法更接近实际，具有较为可信的实用性。

模糊综合评判的基本方法和步骤如下：

1 找出因素集：

即以找出影响评判对象的各种因素为元素，定义为集合：

2 确定因素权重：

各因素影响评判的重要程度是各不相同的。为了反映各因素的重要程度，可用模糊统计的方法确定其相对重要性，是让每个专家在每次调查中对每个模糊集都给出一个明确的集合，构成论域V的一个划分。划分随专家的不同和调查的变更而有所不同，对于取定的，可以计算出μ对）模糊集的覆盖频率。且。

3 建立评价集：

评价集是以评判者对评判对象可能做出的各种的评判结果（）为元素，所组成的集合定义为：

4 建立评判矩阵：

对评判对象按因素集中第个因素进行评判，并设对应于评价集中第个元素的隶属度为，则评判结果可用模糊集表示为

称为因素评判集，显然它是评价集V上的一个模糊子集。

模糊综合评判:

根据模糊集理论的综合评判概念，若已知因素集U内诸因素相应的隶属度向量，以及各因素的权数向量，则综合评判向量可用模糊矩阵形式表示为：，

而综合评判结果可记为：

其中称为模糊评判指标。

1.6 模糊评判指标处理:

模糊评判指标处理，可采用模糊分布法和加权平均法。

模糊分布法是将各评判指标作为评判结果，先求出各评判指标之和：

，

再用b遍除原各评判指标，得：

即为归一化的模糊综合评判集。

加权平均法是将各评判指标作为权数，对各个评判元素进行加权平均，确定评判结果，即

若评判指标已归一化，则有：

2．工程应用

某大桥在上部工程施工中，网络进度计划的关键线路如下：

① ② ③……以其中一道工序如砼浇筑为例，采用模糊综合评判检测3个工作天完成这一工序的可能性大小。

编制施工进度计划时，完成砼浇筑工序，需要3个工作天。要按时完成这道工序与原材料（水泥、砂、石、外加剂等）供应，劳动力工效，电力供应情况，机械设备完好率，气候等因素有关，由以上各因素组成因素集：

通过两两比较法，汇总三位有经验的专家的结果，确定各因素的权重为：

取各因素权数的平均值组成权数向量A：

该道工序的评价集为：

单独从以上各因素出发，对该道工序进行评判，得到单独因素评判为：

于是评判矩阵为：

因此可得模糊综合评判的结果为：

=（0.200.340.380.08）

由于所以该评判指标，即为归一化的模糊综合评判结果。评判结果表明，砼浇筑这道工序，要在3个工作日肯定能完成的概率为20%，能完成的概率为34%，可能完成的概率为38%，肯定完不成的概率为8%。

同样，我们把这一计划中的其它工序按此法进行评判，得出该计划的可行性程度，然后对薄弱工序采取相应措施与对策，防止拖延工期和出现怠工现象，对确保计划总工期的实现有一定的现实意义。

以上是工程师对计划进度检测、审批采用的模糊综合评判方法。同样采用模糊综合评判法，可确定完成任一道工序所需的工期。根据工程招标总工期，再排出整个工程每一分项，分部工程相应的工期，以确定计划进度的关键线路。也可在进度计划的实施过程中，预测施工进度的发展变化趋势，随时掌握各施工过程的持续时间，总时差的变化情况，实行进度控制和调整。

3．结语

理论与工程应用相结合的分析结果表明，在施工进度计划检测中，运用模糊综合评判方法，将各影响因素细分为若干等级，并按其等级进行综合评判，使得在作一级单因素评判时，可使处理因素的模糊性得到量化，从而保证更加切实地反映各因素对评判对象的反映，为工程师对计划进度审批提供了科学依据。

同时还可看到，采用模糊综合评判检测计划进度时，因涉及因素的权素和隶属度，仍含有人为因素成分，但通过两级评判，人的主观因素可限制在单一的、较小的范围内，从而能保证评判结果的准确性。

由此可见，运用模糊综合评判理论检测进度计划，控制工期、出效益，降低基本建设成本，提高进度计划管理的科学水平，取得进度计划应有的技术经济效果，的确是一个行之有效的方法，具有一定的实用性。

参考文献：

1.张俊福等.应用模糊数学[M].北京：地质出版社1988

2.交通行业标准 . 公路工程施工监理规范 . 北京: 人民交通出版社 1995

施工进度计划篇（8）

1 影响工程施工进度的因素以及工程计划的主要内容

工程项目的施工进度主要是由施工方在施工过程中的施工细节所决定的，由于在大型的工程项目中参与施工的承包单位相对较多，因此对于工程进度的控制也存在着一定的复杂性，并且受影响的因素也较多，即便指定了相应的计划也难以预期完成。同时，在施工过程中由于工程施工的复杂性，施工设计和施工材料供应经常存在着很多问题，这也使工程施工部门与业主之间很难达成协调，从而使施工的问题增多，这也间接地造成了施工进度控制的困难。为了减少施工过程中影响施工进度的相关因素，在施工前，就要制定出相应的工程计划，从而有效的按照施工计划来执行每个施工环节，用科学的、有效的方法来进行组织协调，这样才能够从根本上达到预期的进度控制效果，从而完成预期的施工目标。

工程计划是按照固定的施工原则来进行相应的统筹安排，同时施工的每个环节也都要按照计划来执行，这也能够减少在施工中出现盲目性的问题。通常来说，施工时要根据业主的建设工期来制定相应的工程计划，并且参照施工承包商的总体进度来制定计划。将工程的计划按照相应的层次来进行划分，大体上可分为总体工程计划、单项工程计划以及关键工程计划等三方面内容。同时以此为前提，按照不同的时间段来进行计划的划分，包括月计划、季计划以及年计划等，这是纵向上的总体计划参考，在划分的过程中，无论是那种计划安排都需要保证科学合理性，并且在进行编制的过程中，要注意计划中的关键点，并且要以此为里程碑来控制计划的具体实施。

工程计划也反映了工程施工过程中的全部内容，因此在对工程计划进行划分时，其划分的粗细程度也要按照不同的计划性质来决定，不同的施工阶段计划的粗细程度也要有所不同。业主通常会在一级计划中反映各个项目的控制点，因此这部分计划的划分不需要太细。而进度计划是工程项目中最为关键的总体纲要，是进行控制施工进度的重要手段，因此要对承包单位的施工有一定的指导作用，同时还不能将承包商的计划任务排除在外，也需要对承包单位的个体计划有所认同。很多承包单位对于工程施工有着足够的熟练度和劳动力，能够更好的将个体计划有效地完成，如果进度计划的划分约束了承包单位的个体计划，那么对于整个工程计划来说也有着重要的影响，同时，进度计划的划分包括了每个承包单位的个体计划，因此在划分的过程中要尽量保证详细，这样也能够更好的制定出月计划、周计划和日计划等。

2 提高施工进度时效性的相关措施

虽然工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用，然而在实际施工过程中，还存在着一些外在的影响因素，对工程计划也有着一定的影响，因此必须要控制好工程施工进度计划的时效性，下面简要说明加强工程施工进度时效性的几点措施。

2.1 计划制定要严谨和严肃

工程计划的指定是按照从上到下的原则来进行的，通过对基层项目计划方案的调查，交由施工主管部门的相关领导来审批后来予以实施。工程计划一旦生成那么就要严格按照规定的计划来执行。同时，计划的制定必须要慎重，由于工程计划是工程进度控制的核心，如果计划制定完成那么在后期就很难更改。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行进度款拨付签署制度，核定进度报表的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标制定奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

2.2 计划的执行要认真和细致

计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，苦干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。

2.3 计划总结要及时、奖惩要兑现

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

施工进度计划篇（9）

施工项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工总进度计划

施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

层层签订承包合同或下达施工任务书

施工单位项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定

合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要是有关人员都明确各项计划的目标

、任务、实施方案和措施，是管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动，充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

施工项目进度计划的实施

编制月（旬）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动

力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书

编制好月（旬）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步

落实。施工任务书使向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成，他是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录

填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进行检查分析提供信息，因此要实事求是记载并填好有关图表。

做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，调度令。

施工项目进度计划的检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪

检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的

有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进展情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，

形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计

划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉” 型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人

员和部门汇报。

进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及

各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。

进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。

项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。

项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。

施工进度计划篇（10）

施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的，其是工程项目进度管理始终围绕的核心，因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同．工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。

一、施工进度计划编制概述

1.施工进度计划编制对电厂建设的作用

电厂建设是否能够在合理的预定时间内完成，直接关系到电厂投入运营的经济效益，关系到电厂运营的稳定性和安全性。如果电厂建设工期的安排不够合理，不仅会使相关费用增加，导致投资成本剧增，还可能使电厂质量不过关而存在安全隐患，可能导致工期延长影响了电厂投入运营的时间，从而造成损失。由此可见，在确保工程质量符合相关要求的同时，必须做好施工进度计划的编制，使施工进度更加合理、科学，进而降低投资成本，保障电厂建设质量，使电厂顺利投入运营。

2.施工进度计划的种类

根据不同的标准可以将施工进度计划进行具体的划分，不同计划系统共同构成了相互联系、制约的整体。按照计划内容的不同，可以将施工进度计划分为支持性资源和目标性计划，支持性资源计划包括劳动力、机械设备、材料构配件等使用或是供应计划，目标性计划针对项目本身制定工期目标的时间计划。按照计划时间的不同，可以将施工进度计划分为总进度和阶段性计划，前者是控制工程施工的整个过程，而后者是细化的年、季、月、旬、周等计划。按照表现方式的不同，可以将施工进度计划分为总体和分项计划，前者是控制项目全局的粗略部署，后者是较为详细的某子项目或是专业工程的计划。

3.编制计划的依据

编制施工进度计划需要考虑工程的初设与总设、施工合同和目标工期等技术经济资料、设备买卖合同与具体的到货计划、设计的出图计划以及各类定额等合同文件。

4.编制计划的原则

编制施工进度计划需要遵循以下原则：确保施工项目在规定工期时间内完成，使电厂尽快投入运营创造效益；在科学、合理范围内，控制并尽量减少、缩小施工过程中临时设施的数量和规模；充分发挥各种施工机械、工具、材料等资源的效率；尽量安排流水搭接、均衡施工，以控制并减少施工过程中停歇或者窝工的现象；努力改善组织安排，减少因停工待料或是地质、气候等因素影响导致的时间和资源损失。

5.编制计划的特点

编制计划必须具备准确性、逻辑性、合理性和科学性的特点。首先，编制计划需要结合工程项目的实际情况，由于地理环境、设备、人力资源以及气候变化等因素的不同，电场建设需要根据具体情况安排施工进度，必须具有针对性、准确性的特点；其次，编制计划需要使各单位工程间具备逻辑性，合理调整不同单位间的逻辑关系，使工程进展有序化、协调化，避免施工程序出现错误而产生返工等问题；再次，编制计划需要使施工进度计划具有合理性，即可操作性，便于施工单位理解和执行，避免由于计划不切合实际而出现盲目施工的现象；最后，编制计划需要科学划分各个节点和系统项目，通过参考资料、结合实际工作经验来编制工程的总进度计划并将其分解成为各个节点项目，随着施工的进行需要不断调整施工进度计划，确保其符合施工的实际需要。

电厂建设要求施工进度计划具备高水平、高质量，因此计划编制人员必须确保施工进度计划可行、详尽、科学、合理。由于施工进度计划编制的依据在于项目施工合同，而往往存在科学与合理之间的矛盾，因而影响到计划编制的质量。从履行合同的角度编制施工进度计划，可能科学，但未必符合施工实际情况，甚至违背了客观规律；从施工实际情况编制施工进度计划，可能合理，但未必能够正常履约，可能引发合同纠纷。另外，施工进度计划的编制需要兼顾业主与施工企业的要求，然而在实际实施过程中往往使施工企业由于投入过大而产生经济亏损。因此，编制施工进度计划必须考虑风险，即确立计划目标必须考虑管理风险，综合考虑总体计划对各个工序作业的干扰和影响，分析、预测、评价机具、施工图等各个方面的因素，某些情况下还需要考虑气象、政治影响、灾害等不可抗因素，根据风险决策方法制定进度目标并采取确保目标实现的有效措施。

二、编制施工进度计划的程序

第一，需要计算工程量。计划编制人员需要根据工程项目一览表分别计算各个单位工程的工程量，计算的工程量可以较为粗略，实际计算可以按照初步或是扩大初步设计图纸以及有关额定等资料进行。

第二，需要确定施工期限。计划编制人员需要根据合同规定确定各个单位工程的工期，同时还应该结合建筑类型、施工方法、机械化程度、现场条件、管理水平等因素。

第三，需要确定开竣工时间和单位工程之间的相互搭接关系。在编制过程中需要考虑以下内容：为了避免人力和物力等资源过于分散，同时期施工的单位工程不宜过多；需要确保施工的均衡，即确保劳动力、机械、材料供应等资源在整个工期达到均衡；为减少临时工程费用，需要尽量提前建设有助于其它工程建设的永久性工程；为保证工程项目的顺利、如期完工，需要先安排急需工程、关键工程或是技术复杂工程、施工周期长的工程进行施工；为保证电厂快速、顺利投入运营，需要合理安排施工工序使其与生产系统投产次序吻合；为避免季节因素影响施工，需要考虑季节的影响，采取相关措施保证工程质量和工期；为保证整个施工进程的有序、高效，需要安排一些后备项目（零星项目、附属工程），使主要工种、机械保持连续施工。

第四，需要编制总计划。计划编制人员需要安排整个项目的流水作业，组织流水线以大型的单位工程带动其它工程，总计划可以用网络图或是横道图表示。

第五，需要编制单位工程计划。计划编制人员需要在总计划的基础上结合工期、资源供应、施工图、现象条件、施工预算、气象资料等既有条件，合理安排单位工程的施工顺序、起止时间、衔接关系等等。

总结：

综上所述，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，既要有计划编制者本身的认识水平，工作经验、能力作依托，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。只有充分考虑各项实际因素，遵循相关设计原则，确保计划具备准确性、逻辑性、合理性、科学性等特点，严格履行编制程序，才能为施工进度管理打下坚实的基础，为电厂投入运营创造良好的条件。

参考文献：

[1] 刘楚贤. 火电厂建设工程精细化管理探讨[J]. 管理观察, 2011,(04)