热电厂下半年工作计划汇总十篇
热电厂下半年工作计划篇（1）
据了解，“工厂孵化计划”是勤上继成功实施A、B计划和“百城千店”计划后推出的又一创新性战略发展模式。其以促进战略性新兴产业本土化崛起为目标，以行业领军者的雄厚实力为依托，以成熟技术、管理团队和先进运作模式为先导，整合优势资源，为合作伙伴提供全面的服务和支持，解决企业发展中的实际问题。
“我们拥有近20年工厂运营经验、15年LED研发应用经验、8年大功率LED照明应用经验和亚洲最大半导体照明产品研发及生产基地，我们基于这么多年LED半导体照明行业积累和营运实践推出了这个计划。”勤上工厂孵化中心负责人表示，通过“工厂孵化计划”，合作企业可有效获得成长所需要的各种“营养”。
一直以来，勤上光电致力于应用技术的研究，通过对产学研及研究机构、资金、人才、商业模式等资源的整合，不断地进行创新，形成了立体化的核心竞争力。同时，勤上光电在LED产品应用工程上一路领先，成为业内成熟应用工程案例最多、技术最领先的企业，为“工厂孵化计划”的顺利实施奠定了坚实的基础。
输出核心照明模组，帮助企业打造自有品牌
据勤上光电相关负责人介绍，“工厂孵化计划”强调的是合作、分享、共赢。其实质就是将“勤上模式”进行有偿输出，“孵化”出一批LED明星工厂，并帮助合作企业建立自有品牌，令其成为所在及周边区域最具竞争力的企业。据悉，勤上的市场占有率、品牌知名度、美誉度均名列行业前茅，是LED户外照明、LED室内照明、LED景观照明、LED轨道交通照明、医疗照明等产品综合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商。
同时，勤上通过不断升级产品开发平台，成功突破模组层面的热管理等技术难题，实现了光源与散热器件的一体化，产品模组化、标准化，产品安装维护简易化。在“工厂孵化计划”中，合作企业可以以成本价获得勤上LED核心照明模组，进而有效提升产品性能参数，降低成本，打造高品质的自主品牌。
据了解，勤上核心照明模组不同于“光源模组”、“光引擎”，是根据不同使用场合，着身打造的高科技、高性能产品及系统化光环境解决方案。如勤上路灯核心照明模组，其精确配光设计，亮度、照度均匀度高，满足不同道路照明需求，并可匹配远程控制系统，实现二次节能，巡检路灯的工作情况，在色温控制、光环境营造等方面更具有无与伦比的优势。
提供一站式服务，可量身定制“服务套餐”
勤上工厂孵化中心负责人表示，除输出标准化核心照明模组外，勤上还将十多年成功探索经验和技术研发设计平台、规模化量产能力、商业模式及上市运作经验等与合作商共享，提供满足不同需求的“服务套餐”和涵盖工厂建设、企业运营、市场营销、品牌建设、资本运作等一站式服务，为企业提供全面的发展支持。
通过“工厂孵化计划”，合作企业可以共享勤上打造的全球最大的集约化采购及生产体系，可以获得一系列的专业解决方案，如展厅建设及工厂“从零到投产”的系统服务、专利授权和技术指导、国家认可实验室（CNAS）产品检测服务、生产管理、商业模式、项目申报、营销策略和上市融资等，全方位复制勤上DNA，提升企业的运营水平和核心竞争力。
“勤上‘工厂孵化计划’可为各类合作商量体裁衣，项目发展空间大，投资回报高。”该负责人向记者算了这样一笔账：“如果投资5000万元，通过‘勤上工厂孵化计划’一站式服务，预期营收可实现1亿元/年。投资逾亿元，还可由勤上整合资源协助股改和IPO上市融资。”
实现政府、企业、勤上“三赢”
热电厂下半年工作计划篇（2）
报告指出,2010年在建的晶圆厂有54个,总计投资约45亿美元,其中半数为LED晶圆厂,且大半在中国。2011年晶圆厂计划基建数量减少,但规模较大,总投资约55亿美元。SEMI预计,2010年世界晶圆生产设备总投资将成长133%,达到340亿美元。增长速度之所以那么高,是因为2009年的投资已处于历史低水平。其实,2010年投资仅比2008年增长了27%,相比2007年还减少了11%,2011年世界晶圆生产设备投资将续增18%,达到390亿美元的规模,才算超越了2007年的水平。
2010年投产的晶圆厂约为22座,其中一半为LED厂,2011年则将有28座晶圆厂投产,其中4座是存储器厂。预计到2010年底,世界已建晶圆厂的产能(不包括分立器件)为(折合成8英寸晶圆)每月1440万片,2011年可望成长8%,达到每月1580万片。存储器厂所占产能最大,2010～2011年均占41%左右,晶圆代工厂其次,分别占24%和26%。
中小尺寸FPD市场出货量达23亿片
用于智能手机、平板电脑及其他众多移动电子产品的中小尺寸LCD显示器,2010年世界市场将阔步前进,激增28.1%,出货量达23亿片,高于去年的增长10.3%(18亿片),是2007年窜升49.8%后最近3年内增长最快的一年。市场调查公司iSuppli预计,2011年后市场将放慢脚步,2009～2014年间市场将以平均每年8.9%的速度前进,届时出货量可望达到27亿片以上。
在iPhone的牵引下,2010年的智能手机出货量将攀升35.5%,平板电脑更在Apple公司iPad的领跑下更大放异彩,热力四射,预期将惊人增长790%。目前这些产品所用TFT-LCD显示器为了加大视角、改善画质、节省电能都将采用IPS(in-planeswitching)技术,所有厂商或联合或自主都在开发这一技术以供应市场。此外,在Android智能手机兴起的驱动下,AMOLED显示技术或将发起挑战。
热电厂下半年工作计划篇（3）
一、2014年工作回顾
2014年，是深入开展群众路线教育实践活动的实施年，是落实集团公司提升“三个能力”关键年，一年来，厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升为手段，认真做好安全生产和减亏控亏工作，紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机，克服了热源点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素，“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益，各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖，后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现，安全指标、经营指标均达到历史最好水平。
一、2014年工作完成情况
（一）主要指标完成情况：
1、安全绩效
----截止2014年11月30日机组无非停，实现连续安全生产3474天
2、经营绩效
----发电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----综合厂用电率：2014年目标值为 %，截止11月30日完成 %，比计划降低 % 。
----上网电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----供电煤耗；2014年目标值为 克/千瓦时，截止11月30日实际完成 克/千瓦时，比计划降低 克/千瓦时。
----营业收入：2014年计划为 万元，其中电力收入 万元，热力收入 万元。截止11月30日完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 万元，热力收入完成 万元 。
(二)主要工作情况：
1、安全生产保持平稳局面：一年来，认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查，对186项问题实施分级监控、责任落实，实现了整改工作闭环控制，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，深入开展“安全生产月活动”，以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点，面向全体员工普及安全法律法规和安全知识，同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。
全面开展安全生产管理体系建设，成立了组织机构，抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理，努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。
严抓外委工程安全管理，针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目，成立了“外包工程安全专项整治年”活动领导小组，全年查处违章施工28起，停工整改3起，由于措施得力，避免了外委工程事故的发生
2、生产管理实现经济运行： 根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排，优化辅助系统的运行方式，保证机组、设备压红线运行，科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式，有效减少了各项消耗，在确保安全生产的前提下，谋求经济效益最大化，上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电，4月12日#3机组退出运行，同比减少运行时间423小时，少发电量402万千瓦时；4月24日#1机停止运行，少发电量140万千瓦时。
在检修管理中，建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”，将技术监督工作与检修计划有机地结合，发现设备隐患及时处理，避免了非计划停运，有效提升了机组运行的可靠性和经济性，利用机组夏季全停有利时机，深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修，在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准，确保机组修后长周期运行。
在供热方面，严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数，根据天气变化，及时调整热源运行方式，最大限度减少热水锅炉运行时间，及时报停停运锅炉主变，减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费484.8万元，同比降低64.56万元。根据天气变化，及时调整换热站二次网循环泵的运行方式，4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行，换热站外购电量大幅度下降， 1-4月份换热站累计外购电费481.6万元，同比减少16.4万元。
3、文明生产取得实质成果：以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导，制定了文明生产检查标准，划分了 卫生管理区域，明确了卫生管理标准，厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验，从管理人员的办公室开始，对物品摆放、环境卫生进行反复检查，每周一次文明生产情况通报，对文明生产差的部门、人员不留情面的通报批评、对卫生好转的给予肯定表扬，彻底扭转了部分人员对文明生产不在乎、不重视的思想意识。在加强文明生产检查的同时，加大班组硬件建设，针对检修、化学班组场地狭小，人员拥挤的实际，争取资金接建了检修办公室、调整了化学车间办公场所，为检修、运行购买了更衣柜、检修班组自己制作了学习桌椅，各班组争相开展定置定位管理，养殖花卉、摆放鱼缸，告别了过去拥挤不堪、脏乱的工作环境。为了以点带面，让全厂职工看到先进和不足，利用oa办公内网覆盖到班组的优势，开办了厂内论坛，以宣传企业内部信息为主，给各个部门都划分了板块，为提高文明生产、拓展厂务公开、党务公开提供了一个有利的平台。借助呼伦贝尔公司投入大量资金帮助我们技改除渣系统、新建储存灰库、改造车间地面、照明等有利时机，下大力气进行漏泄治理，彻底解了车间跑、冒、滴、漏现象，在硬件上为文明生产提供了保障。
在狠抓文明生产管理的同时，我们还强化视觉标识，按照集团公司视觉识别手册要求，统一规划宣传图版、企业标识；制作了玻璃门防撞条、部门标识牌、印制了带有企业标识的便笺、稿纸，从不同角度、不同层面拓展职工对企业文化认知的途径。
4、减亏控亏工作创最好水平：坚持以经济效益为中心，在公司减亏、控亏督导组的帮助下，按照公司六个专项提升方案要求，结合自身实际，制定了减亏控亏方案，通过积极争取热价上调、增加供热面积、努力提高热费回收、控制可控费用支出、加强燃料管理、认真开展精细化运行，严查热网失水、服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作，上半年经营指标达到历史最好。
在减亏控亏工作中，我们以开展精细化管理为手段，及时申请效益调电、认真执行供热调度曲线，取得明显效益，上半年供热量比预算减少31.86万吉焦、节约燃料费535万元、外购电量节约费用145.7万元 ，热网补水量下降4.26万吨，节约水费22.1万元。在减亏控亏中，我们着眼小事，针对厂内基建施工多的实际（烟囱砌筑、电除尘改造、三期扩建）认真抓好施工单位用电管理，施工单位入场后，对所使用的动力电均安装计量表，收取电费。
5、加大服务促进热费回收：本采暖期共发行热费1.87亿元，截止目前已经回收热费1.84亿元，完成热费回收率98.3%。在热费回收中我们采取的主要措施是，划分供热区域；根据换热站所带面积和管网覆盖面，网格划分热网检修人员责任区，调动了大家的责任心和积极性，热网检修人员24小时巡视自己负责的供热区域，检修、抢险及时快捷，为安全供热奠定了基础。开展冬病夏医；在夏季停热后对全网通盘考虑，针对供热死角区分管理权限，积极配合政府、开发商多渠道争取资金对管网动手术、消除病灶，提高供热质量。提供优质服务；深入用户掌握供热信息，与邮政储蓄联合增加便捷缴费网点和方式，减少客户窗口等候时间，加强控制手段；对无故欠费者通过下发停热通知、加装阀门等技术措施对其予以控制。严格入网审批；对不符合要求的用户坚决予以整改后方可接网供热。
积极争取热价调整，上半年协助政府组织召开热价调整听证会，来自社会各层面的40名代表参加听证会，与会代表认可供热企业目前亏损严重影响企业生存与发展的现状，大家一致同意热价可小幅度的上调。
6、员工培训提高整体素质：广泛开展职业技能培训、岗位练兵等活动，为了使员工更好的了解生产设备的技术参数、操作方法、操作规程及检修工艺，每月三次由班组长对班员进行培训，一次由检修部、运行部部长进行培训，要求每人做好培训笔记，教育专职人员定期检查。为全面提高班组长的管理水平，连续多年参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，上半年又有 6 名班组长参加培训班。为了提高员工学习的积极性、主动性，上半年组织员工进行300人次岗位技能考试，藉以强化员工学习意识。
为了提高新分配职工的职业技能，对39名退伍军人进行了为期两周的安全培训、技能培训，为了使这些新职工尽快掌握生产技能，给他们每人指派了一个导师并签定了师徒合同。
在职工技能培训中，6月9日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班，聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课，我厂50名管理人员、班组长参加了培训，我厂参加学习人员用心聆听、踊跃发言、互相配合、学到了新的知识、开阔了眼界，大家团结、配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。
为了提高管理人员的法律素质，举办了法律知识讲座，聘请了律师事务所两位老师前来授课，深入解读《 劳动法、合同法、安全法》主要条款，结合企业实际，引入真实典型进行了生动阐述，在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了系列讲话精神专题辅导。
7、基本建设实现整体受控：4月7日，1x12mw机组续建工程正式复工建设，上半年，工程整体受控。施工中，安委会及文明施工领导小组，发挥了安全文明施工的领导和管理作用，施工现场安全、文明施工管理工作有效开展，未发生基建安全事故。
本期工程为达标投产工程，我厂根据《火电工程达标投产验收规程》及本厂实际，编制了控制标准及保证措施，制定《续建工程亮点规划》，明确了样板工程、亮点工程项目，创建了小部件的样板间，通过开展样板工程工作，提升了工程实体质量。为了确保工程达标投产，上半年我们开展了 “保安全 高质量 抓管理 大干一百天 确保#7锅炉水压一次成功”活动，明确了安全、质量、进度等工作目标，制定了保证措施、奖惩办法。大干一百天活动的开展，明确了目标，鼓舞了士气。
11月1日，16时58分，续建工程五号机组顺利完成72小时+24小时试运。
8、内控管理不断深入：按照呼伦贝尔公司加强内控管理的要求，认真开展制度梳理、手册编制、对照检查、测试评价等流程工作，实现了内控管理活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。上半年，通过内控工作领导小组委员会对十个职能部门工作流程讨论确认，帮助业务部门找准了管理短板和工作的危险点。制度建设取得阶段性的成果，目前共梳理修订制度257项，流程 149个。在内控管理中我们以风险防控、降本增效和提高经济效率为重点，对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进一步修订。下半年按照9月16日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求，召开了内控管理工作部署动员会议，对现有制度进一步梳理，出版了制度汇编，在做好内控配套制度及业务流程梳理、完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制，
通过一年来的努力，目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，进一步增强了我厂管理水平的全面提升。
9、群团建设贴近员工：年初，召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会，会议解答了上届及本届职工提案43条，表彰了2013年度厂级先进集体、先进班组和先进个人，在安全助力方面，与安监部联合举办“强化红线意识，促进安全生产”征文比赛，提高并加强职工的“红线”意识。我厂《换热站循环水泵电动机变频控制技术改造》和《循环流化床锅炉受热面防磨技术》项目，获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。
开展丰富多彩的主题活动，给青年职工搭建展示自己的舞台，针对新分配青工多的实际，组建了__篮球队，利用工闲时间先后举办了职工篮球、羽毛球运动会，在职工之家举办了军旗、象棋、台球、扑克比赛，三十名青年志愿者参加了满洲里市邻里守望志愿活动，七一前夕举办了全厂职工参加的拔河比赛，通过这些趣味运动活动，丰富了职工业余生活、增强了企业的凝聚力。
10.教育实践活动取得突出成效：按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，精心策划，周密部署，扎实推进第二批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，“三个环节”，全面梳理领导干部及管理人员的“”突出问题，努力在转变作风上取得实效。取消了领导班子成员配备的专车，领导班子上下班实行集中通勤，富余的小车司机分流到生产一线，对外出办公相同路线的部门合并派车，降低了公车使用费用。针对三公经费要公开、透明的要求，将全年17万元的接待费切块落实到责任人和责任部门，每季度通过厂内网信息论坛和厂务公开栏将领导班子成员和各部门接待费使用情况向职工群众公开，让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会，广泛征求意见18条，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项开展落实，
11.反腐倡廉建设持续深化：认真贯彻落上两级公司纪检监察年度会议总体部署，深入开展党风廉政教育、效能监察等工作。为了保证物资采购效能监察工作落在实处，对所有立项的每一阶段工作都认真检查落实。在“三重一大”事件执行中，全部按照制度流程，经过党、政会议酝酿讨论、集体决策。重大投资、技术改造事先履行专家论证评审程序。凡是涉及员工切身利益的事项，在决策前按照厂务公开民主管理程序进行集体讨论研究决定。认真召开了领导干部专题民主生活会，按照《党员领导干部廉洁从业若干准则》对存在的问题进行认真剖析，提出了解决的办法并逐一落实。在改进工作作风中，要求党员、干部严格遵守公司32条规定， 从改进作风的具体事情抓起，加强对执行情况的监督检查，确保各项要求落到实处。在效能监察工作，以规范制度执行为切入点，重点开展招投标和燃料管理的效能监察，从管理制度、项目计划及合同签订等环节进行全流程的监督检查，避免出现漏洞。
12.和谐文明建设取得新成就：一年来我们深入推进和谐文明企业创建活动，将工作重点放在解决职工困难上，先后完成了给职工团购住房、浴池维修、职工休息室被褥更换、食堂暖气改造、购买职工通勤新大客车和对家属区10号楼窗户回访等职工群众反映强烈的诉求，在扶贫送温暖工作中，厂领导走进困难职工家中进行慰问职工，发放慰问金32000元。响应中央节俭办节日的号召，三八节不办晚会，为全厂165位女工发放两张电影票。持续开展为职工生日送祝福活动，全厂职工在生日的当天都能收到一份温馨的祝福和生日蛋糕。
在“博爱一日捐”活动中，全厂职工捐款3825元。全厂职工为患尿毒症需要换肾治疗的张建国爱心捐款5万元。在保护员工权益中，厂工会主席代表职工与企业负责人签订《劳动合同》、《 集体合同》， 组织职工参加了《工资集体协商知识》和《女职工劳动保护特别规定知识》竞赛答题， 5月份为全厂630名职工进行了健康体检。通过体检让员工全面的了解自己的身体健康状况，防患于未然，拉近了企业与职工的距离。
一年来，我厂荣获 ________
同志们，过去的一年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大的压力和考验，全厂职工直面地区电负荷下滑，人工成本上涨，技改、大修有史以来任务最重，安全体系建设、风险防控、燃煤科技管理全面开展和节能环保指标越发严格等重重困难，采取了有力措施、积极应对挑战，抓重点、破难题，实现了经营逆势向好、安全生产总体稳定、职工队伍积极向上的良好局面。成绩的取得得益于深入贯彻上两级公司年度工作会议总体要求，得益于坚持了年初确定的以提高安全、文明生产理念和热网精细化管理能力为龙头，以管理提升为抓手，着力经营管理规范、着力企业文化发展，深入开展“管理提升”和“风险控制”活动，增强企业扭亏实力的既定目标，得益于领导班子和全厂员工同心同德、敢于担当、不畏困难、勇于实践的拼搏奋斗。总之，一年的成绩来之不易，在此，我代表__向全体干部、职工以及一直关心我们工作的退休老同志和职工家属表示诚挚的慰问和感谢！
三、面临的形势
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：
一是安全基础不牢固，一年来，我们安全生产虽然保持了良好态势，非计划停运、外包工程、基建工程管理及三票管理等方面都有改善，但是依然出现了#2机停运的设备事故停运事故，尤其是发生的热网停运事件，给我们敲响了警钟，曝露出我们在安全生产管理不严，设备隐患排查不彻底、供热管理存在不细致等问题，在安全意识、制度执行、措施落实等方面还存在薄弱环节。
二是人员紧张形势依然严峻，为了规避用工风险，我们辞退了部分临时用工，大量接收大学生和复转军人，这些职工的加入增添了企业新鲜血液、提升了企业活力和整体文化水平，但是他们也存在论理理解能力强、动手能力弱，程序操作掌握快、深入专研不刻苦等实际，暂时还难以承接关键岗位工作。
三是供热安全形势严峻，我市部分二级、三级供热管网已经运行了20多年，随着供热年限增加，供热管网腐蚀老化越发突出，供热安全隐患点不断增多。
四是国家环保政策愈加严格，自2015年起热水锅炉的超标排放标准将启动，我厂热源点的环保压力和风险将随之加大。
五是供热曲线约束供热温度，以往靠提高大网温度解决末端用户室温低的措施被限制，只能在供热曲线的规定范围内靠管网调节来平衡供暖温度，增加了一直享受高温供热市民的意见，直接影响到热费回收。
六是热价调整受阻。由于电力、煤炭产能过剩，电价、煤价、油价下调以及群众呼声施压增加、给热价上调带来了一定的阻力，影响到我们减亏控亏空间。
在看到存在问题和困难的同时，也要看到我们向好的一面。
一是2014年我厂实施大的技改项目15项，锅炉除渣、地面自流平、气力出灰、循环泵变频及老厂站泵站升压改造后，生产环境、劳动强度、安全生产都得到极大改善，使我们有了时间和精力静下心来抓管理。
二是我们三期续建机组投产后，供热能力、供热质量明显提升，结束了多年满负荷供热生产紧张的局面、供热安全有了进一步的保障、热源点启停周期缩短，经济效益有了提升。
三是发改委电力司来我厂调研，在电力供大于求的形式下，充分肯定了我们背压机组加热水锅炉的供热生产模式，为了不让供热企业亏损，拟定从增加机组利用小时数或者提高上网电价等政策方面给予扶持。
同志们、基于以上的分析，我们在2015年的工作中既要准确把握、充分利用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，适时调整经营策略，扬长避短、发挥优势，确保完成年度四项绩效考核目标。
三、2015年工作总体要求和奋斗目标
2015年我们必须鼓足干劲，按照集团公司、呼伦贝尔公司工作会议的总体部署，紧紧围绕抓发展、抓落实两条主线，以确保安全和稳定为基础，着力于生产水平提升，着力于生产环境改善、着力于干部队伍建设、着力于提升管控能力、着力于提升供热质量、着力于提升精细化管理水平的工作思路，抓安全促保障、抓成本促效益、抓队伍促活力、抓管控促发展，一项一项定措施，一条一条抓落实，用心想事、用心谋事、用心干事、振奋精神鼓士气、瞄准目标攻难关，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴、务期必成。
2015年 主要目标是：
----安全绩效目标
杜绝人身死亡和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生较大及以上设备事故、火灾事故、责任交通事故、有重大社会影响的环境污染事故和供热事故、不发生对企业形象造成不利影响的其它事件。
----经营绩效目标
发电量： 万千瓦时
综合厂用电率： %
外购动力费： 万元
四项费用： 万元
利润： 万元
供热面积： 万平方米，新增 万平方米
----发展绩效目标
背压机组三期续建工程10月30日完成机组72+24小时试运。
新能源项目（西旗地区）取得开发权
----党建绩效目标
深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子和干部队伍建设，基层党组织和党员队伍建设，促进党建工作再上新水平；不发生企业和领导人员违法违纪案件，不发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题；保持职工队伍稳定。
为了确保完成2015年四项绩效考核目标，我们要做好以下十个方面的工作：
（一）加强安全管理、守住安全生产红线：切实加强安全生产组织保障，配齐部门、班组专兼职安全人员，严格执行“中央企业安全生产禁令”，全方位开展反违章活动，杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，完善本质安全管理体系，继续开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。认真执行安全体系建设，进一步梳理规章制度，夯实安全基础。落实各级人员安全生产责任制，落实反事故措施和应急预案，确保人身安全、生产安全可控在控。
（二）加强生产管理、确保设备健康运行：狠抓设备治理，全面贯彻“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”的工作原则，大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”等活动。深抓优化运行，对标设计值、行业同类机组平均值和先进值，认真分析差距，开展专题攻关，保证指标管控水平持续提升。深化点检定修。抓好检修机组的修前策划和缺陷消除工作，强化设备点检定修，充分掌握设备劣化趋势，认真组织对重大隐患、缺陷及疑难问题的专题处理，提高机组运行小时，保持机组“零非停”的良好态势。稳推燃料管理，配齐人员、严细管理；积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室等燃料闭环管理监管系统；以安全、环保、经济为前提，深化配煤掺烧，争创燃料标杆电厂工作。
（三）加强预算管理、深 入减亏控亏工作：加强预算管理，坚持每旬、每月分析预算完成情况，提高预算执行力。严格控制财务费用及可控成本支出，向管理要效益，进行对标管理和成本细化管理。加强热网调节，利用管网升压措施，延长热电厂供热运行时间。进一步控制水、电、材料和修理、管理费用。全面加强燃料管理，确保夏季储煤12万吨。处置闲置资产、尽最大努力减少库存，全力降低发电、供热生产成本。加强与地方政府沟通，争取各种形式的优惠政策和财政补贴。完善物资管理制度，规范物资采购管理；进一步加强网上采购，实现物资采购阳光运作。
（四）加强内控管理，提高规范化管理：加强内控体系建设，领导干部带头落实，抓住内控管理的基础工作和关键关节，全面推行制度管理和内控手册的贯彻执行，完善优化内控测评底稿，认真做好每季度内控测评，抓好业务培训，认真开展内控测评和评价工作，确保实现内控闭环管理。严格执行三重一大和招标管理制度，加强法律风险防控，建立防控风险的长效机制，客观、严谨地分析、辨识和防控存在的风险，通过切实有效的措施将风险降到最低，努力提高规范化管理水平。
（五）深入精细化管理、提高经济效益：多方入手、从细节抓起起，从煤场管理开始，多储煤，抓燃煤质量，从输煤系统开始抓燃煤计量，抓输煤电耗，从入炉煤开始，抓燃煤颗粒、风煤比，降低制煤单耗；从燃烧调整开始，抓蒸汽参数压红线运行，控制煤水比，减少锅炉漏风，降低排烟热损失；从蒸汽做功开始，抓机组热耗率、真空度、热循环效率、降低轴封漏量、供气量；从保证电量开始，抓非停、降辅机耗电率、降厂用电率；从热网调整开始，确保阀门完好率、查找管网漏泄；从供热方式开始、关注天气变化及时启停热源点，勤调整热网、大泵变小泵、清洗换热器、查找管网漏泄，尽一切可能降低成本消耗。
（六）加强优质服务、确保热费回收：2015年我厂供热能力769万平方米，现供热面积741万平方米，富余容量20万平方米，本取暖期发行热费接近ooooooooo亿元，我们要加大优质服务、克服执行供热曲线给热费回收带来的不利影响，积极配合政府供热管理部门，加大夏季热网维修、改造，治理管网腐蚀、漏泄，进一步减少供热死角,发扬三千精神，加强热费回收工作，确保完成年度热费回收任务。在当前能源价格下滑不利于热费上调的形势下，做好热价调整的准备工作，积极宣传我们的困难，不遗余力争取热价调整，努力扭转我们亏损经营的局面。
（七）加强节能减排、争取环保电价；2015年国家多项环保政策付诸实施，环保要求及排放标准越来越严格，特别是热水锅炉环保排放标准的实施，使得我们环保设施改造和管理压力增大，为此我们要本着为企业负责的态度，在上级公司的安排指导下，全力推进热电厂脱销、一分厂除尘器改造等环保项目施工，确保达标排放，加强在线监测、烟尘排放控制和环保设施运行的维护管理，提高环保设施的稳定性和可靠性，积极和政府协调沟通，高度重视粉煤灰、灰渣的妥善处理工作，争取环保电价年内到位。深入开展优秀节约环保型企业创建活动，加强指标对标、开展精细化管理和节能分析与诊断，抓好设备无渗漏治理，优化热网运行调整和运行方式，进一步降低能耗。
（八）强化职工培训、提高职工素质：围绕中心工作，开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训工作，提高职工的理论知识和实践水平。 把提升职工业务素质、促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取“以考促学、以赛促学”的方式对职工进行安规、集控运行、继电保护、热工程控等多种专业知识的培训和技能比赛工作，在比赛中选拔和培养岗位人才。建立健全人员能上能下，竞聘上岗的竞争机制，以岗位培训为重点，制定详细的一对一导师带徒计划，以创建先进班组活动为载体，打造具有创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的优秀班组。班长和技术员要加强班组综合管理、技术培训和专业指导等方面的工作，充分发挥专业技术人员、班组骨干的“传、帮、带”作用，克服事务性工作多、人员调配困难等具体问题，激发职工潜能，不断提高青年职工的专业理论和实际操作水平，为维护机组安全稳定运行提供了坚实的保障。
（九）加强党风廉政建设、为企业发展保驾护航；全方位强化党风廉政建设，组织党员、干部认真学习《八项规定》、《党员干部廉洁从政若干准则》等相关规定。细化党风廉政建设和反腐工作目标分解，严格实行“一岗双责”巩固党政齐抓共管、职工参与监督的良好局面。建立完善反腐倡廉相关制度，努力构建与现代企业制度相配套、与生产经营相适应的预防和惩治腐败体系，开展廉洁文化建设，充分利用厂内led屏、宣传栏等媒体加强岗位廉政教育，通过“读书思廉、警示促廉”等形式弘扬廉洁思想、增强廉洁意识。
（十）加强党的建设、确保企业和队伍稳定：深入学习党的十八届四中全会精神，围绕中心工作，加强党的建设，引导党员、积极分子在急、难、险、重任务中，发挥先锋模范示范作用。按照群众路线教育实践活动要求，认真学习讲话精神，落实整改措施，明确责任人和整改期限，努力做到“六个贯彻始终”，确保教育实践活动取得实效。
以创建四好班子建设活动为载体，完善选人、用人、育人机制，重点抓好技能人才队伍建设，加大干部职工培训力度。认真落实改进工作作风的规定，深入落实中央八项规定、集团公司30条规定和呼伦贝尔公司32条要求，做到政令畅通、令行禁止。发挥群团组织作用，强化民主管理和厂务公开工作，维护职工合法权益，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展送温暖和职工喜闻乐见的文体活动，通过不断完善职工生活设施、提高后勤服务保障能力，让职工切身体会到“家”的感觉,确保职工队伍稳定。
热电厂下半年工作计划篇（4）
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
张家口发电厂1985年7月开工，装机容量为8台300MW机组，现有职工2085人，组织结构为“十部一室”、检修公司、实业公司，是火力发电厂老厂的典型。我厂加强成本管理，严格成本控制，从根本上解决了老火力发电厂人员多、成本高的现状。利用现代化的技术和管理手段降低发电成本、提高国有资产的运营效率。张电厂形成了一套成本管理控制方法体系，为企业发展具有积极的推动意义。
一、全面预算管理
1、企业现状与特点
燃煤发电企业生产一般具有以下特征：
（1）生产工艺过程复杂；设备可靠性要求高；资产密集，是多专业类型的集成；煤炭消耗量大，煤质要求高等等。
（2）产销同步完成，其生产具有高度的计划性，注重对生产的实时监控和调节。
（3）企业的销售模式、生产运行、检修维护与安全环保等都受国家与行业法规的严格制约与监管。
（4）企业的经济效益受燃料价格波动和用电市场需求等不确定因素影响较大，利润目标很难准确预计，这就使得企业的很多关键指标很难用数字进行分解并落实到基层部门和员工。
2、全面预算管理在我厂中的应用
（1）发电设备归口于各生产专业
全面预算管理在张家口发电厂的实施，关键在于找到分解预算指标的突破口。众所周知，生产和设备是密切相关的，对于燃煤发电企业而言，其发电容量已额定，设备已确定，根据生产和设备之间存在的对应关系，将固定资产按谁用谁管的原则，大致划分为行政管理部门管理的固定资产、生产车间管理的固定资产、运输部门管理的固定资产。检修公司使用的固定资产由检修公司管理，实业公司使用的固定资产由实业公司管理。
（2）建立全面预算管理指标体系
建立起能反映企业层面的可分解的关键预算指标体系，包括：发电量、上网电量、综合厂用电率、综合供电标准煤耗、综合单位发电用水费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用等。根据全面预算管理指标体系与设备归口情况，将主要预算指标逐项分解到部门、班组、责任人。
（3）综合标准煤耗的分解
综合标准煤耗=发电标准煤量/上网电量
=发电标准煤量/{发电量*（1-综合厂用电率）}
=（发电标准煤量/发电量）/（1-综合厂用电率）
=发电标准煤耗/（1-综合厂用电率）
从公式可以看出，综合标准煤耗由发电标准煤耗和综合厂用电率两个因素构成。
综合标准煤耗以国内同类型机组的先进值来确定，根据标准综合厂用电率倒推算出综合发电标准煤耗，以此与实际发电标准煤耗相比较，计算影响的标准煤量，按入炉的标煤单价，计算影响利润数，计算公式为：
{[标准发电标准煤耗（克/度）-实际发电标准煤耗（克/度）]*发电量（度）*入炉标煤单价（元/吨）。
（4）降低入炉标煤单价
燃煤现在已占张家口发电厂总成本的75%，在目前燃煤成本高涨、其他成本所占比重不断控制下降的情形下，优化燃煤管理特别重要，张电厂在燃料采购上做到以下工作：①选择高热量燃煤，降低标煤单价；②降低运输损耗；③减少卸货损耗，加强缺陷进货的控制和监督检查；④强化煤质验收，严把入库煤热值化验，增加化验样本，均衡取样，确保入库热值与化验值相符；⑤对燃煤品质进行控制；⑥减少存耗，即加强我厂内部计量和改善煤场存储保管条件。
（5）降低材料设备成本
加强对供应商的管理，通过引入竞争机制扩大招标范围，对供应商进行系统的筛选和定期评估，并对其实行透明的、以业绩为导向的奖励制度，从而在降低交易成本的同时保证交货速度和产品质量。
（6）降低维护成本
设备维护由各专业资产设备的检修部门人员负责进行。我厂检修人员组建成一支专业检修联合会，承揽集团内其他电厂的大修任务，提高了维护工器具和存贮设备配件、资金人力等资源的综合利用效率，降低了维护成本。
二、燃料管理
由于燃料成本占我厂整个发电成本的75%，燃料成本的管理是所有火力发电厂管理的重中之重。为规范燃料管理，提高燃料使用效率，明确各部门在燃料管理中的权责关系，对燃料的订购、运输、验收、入库、盘存等进行全方位的管理。
1、燃料管理流程
（1）燃料管理部门及其职责
燃料管理部门负责燃料的采购、化验、验收、统计、运输及协调工作，发电部是燃料的使用部门，负责领取、使用工作，定期与燃料部核对燃料的发出数量，企业策划部门生产统计负责燃料的监督考核工作，组织月中、月末盘点，财务部负责燃料的核算工作，监察审计部负责燃料的监督工作。
（2）燃料的采购、化验及验收程序
燃料部每年年初依据年度燃煤需求计划，编制年度采购计划，选定供应商进行采购，同时做好催交、催运、入厂等工作；根据合同运用自动化智能采样机采取煤样，对所购燃料按规定进行化验，出据化验报告，进行验收；每批煤到厂根据过砰单填写进煤盈亏情况表，其中含净重、卸煤数，该表由燃料部领导签字后做为燃料入库的原始资料。
（3）燃料的盘存
每月末，由燃料部、发电部、财务部、企划部、监审部等有关人员对燃料、燃油结存情况进行实地盘点，盘存结果由各单位签名，做到库存数量与帐面数量一致，即帐实相符，如果出现偏差，尽快查明原因。
2、燃料管理中的成本控制
（1）调控自购煤结构和降煤价成果显著
从今年1月份以来，在供煤结构合理和供应无忧的前提下，张电厂掌控市场变化节奏和区域定价权，将自购市场煤逐月下调价格，最多时一个月调两次价或三次价格。5月份开始，张电厂出现了近年少有的市场煤价比重点合同价低的倒挂现象，煤炭市场从卖方市场转变为强势的买方市场，电厂对价格和数量具备了相当的掌控能力。
（2）入厂标单持续下降，居区域内先进水平
入厂标单在重点合同到货结构渐趋合理，褐煤掺烧量创新高，自购市场煤持续调低价格的多重作用拉动下，入厂不含税标单从1月份的671.42元/吨，连续下降到6月份的570.52元/吨，同比下降56.93元/吨；上半年累一名。
（3）热值差和数量差管理更上一层楼
上半年入厂入炉热值差累计-83j/g，创张电厂有史以来最好水平；结算入炉热值差完成318j/g，同比下降130j/g。上半年重点合同厂矿热值差继续去年下半年以来的良好势头，保持各矿均不超差；上半年重点合同煤共盈煤1712吨，环比和同比均明显改观。
（4）制度化管理供应商准入和退出
今年3月份随着市场风向的转变，主动上门的煤户迅猛增加，燃料部敏锐察觉动向，为提前化解各种压力和矛盾，于4月修订下发《供应商管理办法》,多次修订购煤合同，基本一步到位地规范了供应商准入和退出的办法，提高了可操作性和公开透明性，上半年张电厂汽车煤户数量没有无序增加反而得到结构提升，火车和汽车煤户的数量和质量达到可控和在控。
三、非生产成本的控制
工业企业成本支出中除生产成本外，还有一部分支出被称做非生产成本支出，即运输费、会议费、培训费、差旅费、业务招待费、办公费等，它所占的成本比例尽管不高，但必须精打细算，做到开源节留，从点滴做起，严格控制这些费用的支出。每年初由财务部门核定各单位各项费用预算，每季度考核各单位各项费用支出，超预算支出按比例扣罚部门一定数额月奖，节约部分按比例给予奖励。
以文件形式下达了张家口发电厂《差旅费标准规定》、《业务招待费标准》、《车辆使用规定》、《低值易耗品使用规定》等多项规章制度。具体规定了：如出差需要坐飞机的必须经主管厂领导同意后方可乘坐，参加培训、会议需经总经经济师同意方可外出参加会议及培训。办公用纸可以正反二面使用，夏季室内空调温度不低于25℃，外出用车能合并的就合并使用车辆等等，既降低成本又节约能源。
四、结束语
总之无论电力改革如何实施，只有发电成本低，成本控制好的企业才能在竞争中立于不败之地。我们企业成本管理已经由过去的传统模式改进为适应现代企业发展的新型企业成本管理模式，它是在原有成本管理思想上的延伸，加强了职工的成本管理意识和主动性，使全面预算管理结合张电实际情况，寻求降低成本的途径，不断优化经营过程，从而实现持续改善经营管理的目的，提高我厂在火力发电企业的竞争力，在燃料成本连年居高不下，机组利用小时逐年下降的不利因素下，严格成本控制使张电厂年度经营目标得以实现，使张电厂各项生产指标及经济指标位列大唐国际前列。
参考文献
[1]孙一力．企业内部控制实施成本效益分析．财会月刊2012-06：71-73
热电厂下半年工作计划篇（5）
上半年共完成发电量22761万kWh，完成计划的91.37%；售电量22548.2万kWh，售电率为99.06%。实现营业收入14493.11万元，完成计划的91.54%；利润总额2633.79万元，完成计划的82.3%。平均厂用电率为7.92%，平均发电标煤耗为443.11 g/kWh。上半年未实现目标任务的主要原因是：
1、为给二期锅炉定型提供燃料掺配方面的指导意见，利用春节期间系统负荷需求较低的契机，电厂按比例掺配农林料进行较长时间的稳定性试验，因而影响了部分发电量。
2、上半年发生锅炉停运7台次，其中河水水位外部因素造成停炉2台次，计划停炉1台次，另有4台次故障停炉。
二、工作亮点
1、春节期间属于燃料收购淡季,整个市场的燃料较为短缺,供不应求。电厂在燃料库存不足千吨的艰难时期督促燃料承包商在放假期间确保每天有600-800吨的三级料供应，合理进行掺烧，保证机组的正常运行。
2、在机组停运检修期间，组织协调湘粤检修人员合理分工，在最短的时间内及时完成各项检修任务。且完成两台锅炉挠性管更换及2#炉喷涂工作，为锅炉长期稳定燃烧奠定基础，最终完成集团发电量计划的91.37%。
3、5月份福水陂电站因暴雨导致水位过低无法取水，经与县水利局等相关单位多次沟通，群策群力，把原需8-10天的抢修时间缩短至2天。在取水不利的情况下，接自来水供应机组用水，保证一台机组低负荷运行，挽回直接经济损失近200万元。
4、因炉灰炉渣处理难度大等问题，之前与之合作的单位纷纷提出解约，关键时刻电厂积极寻求新的合作单位并采取了相应紧急处理措施，未因灰渣无法处理导致停炉停产。
三、不足之处及困难
1、安全管理意识不强、安全管理工作不到位。由于安全意识不强，未严格执行外包单位人员安全培训制度及有限空间作业安全管理要求，发生了5.24外包人员烫伤事故，严重影响了电厂正常生产。事故的发生暴露出电厂安全意识不强、制度管理不规范、执行力弱等缺点，事故发生后，电厂除及时做好救治善后工作外，立即着手进行了安全意识的加强，安全隐患的排查，制度的完善，外包单位管理的规范等工作，并按“四不放过”原则对事故进行了处理。今后电厂要深刻吸取教训，时刻牢记安全责任、毫不松懈，对安全要常抓不懈、时刻强调，提高全员安全意识；在管理制度化、流程化、精细化上不断加强；坚持做好定期和不定期安全大检查、法定节假日安全大检查，严厉排查各种安全隐患，杜绝事故的发生。
2、检修工作不全面、影响发电任务。检修时对锅炉设备部分部位的磨损腐蚀情况预计不足，未合理安排检修项目。导致5月份停炉检修次数增多，对发电任务的完成造成了一定的损失。
3、炉渣未得到有效处理。一是在马头当地还未找到合适的应急灰渣堆场；二是因环保要求，固废处理需要有资质的单位，并要登记去向，目前仍未寻求到有资质、有能力的炉渣处理单位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年预算指标：发电量24888万千瓦时，售电量24676.452 万千瓦时，利润总额3191.77万元。
下半年工作主要工作思路
1、认真吸取5.24事故深刻教训，抓好安全生产，提高全员安全生产意识，加强安全知识培训，组织安全生产事故演练和安全生产知识考试。
2、认真组织7月份的1#炉第二次喷涂、检修工作，以及认真组织9月份两台炉炉排管及水冷壁折焰角上部更换工作。做好事前充分的项目、方案、人力、材料准备工作。加强设备维护，减少故障停炉次数及影响机组运行时间。精心调整辅机设备运行时间，进一步降低厂用电率。
3、尽管下半年是燃料供应的旺季，但我们也深刻认识到燃料供应仍然不能有丝毫松懈。除为控制排放要做好配比和质量的保障外，还要为电厂二期的即将投产以及2019年4台机组春节前后的同时运行备足料、备好料做好努力。同时还要克服储料场地不足带来的困难，这就要求我们要想尽办法提前组织，发掘厂内潜力以及发挥社会力量备足料。
热电厂下半年工作计划篇（6）
2、具有高度的敬业精神和责任意识。做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。
3、通过一年来的锻炼与学习，对熔铸厂铸锭加工工区各工序生产运行，计划排定，铸锭保供，安全质量，现场及人员管理，设备运行，工序配件，信息化等比较清楚，自认为能胜任熔铸厂铸锭加工工区副作业长工作。
二、工作成果：
1、制定了均热炉均火台账，合理排定均火计划，集中开动均热炉，缩短装炉时间，缩短均火间隔时间，减少电量及燃气量消耗，降低电、气单耗。连续均火5炉及以上排定均火计划，避免因长时间停炉后，在开动均热炉，冷炉均火增加一段升温时间，增加电量及燃气量消耗。全年共计节省电量292000kwh、燃气量109332m3，经济效益51.2万元。
2、老线均热炉圆铸锭均火转移，老线φ350及以上长根圆铸锭，由原来在104圆均热炉均火，转移至32t均热炉均火。改变装炉方式，缩短装炉时间，增加装炉量，减少耗电量，降低电单耗。老线104圆均热炉为立式装炉，因装炉过程中铸锭惯性摆动，在摆动过程中碰撞炉内护板，对炉体及电阻带造成损坏，并且装炉时天车工视线不好，增加装炉时间，炉温损失较大，增加了下炉均火升温时间（每炉均火升温时间在14小时以上），增加耗电量。32t均热炉为推进式装炉，同比104圆均热炉每炉可缩短装炉时间50分钟以上，同比104圆均热炉均火升温时间每炉减少2小时。老线φ482规格圆铸锭在104圆均热炉均火一炉最多装6根，通过对32t均热炉均火料架进行改良，32t均热炉φ482规格圆铸锭，一炉最大装炉量为9根，同比104圆均热炉多装3根。通过测试老线104均热炉同比32t均热炉耗电量大、电单耗较高。用相同制品、相同均火时间、相同装炉量进行测试，104均热炉平均一炉耗电量12000kwh、电单耗429kwh/t；32t均热炉平均一炉耗电量8800kwh、电单耗314kwh/t。老线104均热炉同比32t均热炉每炉耗电量3200kwh。全年共计节省电量1144800kwh，经济效益68.6万元。
3、缩短北线均热炉出装炉时间，实现提前备料，降低炉温流失，对北线均热炉出料台及托盘进行改造，使其与各台炉子实现通用。改进2#均火炉炉门水管位置，防止3#和4#炉备料装炉时刮蹭。在改造后的两托盘上加装硬限位，防止备料时料盘串动。修复新长光加料车，使两台加料车能够同时具备备料和出装炉作业条件。将112#天车由驾操作改为地操，减少驾控人员占用，便于地面操作。北线均热炉改造，自5月份开始实现提前备料，出装炉时间从原来3-4小时，降低至0.5-1小时，大幅度缩短了装炉时间，平均月均火量同比增减291t，降低炉温损失，共计节省电量117211kwh，天然气81499m3，经济效益38.3万元。
自2019年7月份调任铸锭加工工区副作业长以来：
1、生产效率方面：研究制定合理有效率生产流程方案，制定有效合理的奖罚机制，实现铸锭按合金系及规格分组、批量加工，减少锯床因频繁更换规格调整参数，减少铣床因频繁更换合金调整角度，最大限度提升北线锯床、铣床生产生产能力。从原来的锯床班产10-18块，铣床班产5-8块，至现今锯床班产最低25-42块，铣床班产 11-17块。2020年，北锯日产最高107块，北铣日产最高45块，日发送最高98块。2020年6月份，北锯通过量23878t，北铣通过量7477t，创造了建线以来最高值，最大限度提升了北锯、北铣生产效能。制定圆铸锭生产日计划，圆铸锭特点多品种、多规格，加工过程易混乱，增加员工重复作业及工序重复操作。合理排定圆铸锭班、日生产计划，从来料、均火、机加实现整熔次加工，最大限度减少员工重复作业，工序重复操作，提高圆机加生产效能及铸锭保供能力。
2、质量管理方面：为了减少铣面后铸锭表面与吊具，在吊运中造成磕碰伤，影响下到工序，对现场吊钳进行改造及包护，将吊钳下方与铸锭接触面处用尼绒布包护，或更换尼绒辊，避免吊钳下方硬铁与铸锭表面接触造成磕碰伤，实施后达到了非常有效的效果。
结合加工分厂质量需求，根据所生产合金特性，制定铣面优质操作法。1、3系等软合金表面粘刀痕现象，根据来料厚度，适当调整进刀量，铣大面时分3刀铣面，根据来料厚度第一刀进刀量小于9mm，速度选择小于1600mm通过，第二道及最后一刀根据铣面要求平均分配进刀量，第二刀速度3200mm通过，最后一刀速度3200mm通过，并做最后光洁面调整，通过上述操作法有效解决了1、3系合金铣面后表面粘刀现象。
2、7系等硬合金大小面交角处加工毛刺现象，定期调整主铣头粗刀内八刀和外八刀，半精刀及精刀之间高度差，缩短半精刀与精刀之间高度差，增加半精刀铣面负担，降低精刀铣面负担，最终减少出刀侧加工毛刺。通过上述操作法有效解决了2、7系合金铣面后大小面交角处加工毛刺现象。
3、区域建设方面：重新制定了工区各项岗位职责、安全职责、管理规定及办法，共计12项。
4、现场管理方面：对现场进行合理区域划分，规范物料及必须品定置摆放，定期处理废旧物品，划分区域负责人，每班次进行现场清理，达到现场规范化管理，每日进行自检，检查不合格项参与班组绩效考核，2019年7月份至今，通过区域员工共同努力，北线锯、铣床现场达到了翻天覆地的变化。
三、不足之处：
1、一些工作做的不够细致，缺乏科学的管理;
2、有时候在工作中方式方法不够灵活;
3、性格中仍未克服急躁的缺点。
四、2020年下半年工作计划：
热电厂下半年工作计划篇（7）
20__年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕____公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停为零的安全生产成绩，超额完成发电、供热任务，实现了连续安全生产 天，热费全额回收，认真履行了社会责任，得到了政府和市民的高度赞扬，较好的完成了上半年的绩效考核目标。
一、20__年上半年工作回顾
20__年上半年，__x热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和__x总经理视察__x地区的重要讲话精神，以全面开展学习实践科学发展观活动为载体，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、热费回收难等不利影响和供暖面积大、热源点多，人员紧张的实际困难，在工作任务异常艰巨的情况下，认真汲取4.29人身伤亡血的教训，结合实际制定了具体防范措施，通过合理调整供热负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等措施，实现了__热力、__x锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，超计划完成了上半年的发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，全面完成上半年的经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积 130万平方米，回收热费 1.05亿元，完成收费率100%；1-3号机组顺利通过东北区域发电机组并网安全性评价，2x12mw三期扩建工程前期工作进展顺利，可研编制完成，下半年将得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和职工队伍建设不断加强，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的完成，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
（一）、上半年主要指标完成情况：
发电量 完成 亿千万时，同比多发量 亿千瓦时，提高 %。
供电煤耗 完成 克/千瓦时，同比下降 克/千瓦时，提高 %。
综合厂用电率 完成 %，同比 下降 %。
（二）、 安全管理进一步加强
上半年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出现4.29人身伤亡事故后，我们开展了全员安全活动，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以__x总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，截止6月30日我厂安全生产累计 天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停为零的安全生产记录。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对三节日保电保热工作和夏季防洪防汛工作，制定了应急工作预案，对四个热源点的供热管网和换热站进行彻底检修，针对__x独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了__x供热区域接入后的首年安全供暖。
为了提高全体员工的安全意识，6月2日，开展了《安全伴我行》演讲比赛，在安全活动月中，在厂区内外悬挂、粘贴多幅安全标语、展板，组织职工消除安全隐患50处，提出合理化建议 20条，在班组管理中，全面开展班组安全管理化和安全性评价工作，通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全。为了提高全员消防意识和防火实战能力，组织员工到市消防特勤大队消防试验基地，现场观摩模拟灭火实战演习，在接收__x热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。在职工安全培训中，结合春防、安全生产月活动对全体司机进行了“交通法规”及__x公司6.9交通事故相关案例培训教育，避免了交通事故的发生，对全员进行了“安规”考试，举办了两期《三票管理》培训，为圆满完成完成全年安全工作奠定了坚实的安全理论基础。
（三）、生产管理进一步深化
上半年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在接管__x热力后，面对基建遗留尾工多，缺陷隐患多和__x供热管网独网运行、泄漏点多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在电厂机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，上半年共消除缺陷 条，在机组检修中严格质量管理，上半年先后完成了 d级检修 和 c级检修，重点实施了 改造和 改造，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了完成了机组检修任务。
在生产管理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分利用热网相贯通的优势，及时调整热源点供热负荷，节约了大量能源，取得了显著的经济效益。大力开展班组建设，广泛开展合理化建议活动，通过合理化征集，解决了 问题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，
多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，运行设备平均利用小时明显上升，四号发电机创造了连续运行 天的优异成绩，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，上半年累计发电 千瓦时，完成__x公司计划的 %，利用小时完成 小时，创历史新高
（四）、经营管理进一步规范。
20__年我厂经营绩效考核目标是盈利__x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，制定在确保安全生产的基础上完成发电任务；通过供热初末期调整供热负荷、增加供热面积、完成热费回收和积极争取热价调整、减少供热亏损；降低可控费用等扭亏增盈方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利614万的目标，确保年底全额拿回__x万储备工资，给职工弥补工资差额。在经营管理中，我们认真执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算管理，按照要求把可控费用（材料费、修理费和其他费用）在去年的基础上下调10%，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，上半年 完成 万元，完成计划的 100%。
（五）、营销管理进一步提高
受金融危机影响，__x市各行业都出现了萎缩，我厂生产、经营亦面临严重局面，主要表现为，一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们充分利用供热管网相互贯通的优势，根据天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季通过对11个供暖区域的1000多家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效，在供暖期间市民主动到营销大厅缴费已经占到60%以上，因20__年__x出现特殊情况后，我厂及时为该供热区域60万平方米用户供暖，再一次充分展示了我们的供热实力，得到了政府和市民的认可，以上工作为我们的热费回收奠定了坚实的基础。
收取城市建设配套费，是解决管网建设资金不足的唯一途径，为此在增供扩销工作中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。在热价调整方面，我们紧紧抓住其他城市热价调整的有利时机，成立了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低，给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专人积极和工商局、物价局协调沟通，细致的做好热价测算和上报工作，取得了工商局的理解和支持，目前热价调整已经上报的政府，待政府批准后即可召开听证会对热价进行调整。
（六）、前期工作稳步推进
20__年我厂发展目标是热源三期扩建项目取得核准，尽管目前__x市城市建设受金融危机蔓延的影响，房地产业出现了下滑趋势，但目前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而目前__x市的几个热源点都已经满负荷运行，供热缺口已经显现，为此我厂紧紧抓住这一有利时机，积极开展2x12mw热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名班子成员专项负责前期工作，上半年取得了一定成效，在取得__x发改委同意开展前期工作路条的基础上，编制完成可研报告，取得__x公司同意机组并网和机组扩建对军事设施无影响及无压文物的函、并签订水资源、水土保持方案、地震安全性评价合同，预计九月末将取得__x发改委项目核准文件。
（七）、党建工作取得丰硕成果
一是学习实践科学发展观活动收到实效；开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，认真查找了影响和制约企业科学发展的突出问题，梳理出了解决问题的思路和具体改进措施，动员和组织广大党员干部、职工群众积极参与实践活动，通过凝聚职工群众智慧和力量，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快发展做出了新的贡献！
二是党风廉政形成文化；上半年厂纪检监察工作认真贯彻落实集团公司20__年纪检监察工作会议精神，按照__x总经理和__x书记的讲话要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以落实《实施办法》为主线，从抓好企业领导人员的廉洁自律“七项要求”和“三重一大”及解决群众反映强烈的突出问题入手，扎实开展了反腐倡廉各项工作，确保未发生企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完成上半年的工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治保证。
三是文明单位建设不断深化；作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高职工文明素质的有效途径，上半年组织职工参加“万众爱国情” __x捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们加大培训力度，涌现出了将用户多交热费及时送还的文明员工__x，为企业赢得了荣誉。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，开放了职工活动中心，先后组织召开了三八节联谊会、职工拔河比赛、职工台球、棋类比赛等活动，为职工沟通交流和健康活动搭建了平台，在职工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了职工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的发展积蓄了
能量四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，企业把“关心职工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对__x、__x两地新调入职工相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户困难职工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难，为了提高职工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建楼房一栋，为他们解决了后顾之忧。
回顾上半年的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受__x城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，要完成年度各项工作目标还有很大难度，在自身管理方面，我们的安全生产基础还不稳定，三违现象时有发生，设备管理水平有待进一步提高，主要经济指标和领先水平存在较大差距，各项成本依然较高，可控费用有待于进一步细化，热力营销需要持续深化，__x热力和供热管网需要技改维修，以期进一步提高供热质量，提高用户的满意度，基于我们面临的形式和任务，下半年我们工作的总体要求是；进一步贯彻落实两级公司年度会议精神，以发展为主题，以经济效益为中心，以精细管理为切入点，振奋精神，坚定信心，扎实工作，确保年度绩效考核目标圆满完成。
二、下半年工作重点；
（一）、加强安全管理、确保安全生产稳定
上半年，虽然我厂安全生产形式稳定，未发生机组非停事故，但不安全因素和事故隐患依然存在，特别是__x公司发生的4.29和6.9两起安全事故，要引起我们高度重视，我们全体职工必须坚持“安全第一”的方针，严格执行安全生产的各项规章制度，要高度重视安全工作，认真组织对安全薄弱环节的查找，落实预防措施，杜绝发生人为责任事故，进一步加大安全教育培训力度，通过岗位练兵和技术比武等有效措施，全面提高全体职工的安全意识，确保完成年度安全绩效考核目标。
（二）、挖潜增效、确保完成经营绩效目标
在当前金融危机继续蔓延的严峻经营形式下，要实现年度盈利__x万元的目标，困难很大，为此我们要高度重视经营管理工作，把经营管理和经济效益作为重中之重抓紧抓实，从以下几个方面强化管理、落实责任，确保完成年度经营目标。
一是通过加大设备缺陷治理、保证设备健康稳定运行，杜绝非计划停运，减少非停电量损失，确保完成2.18亿/千瓦时的发电任务，以增量实现增效。二是细化和完善财务预算指标，认真分析和检查影响经济效益的各种因素，将成本控制目标分解落实到各个具体小指标，真正控制住可控费用。三是加大技改力度，加强机组优化运行管理，深化小指标竞赛活动，合理调整热源点供热负荷，继续降低煤耗、电耗、油耗和材料消耗，节省修理费用。四是加大宣传力度，调动全员的工作积极性，通过大家的艰苦奋斗和勤俭节约，努力完成经营绩效目标，提高职工的收入。
（三）、加强营销工作管理、确保完成热费回收目标
提高供热质量、增加供热收入是我们完成年度经营目标的关键因素，为此我们要在__x市房地产销售不景气的形势下不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保完成热费回收任务，上半年安排了工程技术人员，对全市所有不热用户进行摸底调查，制定了相应的协助用户改造方案，在夏季停热时机对不热用户进行系统改造，对恶意欠费的用户，要在热网改造中实施“安装阀门控制”等手段，对其进行供热控制。在增供扩销中我们要主动和城建部门、开发企业洽谈接触，提前规划管网走向布局，在严格入网费收取的前提下，尽最大努力帮助开发商做好供热面积接入工作。在热价调整工作中我们要积极向政府、工商部门申请，广泛宣传供热企业面临的困难，以得到政府、用户的理解和支持，确保年内热价得以调整。
（四）、抢抓机遇、加快发展，确保完成基建工作目标
实现三期供热机组扩建项目年内核准，关系到企业今后的发展，虽然目前当地房地产业不景气，但在建和即将完工交付使用的建筑仍然存量较大，目前__x市所有热源点基本都满负荷运行，随着经济复苏，供热需求将有较大的缺口，为此我们要紧紧抓住这一有利时机，在上级公司的领导下，积极争取政府支持，抓紧落实2x12mwr热电联产三期扩建工程，确保年内得到__x发改委的项目核准，为明年机组开工建设做好准备。
（五）、加强党的建设，为公司又好又快发展提供坚强的保证
热电厂下半年工作计划篇（8）
二、电厂电力孤网电力系统设计
2.1 矿热炉电力设计
镍铁冶炼厂对自备电厂的升压变压器没有特别要求。升压变压器的电压等级取决于项目所在地的电厂和冶炼厂的建厂条件和供电半径等因素，需在现场考察及进行相关设计工作后确定。就目前来说，与50MW的发电机组相适应的矿热电炉容量约36MVA，如果电厂与镍铁冶炼厂合建在统一厂区，由于供电半径较小，36MVA左右的矿热炉亦可由电厂10kV电压直配；但从发展情况考虑，为适应矿热电炉的大型化也可按升压到35kV电压等级。矿热电炉在非正常生产状态下对电网造成的冲击大致分为电极在炉内发生短路故障造成的电流突增和发生故障后保护装置动作跳闸甩负荷两种类型。通常在设计时采取恰当选择电炉变压器的阻抗来限制短路电流冲击的幅值，工程上一般要求将短路电流值限制在额定电流的3.5倍以下；而跳闸后的甩负荷冲击的幅值与电炉的运行功率有关，但超过发电机组在冲击发生前稳态发电功率10%是完全可能的。由于电炉在生产运行时出现故障的时间具有随机性，事先无法准确预测，故在自备电厂的设计中考虑应对该冲击的措施。
2.2 电气主接线
本工程建设2×200t/h燃煤锅炉和2×50MW凝汽式汽轮发电机组，发电机孤网运行。 发电机出口电压为10.5kV，发电机设出口电压母线，高压厂用电电源由发电机出口电压母线引接，每台发电机配置一台60MVA35/10.5kV升压变压器将发电机发出的电能经升压后送至电厂35kV变电所。本工程为孤网运行，因此设柴油发电机组作为厂用起动及备用电源并设置高压起动/备用段，柴油发电机选用4台2000kW，出口电压11kV。
锅炉送、引风机、电动给水泵及循环水泵采用高压电机，工频运行。10.5kVI段高压厂用母线带1#发电机出线断路器柜、1#机组高压负荷、10.5kV高压厂用I段与10.5kV备用段联络柜、1#主变低压侧断路器柜。10.5kVII段厂用母线带2#发电机出线断路器柜、2#机组高压负荷、10.5kV厂用II段与10.5kV备用段联络柜、2#主变低压侧断路器柜，10.5kV厂用III段主要为电站公用系统供电母线。在高压厂用电源进线回路及10.5kV分段处加装串联电抗器。
2.3 厂用电系统
高压及低压厂用电源按机炉分为两个工作段、一个公用段及一个备用段，对应的机炉负荷接在对应的母线上：1#炉所用的送、引风机、1#、2#锅炉给水泵、1#循环水泵、1#厂用工作变压器等接在10.5kV厂用I段上；2#炉所用的高压送、引风机、3#锅炉给水泵、2#、3#循环水泵接线、2#厂用工作变压器接在10.5kV厂用II段上；公用负荷由公用变压器引接，电源引自10.5kV公用母线。
三、电厂电力孤网运行方案论证
3.1 正常运行时
正常生产时，两台机组同时运行，机组出力均为70％，可满足全厂100%用电负荷。当1台机组检修或甩负荷时，另外一台机组出力在100%，可满足全厂70％左右的用电负荷。正常运行时，机组负荷控制转变为频率控制，要求调速系统具有符合要求的静态特性、良好的稳定性和动态响应特性，以保证在用户负荷变化的情况下自动保持电网频率的稳定。
3.2 电厂启动
由于孤网运行，投运前由1＃机组发电利用黑启动柴油发电机组，启动辅机后投入运行，对外供电。1＃机组运行后带动全厂70%的负荷运转，并启动2#机组的辅机运行，进而启动2＃机组发电，直至两台机组同时运行，满足按全厂100%的自供电率，逐步进行电厂和冶炼厂的生产，实现全厂电力负荷平衡。
3.3 发电机甩负荷或非计划跳机时
当机组发电机甩负荷或非计划跳机时，全厂用电出现短时供电不足，此时电厂供电量仅满足全厂约70％的负荷。为了不致将系统电压拉低，造成系统崩溃，应在中央配电站设置低周减载保护，根据工艺要求，对部分负荷进行切除，减少用电量，同时减产运行，保障安全生产。若工艺需要，部分负荷无法切除，同时又无法满足剩余发电机稳定运行，则根据需要在相应的系统侧设置柴油发电机组，以确保分系统的安全稳定运行。
3.4 当用电负荷出现较大波动时
当系统负荷瞬时出现大负荷停机时，电力网络电压上升。若全厂40％以上负荷停机，则直接解列一台发电机组，用剩下的另外一台机组带全厂负荷。
若全厂40％以内大负荷停机，则汽机保护装置瞬时动作，可维持系统频率在50±5Hz以内，系统仍满足稳定运行条件。
若全厂小负荷波动，则可通过DEH的精确调整，以保证系统的稳定运行。
若全厂40％以上大负荷启动，则需要经过调度提前进行通知，调整锅炉及汽机的运行参数。
热电厂下半年工作计划篇（9）
指标名称
计划值
实际值
比较
1
设备事故故障停机率
0.9
0.55
-38.89
2
主要设备利用率
72
74.01
2.79
3
主要设备完好率
95
96.85
1.05
1、设备管理主要技术经济指标完成情况：
2、设备事故情况：
年度、月份
一般设备事故
大设备
事故
重大设备事故
特大设备事故
合计
20__年度
1～12月累计
10
10
20__年度
1～12月累计
13
4
1
1
19
二、一年来所做的主要设备管理工作：
首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：
1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：
1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；
3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：
点检管理先进：转炉炼钢厂、管理先进：棒材二厂、
现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、
培训管理先进：检修厂
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；
8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；
5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；
7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20__年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20__年12月3日举行的论文会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、 加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好20__年的冶炼片年检工作
20__年度冶炼片年检从20__年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。
此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下，20__年冶炼片年检各项任务圆满完成。
（六）认真组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；参与完成1#高炉大修改造任务；顺利完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。
（七）积极推进设备维修全集中管理
上半年，我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。在取得较好成绩的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。维修全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。
（八）认真组织开展清仓查库工作
组织开展清仓查库长达7个月，参与清产核资2个月。对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对ERP系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。
（九）其他主要工作
1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180T行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。
2、完成地产管理工作，及时制止和查处多起违章建筑；配合有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证的换发工作。
三、20__年设备管理工作思路：
20__年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：
一）、加强设备基础管理：
1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；
2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
3、制订新的设备管理评优办法；
4、组织公司设备管理经验交流会；
二）、注重点检实效：
1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
2、开展设备零故障管理活动；
三）、完善定修模型、强化检修效能：
1、进一步完善定修模型；
2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；
3、初步建立主要设备检修定额；
4、继续强化设备管理；
四）、强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；
2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
3、开展设备现场管理专项整改工作；
五）、发挥技术创新、完善技术支撑：
1、建立并逐步完善设备技术管理体系；
2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
3、强化设备前期管理；
六）、深化TPM全员设备管理：
1、继续深入开展TPM全员设备管理活动；
2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；
3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；
5、组织公司设备管理优秀论文评选；
6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；
七）、加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；
2、强化质量监制和验收工作；
3、严格仓储管理；
4、对部分通用设备备件试行零库存管理；
5、强化设备备件的三化管理工作；
八）、继续加强以人为本的培训：
1、组织开展专职点检人员的培训；
2、对操作人员的岗位技能培训；
3、对设备检修人员、技术人员的培训；
4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
5、做好设备系统科层人员的培训；
热电厂下半年工作计划篇（10）
根据今年中国科技部的《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》提出，到2015年，中国半导体照明产业的规模要达到5000亿元，LED照明产品成本降低至2011年的1/5，在通用照明市场的份额要达到30%。这意味着，在通用照明领域，未来三年LED照明市场有着约10倍的成长空间。
地方政府对LED照明产业的支持力度不断加大。深圳市今年推出
《深圳市推广应用LED照明产品实施方案》，明确提出用两年时间完成公共场所普及LED照明的目标。“我们将此技术推广应用于平板灯、灯管、筒灯、光源等产品上，可实现整栋大楼无人值守、无开关控制的效果，可在现有的照明消耗基础上节省90%的能耗，将LED的节能效应发挥到最大。”半导体照明公司表示。不过，虽然中国半导体照明应用企业数量很多，一些企业在关键技术上也有所突破，并在标准的制定方面取得良好进展，但单个企业规模较小，真正意义上的行业品牌仍严重缺失。
中国彩电产业格局正在向北转移 390
中国彩电产业格局正在发生新变化，过去以东南部为重心的中国彩电生产基地正在向北转移。创维电子（内蒙古）有限公司“模组一体化暨300万台整机扩建项目”在呼和浩特经济技术开发区全面启动，国内彩电巨头正加速在内蒙古布局制造基地，以此辐射中国西北部的广大市场。
中国彩电产业未来10年的市场潜力在哪里？“向西、向北看。”目前3D、LED液晶电视的更新换代正在东部和一些发达省市如火如荼地进行着，而下一阶段的市场格局和市场潜力则在西部和北部，国家正进一步扩大内陆和沿边开放，大力实施向西开放，按照国家政策，西部、北部地区的发展会很快，彩电市场潜力巨大。
类似创维一样的集团企业正在北部、西部布局生产基地，这主要是因为北上广深等中心城市和发达地区在发展彩电等产业聚集的大规模生产制造业上，已经缺乏人工成本和各种资源配置的优势，而西部、北部省份正逐步显现竞争优势，彩电等生产型制造业向西、 向北转移是“明智之举”。
全球电子业仅智能手机增长 PC家电零增长 489
全球电子行业三驾马车目前看来只有智能手机还在保持稳定增长态势，PC和家电的增长已经近乎陷入停滞，未来一年也仍然难以看到好转迹象。
IDC的数据显示，第三季度全球PC出货量达到8779.5万台，同比下滑8.6%，去年同期，全球PC出货量为9608万台。而Gartner数据显示，全球第三季度PC出货量为8750.04万台，同比下滑8.3%。而市场研究公司IHS iSuppli此前预测，全球PC出货量将在2012年出现11年来的首次下滑。预计2012年全球PC出货量为3.487亿台，相比2011年同比下降1.2%左右。这意味着，PC行业将连续两年增长率低于2%。
而在家电行业，中国经济放缓将抑制对包括液晶电视在内的家电需求，特别是如果中国继续对房地产实施严格的调控措施，限制房地产销售，将继续家电市场的增长。全球电视机今年第二季度出货年减8%，连续两季缩减。液晶电视对CRT电视的替代基本上已经完成，对大尺寸电视的需求成为电视市场成长的主要动力，但欧美经济不景气，新兴市场需求也呈增速放缓之势，全球电视市场在智能电视引领的换机潮来临之前将不会有大的成长。
可以预见，明年电子行业的亮点可能仍然是智能手机。今年第三季度苹果公司iphone5，但新的iphone手机的产能释放将要延至今年四季度和明年，预计iphone5将至少带来和iphone4相等的销量。
韩国全力推动PCB产业发展 452
目前，PCB生产量最大的国家是中国，占全球产量的41%；接下来是日本（17%）、中国台湾地区（14%）和韩国（12%），这四个国家和地区的产量占全球市场的85%。为了提升韩国在该产业领域的竞争力，韩国计划于2013年上半年在韩国最大的PCB集散地安山工业园区设立品质信赖中心。该品质信赖中心将为韩国中小企业和来料加工企业提品及技术上的分析，以及技术问题解决方案。
同时，韩国政府还将推进《印制电路板产业发展支持方案》，提供生产流程标准化、降低次品率等生产现场所必需的服务。根据方案，韩国政府将在2013年上半年召开PCB产业革新论坛，帮助生产商与需求商进行技术与信息交流，提高国际竞争力。此外，韩国政府还将推进电子制造事业，促使来料加工企业的生产流程及品质管理标准化。在周边领域，韩国政府将积极推进新一代PCB技术的研究开发，开拓汽车及医疗产业等新市场，以应对未来市场的挑战。
韩国知识经济部发展动力室室长金在弘（音译）表示，新公布的《印制电路板产业发展支持方案》是为了在短期内解决棘手问题，今后还将制定中长期发展方案。
晟钛、定颖求售大陆PCB厂 437
大陆投资环境转变或经营未见改善，台湾地区上市PCB厂近期出现求售大陆厂风潮，晟钛、定颖电子董事会都决议处分各自位在浙江省、福建省的公司。
晟钛转投资浙江嘉兴晟钛科技工业多年，但长年亏损拖累母公司营运，董事会决议出售全部股权；定颖转投资福建厦门建颖科技，厂房才在完工阶段，董事会决议出售建颖或厂房。 晟钛表示，台湾厂专攻样品、小量多样PCB订单，年年可获利，嘉兴厂因经营环境不佳及产品价格缺乏竞争力，接单无法达到经济规模、持续亏损。定颖则表示，考虑未来光电控制板PCB市场发展方向恐不利于公司，加上投入的设备与人工成本可能高出当初规划时，基于有效率运用及活化集团资产，决定出售。
台商PCB投资大陆多年，已在华东、华南建立完整产业链，近几年上市柜PCB厂弘捷电路、铜箔基板厂华电子的江苏常熟厂各被金像电子、南韩斗山买下。目前，上市柜PCB产业已有多家业者处分大陆厂，但多数仍扩充大陆厂规模，配合大陆西进政策，精成科投、健鼎科技、志超科技的脚步最快，在湖北武汉及重庆市、四川成都一带新的生产基地将在本季投产。
印度推出国家电子产业振兴政策 456
印度《商业标准报》报道，印度内阁10月25日批准了国家电子产业振兴政策，希望通过财政激励措施大力兴建电子制造产业园区，促进电子产品制造业发展与振兴。报道称，印政府希望通过新政策实施，在电子设备制造业领域吸引1，000亿美元投资并新增约200万个就业机会。政策对国内厂商市场准入以及建立半导体材料生产设施提供优惠，政府将建立一个高级别委员会，就建立两个半导体芯片制造基地，对相关技术和投资者进行筛选。
近年来印度国内电子产品需求快速增长，但是2008-09财年国内电子产业产值仅为200亿美元。由于缺乏政府扶持，按目前增长率，到2020年印国内电子产品产值将仅能实现1，000亿美元，而印国内总需求将达到4，000亿美元，需求缺口高达3，000亿美元。
新政策强调，除强化芯片设计和嵌入软件产业外，印将创立一个全球竞争性的电子系统设计和制造产业，电子产品设计和制造业出口将从现在的每年55亿美元提高到2020年的800亿美元。为此，印政府将建立一个电子产业发展基金，同时扩大高技能人才队伍，到2020年每年培养2，500个电子产品制造相关领域的博士，政府也会增加研发资金投入，并成立一个半导体芯片设计学院。
中国智能手机出货量占全世界1/3
CanalysResearch最新报告称，第三季度中国智能手机的出货量为5000万部，占全世界智能手机总出货量的1/3。而苹果手机在中国的出货量则跌出了前5。
排行榜中，排在第一和第二的分别是三星和联想，市场份额非常接近，分别为14%和13%。第三名是一匹黑马，上一季度前5都没进的宇龙通信。宇龙通信通过生产较为低端的酷派手机，在这一季度冲到了三甲宝座。排在第四、第五的是ZTE和华为，市场份额和酷派差不多，都在10%左右。
最后说说苹果。今年，苹果在中国智能手机的市场份额一直在下滑。第一季度排第二，市场份额为19%。到第二季度就不行了，猛跌至9%，排第五。而如今的第三季度又下跌了1个百分点，排第六。
中国智能手机市场目前的增长点主要还是停留在低端手机。中国低端智能手机生产商生产的那些1000元以下的智能机，对于那些第一次入手智能手机的用户来说，是非常具有吸引力的。
亚太占低端智能手机需求60% 421
11月5日，NPD智能手机市场报告，售价在150美元以下的低成本智能手机具备强劲的增长机会，预估到2016年，低成本智能手机年出货量将达3.11亿台。
全球大多数手机使用者除了与系统商签订服务合约，通常不愿意购买超过200美元的智能手机；低成本智能手机开发厂商不需要投入多少成本，同时能很快地研发出这些新产品，这样一来他们可以将电信用户群扩展到新兴地区。
低成本智能手机的需求60%来自亚太地区，而大多数零组件供货商和制造工厂也位于亚太区，这样节省了时间和成本。同时低成本解决方案较高端智能手机的生产周期更短，并可透过现成的解决方案及由应用处理器厂商进行生产。因此，产品组合将更为复杂，厂商需要不断地发展新产品。
为了维持低价的低成本智能手机，厂商对智能手机零件的主要要求是成本低以及充足供应量。Android系统是开放式资源，也是低成本智能手机设计主要操作系统。此外，品牌和厂商倾向于采用成熟且低价的零件，而不是开发新材料，对于显示器而言，这意味着对标准的a-Si TFT LCD需要高于高分辨率的LTPS。
基于Android系统的低成本智能型手机的渗透率正在增加，NPD预测，2012年其市场占有率将占据智能型手机总出货量的2%，而该比例到2016年将激增至29%。本土品牌和白牌供应商在中国采取了积极的姿态以抢占市场版图。
全球LTE手机市场值年成长372% 594
LTE在全球各地的快速布建已是大势所趋。在去年一年当中，全球LTE商用网路的数量呈4倍的成长，业者引进LTE的速度较许多人一年前的预期来得快很多。而根据IHS iSuppli的最新研究指出，全球LTE用户数将在今年超过WiMAX；到了2014年，预估LTE用户将达到3.031亿，相比3340万的WiMAX，数量将超过9倍之多。
WiMAX虽然比LTE更早2-3年开始商业化，但LTE因拥有全球更多电信商的支持，已快速提升用户数。今年会是个转捩点，LTE将超过WiMAX的用户数，并在随后的几年中称霸全球。
数据显示，截至2012年3月31日为止，全球共有1，700万LTE用户；此外，在LTE商用网路的部分，截至今年6月为止，在全球99个国家共有327家电信营运商投入LTE商用网路的业务，其中在86个国家中的267家业者已开始LTE网路的计划、布建以及营运，而另外13个国家中的60家业者则分别投入了LTE的技术研发、试运系统及测试工作。
全球已正式开始商转的业者共有80家，其中包括7个LTE TDD的商用网路，分别分布在巴西、印度、日本、波兰、沙乌地阿拉伯及瑞典。
随着LTE商用网路陆续投入服务，终端及基地台设备的市场也是蓬勃发展、商机无穷。光是主流的Femtocell小型基地台设备，在未来四年间市场规模就上看6，152亿新台币，如果再加上其它的终端设备，未来市场规模将大幅超过此数。
根据预估2012年全球4G手机市场值将可达217亿美元，如果比起2011年46亿美元来说，年成长率竟然惊人的成长了372%。相比之下，现今主流的3G手机市场成长率只有17%，可见得2012年4G可能成为带动整体行动通讯设备营收的主要动力。
2013年全球智能电视渗透率将达50% 376
今年电视品牌大厂力推智能电视机种，Gartner预估2013年全球智能电视渗透率将达50%，明显优于今年近30%的表现，其中全球电视主要消费国的中国市场，今年智能电视渗透率10%，明年将倍增至20%，智能电视的崛起将带动智能电视核心芯片、及联网数位机上盒芯片未来4年的成长动能。
虽然Apple TV可能掀起的电视革命尚未登场，但由电视霸主三星发动的智能电视之战早已开打。Gartner预估，智能电视需求正由北美、日本、韩国等地区带动渗透率提升，其中韩国的智能电视价格大幅调降，更是刺激需求爆发的重要引擎，预料在这几个主要地区需求带动下，明年智能电视渗透率将达50%。
中国则成为继美国之后，新一代电视主要消费国，在国际电视品牌力拱下，今年中国市场智能电视渗透率达10%，而陆系电视品牌厂也陆续加入战局。由于智能电视符合大陆“Green TV”补助，加上一般联网电视与智能电视价差缩小，中国智能电视需求今年下半年快速崛起。
工信部梳理LED照明现行标准 452
目前，LED行业缺乏统一标准已成为行业发展的瓶颈之一。因此，制订一个行业统一标准已成为中国LED产业的首要任务。为进一步促进我国半导体照明产业健康有序可持续的发展，更加致力于推动国家标准、行业标准的贯彻实施，工信部于10月30日～11月1日在上海召开2012半导体照明/LED标准宣贯会，全面梳理了半导体照明/LED相关现行标准。
工业和信息化部有关领导指出，半导体照明/LED产业的快速发展对技术标准的需求十分迫切。工业和信息化部长期以来对标准工作十分重视。全国照明电器标准化技术委员会、全国半导体器件标准化技术委员会、全国半导体设备和材料标准化技术委员会等相关标准化组织，半导体照明技术标准工作组在LED及半导体照明标准的研究和制定方面开展了大量的卓有成效的工作。已经公布和正在制定的国家标准、行业标准近百项。
当前半导体照明产业还处于培育期，技术变化迅速。根据行业发展的需求，标准的研究与制定将是工业和信息化部今后一段时期的工作重点。目前工业和信息化部正在组织实施半导体照明综合标准化工作，是要集聚部内、外相关标准化组织的优势资源，进行统筹安排。
我国将从严审核废弃电器电子产品拆解 528
环境保护部、财政部10月11日联合了《关于组织开展废弃电器电子产品拆解处理情况审核工作的通知》，要求从严审核废弃电器电子产品拆解处理情况，核定每个处理企业的补贴金额，保障废弃电器电子产品处理基金使用安全。
环境保护部有关负责人介绍，《通知》规定省级环保部门负责组织本辖区处理企业拆解处理种类和数量的审核工作，制定审核工作方案，配备专人负责审核工作。各级环保部门在开展审核工作中发生的委托专业机构审核经费、建设远程视频监控系统经费及其他相关经费开支，由各级环保部门向同级财政部门提出申请，同级财政部门在环保部门预算中予以核定，切实保障环保部门开展审核工作的需要。
《通知》要求各相关环保部门要依据《废弃电器电子产品企业补贴审核指南》，对处理企业回收和拆解处理废弃电器电子产品的物流、信息流和资金流进行比对审核，确定拆解处理种类和数量。对处理企业不能提供材料证明的，或者有关物流、信息流和资金流等信息不一致且不能提供充分合理理由的，不予认可；对危险废物类拆解产物（如含铅玻璃、印刷电路板等）的处理情况，要核对危险废物接收单位返还的转移联单，无接收单位返还转移联单的，不予认可。设区的市级以上地方环保部门应当在门户网站上公开本地区各处理企业的审核情况，接受公众监督。
新一轮“汽车下乡”政策有望出台 503
为刺激消费、扩大内需，新一轮“汽车下乡”政策有望近期出台。此外，“家电下乡”政策有望继续落实并完善配套措施。
消息称，此次“汽车下乡”政策和之前相比有望“扩容”。此前国家对农民购买1.3升以下排量的微型客车等，给予一次性财政补贴，新一轮政策或将补贴范围扩大到1.3升以下小排量汽车和重型卡车。
目前，农村市场已经成为家电、汽车消费增长的重要引擎。国家统计局数据显示，今年4月以来，农村地区零售额增速开始超过城市，而8月两者的增速差明显扩大。相对于城镇居民，农民和低端制造业者的收入增长更为明显，消费增长潜力更大。
2011年我国汽车每千人保有量为70辆，约为世界平均水平的一半。二三线城市及农村的汽车保有量较低，刚性需求较大，预计将成为未来汽车市场增长的主力。在当前宏观经济增速放缓的背景下，汽车消费有望在拉动内需增长中发挥重要作用，“汽车下乡”政策是当前较好的经济刺激政策选择之一。
此外，农村市场对家电消费增长也有较强拉动作用。“家电下乡”政策自2007年实施以来，对三四级市场拉动明显。家电企业基本完成了农村市场的渠道建设和品牌推广，已经在农村市场站稳脚跟。未来农村市场空间仍然巨大，“家电下乡”政策的继续落实将有力拉动国内消费。
多部委出台政策支持光伏业 449
从11月1日起，国家电网公司将为满足条件的分布式光伏发电项目提供免费全程并网服务。对于多年来一直饱受“并网难”困扰的光伏行业来说，这一举措迈出了启动国内光伏市场的关键一步。在我国光伏行业因欧美“双反”而陷入困境后，此次国家电网出台的利好政策，将为我国光伏行业带来新的曙光。
我国光伏产业虽然在世界上处于领先地位，但一直严重依赖国际市场，80%以上的产品出口到欧美等发达国家。在欧美相继对中国光伏产品实行“双反”后，尽快启动国内市场被认为是拯救光伏行业的关键。业内人士认为，能不能把握好政策，根据市场需求做出技术调整，成为摆在我国光伏企业面前的突出问题。其中，直接关系到光伏发电成本的高效率组件将起到决定性作用。因此，依靠科技创新，尽可能提高转换效率将成为我国光伏企业争相努力的方向。
为缓解我国光伏产业面临的困境，国家将从多个层面出台政策，扶持光伏产业发展。国家能源局正在制定“促进我国光伏产业发展的指导意见”等一系列产业政策，将从扩大国内市场需求、推进企业兼并重组和产业创新进步等多个方面支持光伏产业发展。
富士康加速30万机代人计划 2014年或为拐点 558
在独生子女一代渐成中国社会中坚的年代，管理上万人工厂所产生的社会问题，一直让广大制造业工厂主们头疼。尤其是随着中国社会的老龄化，制造业的缺工高潮正在到来，人工成本在攀升，人力管理问题如处理不当，将引发不容忽视的危机。
据人口普查结果，从2000年到2010年间，中国10到14岁以下的人口数量减少了约5%。照此速度，到2015年左右，制造业就将迎来一轮缺工的高潮。由此，制造业界分析人士判断，从长期来看，机器人取代人工的步伐将逐步加快，考虑到成本因素，机器人大规模取代人力的拐点可能在2014年前后到来。
过去几年，随着富士康的大客户苹果公司的iPhone、iPad等产品出货量猛增，富士康用工数量由80万人上升至110万人，日益庞大的工人队伍带来了层出不穷的人力管理难题。
有鉴于此，富士康从去年开始就着手大规模地在生产线上推广机器人。此前其董事长郭台铭指出，将于2012年时以日产千台的速度，制造30万台机器人，用来取代生产线上具有单调、重复性高、危险性强等特性的工作。
然而，机器人要完全取代人工，目前在技术上还很难做到。一般自动化仍就是以运送、抓取或筛选等较粗略、重工性的工作为主，自动化在大量、同质性产品生产上会具有较大优势。但是有较多精细流程或定制化生产的地方，仍是需要凭借人工进行。业内分析人士预计，考虑到中国工人成本的持续上涨，几年之后机器人生产线的优势就将体现出来。
Nakahara评论第三季度PCB市场状况 484
据市调大师Nakahara，日本国内PCB出货维持在合理水平，但自8月中旬以来，出货开始下跌。许多日本PCB厂商的出货已经下跌15-20%，唯一可见的增长来自海外生产基地。从海外生产基地向苹果和三星电子供货的日本PCB厂商业务很好。
在今年十月的TPCA SHOW上，一家大型钻针厂商向其谈及业务状况时表示，适用钻孔径为0.3mm或以上的钻针在台湾和日本市场出货量均呈现下降。而0.075mm的小型钻针在南韩市场上的出货表现相当强劲，即使在十月份仍然保持旺盛势头，这可弥补台湾市场的出货量下滑。
2012年全球机械钻孔设备的出货量可能下滑逾30%，而激光钻孔设备出货量可能下滑35%或以上。2012年直接成像设备的出货量也会从2011年的350台下滑至250台。
第三季度台湾市场覆铜板的出货量表现还可以，但是目前显现疲弱走势，可能不会向PCB厂商提价。
台湾大型PCB上市公司的出货量10月份之后开始下跌，虽然这些厂商在第一季至第三季度出货量保持平稳。
受惠于三星电子的订单，南韩PCB产业一直处于正增长，增幅大约为7-9%，但现在下结论为时尚早。据Michael Gasch，欧洲PCB厂商的出货预计下滑10%。
北美市场的PCB出货肯定是下滑的。但中国市场的PCB厂商出货表现不一，有些中型厂商表示有35-40%增长，有些厂商出货下滑10%。
苹果掀起轻薄风潮 无核封装基板再获重视 210
苹果掀起便携电子设备的轻薄风潮，连带引发PCB技术大革命，近期无核心层（coreless）封装基板再度获得重视。台资IC基板厂商，包括南亚电路板（Nanya PCB）和欣兴电子（Unimicron Technology）已经研发出无核心层封装基板用于轻薄便携式电子设备，并已经获得客户认证。
南亚电路板表示，生产无核心层封装基板的技术已趋于成熟，并已开始小批量出货应用于GPU的无核心层FC BGA基板。另外，欣兴电子也表示，公司目前有能力生产5+1B 和 6+1B的无核心层基板，产品已经得到客户认证，将很快开始生产。
台、韩软板厂大抢扩产 热门设备交期拉长 444
受惠于智能型手机、平板需求热门，台、韩软板厂积极扩产，软板厂大抢设备产能，包括点胶机台、UV雷射机台交期有可能达半年，F-臻鼎追加机台动作最为积极，该公司软板营收今年已经坐三望二，稳居全球前三大之林。
设备业者指出，今年全球PCB厂扩产动作陷入低潮，一方面NB景气不佳，另一方面管制废水排放执照，大陆的业者只能透过并购取得废水排放额度，鲜少扩产动作，除了软板业者扩产能见度比较高以外，其余均陷入沉寂。
PCB硬板厂与软板厂扩产动作也呈现两样情，设备业者表示，智能型手机、平板还是市场大热门，台、韩两地软板业者持续扩产，韩国厂商扩产的力道甚至超过台湾，但是产能主要供应三星自用；台系厂商则是抢订机台，目前包括点胶机、UV雷射机台的交期喊到半年，甚至点名某家软板厂一口气抢了100台UV雷射机台，以及为数众多的机械钻孔机台，并且大举招兵买马扩产。
设备商分析，UV雷射机台最近2年才开始被软板厂大量采用，早先因造价高昂，软板厂对UV雷射机台兴趣缺缺，相较于传统机台，UV机种可以降低产品的Cycle time，足以应付软板的大量需求。
三星电子平板电脑市场将成新蓝海 497
三星电子公司的高管透露，今后将把平板电脑作为新的增长引擎，积极推广新产品。
三星表示将在第四季度扩大平板电脑产品的销量，并将其培育成移动业务长期发展的全新增长引擎。
三星曾是智能手机市场的迟到者，但仍于今年早些时候超越苹果，坐上智能手机市场的头把交椅。但在平板电脑市场，该公司的份额仍然较小。随着美国和亚洲竞争对手陆续新品，该公司也意识到该业务的重要性。
据测算，苹果仍是平板电脑市场的霸主，2011年全球份额接近三分之二。包括三星平板电脑和亚马逊Kindle Fire在内，采用谷歌Android系统的产品份额仅为37%。但Gartner表示，苹果今明两年的份额将分别萎缩至53%和44%。
然而，为了阻止份额下滑，苹果刚刚推出了7.9英寸的iPad mini。三星则在同时推广搭载谷歌Android和微软Windows 8系统的平板电脑。
三星与谷歌已联合了一款399美元的平板电脑。这款名为Nexus 10的设备采用最新的果冻豆系统，搭载10英寸屏幕，并将于11月中旬在美国、加拿大、英国、澳大利亚、法国、德国和西班牙上市。
三星将在平板电脑市场取得实质性进展。仅第三季度，该公司就将销售约400万台平板电脑，其中约有200万台来自Galaxy Note 10.1。三星并未披露各类产品的销售数据。但平板电脑所在的电信部门占到其第三季度营业利润的69%。
联想将在新兴市场销售智能手机 551
据华尔街日报报道，由于国内经济放缓，主流个人电脑的全球需求低迷，个人电脑生产商联想集团首次计划向海外市场出售其智能手机，与三星、苹果在新兴市场竞争。
但是对联想来说，向中国以外的市场进军是项颇具挑战性的任务。尽管在过去几年里，联想已经占有一定的中国智能手机市场，但其手机业务并没有获利。根据市场研究公司IDC的数据显示，第二季度联想在中国智能手机市场的份额为11%，仅次于三星19%的市场份额。苹果以10%的市场份额排名第三。
在个人电脑销售方面，联想在印度具有市场领先地位。为了推动公司在新兴市场的智能手机销售，该公司开始在印度尼西亚销售智能手机，最近也进入了菲律宾和越南的智能手机市场。
联想之所以加强中国以外市场的移动产品销售，主要是因为经济萧条导致全球个人电脑需求正在下降。据市场调研公司Gartner的数据显示，第三季度全球个人电脑发货量较去年同期下滑8.3%。尽管联想以全球16%的市场份额首次超越惠普，成为全球排名第一的个人电脑制造商，但要保持领先地位，该公司需要使业务多元化。
在新兴市场，联想将面临来自诺基亚和三星的激烈竞争。这两家公司在新兴市场已经占有很大一部分市场及规模。
经济放缓对全球个人电脑制造商的影响，联想未能幸免。联想的个人电脑销售也在放缓。“大企业客户方面的销售量肯定已经下降了，而消费者方面，公司也面临着更激烈的竞争。”
HDI热度将从上季延续到本季 480
智能型手机、平板电脑大举上市、出货，推升高密度连接板厂本季热度，华通、楠梓电10月营收上攀4年单月新高。
华通、楠梓电、耀华电、欣兴、健鼎等高密度连接（HDI）板大厂10月营收同步优于9月，耀华合并营收创11个月新高，欣兴是13个月新高及历年第3高，月增以耀华19.78%居冠，年增则由华通约14%拔得头筹。
苹果在9月底、10月陆续发表智能型手机iPhone 5、平板电脑iPad mini、iPad 4及笔记型电脑（NB）等系列产品，是推升HDI厂营收的主力，华通、欣兴受惠最大，健鼎来自非iPhone订单也有帮助。
对于第4季的表现，华通、欣兴表示，来自智能型手机、平板电脑的订单相对较强，HDI热度从上季延续到本季。
欣兴指出，手机带动HDI相对旺，本季产能利用率仍在90%至95%，价格也相对传来好消息，本季见止稳，优于上季下跌趋势。
耀华说，11月将再优于10月，12月传统淡月，仍视市场情况，本季营运力拼转亏为盈。
楠梓电近年不再以大量订单为主，利用深耕的HDI制程转接小量多样订单奏效，包括网路通讯、手持式电子、汽车及工业、电脑及周边产品，本季出货平均上升， 11月状况不错，12月也持续在接单。
健鼎指出，除HDI支撑本季合并营收，来自薄膜电晶体液晶显示器（TFT-LCD）面板、汽车等PCB也不错。
弘信电子产业园落户资阳 237
9月25日，弘信创业工场投资股份有限公司和资阳市人民政府签署合作协议，弘信电子产业园正式落户资阳，填补了四川没有挠性电路板规模化企业的空白。
弘信创业工场公司拟在资阳市投资建设厦门弘信电子产业园项目，其中包括弘信电子挠性电路板项目、电子元器件产业园项目，总投资近16亿元。电子挠性电路板是生产智能手机和平板电脑、平板电视的关键部件。弘信电子挠性电路板项目建成后年产值约9亿元，电子元器件产业园项目建成后年产值约20亿元以上，整个项目税收收入将达2亿元左右，将提供1000个以上的就业岗位。
顺络电子拟投10亿在衢州建新项目 291
深圳顺络电子10月16日晚公告称，公司决定在浙江衢州投建新型电子元器件、PCB高密度电路板等项目。项目预计总投资10.1亿元，其中固定资产投资8.9亿元，流动资金1.2亿元。
据公告，公司已于10月15日与衢州绿色产业集聚区管委会就上述项目签署框架协议，项目位于衢州绿色产业集聚区东港工业功能区F-20号地块，用地面积约186亩。本次项目拟分两期建设，将由公司或公司全资子公司衢州顺络电子有限公司实施，项目拟建设厂房13.5万平方米，另建部分配套用房2万平方米，项目资金来源为公司自筹资金和银行贷款。公司称，本次投资符合公司战略需要，有利于进一步完善公司产业发展布局，提升公司的竞争力。
新世纪电子投5亿扩建新厂房 182
福建新世纪电子材料公司正在在扩建新厂房用于高密度互连板生产项目。公司副总经理张志说，“公司准备投资5亿元，明年5月就能量产，目前产品供不应求，预计年产值可达20亿元。”
作为福建省第一家生产FR-4覆铜板的制造商，新世纪对科技创新情有独钟。张志说，公司最新研发成功的“高性能绿色环保型覆铜板”，已通过权威实验室检测，达到出口欧盟标准，“性能高，又环保，价格比普通产品高20%”。
欣兴将在山东投资兴建汽车板厂 333
全球信息电子产业成长趋缓， PCB大厂欣兴电子在中国大陆仍有持续扩充的动作。欣兴电子将在山东投资兴建的汽车板厂，第一期产能40万尺将在2013年第3季设备陆续进驻之后开出。
由于太阳能景气疲弱，联电集团对于联相山东投资案股权则由欣兴电子以619万美元吃下，欣兴电子则利用原有联相（山东）能源有限公司的设厂土地投资兴建汽车板厂，这也与欣兴电子董事长曾子章日前在欣兴电子股东会时所指，欣兴电子将投资设立汽车板厂的谈话方向相符。
看好汽车板市场发展，欣兴电子已在德国投资一座汽车板厂，不过，欣兴电子主管也透露，由于汽车板的认证时间长达2年，也因此，欣兴电子在山东设厂初期也将以多层板、HDI板的生产为主。目前台湾上市PCB厂中，以敬鹏的生产汽车板规模最大，预估汽车板今年占敬鹏营收将突破百亿新台币大关。
精成与志超入蜀 年底起战火飙飞 475
精成科技与志超科技两大笔记型计算机（NB）板在大陆市场的战火延烧到四川，双方在重庆及四川省的生产新据点新产能今年年底的开出，市场战火更将进一步升高。
志超科技原在江苏无锡生产NB板，其在四川遂宁的新厂年底完工之后，也将投入NB板的生产，志超科技高层主管指出，志超在遂宁厂的产能开出之后，将生产的NB板主要为供应包括仁宝及广达两大笔记型计算机组装厂。
而市场也传出志超科技在NB板的客户端阵容一步步增强，其明年新客户则涵盖重要EMS纬创。
志超科技此一入蜀设厂计划，其投资地点在四川的遂宁，志超科技主管说，四川的遂宁是位于四川成都与重庆之间的地区，志超与宇环将在此地投资购地600亩建厂土地，预计将建立5座厂，每厂产能设计为120万平方，将分期进行开发，首期产能也将在今年底开出。
志超科技目前在华南广东的中山、华东的苏州都有设厂，集团内的统盟电子也在江苏无锡设立有生产基地，年底将新增四川遂宁厂新生产基地。
而精成科技在重庆市永川区的PCB生产线新厂，将在11月底完工，精成科技主管说，精成投资设立的永川厂，首期将开出60万的PCB产能，主要生产PCB以NB板为主，未来将扩及网通等信息产品用板。
杰赛科技PCB需求向好 404
杰赛科技业务门类较多，分为公众网络、专用网络、网络覆盖设备、网络接入设备以及PCB5 大类主要业务。虽然收入较为分散，但由于毛利率的不同，其主要的利润来源是公众网络解决方案部分和PCB 业务部分。上述2 项业务占2012 年上半年毛利润的80%以上，也是公司近期的主要利润来源。
PCB 业务产能增长配合国防等下游需求稳增。杰赛科技PCB 产品线主要从事印刷电路板的快板业务，即以提供样板和小批量板为主业。主要客户来自国防、通信设备商、数控设备商。其中国防需求占到大部分，约60-70%。目前产能利用率趋于饱和，云埔的新厂已经有部分产线开始生产，云埔已经开始投入生产的厂区面积大致相当于现有恒运大厦的20%。
云计算平台等是新兴增长点 杰赛科技近年在云计算领域重点投入，通过“威邦云”平台的研发建设，已经初步获得了市场的认可，成为了广东省云计算10 大骨干重点培养企业。上半年云计算业务实现了几百万收入，未来除了政务平台，还有规模更为庞大的中小企业市场有待开拓。
丹邦科技新增产能将释放 445
智能终端高速增长，拉动高端柔性电路板需求。智能手机、平板电脑等新型电子产品强调“轻薄化”特征，采用柔性电路板可以减轻重量、节省内部空间。在智能终端带动下，高端柔性电路板销量增长较快，据日本统计局数据，2012年8月日本双面和多层柔性电路板共销售31.7万平方米，同比增长34.32%，增速呈现上升趋势。
丹邦科技前三季度收入增速低位徘徊，新增产能即将释放。2012年第三季度，公司实现收入7093万元，同比下降13.68%，实现净利润2135元，同比增长66.15%，其中营业外收入贡献642万元。公司主营业务增速较低，主要受产能瓶颈限制。
从固定资产和在建工程状况来看，公司扩产项目仍未达产。截至3季度末，公司固定资产为3.22亿元，与年初基本持平；而在建工程为4.21亿元，较上年末大增183%，估计新购置设备正处于安装调试阶段。预计2013年公司新增产能将逐步释放，若市场开拓顺利，公司将迎来高增长阶段。
产品毛利率提高，盈利能力持续回升。3季度毛利率为52.72%，同比下降1.89%，但自2011年4季度以来，环比呈回升态势。由于公司具有全产业链优势，预计未来COF相关产品的毛利率仍有望维持在50%以上。
兴森科技从高端PCB样板晋级IC载板 397
全球的IC 载板100%都应用在封装市场上，属于高阶封装的一种。随着电子产品复杂度、信号传输量增加，对于封装层次提升也是造成其成长的重要原因。载板逐渐取代传统SO 及FP/CC 等封装型态。IC 载板生产国当中以日本为首，日本载板厂是全球载板客户下单时的首要考虑；台湾为全球第2 大生产国，受惠于台湾电子产业链完整及全球最大IC 制造规模，下游载板及封装自然会有相对应的需求；台湾载板厂已开始试图将技术层次较低的载板产品移至大陆进行生产，搭配大陆电子产业链壮大，大陆厂商成为IC 载板厂商新力量。
兴森科技发展 IC 载板具有后发优势，已具备 IC 载板开发和量产能力。经过多年的市场拓展与技术积累，公司的PCB 制造工艺技术及制造能力已经能为发展封装基板产品提供足够技术支撑。兴森科技组建了近30 人的研发团队专业从事封装基板制造技术，其中还聘请了来自日本、韩国的技术专家顾问，并定期派送技术人员到日、韩、台、美等地区考察学习，形成了独特有效的人才梯队。
超声电子前三季度毛利率下滑 350
超声电子10月31日2012年度第三季度报告。报告期内，公司实现营业总收入8.78亿元，同比增长1.96%；归属于上市公司股东的净利润为3308.06万元，同比下降19.06%。今年前三季度实现营业总收入27.23亿元，同比增长13.9%，归属于上市公司股东的净利润1.58亿元，同比上升31.62%。
报告显示业绩低于公司预期。除了三季度营收成长性不足的原因之外，毛利率意外下滑是主因之一。三季度公司的综合毛利率为18.62%，虽然同比保持了0.25%的微弱增幅，但环比下降了近3个百分点，跌至过去一年的最低点。同比来看，由于新产品的引入，公司研发费用加大，今年以来的管理费用率上升较快，三季度公司管理费用率为8.83%，同比上升了2.35%。以期间费用率为口径统计，公司三季度的期间费用率合计同比上升了1.78%，对业绩造成了一定程度的不利影响。
公司正在利用自有资金建设的电容屏项目将成为公司未来业绩的新的贡献点。
瀚宇博德生产重点转向服务器和网络设备用PCB 223
NB板厂商瀚宇博德表示，由于NB板需求下滑，公司已经把更多的生产线转为生产服务器和网络设备用PCB，2012年上半年，这类PCB所占整体销售额的比重由2010年的8～9%上升至12%，2013年所占的比重还将进一步上升。主要由于NB板出货量下跌，瀚宇博德8月份营业收入下跌0.4%至47亿新台币（约合1.595亿美元）。瀚宇博德2012年第三季度NB板的出货量相比第二季度进一步下滑，第三季度NB板生产线的产能利用率由上一季度的90%下跌至70～80%。鉴于此，瀚宇博德预计，2012年NB板的出货量相比2011年8600万块的出货量有进一步下滑。
台郡昆山新厂验收拼扩产 346
软板厂台郡代子公司淳华科技（昆山）公告自地委建厂房大楼，台郡主管表示，此即为昆山二期落成验收后，正式进行公告，事实上，台郡昆山二期已于7月开始导入量产，冲刺扩产，资本支出也超乎预期，台郡本于今年8月法说会时，预估今年全年资本支出约在11～12亿元新台币的水平，然因新厂投资金额持续提升，依台郡第三季季报公告，前三季资本支出即已达16亿元新台币，超乎原先预期水平。
台郡今年Q3新厂加入后，单月营收呈现三级跳的表现，自结9月合并营收创下新高，达11.43亿元新台币，依估计，在台郡昆山二期新厂产能加速贡献下，Q4依台郡两岸总产能水平，约可贡献单月营收上看13～15亿元新台币的水平。台郡主管还表示，由于新厂Q3仍在逐月导入，故Q3高峰时的稼动率约在75%的水平，而随着新厂导入愈来愈顺利，预估Q4时，稼动率高峰水平可达90%，整体营运也可望再比Q3新高水平向上突破。
多样化订单策略奏效 楠梓电50亿大扩产 387
楠梓电子PCB去年出现5年来首见营业净利，今年更上层楼，董事长徐汉忠指出，将扩建新厂，为未来振翅高飞奠基，预订未来2年资本资支出约50亿元新台币，是10多年首见大手笔。
楠梓电是老牌PCB厂，也是最早投入HDI板的PCB厂，在手机PCB领域占有一席之地，过去3年虽有获利，主要来自100%转投资大陆江苏昆山先创电子及目前持股24%的昆山沪士电子挹注，2007年至2010年处于营业净损，去年出现营业净利，近期单月营收也上攀到4年高峰。
由于近年营运萎缩，楠梓电PCB产能也续降，利用深耕的HDI转接小量多样订单奏效，徐汉忠指出，今年起展开许多新布局，荒废已久的厂房将重建，PCB组装加工的先创也投入研发固态照明，颇受各界关切的“兄弟”公司沪电持股动向，也将在最短时间发酵。
楠梓电过去3年积极调整产品结构，不再走单一机种大量生产模式，目前接单策略是承接中、小量且多样化的订单，平衡并降低过于依赖单一市场产品风险，未来仍会持续分散产品结构。
泰鼎国际增投泰国新厂至50亿泰铢 221
PCB厂商泰鼎国际（Apex Circuit International）计划提高泰国新厂的投资总额25%至50亿泰铢（约合1.632亿美元），新增加的资本支出将用来升级设备和提高生产效率。
新厂第一期工程将于2013年中期完工，投产初期计划生产50万平方尺PCB，应用在打印机和TV上，一期工程的总产能将达到150万平方尺。来自美国的打印机应用PCB和韩国的TV板需求将足以支撑新厂在2014年满负荷运转。新厂的第二期工程将注重生产HDI板、汽车板和其它利基市场产品。
泰鼎国际现有工厂预计在2012年可实现营业收入60亿泰铢，产能利用率达到93%。
和硕平板订单大进补 营收年增率将高达4成 315
NB代工今年表现不如预期，但和硕平板订单大进补，在iPad Mini及微软Surface、Win8新品激励下，市场推估第4季营收可望季增1成以上。
和硕今年受主力客户华硕笔电高成长，同步沾光，更重要是拿下邦诺Nook、微软Surface、苹果iPad Mini等多家平板订单。9月受惠平板陆续出货、笔电增温，推升业绩再创单月新高，全年营收也可望突破7，000亿新台币，目标顺利达阵。
今年笔电产业持续遭平板抢市、Win 8推出前买气急冻等因素影响，仁宝、纬创表现均走弱，但和硕不受产业低气压干扰，2012年营收年增率将高达4成以上，成长幅度傲视代工群雄。
目前和硕产能分配，上海厂主要生产平板、通讯及消费电子产品，重庆厂以笔电为主，今年平板接单畅旺，上海厂加码扩产，和硕公告显示，上海昌硕科技斥资约5亿元，取得土地使用权。
景硕表示将持续投资PCB和软质载板 576
IC载板大厂景硕表示，考虑长远发展策略和分散产品风险，会持续投资PCB和软质载板产品。
在上市公司业绩说明会上，景硕表示，子公司百硕需要一段时间继续重新整理，这2年虽然亏损，但投入人力系统整合、操作系统更换后，这2季成效已经出来，预估明年百硕的亏损幅度可明显下降。在软质载板部分，尽管占IC载板营收比重约2%，景硕仍站在策略高度，会继续发展软质载板产品，并看好长期在软性显示器和软硬复合板的应用潜力。
景硕指出，现在新产品看起来很赚钱，不代表以后永远都会赚钱，景硕会继续投资下一项新产品，目前看好平板计算机、云端设备和4G基地台相关应用IC载板产品。
在生产规划上，台湾厂区会以覆晶（Flip Chip）封装载板产品为主；打线载板计划挪到苏州的统硕厂，中低阶打线载板产品，跟随着直接客户封装大厂的脚步走。
景硕预估，第4季业绩可较第3季持平或微幅成长，第4季IC载板毛利率表现会比第3季好；其中手机基频芯片载板出货量可较第 3季成长，基频芯片载板和基地台芯片载板毛利率表现高于公司平均值。
景硕今年平均每月IC载板营收约在新台币15亿元上下，预估明年单月IC载板业绩可提升到16亿元左右，明年成长动能和获利表现会比今年好。
在资本支出方面，今年景硕资本支出规模新台币在30亿元左右，明年资本支出规模还在规划中，不会比今年少；明年IC载板产线和无尘室设备会持续扩充升级，主要投资在28奈米和20奈米制程芯片IC载板产品。
消费力道不足 敬鹏Q4旺季期待落空 268
全球景气疲弱，汽车板厂PCB敬鹏工业对第4季业绩看法转趋保守，尽管第4季为车市传统旺季，但受到消费力道不足影响，预估第4季营收恐将较第3季下滑，旺季期待恐将落空。
欧债危机未解，且美国及大陆车市低迷，让全球汽车销售疲弱。受客户端拉货不如预期影响，PCB厂敬鹏9月合并营收新台币14.18亿元，较8月减少7.86%，亦较去年同月下滑0.07%，累计第3季合并营收新台币45.8亿元，较第2季微幅成长2.25%，为单季历史次高。预估敬鹏第3季获利应可维持第2季水平。
原本第4季为车市传统旺季，今年也出现变化，在市场需求疲弱下，敬鹏对第4季业绩看法转趋保守，预估第4季营收恐将较第3季下滑。
PCB厂佳总具备2亿元的接单产能
PCB厂佳总2012年9月营收跳高到新台币1.18亿元的水平，较去年同月成长80.82%，并创2008年以来单月营收新高；佳总董事长曾继立在接受访问时指出，目前的佳总接单仍极为畅旺，而且依照佳总现有的产能设置，具备单月接单到新台币2亿元营收生产能量。
佳总近年主力主攻LED散热铝基板，目前有台湾桃园60万及中国大陆广东江门20万产能生产线。
曾继立表示，佳总寻找利基产品并苦心投入背光、照明用铝散热板的开发及生产，在铝散热板的出货比重已有明显提升，9月营收中并已拉升到占总体的比重80%以上，并已超越今年以来的占比平均值。就佳总9月营收而言，以LED TV面板使用的背光铝散热板占70%，而照明用铝散热板占10%。
佳总由传统卡板类信息板生产厂高寻求转型，并积极切入LED光源散热基板产品，也因LED背光、照明的市场渗透率加速，并已看到成效；同时，佳总兴业预估在家庭将出现大幅更换LED灯泡的需求，2013年市场需求将大举爆发。佳总2011年合并营收为新台币10.69亿元，预估2012年的总体营收将成长到新台币12亿元。
事实上，台湾PCB厂都在就散热板产品寻求切入的利基，也造成市场新产能不断在投入，如高技一度切入此一市场区块，但高技主管指出，由于市场新产能大量的投入，可能形成市场因竞争而杀价抢单，目前高技并未再扩大此一区块的市场经营。
大客户订单转移 嘉联益毛利率提升
软板厂嘉联益以单、双层板为主，但在2011年泰国水灾后，大客户订单转移，使其高阶多层板出货比重攀升，加上目前多往NB平板电脑发展，其使用多层板比重较高，今年Q2多层板良率已提高至80%，预计Q3提升至85%，将有助于毛利率提升，另外Q3昆山新厂完工上线，Q4苏州厂新产能进驻，期能提高单位产出以降低生产成本。
因美系大客户中低阶平板电脑出货时点递延至9月，且在新款NB上增加软板供应比重，加上其他平板电脑及手机客户出货增温，预估Q4稼动率可回升至90%，带动其营收成长。
Gartner最新报告指出，2013年全球平板电脑销量达1.8亿台，潜在商机大，故未来将持续耕耘平板电脑客户，亦积极送样手机用软板至美系大客户，期望成为主要供应商之一，挹注其营收及获利。
4G基地台板拉货劲升 先丰占比2成 491
PCB厂先丰通讯今年初以来由于市场仍在慢慢酝酿4G基板台的发展应用，故年初时4G基地台板产品占营收比重仍仅是个位数的水平，惟Q3客户需求劲升，尤其是8月份更扩大出货，目前4G产品占比已达2成水平，由于新产品毛利率高，也有助于先丰Q3毛利率表现。
先丰自结8月营收新台币6.48亿元，月成长12%，9、10月份先丰营收将维持在新台币6.5亿上下水平，整体Q3营收季成长约在5-10%，而受惠于产品组合优化，毛利率将较上季的8.51%提升2个百分点，回到1成以上的水平。
先丰两大产品线分别为服务器与基地台，各约占营收比重40%，其它包括IC基板产品，占比重约20%，但以产品总数目而言，先丰不同规格种类产品共有3000多种，故产品组合复杂也影响毛利率水平。
而在IC基板部分，先丰主要是作LED载板应用和FLASH SD记忆卡应用，前者客户以亿光为主，后者以华泰为主，先丰主管表示，近期主要是4G基地台板需求有明显提升，而服务器以及IC基板部分需求则是持平，目前先丰本身的产能是满载，随着需求提升，外包产能也拉升至10%左右的水平。
至于汇率波动的风险，先丰表示，由于公司都是采接单式生产，故在接单时即会以当时汇率状况与客户沟通，所以还算都可实时反应汇率，不至有太大的汇率风险问题。
CMK计划裁员缩小日本生产规模 355
日本PCB大厂CMK10月 5日宣布，计划于2012年10月29日～11月15日期间实施“自愿提早退休”的召幕措施，目标为裁撤250名员工，占CMK整体员工人数比重约4%。
报道指出，除进行上述裁员措施之外，CMK也将缩小营收呈现萎缩的日本国内生产体制，取而代之的，是扩增中国大陆及泰国等海外2处据点产能。据报道，CMK计划于2015年度结束前（2016年3月底前）将海外营收比重自现行的3成提高至4成的水平。
CMK于8月7日宣布，因车用相关产品销售强劲，故今年度第一季（2012年4～6月）合并营收较去年同期成长4.3%至190.81亿日圆，显示本业获利状况的合并营益自去年同期的亏损4.5亿日圆转为盈余3.45亿日圆，显示最终获利状况的合并净损额自去年同期的8.6亿日圆缩小至2.23亿日圆。CMK并预估今年度（2012年4月～2013年3月）合并营收、营益、纯益将为820亿日圆（将年增1.8%）、28亿日圆（将暴增269.6%）、12亿日圆（上年度为净损28亿日圆）。
PC用IC载板市况差 揖斐电大砍财测 292
PCB大厂Ibiden 11月1日宣布，智能手机/平板计算机用零件需求虽持续强劲，惟因PC市场受智能手机/平板压迫而陷入极为严峻的局面，迫使该公司已针对PC用IC载板进行减产措施，故今年度（2012年4月～2013年3月）合并营收目标自8月1日公布的3，000亿日圆下修6.0%至2，820亿日圆（将年减6.3%）。
Ibiden同时公布了今年度上半年（2012年4～9月）财报：合并营收较去年同期微增0.7%至1，409.64亿日圆。Ibiden表示，4～9月期间电子部门（PCB及IC载板）拜用于智能手机/平板计算机的零件订单强劲之赐，营收较去年同期成长6.5%至838.14亿日圆，营益暴增98.6%；陶瓷部门（包含DPF等产品）营收衰退11.6%至330.84亿日圆。Ibiden预估今年度电子部门营收将年减5.7%至1，615亿日圆、营益将大减61.2%；陶瓷部门营收将年减10.6%至675亿日圆。
藤仓在泰国与越南新软板厂年底试产 181
日本藤仓（Fujikura）位于泰国Ayutthaya现有工厂在2011年被洪水损坏之后，藤仓在泰国高海拔地区Prachinburi和越南开始建造新软板厂。
其Ayutthaya旧厂在2012年9月份恢复70%的产能，预计产能在2013年3月份完全恢复。其Prachinburi新厂计划在2012年12月份开始大规模试生产，未来将贡献30%营业收入，而Ayutthaya旧厂所占营业收入的比重将从水灾前的95%降至50%。但是，由于客户新制程导入需时，Prachinburi新厂可能到2014年才会大幅提高产量以至影响全球软板供应量。
OKI抢攻PCB代工市场提高产量 291
日本电子组件大厂冲电气工业（OKI Electric）10月2日宣布，已取得田中贵金属工业（Tanaka Kikinzoku Kogyo K.K.）PCB事业公司“OKI TANAKA Circuit（以下简称OTC）”80%股权，自2012年10月1日起，OTC将成为OKI旗下PCB新生产据点。
OKI表示，随着OTC加入生产行列，该公司PCB产能将可藉此提高50%，且之后也计划透过生产改革将PCB产量提高1倍。OKI于1965年开始生产PCB，并于大尺寸/多层产品上广受市场好评；田中贵金属PCB事业始于1970年，主要提供大尺寸/多层基板给航天产业使用。OKI指出，该公司把以PCB为主的EMS（电子产品代工服务）事业视为具成长潜力的市场，之后并计划扩大代工规模，力求于2015年度将EMS事业营收提高至500亿日圆。据日经BP社报导，2011年度OKI EMS事业营收达313亿日圆，其中PCB代工占了80亿日圆左右。
软板及环保基板出货成长 联茂Q4业绩可望维持高档 217
铜箔基板厂联茂受惠于软板及高毛利环保基板出货成长，带动第3季毛利率回升，获利也跟着冲高。
铜箔基板厂联茂在今年进行转型，调整产品结构，从低毛利率的产品往高毛利的环保基板及软板发展，效益已逐渐显现，尽管第3季合并营收为新台币47.07亿元，较第2季下滑7.41%，但因产品组合较佳，毛利率回升，让第3季获利表现出色，法人预估，联茂第3季税后盈余可望逾新台币3.3亿元，较第2季成长约25%。
展望第4季，由于软板需求持续强劲，法人预估，联茂第4季业绩可望维持高档。
台耀全产能已达每月180万张 259
CCL厂台耀科技在今年对于华南中山厂分期扩充动作已全部完成，目前在台耀科技两岸扩厂完成之后，全产能已达每月180万张。台耀科技今年年初台湾厂月产能CCL为70万张，华东常熟厂为50万张，华南为30万张月产能，台耀主管指出，华南中山厂分别在今年第2季及第3季各增加15万张的产能，在完成扩厂之后，台耀科技在两岸的全产能已达每月180万张。
同时，台耀科技已公布2012年1～3季财报，其税后盈余3.84亿元新台币，已超越去年全年的税后盈余；同时，对于第4季营收走势，台耀科技指出，第4季营收预估将较第3季下滑5～10%，将优于2011年的下滑15%水平。
台光电欲加码扩建观音厂产能 370
铜箔基板厂台光电受惠于智能型手机和平板计算机的市场需求热度佳，9月营收和Q3营收双双创下单月、单季新高。台光电由于产品主要应用在主流的消费性电子产品，包括在智能型手机和平板计算机的全面布局，就已占了该公司营收60～70%的水平，其它还包括汽车板等传统PCB产品，近2年来除了手机产品外，也再延伸产品线至网通和云端领域，尤其是服务器产品已有实际的成果。
台光电目前生产基地除了台湾观音厂以及湖口厂外，还包括中山厂、昆山厂。今年年初时，台光电甫于昆山厂新增产能30万张/月到位，而公司董事会又通过再扩30万张/月，预计将于今年底到明年初到位。另外，为了配合客户赴中国大西部发展，台光电也将赴大西部成立子公司，预计于2014年投产。除此之外，由于近期台光电在服务器用的高散热基板，送客户验证有正面响应，公司可能将于台湾观音厂加码扩产，但实际的扩产幅度仍待董事会讨论。
台玻纤铜箔厂第四季度营运走出阴霾 373
PCB第4季传统旺季支撑，上游玻纤、铜箔厂表示，11月产品报价维持10月的近期高档水准，有利本季营运走出阴霾。
上柜铜箔厂金居及玻纤厂建荣、德宏、富乔第3季财务报表均低于市场预期，在于产品售价当季不振，建荣、德宏、金居第3季都转盈为亏，但因10月报价均调涨，其中铜箔报5%是今年最大增幅，玻纤纱、布涨幅也在3%至5%，第4季业绩可期。
金居铜箔表示，第4季仍是PCB传统旺季，但下游产品优劣差异大，来自智能型手机、平板电脑等需求热度高，个人电脑（PC）疲弱，PCB并非整体走扬，在价格持稳，仍有望力拼单季损益两平。金居铜箔指出，主要成本之一的铜价虽曾走高到每吨8，000多美元，上月底已滑落到7，700至7，800美元，因此本月报价不动。
德宏、富乔、建荣等相关玻纤厂指出，第3季PCB传统旺季，但PC市况不振，应用在PC领域的电子级玻纤厚布需求及售价明显下滑，还有新台币升值、油电双涨冲击，第4季已出现转机。
巨橡昆山厂7成产能将移回台湾 333
PCB垫板厂巨橡公告将投资1.08亿元，扩建新厂（含停车厂以及车库），巨橡主管表示，会在台建新厂，最主要的考虑是要将目前昆山厂大部分产能移回台湾，新厂预计年底就可启用，两岸总产能将维持100万张/年的水平。
巨橡生产基地以台湾、昆山两地为主，昆山厂聘用员工约80人，员工数不算多，仍旧面临缺工以及工资上涨的问题；此外，半成品进大陆需课税6%，成品却是零关税，因此巨橡决定将昆山厂产能移回台湾，以成品的型态将产品输往大陆。
巨橡的产能挪动恐怕只是PCB产业的首发，据了解，由于不再发放PCB产业的废水排放额度，要在大陆扩建新厂已经不容易，目前大陆当地的台商多半只能透过并购方式多拿废水排放额度，肇因于此，国内PCB厂表示，今年见到高层次的PCB生产技术相继选择在台扩产，或许回台的产能会愈来愈多。
诺基亚欲出售芬兰总部大楼 590
智能手机市场的翻身仗并不好打。10月3日，诺基亚宣布，作为剥离非核心资产计划的一部分，公司正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼。
售卖大楼的举动很容易让外界联想到诺基亚日益严峻的处境。诺基亚曾是智能手机市场的王者，但在苹果iOS和谷歌Android阵营的夹击下，诺基亚不可避免地走向了下滑的快速通道。今年第一季度，诺基亚的塞班操作系统市场份额比去年同期暴跌60%；而其押宝的Windows Phone平台，结果也并不尽如人意：研究机构comScore9月的数据显示，诺基亚所在的Windows系统阵营手机在美国智能机市场所占份额仅为3.8%，苹果和安卓则分别为33.4%和52.2%；在中国市场，诺基亚同样面临着华为、中兴以及越来越多互联网公司的千元智能机竞争。
随之而来的则是糟糕的财务状况。截至今年二季度，诺基亚已连亏五季。为了挽救颓势，诺基亚此前已通过大规模裁员、减产等途径改善公司财务状况。今年6月，诺基亚宣布计划在2013年之前全球范围裁员1万，并由此节约16亿欧元的生产成本，同时作为重组计划的一部分，诺基亚将会关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂。今年7月，诺基亚关闭了老家芬兰的最后一家生产厂，从此告别芬兰制造。
诺基亚仍在重整旗鼓，今年9月5日，诺基亚推出了两款搭载Windows Phone8操作系统的Lumia智能手机，这被视作诺基亚的“最后一搏”。但在IT评论人士看来，从诺基亚押宝Windows Phone一年多的时间来看，诺基亚并没有达到预期，而如果微软失去耐心并研发自有品牌的智能手机，将对诺基亚形成致命打击。
夏普明年三月将出售27亿美元资产 493
