建筑工程经济篇（1）

1.建筑工程经济成本控制要点

建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。

建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。

建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。

建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。

气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。

2.建筑工程项目的经济成本预算

整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该全面掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保证其的准确性与合理性。

3.建筑工程经济成本控制的有效措施

建筑工程项目经济投资决策环节。在建筑工程施工到竣工的整个环节中，建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料预计建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本造价都是有一定要求的，每项经济决策有需要一定的企业成本投入。因此，在建筑工程项目决策前期，决策人员应该充分考虑这些因素对建筑项目的影响；明确建筑的施工规模与建设范围，按照施工单位的具体情况来明确建筑的具体方位，确保项目工程建筑的可实施性。此外，决策人员还应该合理编制详细的目标成本预算方案，保证项目工程实施的所有环节的经济成本均在目标成本预算的范围内。

建筑工程项目经济设计环节。建筑工程项目经济设计环节作为对项目投资前期准备环节的二次审查，其目的在于对经济成本的有效管理。在实际的设计过程中，及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，并进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。对建筑工程的经济成本与工程的全面评价，在充分研究的前提下，提出具体的优化措施，将建筑工程项目经济设计环节的成本费用控制在目标成本的范围内。

建筑工程项目经济招标和合同签署阶段。在工程项目的招标过程中，建筑单位应该合理地选择信誉度高的承包合作伙伴，保证承办商能够按时、保质量的完成建筑工程项目，并能够为建筑企业带来经济效益。此外，在选择好承包合作伙伴后，还需要加强对签署合同的科学化管理，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷。

建筑工程项目的施工阶段。在建筑工程项目的施工过程中对经济陈成本的控制主要依靠控制承包商的经济行来实现。按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价。对建筑施工环节中不必要的经济成本进行有效地控制，对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效方式由于疏忽而导致经济陈根本的浪费。

建筑工程经济篇（2）

一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。

二、加快我国建筑经济发展的具体措施

1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

三、结束语

综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。

参考文献

建筑工程经济篇（3）

每个建筑企业梦寐以求的是更多更好地经济利润和效益，而要实现这一目标，必须深入研究工程经济管理。建筑工程本身具有工期长、工序复杂、涉及面广、影响因素多等特点，这使得建筑管理工作一处变成难以攻克的阵地。所以根据建筑工程中的一系列问题探讨，才能对症下药，从根本上解决工作中所滋生的问题。

一、建筑工程经济管理的关键实质与其作用

建筑经济工程工作中的经济预算主要有：经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算，管理主要有：工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑企业管理，最后还有预测和决策。企业建筑工程下面的每个单位部门单位的科学管理，也与建筑工程的经济管理息息相关，资源的考核、分配、控制，建筑工程生产经营的协调统一，而达到成功完成建筑企业最初的预期。建筑工程的管理不仅可以有力地控制成本，还能让企业的经济利润稳步向前。

二、建筑工程经济管理中存在的风险问题

1.尚还需要不断修缮的建筑工程经济管理体制，依据主管部门、管理权限可以分的类别有：全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等，其中省定额站颁发地方性省定额。政府投资的是市政工程，颁布执行这项定额。部门差异会造成工程定额的执行的需求的差异，这些问题伴随在定额执行的过程中，主管单位比较头疼，定额部门单位也不能做出合理的选择。还在成长路上的建筑工程经济管理，工作过程中的不协调，目标进程缓慢都是管理中时常要面临的问题。

2.建筑工程经济管理、成本核算被建筑企业中的一些领导人轻视甚至忽视，把质量问题当作唯一要务，看重的是在预算时间内完成任务。工程施工资金靠上级下拨，无论是职工还是一些领导人的利益都与之无关，工程经费节不节约，是否超出预算都与他们无关。这种重质量、进度，轻管理的落后意识，建筑工程经济管理就是空中楼阁，可望难及。

3.招标提供的工程量清单与施工图纸不相吻合，工程施工时，不断完善的图纸与最开始的图纸有较大的差异，这个差异包括数量上和内容上。如何出现这个问题的呢？原来是因为在设计最初的时候，业主为了工程项目的进度快速，就已经对工程开始招标。而初始的图纸深度还远远不足，施工图纸中的所有内容难以被施工企业自己制定综合单价涵盖，同时由此给建筑经济管理带来了一定的风险。

4.工程经济的风险还包括困难的经济管理，它受工程质量的影响。工程项目质量达标的过程所产生的经济M用称作工程质量，包括停工、返工的内部故障管理，还有保修、索赔的外部故障管理费用。经济成本的上升在一定程度上能保证质量，抓经济的同时也要抓质量。

5.施工成本管理中的系列问题

成本竞争的意识浅薄，轻视市场调查，对于市场的应变能力不足，基本的成本管理认识不到位。或者是普遍落后的成本管理模式：重事后、轻事前，重局部、轻全局，重数量、轻质量等等，提升了大量的无效成本。

三、深入建筑工程经济管理的相关办法

1.加强成本管理

要将建筑经济成本管理的有效性水平提高，必须以成本管理作为项目管理的核心。关键是安排执行好成本预算工作，以此来达到建筑经济管理的合理有效，以及良好的企业盈利。成产要素的配置，施工设计标准、工艺要求等必须要在成本预算计划是达到相互协调，让施工和管理人员清楚认识到项目的成本控制内容和预订目标。

2.提高认识

各级领导、广大职工必须要认识到工程财务管理和成本核算的重要性，相关部门相互协调，相互配合。将目标管理责任落实到每一名职工身上，奖罚分明。

3.加强合同管理

保证合同平等关系的同时，加强对建筑物资材料的询报价，招评表的等过程的监督和审查合计。及时发现合同条款与现实施工情况不符的问题，商讨解决，提高施工企业的索赔意识，确保合同的不足之处所带来的损失达到最低。

4.建立并完善企业领导体制与管理组织

优秀的企业领导体制、管理组织可以提高建筑工程经济的管理，从根本上对经济要素进行监督。选拔有能之士，设立激励机制，树立良好的企业工作作风，带动生产的积极性，加强办事效率。建立监督机制，对仍非、材料费、设备费和管理费严格把关，责任切实地到每一个人利益上。

5.提高投标水平

建筑工程经济管理很关键的一环就是投标报价水平，有效切实的、经济的工程技术方案选择，实际的施工方案设计要根据合同的条款，工程的实际情况，还有质量标准。在最后，作出展现企业技术优势，兼顾着风险的合理报价。

四、总结

建筑业要在竞争愈演愈烈的市场经济发展壮大，建筑经济管理一定是其生存的根本。经济效益的日新月异，是每个企业得以发展的直接要素。工程经济管理这个工作提出的要求很高，切身地关系到企业的经济效益，牵动着企业的生存与发展。认真做好建筑工程经济管理工作，实现它的科学性，可持续发展性，是每个建筑企业的当务之急。

参考文献：

建筑工程经济篇（4）

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2建筑工程造价分析

总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1加强建筑工程进度控制

建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制

为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5提高投标水平

投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1经济预算管理

建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2工程项目管理

通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3施工管理

在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4技术经济管理

建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

建筑工程经济篇（5）

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向，其具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。对建筑产品和建筑生产的研究应该结合建筑行业的发展特点开展，其理论研究也必然会对建筑企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

建筑业是物质生产部门：（1）具有区别于其他部门的技术经济特点。（2）专门生产同类产品，即指产品的用途相同，或使原材料相同，或者生产工艺过程性质相同。（3）具备一定的生产规模，生产技术基础以及固定工人数量。同时建筑业还是国民经济的支柱产业：(1)建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。(2)建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。(3)建筑业是工业和其他产业的重要市场。(4)建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。(5)开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

建筑生产社会化是建筑生产的发展方向, 是应该重点研究的内容。生产社会化是指分散的个体生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。它开始于资本主义生产方式, 特别是机器大工业的出现加速了这一过程。生产社会化具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。

建筑生产集中化的主要表现, 一是资本的积聚和集中, 二是大型企业所完成的产值占整个建筑业产值的比重的增大。建筑生产专业化表现在设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化等等。建筑生产联合化包括施工联合、设计联合以及设计与施工联合等等。其中, 设计与施工联合并不是回归到设计、施工不分的历史状态, 而是在设计专业化和施工专业化都已经充分发展的

基础上, 将设计与施工重新结合。

建筑经济学科和其它部门经济学一样, 需要根据经济的发展和建筑业的发展, 不断丰富和拓展学科内容, 发展学科理论。对建筑产品和建筑生产的研究工作, 应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展, 它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

1、建筑产品的流通和消费

建筑产品在流通中不断变换其形态, 既实现其使用价值, 也实现其交换价值和收益价值。流通的形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通, 首先要掌握建筑产品流通的特点, 比如: 流通的区域性, 即建筑产品生产和流通的地点一致; 流通的分解性, 即同一建筑产品的不同组成部分可以通过不同的流通形式实现流通; 流通的反复性, 即建筑产品的所有权或者使用权可以多次转移等等。对消费的研究, 首先体现在对建筑产品消费特点的研究上, 比如: 消费的

长期性; 消费的普遍性, 即任何人都要消费不止一种建筑产品, 人类的绝大部分活动都要消费建筑产品; 消费的公共性, 即相当多的建筑产品是以全体消费者为对象, 对消费者没有选择和限制。等等。

另外, 对于影响建筑产品消费的因素的研究, 应该包括对建筑产品价格、居民收入变化等等的研究。在建筑产品消费的问题上, 还有一个问题需要研究, 就是建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质量的建筑产品期间, 使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益, 与各种主观和客观因素密切相关。如何提高建筑产品的消费效益, 是一个值得重视并研究的课题。这里面主要考虑: 一个就是建筑产品使用率的高低, 比如现在很多大城市, 有些职工住宅离工作地点比较远, 这种情况下, 住宅被利用的主要是作为生存资料的功能, 而作为享受资料和发展资料的功能没有得到充分利用; 第二个问题就是, 同类建筑产品之间使用的均衡性, 比如同样一问30m2 的住房, 对于新婚的无房户来说无疑是雪中送炭, 而对于已经拥有l00m2 住房的三口之家来说最多是锦上添花。另外, 现有建筑产品是否与不同层次的消费需求相适应, 比如一些地方存在公共图书馆利用率偏低的现象。还有, 对建筑产品的使用是不是正确、合理, 比如随意改变房屋建筑的内部结构就可能危及整体安全性, 或者过多占用道路作为集贸市场会使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。

2、建筑工程的经济评价

建筑工程项目的经济评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲, 工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测, 还是利益估算, 归根到底都是按照该经济评价方法来完成的。

建筑工程项目的评价方法可以从狭义和广义两个方面论述。狭义地说, 经济评价方法有两类: （1）对利益和费用加以比较、计算内部收益率、净现值、利益费用差及利益费用比率等。（2）因利益较难计算, 所以只计算费用而选择最低费用方案。广义地说, 评价方法则分为三种: （1）在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。（2）以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整, 按照得出的计算价格或效率价格进行评价。（3）把积累和收入的分配的问题加以考虑。按照动态的社会价格进行评价。

建筑工程经济评价方法经常使用贴现法：在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用, 要按照一定的贴现率进行贴现, 变成现值之后再进行比较。这是因为, 虽然项目的利益和费用是发生在五年、十年的长时间里, 但必须现在比较利益和费用, 决定是否投资。这样, 经济分析的前提条件就是, 把将来具有不确定性的, 有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来进行计算。

投资不同于消费, 其特点是在将来一定时期内继续发生投资效益的情况下, 不是只评价投资费用的高低, 而是要进行经济分析。因此, 所谓投资, 是把现在应该用于消费的一部分放弃掉, 为了增加将来的消费而把它投入到再生产中去的一种行为。建筑投资项目投资产生的未来消费, 投资者不必说, 即使是尚未出生的后代也将得以分享。所以说, 投资是联结现在和将来的纽带。总之, 为了最恰当地分配不同时间内的消费和资源, 必须引入贴现率这个概念。

综上所述,要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学，它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究，从技术、财务、经济等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行性研究十分重视，凡未做可行性研究的工程项目国家一律不予批准，尤其是从国外引进的项目。建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。

参考文献

（1）张宇方。 建筑工程项目的经济评价[J]. 建筑经济, 2007, (4)

建筑工程经济篇（6）

2绿色建筑的成本控制

建筑企业要想在新一轮的竞争中取得优势，只有在建筑生产过程中通过不断挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企业都提出要生产“绿色建筑”，其基本思路和原则是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)实用且节能;(4)建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化;(5)减少建筑寿命周期内污染排放;(6)建筑的质量、功能、性能与环保相统一。“绿色建筑”要加强成本控制，提高效益，主要从决策、设计、招标及合同、实施、运营及维护、拆除和翻新等六个方面来控制。(1)决策阶段的成本控制。绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究，对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析论证，做好建设项目投资估算的编制与审查。(2)设计阶段的成本控制。要在设计阶段有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差。从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。(3)招标及合同阶段的成本控制。通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的承包商，加强合同管理，避免合同条款的缺陷。建议合同的承包方式采用“设计、采购、建造”EPC合同工程总承包方式，总承包商按照合同约定，全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合。(4)施工阶段的成本控制。项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。在绿色建筑施工阶段，要在全寿命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全寿命周期成本。(5)运营及维护阶段的成本控制。建立运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的监测，提高物业管理水平和服务质量，建立物业耗材管理制度，采用绿色建材;加强材料性能和环境指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。(6)拆除与翻新阶段的成本控制。拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视，有助于对环境成本进行管理和控制，提高社会效益。

3建筑工程的经济评价

建筑工程的经济评价在建筑工程经济评价的研究中，一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。建筑工程项目的评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲，工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测，还是利益估算，归根到底都是按照经济评价方法来完成的。

3.1几种建筑工程经济评价方法

(1)目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。对于可计算利益的建筑工程项目，需将利益和费用的现值加以比较。①内部经济收益率(简称IRR):用经济分析方法将利益和费用调整后贴现的利益现值总和与费用现值总和相等时的贴现率即内部经济收益率;②净现值(简称NPV)或利益费用差的方式:用一定的贴现率将建筑工程项目寿命期间发生的利益和费用分别贴现为现值，利益现值总和与费用现值总和之差如果大于零，则该项目较为可行;③利益费用比率(简称B/C):利益现值总和与费用现值总和之比，叫做利益费用比率。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。

(2)贴现法。在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用，要按照一定的贴现率进行贴现，变成现值之后再进行比较。这是因为，虽然项目的利益和费用是发生在5年、10年的长时间里，但必须是现在比较利益和费用，决定是否投资。这样经济分析的前提条件是，把将来具有不确定性的，有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来计算。可见，投资不同于消费，其特点是在将来一定时间内继续发生投资效率的情况下，不是只评价投资费用的高低，而是要进行经济分析。

(3)费用比较方法。有些建筑工程项目不能计算利益。例如:幼儿园、学校、医院等就是这样。对这类建筑工程项目的经济评价方法，是把各种方案的费用贴现为现值后，比较现值的大小，选择费用小的方案，通称为“最小费用法”或“费用效益分析”。这种评价方法也可用来选择利益一定的建筑工程项目、来选择那些投资高而运行费用低的高技术密集型的项目，决定选择使用机器还是劳力更为有利。

3.2内部经济收益率和资本的机会费用的标准

在经济评价方法上，各国对内部经济收益率有着不同的要求，世界银行规定为12%。从发展水平和部门选择考虑，在经济发展初期，比较重视农业和基础工业部门，工程项目的贴现率比一般工业要低。

3.3各种经济评价方法的比较

上面谈到三种利益费用分析方法:内部收益率(IRR)，利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这三种方法的差异和优缺点如下:

(1)内部收益率(IRR)，随着项目的寿命不同而异，如15年、20年……若是几年，就要解几次多项式，因而在理论上可以得出几个IRR值。因为没有明确的标准来确定采用其中哪一个值更好，所以只好规定工程项目寿命，并以此对几个IRR进行敏感分析，除此，没有更好的方法。

(2)关于利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这两种方法，它们都是由外部规定贴现率，所以难以规定准确的数值。但作为一种方法，由外部规定贴现率是正确的，(均衡)利益是在资本市场上通过竞争决定的。

(3)有些工程项目，利益和费用在各年度的分布状况是不同的，这时如果用IRR，结果则大相径庭。一般地说，IRR法的前提条件是适于那些初期投资较大，尔后只需少量维持经营费用的项目。否则，都宜选用利益费用差法和利益费用比率法。

(4)在ABC……等项目的IRR都大于资本的机会费用。而投资额都有限的情况下，就必须对这些工程项目加以排队，选择以确定实施的工程项目。如果要进行优先度排列，这时由于IRR，B/C都不能合计，只得用NPV法。另外，对于有两个方案且IRR相同的工程项目，应选取资本的机会费用贴现后NPV较大者。

3.4各种经济评价方法的应用

建筑工程经济篇（7）

建筑工程的经济评价在建筑工程经济评价的研究中，一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。建筑工程项目的评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲，工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测，还是利益估算，归根到底都是按照经济评价方法来完成的。

1几种建筑工程经济评价方法(1)目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。对于可计算利益的建筑工程项目，需将利益和费用的现值加以比较。①内部经济收益率(简称IRR):用经济分析方法将利益和费用调整后贴现的利益现值总和与费用现值总和相等时的贴现率即内部经济收益率;②净现值(简称NPV)或利益费用差的方式:用一定的贴现率将建筑工程项目寿命期间发生的利益和费用分别贴现为现值，利益现值总和与费用现值总和之差如果大于零，则该项目较为可行;③利益费用比率(简称B/C):利益现值总和与费用现值总和之比，叫做利益费用比率。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。(2)贴现法。在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用，要按照一定的贴现率进行贴现，变成现值之后再进行比较。这是因为，虽然项目的利益和费用是发生在5年、10年的长时间里，但必须是现在比较利益和费用，决定是否投资。这样经济分析的前提条件是，把将来具有不确定性的，有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来计算。可见，投资不同于消费，其特点是在将来一定时间内继续发生投资效率的情况下，不是只评价投资费用的高低，而是要进行经济分析。(3)费用比较方法。有些建筑工程项目不能计算利益。例如:幼儿园、学校、医院等就是这样。对这类建筑工程项目的经济评价方法，是把各种方案的费用贴现为现值后，比较现值的大小，选择费用小的方案，通称为“最小费用法”或“费用效益分析”。这种评价方法也可用来选择利益一定的建筑工程项目、来选择那些投资高而运行费用低的高技术密集型的项目，决定选择使用机器还是劳力更为有利。

2内部经济收益率和资本的机会费用的标准在经济评价方法上，各国对内部经济收益率有着不同的要求，世界银行规定为12%。从发展水平和部门选择考虑，在经济发展初期，比较重视农业和基础工业部门，工程项目的贴现率比一般工业要低。

建筑工程经济篇（8）

1.综合性。这一原则很好理解，对于建筑工程中的成本控制和经济预算来说，他们并不能独立的存在，要想统筹二者的关系，需要诸多方面的协调，也就是说这是一个综合性较强的工作，不能当做简单的支出和收入来处理，要调动工期管理、无形资产管理、质量管理等等方面的工作来共同完成。

2.参与性。这一原则与综合性原则类似，即对于预算和成本控制这个复杂的工作，是不能由一个部门来完成的，它需要全员的参与。对于预算和成本控制中各个方案的思考与制定都需要调动各个相关部门，以确保顺利完成任务，获得最大利润。

3.贯穿性。这一原则指的是在整个建筑工程实行的过程中，经济预算和成本控制应该是无时不在的，这是由于一个工程涉及到人员分配、采购物资、设备维护、财务管理、施工安排等等方面，预算和成本控制不可能只存在于一个环节，而是应该处处可见，贯穿整个工程始终。

二、经济预算与成本控制施行中的问题

1.成本局限性。对于成本控制这一方面存在一定的局限性，现实工作中进行施工时，都是各个部门各司其职，比如说采购部门只管理材料的用量和质量，及时进行补充；技术部门只关心技术。这使得部门之间缺乏互动和交流。其实真正想要做好成本控制这项综合性强的工作，是需要各个相关部门的相互配合和协调的，这样毫无联系的工作会影响整个工作的进度，影响公司的利益。

2.制度和方法不够完善。前文说到我国的建筑工程行业飞速发展，但是与此同时也应该了解到任何事物都有它的两面性，发展过快导致了很多制度和方法都还欠完善。比如在市场竞争的过程中，技术和工艺材料方面更新迅猛，而工程预算实行为定额换算，这种制度和计算方法停滞不前的现象，使得两个模块无法相互适应，也不能适应市场的变化，对整个工程目标结果有较强影响。

3.质量成本关注不足。这一方面问题主要表现在一些企业不能正确的认识预算和成本控制的重要性，如果只关注质量，忽略成本的控制，就是使得企业工程造价高，利益薄。有的企业只看重利益高，无下限的降低成本，使得工程质量和工期都无法过关。这种问题都给我们敲响了警钟，对待工程的质量和成本要给与同样的重视，不能厚此薄彼。

三、经济预算与成本控制的实施措施

1.加强监督管理，完善方法和制度。为了整个工程的顺利实施，企业应该加强监督管理制度，完善各项相关制度和方法。努力的让滞后的方面进步，并且宏观调控发展迅猛的方面，最终使得诸多方面能够齐头并进，共同进步。此外还应该明确开发商以及造价相关部门、预算部门等等的职责范围，制定科学合理的监督管理机制，确保工程的顺利进行。

2.重视预算和成本。对待预算和成本控制的态度要从根本上转变。不可以重视生产，就轻视管理。要正确认识经济预算与成本管理对整个工程的重要性。要时刻管制市场的变化，随时调整预算和成本控制的标准，科学的控制采购和进度，确保企业利润的最大化。

3.实施全面的预算管理和成本控制。对待经济预算和成本控制，各个部门应该协调统一，在各司其职的基础之上，做好和其他部门的合作工作，不能一味的各扫门前雪。

建筑工程经济篇（9）

中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0258-01

改革开放之后，国民经济水平有了根本性的变化，为建筑行业的迅速崛起提供了良好地机遇，随着经济时代的来临，人们已经步入了一个快节奏、高效化的社会，房地产行业为了顺应时代的发展，必须从经济效益的角度考虑，针对建筑工程项目的建设实施有效的管理计划，具有重要的研究价值，有助于企业实现工程质量与经济的双赢，获取更长远的发展。

1 建筑经济的概念介绍

谈到建筑经济，很多人会联想到建设工程中一切与经济有关的事情，但是却很少有人能够准确地说出其主要的研究内容和范围，因此，为了保障建设工程项目取得更好的经济成果，首先要对其概念进行细致地了解和掌握。所谓建筑经济，通常是指在建筑行业领域内，对涉及到建设项目的有关经济方面所进行的预测规划、决策分析、实施评估等活动，建筑经济的管理好坏程度将直接影响到整个建设工程项目的进展是否顺利，所以，建筑经济是建筑工程管理中的重要的组成部分，不可忽视，由此不难看出，建筑经济属于微观上的概念，专指建筑行业中的经济部门的经济活动，更需要进行科学、系统的组织与管理。

2 建筑经济在建筑工程建设中的重要价值

我国从前的建筑市场具有很好的发展基础和前景，在房地产正式成为国家的支柱产业之后，对国民经济的提高起到了极大的促进作用，而经济要素的分析与考虑始终是建筑工程项目实施过程中最为关键的问题，因为在市场经济化的时代，企业都在追求经济效益，为了获得一定的竞争优势，谋求更长远的生存和发展，不断对工程项目进行经济成本的管理与控制变得越来越重要，无论是工程建设的投资决策阶段，设计阶段，还是中间的施工过程阶段以及后期的验收决算阶段，对建设项目造价管理一直贯穿于始终，决定着企业最终的经济收获成果，因此，凡是参与到工程项目开发建设的单位或个人，都应该从经济角度来看待和执行对建筑工程的管理，这样才能保证工程每一个阶段都不会因为经济成本的问题而导致工程延误、损失甚至终止，以达到获取更高经济利润的目的，那么显而易见，基于经济要素的考虑对整个建筑工程的建设具有重要的价值。

3 基于建筑经济角度对建筑工程建设管理的相关建议

3.1 建设项目决策阶段

项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性。其主要投入是投资机会分析费、市场调查分析费、和可行性研究费等，一般建设项目这类费用约为投资的1%左右，工作成本对投资影响极小。决策阶段大致可以分为三个步骤：项目建议段、初步可行性研究、可行性研究阶段。

（1）项目建议书。内容包括建设项目提出的依据和必要性；市场前景的初步设想；资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资结算和资金筹措的设想；项目建设进度设想；经济效益和社会效益的初步测算等。此阶段是从宏观上考察项目建设的必要性，论证其是否符合国家的长远规划，建设条件是否具备，是否值得投入人力和物力，项目前景如何等。

（2）初步可行性研究。其着重点是项目建设的必要性和项目建设的可能性。此阶段对投资估算精度的要求误差控制在+20%以内。？

（3）详细可行性研究。此阶段基本内容涉及拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性、社会上的可接受性。技术上的可行性是建设项目取得一定经济效果的前提和保证。经济的合理性涉及到产品或劳务的供求预测估算、产品价格策略及销售渠道、项目建设及营运的组织结构及进度方案、预测项目营运的获得能力、债务偿还能力、生产增长能力、承担风险的程度等，还必须制定项目资金的最佳运用方案。而社会的可接受性包括项目对环境的影响、项目营运效益的社会分配，是否符合国家有关方针政策等，是否以最大国民福利为目标，综合考虑社会生活、社会结构、社会环境等因素影响。

项目决策阶段的产出是决策结果，是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出总体策划。这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为60%-70%；估计产出对项目的使用功能影响在70%-80%。这表明项目决策阶段对建设项目的投资及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

3.2 建设项目设计阶段

一般情况下，项目投资的90%决定于设计阶段。其基本特征是智力和技术的双重性。这个阶段的投入包括两方面：一是设计人员的工作报酬，一般项目经验数据为2%-10%；二是某些重要建设要素的预订和购置，一般项目建设的经验数据在10%-20%。这表明在设计阶段，工作成本对投资影响较小。

项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。在这个阶段项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了，这个阶段的产出对总投资影响，一般建设项目的经验数据为20%-30%；对项目使用功能影响估计在10%-20%。表明项目设计阶段对项目投资和使用功能具有重要影响。

3.3 建设项目施工阶段

项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性，这个阶段的投入包括两方面，一是建筑施工人员的工作报酬，一般建设项目经验数据为10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建设项目经验数据为50%-60%。这表明在该阶段成本已成为项目投资的重要影响因素。

此阶段的投资控制要根据甲、乙双方工程承包合同对承包合同价格进行费用监控，依据施工图预算形成的工程合同承包价是此阶段投资控制的目标。要在工程项目施工阶段进行投资控制，项目控制人员就必须积极主动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方法及确实有效的控制措施。

首先，施工组织设计，是落实设计文件的规划手段，连接设计阶段和施工活动的桥梁。其次，是施工准备。根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业建造，要同施工组织设计同步进行，在筹备人、料、设备和环境协调中，对大型工程应优先考虑设备，应对设备经营租赁与购置设备方案进行经济比选，详细地分析各方案寿命期内各年的现金流量情况，据此分析方案的经济效益，确定以何种方式投资才能获得最佳。最后是施工过程和竣工验收。

其中施工过程中投资建造的依据是施工单位在投标阶段的投标报价和与发包人签订合同时形成的合同价，表现形式为工程量清单。而竣工验收包含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，是施工阶段的最后一个环节。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算。是否有多余工程于目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以其实体现工程实际投资。它是对投资成果的全面的检查和评定，也是为下一步的投产经营活动进行的准备。

总结

综上所述，建筑经济的好坏程度直接影响着工程效益的高低，在建筑工程项目建设中起到了决定性的作用，只有充分、全面地在工程建设中做好经济的分析，成本的控制，才能让工程管理变得更加规范、科学、系统化，所以有必要针对工程建设的不同阶段对经济管理的控制措施进行深入地分析与研究，如此才能不断增强工程经济管理的水平，最终实现项目投资是所预期的经济产值目标。

参考文献

建筑工程经济篇（10）

一、引言

在市场经济蓬勃发展的今天，建筑工程项目在我国正大面积地开展着。目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要。[1]它能够实现建筑工程各方面资源的优化配置，使建筑工程健康有序地开展。而建筑工程经济又在工程管理当中有着不可替代的地位，可以有效地促进工程管理水平的优化。所以我们应当积极推进建筑工程经济在工程管理中的运用。

二、现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状

我国建筑行业在经济发展的背景下迎来了新的发展机遇，但是在此期间，建筑工程管理中存在的问题也逐渐凸显出来。[2]尤其是建筑工程经济在工程管理中的运用还存在着诸多不足之处。不少企业或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得锐意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能与时俱进的方式。这不但影响了工程管理的效率，而且还造成企业难以取得可持续发展。因此这是我们必须加以改进的。首先我们对现阶段建筑工程经济在工程管理中的运用现状进行分析：

（一）在成本控制上不够科学

成本控制是建筑工程经济在工程管理中进行运用的一个重要方面。目前，不少建筑工程项目在成本控制上并不够科学。具体来说，它又体现于两个地方：

第一，缺乏合理的参考依据与参考标准。按说，施工企业在控制成本时，必须要基于有章可循的控制标准，才能够对具体的控制方案进行调整和优化，来提高管理的质量和效率。然而，不少施工企业对于施工的环境、结构与规模等方面把握的不足，因此在出台参考依据时，常常会缺乏合适的参考度。最终造成成本控制工作在质量与效率方面都不理想。如今，尽管不少建筑企业都能基于经济管理方面的需求来进行目标成本的规划，然而这种目标成本却不具备太大的可行性。还有一些企业不重视目标成本的科学性与时效性，只是参照现有的经验来规划目标成本。这样目标成本就会痛实际成本之间出现落差较大的状况，造成资源浪费。

第二，奖惩机制不够分明。合理的奖惩机制可以充分地调动施工人员的工作热情与工作积极性。搜易对于建筑企业来说，合理的奖惩机制是必不可少的。一旦奖惩机制“缺位”，就会造成施工人员的懒散、懈怠等不良状况。但是，现在一些施工企业在奖惩机制上不够分明，在规章制度的很多条文上比较模糊甚至充满漏洞，造成一些不遵章操作的“钻空子”行为大行其道。不但会影响到施工的效率和收益，还有可能影响到施工的安全性，造成施工的“败笔”。

（二）投资机制不够合理

这主要体现于三个角度：

第一，投资预算不够准确。国内的建筑行业经过长期的发展，目前已经形成了一套成形的投资预算机制。然而市场形势是瞬息万变的。企业面对的各种千变万化的状况，正需要我们对投资预算机制不断地作出调整，才能应对自如。然而，不少企业的投资预算工作不够准确。主要原因在于投资预算机制较为滞后，不能够与时俱进。

第二，管理体系不够科学。随着市场经济体制的完善和市场形势的不断变化，要求管理体系也要不断地朝着科学化、正规化的方向发展，才能够让建筑企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，立足于不败之地。但是，目前不少建筑企业的管理体系不够科学，最终造成管理效率低、管理缺乏条理性，成本无法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投资体系不够合理。现在，不少建筑企业的投资体系均不太合理。这样不仅会造成投资过于随意，导致资源的浪费，而且还会妨碍建筑功能的正常使用，不利于经济利润的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程经济的运用水平

为了保证工程质量，为人们提供安全可靠的建筑环境，建筑工程管理也就显得尤为重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程经济的运用水平。这一直是国内建筑工程管理当中的一个薄弱点。对此我们可以从以下几个角度来入手，使建筑工程经济的运用水平得到提升：

（一）做好对工程进度的控制工作

做好了这一环节，可以有效避免工期的浪费，使施工效率得到提高。因此，建筑企业就要基于自身的具体状况及施工的具体需求，对工程进度做好有效控制，一方面保证工程按正常的时间交付，另一方面让建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。对此我们必须做出详细和完善的进度控制计划，明确控制的方向与内容。建立起一支可靠有力的工程管理队伍。

（二）建立起奖惩分明的机制

作为施工企业来讲，一定要建立起奖惩分明的规章制度。对于工程当中的每一个要点、每一个细节都做好精细控制，做到让施工人员无空子可钻。从制度的层面引导和激励施工人员按照规范进行施工。

（三）建立起合理的投资机制

第一，提高投资预算的准确性。作为施工企业来说，要有意识地对建筑市场的动态进行充分调研。尤其是要根据市场动向，对于建筑市场可能出现的变化进行及时准确的预测。根据调研和预测的结果，来不断地调整和优化预算方案。这样才能有效地提高投资预算的准确性，使投资预算工作更加有的放矢，避免投资预算出现盲目的状况。

第二，建立科学的管理体系。对于施工企业来讲，一定要随时了解建筑市场的需求之变化，同时充分吸取同行的成功经验。根据建筑市场的具体需求，结合育有参考性的经验，对管理体系进行调整和完善，使管理体系更加科学化，以提升管理的效应。

第三，建立合理的投资体系。施工企业要根据投资市场的具体状况和具体需求，建立合理的投资体系，使投资更加科学合理，以提高建筑工程的经济利润。

四、结语

在建筑工程管理当中，对建筑工程经济的运用是相当重要的一个环节。它可以有效地提升管理的精确性和效率，压缩管理成本。所以我们一定要积极重视这一环节，并不断地克服具体操作当中的缺陷，对其进行优化。让其更好地为建筑工程的管理服务。

（作者挝晃天津中冶名金置业有限公司）

参考文献