2、我一直喜欢这种金碧辉煌的大殿，要是有一天我能拥有一座我就知足了。
3、金碧辉煌的故宫是我一直梦想的地方。
4、这座庙宇已恢复成古时候金碧辉煌的样子了。
5、随后驱车前往金碧辉煌，人工奇观，世界闻名的赌城。
6、钟：是啊，真像一座金碧辉煌的宫殿。
7、刚建成的时候，它看起来真是金碧辉煌。
8、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽。
9、人世间的一切都无法跟你们在天国所拥有的相比拟，如果知道真正的故乡是多么的金碧辉煌，我们会迫不及待地想立刻往生请原谅我这样表达，但事实就是如此。
10、装修金碧辉煌，各式包厢美仑美奂，为宴会团餐聚餐之首选。
11、香港拥有众多金碧辉煌的购物广场，还有无处不在的奢侈品牌，很容易让人变得挥霍无度。
12、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽。
13、这儿在很多年以前是一座金碧辉煌的宫殿，是宋代的皇宫。
14、他佯洋得意地说着，康妮望着他，象是被迷惑着，而实际她却毫无感觉，所有这些金碧辉煌的允诺，连她的心的外表都感动。
15、尽管设计得金碧辉煌，建造罗马竞技场的主要目的是，在愤世嫉俗的时代中，供人们忘情娱乐，演出戏剧张力十足、不时令人毛骨悚然的娱乐节目。
16、爱情可使茅屋成为金碧辉煌的宫殿。
17、走了一程，来到山前，但见一座大寺院，宫殿巍峨，金碧辉煌。
18、弗朗西斯克拉弗林爵士也出席了，他在那些金碧辉煌的屋子里遛了一会。
19、我梦想我有一天也可以住进一座金碧辉煌的宫殿。
20、我们做人最基本的要素是对于金碧辉煌的诱惑，更要心清如水。
21、登上万寿山，展现在我的眼前的是一座金碧辉煌的宫殿。
22、小时候，妈妈经常给我讲故事，她说，公主都是住在金碧辉煌的宫殿里的。
23、馆内建筑宏伟，金黄色的双层瓦顶亮丽夺目，供奉吕祖先师的三清大殿，金碧辉煌，颇有宫殿气派。
24、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽
25、以前我一直以为公主和仙女都是住在金碧辉煌的天宫里面的。
26、上午参观市政大厦和建于年的诺特丹圣母教堂，教堂内部雕嵌精美，金碧辉煌，令人叹为观止。
27、今天去拜访了一位长辈，()他家装饰得金碧辉煌，富贵逼人。
28、这时的约柜已供在镶嵌着香柏木的石头神庙里的金碧辉煌的内殿。
29、这个城堡金碧辉煌，太好看了。
30、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽
31、太阳山顶上有一座金碧辉煌的大房子。
2、我一直喜欢这种金碧辉煌的大殿，要是有一天我能拥有一座我就知足了。
3、金碧辉煌的故宫是我一直梦想的地方。
4、这座庙宇已恢复成古时候金碧辉煌的样子了。
5、随后驱车前往金碧辉煌，人工奇观，世界闻名的赌城。
6、钟：是啊，真像一座金碧辉煌的宫殿。
7、刚建成的时候，它看起来真是金碧辉煌。
8、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽。
9、人世间的一切都无法跟你们在天国所拥有的相比拟，如果知道真正的故乡是多么的金碧辉煌，我们会迫不及待地想立刻往生请原谅我这样表达，但事实就是如此。
10、装修金碧辉煌，各式包厢美仑美奂，为宴会团餐聚餐之首选。
11、香港拥有众多金碧辉煌的购物广场，还有无处不在的奢侈品牌，很容易让人变得挥霍无度。
12、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽。
13、这儿在很多年以前是一座金碧辉煌的宫殿，是宋代的皇宫。
14、他佯洋得意地说着，康妮望着他，象是被迷惑着，而实际她却毫无感觉，所有这些金碧辉煌的允诺，连她的心的外表都感动。
15、尽管设计得金碧辉煌，建造罗马竞技场的主要目的是，在愤世嫉俗的时代中，供人们忘情娱乐，演出戏剧张力十足、不时令人毛骨悚然的娱乐节目。
16、爱情可使茅屋成为金碧辉煌的宫殿。
17、走了一程，来到山前，但见一座大寺院，宫殿巍峨，金碧辉煌。
18、弗朗西斯克拉弗林爵士也出席了，他在那些金碧辉煌的屋子里遛了一会。
19、我梦想我有一天也可以住进一座金碧辉煌的宫殿。
20、我们做人最基本的要素是对于金碧辉煌的诱惑，更要心清如水。
21、登上万寿山，展现在我的眼前的是一座金碧辉煌的宫殿。
22、小时候，妈妈经常给我讲故事，她说，公主都是住在金碧辉煌的宫殿里的。
23、馆内建筑宏伟，金黄色的双层瓦顶亮丽夺目，供奉吕祖先师的三清大殿，金碧辉煌，颇有宫殿气派。
24、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽
25、以前我一直以为公主和仙女都是住在金碧辉煌的天宫里面的。
26、上午参观市政大厦和建于年的诺特丹圣母教堂，教堂内部雕嵌精美，金碧辉煌，令人叹为观止。
27、今天去拜访了一位长辈，()他家装饰得金碧辉煌，富贵逼人。
28、这时的约柜已供在镶嵌着香柏木的石头神庙里的金碧辉煌的内殿。
29、这个城堡金碧辉煌，太好看了。
30、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽
31、太阳山顶上有一座金碧辉煌的大房子。
2、我一直喜欢这种金碧辉煌的大殿，要是有一天我能拥有一座我就知足了。
3、金碧辉煌的故宫是我一直梦想的地方。
4、这座庙宇已恢复成古时候金碧辉煌的样子了。
5、随后驱车前往金碧辉煌，人工奇观，世界闻名的赌城。
6、钟：是啊，真像一座金碧辉煌的宫殿。
7、刚建成的时候，它看起来真是金碧辉煌。
8、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽。
9、人世间的一切都无法跟你们在天国所拥有的相比拟，如果知道真正的故乡是多么的金碧辉煌，我们会迫不及待地想立刻往生请原谅我这样表达，但事实就是如此。
10、装修金碧辉煌，各式包厢美仑美奂，为宴会团餐聚餐之首选。
11、香港拥有众多金碧辉煌的购物广场，还有无处不在的奢侈品牌，很容易让人变得挥霍无度。
12、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽。
13、这儿在很多年以前是一座金碧辉煌的宫殿，是宋代的皇宫。
14、他佯洋得意地说着，康妮望着他，象是被迷惑着，而实际她却毫无感觉，所有这些金碧辉煌的允诺，连她的心的外表都感动。
15、尽管设计得金碧辉煌，建造罗马竞技场的主要目的是，在愤世嫉俗的时代中，供人们忘情娱乐，演出戏剧张力十足、不时令人毛骨悚然的娱乐节目。
16、爱情可使茅屋成为金碧辉煌的宫殿。
17、走了一程，来到山前，但见一座大寺院，宫殿巍峨，金碧辉煌。
18、弗朗西斯克拉弗林爵士也出席了，他在那些金碧辉煌的屋子里遛了一会。
19、我梦想我有一天也可以住进一座金碧辉煌的宫殿。
20、我们做人最基本的要素是对于金碧辉煌的诱惑，更要心清如水。
21、登上万寿山，展现在我的眼前的是一座金碧辉煌的宫殿。
22、小时候，妈妈经常给我讲故事，她说，公主都是住在金碧辉煌的宫殿里的。
23、馆内建筑宏伟，金黄色的双层瓦顶亮丽夺目，供奉吕祖先师的三清大殿，金碧辉煌，颇有宫殿气派。
24、置身于这座金碧辉煌的宫殿里，还时不时地闻到一阵阵花香，令人神清气爽
25、以前我一直以为公主和仙女都是住在金碧辉煌的天宫里面的。
26、上午参观市政大厦和建于年的诺特丹圣母教堂，教堂内部雕嵌精美，金碧辉煌，令人叹为观止。
27、今天去拜访了一位长辈，()他家装饰得金碧辉煌，富贵逼人。
28、这时的约柜已供在镶嵌着香柏木的石头神庙里的金碧辉煌的内殿。
29、这个城堡金碧辉煌，太好看了。
30、这座画院虽然不及某些艺术殿堂那么金碧辉煌，但也令人神清气爽
31、太阳山顶上有一座金碧辉煌的大房子。
在科勒、美标、TOTO等强势品牌号召力之下，3千家本土企业只能拼命抢夺利润率只有10%的低端市场。辉煌水暖品牌的出路到底在哪里？
辉煌水暖，一个专注于水龙头行业二十年的福建企业，中国最早造专业的水龙头生产商，中国水龙头质量标准的主要起草者和制定者，从二十年前几乎一无所有，将辉煌水龙头做成中国行业中的佼佼者，他的产品质量在中国处于领先的地位。
但是，辉煌水暖和其它众多中国企业一样面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是跨国企业的全面打压，如果说中国卫浴行业企业的前十年，面临的是生产问题，后十年遇到的是价格竞争的问题，那么现在和未来将面临的是营销和品牌竞争的问题。
市场给辉煌水暖提出了如下几个问题：
第一， 辉煌水暖的核心竞争力是什么，如何在市场竞争中突显核心竞争力？
第二， 辉煌水暖如何和国内企业竞争，如何走出价格竞争漩涡？
第三， 辉煌水暖如何和国际品牌竞争，高效构建强势品牌获取品牌利润而非生产费用？
第四，辉煌水暖如何在中国市场进行有效布局，符合辉煌的高效率的分销体系是什么？
荆棘满途，敢问路在何方？
有这样一组数字：中国水龙头市场规模约300亿元，但通过调查发现，现实并不像表面数据这样乐观，300亿的卫浴行业竟然没有一个本土品牌销售超过5个亿！高端市场几乎全被进口品牌占据，甚至于建设部网站都有公示：是否使用进口品牌卫浴产品已经成为酒店宾馆评定星级的标准！
在科勒、美标、TOTO疯狂的广告攻势和品牌号召力之下，3千家本土企业只能拼命抢夺利润率只有10%的低端市场。上有国家政策的强制排除，中有外资品牌的垄断竞争，下有国产众多小品牌的价格竞争，辉煌水暖品牌的出路到底在哪？
经过讨论发现：中国卫浴行业竞争主要表现在本土品牌和外资品牌的市场争夺战，总结出两大品牌集团的三个发展阶段：
战略隔离阶段：区域经济决定战略格局
上世纪90年代初到世纪末，美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国的根本目的是掠夺市场经济高速增长的成果，因此沿海开放城市是其第一战略切入点，目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅；在相当长一段时间内，本土品牌群居在广大不发达和欠发达地区，两大阵营基本互不侵犯。
先富起来的一部分消费者选择购买高档国际品牌，普通大众消费者根据自己购买力水平趋向选择国产中低档卫浴产品。
这段看似没有什么动静的时期，其实是最可怕的市场黑暗。国产品牌完全没有意识到危机的临近，这个阶段是外资品牌利润回报率最高的黄金时期。
战略逼近阶段：平衡打破，两大阵营逐渐走近
2000年―2005年，随着内地经济增速加快，沿海发达城市经济增长放缓，利润嗅觉敏锐的外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进布局，目标再指高中档卫浴市场，与国内企业市场所属领域逐渐接近。
此时，外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额，低档市场份额为国内3千家企业瓜分，全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。
战略重叠阶段：市场推演，两大阵营交叉竞争
2005年后，随着中国经济持续的高速增长，消费者购买力逐渐增强，消费自由度提高，以前只能仰视的洋品牌也列入可选择之列，以消费者意志为中心的消费时代开始到来，外资品牌战略纵深随之延长，开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。
洋品牌旨在全面占领中国各级市场的中高端位置，两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化，逐渐开始进入市场白热化竞争阶段。
最后一次机会，失去了就完了！
如果说中国卫浴企业前20年浪费了两次宝贵的市场机会，仍然可以说亡羊补牢犹未晚也！但未来五年如果丢掉，真就无药可医了！
当中国人越来越有钱，选择产品的余地就越来越大，那就摆在他们面前一个问题：是买高档一点的洋品牌呢，还是买国产品牌呢？随之市场产生两大消费群体，一个是完全买得起洋品牌的非常有钱人，另一个是买国产品牌的不是非常有钱人。那么哪个国产品牌被选择的机会大呢？
消费者永远向上看，他们即使由于手头紧买不起洋品牌，但也会出于面子心理倾向于选择“国产第一品牌”！所以，国产第一品牌是最有前途的品牌，是唯一能够生存和发展更好的品牌，而且也是被越来越多人选择的品牌！
中国有21个行业被外资掌控，多少企业在跨国企业打压下全面撤退，涂料、饮料、日化、运动鞋、茶等。同样，中国卫浴行业同样面临着全部沦陷的危险。在未来这一段的市场博弈过程中，国内品牌面临着两种战略选择后果：要么退出中高端市场的争夺，继续向更低端的市场撤退；要么和洋品牌争夺优质的消费群，成为本土领导品牌。
那到底谁引领中国卫浴行业战略突围？中国卫浴企业，谁能承担这个责任？
中国的企业总是要有一家做这样的事情！
于是，辉煌水暖做中国水龙头老大战略浮出水面。
做第一，不仅是竞争需要，也是生存需要，不仅是行业的需要，也是消费者的需要。
谁能向中国消费者提供优质优价最合适的龙头产品，只有辉煌。
那么，如何来表达辉煌水龙头在中国水暖行业战略第一的地位呢？
简单创造力量，大营销成就辉煌
几经思考，终于，“辉煌水暖――中国卫浴龙头品牌”的诉求横空出世！
当消费者看到“辉煌水暖――中国卫浴龙头品牌”这句诉求时，他们会怎样联想？
这将在消费者心目中瞬间建立辉煌水暖是中国水龙头行业老大的认知，而老大的位置认知必然建立起对品牌产品质量的高度信任，而信任恰恰是品牌运作的核心精髓。于是，辉煌水暖瞬间从隐性冠军走向显性冠军。
辉煌水暖――中国卫浴龙头品牌，让辉煌品牌瞬间在消费者心中长大。
伟大的运作总是将复杂问题简单化，简单问题直线化，直线问题一点化，将一点爆破，就产生了瞬间的轰动效果。只有简单才容易执行，只有简单才能奏效，只有简单才能让消费者感觉亲切。
营销策略必须要锋利，只有锋利了，才能够实现快速分销，实现企业销售的快速提升。
任何企业的销售，都是现实而紧迫的任务，任何一个方案或策略如果不能把销售快速提升，这就不是一个好的方案。所以，赞伯从如下的五个方面来实现细处锋利的营销。
产品创新策略：小龙头，大概念
一只水龙头到底卖什么？
仔细研究了水龙头的演变历史，最终发现造型外观和阀心技术是行业发展的两大焦点，那么辉煌该从哪条路突破？
外观创新：外观是表面化差异，极易被模仿，很难与竞争对手形成真正有效的区隔，辉煌龙头如果仅仅在外观上改变，只能仍然是行业的跟随者，无法建立长久竞争力。结论是：风险大，回报小。
技术创新：技术是产品内在的本质差异，是阻隔竞争对手、提升行业地位的核心推动力，是企业综合实力的体现。结论是：机会大，回报高。
明确了突破方向，回到产品本身，辉煌龙头的优势在哪？
根据调研，辉煌水暖拥有自己的龙头研发中心，并且是5项国家标准制定者，辉煌的阀心完全自行研发生产，性能达到国际标准。辉煌的优势很明显，就在阀心技术上，那么生涩的工业技术如何转化成营销语言，成为吸引消费者的卖点？
通过对国内近百个卫浴品牌的研究，我们看到一个有趣的现象：美标说他的阀心是美国进口，科勒说是德国进口，乐家说是西班牙进口，而国内品牌则统一说是外国进口……竞争对手对技术的诉求全部集中在阀芯产地上，消费者缺乏直观感受，好阀芯的标准到底是什么？
消费者一般认为，好龙头的标准是顺滑耐磨，经久耐用，而这正由阀芯质量决定。阀芯顺滑程度取决于抗磨剂涂层，抗磨剂如同赋予阀芯一层超级保护膜，将这一工业概念进行分拆重置，再进一步推演类比，我们为辉煌的阀心技术给出了全新命名：超膜阀芯技术，这一创新彻底抛开产地局限，直接与消费者利益对接：
航空陶瓷精工制造，严丝合缝；
超强抗损膜，耐磨度增强20％；
100万次开关试验，开合自如。
辉煌龙头产品卖点浮出水面：超膜阀芯，多用5年！
用数字量化形成标准应对竞争对手，这也是一次营销突破――工业产品通俗化！
形象创新策略：小产品，大形象
将小产品变成大产品，这是营销必须要完成的一项转换。世界实际上没有小产品，只有小营销，大营销就是要将小产品卖成大产品。什么是大产品？就是在消费者心目中形成品质优秀的产品就是大产品。所以，小产品做成大产品最有效的方法，就是形成大形象。
目前市场引导误区：把水龙头作为卫浴产品的配件和附属品，使得现有龙头品牌形象不佳，价值感低，对此，赞伯提出了“产品英雄主义”的表现形式，让每一个辉煌水龙头都成为明星，充分体现辉煌水暖“中国卫浴龙头”的强硬主张。
中国人喜欢英雄，崇拜英雄，只有英雄才能创造奇迹。辉煌水暖的每一个水龙头都要让消费者震撼，在他们的心中建立起“至高无上的大形象”，随之，大品牌形象水到渠成！
终端创新策略：小终端构筑大品牌
什么是品牌的崛起点，终端。终端还是终端，没有人能够相信在一个普通的终端里买到的产品是不普通的。所以，要学会将普通的终端变得不普通。
辉煌水暖首先不选择进入国际建材卖场，而是围绕建材市场和商业中心地段开店，因为在建材市场辉煌水暖不是第一！一定要走出去，划定自己的独立范围，深入到广大人民群众中去，做中国老百姓走在路上就能看见的“英雄”！
当年，中国不和英美混在一起，而是成立第三世界，做第三世界的领袖，中国最终成为国际不可忽视的一支强大力量！这就是思维方式的力量，营销的奥秘就在这里！
我们为辉煌水暖制定了“专卖店飙升计划”，要做到两点：足够精、足够多！
只有足够精，消费者才会买账，消费者才会被店里店外的闪亮形象所打动。所以，我们全面刷新终端专卖店形象，更新品牌全新主张，让消费者从店外就能感受到辉煌品牌的英雄气质和非凡气度！
足够多，即是辉煌专卖店必须加速建立，一是时间紧迫，外资品牌给我们预留的时间并不多，而且国内小品牌也在不断地开店，辉煌必须走在前面，而且要与对手拉开足够大的距离；二是只有足够多的专卖店才能形成战略势能，才能产生足够的品牌震慑力，给消费者更加强有力的购买理由，更快加速品牌的全国性建立。
传播创新策略：低投入，巧传播
辉煌企业资金储备不足，市场投入有限，必须确保所投的每一分钱都落在实处，切中要害是辉煌水暖传播的关键。
我们建议辉煌在建材市场投放指示型路牌广告，引导盲目的消费者前往辉煌终端，实现贴身广告。同时在城市商业繁华中心地带设立巨型广告牌，提升品牌形象。
卫浴龙头介于工业半成品和消费品之间，其消费需求增长稳定且重复购买率低，电视广告的作用不是直接引发销售高峰，而是提高品牌认知，在零售淡季，经销商往往更换品牌囤积货品为旺季作准备，此时广告针对经销商投放，能全面展示企业优势，树立渠道信心。
因此，我们选择了中央7套、10套在7、8月非常便宜的垃圾时段投放辉煌广告，既树形象，又可招兵买马，加速专卖店的网络扩张。
辉煌广告的创意也围绕产品品质展开，我们在参观辉煌工厂时发现，一只小小的龙头要经过100多道工序才能完成，之后还要经过几十万次的开关试验才能送上货架，这令我们每一个人感到震惊，于是一条简洁且极具震撼力的广告创意诞生了：
20年专注高品质龙头生产，
100道精密工序打造，
100万次开关试验，
超膜阀芯，多用5年,
全球5000万家庭的选择，
辉煌水暖，
中国卫浴龙头，
品质铸就辉煌！
市场运作策略：切割市场，聚焦精耕辉煌市场布局三大思考原点：
第一：看现实，即辉煌市场的现实基础在哪里？第二：看竞争，即辉煌能否有竞争胜出的机会？第三：看盈利，即市场潜力能否有较强盈利能力？
用一句话概括就是：能做到！能胜出！能赚钱！经过调研发现：二级市场存在辉煌渠道基础，最具成功可能性；二级市场呈现营销自由化竞争，最具成功机会；二级市场消费潜力不断提升，最具长期盈利性。二级市场是最适合辉煌生长的土壤。
我们制定了“举全国性品牌大旗，切割中国二级市场”的市场布局及运作策略，基于现有激励政策基础，导入阶梯式返利机制，强力推动经销商多卖货、多开店。
市场是检验真理的唯一标准。2006年底，辉煌水暖的捷报频传，2006年新产品一经推出，立刻成为行业明星，仅6个月就完成了全年增长战略目标，销售额增长数倍，其中重庆、山东、江苏等重点市场更是卖到供不应求，辉煌企业已投资再扩建一个2万平方米的厂房，以满足不断上涨的旺盛市场需求。
2006年合作之前，辉煌有各级经销商240多家，方案执行一年后，专卖店数量翻四番，专卖店数量猛增至1200多家。2006年底的全国经销商年会取得了空前的成功！
2007年，辉煌北上北京成立北方市场分公司，形成南北两大运营中心，全面展开市场二次升级战，正式拉开中外品牌正面交锋的序幕。
为了尽快打通资本市场，2014年大唐辉煌计划借道并购上市。中南重工将以10亿元估值并购大唐辉煌100%股权。并购成功后，大唐辉煌将成为中南重工全资子公司，而中南重工则跨界影视业，形成双主业架构。
“每年递增20%-30%，布局产业链，多元化、规模发展。”这是大唐辉煌传媒股份有限公司董事长王辉对公司未来三到五年的愿景。在他的预估里，今年大唐辉煌的盈利将达到1个多亿。
内容是核心
不管衍生业务有多少，大唐辉煌的业务核心始终是内容。
《密使2》和《爱的多米诺》是大唐辉煌在“一剧四星”时代的最后两部戏。《密使2》定于5月20日在浙江、山东、黑龙江、贵州四家卫视黄金档播出，《爱的多米诺》则定于6月28日登陆北京、天津、广东、云南四家卫视黄金档。
这两部电视剧的单集成本均在140万-150万元，一部谍战，一部情感。 “这两种题材不仅是我们所擅长的，也是市场上观众喜闻乐见的产品类型。”据王辉介绍，大唐辉煌多年来投资制作了40多部电视剧，其中情感、谍战题材占到70%-80%，也有部分年代戏和古装神话剧等。
“大唐辉煌在行业内打响的头炮就是情感题材《男人底线》和《女人心事》，当年两部剧相差一周开机，投资和主创阵容算是当年的顶级，引起业内不少关注，播出效果也非常好，树立了大唐辉煌的行业品牌。”
十年的行业跨度与制作经验让王辉对电视市场的发展、判断有着深刻感受。他表示，当年《男人底线》和《女人心事》单集成本40万-60万元已经封顶，但今天的《密使2》和《爱的多米诺》单集上百万的投资也只能算中高端段位。
“今时不同往日，电视剧市场容量被推高，制作成本上涨速度快、幅度大，主要是主创人员的费用，纯制作费用提升有限，利润空间相差不多。”
王辉对大唐辉煌的定位是“平稳发展，追求性价比。”所以，大唐辉煌的项目投资规模一般控制在4500万-5500万元之间，主打中高端影视剧。“这样的剧目，演员实力过硬，有观众缘，投资适中，一二线卫视都能接受。”
“影视制作业的风险还是比较高，尤其是热钱涌入，亏掉的公司能占60%，只有20%-30%的公司是赚钱的，剩下仅是持平。”王辉能驾驭大唐辉煌十年稳健上升，主要是在项目风险控制上做得好。“这个行业最大的两个风险，一是政策，二是市场。前者的变化有可能让你颗粒无收，后者则需要对市场需求准确地把握。”
政策方面，王辉和公司其他几个高层都是电视人出身，王辉早年曾任安徽亳州电视台台长。所以无论是对政策方向的判断和预期，还是具体项目的审查尺度都能有比较好的分寸掌握，“目前为止，大唐辉煌投资的影视项目还未曾有政策上的问题。”
同时，政策利好是大唐辉煌不断发展的驱动之一。2000年左右国家广电总局对境外电视剧调控，给国产影视剧的制作播出打开了空间和市场，也给大唐辉煌以生发的机会。今年出台的“一剧两星”政策，王辉认为对行业积习的改善也初见成效。“短期内，市场阵痛不可避免，但长远来看，该项政策对理顺产业关系，降低片酬，提升剧集品质都有很好的推动作用。”
“一剧两星”政策为市场留有半年调整期，大唐辉煌和很多制作公司一样，“下一个项目”已经开始着手改变。“以后每个项目的成本将控制在单集120万元以内，在演员匹配上不会过分苛求，更专注于提升剧集品质。”王辉呼吁，行业健康需要理性回归。
市场方面，王辉认为万变不离其宗，围绕内容品质，从市场需求出发制作电视剧是抵御风险最佳的方式。多年的发行、制作经验让大唐辉煌积累了强大的市场应变能力。“市场上有什么变化，我们的信息反馈大都能及时传达到创作团队，这有利于控制市场风险，又可以助力内容创作。”
在剧集创作上，大唐辉煌非常注重对国内南北市场差异的“适度兼容”，这从《密使2》和《爱的多米诺》对南北地区卫视的“通吃”即可看出。南北市场兼顾，无疑又是一层风险屏障。
布局产业链 多元经营
问到大唐辉煌的核心竞争力为何，王辉果断答道“团队建设”。“以内容为生命线的公司，需要优秀的核心团队做支持。”
大唐辉煌目前有员工100余人，与很多影视公司一样实行项目运营制，一个项目分别由主创团队和发行团队的负责人“1对1”对接。制作人可以第一时间了解到发行负责人反馈的市场信息，而发行负责人也可及时了解制作进度和创作情况，便于制定宣发方案。2014年大唐辉煌主投和参投的剧集有10多部，“核心制作人六七个，每人每年1部戏，人力方面不成问题。”
在记者与王辉的对话中，可以感受到他是个精明认真但不失亲切随和的人。在管理上，他力求科学决策，合理经营。“每周一次例会，我们不做一言堂，做事都是群策群力兼听则明，这样出来的决策才合理。”但在企业文化上，他又特别偏爱团队多年建立起的“家庭氛围”。
“有很多剧组只能吃开机饭，却吃不了关机饭。我们的剧组不是这样，艺人都很敬业，磨合得比较好，剧组矛盾少，效率高，相互之间感情也好。聚在一起就像一家人，相处简单，工作起来就很开心。”
艺人经纪作为大唐辉煌的衍生业务之一，虽然有一定利润，但其意义并不在此。“目前我们有两个经纪部，主要是可以方便沟通艺人档期，为制片人节省时间和人力成本。同时，公司的艺人出演自己公司的项目，片酬上也会有优惠。”
大唐辉煌的艺人可分为持股艺人、艺人工作室和一般签约艺人。陈小艺、唐国强、陈建斌、冯远征、王姬等人都是公司的持股艺人，于和伟、导演周耀杰、制片人柳彬等都成立了自己的工作室，其他如秦卫东、李菁菁、杨明娜等是大唐辉煌推出的优秀新人。很多艺人与大唐辉煌都是长期合作，一签就是5-8年。陈小艺、冯远征等实力派艺人更是王辉的多年好友，为大唐辉煌的发展出了不少力，王辉对此非常感激。
大唐辉煌的娱乐营销版块主要做影视剧广告植入。这部分衍生业务相比艺人经纪，对大唐辉煌来说更实在一些。每部戏都会有几百万的广告植入，一年下来可以给公司带来几千万的营收。作为北京平谷最大的影视公司，大唐辉煌得到了平谷政府的大力支持，除了将和平谷政府一起开发周边旅游文化产业园项目，大唐辉煌在此地兴建的影视拍摄基地也开始投入使用。
王辉认为，影视业属于“轻资产”行业，要想做大做强，一方面需要资本推动，另一方面需要丰富产业链，走向规模经营。今年，作为大唐辉煌产业布局的一环，投资1个多亿位于北京平谷金海湖风景区的影视拍摄基地颇为引人注目。“总面积有15000平方米，建有3个专业摄影棚，包括前后期制作设备及机房等，可供两到三个影视剧组同时拍摄、住宿、餐饮。”大唐辉煌对影视基地的规划效仿美国华纳公司的建制。“主要是满足自用，以大型摄影棚为主景，同时建设完备的道具库、服装库，可自用可租赁，提高物料的品质和使用效率。”
值得一提的是，4月19日，业内高朋齐集大唐辉煌在平谷的影视基地，召开了中国影视联盟筹备会，正式成立中国影视联盟。该联盟由中国广播影视出版社下属中国广播影视音像出版中心牵头组建，大唐辉煌为其首批会员单位之一。“联盟的成立非常有意义，各个会员单位可以通过资源共享，联合共嬴。”王辉表示，联盟在对规范行业现状维护各方利益，提高影视制作水平和行业竞争门槛等方面将起到积极作用。
据介绍，该联盟旨在以中国广播影视出版社为平台，利用联盟成员中制作公司前期项目开发优势，以及其他在业内有影响力且与电视台保持长期业务关系的资源优势，为国内大型影视基地提供服务，并建立深度合作关系。形成以中国广播影视音像出版中心为平台，集影视内容制作、演艺、播出、影视同期书、新媒体和纪录片创作为一体的全产业链影视集群，形成良性互动的影视生态链。
并购上市 规模有期
主营业务的品质保证和稳健发展，多元化布局，产业链的健全，品牌价值提升等都让大唐辉煌成为资本市场眼中优质的传媒资产。有资料显示，截至2013年12月31日，大唐辉煌净资产账面值为48661.37万元。
2014年3月，中南重工公告称，公司拟向大唐辉煌全部46名股东发行股份和支付现金，收购大唐辉煌100%股权。根据大唐辉煌的预估值，该笔交易的对价初步定为10亿元，预估增值率为105.50%。
“影视行业是资本驱动型的，仅依靠自身的滚动发展会比较慢。”王辉表示，上市路径有IPO、借壳和并购。为了尽快打通资本市场，原本打算IPO的大唐辉煌，转向与中南重工重组的方式，实现融资上市。
“今年五六月份，我们将提交审核报告给证监会，等待最后的审批。”有分析认为，本次并购交易的一大看点就是交易对方股份解禁与业绩承诺挂钩。
然而辉煌并非唾手可得，在通行为表现辉煌的路上的一段荆棘密布，有一段崎岖陡峭，还有一段是黑暗是寂寞，是“幽暗昏惑而又无物以相之”那样的无奈，但又不得不耐。只有耐得住寂寞，才能受得起辉煌。
就像风雨之后才可见彩虹，就像黑暗之后才可见光明，就像经历过挫折才能获得成功。寂寞是一种黑暗，是一种挫折，也是一场风雨。
司马迁忍辱受刑，在寂寞中创造出《史记》这dddd一鸿篇巨着，他的生命被它的光芒笼罩了，于是他获得了生命的辉煌。
不就是寂寞嘛，何惧之有，一个心智健全的人，又怎会被寂寞击倒。
文王被拘，他寂寞了，然而演绎了《周易》。“天行健，君子以自强不息”成为激励一代又一代人奔向辉煌的精神寄托。
“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。”套用一下，是否可以说是“寂寞给了我沉稳的性格，我却用它来创造辉煌。”
应该可以的吧，寂寞啊，寂寞啊，不在寂寞中辉煌，就在寂寞中死亡。
那要如何才能耐得住寂寞呢？方法就是处于寂寞之中而不觉寂寞，把成就辉煌作为心中的明灯，让它照亮前行的道路，驱散黑暗和恐惧，排解寂寞的神伤。
领军品牌的抢先站位
辉煌太阳能创始于1990年，是我国大规模专业化生产、销售太阳集热管及太阳能热水器的行业核心企业之一。2011年7月，辉煌太阳能与北京鼎旌公司正式签署网络推广合作协议，确定于2011年8、9、10三个月份对辉煌一键全自动产品及“出浴”系列相关内容进行全方位立体式策划宣传。结合辉煌太阳能“一键全自动产品”的特点，打造为期三个月的“一键式立体传播”。集合企业品牌新闻网络推广、经销商线下互动、公众出浴照片视频征集等三位一体，通过网络新闻、论坛发帖跟帖、百科知道问答、QQ群搞笑图片、网上搞笑视频等宣传方式，为辉煌营造持续高涨的企业品牌活跃度。达到提升辉煌品牌知名度和美誉度的双丰收。此举可最大化地将80后、90后等主流网络人群目光汇拢，给他们传递以辉煌太阳能年轻化、时尚化、与时俱进的品牌亲近感。
线上线下立体组合
按行业惯例，夏季正值太阳能热水器行业的销售淡季。辉煌太阳能却一反常态，相继推出“美女出浴，终于一键”为主题的终端促销活动和“美女出浴现场挑战赛”的现场互动活动，并着重加入了与观众的互动参与环节，现场的观众无论男女老少都可以模仿现场美女模特的表演来，赢得相应的奖品。另外，此番活动的现场实况还将会及时上传到相关的视频网站，以供网友观看和点评。本着口碑营销的策略，利用网络、电视、现场活动生动地把辉煌太阳能的优势直观地展现在人们面前，先后在安徽、福建、甘肃、广西、贵州、河北、河南、湖北、湖南、江苏、江西、辽宁、内蒙古、宁夏、山东、山西、陕西、云南、浙江、重庆等省市的大小城镇举办了千余场线下洗浴活动，充分渲染了“一键・出浴”的概念，让老百姓现场亲身体验辉煌产品“一键”的优点，感受一键自动化智能给生活带来的舒适与便利。让更多的人了解辉煌，享受沐浴之乐。
2011年9月9日，土豆网辉煌出浴专题页面正式上线，在网上开展“美女出浴・终于一键”的大型出浴图片视频征集活动，把“出浴”的概念提高到更高的层次，让更多的受众体验到洗浴的快乐，同时也把洗浴文化的精髓深入公众心中，让辉煌太阳能贴近更多的网络化青年群体。并辅以土豆网首页、热点频道、财富频道、搞笑频道等热门页面首页的硬广宣传，一个月内已吸引了上千万的累计点击率。
热点事件的借势渲染
2011年9月29日，最新年度魔幻大片《白蛇传说》热映，素有“小李连杰”之称的李连杰首席替身卢彦西在本片中也有不俗表现，备受好评。殊不知，早在9月2日，鼎旌公司已为卢彦西拍下了“硬汉出浴”系列专业照片，就待《白蛇》上映的这一天。
于是，9月29日《白蛇传说》上映当天，辉煌太阳能就在土豆网各个主要频道首页推出了“硬汉出浴，我用辉煌”的宣传大看板，并配发了《热映，“小李连杰”携手辉煌太阳能演绎硬汉出浴》等系列新闻稿，将广大观众对《白蛇传说》的关注顺势引导到对辉煌太阳能的关注上来。
无独有偶，9月下旬，网络红人“贵妃妹妹”以大胆热辣的出浴照片和犀利的语言火爆网络，引起网民热议，其势头有望超过芙蓉姐姐，连港台媒体也做出了连续报道，目前也是港台地区热议的网络人物。于是鼎旌公司巧妙援引贵妃妹妹参与辉煌系列出浴活动，将广大年轻网民对网络热点时事的关注嫁接到对辉煌太阳能的关注上来。
在整个网络推广的过程中，类似的借势传播案例还有很多，比如借势台风“梅花”表明辉煌太阳能耐受恶劣环境、借势世界华商协会非洲希望工程来强化辉煌的非洲市场表现、借势网络热词“hold住”来表明辉煌一键搞定so easy、借势秋季洗澡的“三大纪律八项注意”来强调辉煌太阳能洗浴养生秘籍、借势天宫一号成功飞天来顺势强调辉煌太阳能乐水升级等等，不胜枚举。
行业第一的轻松开创
2011年10月7日，由辉煌太阳能总投资、北京鼎旌公司全程策划的古今穿越大戏“黄飞鸿最感人”、中国太阳能行业第一部微电影《那一夜，辉煌》在北京怀柔中影基地拍摄，本片创作阵容专业而又浩大――力邀卢彦西主演，由电影《满城尽带黄金甲》和新版《红楼梦》当班化妆师亲自负责造型。
敦煌古称瓜州、沙洲。古代丝绸之路的西陲重镇。汉置敦煌郡，取盛大辉煌之意得名。东晋为西凉国都，隋置瓜州，唐置沙洲，宋属西夏，清复置敦煌县。
1949年中华人名共和国成立后，敦煌在党的领导下在逐渐进步、蓬勃、兴起。解放后建设了25条防护林带，是90％以上的耕地免受风沙之危害。现今在中国共产党的正确领导下，历届市政府秉承为人名服务的观念，建设特色社会主义中国的基本任务，努力让敦煌进入经济加速发展，产业加快转型的关键阶段。敦煌正以崭新的面貌面向全国人名、面向现代化、面向世界、面向未来。正直纯朴的敦煌人民正在与市政府携手共建富裕文明和谐的新敦煌。
我坚信，在中国共产党的正确领导下，敦煌市将紧紧围绕科学发展、改善民生、保护生态三大历史任务，着力推动跨越发展、绿色发展、和谐发展和统筹发展。努力将敦煌以惊艳、辉煌、盛大的面貌呈现给世界。
敦煌，这座文明都市以莫高窟、月牙泉、鸣沙山吸引众多游客造访。日复一日，年复一年，敦煌的改变极大。游客们看在眼里明在心里。敦煌仅是中国960万平方公里的冰山一角，变化都如此巨大，那整个中国，56个民族，13亿人口岂不都在变化？岂不都在建设？岂不都在面向世界？
是的。整个中国都在变，整个敦煌也在变。变得让人民快乐，变得让中国自豪，变得让世界人民惊叹。
这个历经沧桑，几度盛衰，步履蹒跚走过了近五千年漫漫曲折里程的敦煌在注入中国共产党这个蓬勃、鲜艳、朝气的血液时，悠久的历史孕育的敦煌更加灿烂更加辉煌。
如果说那那遍地的文物遗迹、浩繁的典籍文献、精美的石窟艺术、神秘的奇山异水……使这座古城流光溢彩，那么在中国共产党的领导和指引下的敦煌将会让历史与现代交融，把敦煌建设得如一块青翠欲滴的翡翠镶嵌在金色大漠上，如一粒耀眼的绿钻长在炎黄之土上，如一颗稀世的夜明珠印在地球之上。
敦煌，这个盛大辉煌的名号将响遍中国的每一寸土地，响彻世界每一个国家。敦煌属于中国，属于中国人民。
因此我坚信，只要毫不动摇的完成党派发的任务，深彻落实科学发展观，努力建设中国特色社会主义市场经济，敦煌人民将在中国共产党的领导下在走向辉煌。
我为敦煌自豪，为中国自豪，更为有中国共产党这个明智、果决的政党而自豪。
辉煌不是一种结果，而是一个过程。知道有一天，我才明白，在我心目中一直平凡的爸爸，有着属于他的真正的辉煌。
——题记
我总固执的认为，才华横溢的爸爸应该有个辉煌的时刻。但他所做的一切在我的眼里都很平凡。
知道有一天，我才发现……
爸爸原来是可以出人头地的，因为他很有才华。但是，贫穷的家庭背景不允许他去圆的梦随着风华正茂的年代的逝去，艰难的生活压弯了他的腰。
爸爸读书时十分刻苦，成绩也及佳，妈妈和姑姑这样对我说时，爸爸满脸的骄傲与自豪，真是让我自愧不如。
爸爸飘逸的文采让我不得不佩服，他那一手潇潇洒洒的钢笔和毛笔字服有加。逢年过节，邻居亲友家的对联总来让我的爸爸写。爸爸自然也是“不亦乐乎”。
在几何方面，爸爸情绪的思路让我颇有嫉妒。每逢遇到难题时，爸爸总能轻而易举的做出来，还不忘在自夸几句“哈哈，拜我为师吧”。
爸爸平凡的生活激不起什么波澜，无权无势的他似乎从拥有过辉煌的时刻——总认为爸爸是人才的我总这样看，也许别人不这么看，也许有点阿Q的爸爸也不这样看。
爸爸曾多次被评为“优秀党员”和“先进党员”……也许心中不在有幻想的爸爸认为，这就是生活对他最好的回报，这就是他辉煌的时刻。
2004年,创立环太硅科技有限公司,进军太阳能光伏产业――这成为了他当时的选择。
事实证明,这并非王禄宝的冲动之举。在他的决策过程中,离不开一个人的影响,这个人就是他的扬中同乡,中国光伏产业的旗手――尚德老总施正荣。
施正荣于2000年开始回国创业,所选择的项目就是光伏电池。在经过了几年的亏损期后,随着世界光伏产业的迅速发展,施正荣迎来了暖春。
在朋友的牵线搭桥下,王禄宝在无锡第一次见到了施正荣,两人一见如故。随后,打算进入光伏产业的王禄宝在施正荣的建议下,环太成为国内最早从事硅片生产业务的企业。
从2004年到2007年,随着世界光伏热潮的兴起,环太一跃成为国内最大的几家硅片生产企业之一。
王禄宝曾表示,由于所生产的硅片主要销售给无锡尚德,环太并不需要担心太多市场方面的问题。在成立之初,环太的定位就很清晰――为尚德做配套。
但无锡尚德电池片产能的不断扩大给环太的产能提出了新的要求。
2007年时,尚德公司总产能超过500兆瓦,产量接近400兆瓦,销售收入超过100亿元,已成为世界光伏行业排名第二位的企业。
在这样的背景下,香港辉煌硅科技有限公司、无锡尚德、环太三家企业以环太为基础,于2007年共同出资建立了辉煌硅能源(镇江)有限公司。
辉煌硅能源的定位依然是尚德的配套企业。甫一成立,辉煌硅能源就抛出了一个大型的投资计划,宣布将投资5亿美元建设1500兆瓦的硅片生产工厂。
在光伏产业链中,硅片生产是承前启后的中间环节。它的上游是多晶硅原料,下游则是电池片。王禄宝很清楚:“这个环节不存在什么竞争,因为产品的销售方向很明确,国内厂商所生产的硅片是供不应求的。辉煌的目标就是将硅片环节做到极致,保持20%左右的毛利率水平,通过规模来取得竞争优势。”
随着辉煌硅能源的壮大,王禄宝也曾设计过一个上市计划。
王禄宝当时预计:“辉煌当下在公司治理等方面都是按照上市公司的要求来进行的。一旦启动上市程序,预计5个月内就能完成。(辉煌)预计是在香港上市,如果顺利的话明年(2009年)就会完成。”
在金融危机爆发前,王禄宝对公司的前景很是客观,也并没有考虑向上游或下游延伸。当时,辉煌已经是尚德联盟的重要成员,上游也有了一定保障。
2008年3月11日,尚德电力、辉煌硅能源和大全集团三方签订了多晶硅供货合同,彼此之间的战略合作伙伴关系有了实质性内容。
记者当时从权威渠道了解到,大全集团50%的多晶硅产量将供给辉煌硅能源。另外,辉煌硅能源还同世界多晶硅巨头MEMC公司有长期合作。
值得注意的是,尚德、大全和辉煌硅能源三方的合作已经覆盖太阳能光伏产业链从多晶硅原料生产、硅片、电池片加工到电池组件、电站系统集成的各个重要环节。
在施正荣所打造的这个产业联盟中,辉煌今后主要集中在硅片这一环节。按照王禄宝的估算,在新项目投产后,辉煌的硅片产能将一直与尚德的光伏电池产能扩张计划同步增长,保证能够满足其1/3的需求。
王禄宝曾表示:“2012年,尚德的产能将达到1万兆瓦,占到世界总产能的30%。而辉煌届时的产能为3200兆瓦,还是它的1/3,在全球硅片市场上则占有10%的市场份额。”
但金融危机的到来改变了一切。
知情人士指出:“由于金融危机的影响,光伏企业的利润率下降。王禄宝希望和MEMC合作,向产业链下游拓展。”
在此过程中,MEMC公司成为双方的焦点。作为世界硅料巨头,MEMC既是尚德的供应商,又是环太和辉煌最大代工原料来源。
因此,王禄宝的这一想法并没有得到施正荣的同意。
“(环太上马光伏电池项目)就和尚德主业有竞争关系,尚德当然不会允许。而尚德看到王总想和MEMC合作,就提出希望收购王总持有的股份,但价格又不高,所以王总当然也不会答应。”环太硅科技李苏(化名)说。
此时,王禄宝和施正荣的关系早已过了蜜月期。在辉煌硅能源内部,双方的矛盾已经不是秘密。
在李苏看来,随着环太近几年的发展,王禄宝和施正荣早先的平等伙伴关系已不复存在。
“由于以前95%的硅片都只能供给尚德,辉煌因此基本没有定价权和控制权。而且尚德为了保持电池片业务的报表好看,尤其是金融危机之后日子比较难过,有时会故意压低硅片价格。按照尚德的设想,辉煌就是尚德的前道加工车间和财务调节的蓄水池。”李苏说。
据李苏回忆,尚德逐步控制了辉煌的人事权和财务权,再加上总经理一职也由其指派,王禄宝逐步被架空。“虽然王总是董事长和总裁,但是却没有决定权。”
李苏认为:“王总是很有家长风范的企业家,很善良,对于资本运作这方面不是很在意。但随着财务权和人事权旁落后,基本就死心了。”
对此,王禄宝淡然地表示:“尚德想把公司变成他们的车间,我没有同意。”
由于和尚德签署了保密协议,王禄宝并不愿意多谈和施正荣的这次分家。但有原辉煌员工称,环太在原辉煌硅能源中所占股份为45%。
分家确定后,双方对存货的争夺异常激烈。在一些员工眼中,“就像打仗一样”。
根据一位员工的记录,6月3日,辉煌19号楼仓库分硅片,其阵势如同抢金子一般。“在老板看来卖还不够一顿饭钱的东西,愣是在那计较了2个多小时,我真想问一句,这样争有意思吗?”
分家后的尚德迅速开始重建自己的硅片切割环节。
6月2日,镇江人才市场周三招聘会33号摊位,一家名为镇江荣德新能源科技有限公司出现了。虽然它尚处在筹备阶段,但却绝非新丁。
在简介中,它表明了自己的出身:“原辉煌硅能源一、二期(产能),投资总额为9800万美元,是专业从事太阳能硅材料制备的部级高新技术企业……公司目前拥有员工1000余名,产能达500兆瓦,项目全部建成后产能将达到1300兆瓦。”
颇有意味的是,这家公司的名字,浓缩了施正荣和尚德两个名字中的最后一字。
分家后的王禄宝也以竞争者的面目出现在施正荣的面前。
王禄宝向记者透露:“我们和MEMC决定成立合资公司,并在新公司中占有较多的股份。”
据记者了解,环太与MEMC的合资公司将进军光伏下游,生产太阳能电池片。
知情人士表示:“在金融危机期间,环太曾经是MEMC在大陆唯一的代工厂。王禄宝和MEMC的关系极好。”
有了MEMC的支持,王禄宝希望尽快做大公司规模。
目前,新公司已计划在5年内实现多晶硅锭1万吨、单晶硅棒300吨以及硅片4.5亿片的年生产能力,并在2014年形成300兆瓦的电池组件年产能。
同时,王禄宝还提出了“向百亿目标冲刺”,即新公司到2014年实现100亿元销售额――其中硅片等业务80亿元,太阳能电池及组件20亿元。
在此之前,新公司的财务数据将沿着逐年翻番的轨迹上升――2010年实现销售收入20亿元、2011年实现40亿元、2012年实现50亿元,以及2013年实现80亿元。
对于环太和荣德,原辉煌硅能源的员工面临两难。而环太和荣德对于人才的争夺战也已经打响,并迅速进入了白热化状态。
一位员工不无调侃地留言双方关于“人才战”的竞争态势:“荣德有水果,环太立马有水果。端午节福利――荣德发100元购物券,环太立马发100元现金。不知道下月工资怎么比?”
一位长期观察光伏行业的人士指出,随着世界光伏市场的竞争加剧,即使以尚德这样规模庞大的领头羊,也必须加强对产业链各个环节的控制力度,以保证公司的核心竞争力。但这势必会对尚德联盟内部的伙伴关系形成冲击。如果没有很好的机制来保障共同利益,原先的合作者很可能会与施正荣发生冲突,并逐渐分道扬镳。
辉煌硅能源的解体,只是这种冲突的一次集中体现。曾经笼罩着光环的尚德联盟,在裂痕出现后究竟将走向何方?
圆桌讨论
分合实乃平常事
文/崔容强,上海太阳能学会理事长
俗话说:商场如战场。在残酷的市场竞争中,商家的分分合合虽多为利益划分的不公平所致,但也都在常理之中。施总和王总都是我的朋友,对太阳能光伏产业都有一颗炽热的心,辉煌硅能源解体与不解体是目前中国600多个光伏企业成长过程中的个案,属于有关合作方基于自己利益考虑的无奈抉择。但是他们一时分家不等于不再合作,中国光伏产业在金融危机肆虐之后仍在蓬勃发展,并展现出强大的生命力,只要这种状态能一直持续,他们的合作甚至是更多的光伏企业建立合作或者联盟关系,都是可以预期的。希望社会公众抱着宽容的心态去关心中国光伏及更多新能源产业的发展。
德国的阳光资源不如我们好,但是德国2008年安装了1.5GW,2009年安装量猛增到3.8GW,累计安装量已达10GW(其中包括100万个太阳能屋顶),预计2010年新增安装量将达6.5GW。德国如此重视光伏,是因为光伏发电是最为清洁的能源,是节能减排最快最现实的能源。2009年中国保持了光伏产量世界第一,也建成了完整的光伏产业链,总产量已近3000亿元。中国第一次成为世界万吨级硅俱乐部国家,同时也第一次举行光伏电站特许招标,并启动了“光伏建筑结合工程”和“金太阳工程”,表明政府已开始重视光伏产业。但是与节能减排的巨大压力(或巨大需求)相比,我们还迫切需要提高对光伏产业发电战略地位的认识。
尚德逼迫盟友“叛逃”
文/姜 谦,中投顾问新能源行业首席研究员
5年前,无锡尚德登陆纽交所的日子,称得上是中国光伏产业发展过程中的历史性一刻。这不仅是因为其开创了中国内地民营企业赴美IPO直接登陆纽交所的先河,并创下内地民营企业在美国证券市场首次融资的最高记录。
所以,当行业标本无锡尚德试图通过产业联盟的方式来压缩成本,提高竞争力之时,其号召力不言而喻。因此,2008年前后,一个涵盖多晶硅原料生产、硅片、电池片加工、电池组件、光伏电站系统集成各个重要环节的光伏帝国重磅出击,而其瞄准的则是未来更广阔的全球市场。
按照无锡尚德掌门人施正荣的说法:“2012年,世界光伏发电的成本将很有可能下降到1元/度,这已经接近了火电的成本,将使得光伏发电真正具备竞争力。”或许这还称得上是一种含蓄的说法,但其联盟成员辉煌硅能源2012年产能达到3200兆瓦,成为世界最大的硅片生产企业的规划,已经使得尚德联盟的万丈雄心显露无疑。
如果说没有金融危机的变故,尚德联盟所规划的大计或许并不难实现。然而现实的情况是,2008年第四季度无锡尚德毛利率骤降至0.6%,开工率仅有一半,净亏损6590万美元。在经营极度困难的情况下,公司从2008年10月份就开始着手裁员,每月都有数百人离职。也就是说,当现实的困境接踵而至的时候,行业龙头无锡尚德自身尚且难保,更何况包括其盟友在内的众多中小企业呢?
商业社会发展到现阶段,恐怕也早已如同政治般,没有永恒的盟友,只有永恒的利益。
2010年6月5日,也就是尚德光伏联盟解体的前后,施正荣表示,无锡尚德计划投资26.8亿元人民币在上海闵行区建设1GW生产基地,接近公司的现有产能。实际上,这已经是近半年多以来无锡尚德的第三次扩产宣言。
显而易见,随着越来越多的国家和地区加入到推广太阳能的大军中来,全球光伏市场的容量会不断扩大,对光伏产品的需求也将保持持续旺盛的态势,作为国内乃至全球范围内的龙头厂商,无锡尚德当然不愿意放过这一天赐良机,后院的暂时起火也并不能阻挡其扩张步伐。但与此同时,行业的现状却是,国内同行的扩张步伐也并不见得比无锡尚德慢多少;国际同行得以喘息之后,也以更加凶猛的姿态回归;而不少巨鳄型的企业作为新进入者,使得行业的竞争愈发激烈。
因此,再看无锡尚德目前的扩张步伐,讨论其是主动出击的扩张,还是由无数竞争对手带动的“被扩张”,或许已不再重要,也没有任何实质性的意义。但有一点至少是可以肯定的,当英利等主要竞争对手垂直一体化模式的优势逐步显现出来之时,无锡尚德苦心经营数年的光伏联盟并没有如其所愿发挥巨大效用,相反却有“投奔敌营”之势,而更痛心的是,这种结果却是尚德自己种下的。
光伏产业链整合加速
文/穆 峰,赢道顾问合伙人
“尚德联盟分家”表面看是王禄宝和施正荣之间的利益之争,其实是中国光伏产业链加速整合出现的变局及自我调节。
原本,王禄宝对辉煌的计划是非常好的,可是金融危机后,一切都改变了。受金融危机的影响,光伏企业利润下降,尚德的业务也受到影响,同步扩张的辉煌硅片产能受到压缩。而且,更让王禄宝受不了的是,由于以前95%的硅片都只能供给尚德,因此辉煌基本没有定价权和控制权。在尚德日子不好过的时候,有时会故意压低硅片价格,在王禄宝看来,辉煌只是尚德的前道加工车间和财务调节的蓄水池。
企业家都得为企业着想,没法就想着自己的铁哥们――与世界硅料巨头MEMC公司合作,共同开发电池片,成为环太摆脱不利地位的重要一步;但这恰恰是尚德的主业,存在竞争关系,施振荣当然不会干了。本来,光伏联盟的设想非常好,全产业链,市场广阔,盈利能力超强,但问题是这个联盟似乎有缘无分。
其实,联盟的破裂是双方在寻求产业链利益更大化出现了矛盾,中游向下游扩展,下游向中游延伸,为了得到更多,只能加速产业链整合。而且这个矛盾在两位企业家的独特个性之下,难以调和。既然彼此都不服气,那就各走各的吧!
确实,光伏产业需要整合,打造全产业链是该行业有雄心的企业的必由之路。尚德是这样的,而辉煌是被逼这样的……不同的出发点,一样的目的:要延伸产业链,获得更强的盈利能力。本来,合作是可以的,但自私和自以为是的心态让原本称兄道弟的兄弟变成了竞争对手。
分家后各过各的日子,各自打造自己的产业链,究竟前途如何?现在还一切未知,我们拭目以待,看看以前的兄弟是否还能走到一起。
联盟也需要话语权
文/赵 民,正略钧策董事长
联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态,在光伏这种新兴行业中容易形成产生这种基于共享利益、减少每个企业的风险、减少投入成本的商业联盟,这好比不把鸡蛋都放在一个篮子。尚德联盟也是这样形成的,这样既减少了光伏产业链企业间的交易成本,又使光伏市场供求关系更为稳定,更好地推动产品。
但是这种企业联盟终究是一个利益联合体,尚德和辉煌硅能源,一个上市公司一个非上市公司,在辉煌硅能源没有壮大前,尚德在这个联合体里拥有绝对的话语权,联盟也就没有解体的隐忧;但当辉煌硅能源逐渐发展壮大,需要谋求上市,有了更大的利益诉求时,尚德联盟的基础和前提就发生了变化。
