绿化项目经理工作经验篇（1）

1 组建项目经理部

1.1 组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2 制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.3 选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

3 做好园林绿化工程施工现场管理

3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中， 建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合上程质量的标准和要求，此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

4 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。

5 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

绿化项目经理工作经验篇（2）

Abstract: This paper focuses on the quality management of urban greening projects.

Key words: urban greening; works; management; quality

绿化项目经理工作经验篇（3）

中图分类号：TU986 文献标识码： A

园林绿化建设是城市发展的需要，园林绿化工程的质量问题就更显得尤为重要，由于在建设当中存在着许多普通问题，从而导致了部分园林绿化工程良莠不齐，影响了绿地的景观效果，没有充分表达设计意图，同时也造成许多资源的浪费。对于施工企业必须认清园林绿化工程质量管理中存在的问题，并分析其形成原因，才能实施有效地质量管理，获得更好的经济效益。因此，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

一、组建项目经理部

1.组建项目经理部

项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责，由质保、物资、安全等部分组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。

2.规划施工项目管理目标

在工程施工前，项目经理部及施工技术人员要事先熟悉图纸，了解所有图纸施工工艺，并及时与设计单位及建设单位进行图纸会审，结合对施工现场的勘察、研究，施工现场范围内的地形地貌、地下管网等现状，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要作出表率作用，掌握全局，根据现场施工条件对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作的好坏决定了项目经理的管理效能，一个好的项目经理要及时组织项目经理领导班子对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

3.制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4.选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

二、建立健全施工项目经理责任制，园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

三、 做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

4.严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

四、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

五、加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

六、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

绿化项目经理工作经验篇（4）

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1 组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.1 组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2 规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3 制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.4 选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3 做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3.7 严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

4 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

5结束语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

参考文献：

[1]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004

绿化项目经理工作经验篇（5）

绿化工程成本包括直接成本和间接成本。直接成本涉及工程苗木、种植土方、种植人工、辅助材料、机械等。间接成本包括管理者工资、职工教育费、劳动保险费、固定资产使用费、交通差旅费、工程机械保养费、工程排污费等。工程成本管理对象成为绿化工程成本控制的重中之重。控制施工项目成本，降低成本，提高固定资产利用率，减少材料的消耗，以提高劳动生产率。强调城市居住区绿化工程成本控制，有利于企业提高经济效益，确保实现成本确定、成本控制与降低成本的目标。

2绿化工程成本控制现状

2.1存在问题

现阶段，园林施工企业对工程成本管理与控制的认识多数局限于工程预决算，并未认识到建设项目成本管理是从投标到竣工验收的全过程、动态的管理。企业长期缺乏对绿化施工过程中实际消耗数据的收集，缺乏科学的内部定额。因此导致实际施工成本并不能准确地确定。施工过程的成本管理薄弱。在施工过程中，没有可操作性的控制成本的蓝本。成本控制的可操控性不强，就不能发挥正常的成本控制作用，同时也使得实际计算成本与预计成本发生差异巨大，难以具体分析其原因。责权不能够有效分离，没有成熟有效的奖励机制，严重挫伤员工积极性，增加管理成本。现阶段，工程投标报价仍然依据国家预算定额。因此，很难给出以下标准，即：在现有市场下整个施工项目中的究竟有多少费用必须发生，在议标时做出多大幅度的让步是在应允范围。最终，无法切实地分析测算所需的人、材、机费来成本，对责任成本的测算也就不及时。工程竣工后，原编制预算人员已发生调动，影响验收工作。再者，资料收集工作并没有贯穿整个施工过程中。最后，竣工结算编制方法缺少科学性，过于单一化。验收工作存在失误。

2.2原因分析

首先，成本控制意识薄弱。长期以来，施工企业会把项目成本控制责任划归到成本管理主管或财务人员身上。从而，技术人员、施工组织人员、材料管理人员忽视相互之间的关系，进而忽略三者相互之间的成本控制责任。其次，成本控制方法落后。在施工管理过程中，施工企业忽视核算施工成本，实行粗放式管理方式，管理者只会蛮干，给企业带去巨大经济损失。另外，缺乏行业造价监理制度也是造成绿化工程成本控制问题出现的主要因素之一。绿化工程以栽种植物为主要项目，重视感观效果与生态效应的有机结合。就当前情况而言我国的绿化工程监理法规有严重缺陷，更没有设立针对绿化监理工程师的考核制度。

3绿化成本控制研究对策（以大庆市居住小区绿化工程成本控制为例）

3.1项目成本现状

项目工程内容包括仿古建筑、园桥、绿化项目、给排水工程以及植被喷灌系统、照明系统，小区改造工程总面积为46hm2，其中建筑占28hm2，广场及园路铺装约50hm2，绿化工程总面积约50000m2，工程总工期720d。工程施工预算总造价为31197280元。竞标公司扣除施工管理费、临时设施费、及税金等费用约为造价总和的12.6％，以此能够确定该工程的项目成本为2628692元。

3.2施工成本控制对策

3.2.1成本控制体系。根据项目及施工企业的实际情况，制定居住区绿化工程成本控制体系。项目指挥中心下设项目经理部。项目经理部又分项目成本控制小组、施工项目经理责任制。其核心内容为施工项目经理责任制，其内容包裹：项目监理终身负责制、施工组织现场人员管理、完成工程后期养护监管、工程竣工验收。项目经理部负责经理部的组建工作，制定项目管理目标，制定施工制度和管理制度。并将精通绿化、经验丰富、精干高效的人员选入队伍中。绿化工程质量、成本控制的目标就是健全施工项目经理负责制。它包括项目经理对企业法人实行目标责任制、项目经理对本部人员实行管理目标责任制。把“一人负责制”转为“人人负责制”，权、责、利落实到具体人，并建立追责制，事后可查询、做到人人有责任。

3.2.2现场管理。施工现场管理是工程质量管理与控制的核心，管理内容包括

（1）依托员工工作质量保证工程质量。树立“质量第一，安全第一”思想理念，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，让员工认真负责完成本职工作，以实现成本控制目标。

（2）严格控制材料质量。全面、合理管控施工所需材料采购、验收与试验等各个环节，从源头上把控施工材料质量。

（3）强化对施工过程的监管，对工序质量严格把关。要认真审核每道工序质量，保证每一道工序质量都符合标准，从而保证整个工程质量。（4）理顺管理层次，确立考核指标。理顺各个管理层次，明确不同层次的考核指标，并将所有考核指标都纳入可控制的范围之中，以实现最终目标。

3.2.3绿化工程项目监理制。工程监理是项含有高智能技术服务的工作，除了要遵循科学规律，坚持科学监管原则，还要能够合理的安排各项工作并定期完成。作为监理人员必须能够做到过程跟踪监理，痕迹化管理，并分时段，分项目重点监理。如在施工过程中发现工程材料、产品、施工组织结构等出现不符合要求的情况，必须在第一时间停止施工的进行，并提出整改意见，督落实处理，确保各个环节都不出现问题，确保施工质量。

绿化项目经理工作经验篇（6）

园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动，园林绿化作为园林生态系统中的还原组织 园林生态系统具有受到外来干扰和破坏而恢复原状的能力，就是通常所说的园林生态系统的还原功能。园林生态系统具有还原功能的主要原因是由于园林中绿化生态环境的作用。对园林绿化生态环境的研究就是要充分利用园林绿化生态环境使园林生态系统具有还原功能，能够改善园林居民生活环境质量这一重要性质。

目前园林设计中的生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则，那就是：在房前屋后，要多栽落叶型树木。因为在夏季，树荫能够遮挡阳光，使室内凉爽，少开空调，因而减少园林的热岛效应。而在冬季，树叶掉光了，太阳光能够照射入室，为室内增加温暖，减少对能源的消耗。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，在实施园林绿化工程前，要想对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：

一、成立绿化项目施工管理机构

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

3、制定制度和规范，园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4、选用专业园林人才，项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1、严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

三、严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

综上所述，园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

绿化项目经理工作经验篇（7）

一、建立健全施工项目经理责任制

1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

4.全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5.严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

6.贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

7.严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

三、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

四、加强园林绿化工程后期养护管理

绿化项目经理工作经验篇（8）

加强施工现场的管理

每一个施工企业在与业主签订的施工合同中明确了绿化工程的施工进度、施工质量、验收标准等。因此，项目部要采取现场监控和检测等有效措施，确保工程按照合同规定进行。提高施工人员的工作质量园林绿化工程是由千千万万个施工人员的共同努力才能够完成的巨大工程。尤其是基层的施工人员，他们的技术水平、职业道德、社会责任感对绿化工程的实施产生直接影响。项目部应当通过制定公平公正的绩效考核制度鼓励施工人员提升技术水平，增强他们的质量观和安全观。控制园林绿化材料的品质园林绿化工程施工过程中涉及到很多土建材料如混凝土、钢筋以及施工用的机械设备等，还有绿化需要用到的树苗、支架、塑料薄膜等绿化材料。这些土建材料和绿化材料构成了绿化系统的基础，基础打不牢固就会造成整个工程的坍塌。因此，项目部门应该对这些材料的进行抽样检测，按照验收标准采购，并严格控制园林绿化材料的采购环节，严打“吃回扣”、偷工减料的丑行，全面控制，从源头上控制绿化工程质量。重视绿化物生长规律万物都有其生长规律，为确保绿化工程施工质量，施工企业必须掌握草木的栽种时间、施肥时间、喜好何种土壤等生长习性，提高草木的成活率。因此，园林工程建设离不开对栽培经验丰富的园林师。严格监控施工过程园林绿化工程是一项十分巨大的工程，这个工程的完成需要很多道工序和的组成。要想控制整个工程的质量，就必须在每一道工序都把好关。只有全面控制每一道工序的工程质量，才能确保整个工程质量。建立健全工程质量检查制度园林绿化工程质量的保证不仅依靠监理单位的督导，更依赖于施工企业自身的质量检验制度的建立健全。施工企业可以建立工程等级评定标准，以此衡量项目各分部的工程质量。质检部门要具有统一的评定标准，严格检查，确保质量等级的真实可信，决不可在某一分项工程验收时降低评定的标准。重在预防，防患于未然园林绿化工程的施工企业必须树立起预防为主，防患未然的观念，将质量问题扼杀在摇篮中，加强控制那些影响工程质量的因素，做好对原材料、工序的检查。施工企业切忌事后才进行责任追究，某一环节出现质量问题都将会影响到整个工程的质量，影响施工企业的企业信誉，从而失去公众的信赖。

实行园林绿化工程项目监理制

园林绿化工程的质量关系到城市的形象以及公众的利益，质量监督容不得半点马虎。目前，我国园林绿化行业不断深入改革，全面推行园林绿化工程监理制。园林绿化工程与房建、路桥建设具有诸多共性，应和房建、路桥建设施工一样采用监理制度。监理工程师依据科学标准，采用科学的方式，从施工到竣工全程追踪，一旦发现不合格的材料或操作立即指出，督导施工方及时整改。这种监理制度不仅可以维护业主的利益，也帮助施工企业提高了工程质量。

重视工程后期养护工作

园林绿化工程后期对苗木养护工作实施的好坏很大程度上也会影响整个工程的质量。如果忽视对栽培好的苗木的护理，会导致苗木的生长质量受到影响。由此可见，施工企业必须加强对于工程后期的养护工作，否则将会功亏一篑。

妥善保存园林绿化工程施工资料

施工资料的保存是每一个工程项目必不可少的一部分。尤其是工程完工的验收资料，是整个绿化工程质量的标志，是后期工程的改建、养护的重要依据。项目部门必须妥善保存施工资料，确保整个工程圆满结束。

绿化项目经理工作经验篇（9）

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

近年来，各地的城市都在加快园林绿化建设的步伐，园林绿化工程在一定程度上大大的改善了城市环境和城市面貌，有效的提高了城市的投资环境和城市品位。园林绿化工程施工建设的质量是项目建设的核心，是决定园林工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1 园林绿化工程的内容

园林绿化工程主要包括改造地形、铺装场地、修筑道路、绿化栽植以及构筑工程公共设施等内容。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的城市改造工程，都涉及到城市的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。

2 园林绿化工程施工项目质量控制的特点

园林工程不同于其他的施工项目工程，内容单一，它涉及的范围比较广，是一项综合性的工程，由于其使用的各种材料的不固定、质量标准不统一，加上生产流动性比较大等等特点使园林绿化工程较之一般的工程项目程序复杂。

2.1影响园林绿化工程施工项目质量的因素多

由于其本身的涉及面广，从设计到材料、地形、机械、施工工艺以及管理制度等等都会无形的对工程项目的质量产生影响。

2.2产品质量容易发生变化

园林施工的流动性比较大，没有规范的生产规范和生产工艺，其产品变化多端，由于各种偶然性和必然性因素的影响，产品常常在规格和功能上的差异引起质量的变异。比如说，材料的差异、机械设备的磨损程度以及周围施工环境的变化等等都会无形中引产品质量的变异。如果在施工中使用的材料稍有差池，仪器的失灵、机械的故障都会积聚引起施工质量问题，严重时会导致事故发生。因此，园林绿化工程是一个精细的工作项目。

2.3工序复杂

园林绿化工程施工项目有图工序繁多，很多工程都不是外在的显在工程，因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。

2.4质量检查要系统

园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是在建成后是一个整体，因而对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。

3 园林绿化工程施工项目质量控制的原则

园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高城市人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。

园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进行随时检查，确保工程项目的总体质量。

作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价。

4 园林绿化工程施工项目质量控制策略

4.1建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。项目经理在实行个人负责制的过程中，必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

4.2做好施工现场管理控制

园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。

4.3加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

4.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

参考文献：

[1]朱萍，黄仲花.园林绿化工程质量管理与控制探讨[J].中国科技财富.2010.12.

绿化项目经理工作经验篇（10）

Abstract: the landscape project of the construction and management of the green industry is facing common objectives and tasks. Its development needs the joint efforts of the whole industry and support, and with The Times and the progress of the society is increasingly perfect. This paper discusses how to improve landscape engineering quality management and control measures.

Keywords: landscape; Engineering; Quality management; Control; measures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程施工内容涵盖诸多方面 ，是带有艺术性、 受季节性制约较强的综合性工程， 施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质 。因此 ，管理好园林绿化工程质量 ，对绿化工程建设具有十分重要的意义。

1、 组建项目经理部

（1）组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

（2）规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。

（3）制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2、做好园林绿化工程施工管理

园林工程施工包括水景、 园路 、假山、 给排水、 造地型 、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观 。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织 、施工配合、 成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 因此，施工管理中应注意以下几方面问题

（1）施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、 各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

第一，精心准备。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、 施工材料 、施工机械、 施工队伍等方面的准备。第二，合理计划。根据对施工工期的要求，组织材料 、施工设备 、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。第三， 施工组织机构及人员。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人 注意不要忽略养护组 人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

（2）施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同 、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

（3）树立“ 质量第一，安全第一” 的思想，确保工程质量施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础 。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 项目经理部要 以人为本 ，充分调动园林绿化员工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立 “质量第一，安全第一” 的思想，认真负责地搞好本职工作，在保障安全生产同时，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

（4）严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、 产品 、半成品、 构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、 苗木 、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量 、苗木质量规格 、各种管线、 铺装材料、 亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 对投入材料的订货 、采购、 检查 、验收取样 、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（6）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项 、分部工程都符合质量标准，每一个分项、 分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、 单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程 、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性 。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

（8）贯彻 “以预防为主” 的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、 事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3、做好工程验收阶段的工作

对工程进行竣工验收， 是保证园林绿化工程施工质量的重要手段， 可以保证工程在完成之前， 发现问题，及时的进行分析研究， 并找出相应的对策， 把问题解决在完工之前。 首先， 必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员， 组成验收小组 。一是要在技术水平上对组员进行严格要求， 尽可能的选用技术全面， 而且经验丰富的人员 。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德 良好的职业道德是保证验收人员认真负责， 公正尽职的进行验收工作的保证。 其次， 要做好竣工阶段验收资料的整理。 对园林绿化工程竣工验收资料的整理， 是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分， 也是施工质量的最好参考资料， 是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量， 还必须在验收阶段收集相关资料， 以便能让相关专业人员从数据资料上， 分析判断工程施工的质量， 不合格的就必须要求施工方， 重新施工， 不能出现 半成品 而且作为施工阶段的最后环节， 也是合同保证， 质量过关的最后屏障 而且通过对工程竣工的质量验收， 对工程质量进行全面科学的考察， 是施工质量的必然要求。

4、加强园林绿化工程后期养护管理

工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。

园林绿化工程的建设管理是绿化行业面临的共同目标和任务 。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善 。我们相信通过建设方 、设计方、 监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天。

参考文献：

[1] 李学山. 园林绿化工程施工管理新模式[J]. 管理观察, 2009,(11) .