煤矿优秀队长申报材料篇（1）

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-4-2

1 基本概况

2002-2015年，全集团公司累计上报“五小”成果15691项，参与评审的11179项，在集团公司获奖的2338项（其中，一等奖214项；二等奖670项；三等奖1453项）。有42638人次，参与“五小”竞赛活动，7346人次受到集团公司表彰奖励，221人被授予集团公司“青年带头人”称号；成功申报国家专利产品1134项，其中发明专利产品405项，实用新型专利产品729项。在集团公司13年大发展，也是“五小”竞赛活动贴近安全生产中心工作，发展最迅速、取得成果参与人数最多、影响力最深远的井喷期。参与单位呈现逐年递增趋势，从2002年17家递增到2015年25家，数量从2002年的269项递增至2015年1042项；成果来源、种类趋于多元化，呈现百家争鸣的良好态势，从2002年单一的矿井到2015年的矿井、电力、选煤、房地产等主产业与新产业并存，从2002年单一的煤矿安全生产成果到2015年的煤矿安全生产、信息管理、企业管理、选煤管理、社会和谐等创新成果。这些成果都是员工在日常工作中，尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果，体现了“人人都是管理者”的企业主人翁精神，很多成果在安全生产、瓦斯综合治理等方面发挥了实实在在的作用。据估算，13年来累计为集团公司创造经济价值超过30亿元。

2 主要做法

2.1 强化组织领导，落实责任主体，规范活动程序

①从集团公司层面上来讲。

由仅作为团委的一个单项活动上升到集团公司重要工作之一， 2011年上升到经理层工作报告。从原来开会口头通知到下发指导性文件，并分别在2008年和2010年6月修改管理办法，不断规范，成立由工会主席、总工程师为组长的活动领导小组，明确各单位总工程师亲自抓活动落实；从以单一精神激励到精神与物质双奖励，标准特等奖高达10000元，最低的三等奖1000元；申报材料必须齐全，数据真实，技术资料齐全并符合归档要求，包括研究总结报告、技术指标测试报告、有关设计图表、安全与经济效益分析、维修及操作性等。必须经单位总工程师签署意见并加盖公章后汇总上报，凡是未签字确认的一律退回，实现三级（基层科区、矿处级、集团公司）评审。

②基层层面来讲。

一是组织领导机构逐步健全。各单位均成立以单位工会主席、总工程师为组长，各专业副总工程师为副组长，各职能科室为成员单位的活动领导小组。

二是评审、申报程序进一步规范。改变各单位每季度、半年、年度评审等各自不同周期，统一为一季度一申报；申报材料、表格等格式由原来的杂乱无章逐一规范制式表格和材料格式；申报程序进步规范，如勘探工程处规定，凡推荐上报的“五小”成果，一律由基层工区技术副区长、技术主管把关，报矿处团委汇总整理，由生产技术部门初审。再由总工程师牵头逐项评审，对质量不高、不具备应用推广条件的坚决不予以申报。

三是问责力度进一步加大。如顾北矿实行总工程师例会通报制度，分别在每季度第一个月的总工程师例会上通报上季度各专业组“五小”成果完成情况。安装分公司加强垂直监管责任，把“五小”活动的开展情况纳入分管、副总以及基层单位党政正职和机关职能科室领导和负责人年度综合考核范围内，对专业口、基层单位、机关有关安全技术职能科室活动开展不力的，追究责任，并给予年度内“五小”活动开展无成效的单位或个人的相关领导、技术人员相应经济罚款。

2.2 加码成果收益，强化宣传引导，紧盯基层一线

①上下两级单位，不断加码获奖成果奖励标准。

从集团来讲，奖励力度加大，如《青工“五小”竞赛活动管理办法》（集政〔2010〕128号文）明确：每年对获奖项目和优秀组织单位进行一次奖励，特等级奖励10000元，一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元，“五小”带头人奖励3000元，优秀组织单位奖励10000元。未取得技术员专业技术资格，但具有专科相关专业学历，且在管技岗位连续工作3年以上，获得集团公司及以上自主创新成果奖或获得集团公司青年“五小”带头人称号的，可破格申报助理工程师专业资格。基层单位也是如此。如谢桥矿、顾桥矿、潘三矿、电力公司、选煤分公司等单位给予优秀“五小”活动参与者、带头人给予500-5000元不等的物质奖励；潘一矿、顾北矿给予每项1-3万元奖励，张集矿特等奖奖励高达10万元。

②强化宣传引导力度，加大选树先进典型力度，形成浓厚氛围。

上下两级充分利用表彰会、网络、电视、报纸等对“五小”竞赛活动进行泛深入宣传，深挖典型的人与事，使电视上有影、广播里有声、报纸上有名，激发了广大员工提合理化建议的热情，激发了广大员工善于动脑、勤于动脑、不断创新的激情。如谢桥矿坚持每年年初召开一次“青年知识分子座谈会”， 选取部分“五小”带头人代表发言，传授好经验，好做法。

③始终紧盯基层一线，突出大学生和一线能工巧匠。

创新的目的在发展，发展靠的是活力，而活力的源泉则在基层。“五小”活动的开展始终盯基层一线，尤其是2002年以来大学生和经验丰富的熟练工。各单位纷纷结合实际，采取了有效形式，如潘二矿成立抽排区、机电工区、西风井工区、通风区4个“五小”竞赛兴趣小组，采取年初定、季度促、年终报的方式进行重点攻关。

2.3 重点明确，广泛征集，纠偏认识，有序延伸

首先，明确申报范围及重点，夯实内涵基础。如新修订管理办法明确申报范围除运用先进技术、特殊工艺、精巧设计填补集团公司在该项目上空白的成果；改进生产工艺，改进劳动工具，提高设备性能，提高劳动生产率及节能降耗的成果；优化系统设计，增强安全系数的成果；促进技术更新换代及开发新工艺的成果；将被有关部门或单位采纳并取得较好经济效益、安全效益的其他成果作为有效扩展。

其次，纠偏认识，拓展外延。打破专业界限，纠偏“五小”仅是技术小改小革的片面认识，经营、管理、政工等专业等都可参加。如集团公司《关于加强生产矿井下专业化公司职工培训中心建设的通知》（集人资〔2011〕146号）规定，教师自行开发的培训教材或教案、课件，被集团公司推广使用的，可参加技术创新成果、“五小”成果评选等，由原来单一的技术革新不断延伸、拓展到现在经营、管理等。倡导哪怕只是一条小小的管理建议都可以，在青工中培养自觉、自主的创新文化，营造创新“时时可为，处处可为，人人可为”的良好氛围。

2.4 创新推广，推广创新，着重推进成果应用最大化

创新的要义在于应用，不具备推广的成果是没有生命力的。从调研情况来看，绝大多数获奖“五小”成果在推广应用上都起到了良好的效果。

从集团来讲，不断缩短评审会周期，在过程中实施，规定每季度对各单位申报的“五小”竞赛成果逐项进行评审，初评出具备推广应用的项目，经总工程师审定具备推广条件的，以现场会的形式在全矿区进行及时推广。

从基层单位来看，不断创新推广形式，多措并举，见缝插针。利用各种平台、资源，尽最大力量推广应用新成果。

如张集矿开展为“五小”找婆家，潘二矿、勘探工程处、谢桥矿、丁集矿等单位每季度召开“五小”成果评审推介会，顾北、丁集把历年获奖“五小”成果印刷成册进行推广等。促成多项成果得到推广应用。

2.5 严格质量，重视培养，成果与成才有效集成

13年磨砺，品质递增。13年来一大批优秀“五小”成果在矿区得到很好的推广应用，取得了良好的经济和社会效益，每年节约成本、创造经济效益达5000多万元，淮南矿业也是近13年未发生过瓦斯重大事故为数不多的企业之一，在瓦斯治理、利用，薄煤层开采，环境修复等都走在行业前列，甚至很多标准上升到行业标准，这些成果的取得离不开科技创新，离不开“五小”竞赛活动。

如谢桥矿综采一队的《采煤机液压油冷却系统》、张集矿的《半自动皮带切割机》、潘三矿的《尾悬挂装置的改进及应用》、矿业公司的《负荷电缆自动移位装置》、潘二矿的《煤巷锚网及U型棚支护可移式激光架》、顾北矿的《提升斜井挡车装置安全联锁设计》等近1500多项优秀“五小”成果在安全生产过程中发挥着重大作用，有的也已被同行业应用，受到一致好评。

13年坚持，人才成长。“五小”竞赛活动作为青工发挥自身智力优势、增强创新能力、成长为企业技术骨干的重要途径。培养了一批如陈军（集团公司十佳青年，淮南市青年五四奖章等）、杜雷（“十佳青年”、地质勘探工程处技术创新先进个人）、朱亮（集团公司授予第一轮大发展“功臣”，技术拔尖人才，安徽青年五四奖章）、高艳忠、武斌、何礼品、陈斌优秀青年才俊。

3 问题及建议

3.1 “五小”竞赛活动氛围还不够浓厚

虽经历多年培育，但氛围仍不是很浓，参与的广度和深度有待进一步提高。下一步需从增强创新意识入手，营造浓厚的创新范围。重点从消除两个误区：

一是认为“五小”竞赛活动是各级团组织的事，没有形成各职能科室齐抓共管的机制；

二是认为“五小”竞赛活动高深知识，是工程技术人员的事，望尘莫及与自己无关，从“时时可为，处处可为，人人可为”的理念氛围等出发，见缝插针，积极发动各级部门和人员，通过会议、活动不断加强宣讲，同时通过选树先进典型、表彰等树榜样，做表率，引导青年。

3.2 单位之间、专业之间发展不平衡

如张集矿、谢桥矿、潘一矿等单位活动开展规范、起步早、效果较好，电力公司、地产公司、物流公司等活动起步晚、相对较弱，需迎头赶上。采煤、机电运输、一通三防专业“五小”成果多，掘进、开拓、修护、经营管理专业相对较弱；主体矿井专业开展较好，新产业相对较弱。采取小型活动经验交流会、座谈会等形式先进带后进，加快步伐；督促新产业单位采取有效措施进行强推，稳步提升。

3.3 存在重形式轻实效、重数量轻质量等不良现象

煤矿优秀队长申报材料篇（2）

煤矿是块试金石，茫茫煤海砥砺人的意志，地壳深处磨炼人的品格，浇铸坚强勇敢、勤劳奉献的“乌金精神”。春华秋实，二十二载光阴征途路，他在敏东这片乌金热土上砥砺前行，书写了矿山之子无悔的华章，用实际行动诠释着一名共产党员特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的质朴与高尚。

     他就是敏东一矿综采队副队长xxx，从2010年参加工作，没有一天离开过煤矿一线，采煤工作面、井巷中到处都有他辛勤劳作、钻研业务的身影。那里有困难他就会出现在那里，那里有危险，他就冲在最前面……

积土而为山，积水而为海。经过长年累月的摸索和实践，他练就了一身过硬的技术本领，从一名普通工人成长为一名出色的基层管理者。面对组织上的信任，他勇挑重担，无论在哪个岗位上都脚踏实地兢兢业业，各项工作均走在了前列。

履职尽责，攻坚克难

综采队承担着全矿的原煤生产，作业任务繁重，受地质条件的影响，矿压和水患给生产过程带来了诸多影响，同时也加大了职工的劳动强度，作为一名技术队长，他首先是从自身做起，无论多苦多累，他每天都按时参加班前会，深入井下一线监督生产，他常说“喊破嗓子，不如甩开膀子”。他深知自己肩上的责任，始终将这句话作为自己工作的根基，凡事带好头，率先垂范。2016年6月份在I0116304工作面初采时，工作面切眼位置揭露F163-41、F163-40、F163-36断层，其中F163-41断层落差6.3米。断层造成采面顶板压力大、破碎，煤壁片帮严重，底板松软易陷支架等现象，使工作面调整和移架东非常困难。面对新采场地质构造引发的新问题，xxx同志提前着手，带领技术员配合地质部门进入现场调研，并召开专项工作会议广泛征求合理化建议，对工作面调整、移架、移溜等存在安全隐患较多的工序进行重点安排，讨论制定了切实可行的过断层方案，编制《工作面过断层安全技术措施》，在过断层的过程中，xxx同志放弃休班时间，紧盯现场，科学组织，周密安排，采取每天施工顶底煤探眼确定煤层厚度以调整工作面层位、底板松软段支架下方垫枕木，及时移架较少空顶时间等措施杜绝了过断层期间工作面顶板事故的发生，仅用3天时间就完成了I0116304工作面初采调整工作，并安全顺利的通过了断层。

推陈出新，严抓班组

班组是企业的细胞，作为班组建设工作的负责人，xxx深知任务艰巨，他经常利用网络、报刊、书籍等载体学习其他企业优秀的班组管理经验，认真钻研五型班组建设考核标准，将新的班组管理经验有效的结合到本单位，他首先完善了班组基础规章制度和流程，制定了考核、评比、奖惩的激励考核机制，规范和明确班组工作应该做什么，应该怎样做，该做到什么程度，使班组建设落地有声、落地生根。今年以来，他围绕安全、学习、节约、和谐、创新五个方面着手抓班组建设，一是结合各岗位、工种，将班组组织机构细化分解，教育班组职工牢固树立人人都是安全管理者的理念。2017年组织了三次班组安全培训，自培工种达72人次，职工持证上岗率达到100%。他整理出采煤队89项标准作业流程，利用班前会时间和管理人员入井期间对职工掌握本岗位标准作业流程和执行本岗位标准作业流程情况进行检查和考核。二是成立了职工“培训小课堂”，他利用业余时间针对各个工种整理出培训学习资料，利用业余时间为职工授课，每月为每个工种讲一次课，使职工能够熟练掌握本工种业务知识。三是召全队职工增强节约意识，并将成本管理、材料消耗纳入到班组日常考核当中。四是注重技术人才的培养和选拔，他利用现已有的两名技能大师和一个技能大师工作室经常组织交流、授课、科技攻关、技术改造，今年他指导和参与的技术改造项目共有4项，均在工作均得到了实际运用。

煤矿优秀队长申报材料篇（3）

13. [规则方案] 煤矿关于2008年工作的安排意见 [易水寒][2008年10月28日][5] 煤矿关于2008年工作的安排意见 各党支部： 2008年，我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”的战略发展目标，结合我矿实际，现就2008年全矿总体工作提出如下意见： 一、指导思想 认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以创业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力……

14. [党会发言] 党课讲稿[煤矿企业] [佚名][2008年10月28日][21] 根据煤业公司党委和##煤矿党委有关文件指示精神,形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍，使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用，是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的，也是与我矿建设“平安##”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任，真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用，是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在……

15. [竞聘演讲] 煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电……

16. [能源电力] 国家安监总局发出最后通牒问题煤矿年内不达标的一律关闭 [zwxz][2008年10月22日][0]

本报讯国家安全生产监督管理总局日前紧急部署了对7000多个问题煤矿的停产整顿和关闭工作，要求年底仍不达标的一律关闭不得延期。一些地方不能再以停产整顿为名，无限期地拖延对问题煤矿的治理。

国家安监总局局长李毅中在煤矿安全工作视频会议上说，目前全国有5290个没有申办安全生产许可证的煤矿和2000多个经审查不予颁发许可证的煤矿，分布在26个省区。今后几个月煤矿安全形势能否平稳，关键要……

17. [经验材料] 煤矿主辅分离辅业改制工作情况汇报 [wenmiren][2008年10月21日][49] 自集团公司主辅分离辅业改制工作开展以来，我矿按照集团公司的统一安排部署，加强组织领导，强化政策学习，深入宣传发动，严格规范操作，确保了主辅分离辅业改制工作稳步推进。尤其是多种经营改制工作进展较快，目前，“三清”工作已全面结束，改制分流实施方案已上报集团公司，为我矿全面完成改制任务奠定了坚实的基础。我们的主要做法是： 一、加大宣传，统一思想，浓厚主辅分离辅业改制氛围 思想通，事事通，主……

18. [经验材料] 关于杨村煤矿精细化管理情况的调查 [wenmiren][2008年10月21日][28] 内强素质 外树形象 随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的初步确立，先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是他们实施了精细化管理。 一、统一思想，提高对精细化管理的认识 杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头……

19. [经验材料] 煤矿党委“五好党支部”建设实践与探索 [wenmiren][2008年10月21日][24] 总书记在“七一”重要讲话中明确指出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，要适应新形势、新任务的要求，不断加强和改进基层组织建设”。我们认为，在现代企业制度下，推进党的建设新的伟大工程，最根本的是按照“三个代表”的要求，把党支部建设好，与时俱进，始终体现党组织的先进性，党员的模范性。我们杨村煤矿党委适应新要求，围绕“创建一个好班子、培养一支好队伍、形成一种好作风、运用一套好机制、实现……

20. [经验材料] 煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料 [wenmiren][2008年10月21日][12] 塑造强势区队安全文化 建设精品亮点工程 各位领导、同志们: 下午好!进入二季度以来，我们综采工区全部转入305工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有7.5米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化……21. [经验材料] 煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料 [wenmiren][2008年10月21日][5] 培育责任意识 增强敬业精神 全面提升区队执行力战斗力 生产准备工区 自矿全面实施军事化管理以来，我们生产准备工区针对点多面广，工作环境复杂多变的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的……

22. [征文演讲] 煤矿系统学习三个代表的演讲稿 [wenmiren][2008年10月21日][14] 实践“三个代表”把“神火”燃的更旺 尊敬的各位领导、各位评委、同志们、朋友们： 大家好! “三个代表”一词在当今社会可谓叫的响、喊的亮，人人都用，妇孺皆知，其知名度简直可以同“为人民服务”相媲美。那么何谓“三个代表”，江总书记说的是我们党要始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表。然而，叫的响，不一定做的实；人人都用，其结……

23. [企业文化] 打造煤矿强势企业文化的探索与实践 [wenmiren][2008年10月21日][11] 企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，我们比XXX矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。2008年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破，尤其是实现利润9081万元，职工年人均收入19816元，创历史最好水平。今年1--6月份，全矿原煤产量、掘进进尺、洗精煤、煤炭销量、销售收入、上缴……

24. [经验材料] 新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实 [沧海一声笑][2008年10月21日][12] 打造非煤“联合舰队”—新矿集团**煤矿非煤产业发展纪实 汶水西流，孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿，建于1958年，年设计生产能力120万吨，经改扩建后，实际生产能力达到200万吨。近几年，在稳定煤炭安全生产的基础上，该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，大力发展非煤产业，通过实施改制、跨越、整合，从而引发了一场革命性的……

25. [心得体会] 煤矿干部教育整顿个人总结 [wenmiren][2008年10月21日][18] 根据集团公司党委和矿党委的安排部署，自己对自己的工作情况、思想状况进行了认真摆查，现将自己对这次教育整顿的认识，摆查出的问题原因和整改措施，向组织汇报如下： 一、通过学习对这次教育整顿活动有哪些认识 1、这次教育整顿活动非常及时、非常有必要。充分体现了集团公司关心干部成长、纯洁干部队伍的工作热情，为广大干部进一步完善自我，提高工作能力，转变工作作风，加强思想改造，增强政治修养提供了良……

26. [开业开幕] 市领导在煤矿建矿周年庆祝大会上的致词 [佚名][2008年10月21日][17] 同志们： 岁月不居，流光不老，**煤矿转眼走过了十五年的不平凡的历程。今天，非常高兴能够参加**矿北七风井贯通暨建矿十五周年庆祝大会，与大家共同分享这份喜悦。在此，我代表**市委、市政府，向为**经济建设和社会发展做出的突出贡献的**煤矿表示衷心的感谢！向**煤矿的全体干部职工家属师生致以亲切的慰问！向北七风井胜利贯通及建矿15周年表示热烈的祝贺！ &nbs……

27. [开业开幕] 煤矿新风井工程开工典礼讲话稿 [wenmiren][2008年10月21日][2] 尊敬的集团公司和矿建公司的各位领导： 今天，对于xx矿来说，是一个不同寻常的日子，在集团公司有关领导的大力支持、亲切关怀和上级有关部门的积极帮助、协作下，xx矿新风井建设工程终于顺利开工了！ 在此，我代表xx矿党政工青领导和全体职工，向集团公司和集团公司有关部门以及担负承建xx矿新风井建设工程施工任务的矿建公司的各级领导……

煤矿优秀队长申报材料篇（4）

技术员转正申请书1尊敬的领导：

我于__年11月5号成为公司的试用员工，到下月5号试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

本人在试用期间，作为公司的一名it技术人员，工作认真，按时完成分配任务，工作技能和技术不算很优秀，但也非常努力的学习，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。并积极学习一些在工作中用到的内容，并很好的运用到实际开发中去。

在这里作为it部的一员，提出一些看法和想法，从进公司到现在已经2个多月的时间，当我从踏进公司面试开始，我相信公司是一个能让人发挥聪明和才智的地方，在我以前的公司和工作，我有过一段时间的迷茫期，感觉直接在技术上很难有突破，感觉干一些技术比较吃力，可能应该是我自己的原因，来这公司后，在我工作的期间，刚开始有一段时间的新鲜期，后面越来越感觉好像又回到以前的时期。我进公司前的想法是努力的去学习新的知识，并且运用到实际开发中来，而这种情况只出现在我第一次刚刚开发的时候，才需要找资料而去学习技术解决问题，当问题解决后，并且在后续的开发中都一直用一种技术开发，并且重复的运用一种东西，任务逐渐增多，也就没有了去学习的知识。现在就是这种情况。

给公司的建议，是应该安排或者指定我们去学习知识，然后运用到实际开发中来，而不是等需要用到的时候来去学习而耽误了开发时间。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：___

20__年_月_日

技术员转正申请书2敬爱的领导：

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

进入公司后第一周在集团会议室培训公司的相关规章制度，接下来的两周分别在合金棒材和线材实习。之后定岗位我分到了__分公司做技术员，我很喜欢这个岗位，这个分公司是刚成立的有很多的机遇和挑战。因为公司刚成立厂房等一系列设施还没有建好，我又是做技术的，公司的总经理把我分到了合金棒材的技术科学习四个月。在技术科的安排下先后在原材料及熔铸车间、真空熔炉车间、拉丝及退火车间、挤压车间实习。根据我们__公司的前期的生产，我在原材料及熔铸车间实习了一个多月，在这一个多月里，我掌握了原材料进料的检测及检测重点，以及如何的挑料、拣料;在熔铸车间里因为我们越南公司主要是以水平连铸为主，所以我在实习的时候主要是在水平连铸通过一个多月的实习基本了解水平连铸的生产工艺及炉子的结构为我以后的工作打下了基矗在其他车间实习的时候，虽然我们越南公司没有这些设备和工艺，但我本着多学无害的信念认真的学习，不懂的东西积极向员工和技术员询问，在他们无私的帮助下我学到了很多以前没有接触过的知识。现在我到了棒材品管科学习品质管理，我每天都跟着直拉车间的检验员学习检验，虽然每天很累但是我觉得很充实，而且这项工作也是我所喜欢的，在之前的技术知识的基础上我想我很快能把这项工作做好。

我在公司的工作中，公司领导和同事们的热心帮助及关爱下我取得了一定的进步。综合看来，在工作和生活中我觉得自己还有很多的缺点和不足，我只有不断在工作中学习、进娶完善自己，认真及时做好每一项任务，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

这是我的第一份工作，我非常热爱这份工作，半年来我学到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

此致

敬礼

申请人：

20__年2月29日

技术员转正申请书3尊敬的公司领导：

我于20__年_月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给___，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

此致

敬礼

申请人：

20__年__月__日

技术员转正申请书4尊敬的领导：

我于20__年10月10日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向朱博士、杨组长和周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着实验室的情况和实验室的各项操作，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成实验任务，保证实验项目的进度，做到让领导、自己都满意。

三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在12月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：认真细致，力求完美，不断的提升自己的实验操作水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：______

技术员转正申请书5尊敬的矿领导:

我是某煤矿毕业生王菲,本人2008年6月份毕业于安徽理工大学通风与安全专业,于2008年9月至2011年8月，被分配到通风区工作已三年时间。这期间由李区长作为我的师傅，他在工作、生活和学习上给予了我很大的帮助，经常教育我不要怕苦怕累，要勤学习，多思考，要理论联系实践，多深入井下了解现场情况。经过师傅们的帮助和教导，我的业务水平有了很大的提高，为此我依据集团公司毕业生实习规定，向矿领导提出转正申请。

在三年的时间内，我脚踏实地，工作认真。在认真完成领导安排的任务的同时，我还认真学习了煤矿的安全法律、法规等有关安全技术知识，并积极主动地向党组织靠拢，递交了入党申请书。煤矿安全生产和通风技术的逐步发展，让我深深地感到仅仅依靠我在学校里学到的一点理论知识，已远远不能满足工作的需要，我因此也倍感压力巨大，通风专业工种多，每一个工种都有学不完的知识，首先我要按一名管技人员的身份严格要求自己，熟记每个专业的管理制度、操作规程，并翻阅了大量的资料，系统学习了《通风安全学》《煤矿安全质量标准化》等更贴近孙疃煤矿建设实际需要的书籍，同时随着计算机在煤矿生产和安全中的地应用日益凸显，我又认真地学习了Office2000、AutoCAD2006等这些煤矿技术人员在工作中必须掌握的软件，现在这些软件我已可以在工作中熟练地掌握和运用了。

在实际工作中，我严格对照《煤矿安全规程》、《煤矿重大隐患排查办法》和《煤矿安全质量标准化》，进一步健全隐患的排查、汇报、整改制度，实现对安全隐患的闭合式管理，本着边学边干边完善思想，在师傅的带领下，从通风设施、防尘喷雾、监测监控等方面，分类进行完善，使各掘进工作面增加了备用局部通风机、耙矸机连动喷雾、探头管理牌板等设施。通风工作内容很多，为了让我们能多学点东西，一年里，师傅让我对通风区的各种工作都有接触和学习。由于我们矿是基建矿井，通风系统有很多方面还不完善，需要及时调节，我就积极地协助师傅们建很多组正反向风门，保证了通风系统的正常运转。随着掘进头的增多，为了及时掌握通风风量，师傅还安排我们测风，及时了解整个矿井的通风状况。安全是煤矿生产的关键，所以作为一名管技，我还参加每周一的安全生产隐患检查，狠抓“三违”，对查到的问题，上井后及时把问题写出来，给施工单位下业务联系单对其整改。为了配合矿里的质量标准化工作，做好精细化考核工作，开好班前会，做好记录，同时还对测气员和放炮员进行每月一考，通过出卷子的方式让他们熟知自己的工作，减小安全隐患。师傅为了让我们多学习通风的其他工作，还让我们看炸药库，做好雷管和炸药的管理和发放工作，现在，我们又在通风调度机房，学习监测和监控知识。以后，我们还可能到其他队去学习更多知识，这对我们以后的工作十分有用。

经过三年的锻炼和实习，我已认真地学习了通风与安全方面的专业技术和知识，遇到问题，虚心地向师傅们请教，学到了许多书本上学不到的知识，我已经能够做到发现问题并解决问题，但是，自身还有许多不足之处，争取在以后的工作学习中，进一步地锻炼和提高。

煤矿优秀队长申报材料篇（5）

“珍爱生命从安全行为开始”

“以珍爱生命为荣，以危害安全为耻，以自我管理为荣，以等靠依赖为耻……”xxx同志时刻牢记着煤矿职工职业道德“八荣八耻”观，他严把安全，珍爱生命，用自己的一言一行影响带动着身边职工，大家聚精会神、一心一益呵护着修护一区这方安全的沃土。在新的征程中，我们相信，他会以高昂的斗志和崭新的姿态，勇当安全标兵，勇做安全先锋，让安全的沃土开出更多、更艳丽的生命之花。

煤矿劳模申报材料（二）

高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长，在 ** 年的生 产工作中，始终将自己的工作职责作为自己的行动准则，时 刻将安全和生产放在工作和行为的第一位。他在详细地了解 煤矿日常生产活动的基础上，正确和及时的解决了生产活动 中存在的问题， 为搞好当班的安全生产， 夯实安全管理基础， 付出了大量的精力和心血。

一是强化管理，塑造形象，强化调度员队伍建设 作为调度员班长，高峰深刻的认识到一直强有力的调度 员队伍，是做好上传下达，及时沟通，准确协调，实现安全 生产的重要保障，为此，他每安排一项工作，总是先把工作 标准给调度员们讲清楚，然后认真检查落实调度工作的进展 情况。 并基于工作经验， 预见性的对可能发生和出现的问题， 进行了事先考虑和提前安排，保证了生产有序顺畅的进行， 达到了防患于未然的程度，调度员队伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的发挥。

二是坚持原则，实事求是，保证生产工作协调及时 生产中不可能没有问题，在处理问题上，高峰有着自己 的原则。涉及到原则的问题，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，绝不含糊。对影响安全生产的问题，他做到了及时处 理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。在协调处 理各种问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调 解决。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的协调工作上，他坚持了一贯的“一切从安 全生产需要出发，以安全生产为重点，以促进生产为中心， 面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下” 的原则，严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常 工作。

三是及时高效，准确公正，确保传声筒功能完全发挥 调度室作为一个重要的上传下达的部门，高峰对这个部 门定位准确而清晰。他时刻谨记并要求自己成为一个内行管 理人员，做内行管理，首先要做到懂行，他通过不断的学习 和请假，对井下生产流程做到了熟练掌握，另一方面对各项 煤矿标准化要求也熟记于心。同时，他还要求自己以维护矿 井的整体形象为己任，对待领导不卑不亢，对待同事热心帮 助，对待问题认真分析，对待困难迎头而上，对待成绩不骄 不躁。对各部门的考核有理有据，奖罚公平公正，对上级精 神做到了准确无误的上传下达，及时把领导安排的工作传达 和落实到了现场，不因个别单位原因影响了安全管理和采掘 生产，及时的理清了重点和非重点。

作为一名调度员组长，在要求自己高标准工作的同时， 也带领出了一直精干高效的调度员队伍，为赤峪煤矿的矿建 步伐增添了新的动力，这就是他——高峰。

煤矿劳模申报材料（三）

朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿煤矿综采一队生产一班工长xxx。

xxx自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

XX年8月，＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。xxx就是其中一员。

煤矿优秀队长申报材料篇（6）

（一）企业效益增长模式转变需要

龙山煤矿投产时间早、地质条件复杂，因连年产量压力大而打开的采区多（共7个且均已至矿井边界），矿井存在点多、线长、面广、生产系统复杂问题，提升、运输、通风等环节多，矿井用工人数不断增加，生产组织管理难度不断增加，但由于产量近乎上限，依靠增加产量提升效益的可能性微乎其微。为此，龙山煤矿认真思考新的发展思路，即依靠提升内部管理，优化管理模式，挖掘管理潜力，实现经营质量的提升。

（二）煤矿应对成本管控压力需要

2012年以来，受国内外复杂经济形势影响，煤炭行业面临巨大经营压力，煤炭内部需求不旺，煤价持续下滑，各大煤业公司经营效益都受到了严峻考验，面对危机，煤矿只有取得成本优势才能够在经济危机中屹立。然而近年来，随着国家政策变化，煤矿企业需投入各项费用提升，而物价的上涨又提高了企业的材料成本与人工成本，导致近年来龙山煤矿成本管控压力不断增加，为此也需要通过优化人力资源配置，来进一步调整成本结构，提高企业市场竞争力。

二 主要做法

（一）优化生产组织单元，提高单产单进水平。

（二）构建工效效率奖励机制，鼓励区队开展走岗式管理

煤炭企业生产组织环节众多，用工数量巨大，要想提升企业内部人力资源利用效率，就必须充分调动各级管理人员积极探索内部生产组织过程中的人力资源利用不饱和点，通过走岗式管理等一系列生产组织模式优化，提高用工效率。但是受传统“人多好办事”思想影响，大多数基层管理人员往往不愿意减少用工人数，为此有必要建立一种鼓励基层管理人员积极开展人力资源优化的管理模式。

龙山煤矿完善人力资源市场管理模式，开展工效效率考核，从制度上构建鼓励区队提升工效的管理机制，具体做法是在区队结算中本着“市场化运作，工效（效率）优先”的原则，坚持“增人不增资、减人不减资”，鼓励矿内部门自主开展走岗式管理等，进一步优化内部用工，实现人力资源的合理配置。

龙山煤矿设置工效（效率）奖励，规定采掘区队、巷修队实行工效奖励，区队月度工效增长比例在5%以内的，按照增长比例全额上浮工资中工效挂钩部分；工效增长比例在5%-15%之间的，按照工资中工效挂钩部分50%奖励；工效增长比例在15%-25%之间的，按照工资中工效挂钩部分30%奖励；工效增长比例在25%以上的，按照工资中工效挂钩部分10%奖励。辅助区队与科室实行效率奖励，按照月末实际在册人数与区队定员人数之差进行考核，每少于定员1人，奖励管理人员500元/月（科室奖励1000元/月），由单位主管根据每个人的贡献大小进行二次分配。同时规定工效和效率奖励的前提是安全生产得以确保，工作标准和工作质量稳中有升。出现轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故的单位一律取消班子成员工效（效率）奖励。

（三）收回二级库由供应科统管，减少区队地面库房用工

在区队自主开展走岗式管理，主动减少用工的同时，龙山煤矿还从矿层面开展内部专业市场管理模式梳理，研究对矿部分工作开展流程优化，以达到节约人力，优化效率的目的，其中区队二级库管理成为矿内部认为可以进一步优化的业务之一。为了更好的掌握全矿区队二级库库管员的工作现状，龙山煤矿安排专人对矿二级库管理进行调研，从人员构成、人员数量、工作范围、工作强度、工作量、取证情况等几个方面开展调研，发现存在部分问题：

1. 人员配置冗余。在库管员方面每个区队都配置数名，每个系统下料相似，工作性质相同，这就导致相同的工作很多人去干，每个人只分担了其中一部分，各个队下完料后便不管其他队，造成人员浪费，不能一岗多责，一人服务多队，工作量不饱和。

2. 空余时间得不到利用，有效劳动时间低。由于每班下料时间或者加工时间有限，其余时间当班员工并不是100%处于工作状态，工人有效劳作时间较少，个别区队库管员工作时间不饱和。

3. 二级库领用发放存在不规范。在日常生产经营活动中，存在区队二级库领用发放不规范的现象。例如，区队超出生产需求领取物资，在二级库房长期积压，造假账的现象也时常出现，使得矿上不能及时掌握二级库的实时状态，违背了设置二级库的初衷。

为此，龙山煤矿积极优化物资市场，改进区队二级库管理模式，主要包括：1、将现有区队库房按系统合并，供应科统管，负责管理现有区队物资（矿宣布划归之日起），逐步将二级库存消耗完毕后，取消二级库，重点加强一级库房的管理及使用。2、调整核算员业务范围，主要业务为材料管理、市场化核算等。3、由供应科从现有区队库管员中公开招聘优秀库管员，充实到系统库房管理中，招聘按照业务素质好、工作责任心强、认同企业文化程度高、学习能力强、年轻化等方面择优录取，经业务培训后试用上岗，其他人员分流到一线。

（四）实行统一装卸料管理，减少区队地面装卸人员用工

龙山煤矿各区队为了做好下料、交料管理，除原有区队库房管理员之外，一般都在地面常留2-3人专门负责下料工作，负责领料、装车，并下料，往往只需要不到半天时间，下午通常没有什么工作，工作量不饱和，为此龙山煤矿考虑完善运输专业市场管理，探索开展“点对点”物流服务，实施统一装卸料管理，即从供应科出库开展，由运输队负责材料从库房到工作地面的全过程运输管理。

根据这一思想，成立装料班，负责各区队物资的入井及升井回收工作。本着“减少责任主体，增强责任意识”的目的和“为谁提供服务，向谁要服务费”的原则，龙山煤矿将装卸班划归运输队管理，开展物流配送，实施点对点服务，其工作范围为所有需要矿车下井物资的配送以及设备、物资升井后的交库及废旧物资挑拣工作。装卸班人员从原区队有经验的下料人员中选用，负责各区队按计划下料。如遇生产紧急情况，可由当事区队提前向调度室申请，协调运输队其他地面员工合理调配下料。

（五）优化机加工管理，减少区队地面零星加工用工

区队零星加工工作是区队日常生产的重要辅助工作，针对一些不规则、零星的机加工任务，各区队都在地面安排有工作人员进行加工，与此同时这些人员还担负着工器具维修、修旧利废等工作，存在非常有必要。但是在实地调研中我们发现，区队零星加工管理同样存在着工作不饱和情况，区队地面机加工人员工资水平较服务公司机加工人员高出不少，但实际工作量却相对较少，在生产急需时区队机加工人员存在很有必要，可其他生产正常平稳时，地面机加工人员工作量并不大，于是龙山煤矿考虑完善机制市场运行机制，对机加工模式进行进一步优化。

根据调研区队机加工维修工作量主要包括三部分内容：1、大批量、标准化机加工、设备维修工作，这部分工作日常由服务公司负责，由于服务公司人员专业，且加工批量大，具有一定规模效应，区队一般不参与，交由服务公司完成；2、零星、不规则加工件的加工工作，由于服务公司加工流程相对复杂，区队倾向于自己加工；3、锚杆机等专用工具的修理工作，由于工具自身较重，不易移动，区队倾向于在班房自主修理。

考虑到区队部分加工修理工作不可避免，龙山煤矿对机加工工作进行调整，调整思路为本着服务区队，提升区队机加工工作人员工作效率的目的，提出按照走岗式管理的思路进行机加工管理模式调整，主要措施包括：1、区队地面机加工岗位不再设置，机加工工作原则上由服务公司统一完成。2、区队加强机加工工作计划性，原则上机加工必须安排早班进行，但中夜班为了应急考虑，由服务公司安排一名人员值班，随时进行简单加工件的焊接，值班人员安排年纪较大人员，两人交替值班，值班时间从每天下午四点半至次日八点半，中班、夜班连上。3、为解决服务公司工作量增加后的人员紧张问题，从区队地面机加工工作人员中择优补充到服务公司加工组，负责区队紧急加工任务，考虑到任务突发及时效，紧急加工单价在矿正常定额价格基础上上浮30%。4、简化服务公司机加工工作流程，针对紧急加工工作编制标准加工图谱，区队进行紧急加工时，不需要再画图纸，只需选择合适加工图谱，并调整相应尺寸，与负责紧急加工的服务公司人员进行沟通后即可直接加工。5、区队原有机加工人员补充到井下生产，在区队确实需要开展自主加工时，原机加工人员以走岗形式留在地面开展工作。6、为方便区队自主加工与开展修旧利废工作，在服务公司设置自主加工设备两套，由区队带料自主加工使用，另在区队班房区设置公用机加工工具两套，日常维护工作由运输队负责。7、考虑到专用工具移动不便，专用工具的维修工作由区队自主负责，需要修理时，区队地面留人，以走岗形式完成工作，修理消耗配件不计入区队市场化材料消耗，由机电科专门结算。

通过实施机加工统一管理与走岗相结合的模式，区队不再设常留地面机加工人员，区队井下工作力量得以补充，而日常机加工工作并没有受到影响。

三 实施效果

《煤矿合岗提效工作模式创新与实践》旨在通过调整内部管理模式，实现人力资源结构的优化，提高企业经营工作质量。成果在龙山煤矿实施一年半时间，收到了良好效果：

（一）企业用工人数下降明显，有效节约人力资本

（二）实现人均工效的稳步提升，提高经济运行质量

（三）实现员工人均收入上升，稳定了员工队伍

四 注意事项

（一）人员的妥善安置

煤矿优秀队长申报材料篇（7）

2.合理调整专业布局。把与学院核心能力和服务面向相符合的以机电一体化技术专业为主体的制造类和以煤矿开采技术为主体的资源类两个重点建设大类调整为紧密对接地方产业的机电一体化技术、煤矿开采技术、畜牧兽医等三个专业及专业群。针对娄底提出的着力打造长株潭汽车制造和工程机械等产业的配套协作服务区的战略决策，经过充分的市场调研，组织汽车技术服务与营销等新增专业的申报工作并顺利通过省教育厅的评审;停止表演艺术、国际贸易等与地方经济联系不紧密的专业招生。

3.加强专业制度建设。进一步重视专业人才培养指导委员会在人才培养方案制定过程中的的地位和作用，聘请区域内相关行业有影响的专家参加人才培养指导委员会。切实施行行业企业专家和学院专业带头人会签培养制度。

二、继续深化教学改革，彰显学院办学特色

1.人才培养模式改革。各专业依照各自特征进一步探索和实践 “三融合、三对接” (人才培养融合地方需求、专业紧密对接娄底主导产业;人才培养融合企业资源、课程紧密对接职业岗位能力;人才培养融合职业标准、教学紧密对接实际工作过程)为特征的多样化人才培养模式。煤矿开采技术专业实行“前校后矿”的免费订单培养，学生学费全部由地方政府和煤炭开采企业承担，由学院提供场地、设备、师资及教学、生源等教学资源，由企业提供专业课程的设置方案、专业技能实训的部分师资，负责实践课程教学及合格专业生的安置;机电一体化技术专业与湖南湘丰娄职农业装备有限公司和娄底赛德机械有限公司合作开展“校中厂”的工学结合人才培养模式改革，畜牧兽医、园林技术、建筑工程技术等专业开展基于工学依次交替的“工作学期”环节模式改革，应用电子技术专业与行业企业合作实行“一接两融”的双证融通培养模式改革;公共事务管理系酒店管理等专业初步探索出了企业、学院和学生三方共赢的“123160”订单培养新模式。实现“一批小订单、两年在校专业学习、三个月定向专业综合实习、一个职业资格证书、六个月的毕业顶岗实习、在企业零距离上岗”。

2.产学研平台建设。以人才培养为主要目标，主动建设各类产学研基地，为学生零距离接受岗前职业技能培训提供平台。机电系与娄底赛德机械有限公司联合建立实训基地，年均加工能力为400台套，产值600万元，承担啤酒瓶贴标机、农机配件等产品的来料加工生产任务，既加强了以产品工艺路线为导向的职业技能培养训练，又为顶岗实习学生提供合理报酬，减轻了家庭负担;积极探索以“专业+系部+师生员工”的校内生产性实训实体的产学研实现形式，依托学院具备比较优势的会计专业，学院独资组建了娄底弘智商务咨询有限公司，大大改善了该专业的校内生产性实训条件，学生的专业技能进一步提高。

3.课程体系改革。按照“基于工作过程、定于工学结合”的思路积极推进课程体系改革。机电系机电一体化专业《机电设备维修》、数控专业《数控编程技术》等专业核心课程重构基于工作过程导向的模块化教学内容。组织四门课程通过省教育厅、高职高专教育专业类教学指导委员会、全国高职高专校长联席会议等三条途径申报部级精品课程，其中《商务英语实用写作》立项为英语类教指委精品课程，《会计综合实训》通过湖南省教育厅的推荐，在全省排名第三，成为省级精品课程。

三、强化实践教学，突出职业能力培养

1.严格执行实践性教学任务。期初制定《学院实践性教学任务安排》表，通过实施抽查等督促手段，保证实践性教学任务落到实处。全年累计完成实验实训课时8000多节，实验实训项目开出率达100%。

2.加强实验实训条件建设。一年来共投入资金100多万元，为实习工厂三期安装起动机，进一步充实和完善了测量实训室、新闻编辑与制作实训室、数控加工车间等校内实习实训基地，改造和扩建了计算机房、语音室等。进一步加大了校外实习基地建设和调整力度，截止到2013年底，校外实习基地达199家。

3.全面实施“双证书”制度。通过加大宣传力度、加强制度建设、规范考核鉴定程序等举措，在全院各专业全面推行“双证书”制度。全年共组织车工、钳工、焊工、维修电工、助理营销师、秘书、电子商务、网络编辑师等十多个工种鉴定15场次，共计鉴定3748人次，学生合格率为95.2%。由于组织工作得力，学院职业技能鉴定所、高新技术考试站被省劳动厅评为优秀等级。

4.组织学生参加技能抽查。教务处牵头、组织相关系部制定了迎接省教育厅组织的专业技能培训工作方案，组织会计、财务管理、数控技术、动漫设计等四个专业08级学生进行专项技能强化实训，并于12月中旬带队赴有关院校参加了此次专业技能抽查。

5.积极组织学生参加部级、省级技能竞赛。全年共获部级一等奖1个，二等奖1个;省级一等奖1个，二等奖2个，三等奖15个。其中，电子信息工程系学生申琼良、刘光祥作为湖南分赛区预赛选手入围“众友杯”、“天华杯”全国电子专业人才设计与技能大赛总决赛，分别获得“单片机设计与开发”总决赛一等奖、“电子组装与调试”总决赛二等奖的好成绩。

四、注重教研工作，夯实教学改革基础

1.创新常规教研活动。本年度共立项156个院级专题教研活动，下学期出台新的资助标准，资助经费从300-500元提高到500-1000元，教师参与教改的积极性高涨。全年共组织院级学术讲座27个，系级讲座58个。积极组织教师参加省级及以上各类教育教学研究机构论文评选活动，共有13篇论文获得省级以上奖励。在省职业教育与成人教育学会与省教科院职业与成人教育研究所联合主办的2013年XX省职成优秀论文评选活动中，易爱良、邓海燕等两位教师送评的论文《高职院校专业建设、改革与发展应与地方经济和产业结构紧密对接——一娄底职业技术学院为例》、《湘方言地区高职院校英语专业语音教学现状调查研究》荣获一等奖。

2.规范教研课题管理。组织了11年立项的4个省教育科学规划课题接受省教科院专家组的中期检查，组织立项了15个院级教研课题，组织对06、07年教研课题的结题评审，共有14个课题结题。组织教师申报中国职业技术教育学会科研规划项目四项，徐元俊老师申报的《高职院校办学体制改革与现代大学制度建设研究》、李和平老师申报的《以技能竞赛为导向的电类专业实践教学探索》等两个课题通过省职成教学会初评，呈送中国职业技术教育学会终审。

3.开展教学比武活动。组织4名教师参加湖南省高职院校专业课说课竞赛。教务处承担了说课课件的审核、说课录像的制作及资料的上传。邱智鸿老师主讲的《导游实务》课程荣获旅游管理类二等奖;邹慧鹏老师主讲的《调酒技术》课程荣获旅游管理类三等奖。龙育才、梁艳丰两位老师主讲的《机械设计基础》、《冲压工艺与模具设计》在网络预赛中获得三等奖。成功组织学院2013年度说专业、说课程比赛暨第六届教师教学比武决赛。参加决赛的20个团队在“说”的形式与内容上有创新，“说”的内涵与效果有进步，每一个团队能自觉地把高职教育理念融入专业建设，落实到课程层面，传递到教师实践，基本实现了诠释理念、探索规律、交流经验、展示成果、推动改革、促进提高的活动预期。

4.教学简报发挥引导作用。本年度共编辑刊出7期简报，在宣传最新高职教育理论与政策，介绍人才培养经验，提炼教育教学特色，传播校内外教学新闻、动态等方面的信息沟通和舆论导向作用得到充分发挥。

五、参与学院项目建设，提炼教育教学品牌

1.参与学院国家骨干职业院校申报工作。承担了骨干校申报材料中申报表、建设方案、可行性论证报告中有关指标的材料撰写工作。具体指导六个重点建设专业建设项目和四个其他建设项目的论证与撰写。

2. 认真做好省级示范院校建设工作。按照我院省级示范校年度建设目标，稳步推进省级示范院校建设。承担省级示范校建设年度检查准备工作。负责14个二级指标(其中9个为关键指标)和2个主要建设项目年度发建设的综述材料撰写与佐证材料的装盒工作。

3.组织重点项目的申报工作。组织软件技术专业、机电一体化专业等教学团队申报2013年XX省高等职业教育省级教学团队。以吴莲贵教授为带头人的“软件技术专业教学团队”顺利通过省教育厅评审，被评为“省级优秀教学团队”。

4. 加大教学资源建设力度。以湖南职教新干线建设为契机，组织教学信息、精品课程和网络课程等教学资料上传，有力地促进了学院教学资源信息化建设。全年共编写校本教材6本，正式出版26本，发行量大28000册以上。

六、规范教学管理，加强教学质量建设。

煤矿优秀队长申报材料篇（8）

今年以来，政工部按照矿党委的工作安排和部署，按照公司党委实施“双培双带”工程即：把党员培养成人才，把人才培养成党员;党员带头岗位成才作贡献，带领群众岗位作贡献的要求。深入学习贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕安全生产这一中心工作，发挥优势，凝聚力量，不断强化基层党组织建设，狠抓基层党组织干部理论知识和业务知识的学习，使各基层党组织能够结合本部门实际，不断调整工作思路，改进工作方法，积极探索创新，进一步增强了党组织的创新力、凝聚力和战斗力。

(一)坚持抓好党组织的理论学习，正确引导广大党员用理论知识、科学文化知识、业务技能武装自己的头脑，切实提高党员干部队伍的整体素质。上半年各基层党支部，按照矿党委的统一部署，以学习、宣传、贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想为主线，特别是十六届四中全会精神的学习，以党支部“三会一课”、政治学习、民主生活会、民主评议党员等有效载体，有计划、分步骤的学习了《党员先进性教育读本》《企业文化手册》等学习辅导教材，以此更好地增强党员的党性、纯洁党员队伍、加强党的纪律、提高党员素质。今年上半年还分四批组织全矿各区对厂的副队长到山东兖州集团田陈煤矿、义煤集团耿村煤矿参观学习，开拓了基层管理干部的视野，在精神上也给与他们很大的鼓励，提高了党员干部积极投身矿井建设的积极性。

(二)加强党组织自身建设，增强党员干部拒腐防变的能力，为企业发展吸纳和培养更多各类优秀人才。上半年继续深入开展了争创“优秀党员示范岗”以、“党员身边无三违”活动，并在去年“五好党支部”的基础上改进了对基层党支部考核方法，创新出台了“六好党支部”考核细则，使对各基层党支部的考核更加完善，更加切合实际。依照今年矿党委的统一部署，我们还集中精力筹备了企业后备人才库的建设，本着多为企业选人才，多为企业选好、用好优秀人才的精神，将一大批思想过硬、业务精干的优秀员工录入后备人才库名录，为企业吸纳更多的贤良志士。通过多项活动的开展，使党员队伍整体素质不断提高，工作的积极性、主动性、创造性明显增强，党员的模范带头作用得到进一步发挥。

今年4月份，为了进一步加强干部思想作风建设，提高中层干部队伍的整体素质，经矿党委认真研究，对全矿基层区队副队级以上管理干部进行了月度民主评议工作。由考评组成员利用各基层区队八、四、零点班前会组织职工从工作实绩、道德修养、工作能力、勤勉程度、廉洁自律五个方面对管理干部进行评议考核。目前，这项工作已于5月份开始在全矿22个基层单位运作。通过民主评议工作，检查干部岗位职责的履行情况，掌握干部的德才表现，了解干部的思想作风，促使各基层区队管理干部进一步提高认识，找准自己的位置，明确自己的责任，以月度民主评议工作为动力，在各个方面严格要求自己，从而达到提高干部思想水平，改进干部工作作风，增强服务矿井安全生产大局意识的目的，为顺利实现矿井各项工作任务提供坚实的组织保障。

(三)深化党员“双带、三高、四保”活动，大力推进党员先进性教育。在去年党员“双带、三高、四保”活动取得成效的基础上，今年政工部始终坚持抓考核，保证制度落实;抓质量，保证效果落实。切实有力的保证活动不走过场，并建立起共产党员先进性教育常抓不懈的工作机制。广大党员积极发挥先锋模范作用，带动全矿员工投身于矿井建设中，为我矿完成各项奋斗目标提供了坚实有力的思想保障和群众基础。通过一系列在全体党员中开展的学先进、争一流的活动，使广大党员干部的思想境界得到进一步提升，

(四)用发展、务实、审慎、负责的态度，切实做好党支部建设和党员发展工作。在7月1日建党节前夕，我们积极慎重的开展了党员发展工作，从支部考查，材料审定，资格审查到发展对象的确立，都经过层层把关，严格筛选，确保党员发展质量。举办了入党积极分子培训班，通过积极工作，保证了培训班的教学质量，参加学员完成了《预备党员培训教材》、《新党章》等课程的学习任务，经测试均考试合格。今年新发展党员38人，其中工人党员28人，约占发展数的

73，女党员4人，约占发展数的11。 另有40余人向党组织递交了入党申请书。

二、充分利用各种宣传媒介，广泛调动宣传报道员的工作热情，深入基层、扎扎实实的做好宣传思想政治工作

今年以来，政工部紧紧围绕企业安全、生产、经营等中心工作，做好深入细致、灵活多样的做好宣传工作。始终坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的三贴近原则，抓形式、抓载体、抓阵地、办实事、虚功实做，不断创新宣传工作形式，使全矿宣传工作呈现出一片蓬勃有力、催人奋进的喜人景象。

1、坚持正面宣传为主的方针，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针及安全生产法律法规，积极做好热点引导、鼓舞员工的宣传引导工作，营造健康向上的舆论氛围。积极配合安检科、矿工会、矿团委等单位，组织开展了“安全咨询日”、全员安全签名、安全巡回演讲等活动;举办了安全知识抢答赛、每天下午播放“安全警示教育片”、组织全矿职工写安全承诺书、录制了《安全之声》广播节目在副井口及通勤车上播放，营造了“人人皆知、全员参与”的良好活动氛围，确保全年安全目标顺利实现。

2、坚持重大事件深入报道，突发事件及时报道，典型事件跟踪报道的原则，引导广大基层通讯员深入生产一线，深挖掘、多采访，及时把生产一线涌现出的先进人物及其先进事迹报道出来。同时利用各种宣传工具，对先进人物进行广泛宣传，在全矿范围内营造崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。通过橱窗、黑板报、网站、《神火之光》、《神火二十分》等宣传媒体对20xx年度的劳动模范、安全标兵等先进人物行大力宣传，进一步激发出全矿干部职工比干劲、比奉献、比成绩的斗志。

3、积极开辟网上宣传阵地，加强网上的宣传力度。开辟文明创建专栏，为我矿文明创建工作更好的辐射起到推动作用，并在网上学习通知、学习资料、宣传片等，积极发挥煤矿内部网络方便、快捷、高效的优势。

4、上半年上报公司新闻的数量和质量，在集团公司各单位中继续保持领先地位。仅《神火20分》节目就录用我矿新闻近200条，提前、超额完成公司下达的全年新闻上报任务。上半年共完成稿件983篇，编写板报310期，编印《宣传简报》10期，做到了月月超额完成任务。

5、半年来围绕我矿春节检修、跨年度百日安全竞赛、大干三四五六、安全生产月以及各种重大事件、文明环境的刷新等重点工作，共向公司发出新闻150多条，办橱窗8期，板报制作460余期，做电视专题4期，悬挂标语、条幅130多条。另外还专门制定了阶段性宣传工作要点，创办了大干快讯、在广播、电视上开办了大干专题等栏目，对大干中涌现出的先进人物、先进事迹，及时宣传报道，做到橱窗上有名、广播上有声、电视上有影，为在全矿迅速掀起一场大干高潮，营造了浓厚的舆论氛围。

6、不断加强和社会新闻媒体的联系与合作，加大煤矿对外宣传的力度。今年上半年先后有《商丘日报》、《京九报》、《大河报》、《安全生产报》、《中国煤炭报》和省、公司电视台等多家新闻单位报道我矿的各种活动二十多次，内容涉及安全生产、企业文化、文明创建、职业技能等方面。省电视台制作完成了《技术大拿——张飞》，并在矿有线电视上进行播放。

7、围绕全国“安全月活动”，积极做好宣传工作，利用板报、条幅、广播专题、宣传车、广场文化、书法绘画现场赛、安全演讲、发放宣传资料等形式，来增强全矿员工的安全意识，取得了显著效果

三、重拳出击，深化文明创建工作，全力打造和谐文明矿区

按照“坚持考核、改进方法、讲究实效、易于操作”的原则，深入扎实地开展了文明创建活动。

坚持定期考核与不定期考核相结合，考核组考核与业务部门考核相结合，全面考核与重点工作、阶段性工作考核相结合，不断提高考核效果。矿党委在认真总结04年文明创建工作的基础上，提出了05年新的工作思路：以学习、贯彻、落实“三个代表”重要思想及党的十六大、十六届三中、四中全会精神为主线，以加强企业文化建设为重点的《葛店矿二0xx年文明创建工作方案》，成立了以党政领导亲自抓的领导小组，并成立文明创建的办公室。按照公司各项工作部署，大力加强党建思想政治工作和企业文化建设，扎实开展灵活多变、丰富多彩的文明创建活动及“争创六好党支部”、“争创文明班组”、“争创优秀党员示范岗”等富有特色的细胞工程，积极宣传在文明创建活动中的先进事迹，建立健全了通讯员队伍，以及时的推进创建报道。全面推进文明创建工作，进一步深化管理，量化考核，全面提高企业效益，为创建一流的企业提供有力的思想保证和强大的精神动力。

进一步完善了文明创建考核制度量化、细化、硬化各项指标，建立起文明创建效果的好坏与单位领导，党员干部工资挂钩的激励和约束机制，不断规范细化考核，广泛开展了争创文明区队、文明科室、文明班组、文明职工的文明创建细胞工程，采取分类指导、分级考核、推动先进、鞭策后进的办法，提高文明创建的整体水平，实现了工作制度化、活动经常化、考核规范化、确保我矿的文明创建工作走在了全公司的前列。

文明创建最根本的目的是规范人的行为，政工部充分利用板报、橱窗、广播、报纸等现有的宣传工具，以及知识竞赛、专门培训、座谈交流等有效载体，在职工中大力宣传企业理念、员工文明行为规范和文明用语。从改变和净化人的思想入手，进一步规范员工的行为，把它变成全体员工的自觉行动，同时也将具有神火特色的企业文化融入到企业的方方面面，推动企业全方位发展。

上半年政工部在努力打造井下文明生产，井上文明生活的工作中，紧紧围绕安全这一主题，开展了一系列卓有成效的活动，在职工中都引起了积极的影响。3月份政工部配合矿“大干三四五六”安全效益劳动竞赛活动的开展，编排制作了16块事故案例宣传教育牌板，并组织全矿近两千名职工进行观看学习，用大量的事故文字和图片为全矿员工敲响了安全生产的警钟。4月份在与工会、安检部门联合举办的“神火女工话安全巡回演讲”活动中，许多职工在听到女工们所悉心讲述的一个个生动的事故案例后许引起强烈共鸣，一时间，职工“关注安全，关爱生命”的呼声大为高涨，安全生产成了全体员工强烈的愿望。在公司举办的学规程安全知识竞赛、区队领导话安全演讲赛活动中包揽了一等奖和二等奖。另外，还经常性地在广大职工中间组织开展多种健康向上，丰富多彩的文化娱乐活动，特别是文化广场、文艺小分队下基层慰问等活动方式，极大地丰富和活跃了职工的文化生活，促进了矿区精神文明的健康发展。

通过各类活动的广泛开展，葛店矿的文明创建工作取得了可喜的成绩，今年6月在延安召开的河南省文明煤矿表彰大会上，我矿荣获河南省文明煤矿荣誉称号。

四、以推进精细化管理为龙头，不断巩固和加强矿区企业文化建设

使精细化管理工作深入开展。一是继续以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，深入宣传企业文化建工作的意义，营造更加浓厚的建塑氛围。二是深入开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识和精细化管理活动，在办公楼及工业广场等矿内建筑物、会议室、井下主要工作场所、地面车间等地点安装了企业文化宣传板牌160余块，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了人人理解标志含义、企业精神、企业理念，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。在集团公司举办的企业歌曲大奖赛活动中，取得了第二名的优异成绩。三是大力推行“5s”和18项要素、以及公司制定的8类30句文明用语的同时，进一步完善区队班前会礼仪程序。四是全面实施、强力推行班前班后会礼仪、“4e”标准体系、“abc”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。

五、共青团工作

团委充分发挥团员青年生力军的作用，团结带领青年特别是全体团干部，积极深入井下一线，开展导师带徒帮教、争创青年全示范岗、争当青年岗位技术能手、零点行动、青年志愿者活动等青年的品牌活动，锻炼了队伍，鼓舞了士气，团员青年在大张旗鼓的共青团活动中为企业的安全生产贡献了力量。

半年来，共青团紧密围绕矿井安全生产的中心工作开展活动，共组织青安岗零点行动检查活动32次，查出有价值安全隐患740余条，抓住“三违”人员人次，青安岗员汇报安全隐患1900多条。团委还积极探索工作上的新路子，印发了20xx份《安全之声》画报，在六月份安全生产月咨询日活动当天，向全矿职工发送安全短信息近20xx条，还组织了团员青年进行广场安全演讲、每日学一条规程、给三违人员家属寄信帮教活动、井口安全有奖问答等活动，在矿井本质安全化的道路上展示了青年亮丽的风采。

在一方面围绕安全工作开展丰富多彩共青团活动的同时，团委还积极开展青年文明号争创活动、青年志愿者活动、青年创新创效活动以及青年岗位成才、读书活动。上半年组织青年志愿者活动4次，即服务了职工，也营造了整洁的矿区环境，在三月份学雷锋月活动中，团委组织团员青年认真学习雷锋同志爱岗敬业的精神，向全矿职工发出了向雷锋同志学习的倡议，征集学雷锋稿件48篇，出学雷锋板报23板，在大干三四五六安全效益劳动竞赛活动如火如荼开展的同时，在职工中营造了学雷锋精神争当岗位能手的浓厚氛围。上半年我矿机二队团支部荣获商丘市“青年文明号”称号，青工张飞在5月27日又荣获河南省第二届“十大青年杰出工匠”称号，洗煤厂团支部也荣获永城市先进团支部的光荣称号。

煤矿优秀队长申报材料篇（9）

 

2017年在**集团公司的正确领导和大力支持下，**公司坚持把提升企业竞争实力、提高职工幸福指数、实现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点。**公司全体干部职工抢抓机遇、团结一心，狠抓了安全工作、生产组织、经营管控等方面工作，完善了各项管理考核制度，堵塞了管理漏洞，确保了职工队伍思想稳定，圆满地完成了集团公司下达的各项指标任务。

主要指标完成情况：

安全指标：杜绝了重大人身事故，消灭了轻伤及等级非伤亡事故，实现了安全生产。

1、原煤产量：2017年原煤计划110万吨，实际完成131.97万吨，比计划增产21.97万吨，增幅19.9%。

2、总进尺：2017年计划11000米，实际完成12086米，比计划增加1086米，增幅9.8%。

3、开拓进尺：2017年计划2800米，实际完成3616米，比计划增加816米，增幅29%。

4、商品煤销量：2017年计划110万吨，实际完成124万吨，比计划增加14万吨，增幅12.7%。

5、销售收入：2017年计划5亿元，实际完成8.2亿元，比计划增加3.2亿元。

一、2017年各项指标的完成，我们主要做了以下几方面工作：

（一）安全生产继续保持“零目标”

近一年来，**公司全体职工倍加珍惜并始终保持了这来之不易的安全生产局面。

1、安全“三基”建设开展情况

我们重新修订了安全管理制度22项，督促各子公司完善安全生产责任制78项，建立健全队组安全生产规章制度23项。严格队干部、班组长素质准入，淘汰了5名不合格的班组长。

组织A类管理人员参加了**省“安全管理人员”培训一期2人，AB类培训安全管理人员再培训58人，特种作业人员53人，班组长准入26人，岗前培训、转岗培训375人次，组织一般管理人员培训373人次，专业技术人员学习361人，其他类培训举办23期，培训1764人次。

**煤业申报的二级标准化矿井已通过焦煤验收。**煤业处于联合试运转项目竣工验收阶段，不在申报标准化矿井的范围内，待所有竣工项目验收完毕后，申报二级标准化矿井验收。其他三矿现为基建矿井，正在有序的开展标准化工作。

2、隐患排查、整改、落实情况

**省煤炭厅对我公司进行了5次检查，共查处78条问题，现已处理75条。**集团公司对我公司各子公司进行了4次检查，共查处56条问题，现已全部处理完毕.**集团公司进行了7次检查，共查处390条问题，现已处理380条。**公司每周进行至少两次动态检查、每季度进行一次质量标准化检查，共查处920余条，现已处理900条。总共查处问题1444条，其中处理1421条，对未处理的问题已全部制定整改措施，正在积极整改。

3、开展了“决战后一百天”及 “”期间的安全工作

根据**[2017]452号文件精神，**公司依据实际情况突出“动起来”，深化目标倒逼机制，落实安全责任，在期间及四季度安全工作做了进一步安排，并且下发了《关于进一步加强期间及四季度安全生产工作的通知》，牢固树立红线意识，强化政治自觉和责任自觉，始终绷紧安全生产弦，严密部署、细化措施、狠抓落实，严防各类事故发生，确保了公司的安全生产，为党的胜利召开创造稳定的安全生产环境。全方面开展“反三违、反麻痹、反松懈”活动。干部上讲台、培训到现场稳步开展。

（二）加强经营管控，增收节支降耗

1、加强预算管理。建立了“谁控制、谁负责”的预算控制机制，费用事前控制、事中跟踪、事后分析。各子公司根据收入倒算成本，以销量定产量、以收入定成本、以收入定利润，节省了各项支出。

2、节约成本，创收增效。严格控制招待费、会议费、差旅费等费用支出，杜绝浪费。严格清理计划外工程，压缩固定资产投资和非生产性投资。加强可控费用和成本费用管理，极大地提升了企业的市场竞争力。

3、筹措资金，根据当前工作需要，我们千方百计筹措资金、融资贷款，保证了职工工资的按月发放和重点工程建设资金的投入。

4、加强合同管理，截至2017年11月30日，**公司总共审签经济合同851份，合同总标的额102945.49万元（不包含以实结算付款合同），审签率100%。

5、基建技改工作在资金紧张的情况下初见成效。我们今年下发了《**煤业联合试运转及竣工验收考核办法》、《关于成立**公司**煤业项目竣工验收领导组的通知》等文件，按照文件要求，加强了各基建矿井的推进进度和工程质量。2017年11月7日，**煤业通过省煤炭工程质量监督中心站对60万吨/年矿井兼并重组整合项目进行了单项工程质量认证；2018年3月前完成矿井竣工验收工作。**煤业、**煤业、**煤业都已办理基建开工延期手续，目前正在进行基建技改工作，目前所有的工程质量全部合格，无一单位工程出现返工现象。

二、工作亮点

（一）2017年**公司所辖6座矿井已全部“动起来”

经过近一年多的努力和坚持不懈的辛勤工作，公司人员多次奔赴各级政府和地方主管部门，多次与上级部门申请和沟通，截止到2017年9月，**公司所辖的6座矿井除1座关闭退出外，其余5座矿井已经全部启动，分别是：

**煤业被列为**省2017年度化解煤炭过剩产能关闭退出矿井及**煤矿化解过剩产能任务承担矿井，退出产能90万吨。在2017年 10 月25日通过**省煤炭工业厅关闭验收，已移交国土部门,目前正在办理矿井退出手续。

**煤业2014年证照到期，2015年4月被确定为缓建矿井，已停产放假。2017年8月，已办理完成基建开工延期手续，目前已进入基建工程建设阶段。

**煤业在2011年进入全面基建技改阶段，因资金问题，在2015年停产停建。2017年5月已恢复基建技改工作。

**煤业2012年被**集团确定为缓建矿井、停产放假。2017年9月，获得了**省煤炭工业厅延长建设工期的批复，目前正在进行基建技改工作。

**煤业在2017年9月1日进入联合试运转，2017年10月11日收到了**集团复工验收批复，目前**煤业已通过单项工程质量认证。

（二）对外项目全面铺开

我们积极协助股份公司与**煤业集团有限公司的合作，目前项目正在推进中。

煤矿优秀队长申报材料篇（10）

一、加大科技创新体系建设，努力搭建科技创新平台

科技创新是企业快速发展的源动力。多年来，北皂煤矿注重搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力，促进了全矿科技工作的蓬勃发展。一是建立完善了技术管理体系。成立了北皂煤矿专家委员会，加大了科技研究和开发的力度，建立了每两年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每月一次的科技例会制度和课题项目攻关小组制度。组织了规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰奖励，技术管理工作得到进一步加强。

二、建立完善了科技创新“三个体系”。成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。三大体系的建立，有力地促进了技术创新工作的开展。

三、是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制，为工程技术人员的成长创造良好的条件，培养了大批专业技术人才，一批又一批专业工程技术人才走上了领导岗位。在加强技术队伍建设方面，结合北皂煤矿专业技术人员短缺的现实，积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才。许多员工参加了函授、自学等继续学历教育，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。我们通过选拔和考察，对其中的优秀者，我们大胆启用他们从事技术工作，极大地调动了广大员工自学成材的积极性，全矿上下形成了学知识、学业务的浓厚氛围。我矿运转工区充灯工王秀丽同志在职工技能大赛中分别获得集团公司第4名、全省第7名的好成绩，综采一队采煤机司机曹贻好同志更是一路过关斩将、凯歌高奏，分别获得集团公司第2名、全省第3名、全国第4名的优异成绩，成为新时期高素质煤矿工人的典范。

二、依靠科技进步，大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增强

在*年集团公司确立的“五大重点工程”中，北皂煤矿有四项，即主井改造、海域工程、东风井建设和4402大储量工作面准备。围绕四大重点工程的实施，我们积极开展技术攻关和技术创新，矿井的可持续发展力进一步增强。

1、主井改造工程。北皂矿原设计能力90万吨，虽然经过多次优化改造，但已远远不能适应生产大发展的需要。*年，在公司的直接关心和支持下，投资270万元对主井提升系统进行了技术改造，对主井及相关的井上下主要运输系统进行了改造，箕斗提升量由5吨/次提高到6.5吨/次，提升循环时间由60秒缩短为57秒，提升能力由156万吨提高到213万吨，应急提升能力达到260万吨，有效地解决了制约我矿生产的“瓶颈”问题。同时，对井上下储装运系统、供电系统、通风系统进行了全面的技术改造升级，矿井的综合能力大幅度提高，为生产大发展奠定了坚实的基础。

2、4402大储量工作面。集团公司成立以来，按照集团公司全新的发展思路，我们进一步开阔思路，更新理念，科学论证，大胆设计，突破“三软”地层，成功实施了龙口矿区第一个200万吨大储量工作面，在公司的大力支持下，投资4000多万元，引进了全新综采放顶煤设备，使工作面具备了日产过万吨的能力。生产能力的大幅度提高，使我们在4110面提前停产、全矿生产接续重大调整的情况下，二季度一举创出了原煤产量77.61万吨的季度历史最好水平，并创出了26.4万吨的月产历史最好水平。自4月份4402工作面正常生产以来，除7月份限产外，全矿月产都保持在25万吨以上，为弥补一季度欠产、实现生产大发展提供了有力保证。

3、海域开发工程。海域工程是北皂煤矿的资源接续工程，我们以董事长“冲向海域”的题词为动力，以科技为先导，加快了海域工程进度。一是积极配合集团公司举办了海域专家论坛，对海域开采前的安全生产“四大技术课题”进行了定向研究，目前正在积极进行中。二是配合煤业公司组织召开了海域东一采区三维地震勘探资料评审会，为首采区确定了较为准确的地质资料。三是加大海域支护技术研究力度，为海域支护提供安全技术保障。先后组织技术人员赴日本考察海下采煤技术、赴邯郸考察水体下采煤技术、赴铁法局小康矿考察巷道支护技术，结合现场实际，积极开展海域支护技术研究，召开了支护技术研讨会，经过大量的探索实践，确定了海域的支护方案（U36壁后充砼），满足了现场生产需要。与此同时，积极进行开采工艺、生产设备、首采区、首采面等应用技术研究。目前，海域皮带运输系统已经形成，空中索道运行正常，提升、供电、排水等系统正在形成，海域首采面设备即将到位，预计二00五年二季度末海域首采面将正式投产。

4、东风井建设工程。东风井工程是海域开发的配套工程，于04年5月1日正式动工，目前，主体工程已经完工，设备安装正在进行，即将投入使用。东风井工程的建成使用，将极大地改善矿井通风条件，有效地保证矿井通防安全，为海域的顺利投产铺平道路。

“四大工程”的实施，标志着矿井的综合能力和可持续发展力又提高到一个新水平。

三、大力引进新设备、新技术、新工艺，矿井装备水平和科技含量不断提高，高产高效矿井建设取得新突破

党的十六大报告指出“走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用”。北皂煤矿二十多年的发展建设充分证明了这一点。综采技术、综采放顶煤技术、综掘技术等大批先进技术和设备的引进应用，极大地解放了生产力。特别是*年以来，先进设备的引进力度进一步加大，技术创新速度进一步加快，“150万吨综采队”、“200万吨综采队”“万米综掘队”创建成效显著，高产高效矿井建设实现了新跨跃。

1、加强技术引进，为安全、高效创造了条件。*年，引进了全新综采放顶煤设备，采用MGTY250/600-1.1D型采煤机替代AM-500型采煤机，采煤机截深由0.6米增加到0.8米，刮板输送机的功率由400KW增加到630KW，使工作面具备了日产过万吨的能力；S100综掘机的引进使用，通过对掘进机后配套进行优化、改造、升级，形成了掘进破岩、装载、运输一条龙作业，大大提高了出煤速度，同时采用机轨合一，使喷浆工作和迎头施工平行作业，增加了迎头施工时间，从而提高了掘进机施工速度，有力地保证了矿井生产接续;电动葫芦的推广使用，大大提高了工作面的安装速度；井下提升机防爆变频电控系统以及PLC电控系统的应用，提高了提升机的自动化程度，减少了故障率。同时，我们积极引进推广了风动锚杆钻机、风动扳手、大功率喷浆机、井口推车机、井下变频调速绞车、井上自动拌料系统、皮带机电气软启动、人车、海域索道、助行器等，不仅有效地降低了工人的劳动强度、提高了生产效率，而且有力地保证了安全生产。

2、优化生产工艺，提高劳动效率。在引进先进技术设备的同时，我们结合现场实际，积极探索和实践新的生产工艺，有效地提高了劳动效率，保证了安全生产。一是机组一次性扩切眼工艺。在4110面安装切眼，我们在总结几年来的安装经验的基础上，利用锚索支护和π钢单体支柱联合支护技术，大胆采用了采煤机一次性扩切眼施工工艺，保证了顶板的稳定，实现了节支降耗，提高了安装进度，缩短了安装工期，保证了安全生产；二是综采支架配150机组开采工艺。2415工作面四采煤柱回收，工作面压力大老巷多，采用高档回采安全管理难度较大，采用综放又没有成套的放顶煤设备。矿有关部门经过反复研究论证，成功地采用150采煤机配轻放支架，实现了特殊配套的综采工艺，解决了工作面在特殊条件下顶板管理的技术难题，大大提高了效率，保证了安全生产；三是综掘机整机拐弯工艺、综掘机扩切眼技术。针对掘进机拐弯时不能连续生产、开机率低、施工工序复杂、工期长、掘进单进低、安撤次数多、工人劳动强度大、安全管理难度大等问题，我们组织技术部门、机电部门开展联合攻关，在借鉴济三矿经验的基础上，结合我矿的现场实际，制定了掘进机拐弯的技术方案，在4101切眼施工中，一次试验成功，实现了掘进机整机拐弯，实现了掘进机连续生产。同时，采用综掘机扩切眼和切眼一次性扩刷工艺，改变了传统的边扩刷边安装的施工工艺，并首次在切眼大断面巷道采用锚网喷、锚索配合单体柱联合支护替代原来的工字钢棚与单体柱联合支护，取得了较好的支护效果。四是“三掘三喷”新工艺。结合综掘快速掘进，将与之配套的锚喷工艺改为“三掘三喷”，即采用三班进尺，三班喷浆，进尺、喷浆平行作业，实现了迎头施工、备料等工作与喷浆工作平行作业，综掘机的开机时间达到18小时以上，大大提高了掘进效率。同时，我们根据现场情况，采取了安置2趟供风管路，使用两台喷浆机同时喷浆和采用大功率喷浆机提高喷浆效率的措施，保证了快速掘进的施工速度和施工安全。

生产工艺的优化和改进，提高了生产效率，降低了工人的劳动强度，有力保证了矿井生产接续。0三年综掘最高单进达到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大关，日最高进尺达到37米，实现了矿区综掘进尺的历史性跨跃。*年综采队单机单面产量达到167万吨，04年9次月产超过20万吨，其中10月份创出了单机单面22.5万吨的历史最好水平，标志着单机单面具备了240万吨以上的能力。至12月2日单机单面产煤200万吨，提前29天完成了创建200万吨综采队的目标，全年预计完成220万吨，占全矿原煤产量的81.2%，高产高效综采队建设迈上新台阶，为创建“一井一面两头2000人300万吨”高产高效矿井奠定了坚实的基础。

四、坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作

近年来，北皂煤矿坚持走出去、请进来，不断扩大对外技术交流与合作。先后聘请了中国矿业大学、山东科技大学、山东煤炭经济学院等许多知名的通防专家、支护专家来矿讲课。与中国煤炭科学总院、济南设计院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、抚顺煤科分院等科研院所保持了良好的业务技术合作关系，在“产、学、研”相结合上做出了积极的努力和探索，一大批科研成果转化为现实的生产力。《风力摇床干法选煤技术在北皂煤矿的应用及研究》、《极典型“三软”地层综放技术的应用》、《“三软”地层条件下综放采煤上限技术研究》获省科委科技进步三等奖；《综采放顶煤技术在“三软”复杂地质条件下大倾角附采工作面中的应用》、《北皂煤矿主井提升系统自动化改造》获山东省煤炭(协会)科学技术进步三等奖；《创新安全管理方法，构建安全长效机制》获省局现代化管理优秀成果一等奖；*年申报的《软岩大间距煤层构造类比分析与综合探测技术研究》已通过山东省科技厅的鉴定，《三软地层条件下综掘快速施工技术研究》已通过省煤炭工业局鉴定。另外《煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展》获中国煤炭学会优秀论文二等奖；三篇论文获第十八届“鲁、皖、彭”采矿专业技术论文交流优秀论文奖，六篇论文获得山东省经贸委优秀论文评选优秀论文奖，并在《中国煤炭》杂志专刊25篇；*年获得全省煤炭工业“科技兴煤”优秀矿井称号。

同时，我们坚持积极开展“向科学管理要效益、向科技创新要效益，向回收复用要效益”活动，采取以发明者姓名命名革新项目、给予物质奖励等形式，鼓励员工结合实际自我创造，积极开展小改小革“五小攻关”，充分调动了广大员工革新创造的积极性。全矿性的技术比武活动、技术练兵活动蓬勃开展，孙延胜自动吊梁、王汝炭风水联动喷雾装置等一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到应用；自行研制加工了卧式压力机、整形机、U型钢卡子修复模具，实现了对海域用U36钢棚的加工修复，对旧钢棚的加工复用率可达到70%，今年以来科技创效益和小改小革项目达到114项，创效益约315万元，其中有42项被列入煤业公司“小改小革100推”项目。