公司总结大会发言稿篇（1）

在这迎龙年庆新春即将来临之际，实业有限公司各级管理人员齐聚一堂，总结交流的各项工作成就，总结工作，规划新的一年里的工作计划。我心情也随之激动。在这里，我有幸代表广大员工发言，感到由衷的感慨：

回顾：我们广大员工在善倍公司的领导下，在不同的工作岗位中履职尽责，圆满或出色地完成了本职工作任务，或领导临时交办的任务。通过广大员工的积极工作，现已完成了公司承建的重庆兰波项目3栋高层建筑主体、白鹿山堤防、隧道、路网工程，小安溪大挢主体也即将完成。以上工程在施工中均未发生重大安全和质量事故。取得了良好社会私经济效益。同时展现了项目的团队精神私广大员的爱岗敬业，勇于丰献的精神，为企业的发展做出了应有的贡献。但工作中也存在一些不足之处。主要表现在：

1、劳务承包人对工程不熟行、忽视项目管理。给项目各职能管理人员增加了管理难度，影响实效。建议公司今后选择劳务承包人时注意。

2、少数员工虽具有较强的责任心，但因工作技能和经验不足，也难以主动承担一些任务、还须克苦学习。努力提高自身管理水平。

公司总结大会发言稿篇（2）

大家下午好！首先祝：大家新年快乐！身体健康！万事如意！

去年是我们公司质量工作推进最迅速的一年，首先改进了产品检验办法，采用了aql标准进行产品检验，化验室也开展霉菌化验，为产品质量提供有效依据，又顺利通过了iso9001：质量管理体系认证，通过认真贯彻该管理体系促使了我公司持续地改进产品质量和生产过程，实现产品质量的稳定和提高，保证客户的满意度。

公司总结大会发言稿篇（3）

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

公司总结大会发言稿篇（4）

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、2004年各项指标： 2、实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元; 4、技改投入 4000万元

5、2004年度应收款回收率达98%

6、开发新产品3项

7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量 4、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、 推行严格的部门负责制

2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.net

另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、 加大技改力度

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。

8、机械设备完好率提高 9、销售方面

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。

二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、2004年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。

10、加强管理层以及员工的素质教育

2004年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

2004年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。

11、人才战略要进一步实施

一、是要加快人才引进步伐，2003年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2004年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2003年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。

12、继续执行五年规划的思想

围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2004年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。

公司总结大会发言稿篇（5）

一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；这一年，我们跳起摸高，坚定信念降亏损，职工收入大幅提高；这一年，我们标本兼治，重拳出击抓效益，实现了365天的跨越；这一年，我们敢为人先，超常付出保发展，夺取了集团经济总量、效益指标等全面胜利，实现了“第二个三年规划”成功起步。在宏观调控急剧多变、货币政策逐步收紧、同业竞争愈发激烈的形势下，本届董事会紧紧围绕集团公司的发展战略和目标任务，抢抓机遇、直面挑战，以深化改革为契机，以完善长效机制为抓手，坚持改革发展不停步、快速发展不动摇、风险防控不放松，实现了各项业务快速平稳增长、内部管理逐步规范、经营效益大幅提升的良好局面，为推动集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。在此，我代表集团公司和集团公司党委，向全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！

2014年是集团公司发展最为焦灼的时期。面对着比2008年国际金融危机爆发时更加复杂的经济形势。成本高、税费高、融资难、招工难的‘两高两难’问题导致不少企业生产经营异常困难，集团公司在这样的环境下也是举步维艰，虽然董事会及时根据经济金融形势变化，结合产业结构和发展态势，及时明确工作思路、确定工作重点，指导经营层组织实施，推动了规模总量和质量的双双提升。但是在看到这些成绩的同时，我们还应当清醒地看到存在的差距和不足。而今天我们召开本次会议目的就是为了吸取教训，融入中心，护航发展，全面推进集团公司经济效益稳定增长。下面我借此机会提出几点意见。

一、干部队伍是发展创新的主力军

至2009年美国次贷危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，中国经济也没能在这大局中幸免，至今始终没能走出困境。中国快速、粗放的经济增长方式也在这场旷日持久的危机中面临了前所未有的挑战。正如很多经济学家所预言的，中国大部分企业的寒冬到来了，对于那些从事实业经济的企业来说，这个冬天更是格外寒冷。不景气的经济大环境，愈发激烈的竞争，融资的困难，各种经营成本的大幅提高等等，组成了我们当前面对的困局。要在种种困境中突出重围，在寒冬中生存下来，成为了我们以及众多企业家关心的问题，当然这也是关乎集团公司经济发展的关键问题。这场寒冬正以飞快的速度吞噬着没能做好应对的企业，甚至包括诸如诺基亚这样原本基业长青的企业。因此要应对这样一场新经济时代下的危机，需要比应对过去经济危机时更加系统的分析我们所面对的问题和内外部环境，从而力争制定出全面的应对策略。干部作为决策执行的“前锋”，队伍作为执行决策的“中锋”，如何让这颗球成功踢进网，如何让这场球踢得更加漂亮，干部队伍建设可谓是重中之重。

第一，把握市场机遇，认清自身定位。干部不能够仅仅停留在“执行者”的层面上，而是要明确我们集团公司面临的危机，并能够在危机中精确把握市场局势，判断我们必须把握的机遇。作为市场上其他企业纷纷想要抢其份额、夺其地位、取而代之的众矢之的，面对众多的竞争对手，保护好自己现有的市场份额不受侵占，做好防御工作是我们所有干部领导者的日常任务。在当前中国经济形势下，集团公司要想在国企、外企的夹击中谋求一块可以赖以生存的根据地，往往都需要经过一段四面出击的游击战时期。在经济危机来临前，游击战略可以让我们不错过任何一个可能的市场机会，但是身处危机之中，这会导致我们的战线过长，在后方补给不足的情况下，敌人前后夹击的情况下，这种战略会带来致命的问题。因此，我们要学会在危机中收缩战线，集中优势兵力，守住高毛利或者有技术领先优势的一些高地。鲜活的事例和无数的事实告诉我们，危机之中智者胜，一个明确合理的企业战略是立于不败之地的致胜法宝。此外，我们还必须深刻认识到自身角色的定位，明确自身的岗位职责，以及认清企业提供的一个展示平台和机会，领导要想真正了解自己的能耐和本事，对自己的前途和事业作出正确的选择，就必须通过不断的实践活动，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的长处，发挥优势，增强搞好工作的信心，发现和弥补不足，完善自我，增强实力。在实践活动中，把推进事业发展，解决职工关注的热点难点问题作为根本出发点，坚持一切从当时当地的实际出发，绝不能仅仅为了表现自己而置集团和职工利益于不顾。

第二，提高个人素质，展现领导修养。为什么我们会在这里说到修养，作为一个领导者，不具备一定的个人修养和人格魅力，何以服众，何以执权。可以说修养是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。一个领导者的修养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德•曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，高修养的领导是保证企业经济快速健康发展的前提。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，领导的修养对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业领导之重要性。而企业领导修养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的修养。如果企业领导缺乏管理企业所具备的修养，“上梁不正下梁歪”的风气必然盛行，这无疑会直接导致企业的效益上不去，何来发展。正所谓“心胸决定格局，眼界决定境界”。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。为此，我们必须重视自身修养的提升，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，时刻保持清醒的大脑，冷静面对出现的各种局面。

第三，抓住学习机会，找准学习方法。思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是不学习的结果,而现在这似乎已经成了我们很多领导干部的通病，有的领导干部自我感觉良好，自认为有文化，不愿意学习；有的忙于应酬，热衷于跑关系，没有心思学习；但根据专家机构分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。如果学习力不强，今天的你必然会成为明天的包袱。当然如果你承认自己是个天才，希望下次有苹果落地可以砸醒你！当有人提出“学习型组织”的概念的时候，几乎所有的领导者无不推崇倍至，可见“学习型组织”符合领导者利益的需求。要知道，现在是靠智慧、实力和知识赚钱的时代了，通过学习，我们可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地挣更有质量的钞票。核心的学习能力不是简单地从培训中开发出来的。而我们要如何学，学什么？如今集团公司已经定型，现在就是说要投资并且扩大市场的阶段，这个阶段就是规模包括团队规模，包括市场规模都在扩张，资金的需求量也很大，而这个时候集团公司对领导者或者是核心骨干关注也就更多。同时随着团队规模的扩大，对你的领导和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的领导艺术，因为现在不是你拖在前方，而是让你的团队和同事在业务第一线，你作为领导着，你的作用就是要激励他们，给他们指导方向。随着发展团队规模比较大，资金充足，主营业务增长速度也相对稳定，有可能随之缓慢，或者是徘徊了，这个时候对企业来讲最关注是新的增长点，这个时候我们应该把自己的视野提高到更大的范围，比如说跨文化管理，从区域扩大到全国，甚至扩大到全球，面对不同文化背景下的员工，这个时候对领导者的领导艺术，软技能方面提出了非常高的要求。如果全体干部队伍能全身心投入并获得持续增长的学习力，那么集团公司势必成为一个真正的学习型组织。因此，我们必须按照“学以立德、学以增智、学以致用”的要求，进一步提高对肯学会学重要性的认识。

第四，把握创新精神，区别能干会干。能不能干是能力问题，会不会干是方法问题。能干，想出来的措施是符合实际的，体现了科学，体现了和谐，更体现了身体力行，带头去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加强自我修养，提升能力，提高领导与服务的本领。会干，就是要审时度势，遵循规律，充分调动大家的积极性，增强工作合力；会干，还要敢于创新，敢于打破惯性思维，工作有新招、实招。在执行政策时，善于把原则性与实际操作的灵活性结合起来，找准政策与工作实际的最佳结合点。会干从战略角度，就是要求实；从战术角度，就是要求稳；从战役角度，就是要求新。有了能干，加会干，事业才会成功。如今想干事的人多的是，大街上随手一招，就可以排出很长的队来。而会干事的人却很少，基本上是千里挑一，甚至是万里挑一。因此，大家当前最重要的是让自己与众不同，让别人在人群中一眼就可以发现自己的存在。只有会干事，才能干成事，这在任何时候都是真理。我所说的会干事，绝对不是过去的那种投机取巧、偷奸耍滑，而是既要有干事情的本领，也要有吃苦耐劳的心理准备，还要多掌握一些巧妙的方法，只有这样，才能让集团公司立于不败之地。随着集团公司的发展，市场经济在给我们带来压力的同时，也给诸位提供了最佳的展示平台，如今在这个变化万千市场经济复杂的商业环境里，唯一不变的，或许恰恰是改变，而创新是改变唯一不变的动力源泉。只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。所以，我们不仅要能干，还要会干，创新干。

第五，结合发展形势，提升执行效率。再好的战略也要靠执行来贯彻。好的执行要依靠好的管理制度和有执行能力和意愿的人来一起保障。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。重视管理层的责任体系建设成为了关键，我们要牵头系统分析和设计制度流程，关注不同部门之间的流程接口和利益分配，减少流程设计的不合理和矛盾支持，这样才能确保所有制度和流程能相互协调、互不矛盾、互为补充。要避免出现流程过于简单，无法靠流程规避企业商业风险的问题，同时也要避免流程过于复杂，导致企业决策链条过长，错过商机的情况；鼓励全员参与，也是现代质量管理的核心原则之一。我们往往身兼市场、销售、管理等多种角色，凭一己之力往往难以全面应对企业经营中遇到的问题，因此需要提倡全员参与，充分激发员工自动自发的工作态度，通过合理的授权，激励员工的主人翁精神，依靠集体的智慧来解决问题。好的制度要想在执行过程中不走样，还必须依靠有职业精神的员工来保证。这当中非常关键是企业的中层管理者。由于我们对企业有着较强的归属感和责任感，但中层管理者在这方面就相对薄弱，他们通常来自于30～40年龄段、家庭财务要求高，个人职场价值又较高，面对众多的职业诱惑。企业危机来临时，中层管理者又往往是最先察觉端倪的那批人。因此，我们还必须充分重视中层管理者的管理，确保他们理解和参与战略的制定过程，制度流程参与过程，这样才能保障企业的流程制度可以有效的执行，企业的战略可以实现。

二、经营管理是获取利益的关键点

在国际金融危机冲击下，受外需不足影响，大量的外向型企业出口订单骤减，不少企业，特别是小型企业融资困难加重。受国内消费需求不足的影响，大部分企业生产经营困难，投资愿望下降。而在社会方面，就业压力明显加大，劳资矛盾有所增加，市场秩序混乱现象增多。受经济困难和社会压力的影响，集团公司存在的管理瓶颈迅速突现，大量问题集中爆发，严重影响了集团公司的健康发展。这些问题集中表现在以下几个方面：第一，最直接最表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺。人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于特定企业使用之人才，其贡献比之其投入，总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。第二，最根本最复杂的管理瓶颈──规范管理体系的瓶颈。企业的管理体系出现漏洞。决策随意性极强，企业内家族成员遍布。部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处制肘之事。岗位编制比例往往超强度配置，一人当作两人用，员工根本没有时间学习和上进。管理体系立意不高、气魄不大，不能吸引来人才，不能培养出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，实际上是人力资源短缺的根本原因。随着企业快速发展，必须对原有管理体系作全面更新，以符合新的战略发展需要，不仅要从根本上渐进地解决人力资源问题，而且要解决发展机制、分支机构、业务战略等问题。但要建设规范管理体系，又会遇到两个最大问题。首先就是企业最高决策人员思想观念的障碍，受不得规范管理体系约束；其次就是规范管理体系的建设对眼前业务发展的影响，保守派往往以妨碍业务开展为借口反对管理体系建设，而以“业务为王”的观念下，总是成功，而且屡试不爽，成为规范管理体系不能建立起来的最大障碍。第三，最容易忽视但十分关键的管理瓶颈──职能管理瓶颈。由于创业的艰辛和多年市场磨练，企业往往“重武轻文”，高度重视业务管理和业务开拓方面的投入，由于职能管理的经济效果很难直接体现，对职能管理──战略、人力资源、资本运作等领域不够重视，致使职能管理成为管理体系的薄弱环节，影响企业进一步开疆拓土、冲锋陷阵，变成“能攻不能守”“,后方空虚“”支撑乏力“”粗放式经营”的局面。一些干部虽然认识到需要加强职能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科学规律，一味急功近利。一旦模式套用失败，不能达成近期效果，就怀疑职能管理功效，对其关注度也随之减弱，使企业的职能管理沦为“打杂”、“装饰”地位，成为企业不能实现管理"质"的飞跃的根本原因。

全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后日前在浙江省工商联组织的座谈会上发出的肺腑之言表示“未来10年，民营企业发展的最大机会在中国。”同时“党的十报告提出，‘毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展’，‘牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施’，坚定了我们民营企业办实业的信心。”由此可知，现在是中国民族企业崛起的最好时期。趁着欧美经济面临衰退，我们可以做强做大，大步进军上下游产业。为此，我们应从以下几点强化经营管理，快速推动集团公司发展：

第一，明确企业战略，避免盲目扩张。面对经济危机，我们必须意识到，集团公司发展的重中之重就是需要确定企业的战略定位和发展规划。我们明确方向的目的是为了有所为有所不为，我们应当意识到经济危机往往是企业沉下心来深耕细作的契机。这里我举个例子，我国在成为全球最大汽车市场之后，中国汽车业的发展随后陷入低谷，市场增长放慢，自主品牌份额大幅下降，但长城却在这样的市场环境下，成为销量连续大幅度增长的公司。2011年，长城销售了超过46万辆SUV、轿车和皮卡，同比增长27.3％，超过了比亚迪和吉利，净利润增长达到27％。2014年前5个月，长城汽车的销量增幅甚至超过了上海通用和上海大众这两家在中国处于领先地位的合资公司。长城汽车的成功，在于发展轨迹与低端市场破坏性策略不谋而合，选择对大公司没有吸引力的边缘产品和市场作为切入点，站稳脚跟后不断提高技术和质量，向更高端的市场延伸。这家公司能够在7年时间里守在皮卡这个狭小的细分市场里，后来又在SUV领域经营多年，直到2007才开始生产轿车。长城汽车总裁王凤英在接受采访时说“竞争领域那么广泛，你在哪个领域能建立竞争优势，而且建立一个什么样的竞争优势。可描述吗？有核心价值吗？找到一个可长期坚持的方向吗？只有这些东西真正建立了，才能说这个企业已然发生了质变。”在2010年奇瑞开始进入建筑设备制造业，比亚迪计划进入家电行业的同时，长城汽车董事长反复强调的是聚焦，“不要被市场销量或其他企业的成功所诱惑，要将有限的资源使用到我们现在的三大品类（皮卡、SUV和轿车）当中”。通过这样的事例，我们可以了解到，企业的扩张往往充满着胜者为王败者为寇的悲彩，成功了是决策者的英明，失败了便是一着昏棋。为此，我们在面对复杂的市场形势，必须把握住集团公司当前和未来的发展方向，并朝着目标勇往直前。

第二，认识市场形势，抢抓发展机遇。随着全球经济的缓慢复苏，各国政府出台的经济刺激计划取得初步成效，但要恢复到危机之前的状态还有很长的路。反映国际航运市场走势的波罗的海综合运费指数（BDI）近期持续走低，最近出现的迪拜危机可以视为金融危机的“余波”，种种迹象表明国际经济没有走上坦途。从国内情况看，2008年底国家实施的4万亿经济刺激计划取得积极效果，2009年增长“保八”已经超额完成。最近召开的中央经济工作会议又为2010年的经济发展定下了“调子”。为此，我们必须清醒地看到经济刺激的方式不是长期的，政策退出是必然的。具体来说还存在人民币升值的压力、房价居高不下的困境等。机遇与挑战往往是一对矛盾，这次国际金融危机也是一样，既是挑战也是机遇，机遇与挑战并存。我们在客观认识国际金融危机的影响，充分吸取经验教训的同时，还要认清机遇、抢抓机遇、用好机遇，努力化挑战为机遇。目前我们所面对的机遇主要有：一是政策调控的机遇。国家出台的一系列宏观调控政策，对于我们应对危机、实现发展来说是一个重大的战略机遇。二是并购重组的机遇。面对新一轮优胜劣汰的高峰期，对于集团公司来说，这无疑是一次通过并购重组实现低成本扩张的极好机遇。三是投资合作的机遇。中国经济由于保持较好的稳定性，成为国际资金的“避风港”，2008年以来外商直接投资增幅明显。这对集团公司来说，无疑获得了一个吸引国际投资、参与国际合作的极好机会。

第三，寻找合作机会，建立战略联盟。市场和技术的全球化，提出了以较大规模在多个行业进行生产的要求，以实现最大规模和范围经济，从而在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。而且随着集团公司的扩张，由于资金、资源及人才的匮乏，使得经营常常显得捉襟见肘。要打开这样的局面，就应当调动企业所有可能的资源来拓展市场，开展更加具有竞争力的经营方式。建立战略联盟，我们可以通过战略联盟来获取外部资源，提高经验并分摊风险。如果与大企业建立战略联盟，就可以承担这些大型企业的部分生产功能、分销功能、供应功能和服务功能，在整个市场物流中，与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系，从而带动起走国际化经营的道路。

第四，着眼长远利益，提高竞争能力。企业天生是面向市场而诞生和发展的，无论是改制于国有集体企业，还是自创的个体私营企业，在所有制权属方面具备了“产权明晰”这一现代企业制度的基本条件，但是企业的经营机制应紧随市场变化而不断推陈出新，在当前金融危机背景下，我们一方面要密切注意市场变化，及时应对，抢占先机；另一方面还要做好长期过紧日子的准备，着眼长远，苦练内功，为未来的发展积蓄后劲。一是要高度重视技术创新和管理创新。任何一次大的经济危机都孕育着新的技术创新与革命。创新是企业摆脱危机、绝处求生的唯一选择。要注重产品功能、生产工艺等技术方面的革新；同时还要向管理要效益，以管理创新追求低成本高效益和资源的最佳组合。二是大力推进品牌经营。品牌是企业综合竞争力的反映，我们不仅要注重创建自己的品牌，还要经营好品牌，使品牌成为产品走向市场的利器。三是管理好经营风险。在金融危机情况下，我们不仅要管好生产、经营外，特别要关注金融，有时金融动态甚至关系企业生死存亡。积极加强信贷、汇率、期货等方面的学习和研究，及时把经营风险化解在萌芽状态。四是推进企业社会化。通过引入社会资本加快企业改制，深化企业内部治理结构的改造，尝试引进技术股、独立董事、职业经理等新的制度，不断提升企业的决策的科学性，保障企业可持续发展。

第五，创新技术管理，适应国际需求。后金融危机时期，面对日趋白热化的竞争，我们必须搞好自主创新，向创新型产业迈进，通过加强与高校、科研机构的合作，不断提高产品的科技含量，降低成本，提高竞争力；吸取金融危机的教训，调整产业结构，废疾除弊；创新思维，优化管理。如湛江市的广东鸿智电器公司为了突破“技术瓶颈”的状态，采取了一系列措施来解决公司的困难：（1）公司与著名大学开展技术合作，如与华南理工大学、湛江海洋大学等校合作，努力在科研上取得突破；（2）组建产品研发中心，并集结100多名尖端高科技人才研发新产品；（3）与多家世界顶尖兼用电器科研机构合作，率先引进最前沿的家电开发技术与理念，把握发展脉搏，刷新行业标准，不断开拓人类生活领域需求的崭新家电。由此可知，我们获得更大的竞争力，就必须结合自身的实际情况，不断探索一些新的途径来解决技术创新难题。

第六，贴合企业文化，推动精细化管理。一般情况下，企业要实现精细化管理，都需要全面系统的思考企业在各个方面存在的问题，并努力谋求一种相对科学的管理方式。世界上没有绝对正确的管理方法，如同世界上没有绝对完美的人一样，但在一个相对的时期中的确有最适合一个企业的管理方法。这种管理方法，倚赖于一套系统的管理制度，依赖于决策层、管理层、执行层、操作层之间的密切协作，但并不因人的改变而发生实质性的变化。由于企业内外部环境的变化，包括管理层和执行层的变化，那么就意味着我们的管理制度可能需要修订，但制度本身已经规范了修订的方法和可能出现的问题以及必然要遵循的原则，从而保障了制度的连续性和稳定性。而要实现管理制度的导入，就需要通过一系列的培训和调整，才能达到预定目标。但首先必须要我们决策层和管理层的思想统一到一条水平上来，这对导入是至关重要的；清晰的让执行层熟练操作制度，是导入的基础；有序培训和固化制度，能够促进执行力的提高，从而保障集团公司运营效率的迅速提升。只要遵循一系列科学的基本程序和方法，方可使企业的整体管理水平在一个较短的时间内得到提升，在一个较长的时期内具备强大的市场竞争力。

公司总结大会发言稿篇（6）

破困境前进 迎逆流而上 -----同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。 我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。 六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。 8、 创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制 在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2004年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 5、 推行严格的部门负责制 2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。 6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wenmi.net 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一03年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。 12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2004年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。 同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 2004年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。 谢谢大家！

公司总结大会发言稿篇（7）

    其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

    其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

    其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

    其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

    其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

    以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高＃

    “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

    一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

    内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

    部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

    二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

    今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

    四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

    作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

    五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

    今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

    六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

    我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

    七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

    公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

    八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

    今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

    以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

    足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长

公司总结大会发言稿篇（8）

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高＃

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

公司总结大会发言稿篇（9）

会议通讯稿范文一20____年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20____年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20____年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20____年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了20____年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑20____工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

会议通讯稿范文二12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进行了总结，并提出了____年全市学校战线工作计划。

各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了许多建设性意见和建议，整个会议气氛热烈持续了4个多小时。

大家一致认为：20____年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗!

会议通讯稿范文三10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。

沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。

公司总结大会发言稿篇（10）

表彰大会主持词稿开场白范文1同志们、朋友们：

大家好!春节过后，我们在这里召开20~~年度总结表彰暨20~~年工作动员大会。

总结成绩，表彰先进、谋划未来。

首先我代表镇党委、政府向你们，并通过你们向全镇广大干群拜个晚年，祝你们在新的一年里，阖家欢乐、工作顺利、万事胜意!

参加今天大会的有：全体机关干部、镇属各企事业单位负责人、村(社区)两委干部、村民小组长和党员小组长等400多人。

大会的主要任务是：回顾总结我镇一年来的工作，肯定成绩、表彰先进。

安排部署20~~年的工作，动员全镇上下进一步统一思想，坚定信心，凝聚合力，坚定不移地推进全镇经济社会事业发展再上新台阶。

会议内容十分重要，希望大家自觉遵守会场纪律，把通讯工具调为震动或静音状态，不要来回走动，不准交头接耳，认真听、认真记，集中精力把会议开好。

下面进行大会第一项议程：全体起立，唱国歌;……

请坐，下面进行大会第二项议程：请镇党委副书记、镇长~~同志作工作报告;

……

下面进行大会第三项议程：请镇党委委员、纪委书记~~同志宣读表彰决定

表彰大会主持词稿开场白范文21、大会开始

尊敬的各位领导、各位来宾，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓实业发展有限公司~~年度总结表彰大会现在开始。

2、介绍参加庆典的主要来宾

参加今天大会的领导、来宾有：百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生

百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生

百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生

以及各位厂家，医药公司代表;

让我们用掌声，向光临今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!

过去的一年，由于得到了各位领导、各位来宾对我们的大力支持和充分理解，百姓实业发展有限公司得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助，才使我们取得今天的成绩。在此，让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意!

3、领导致辞

下面，有请百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生致辞。

有请百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生讲话。

有请百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生讲话

4、来宾(厂家代表)致辞

公司的发展离不开各位合作伙伴的支持与帮助，下面，有请白大夫广东省总商欣发贸易公司总经理翟欣发先生讲话。

表彰大会主持词稿开场白范文3A：尊敬的学长学姐们。

B：亲爱的学弟学妹们。

A：我是主持人~~~

B：我是主持人~~~

合：大家下午好!(一起鞠躬)

A：青协是一个朝气蓬勃的组织，每个人都有一颗热诚的心，

B：青协是一个无私奉献的团体，让我们学会了用自己的力量创造奇迹。

A：让我们在青协这个大家庭中，以爱的名义展现自我，服务他人。

B：今天，我们召开这次表彰大会，对过去进行全面总结，

A：交流经验，学习先进，迎接未来的新挑战。

B：回首上个学期如火如荼的工作历程，

A：我们上下一心，努力拼搏共创佳绩。

B：青协在不断壮大，

A：志愿者在逐日成长，

合：青协的明天因大家不灭的热情而更美好!

B：接下来有请我们亲爱的赵栋会长大大发言------

栋壕发言中………………

A:谢谢赵栋大大的精彩发言，接下来有请曹王杰会长

曹老板发言中………………

B:谢谢曹王杰大大的精彩发言，接下来有请廖安然会长

廖总发言中………………

表彰大会主持词稿开场白范文4各位领导、志愿者朋友们：

~~~赛已经于昨天在我区精彩落幕，赛事志愿者工作也已圆满结束。今天我们在这里召开赛事的志愿者总结表彰大会，主要的目的就是：进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，回顾总结赛事期间的志愿服务工作，进一步动员广大青年志愿者继续为~~~~~~~~~~~~~~~~~~的生动实践而不懈奋斗!

出席今天会议的领导有：

~~~~、~~、~~、~~~~~、~~~~、~~~、~~~~、~~、~~~、~~让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

今天的活动共有五项议程，下面我们逐项进行：

第一项：请~~~同志总结志愿者工作;

第二项：志愿者代表发言。

首先，请志愿者代表——~~~同学发言;

下面请志愿者代表——~~~发言。

第三项：请~~~同志宣读~~~表彰决定;

第四项：颁奖。

请主席台就坐的领导为获得优秀志愿者荣誉称号的志愿者颁奖;

请获得优秀志愿者荣誉称号的个人上台领奖;

首先请~~~、~~~、~~~、~~~、~~~、~~、~~上台领奖(第一组)

下面请~~、~~~、~~~、~~~、~~~、~~~、~~上台领奖(第二组)

下面请~~~~~~~~~~~上台领奖(第三组)

让我们再一次用热烈的掌声向他们表示祝贺!

表彰大会主持词稿开场白范文5男：尊敬的各位领导、各位来宾

女：亲爱的各位万合家人们

合：大家——下午好!(掌声)

男：北风挡不住春天的脚步，20~~已向我们挥手告别;

女：冰雪封不住青春的热情，20~~正随春潮滚滚而来!

男：我是主持人白晓

女：我是主持人牛馨曼

男：很荣幸，今年的总结表彰大会由我们担任主持。(掌声)

女：站在岁末，我们回望过去，过去的一年有太多的感动与故事

男：站在岁首，我们期盼未来，未来的一年有更多的希望与梦想

女：在刚刚过去的一年里，我们河南省万合建筑劳务有限公司收获了累累硕果。每一位万合人都深深感受到，在这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了!

男：而这一切的获得正是在座各位万合人不懈努力的结果，正是有了你们，我们万合公司才能够一步一个台阶的更上一层楼。今天，我们在这里欢聚一堂，总结过去一年的收获与遗憾，展望未来一年的美好与期望。

女：下面，我宣布河南省万合建筑劳务有限公司20~~年终工作总结暨表彰大会现在正式开始!(掌声)

男：首先，请允许我先介绍今天莅临本次大会的各位公司领导。 他们是~~~公司董事长~~。(掌声)

男：还有我们领导等也来到了我们的现场。让我们再次用热烈的掌声，向光临今天大会的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!(掌声)

男：下面，让我们以热烈的掌声欢迎~~致开幕词。(掌声)

音乐起，男主持下，~~上，大屏幕展示(5分钟)

男：非常感谢~~鼓舞人心的致辞，让我们再次把掌声送给~~。(掌声)

男：下面我们有请公司~~先生做20~~年年终工作总结和20~~年工作展望，掌声欢迎。(掌声)音乐起，掌声起，主持人下，~~上，大屏幕展示t(5分钟)

女：感谢~~的精彩讲话，接下来，让我们有请~~先生做20~~年终工作总结和20~~年工作展望，掌声欢迎。(掌声)

男：同一个目标同一个方向!在我们身边总有一些人一直那样的优秀，一直那样的默默付出，一直在做我们的楷模。因为有你们，公司才是最棒的!