班组建设总结篇（1）

1、班组建设工作总结：班组文化是团结班组全体成员的桥梁和纽带班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

2、我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际。

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班组建设总结篇（2）

班组建设工作总结班组长工作总结__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。

车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

班组建设工作总结班组长工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设工作总结班组长工作总结为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司2014年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教

育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定

安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达

全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自2014年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围

公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益

公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而

确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。

班组建设工作总结班组长工作总结20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，进取响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中进取动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于应对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自我，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情景等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

班组建设工作总结班组长工作总结根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。

一

、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。

成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创立学习型团队，提升班组整体素质。

一是开展创立学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。

大力开展安全培训教育活动，不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。

班组建设总结篇（3）

一、制定《方案》，培训和宣传“五型”班组创建《方案》

1、制定方案

2020年度根据****字〔2020〕**号文件《***班组建设管理办法(实行)》与集团关于组织开展《“五型”班组创建活动实施方案》的通知要求，并通过总结 “星级班组”创建工作实际情况与工作特点的基础上，制定《***“五型”班组创建活动实施办法》，积极开展创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组的活动。

2、制定目标

公司现有班组77个，2018年-2020年三年内要在集团完成认定工作。2018年认定不低于15个，2019年认定25个，2020年完成全部认定工作。

3、组织和开展“五型”班组创建培训工作

“五型”班组创建活动在开展一年多，广大干部职工对于活动的开展以及考核的标准有了清晰的认识， 1月份，人力资源部举办l了“五型”班组创建工作专项培训，旨在接轨集团“五型”班组创建活动，进一步推动班组建设，不断提升班组管理水平，适应公司转型升级和发展需要，补齐班组建设管理短板。授课人员从公司角度分析了创建以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”为载体的“五型”班组的重要性和迫切性，并重点围绕班组长的任免条件和应履行的职责、班组机构的设置管理以及公司“五型”班组创建方案、创建目标、创建考核细则与标准等进行讲解。各分厂130余名分管厂长、负责人、班组长和班组记录员参加了培训。确定下一步将与相关部门加大考核力度，确保“五型”班组创建工作顺利推进。

4、宣传发动

在办公平台、飞信、微信等宣传平台宣传《*****“五型”班组创建活动实施办法》，并要求各单位利用班前班后会或班组安全活动会开展学习，强化班组建设的重要性，强化基础建设，打造班组管理文化，全面提升班组管理水平，强力推进班组综合能力建设，激发班组活力与潜能。

二、完善班组建设制度，成立领导小组

1、制定班组管理制度

制定了《******班组长任职条件、职责与任免管理制度》《班组管理机构设置与职责》《班组教育培训管理办法》，规定了班组长任职条件，规范了班组设置程序以及班组培训教育办法。

2、成立 “五型”班组建设领导小组

“五型”班组创建工作由公司人力资源部牵头，工会、安全环保部、生产部、综合部以及各有关单位共同组织实施。为加强对“五型”班组创建工作的组织领导，公司成立“五型”班组建设工作领导组，党政正职一把手任组长，各分管副总经理任副组长，成员涵盖各相关单位部门经理、分厂厂长。并下设班组建设办公室在人力资源部，制定各相关部门职责，要求班组所在分厂指定1名分管副厂长全面负责本单位“五型”班组创建工作，并配备一名专职班组创建负责人（一般为各厂安全科科长），为各个班组配齐班组活动记录员、授课人（专职或兼职），班组活动记录人负责班组全部活动的记录，以上人员报人力资源部备案。

3、印制统一格式7种表格，督导“五型”班组创建活动

为便于“五型”班组创建工作的开展，公司人力资源部根据要求自行设计印制了7种制式“五型”班组创建表格发给各厂，并对各分厂五型班组的创建工作进行检查、督促和指导。

三、检查、评比与考核

落实《“五型”班组创建活动实施方案》中的建设途径和实施标准，严格按照标准进行检查和考评。考评分月度考评和季度考评。

1、月度考评

分厂/车间考评：班组所在的分厂/车间负责每月对所辖班组进行考评，根据考核标准进行打分，考评结果强制划分档次：优秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并将考评结果报人力资源部备案。

2、季度考评

公司人力资源部每季度组织对各分厂的“五型”班组创建工作进行检查、考核、评比。

3、奖惩

2020年度在3月份和6月份和9月份组织三次季度考评，由人力资源部牵头，对77个班组的“五型”班组创建情况进行检查、考核、评比，本着“公平、公正、公开”的原则，根据分数高低，共计评选出24个优秀“五型”班组。目前兑现前两个季度的奖励，约31000元，四季度评比奖励在12月份工资中兑现。并对分数较低的班组进行通报批评。

四、班组建设取得成果

2020年****紧紧围绕五型班组创建活动的途径和标准，在班组培训、班组安全等方面取得了一定的成绩。

1.深入调查研究，结合实际探索“五型”班组建设思路。

根据集团公司的文件要求，结合公司的实际情况，****认真分析企业现状和形势，进行调查研究，以求明确企业特点和发展趋势，明确“五型”班组建设开展的切入点和工作重点，提出了适应公司发展特点的班组建设的具考核细则和考核方案。

2.加强职工培训教育，全力提高了班组成员安全意识

“学习是进步的基础”，选择学习就是选择进步。在企业，创建“学习型”班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断取得成功的持续之路。2020年度公司人力资源部根据企业发展需要，每季度至少组织两次班组长培训，培训内容以安全环保为重点，涵盖班组管理知识；对于核心企业员工，组织企业内训师每月培训一次，在一个年度内对核心企业员工轮训一遍，培训内容涵盖安全环保、岗位操作规程、应急管理、职业健康与职业危害等，并且将考核与职工当月薪酬挂钩；各单位每月至少有一次大班员工进行一次安全和有关法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活动的学习培训。公司要求完善安全教育“一人一档”、“一期一档”， 以加强员工的安全教育工作。

在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

开展三五培训教育，将“三五”培训内容确定为懂生产工艺、技术原理、设备结构、险特性、岗位应急；会生产操作、异常分析、设备点检、风险辨识、处置险情；能遵守劳动、安全、工艺纪律，能制止他人违章抵制违章指挥等三个大的方面，并编制公司的岗位“三五”安全技能标准。明确提出结合“三五”内容与要求，让每名员工真正认识到自身素质和岗位要求的差距，从而有针对性地改进自身素质与能力在工作中存在的不足，缩小自身差距，使所有员工都能适应危险化学品安全生产的工作要求，避免安全事故的发生，确保生产装置的安全和全体员工的人身安全的达标标准，以使“三五”培训工作达到事半功倍的效果。

3、持续开展“安全型”班组建设

坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，持续开展“安全性”班组建设。

①认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。根据安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。

②将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

③在日常工作中，把严格执行集团公司禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，将禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。员工安全培训覆盖率100%。

④把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实公司各项安全措施，各类隐患整改及时，班组人员违章要处罚、要进三违教育室、要有记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。

⑤2020年度通过持续开展安全型班组建设，实现公司重伤、死亡事故为零的目标。

五、不足与反思

2020年度 “五型”班组建设工作取得一定成绩，工作开展过程中也存在不足。

1、制度考核标准方面的冲突

班组建设总结篇（4）

一、精心筹备,周密部署

1.为了加强对新班组建设工作的组织领导，切实开展好班组建设工作，深化基础管理、强化基层能力，经阜冶厂党委会研究，决定成立阜康冶炼厂新班组建设工作领导小组，并明确了各部门的管理职责。

2.5月16日邀请了北京八九点管理咨询公司进行了班组现状调研，确定了班组建设方向和目标，并根据调研情况研究部署推进相关工作。

3.阜冶班组建设领导小组与咨询公司沟通后，考虑到：有些班组长年龄过大、年轻班组长能力经验不够、新班组建设是“一把手工程”等情况，7月2日至7日，对车间基层管理人员、班组长、青年骨干等120余人，分两期集中培训，这次培训得到集团公司领导的大力支持和帮助，新鑫矿业党委副书记、总经理郭全、党委副书记、工会主席沙根别克，出席了开班仪式。

4.阜冶各基层单位推荐了班组建设管理人、对接人，便于后期各车间班建工作的开展有人管理，同时厂工会将《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设指导手册》打印装订，下发到各个班组，方便员工翻阅查看，指导后期班组建设工作的推进。

二、每月制定计划，提供工作方向

1.7月6日，按照北京八九点管理咨询有限公司制作的《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设实施计划》（7月-12月），制定了《阜冶新班组建设2019年7月工作推进计划》，要求各班组进行转培训，做动员，让班组员工初步明白班组建设的意义和方法；组织建设-委员的设置，以及“班委”的运行机制，让更多人的参与班组管理；文化建设-每个班组创建“班组名片”，例如：班组个性化命名、口号、目标、全家福、logo 、班组愿景、班组活动等，加强员工之间的沟通、交流、关爱，增强团队凝聚力和活力。在班组文化建设的同时，阜冶面向全体员工征集愿景，员工积极参与，共征集了企业愿景38条，车间愿景 33 条，班组愿景44条，例如：动力车间主任刘思权“铸造博峰精品，成就精彩人生”、多品种车间邝超富“有色人，有色魂，铸造有色梦”的企业愿景，铜车间李双亮“展阜冶风采，扬制酸精神”、 钴车间萃取班的“越萃取、越纯萃”的班组愿景等。

2. 8月15日，制定了《阜冶新班组建设2019年8月工作推进计划》和《新班组建设8月推进内容参考意见》，要求各班组对7月班组建设工作补缺与完善；案例管理法-班长组织带领大家开始进行案例的挖掘、分享、组织讨论、找答案（案例启示）与行动改善，运用案例管理法来解决班组的实际问题；例会的开展（早晚会、安全会、学习会、周例会等），在例会中融入活力、分享、评议、荣誉等七大机制，也可融入案例管理法。

3.9月23日，制定了《阜冶新班组建设2019年9月工作推进计划》、《案例书写参考意见》、《看板设计参考意见》。要求各班组结合9月老师现场辅导情况及兑标会上其他班组好的做法、经验，对本班组组织建设、案例管理法、例会等持续进行优化，尤其委员的职责要落到实处；参考《看板设计参考意见》，针对7月初步制定的纸质看板内容进行讨论并完善，使每一模块的设计与本班组工作实际相结合，等大白板制作好以后直接绘制。

4. 11月13日，制定了《阜冶新班组建设2019年11月工作推进计划》、《优化后案例的要求和建议》、《制度建设的建议》，要求各班组根据八九点老师三次现场一对一辅导情况，以及两次兑标会上其他班组好的做法，将委员的职责、看板、例会、案例持续进行优化；制度建设-对各班组已有的制度进行梳理，并依据各班组的实际情况，制定委员、案例、例会以及看板的运行办法及管理制度。

5. 11月18日，为了挖掘先进做法和好的管理经验，并进行宣传、交流和推广，确保新班组建设在阜冶取得明显成效，决定开展2019年度新班组建设评优活动，制定了《阜康冶炼厂关于开展2019年度新班组建设评优活动的通知》，评选2019年度新班组建设“标杆推进车间”和“标杆班组”，引导和激励广大职工增强工作创造性、积极性、主动性和团队合作意识，转变思路和作风，从“要我做，到我要做”，时刻为班组工作献计献策，为提高阜冶整体基础管理水平做出新的贡献。随后要求各车间与12月10日提交班组和车间级的总结性材料，突出亮点。12月13日，所有资料审核完，评选小组评选出先进车间、班组，并策划年底成果展示内容及方式。

三、提前走访摸底，为辅导做准备

1.7月31日，听闻北京八九点管理咨询在五鑫铜业现场指导工作，厂工会工作人员前往跟进学习，随后结合阜冶实际情况，制定并下发了《新班组建设推进参考意见》，8月1日至2日，走访了20余班组，进行现场督导，为车间班组建设提供方向，根据两天的走访摸底，工会工作人员及时总结现阶段班组建设推进情况，并与八九点的赵阳老师及时交流沟通，为8月8日咨询顾问现场辅导做准备。

2. 8月28日至9月2日，工会人员针对各班组提交的资料，在微信网上进行督导、互动答疑交流及现场走访摸底。此次走访，看到了大部分班组能将新班组建设的相关内容，例如轮值机制、班组口号、每日一题、案例分享等内容与阜冶“七步法”班前会相结合，使班前会内容更丰富、员工知识有收获、能力有提升等。但是也存在好多问题，例如案例的书写不合格、委员的职责制定太笼统、有的班前会存在班长一言堂等情况。工会人员将辅导和走访过程中存在的问题进行记录、及时反馈上级，并与八九点老师沟通，确定9月10日现场辅导的重点和难点内容。

3. 9月26日-27日，工会人员到各班组依据7月制定的纸质看板及班组实际情况统计了需要配发的大白板尺寸，随后让厂家赶制，10月14日将大白板进行下发。10月26日，到各班组实际查看看板的绘制情况，并进行拍照存档，建议没有头绪的班组可以去做的好的班组（如：电仪中心）参观学习。10月29日至30日，工会人员对各班组提交的案例进行查看，对写的不规范的案例进行标红、给予指导建议，并下发下去，让班组针对案例继续充分讨论、完善。为八九点老师11月初现场辅导做准备。

4、12月16日，工会人员查看各班组提交的案例，根据北京八九点老师的指导，对案例进行优化，形成模板，并下发下去，目前各班组正在进行案例的优化，争取年底成果展示能制作出一批可以供职工翻阅、借鉴的案例。

四、三次现场辅导，问题及时反馈

1.为了促进班组建设项目在阜冶的整体推进，确保新班组建设的理念、工具、方法的有效落地。8月8日、9月10日至11日、以及11月5日至6日，北京八九点咨询顾问前后三次深入阜冶9个车间，共计23个班组，针对各班组前一个月实际开展情况进行现场一对一纠偏指导。

2. 8月8日，现场辅导结束后，咨询顾问将一天的辅导情况向班组建设领导小组成员马蕾进行反馈并交流，老师建议阜冶从厂级到车间到班组，在推进班组建设工作过程中，以指导、引导、鼓励为主，把握好大节奏，用好手中工具，扎实走好每一小步，时机成熟时可小步快跑。交流结束后，八九点老师对各班组7月推进情况作了打分排名，厂工会对前三名的每个班组给予了5000元，共计15000元的奖励，激励干部职工积极参与到新班组建设中去。

3.11月5日下午，咨询顾问与阜冶党委书记、厂长李江平，党委委员、副厂长王春海，在机关三楼会议室进行了座谈交流。八九点的老师对阜冶近期正在稳步快速推进班组建设，给予了高度评价，并将今年班组建设主推的“两平台、一工具”在辅导中存的问题、解决办法以及后期合作的推进计划作了详细说明，赵阳老师说：阜冶现在存在的问题，是班组建设推进从无到有过程中的普遍现象，后期需要各班组将八九点提供的理念、方式、方法与实际生产相结合，告别形式主义，持续不断地落地，才能取得实效。李江平表示：阜冶班组建设推进的现阶段，存在问题不可怕，解决问题就是创新，后期我们将会以职工切身利益为起点，将班组建设纳入年初经济考核中，并不断完善考核机制，形成制度公约，让制度成为班组公平的“指挥棒”，从而发挥职工的主观能动性，考核工资的发放由以前的“理所应当”变为“主动索取”，同时将班建与阜冶的实际情况相结合，创标建模，重点培植，不断加强班组之间的内部交流，全面提升阜冶基础管理水平。

五、两次兑标学习，同分享共进步

为了给阜冶内部各班组搭建一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的互动学习平台，阜冶举办了两次新班组建设兑标会。9月12日以及11月7日，分别围绕“组织建设、文化建设、案例管理法”、“例会管理、看板管理、案例法”等主题，为选手们搭建赛场，使来自基层一线的优秀选手，以讲小课的形式，从谈认识说看法、谈思路做法讲步骤、谈改变说成果，以及下步规划来展开分享。每一次的兑标，使大家对新班组建设有了更加深刻的认识，资源得以共享，经验得以交流与借鉴。

两次兑标会，工会共计拿出了21200元作为奖励，激励员工将好的做法运用到日常工作中去，找差距，抓落实，大胆尝试，开拓创新，做出特色，做出亮点，做出品牌，产出更多的优秀成果，夯实基础工作，并持续探索班组建设的新方法、新模式，推动班组建设工作的不断深入，共同谱写阜冶班组建设的新篇章。

六、相互交流学习，拓宽工作思路

为了进一步创新工作思路，提升工作水平，拓宽干部职工的视野，7月23日、10月18日，阜冶工会先后两次，组织车间中层管理人员、班组长、青年骨干30余人前往五鑫铜业、新疆中泰矿冶有限公司，主要围绕强化班组建设、现场基础管理等方面进行了深入沟通、交流。通过参观学习，大家意识到阜冶各项管理中的不足，王春海要求所有参观人员，将宝贵经验带回企业、带回车间、带回班组，紧密结合工作实际, 全面梳理突出问题、查摆不足和短板，学习和借鉴优秀企业的先进经验和好的做法，

不断推进阜冶班组建设和现场管理工作取得实实在在的成效，为全年生产任务的顺利完成做出积极贡献。

11月1日下午，五鑫铜业党委委员、副经理汪波也带领本单位的40余名干部职工代表；12月3日上午，亚欧稀有公司安全总监万恒带领本单位干部职工代表16人；12月12日，喀拉通克公司党委副书记、纪委书记、工会主席张念林也带领部分班组长， 分别前来阜冶关于班建、现场管理等工作进行参观交流。参观过程中双方领导互相交流意见，并希望能够建立和长期保持良好的友谊关系，加强企业之间的交流与学习，互通有无，实现共同进步。

七、以班建为抓手，改善硬件设施

借新班组建设的契机，增强班组硬件设施配置，为新班组建设后期推进提供好的平台。7月中旬，厂工会组织车间班组建设管理人、对接人召开班组硬件设施改善交流会，要求各车间根据实际情况迅速上报需要改善的硬件项目，厂工会工作人员将上报情况进行汇总，下车间进行实际摸底，最后决定完善硬件设施分三步走，首先对积极参与班组建设的班组进行更换完善，厂工会审核完成后，拿出资金对班组活动室进行装修。目前已对9个班组装修完毕，装修结束后，工会人员再次深入班组，根据班组实际情况测量需要配备的桌、椅、文件柜的尺寸及数量，审核后前往华凌定制、购买。与此同时，厂工会还为“职工书屋”添置了桌、椅、书柜、电脑等，为职工营造好的学习环境，也为技能大赛理论考试提供了考点，后期阜冶工会将一步步改善员工的休息、学习、工作环境，不断增强员工的获得感、幸福感。

八、领导高度重视，现场走访督导

8月20日、9月23日以及10月23日，新鑫矿业党委副书记、工会主席沙根别克•艾力木汗，安全生产部副经理高玖平，先后三次对阜冶班组建设开展情况进行现场督导。

沙根别克•艾力木汗对阜冶干部职工以饱满的热情和激情推进班组建设表示高度肯定，并表示，股份公司领导高度重视新班组建设，也将此项工作提上了日程，将多次进行现场督导，希望阜冶的新班组建设工作扎实推进，做到每月有计划、有进步、有特色。同时强调，班组建设是一项“一把手”工程，企业领导要高度重视，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，让车间领导认识到，班组建设搞好了，有利于人才成长、安全生产、效益提升、质量管理等生产及管理工作的完成。沙根别克•艾力木汗每次听完汇报后，都要走进车间进行实地考查，并对班组硬件设施装修进度进行了检查。他强调，硬件设施的改善体现了工会对员工的关心关怀，有利于调动员工的积极性，提高工作效率，只要是有利于职工身心健康、促进生产经营的工作，就要花大力气去支持、去改善，不断增强员工的满足感和对新班组建设的认同感。

九、新班组建设推进中，面临的一些问题

“强者主动求变，弱者被动应变”，目前，虽然大部分职工的思想有了初步转变，工作有了一定变化，但是阜冶在基于新班组建设，让班组改善，让企业受益，还有所欠缺和不足。

1.有些班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。

2.个别班组面临人员配备老龄化、民汉比例较高，无论在思想上、行动上都缺乏积极主动性，不理解、不参与班组建设，在推进工作中属于“老大难”，因而违背了班组建设“全员参与”的初衷。

3.大部分班组针对制定的制度执行力度不够，出现了“两张皮”的现象。

4.大部分班组缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

十、新班班组建设推进的下一步计划

在新班组建设的推进中，阜冶越来越认识到，新班组建设是一项全员参与、全过程管理的长期工程，离不开各车间、各班组、各位职工的共同认知、共同努力与共同奋斗。新班组建设，想要取得实效，还需要制度落地（绩效考核、班务公开等），以党建促班建，以痛点难点作目标，抓重点树标杆，全员参与，压实责任，带来员工素质的提高，管理水平的提升。

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。车间一把手、班组建设对接人加强对班组的管理和指导，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决班组中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2、加强对班组长、班组骨干的培养工作，多为他们提供培训学习以及和外企业交流学习的机会，在班组建设的推行过程中，注重发现有作为、想干事、敢担当的青年职工作为班组长的后备力量，并为他们提供展示自我价值的平台。

3、2020年，阜冶将会把班组绩效考核纳入年初经济考核制中，并要求各车间根据跟班组实际情况，制定详细的赋分式绩效考核细则，将新班组建设的推行工作与职工的绩效工资挂钩，做到奖勤罚懒，最大限度的激发职工劳动热情和创造活力，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。

2019年，与北京八九点公司合作的新班组建设项目是建基造势的一年。2020年阜冶将紧紧围绕在两级公司的正确领导下，结合经营战略、管理重心、班组建设进度，找准班组建设的关键要素，开展方法工具的深入应用，夯实基础管理根基，全面推进，重点培植并打造标杆班组，激励先进，形成辐射，并对弱势班组加强辅导和交流，点对点学习，车间与车间、车间内部班组交流学习，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，并在八九点公司的深入指导和帮助下，积极探索适合阜冶班组建设的特点和规律，努力开创班组建设工作的新局面，确保企业稳健发展。

班组建设总结篇（5）

班组建设的过程是所有的规章制度逐步完善的过程，年初，综采队按照矿委下达的各项任务和指标，结合我队的具体实际，详细完善补充了各项队组管理制度，重点对《班组安全奖罚制度》、《班组标准化验收细则》、《全员绩效考核细则》等12项规章制度进行了完善，现全队共制定54项安全管理制度；在日常工作中重点加强制度的执行落实，对各班组严格进行考核，使各项工作制度化、规范化、系统化，为各项工作的完成提供了制度保障。

二、班组建设方面

全年来，我队认真贯彻落实公司相关安全文件精神，结合队部自身实际情况，班组具体开展了以下工作。

1、优化配置，合理组织

上半年综采队在30106工作面组织回采作业，煤柱回收工作面内空巷多，加上顶板压力大，回采条件一直较差，时常在空巷附近发生漏顶冒矸现象，我队有效进行三班劳动组织优化，大力打击超班加点现象，着力加强班内8小时的工时利用率；3月份以来，为缓解矿井接续紧张，延长工作面服务年限，矿委决定综采队实行“三班变两班”，取消零点班，作业形式调整为“三采一检”，队组合理调配各班的技术骨干，将生产二班人员补充到一班和检修班中，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，再次解决了班组人员问题，平衡了班组生产能力。

10月份，转入30107工作面回采，为保证月度及年度生产任务的完成，根据各工种岗位的作业特点，经石窟煤业矿委研究决定，计划自10月17日起，综采队恢复零点班生产作业，实行三个班次组织生产和检修，队部根据所管辖的职责范围和实际工作中所需承担的工作任务，合理采用适宜本队实际的劳动组织形式，具体分为生产一班、生产二班、综采检修班，负责原煤生产任务、综采工程质量、技术创新及小改小革、材料费用管控、原煤煤质、机电设备使用、维护检修、成本管理、职工培训、两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和搬家等工作，各班组相互配合、协调管理，确保本队的各项安全生产任务完成。

2、夯实基础，认真考核

2月份修订、补充和完善了《综采队班组建制》、班组考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核表非常的详细，包括劳动纪律、工分分配、现场交接班、质量标准、动态达标考核及奖惩办法都作出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的操作性和实用性，在具体落实的过程中，使全体职工自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

3、加强培训，提高认识

班前会开展以标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并于月末组织全员参加考试；另外在每日一题学习中，将工作安排与风险辨识结合起来，强化岗位人员安全作业意识。

另外安全科、培训科、综采队紧密联系，组织班组长进行各类培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识，通过学习培训，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习气氛。

4、积极参与、主动建设

全年综采队各班组认真组织开展各项活动，注重实效，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。积极参与“6月安全月活动”、“百日安全生产活动”， 6月29日组织参加了“安康杯知识竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

5、总结经验，防微杜渐

我队每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、分管矿长、相关部门科长及各班班组长参加，在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况，主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。

在1-10月份工会组织的优秀文明班组评选中，综采队三次获得优秀文班组称号，其中综采一班2次，检修班1次，走在了全矿班组建设的前列。

三、工作中存在的不足及下一步的工作目标

存在问题

1、按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我队一部分班组长就不符合要求，但又无更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈有学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。 

2、由于我公司人员比较紧张，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。

班组建设总结篇（6）

一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。 

通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深入，班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确，在人员变动的情况下均能及时补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（2018年在培训做的较好的是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实按照执行，这个在发电部运行班组做的较好。

2018年经过了17年度的现场安全生产标准化工作推进，班组的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据准确真实，字迹工整。

文明生产，劳动保护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的习惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特别在2018年的3号机组大修的现场，检修现场非常整齐，定置合理。

班组政治学习能按计划及时完成，班委会能及时传达上级有关会议和文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的形势和任务，能及时化解员工和员工，员工和集体之间的矛盾，2018年，全厂没有发生一起越级上访的事件。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体娱乐活动，开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动；班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参加，劳动互保工作有组织、有计划、有落实，班组成员结对子率达100%。互保措施落实好。

二、班组安全建设、班组生产建设更上一层楼。

全厂各班组均能坚持安全日活动，按照要求开好班前、班后会，定期开展安全学习，建立了岗位安全责任制，积极参加安全大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作标准化。班组成员开展了劳动安全互保活动，做到“三不伤害”。对班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学习和演练，提升对突发事件的应变水平；厂部开展安全性评价工作落实到班组，确保了安全生产的可控在控。

2018年，我厂连续安全生产6215天，这和各班组平时的安全观念，安全管理是分不开的

根据全面质量管理要求，班组认真完成各项生产、工作任务。能根据企业、部门的年度、月度工作计划制定班组工作计划并进行月度工作总结，按时完成生产任务。发电部、水工部班组班组能严格执行调度命令，执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析，争取利用水资源多发电，机组运行参数在要求范围内，检修维护班组贯彻落实设备管理制度，严格技术监督，各班组的定期工作、定期试验均按规定进行，在设备维护检修中能坚持工艺纪律，设备维护、检修精益求精，生产现场整洁，自觉当好设备的主人，不断提高设备的健康水平。2018年全年发电量达111633.80 千瓦时，与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。2018年全年发现缺陷217项，全年消除缺陷204项，消缺率为94.01%。

四、班组技能、班组创新得到提升。

各班组能开展技能培训、读书自学、以师带徒、技术交流等活动，引导员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

全厂大部分班组均成立了创新小组、QC小组、专业技术协作小组，能以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。组织班员开展“五小”活动和降本增效活动，增强员工的创新意识和节能减排意识。引导班员着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。这方面做得好的有维护车间班组，能坚持结合工作实际开展QC活动。2018年度推荐了2个课题参加江西省39届质量管理小组代表大会分别获得了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波器故障次数）。

五、星级班组建设的主要问题及建议：

主要问题：

1、有部分班组没有结合本班实际及时修订、完善班组规章制度或班组制定的规章制度执行力不够，可操作性不强。

2、部分班组不同程度地存在安全意识薄弱现象。具体表现在：习惯性违章仍有发生，进入工作现场不戴安全帽或没有正确戴安全帽，高空作业不系安全带的现象时有发生。班前会布置工作时安全交底简单、班后会未及时总结安全工作情况、危险点分析不全面，安全活动记录联系实际查找本班存在问题少等等。

3、有些班组资料管理、记录不规范。如废除的文件制度没有及时处置，班长日志：班前、班后会过于简单一句话带过，工作计划、月小结记录不全，部门没有及时检查等现象。

4、少数班组工具、仪器仪表、物资等摆放无序，废旧物品没有及时处理。

5、有部分班组培训中结合本工种的内容少，没有进行年度总结，有些培训抄题库，记录流于形式、简单、没有起到日常培训的效果。

建议及注意事项：

1、各部门应把创星级班组暨班组建设工作真正纳入日常管理，并根据考核细则内容不定期对班组建设工作进行检查，促进班组建设工作的正常开展。

2、各生产部门应组织班组认真学习、讨论厂部印发的《创星级班组暨班组建设考评办法及考评细则》，对照考评细则逐项落实。

班组建设总结篇（7）

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。

提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。首先，找一些记忆窍门。比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作情况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，形成良性循环，切实做到精益求精。

班组建设总结篇（8）

一、安全管理方面：，

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。

5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面；

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。，

10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面：

1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。

12、成立了qc领导小组，全年组织了两次qc活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。

班组建设总结篇（9）

XXXX的班组建设工作2016年8月正式启动，按照集团和XXXX分公司有关于做好班组建设工作的通知精神要求，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展，班组建设工作步入健康发展的道路，班容班貌发生了根本性的变化，进一步提升了公司安全生产的基础管理，培育了员工良好的职业素养，解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。

XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施：

一、 班组建设管理工作开展情况

目前纳入公司管理的班组共有20个，其中本公司的班组共有9个，分别是运行部的五个值及化试班，设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组，外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组；按类型分：检维修（常白班）班组14个，运行班组6个。

公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神，科学制定班组建设实施方案，将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容，建立了总经理负责，生产副总经理分管，7S管理办公室为主管部门的班组建设管理机构，同时配置了一名兼职的班组建设管理人员，落实班组建设管理责任，有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、制度化、精细化、科学化和民主化建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力，着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

以下是我公司班组建设具体的实施过程：

(一)   积极响应，全员发动，完善机制，稳步推进班组建设工作

公司班组建设工作于2016年8月启动，当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要，分别成立了电气班、仪控班，化试班、运行四个值的班组。2017年4月21日，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会，启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建设领导小组，明确相关班组建设责任人员，各班组层层落实传达并发动全体班员参与班组建设工作。公司随后结合当前发展现状编制了年度班组建设实施方案，公司层面统一制定了班组组织建设、制度建设、文明生产建设、台账管理等分步开展的月度工作实施计划，并定期开展指导和检查督促工作，同时将公司外委的检修维护班组纳入公司班组统一管理，全方位推进班组建设工作，提出了完成组建班组全部达标的工作目标。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指导下，制定下发了《班组建设管理办法（试行）》，使班组建设工作纳入了制度化管理的轨道，相关部门也制定了相应班组建设管理制度，如生产部门的班组安全管理制度、培训管理制度、班前班后会制度、班组考核激励制度、民主生活会制度等一系列指导性意见，加快了班组制度建设的推进工作。2017年底公司组织了对19个班组建设达标工作的检查考评，按照集团公司《班组建设定级评价标准》要求，基本上都符合相关达标标准。

为了进一步提高公司班组建设水平，2018年6月公司高标准严要求开展了班组年中考评工作，这即是对前期班组建设工作的检验，也为后期争创星级班组打下坚实基础。经过考评后，有16个班组通过了达标复评，4个班组考核不合格，班组达标率为80%。其中部分班组已具备了星级班组的得分要求，个别班组具备4星级申报条件，另外有4个外包单位班组未能通过达标复评，对此已指出存在的问题，要求其限期整改，必须实现年底达标的目标。

(二)   多渠道助力班组建设工作

为了更好的推进班组建设工作，公司建立了干部联系班组管理制度，按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路参加、督促、指导班组建设工作，帮助剖析班组建设过程中存在的问题，协调解决实施过程中存在的困难。班组建设管理部门定期召开了班组建设推进工作会议，组建“班组建设交流群”，开展班组建设管理知识讲座、班组建设现场观摩会等。

通过落实开展班组的组织建设和制度建设，公司班组建设工作初见成效：班组制度、台账的建立和完善，班委会的成立、班组理念形成、班组创新小组、班组读书小组建立等一批健康有益的职工班组文化正在形成。如公司运行部围绕目标愿景对集控室、巡检室、化试班等生产场所进行规划整理和美化布局工作；设备管理部则在班组建设布置中融入7S管理元素，高标准启动班组建设工作，激发了员工敬业爱岗、做好本职工作的热情。

(三)   保障全面，学习先进，积极打造家园氛围，促进班组文化建设工作进一步提升

公司在对检修楼的建设过程中，结合班组建设工作需要对部分功能模块进行了优化设计和装修，并为各班组购置了办公桌椅、更衣柜、文件柜等其他办公用品，为班组建设的开展提供了有力的支持。

为高标准启动班组建设工作，公司采取“走出去，请进来”听取相关专家意见，通过开展向先进单位、班组学习的方式来提升班组建设工作。在创建过程中通过开展班组建设看板设计、理念展示、创意设计大赛、举办反映班组员工生产工作中的“劳动美-我身边的工匠”摄影比赛、班组建设及7S管理工作的公司内部学习交流会、选派部分班组建设骨干人员到凤台电厂学习先进经验等班组建设兑标活动，极大提升了班组建设工作的进程，各班组齐心协力，主动作为，班组建设工作呈现出积极向上发展的趋势。

另一方面公司针对本厂员工来此全国各地，班组中青工较多，积极开展员工关爱活动，除要求营造班组“家园”氛围，班长、部门管理人员加强与班员工的思想沟通与关爱外，还采取了“以老带新”的方式，要求老员工做好“传帮带”工作，如运行部开展的“薪火相传”、设备管理部的“师傅引路续传承， 促成长同发展”活动，通过签订师徒合同方式，言传身教，把先进的XXXX管理理念，长期工作积累的经验，吃苦耐劳的作风，分工协作的方式等予以弘扬，并向青工传承下去。

目前公司正式启动了7S管理的推进工作，各班组引入7S管理理念进一步提炼出班组建设文化、推进集团和公司的文化在班组落地。在公司文化背景下，借助各班组的LOGO、班组格言及班组愿景目标等内容，强化班组公约、展示班组生活工作风采，实现从口号到行动、从制度到公约、从理念到实践的管理成果，达到企业文化落地、生根到班组，形成了XXXX独特的班组管理模式。

(四)   以赛促学，比学赶超，推动班组建设工作深入开展

公司开展了多种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分调动班组员工特别是青年员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高。如设备管理部开展的电机接线比武、二次接线故障查找、热工仪表校验比赛等技术练兵活动。涌现了一批业务技术能手，其中部分青工已走上了副班长、技术员的工作岗位；运行部为加速人才培养与提拔，对员工进行了上千人次的岗位资格笔试、面试、和仿真机考试，不少青工已走上单元长、操作员岗位，表现突出的青工已在学习值长岗位上。劳动竞赛活动不仅加速了班组人员的成长，也凝聚了班组员工的力量，激发了班组成员的潜能，推动班组建设工作的进一步开展。

二、 目前在班组建设创建过程中主要面临的问题：

公司地处西北边陲，各班组人员缺员严重，而且班组成员中新员工较多，缺乏熟练员工难以满足2台机组的正常维护管理需要，大部分员工为超负荷工作状况，而外包队伍的班组人员流动更大，部分班组人员变动年内甚至达到140%，给班组建设管理工作带来了较大的压力。

三、 班组建设工作的方向

公司将以推行班组及生产现场的7S管理为抓手，开展班组 “五小”科技活动、QC活动、班组兑标及评优活动、星级班组、标杆班组创建活动等来进一步推进班组管理建设工作上一个新的台阶，具体举措如下：

班组建设总结篇（10）

自班组建设创建活动开展以来，**段线路清筛一车间以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、创新、节能、增效和提升队伍形象上，活动有声有色。

一、相关文件学习宣贯情况

自今年返岗复工以来，**段线路清筛一车间在疫情防控及各项生产任务开展的同时，组织各工区工班长认真学习了中国安全生产协会中安协会联[2020]8号文件《中国安全生产协会关于开展2020年安全管理标准化示范班组创建活动的通知》及中国神华轨道机械化维护分公司神维安质[2020]25号文件《关于印发的通知》，并要求各工区认真相关执行文件内容要求，结合生产实际需要，将班组建设提高到一新的台阶。

二、活动开展情况

1.

强化班组组织建设。

（1）车间按生产实际需求要求各工区依据利于生产、保障安全、便于生产指挥的原则，储备后备班组长。要求各工区班组建设从能力建

设和意愿培养两个维度进行，包括四大要素，分别为能力培养、业务指导、过程评估、结果激励，遵循PDCA循环。

（2）培养对象：在职班组长、后备班组长

（3）方案推进步骤：班组长能力现状分析建立班组长胜任模型课程设计师带徒队伍建立培养计划制定、实施、考评能力评估阶段性总结结业

（4）能力培养过程课程包裹个人素质、理人、管事三个方面进行。

2.规范班组制度建设。

各工区在4月份将班组简介、组织机构做成展板上墙。各工区实行绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同事在生产实践中不断完善制度建设；按段规定标准填写内页台账及工器具台账；开工前职工签订安全承诺书、组织职工学习设备操作规程并严格执行。

3.完善班组管理工作制度

各工区制定了班前会、例会、学习等管理制度，进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化起到决定性作用。

4.

强化班组安全管理建设。

安全作为车间可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都可能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们提出了安全文化应该遵循的原则。我们提出安全文化建设总框架。一是确定一个总目标，筑安全理念之魂，强安全行为规范之基；突出坚持以人为本，举安全工作使命之旗。

二是突出两条主线，强化班组全员安全技术培训；

强化班组全员安全宣传教育。三是坚持两个定期，班组长定期分析安全工作形势，班组长定期检查安全工作情况。四是突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标准化建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。

5.强化班组创新建设

在小改小革创新方面一是将岗位作为职工创新的主要阵地，在作业队内部选树技术能手，充分发挥其带头作用，带动其他职工勤思考、多动脑，群策群力，用创新的思维解决生产、作业过程中碰到的问题。二是以日常设备存在问题为导向，由各工区技术能手带头，全员参与，共同商讨研究解决思路，激发职工创新热情，挖掘创新潜力。

今年以来，清筛一车间已成功完成了3个创新小项目：

（1）

024015、024014物料车集中润滑上加装保护装置；

（2）

024015、024014物料车地板链条左右润滑油管与润滑器之间加装截止阀；

（3）

032010稳定车后部加装倒车语音喇叭。

三、示范班组创建情况

将清筛二工区建设成为标准化示范班组。即：技能型、管理型、学习型、创新型、节约型、和谐型、安全型班组。

四、6S管理情况

线路清筛一车间为了规范管理、改善环境，4月初召开会议要求各工区启动

6S管理。在完成繁重的工作之余，大家团结协作，克服困难，将作业车、宿营车整理规范到位。

通过6S活动，给员工提供了一个干净、整洁、有序、安全的工作场所，工作效率有有了明显的提高。自6S管理以来，清筛一车间就制定了切实可行的6S规章制度，进行严格的考核，在工作中透明化管理，对不良现象进行记录，每月对各工区进行一次评比通报，对6S先进工区和优秀个人给予奖励，以奖带动大家的参与，促进工区之间相互学习、共同进步。通过评比活动的开展，增加了6S体系运行的时效，增强了体系运行的执行力。

五、2020年班组建设工作打算

百尺竿头，始于垒土。在所有职工的辛勤工作和团结奋斗下，**段线路清筛一车间正在紧锣密鼓的完成着今年的各项工作任务，面对成绩，清一队人员始终保持清醒头脑，因为我们深知“不满足是前进的车轮”。在今年的班组管理中，清筛一车间将重点做好以下几个方面的工作：

一是带领各班组认真贯彻落实公司加强班组建设的意见，学习和借鉴兄弟单位班组的先进管理思路，进一步推进班组建设科学化、规范化、标准化。

二是改革创新意识，以集团和公司文化建设为指导，进一步提炼班组文化的精髓，结合作业车间特点开展丰富多样的建设特色活动，使班组文化深入人心。

三是要紧密结合清筛一车间生产任务开展班组日常工作，继续强化全员业务技能培训，推动学习型班组的建设，重视职工思想素质和班组文化建设。

提高中综合素质。

四是以“安全、服务、质量”六字方针为目标，不断夯实班组安全基础，做好班组的节能降耗工作，优化施工作业模式，积极开展各项技术革新和劳动竞赛活动，继续促进班组节能降耗，服务质量、作业质量走上新台阶，为建设“五型”作业车间和公司星级作业车间而努力奋斗。

总结线路清筛一车间班组建设的实践，我们认为唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使清筛车间的基础得到巩固和提高

，最终实现清筛车间的健康、快速、有序、长足的发展。