摘要：本案例描述了处于战略转型期的诺尔城投公司在人力资源管理方面面临的问题和采取的措施。公司面临的主要问题是员工身份、用工形式、薪酬制度的不统一，由此可能引发员工的不公平感，影响其工作积极性。公司采取的措施是试图通过新的薪酬方案，整合目前各行其是的薪酬标准，并引入考核制度，以逐步形成一个规范的、一体化的人力资源管理框架。