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财会学习 2019年第01期杂志 文档列表

财会学习杂志推荐

科研事业单位营改增税收筹划与管理的措施1-3

摘要：在我国税制改革工作中,增值税的改革是重要内容之一,对于我国经济建设的科学与可持续发展起着关键作用。随着我国经济的发展与科研事业单位不断的发展与进步,在营改增政策影响下,科研事业单位的税收筹划和管理也面临着重大挑战。如何改善科研事业单位的税收筹划工作,在营改增环境下实现税收筹划管理措施的创新优化,促进科研事业单位的管理效率与发展速度的提升,是科研事业单位当前税收筹划管理的重点。本文就将重点探究营改增对于科研事业单位财务与税收管理的意义与影响,并对其中的措施优化提供一些建议,希望为科研事业单位的发展建设提供一些思路和帮助。

新时代科研院所内部审计面临的形势和发展探析4-6

摘要：内部审计是党和国家审计监督体系的重要组成部分。党的从健全党和国家监督体系的高度,提出了改革审计管理体制的重大部署。新时代赋予了内部审计工作新的历史使命,该文分析了新时代科研院所内部审计工作面临的形势和变化,进而对内部审计工作如何适应新时代、发挥新作用提出建议和思考。

数字经济给国际税收管辖制度带来的挑战与对策7-8

摘要：数字经济在改变原有商业模式的同时,也使国际税收管辖制度面临新的挑战。本文基于数字经济的定义与特征,从传统国际税收管辖制度出发,针对数字经济给传统国际税收管辖制度带来的冲击与挑战,比较分析OECD、美国、欧盟、法国应对数字经济所采取的措施。结合我国数字经济的发展状况,借鉴他国经验,通过提高信息透明度、加强国际税收合作、培养国际税收人才、完善相关法律的方式,为我国税收制度提出合理建议,进一步保护我国的税收权益。

信息化视角下高校“业财融合”管理模式初探9-10

摘要：随着全球化、多元化的发展,社会环境变化和科学技术发展日新月异,信息化、大数据时代猝不及防的扑面而来。党中央、国务院高度重视信息化建设,早在2006年就了《2006—2020年国家信息化发展战略》,将信息化作为未来的重要发展方向。高校建设也迎来了新篇章,为全方位实现我国信息化建设打下坚实的基础。高校财务工作如何在信息化时代下,积极运用信息化的手段,利用业务与财务相融合的管理手段,为高校财务管理工作插上“翅膀”,更好的服务高校发展。

大数据时代中小企业财务管理模式创新11-12

摘要：本文分析了大数据时代的特点及中小企业遇到的财务管理思想意识落后、技术落后、效率不高等财务管理问题,并总结了大数据提高中小企业财务管理模式创新能力的对策,包括提高财务管理人员的创新意识、更新财务管理技术、提高财务管理效率等具体内容。并将大数据时代中小企业财务管理模式创新提升到新的高度,以此来丰富大数据时代中小企业财务管理的思路,增强中小企业财务管理模式创新发展能力,促进中小企业财务管理模式的升级发展。

对投资性房地产会计核算方法的思考13-14

摘要：随着我国经济的快速发展,房地产行业的发展势头也越来越迅猛。其中,投资性房地产不仅拥有投资的功效,同时还具有保值的作用,对于房地产行业的发展来说非常重要。在投资性房地产中,会计核算是关键内容,对于企业的经济效益和决策内容等产生很大的影响。为此,本文第一部分叙述了投资性房地产的会计核算内容,并探究了其重要作用。第二部分分析了现阶段,投资性房地产会计核算存在的问题,以及分析产生这些问题的原因。最后,为了提升投资性房地产的会计核算水平,针对存在的问题提出了具体的解决措施。

财会学习杂志财务管理

浅析财务共享对地铁施工项目的影响15-16

摘要：近年来,随着国家对地铁市政行业投资的加大,项目规模迅速扩大,在这样的形势下,部分地铁施工企业的财务管理模式逐渐向财务共享模式转型,本文主要浅析财务共享模式对地铁施工项目的影响。

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究17-19

摘要：随着时代的发展,当前我国大部分的企业都在积极的建设财务方面的内容,这是因为公司财务能力的好坏直接决定了公司内部运行的速度,也能够保证公司获得更多的活力。但是在目前来看,我国大部分的企业都给予了财务部门过大的权利,从而导致财务部门内部风气败坏,针对这种情况,就需要进行全面的改进,通过将财务部门的决策、执行、监督三项权利进行一次全面的分权,才能确保公司财务部门更好的完成建设。因此,本文从当前企业中财务决策、执行、监督“三权”分立存在的问题入手,全面进行关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究。

论企业集团财务共享中心的建设20-21

摘要：目前财务共享中心是我国企业在财务管理方面最常使用的模式之一,其工作模式主要就是利用计算机信息技术以及专业化分工模式,将所有的既基础性又无法避免的工作集中到一起快速完成,这样不仅为企业降低了运行成本,同时,也提高了管理效率,使企业更具有竞争力。因此,越来越多的企业开始对财务共享中心建设提高了重视,但是由于该模式仍然处于起步阶段,还有很多问题存在,所以本文针对财务共享中心建设进行探讨,并提出相关解决方案。

集团化企业会计集中核算和财务管理的变革22-23

摘要：时代竞争的日益严峻性,企业要想在发展中不断的革命与创新,在竞争中保存一定的实力,就必须加强内部财务管理,特别是集团财务管理也要随着时展的变革,进行不断的完善和创新。企业经营管理体制中,财务管理体制作为重要的组成部分,其能够确保企业财务更好的稳定发展,尤其是会计集中核算综合了会计监督和服务的一种新型会计监督形式,各种形式主要以资金管理为目的,对资金进行集中式管理,确保企业会计职能得到很好的发挥。本文主要从会计集中核算和财务管理两个方面出发,积极分析集团企业实施会计集中核算和财务管理的必要性,在实践与探索中提升财务管理水平,对集团化企业提高资产运营能力、控制财务风险发挥重要作用。

大数据、人工智能等技术变革对财务管理未来发展的研究24-25

摘要：随着全球化经济发展和互联网技术不断优化,企业与企业之间的竞争愈演愈烈,在越来越多的风险影响因素中,企业管理层面临着长久以来的一个难题,那就是企业财务管理模式的变化,所以如何建立起合格的企业财务管理工作是极其重要的,尤其是现如今在大数据化日益完善,人工智能技术不断精进的前提下,有效利用先进的大数据及人工智能的相关技术,能够对以后的财务管理工作提出有效的意见,针对未开财务管理工作可能出现的问题提出解决方案,本文就在大数据技术及人工智能技术的背景下,针对财务管理未来的发展方向可能会出现的问题提出有关探析,并依据探究结果提出合理的优化意见。

基于财务共享中心建设的企业集团财务体系改革探析26-27

摘要：本文以谋划企业集团财务系统的长远发展为出发点,以推进财务系统人力和数据资源整合及共享为落脚点,旨在促进财务人员思维转变和财务管理转型,实现价值管理和价值创造的目标,结合企业实际,提出已建设财务共享中心企业集团的财务体系改革模式。

关于提高集团企业合并财务报表编报质量的思考28-29

摘要：在目前经济形势多变的环境下,企业集团下属企业多采用多种经营模式围绕主业成立不同行业的子企业,这使得对于集团企业的合并财务报表要求也不断提高,因为集团企业需要通过合并报表的数据来反映整个集团的资产规模和经营现状,便于对报表数据进行具体分析和制定相应对策,同时也是企业利益相关者和报表使用者进行决策的重要依据。因此,本文对当下集团企业合并财务报表数据存在的问题进行分析,并提出对合并报表编制方法与质量提升的建议。

建筑企业构建财务共享服务中心的策略探讨30-31

摘要：财务共享服务中心是一种会计和报告业务的管理方法,近年来已经出现并变得流行。它是将不同国家和地区的实体会计业务转移到共享服务中心进行核算和报告。财务共享建设是企业提高工作效率,节约自身经营成本,改善财务管理的有效措施。本文主要以建筑企业为例,探讨财务共享模式在企业管理中的作用和财务共享模型的构建,并提出了建设企业财务共享服务中心的一系列思路。

通过计划、预算与核算的财务闭环管理,支持节能创新,实行能源消耗精细化管理32-33

摘要：为深入贯彻国家“十三五”节能减排规划纲要,全面落实中国中车“十三五”发展战略,确保实现“十三五”节能减排约束性目标,促进公司持续健康、绿色低碳发展。在公司党政领导的支持下,完善了节能统计与财务核算工作,强化计量、监测手段,准确掌握企业能耗变化情况,并且通过计划、预算、核算财务闭环管理,推动业务部门及时采取有效措施,避免能源消耗不合理增长。企业节能降耗工作,不但影响企业可持续发展,更将会影响我国经济的健康发展。本文结合企业实际对能源消耗状况及节能工作取得的成效进行分析,并对节能降耗的财务管理措施作了系统分析。

浅析高校财务稽核34-34

摘要：虽然都是对高校内部经济业务的监督,但不同于报销前的财务审核与报销后的财务审计,财务稽核贯穿于整个会计事项,以国家及学校政策制度为依据,侧重于对会计资料和工作中的薄弱环节进行及时审查和纠错,达到提高会计核算质量、管控风险、强化财务管理的目的。文章主要分析了目前高校财务稽核的难点,探讨如何采用信息化的方式实现财务稽核的系统化、信息化、智能化,促进高校内部控制体系建设。

基于内控视角的行政事业单位专项资金管理策略研究35-36

摘要：行政事业单位专项资金是履行特定职责的坚实保障,加强专项资金的内部控制,有利于增强专项资金使用的规范性和合理性。在全面深化改革背景下,加强行政事业单位专项资金内部控制,有利于强化资金监管,提高资金使用效益,防范廉政风险,具有重要的现实意义。

加强业财融合、发挥财务人员价值的思考37-37

摘要：在财务不断升级、“共享”进入各行各业的新形势下,很多企业都建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革,中石油也不例外。本文在对财务人员现状和财务部门组织架构分析的基本上,设想出地市分公司财务人员转型的一个横向团队和两个纵向团队,以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进财务人员更快更好地融入到财务共享中,融入到经营业务中,充分发挥出财务人员连接财务共享与经营业务的桥梁纽带作用。