摘要：笔者多年从事于大型陶瓷企业集团财务管理工作,熟知陶瓷企业销售准事业部运营的全过程,将销售部门作为准事业部进行管理,对其进行利润考核,是企业的一种重要管理手段。经笔者不断探索,总结出了一套将销售准事业部作为利润中心进行核算的方法,这套方法不单是能够清晰核算销售部门的利润,还能为降低企业管理部门费用提供支撑。