关于对2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的决定
摘要：各钢铁企业： 近年来，我国钢铁行业面临复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势，大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动，为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求，中国钢铁工业协会组织评审委员会于2014年8月27日在西昌召开了评审会，评选出2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名，现予以公布。对荣获2013年度十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业在全行业进行通报，以资表彰。中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议在四川召开
摘要：为进一步推动钢铁行业深入开展“对标挖潜”工作，研究通过降低成本来提高企业盈利能力途径，钢铁协会于8月27日在四川省西昌市召开了“对标挖潜”活动领导小组会议。会议由屈秀丽副秘书长主持，吴建常部长到会并讲话，朱继民常务副会长做了总结讲话，作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及攀钢的总会计师和负责成本工作的领导参加了会议。短讯：上交所新修订《股票上市规则》新增主动退市和重大违法强制退市
摘要：10月19日，上海证券交易所了新修订的《股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）。修订后的《上市规则》于2014年11月16日起施行。 上交所相关负责人表示，本次修订的重点和亮点主要是两方面：一是健全上市公司主动退市制度，充分尊重并保护市场主体基于其意思自治作出的退市决定，为建立更顺畅的“能上能下”退市机制提供了基础和空间；二是新增重大违法公司强制退市制度，将投资者和市场反映最强烈的欺诈发行和上市公司重大信息披露违法等严重违规事件，纳入强制退市情形，并明确了相应的暂停上市和终止上市要求。中外钢铁上市公司2013年盈利情况分析
摘要：评估企业盈利能力的优劣，主要是通过评估企业某一期限内盈利效率的优劣来实现的，即通过评估企业在某一期限内的经营业绩来确定企业盈利能力的强弱，同时可以发现企业经营管理过程中存在的一些问题。打造四个体系 强化财务工作的管理职能
摘要：2012年以来，涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）为提升财务工作的管理职能，从强化基础工作入手，搭建了“管理报表”、“营运资金管控”、“股权投资单位监控”、“税务预控”四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理，通过有机融合财务与业务工作，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。短讯：结构调整是未来十年钢铁产业发展主线
摘要：工业和信息化部产业政策司司长冯飞10月13日主持召开钢铁产业发展政策修订工作研讨会议。冶金工业规划研究院介绍了政策修订的背景和必要性，并汇报了修订内容。 中国钢铁工业协会、中国国际工程咨询公司、冶金工业经济发展研究中心、中钢集团金信咨询有限责任公司、首钢集团相关专家学者参加会议并提出建设性意见和建议。冯飞对已开展的钢铁产业政策修订工作给予了肯定，同时对下一步工作提出了相关要求：优化物流管理流程 有效降低物流成本
摘要：物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争，在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以，山钢股份莱芜分公司（以下简称公司）从优化物流管理流程发出，创新思路，向物流管理要效益，实施有效内外部业务衔接，从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力，提高了物流效率与效益。短讯：88家大中钢厂亏损减至14家
摘要：在经历了全行业亏损困局后，钢厂效益开始出现微弱回暖迹象。《经济参考报》记者日前从中钢协独家获悉，在中钢协统计的88家重点钢厂中，8月当月实现盈利46．04亿元，利润率为1．52％，亏损面减少至15．91％，仅14家钢厂亏损，亏损额为9．27亿元。加强现场成本管理 提升企业盈利能力
摘要：近年来，我国钢铁企业面临着前所未有的严峻考验。钢铁行业产能过剩，市场价格持续低迷，增本减利因素（如环保，资金等多重压力）增加。企业已到了生死存亡的关键时刻，如何才能渡过难关，在当前形势下生存下来？笔者认为，只有通过提高产品质量，降低产品成本，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。本文从“加强现场成本管理，提升企业盈利能力”方面谈谈成本管理的思路及方法，以供参考。短讯：国务院关税税则委员会关于调整煤炭进口关税的通知 税委会[2014]27号
摘要：海关总署： 经国务院批准，自2014年10月15日起，取消无烟煤（税号：27011100）、炼焦煤（税号：27011210）、炼焦煤以外的其他烟煤（税号：27011290）、其他煤（税号：27011900）、煤球等燃料（税号：27012000）的零进口暂定税率，分别恢复实施3％、3％、6％、5％、5％的最惠国税率。企业成本控制初探
摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临的经营环境也不断发生着变化，市场竞争更趋激烈。企业成本不仅影响到利润高低，而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，实施成本控制是企业制定和实施发展战略的基础，而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文针对成本控制中存在的主要问题，提出了成本控制方案及注意事项，为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析
摘要：钢铁企业是资金密集型产业，投入产出大，为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转，有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言，存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断，因此，存货储备过量的现象十分普遍，造成了人力、物力及财力的积压浪费，怎样做到合理库存，减少企业库存资金占用，是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢钒公司为例，对现有备件库存占用资金情况及历史数据的分析，结合公司备件库存管理的现有模式，对公司备件需求预测及库存控制起到一定的指导作用，同时改善库存的合理性和安全性，大大降低备件的资金占用，使企业取得更好的经济效益。钢企大宗原燃料采购的审计思路与关注重点
摘要：众所周知，钢铁企业大宗原燃料采购占整个成本支出的70％以上，主要品种为铁精粉、球团矿、烧结矿、铁块（含铁水）、废钢等含铁料，焦炭、焦粉、煤炭、洗油等燃料以及合金材料和其他杂料。因此，本文主要探讨大宗原燃料采购的审计思路与关注重点，力争防止舞弊及促进原燃料采购部门尽可能以较低的成本采购到质量较好的原燃料，促使其配合原燃料使用单位将产品中原燃料成本控制在合理水平。短讯：工信部：制定炼铁、炼钢等15个重点行业2015年目标计划
摘要：工信部近日下发通知，就做好2015年及“十三五”期间淘汰目标计划制订工作作出要求。工信部要求，各地要在总结前一阶段工作经验的基础上，按照新时期全面深化改革的精神，积极探索、大胆创新，进一步完善利用环保、能耗等标准，运用法律手段和经济手段淘汰落后和过剩产能的工作机制。企业内部会计控制问题的研究
摘要：内部会计控制，是指为了保护资产的安全、完整，防止和纠正错误与舞弊，保证会计信息质量的真实、可靠、合法、完整，确保国家有关法律法规、企业各项规章制度、管理方针地贯彻执行和发展战略得以实现，避免或降低各种风险，提高管理效率而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。笔者所在的单位为公司管理机构，主要业务是收取管理费，企业下辖多家全资子公司及参控股公司，行业涉及工业、商业（内贸、外贸），全部为法人单位，财务实行独立核算，生产经营场地分散，遍布全疆。创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率
摘要：济钢工程项目建设实行流程化管理，每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程，涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节，涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位，过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节，及时准确地对竣工项目进行转资，对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管理意义重大。按照传统流程对竣工项目转固定资产，时间跨度长，工作量大，效率低下。本文主要介绍目前钢铁行业形势严峻的环境下，对在建工程竣工转固定资产规范流程，创新管理，提高效率显得尤为重要。企业无形资产核算管理的问题及对策
摘要：随着知识经济时代的到来，无形资产在企业总资产所占的比重越来越大，越来越多的人们更关注企业无形资产的相关信息的披露，企业管理者为适应市场经济管理的需要，要以价值形态管理为中心，对无形资产核算和管理逐步提上日程。由于无形资产没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产，对未来的经济利益具有不确定性，很难与未来收入直接联系，核算起来存在一定的困难，本文从无形资产确认、初始计量、价值摊销以及信息披露等四个方面分析无形资产核算管理存在的问题及解决措施。短讯：鞍钢与中国中铁“联手”谋发展
摘要：10月13日，鞍钢集团与中国中铁股份有限公司战略合作框架协议签约仪式在中国中铁举行。两家企业将发挥各自优势，在钢材品种供销、开发与应用、物资采购、国内外工程建设、国际贸易、电子商务平台建设等领域加强深度合作，形成基建企业与钢铁企业强强联合，建立跨行业延伸产业链战略合作伙伴关系，努力谋求多赢，实现共同发展。
