加强内部控制 防范经营风险——浅析钢铁企业面临的经营风险与对策
摘要：今年是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》在境内外同时上市公司实行的第一年，也是国内外经济形势复杂多变、经营风险与日俱增的重要之年。所以，加强企业内部控制，防范经营风险既是贯彻落实国家政策法规的实际行动，也是新形势下防范企业经营风险的重要措施。事实作答 数据说话——浅析钢铁工业近期效益低迷的成因及对策
摘要：一、钢铁工业效益低迷值得关注 全球金融危机以后，我国钢铁工业在产量、产值等方面复苏较快，增幅逐年加大。但在经济效益上却一直低迷，回升乏力。从近几年的实际情况看，钢产量基本实现了适度增长，增幅一直在10％左右。但经济效益却在2009年大滑之后难以回升。2008年下半年虽然经受了严重的金融危机冲击，但南于有上半年较高利润垫底，应付福利费新旧制度对比分析
摘要：改革开放30多年，企业快速发展，职工收入水平大幅上升，致使应付福利费的计提基数逐年增加，许多企业应付福利费出现大量结余，旧制度越来越凸显出其局限性。为了适应当前各种复杂多变的形势，财务报告准则的国际趋同化已成为必然趋势，新会计准则与新修订的企业财务通则对职工福利费的规定体现了与国际会计准则的趋同，同时使企业的成本核算更加真实可靠，提高了会计信息质量。子公司超额亏损在合并报表中的处理方法
摘要：随着市场经济的发展，在近年来的合并会计报表实务中，经常出现子公司出现超额亏损的情况。所谓超额亏损是指企业经营资不抵债、所有者权益合计为负数。这类子公司虽然已陷入资不抵债的困境．但在终止经营或破产清算之前，如果子公司仍具有持续经营能力，即母公司的该项投资尚存在恢复投资成本或者持续盈利的可能。在此情况下．会计准则及税收政策对固定资产的不同定义
摘要：《会计准则第4号-固定资产》规定，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。同时指出，作为投资性房地产的建筑物以及生产性生物资产不属于固定资产。钢铁企业物流成本核算
摘要：钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等，而钢铁企业产品成本50％-70％有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价，造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题。加强铁路运输成本管理
摘要：一、根据运输业务特点，细化分解成本 加强规范财务成本的一级核算，建立三个成本核算单元，进一步挖掘成本潜力。这也与宣钢公司考核运输部的主体成本指标一一对应。即：火车运输成本、水渣成本、公路成本，并对这三项成本进行细化分解核算。改进班组成本核算的对策
摘要：目前钢铁企业上游原材料成本上涨速度远远超过钢材价格增长的速度，降本增效的压力日益突出，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做好企业成本控制工作成为企业求生存、谋发展的重要手段和首要选择，班组是企业的最小组成细胞，是企业从事生产经营活动的最基层单位，是原料、物资的直接消耗载体．抓好班组核算就把住了企业投入产出的总关口。而且班组作为成本控制的最前沿，谈企业固定资产管理
摘要：固定资产是企业资产的核心部分，是企业正常开展各项工作的物质基础，在企业生产经营中发挥着重要的作用。某企业拥有固定资产15亿元，几乎占到该企业总资产的90％以上，因此管好用好这些固定资产，充分发挥其效率，延长资产使用寿命，减少资产流失，不仅是每个管理者和使用者的责任．更是提高企业经济效益的物质保障。笔者试围绕企业现阶段固定资产管理中存在的问题及其改进措施，谈几点看法。企业物资采购价格管控系统的构建与实施
摘要：鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司，成立于2002年4月。在公司管理架构方面，设置计划招标室、设备采购室、材料采购室、原燃料采购室、储运室、综合室、销售室等7个职能处室，储运室下设11个仓储库房和供应站及汽车备件、轴承电气2个超市。钢铁企业衍生业务风险控制与防范
摘要：随着金融及衍生品市场的快速发展．我国钢铁企业生产经营面临着越来越多的衍生业务，现行涉及的衍生业务主要有远期外汇、利率掉期、海运COA、铁矿石指数以及钢材和焦炭期货等。企业无法回避这些衍生业务，只能在经营中加以利用，但衍生业务风险高、杠杆比率大，如何控制与防范衍生业务风险就显得犹为重要。本文结合笔者的工作实践谈一点体会，供大家参考。ERP系统在财务管理中的应用
摘要：一、ERP的含义及发展 ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划），是由美国的Gaaner Group公司在90年代初提出的，是在MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning制造资源计划）的基础上发展起来的一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体，也是一套将财会、分销、制造、人力资源等业务功能有效集成的应用软件系统。中小型制造企业实施ERP的难点分析
摘要：一、背景分析 ERP即企业资源计划，是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术，如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F／服务器（C／S）运算模式等，集成更多的企业管理模式，突破了MRP与MRPⅡ的两个局限，把供应商、客户、销售商等企业外部因素看作可控资源集成进来．形成一条供应链，ERP在钢铁企业成本管理中的应用
摘要：ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化管理思想，为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向事中控制，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，最终提高企业的全面竞争力。会计信息化的内部控制
摘要：内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。一般包括内部管理控制和内部会计控制，会计信息化的内部控制则是内部会计控制的特殊形式，也是内部会计控制深层次的发展。企业内控自我评价与内审关系的思考
摘要：2008年颁布的《企业内部控制基本规范》，同时要求审计委员会负责“审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和自我评价情况”。企业应怎样更有效地开展内部控制自我评价工作，内部审计又应如何扮演好自己的角色，来推动并促进企业这一工作的开展。本文就二者的关系提出了自己的看法与建议。道路交通运输企业财务风险防范
摘要：新疆维吾尔自治区钢铁运输公司主要承担宝钢集团八一钢铁有限公司大宗原材料进厂的运输、八钢厂内各生产工艺之间的物流运输。随着货物运输量的增长．运输风险也进一步增加。为减少风险事件发生的可能性．避免在风险事件发生时带来的损失，以通过风险辨识，制定相应的措施，为经营目标的实现提供支撑，使管理风险控制在可接受的范围内。福费廷业务与出口信用保险的区别和联系
摘要：随着中国“走出去”项目的增加，利用商业银行的福费廷业务日益增加，同时为规避风险，投保出口信用保险。这两者在业务上有一定的关联度，但又有一定的区别，本文就两者问的区别与联系做浅显论述。
