王健林：让万达电商走出万达
摘要：万达电商若想成工力，必须走出万达，一个人的万达在互联网时代无法走得更远，王健林选择了与强者合作。2014年8月29日，万达联手腾汛、百度，王健林、马化腾、李彦宏三大巨头正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资歌高达50亿人民币，其中万达持胺70％，腾讯和百度各持股15％。在腾讯、百度两大互联网前辈面前，万达依然表现出大哥风范。地产商自我进化路径：“地产 金融 互联网”
摘要：不止是万科，万达携手百度、腾讯攻入O2O，绿地成立金融集团等消息层出不穷，中国房企的转型如火如荼。媒体研究员通过统计中国房地产业综合实力100强房企的业务情况发现，转型已成为地产商的普遍选择，几无纯住宅地产商，多元化已成为主流，且已有20％的地产商明确以转型作为战略目标。商业地产O2O误区与谎言
摘要：电商对商业地产的冲击不再是空喊狼来了，而是已经来了。服装、图书、电器等零售业态首当其冲，不仅如此，作为商业地产品后道防线的体验式业态也后院起火，以KTV业态为例：“某KTV行业人士对‘商业地产与电商’爆料：钱柜、好乐迪、麦乐迪等一线KTV品牌从2013年开始就主动或被动关店，缩减规模，万达也在力其旗下的大歌星KTV连锁寻找买家。”无所不及的互联网触角——盖茨避孕套上市能大卖吗？
摘要：互联网是个大箩筐，没有什么不能装。微软要出避孕套了，乐视要拍电影了，百度、腾讯要造车了……此时此刻，更多的颠覆还在发生：百度地图抢了车载导航的饭碗；腾讯微信动了中国移动、电信与联通的奶酪。互联网给我们带来了颠覆的大时代，互联网企业也在这个时代中不断跨界。人有多大胆，互联网就有多大产，互联网的触角已经伸向了生活的各方各面……BAT集体布局电影行业
摘要：9月18日消息，乐视影业几天前完巨额融资消息，估值50亿，成为末上市影业公司中融资和估值最高的公司。腾汛马上宣布成立专门的以优质IP（知识产权）为核心的影视业务平台“腾讯电影＋”，标志着腾讯互娱正式布局电影业务。腾汛还迫不及待地公布了即将投拍的三部电影。至此，在乐视影业的标杆带动作用下，BAT今年集体触电，纷纷成立影业公司杀进娱乐圈。乐视影业高速成长的秘密其实并不在于他们多有钱，而是基于互联网基因的垂直整合的乐视生态产业链条的强力支撑。互联网思维泛滥 网络大佬欲造车
摘要：百度、阿里、腾讯、乐视等染指汽车制造。互联网企业造汽车，似乎越来越流行了!前段时间嗣里巴巴宣布将同上汽集团强强联手，欲打造酋辆国产互联网汽车。这是几个意思？上汽经营管理团队答复日：“重新定义汽车的时代已经来临。”而百度，也表达了想造自动驾驶汽车的愿望。做视频网站的乐视，自从签下张艺谋进军影视业后，捣鼓出了个电视机，现在据说又要造车了？互联网时代是跨界打劫的年代
摘要：互联网加物质小时代的来临，彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象。这是一个令人欢喜令人忧的时代，颠覆发生得太快，让人目不暇接。颠覆的”大时代”上世纪90年代，摩托罗拉在中国寻呼机市场切到了70％的蛋糕，它的大哥大也占据半壁江山。到21世纪初，它就被不断推出新品的诺基亚、三星逼到死角。诺基亚也没风光几年，又被卖电脑的苹果秒杀了。当然，干掉诺基亚的苹果在中国并非一枝独秀，因为中国本土品牌的手机正迅速崛起。茶企，你会弯道超车吗？
摘要：行业很乐观，企业很悲观。这是田友龙这厮对中国茶叶现状的判断。作为产茶大国，干家万户种茶，干店万铺卖茶，有品类无品牌，然而如此赢弱的体质又连挨三计重拳——限三公消费，依托商政礼品市场拓展业务降人冰点；电商强势崛起，从传统茶企碗中抢饭；员工工资攀升，但仍然是一兵难求。重拳虽没有把茶企业干趴下，却也很受伤，即使一些有较好基础的全国性连锁品牌，也从快速扩张进人快速萎缩的境地，这一现象从八马、竹青青、华祥苑等知名茶企纷纷掀起关店潮便可得出一个结论：茶业的冬天来了。给员工“洗脑”请适度
摘要：企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业内部培训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工的价值观走向，俗称“洗脑”。微信，已逐步成为更多老板对员工洗脑的前沿阵地，但各种女乌沥的轮番轰炸只会给员工带来心理压力和行为上的挑战。从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。大数据无法规避的缺陷
摘要：“给我一个支点，我将撬动地球”，这是阿基米德的名言，准确一点叫狂言。可爱的老阿同志当然没撬动地球，因力老阿有这个想象力，世界上却没有这个创造力，找不到那个支点，也制造不出如此长的杠杆。“给我数据，我将创造一切。”这是老阿体的大数据宣言。这股从美国传柬的“大数据”浪潮，比印度洋海啸还凶猛，短时间成为中国的主流话语。如何争取更好的促销位
摘要：在厂家业务员与卖场采购的业务往来中，会有一种情况：因为现有陈列位不好，影响销售效果，就少不了要调整到更好的促销位的协调问题。一般情况下，促销位的好坏决定了促销活动的效果。因此，为了在卖场争取到好的促销位，厂家业务员没少和卖场采购套近乎。但往往是钱也花了，嘴皮子也磨了，但问题归问题，仍是解决不了。回货，销售的“命门”——认识篇 国货才是硬道理
摘要：很多人信奉“销量才是硬道理”，其实，没有回货的销量是可怕的。因为铺货后没有回货，所谓的“销量”只不过是摆在货架上的陈列品和仓库的压库品而已民，如果不把“陈列品”和“压库品”卖出去，终端（或第二批）是不会再次进货的，在新品推广时，不少厂家经常过早地宣布成功，就是错把渠道存货当作销量。实务篇 如何促进回货
摘要：在多数时候，需要通过持续的工作和不断的努力，才能使产品稳定地“回货”。在此，我们需要重点关注销售的过程。一、了解二批渠道消化能力与周期要形成良好的持续回货过程，首先必须了解二批渠道消化能力与周期。很多产品都要经过二批环节才能到达终端和消费者见面，所以企业必须对渠道的消化能力和消费周期进行认真调查，发现其规律和规模。提升篇 借力批发商促回货
摘要：借批发商客情之力以坚其心 想方设法消除新客户的观望心理，让其由开始的心动变成真正的行动。新客户两个心理比较突出：一是容易持观望心理。上游批发商实力有多强？人品如何？信誉如何？会不会经常拖、欠、压下游资源？产品的品质有没有说的那么好？售后维修能不能及时保证？会不会有传播推广支持……客户会经常戴着放大镜看待这些问题。扶持更要避免依赖
摘要：新品上市、新市场开发，是人们永远关心的话题。一些中小企业急于求成，拼命追求铺货率，但是这种“移库”的结果常常“痛快一时，痛苦一世”，接下来就是不断退货，新品上市受阻，新市场开发陷人停滞。于是，一些中小企业改弦易辙，派员对小终端、二批进行蹲点指导，协助他们打开市场，让小终端、二批尽快将新品销售出去，再向厂商进货，形成“回货”。营销人，要打造好自己的品牌
摘要：在一般人印象中，营销人的工作既琐碎重复又机械简单，是个凭体力吃饭性质不稳定，随时准备跳来跳去的不安分群体，其生存现状与市场环境和公司命运密切相连，常常在无奈中痛苦和欢乐时沉沦，不是吗？在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过程的中转站,岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械。你能撬动经销商的资源吗
摘要：厂家为什么需要经销商，根本原因很简单，成本！通过经销商来做市场，要比厂家自己做的成本低很多。为什么会低很多，这其中主要的原因，就是厂家可以直接借用经销商当前的诸多资源，包括经销商的库房，车辆，人员，资金，以及现成的销售网络。作为厂家的业务人员，其主要工作职能，就是如伺来将经销商的各类资源，调用到自己厂家的市场运作上，诸如：打款进货，品牌推广，产品铺市，终端动销，等等，以此来实现厂家的市场建设、品牌影响力、传播力及业绩目标。金融
摘要：阿里提交银行筹建申请方案 阿里巴巴于近期向监管层正式提交民营银行筹建申请方案，存贷模式力“小存小贷”，将主要基于互联网运营。如果申请获批，阿里民营银行将随即进人实质性筹建阶段；如果被否，则将会根据反馈意见对方案进行调整。俄罗斯与中国银联签署支付协议 俄罗斯近目表示，莫斯科信贷银行同中国支付系统中国银联签署办议。正在为从Visa、万事达为主的支付体系向中国支付体系的过度做好准备。
