摘要：回看我国的地勘单位,不少仍然延续人事管理,并未真正实现人力资源管理。以我单位为例,目前我单位为地勘行业事业单位模式,专业技术人员占职工总人数的32.8%,管理人员占职工总人数的17.7%,工勤技能人员占职工总人数的49.5%。不难发现管理人员与工勤人员比例明显过高,而真正为单位创造直接经济效益的专业技术人员比例偏低。这样人员结构层次,让人力资源的再配置和开发显得更为必要与迫切。本文主要从地勘单位进行人力资源管理的必要性出发,根据当前人事管理向人力资源管理转型存在的问题,进行地勘单位人事管理向人力资源管理转型的问题进行探讨。