摘要：本文探索了一种对控员增效工作进行绩效审计和控制改进的方法，从单位全员实物劳动生产率这一关键人力资源绩效指标入手，通过“关注问题、关注方法、关注基准和关注机理”等四个审计步骤的工作，与大家分享了一种国有企业持续推进人力资源管理绩效改善的方法与经验，探索并建立了一套基于目标引领的目标现状均值控员法模型及相应的控员增效机制，并介绍了其实践应用，对于企业寻求一种以目标为引领，以业绩为驱动特征的长效控员机制和管理方法，提供了一种有益的思路和借鉴。