印刷采购工作计划篇（1）

当下，很多报纸印刷企业依然存在“口头指挥”“无单生产”的情况。这种粗放式管理模式非常不规范，极易出现沟通错误。且当生产调度人员想要了解实时生产进度或者需要下达生产指令时，必须通过电话沟通或亲自到现场查看才行，管理效率低下。另外，采用粗放式管理模式，企业管理人员无法及时获得准确的生产数据，不利于企业的经营决策。而采用信息化管理模式，可以将数字化控制延伸到各机台以及各生产环节，做到科学安排生产。如此，生产管理人员可以实时了解生产进度，并根据实际情况科学安排生产。做到科学安排生产，主要应做好以下3个方面的工作。

1.生产计划

报纸印刷企业的生产计划一般包括周计划、临时订单和日计划三部分。由于大多数定期出版的报纸都以周为周期，因此报纸印刷企业的机台生产计划也通常以周为周期。采用信息化管理系统，可以先建立一个周计划，每天根据周计划在信息化管理系统中自动检索当天要印刷的报纸订单，再加上当天的临时订单，就生成了当天的日计划。当日计划下达到各个印刷机台和各个生产工序时，就进入到了生产过程管理阶段。这时，若要安排机台任务，信息化管理系统就会根据每个机台的产能情况，合理安排最优的任务组合。假设一家印刷企业有5台产能不同的轮转印刷机，系统会根据活件情况，合理安排每台轮转印刷机的工作量。

2.过程管理

过程管理包括版面接收管理、CTP输出管理、印刷机台管理、印后管理和生产调度管理等环节。现在，很多印刷企业都在尝试运用实时反馈的方法进行过程管理。在生产过程中，各工序、各机台可通过网络实时接收指令，并实时反馈进度和工作记录。例如，每个机台每开始生产一个活件或者结束一个活件，都可以实时反馈到管理部门；生产管理人员根据事前制订的生产计划，结合各机台、各生产环节的实时反馈信息，灵活做出调度决策，并实时下达到各机台和各生产环节；如果遇到提前完成或者延缓完成任务的情况，生产管理人员还可以在第一时间获得信息并重新安排生产。值得一提的是，以前如果要进行生产信息的实时反馈，需要在机台安装电脑并连接网线。而现在只需一个平板电脑，再加上车间的无线网络即可，非常便捷。

3.统计报表及数据分析

在采用粗放式管理模式的报纸印刷企业中，企业管理者大多到月底和年底才能看到统计报表。因为通常情况下，印刷企业都是在月底或年底才会统计报表并进行相关数据的分析，很多报纸印刷企业会专门配备人员进行此项工作，不仅工作量大，还容易出错。而通过信息化手段进行管理，可以详细记录生产过程中的各种信息，每天完成生产后，就可以通过系统直接生成各车间的日报表，如报纸生产时效分析日报表、印刷机台产量日报表、照排机产量日报表、拼晒版产量日报表、CTP产量日报表等。有了准确的日报表，月底就可以直接生成相应的月报表。这样，印刷企业的生产经营情况就一目了然了。

二、实现成本控制

通过信息化管理，可使各环节的数据清晰透明，从而极大降低成本控制的操作难度，为印刷企业解决成本控制这一大难题。

1.采购成本控制

采购成本控制主要是指采购过程中对采购的原材料及其他物品的成本进行控制。信息化管理系统可以使整个采购过程信息化、透明化、制度化。采购部门主要利用电子采购平台实现对供应商和采购信息的管理，通过招标选定供应商并签订合同，采购合同中包含的信息便是信息化管理系统中的基础数据。利用这些基础数据，系统可以实现对供应商的信誉管理、到货质量管理和采购付款管理等功能。进行采购成本控制时，报纸印刷企业月采购情况表非常重要，其一般包括安全库存量、月采购计划和临时采购计划，在制作月采购情况表的子表时，就需要考虑诸如现有库存量是多少、如何计算月度计划、临时采购考虑是否完全等琐碎信息。如果采用粗放式管理模式，要将这些信息全部整理好着实不易。但如果采用信息化管理，这些数据就可以通过信息化管理系统记录或者计算得来，避免出现因采购不足而延误生产或者因过量采购而占用流动资金的情况。另外，利用月采购情况表，还可以随时比较不同时间采购同一商品的价格情况，避免了因采购人员发生变动而造成采购价格波动的情况。不仅如此，清晰合理的采购计划表还可以减少流动资金的占用。

2.使用成本控制

纸张、CTP版材以及设备零配件等的成本是报纸印刷企业控制使用成本的重要方面。通过信息化管理系统进行成本控制主要可以从流程控制和考核控制两个角度入手。（1）流程控制。流程控制即通过规范印刷工艺流程来控制各项材料的使用数量。以纸张为例，信息化管理系统不仅针对纸张的整个使用周期设计了合理的纸张需求量计算公式，还对纸张的整个使用流程进行了精确监控。在纸张出库之前，信息化管理系统会计算出需要领用的纸张数量。纸张出库之后，也会监控纸张从车间（存纸）到机台（使用纸），最后到印刷成品或变为废品过程中的使用情况。（2）考核控制。对印刷材料的精确监控可以作为机台人员的考核标准之一，从而达到控制成本的目的。如可以将原材料按照一定原则分解到相关生产部门（可根据往年消耗量的统计数据制订分配比例），指定对应的考核标准，然后根据每天的实际生产情况进行考核。

三、控制经营风险

采用信息化管理系统还能帮助印刷企业控制经营风险，有效降低生产经营中的不确定性，为企业的正常运营保驾护航。

1.保证生产高效、准确

对于报纸印刷来说，时效性最重要，报纸印刷企业的第一要务是及时保质保量地印刷出报纸。但在保证生产时效性的同时，一定要防止诸如印错版（有些印刷厂曾出现误将前一天的版面当成当天版面来印的错误，造成重大损失）。未注意到报社临时改版、工艺工序未通知到位等情况的发生。采取数字化工作流程，用信息化管理代替粗放式管理，可以规避这些风险，信息化管理系统可自动检测和更换旧版面，不再需要手工删除或者替换，从而让具体的工艺工序直接下单到机台，保证了报纸的正常印刷。

2.确保代管纸的安全使用

很多报社都是自己采购纸张，由印刷企业代管。这无疑给报纸印刷企业增加了额外的工作，尤其是对于那些承印多种报纸、需要管理多个报社纸张的印刷企业来说，更是麻烦得多。很多印刷企业对代管纸的管理都不规范，纸张混用情况经常出现，时间久了就会出现代管纸数量不清，甚至还可能出现丢纸现象。通过信息化管理系统可以将纸张进行统一管理，理清自有纸和代管纸的账目，明确自有纸和代管纸之间的借还关系。

印刷采购工作计划篇（2）

2012年北京印刷类集中采购额达50亿元

据业内专家透露，2012年，包括北京市政府采购、中央国家机关政府采购、金融票据和出版物印刷招投标等四大块在内的印刷类集中采购额达到50亿元。

据了解，今年中央国家机关政府采购政策又有新变化，增设了数码印刷采购；第一次为福利企业设置加分项；为增强定点内的竞争性，规定20万～120万元的采购项目须通过机选自动产生1家供应商。根据相关规定，打印复印用通用耗材即打印复印用再生鼓粉盒已正式纳入新一期中央国家机关政府集中采购目录，属强制集中采购项目。有75家企业获2013年中央国家机关印刷定点资格。

四川推4.3万亿元投资项目吸引民企

4月16日，四川与全国知名民营企业投资合作洽谈会上将推出1999个、投资总额4.3万亿元的投资项目招商引资。据报道，四川此次推出的项目涉及基础设施、优势产业和现代服务业，平均投资额21.39亿元，其中5亿～10亿元项目458个，10亿～50亿元项目487个，50亿元以上项目198个。

3D打印入选863计划 国家拨付4000万元研究资金

科技部近日公布《国家高技术研究发展计划（863计划）、国家科技支撑计划制造领域2014年度备选项目征集指南》，备受关注的3D打印产业首次入选。专家表示，这体现出国家层面的重视，国内3D打印产业将迎来快速发展期。《指南》提到，要突破3D打印制造技术的核心关键技术，研制重点装备产品，并在相关领域开展验证，初步具备全面推广应用的技术、装备和产业化条件。设立航空航天大型零件激光熔化成型装备研制及应用、面向复杂零部件模具制造的大型激光烧结成型装备研制及应用、面向材料结构一体化复杂零部件高温高压扩散连接设备研制与应用、基于3D打印制造技术的家电行业个性化定制关键技术研究及应用示范4个研究方向，共拨付不超过4000万元研究资金。

央行表示加大对北京文化科技产业信贷支持力度

印刷采购工作计划篇（3）

一、凭证账表管理现状分析

凭证账表作为银行办理业务不可或缺的媒介，日常消耗较大，需要支出的费用也较多，有必要从控制成本和优化流程的角度出发，通过采取有效的成本优化控制策略，解决凭证账表成本支出较大的问题，提高财务资源使用效率，提升成本管理的科学性。

(一)现阶段凭证账表印刷支出总体情况

凭证账表主要指银行为满足经营管理需要而印刷的凭证、账簿、报表、存折等。随着办公自动化程度不断提高，手工账表使用量越来越少，目前凭证账表主要是记账凭证。

通过对凭证账表的印刷、保管、配送、领用流程进行全过程分析，凭证账表的印刷成本投入包括四部分：

(1)印刷成本，是指为订购凭证账簿所支付的总价；

(2)配送成本是指印刷厂家统一配送到银行指定机构所需支出的费用；

(3)保管成本，是指为妥善管理库存物资，所配备的管库人员人工费用，以及库房、密集档案柜等固定资产折旧支出；

(4)领用成本，是指基层机构为领用凭证账表所支出的交通费用等。

（二）现阶段凭证账表印刷支出管理存在的主要问题

(1)库存凭证数量多，印刷费用支出较大，无效成本占用偏高。

(2)凭证账簿种类繁多，但其中部分凭证账簿已不适应业务发展及客户需求，亟待整合与改进。

(3)业务流程的不断更新导致凭证模板及使用规范变动频繁，客观上导致浪费。

(4)由于大多数银行对于凭证账表印刷采用集中管理模式，凭证账表印刷、配送、领用的流程过长，环节过多，需求信息传导过程长，速度慢。

(5)凭证账表的订购、保管、领用等基本上依靠人工操作，人为因素起主要作用，很难科学、全面、准确地对印刷成本进行有效控制。

二、凭证账表印刷支出成本主要影响因素分析

影响凭证账表印刷支出成本的因素是多方面的，凭证账表种类、印刷数量、印刷价格、配送频率、库存管理等因素均会对成本造成影响。

(一)凭证账表种类

凭证账表种类繁多是印刷支出成本居高不下的主要因素。目前，银行业务经营中使用的凭证账簿有数百种以上，凭证种类繁多,价值不一，从采购、入库、保管、出库、使用各个环节都相应增加了成本。

(二)印刷数量和采购频率

印刷数量和采购频率的调整直接导致周期内的库存凭证账表数量发生变化，从而影响到库存成本。

(三)印刷价格

印刷品的报价大致由八部分组成，总货款=纸款+开机费+印刷费+印前费+印后费+税金+运费+包装费。而印前费则包括设计费、制作费、菲林、打样、拍照等。按照相关测算，纸张一般仅占到了一个印刷件三分之一或是一半的成本。不同订购方式下的单位印刷成本差异较大。

(四)领用或配送频率

凭证账表从上级行向基层机构调拨，可以采用基层机构领用的方式，也可以采用上级行统一向基层机构配送的方式，领用或配送都必然产生交通费用，所以领用或配送的频率也将直接影响印刷成本支出。

(五)库存管理

库存凭证账簿管理的精细化程度对于全面控制印刷成本也具有不容忽视的作用。

三、凭证账表成本优化的主要策略

通过凭证账表印刷成本影响因素分析，凭证账表成本管理应在控制风险的前提下，按照降低成本、满足客户需求、提高工作效率和财务资源使用效率的原则进行优化。

(一)增强系统功能，简化凭证账簿种类

提高电子信息化水平，增加电子登记簿的种类和占比，逐步取消手工登记簿；实现数据电子化存储和查询，取消纸质打印。同时适应电子化进程，及时调整凭证账簿的使用规范。

(二)完善凭证设计，节约印刷成本，提升客户满意度

凭证、账簿、报表要按照标准化设计，并在节约成本的同时充分满足客户需求。一是对目前在用的凭证进行一次全面梳理，将同一类型或可替代的凭证进行整合；二是在开办新业务时，尽量完善凭证设计，做到“一步到位”，避免“朝令夕改”，造成浪费；三是在凭证设计上，要体现“以客户为中心”的原则，凭证设计尽量简洁，避免客户在填写凭证时花费更多的时间与精力。

(三)精减优化业务流程，提高采购频次，避免无效成本

相对于分散订购，采用统一采购方式将大幅降低印刷品价格，更具有成本优势和操作便利性，也更有利于控制风险。但需要缩短供应链，简化凭证账表订购、印刷及领用流程，并增加订购频率。

(四)采用作业成本法进行成本控制

采用“零库存”形式进行成本控制无疑是一种最佳成本控制策略，但是凭证账表作为银行办理业务不可或缺的必需品，由于业务发展和客户需要的不确定性，此种方式显然不现实。而且凭证账表虽然种类繁多，但商品单价并不高。因此，现阶段我们可以借鉴“零库存”理念，通过合理确定凭证账表订购数量和订购频率的方式达到成本控制的目的。

(1)采用分类法确定采购策略。根据凭证账簿的库存和使用需求情况，将全部凭证账簿划分为A、B、C三类，库存量少，日常工作中使用量大、需求量多的凭证账簿划分为A类；其次为B类；库存量大，而日常使用量较小、需求量少的凭证账簿划分为C类。针对不同类别，采取不同的采购策略。

(2)确定采购的具体措施。在凭证种类暂时无法减少、印刷价格基本确定的情况下，需要考虑的因素主要是控制采购数量和采购次数。

(五)应用库存物资管理系统，提高库存物资管理信息化程度

改变库存凭证账表管理的手工操作方式，推广应用库存物资管理系统，从而实现对库存凭证账表的科学、有效管理，提高库存物资管理工作的质量和效率。

印刷采购工作计划篇（4）

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

一、图书生产成本的构成

图书的生产成本主要由两大部分组成：直接成本和制造费用。其中，直接成本是指可以分清哪一种产品耗用的，能直接计入产品的成本对象，具体包括：编审费、校对费、排版费、编辑费、稿酬、纸张、印刷费、设计插图费等；制造费用是指不可以分清哪一种产品耗用的，不能直接计入该产品的成本对象，具体包括编辑人员的工资、办公费、差旅费、会议费、资料费等，这些费用必须按一定标准分摊后计入某一种产品中，即可以通过印张数或图书码洋或图书册数分摊的方式计入每种图书的成本中。在生产成本中直接生产成本约占图书生产总成本的84%，制造费用16%。直接生产成本中的正文纸张占总生产成本的28%，印刷费占29%，稿酬及版税占13%，其他约占14%.由此可见，图书成本中的纸张、印刷费及稿酬三项主要成本在整个图书成本中占有很大比重，控制了这三项成本，在某种程度上就控制了图书的最终成本，也才会真正实现企业的成本控制。

二、图书生产成本的控制

以下主要就纸张、印刷费、版税这三方面主要的生产成本控制做一详细分析。

（一）纸张的成本控制

1.采购环节。在采购过程中，如果对市场变化趋势预测不准确，计划安排不合理，就会造成库存短缺或积压，导致生产停滞或资源浪费。尤其对出版图书企业来说，出版图书种类繁杂，所需纸张也是规格品种不一，如果没有合理的计划，准确的市场预测，就会给公司带来损失。有了合理的计划和准确的预测，还需要选择合适纸张的供应商和采用合理的采购方式，这样才会采购到质优价廉的纸张。

首先，出版企业应制定准确的出版计划，这一环节是合理确定采购方式的基础。在一个核算年度开始前要制定出较为准确的出版计划，根据预计出版的图书品种，选择合理的纸张材料，由此确定出纸张需要量。因为现在纸张市场上各种规格、种类的纸张花样繁多，而且经常会有新品种来代替老品种，而各个纸张经销商所经销的品种又不同，所以出版公司要根据实际情况确定纸张的规格、品种及数量，根据这些来选择适合自己的一家或几家供应商。

其次，是合理确定采购方式，在此之前先准确预测和判断纸张市场行情和趋势。虽然市场行情谁也无法控制，但纸张市场的行情和发展趋势专业人士是能够把握的。当纸张市场趋紧，价格开始上涨时，出版企业可根据市场情况，提前购买纸张。如果判断价格上涨幅度比较大，则应立即与大型纸张经销商或造纸厂签订合同，明确数量和价格。通过预付定金，锁定比较有利的价格和数量。同样，如果判断纸张市场走软，价格下跌，则可缩短纸张准备期，甚至临到图书印刷前确定纸张，这样可以减少纸张成本，并可缓解现金流。如果无法确定图书印刷的具体时间，可以与供应商签订合同，明确数量但不签订价格，纸张价格以图书印刷时的实际市场价格为准，这样也可以有效控制或降低图书的纸张成本。

最后，出版公司还应建立科学的供应商评估和准入制度。通过招标等方式，确定合格的纸张供应商。现在市场上各种纸厂和纸张的经销公司很多，往往同一种规格的纸张，在厚度、颜色等方面都不相同。这就要求出版公司有合格的纸张采购人员，进行有效的市场调查，通过专业判断，价格比对，质量比优来选择既有信誉、且产品质量合格的纸张供应商。

2.保管环节。库存纸张的管理不合理又会导致纸张存放时间较长，从而造成大量的残纸。企业应当建立存货保管制度，仓储部门应当定期对存货进行检查，加强存货的日常保管工作.但在实际工作中，有的出版公司没有自己的纸库，而把自己的纸张分别存放在与出版公司有合作关系的印厂，这就要求印厂有独立的存放出版公司纸张仓库，出版公司派专人保管并负责图书印刷事宜，企业应定期进行实地盘点，核对真实数量。将不能使用的残纸尽快清理报废，收回残值。在安排图书印制过程中尽量消化现有库存，减少采购。

3.使用环节。首先，图书排版人员在进行图书版面设计时要合理，如设计文字稿时，正文字体的大小、行间的疏密，四周留空白的宽窄，标题的占行和空行等等都与纸张的使用量有关。当然，并不是说版面排得愈密愈好，譬如儿童读物，字不能太小，行距不能太窄。在适应书稿内容和读者对象的前提下，尽可能地节约纸张材料以降低图书成本。其次，设计人员在进行图书的封面设计时，要对纸张规格、开数有所了解，尽量减少开纸时造成太多边角料浪费，避免造成不必要的经济损失。

（二）印刷费的成本控制

图书的印刷成本占图书总成本的29%，选择合适的印刷企业，不仅有利于降低图书的印制成本，也有利于提升图书印刷质量。

1.印厂的选择。首先，选择具有一定规模和实力、操作规范、服务到位的印刷厂家；其次，还要了解这些印刷厂家图书印制的具体情况，不妨对每种图书选择2～3家符合条件的厂家，同时进行询价对比，并与前期印刷成本进行比较，并从质量方面进行对比、分析，从而选择印刷质量高、印刷定价低、服务意识强的的印刷厂家作为合作对象。

2.印刷前期的工作。在图书印刷前期需要注重印刷成本预测工作。控制图书出版的成本，一个关键就是注重成本预测。图书出版成本预测通常会分两个阶段进行：一是当书稿审定后进入发稿排版阶段，即可对该书的目标成本进行预测。因为字数确定之后，就能根据所定的开本规格计算出所有版面，进而确定印张，再根据装帧设计要求、原辅材料应用以及估计印数即可计算出所需消耗的生产成本和各项费用。二是在印前工作基本结束的发印前阶段，也就是当书稿在排版校对改样工作结束后，印张、装帧形式等前期生产成本数据均已基本确定的情况下，只需最后确定原辅材料应用及提供印数即可进行预测。另外，在印刷前还要对市场进行深入的市场调查，对图书的销售情况进行预测，之后根据销售预测的反馈信息，进行精确印刷，如果实在不好预测销售情况，也要短版印刷，第一版第一次印刷时要少量印刷，控制好库存数量。

3.印刷作业的操作。在印刷作业阶段要完善管理制度，尽量避免重新排版、出片、重新制版、重新印刷、装订等返工现象。企业需要制定一套完整的规章制度，对各个环节加强控制，减少无价值的劳动对于成本的影响。企业在造书过程中应合理选择装祯材料，在选用精装封面用料时，应控制使用皮、棉、麻、丝、毛等织品，尽可能地使用坚韧的纸、漆纸或漆布等物代替。印刷期间须正确选择印刷工艺，例如，对于一般的32开或16开的单、双色的图书，印数在5万册以上的，一般安排轮转机印刷。因为轮转机速度快而且印出的图书页子己经折好，印刷费用又比平板纸印刷机的低。但对5万册以下的图书；铅排的可采用大自动、小自动或八页机印刷；激光照排的可采用B-B式双面胶印机印刷，这是专印书刊的印刷机，按纸令计算印刷费；或用01型、08型单色胶印机印刷，这种胶印机为单面印刷机，按色令计算印刷费。但用B-B式胶印机比单色胶印机速度快且印刷费用低。对于印刷质量要求较高的图书，应尽量选用双色或四色胶印机印刷；对有较大实地的如图书的前后环衬等均应使用单色胶印机印刷，其印刷质量较好。

（三）版税的成本控制

版税是出版者在版权拥有者授权时所支付的版权使用费，出版人按照出售出版物所得收入的约定百分比付给权利人。而这个约定的百分数即是版税率，版税率一般在5%-10%之间。

印刷采购工作计划篇（5）

中图分类号:F230 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2010）12-158-01

存货是企业正常经营和持续发展的重要因素。笔者基于理论并结合报业单位实际，谈一谈对存货管理的一些认识。

一、存货的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料这几种形态。

存货同时满足下列条件的，才能予以确认：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；该存货的成本能够可靠地计量。

存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。

根据财务管理的相关理论，储备存货的有关成本包括以下三种：

1.取得成本：指为取得某种存货而支出的成本。其下又分为订货成本和购置成本。（1）订货成本：指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电话费等支出。订货成本中一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。（2）购置成本：指存货本身的价值，用数量与单价的乘积来确定。

2.储存成本：指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓储费用、保险费用、存货破损和变质损失等。

储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库制动的固定月工资等。变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。

3.缺货成本：指由于存货供应的中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。

企业存货的最优化，即上述成本之和的最小值。

二、报业单位的存货

报业单位主要经营出版发行所办的报纸，以及以报纸为载体经营广告业务。报纸作为主要的新闻宣传工具，担负着宣传党和国家的路线、方针、政策，报道国内外新闻，传播信息知识，反映人民群众的意见和建议，开展舆论监督，促进社会主义物质文明和精神文明建设的重要任务。

随着时代的发展，报业印刷已经告别“铅与火”迈向“光与电”的高科技时代，如电子照排、电子分色、卫星传版、直接制版机、高速宽幅轮转印刷机等得到广泛应用。报纸印刷一般分为照排、制版、印刷等几个基本环节。照排环节的主要产品是胶片，以四开“张”为标准产品；制版环节的主要产品是PS版（胶印制版），以“块”为标准产品；印刷环节的主要产品有：1+1黑白报、2+1单面套红报、2+2双面套红报、4+1单面彩色报、4+2单面彩套红报、4+4双面彩报，以“令”（即1000个对开张报纸）为计量单位。

报纸的时效性很强，生产周期通常很短，比如日报以天为单位，周报以周为单位，本期买不出去的报纸一般只能做废报处理，因此每次开印都以邮局或其他发行机构提供的印量为准，基本上是以销定产。所以报业单位的存货主要为纸张、油墨、PS版、胶片等原材料，一般没有在产品、半成品、产成品和商品。

三、加强存货管理、提高经济效益

通过对报业单位存货的了解，笔者认为可以通过以下途径，加强存货管理，降低取得成本、存储成本和缺货成本，实现企业存货最优化。

1.合理制定使用计划。在对印刷生产工艺流程、设备运行及生产耗用材料情况充分了解的基础上进而作出科学合理的存货使用计划。

报业单位的印刷部门主要印制报社内部的各种报刊，同时在产能富裕的前提下对外承揽印刷业务。对于报刊来讲，下一年度的整订发行量、出版期数、每期版面数、版面规格等情况在本年年末基本可以确定。因此可以得出使用纸张、油墨、胶片、PS版的一个基本量。在此基础上合理预计各报刊的零售与破订（非整年订阅）发行量，以及重大节假日扩版及彩色印刷的可能性来确定材料耗用。

同时根据印刷设备、用纸规格、印刷色彩、每次开印数、PS版耐用率确定废品损耗。比如高速印刷机开印后调整墨色阶段，单位时间内的废报量高于低速印刷机；再生纸产生的废报率比原浆纸高；彩报的废报率比黑白报高；由于开机即产生废报，单次印量越低，废报率越高；另外PS版的耐用率也是决定废报率的因素之一，比如PS版的耐用率为10万对开张，单次印刷量为25万对开张，那么就要准备三套PS版，而且三次开机都会产生大量的废报。

由于报纸的社会效益始终是第一位的，不允许出现停报的事故出现，因此必须维持足够的库存。

在综合考虑以上各种存货耗用因素的情况下合理制定存货使用计划。并将计划细化至每月，甚至每周。

2.有效控制库存，加速资金周转。首先，存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。保证账面能真实反映存货状况。其次，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，按ABC法则管理。纸张、油墨等占全部存货品种的10%左右，资金占存货总额的80%左右，归入A类存货，实行重点管理。日常生产消耗用的PS版、胶片、维修配件原辅材料等一般存货，品种占全部存货的30%左右，资金占全部存货总额的15%左右，归入B类存货，适当控制，实行日常管理。办公用品、劳保用品等，品种占全部存货的60%左右，资金占存货总额的5％左右，归入C类存货，进行一般管理，随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

3.加强采购管理，控制采购成本。首先，根据存货的使用情况与安全库存，并结合市场、价格等因素，制定合理的采购计划。比如在纸张价格较低时，可适当增加库存。其次，规范采购行为，增加采购的透明度。收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原材料，比如纸张、油墨等实行招标采购，杜绝暗箱操作。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

参考文献：

1.《新闻出版业会计核算办法》讲解.中国大百科全书出版社，2004

印刷采购工作计划篇（6）

三、提出政府采购申请。各采购人根据本单位政府采购预算，应提前至少一个月向财政局政府采购管理办公室提出采购项目的申请，申请的内容包括：所要购买的品种、规格、数量、购买时间及金额，同时将所需资金缴入财政国库采购专户。

四、确定采购方式。财政局采购办公室根据采购人所要采购的项目和《政府采购法》的规定，确定组织形式、采购方式、办理完成时间。

五、集中采购。政府集中采购机构（平昌县政府采购中心）按照采购办公室所确定采购方式、办理完成时限，与采购人代表共同制定标书，根据《政府采购法》和财政部18、19号令所规定的程序进行采购，确定预中标供应商。

六、签订供销合同。政府集中采购机构依法确定预中标供应商后七个工作日内，其他落标供应商未向政府集中采购机构提出质疑，政府集中采购机构应出据成交通知书，由采购人或采购人委托政府集中采购机构与供应商签定供销合同，同时将合同副本送政府集中采购机构和财政局采购管理办公室备案。

七、货物验收。供应商根据供销合同将货物提供给采购人后，由采购人组织专业人员进行验收，验收合格后，由采购人向集中采购机构和采购管理办公室出据验收合格报告，并向财政局采购管理办公室出据平昌县政府采购货款支付通知

八、货款支付。财政局采购管理办公室根据签定的供销合同、验收报告、货款支付通知书审核无误后，签署支付货款意见，送交财政局国库支付中心，由国库支付中心支付货款。采购结束后，其下余款项由采购人与国库支付中心结算。

印刷采购工作计划篇（7）

企业自主开发,不仅耗费巨大的财力、人力、精力、时间,而且结果不太理想。自主开发存在很多问题,比如说企业自身流程的合理性,是否达到了最好的优化,没有专业的技术指导和咨询,开发人员的流失,开发人员技术的考量、评测和管理,是否有专业的测试,软件的后期维护等等。

印友动力ERP是先进技术与科学管理的至臻融合。在软件技术上,采用最新的MS SQL SERVER大型数据库,.NET新软件技术,选用C/S三层结构,可以运用于Windows 2000、Windows XP、Windows Vista操作系统。在管理思想上,产品更加卓越、功能更加强大、流程更加优化,更亲和的人机界面、更专业的培训教程、更高效的售后服务不断满足和超越印刷包装企业的需求,助力印刷企运筹帷幄,决胜千里。印友动力ERP让印刷包装企业体验到领先的ERP信息化解决方案,为印刷企业开启ERP成功之门。

成功运用印友动力ERP管理系统,让企业管理层能够更及时、更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、资金流、信息流进行跟踪与控制,从而为印刷企业带来巨大的经济效益。由于印友动力ERP管理系统为印刷企业带来的经济效益来自整个生产过程及供应链中的方方面面,精确的效益分析只有在印刷的年度报告体现出来,现根据国外某权威机构的调查结果,做出如下效益分析:

1. 销售额、订单利润同比增加。运用印友动力ERP管理系统,可以快速精确地对产品进行成本核算,销售人员不需要像以往那样查各种工价表、物料价格表及进行繁杂的计算,从而大大节省销售人员的时间与精力。这样销售人员就能有充足时间,集中精力与客户沟通、开发新客户、研究销售技巧等,使销售额大幅度提高。运用印友动力ERP管理系统,可以有效控制订单利润,低于预先设定的收益率及差额率,就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节,从而使整体订单利润大幅度提高。

2. 应收款回收率同比增加。印友动力ERP管理系统可以有效控制各客户的信用透支,低于预先设定的信用额度,就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节,使整体应收款回收率大幅度提高。

3. 采购提前期缩短。运用印友动力ERP管理系统,采购人员有了及时准确的生产物料需求信息,就能集中精力进行价值分析、货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,从而大大缩短了采购提前期、降低了库存积压、提高流动资金和节省了采购费用。

4. 停工待料与延期交货同比减少。由于物料需求的透明度提高,计划就能够做到及时准确,物料也能合理安排,生产线上的停工待料现象将会大大减少。物料的及时到位、生产的合理安排,使得准时交货率平均提高,误期率平均降低。

5. 避免了管理中的失误。管理中的所有数据都实现了高度的共享,避免了手工操作的失误,使返工率下降。

6. 库存下降。合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少,库存周转率提高。

印刷采购工作计划篇（8）

在信息技术快速发展的今天，出版企业面对着瞬息万变的市场、电子出版物的异军突起和网络阅读量激增对传统纸质阅读的冲击，要深化改革、实现社会效益和经济效益双赢，树立现代成本管理观念对出版企业尤为重要。

一、出版企业成本管理的现状和存在的问题

（一）成本管理观念陈旧

成本管理的目的是通过成本的预测、比较和评估，提高企业的效益，实现企业的可持续发展。出版企业对图书成本的管理却仍停留在事后成本核算的层面，不重视事前对成本的预测，事中对成本的控制和事后对成本的分析，缺乏对成本的把控，影响企业效益的有效提升和可持续发展，使得提高企业的核心竞争力变得无从谈起。所以，传统的事后成本核算已经远远不能满足现代出版企业发展的需要，甚至阻碍了出版企业深化改革的进程。

现代财务管理的理念是产品生产成本在设计时就已经固化，设计是降低生产成本的重要环节。设计完成后，在生产环节降低成本的幅度就很小，可以说是事倍功半。因此，要在设计阶段从源头降低生产成本。出版企业传统的成本管理将重点放在生产环节。通过加强对生产环节和要素成本的经营性控制，如通过提高产能、合理化生产过程中的作业安排等，实现成本管理目标。但是，在选题策划阶段，选题一经确定，结合图书的开本、版式设计、纸张大小的选用等，出版图书的稿费、编辑加工成本、纸张材料的消耗、排版印刷成本等要素成本就基本确定了。图书进入编辑过程后，基本没有降低成本的潜力。因此，只在生产环节进行成本控制，难以真正实现有效的成本管理，成本管理的重心应在选题策划阶段。

（二）成本管理范围狭窄

成本管理的对象只针对图书生产成本，判断产品是否盈利的财务逻辑标准是看图书销售收入是否大于生产成本，这是一种短视的产品决策观。图书的成本包括研发成本、生产成本、营销成本及管理成本，因此，应通过管控整个价值链的成本实现成本优化。从图书选题策划、开发设计、编辑加工，到原材料纸张的供应、图书的印刷装订和发行销售，整个价值链发生的成本都列入成本管理的范畴，从而进行全方位的成本控制，准确地核算图书成本，并将供、产、销各环节与出版企业的战略目标紧密联系起来。

（三）缺乏动态的成本管理

成本管理更多地关注于图书编、印、发各个环节独立发生的成本项目，以求得独立发生的各成本之和最低。但事实上，在不同作业环节所发生的成本存在此消彼长的内部联动关系。从成本发生角度，花费在图书选题策划设计中的成本较多，将有可能直接降低生产成本；在生产环节增加对图书印刷质量的监督、编辑培训方面的资源投入，将有助于降低发行环节的成本。

二、优化出版企业成本管理水平的具体措施

出版企业传统的成本管理模式制约着企业的发展。只重视事后成本核算，将图书的各项生产成本简单归集加总，忽视成本的事前预测和事中控制，财务部只是被动地计账，而无法把控成本。图书成本核算范围局限于生产环节，只一味地追求降低生产成本，图书质量不能得到保障，企业的发展无从谈起。当前，出版业的竞争日益激烈，企业要生存、发展，必然要摈弃陈旧的成本管理理念，增强现代成本管理意识，扩大成本管理的范围，实行动态的成本管理，应通过以下四个方面的具体措施来优化成本的管理。

（一）加选题策划成本管理

选题策划是出版社的基础决策，选题策划成本管理是成本管理最重要的环节。要从选题策划论证、进行可行性研究起就注入成本思想，确立具有长远发展观的成本意识。

首先，选题策划的成本管理要从质量控制入手。要以市场需求为导向，预测读者和市场需求的发展趋势，研究读者和市场的潜在需要，以战略的眼光和超前意识设计选题，分析选题的获利能力及市场竞争力，从选题差异化的视角寻找利润增长点，经过充分的调查和反复的论证，取得图书出版的最佳效益。显然，正确的选题是最有效的成本控制，而选题失误则会给企业带来损失。因此，必须在选题阶段实施选题质量控制，只有高质量的选题，才能给企业带来经济和社会的双重效益。

其次，选题策划的成本管理要从目标成本入手。根据出版企业的预期效益，设定目标利润，通过全面考虑成本的管控，与编辑人员、印制管理人员、营销人员等沟通确定图书的价格，目标成本就基本确定了。确定目标成本后，编辑人员和发行人员对图书的设计、生产工艺、上市时机等提出建议，并根据市场情况进行成本预算，将策划费、材料费、稿酬、编校费、印刷费、仓储费、发行费等费用加总，若低于目标成本，则图书有盈利空间；若高于目标成本，则需找出成本较高的环节，重新设计，挤压成本，实现有效的成本管理。

（二）加强出版设计成本管理

图书出版设计过程要合理把握图书的成本因素，通过图书开本的设定、版式设计、纸张的合理利用和装帧材料的选用、封面和环衬的设计等，把技术和成本结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。比如图书的开本规格要尽量标准化，以有利于纸张的采购和机器的印刷；版式设计既要考虑版面的美观大方，又要考虑纸张的有效利用和图书的市场定价，充分结合所有因素，使图书成本达到最优。出版设计的原则，应是图书内容与外观形式的统一，美观实用与成本节约的统一。因此，编辑策划人员和成本控制人员都应当是既懂出版策划，又能够作技术经济分析的复合型人才。

（三）加强印制成本管理

图书印制过程中，纸张占了整个印刷成本的40%～50%，可见，纸张的选用和采购是降低印制成本的关键。出版企业纸张的使用通常采用两种方式：一种是出版社自备纸张材料，存放在印刷厂；另一种是使用印刷厂的纸张，包工包料。后者虽比较方便，但由于印刷厂计费时要加入仓储费，因此价格稍高，适用于图书由异地印刷厂印刷。而前者在价格上较有优势。要实现采购成本最低的成本管理目标，可采取以下措施：当前，顺应网络时代的潮流，纸张采购已全面推行网购，出版企业采购小批量纸张时，可以货比三家，做到既保证纸张质量，又降低采购成本；大宗采购纸张时，应考虑质量、技术、服务等因素来选择供应商，在谈判过程中利用较高的议价能力来降低采购成本；纸张部要了解市场，掌握市场行情，对纸张价格的波动趋势进行准确的预测，合理确定采购时机，以降低采购成本。

在图书印制过程中，印制管理人员要精通印刷工艺流程，根据不同原材料的价格、印刷费标准及编辑对图书的要求进行成本核算，严格控制纸张加放率、纸张投放量，力求精细，将成本降到最低；同时，根据当前印刷行业发展快、竞争激烈的情况，利用招投标和议价包干等手段适当整体下浮工价，降低印制成本。在努力降低印制成本的同时，要把确保图书质量放在首位，因为动态的成本管理观告诉我们，提高印制质量是降低成本的重要途径之一，要根据图书的要求和特c选择技术水平和管理能力较好的印刷企业；要重视“监印”工作，编辑和印制管理人员要深入到印刷一线，掌握印制工作的进程，及时调整工艺要求，以确保图书质量。

（四）加强发行成本管理和售后服务成本管理

发行成本包括图书的运输成本、仓储成本和营销费用等。发行人员要充分了解不同地域不同类型图书的销售情况和读者的需求，合理铺货，以降低图书退货率，减少图书的损耗；要与价值链下游的图书发行商、经销商建立良好的战略合作关系，以寻求降低成本的途径，扩大销售，减少图书库存，缩短回款周期。由发行集团公司发行的图书，发行集团公司直接从印刷厂提书，以消除出版企业的运输和仓储作业，可最大限度降低运输成本和仓储成本。营销费用的投入是为了促进销售，所以并不是投入越少越好，而是应遵循成本效益原则去做图书营销，比如举办作者与读者见面会并签售、参加“百社千校”读书活动、举行赠书仪式等来进行宣传推广，利用网络营销、微信营销等营销手段取得市场竞争优势，提高图书的市场占有率，实现收益最大化。

现代企业越来越重视售后服务，服务成本已成为企业价值链成本的重要组成部分。出版企业通过对客户和读者的回访、满意度调查以及反馈信息的收集整理等，能够分析市场，并且为下一步的选题策划和选题调整提供思路。售后服务是价值链中的增值作业，能够增加读者价值，提高出版企业的核心竞争力。

出版企业应当树立现代成本管理观念，通过对成本管理的清晰把握和优化，增强企业的核心竞争力，实现成本管理的目标――企业价值最大化，抓住当前国家大力发展文化产业的历史机遇，实现长期可持续发展的战略目标。

参考文献：

印刷采购工作计划篇（9）

创建于2008年的盈联印刷，坐落于东城区立新工业区，属一类资质印刷企业，也是一家“年轻有为”的印刷企业。“成立至今，我们主要从事商业印刷，主要面向设计公司，这样我们的现金流非常充足，有利于我们不断更新设备。”李董说。深知设备重要性的李董，几乎每年都要购买设备。目前，盈联印刷从印前到印后的每个环节都有高品质设备。其中，印刷设备颇值得李董自豪。

成立之初，盈联印刷只购买了一台国产印刷设备，随着客户对印品质量、交货期要求的不断提高，这台设备显然已满足不了市场需求。于是，2011年，盈联印刷从北京嘉和顶新科贸有限公司购进了第一台RYOBI 924胶印机。“当时，我是在佛山看到的这台设备，其高效稳定、高印刷质量的特性使我特别震惊，而且这台设备的价格要比同类知名品牌的印刷设备低很多，但印刷质量绝不亚于它们。”李董回忆道。如今，这台RYOBI 924胶印机已经在盈联印刷运行了2年多，李董对其表现赞不绝口：“与同类印刷设备相比，该设备可以节省30%的版费、电费，印刷质量也非常令客户满意，否则我们也不可能在以后的设备购买中，仍然选择RYOBI胶印机了。”原来，继RYOBI 924胶印机落户盈联印刷后，盈联印刷又连续于2011年、2012年分别购买了一台RYOBI 924胶印机，2013年购买了中国首台RYOBI 764E胶印机，成为RYOBI胶印机的忠实“粉丝”。

印刷采购工作计划篇（10）

1937年以前；新疆的工业以民间手工业为主，主要有丝绸、毡毯、棉纺、皮革、玉石加工、刀具、马具、酿酒等；政府经营的有用机器制造钱币、弹药、修配枪支、纺织棉布、电灯厂、提炼石油和编织毛织物（如手套、围巾、毛袜等）的工艺厂，还有官商合办的皮革厂等。无论是民营的手工业，还是官办的工业，均规模小，技术落后，产量很低[1]。

一、实施第一期三年计划（1937-1939）

工业方面有以下项目：1.发电厂。这期间在迪化、塔城、伊犁。绥来、乌什、阿山、喀什、吐鲁番等地开办了以照明为主的电灯厂。其中，1937年建成投产的有塔城电厂，为官商合办，装机容量为150千瓦；迪化电厂，由新光电灯公司投资主办，装机容量为250千瓦，后来改装为500千瓦；伊犁电厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办，装机容量为25千瓦；绥来电厂，系商办。次年建成投产的有乌什电厂和阿山电厂。1939年建成投产的有喀什噶尔电厂，招商集资承办，装机容量为250千瓦。吐鲁番电厂是迪化新光电灯厂将一台旧发电机移去安装的。2.印刷业。这一时期。新疆建成1个印刷厂、6个印刷所。于1937年建成的有伊犁印刷所、塔城印刷所、弗可山印刷所。均为政府主办，购买美国机器。配有铅字铜模、石印、装订机等。次年建成的有迪化第一印刷厂，由《新疆日报》社承办，有印刷、装订、裁纸等机器，4吨多铅字；迪化第二印刷所，由新疆反帝总会承办，有印刷、装订等机器，7吨多铅字；喀什噶尔印刷所、何克苏印刷所，均为政府主办，用美国机器[2]。3.机器修理业。1939年6月，建成塔城五金器件修理厂，由商会集股承办；次年6月建成迪化汽车修配总厂，官商合办。伊犁汽车修配厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办。4.食品加工工业。1939年还建成迪化面粉厂，商办，日加工量14吨。伊犁面粉厂，由伊犁第一实业股份有限公司承办，日加工量105吨。伊犁食油加工厂，商办。伊犁酿酒厂，出产啤酒、汽水等。绥定面粉厂，商办。昌吉食品包装纸厂，商办。1938年建成迪化食油加工厂，商办。塔城面粉厂，商办，日加工量10吨。伊犁水磨面粉厂，商办。次年建成喀什噶尔食油加工厂，商办。迪化奶酪厂，商办，加工牛奶制酪。迪化糖果厂，商办。迪化自来水公司，官商合办。伊犁奶酪厂，商办，制黄油、牛乳饼等。5.纺织工业。1939年年底，全省所建纺织厂拥有棉织机6.6万锭，毛织机1万锭。在和阗、洛浦两县建了毡毯织厂。先为官办，后改为官商合办，产品质精纹美，畅销区内外。6.其他工业。1937年6月建成加工木材的迪化第一、第二锯木厂。第一锯木厂由工程委员会承办/第二锯木厂为商办。伊犁锯木厂，商办。均购买罗克米比例锯木机。伊犁肥皂厂，系商民集资承办。7.采矿业。第一个三年建设计划，制定出开采矿业的各项章程，实行矿业注册，颁发矿业执照，鼓励私人采矿等。阿山成立了金矿局，购买机器采矿，由政府经营。1937年1产金1500两。两年后“可谓开采金矿的鼎盛时期，金夫曾达三千余人”。私人开采者达102户。石油开采和提炼，主要在独山子油矿。机器、人员均由苏联人主管。职工100多人，每日可提炼原油150吨。

二、实施第二个三年建设计划（1940―1942）

结果，无论是重工业还是轻工业在原有基础上均有所发展。1.矿业。煤矿开采，1940年迪化建成宫办煤矿，甩畜力马拉起重出煤。年产原煤1.5―2万吨，并修筑通往煤矿的公路。次年建成迪化六道湾第二煤矿，购置提升机械出煤，年产原煤9―12万吨建成伊犁煤矿，年产原煤5万吨。并对哈密、喀什噶尔、阿山等地煤矿资源进行勘探，政府对私人采煤在财政和技术上给予一定协助。1942年建成塔城煤矿，年产原煤1.5万吨。官办煤矿，政府加大投入，增购机械设备扩大生产，并继续修筑通往煤矿的公路。据统计，该年全省原煤产量达18万吨。采煤技术已由土法逐渐过渡到半机械化[3]。哈密三道岭露天无烟煤，储量丰富，煤质极佳。（2）铁矿及有色金属。1942年对孚远县（吉木萨尔）水西沟铁矿进行土法开采，年产1万吨。经过勘探，伊犁、塔城、拜城、库车、昌吉及迪化八道湾、头屯河等地，均有铁矿；温宿、库车、拜城、莎车、伊犁、巩哈（尼勒克）及迪化柴窝堡均有铜矿；焉耆、乌什、伽师、乌苏、阿山均有铅矿，并有小量开采。温泉县阿拉套山钨矿未列入三年计划，1938年苏联派人勘探，1941年苏方探采并进，有工程人员60余名，矿工3000余名，至1943年停采。开采先后二年有半，共采去钨砂50余吨。（3）金矿。1940年阿山哈萨克牧民暴动，反抗盛世才统治，政府采金受到影响。两年后千余名矿工在苏联专家指导下开采阿山小东沟沙金，规定公私三七分成，即由公家提供给养和工具，产金70%归公，30%归工人，但实施半年未见成效，后改为私人开采。西岔河子保持官营，公私对半分成。从1936―1943年总计政府收购、征课、自采等，共有黄金约五六万两。金夫最多时达万余人。除此之外，伊犁、塔城、奇台、乌苏、昌吉、镇西（巴里坤）、吐鲁番、和阗等地均有金矿。伊犁设金矿局，开采伊宁附近金矿。和阗也设金矿局。总管于阗、且末等地金矿。于阗。且末二地以往由乡约包采，年产金沙3750两。万疋。还有和阗桑皮纸、牛皮箱、玉石加工，南北疆各地擀毡、毛皮产品，伊犁、阿山等地的日用品生产，均有不同程度的发展。

三、第三个三年建设计划从1943年起

此时期由于盛世才投靠，苏联对新疆政策发生了变化，苏联的进口（包括机器、技术、人员等），均已断绝，计划未能正常实施。概而言之，这一时期，由建设厅筹建金属冶制厂。制酸厂、天山化工厂、新丰纱厂等。金属冶制厂和制酸厂建在迪化水磨沟6天山化工厂由省府与天原厂合办，天原出机器技术人员，省方负责建筑费用。新丰纱厂由豫丰纱厂与省府合办，豫丰厂拆移纺织机5000锭，织布机250台，出技术人员，省方负责建筑[4]。

此外，由省营商业银行筹建明新玻璃厂、陶瓷工厂、新民工艺厂等。“新民工艺厂制造肥皂业已出货。明新厂亦于民国三十二年开工制造玻璃，每、日产一千平方公尺。陶瓷则约于民国三十三年春季可以大量出货[5]。

自苏联撤出新疆后，苏联专家的推出导致“许多关节等于瘫痪”[6]新疆工业经济进入停顿徘徊期。

结论

通过上述分析，我们可知，民国时期新疆工业的发展之所以会呈现出鲜明的时段性，其原因是多方面的，主要有三：一是新疆主政者、政府的政策，二是新疆的政局，三是苏联的影响。我们发现，当新疆当局积极支持工业的发展、新疆政通人和、苏联与新疆的关系相对和睦的时候，也正是新疆工业稳步前进或发展较快的时候；反之，则新疆工业发展趋缓甚至遭受严重的挫折。这其中的内在联系生动地展现了政治与经济间的辩证逻辑关系。（作者单位：新疆大学人文学院历史系）

参考文献：

[1]齐少虎，高志刚.新疆工业主导产业演化研究[J].新疆财经，2013，03：47-52.

[2]陈剑平，丁立军.民国时期新疆工业发展述略[J].伊犁师范学院学报（社会科学版），2009，02：49-53.

[3]陈剑平，丁立军.民国期间新疆工业发展状况述略[J].新疆地方志，2009，04：31-36.