土木工程的性质篇（1）

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 土木工程质量管理重要性

随着土木工程施工建设队伍的持续壮大，其呈现出了质量事故机率不断升高的状况，给整体施工建设水平、经济效益带来了不良影响。鉴于土木工程范围较广，任务复杂这一情况，影响其质量的因素也越来越多，主要原因有: 没有科学合理地实施全过程控制与质量管理，优化和完善土木工程系统。这就导致一些土木工程企业无法根据工程建设需求导致较多因素无法得到良好控制。因此制定科学合理有效的施工过程控制与质量管理策略就显得非常关键，只有深入探析工程项目特点、总结实际情况，处理好成本、质量、工期等各方面的关系，这样才能真正提高土木工程综合质量水平，创设显著的经济效益。

2 土木工程施工质量优化管理

土木工程施工过程中，要提高工程质量，必须在完善质量控制体系和明确质量控制核心环节两个方面下功夫。一方面，要完善质量管理控制体系，以提高工程质量水平。为提升土木工程施工建设质量水平，我们应利用现代化技术手段，借助计算机网络系统工具，健全质量管理控制、测评体系。施工人员应依据管理施工工程框架、流程特征实施科学规划。同时，应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设进行合作。且有必要聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对各地地质条件特征、施工环境的不同，体现方案的可行性、适用性。另外，在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。质量控制体系为施工的有序进行是整个工程项目的前提，以质量控制为平台，围绕这个中心实现理论与实践的双重效果，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展。创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。另一方面，要明确质量控制核心环节，强化现场管理。土木工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在土木工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不要为了盲目的赶工期、提进度，把量重控制质的环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现土木工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体土木工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。

3 完善施工全程控制监督

土木工程建设施工阶段中，要实施科学的整个过程控制监督，经过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等方面入手，强化管理。对于施工现场要实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，要引入丰富经验工程人员从事试验操作，借助那些高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量要实施全部的监督、做好复核管理。在实施测量前期，要对整个实践方案展开评估审核，并对主要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于那些所出现的不良操作问题应实施单独以及共同的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，应有效处理好质量、工期与效益之间的关系。对于所有的施工材料，首先要做好质量管控，还应制定完善全部的采购计划，针对土木工程建设中的需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还要对其整体质量水平展开抽查，符合合同标准与施工特征后才可以令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也要做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序如果存在问题，就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业，应做好现场的协调管理控制，杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外，对整体土木工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。对于各类可能引发的质量隐患的异常状况要实施科学预测、综合管理，降低不必要的人力和物力损失。

4 加强工程施工监理

工程施工监理过程中，应做到以下几点:

( 1) 工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。

( 2) 对于那些主要部位的施工必须要严格执行旁监制度; 确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。

( 3) 工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。

( 4) 工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。

( 5) 提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。

5 施工规划管理

施工规划管理对工程施工质量有着主要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的主要内容。因为施工规划工作不当造成工程施工质量问题经常发生，所以其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的主要因素。所以在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，以此来保障土木工程施工质量奠定基础。

6 强化人员控制与培训

为规范施工操作、方案设计、质量管理，对有关人员的强化控制与培训管理特别重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低错误操作现象，提升工作人员质量与安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的整体提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。

7结语

相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术好、素质全面的工程人员，给予必要的奖励措施，并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员，来提高土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。

8参考文献

土木工程的性质篇（2）

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0184-01

1、土木工程施工质量控制主要内容分析

1.1 土木工程原材料质量技术检测

土木工程施工质量控制工作应该结合土木工程施工的关键环节，原材料是土木工程施工的最基本部分，土木工程施工质量控制的一个根本环节就是要做到对原材料技术性能、产品规格、质量品质的检查和审核工作，以确保土木工程施工使用的材料符合相关的设计和规范，达到对土木工程施工质量的根本性控制。

1.2 土木工程施工机械设备技术检查

机械设备是土木工程施工中必不可少的工具，在土木工程施工之前应该对机械设备的性能和状态加以检查，建立土木工程施工机械设备的维修、使用和保养制度，使土木工程施工机械设备处于良好运行的状态，在确保机械设备高效运转的同时，做到对土木工程施工质量的保证。

1.3 土木工程施工技术的控制

土木工程施工质量监督和管理人员必须深入施工的一线，对土木工程施工人员采用的技术与工艺进行全面地监督和重点地控制，特别在新技术的使用和因材料的应用之前，要展开对相关要点的交底和普及，使土木工程施工人员能够顺利掌握材料和技术的要点，做到对土木工程施工质量切实地保证。

1.4 土木工程施工人员的管理

人员是土木工程施工质量控制的第一要素，人员管理直接关系着土木工程施工质量和进程，土木工程施工企业要建立起“以人为本”的管理体系，加强对人员的考核和管理，构建带有奖惩性质的土木工程施工人员管理体系，在确保土木工程施工人员热情的同时，提升土木工程施工人员技术操作的准确性、安全性和高效性，达到对土木工程施工质量的有效保障。

2、土木工程施工质量控制主要内容分析

2.1 土木工程原材料质量技术检测

土木工程施工质量控制工作应该结合土木工程施工的关键环节，原材料是土木工程施工的最基本部分，土木工程施工质量控制的一个根本环节就是要做到对原材料技术性能、产品规格、质量品质的检查和审核工作，以确保土木工程施工使用的材料符合相关的设计和规范，达到对土木工程施工质量的根本性控制。

2.2 土木工程施工机械设备技术检查

机械设备是土木工程施工中必不可少的工具，在土木工程施工之前应该对机械设备的性能和状态加以检查，建立土木工程施工机械设备的维修、使用和保养制度，使土木工程施工机械设备处于良好运行的状态，在确保机械设备高效运转的同时，做到对土木工程施工质量的保证。

2.3 土木工程施工技术的控制

土木工程施工质量监督和管理人员必须深入施工的一线，对土木工程施工人员采用的技术与工艺进行全面地监督和重点地控制，特别在新技术的使用和因材料的应用之前，要展开对相关要点的交底和普及，使土木工程施工人员能够顺利掌握材料和技术的要点，做到对土木工程施工质量切实地保证。

2.4 土木工程施工人员的管理

人员是土木工程施工质量控制的第一要素，人员管理直接关系着土木工程施工质量和进程，土木工程施工企业要建立起“以人为本”的管理体系，加强对人员的考核和管理，构建带有奖惩性质的土木工程施工人员管理体系，在确保土木工程施工人员热情的同时，提升土木工程施工人员技术操作的准确性、安全性和高效性，达到对土木工程施工质量的有效保障。

3、现代土木工程施工质量控制的方式

现代土木工程施工质量的监控主要分为施工前、施工过程中、施工结束后的监控，如：对成品、半成品、原材料、设计图纸等控制工作要在施工前就要进行，这样才可以实现土木工程施工质量的事先控制；对于施工过程中经常发生的质量问题，要加强对施工过程中的质量控制，及时发现问题，尽快解决，尽量将所有的质量问题消灭于施工过程中；一些分项工程虽然已经完成，但是离整体竣工仍然还有一段时间，如：裱糊、油漆、地面面层等，所以在这段时间内，还要加强对已经完成的工程进行质量控制，直到土木工程完全竣工为止.土木工程施工质量监控的手段和方法越来越完善，逐渐呈现出科学化、系列化的趋势，所以施工单位要充分发挥传统工程、现代工程中的质量管理方法，确保土木工程的施工质量处于受控状态。土木工程施工质量控制过程中主要做好以下几项工作：

3.1技术复核：施工质量技术复核的重点在半成品、成品的选用、各层的标高、轴线、引测标高、定位等方面；

3.2隐蔽工程验收：这是对土木工程施工质量进行监控最主要的手段之一，所有隐蔽的项目，都要进行全面的监控，如：下水道、电缆、管线、暗埋、保温层、平顶吊筋、防水层、地下砖墙、地下混凝土、钢筋、桩基、地基验槽等；

3.3材料的试验：对防水材料、水泥、钢材等不仅要检查出厂合格证，还要抽样检验；

3.4抽检：对施工过程中的各个细节进行抽样检查，不受时间、地点的限制，具有很强的灵活性，有利于尽早发现问题，及时解决；

3.5设置质量管理点：施工单位要在施工薄弱环节、质量难点、新技术等处设置质量控制点，通过事前控制，取得事半功倍的效果。

结束语

土木工程施工中质量是核心、是生命，与土木工程的顺利进行有着密切的练习，在土木工程施工现代化发展的背景下要明确土木工程施工的环节和内容，建立起土木工程施工中完备的质量控制与管理体系，在提高土木工程施工质量的同时，促进土木工程施工目标的达成，实现企业经济、社会效益的不断增长与积累，推进企业向高质量和高水平层次的发展，在适应土木工程市场的同时，建立起企业的独特优势与竞争能力。

土木工程的性质篇（3）

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0151-01

土木工程是现代建筑工程施工的重要的组成部分，土木工程管理施工过程质量控制是工程管理的重点，是保证整体工程质量的关键。建筑行业的发展要求必须重视土木工程施工质量。因此，如何对土木工程管理施工过程进行质量控制已经成为工程施工过程中的重点问题。

1 土木工程管理施工过程质量控制的必要性

1.1 土木工程施工的特点要求进行质量的管理和控制

土木工程施工具有一次性和复杂性的特点。土木工程施工不同于在厂房和车间进行生产的传统的工厂生产方式。土木工程施工不可能具有工业产品生产过程中的稳定的生产的环境以及成套的效率高的生产设备。土木工程施工过程中，突发的偶然性因素也会影响着施工的质量。土木工程施工在露天的场所下，地质条件和气候条件变化非常大，并且时刻影响着土木工程的施工。土木工程施工牵涉许多不同的部门和工种，各种工种之间进行交叉作业和穿插作业的状况非常普遍，各种的工序交接以及中间产品的生产等非常的繁杂，土木工程施工的周期也会因为不确定的因素而延误。如果不对各项隐蔽工程进行及时的检查和改进，只是依靠完工以后的调整和检查，那样无法进行有效的判断，很难保证土木工程施工的质量。

工业产品在使用过程中出现质量状况，可以进行拆卸检查或者是更换有问题的零部件，但是土木工程竣工以后，在最终检查时发现问题，也只能是做有限的维修和加固，而无法进行更换。因此，最终检查的局限性要求土木工程施工质量的管理和控制要贯穿土木工程施工全过程。

1.2 杜绝施工过程中不规范的操作要求进行质量的管理和控制

现在市场竞争非常激烈，在利益的驱动下部分施工单位在施工的过程中会偷工减料或是采取其他不正当的竞争手段，这些不规范的操作严重影响土木工程管理施工过程的质量。所以，对土木工程施工质量进行管理和控制是非常必要的。土木工程施工过程中要诚信施工，只有在保证施工质量的前提下，才可以考虑成本的节约和工程的进度。

2 土木工程管理施工过程质量控制的措施

任何质量的控制都要坚持预防为主和防治结合的原则。在土木工程管理施工过程质量控制过程中，要综合分析施工人员、施工的材料、机械设备等因素对工程质量的影响，对这些影响因素进行严格控制，发现问题，并采取相应的措施进行及时的解决，避免出现更大的经济损失。

2.1 建立和完善土木工程施工质量管理体系

建立和完善土木工程施工质量管理体系是实现工程质量的基本要求。土木工程施工单位要建立完善质量管理体系，根据质量管理体系要求，积极做好预防控制，尽可能将安全隐患消灭在萌芽的状态。良好的工程质量管理可以在最大程度上减少工程质量的问题和缺陷，将土木工程施工质量引起事故的可能性降低。土木工程施工质量控制要充分审查土木工程施工的图纸以及细部构造，对施工人员进行技术交底，避免出现差错。并且要充分了解施工中发现的关键的工程质量的要求和具体的特点。在土木工程正式开工以前，要落实开工报告中要求的每一项内容，以及明确参建单位所负责的任务内容，加强对土木工程施工质量的控制。这样就会有效控制和防治土木工程施工过程中的常见问题

2.2 对施工的材料和设备进行质量控制

土木工程管理施工过程中，管理与控制施工材料和设备是非常重要的。在进行施工材料选购过程中，要严把质量关，选择资质较好的材料生产厂家；要审查材料的生产合格证等证明；在材料进入施工场地之前还要进行质量抽查，对于不合格的材料严禁进入施工场地。

土木工程机械设备的选择要严格按照工程的需要进行选择，型号的选择要符合设计的要求；对机械设别的规格名称等等都要逐一审查；施工设备安装试运行以后，要进行及时的验收。工地使用的起重机械、人货梯等设备的验收要有产品合格证明和合格检验的报告，使用前要报相关安全部门备案。

2.3 加强对施工参建人员的管理控制

在土木工程施工的过程中要加强对施工人员的管理，提高施工人员的整体素质，保证施工的质量。例如，对施工人员进行宣传和培训，提高施工人员的专业技术和综合素质，加强施工人员的质量意识。还要提高施工人员的责任感，将质量意识转换成实际的行为。

2.4 对土木工程施工的环境和方法进行质量控制

土木工程复杂的施工环境会影响施工的质量，因此，要针对施工现场的客观环境进行相应的预防措施。此外，还要保证土木工程施工方法和技术的系统稳定性和完整性。工程质量控制人员还应当根据工程实际状况建立具体的有针对性的技术资料的清单，对资料进行实时管理，使工程施工过程中信息具有可追溯性。

2.5 利用先进的技术，促进施工质量

土木工程管理施工过程质量的控制和管理，要依靠先进的技术，重视新技术和新工艺的适用性，改进和提高土木工程施工的技术和工艺水平，保证土木工程施工的质量。

3 结语

土木工程管理施工过程质量控制关系着整个工程的安全性和可靠性，土木工程施工质量的管理和控制是土木工程施工特点以及保证规范竞争的必然要求。因此，要建立和完善质量管理体系，加强对施工人员，机械设备以及技术和方法的管理和控制，依靠先进技术，保证土木工程管理施工过程的质量。

参考文献

[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）：84-85.

[2]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）：307，309.

土木工程的性质篇（4）

土木工程施工管理工作贯穿工程施工建设始终，工程合同一般规定施工单位对土木工程施工建设进行全方位管理，在施工条件和工程预算下，为施工企业赢取更大的效益。土木施工企业要想更好地进行施工管理，就必须建立完善的管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行理论知识和工作技能的培训。施工企业领导要在人力、物理、财力上给予支持，各部门共同努力建立一支强有力的管理队伍，保障土木工程施工的整体质量，加强施工企业在建筑工程行业市场的竞争力。本文分析探讨了新时期土木工程施工管理策略，以期为我国土木工程施工单位在施工管理方面工作更进一步的发展提供借鉴。

1 当前土木工程施工管理问题分析

1.1 土木工程材料及人员问题

土木工程施工材料的高质量是保障土木工程施工质量的基础。但是，有些土木工程施工单位为了节省成本，在购买工程材料时投机取巧，没有按照标准购买合格材料，比如水泥结块、钢筋强度不够等。再加上施工人员在施工前对施工材料检查不仔细，使得不合格材料投入施工；还有一些施工人员在对施工材料的操作中方法不规范，比如混凝土配比不规范等。这些情况都会直接影响土木工程的整体质量。当前建筑市场还不够规范，很多施工企业为了竞标成功，采用降低价格和缩短工期等不合理竞争手段，施工过程中偷工减料现象不断出现。

1.2 土木工程施工质量及安全管理问题

当前，我国关于土木工程施工质量管理的法律法规和规章制度还不是很完善，缺乏有效检测施工质量的手段，质量的评估权威性不强。土木工程施工质量管理工作主要是施工企业来完成，但是一些施工质量管理人员自身责任意识不强，导致土木工程施工质量出现问题。安全问题也是土木工程施工过程中常遇到的问题，施工安全没有管理好，会对施工人员和居民的生命财产造成不利影响。例如，土木工程大多是在露天高空环境下进行作业，施工环境存在很多不安全因素，相关数据表明，施工企业出现的安全问题90%是由企业的不重视和施工人员缺乏安全意识，违规操作产生的。施工安全问题的发生不但影响土木工程施工企业的形象，还会对工程质量和效益产生消极影响。

1.3 修改施工设计，不能使工期与质量实现协调统一

土木工程施工管理工作中还经常出现的一个问题是施工人员对施工设计随意进行修改。施工设计是是在对施工环境实地调研之后做出的设计，一般工程的投资预算也是根据设计提供的。这种随意修改设计的行为，会导致对工程的可行性和预算估计不准确，影响土木工程整体施工进度和质量。土木工程施工中必须严格把控各个环节，施工材料、方法等都要严格按照标准进行，但是过于严苛的施工监管，可能会造成施工进度缓慢，无法按照合同规定工期完成，施工工期和质量出现矛盾。

2 新时期土木工程施工管理的策略分析

新时期，土木工程施工数量和规模增加的同时，也一定程度上加大了施工难度。为了保证土木工程施工质量和安全，当前的施工管理工作必须要进一步完善。具体的可以从以下几个方面来开展：

2.1 建立土木工程施工质量管理体系，加强质量管理

将所有的施工工作控制在一个管理体系内很重要，其中包括施工人员管理、施工材料、施工设备和质量管理等多方面。建立管理体系，首先要制定施工标准规范和规章制度。每个土木施工企业都应该建立专门的施工管理机构，增强土木工程施工人员的责任意识和管理层的管理意识；在基本的管理制度下，重点加强土木工程施工质量的监控，使得土木工程施工各个环节工作做到有法可依、按章办事，实现土木工程施工管理工作的科学化和规范化。

2.2 注重施工过程中的协调配合，避免矛盾的出现

土木工程施工的各个环节需要有很多不同单位参与，实际施工过程中，出现矛盾是不可必可避免的，这就需要施工管理部门做好沟通，加强施工管理。同时施工过程中工期和质量也会出现一定矛盾。为了保证施工整体进度和质量，就要实现不同施工单位之间的有机协调，处理好不同施工单位之间的关系。从工程监理方面来说，对土木工程施工进度和质量进行重点监督，保证工程按照合同顺利完成。

2.3 利用信息技术实现土工工程施工的科学化管理

新时期在土木工程施工管理工作中越来越多的引入信息技术，大大增强了土木工程施工管理的科学性。通过信息网络对工程施工管理要素进行数据分析，建立工程施工信息管理系统，定期对管理系统进行维护。而且管理中可以通过信息系统将施工过程各种信息及时反馈，提高了施工管理的水平和效率，同时还应在施工管理队伍中加入新鲜血液，保证土木工程施工管理工作紧跟时展步伐。

2.4 加强施工人员和管理人员综合素质的培养

（1）土木工程施工中，施工人员在整个施工中起到关键作用，施工人员的综合素质决定了整个土木工程的进度和质量。由此可见提高提高土木工程施工人员的综合素质至关重要。首先在施工人员的招聘上，设立严格的制度，不仅要对施工人员的技能j进行准确评估，还要重视其整体素质。施工企业对施工人员定期培训，培养其施工技术和施工过程中的安全意识。（2）增加管理队伍中专业人员的配备，这样能够提升施工管理的整体水平。对施工人员进行最新管理知识的培训，根据施工各阶段的不同性质，配备相应管理人员，对工程施工进行严格管理。

3 结语

新时期土木工程施工管理的创新是时代要求，是不断发展的建筑行业市场的需要。为了促进国民经济不断发展，保障土木工程安全顺利的完成，那么，必须在土木工程施工管理方面加大改善和创新力度。首先需要施工管理部门和施工人员的积极配合，建立一套完善的土木工程施工管理体系，利用信息技术提高施工管理工作效率和科学性，这就需要提高施工人员和管理人员的综合素质。新时期土木工程的复杂性和综合性，要求施工管理工作必须得到高度重视，努力实现土木工程施工质量和施工企业经济效益的有机统一。为此，土木工程施工企业应该深入研究目前自身施工管理现状，创新土木工程施工管理策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

土木工程的性质篇（5）

摘要：随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，我国城市化进程也在不断的加快，工程建筑市场也越来越成熟.加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行.但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量.本文主要针对土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策，为土木工程建设部门提供参考.

关键词 ：土木工程；施工项目；质量管理；问题；解决对策

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0024-03

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量.

1 土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量[1].

1.1 监理机制不完善

在一些土木工程施工单位中，经常会发现一些监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性，将监理人员视为质检员，限制监理人员工作的开展，这些因素导致监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥.同时，土木工程施工项目的监理应该贯穿于施工的整个过程，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要进行科学、严格的监理，但是在实际施工过程中，土木工程的监理范围却非常狭窄，仅仅在土木工程的施工阶段得到实施，最终导致施工中存在的问题不能被及时发现，不能及时采取有效措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了不可估计的损失.此外，工程监理市场也没有得到很好的管理，经常会发现有很多施工单位为了得到施工项目才接受监理，并且随意压低监理的价格，这在很大程度上抑制了土木工程监理工作的顺利开展以及监理人员工作的积极性和主动性，监理市场的混乱导致其应有的作用不能得到充分的发挥，严重阻碍了监理事业的发展.

1.2 合同管理不科学

目前我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得这些经济利益，这也是一些“不公平”的条款，部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，导致土木工程施工质量存在问题.同时，我国社会经常会有一些施工单位严重违反合同中的规定，土木工程在施工过程中，一些施工单位为了自身的经济利益而随意变更合同，对土木工程的市场秩序也造成了很多负面的影响.甚至还有一些施工单位没有签订施工合同，或者施工合同签订不规范，法律效力不高，施工单位的领导缺乏法律意识，从而大大增加了施工单位和土木工程的法律风险[2].

1.3 土木工程施工质量较低

土木工程的施工质量将会对建筑物是否可以正常使用产生最直接的影响，是土木工程建设的生命，如果土木工程的施工质量得不到保证，将会严重威胁人民群众的生命财产安全，如果土木工程施工项目在施工过程中或者投入使用后出现重大安全事故，将会引起全社会的普遍关注.施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：（1）砂浆、砌浆配合设计不合理；（2）钢筋漏放或者长度不够；（3）钢筋成形绑扎方法不正确；（4）砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等.

1.4 土木工程施工过程中常见的安全问题

土木工程施工现场的安全管理主要分为以下两个方面：安全技术管理和安全场地行为方面的管理，主要是对施工过程中施工现场的环境状态以及人的行为加强管理和控制.土木工程在施工过程中经常会发生的问题主要包括：施工过程中施工现场是否正确安装高处作业的安全设施；施工人员在施工过程中是否按照规定带好安全帽；对设备的操作是否正确、安全；是否指派专人及时清理场地；场地清洁和现场设备的管理是否科学等.对施工现场进行安全技术方面的管理主要是为了确保土木工程施工项目建设的安全，所以施工单位的管理者和领导者应该根据不同施工阶段、不同施工项目的不同特点制定安全技术管理措施，在确保土木工程施工质量符合相关规定的情况下，不断提高土木工程施工技术方面的安全性.现代经济飞速发展，土木工程施工项目的结构形式和施工方法方面的变化也越来越复杂，施工单位必须针对土木工程不同的施工方法和结构形式制定、采取有针对性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工环境管理不科学

土木工程项目在施工过程中，必然会严重影响到周围居民的生活环境，如果不能对土木工程的施工环境进行科学、合理的保护，必然会造成严重的环境破坏，激起周围居民的抗议和愤怒，这些因素都可能导致土木工程施工项目的建设无法顺利开展.并且施工过程中产生的噪声、强光以及粉尘等污染，都会严重影响施工人员以及周围群众的身体健康，一些管理不善的施工现场还可能出现施工工具高空坠落的现象，万一施工工具不小心掉落，还会造成安全事故，给施工单位带来严重的经济损失[4].

2 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

无论是主观方面还是客观方面，我国土木工程建设过程中经常会出现很多不尽人意的地方，所以土木工程施工单位可以根据本单位的具体情况，聘请熟悉政策法规和经营理念、具有良好的沟通能力、责任心强并且实际工作经验丰富的专业人员对土木工程施工项目进行监理，组建土木工程施工项目质量管理队伍，对土木工程的施工设计进行有效的监督.同时施工单位要根据土木工程施工的具体情况，及时进行相应的调整，实施阶段责任制.相对而言，民用建筑的质量监理比较简单，容易操作，质量管理有章可循，所以监理重点应该放在新工艺、新材料的使用方面；而对于有特殊要求的土木工程而言，就必须分门别类的对其进行质量管理，不断提高土木工程的施工质量[5].

2.1 提高施工人员的综合素质

土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求.土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平.为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量.

2.2 加强建筑施工各个方面的沟通

土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工[6].

2.3 完善施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识.

2.4 加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等[7].

2.5 加强施工现场的管理

施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等.

3 结束语

综上所述，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定.只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量.并且，土木工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将土木工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保土木工程施工项目可以顺利开展，不断提高土木工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力[8].

参考文献：

〔1〕李炜明,董莪,朱宏平，等.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,2012,31(11):42-47.

〔2〕崔京浩.灾害的严重性及土木工程在防灾减灾中的重要性[J].工程力学,2006,23(z2):49-77.

〔3〕黄宏伟,刘德军,王飞，等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究,2014(4):39-43.

〔4〕陈爱萍,徐清华,余溢文，等.从研究方向入手准确查找审稿人——以《建筑与土木工程前沿(英文版)》为例[J].中国科技期刊研究,2011,22(3):439-440.

〔5〕张学磊.浅谈现代土木工程的特点与未来土木工程的发展[J].城市建设理论研究,2014(15).

土木工程的性质篇（6）

（一）缺乏统一的工程成本控制机制

我国土木工程成本控制工作开展中，一直没有建设统一性的土木工程成本控制机制，该问题也是我国土木工程项目管理工作开展中最为突出的问题。很多建筑企业并没有认识到土木工程成本控制工作开展的重要性，认为土木工程成本控制工作开展并不能为建筑企业带来实际性的利益，同时还需要建筑企业投入一定的人力、物力和财力资源，所以对于土木工程成本控制工作开展更多是针对工程结算阶段，而对成本预算与材料采购、施工阶段工程成本控制都没有给予一定程度重视。这些阶段土木工程成本控制力度较差，不仅会提高土木工程项目建设成本投入，同时还有可能导致施工阶段应用劣质的施工材料，以偷工减料的行为获取更多的经济效益，从而严重损害了土木工程项目建设施工质量。一些建筑单位甚至还认为，只有在建设规模较大的土木工程项目中需要进行工程成本控制工作落实，降低了对小型工程项目工程成本控制重视程度，从而对小型土木工程项目建设施工进度和施工质量造成了非常不良影响。以上问题出现都是因为我国建筑领域没有建立统一性的土木工程成本控制机制，各个阶段的土木工程成本控制工作开展严重脱节，影响了土木工程成本控制的整体性。土木工程成本控制不仅仅是业主单位需要承担的责任，土木工程项目建设施工单位、设计单位都需要承担相应的责任。因为工程成本控制机制不够健全和完善，参建单位在土木工程成本控制方面缺乏有效的沟通和交流，所以参建单位在进行工程成本控制时，更多的是以自身角度出发，考虑的是如何通过工程成本控制为自己创造出更多的经济效益，使得工程造价整体管理目标很难有效实现。

（二）缺乏有力的工程管理管理监管机制

虽然随着建筑领域的不断发展建筑企业自身管理水平的不断提升，也逐渐认识到了土木工程成本控制工作开展的重要性，并且将土木工程成本控制列为土木工程项目日常管理中的重要内容，但是在土木工程成本控制工作实际落实中，土木工程成本控制工作是否严格履行了我国相关法律法规的要求、土木工程成本控制目标是否具备一致性，以及土木工程成本控制工作开展是否会对工程建设施工质量和施工进度控制造成一定损害，这些问题都没有通过专业机构进行验证，也就表示土木工程成本控制工作开展的严谨性和有效性并没有得到良好的保障。现阶段，有土木工程建设施工质量较大引发的不良事件常有发生，这些建筑企业中虽然设置了专门的工程成本控制部门，但是工程质量问题仍然没有有效避免。很多建筑企业不能在施工合同规定的施工周期内完成土木工程项目建设的全部内容，而且施工中没有融入绿色生态化理念，导致工程项目建设施工对周围区域环境的破坏。而且一些土木工程项目还不能在工程合同规定时间周期内完成施工工作，土木工程项目建设施工对周围区域生态环境造成了严重污染。这些不良问题出现都是因为工程成本控制工作开展没有进行有效的监督，导致工程成本控制工作开展没有严格依据相关程序和规定，对建筑企业经济效益和社会名誉都造成了非常不良影响。

（三）缺乏工程成本控制人才

我国建筑行业的发展速度非常惊人，各个区域都有大量的土木工程项目投入建设，土木工程项目建设规模也在逐渐提升。但是实际调查了解到，我国高质量的工程成本控制人才数量较少。想要从事工程成本控制工作，工作人员必须要经过长时间专业性的培训，并且要考取相应的从业资格证。工程造价专项性管理人员综合素质要求更高，要求工作人员必须具备高级造价工程师的职称，当然具备该职称的工程成本控制人员薪资待遇也是非常可观的。在高薪资的吸引下，很多以往没有经过专业培训、从业经验的工作人员盲目性的考取职称。而且一些综合素质较为良好的工程成本控制人员在实际工作中并没有将自身的专业素质良好呈现出来，甚至在利益的吸引下工程成本控制人员应用岗位职权谋取不法经济效益，违背自己的职业道德底线，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈现出来，而且对土木工程项目建设施工质量控制造成了非常不良影响。

二、提升土木工程项目成本控制的有效措施

（一）将成本控制贯穿于整个土木工程

建筑企业需要将成本控制贯穿于整个土木工程项目建设施工中去，无论是在土木工程建设前期策划阶段、建设施工阶段还是在后期结算阶段，对成本控制都需要给予较高的重视程度。

1.土木工程设计阶段成本控制分析

土木工程项目设计阶段设计人员会通过丰富的专业知识，结合现行土木工程项目设计规范，对土木工程项目进行详细化、全面化的设计。工程项目设计就是土木工程项目建设的灵魂所在，想要强化土木工程项目成本控制，就必须要从土木工程项目设计阶段入手。设计阶段落实成本控制对提升土木工程项目建设整体成本控制力度有着积极影响，主要体现在以下两个方面：土木工程项目设计对加强工程项目建设投资限额有着积极影响，土木工程项目设计阶段对外部造型以及结构类型的选择都会对土木工程项目建设资本投入产生一定影响。土木工程项目设计阶段加强工程造价可以取得良好的成效，投入产出效果非常明显。成本控制工作人员需要与设计单位更多的进行沟通和交流，利用价值工程对土木工程项目设计方案进行综合比对，最终选择其中经济性较为良好的土木工程项目设计方案。此过程中需要注重对土木工程项目设计单位的设计资质进行审核，一定要选择优质的设计单位。

2.土木工程施工阶段成本控制分析

土木工程项目施工阶段成本控制是非常重要的，同时也是土木工程项目管理成本控制的关键所在。虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，使参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。成本控制工作人员在对工程索赔问题进行处理时，一定要非常严谨，对索赔依据的合法性进行审核，严格依据施工合同内的众多条款以及国家相关法规完成工程索赔处理，使得施工合同签订双方都承担起自身的责任和义务。

（二）建设并落实工程成本控制监管机制

土木工程项目建设施工中需要应用施工设备和原材料众多，而且施工原材料的市场价格并不是一直保持不变的，会根据建筑市场供应情况出现一定的价格波动，因而需要提升土木工程项目建设施工成本控制力度。要注重成本控制监管机制的建设，体制建设过程中土工工程项目建设施工单位、监理单位都需要参与，结合市场经济体制发展的实际情况，以及市场发展趋势进行成本控制监管建设，使得土木工程管理中成本控制可以逐渐操着规范化的方向发展。

（三）提高成本控制工作人员的综合素质

土木工程成本控制工作人员需要树立良好的终身学习意识，及时吸收外界先进的土木工程项目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以随时展而转变。成本控制工作人员不仅要掌握高超的财务预算能力以及丰富的土木工程成本控制经验，同时还需要加强对成本控制相关法律法规的认知程度，对土木工程项目设计、施工材料应用以及具体施工有深入的了解，在成本控制工作中灵活应用多种理论知识和成本控制技能。建筑企业对成本控制工作人员综合素质提升也需要给予相应的重视程度，要坚持引进来和走出去的原则。将企业中学习能力较为良好、有上进心的成本控制工作人员送往外界进行培训，或邀请成本控制领域中具有代表性或者比较著名的人员到企业进行培训，促进我国土木工程成本控制整体水平提升，为我国土木工程建设领域更好发展奠定良好基础。

总之，要想使得工程成本控制在土木工程建设中充分发挥积极作用，保证土木工程顺利实施并且按期完工，保证土木工程的整体质量，就必须将工程成本控制贯穿于土木工程建设全过程；同时，要建设并落实工程成本控制监管机制，还要提高工程成本控制人员的综合素质，使我国工程成本控制工作迈向一个新的高度。

作者:张军 单位:西安铁路职业技术学院

参考文献：

土木工程的性质篇（7）

中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

建筑工程施工质量与人们生活息息相关，其施工质量的高低直接关系到人们生命财产的安全。土木工程管理作为建筑工程施工过程中的一个重要环节，其对整个工程质量的提高有着关键性的影响。现代土木工程企业仅仅依靠工程量的获取很难求得企业的持续发展和市场竞争力的提高，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败地位，施工质量控制的管理保障是必不可少，只有依靠优质质量和品牌，企业才有可能获得引领建筑市场发展的不竭动力。

一、 土木工程管理施工过程质量控制的原因

（1）较多的影响因素和不确定性的要求

土木工程建设施工具有较大的复杂性和不确定性，缺乏对这些复杂因素的有效管理和控制，土木工程的质量很难得到切实的保证。土木工程施工不像产品的工厂加工那样，处在封闭的空间，有着固定的模式和生产流水线。土木工程在施工的过程中没有固定的地点和现成的模式及方法，且影响工程质量的因素较多，任何一个因素处理不好，都可能造成工程出现严重的质量问题。土木工程的这种复杂性和不确定性，要求土木工程施工企业在土木工程管理施工过程中要加强质量控制力度，避免关键因素出现问题对工程质量产生影响。

（2）合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作业只能采用露天的形式，使得其难免会受到雨雪、温度、风沙以及地质等条件的影响。这些不可抗因素带给土木工程施工最直接也是最常见的影响便是工程工期的无限延长，但工程合同规定的工期是有限的，那么在没有自然因素影响的情况下，施工企业为在规定的期限内弥补因自然状况耽误的工程施工进度便会想方设法加快施工速度，过快的施工速度势必会造成施工过程中对隐蔽工程检查的精力，这样工程质量留有质量隐患的可能性便会极大的增加。这种情况下，只有依靠科学合理的工程管理和严格的施工质量控制加以防范，一般来讲，易于采用动态管理的方式，前期加快施工进程，留给不确定因素足够的缓冲空间，才能确保工程保质保量的完成。

（3）土木工程的一次性特点的具体要求

土木工程建设是一次性的建设活动，其不像工业产品一样，在产品出厂遇到质量问题以后还可以返厂拆修。土木工程在竣工以后无法对有质量问题的部分进行拆修，只能做一些加固和维修等外科手术时养护。土木工程的这个特点，要求施工企业在工程施工过程要加强质量的管理和控制，力争不把问题留到工程竣工以后。

二、 完善土木工程管理施工过程质量控制的有效措施

土木工程施工管理和质量控制应当遵循预防为主、防治结合的原则。合理规划施工过程中各要素的分配和安排，严格工程施工的规范性，强化监督管理，努力做到问题的及时发现，及时处理，减少质量隐患带给企业的经济损失和声誉危害。

（1） 完善土木工程质量管理体系

土木工程质量管理体系包含了施工管理控制方法、组织设计和控制的原则等等。质量管理体系是对工程施工基本质量的保障，土木工程施工单位在具体施工之间应当建立完善的施工质量管理体系，充分做好各种质量预防准备工作，最大限度的将各种质量隐患在萌芽阶段清除。优秀的施工质量管理体系能够最大限度的预防质量缺陷的产生，将工程施工中的因素和问题引起的质量事故的概率降到最低。工程开始的预算措施应当要求施工技术人员对工程施工图纸进行细节和构造进行反复的审查，要求各施工班组和施工人员能够熟悉并深刻理解图纸内容，深入了解工程施工特点。在工程具体施工之前，要就各施工班组的责任和施工内容进行强调，以防止应付搪塞的现象出现。通过土木工程质量管理体系的监理会有效的防治质量隐患的产生。

（2） 加强土木工程企业人力资源管理

工程施工人员和工程项目管理人员是土木工程活动的主要参与者，他们的素质和质量意识以及操作的合规性都是影响工程施工质量的重要原因，因此，土木工程企业人力资源管理是工程施工质量控制的关键。施工企业应当充分利用培训和宣传以及经验交流等形式，提高施工人员的素质和技能。不断强化施工人员的质量思想教育，增强他们施工实践中的责任感。努力做好施工前的技术交底工作，明确施工人员的责任，定期考核员工施工操作的合规性，并且做大奖惩有度，奖惩及时。

（3） 强化土木工程施工设备及材料管理

土木工程施工材料的质量和施工设备的调试是影响土木工程施工质量的重要因素。在现阶段较为繁荣的建材供应市场上，建筑材料的种类和规格较为繁多，质量情况也参差不齐，因此，施工单位在建筑材料采购过程中一方面要严格按照工程设计对材料的质量和规格的要求进行采购把关，另一方面要注重采购人员职业道德的监督和材料鉴定技能的提升，坚决防止采购人员为了自身利益与供应商勾结的情况出现。加强建筑材料进场检验把关，对准备入场的原材料进行严格质量抽检，对不合格的产品坚决不允许进入施工现场。

注重建筑机械设备的维修、校正和保养，机械设备参数的准确性直接关系到工程施工操作的正确性。在施工设备的安装过程中，要以严谨的态度，确保机械设备各项参数符合质量施工标准的要求，定期对机械设备进行检测保养。施工现场投入使用中的机械设备，如起重机、塔吊等要具备正式的验证合格证明及相关检测报告等。

（4） 重视土木工程施工环境管理

土木工程的性质篇（8）

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

随着我国社会经济的发展，土木工程作为主要的经济产业之一，对我国社会经济的稳定发展起到了一定的作用。随着我国城镇化建设的不断发展，土木工程建设施工的项目也在不断的增加。随着全球一体化给经济带来的市场压力，土木工程建设施工企业应认识到质量控制与管理对企业发展的重要意义。根据我国现代建筑物抗震等级要求、根据土木工程设计要求，科学设计质量控制与管理要点。并以完善的质量管理体系为基础，规范、指导施工过程中的质量控制工作，保障工程建设施工质量。通过质量控制管理能力的提升，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的成长与发展。

1.土木工程施工特点

1.1、施工时间长

土木工程的施 工面积 比较大，施工技术、施工人员、施 工设备、施 工管理等各种 因素都会影响土木工程施工进度，因此，土木工程的施工周期比较长。

1.2、施工流动性较大

土木工程不是固定在某一个地区进行施工，土木施工具有阶段性，每一阶段的施工地区都不相同，没有固定的施工场地，土木工程施工具有很高的流动性，在施工中很容易受当地环境影响。

1.3、施工过程复杂

土木工程施工是一个繁杂的系统，综合要求比较高，土木工程施工具有多样性，同时土木工程施工还会受到当地环境的影响，因此，土木工程施工很复杂。

1.4、施工环境差

土木工程施工面积大、并且多为露天施工，天气对施工影响比较大，施工常因风暴、雨雪、洪水等自然条件受到影响，导致土木工程施工环境比较差。

2.土木工程施工技术质量控制的重点

2.1、加强施工材料质量检测

在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。

2.2、加强机械设备质量检测

在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

2.3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。

2.4、加强施工人员管理控制

在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

3.加强土木工程建设技术质量控制的措施

3.1、完善土木工程质量管理体系

随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如: 使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。

3.2、加强设备管理

以设备管理为重点，保障土木工程施工质量。在现代机械化施工效率不断提高的今天，强化施工设备管理是保障工程施工质量的关键性因素。设备故障、设备操作等因素都将影响土木工程施工质量。因此，施工企业应加强施工过程的设备控制与管理，以设备控制与管理为基础，保障工程施工质量。从设备养护管理入手，根据设备易损部件的实际情况确定养护管理周期，保障施工用设备的完好性。同时，强化设备操作过程中的技术控制与管理，以现场技术员为中心，监督控制设备操作及相关技术参数的要求，保障施工质量。针对现场设备操作的要求，必要时对设备操作人员开展培训工作，使设备操作人员了解并掌握施工技术要点，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.3、完善施工技术质量检测

施工过程中，针对存在的违法违规施工行为要进行及时的纠正；工程不得进行随意转包和分包，在进行转包过程中，要符合相关规定和要求；重点检查机械设备、施工人员组合以及各项技术保障措施是否到位；对于数量比较大材料采购，可以采用定点供货的方法，保证质量的稳定性和连续性；要对施工的各个工序进行严格详细的检查，保证每一道工序的质量，如果质量不和合格，不能进行下一道工序；在施工过程中，要随时进行观察和检查，对于出现的质量波动或者事故征兆要进行及时调整和处理，保证施工正常进行；同时，还要对重要设备和原材料进行跟踪参与和检查，对于存在的设计和施工变更进行科学有效的处理；要根据工程建设的实际情况，制定合理的进度、人员和管理计划，对各个环节的质量评定和检查标准进行相依规定，为监理目标的实现提供必要的依据；最后，要建立工程技术质量检测保证体系，提高质检人员素质，明确责任。

3.4、注重施工人员的培养

随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现展中，运用先进技术手段，采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。

结束语

随着我国基础性建设的不断加强，土木工程建设施工企业也面临了一定的发展机遇和挑战。针对于我国土木工程施工技术质量有关的现象，并且针对于这些现状，我国土木工程施工企业应该认识到质量控制和管理对土木工程施工的重要性。采用新的质量管理方式及技术措施，提高施工过程中的质量控制能力。同时，从人、物、技术管理角度出发，完善施工质量管理体系。并接触计算机数据库技术，实现质量控制点的科学设置与有效执行，保障土木工程施工质量。通过有效的施工质量控制与管理，为新时期社会主义城镇化建设奠定基础，为促进新时期和谐社会的构建奠定基础。

参考文献

[1]张金玲.高层住宅建筑土木工程的技术质量控制[J].科技创新导报,2014,02:54.

土木工程的性质篇（9）

土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。对此，下文分别详细分析了土木工程管理措施及工程造价有效控制措施。

1土木工程管理措施

1．1加强对土木工程质量与安全的管理力度

第一，在施工阶段土木工程施工管理人员及施工人员要深刻认识到土木工程质量与安全管理的重要性，因为合理有效的质量与安全管理能够有效提高土木工程施工安全性及质量，降低土木工程施工中安全事故及返工发生率;第二，在施工过程中建设单位必须与监理和施工单位根据国家相关规定签订标准合法的施工合同看，以实现对施工标准范围的确定控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量的目的;第三，要尽可能选择高质量且安全性能强的施工材料，并在材料使用过程中引用先进的施工技术，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同时提高，从而提高土木工程质量;第四，施工单位需要对施工人员进行定期化、专业化及系统化施工技术培训，以促进施工人员技术应用能力的提高，另外还需要对施工人员进行思想政治教育与道德教育，以促进施工人员责任心的提高;第五，监理单位要加强对施工过程的监督及管理力度，以保证土木工程施工的质量达标，同时还可以及时发现和解决施工过程中出现的质量问题、技术问题扥等［1］。

1．2加强对土木工程施工进度的管理力度

土工工程因具有施工周期长、施工技术要求要、施工项目多等特点，到土木工程施工难度增大，最终影响土木工程施工进度，导致土木工程经济效益受到影响，所以要加强对土木工程施工进度的管理度。具体加强措施如下:第一，施工设计阶段，设计人员需要与施工人员及工程负责人进行沟通与交流，并到工程施工现场进行实地勘查，然后根据沟通结果及勘查结果制定相应的的施工进度计划表;第二，施工阶段，监理单位需要深刻意识到自己的监督及管理责任，并自己的工作职责落到实处，即督促施工人员施工过程中严格按照施工设计图及进度计划进行;第三，土木工程施工过程中施工负责人及总监需要严格按照进度计划表要求，结合施工技术要求，将施工进度作进一步的优化及细化，并认真落实;第四，对于工程变更问题，监理人需要与设计人员及施工人员及时进行会议召开，以及时对施工设计图进行针对性调整和修改，并重新制定出相应的施工进度计划表［2］。

1．3加强对土木工程成本的管理力度

土木工程的特点决定土木工程成本高，为实现土木工程经济效益，就必须加强对土木工程成本的管理。具体加强措施有以下几点:第一，在土木工程施工质量、施工进度得以保证的前提下，对土木工程施工材采购费、施工人员劳务费、施工设备维修养护费及其他费用进行控制，以降低土木工程成本。第二，要对材料的施工标准、施工人员的聘用标准及设备的购买标准进行合理化调整，如尽可能选择质量好且价格适中的施工原材料;选择使用寿命长、性能齐全且维修费用低的施工设备;聘用施工技术应用能力强且施工经验丰富的施工技术工作人员［3］。

2土木工程造价有效控制措施

2．1决策与设计阶段的土木工程造价控制措施

第一，工程规模方面，通过市场调查并结合类似工程进行对比研究，确定工程规模，确保工程投资正确性。第二，项目设计方面，要充分了解工程项目建设地理特征和气候特点。

2．2施工阶段土木工程造价控制措施

第一，招标投标造价控制。要对招标的过程进行监督，以保证招标的公正性、公开性及客观性，同时还要在土木工程现场进行勘察，以全面了解工程的特点、类型、规模、设备及材料供应、计价清单等;第二，审计设计变更造价管理控制，审计人员及设计人员进行变更施工方案设计及造价核算时，需要与施工人员进行沟通，以了解工程的实际变化，然后分别对已经发生变动的施工材料、施工人员等进行调整，并对相应施工设计图、施工进度计划表和施工造价进行调整。第三，加强对土木工程造价管理的完善，这要求监理工作人员要将自己的监督及管理职责落到实处，以保证施工人员的工作工作效率，进而提高土木功臣施工效率。

2．3竣工决算阶段土木工程造价控制措施

第一，一定要根据招标文件、施工合同及工程实际等，来对土木工程造价进行核算，进行核算过程中还要遵守“以现行计价方式为基准”的原则;第二，土木工程审计工作人员不要纸上谈兵，而是要到土木工程施工现场进行全面性的勘察，以获取准确度高施工参数，然后根据工程量计算方法及原理，核算出土木工程的造价。

3结语

土木工程是我国建筑工程体系中最重要的一种，通常情况下与房屋建筑工程一起存在于大型的建筑项目中，不但对人们的生活产生了最大影响，还在一定程度上推动了土木工程事业、建筑行业、城市化建设与社会经济的发展，使人们对土木工程的重视度及关注度越来越高，尤其是对土木工程管理与工程造价控制的重视。

参考文献:

［1］冯海霞．电视台档案管理存在的问题及对策［J］．兰台内外，2016，05:73．

土木工程的性质篇（10）

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。

土木工程施工管理存在的问题

1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。

2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。

3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。

（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。

（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。

（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。

4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。

5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。

6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。

2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。

3.加强施工质量的控制。

（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。

（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。

（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。

4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。

5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。

6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。

总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：