房地产行业财务知识篇（1）

（一）房地产企业对财务成本管理的重视程度不够

在房地产企业中，企业领导者对财务成本管理的重视程度不够，没有正确认识到财务成本管理工作的重要性，领导对此工作不重视，直接影响着员工的工作积极性，因此,在房地产企业中，财务成本管理工作是极为重要的环节。

(二)房地产企业财务成本管理的体系不健全

第一，在房地产企业中，对于财务成本管理人员工作分工不明确，财务管理和成本管理之间界定模糊，这就导致管理工作不能很好的开展,没有明确的责任承担人，一旦出现问题就会出现互相推倭的现象；第二,在房地产企业中，财务成本管理仍然采用的是传统管理体制，传统管理方法已经不适应当今社会的发展趋势，这样就导致房地产企业中的财务成本管理工作效率低，不能发挥其应有的作用。

(三)缺乏财务成本管理的专业人才

目前，房地产企业中的财务成本管理人员工作的水平较低，对财务知识的掌握程度也不够，这样就使财务成本管舡作效果不明显。有很多工作人员并不是财务成本管理的专业人才，只是对财务成本相关知识有一些了解，这样就导致这些人员无法胜任专业强度较高的工作，对财务成本管理工作产生了不利的影响。

（四）房地产企业对建筑工程的预结算管理程度不够

第一，更新工程的预结算速度缓慢。传统的预结算方法，不仅速度慢，而且准确性也有待提高；第二，综合管理的程度不够。企业对工程预结算的管理程度不够，导致综合管理存在不足，工程的施工单位和设计单位之间不能进行有效沟通，从而导致预结算的结果与实际不符，增加了企业的成本支出；第三，预结算工作人员以权谋私。工程预结算人员在开展工作过程中，以权谋私，弄虚作假，从而为自己谋取私利，这样的行为使企业的工程预算与实际情况不相符，对企业的长远发展有着不利的影响。

二、解决房地产企业财务成本管理中存在问题的对策

（一）提高对财务成本管理的认识

重视财务管理工作，才能使财务成本管理工作发挥其应有的作用，推动房地产企业进一步发展。企业领导应该针对财务成本管理工作，制定完善的奖惩机制，对管理工作中表现优秀的员工进行奖励,反之，对表现不好的员工进行适当的惩罚，这样可以引起员工对财务成本管理工作的重视。

（二）建立健全财务成本管理体系

想要做好财务成本管理工作，必须建立健全财务成本管理体系，在健全的体系下进行工作，才可以确保工作的质量，使成本管理发挥作用。

（三）提高财务成本管理人员的专业素质

     在房地产企业中，财务成本管理是一项非常重要的工作，但是，进行财务管理的工作人员专业素质较低，使财务成本管理工作的作用大大降低。企业想要提髙财务成本管理的效率，必须提高执行财务成本管理工作人员的专业素质。企业可以采取以下几种措施提高财务成本管理工作人员的专业素质:第一，提高对工作人员的培养力度。在房地产企业中，执行各项工作的主体是企业的工作人员，企业的效益与员工工作水平有着不可分割的联系，尤其是财务成本管理人员，对企业的影响更是深远。面对这样的情况，企业应该加强对财务成本管理人员的培养力度，让员工了解其工作重要性，激发员工责任心，改善员工工作环境，为员工的积极进取提供良好的氛围;第二，对员工进行培训。目前，很多财务成本管理人员的专业素质不高，这样的情况严重影响了财务成本管理工作的实施，企业可以通过各种培训活动，例如:财务知识竞赛、财务知识讲座等，提高工作人员对财务知识的掌握程度，这样可以促使财务管理工作更好开展;第三，聘请专业的财务管理人员。企业想要提高财务成本管理工作的效率，可以聘请专业的管理人员进行工作。

(四)加强预结算的管理程度

对工程进行预结算,是一项重要工作。因此，必须提高企业对预结算的管理程度。对于预结算的工作,公司可以选择专业的中介机构进行预结算，一方面可使专业人做专业事，最大限度的降低预结算成本，另一方面能有效的避免单位工作人员的人为因素对预结算结果的影响;其次，企业领导应该利用先进的网络技术，建立一个与企业情况相符合的预结算管理平台，将预结算工作信息化，提高预结算的准确性和真实性，推动预结算工作的进一步发展。

房地产行业财务知识篇（2）

1房地产企业项目开发财务管理的特点

1.1 资金筹集任务重

从目前我国社会经济的发展来看，各地方的地价都在上涨，从而导致了房地产企业要想开发一个项目就必须投入大量的资金。众所周知，房地产项目开发周期长，通常情况项目开发周期都在两年以上，从征地、开发到竣工都需要大量的资金投入，因此，要想保证项目开发的顺利进行，就必须要有充足的资金。在项目开发的过程中，房地产企业的资金周转周期比较长，企业只有通过多种融资手段才能筹集到足够的资金。

1.2财务管理风险高

房地产开发需要投入大量的人力、财力，同时，也是一个周期较长的工程，这给财务管理提出了更高的要求。此外，房地产行业受国家政策影响较大，如果政策发生了变化，那么房地产企业的开发就必须随着国家的政策进行调整，但是，大多数的房地产企业的自我调整能力有限。

2 房地产企业开发财务管理中存在的问题

2.1投资盲目，结构不合理

从目前我国房地产项目开发的现状来看，所有的房地产企业项目开发都是为了追求高利润，这使得房地产企业在选择项目进行投资时比较盲目。目前，我国各地经济发展速度不同，尤其偏远地区与沿海地区的发展速度相差很大，但是在投资的过程中，都存在盲目性的问题，缺乏对项目投资风险的决策。与此同时，大部分的房地产开发企业只看到了项目未来的发展前景，忽视了对整个项目进行风险评估，很大程度上增大了企业投资的财务风险。此外，房地产企业在项目开发问题上还存在结构不合理的问题，许多小规模的房地产企业由于自身条件的限制，不能够去开发自身不熟悉的项目，从而造成了投资结构的单一性，使整个房地产企业项目开发面临巨大的投资风险，严重的甚至会给企业带来无法弥补的损失。

2.2周期长，收入不确定

房地产企业的项目开发周期很长，与其他行业具有很大的不同之处在于项目开发的过程中会浪费很多资金。由于项目开发的周期长，使得不确定性因素将影响资金的收集和回笼。与此同时，在房地产企业项目开发过程中，很难判断收入问题，项目开发收入存在不确定性，只有当办理完成产权证书之后，才能确定投资的收入。另外，资金的回笼周期很长，在资金回笼的过程中会涉及很多财务方面的内容，其中包括成本的核算、控制等，这也在一定程度上影响了房地产企业项目开发财务管理的水平。

2.3负债率高，流动性差

房地产企业在进行项目开发时，需要大量的资金投入，只依靠房地产企业内部筹集远远不够，因此，肯定会涉及与银行进行借贷。但是目前我国银行借贷的利息偏高，使房地产还未进行项目开发，就已经背负巨额债务。同时，当房屋建成后，一旦销售情况不理想，房地产企业就会出现债务风险，负债率高。另外，房地产企业在项目开发完成之后，存货会涉及多方面的内容。

2.4管理不当，缺乏考核

一家企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理，房地产企业也不例外。据相关调查显示，目前很多的房地产企业都没有充分认识到财务管理的重要性，也没有统一的财务管理机构，使得财务管理工作存在诸多问题。与此同时，很多房地产企业也没有制定完善的考核计划，财务主管实行委派制在很大程度上降低了员工的工作热情。此外，很多房地产企业的财务人员素质参差不齐，有的财务人员缺乏财务管理专业知识，没有熟练掌握财务工作流程，更有甚者还经常做一些的事情，同时，财务人员也缺乏财务风险防范意识，从而给项目开发的资金投入带来了一定的风险。

3 房地产企业项目开发财务管理有效措施

3.1设置理性的融资决策流程，拓展融资渠道

在房地产企业项目开发财务管理中，企业为了提高财务管理水平，需要设置理性的融资决策流程，不断拓展融资渠道。首先，房地产企业需要对项目的资金进行预测，选择正确的融资组合，在融资的过程中要进行成本对比，从中选择融资的最佳方案，以保证融资的顺利进行。与此同时，房地产企业在融资之前应对市场做一个整体的调查，保证资金链的畅通，端正自身的市场行为，在市场上建立良好的信誉。另外，企业还应该采用房地产信托投资基金形式，不断吸纳更多的外来资金投资，从而保证项目开发的正常进行。

3.2做好财务预算，加强资金管理体系建设

房地产企业要想保证项目开发的顺利完成，就必须重视财务预算管理工作。要做好财务预算，不断加强资金管理体系建设，从而降低企业成本费用。企业在开发项目时，一定要把责任归结到项目负责人身上，项目负责人一定要到现场进行实地勘察，根据现场的实际情况制定出预算编制表，向上级领导进行汇报，最后再由财务部门做出最恰当的预算。此外，房地产企业还需要不断加强资金管理体系建设，全面了解企业的资金使用情况，避免资金闲置的情况出现。

3.3建立有效的财务人员考核制度，提高其综合素质

针对房地产企业的项目开发，财务管理工作显得非常重要。财务管理主要是对企业内部资金的使用和调动，因此，房地产企业需要建立有效的财务人员考核制度，保证财务人员综合素质的提升。只有建立了完善的考核制度，才能避免工作懒散。同时，企业还应该建立相关的奖惩制度，对于那些工作表现良好的员工给予适当的奖励，针对那些经常有违规行为的员工进行严格处理，如给企业造成重大经济损失的应该直接开除。只有这样，才能从整体上调动员工工作的积极性。另外，企业还应该定期对员工进行专业知识的培训，让财务人员能够及时掌握先进的财务管理知识，提高财务人员的职业道德素质，从而不断提高整个财务管理的水平。

3.4强化企业经营风险意识

房地产项目投资本身风险系数很高，而且随着我国社会经济的快速发展，房地产企业的市场竞争压力越来越大，因此，企业要想减少经济损失，就必须不断强化经营风险意识。房地产企业应该定期调查外部环境的变化，一旦发现外部环境有所变化，那么就应该对自身的财务管理工作做出调整，以适应外部经济环境的发展需求。另外，企业还应该加大经营风险的宣传力度，让所有员工都树立正确的风险意识，建立完善的风险防范机制，从而保证房地产企业健康稳定发展。

3.5制订科学合理的投资策略

目前，房地产市场上存在盲目跟风现象，缺乏合理的投资决策，因此，为了保证房地产市场的长久发展，企业需要制定科学合理的投资策略，杜绝盲目性，严格选择投资项目，保证投资结构的多元化发展。另外，房地产企业还应该根据市场的变化，及时调整投资机构，降低投资风险，从而保证企业持续发展。

房地产行业财务知识篇（3）

一、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义

（一） 财务管理对提高房地产企业整体效益起着重要作用

从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。

（二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用

由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。

（三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营

在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。

（四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施

思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。

二、房地产企业财务管理的现状及存在问题

虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。

（一）项目的可行性研究不到位

现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。

（二）财务管理意识淡薄

目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。

（三）财务管理方式不规范统一

人们都知道，因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。

（五）资金管理能力较差

现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。

三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施

提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。

（一）提高项目的可行性研究质量

现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。

（二）加强财务管理意识

目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。

（三）采取规范统一的财务管理方式

现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。

（五）加强对资金的管控

估计到房地产公司资金的管理很重要，我们在进行财务管理时，一定要对资金加强监管与控制，一要确保资金安全，二要提升投资收益，让资金能满足房地产公司的经营管理需求，确保房地产公司的经营管理效果满足现实需要，以达到提升房地产公司整体收益的目的。

四、结论

经过此文的分析可以知道，在房地产公司经营管理的过程里，财务管理作为基础性工作，财务管理水平是衡量房地产公司经营管理有效性的主要因素。因此，我们应当从加强财务监管意识、提升成本监管能力和加强资金控制等几个层面考虑，切实提升财务管理水平，为房地产公司发展给予有力保障。

参考文献：

[l]孙毓宏.浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策[J].中国外资，2011（15）.

[2]汪永华.房地产开发企业收入核算问题研究[J].中国乡镇企业会计，2011（09）.

[3]侯彩虹房地产开发成本控制研究[J].经营管理者，2011（12）.

[4]李占军.大型房地产企业走强现象分析[J].城市住宅，2011（08）.

房地产行业财务知识篇（4）

从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。

（二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用

由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。

（三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营

在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。

（四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施

思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。

二、房地产企业财务管理的现状及存在问题

虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。

（一）项目的可行性研究不到位

现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。

（二）财务管理意识淡薄

目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。

（三）财务管理方式不规范统一

人们都知道，因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。

（五）资金管理能力较差

现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。

三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施

提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。

（一）提高项目的可行性研究质量

现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。

（二）加强财务管理意识

目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。

（三）采取规范统一的财务管理方式

现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。

（五）加强对资金的管控

房地产行业财务知识篇（5）

结合当前全球经济一体化发展的实际情况，我国房地产企业面临更加广泛的发展空间与机遇。而随着市场经济环境的日益复杂化，财务风险也成为房地产企业财务管理中不得不关注的话题，对企业经济的健康、持续发展起到关键作用。对于我国房地产企业来说，必须意识到财务风险的客观存在，进一步强化企业的财务管理职能，提高投资回报率，树立良好的社会形象，提升核心竞争力。

一、房地产企业财务管理面临的风险

企业开展财务管理活动，是防范财务管理风险的重要途径。客观认识房地产企业发展过程中可能遇到的各种风险，可提高财务管理的针对性、有效性，具体分析如下：

（一）项目投资风险

由于房地产项目的特殊性，具有开发周期长、投资额大等特征，其中涉及到诸多不确定的因素，而投资也对项目成败、企业经济效益水平等产生直接影响。如果出现诸多波动因素，造成房地产企业的开发项目无法实现预期目标，就会对其偿债能力及盈利水平造成影响，形成投资风险。另外，一些房地产企业在运行过程中，大面积地筹集资金、盲目追求高效益，忽略了对市场项目的可行性分析，结果可能造成投资项目的技术可行性较低、市场调研数据失真而产品上市之后面临营销难题、行业扩张过度、控制管理手段不到位等。

（二）筹资风险

以我国房地产企业项目开发的实际情况来看，以资金驱动作为重要动因。但是当前大多房地产企业的自有资金匮乏，大多资金应用于土地成本支出，而后期开发所用的资金大多来自筹资或者回收前期销售款。因此可以说，资金已成为房地产产业链中的重要组成部分，甚至一些房地产企业背负了高压负债，面临到期无法偿还本息的风险，而过于盲目或者大规模的投资，也将增加财务风险可能性。例如，债务规模较大、利率水平偏高等，都会增加筹资的成本费用；债务的期限结构欠妥，大多债务的到期时间较为集中，加大偿债压力等。

（三）投资回报风险

对于房地产企业发展来说，资金回报风险是财务风险的又一表现形式，主要在房地产的开发产品处于可售状态之后，又一政策变动、销售手段滞后等问题，造成销售状况不尽人意，不能在短时期内实现效益目标或者回收资金；再加上企业面临较大的资产负债压力，如果不能及时回收资金，将无法满足后期发展的资金需求，同时降低企业偿债能力，极易陷入财务困境中，不利于树立企业的良好形象，甚至企业面临破产危机。

二、房地产企业财务管理现状

（一）财务管理模式滞后

以当前房地产企业的发展状况来看，财务管理人员已经逐渐意识到开展财务管理活动的重要意义，并且大多房地产企业的领导者也参与到财务管理工作中，在一定程度上强化了房地产企业的管理效果与控制力度。但是也要意识到，领导关注的财务管理重点在于是否存在违法乱纪行为，紧紧盯住财务部门的工作状况，认为只要管好财务管理部门就万事大吉，而忽视了其他方面的监管。实际上，这种陈旧的思想观念已经无法适应市场经济发展的新需求，甚至可能造成企业面临巨大风险损失，不利于房地产企业的长远性发展。

（二）缺乏完善的财务管理制度

由于市场经济体制改革的不断深入，房地产企业面临纷繁复杂的发展环境。过去，房地产企业处于初级运行阶段，财务管理活动没有可以遵循的依据，普遍存在资金分散、私设小金库、账外账等现象，增大了企业的财务风险可能性；另外，由于缺乏完善的规章制度，房地产企业的财务管理缺乏精细化的预算，在一些资金管理工作中存在盲目运作行为，仍然停留在简单的会计核算层面，没能对企业经济状况进行细致分析与探讨，财务部门无法掌握款项的收支，企业领导者也无法从整体把握资金运营状况，可能造成决策失误。

（三）资金结构有待调整

对于我国房地产企业的融资渠道来说，普遍存在单一性问题，大多筹集资金来自银行贷款。那么在所有的投资基金中，自有资金的比例偏少，增强了企业的负债率。这种客观形势的存在，一方面增加了银行的贷款负担，另一方面则增加了房地产企业的风险可能性。由于房地产项目的投资数额大、周期长，因此银行贷款的利息成本也比较大，尤其在金融危机爆发之后，银行在发放贷款方面显得更加谨慎，再加上当前国家各项政策的约束作用，使得银行贷款渠道难上加难，房地产企业如果不能获得有效的资金保障，仍然以不合理的资金结构模式存在，将面临巨大的风险，甚至由于资金链断裂而破产。

（四）全面成本管理工作不到位

所谓全面成本管理，就是要求房地产企业财务成本管理措施，落实到项目实施的各个环节，实现全过程管理、全员管理。应该认识到，房地产企业的成本发生是一个动态性过程，包括规划、设计、施工及销售等诸多环节，因此成本管理应贯穿于整个项目开发过程中，对涉及到的成本各个要素进行全面规划，确保企业实现效益最大化目标。同时，房地产企业往往忽略了工程成本管理的基础资料，因此无法及时了解来自企业内部各个部门、施工前线管理部门等运行状况，还有一些房地产企业认为成本管理应该由财务部门负责，没能实行全过程、全方位的成本核算，造成财务部门收集资料的来源有限，成本管理偏离了预算目标，无法控制企业成本水平。

三、房地产企业财务管理优化的几点建议

（一）改进财务管理的观念意识

当前，我国一些房地产企业的财务管理观念滞后、方法单一，无法及时掌握市场经济发展的信息状况，还有一些领导缺乏对财务管理的重视程度或者缺少财务管理知识，在引导企业财务管理方面显得力不从心。实际上，领导作为一个企业发展过程中的重要决策者，只有意识到财务管理工作的重要性，并将其与企业发展联系起来，进一步提高重视程度，才能促进企业的健康发展。在激烈的市场环境下，房地产企业领导者应不断完善自身的财务管理知识，并意识到财务管理是一个长期性、系统性的工程，需要在企业内部形成全员意识，更好地发挥财务管理效能，推动企业长足发展与进步。

（二）建立健全财务管理制度

对于现代化企业发展来说，只有构建完善的财务制度，才能确保财务管理各项工作的规范、有序发展。那么房地产企业在制定规则制度过程中，应客观分析房地产项目面临的风险、存在的问题等，提高财务管理制度的针对性、可操作性。首先，通过设置专业化的财务管理机构，对企业的现金收支、资金融通、固定资产等进行分析，为编制预算、实施决算等奠定基础；其次，通过构建完善的财务管理制度，如现金制度、报销制度、采购制度等，提高财务管理的制度化、规范化；再次，建立完善的考核制度，发挥监督机制的积极作用，可组成由最高决策人带头，以财务管理部门为主的内部控制小组，定期检查各项规章制度的落实状况，及时发现制度执行过程中存在的问题，如项目制度的落实状况、项目制度难以落实的原因等，客观分析可能面临的后果，有针对性地采取纠正措施；对于严格执行财务管理规章制度的部门及个人给予奖励；对于违反规章制度的部门及个人，给予严厉处罚，调动各部门参与考评的积极性。

（三）实现多元化的融资渠道

若想提高财务管理的质量水平，有效规避房地产企业可能面临的财务风险，要求房地产企业必须进一步拓宽融资渠道，改变以往过于依赖银行贷款而产生的各种资金风险。首先，寻找并开拓民间融资方法，在合理规避金融风险的基础上，可以适当选择比银行同期利率稍高的融资方式；其次，采取合作开发模式，加强与其他房地产企业的战略合作关系。尤其对于中小型房地产企业来说，具有规模小、资源数量少的特征，因此进一步扩大企业发展规模，实现经济效益目标，是中小型房地产企业的发展趋势，而通过战略合作，促进利益共享、风险共担，也是非常有效的手段。例如，如果企业拥有土地所有权，但是缺乏开发资金，为了获取更多的资金支持，就可以通过转让部分股权的方式，与资金雄厚、技术水平高的房地产企业合作，这样既可以解决资金难题，也更利于房地产企业增强自身管理水平。

（四）采取积极的全面成本管理措施

在现代企业发展过程中，应树立成本管理意识，以此作为企业发展的核心与基础，帮助企业实现财务管理目标，促进企业更坚定、更健康的发展。那么房地产企业在开展成本管理工作时，应采取如下措施：其一，制定明确的成本管理目标，尤其研究项目建设前期可能涉及的费用，包括规划设计的成本、工程开发的费用、经营收入等，都应该纳入到预算项目中；其二，加强对成本费用的归集与核算，正确计算开发项目中所涉及的土地征用费用、拆迁补偿费用、建筑安装费用、公共配套设施费用等；其三，加强对成本的深入分析，奠定在财务核算基础上，严格考核成本指标的实现状况，及时发现指标实施过程与制定标准存在的偏差，分析原因并采取纠正措施，不断积累经验、总结教训，寻找控制成本的有效方法；其四，加强对基础数据收集与整理工作的重视程度，作为企业领导者，必须起到带头作用，形成良好的企业成本管理氛围，要求各个部门、各个岗位从每一个细节之处着手，落实节约成本的目标。另外，还应做好与成本相关数据的记录工作，为财务部门制定成本预算奠定基础；其五，提升成本核算人员的综合素质，除了具备基本的成本管理知识以外，必须了解施工的流程，掌握工程预结算的相关知识，形成良好的职业道德。

四、结束语

总之，房地产企业作为我国国民经济支柱的重要产业之一，能否获得健康、持续性的发展，将对构建经济社会、和谐社会起到关键作用。在当前我国加大房地产业监控力度的背景下，房地产财务管理工作显得更加重要。在新时期、新形势下，房地产企业必须转变思想观念，开展积极的战略性财务管理活动，对房地产投资项目进行全方位、全过程的控制与管理，树立风险意识、成本意识和发展意识，客观分析以往工作中存在的问题，采取有效的解决措施和完善方法，实现我国房地产企业的又快又好发展。

参考文献：

[1]王彬.建立科学的财务管理机制，促进房地产业可持续发展[J].会计师，2009（10）

[2]帅兰明.房地产企业的财务管理初探[J].企业家天地（下半月版），2007（10）

[3]李玲.房地产企业财务管理风险及防范措施探究[J].经济生活文摘（上半月），2012（4）

[4]陈国宝，孙晓庆.探讨房地产企业如何完善财务管理的问题[J].现代经济信息，2012（12）

[5]罗文华.论当前税收环境下房地产企业的财务管理[J].中国乡镇企业会计，2011（10）

房地产行业财务知识篇（6）

以当前房地产企业的发展状况来看，财务管理人员已经逐渐意识到开展财务管理活动的重要意义，并且大多房地产企业的领导者也参与到财务管理工作中，在一定程度上强化了房地产企业的管理效果与控制力度。但是也要意识到，领导关注的财务管理重点在于是否存在违法乱纪行为，紧紧盯住财务部门的工作状况，认为只要管好财务管理部门就万事大吉，而忽视了其他方面的监管。实际上，这种陈旧的思想观念已经无法适应市场经济发展的新需求，甚至可能造成企业面临巨大风险损失，不利于房地产企业的长远性发展。

(二)缺乏完善的财务管理制度

由于市场经济体制改革的不断深入，房地产企业面临纷繁复杂的发展环境。过去，房地产企业处于初级运行阶段，财务管理活动没有可以遵循的依据，普遍存在资金分散、私设小金库、账外账等现象，增大了企业的财务风险可能性；另外，由于缺乏完善的规章制度，房地产企业的财务管理缺乏精细化的预算，在一些资金管理工作中存在盲目运作行为，仍然停留在简单的会计核算层面，没能对企业经济状况进行细致分析与探讨，财务部门无法掌握款项的收支，企业领导者也无法从整体把握资金运营状况，可能造成决策失误。

(三)资金结构有待调整

对于我国房地产企业的融资渠道来说，普遍存在单一性问题，大多筹集资金来自银行贷款。那么在所有的投资基金中，自有资金的比例偏少，增强了企业的负债率。这种客观形势的存在，一方面增加了银行的贷款负担，另一方面则增加了房地产企业的风险可能性。由于房地产项目的投资数额大、周期长，因此银行贷款的利息成本也比较大，尤其在金融危机爆发之后，银行在发放贷款方面显得更加谨慎，再加上当前国家各项政策的约束作用，使得银行贷款渠道难上加难，房地产企业如果不能获得有效的资金保障，仍然以不合理的资金结构模式存在，将面临巨大的风险，甚至由于资金链断裂而破产。(四)全面成本管理工作不到位所谓全面成本管理，就是要求房地产企业财务成本管理措施，落实到项目实施的各个环节，实现全过程管理、全员管理。应该认识到，房地产企业的成本发生是一个动态性过程，包括规划、设计、施工及销售等诸多环节，因此成本管理应贯穿于整个项目开发过程中，对涉及到的成本各个要素进行全面规划，确保企业实现效益最大化目标。同时，房地产企业往往忽略了工程成本管理的基础资料，因此无法及时了解来自企业内部各个部门、施工前线管理部门等运行状况，还有一些房地产企业认为成本管理应该由财务部门负责，没能实行全过程、全方位的成本核算，造成财务部门收集资料的来源有限，成本管理偏离了预算目标，无法控制企业成本水平。

房地产企业财务管理优化的几点建议

(一)改进财务管理的观念意识

当前，我国一些房地产企业的财务管理观念滞后、方法单一，无法及时掌握市场经济发展的信息状况，还有一些领导缺乏对财务管理的重视程度或者缺少财务管理知识，在引导企业财务管理方面显得力不从心。实际上，领导作为一个企业发展过程中的重要决策者，只有意识到财务管理工作的重要性，并将其与企业发展联系起来，进一步提高重视程度，才能促进企业的健康发展。在激烈的市场环境下，房地产企业领导者应不断完善自身的财务管理知识，并意识到财务管理是一个长期性、系统性的工程，需要在企业内部形成全员意识，更好地发挥财务管理效能，推动企业长足发展与进步。

(二)建立健全财务管理制度

对于现代化企业发展来说，只有构建完善的财务制度，才能确保财务管理各项工作的规范、有序发展。那么房地产企业在制定规则制度过程中，应客观分析房地产项目面临的风险、存在的问题等，提高财务管理制度的针对性、可操作性。首先，通过设置专业化的财务管理机构，对企业的现金收支、资金融通、固定资产等进行分析，为编制预算、实施决算等奠定基础；其次，通过构建完善的财务管理制度，如现金制度、报销制度、采购制度等，提高财务管理的制度化、规范化；再次，建立完善的考核制度，发挥监督机制的积极作用，可组成由最高决策人带头，以财务管理部门为主的内部控制小组，定期检查各项规章制度的落实状况，及时发现制度执行过程中存在的问题，如项目制度的落实状况、项目制度难以落实的原因等，客观分析可能面临的后果，有针对性地采取纠正措施；对于严格执行财务管理规章制度的部门及个人给予奖励；对于违反规章制度的部门及个人，给予严厉处罚，调动各部门参与考评的积极性。

房地产行业财务知识篇（7）

由于房地产呈现周期长、投资大、风险高的特点，属于资金密集型的典型企业，从而就面临较大的财务风险，倘若不采取积极措施应对，就会影响到房地产健康、持续地发展。因此，加强房地产财务风险管理显得尤为重要，笔者就对该问题进行了探讨。

1、当前房地产财务风险面临的问题

1.1 资本结构不合理，负债率过高

简而言之，企业的资本结构是指企业中自有资本与借入资本两者的比例。倘若企业没有具备科学的资本结构，就会直接影响到企业的收益，从而就会加大企业的财务风险。众所周知，房地产的运作是需要大量的资金，足够的资金是促进工程项目正常运作的重要保障，对企业的生产和发展具有重要的作用。但是，房地产企业在筹资过程中，往往会通过自身拥有的土地使用权去拿到银行做抵押，以便获得贷款，倘若借入资本的比例过高，就会到导致资产负债率过高，这样企业所面临的风险也会越大。

1.2 对日常资金管理不重视

这主要是因为很多房地产企业缺乏资金管理意识，未制定出明确的资金使用计划。而且企业财务管理不完善，单纯地局限于会计核算方面，对资金管理缺乏严格的管理，对成本未实施有效的控制，这样就加大了成本的负担，无形中也加大了房地产项目的投资风险。

1.3 财务管理人员风险意识薄弱，综合素质有待进一步提高

纵观当前房地产财务管理，重视控制轻视管理的现象是普遍存在的。记账的完整性以及规范性达不到标准要求，甚至一些账目仅仅是为了应对相关部门的检查。与此同时，财务管理人员的综合素质普遍不高，所具备的专业知识和业务技能不高，无法适应新经济时代下的财务管理工作。从而就会导致财务信息质量普遍不高，不利于企业管理者正确决策。倘若决策出现失误，就会给企业带来较高的财务风险。

2、提高房地产财务风险管理的对策

2.1 逐步建立起多元化的融资渠道

从而就要求房地产企业最大限度发挥自身的潜力，开展多元化的融资渠道，改变过去以银行贷款为主的筹资方式向着多渠道融资方式发展，例如采取信托计划、资产证券化、采购融资等筹资方式，从而就可以立足于资产负债率现有状况下，最大限度降低融资成本，减少财务费用，促进企业资产结构得到优化。除此以外，实现融资渠道多元化还可以保证负债财务杠杆作用的充分发挥，努力将财务风险控制在企业能够承受的范围内，对实现企业长期稳定发展发挥重要作用。

2.2 做好成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理活动中的重点，同时成本也是商品进行定价的重要基础，对于房地产来讲也是如此。做好企业成本管理具有重要的作用和意义，不仅对房地产商品价格产生重要影响，而且与企业经济效益有密切关系。房地产如何做好成本管理，可以从几下几方面入手：第一，科学制定成本的项目及范围，并对其实施有效控制；第二，要在企业财务部门设置出二级成本核算的单位，而且要实施成本责任制。此外，房地产企业在财务管理活动中，坚持统一管理、分级核算的原则也是很重要的，重视与各部门间的沟通和协调，及时落实财务部门所下发的财务目标，确保成本核算工作的准确性，建立起完善的激励机制。在经过了大量的实践表明，实施二级成本核算管理能够为企业提供更真实、有效的财务信息，为企业管理者进行决策提供重要参考依据。

2.3 时刻关注宏观形势，建立健全风险预警机制

从广义角度来讲，房地产行业和国家的宏观经济形势具有密切的关系，从而及要求企业为国家的政策导向做出正确的判断，科学预测房地产行业以及商品房的走向，严格做好房地产贷款、施工、销售等工作，合理规避风险。与此同时，企业要想最大限度控制财务风险，建立健全风险预警机制是很有必要的，而且风险预警机制要具备以下功能：第一，监测功能。由于企业生产经营活动是一个非常繁琐的过程，要求及时进行计量，而且要将当前的实际情况与所制定的目标、预算相比较，找出存在的差异，并进行分析，这样就便于对财务风险实施有效预防；第二，预警功能。这主要是因为预警功能能够及时对威胁到企业财务状况的因素实施警告，从而企业管理者就会想方设法采取相关措施进行预防，消除潜在的风险；第三，诊断功能。在对监测内容进行分析后，就要找出企业在运行过程中所存在的问题，并采取针对性的措施进行诊断，以便促使企业生产经营的顺利进行。

2.4 切实提高企业管理者和财务人员的综合素质

房地产要想从根本上控制好财务风险，提高财务管理水平是重点。由于很多房地产企业管理者具备的财务风险意识较薄弱，工作的随意性较强，这样就加大了企业的财务风险。因此，提高企业管理者和财务人员的综合素质显得尤为重要。从而就要求企业定期对管理者以及财务人员进行培训，既要重视理论知识的培养，又要重视技能的培训。同时要广泛学习各方面的知识，切实提高自身的综合素质，以便保证企业科学、正确的决策，最大限度降低企业的风险。

总而言之，房地产行业属于一个高收益、高风险并存的行业，要想促进房地产行业的健康发展，强化财务管理显得尤为重要，从而就应该正确认识当前财务风险管理存在的问题，并采取相关的措施。

参考文献：

房地产行业财务知识篇（8）

公司财务主管除了管理公司财务工作以外，还应该着眼公司经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。作为房地产公司财务主管，要扮演好这个角色，必须具备精深的专业知识、行业知识和良好职业素养。由于房地产行业的特殊性，房地产公司财务主管在具备基本的职业素养的基础上还应该牢牢树立四种意识，即全局意识、投融资意识、法规意识和风险意识。

一、全局意识

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”房地产是国民经济的支柱产业，资金、人才、资源高度集中。房地产公司财务主管必须从公司的整体战略出发，要有全局意识，绝不能单从财务数据出发考虑问题，而要从公司全局考虑问题。只有具有全局意识，才可能当好公司领导的助手、参谋。

怎样牢固树立全局意识？首先，要加强政治理论、行业政策和上级文件精神的学习，提升思考问题、分析问题的高度和能力。第二，要正确处理与上级的关系，做到部门服从公司、下级服从上级，自觉在大局下行动，保证政令畅通，令行禁止。第三，在日常工作中要加强与公司内其他部门、其他单位财务部门的协作与配合。相关业务部门需要了解、协助或办理的事，只要在制度允许的情况下尽可能予以方便。与其他单位财务部门业务往来时，要提前通知对方，并做好相关准备工作。加强与其他部门主管的交流和学习，取长补短，精诚团结，共同把公司的各项工作做好。最后，要有淡泊名利、献身工作的高尚品格。当个人、部门的局部利益和公司利益或其他部门利益有冲突时，要高风亮节，勇于牺牲。

二、投融资意识

公司以盈利为目的。财务战略以持续盈利、财富不断增长为目标，房地产公司亦然。投资是盈利的前提、基础，融资为投资提供资金保证。房地产是典型的资金密集型产业，作为房地产公司财务主管，必须树牢投融资意识，要科学地判断投资方案是否可行、是否能够达到预期的盈利目标，必须保证投资规模与公司发展需要相适应的资金需求，在风险可控的情况下采取灵活有效的筹资方式。

怎样树牢投融资意识？树牢投融资意识，首先，必须加强财经知识学习，要随时掌握行业动态，把握房地产经营的特点、规律。其次，要加强同行之间的交流和学习，吸取同行的投融资经验和教训。第三，树立市场经济意识和开拓意识，以效率和效益为评判标准科学选择和确定投融资项目，不等不靠。第四，要在原有融资方式的基础上，积极创新融资方式，拓宽融资渠道，探究投融资对策。总之，投资必须有回报！融资要控制成本。具有强烈的投融资意识是一个合格的房地产公司财务主管必备的基本素质。

三、法规意识

任何公司都必须合法经营，这是基本准则。房地产公司在经营活动中涉及到《税法》《合同法》等经济法律和政策规定，这些法规是公司经营管理的重要依据。在经济运行过程中的每一个阶段都会直接或间接地涉及到税务处理问题，和《税法》密切相关。公司对外发生经济行为，均要签订书面合同。房地产公司签订的主要合同有施工合同、销售合同等。作为财务主管，必须树牢法规意识，依据法律合理减低税金，降低经营成本，提高资金使用效率，降低经营风险，切实维护公司合法权益。如果缺乏相应的法规意识，处理不当，会经常导致公司不可挽回的重大损失。

怎样树牢法规意识？首先，除了加强相关法规、政策的学习以外，作为财务主管还要严格遵守会计法律法规和国家统一的会计准则制度，确保财务报告合法合规、真实完整。第二，要经常收集同行业反面案例、典型案例，引以为戒。第三，作为公司领导的财务参谋，要提醒、影响领导重视经济法规在日常业务流程中的管控。第四，要引导相关业务部门遵守法规，依法办事，防止和纠正有法不依，有章不循，见利忘义等问题的发生。

四、风险意识

公司必须建立辨认、分析和管理风险的机制，以了解公司所面临的来自内部和外部的各种不同风险。房地产公司面临的主要风险有商业机密泄密风险、资金风险、税收风险等。财务信息是公司经营的重要资源，有的财务信息本身就是商业机密，有时甚至涉及公司的生存，因此，确保财务信息的安全尤为重要，财务主管一定要树牢信息保密意识。房地产公司涉及投融资规模、金额巨大，资金的重要性不言而喻，确保公司盈利才能保证公司可持续发展。税收风险是房地产公司的最大风险之一。房地产公司是地产税务稽查部门每年稽查的重点，正确处理房地产涉及的税务问题可以大大减少不必要的税收风险。

怎样树牢风险意识？首先，财务主管要熟练掌握金融知识，熟悉国家金融政策，增强识假防伪能力，学会应用法律武器，维护合法权益。同时，要加强对全体财务人员的教育管理，切实提高所属人员防范风险的意识和能力。第二，要配合公司建立科学、有效、严格的财务内部控制制度，严格按规章办事，充分发挥监督检查的作用，重大投资方案应当采取集体决策。第三，要充分利用现代管理软件，正确分析和预测房地产公司面临的各种信息泄密风险、资金风险、税务风险。最后，要亲自参与制定完备的应对各种风险的预案，并经常对照检查和演练。

综上所述，当好房地产公司财务主管，必须加强学习，提高能力，严格管理，树牢全局意识、投融资意识、法规意识和风险意识。

参考文献：

房地产行业财务知识篇（9）

房地产行业项目开发建设时间较长，资金回笼较慢，因此，在项目开发建设过程中，房地产企业会面临较大的资金压力。而加强税收筹划，提高财务管理的水平，能够有效地实现资金的合理配置，降低资金持有成本，从而对公司的运营产生积极影响。国有房地产企业也认识到了财务管理和税收筹划的重要性，但是从目前的情况来看，很多国有房地产企业对财务管理在税收筹划方面所发挥的作用还认识不足，还存在一系列的问题。因此，开展国有房地产企业税收筹划对财务管理影响的研究就显得尤为重要。

一、相关概念介绍

（一）税收筹划

很多学者对税收筹划的概念进行了研究，但是由于研究视角不同，目前还没有形成统一的认识。有学者认为所谓的税收筹划指的是在税收制度的框架下，在不违反税收法律法规的前提下[1]，通过对企业的内部资源的合理配置和调整，提前做出的和税收活动相关的筹划活动，以达到节省税收，延迟纳税的目的。有学者认为税收筹划的主体是企业的管理者，筹划的客体是企业的税收负担[2]，而税收筹划的工具则是现有的税收法律法规和会计核算处理制度，税收筹划的目的是降低企业税负。而税收筹划和偷税漏税有本质上的区别，其是在法律的框架范围内进行的。税收筹划在促进企业经营发展方面有两个方面的作用：一方面，税收筹划能够提高企业的利润。当前房地产行业的竞争激烈，企业要想占据竞争的先机，就必须提高盈利能力，降低成本[3]。而税收筹划能够使房地产企业在不违反税收法律的前提下，灵活使用各种自主策划手段，最终降低企业税负。另一方面，可以提高企业的竞争能力。房地产企业面临的外部环境日益复杂，存在一系列的风险因素。如果房地产企业可以提升税收筹划的有效性[4]，那么就能够充实自身的现金流，从而保障房地产企业的正常运营。

（二）财务管理

财务管理，顾名思义是针对市场主体的财务活动进行管理的过程。财务管理是和市场经济的发展相伴而生的，其目的是对市场主体的经营业务相关的财务活动进行管理，从而提升市场主体内部资源配置的效率[5]。财务管理通常体现为财务预算、财务决策、财务协调和财务控制。而财务管理活动的内容主要包括三个方面：首先，筹资活动的管理。筹资活动指的是市场主体为了扩大生产规模，通过多种方式从不同渠道获取资金的行为。其次，资金运营活动管理。很多企业在运营的过程中会出现资金的收入和支付，比如支付应付账款、收回应收账款等，而这种因企业经营产生的和资金有关的财务活动，被称为资金的运营活动。而资金运营管理就是针对资金运营过程的管理。最后，投资活动管理。企业为了达到预期的收益率，会对各种项目进行分析，从而开展项目投资活动，比如常见的企业购置固定资产、无形资产，购入其他企业的股权等。

二、税收筹划对财务管理的影响

（一）规范企业的财务分析手段

财务分析指的是财务人员对企业的业务进行梳理后，结合企业财务管理的目标，通过不同的计算方式对数据进行分析，为之后的财务决策提供依据的过程。在企业的筹资活动阶段，企业税负影响较大的是土地增值税和企业所得税。土地增值税的影响主要体现在税前利息的扣除上，因为根据税法的规定不同的筹资方式所产生的利息可以在限额内扣除。在企业所得税方面，企业债务融资所需要支付的利息可以用费用的方式在税前扣除。而房地产企业要想做好关于土地增值税和企业所得税利息扣除方面的税收筹划，就必须规范财务分析手段。在传统的模式中，房地产企业总是主观分析财务数据，这种方式得出的结论客观性较差。而企业完全可以采取定量财务分析的手段，通过建立数据模型得出企业最优的资本结构，然后寻找最优的筹资方式，也可以对不同筹资方式所产生的利息支出进行量化分析，从而确定筹划方案。

（二）提高企业财务控制意识

财务控制指的是对企业不同业务的运营过程进行分析和控制的过程，其目的是提升企业的运营效率。同时，财务控制意识也可以对财务活动进行控制，可以反作用于企业税收方案的制定。举例来说，在资本运营活动的销售环节，可扣除项目的加计扣除能够对土地增值税的税额产生较大的影响。如果企业财务管理部门缺乏财务控制的意识，没有将项目的加计扣除费用进行区分，那么就会导致加计部分无法扣除，继而提高土地增值税的税负。如果企业的财务人员具备较强的财务控制意识，那么就可以细化销售环节可抵扣项目的管理方式，从而提高加计扣除的额度，进一步降低土地增值税的税负。与此同时，企业可以对房产税进行筹划。房地产企业的出租环节会涉及大量的房产税，财务管理人员需要对房产税中涉及的非房地产纳税范围的费用进行区分，这样才能够合理降低房产税税负。

（三）提升财务预测能力

财务预测指的是财务管理人员能够以过去的财务信息和业务信息为基础，利用科学的财务分析手段，对信息进行处理，进而对未来的财务和运营活动做出科学的推断的活动。财务预测能帮助企业制定预案。企业的税收筹划活动是为了降低企业税负，优化资金配置，充裕企业发展的现金流。而房地产企业在开展投资活动时会受到各种因素的影响，如果不能够对投资活动进行预测，那么就很可能会降低企业税收筹划的有效性。举例来说，很多房地产企业会在不同的区域建设分支机构，使之对投资活动进行筹划。在分支机构成立之前，财务人员需要对分支机构面对的法律风险和财务风险进行分析，并经过评估以后，决定是否成立新的分支机构。

三、国有企业房地产税收筹划方式

（一）筹资活动的税收筹划方式

国有房地产企业在运营过程中很难不产生筹资活动，而不同的筹资活动所带来的资本成本具有很大的差异。因此，国有企业筹资活动的首要问题是选择合适的筹资方式。目前常见的筹资方式有吸收直接投资、留存收益投资、银行借款、发行债券、融资租赁和发行股票等方式。基于国有房地产企业的产权性质，其在金融市场上具备较强的实力和较好的口碑，因此，其常见的融资方式为银行借款、发行债券和信托融资。房地产企业较多地选择债务融资的方式，因此，债务融资所产生利息费用可以在计算企业所得税时，在税前扣除，而且，债务利息费用同样是土地增值税的重要扣除项目。而权益融资方式所产生的股息起不到“税盾”的效应。但是，国有房地产企业也应该认识到房地产项目的建设周期长，资金回收慢，因此，较高比例的债务融资很可能引发债务违约风险，导致资金链断裂。所以，企业应该综合考虑，选择多元化的筹资方式。

（二）资金运营活动的税收筹划方式

国有房地产企业在资金运营阶段涉及的税种较多，而且金额较大，比如常见的房地产销售环节和出租环节。一方面，在房地产销售环节会涉及契税、城市建设维护税、土地增值税和房产税。其中土地增值税和房产税的占比较大，是税收筹划的重点关注领域。在房地产商品的销售环节，由于其开发的商品具有多样化的特点，比如，可能是普通住宅或者别墅，所以，国有房地产企业在计算土地增值税时，应该根据商品的类型分开核算。根据土地增值税公式可知，土地增值税=（销售收入-开发总成本-加计扣除-税金及附加-期间费用）×适用税率-扣除项目金额×速算扣除系数。从上述公式可以看出，土地增值税采用累进税率，所以，基于住宅和别墅增值率的不同，两者增值额对应的税率和扣除系数是不同的，因此，国有房地产企业通常会分开核算。另一方面，在房地产出租环节，涉及较多的税种是房产税，而房产税的计税依据存在两种情况，一种是房屋余值，一种为租金收入。如果将房产余值作为计税依据，那么再按照政府规定比例扣除后，以余值的1.2%计算。如果以租金收入为计税依据，那么房产税的金额为年租金收入×12%。在对房地产出租行为进行税收筹划时，国有企业常见的手段是明确合同，区分合同中的业务内容。举例来说，国有房地产企业在出租住宅配套时，应该分别同承租方签订两份合同—一份为房屋使用权的租赁合同，另一份为房屋物业服务费的合同。因为，物业服务费不属于房产税的征收范围，所以，在计算出租项目的房产税时，会降低税基，从而达到节税的目的。

（三）投资活动的税收筹划方式

由于房地产的开发周期较长，因此，项目在开发建设中非常容易受到外在因素的影响，导致商品出现资产减值的情况，但是，由于开发时的账面价值过高，企业以账面价值为基础计算房产税时，得到的房产税额过高。针对这种情况，国有企业的税收筹划方式如下。国有房地产企业在开展PPP项目时，可以用商业用地出资成立一家控股子公司，而根据中国会计准则的规定，投资者投入固定资产的成本应该按照合同或者协议约定的价值确定，但是，协议不公允的除外。因此，母公司由于不属于房产使用权所有者，因此，并不缴纳房产税，而控股子公司应该缴纳的房产税可以按照减值后地产的公允价值入账，这就降低了房产税的计税基数，从而降低了房产税税负。此外，国有房地产企业可以通过在三四线城市成立物业公司的形式，享受区域的优惠税率，从而降低企业所得税税额。

四、国有企业房地产财务管理的优化策略

（一）引入定量化的财务分析手段

企业的税收筹划方案会影响财务管理的方法，而财务管理方法又会反过来影响税收筹划方案。随着房地产市场环境和政策环境的不断变动，依靠定性化财务分析方法所做出的税收筹划方案的有效性并不强，所以，国有房地产企业要想通过税收筹划提升企业的财务管理水平，就必须引入定量化的财务管理方法，提升财务管理决策的科学性。首先，财务管理定量化的分析方法必须建立在客观真实的财务数据基础之上，因此房地产企业应该提高财务数据的真实性。其次，在企业筹资过程中会存在不同的筹资方式和资本成本。国有房地产企业在制定税收筹划方案时会考虑到资本成本和利息的扣除方式，这就要求财务管理人员能够从完善企业资本结构角度出发，对资本成本进行量化分析，从而取得投资成本和财务风险的有机平衡。最后，在计算利息所产生的节税效应时，也应该运用定量的分析方法，最后选择合适的筹资方式。

（二）增强财务控制意识

国有房地产企业的税收筹划方案也会受到市场环境、法律环境和政策环境的影响，所以，国有房地产企业应该提升财务控制意识，优化税收筹划的方案。首先，国有房地产企业在针对土地增值税制定税收筹划方案时，应该对税前扣除的项目做细致处理，尤其是要将税前可抵扣的开发成本、利息费用和其他不能抵扣的成本分开核算，这样才能够通过对成本的控制达到降低税负的目的。其次，国有房产企业还应该完善发票的管理制度，加强对发票的管理，尤其是做好增值税进项发票的管理工作。财务人员要提升发票的完整性和规范性，确保在规定时间内抵扣进项税额。最后，国有企业还可以结合实际情况延迟收入确认，比如，可以采取分期收款的模式，这样能够推迟增值税纳税义务的发生时点，从而达到延迟纳税的效果。

（三）发挥财务预测的作用

国有房地产企业的税收筹划工作，本质上是一种事前的控制，因此，房地产企业的财务部门必须发挥财务预测的作用，在涉及房地产的各种业务类型时，应该做好税收筹划的预案。首先，在投资活动中，国有房地产企业可以通过设立控股公司的方式或者在不同地域开设分支机构的方式来降低企业税负。其次，国有房地产企业还应该完善会计核算制度，加强会计准则的落实工作，明确各个财务岗位的职责，杜绝各个岗位职责权限相互交叉重叠的情况。最后，国有房地产企业还应该梳理各项业务流程、完善内部控制制度、加强内部监督，降低各个财务岗位或者各个分子公司出现财务违规行为的概率。

（四）提高财务人员的综合素质

国有房地产企业的财务管理工作和税收筹划工作都是由财务人员直接负责的，因此，税收筹划和财务管理的有效性都与财务人员的综合素质有着密切的联系。首先，国有房地产企业在人才招录环节，应该严格把控招聘的质量关，选择那些既具备过硬的财务理论知识，同时又具备丰富税收筹划经验的人才。其次，企业要督促财务人员积极学习。一方面，财务管理人员要树立终身学习的意识，提前做好财务决策的知识储备。同时，还要积极学习有关的税务知识，提高税务筹划的能力。另一方面，由于国家的税收政策处在发展和变化当中，财务人员必须及时关注国家的税收政策，并能够根据税收政策做出财务方面的迅速反应。最后，财务管理人员要提升道德修养，遵守会计准则和法律法规，确保税务筹划工作在法律的框架内进行。除此之外，国有房地产企业还应该将财务人员的税收筹划工作纳入绩效考核体系中，奖优罚劣，起到良好的激励作用。

结束语

房地产企业的税收种类较多，税负较高，因此房地产企业在税收筹划方面存在很大的空间。税收筹划的本质是在法律规范范围内合理地减少企业税负，延迟纳税时间。而税收筹划和财务管理之间具有密切的联系，二者是相互依存、相互统一的。税收筹划可以推动企业财务管理水平的提升，而财务管理水平的提升，又可以提高税收筹划的有效性。文章对财务管理和税收筹划的概念进行了介绍，并且分析了二者之间的关系，进而介绍了国有房地产企业税收筹划的主要手段，最后，从多个角度提出了提高国有房地产企业财务管理水平的策略。

参考文献：

[1]赵聪聪.房地产企业税收筹划对财务管理影响分析[J].纳税，2021，15（19）：39-40.

[2]汤雅清.房地产企业税收筹划对财务管理影响的分析[J].财经界，2021（14）：171-172.

[3]周悦.房地产企业税收筹划对财务管理影响的研究[J].中国市场，2021（3）：149-150.

房地产行业财务知识篇（10）

目前，在我国社会主义市场经济的发展体系中，发挥着重要的支柱作用的经济产业之一就是房地产行业。所以，房地产行业企业的良好发展对于我国社会经济的发展与繁荣具有重要的现实作用意义。然而，在我国房地产企业的发展现况中，还存在着不少的问题与不足之处，其中一个明显的表现就是在企业内部财务管理这一经营管理职能的实施上还存在一定的弊端和风险。因此，房地产企业的相关管理人员的确非常有必要对房地产企业的财务管理现况做一个简单而系统的研究分析活动，从而为房地产企业未来的积极良好可持续发展起到一定的推动促进作用，做出一定的贡献力量。

一、财务管理概述

（一）财务管理的基本概念和环节内容

所谓财务管理其实就是指企业单位为了能够通过提供充足的资金资源条件而有助于如期地实现和完成企业既定的战略经营目标和战略经营计划，所展开的投资、融资筹资、资金分配、资金使用以及利润核算分配等一系列财务经营活动的管理过程。一般来讲，企业单位的财务管理主要包括有制定财务决策、制定预算标准、记录核算数据、进行差异分析、反馈控制、评价考核、激励以及预测分析等等环节内容。

（二）财务管理的目的和意义

从企业财务管理的基本概念和环节内容中可以总结归纳出来，企业单位进行财务管理的根本目的就在于希望能够通过实施企业资金管理活动提高企业的资金使用效率，进而更加有力地推动与促进企业单位的积极良好快速发展。至于企业管理的作用意义则主要表现在以下这样的几个方面：第一、高效的财务管理可以有助于企业的高层管理者及时清晰地了解企业的资产、负债、成本以及利润状况，也就是企业的综合经营状况。第二、高效的财务管理有助于企业单位提高资金使用效率，优化合理配置财务资金资源。第三、高效的财务管理有助于企业单位的资本积累以及利润的最优分配使用，进而增强企业单位的核心竞争力和综合经营实力。

二、房地产企业财务管理运行机制中存在的问题

（一）仍然处于被动反应和落后的发展阶段

这一问题主要就是指目前我国房地产企业的财务管理还是属于被动反应型的，在财务分析、财务控制和财务预算方面还基本上处于“零状态”。财务管理人员几乎就等同于出纳人员。另外，在开展企业财务管理活动的过程中，不管是在财务管理的工具仪器方面还是在财务管理手段方法方面，都是仍然处于比较落后的水平状态。

（二）严重缺乏集中性和统一性

这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，各个项目公司或者项目部门的整个核算体系都各不相同，而且所使用的财务核算软件也是不同的。这样一来，当企业单位的高层管理者需要了解企业单位的财务状况和经营状况时，相关的财务管理职能部门就不能为高层管理者提供统一一致的财务信息。这对于财务管理这项经营管理职能顺利正常发挥出准确反映企业财务经营状况的功能作用是非常不利的。

（三）高层管理不够重视企业内部的财务管理

这一问题主要就是指目前在我国的房地产企业中，企业的高层管理者甚至很多的中层管理者都不太重视企业内部的财务管理，而是将所有的精力都关注在企业的工程项目方面。因此，高层管理者对于企业财务管理的战略规划，监督控管都是不够到位的，从而也就不能够很好地促进本企业内部财务管理人员充分发挥工作的积极性、能动性和创造性，以及提高与增强本企业财务管理和资金使用的能力效率水平。这样一来，就会严重影响到企业其他经营活动的正常顺利运转。

（四）财务工作人员的技能素质水平有待加强和提高。

这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，相关财务管理工作人员的专业知识技能已经不能够很好地满足现代企业财务管理和企业经营发展的需要。要知道，如今这个社会不仅仅是一个市场经济体制社会，而且还是一个以知识经济和网络经济为主要经济发展特征的现代化高科技社会。在这样的社会背景之下，掌握和精通各种先进知识技能的人才已经成为企业最重要的一种战略经营资源。因此，财务管理人员的知识技能不足也是一个非常重要紧急的问题，需要尽快解决才是。

三、房地产企业财务管理的改进对策

（一）加强财务管理的创新与改革，提高积极能动性

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第一个问题，可以采取的改进对策就是房地产企业一定要加强财务管理的创新与改革，并且还要在财务管理活动过程中提高工作人员的积极性、能动性和创造性。具体的做法就是首先从财务管理的相关观念思想开始创新，其次是对财务管理的手段方法进行创新改革，最后对财务管理工作的监督控制也要进行创新改革。

（二）建立和健全企业财务管理的制度体系

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第二个问题，可以采取的改进对策就要建立和健全企业财务管理的制度体系。这个主要就是指我国房地产企业，特别是有二级公司的房地产企业，一定要在母公司和子公司之间建立形成统一的、相互融合的财务管理制度体系。在相关条件许可的前提下，不同的工程项目，不同的公司部门单位都尽量采用相同的财务核算软件。如果实在不适采用相同的财务软件时，也应该要通过相关的协调监控手段尽量实现统一管理。这样一来，才可以通过财务管理反应出企业最为真实客观可信的财务信息，帮助企业高层做出相关的重要经营决策。

（三）加强注重财务管理思想观念的宣传教育

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第三个问题，可以采取的改进对策就是一定要加强注重财务管理思想观念的宣传教育。具体来讲，就是要在企业内部的全体员工范围内，特别是财务管理工作范围内，经常就财务管理的重要性等相关信息进行宣传、推广和教育。也就是说，我国的房地产企业应该要将这方面的培训教育纳入到企业员工的日常职业培训规划之中。这样一来，就可以加强企业的高层管理者对企业财务管理职能活动的重视程度和关注程度，同时也能够加强财务管理工作人员的工作积极性、能动性和创造性，为企业的资金高效分配使用以及整体良好发展做出更大的贡献。

（四）加强财务管理工作人员知识技能的培训与提升

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第四个问题，可以采取的改进对策就是要加强财务管理人员知识技能的培训与提升。这个主要就是指在知识经济和网络经济的环境条件下，我国的房地产企业要想提高本企业的综合经营实力和核心竞争力，奠定下坚实的资金基础条件，就必须要加强重视对本企业财务管理人员在先进知识技能方面的培养和提升，而且还要大量的储备和培养这方面的高素质专业人才才行。

四、结束语

总而言之，为了能够继续更好地发挥房地产行业在我国社会经济发展前进中的基础支柱作用。我国房地产企业的相关管理人员一定要加强重视对房地产企业的财务管理状况进行监督、控制和管理，改进创新其运行机制，及时解决其中所存在的问题，以便能够提高房地产企业财务资金的运用效率，从而为房地产企业的高速发展奠定下坚实的资金基础条件。

参考文献：

[1]刘百嬿.探究房地产财务管理运行机制及其优化相关问题[J].经济研究导刊，2013，（17）.