三甲医院医生工作计划汇总十篇
三甲医院医生工作计划篇（1）
0 引言
据教育部的数据显示，2014年全国高校毕业生总人数约727万人，较上一年增加28万人，再创下历史新高。广东省2014年应届高校毕业生总数就达47.2万人，面对如此庞大的毕业生群体，学生就业难问题日益显著。针对就业市场需求，合理配置招生计划是解决就业难的一个有效方式。以医学院校为例，临床医学、护理学、医学检验、药学等专业越来越热门，招生量逐年增多。但日益增长的招生规模及专业人数比例是否符合市场需求，是医学院校需要重视的问题。医学院校培养人才的结构与社会需求是否平衡，直接影响到学生就业情况，本文对广东省2009年医学院校招生计划和2013-2014年广东省17个市30所三甲医院岗位招聘信息进行统计分析，为医学院校的专业配置和学生培养提供参考。
1 方法
1.1 资料采集
采用分层抽样的方法，对2013年-2014年广东省17个市30所三甲医院的岗位招聘信息和2009年5所医学院校招生计划进行统计分析。三甲医院的岗位招聘信息通过访问广东省人力资源网、应届大学生招聘信息网等网站采集资料。对象选择：副省级市2个（广州、深圳）共15所三甲医院，地级市15个（佛山、东莞、韶关、揭阳、珠海、中山、惠州、江门、茂名、清远、梅州、汕头、肇庆、湛江、阳江）共每市1所共15所三甲医院；第二部分：医学院校招生计划通过网络采集2009年广东省招生人数较多的4所医学院校包括南方医科大学、中山大学医学院、广州医科大学、广东医学院的招生情况进行统计。
1.2 分析方法
资料采集后，对17所医院的招聘信息和5所医学院校的招生信息进行分析，采用Excel软件进行数据录用分析，将广州、深圳的15所三甲医院分为一线城市组，其余15个市的三甲医院分为二线城市组进行分析，分析项目包括：（1）比较不同组别、专业人数的绝对值，得出不同组别、专业人数在绝对值上需求的差异。（2）了解总体、不同城市、不同专业需求学历比例的情况。（3）分析4所医学院校不同专业的招生比例情况，并与医院对应专业的招聘比例进行对比分析。
2 结果
2.1 医院各专业需求人数情况
30所三甲医院招聘总人数为4353人，其中临床医学1696人，护理学2038人，影像学278人，口腔医学40人，医学检验100人，药学85人，医学信息工程40人，预防医学13人，其他非医学专业63人。可以看出，护理学和临床医学是医院招聘的主要专业。
2.2 医院招聘各专业对学历的要求
2.2.1 一线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求
结果为临床医学专业（博士17.5%，硕士56.8%，本科25.7%）；护理学专业（硕士0.6%，本科71.4%，27.5%大专，中专0.5%）；影像学（博士5.4%，硕士44.6%，本科43.5%，大专6.5%）；口腔医学（博士5%，硕士67.5%，本科27.5%）；医学检验（硕士33.3%，本科65.3%，1.4%大专）；药学（博士2.4%，硕士44.7%，本科52.9%）；医学信息工程（博士5%，硕士17.5%，本科60%，17.5%大专）；预防医学（硕士30.8%，本科69.2%）；其他非医学专业（本科100%）。
2.2.2 二线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求
结果为临床医学专业（博士4.3%，硕士61.1%，本科34.6%）；护理学专业（硕士0.7%，本科73.6.4%，24.8%大专，中专0.9%）；影像学（博士0.8%，硕士52.0%，本科40.7%，大专6.5%）；口腔医学（博士7.1%，硕士57.1%，本科35.8%）；医学检验（硕士31.8%，本科68.2%）；药学（硕士40.7%，本科59.3%）；医学信息工程（博士2.9%，硕士17.7%，本科58.8%，20.6%大专）；预防医学（硕士22.2%，本科77.8%）；其他非医学专业（本科100%）。
2.2.3 一线城市与二线城市比较
主要差异在一线城市三甲医院对博士学位的临床医学专业需求显著大于二线城市三甲医院，而护理学、影像学、口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业的学历要求在一线城市与二线城市的三甲医院间基本相似。以招聘硕士毕业生为主（超过一半）的专业主要是临床医学、影像学、口腔医学，而医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业主要以招聘本科毕业生为主。
2.3 医院招聘与医学院校招生间专业比例比较
医院招聘的各专业比例为临床医学38.96%、护理学46.28%、影像学6.39%、口腔医学0.92%、医学检验1.95%、药学1.95%、医学信息工程0.92%、预防医学0.30%、其他非医学专业1.44%。医学院校招生各专业比例为临床医学40.00%、护理学16.51%、影像学3.88%、口腔医学1.66%、医学检验6.12%、药学12.28%、医学信息工程4.61%、预防医学13.39%、其他非医学专业1.56%。可以看出医院招聘比例与学校招生比例相近的是临床医学专业和其他非医学专业；而护理学、影像学的医院招聘比例高于学校招生比例；口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学的医院招聘比例低于学校招生比例。
3 讨论
3.1 广东省三甲医院人才需求现状
3.1.1 医学人才需求量大
随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对生命质量的期望值不断增长，对健康的要求也越来越高，且近几年逐渐恶化的环境使医疗行业的人才需求量不断增加。本次统计广东省30所三甲医院人才招聘总需求量4353人，平均每所医院需求量高达145人，照此估算全省三甲医院共约一百多所，估算每年共需1.5万-2万人，且此数据不包括非三甲医院和三级乙等医院，由此可见，医院人才需求量之大。
3.1.2 医院需求硕士和本科学历居多，且一线城市医院对学历要求明显高于二线城市。
当今时代，科学技术高速发展，各行业竞争压力越来越大，提高人员素质是医院发展的重要因素。三甲医院基础设施完备，为维持三甲医院分级水平，对医务人员的要求也高，所以在招聘时对学历要求逐年升高[2]。据统计结果发现，大多数专业学历要求是硕士或本科，再由于一线城市发达各方面条件优于二线城市，导致更多人涌入一线城市，造成人才云集优中选优，所以一线城市对学历要求高于二线城市。其中以临床医学专业最为明显，这与临床医学是医院的主干和支撑专业有关，对临床医生，学历、技术、经验等要求明显高于其他专业[3]；但是护理的学历要求相对较低，低于本科的比例就有27.92%，这主要是医学院校培养的护理学人才比例较低，供少于求所致。
3.2 广东省医学院校招生情况
3.2.1 招生量增多，但招生越来越难
为贯彻落实科教兴国战略，自1998年以来各高校不断扩大招生[4]。对医学生的招生量也增加，但医患关系日益紧张，医务人员的要求越来越高，很多高中生的理想不再是从事医疗行业，今年全国两会上就有人大代表表示“现在一流的高中生都不愿报考医学院校，医学生的第一志愿率非常低，只有50%。”这样的矛盾将会导致培养的相当一部分医学生质量下降。
3.2.2 部分专业招生与医院需求比例失调
部分学校根据高考专业报考人数决定专业的冷热程度及招生数量，却忽略了社会需要及其变化趋势，盲目扩招而且没有合理设置专业招收比例，导致部分专业如护理、影像专业招生比例明显低于医院需求比例；而口腔、检验等专业招生却高于医院需求，导致学生供大于求，从而引发就业难。药学、医学信息工程、预防医学等专业招生虽高于医院需求，但是这些专业的就业途径不仅是医院，尚不能说明是否招生与就业比例失调。
3.3 对医学院校招生及培养的建议
3.3.1 适当调整招生计划，按需培养学生
高校招生要根据社会需求适当调整招生计划，目前可以适当减少临床医学、口腔医学、医学检验招生比例，扩大护理学，影像学招生，在一定程度上缓解大学生因招生失衡造成的就业难问题。另一方面，学校应该先了解就业市场对应聘者性别的需求，适当调整某些专业性别比例，就如现在男护士是极度供不应求[5]，生源方面比较紧缺，可以考虑在招生的时候优先录取男生。
3.3.2 强化专业技能，重视综合素质，提高竞争力
除招生改革外，学校任何时候都不能放松对学生强化专业知识和技能的目标。用人单位越来越重视医学生的综合素质，学校对学生的素质教育应贯穿大学教育的整个过程。有部分医院需求有一定的工作经验的应聘者，所以学校可以鼓励学生多参加社会实践活动如：去医院见习，开展社区医疗保健义诊、体检，科研活动等。另外，社会对不同专业学历的需求不同，而且医疗行业是日益更新的，学校应大力鼓励有能力的学生继续读研深造，从而提高竞争力。
【参考文献】
[1]胡致学.现阶段本科医学生就业困难的原因及对策[J].湖南医科大学学报：社会科学版，2007， 9（2）：93-95.
[2]林凌，李子雄.浅谈我国医学人才匮乏与医学生就业困难的矛盾[J].科技创新导报，2008（23）：207.
三甲医院医生工作计划篇（2）
为了推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为辖区民众提供优质便捷的医疗服务,充分利用*****医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方的新技术、新设备和运营管理经验，双方一致同意在甲方医院科实行门诊、病房统一管理，建立以***科为特色的诊疗科室，提高医院***科的诊疗技术水平与服务档次，不断提升医院科的综合实力。
经双方友好协商，*****医院(以下简称甲方)与____________(以下简称乙方)就共同投资开展技术合作事宜达成如下条款。
第二章 合作双方
甲方：*****医院
乙方：
第三章 合作目标及范围
合作目标：
根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，。甲方负责临床医疗质量和医保业务的控制管理。乙方协助甲方进行科室管理，负责***科部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、科研开发、技术引进、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费通过双方共同努力逐步将医院***科建成本区一流的***疾病诊疗科室。
合作范围：***科。
第四章 投资方式与资金来源
在现在***科的基础上，由乙方投资新的设备和引进技术人才，拓展医疗业务，改造装修现有病房扩大收容，以产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由甲乙双方共同制定预算，并分别按甲方30%、乙方70%的比例出资投入。
第五章 组织结构
甲、乙双方派员组成***科管委会，为该科的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任为管委会成员。
一、管委会主任具体负责如下工作：
1、负责***科的医疗、科研、教学及疾病预防工作。
2、制定***科工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、执行医院对***科的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。
4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。
5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题;组织术前讲座、临床讲座;组织指导危重病员的抢救工作。
6、组织***科人员开展业务学习，不断运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。
7、负责***科医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。
8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成***科各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。
9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。
10、落实***科经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。
12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证***科工作的正常开展。
13、对***科人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。
14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。
二、管委会副主任具体负责如下工作：
1、协助***科主任工作，负责制定***科非医疗工作规章制度，努力完成***科年度目标任务。
2、全面负责***科财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为***科业务工作开展起到良好的保障作用。
3、遵守财经制度，严格报销制度，***科费用支出报销需由***科副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。
4、认真做好***科业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库
存和资金往来账目与报表，并及时上报。 5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。
6、掌握***科业务工作动态，按时填报业务报表，协助***科主任分析、解决业务中存在的问题。
7、对***科人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。
8、协助***科主任进行对外关系协调工作。
9、完成***科安排的其他工作。
第六章 科室管理
一、***科是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在***科逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。
二、***科在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按25%比例计入***科业务收入之中。
三、***科在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由***科依法组织购置，乙方支付费用提供对应的发票和明细，按程序进入甲方药品、器械仓库，根据需要由***科领用。甲方相关库管费用自费病人按3%、医保病人按8%从业务流水中提取。
四、***科重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。
五、***科要严贯彻落实国家、天波市及本医院的各项规章制度，随时接受上级主管单位和医院的各项检查，特别是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。
六、***科要树立良好形象，自觉维护医院的利益和声誉。
七、***科要遵守医保政策，不得违规套保，一经发现严肃处理并处以违规金额5倍之罚款。规定的优惠医疗，所需的药品、医疗耗材等成本由双方按甲方承担**%、乙方**%的比例列入成本计算，并经医院院长和***科副主任批准。
八、***科运营中要严格遵守国家的政策法规及广告管理规定。
第七章 双方责任和任务
一、甲方责任和义务
(一)甲方提供医院现有***科科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向***科提供完善的管理服务。所需费用列入***科成本。
(二)根据工作需要，***科保留聘用甲方医务人员一名和护士两名，乙方引进、聘用的医务人员由甲方负责人事管理;所有被聘用人员每月的薪资由***科负责发放。
(三)甲方负责办理项目申请、广告审批等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。
(四)甲方为***科提供统一的外线电话********(经费由乙方负担)，用于宣传和业务需要。
(五)甲方协助办理***科委托的其它事宜。
二、乙方的责任和义务
(一)乙方根据协议负责新技术的引进和新设备的投资购买，并负责***科医疗设备的管理、维修、保养。
(二)征得甲方同意后，乙方可对***科门诊、病房房屋进行装修、改造;
(三)乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方和相关主管单位审定同意。
(四)乙方负责聘请具有高级专业技术医师或知名专家与甲方专家共同组成***科高级顾问组，负责专家门诊、会诊，确保***科的诊断、治疗质量的不断提高。
(五)新聘***科医、技、护等人员一律向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案，办理变更注册，依法执业。
(六)乙方在协议签订之日须向甲方一次性缴纳**元医疗技术风险金，协议期满三个月之后如无医疗纠纷事故等经济赔偿则全额退还乙方。
(七)协议生效期间和协议期满一年内***科若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得乙方同意，所造成的经济损失乙方承担**%，甲方**%。
(八)乙方承诺按每月*****元的额度向甲方财务科预缴科研经费，用于甲方开展医疗技术开发和研究。乙方逾期两个月不缴的甲方有权单方面终止本协议，所有损失由乙方承担。
第八章 财务管理及经济分配原则
一、协议生效期间，***科的开支和收益甲乙双方分别按**%和***%的比例承担。由财务科按月进行经营利润的效益分配。
二、由甲方统一进行收费管理，***科不得私自收费。***科的成本费用，由“管委会”副主任签批后报销。严格遵守财务制度，做到收支账目清晰。双方账目实行日清月结，每月5日前结算(节假日顺延)，从项目合作开始即日起计算。
三、***科的收益：***科的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等。扣除在甲方请领的药品、血制品、卫生消耗品、氧气、消毒费用、卫生被服等所有成本后为***科的收益。收益扣除其他成本费用后为利润。
第九章 技术合作协议期限
本技术合作协议期限为___年，自____年___月___日至____年__月__日，本技术合作协议一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力，自双方盖章、代表签字之日起生效。
第十章 其他事项
一、甲、乙双方合作期间，均应认真履行协议规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方的权益，确保技术合作顺利进行。甲、乙双方如违反技术合作协议，守约方有权要求解除技术合作协议，并要求违约方承担由此产生的经济损失。
二、由于合作一方不履行技术合作协议规定的义务，或严重违反技术合作协议规定，造成***科无法经营，守约方有权终止本技术合作协议，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失(甲方终止技术合作协议，应赔偿乙方投入的设备费用的即时作价款;乙方终止技术合作协议，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有)。如要继续经营，应在违约一方赔偿另一方的经济损失后方可进行。
三、协议到期后，如甲方有意继续合作，在
乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。 四、合作期满后，***科设备及装修归甲方所有。
五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因(地震、水灾、战争、政策因素等)终止本技术合作协议，可免除相关责任。
六、本技术合作协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本技术合作协议及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。
七、本技术合作协议签字后，双方合作依此协议书各条款实施。本技术合作协议修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。
八、凡因执行本技术合作协议所产生的或与本技术合作协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商无效，提交天波仲裁委员会进行裁决。(本技术合作协议共六页)
甲方： 乙方：
三甲医院医生工作计划篇（3）
经双方友好协商，甲、乙双方共同组建街社区卫生服务中心妇科诊疗中心(以下简称妇科诊疗中心)由乙方负责管理与运营，甲、乙双方就合作事宜达成如下意向：
一、 合作目标
根据双方的实际情况及需求，本合作协议将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇科诊疗中心部分医务人员岗前及在岗培训，承担追加的医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及合作后的装修经费。甲方负责医疗的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院妇科建成汉正街地区具备良好品牌及实力的妇科诊疗中心;
二、 合作范围：妇科门诊、计划生育门诊、医学影像科
三、 投资方式与资金来源
在现在妇科门诊，医学影像及计划生育科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有科室及增建简易病房扩大收容;产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入，预算约为 万元，其中设备投入 万元，其他 万元，由 月经妇科诊疗中心进行返回。
四、 甲方责任和义务：
(一)甲方提供医院二楼现有妇科诊室、计划生育科、手术室、观察室、心超室及四间房和妇科诊疗中心所需，水、电取暖设备等。甲方所需的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向妇科诊疗中心提供完善的管理服务。
(二)根据妇科诊疗中心工作需要，被聘用的非甲方医务人员由妇科诊疗中心发放工资、奖金;被聘用的甲方医务人员由妇科诊疗中心发方奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。
(三)甲方负责办理物价申请，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。
(四)甲、乙双方必须共同保证管理经营的妇科诊疗中心的独立性，除妇科诊疗中心以外其他科室不得以任何形式接诊妇科诊疗中心诊疗范围内病源(妇科常见疾病、炎症类、手术类等)。甲方在一楼处提供宣传位，为二楼妇科诊疗中心进行行医指向及宣传。
(五)甲方对妇科诊疗中心的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。
二、乙方的责任和义务
(一)乙方根据实际所需投资购买妇科诊疗中心所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。
(二)征得甲方同意后，乙方可对妇科诊疗中心门诊、病房及可以使用的闲置房屋进行装修、改造。
(三)乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。
(四)乙方负责聘请具有高级生业技术或知名专家与甲方专家共同组成妇科诊疗中心高级顾问组，负责专家门诊，确保妇科诊疗中心的诊断、治疗质量的不断提高和保障医疗安全。
(五)中心医、技、护等人员若短缺，由妇科诊疗中心招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由妇科诊疗中心承担。所需医务人员应具有相应的执业资格，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。如现有职工不服从妇科诊疗中心管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。
(六)妇科诊疗中心若发生医疗纠纷和差错。由乙方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得甲方同意，所造成的经济损失列入妇科诊疗中心成本。
(七)乙方在管理妇科诊疗中心期间，所有收入必须经过甲方收费系统收入妇科诊疗中心，乙方不得以妇科诊疗中心或其他形式进行私自收费。
财务管理及经济分配原则
一、本合作协议期限为 年，妇科诊疗中心药品收入归甲方所有，其他收入双方按经营利润进行效益分配。
1、甲方在妇科诊疗中心收入中(药品收入除外)每月划拨1.1万元作为甲方的收入;
2、妇科诊疗中心如果实际月营收高于3.5万元的预计月营收，超出部分按10%计提给甲方作为上缴利润;
3、妇科诊疗中心如果实际月营收高于10万元的预计月营收，超出部分按12%计提给医院作为上缴利润;
4、妇科诊疗中心如果实际月营收高于20万元的预计月营收，超出部分按15%计提给医院作为上缴利润;
二、根据有关规定，收费全部由甲方统一进行，妇科诊疗中心不得另行收费。
妇科诊疗中心的耗材成本费用，由乙方承担并由乙方自行采购并计入妇科诊疗中心成本支出中。甲方应严格遵守财务制度，做到收支帐目清晰。双方帐目实行日清月结，每月1日-5日结算(节假日顺延)，并汇入双方指定帐号或以现金形式结算。分成比例，从项目合作开始即日起计算。
三、妇科诊疗中心的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等为中心的收益。
合同期限：
本合同期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日，本合同一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。
其他：
一、甲、乙方双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着求大同，存小异和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲 、乙双方权益，确保合作顺利进行。甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同。
二、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，或应政策原因等造成中心无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失(甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的中心设备、药品、耗材和房屋装修改造费用以及大楼的建设费用等的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有)。
三、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。
四、 合作期满后，中心设备及修建大楼归甲方所有(其中不含药品、耗材等)。
五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因(地震、水灾、战争等)终止合同，可免除相关责任(修建大楼的善后处置事宜以甲乙双方签订的补充协议为准)。
六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。
三甲医院医生工作计划篇（4）
[中图分类号] R197.324 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）07（a）-0135-04
[Abstract] The construction and implementation of grade A class-three hospital is the backbone of the hospital website construction and development， effectively ensure the operation of the hospital health management mechanism， is to promote the hospital development in an effective way， to promote the hospital business integration. At present， the hospital site planning of grade A class-three hospital has limitations； the planning and design of the site in grade A class-three hospital including the planning and design of hospital external network and hospital intranet network， the planning and design of hospital external network includes the page， function and content of the design of the website， the planning and design of hospital intranet network includes the integration of service functions， improve the hospital information system， realize the exchange and interaction； the construction of hospital website includes the choice of good domain name， seize the opportunity， select internet service provider， maintain and update the site， the site's security management， etc. In this paper， summary a design， construction and implementation of grade A class-three hospital website.
[Key words] Site planning and design； Grade A class-three hospital； Implementation； Construction
近年来随着互联网技术、网络通讯技术、信息化的飞速发展及人们在日常生活中网络的普及应用，医院网站的建设与设计规划成为医疗领域中实现医院信息化的必然要求[1]。医院网站的设计规划与实施建设可方便患者挂号、就诊，有助于医院形象的宣传，同时可对医院的实力、概貌进行细致全面的介绍，有助于提高患者的服务满意度及提升医院的公众认知度，进一步完善医院的管理，符合市场竞争机制[2]。本文概述某三级甲等医院网站规划设计、建设与实施意义、现状及改进措施等情况，现报道如下：
1 三级甲等医院网站建设实施、设计规划的意义
1.1 有助于网站建设发展
现代医学模式已从传统的生理健康单一模式向康复、心理疗法、生理疗法、保健、预防相结合的综合医疗模式转变[3]。随着人们生活水平的不断提升，经济收入的不断增加，其健康需求的要求也越来越高，健康意识逐渐增强。人们可应用互联网技术进行查询本身所患疾病的医疗常识、相关病理，查询了解医院的专家、各项服务业务、医疗水平等[4]。对河北北方学院附属第一医院网站进行实施建设、设计规划有助于患者、亚健康者及时有效查询获得治疗及服务信息，满足各种健康需求者对医院信息的动态变化直接了解，更加便利快捷[5]。
1.2 有效保证运行健康管理机制
医院网站的建设是一种长期系统、逐渐完善、循序渐进的过程，对网站的运行机制进行有效建立、维护、健全，可保证医院信息化的持续性发展，网站上的交互服务、院务信息、图书情报、医疗技术、新闻类、专家团队等各类信息资源均来自医院各项部门，单一管理模式效果并不十分理想，需进行统筹规划[6]。网站及时更新医院相关各类信息有助于确保信息的时效性，有助于患者及时获取医院的文化生活、管理、医疗等各方面的最新发展情况[7]；有助于构建健全运行机制、全面知识结构、合理配置人员、高效有序运作的工作建设模式[8]。
1.3 有效促进医院发展
有效的医院网站建设及推广，可全面提高医院网站的实用性及诚信性，同时可方便患者的追踪随访信息，促使医疗服务更加人性化[9]。网站的高效运行建设为患者提供网页内容更新快捷性、信息搜索功能、发表文章、信息的完整性，实时快速回答患者问题，为其提供建议及评估，实际是在宣传医院、展示医院，促使更多的健康需求者、患者来医院就诊，促进医院可持续发展[10]。
1.4 促进整合医院各项业务
医院是一个信息容量巨大的仓库，包括医院信息系统（HIS）、医院OA网络办公系统、诊疗系统、各项医学知识等相关业务系统，但由于对其统一管理及整体规划的缺失，大部分信息在各个部门无法实时汇总，医院各科室业务系统对外各成一体，网络资源分散，统一平台缺失，促使应用信息的效能下降，缺少有效内容的及时更新及维护方式，促使对外网站、院内网站的信息无法及时确保一致，医院的动态信息无法在对外网站中及时更新[11]；实施建设、设计规划医院网站具有无地域限制、交互性、实时性、方便搜索、多媒体、容量大等优越性，可将用户、各项业务信息化系统的应用、数据进行综合性整合，形成整体，为医院领导及员工提供准确的工作政策依据，同时方便患者了解医院的动态信息[12]。
2 三级甲等医院的建设实施、设计规划的现状
首先，医院网站建设是为了更好地为患者服务，及时为患者提供各类详细信息，然而很多医院对此有所忽视，在网站结构设计上，过多地设计了介绍、宣传等栏目，比如说新闻动态、科研成就、特色医疗等栏目，这导致医院网站的设计出现了重宣传、轻服务的现状[13]；其次，部分医院对于网站建设重视程度不够，对于栏目信息不能做到及时地更新，甚至出现信息不准确等现象[14]。最为常见的有如下两种：一是患者通过交流窗口询问信息，或是信息回复不及时，或是无人回复[15]；二是栏目信息一成不变，相关负责人对医院现有科研成果不能及时公布[16]。
3 某三级甲等医院网站的建设实施、规划设计内容
3.1 三级甲等医院网站的规划设计
3.1.1 医院外部网
医院的服务宗旨是以人为本，为广大患者提供医疗服务；外部网需对医院资源进行充分利用，同时多角度、全方位地宣传医院形象，需遵循功能与宣传的双向原则，具体措施如下：
3.1.1.1 设计网站页面 医院网站设计页面需大方整齐、美观，具有流畅的英文、Flash设计、图片精美、文字描述清晰、页面格式统一等因素才可提升网页的点击率[17]；为方便更多的海外华人、华裔、港澳台等人士的阅读了解，整个页面网站可进行英文、繁体中文、简体中文同时，页面需一目了然，整齐清晰[18]；网页中不可放置过多图片，避免对网页的打开速度产生影响[19]。
3.1.1.2 设计网站的功能及内容 网站的主要吸引内容为网站的功能及内容，设置网站栏目需做到搜索全文支持，明确分裂，结构清晰，同时可提供相关知名医院及医疗机构的合作单位链接；需详细设计网页的功能，主要宣传医院特色，展示医院形象，兼具服务功能：①医院概述：包括医院的环境、占地面积、医疗设备、领导团队、院长致词、医院简介、医院特色等，可促使健康需求者对医院的状况进行全面了解[20]；②就医指南：包括专家门诊时间表、专家资历简介、楼层索引、就诊须知、导诊图、交通指南等，利于患者就诊[21]；③重点特色科室介绍：介绍医院的重点科室，包括特色医疗、配置人员、专业设置等；④科研培训：包括继续教育、科研成果、人才培养、学术动态等，医护人员可及时获得最新专业动向；⑤名医荟萃：介绍本医院的各科室专家的擅长治疗疾病，便于患者就诊[22]；⑥新闻动态：对医院的技术最新开展情况、行业内学术动态、新闻热点、院内重大事件进行实时追踪报道；⑦医院文化：包括医院展示独特文化、医院经典回顾、发展历程等；⑧特色服务：医院网站需建设在线服务功能，如“网上查询”“医院社区”“体检预约”“专家查询”“网上挂号”等功能，可拓展“在线会诊”“追踪随访”“在线药房”“费用查询”“网上病历”等特色服务，为患者寻医问药提供便利条件及基础[23]。
3.1.2 医院内部网
医院内部网主要为内部局域网络，为医院各科室交流内部信息提供便利，是一个应用数据及管理数据的信息平台，其具体功能如下：
3.1.2.1 整合服务功能，完善医院信息系统 随着医院服务模式的变化，近年来医疗卫生体制的深入改革，现代化医院的基础为医院的信息化系统，改造整合手术信息系统（ORIS）、放射信息系统（RIS）、检验信息系统（LIS）、影像传输与存档系统（PACS）、医院信息系统（HIS），建立内部科室之间的数据接口，实现高度共享各科室之间的信息、快速传输病历及影像资料和医院全数字化的战略目标[24]。
3.1.2.2 实现交流互动 各个科室可在内部网内进行公文及信息，转变现有的发放文件模式，网站设置专题讨论区、留言板，医院员工可广开言路，对医院管理中欠合理、欠规范的问题及现象进行反映，为医院的持续性发展提供建议[25]。
3.2 医院网站的建设实施
3.2.1 选择好域名抢占先机
医院互联网的唯一标识为域名，同时是单位的网络商标，注册选择域名是实施建立网站的首要步骤。域名的选择应于本医院的工作内容或单位名称密切相关，方便记忆，简明、一目了然。对于以后的网络医院营销、宣传品牌十分有利。域名资源有限，其域名越简短，越容易被抢注，需抢占先机[26]。
3.2.2 选择网络服务提供商
选择网络服务提供商需注意以下几点：①公司需有一定的知名度，方便建立好网站后网络推广的广泛应用，同时具有较佳的售后服务，确保顺利进行网站的升级；②公司需具有丰富的制作互联网站的经验，需具有专业的建立医院相关网页的经验；③合作互联网公司具有成熟的设计网站功能项目的技术条件，其硬件资源可确保网站主机具有较快的速度（超过100 M的网络宽带）、安全性高、稳定性高[27]。
3.2.3 维护更新网站
网站的生命力之一为网页的内容即时性，大多数医院网站独立建设信息中心系统，极易引发更新不及时、科室业务与服务及内容脱节，很短时间内该网页与互联网大环境脱节，需相关部门分工协作，共同维护及更新网页内容；需建立快捷、简单的维护工具，同时促使医院全员职工共同管理网站，鼓励全院积极建设网站，对本科室相关的网站内容进行定期更新，保证网站的生命力及新鲜感。医院需专门设立管理网站日常工作的部门，促进该项工作的激励机制，充分发挥网站对医院宣传的功能。
3.2.4 网站的管理安全
随着互联网技术及IT技术的飞速发展，现已有较多的安全产品及安全技术可确保网络信息及计算机的安全。医院信息安全的维护之一方式为IT技术，同时网络安全的前提为完备科学的网络安全策略，建设网络安全技术的高技术网络，制订严格的管理措施。同时需采取综合性的有效防范措施，确保安全运行医院网站。进行软件的安全性配置、恢复网络数据策略及备份，为管理网站提供分级审核及管理权限功能，通过分级授权法实现多层次多部门共同参与建设医院网站，确保网站信息安全。首先，网站安全设计应有防火墙和服务器进行保护，防火墙应设计在外部网络环境与服务器之间，这样可以有效地实现对数据的安全控制，将进出医院网站内部的访问加以管理，实现对内外部网络的隔绝。而服务器是网络信息的中转站，其主要设置在Web网站和防火墙之间，可以实现对网络信息的收取，简单来讲就是，外部用户进行网站访问时，先进行申请，由服务器对Web网站进行访问，获得相关信息，再将信息情况传送到外部网络中，满足外部用户的访问需求。其次，网络安全设计中应减少对无关软件的安装，操作系统应以一种为宜，不可过多安装，并建立相应的分区，将Web数据和应用程序与其他操作文件区分。最后，为提高Web服务器的安全性能，要及时进行实时监控，因此在设计中要将漏洞扫描工具，以及其他监控工具等加以设计，采取最新的补丁程序对Web服务器进行保护。
4 小结与展望
三级甲等医院网站建设实施、设计规划具有重要的意义，包括健康需求是医院网站建设及发展的中坚力量、维护健康管理机制是有效运行医院网站的有利保证、网站的高效运行建设是促进医院进展的主要途径、医院网站建设是形成信息统一平台，医院各项业务整合的必然要求。而目前三级甲等医院的网站的建设实施、规划设计存在一定的局限性，最为常见的有如下两种：一是患者通过交流窗口询问信息，信息回复不及时，或是无人回复。二是栏目信息一成不变，相关负责人对医院现有科研成果不能及时公布。三级甲等医院网站的规划设计包括医院外部网及医院内部网的规划设计，其中医院外部网的规划设计包括设计网站的页面、设计网站的功能及内容；医院内部网的规划设计包括整合服务功能，完善医院信息系统、实现交流、互动；医院网站的建设实施包括选择好域名，抢占先机、选择网络服务提供商、维护更新网站、网站的安全管理等。在新时期，大型医院的网站规划设计应存在一定的不足，重要表现在缺乏相关重视，网站服务水平不高等方面，基于医院网站建设的重要性，大型综合医院应从网站结构和网站安全两方面，完善对网站的规划设计，提高医院网站的实际应用价值。
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三甲医院医生工作计划篇（5）
邢台市第三医院整体改扩建是该市2011年重点建设项目，总投资4.6亿元，占地95.5亩，建筑面积12.8万平方米，设计床位1000张。项目整体规划设计充分体现科学化、人性化、智能化、绿色节能的理念，门诊、医技、病房等各功能分区明确，功能区之间医疗主街和分街相连接，形成网状交通，人物分流，污洁分流。建有地下大型停车场和地上停车场，实行智能化控制，可同时满足800余辆机动车停放。该项目按照“总体规划，分期建设”的原则，计划用三四年时间分两期完成。项目完成后，能够满足日门诊量3000人次，年住院量5万人次。
2、武警总医院院长郑静晨当选中国工程院院士
新华网讯：日前，中国工程院正式宣布了2011年度产生的54名新院士。经过严格的提名、遴选、评审、选举和研究审议等程序，武警总医院院长郑静晨成功当选，成为武警部队自组建以来的第一位院士。武警部队实现了院士零的突破。
3、凉州中医医院成功创建三级医院顺利通过
新华网讯：12月11日至12日，由甘肃省卫生厅组织的13名等级医院评审组专家，对武威市凉州中医医院创建三级中医医院进行了严格评审，该院以坚实的基础和优良的医疗质量、技术水平及科学规范的医院管理，顺利通过专家评审，成为该省县区级医院中第一家三级中医医院。
4、宁夏人民医院宁南医院26日正式开诊运行
人民网讯： 12月26日，随着坐落在海原县的宁夏回族自治区人民医院宁南医院正式开诊运行，宁夏南部山区结束了没有“三甲”医院的历史。今后，山区的老百姓看病将不用远赴银川，在家门口即可享受到“三甲”医院的优质医疗服务，自治区领导冯炯华、安纯人参加开诊仪式。
5、广东江门市新会区再添二甲综合医院
人民网讯 （记者华莹）江门公立医院改革又有新成果，记者从市卫生部门获悉，新会区会城医院在本轮医院晋升等级评审中，成为首家通过评审晋升二级甲等医院的医院。日前，会城医院举行仪式正式更名为“新会区第二人民医院”。据了解，目前，江门共有15家镇级医院被纳入首批创建二级医院单位，上月会城医院通过评审考核晋升为二级甲等综合医院，成为首家通过评审晋升的医院，也是新会区第二家集医疗、科教、康复、预防保健于一身的二甲综合性医院。市卫生局有关负责人表示，医院等级晋升不仅可以提高医院的综合实力，也可以让老百姓享受到更好的医疗服务。
6、南京鼓楼医院新大楼明年竣工启用 新增床位1500张
南京日报讯： 近日，南京市政协组织部分委员对该市卫生文化建设情况进行视察，鼓楼医院院长丁义涛介绍，2012年6月医院新大楼将竣工交付使用，届时，医院将新增床位1500张，加上现有床位，医院住院床位数量将达到3000张以上，进入国内一流大医院行列。
对于鼓楼医院长期存在的床位紧张、停车困难等问题，医院负责人表示，新大楼建成后，地下2层的停车场面积超过3万平方米，可以停车1000辆以上，患者从中山路、天津路、汉口路任何一个路口进来，均能顺利进入医院停车。同时，随着床位数量扩大，可以有效缓解当前住院难的问题。
7、 医用设备进口替代进程有望加快
三甲医院医生工作计划篇（6）
[中图分类号] R473.6 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2014）04（b）-0154-02
临床护理路径（CNP）是指病患在医院住院期间的一种护理模式，最早由首创于美国波士顿新英格兰医疗中心的护理方案。其主要的特点是针对一定的特定患者群体，以住院时间为横坐标，以病人的治疗、护理、护理情况、教育、出院时间等等一系列资料作为纵坐标来制定护理计划，一改以往护理只是依照常规和医嘱的旧式做法。将病人的护理做到预期化和计划性。同时也给予患者知晓自己的护理计划和进度，将被动护理转化双向的主动配合护理。大量的临床资料表明，CNP的实施有助于缩短病患住院时间，减少医疗经费的支出。为了探讨临床护理路径在甲状腺切除病人术后的护理优势，该研究选取2012年6月―2013年6月该院收治的128例甲状腺切除术后病人护理情况作为分析，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
该研究针对的研究对象为该院收治的128例甲状腺切除术后病人护理情况作为分析，其中随机抽取64例作为CNP护理的实验组，其中男性为40例，女性为24例，平均年龄为（45.3±3.2）岁。另外剩下的64例采取传统的常规护理，其中男性35例，女性29例，平均年龄（43.4±3.5）岁。两组数据无论是在年龄、性别、基础病况等方面数据比较，差异无统计学意义（P>0.05）
1.2 护理方法
1.2.1 CNP的制定 以住患者住院时间为横坐标，以病人的治疗、护理、用药情况、教育、计划出院时间等等一系列资料作为纵坐标来制定临床护理路径（CNP）。其中针对的每一项都额外制定每日的达成标准和目标。
1.2.2 患者的知情 针对采用CNP护理的实验组，提供护理知情通知书，和患者做相应的解释和沟通，并在确认之后需要患者在知情书上面签字以确认。
1.2.3 CNP的执行 对主要进行操作的医护人员进行CNP流程和具体细节的培训，并通过考核参与实验。自患者确诊入院进行治疗之后，要求护理人员在病历上标示“CNP”字样。之后由专业的医师向患者解释CNP的意义和流程，提供知情意向书并给患者签字。之后再整个治疗中严格按照指定的CNP表格进行执行，要求护理人员在每天的执行结束之后在相应的选项内打钩。如果病患突发并发或者其它变化，则执行相应的治疗和应急措施。推出本实验。
1.3 护理效果评价
评价指标主要针对五个大的方面，分别是平均住院时间、治疗费用、患者满意度调查、护理的质量和手术前的等待时间。其中患者的满意度调查通过填表收集，满意度分为三个等级，为满意、一般满意、不满意。满意率（%）=（满意+一般满意）/组别病例数×100%
1.4 统计方法
采用SPSS 14.0统计学软件对数据进行分析处理。经t检验数据的相关性。
2 结果
2.1 两种护理方式护理对患者的影响比较
由表1可以看出，针对实验组执行了CNP之后，患者无论是在术前的等待时间，平均住院时间或者是治疗的平均费用上都比常规护理缩短或者减少了。差异有统计学意义。其中术前等待时间P
3 讨论
3.1 CNP可以有效降低甲状腺手术患者的医疗成本
目前，我国居民的医疗费用一直居高不下[1-2]。尤其是在甲状腺手术的临床治疗上，患者往往需要花费较大的支出。近年来，CNP在临床上得到了较为广泛的推广和应用，但是在甲状腺术后患者CNP护理方面的文章较少见到报道[3]。因此该研究通过针对该院的128例甲状腺患者其中的64例执行有计划的CNP预期护理，其结果显示在达到相等效果或者更好效果同时，相比较传的护理方式。实验结果验证了CNP可以大大降低了甲状腺术后患者的医疗费用的支出[4]。其主要作用在于通过预期的安排，减少了不同科室之间的交叉重复环节和需要解决的难题，提高了护理工作的效率。降低这一部分的医疗费用。而对于手术和麻醉费用和方面没有太大的差异[5]。
3.2 CNP对于甲状腺手术病人护理发展的影响
CNP的发展和临床推广应用，可以大量减少了甲状腺病人护理的临床工作。一方面提高了工作的效率，另一方面也让本来的护理进展变得更加有计划性和条理性。护士不需要一再根据医生的医嘱对甲状腺手术病患时刻进行临时护理。同时甲状腺患者对于自身的护理情况、护理进度、预期目标等都做到了心中有数，采取积极配合的态度，对于护理的效果和实际效果有着非常有利的正面促进作用[6]。同时由于CNP采取的是程序化的护理定制，因此可以让医生从术后的医疗处置中释放出来，将更多的精力投入到其它病患的治疗中，提高了医院的运作效率。对于病人而言，患者经过CNP的全称，不但节约了治疗费用，还缩短了住院的时间。在实际的护理质量上也得到了更好的体验，所以患者是最大的受益者。从长远的护理发展而言，我国具有人口众多，医疗资源均匀，人均医疗资源较低的特点[7]。因此积极推广CNP在临床护理上的运用，可以大大节省广大甲状腺病患的医疗费用支出。提高治疗效果和加快医院的运转效率。对于整个甲状腺护理技术的发展都有非常重要的促进作用。
3.3 CNP对于甲状腺护理方式变革的影响
我国属于甲状腺病情高发性区域。需要进行甲状腺手术的患者近年来一直高居不下[8]。该研究从甲状腺术后病人的CNP护理作为研究的出发点。结合一系列其他临床研究的成果来分析，CNP的广泛推广，对于甲状腺护理方式变革有着深远的影响。主要是因为这种护理模式降低了甲状腺病患医疗的成本，提高了医院的使用率，同时也增进了医患之间的信任关系，这一点也是国内紧张的医患关系最缺乏的。采用CNP护理模式之后，医院的护士管理可以促进将原来的被动护理模式转变为主动护理模式。可以采取这种主动的管理模式对护士的工作进行绩效考核，一改过往工作无法量化的弊端，可以极大增加护士工作的积极性，对于改善甲状腺患者手术护理工作质量的提高，有着非常重要的作用。
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三甲医院医生工作计划篇（7）
当今世界很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍，人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。因此，如何建立有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为我国医院最迫切需要解决的问题。浙江省金华市三级医院的人力资源及其管理现状如何？笔者于2014年4月―5月对金华市4所三级医院进行了调查与分析，现报告如下。
一、调查对象与方法
1.对象
根据浙江省医院的等级和类别，选取金华市4所三级医院，其中三级甲等综合性医院（H1）、三级乙等综合性医院（H2）、三级甲等中医院（H3）、三级乙等肿瘤医院（H4）各1所。
2.方法
由被调查医院填写统一的《医院人员基本情况调查表》（统计至2013年底），同时进行院长访谈和员工座谈。
二、结果与分析
1.人力资源基本情况
（1）数量与配置情况。4所三级医院共有开放床位4691张，在职职工5448人，其中卫生技术人员4689人，占职工总数的86.07%。根据卫生部《医疗机构基本标准（试行）》（以下简称《标准》）要求，三级医院床位与卫生技术人员之比（床卫比）不低于1：1.03，床位与护理人员之比（床护比）不低于1：0.40。如表l所示，H4床卫比为1：0.78，离标准差距较大;H3床卫比为1：1.01，达到三级中医院要求;H1、H2每床分别配有1.05、1.14名卫生技术人员，表明卫生技术人员配置符合标准，但根据《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》三级综合性医院床位与卫技人员比不低于1：1.15～1.25的标准仍有差距，表明金华市三级医院卫生技术人员明显不足。在床护比方面，4所三级医院床护比整体为1：0.51，符合标准，但根据《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》要求，三级综合医院、部分三级专科医院（肿瘤、儿童、妇产、心血管病专科医院）实际开放床位与全院护士总数比不低于1： 0.8，实际开放床位与病区护士总数比不低于1：0.6，床护比离要求相差甚远。在卫生技术人员结构上，医师占卫生技术人员整体比例为34.10%，护理人员为47.65%，药剂人员为6.26%，医技人员为6.92%。不同专业间人员的整体比例分别为：医药比为1：0.18，医技比为1：0.20，医护比为1：1.40。医药比、医技比、医护比明显失衡，其中医护比最低的医院为H3（1：1.28），最高为医院H1（1：1.50），远远低于WHO推荐的标准1：2，提示医院急需增加卫生技术人员，尤其是护理人员，以保证临床工作有充足的人力资源支撑。
表1 医院人力资源配置情况
医院代码
医院
等级
医院类别
职工总数
卫技人员占总人数比例%
床卫比
床护比
医护比
H1
三甲
综合
2333
87.36
1：1.05
1：0.55
1：1.50
H2
三乙
综合
1111
90.09
1：1.14
1：0.59
1：1.47
H3
三甲
中医
1027
84.91
1：1.01
1：0.48
1：1.28
H4
三乙
肿瘤
977
79.63
1：0.78
1：0.38
1：1.36
合计
5448
86.07
1：1
1：0.51
1：1.40
（2）学历与职称情况。《中国2001―2015年卫生人力发展纲要》要求：“到2005年全国卫技人员队伍中杜绝无学历者，到2015年医生要全部达到大专以上学历水平，专业人员职称结构达到合理比例。”《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》要求三级甲等医院博士数≥10，硕士数≥60;三级医院硕士数≥20。根据《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》（以下简称《护理纲要》）：到2015年，全国护士队伍中，大专以上学历护士应当不低于60%;三级医院中，大专以上学历护士应当不低于80%。如表2所示，4所三级医院卫生技术人员的学历比例整体为：博士0.13%，硕士7.04%，本科55.04%，专科31.58%，中专5.86%，高中及以下者0.34%。如表3所示，4所三级医院医生学历比例为：博士0.36%，硕士18.40%.本科71.30%，专科7.29%，中专2.09%，高中及以下者0.60%。如表4所示，4所三级医院护士学历比例为：硕士0.18%.本科43.74%，专科47.80%，中专8.16%，高中及以下者0.25%。由此可见，卫技人员学历偏低的现象仍然存在，特别是博士学历比例，4所医院均未达到《浙江省综合性医院等级评审标准（2010版）》要求，卫技人员中专及高中以下学历占有6.2%，其中医生占2.15%，三级甲等医院比三级乙等医院的比例要低。H4的卫技人员中专学历者比例在4所三级医院中最高（12.60%），硕士学历比例最低（1.67%）。护理专科及以上学历达到91.72%。可见，金华市三级医院医生的学历比例与上述要求还有一定差距，实现目标还需努力。护理队伍的学历要求已经达《护理纲要》标准。
医师职称结构如表5所示，4所三级医院的主任医师达到12.85%、副主任医师22.00%、主治医师为26.30%，住院医师为32.76%、助理医师6.10%，可见副高级及以上医师职称比例较高占34.85%，特别是正高职称比例偏高，而中级职称比例偏低，医生职称结构不合理，存在中间断档的现象。护士职称结构如表6所示，4所三级医院的主任护师达到1.05%、副主任护师6.82%、主管护师为23.61%，护师为24.95%、护士43.57%，提示护士职称结构比例比较合理。
表2 卫技人员学历构成%
医院代码
医院等级
医院类别
卫技人员总数
博士
硕士
本科
专科
中专
高中及以下
H1
三甲
综合
2038
0.20
10.50
57.16
28.95
3.14
0.05
H2
三乙
综合
1001
0.10
5.59
56.34
29.67
7.69
0.60
H3
三甲
中医
872
0.00
5.39
57.34
32.11
4.13
1.03
H4
三乙
肿瘤
778
0.13
1.67
45.24
40.36
12.60
0.00
合计
4689
0.13
7.04
55.04
31.58
5.86
0.34
表3 医生学历构成%
医院代码
医院等级
医院类别
医生总数
博士
硕士
本科
专科
中专
高中及以下
H1
三甲
综合
718
0.56
27.43
66.30
4.32
1.39
0.00
H2
三乙
综合
352
0.28
15.10
73.01
6.53
4.83
0.28
H3
三甲
中医
322
0.00
14.29
71.43
11.49
0.00
2.79
H4
三乙
专科
281
0.36
4.27
81.49
11.03
2.85
0.00
合计
1673
0.36
18.40
71.30
7.29
2.09
0.60
表4 护士学历构成%
医院代码
医院等级
医院类别
护士总数
硕士
本科
专科
中专
高中及以下
H1
三甲
综合
1077
0.28
49.40
45.68
4.55
0.09
H2
三乙
综合
519
0.00
47.59
43.16
8.29
0.96
H3
三甲
中医
412
0.00
48.54
45.63
5.83
0.00
H4
三乙
专科
381
0.26
16.54
62.47
20.73
0.00
合计
2389
0.18
43.74
47.80
8.16
0.25
表5 医师职称构成情况%
医院代码
医院等级
医院类别
医师总数
主任医师
副主任医师
主治医师
住院医师
助理医师
H1
三甲
综合
718
16.01
18.38
21.73
37.05
6.82
H2
三乙
综合
352
11.64
28.98
30.40
26.42
2.56
H3
三甲
中医
322
10.25
26.40
33.23
30.12
0.00
H4
三乙
专科
281
9.25
17.44
24.91
32.74
15.66
合计
1673
12.85
22.00
26.30
32.76
6.10
表6 护士职称构成情况%
医院代码
医院等级
医院类别
护士总数
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
H1
三甲
综合
1077
1.02
8.07
18.11
21.72
51.07
H2
三乙
综合
519
0.96
4.82
37.00
30.44
26.78
H3
三甲
中医
412
1.70
8.98
27.18
23.30
38.83
H4
三乙
专科
381
0.52
3.67
17.06
28.35
50.39
合计
2389
1.05
6.82
23.61
24.95
43.57
2.人力资源管理情况
（1）人力资源管理队伍现状。现代管理学理论奠基人德鲁克（Peter.F.Drucker）认为，在当今世界，管理者的素质能力决定着企业的成败。医院管理干部的素质、能力同样决定着医院的发展。调查中发现4所医院都已达成了“医院竞争就是人才竞争”、“人才是核心竞争力”的共识。但同时也发现，三级医院人力资源管理工作者大多是从临床护士转向管理岗位的，缺乏系统的人力资源管理知识、管理方法。以传统的人事管理为主的人力资源管理模式，主要集中于对职工的考勤、人员招聘与调动、职称晋升与聘用、工资审查、人事档案等常规性管理，管理手段单一、落后，缺乏科学性和创新性，使人力资源管理工作难上一个新台阶。
（2）人力资源管理机制。调查发现金华市三级医院的人力资源管理目前还处于传统的人事管理阶段，本应划归人力资源管理的“人员培训与教育、绩效评价”等工作分散在众多的职能部门（如医务科、护理部、科教科和财务科等），缺乏统一规划。医院人事管理部门只承担新员工的岗前培训工作，很少注重员工今后的潜能开发，忽略员工的能力、需求、人际关系、职业生涯规划与发展。这种传统的管理模式，难以调动员工的积极性，势必造成员工工作效率低下，也是医院人才流失的一个重要原因。
（3）人才流动机制。调查发现4所被调查的三级医院中，H4属于民营医院外，其它3所均属于国家事业单位，医院用人手续仍较为繁琐。因此，尽管目前社会上已经有相当规模与数量的人才交流中心，但对医院而言，员工真正流动起来还不是一件非常容易的事。医院调进急需人才，必须首先向上级主管部门打报告请示，再由主管部门与政府人事主管部门协商，按照年度人员调配计划进行批复，同意后方可将档案调入。既限制了有用人才的进入，又影响了其他人员的工作积极性。
（4）人才评价机制。调查发现4所医院对卫生专业技术人才的评价，都比较注重社会、业内认可和专业性，不断深化医院职称改革，医院组建评审专家库，不断规范评审和聘任程序，确保专业技术人员职称评审聘任工作公正、公平、公开。
（5）人才激励机制。调查发现4所医院都有人才的激励机制，如各医院均建立科研项目经费资助机制，积极向上级主管部门申请人才安居房，积极推荐优秀人才参加各类评选活动，对在医院发展中作出突出贡献的培养对象进行表彰奖励，激励优秀人才脱颖而出。
（6）薪酬分配制度。调查发现4所医院均根据自身的实际情况，推出了各有特色的分配制度，已取得了一定成效，归纳起来具有五大共性：一是采用向一线倾斜、成本核算的方法;二是实行院、科两级考评;三是对医、护、技、管、后等各类人员进行分类考评，以体现内部公平;四是对重要技术人才实行年薪制，以拉开差距;五是临床护士津贴执行到位。分配方案的改革，极大地调动了员工的积极性，也留住了人才，更在内部形成了公开、公正与公平的氛围。
三、建议
1.合理配置卫生人力资源
保障医疗服务质量，人力资源数量是基础，质量是关键。针对调查结果建议如下：第一，各医院应首先认识到卫生人力资源合理配置对医院绩效的影响;第二，要扩充护理人员，提高医护比、医技比，以保障服务质量;第三，应加大培养力度，通过学历教育提升医（技）人员的学历结构，同时注意人才队伍建设，以保证临床工作有充足的人力资源支撑。
2.强化人力资源管理意识
要转变观念，树立以人为本的管理理念，以人为核心，寻找人与事相适应的契合点，使人适其才，人尽其用，为人才营造良好的发展环境。从传统的人事管理上升到人力资源管理，以利于发挥它作为医院最高领导“战略伙伴”的职能。完善人力资源管理的职能，将人力资源规划、绩效考评、薪酬分配、教育培训等工作实施有效整合，最大限度地发挥人力资源管理的效能。
3.加快人力资源管理体制改革
调查中几乎所有医院都急切盼望充分的人事权，大多数医院明确呼吁当地政府主管部门应给予足够的人事自和更宽松的政策环境，为医院内部的人力资源管理奠定良好的基础。医院必须建立开放、公平、竞争、择优的选人用人制度，择优聘用，签订合同，全面实施聘用管理。
4.不断探索适合的薪酬制度
三甲医院医生工作计划篇（8）
一、明确卫生发展任务，全力推进各项工作
一是着力实施人才工程。完成定向学历教育、人才强化培养、人才定向引进、对口强化帮扶、人才激励稳定任务，全面实施各类在职培训、招聘引进、学历教育和培养提高，使卫生人力资源总量、中高级职称人数有较快增长。
二是提高公共卫生服务能力。努力提高住院分娩率，降低孕产妇死亡率、婴儿死亡率。进一步强化了甲、乙、丙类传染病管理。卡介苗、乙肝疫苗、百白破、脊灰疫苗免疫规划报告接种率均达90%以上，疫苗针对性传染病得到进一步控制。完成艾滋病、大骨节病、包虫病等疾病阶段防治任务，推进卫生应急和鼠疫防治工作，开展对口支援、农牧民健康促进、卫生防病知识巡讲等活动。落实了推进卫生事业发展的保障措施，做好资金统筹、执行监督、分类指导、项目评估和对外宣传等工作。
二、实施“三大行动”、促进“六项重点”
一是强化卫生队伍建设。截至2014年9月底，培训（培养）各级各类卫生技术人员3063人次。其中，培养定向医学生（专科）100名，乡镇卫生院全科医生100名，乡村医生学历教育150名，县、乡两级卫生技术培训人员100名，藏医学术技术带头人8名，藏医基层骨干人员56名，社区、乡镇卫生院藏医药技术骨干36名，在职卫技人员专科学历教育100名，紧缺专业（检验、影像）在职人员培养100名，乡镇公共卫生人员培训328名，“9＋3”考聘人员岗前培训92名，民族地区乡镇卫生院院长培训72名，民族地区县级疾病预防控制中心负责人培训37名，乡村医生培训1700名，设备使用技术人员培训84名。18个县均完成了培训（培养）的选送计划任务。
二是实施卫生技术人员招募计划。2014年，计划招聘卫生技术人员630人。招聘计划中，州级直属单位占5%，县级医疗卫生机构占15%，乡镇卫生院占80%。目前，已招、考聘县级以上医疗卫生人员58名，乡镇卫生人员92名，招聘乡镇卫生院执业医师20名，公共卫生人员40名。
三是继续强化对口支援工作。截至2014年9月底，完成三级医院对口支援我州县级医疗卫生机构派驻计划，接收对口支援医师109人次，诊治基层农牧民群众57232人次以上；内地二甲医院计划对口支援我州78所中心卫生院，共派驻医师102人次，诊治基层农牧民群众38.54人次。州县乡级医疗卫生机构积极组建医疗卫生工作组赴偏远农牧区开展卫生下乡工作，累计派出医务人员4167人次，诊治患者39.23万余人次。
四是实施卫生体系建设项目。截至2014年9月底，国家和省下达医疗卫生机构建设项目507个，投入资金82807万元，其中，中央投资77204万元，省财政配套2712万元，地方配套2891万元，续建项目69个，投资61703万元，开工项目438个，投资21104万元，开工率达98%。实施2011年度行动计划省财政补助资金设备配置项目，已完成设备招标采购工作，采购设备将陆续配置到位。
五是推进公共卫生服务。截至2014年9月底，全州甲类传染病报告鼠疫发病1例，死亡1例，报告发病率0.09/10万；乙类传染病报告发病10种3601例，死亡8例，报告发病率329.80/10万；丙类传染病报告8种1192例，报告发病率109.17/10万。全州孕产妇住院分娩率达67.96%，婴儿死亡率下降至12.75‰。
三、积极开展基层服务，努力推进整体工作
一是推进新型农村合作医疗制度。截至2014年9月底，全州新农合参合率达到98%，政府补助资金每人每年240元，农牧民人均参合筹资标准达到290元，政策范围内最高支付限额达到10万元。
二是积极开展柔性流动服务。截至2014年9月底，全州参与柔性流动服务的县级医疗卫生机构54个，乡镇卫生院332个，开展了诊治疗工作及基层卫生人员培训工作。
三是组建为边远地区提供巡回医疗的医疗小分队。截至2014年9月底，州级医疗卫生单位组建高海拔县巡回医疗小分队17支，分别赴雅江、新龙、色达、白玉、理塘、稻城、德格、石渠、道孚等县开展医疗卫生工作，累计义诊咨询患者7.3万人次，筛查包虫病患者80545人次，建议手术339人；筛查白内障患者4889人，建议手术529人，建议其他眼科手术275人。
四是推进基本药物制度。截至2014年9月底，全州332个基层医疗卫生机构和村卫生室累计采购中标基本药物796个品规，总采购和1011.30万元。基本药物上网跟标采购和贷款集中支付比例均达到100%，基层医疗机构门（急）诊次均药费和住院药费同比下降30%左右。
五是积极落实财政专项补助和和经常性收支差额补助。截至2014年9月底，全州18个县均落实所有基层医疗卫生机构财政专项补助和经常性收支差额补助。
三甲医院医生工作计划篇（9）
一支学历层次高、职称结构合理、梯队建设科学的人才队伍是医院持续发展的动力。本文通过对某三甲医院人才队伍建设现状进行SWOT 分析， 并提出相应对策，为医院的可持续发展借鉴。
一、医院基本情况
该医院是河北西北部最大的综合性三级甲等医院，集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体。1997年，经卫生部评审认证为“三级甲等医院”。医院占地面积10.2万余平方米，建筑面积13.7万余平方米。编制床位1300张，人员编制1100人，现有员工1700余人，各类专业技术人员1527人。本文所研究的医院人才队伍是指截止到2014年12月，医院各类专业技术人才队伍共计1527人。
二、医院人才队伍分析
1.优势分析
（1）历史悠久，品牌美誉度高，对人才吸引力强。医院始建于1938年，已经走过了77年的风雨历程，现已发展成为一所集医疗、预防保健、临床科研为一体的大型综合医疗单位，也是张家口市唯一一所省属三级甲等医院。在张家口及冀、晋、蒙毗邻地区甚至更远范围内已具有相当的影响力，与地区内其它医院相比，对人才吸引力更强。
（2）学科建设处于领先地位，人才成长空间大。在重点学科建设上，医院立足省内，争创全国先进。神经内科和骨外科被评为河北省重点学科，耳鼻咽喉头颈外科和妇产科被评为河北省重点发展学科。近年来，呼吸内科、消化内科、内分泌科等临床科室，已经确立了在张家口市的领先地位，部分科室已经在山西、内蒙古两省区的广大地区享有很高的知名度。与地区内其他医院相比，人才成长空间大。
2.劣势分析
（1）结构分布不合理。学历结构上，博士6人，硕士以上289人，硕士以上人员仅占专业技术人员的19.32%。职称结构上，高级职称274人，中级职称407人，初级职称846人，初级职称占专业技术人员55.40%，比重较高。年龄结构上，46岁及以上人员316人，31至45岁601人，30岁及以下人员610人，30岁及以下人员占总数39.95%，比重较高。与省二院、三院等三甲医院相比，结构分布不合理。
（2）缺乏人才整体规划和职业生涯规划。医院目前人才数量逐步提高，但是尚无系统全面的整体规划，职业生涯规划也不全面，部分科室甚至出现人才年龄和职称结构断档。与省内先进三甲医院相比，人才整体规划和职业生涯规划建设滞后。
（3）人才使用不合理。医院目前重视人才引进，在人才使用上重视程度不够。在人才选拔、使用、评价、管理上尚不科学，人才的使用效率不高，尚不能达到人尽其才、才尽其用的目的。与省二院、三院等三甲医院相比，在人才使用上不合理。
3.机遇分析
（1）奥运推动。2015年7月31日，北京张家口获得2022年冬奥会举办权。为做好奥运医疗保障，张家口将大力完善医疗基础设施和服务保障建设。该医院作为张家口市唯一的省属三甲医院，是提供医疗保障的主要单位，政府将加大支持力度，这为医院吸引高层次专业技术人才提供了外部动力。
（2）京津冀协同发展推动。2014年2月26日，召开座谈会，将京津冀协同发展提升至重大国家战略。随后，京津冀协同发展写入了政府工作报告。随着京津冀一体化的深入，优质医疗资源将以京津为中心向周边分散，医院处于京津辐射地区，这为医院专业技术人才队伍建设提供了良好的外部环境。
4.威胁分析
（1）政府支持力度较小。医院地处张家口市，但属于省属医院。与地区内市属医院相比，市属医院在政策和财政方面能够得到政府的大力支持，而研究医院院属于省属医院，但由于距离省会较远，无论是省里还是市里，得到的政策与资金扶持力度较小，发展持续性不强。
（2）社区医疗服务的持续发展。“小病在社区、大病到医院、康复回社区”，这是未来医疗行业的发展方向，随着医改政策出台和“双向转诊”制度不断推进，以及医保报销比例相对较低，大型综合性医院发展必将受到重要冲击。
三、对策分析
1.增强人才素质
借助奥运和京津冀一体化的机遇，不断增加专业技术人才队伍素质，要抓紧培养造就一批具有创新能力和发展潜能的学科带头人和中青年学术骨干，选拔和培养一批懂业务、会管理的管理人才，造就培养一批可塑性强和可操作性强的人才队伍。
2.优化人才结构
根据学科建设和专业发展需要，有计划有重点地进行人力资源配置。要不拘一格选拔人才，只要有一技之长，就要为我所用。充分体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。特别是要加快培养具有创新创造能力的高新技术人才以及复合型管理人才，逐步形成以医疗护理为主，药剂、设备、器材、管理、后勤保障相配套的使医院高效运行的合理的专业结构局面。
3.做好人才的职业生涯规划，规范其今后的发展
根据各类人才的特长及能力放在适当位置，做好他们的职业生涯规划，给予其施展才能的空间。根据各专业发展趋势及程度，对学科带头人和专业群体提供创新项目、科研经费和设备等方面的重点支持。制定好人才工作的政策、措施，确立人才工作的目标任务，检验人才工作的成效。充分尊重人才的特殊禀赋和个性，注重发挥其特点和特长，不求全责备，营造一个“拴人留人”的宽松环境。
4.深化人才选拔和使用机制
通过民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、任前公示等程序，进行各类人才的选拔使用。专业技术人才和高技能人才的选拔重在同行专家的公认。要以业绩为导向，通过考试、考核、专家评价等手段进行选拔。要按照德才兼备标准和群众公认原则，大力选拔靠得住、有本事、肯实干的干部特别是优秀年轻干部，加快培养具有专业知识和能力的紧缺管理人才。
5.建立科学的人才评价机制
按照管理人才评价重在群众认可、专业技术及高技能人才重在社会和业内认可的要求，打破学历、资历、职称、身份的限制，建立以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成的评价体系。要确立符合科学发展观要求的考核评价标准，扩大民意在考核评价中的作用。逐步形成个人申报、单位考核与民意测评相结合、单位聘用的人才评价和管理体系。
参考文献
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[3]鲍子雨.新医改背景下公立医院人才队伍建设工作的探讨[J].现代医院，2012，12（10）：136-137
三甲医院医生工作计划篇（10）
中图分类号：TU231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0061-01
1 项目背景与概况
1.1 项目总概况
根据广州市第十次党代会关于打造“一个都会区、两个新城区、三个副中心”的战略部署，为进一步发挥增城比较优势，强化增城对广州建设国家中心城市的支撑示范作用，加快推进广州城市副中心规划建设，全面推进新型城市化发展。增城作为广州城市副中心，为落实科学发展观的发展需要，完善广州城市副中心的重要公共基础配套设施，完善我市医疗资源配置及布局，提高我市医疗卫生整体水平，增强其社会影响力和吸引力。自古以来，增城都是以青山环抱、绿水绕城的独特环境毗邻广州。挂绿新城正是以打造具有“水城、花城、绿城”鲜明特色的广州城市副中心为目标的中心城区。在这一个山水花园城市里面，会催生出一个怎样的医院？医院这一个公共服务体在城市空间中充当一个什么样的角色？这个建筑反过来又能为城市带来什么？增城挂绿新城三甲医院的建筑设计理念的核心，正是围绕着这一系列关于医院与土地，医院与城市的思考展开的。
1.2 医院用地概况
增城市挂绿新城三甲医院选址位于挂绿湖以南，增滩公路以东，初溪大道以北。总用地面积约9.8万平方米（147亩）。地块被葱葱郁郁的山林环抱，在咫尺之遥便有河流绿荫，充满阳光，方便通达，夏天的时候南风送爽，冬天的北风却被阻隔于群山之外。
2 项目定位
（1）医院定位。
增城市挂绿新城三甲医院目标定位为生态型综合性三甲医院。其功能“六位一体”—— 集医疗、教学、科研、预防保健、康复、急救功能于一体的综合三甲医院，以满足增城挂绿新城基本医疗服务和特需医疗技术服务需求。
（2）新医院在早期规划上以三甲规格定位，高起点建设，在设施、设备、管理、服务、人才、技术等方面要要求达到三级综合医院的规格。
（3）医院服务人群。
大众化服务为主，兼顾部分高消费人群的特需疗养服务，挂绿新城与周边地域居民为主要服务对象，逐步扩展至周边地区。
（4）医院服务理念。
医疗工作围绕病人转，行政后勤工作围绕医疗一线人员转，财务工作围绕服务转，人力资源工作围绕服务需要转，实行标准化、系统化、人性化管理。
3 建筑特点
增城市挂绿新城三甲医院是花园式医院，是大自然与城市对话的平台，自然环境渗透进医院的内部，通过医院的中心大堂与城市公共绿化空间相连，形成贯穿的景观视觉走廊；5个广场，6个内庭院及各种高低错落的空中花园共同组成立体的景观体系，让绿化在医院里面随处可见；中心位置的出入口大堂不光是连接城市与自然的枢纽，也是连接门诊部，医技部，住院部，辅助建筑等各部分功能的核心空间，使每部分之间的连接紧密有序；结合景观体系设计的模数化功能体系，让整个建筑可以根据体块的形状和实际的功能需求灵活布置，使功能调整与将来的扩建更加便捷高效。山体通过高低错落的建筑群，向城市柔和地过渡，低矮的体量也正好符合医疗建筑对效率的需求。这所位于增城市挂绿新城核心区的医院，是一个效率与人性化的象征。作为一个代表效率的建筑，它应该是高科技的，有着一流的医疗技术和先进的设备；它应该是一个能随着科技和需求进步生长的生命体；它应该是高效节能的，因为它治愈的不只是当地许许多多的百姓，还有承载着我们的土地。同时，人性化的医院设计已成为关系医疗服务水平的关键核心，舒适放松的医疗环境，随处可见的自然绿化，人性化的空间尺度以及高效亲切的医疗服务等元素让我们对医院有一个完整的治愈空间的体验。
上述的各种元素，都是对“医”“院”二字的理想诠释：“医”者，倚技治病；“院”者，借景造园而愈疾。
4 总体布局
基地基本呈规则南北矩形，方正平整。总体拟采用相对集中的整体式规划布局，提供整体简洁的建筑形象。区内沿主体建筑群周边设有1条6米环形道路，结合各个功能出入口的交通广场，形成区内的环形机动车道，兼作环形消防车道。各个出入口处设置适量地面停车满足首期停车需求。
门、急诊、住院、体检等公众出入口均沿着市政道路面设置，门诊、住院人流均可通过入口门厅通往各层门诊科室，继而从纵向交通连廊通往医技楼和住院楼。急救及传染病人流均可由东南角广场到达首层急救部和发热门诊等。后勤供应出入口安排在北侧，后勤供应流线到后勤部。污物出入口安排在东北侧，靠近住院部和医技部，各功能区污物可通过垂直交通到达地下室或地面环路到达污物出口。洁污流线相互分离，互不交叉。
规划充分考虑用地和地域特色，突出生态节能特点，抛弃当今甚为流行的几层通高医疗街的做法，强调入门自然采光门厅，以绿化庭院结合连廊组织交通主轴。各功能区以模块与单元的组合沿交通主轴水平伸展，建筑整体呈“品”字状，体现出医院以功能为先的严谨逻辑关系。各功能模块间以多个绿化庭园相间，除为建筑带来良好通风采光效果外，兼能为建筑内部空间带来丰富变化。三栋住院楼之间拉开一定距离为住院的病人凝造最好的朝向与景观的病房。
5 立面造型及细部设计
