理财入门常识篇（1）

1.1管理体制的不健全

目前，我国多数医院在财务管理体制上存在较大缺陷，管理体制的不健全，导致医院财务管理工作无法正常开展。多数国内医院财务管理工作主要由医院院长以及医疗专家进行承担，缺乏丰富和专业的资金管理知识和方法，并且缺乏资金管理经验，这不仅体现出了医院对财务管理工作的不重视，也表现出目前医院对财务管理工作认识的不到位。

1.2医院财务人员财务风险意识

财务管理工作是维持医院正常运作的关键，医院财务人员以及医院财务管理者必须要具备一定的财务风险意识，才能够保证财务管理工作的最终质量。目前，我国医院院长负责医院财务管理主要工作，但是在财务重视上依旧有所不足，重收入而轻管理的现象普遍存在，导致医院的管理形势非常严峻。而医院财务人员则非常缺乏风险意识，没有将财务工作摆在合理位置，缺乏责任心和责任感，财务人员往往仅按照领导指示开展必要的登记和核对工作，而没有财务监督的意识。

1.3财务人员素质能力有待进一步提升

财务人员负责医院财务管理工作，财务人员的素质能力直接影响到财务管理的最终结果。目前我国医院财务人员普遍存在专业知识不足、工作意识、职业道德缺乏等现象，严重制约着财务管理工作的顺利开展。由于医院对于财务管理工作的重视程度不够，导致医院财务人员数量和质量上都存在较大问题，医院财务人员没有接受过专业的知识培训，医院财务人员没有掌握先进的财务管理方法和技巧，财务管理理念没有得到有效确立，使得财务人员业务能力极为有限，严重影响到医院财务管理工作的正常开展。

2医改环境下医院财务管理的优化对策

2.1提高医院财务管理的重视程度

首先，医院必须要加强对财务管理工作的重视。财务管理工作对于医院的发展和运营来说都具有非常重要的意义。医院收入主要由政府拨款和医疗服务收费两个方面组成，随着医疗改革的推行，医院逐渐取消了药品差价收入，导致医院经营收入受到限制。在这样的形势之下，医院必须要加强财务管理工作，重视对资金资源的合理支配，降低医院的经营成本，维持医院良好的发展趋势。因此，医院必须要正确看待财务管理工作，将医院财务管理上升到较为合理的高度，正确认识医院财务管理的作用和价值。

2.2加强对财务管理制度的建设

良好的财务管理制度是财务管理工作有序开展的前提。医院必须要建立专门的财务管理机构，具体负责医院财务管理工作。医院财务管理部门由院长直接管理，院长及医院管理人员负责对财务管理部门工作进行定期检查，以保证医院财务管理工作质量。医院财务管理部门不仅负责账务的登记和核对，同时需要对各部门财务预算进行统计和评估，针对预算中所存在的问题及时地指出和解决，以最大化地控制医院的经营成本。同时，医院财务管理部门必须要加强对资金使用的管理工作，对于设备的采购等工作予以全程的监督和跟踪，明确医院资金的流动方向，保证医院资金支出的合理性。

2.3加强人才队伍建设，提升医院财务人员综合素质水平

医院财务人员是医院财务管理的重要依靠，优秀的财务管理队伍建设，能够保证医院财务管理的整体水平，实现对医院财务管理质量的显著提升。首先，医院必须要适当提升医院财务人员的薪资待遇，建立全面的绩效考核制度，将工作量和工作质量与员工的薪资相挂钩，以更好地吸引社会中优秀的专业人才参与到企业财务管理工作中，并提升医院财务人员的工作积极性。医院应该加强和优秀专业院校之间的合作与交流，为院校提供适当的实习岗位，并为医院提供良好的人才引入途径。医院必须要加强和其他医疗结构的合作，开展财务人员工作交流会议，学习和借鉴优秀的财务管理手段和方法。此外，医院必须要定期对财务人员开展培训工作，帮助财务人员及时的了解和掌握先进的财务管理知识和方法，并对培训效果进行抽查，以全面提升医院财务人员的工作能力水平。

理财入门常识篇（2）

信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。信息不对称广泛存在于社会经济活动中，高校也不例外。高校在其生存与发展过程中存在的种种会计信息不对称现象，造成了资源的浪费、降低了管理效率，甚至影响决策的正确性，这在很大程度上妨碍了高校教育功能的发挥。本文从信息不对称的角度，分析了高校会计信息不对称的表现形式、形成原因，并提出了相应的解决办法。

一、高校会计信息不对称的表现形式

（一）高校与外部各相关部门的信息不对称

1.教育财政投入、建设经费投入与使用的信息不对称。从高校的教育财政投入与建设经费投入情况来看，由于高校隶属于不同的行政部门，其财政投入经费也来源于多种渠道。一般来讲，高校的教育与建设经费大多来自于国家或省市各个教育管理部门的财政投入，各个管理部门多是从宏观角度对高校进行管理和监控，而对高校建设与教育具体信息缺乏足够的了解，尤其是随着高等教育大众化进程的加速，各级行政主管部门对高校的招生规模、专业设置及其扩建经费需求等缺乏细致调查与信息跟踪，对高校人才培养目标，硬件设施投入也缺乏足够的了解。而高校对自身的财务投入与使用拥有详细的信息，这在一定程度上导致高校财务活动的随意性和财务管理的混乱，资金投入与使用情况没有一一对接，经费投入与使用信息不对称。

2.科研经费的投入与使用的信息不对称。从高校科研经费的投入与使用状况来看，近年来，国家和相关部门加大了对高校科研经费的投入力度，但在对科研项目申请、管理和经费使用情况的监管方面却存在严重问题。科研项目申请中，学术等级思想严重，一些有学术头衔的，在科研项目申请中处于强势地位；个别主管部门在科研经费的申请和管理上还存在门户之见，优先照顾本系统内的高校和申请者。在科研项目的管理上，重立项轻结果；科研人员申请项目时，认真填写各种需要的申请资料，而一旦经费申请到手，便转给自己指导的研究生们操作，或从别处引用他人的成果。在科研经费使用上，存在大量浪费和挪用情况，一些单位科研经费中直接用于课题研究支出的不到四成，其他的都被用作管理费用、人员经费、差旅费等，甚至科研人员个人的手机电话费、交通费、餐饮招待费、私家车保险费和维修费也从中列支。个别高校甚至将科研经费用于偿还学校外债。

（二）高校内部的信息不对称

高校财务管理部门是财务流动最集中的部门，承担着财务信息服务与监督的双重角色，在高校发展中具有重要的地位。随着财务管理信息化建设推进，高校财务管理部门的服务能力与水平有了大幅度的提升。然而，高校财务主体与其他相关利益主体之间信息不对称情况的存在，已严重影响了各相关利益主体信息的沟通，利益的权衡，以及和谐财务关系的创建。高校内部信息不对称主要表现在以下几个层面：

1.财务管理部门与校级领导部门的财务信息沟通不畅，缺乏有机的资金调配和全面的监管体系。一般而言，校级领导部门拥有的经济运行与财务管理信息通常更宏观、具有全局性。而财务部门拥有的经济运行与财务管理信息则明显比校级领导部门拥有的更细致、更完整、更准确。因此校级领导部门的相关指令势必会对财务部门的正常运转产生影响。

2.财务管理部门与各二级行政管理单位缺乏有效的财务沟通与信息互动。虽然各二级行政单位都是在学校统一领导下各司其职，但是各部门的财务预算与使用均立足于本部门的利益和规划，缺少了财务管理部门的协调与统筹，导致各部门之间的财务信息难以沟通，资金投入与使用不当。财务管理部门在制定和执行各项财务计划时，不可避免要与各二级行政管理单位产生一定的冲突，形成博弈，势必造成经费流失和浪费。

3.财务管理部门与广大师生之间缺乏有效的财务沟通。高校财务管理部门是与广大师生利益密切相关的部门，在高校内部的财务活动及其财务关系中，广大师生由于缺乏了对相关财务知识的了解和掌握，不熟练财务流程和操作，不了解学校的财务信息，无法实施财务监督与合理使用经费。但财务部门又必须严格执行国家财经法规和学校财务规章制度，势必会使教职工在办理相关业务时产生一些个人损失，大大降低了办事效率，部分教职工将相当部分精力花费在办理报账等业务上，从而影响教学、科研和管理工作的正常进行。 　二、高校会计信息不对称的成因分析

（一）高校财务管理中的宏观政策和微观实践的冲突

从各级行政管理部门来说，政府与高校是管理与被管理的关系，高校的生存与发展依附于主管部门资金投入。通常，高校主管部门对各管理对象发展内部信息有一定的掌控与了解，但在统一的宏观调控的基础上却缺乏微观细致的信息规划。作为被管理者——高校又必须要遵照管理部门各种政策，不管是否科学合理，进而导致资金投入方与使用方，需求与被需求关系失衡，为了能够申请更多的经费，一些高校不惜盲目的扩张建设、扩大招生规模，进而导致高校建设同质化的倾向，资源严重浪费等。如高校科研经费项目申请与经费使用，就出现资源严重不平衡，科研产出效率低的状况。

（二）高校内部部门之间的利益博弈导致财务管理中不对称现象放大

高校内部各部门之间由于缺乏了长远规划与统筹合理安排，各部门在资金使用上仍立足小团体，本位主义严重，进而影响了各项经费配置无法满足教学科研的实际需求。通常财务管理人员偏重于会计核算及财务分析，无法对学校里教学管理的各个环节和经济运行的各方面都熟悉精通。这样财务部门制定的预算方案通常无法完全满足相关职能部门的要求，同时相关部门在使用经费时，没有系统的计划和方案，导致经费的严重超支，从而影响了正常的教学科研工作。

（三）高校财务信息宣传不力，导致不对称现象长期存在

高校财务管理信息仅局限于高校领导层或相关财务利益者，缺失了广大师生参与财务信息的群策群力。广大教职员工应该知道的信息包括每个月的工资、津贴、公积金、会费、个人所得税情况等；学校的预算收入与正常经费支出、学校科研经费支出与结余情况等。这些信息普通教职员工由于通常不能及时了解，所以导致他们无法对学校的财务情况进行监督和建议。

三、解决高校信息不对称的策略

（一）强化高等教育主管部门的宏观调控与充分发挥微观监督职能并举

对高校的经费投入与管理要立足于各高校的招生规模、专业建设等现状，充分论证发展规划需求的科学性与合理性，再遵循各种管理政策合理投入，并加强对经费使用效果的论证与监管。进一步增强项目规划、经费投入与使用、经费监督等各个环节的信息交流意识，最大限度地降低信息不对称造成的影响。

（二）完善高校内部各部门经费规划与使用的调控机制

高校的财务管理活动与信息传递和交流密不可分，因此需要增强信息沟通、交流的意识，采取切实措施，降低、限制其不利影响。需要采取相关的教育和培训措施提高管理人员和财务管理主体的专业胜任能力以及获取相关财务管理信息的能力。通过加强高校内部财务信息的沟通，健全内部调控体制，从不同的角度、路径收集基金需求与使用信息，合理地整合并建立完善科学的财务管理与监督制度。要充分发挥内部审计在学校内部控制中的作用，对学校各级部门层次的信息传递与沟通实施独立的定期或不定期的监督，针对发现的问题提出管理建议与措施，督促整改，以减少财务管理信息的不对称风险。

（三）分别对不同的财务主体普及财务知识

由于不同的财务利益主体在财务管理过程中所处的地位与扮演的角色不同，所以普及财务知识需要建立层级体系，如，对具有审批权的人员，包括学校领导，二级行政单位的经费负责人，科研项目负责人，财务部门负责人，应普及各种财经管理制度，经费使用管理规定，各种经费使用文件等，以使财务经费审批人对各项经费的使用范围及用途有着明确的认识；对二级财务核算人员应熟知学校各项财务管理制度，常规性的财务管理操作流程等，以使二级财务核算人员能够承担日常业务报销和业务办理手续以及财务信息沟通交流工作；而对于一般的教师和学生也必须要了解相关的经费管理文件与经费报销与审批流程，以方便他们维护自己财务利用，监督学校的财务使用等。

理财入门常识篇（3）

    近年来供电部门全面深入贯彻国家电网公司建设“一强三优”发展战略，随着电网改造建设的不断深入，投资规模不断扩大，同时在国家全面加强和改善宏观调控，多项政策、措施密集出台的情况下，外部经营环境的不确定因素不断增多，为适应新时期的管理需要，供电部门必须进一步更新观念，强化内部财务管理，推动各项管理工作深入开展，以不断规范运作，压缩营运成本，提高经济效益，为促进我国供电事业的发展奠定基础。

一、 目前供电部门财务管理中存在的问题。

1、 财务管理意识不强，内部管理不够规范。

作为国家垄断经营的供电部门，参与市场竞争意识不强，财务管理意识淡漠，对成本控制和费用管理重视不够，单位内部财务管理制度不能适应目前经济发展展状况，难以发挥出有的管理成效，在一定程度上还存在着随意发放各类补贴，公款吃喝、挥霍浪费的现象，导致单位内部管理相对混乱，营运成本过高，经济效益不佳，有的亏损严重，制约了自身的发展。

2、 资产管理有待进一步加强。

供电部门资产繁多，管理难度相当大，加上内部缺乏健全的资产管理制度，或制度不能得到有效执行，导致了资产管理的混乱：一是 “重购轻管，重钱轻物”现象严重，增添资产入账不及时，尤其是上级划拨资产长期账外运行；二是由于对资产管理重视不够，部分单位很少进行资产清查活动，导致资产存量不清，难以实施有效管理，资产的安全完整得不到保证，极易引发资产流失或补不法侵占现象，造成国有资产流失；三、单位管理内部管理制度不健全，缺乏完善的入库、领用和报废制度，手续不完备，随意性大，影响了存货管理的规范性，造成核算的相对混乱，难以准确掌握存货的实际库存量。

3、 应收账款管理不到位，影响了单位的资金周转

目前大部门供电部门应收账款余额巨大，且长期得不到有效清理，占用了单位大量的资金，加上对应收账款管理不到位，缺乏健全的管理、清收机制，导致责任不清，意识不强，极易形成陈年积账和坏账，给企业造成经济损失，同时近年来供电部门基础设施投入较多，实施的项目也多，需要大量的资金周转，有时不得不支付较高的资金成本向银行等金融机构融资，这就形成了一方面巨额资金被其他单位无偿占用，一方面自己想方设法多方筹措资金以满足营运需要的局面。

4、缺乏应有的节约意识，营运成本过高。

供电部门的项目众多，成本构成相对复杂，加上大部分职工存在“供电部门家大业大，不在乎这么一点儿”的想法，节约意识和成本意识不强，导致在日常施工和经营管理活动中，存在严重的浪费现象，导致供电部门成本过高，难以控制压缩，影响了供电部门的经济效益的提高。

二、 供电部门深化内部财务管理的思路

1、 进一步增强财务管理意识，规范内部管理。

作为供电部门的领导要进一步增强财务管理意识，清楚地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。

2、加强资产管理，确保资产安全完整。

①是要加强固定资产管理。要真正意识到供电部门的固定资产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保管责任落实到使用部门或使用人，同时要加强保养维护，确保其功能的正常发挥，避免因保管、维护不善而造成流失或提前报废现象的发生；三是要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账，账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。

②是加强存货类资产管理。

作为供电部门，存货类资产品种繁多，管理难度大，加强该类资产管理有利于控制和节约企业生产成本，因此更要加强管理：一是要制定完善的管理措施，明确相关管理人员的责任，并强化考核；二是要规范入库，领用、报废手续，以此作为财务核算和账实、账账核对的依据；三是要严格执行清查盘点制度。要经常性地进行清查盘点，了解实际存量，保持库存的最佳存量，避免出现库存不足，影响了正常施工的需要，或大量积压，占用了大量资金，造成浪费的现象。

3、加强应收账款管理，提高资金使用效益。

要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。

4、 大力压缩生产成本和管理费用，提升企业盈利能力。

在日常施工和管理过程中，要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制订各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为，同时要实行全面预算管理制度，加强预算执行的分析和支出控制，以将各项成本控制在预定范围内，为实现企业的经营目标而努力。

加强财务管理，规范内部运作，这是经济发展形势和现代企业管理提出的要求，供电部门要真正意识到财务管理工作的重要性，不断完善内部财务管理制度，采取切实措施强化管理，压缩经营成本，不断提高自身经济效益，才能促进自身的健康、有序发展。

理财入门常识篇（4）

从现实情况来看，在财务转型过程中，财务部门“重监管、轻服务”的失衡现象普遍存在，在战略规划、企业资源配置、支持业务发展等工作中，财务部门偏重于对企业资财的监管，它们对业务的限制往往多于支持。

勿庸置疑，监督并保证企业资财的安全、完整是财务部门的基本职责。然而，不少企业的财务部门在实际工作中过分抬高财务监督的地位，似乎费用控制和资金监管就是财务管理的核心内容。为此，这些财务部门严格控制其他部门的费用支出，对其他部门提出的费用支出预算以及报销单据，一概投以怀疑目光，似乎这些部门和同事都是怀揣盗取企业资财的目的而来。在这种观念指导下，财务部门的注意力主要集中在节流方面，开源意识不足。

企业是一个经济实体，其所有业务应当围绕经济价值增长这一主题展开。企业的重心在经营，经营管理的重心在决策。为实现股东价值最大化，财务部门应严格遵循效益性原则，对于研发、采购、生产和销售等企业一线部门给予更多配合和有效支持，有效配置企业整体资源，在企业经营管理中发挥综合平衡作用。然而，现实工作中，采购、销售等业务部门的活动不但得不到财务部门的有力支持，相反，还处处受限。

例如，在激烈竞争的市场环境下，企业面对着成千上万的客户，这些客户的地域分布、规模大小、现金流状况千差万别，众多客户很难都做到先款后货，应收账款的客观存在是不可能避免的。从财务管理的角度看，应收账款关乎企业资产流动性强弱以及短期偿债能力高低，是企业流动资产的重要组成部分。为此，财务部门一般都非常重视应收账款管理。由于谨慎的职业特点，财务部门往往在制定应收账款的信用期限和现金折扣比率时习惯采用较为严格的政策，追求较高的资产管理效率，在预算制定过程中一般制定比上年更高的应收账款周转率指标，对市场环境、企业销售收入增长、新客户开发等因素考虑较少。在一定条件下，应收账款周转率与企业销售收入增长是此消彼长的关系，对于这一点，财务人员“心知肚明”。然而，在面临销售收入增长和提高应收账款周转率这个“二选一”的题目时，“谨慎持家”的财务部门出于风险防范的考虑，更重视相关资产的管理效率。除应收账款外，企业销售部门在广告宣传费用、产品定价、业务人员差旅费等方面也常常得不到财务部门的支持。

采购部门常常面临的问题是随时都会接到众多供货商的催款电话。因为不清楚企业的付款能力和向各供货商支付货款的先后顺序，所以很难给出确切答复。如果不能得到财务部门的支持，采购部门可能会将更多的精力浪费于与财务部门和供货商之间的沟通上，甚至会使企业在供货商处的信用受损。

除不能很好地支持业务发展外，由于信息整合能力的缺乏，财务部门在企业内部控制中的作用仅局限于对舞弊行为的监督控制，确保会计信息的客观真实等方面，并没有在业务流程整合、提高经营效率等更高层面得以体现。财务转型进程依然任重而道远。

不当的定位和假设

从上面的分析可以看出，目前在我国，财务部门在企业中发挥的作用仍相对有限，尚不能完全满足现代企业管理对财务工作的要求。虽然，造成这种局面与我国计划经济体制的影响、社会主义市场经济尚不完善等客观条件有关，但笔者认为，这种局面的形成主要是企业内部包括企业管理层和财务部门对财务工作的定位和角色认识不当使然。

目前，几乎所有的企业领导人都认为财务部门和财务工作很重要，非常重视财务工作；然而，他们对财务的重视主要源于其对企业资产安全和收支控制的重视。受这种观念的影响，不少家族企业的财务负责人一般由家族成员来担当也就不足为奇了。企业领导人并没有在更高的层次上认识到财务部门和财务人员在企业经营管理中的重要作用。产生这种认识上不足的原因既有传统观念的影响，也与多数企业领导者的非财务专业背景有关。由于对财务知识了解不深入，对财务工作的认识也就浮于表面，并未从根本上认识到财务工作在企业经营管理全局中的重要地位。这种观点体现在财务管理工作中就形成将企业资财的监管等同于财务管理的观念。

尽管我国的财会队伍浩浩荡荡，但财会人员的整体知识结构仍令人担忧。本科及以上学历从业者比重较低，而在正规本科会计教育和会计继续教育过程中，过多地强调财会专业知识而忽视相关领域的知识，导致目前企业财会人员多是“数豆子”的能手，对经济学、管理学、生产工艺流程、组织结构、营销管理、供应链管理等相关领域的知识知之甚少。单一的知识结构限制了财会人员的视野和工作思路，导致重监管、轻服务的现状。实务中，财务人员很容易产生这样的想法：除企业老板外，财务部门才是企业的“资产守护神”（伟大的定位），而其他部门则在处心积虑地挖空公司财产（可怕的假设）。思想指导行动。在这种定位和假设的前提下，财务部门和其他部门及同事之间往往关系紧张，其他部门经常怨声载道，财务部门却固执己见――正是由于我们把关到位，才使公司财产没有流失，其他部门有意见也是正常的。另外，大部分企业对财务部门和人员参与企业管理、提供合理化建议等行为并未建立有效的激励政策，这种无任何形式激励的状态也限制了财务管理职能的有效发挥。

勿庸置疑，任何企业都需要对资产进行监管，但绝不能把资产监管等同于财务管理。因为监管手段最多能保证企业不出事，但决不可能提高企业效益。

打造“服务导向型”财务部门

现代企业制度要求企业财务部门的角色发生转变，不再过分强调财务部门是一种监督者的身份，而更多地强调财务部门应帮助企业管理者和其他部门进一步发现和解决企业经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见，起到服务全局的作用。现代企业制度下的财务管理应找准定位，在确保企业资财安全、完整的同时，为企业改善经营管理、提高经济效益服务。在这种环境和要求下，笔者认为，发展“服务导向型”财务部门势在必行。

“服务导向型”财务部门应立足于企业内部管理需要，为企业加强管理和提高效益服务，将财务的监督职能寓于服务之中。在这种模式下，财务工作应突破核算和监督职能，向为企业经营管理的各方面提供服务进行拓展，其根本目的是为提高企业经济效益和股东价值最大化服务。财务与其他业务部门之间的关系也不再是监督与被监督、控制与被控制之间的关系，强调财务采取“咨询”这种“诊断”服务方式，为其他部门提供服务。

由“监督导向型”向“服务导向型”转变，并不是要削弱财务的监督职能，而是财务监督的出发点和方式的转变。通过服务职能的有效发挥，促使其监督职能的到位。笔者认为，打造“服务导向型”财务部门应从以下几方面着手：

1． 转变思想观念，强化服务意识

企业领导人应明确财务管理工作的目的不仅仅在于监督本企业资财的安全、完整，而要将其拔高至“以经济效益为中心”这个层次，为决策层和管理层服务，为企业的生产业务流程提供“诊断”服务，为提高企业经济效益服务。财务人员应摆正自己的位置，绝不能将自己置身于企业的经营管理之外，俨然以企业内部监管员的姿态开展工作，而应将自己视为销售、采购等一线部门的服务部门，加强服务意识，提高管理水平，以良好的态度和高效的工作配合其他部门的工作，将企业的文化和价值观传递到内部各个角落。

2． 转换工作重点，将监督寓于服务之中

财务部门是现代企业中的“关键部门”之一，所扮演的角色日益重要和复杂。从后台走向前台，财务部门承担着更多的支持战略决策、价值管理的重任。因此，财务部门应将工作重点从财务监督转移到为企业经营决策提供信息、为其他部门提供管理咨询等工作上，将监督职能寓于服务工作之中。例如，将对采购部门的监督贯穿于参与合同订立和收款业务的工作中，尽可能提供按合同付款的服务，支持采购部门的议价能力；对销售部门提出的有利于推广市场的事项，在本部门的权限范围内应尽量满足；同时，财务部门提供准确的单位产品成本，使销售部门清楚把握企业产品价位的底线，便于销售部门采取灵活多样的销售政策。

3．改进服务是一项长期工作

“服务导向型”财务部门要求财务人员必须从监督向服务导向转变，从被动服务向主动服务转变，从表面向实效转变。在具体措施上，除加强宣传外，还应在企业内部营造服务型理财文化。管理和服务如同一枚硬币的两面，改进管理和加强服务是一项长期工作。为将服务理念贯穿财务工作始终，有必要将服务规章纳入企业财务管理制度，在岗位职责和工作流程设置中体现服务理念和持续改进的思想；按照持续改进服务的理念，以效率为中心，进一步优化有关办事流程；同时，在财务部门岗位考核体系和评价机制中，建立服务绩效评估体系，并根据形势发展和需求变化，不断对该体系进行优化。

理财入门常识篇（5）

（一）含义

财务预算主要分为财务支出、财务收入预算，医院的财务预算是在以收定支、略有节余为原则的基础上进行医院各项费用支出、收入的预算工作。其中，财务支出预算不仅包括医院职工薪资、各项生活补贴，还有大量的药材费、医疗器械费、公务支出以及其他的卫生材料费用；财务收入预算包括盈利绩效、财政补贴、药品提成以及其他正规收入。二者涉及的资金金额数目都很大，而且直接关系着医院的后期发展。因此，必须对医院的实际情况进行了解，分析相关的财务数据，然后根据结果制定医院经费资源、卫生资源等其他资源优化规划和分配的方案，这不仅能保证医院的正常运转，还能提高医院的经济收益。

（二）作用

财务管理中一直是存有风险的，医院财务管理也不例外，而财务预算管理便是提高财务风险防控能力的有效手段之一。科学、合理地编制医院财务预算系统，均衡地分配资源、经费，有效地防范和规避财务风险。通过财务预算来发现医院现行财务管理制度中存在的问题，深入分析医院政策、各项业务、医疗技术等，掌握各环节的财务收支预算情况，比较实际工作和预算工作的差距，从而找出问题，提高医院的财务管理水平。

（三）现状

我国的医疗事业在社会经济和市场经济的推动下，在不断地改革和进步，而财务预算在其中发挥着不可替代的作用，是医院正常运行和长远发展的重要保障之一。重视财务运算，建立财务预算管理机制，提高医院在市场经济下的竞争力。但是，就目前的情况来看，部分医院的财务预算工作仍有许多需改进之处，这让市场经济下的财务预算工作受到了一定的制约。

二、医院财务预算管理的不足之处

（一）预算内容单一

相对于其他企业来说，医院的财务管理能力相对较弱，对财务预算的认识程度不高，导致其预算内容、形式都比较单一。预算的内容仅仅包括了医院日常的药品、医疗支出的预算，没有包含其他资本性支出和现金流量的预算，缺乏完善的预算内容。部分医院的财务预算编制不符合有关部门的规定，有的项目未经卫生行政部门进行审批，导致医院财务预算执行的随意性以及盲目性。甚至有一些医院设立财务预算部门，只是为了应对上级部门的检查，并没有发挥该部门的实际作用，这制约了医院财务管理的发展。

医院缺乏对财务预算管理的重视，仅流于形式，整体布局意识不强。大部分医院的财务预算工作仅仅是财务部门的一项日常工作，并没有被医院重视。用宏观的角度?M行管理，财务预算管理的很多作用不能得到完善，形同虚设，尤其是在市场经济下，很多医院仍然缺乏行业竞争意识，在预算管理方面表现出不同程度的主观性和随意性，导致资金调配不合理、效率低下。

（二）缺乏健全的财务预算体系和管理机制

没有完善的财务预算体系或者是没有健全的管理机制，医院财务预算中的各项业务将不能很好地衔接起来，医院的财务预算管理就会出现问题。在医院的财务预算管理中，往往需要相关的财务部门向上级报告，经审核后才能实施。但是财务预算是财务部门的主要工作，要保证该工作的全面顺利开展，财务部门就必须从医院的实际出发，和医院的管理层、各科室、各行政部门进行协调、沟通、合作。因此，健全的管理机制以及完善的预算体系，是提高医院财务管理水平的关键。

（三）缺乏科学的预算编制方式

就目前我国医院财务预算中使用的编制方式来看，很多编制方法落后并且缺乏科学性。通常都是通过以医院上一年的完成数作为基数，然后在此基础上进行增减。这种财务预算的编制方式缺乏足够的弹性，不能进行财务预算编制工作的滚动预算或者绩效预算。一些医院的预算编制方法虽然相对比较科学，但是实际执行力不强，无法真正发挥其作用。

一旦财务预算被设定了局限，其作用将很难发挥出来，很多医院的财务预算范围狭窄，只注重日常的财务收支，忽略了现金流的监管。预算表格的编制过于注重形式，缺乏全面统筹意识。一些医院仍在采用落后且单一的基数法进行财务预算，缺乏灵活或是滚动性的预算方法。

三、医院财务预算管理的改进措施

（一）正确树立医院财务预算管理理念

医院通过定期组织全体职工，尤其是财务部门员工进行培训，帮助员工树立节约意识、市场竞争意识，有利于医院展开全面的预算管理工作。充分利用医院各项资源，最大限度地优化现有的资源配置，以提高医院的市场核心竞争力为目标，全面开展财务预算工作。此外，还要充分考虑医院的实际运行情况，建立健全的财务预算编制制度，实现医院财务的科学化管理，提高资源、经费的利用率和回收率，以促进医院财务预算管理工作良好的开展。医院只有提高市场竞争力，不断提升自身实力，才能满足更多群众的看病需求。

（二）完善医院财务预算管理体系

医院可以建立财务预算管理小组，来保证财务预算工作能在医院财务管理中顺利开展。由财务预算管理小组领导的财务预算各部门以及相关的审计人员，和医院各科室、部门做好协调沟通工作，加强各部门间的配合度，相互协作完成医院的财务预算编制。

紧跟市场经济发展的步伐，改变传统的财务预算编制方法，结合医院自身的运转情况以及财务管理情况进行预算编制方法的改革和创新。例如，通过“零”预算编制方法，也就是以零作为财务预算的基础，进行编制，不包含会计运行时的各项支出、收入指标，首先确定医院的各项预算指标，计算医院的各项财政支出、收入，充分发挥预算编制的作用，以提高医院的经济效益。

（三）完善考核、审批制度

医院的财务预算工作不仅需要顺应医院整体的发展需求，还需要在整合资源的同时，保证医院的预算编制工作得到有效的开展。提高医院的财务预算编制能力，可以保证医院在市场经济中的竞争优势，实现医院的可持续发展。对医院各部门、科室以及相关员工的工作能力和水平进行评估，核对各项指标，将实际的收支和预算结果进行比较，进行绩效考核。采用滚动预算编制的方法制定年度财务计划，在平衡收支、以收定支的原则上，编制科学、准确的财务预算报告。此外，医院的财务预算管理小组需要按照医院的财务制度，对财务预算进行全面的严格审核，并纳入业绩考核体系。加强财务部门和其他部门之间的协作，明确各部门的详细收支情况，有效地提高财务预算的准确性和科学性。

理财入门常识篇（6）

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01

作为高校管理体系的重要组成部分，财务工作渗透到高校的每一个部门和角落，财务管理人员既是财务工作的承载者，又是财务工作的推动者。通过加强对高校财务人员的思想政治建设等多种途径，不断增强服务意识、规范意识、廉洁意识，对提升高校财务人员队伍的整体素质以及财务工作效率具有十分重要的意义。

一、高校财务人员思想现状

1.服务意识淡薄。在日常业务中，有的高校财务人员经常处于环境嘈杂、工作强度大的环境下，情绪波动大，态度也会出现好坏。繁忙的时候对师生表现得不耐烦，出现不合规报销业务时解释不热心、不细致，甚至推诿。这些都反映出工作人员服务意识不足。有的财务部门作为高校综合管理部门，深入师生的服务意识也不足，仅仅满足于柜台上报销等常规业务，出台新财务规定和管理措施时凭感觉和过去经验，不深入征求师生意见和建议，关起门来做决定，造成财务服务师生的管理水平难以提高。

2.规范意识不强。会计作为一种特殊的职业，必须要求具备较强的规范意识，熟悉和掌握国家统一的会计制度、财经法律、法规。会计日常工作都是与经济有关的业务，更需要会计人员严格把关、遵守制度。而有的财务人员不认真执行相关法律、法规，实施起来随意性较大，有时碍于情面或者外部压力放弃原则。随着高校全面发展，资金来源日趋多样化，会计要求的不断提高，会计人员所面对的将不再是一个个单纯的数字，而是一个复杂多变、风险不断加大的工作环境，这时会计人员一旦缺乏法制观念和规范意识，将可能给高校造成较大的财务损失。

3.廉洁意识不够。作为学校财务人员，要不断提高修养，增强反腐倡廉意识，始终在思想上筑牢堤坝，在工作中坚守防线，在生活中把住关口。思想是行为的先导。有的财务人员思想放松，导致行为偏差，方向偏轨，损害了国家和学校的利益。有的未能经受金钱的诱惑，利用工作上的便利和管理上的漏洞来谋求不正当利益，最终走上了违法犯罪的道路。特别是随着财政资金来源渠道的变化，各高校逐步由先前的国家财政拨款发展为国家拨款、地方政府拨款、社会捐赠、学校自筹、银行贷款、社会融资等多元方式。高校筹资渠道的多元化，在为高校迅速发展提供契机与条件的情况下，也一定程度上增加了财务人员的廉洁风险。

二、加强高校财务人员思想政治建设的建议

针对上述问题，需要重点围绕“三个意识”，切实加强财务人员思想政治建设，努力建设一支政治能力强、业务素质精的高校财务人员队伍。

1.切实增强服务意识。财务部门和财务人员要摆正教学与财务管理的关系，牢固树立为教师、为学生服务的思想， 想师生之所想，急师生之所急，切实帮助教学部门解决实际困难，充分发挥财务管理的参谋和助手作用。要不断创新理财业务，通过创新不断提升为师生服务的质量，提高学校整体的教学水平与工作效率。要增强现代财务管理素质，努力做到精通财务知识、善于财务管理，从而不断提高服务能力。日常工作中要热情礼貌，既要服务到位，又要改进作风，树立财务部门和财务人员良好的形象。

2.切实增强规范意识。要通过思想政治建设，引导财务人员正确处理国家、集体、个人三者利益关系，严格执行国家制定的财会法规，一丝不苟地按财务制度办事，认真地进行核算和管理，忠实履行财务监督职能。作为懂财理财的专业人员，要不折不扣按照财务法规、制度规定和要求，保证所提供的信息合法、真实、准确，说实话、办实事、报实情，不因个人或小集体的利益，违反法律法规，弄虚作假，自觉维护职业形象和人格尊严。同时，财务部门要加强制度建设，特别是要搞好内部控制，为财务人员规范开展工作提供制度保障。

3.切实增强廉洁意识。要通过思想政治建设引导财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，热爱财务，忠于职守，始终站稳脚跟，抵制克服拜金主义、个人主义、享乐主义等腐朽思想侵蚀，增强免疫力。要大力表彰先进典型，并严肃查处违规人员，通过正、反典型的激励和警示作用，弘扬正气，抵制歪风，真正做到秉公办事，廉洁自律。

参考文献：

[1]冯燕云.浅谈如何提高财务人员的素质[J].人本管理，2008（10）：31.

[2]项怀诚.会计职业道德[M].北京：人民出版社，2003.

理财入门常识篇（7）

（一）全面财务管理定义

通俗地讲，全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行的管理活动。其中，“钱”包括资金流入和资金流出，前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金，后者主要指购买“财、物”流出的资金和利润分配流出的资金。“财”和“物”包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资（常见于生产企业）。至于“人”和“事”，则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。传统意义上的财务管理仅涉及“钱、财、物”三个因素，全面财务管理较财务管理多出“人”和“事”两个因素，而且把“人”和“事”置于首位，强调人才和处事方式方法的重要性，同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标。

（二）全面财务管理模式与传统财务管理模式比较

（1）财务管理职责扩展至各部门。传统财务管理模式下，公司财务管理职责一般由财务部门承担，其他非财?詹棵挪怀械；虮欢?承担。全面财务管理模式下，公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员，而是公司上至董事会，下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责。具体来说，全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持，需要财务部门的专业指导，更需要各部门主动负责，需要全员参与。每个部门均主动承担财务管理职责，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。

（2）变静态管理为动态管理。传统财务管理模式对“钱、财、物”进行管理，强调的是静态管理，主体责任不够清晰。一旦出现财务问题，如费用超标、收入下降等，通常把责任归咎于财务部门。全面财务管理模式不仅要对“钱、财、物”进行管理，更要对与“钱、财、物”相关的“人”和“事”进行人事管理、合理授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理，强调的是动态管理。财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节，当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映出来，最终反映的部门是财务部门。

（三）全面财务管理内涵。从更加完整而规范的角度来讲，全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢，以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同展的一项经济管理工作。其内涵包括：

（1）目标明确。即实现公司与个人利益双赢，为公司持续健康发展服务。公司利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化，个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。

（2）内容明确。即凡是涉及到“钱、财、物”及其相关的“人”和“事”都要进行管理，涵盖公司筹资、投资、营运资金和利润分配等全部管理活动，具体包括经营预算、会计核算、货币资金管理、报表管理、资产管理、利润分配、投融资等多项业务。

（3）责任群明确。即包括董事会、经营管理层、各部门（含财务部门和非财务部门），以及全体员工。

（4）分工明确。即区分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。其中，前者对应财务部门，后者对应财务部门。

（5）经济属性明确。即全面财务管理是一项经济活动，任何部门和人员，都没有权利擅自对“钱、财、物”进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通。

二、积极营造良好的财务环境

财务环境是影响、制约“钱、财、物”增减变化及提供“人”和“事”活动空间的各种内部因素的总称，是实施全面财务管理的基础和前提。良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色，自觉主动做好本职工作，想方设法提高工作服务质量，为公司多创造价值，为个人多争取薪酬。只有公司财富和个人薪酬同步增长，良好的公司财务环境才有可能永续良性循环。实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境，充分发挥“财务环境”的效应作用。

（一）经营管理层要有强烈的财务意识

只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作；如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态度；而且要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表；引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事；遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作。

（二）财务总监要具备全面财务管理的综合素质

只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理；如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路；要有基本的公司管理常识；要有对上对下、对内对外的协调沟通能力；要有扎实的财务管理工作经验；要有编写、构思财务制度的能力。

（三）各部门负责人要懂得财务管理概念

只有各部门负责人懂得财务管理概念，各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落??。如果各部门负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到“为财富而工作”的财务管理目标。各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识；围绕数据开展和指导本部门工作；阅读和重视本部门的统计报表或台账报表；能够自觉协助财务部门管理和指导本部门的财务管理；能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作。

三、各部门要做好本部门的财务管理工作

凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项，都属于各部门的财务管理工作。公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是财务经理”的管理理念，以期各部门切实承担财务管理职责。

（1）树立部门财务管理意识。各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任，工作没做好，要从个人身上找原因，从本部门内部找原因，不要推卸责任。

（2）学习或了解财务知识（或财务要求）。各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后奏说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求，不做“无知管理者”。财务事项往往都是在各部门产生，如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票据等；各部门应做好源头控制，在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、财务规定和财务制度，以免影响全面财务管理，给公司带来不必要的损失。

理财入门常识篇（8）

随着我国市场经济的不断发展，教育改革也不断深入。原来高校办学主要依靠财政拨款，如今民办高校的规模逐渐扩大，办学模式也沿着多元化、多渠道的方向发展，高校财务管理的复杂性也随之增加，传统的管理方法已不适应现代化高校发展的需求。想要提高高校财务管理水平，就必须提高财务管理内部控制力度。高校财务管理内部控制是指通过对高校财务部门进行评价、约束、规范等，控制高校内部财务，使高校财务管理更加科学。对高校财务管理进行内部控制，可确保高校管理及教学等活动有序开展，提高高校资金的完整性和安全性，防止高校财务舞弊现象发生，及时发现错误并及时纠正，保证高校会计部门的合法性和真实性，为高校财务管理提供重要保障。

一、高校财务管理常见问题

（一）高校财务部门管理不力。受传统办学模式影响，高校财务部门在增收、扩招、科研、教学等方面较为重视，忽略了财务内部控制的重要性，导致高校财务内部控制落实不足，管理制度仅停留于表面，高校财务管理水平得不到提高。随着高校办学模式多元化，办学资金的多渠道来源方式，高校经济活动也逐渐呈现出复杂化。财务部门过于重视核算，工作模式过于单一，已无法满足高校财务管理需求。高校领导在对高校经济活动进行决策时，对于财务管理相关数据的需求越来越强烈，财务部门应逐渐向管理型工作模式转变，重视部门内部控制，不断提高高校财务管理有效性。

（二）管理制度不够完善。随着高校教育规模的逐渐扩大，高校经济活动越来越多，高校资金的流动性也逐渐增加，很多高校建立了财务内部控制管理制度，但由于合理性和科学性不足，且制度过于强调原则性，导致管理制度适用性受到影响，难以落实。还有一些高校将学校管理工作与财务管理的制度相互混淆，在财务约束与财务防范方面并未建立相关管理制度，导致高校财务部门工作出现漏洞，甚至导致会计部门资料真实性受到影响。例如，高校财务部门的岗位不明确，分工不均，导致高校资金收入支出、物资采购以及资产变动等方面工作开展受阻，对应管理制度难以落实，甚至导致高校财务管理混乱，对高校资金安全造成严重影响。

（三）财务防范意识不强。部分高校主要通过银行贷款获取建设资金，高校负债现象越来越普遍。少量负债对于高校财务具有调节平衡作用，但负债程度较高或期限较长，会导致财务风险增加。学生学费是高校资金收入的主要来源，除了学校教学活动支出外，这部分资金还要承担银行贷款利息，这就导致了高校财务压力增加，若资金不足，则会导致高校财务困境。采用扩建方式增加学生，增加投资，可以为高校获取更多的利润，但财务风险也会随之增加。因此，高校在扩建的同时，一定要提高自身的财务防范意识，做好控制管理工作。

（四）财务管理审计不严。加强高校内部审计，有利于提高高校财务管理水平，对于高校财务监管和运作具有重要作用。但根据目前高校财务管理现状来看，相当一部分高校并未建立自己的审计部门，或建立审计部门但并未配备专业工作人员，也有部分高校由于领导利益驱使导致审计效果不明显。例如有的高校虽建立了财务内部审计部门，但由于部门内存在行政隶属关系，当审计对象为高校领导时，内部审计便不能真正发挥作用。

（五）财务管理人员素质不高。很多高校财务部门领导认为，财务管理仅限于日常事务记账、算账以及报账等工作，在用人方面考虑不够周全。随着高校规模的进一步扩大，在新的办学模式下，传统的财务管理方式已无法满足高校发展需求，高校财务内部控制要求逐渐提高，相应管理人员的职业素质也应进一步加强。但大部分高校着重于高校建设，对财务管理重视不足，导致财务部门人才紧缺，管理人员职业素质普遍较低。

（六）预算管理约束力不够。科学合理的财务预算管理是高校建设的重要保障之一，在高校财务控制中，应将预算管理作为工作重点，做好各项经济活动的预算，充分发挥资金作用。但在高校实际管理中，很多高校仅将财务预算作为一种财务编制手段，并未重视预算管理的实效性，编制财务预算仅仅为了应付上级部门检查，不具备一定的专业性和科学性。或由于规范性较低，导致财务人员预算管理法规观念较弱，变更性和随意性较大，预算缺乏约束力。

二、提高高校财务管理内部控制的对策

理财入门常识篇（9）

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定岗位责任制，扎实地做好财务基础工作，一年来，我们把会计基础学习及各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、财务核算和管理工作

食堂的成本核算，食堂是本年五月份正式开始运行，我是六月下旬来的，根据本单位工作性质，该单位属于财政补贴单位，而领导为了更好的经营与管理食堂的运行，专设食堂会计，进行成本核算，所以，我很快进入工作角色，与食堂会计马桂芳协同合作，开始理顺食堂账目，我来之前马会计已经统计好了食堂原材料购入与出库数据，做的非常准确细致，但与会计规范要求还有一定的差距，为了按着会计制度建立建全食堂的账目。从今年五月份做起，由于本人在从事会计工作中从未接触过餐饮方面的账，再加上合做伙伴都是业务新手，提供相关数据难度很大，白天和相关人员收集、整理资料、处理日常的工作，晚上自己学习有关业务方便的书，或是在网上查找相关方便的资料。就这样收集食堂的固定资产、低值易耗品购入凭证，合同及所有的原始票据。按着会计制度设置，审核原始票据、填制记账凭证、登记账薄、装订凭证、食堂成本核算、员工工资核算、资产负责表的填制等一系列工作，用两个多月的时间放弃节假日的休息加班加点，把五至八月共四个月的账，到八月末全部做完，到目前共审核原始凭证5千多笔，填制记账凭证530多张，装订凭证25册。建立了总账，各类明细分类帐，如：固定资产、收入、成本、应收、应付等10多个账薄。食堂的账已经进入了会计核算正规化，并做到了帐目健全，帐目清楚，帐帐相符，为领导决策提供了真实的决策信息。为此，在建账过程中我要感谢的人有马桂芳、李晓波，张志刚等等相关人员的鼎力相助，尤其是马桂芳同志虽然不是专业会计出身，但刻苦钻研会计工作，不怕苦，不怕累。在较短的时间内掌握了一定的会计基础工作。

1.食堂截止到十一月末收支情况：收入631,370元，总支出1，878,310元，其中，原材料899,369.89元，物料用品与低值易耗品42,564.43元，累计折旧228,693.15元，水电费86,319.53元，人员工资591,563元，洗涤费29,845元，结余-1,249,940元。

2.洗衣房是从本年九月分开始单独核算的，到目前收支情况：收入32,568元，其中100元是对外洗涤收入(现金)其余的是内部洗涤费，支出20,583.17元，其中物料用品1,301.50元，人员工资13,090元，累计折旧6,919.67元，结余2,723元。

3.行政库房运行情况，本年四月至十一月份购入日用品41,343.50元，已领用34,464.75元，库存6,878.75元;办公用品购入17,411.30元，已领用11,861.05元,结余5,550.25元,洗涤用品购入93,407.70元,已领用71,915.45元,结余21,4920.25元,购入水茶23,956元,已领用19,639元,结余4,317元.还有部分没有单价无法统计。

4、固定资产的登记情况，为了加强固定资产的管理，督足经办人员及时进行固定资产登记，并与固定资产管理人员核对，确保帐实相符。现已登记入册：洗涤设备6项74,300元;食堂107项335,010元;音响146项2,019,316.32元。其他资产正在核实登记中。

三、加强业务学习，提高业务水平和工作能力

古人云：读政治书，以养大气;读业务书，以养才气：读文学书，以陶冶情操.........授人以鱼，莫如授人以渔。人的能力不是与生俱来的而是学来的，财务人员不断加强业务学习，培养学习型的财务队伍。为了确保财务管理更好的服务于本局日常工作，财务部门组织财务人员进行业务学习，特制定了学习计划，从十一月份起每周五下午时间学习，学习内容：会计法、事业单位会计制度、事业单位会计准则、会计档案管理、固定资产管理制度、会计基础知识等。通过学习有所收获，掌握了解了财务方便的相关知识，财务人员的学习极积性很高。

四、2011年工作设想及需要改进方便

过去的一年是紧张而繁忙的一年，2010年做了很多工作，但成绩也存在着不足，现结合2010年财务工作,将财务工作设想如下：

1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

2.增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息

3.进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行国家相关的财经政策和局的规章制度

4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。

理财入门常识篇（10）

这次全县财税工作调度会议，是在财政收入的关键时刻召开的一次重要会议，主要是分析当前我县财政收入形势，交流工作情况，安排部署后两个月财政收入的任务措施，动员全县上下进一步挖掘增收潜力，强化税收征管，确保完成全年财政总收入突破10亿元、地方财政收入超过5亿元的目标。下面，我根据县政府研究的意见，讲三个方面的问题：

一、充分认识当前财政收入面临的严峻形势，切实增强组织收入的紧迫感

今年以来，各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢抓住第一要务不放松，加快实施“四化”战略，促进了全县经济的持续快速发展，保证了财政收入的稳定增长。前10个月，全县完成财政总收入87652万元，占全年任务的87.7％，比上年同期增长14％；其中地方财政收入完成46976万元，占全年任务的93.9％，增长20.2％。剔除不可比因素，全县实际完成财政总收入79252万元，占收入任务的79.3%；地方财政收入实际完成38576万元，占收入任务的77.1％。乡镇级财政收入完成11253万元，占收入任务的83%。与往年相比，财政收入的增长幅度比较高，但与完成今年全县财政收入任务的要求相比，与周围先进县县相比，我们的差距还不小，工作中还存在着许多问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

一是财政收入不赶进度。按今年财政总收入10亿元、地方财政收入5亿元计算，前10个月，实际完成财政总收入比时间进度差4081万元，地方财政收入比时间进度差3110万元；其中国税部门完成地方财政收入11312万元，占全年任务的70.6％，比时间进度差2040万元；地税部门完成14975万元，占全年任务的77.2％，差1194万元；财政部门完成12289万元，基本上赶进度。

二是部分税种增长缓慢甚至下降。前10个月，增值税完成10372万元，增长3.5％；车船使用税完成236万元，下降2.9%；个人所得税完成585万元，下降5.8%；营业税完成5068万元，增长5.9%；城县维护建设税完成2383万元，增长6.7%；房产税完成1133万元，增长3.2%。与周边县县相比，前9个月，车船使用税寿光收了607万元，而我县仅收了113万元，相差494万元，比青州、临朐、昌乐、高密分别差了318万元、313万元、223万元、108万元；个人所得税寿光收了2915万元，而我县仅收了1223万元，相差1692万元，比青州、昌邑分别差803万元和555万元；房产税寿光收了1361万元，而我县收了878万元，相差483万元，比安丘差了113万元。前9个月，仅车船使用税、个人所得税、房产税三项，我县就比寿光差了2669万元。

三是部分乡镇（街道）组织收入的积极性不高。从征收机关分配的工商税收任务看，进度较快的乡镇（街道）有瓦店、石桥子、皇华、舜王、程戈庄、朱解；进度缓慢的有林家村、枳沟、龙都、桃林、吕标、昌城、相州、辛兴、九台。从税种上看，前10个月，车船使用税超过5万元的乡镇（街道）有××、龙都、枳沟、马庄、朱解、桃园、瓦店；不足1万元的有孟疃、郝戈庄、林家村、石桥子、桃林、程戈庄、辛兴、昌城、贾悦、吕标。黄烟特产税，石桥子种植面积9100亩，实现税收103万元，马庄8300亩，实现税收157万元，而孟疃8000亩，就实现税收200多万元；程戈庄6100亩，实现税收84万元，郝戈庄6100亩，实现税收122万元；昌城5000亩，实现税收96万元，辛兴5700亩，实现税收131万元，而相州6000亩，仅实现税收39万元。

四是部分企业自觉纳税意识不强。从目前正在开展的税收财务大检查情况看，被查单位大多数都存有偷税欠税现象，个别企业偷税欠税数额较大，这里面既有企业纳税意识问题，又有征管问题，依法治税的力度还要进一步加大。

五是有些部门和单位协税护税意识不强，思想认识不到位。有的单位信息报送不及时，源泉控管措施不力；有的单位存有本位主义思想，委托代扣的积极性不高。

从上述情况看，今年财政收入面临的形势之严峻，收支矛盾之突出，都是多年来少有的。如果财政税收上不去，重点支出保证不了，对上对下都不好交待。因此，各级各部门要充分认识完成今年财政收入任务的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，切实把组织财政收入作为当前经济工作的首要任务，不折不扣地抓紧抓好。

二、明确任务，强化措施，确保圆满完成全年财政收入任务

按照县委工作会议提出的今年地方财政收入要超过5亿元的目标，在后两个月的时间内，全县地方财政收入剔除不可比因素，实际还需完成11447万元，月均收入必须达到5724万元，其中国税部门需完成4710万元，月均收入2355万元；地税部门需完成4428万元，月均收入2214万元；财政部门需完成2309万元，月均收入1155万元。在两个月的时间内，要完成1.14亿元的地方财政收入任务，虽然难度和压力较大，但县委、县政府的态度非常明确，无论时间多紧，任务多重，难度多大，都必须坚决完成。具体工作中，要突出抓好以下五项措施：

（一）强化税收征管，足额完成全年收入任务。当前财政收入已到了关键时刻，必须加大工作力度，充分挖掘增收潜力，严格依法治税，依率计征，切实把该收的税一分不少地收上来。县委、县政府总的要求是“两个不动摇”，即完成今年10亿元的财政总收入和5亿元的地方财政收入目标不动摇，分配给各征收机关的任务不动摇。各征收机关要突出重点，迅速行动，全力以赴抓税收，确保完成各自的收入任务。国税部门在抓好增值税和合资企业所得税征收的同时，重点是加大争取“免抵退”税调库指标的力度，尽量多争取调库指标。“免抵退”税调库数额多少，对完成今年财政收入任务非常关键，目前我县还有1亿多元尚未调库。地税部门主要是抓好营业税、城县维护建设税、房产税、个人所得税以及车船使用税等税种的征收工作。这些税种前10个月增幅偏低，与周边县县区相比还有差距，增收的潜力很大。要结合协税护税征管网络的建立，把实现的税收一分不少的收缴入库。财政部门在抓好农业四税征收的同时，配合有关部门抓好土地收入、排污费收入、水资源费收入、城建收入等非税收入，力争今年的非税收入有一个较大增长。

（二）大力组织乡级财政收入，确保完成收入任务。各乡镇（街道）要把组织财政收入作为当前工作中的头等大事，由党政一把手亲自抓，对税收工作中遇到的矛盾和问题，随时研究，及时解决。要协调征收部门对后两个月的税源进行一次全面分析排查，挖掘增收潜力。从征收机关提供的情况看，当前乡镇（街道）的税源挖掘还不够。如车船使用税，今年比较偏远的马庄镇收了9.7万元，但有10处乡镇（街道）收入还不足1万元，为什么差距这么大？很重要的一个原因，就是有些乡镇（街道）思想上不够重视，工作上没有力度。下一步，各乡镇（街道）要对车船使用税进行一次拉网式排查，并制订切实可行的征收方案，坚决把这一税项收好收全。其他地方税收，有些乡镇（街道）收得也不好，这主要也是个重视程度问题。会后，各乡镇（街道）要认真分析各自的收入形势，找准症结，拿出措施，迅速行动，确保尽快见效。县政府对乡镇地方税收征收情况还要进行专题调度，该督促的督促，该通报的通报，如果地方税收再不上来，要追究乡镇（街道）党政一把手的责任。

（三）抓好税收财务大检查。这是增加财政收入的一条渠道。近年来，县委、县政府给企业的优惠政策不少，基本上都兑现了，如果企业再出现偷税、漏税、欠税现象就很不应该了。因此，开展这次税收财务大检查非常必要。目前，大检查已经开始，各级各有关部门要积极配合，如实提供相关数据资料，确保检查实效。对查出的问题，要严格按照有关规定进行严肃处理，保证应上缴的收入及时足额入库。

（四）明确协税护税职责，共同维护税收秩序。要进一步落实部门的协税护税职责，加强社会舆论宣传，严格涉税信息报送制度，搞好委托代收代缴，重点要把好“三关”：一是信息报送关。凡有源泉控管能力的部门，在日常工作中发现涉税信息的，必须于每月10日前按时上报地税部门；凡时效性强、易流失的，能代收代缴的代收代缴，不能代收代缴的随时报送。二是审批前置关。各部门在日常业务工作中，凡涉及到税收的，必须按规定要求当事人提供完税凭证或办理税务登记，否则不予审批。三是委托代收关。凡是具备代收代缴、代扣代缴税款条件的，必须严格按照诸政办发（2003）83号文件等有关规定，搞好代收代扣。县里出台了社会综合治税目标责任考核办法，把综合治税作为单项经济指标进行考核，考核结果与各部门、乡镇（街道）的经济利益和评先树优挂钩，并在每年两次集中检查的基础上，把社会综合治税情况纳入日常财政监督和经济责任审计范围，对不按税法规定代收代扣税款的行政事业单位，按有关文件规定进行处罚，充分调动各级各部门的积极性，共同搞好社会综合治税工作。

（五）严格控制财政支出，确保全年财政收支平衡。当前，县级财政的负担非常沉重，财政资金非常紧张。各级各部门都要体谅财政困难，牢固树立过紧日子的思想，勤俭办一切事业。今年除工资和正常的机构维持费外，任何部门和单位都不准提过分要求，开新的增支口子，财政部门要把好支出关口，严格按支出预算办事。要搞好国库集中支付试点工作，今年先在29个行政事业单位进行试点，明年全部推开。要继续扩大政府采购范围，凡是政府规定应当纳入采购范围的，都要实行政府采购，降低行政成本，节约财政开支。从前10个月的政府采购情况看，效果不错，已完成政府采购金额13931万元，

节约财政资金4380万元，节支率达23.9％。各乡镇（街道）要加强财政支出管理，特别是农村税费改革后，对农业税增收部分和上级给予的转移支付资金，要合理安排，突出重点，优先保证教育、计生、优抚、村干部报酬等重点支出，确保基层政权正常运转。