工厂工作思路篇（1）

根据这一指导思想，厂××年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。

为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：

（一）用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设

⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设

要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正确的人生观和价值观，提高干部的政治理论水平，加强干部队伍的思想道德建设，倡导爱岗敬业的良好风尚。

⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设

一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。

二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。

三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。

（二）从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍

⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训

一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。

⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训

一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请著名的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。

⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训

一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位练兵基础上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展技术比赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认真抓好转岗人员培训。

（三）用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核

工厂工作思路篇（2）

20__年我厂纪检监察工作的目标是：不发生领导班子成员违法和严重违纪问题；本单位中层及以下员工违法和严重违纪人数不超过员工总人数的1.5‰;不发生因领导班子党风廉政和稳定工作方面的原因，而导致损害公司和本企业社会形象的舆论曝光、群体上访等事件；不发生严重违反财经纪律的问题；不发生“小金库”问题；不发生违反干部选拔任用程序造成恶劣影响的问题；不发生失职、渎职造成重大经济损失的问题；不发生瞒案不报、压案不查和不按规定时间上报案件的问题。

总体思路：“一龙头二抓手三强化”。“一龙头”即以党风廉政建设为龙头；“二抓手”即：以党员领导干部的作风建设为抓手，以提高企业效率和效益为抓手；“三强化”即：强化惩防体系建设，强化廉洁文化建设，强化监督程序化建设。

围绕上述工作思路，必须重点抓好以下七项工作：

一、加强作风建设，确保领导干部廉洁从业

1、认真贯彻中纪委七次全会精神和集团公司、省公司纪检监察工作会议精神，全面加强新形势下领导干部的教育、监督和廉洁自律，把我厂的党风廉政建设和反腐倡廉工作引向深入。认真履行与华电——公司党组签订的20__年党风廉政建设责任书，将责任书的各项内容分解落实，列入党委的重要议事日程抓紧抓好。抓好中层干部党风廉政建设责任制、特殊岗位人员廉洁从岗承诺制的签订与落实，重点抓好考核工作。

2、认真执行《党内监督条例》，切实抓好对中层及以上领导干部的廉洁从业的监督工作。加强对党委中心组学习、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的检查。严格执行党员领导干部报告个人有关事项的规定，以制度、机制来促进领导干部的作风建设。落实集团公司《领导人员廉洁从业实施细则》，规范领导干部的经营行为，开展禁止收送“红包”工作，杜绝“小金库”问题发生，确保廉洁从业。

3、充分发扬党内民主，认真贯彻民主集中制，健全领导班子议事规则。积极推进党务公开，认真执行党内重要情况通报和报告制度。坚持“三重一大”集体讨论制度，把党内监督与党外监督结合起来，围绕涉及职工群众切身利益的事项，深入推进厂务公开，把党内监督、专门机关监督、职工群众监督、民主监督、舆论监督等结合起来，形成监督合力，依靠职工群众的支持和参与开展反腐倡廉工作。

4、加强对与领导干部作风建设密切相关的关键环节的监督，拓宽监督渠道，增强监督合力，促进领导干部作风建设。在党员领导干部中大力提倡同志倡导的八个方面的良好风气，全面加强领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，深入基层、深入群众，关注职工群众关心的热点、难点问题，着力为职工群众排忧解难。协助党委开好以作风建设为主题的党员领导干部专题民主生活会，促使党员领导干部作风的进一步转变。

二、完善惩防体系，加大源头治理，推行监督程序化

1、要深化构建惩防体系的基础性工作，为企业的健康经营提供制度保障。要认真抓好《实施纲要》的贯彻落实，逐步建立健全企业内部教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。要与企业各职能部门联动，形成监督合力，逐级分解责任目标，立足于预防，做好监督和服务企业中心工作。要加强过程协调，抓好各项任务的分解落实，着力在完善制度建设、加强监督检查、建立考评体系等方面取得成效。

2、要继续抓好治理商业贿赂工作，规范企业的经营管理程序，特别是要规范主业与综合产业的交易行为，防止不正当交易行为的发生，建立企业治理商业贿赂的长效机制，防止腐败行为的发生。

3、要加强对企业资金管理、资产管理、工程招投标、物资采购、废旧物资拍卖等重点环节的监督；加强对人、财、物、工程等重点岗位的监督，组织召开特殊岗位人员预防职务犯罪工作座谈会，做好关口前移，做到可控在控。

4、认真执行华电——公司工程建设管理监督程序、招投标管理监督程序、检修技改工程监督程序、效能监察工作程序、案件查办监督程序等，推行监督工作程序化建设，加强企业内部管理、降低成本、提高“两效”，杜绝腐败现象产生。配合省公司开展片区巡视监督工作，根据片区巡视组的检查意见进行整改。

三、加强廉政教育，筑牢党员干部的思想 道德和党纪国法两道防线

1、深化企业廉洁文化年活动，重点开展廉洁文化“进厂区、进车间、进家庭”的“三进”工程活动，增强廉洁文化的渗透力，扩大廉洁文化的辐射面。拟组织开展廉洁文化“六个一”活动，即举办一个廉洁文化建设报告会、开展一次廉洁文化理论研讨、选读一批廉洁文化书籍、提炼一个廉洁文化理念体系、评选一批廉洁文化建设先进典型、举办一次廉洁文化知识测试。通过企业廉洁文化年活动的开展，进一步增强干部职工的廉洁从业意识。

2、加强思想道德和党纪国法教育，不断强化党员、干部、职工的廉洁自律意识，提高遵纪守法的自觉性和主动性。组织党员干部学习同志关于反腐倡廉的论述，学好同志对反腐倡廉工作的重要指示。组织好中层及以上领导干部学习《中国华电集团公司领导人员廉洁从业实施细则》并进行知识测试。组织党员学好《》和党规党纪，使广大党员干部牢固树立严格遵守党纪的观念，切实提高拒腐防变和抵御风险能力。

3、进一步完善反腐倡廉“大宣教”格局。通过党委统一领导、纪委组织协调、广大员工积极参与，通过多种形式的廉政教育如网上廉政教育、观看警示教育电教片、廉政报告会、廉政短信、以案说法等多种形式，把全厂方方面面开展反腐倡廉宣传教育的积极性调动起来，形成宣传教育的整体合力，共同夯实反腐倡廉教育基础。

四、重视举报工作，保持查办案件的工作力度。

1、坚持党委对和办案工作的领导，重视深化改革过程中的工作，努力为职工群众排忧解难，为维护企业稳定做出努力。发挥举报的主渠道作用，重视职工反映的意见和热点、难点问题；特别是注意从企业改革和改制中、从治理商业贿赂中发现案件线索，采取有效措施，预防职务犯罪发生。

2、发挥查办案件的治本功能，注重从审计成果、物资采购、工程建设和容易发生权钱交易等职务犯罪的重点部位、重点环节入手，分析和发现案件线索。坚持把查案、教育、建制紧密结合起来，推行“一案两报告”制度，认真分析案情，查找原因，及时向省公司报告；向企业和有关部门提出监察建议，协助单位和部门建章立制、堵塞漏洞，防止腐败行为的发生。

五、拓宽效能监察领域，不断提高企业“两效”。

重点围绕提高企业的“效率、效益”开展效能监察，堵塞管理漏洞，整改薄弱环节，节约管理成本，提高经济效益。

1、要规范效能监察管理工作程序，降本增效。加强对物资采购、工程建设、财务管理、废旧物资拍卖等环节的效能监察。通过健全招投标制度，将效能监察与规范经营管理行为和业务流程相结合，有效地抵制各种腐败行为的发生，提高企业的经济效益。

2、要加强对财务管理环节的效能监察，规范经营行为。通过对资金管理、不良资产和治理商业贿赂自查中存在的问题进行效能监察，看企业财务审批是否规范，有无违规动用大额资金的问题，是否存在做假帐、私设“小金库”等问题，杜绝不良资产产生，防范商业贿赂行为发生，促进企业的规范经营。

3、要加强对工程项目招投标和在建项目管理环节的效能监察，防范腐败。主要监察工程招投标程序是否健全、操作是否透明，监管和审批程序是否完善，管理是否规范，有无虚列成本、提高造价、验收走过场，有无签订廉政承诺合同，有无收受好处费或回扣等问题。

六、深化厂务公开，切实维护职工的民利。充分利用各种有效载体做好厂务公开、部务公开和班务公开工作，关注职工群众关心的热点、难点问题，维护队伍稳定。纪检监察机构作为厂务公开的监督部门，要加强对厂务公开实施情况的监督检查，对做得不够的部门要及时提醒，对违反规定的要提出考核的建议。对企业“三重一大”事项和职工关心的热点、难点问题以及党风廉政建设的有关问题要在一定范围进行公开，做到让职工知厂情、议厂事、参厂政，切实行使民主管理的权利。

七、加强纪检监察队伍建设，努力提高纪检监察的工作能力。要以提高纪检监察工作能力为着力点，加强组织、作风、能力建设,不断适应我厂反腐倡廉新形势的需要。

工厂工作思路篇（3）

20__年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕____公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产---天的好成绩；截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积----平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成---，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。

一、20__年工作回顾

20__年，____热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和__x总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，通过采取各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，完成收费率-----；在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。

（一）、主要指标完成情况：

发电量完成-----亿千瓦时，超计划-----万千瓦时.

供电煤耗完成--克/千瓦时，同比下降--克/千瓦时。

综合厂用电率完成-----。

（二）、安全管理进一步加强

20__年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，我们制定了应急工作预案，对所有供热管网和换热站进行彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。

为了提高全体员工的安全意识，我们从基础工作抓起，精心组织了“安全生产活动月”活动，消除安全隐患50余处，提出合理化建议20条，在班组管理中，结合“五好班组”建设活动，通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全事故的发生；为了提高全员消防意识和防火实战能力，组织员工开展了模拟灭火实战演习，在接收宏珠热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。在交通管理中，结合春防、秋查和安全生产月活动对全体司机进行了“交通法规”及6.9交通事故相关案例培训教育，杜绝了交通事故的发生。针对11月9日要以来出现的强降雪、降温天气，认真落实《国家安全总局关于做好强降温降雪防范应对工作紧急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供应工作，备足应急救援物资，做到了对突发事件的发生有预测、有预警、有预案、坚决杜绝重大社会影响的事故发生。

截止11月30日我厂连续安全生产----天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停不超标的安全生产记录，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

（三）、生产管理进一步细化

20__年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通 过精心筹划认真开展技改，重点实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，20__年我们共消除缺陷50条，在机组检修中严格质量管理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并网一次成功。5月份完成了供热管网的全面安全性评估；

在生产管理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分利用热网相贯通和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节约了大量能源，取得了显著的经济效益；在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，

通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，我厂运行设备平均利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，11月30日累计发电-----亿千瓦时，完成____公司计划的----，机组利用小时完成-----小时，创历史新高

（四）、经营管理进一步规范

20__年我厂经营绩效考核目标是盈利x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，针对电力需求下降和燃煤价格上涨的双重压力，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，制定了“增发电量、控制成本、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万储备工资，给员工弥补工资差额。

在经营管理中，我们认真执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算管理，按照要求把三项可控费用在去年的基础上降低10，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成----万元，完成计划的----。营业收入完成--同比增长----，实现利润---万元，同比增长----万元。

（五）、营销管理进一步提高

受金融危机影响，20__年我厂生产、经营形势严峻，主要表现为；一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们根据天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季积极协调市供热办、小区物业，通过对32个供暖区域的1万余家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效；针对互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金198万元全面更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片负责用户调试维修，不断提高了供热质量。

9月23日，____确诊了三名h1n1流感病例，为了市民的健康，我们提前三天供热。9月25日，位于东升市场的一次网补偿器因提前供热抻开后检修人员冒着雪雨抢修三天，及时恢复供热，得到了广大市民的高度认可，很多市民到政府请愿要求接入我们供热管网，口岸家园和粮库小区接入我们供热管网后，拓宽了我们供热范围。以上工作为我们热费回收奠定了坚实的基础，目前市民主动到营销大厅本文缴费已经占到60以上。

热价调整和收取城市建设配套费是我们完成年度经营考核目标的重要因素，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它城市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专人与工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委批准了热价调整，热价调整一项可年内增加收入260万元，在城市建设配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。

（六）、节能减排成效显著

我厂作为一家节能环保型企业，在日常工作中高度重视环保工作，在创建节约环保型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与管理，5月25日____公司节能诊断小组来我厂进行节能诊断，提出建议41条，我们在日常的工作中认真整改，有效促进了我们节能降耗工作。在环保设施投入中，我们按照创建环保型企业的要求，针对煤场季节扬尘情况，投入155万元新建了煤场挡风墙，有效降低了储煤场扬尘现象。在减少污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改善空气质量、提高环保能力起到了积极的促进作用。

（六）、前期工作稳步推进

20__年我厂发展目标是“热源三期扩建项目”取得自治区发改委的项目核准。尽管目前____市房地产业出现了下滑趋势，但当前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而我市现有的几个热源点都已经满负荷运行，供热缺口较大，为此我厂紧紧抓住这一有利时机，积极开展2x12mw热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名领导班子成员专项负责前期工作，经过积极努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已经取得，11月---日____2x12兆瓦热电联产项目得到了自治区发改委的核准批复，圆满完成了年度发展绩效考核目标。

（七）、党建工作取得丰硕成果

一是学习实践科学发展观活动收到实效；在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题 调研报告；对查出的问题通过梳理汇总为10类、44项整改事项，明确了整改责任、制定了整改方案，为了做到切实整改、巩固和扩大活动成果，厂党委动员和组织广大党员干部、认真解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。自学习实践活动开展以来，党员干部、员工群众积极参与实践活动，通过凝聚员工群众智慧和力量，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快发展做出了新的贡献！

二是党风廉政形成文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委认真贯彻落实集团公司20__年纪检监察工作会议精神，按照曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以“四好班子”创建活动为切入点，进一步加强了领导班子素质、思想、作风和纪律建设，通过深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，将基本内容充实到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠领导小组，坚决做到“三个不允许”切实做到了预防为先、关口前移；杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完年度绩效考工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治保证。

三是文明单位建设不断深化；作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，组织员工参加“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为员工树立了学习榜样；“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明员工创建涌现了将用户多交热费及时送还女员工孙云杰，为企业赢得了荣誉。

在丰富员工文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女员工姜凤艳在____公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；通过开放了员工活动中心，组织召开三八节联谊会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的发展积蓄了能量

四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对根河、甘河两地新调入员工相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难，为了提高员工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋，为他们解决了后顾之忧；上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建国60周年各项工作营造了良好氛围，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。

（八）、大干70天，确保完成全年绩效考核目标

10月20日，____公司x总经理在公司三季度经济活动分析会上全面总结了前三个季度生产经营工作，深入分析了存在的问题，对进入四季度后的70天时间提出了具体工作要求，此次会议x总经理还对我厂因环保和项目核准问题受到听证告知的事情进行了警示。我厂高度重视此次会议精神的贯彻落实，按照会议的工作部署，围绕四项绩效考核目标，做出了全体总动员、决战70天，全力向完成年度各项任务目标冲刺的工作安排，在实施中，我们一是坚持以经济效益为中心，在确保安全的基础上完成全年发电任务，二是加快脱硫设施施工进度，抓紧扩建项目核准，认真对待环保听证事件，最大努力减小因环保事件给上级公司形象和声誉带来影响。三是严格执行安全生产责任制，加大检查、落实考核力度，做好防火、防寒、防冻工作，确保安全生产无事故，四是加强增供扩销、增加供热收入,完成新增供热面积和热费回收任务，五是深化节能降耗工作，加强工作对标管理，进一步降低机组发电成本和能耗指标，六是认真抓好学习实践活动的近期整改工作，加强“四好班子”创建工作，及时解决事关员工切身利益的各类问题，保证职工生活有序、企业稳定和谐。

回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依然艰巨，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；20__年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算管理，降低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和企业文化建设，不断提高各级管理人员的执行能力，通过实施人才强企战略，提高职工队伍的综合素质和能力。

基于面对的形式和任务，20__年我们的工作思路是以安全生 产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向上的文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。

二、20__年工作重点

（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将20__年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。

（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行

在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

（三）、加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，

全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。

（四）、加大营销管理，确保全额热费回收

在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。

（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。

（六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作

节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我

们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。

在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

（七）、加强党建工作、创建和谐企业

工厂工作思路篇（4）

近年来，很多企业在不断的发展和扩张过程中，企业原有的道路已经难以满足生产和通行的需要。所以在进行工厂道路改扩建之前，就必须切实明确设计思路和技术要点，才能更好地强化设计的水平和质量。因而本文结合某企业的工程道路工程实践，就此展开以下几点探究性的分析。

1 工程实践

本工程属于某大型国有企业的厂区道路工程，其厂区道路当前路面已经破损，很多道路路面出现了诸多断裂和裂缝，局部路基明显的下沉，两侧的道牙严重破损，整个厂区内缺乏统一的规划与建设，而且传统设置的道路没有考虑线形要求，加上常年缺乏维修和管理，当前厂区道路系统已经难以满足企业快速和可持续发展的需要，需要重新规划建设。

2 工厂道路设计思路分析

首先，整体规划思路，结合该企业生产和办公的需要，考虑到生产流程、安全环境、场地等因素，科学合理的布局整体空间，并将道路作为依托，合理的布局各种管线，给管理和维护提供便利，并对厂区的建设风格和规模进行了明确。其次，进行专项设计时，主要是紧密结合生产流程对建筑物进行布局和规划，并利用厂区运输设施、建筑物和空地对办公资源进行合理的配置，并在此基础上对道路网进行规划。尤其是在管网规划过程中，应对其进行合理的规划，例如给排水、通信、电力、燃气、热力等管线，才能更好地强化维护效果和降低维护成本，并在规划过程中紧密结合实际实际需要确保其得到科学的设计[1]。

3 技术要点

3.1 道路工程设计技术要点

在道路工程设计中，主要包含了平面线形设计、纵断面设计、横断面设计以及路基和路面的设计。第一，在进行平面线形设计时，充分考虑厂区现有生产设施布置及厂区发展规划，在原有道路的基础上进行平面线形布设，并对道路中出现的局部扭曲进行通直设计；第二，在进行纵断面设计时，始终按照《厂矿道路设计规范》、《城市道路设计规范》中的有关要求，在不破坏景观的前提下将其与建筑物改造进行有效的衔接；第三，在进行横断面设计时，主要采取两种横断面的形式，其中一条道路采取5米的断面形式，而剩下的道路断面均采用的断面宽度为7米；第四，在进行路基路面设计时，由于厂区的道路人员较少，而车辆较多，而且承载较重，因而对其承载性能要求较高，结合气候、施工条件等因素，采取就地取材和便于施工的原则对其进行设计[2]。

3.2 管网工程设计技术要点

在管网工程设计中，主要是需要对给排水工程进行合理的优化和设计。考虑到工程实际建设的需要，例如绿化灌溉和后期的管理维护的便利性，在排水工程设计，其设计技术要点如下：（1）采取路面排水的方式将道路范围内的雨水排出，而在道路的两侧由于主要的树木和绿地为主，且道路的宽度在5～7米之间，所以路面范围内的雨水量较小，加上工程所在地的蒸发量较大，但是降水量较少，正是基于这一考虑采取路面排水的方式，根据不同路段采取路边排水沟或者雨水篦子收集雨水，汇集入厂区污水处理系统净化后循环利用，且考虑到厂区基础设施、未来建设的需要，还在道路的两侧预留了一定的宽度，并设置绿地，同时也提高了其空间和景观上的效果；（2）将低洼地带的雨水排出与排污措施相结合，尤其是在局部地区由于雨水汇集而难以将其排除时，采取雨水和污水排放相结合的方式将积水排除；（3）在设计污水管道时，主要是结合现有建筑物对未来新建的建筑物的排污预留一定的空间。

3.3 照明工程设计技术要点

在厂区道路设计中，照明设计是一项十分重要的工程。所以在选择灯具时，不仅要考虑到风格和意境的需要，而且还要考虑到节能环保和维修的便利性等方面，最后才能从成本上进行考虑。本道路工程采取高杆灯，灯的纵向间距是30米，能有效的满足照明对亮度、眩光度和均应度的需要。高杆灯主要在道路的单侧进行布置，并灵活利用道路边的厂房、管架等设施架设灯具，可有效减少灯杆数量。而在供电线路方面，对于照度要求较高的区域，则采取敷设电缆的方式为其提供电源，且每隔30米设置一个电缆检查井。

3.4 环境工程设计技术要点

在工程道路设计中，往往会忽视对环境工程的设计，但是环境工程又是一个必须面临的问题，不仅其涉及的范围较广，而且与其它的土建工程之间相比而言，其具有的弹性较大，所以为了加强对其厂区环境的保护，致力于环境工程的设计就显得尤为重要。因此在实际设计时，应在细节之处着力体现环境设计，并在整个设计过程中始终坚持人本理念，从多方面将人文关怀体现出来，从而更好地彰显环境设计的成效。例如在进行线路设计时，应设立必要的指示标志：道路标牌、厂区交通图、建筑标志牌等；在道路急转处为通行车辆设置凸面镜；引进少量雕塑等来强调环境氛围和生活气息，从而更好地突出反映独特的企业文化魅力所在[3]。

4 结语

工厂道路设计与一般道路设计存在的差别较大，所以工厂道路设计往往比一般道路设计的侧重点各不相同。作为新时期背景下的工厂道路设计人员，必须致力于自身专业技术水平的提升和完善，切实加强专业技术知识的学习，加强先进经验和施工教训的总结，并在工程实践中不断改进和完善，切实掌握工厂道路的设计思路，并掌握其设计技术要点，切实做好各方面的设计工作，才能更好地确保整个工厂道路设计的科学合理性，进而在确保设计质量的同时彰显设计的内涵，为整个工程质量提升奠定坚实基础的同时为工厂道路系统的完善和优化奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]段进兆.工业企业厂内道路设计研究[D].西安建筑科技大学，2012.

工厂工作思路篇（5）

二、道路环境的规划与厂区之间的矛盾

道路环境是一个开放性的空间，道路以及道路的旁边空间会有很大的空间和边界，这样会对厂区的工人造成吸引力，吸引他们过来活动，可是厂区内的道路主要用于交通运输的，如果被厂区内的工人占用，就会极大的影响道路作为交通运输的作用，影响效率，那么此道路环境的设计也没有意义了。所以对道路周边的空间要进行合理设计，尤其是厂区与道路之间的空间要有一定的隔离，这样既能防止了在道路上行驶的机动车对厂区内的工人造成的伤害，又能防止厂区工人到道路与厂区的隔离空间去活动，影响机动车在道路上的行驶，并且也同样阻止了机动车的行驶占用了旁边附近工厂工人的活动空间。对于建造在工人活动区域的道路，在道路的周边的空间应该适当的道路的路边空间建设工人活动的空间，但是一定要保证道路能够正常行使交通的功能，保证道路不被破坏，这样形成一个空间共工厂工人使用。

三、厂区道路环境的综合规划设计思路

1．综合规划设计的总思路。

（1）首先必须对厂区有一个总体的了解，确定厂区需要建设道路环境的风格，明确厂区的规模，比如，明确是在旧的道路基础上进行规划还是在新的地址创新，能够突出企业的形象和品牌意识，规划的设计思路能否满足该厂区的客户的审美需求等等。

（2）对该企业厂区的办公条件，场地设置，生产的流程还有生产的环境要求以及生产的流程及需要和安全，另外还要考虑到没美学的要求，对整个厂区的总体空间和建筑物的了解和把握，按照厂区的需要，对道路环境进行合理的布局设置。

（3）对于厂区中的各种管线应该特别注意，因为这涉及到整个厂区的生活生产活动以及厂区中工人的日常生活，牵一发而动全身，所以在道路的设计规划上，要特别注意依靠道路的建设来对每一个管线道路进行合理的安排和布局，为以后的管理和维护创造良好的条件。

2．对厂区道路环境的规划的专项设计思路。

对厂区的道路环境的专项规划应该按照总体设计的思路进行：

（1）对于厂区建筑物的考虑。厂区的建筑物大部分都是工厂内的生产环境，在生产流程允许的范围内，以及考虑到建筑物的布局、空地的面积、运输所用的设备等等对厂区的道路进行合理的规划，使厂区内的道路能够满足生产过程便捷、成本节约的效力。

工厂工作思路篇（6）

1．销售通路

斟选经销商首先要充分了解候选经销商是现有的销售通路与操作平台是否适合包装油的运作，这将有助于经销商接手后能迅速的进行市场介入与操作，并能有效的形成经销商与厂方与市场三者之间的良性循环。基于包装油产品的利润稳定性较高，且可持续发展空间大，经常有些硬件条件欠缺的经销商为争取到经销权，信誓旦旦向厂家表示其所拥有的网络有多么多么健全，后期的资源投入又有若干，争取建立一套符合厂家要求的销售体系，实际上重新建立一套适合包装油的销售通路与操作平台耗时耗资甚巨，真正等候选经销商“转正”后，你听他的还是他听你的就很难说了，前期详实的调查了解工作尤为重要。

下图是包装油销售通路的大概组成结构及相应的销量占比情况。

2．经销商决策者的思路与心态。

经销商决策者的思路很大程度上决定了该经销商上下整体的经营与管理方式，以及对市场的拓展程度与资源的持续投入，在目前国内的经销商群体里，决策者的思路往往就代表了这个经销商整体未来的发展方向与发展特性。包装油是典型的长线产品，经销商刚接手前一两年的回报率还是有限的，并不会象保健品和饮料类产品那样可以实现快速投资回报率，一定要稳打稳扎才能做的好，经销商的心态切不可过于急躁，需与经销商详细阐述包装油市场的行业特性与厂家的经营理念，确认该经销商能理解与接受。并能将包装油产品作为主线产品来经营，有专设的部门、人员与体制，而不是连带经营。

3.资金实力。

包装油产品本身的货值较高，箱价大多在一两百元以上，且流量大，相应资金占用量也就较大，作为典型的年节团购消费产品，在旺季到来前的备货高峰，一个地级市的经销商都要调动成百上千万的备货资金，在这点上，要充分核实经销商的资金实力及在旺季时的融资能力。

考虑到很多包装油企业在旺季时会考虑给经销商一定额度的放帐，为安全起见，还要了解经销商是否在期货、证卷等资金占用量大且有较大风险的领域有投资。

经销商的管理：

目前我们所指的经销商绝大多数还是私营企业，对这些经销商的管理很大程度上在于与经销商决策者的有效沟通，让这些决策者接受企业的战略思路，并具体安排落实到战术执行。

想必很多同行都有此感，关于经销商管理的这简单几句话写出来容易，做起来何其难也，经销商不是厂方的下级单位，而是客户，是上帝，想让经销商听从、接受厂方的指导思路就必须做到外柔内钢，既是有正面动力与负面压力。

外柔（正面动力）：帮助经销商及其员工不断提升专业知识与操作水平，加强通路建设，强化终端，提升销量，从而创造更多的利润。

内钢（负面压力）：抓住经销商的底牌，对其产生威慑力。

充分熟悉并控制经销商的主要销售通路，从某种意义上架空经销商对市场的运控能力，使其在一定程度上演变成送货商，并拥有后备经销商及快速的网络转换能力，可将现有经销商在必要时实现迅速更替。

包装油销售的三大块，团购、KA终端、批发市场。从正面动力及负面压力的角度抓住这三大块，就是控制了经销商的销售命脉。

这其中，许多需要具体落实操作的工作都要厂家驻地机构或是驻地代表来做的，厂家管理层要留意经销商与厂家驻地机构或是驻地代表的关系，上述的控制要点一是要获取真实的材料，而是最终控制在厂家管理层而不是留在驻地机构或是某一两个厂家代表手里。要确保不会因为经销商的软化工作，而导致收取不实的材料或是没有真正介入经销商的操作运行，另一方面也是考虑厂家代表的存在一定的流失率，防止因此而导致管理工作的中断。

在以外柔内钢的形式控制住经销商的销售主干后，下一步就要从肉体进入思想，做经销商决策者的思想工作。

人的思想不是独立形成的，而是受身边的人、事、物等客观因素影响形成的，同样，经销商决策者对市场的分析、判断、决定等思维活动也是受其身边若干因素影响的。

这是经销商决策者在经营方面受外界客观因素的比例图示：

这其中，站在同一利益点上的经销商内部员工对决策者的影响最大，经销商员工的与经销商决策者的沟通的频率与效果远高过厂方代表，所起到的正面及负面促进效果都是做显著的，要想引导决策者的思维就必须先抓住员工的心，争取经销商员工对厂家理念的认同，首先在经销商的员工群体中引起共鸣，达成共识。有效的影响到决策者的思维与决定。

与经销商员工的沟通核心就是将经销商整体的大利益与员工个人的小利益结合起来，尊重每位业务人员，重视他们针对市场建设与销售工作所提出的意见和建议，及时给予答复和解释，并与经销商协商，对部分有创造性及实质性的建议给予一定精神及物质上的奖励，共同保护员工的工作热情与工作创造性；运用厂方代表所积累的专业知识，定期安排对员工的业务知识培训，提升员工的操作水平，帮助经销商员工优化管理程度，建设较为科学的数据档案管理系统；积极的参加经销商员工的内部聚会，员工生日时以厂家名义赠送礼品，并每年安排经销商的年度优秀员工参观厂家本部，借此融洽员工与厂家之间的关系。

这样，经销商员工从个人工作及思维价值的认同、个人工作技能、管理水平的提升，个人利益的同步增长等方面有更多收益，充分结合经销商整体利益与员工个人利益，使经销商员工更多的认同接受厂家的经营思路与部署安排，产生对经销商决策者更大的影响力，并提升员工的执行力度与工作效率，

工厂工作思路篇（7）

工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。

二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。

工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。

三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。

近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。

工厂工作思路篇（8）

工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大题目决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习*理论、*“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂捉住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的*，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实进步决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，进步知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委留意加强自身学习进步，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干题目的决定》等重要论著和文件的学习和深进思考，不断促进自身素质的进步。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商治理硕士进修班，在把握政治理论知识的同时加强对经济治理知识的学习，不断进步自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中心和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、正确地研究企业改革的重大题目，谋划企业加快发展的方略，从而进步领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。

二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。

工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要条件和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中心号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深进的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车团体关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清楚的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营治理业绩。建立了厂领导定期与中层治理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层治理者和“六管”职员进行案例分析和警示教育，进步了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公然招聘、*选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层治理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加进我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，进步干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层治理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引进先进的绩效考核治理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层治理者岗位绩效治理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层治理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层治理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投进*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后活动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技职员出国学习考察，与着名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的进步。近几年来，工厂捉住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。

三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。

近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、转动式进步。几年来，通过活动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深进开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断进步党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“*员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“*员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象进党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“*员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评选活动，宣传优秀*员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，以为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。

工厂工作思路篇（9）

关键词：张之洞；洋务运动；工业思想

张之洞的工业思想萌发于两广总督任期上，后经过不断的尝试与实践，探索出一套其所特有的工业发展模式。张之洞所操办的工业项目主要是在湖北开展，以开创汉阳铁厂与修筑卢汉铁路为主，这两项堪称晚清工业的代表杰作，推动了中国近代重工业化的发展。

一、由清流派转为洋务派

张之洞在其早期仕途生涯中属清流派，而非洋务派。与同时期洋务派成员相比，他常以礼仪卫道士自居，多空评时政，并未展现出注重实务、议论实务的洋务思想。清光绪八年（1882年），张之洞出任山西巡抚，结识美国传教士李提摩太。受李提摩太影响，张之洞产生了兴办洋务的想法。他认为“西事”应“仿照兴办，极力讲求”，并在太原设立洋务局。自此，张之洞开启洋务思想，开始由清流派转变为洋务派。但因其受“儒术经常之规”束缚，“不敢为功力操切之计”①，张之洞仍未真正迈入洋务改革之行列②。

随着张之洞调任广州，受当地洋务革新气氛的影响，他的思想发生了巨大变化。广州是最早对外开放的港口，也是最容易接受到西方思想的城市之一。在广州，张之洞深刻感受到西方近代工业产物的奇妙；另外，中法战争的结局让张之洞深受刺激，令其认识到“今日中国救贫之计，惟有振兴农工商实业，劝导民间仿用机器制造，以外塞漏厄，内开民智，尚是一线生机。”③在这段时期内，张之洞的思想完成了由清流派向洋务派的彻底转变。

其后，张之洞举办各类洋务活动，包括建钢铁厂，修铁路，挖煤矿，办邮电，及兴办轻纺工业等，其中钢铁工业与铁路建设占据主要地位。张之洞是中国近代钢铁工业的始祖，他所创办的汉阳铁厂是中国近代第一个新式钢铁企业，这在中国近代历史上具有及其重要的意义。

二、开办汉阳铁厂

清光绪十九年（1889年），张之洞在两广总督任上，向清廷上了《筹设炼铁厂折》主张“自行设厂，购置机器，用洋法精炼，始足以社外铁之来。”④。张之洞援引西方国家的情况指出，西方列强把钢铁视为“富国首务”⑤，因此，今日中国讲求“兴利之法，诚无急于此者”。⑥

之后不久，张之洞调任湖光总督，原拟在广州建立炼铁厂的计划，经清廷的批准移至湖北，所建之厂即后来的汉阳铁厂。张之洞在湖北兴办的“汉阳铁厂”于1890年11月动工，历时三年半完工。全厂包括十个大小分厂，拥有化铁炉两座，炼铜的酸性转炉两座，平炉一座，以及轧制铁轨的设备等。1894年6月，化铁炉正式出铁，炼钢炉也正式出钢。

据张之洞估计，如果汉阳工厂的生产能力全部发挥出来，其每年可生产精钢、熟铁三万吨，但汉阳铁厂却从未达到过预期产额。究其原因，主要有以下两点：其一，经验匮乏。汉阳工厂是中国首个大型工业制造厂，其建设和运营都缺乏可借鉴经验，为其顺利发展造成了一定的障碍。失败的企业经营模式。有关于汉阳铁厂的经营模式最初有两种选择，官办和官商合办。在当时的条件下，选择官办无疑就是拒绝市场化，导致企业的僵化发展。因而，张之洞选择了官商合办的经营模式。但由于清廷的，以及张之洞发展实业、维护清廷封建统治的出发点共同导致了汉阳铁厂最终的经营失败；⑦其二，张之洞自身局限性。与李鸿章等早期洋务派相比，张之洞对于近代工业发展的情况了解不够深入。例如，向英国人购买设备之时，英国工程师告诉他设备得根据铁矿的质量而定，首先需化验铁矿的成分，才能决定使用什么类型的炼钢炉，并建议张之洞录用西方工程师。张之洞严词拒绝了西方工程师的提议，他认为，“惟矿物为中国自有之利源，断不能与外人共之。”⑧与李鸿章采取灵活多变的策略，大胆启用西方工程师来增进产能与效率相比，张的思路有些僵化，不善变通。张的决定导致购买的两座炼钢炉，不合适含磷较多的大冶铁矿石，影响了所产钢的质量。最后，汉阳铁厂开工之后，铁矿来源虽有保证，可生产原料煤矿却仍然没有解决，最终终于在湖北境内找到了两处可用的煤矿，但受制于储量较少，原料供应不足，致使铁厂的生产无法取得预期产量。

可即是如此，我们也应当承认，在当时的中国开办如此规模的钢铁厂具有划时代的意义。汉阳铁厂是中国新式钢铁工业的开端，是当时亚洲地区最大的钢铁厂，它的出现甚至比日本的八幡制铁所早出七年。如时人叶景泰所指出：“当时风气锢弊，昏庸在朝，苟张之洞卤莽为之，恐冶铁萍煤至今尚蕴诸岩壑。”⑨

三、修筑卢汉铁路

除创办汉阳工厂外，主持修筑卢汉铁路是张之洞洋务生涯的又一创举。张之洞在论及铁路对强国富民的作用时说：“方今日势日急，外患凭陵，日增月盛，富强之计以铁路为第一要图。”⑩他从国民经济各部门以及社会生活的各个方面论述了铁路建设的重要性——“有一事可以开士农工商兵五学之门者呼？”“有，铁路是也。”“西法富强，尤根于此”，“综观东西洋各国，自三十年以来，无不以铁路为急，日增月多，密如蛛网。”B11“士有铁路，则游历易往，师友易来，………，则养三十万精兵，可以纵横战守于四海。”B12

张之洞的修路主张，是同他办铁厂的考虑密切相联系的。他是先考虑设铁厂，然后从钢铁产品的销路以及铁轨的供应，更加认识到修铁路的需要。他把“将来铁路创兴，用铁亦广”B13，作为急办钢铁工业的出发点之一，并提出了“储铁宜急，勘路宜缓”B14的先办厂后修路的主张。同时，张之洞还提出了他的干路官办，支路商办的思想，“又集股一节，窃拟干路专归官办，以一事权，枝路留待商股，以便招来，路成见利，商股自然争趋，枝路较短，集股较易”。B15他认为“目前宜即拣派曾经出洋学生一二十人，分赴铁路各国专习此艺，待两年回华指授工匠，展转传习，则工作并可无需洋人”。16我们不难看出张之洞不仅要杜绝洋铁、洋债，而且还要等到中国的炼铁技术、筑路技术成熟后才能修筑铁路。

在甲午战争后，清廷认识到铁路在军事方面的重要性，便着手筑路。由于甲午战争后巨大的战争赔款，清廷没有资金建设卢汉铁路，唯一的出路就是借款修路。在面临借款是“实抵”还是“虚抵”的选择，盛宣怀主张“实抵”，即以电线为抵押，认为“惟有实抵，则一无掣肘”，但是张之洞一贯主张“虚抵”，即以未成的铁路为抵押，并把“虚抵”看作是铁路借款的一种优势。其实盛宣怀提出的以电线为抵押的措施不失为明智之举，因为这样可以做到权责分明，而“虚抵”看似中方占了一定的便宜，然而却为日后权事不清留下了隐患，不能保障抵押物的实际所有权和经营权，可惜当时在这个问题上，包括盛宣怀在内没有人提出更多的反对意见。在张之洞的争取下，清廷授权盛宣怀建立铁路公司修筑卢汉铁路，在具体的实行过程中。张之洞主张采取借洋债、不入洋股、以路担保等修筑方式，成为甲午战争后晚清诸多修筑铁路的基本模式。

应该说，在中日战后中国面临恶劣的国际环境的背景下，借款筑路确实是艰难之举。而且由于其对现代经济活动认识有限，导致借款筑路这一方案并不完善，从而使得中国因此丧失了更多的权益。但是，如果结合当时中国特定的历史背景，与西方联合修筑铁路实为被迫之举，特定的国情必然导致权益的丧失。作为清廷大员，张之洞为了减少权益丧失所做的防范及努力是值得肯定的。

四、评价

张之洞身处中国社会的转型期，他倾向于资本主义，崇尚西方科学技术，强调重工业的重要性，并视其为富国的根本。张之洞的经济思想在今天看来依然是积极进步的。但身为一位传统的封建知识分子，他又受传统的影响和束缚，主张用西方的先进科学技术维护封建统治。而且，由于张之洞缺乏对现代经济的认识，其很多商业管理措施违背了市场规律，

阻碍所创办的洋务企业朝正确方向发展。但是张之洞所做出的贡献是不可低估的，他的影响不仅仅局限于他所管辖的区域，而是对整个近代中国工业化都产生了深远影响。（作者单位：陕西师范大学）

注解

①转引：何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期

②何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期

③张之洞：《张之洞全集》书札卷六，《致瞿子玫》

④张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》

⑤张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》

⑥张之洞：《劝学篇 外篇 第十一 矿学》

⑦赵晓雷：《张之洞经济思想论析》，《学术月刊》，1987年，第8期

⑧转引：何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期

⑨谢放：《张之洞传》 成都：四川人民出版社，1995年，第164页

⑩张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷39《铁厂煤矿招商承办截止用款折》

B11张之洞：《劝学篇 外篇 第十二 铁路》

B12张之洞：《劝学篇 外篇 第十二 铁路》

B13张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》

工厂工作思路篇（10）

钢结构以其独有的承载性、稳定性、安全可靠性等性能，深受工业厂房设计人员的欢迎，越来越多的多层钢结构工业厂房拔地而起，成为我国工业厂房建设发展的一种新型建筑类型。在多层钢结构工业厂房的设计过程中，设计人员需要提高对支撑体系、节点构造、楼面构造等结构布置的重视，并创新设计思路，优化设计参数的计算方法，以保证多层钢结构工业厂房各个部分的稳定性、安全性与可靠性，从而保证厂房整体的安全性能与使用性能。

一　多层钢结构工业厂房的特点

多层钢结构工业厂房结构体系的主要材料多是采用轻钢，这种结构材料与其他钢材料的性能类似，但是其自身重量较小，利用轻钢作为工业厂房的主要结构材料，可以有效地降低多层钢结构工业厂房的自重；多层钢结构工业厂房采用轻型围护结构，即夹芯金属板为主要围护材料，这种材料不仅自重轻，而且其承载力较高，安装操作便利，对厂房基础的要求也较低，有效缩短工期，有利于保质、按时完工；另外，多层钢结构工业厂房每层的层高受到厂房用途的影响，其层高值都较大，有效增大了厂房的空间，却不妨碍厂房的结构性能。

二　多层钢结构工业厂房的设计要点

多层钢结构工业厂房的特点决定了厂房设计需要结合实际需要，全面考虑各项影响因素，优化结构布置与参数计算方法，从而避免设计质量不合格造成多层钢结构工业厂房使用性能下降的问题发生。因此，在多层钢结构工业厂房设计中，应该从以下要点上着手。

（1）在多层钢结构工业厂房设计中，其结构体系是极其重要的，不仅发挥着框架的作用，同时也直接影响厂房的安全性与可靠性等。所以，设计人员应该根据实际情况，如厂房的层数、层高等因素，选择适宜的结构体系。常见的结构体系为框架结构体系、框架—剪力墙结构体系等，在厂房空间较大情况下，可以采用框架结构体系，在层数较多的情况下则可以采用框架—剪力墙结构体系；（2）框架横向与纵向两个方向的控制也是很重要的，在设计过程中，需要注意横纵向抗震能力大致相同，以保证结构的稳定性与经济性。另外，根据外界环境因素，应该有选择地设计防震缝与收缩缝，适当提高配筋率，以利于提高厂房的实际质量。

三　多层钢结构工业厂房的设计思路

多层钢结构工业厂房在设计中，需要将整体设计与截面设计想整合，优化设计方案，并针对各个设计要点进行详细的分析与探讨，尤其是支撑体系、节点构造、楼面构造等结构的布置，以保证多层钢结构工业厂房结构的稳定性，从而提高厂房整体的性能。

（1）支撑体系：与结构体系的作用同等重要，支撑体系也起到支撑、防护等作用，因此，设计人员需要对支撑体系的设计进行优化与创新。考虑到多层钢结构工业厂房的侧向钢结构的强度较低，不能有效抵抗来自水平方向的荷载，所以，需要加设水平支撑体系，以避免侧向结构发生位移，同时，还可以有效防震，提高多层钢结构工业厂房支撑体系的设计质量；（2）节点构造：在多层钢结构工业厂房中的节点主要以柱—柱、梁—梁、梁—柱等处的节点为主，这些位置的节点因其受力情况复杂，所以需要设计人员在整体设计思路的指导下，有针对性地对每个节点进行优化设计。一般来说，目前较为常用的节点方式为是盖板式、托座式、切缝式等，对于多层钢结构工业厂房可以采用拴焊连结式，以提高节点处的稳定性与防震性；（3）楼盖构造：楼盖主要承受来自纵向的荷载，因此，楼盖构造需要具有较强的承载力、强度等，以保证楼盖的性能。通常在多层钢结构工业厂房设计中，多是采用压型钢板组合以及预制板叠合层组合两种方式构造楼盖，并都具有减少钢结构材料使用量、提高楼盖使用性能与经济性能的作用；（4）在多层钢结构工业厂房设计中，需要对厂房所能够承受的荷载值、结构构件的稳定性、结构的抗震性等进行计算。因此，设计人员可以借助计算机，运用相关软件与程序以优化计算方法，如利用有限元结构分析程序，可以有效提高计算效率，同时对计算结果的分析也较为精确，为多层钢结构工业厂房的设计提供有力参考。

四　结语

综上所述，在我国建筑事业发展过程中，钢结构建筑以其自重轻、高承载性、施工工期短等特点，成为新型的建筑类型，并被广泛应用与工业厂房建设中，提高了工业厂房的安全性能、经济性能以及使用性能。在多层钢结构工业厂房设计中，相关设计人员需要注重对钢结构体系的设计，并结合其他各种因素，优化整体设计思路与设计参数计算方法，以提高多层钢结构工业厂房设计的效率与质量。虽然现阶段我国在设计钢结构建筑过程中，依然存在着不足之处，但是相信，随着设计人员不断地研究与实践，必将有效客服困难，促进多层钢结构工业厂房设计的进一步发展。

参考文献：

[1] 辛晓山. 钢结构框架体系在工业厂房中的应用以及最优方案设计[J]. 价值工程, 2011,(28) .

[2] 刘歌青,石永久,王元清,陈 宏. 多层轻钢结构工业厂房的设计与应用[J]. 中国建筑金属结构, 2002,(08) .