化工企业的企业文化篇（1）

2.企业文化建设与思想政治工作的差异。企业文化建设与思想政治工作之间虽然存在很多共性，这并不代表两者在本质上是高度一致的，这是因为两者之间在所属范畴、功能以及工作重心等方面有着较大差异，企业思想政治工作是根据我们党在企业中的政治需求，以及职工思想行为诉求而开展的工作模式，其在服从思想意识客观规律的基础上服务社会精神文明建设，因此，企业开展的思想政治工作在本质上属于政治范畴，而企业文化是大部分职工自发遵守的行为方式和理念，企业文化是在其长期生产经营中逐渐形成的，而企业文化建设中强调职工认识并遵守这种价值观念和行为态度，因此企业文化建设在本质上属于文化范畴。企业开展的思想政治工作具有政治功能和管理功能，其可以确保党的各项理论方针可以彻底贯彻到企业生产经营中，通过协调企业职工与企业、管理者、其他职工之间的关系来激发其工作热情，企业文化建设的主要功能是通过塑造积极健康的内部文化，通过其潜移默化的作用来增强职工自信心，在全部职工的心中树立一个正确的道德标杆和行为准则。企业思想政治工作的重心是强调企业与社会战略目标的一致性，而企业文化建设的工作重点是培养企业个性，注重企业自身文化与其他文化传统、个性以及氛围等方面的区别，因此，企业文化建设与思想政治工作在所属范畴、功能以及工作重心等方面有着很多差异。

3.企业文化建设与思想政治工作的关系。本文通过研究认为虽然企业文化建设与思想政治工作存在很多共性，但是不能用其中的一方完全取代另一方，这是因为企业文化建设是当前一种较为成熟的管理学，其在加强企业管理质量、管理效率等方面有着良好的应用效果，已成为现代企业发展中不可或缺的推动力，而思想政治工作在物质文明及精神文明建设中有着极大作用。因此，企业文化建设与思想政治工作在各自领域中都有着重要作用，思想政治工作引领企业发展方向这一作用是企业文化建设无法达成的，而企业文化建设完善创新性企业管理这一功能，是企业无法通过思想政治工作而实现的。再者，企业文化建设与思想政治工作具有彼此独立、相辅相成、相互促进的关系，这是因为思想政治工作可以为企业的未来发展指明一个方向，而企业文化建设为思想政治工作的内容、方式创造了一个新的途经，以便于企业思想政治工作的有效开展，所以企业文化建设与思想政治工作的相互融合，已成为现代企业管理中的一种必然趋势。企业思想政治工作注重通过培养员工的社会使命感来对其行为进行约束，而企业文化建设注重通过塑造企业整体“个性”来强调企业使命，因此，两者在发展过程中可以通过相互协作来加强两项工作模式的效果，同时也对创新企业思想政治工作方式及手段有着优秀的作用，对实现现在企业管理中的生存、持续发展战略有着重要意义。

二、企业文化建设与思想政治工作的融合

1.“以人为本”的人性化管理。人是社会生产领域中众多生产力的第一要素，是一个具有变动的极具灵活性的存在，所以企业在实现文化建设与思想政治工作融合发展模式过程中，必须坚持“以人为本”的人性化管理，而企业文化建设在发挥作用过程中也紧扣人性化管理这一原则，这对保持企业职工思想上的统一有着重要作用。本文认为，以遵循企业思想政治工作自身存在规律作为前提，以科学性、时效性为指导，结合企业自身生产经营及管理现状，力求促进企业文化建设与思想政治工作相融合。

2.企业文化活动作为载体。企业文化是一个企业自身思想政治工作的具体存在及具体的表现形式，承载着企业思想政治工作极为重要的教育内容，企业文化建设强调企业职工的参与性、积极性，灵活运用多种方式来传达、宣传企业文化，例如，可以通过定期开座谈会的方式让职工畅所欲言，可以将工作、生活中遇到的难题和对企业发展的见解作为话题，企业管理人员也可以有针对性的去帮助员工来解决这些问题，这对促进企业文化建设与思想政治工作的相融合发展有着重要作用。

3.充分发挥党组织的作用。企业基层党组织要通过党与政、工、团之间的各种活动来调动企业职工工作和生活的积极性，让企业职工充分认识到自己是企业主人，必须在企业发展中充分发挥自己的主人翁精神，遇到困难敢于向前不可畏首畏尾，通过具体的企业文化建设可以为企业思想政治工作的开展铺好路，为党建工作能够卓有成效的开展打下坚实基础，其最终目的都是服务于企业的建设与发展。

化工企业的企业文化篇（2）

一、施工企业文化建设在企业管理中的作用

1.施工企业文化建设有利于企业树立良好的企业形象。一个具有优良企业文化的施工企业可以在整体上提高自身的形象，为企业赢得更多的社会支持与良好评价。广大群众更容易去信赖那些具有良好文化的施工企业，一个企业的文化不仅仅体现在企业内部，同时体现在企业所进行的施工工程上，一个有着良好企业文化的施工企业，其工程质量也必然是可以得到保障的，施工的质量得到了保障就会赢得人们的支持，在人们的心里留下良好的形象，进而帮助企业更好的长期发展，为企业赢得更多的经济效益。2.施工企业文化建设有利于提高员工工作的积极性。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展。在施工企业中，企业的文化可以帮助员工树立正确的工作目标与方向，进而促进员工向着目标不断的前进，提高工作的积极性。3.施工企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力。施工企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其有助于提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业的一种灵魂，可以作为一种精神力量不断地激励着企业不断前进，同时建设施工企业自身的文化，可以有效的将自身的形象宣传出去，在社会上赢得良好的口碑，这样一来就有利于吸收更多的施工人才，进而提高施工企业的竞争力，为施工企业的长远发展提供不竭动力。4.施工企业文化建设有利于提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个施工企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一部分，每个人都发挥着重要的作用。除此之外，施工企业进行文化建设可以促进员工与员工之间的沟通交流，使施工企业中的员工沟通起来顺畅，在工作上更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。5.施工企业文化建设有利于促进企业的和谐发展。人与人之间的影响是非常大的，正所谓环境会改变一个人，一个企业内部的文化如何在每个员工的身上都可以体现出来，从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，一个企业的文化会影响到员工的各个方面，如员工的价值观、待人处事、对工作的态度等，一个良好的企业文化有利于员工之间的和谐交流，进而促进企业的和谐发展。6.施工企业文化建设有利于企业实现现代化管理。企业文化建设的一项重要内容就是要在企业当中构建起科学、合理、有效的管理机制，在提高企业管理水平的基础之上，不断地提高企业效益，实现既定的发展目标，是一个企业生存与发展的灵魂所在，企业员工正确的价值观和凝聚的创造力也是由企业文化来引导实现的。当今社会，市场经济瞬息万变，企业只有从传统的经营模式中解放出来，并不断地开拓创新，建立一整套完善的现代化企业管理制度，才能在激烈的市场竞争中保持不败之地，而先进的企业管理制度需要先进的文化来进行指导，否则现代企业管理制度的建立将成为无源之水、无本之木。

二、施工企业进行文化建设的措施

1.正确认识文化建设与企业管理。1.1企业文化是一种以人为中心的管理理论，其核心是一个企业在发展过程中形成的企业管理哲学和企业共同价值观，它通过人的观念和思维来发挥作用，其一经内化所产生的强大规范力、形成的良好价值行为导向，会发挥高效管理效应。1.2管理是使企业有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，当简单、机械化的组织管理已不能满足企业发展需要，就需要通过企业文化的软管理来加强对“人”的硬管理，使职工从精神和行为层面达到知行合一。1.3企业文化建设和管理工作是互促共赢的，两者目标同向、作用对象一致，企业文化既对管理工作具有导向作用，又兼具管理工具职责。企业文化建设的中心任务是培育全体职工认同、自觉奉行的核心价值理念，以引导大家的思维方式和行为方式，形成良好的价值导向和行为导向。因此，在建立现代企业制度的同时，导入管理文化的内涵，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合，坚持以人为本，建立培育良好的行为规范和管理理念，降低企业的监督和约束成本，调动职工积极性，提高工作效率，进而提高企业自身核心竞争能力，为企业创新发展提供源源不断的动力。2.提高施工企业员工的综合素质。施工企业内部的员工目前有两大类，一类是部队兵转工后的员工及他们的子女，他们大部分受过的教育不高，但这类员工工作实践经验丰富，企业归属感强；另一类是企业招聘的相关专业的大学毕业生，这类员工理论知识丰富，但缺乏实际工作经验，思想起伏大，企业归属感需加强。这就需要施工企业因人而异，有针对性地加强对企业员工的培训，除了加强对企业文化的培训、知识技能的培养，也要对一些道德规范进行适当的培训，从整个上提高施工企业员工的素质。只有施工企业员工的素质得到了提升才可以有效的去学习企业的文化，并将企业的文化融入自己的思想中去，进而为企业创造更多的价值。3.塑造良好的企业外在形象。企业的外在形象是企业在市场竞争中能否站稳脚跟的重要内容。诚信、可靠、有质量保障的企业才会是人们信赖的企业，这样的企业才能够获得更多发展的可能。因此，要求企业塑造良好外在形象，从企业员工的统一服装、行为规范、工作利益以及企业的工作环境、管理制度等方面着手，积极打造适合本企业发展的特色企业形象，为企业的文化建设提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育执行文化。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势。企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。执行文化是企业文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节，企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，培育执行文化，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。5.打造企业文化的终极武器，塑造“品牌文化”。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣，进而提高社会对企业的认同度和信赖感。塑造品牌文化是一项长期的，复杂而艰巨的企业系统工程。塑造品牌文化要准确定位市场，企业在企业文化的建设方面对市场进行把握，要站到一个较高的立足点去俯瞰市场，高瞻远瞩，审时度势，结合施工企业的特色和发展前景，为企业塑造一个良好的品牌形象。

三、结语

总之，加强施工企业文化建设可以有效的促进企业更好的进行管理，企业文化可以促进企业树立良好的形象，提高企业员工工作的积极性，提高企业的凝聚力与竞争力，同时可以促进施工企业向着现代化管理发展，因此施工企业要不断加强文化建设，为施工企业的长期发展奠定坚实的基础。

参考文献：

化工企业的企业文化篇（3）

企业文化建设有助于提高企业管理水平，一个企业文化的好坏会对员工积极性与公司氛围产生很大影响，所以建设企业文化工作刻不容缓。企业思想政治工作在每个时期的企业之中都不可替代，是所有企业经济发展的“生命线”。本文将具体研究企业思想政治建设与企业文化二者的融合问题，讨论其方法，从而促进企业更好的发展。

1、企业思想政治工作与企业文化的联系

随着经济全球化的发展，企业的经济水平在飞速增长。与此同时，新时期的企业思想政治工作与企业文化也随之变化。企业思想政治工作在新时期具有开放、自主、广阔等特性，与企业文化的普遍性、传承性、创新性是有很大差异的。要使企业思想政治工作与企业文化相融合，认清其二者的联系是非常重要的。下文将具体从：企业思想政治工作与企业文化的关系、企业思想政治工作与企业文化的相互作用、企业思想政治工作与企业文化融合的可行性这三点进行具体说明。

1.1企业思想政治工作与企业文化的关系

企业思想政治工作是随着马克思主义思想不断扩展中变换的，是一个企业追随党的思想政治工作的主要方式与途径。企业文化是一个团体中信念、风格、价值观、处事技巧等方面所组成的具有特征性的文化现象。在企业之中对员工的积极性、岗位责任感具有很大的影响，对企业形象的塑造有很大的作用。两者在工作性质、着重点、内容方面有些差异，而在基本目标、研究对象、工作内容及方式上基本相同。认清两者关系，会对企业思想政治工作与企业文化的融合具有促进作用。

1.2企业思想政治工作与企业文化的相互作用

在企业的经营与发展之中，企业思想政治工作与企业文化的关系是密不可分的，两者看待事物的角度相互关联，有很多的共同性。但在一定程度上也是有差异的，企业思想政治工作把重点放在员工思想道德教育的培养上，而企业文化就是在这一基础上进行发展、建设。通俗点来说企业思想政治工作是基础，企业文化是最终的结果与表现。企业思想政治工作可以促进企业共同价值观的形成以及道德原则的落实，为企业文化建设工作提供一个优良的环境。而企业文化也为思想政治工作拓宽了领域，为思想政治工作提供了载体。两者相辅相成，共同进步。

1.3企业思想政治工作与企业文化融合的可行性

若使企业思想政治工作与企业文化完整的融合在一起，不仅需要良好的企业管理方法去推动，而且要企业的各个部门相互合作、相互促进。为使企业文化与企业思想政治工作良好的发展，首先要转换企业的管理方法，打破常规的教育宣传方式，使企业实施适合的方式进行教育，得到更为出众的效果。其次合理利用现代媒介环境，让员工更为全面的进行了解，保障工作的顺利进行。

2、企业思想政治工作与企业文化融合的途径

为了企业思想政治工作与企业文化相融合，不仅需要对两者联系进行了解，还要对其融合的途径进行讨论，准确的来说这才是问题解决方法的真正所在。为了更加直观的去解决问题，下文将从：树立“以人为本”的管理理念、加强员工文化建设、运用扬弃创新的管理方法三点进行阐述与说明。

2.1树立“以人为本”的管理理念

人是世界上的主体，所以企业思想政治工作的首要重点就是看待人的问题，要注重“以人为本”的主体思想，不能仅仅把员工看为接受教育的客体，通俗点来说就是把员工当做企业思想政治工作与企业文化教育的“学习者”，而非“受教育者”，突出员工在教育工作中的主动性。企业在进行教育时要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，要时刻把广大员工的利益作为所有工作的落脚点。另外，企业要及时发现员工的需求，以便解决员工在生活生产中出现的问题，把员工利益与企业利益结合起来，共同发展。

2.2加强员工文化建设

在企业的建设发展中，要着重加强员工的文化建设。在平时的企业生活中，了解员工的文化需求和心理需求，适当的增加一些活动去丰富员工的业余文化生活。在企业之中营造一些较好的生活工作氛围，构建良好的公司环境，让员工愿意投入更多的精力在平时的工作之中。在员工文化建设中做到统一组织领导，并对公司的重点任务加以明确，做好各部门参与广泛、面对广大员工、与企业工作联系紧密的活动。另一方面，公司要围绕员工文化工作的中心任务进行开展，做到多样又丰富，开展贴切实际、积极健康的文化娱乐活动，做到让员工乐于其中。另外还要关注企业员工的心理健康问题，并且落实到真实行动上。比如定期进行心理测试及培训，提高员工的心理素质以及自我调节能力。做到使员工的身心健康全面发展，促使公司的业绩提高。

2.3运用扬弃创新的管理方法

在传统的管理方法运用地同时，公司要勇于创新，不能只是一味地追随、引用。每个企业在不同历史、不同时期都会有对应的文化特征，因此管理者必须对企业的发展与创新加以研究，比较历史与现状的不同之处，改掉一些企业的不良文化，并对企业的精髓之处进行传承。另外，要确定企业文化的概念，这是推动企业发展的关键所在，对于那些精华内容进行保留，而对于那些糟粕之处要坚决摒弃。通过这些合理的取舍，才能让企业思想政治工作与企业文化工作发扬光大。由于观念、经济发展的不同，中国西部企业的文化发展在根本上是有一定差异的，表现为员工质量不高，包括政治思想要求不严格。此外，企业在文化建设上不仅仅要求企业创新精神的员工，同时也包括从业人员心态、社会责任教育。因此，当企业文化建设工作落实时，要注意完善其内容。

3、总结

企业思想政治工作是做好企业的重要组成部分，无论在新民主主义时期或者社会主义时期的作用都不可小觑。而在一个优秀的企业发展过程中企业文化建设是发展的根本。对于同为重点的两者，缺一不可，只有更好的调控二者关系，使企业思想政治工作与企业文化相融合，才能让企业在市场上更富竞争力。所以企业管理者要认真分析，让企业的明天更加辉煌。

参考文献

化工企业的企业文化篇（4）

思政，即思想政治教育，就是指一定的政党或阶级通过有组织、有计划地对其成员进行政治、思想、道德等意识形态方面的影响，使其思想和行为习惯能符合社会需要的社会实践活动。企业文化实际上就是一种管理的文化，是由企业成员长期在一定的价值观念影响下所形成的具有企业特色的行为、习惯及准则。当前，思政工作的重点转移到为经济建设服务上来，在企业中开展思政工作不仅符合我国的国情，而且也对促进企业改革及其经济效益的提升具有重要作用。但是，在新的发展时期，对企业思政工作的要求也在不断提高，将企业文化建设与其结合起来，既是一种创新，也是时展的要求。

1企业思政工作和企业文化建设之间的相互关系

1.1两者的区别

首先，企业思政工作主要对员工政治觉悟、思想意识等方面的培养，是政治范畴的，而企业文化建设是文化范畴上的，培养的是员工的文化意识与观念等。其次，企业思政工作以对员工进行思想政治教育为主，而企业文化建设不仅要确立企业的价值体系和精神内涵，还要帮助企业树立良好的社会形象、改进企业环境和制度等。再次，两者的主体不同，企业思政工作的是企业中的党组织、工会，而企业文化建设的是企业中的管理者。

1.2两者的相似性

企业思政工作与企业文化建设虽然存在差异，但也具有很多的相似性。两者工作的对象都是人，即企业的员工，都是要协调企业里的人际关系，在意识形态上对员工进行培养，提高他们的综合素质，调动他们的工作热情，更好地为企业服务。

1.3相互关系

企业思政工作与企业文化建设之间虽然存在很多相似之处，但是也是不能轻易地互相取代的，而是要在促进它们独立发展的基础上，将两者有机结合起来。既要运用企业思政工作来为企业文化建设提供思想保障，进行正确的政治指导，又要运用企业文化建设中先进的工作方法和手段来促进企业思政工作更具针对性和实效性。

2企业思政工作和企业文化建设进行结合的意义

2.1有利于促进企业更好的发展

良好的、稳定的发展环境对于企业的可持续发展来说，是重要的保障。企业思政工作和企业文化建设都是要通过在思想意识形态上对员工进行培养，从而使企业上下形成一种积极向上的凝聚力、向心力，营造出和谐、友好的企业氛围。将企业思政工作与企业文化建设结合起来，可以让它们的优势可以更充分发挥出来，为企业增添更多的动力与活力，从而促进企业更好的发展。

2.2是企业进行创新的保证

创新是企业发展最强劲的推动力。企业创新能力的提升，可以有效增强企业的竞争实力。而在企业中，创新的主体是广大员工。企业思政工作与企业文化建设的对象正是企业的员工，将两者结合起来，可以有效提升员工的培养水平及质量，更好地提升员工的综合素质，为企业不断创新提供有利的保证。

2.3推动企业形成本土文化特色

促进企业文化的本土化建设对企业特色的形成具有重要作用，将企业思政工作与企业文化建设有机结合起来，可以帮助企业文化建设的相关理论更迅速的适应我国的国情，适应企业发展的要求，推动企业形成本土文化特色。

3企业思政工作和企业文化建设结合的有效途径

3.1坚持以人为本的理念

员工是企业各项活动的主要实施者，因此，在企业的发展中，应该坚持以人为本的理念，并以此作为企业思政工作与企业文化建设的结合点，共同推动企业不断发展。在两者的结合中，首先，要积极主动地改善员工的工作及生活条件，帮助员工解决问题，让他们可以没有后顾之忧的投入工作；其次，要积极开展培训，加强员工教育，不断提升其综合素质；最后，尊重员工并关注其发展，有效调动他们的积极性，使他们对企业的认同感和归属感可以增强。

3.2积极发挥企业思政工作的优势推动企业文化建设

党团员和领导层作为企业的先锋与模范，是企业发展的先进力量，同时也是企业思政工作的主体。因此，应该积极发挥企业思政工作这一优势，推动企业文化建设的进程。例如，可以通过广泛宣传先进模范人物的事迹，树立良好的榜样，来促进员工自觉学习并规范自身的言行；也可以在党团员活动中号召广大党团员以身作则，积极在企业中推广企业的文化和理念，带动企业全体员工共同进步等。

3.3充分利用企业文化建设的特点来拓展企业思政工作

当前，企业思政工作存在着一些问题，例如方法单一、内容滞后、枯燥等，这在一定程度上影响了其工作的成效。而企业文化建设形式丰富多样，而且灵活多变，可以充分利用这一特点来拓展企业思政工作，促使其更好地为企业发展服务。例如，唱歌跳舞、户外运动、旅游参观等文体活动不仅对丰富员工业余生活、活跃企业氛围、营造良好企业文化有很大帮助，而且还可以使企业思政工作在轻松的气氛中开展，增加亲近感；另外，企业还可以充分发挥企业网站、QQ、微信、微博等的作用，在有效建设企业文化的同时，加强与员工的交流与联系，为思政工作的开展建立良好基础。

4结束语

企业思政工作和企业文化建设之间具有相互促进、相辅相成的关系，在新的发展时期，应该将两者有机结合起来，坚持以人为本的理念，既要积极发挥企业思政工作中的先锋模范优势，为企业文化建设提供保证，又要充分利用企业文化建设所具有的丰富多样化的特点，为企业思政工作营造良好的氛围。只有通过结合，将两者的功能有效发挥出来，才能更好地推动企业不断向前发展。

参考文献

[1]王存柱.浅谈企业思政工作与文化建设的融合发展[J].学理论.2015(13)

[2]钟雪萍.探究企业思政工作与文化建设的融合发展[J].科技风.2015(02)

化工企业的企业文化篇（5）

 

0前言

在全球经济日益一体化的今天，中国建筑企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。。建筑企业要获得生存和发展，要扩大在国内建筑市场的占有率，或进军国际市场，与世界跨国建筑企业同台竞技，就必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。建筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、非技术劳动力密集、产品质量影响重大、管理繁杂等不同特点。而且施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工企业文化的推广深入带来了难度；同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工企业文化建设的难度。鉴于施工企业自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个没有文化底蕴施工企业无论是对员工还是业主都没有吸引力，也就不能在竞争中取胜。因此，施工企业文化建设必须符合施工行业的这些交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。必须以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。

1企业文化在市政施工企业建设的措施

1.1 树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业,生产力构成人的因素比重大,劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量,。。而市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进，尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。

1.2 建立企业内部信用文化管理制度

要强化自律和防范机制，建立一套旨在激励诚信、鞭挞不正当竞争、奖优罚劣的信用管理制度。例如拖欠民工工资的主要原因是建设方拖欠工程款以及垫资施工等原因。施工企业要努力做到信用文化建设规范化、制度化。实践证明：这种规范和制度，不但使企业树立自身信用形象，赢得更高的市场美誉度和顾客信任度，而且增强了企业的凝聚力和市场竞争力。

1.3 强化企业信用风险意识，建立自我约束机制

在市场经济的竞争中，建筑业已成了高风险行业。一些企业为了生存，走向了弄虚作假的邪路，以致陷入恶性循环。企业必须建立风险回避、风险转移和风险分担等信用防范体机制，把风险集中度控制在目标内，把信用风险管理贯穿企业生产经营全过程。同时要建立一种理念：企业凭声誉揽业务，靠实力闯市场。

1.4 营造诚实守信的良好氛围

企业的诚信经营，应作为一项根本性原则，长期坚持，抓出成效。要作为长期的任务，教育员工牢固树立诚信守法意识，重视社会、企业对自身的信用评价，增强对各类失信行为的防范意识和自我保护能力。形成知法守法、诚实守信、兑现承诺、失信必惩、奉献社会的良好氛围。企业的信用文化建设关键是拥有一支既有先进科学技术又有良好文化道德素养的人才队伍。

1.5 建立信用管理信息系统

建筑企业的信用文化建设既是现实急需，又是历史课题，它与我国建筑业的整体发展水平紧密相连。建筑企业应积极配合政府有关部门，建立以信用现状调查、信用评价、信用监督和自律、信用档案管理和信用信息公开等信用信息系统。

1.6 以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。通过标语、广播、板报、内部刊物为广大职工提供传播和扩散企业文化的阵地。。企业标语要有言简意赅、有特色、有震撼力，例如：企业价值观：三老四严，四个一样：当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，干工作黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。 企业精神：互相学习，共同提高；自强不息，勇于拼搏。企业道德：遵纪守法，与人为善；企业、个人利益统一，善待工作；诚实守信，责任到人；公平竞争，互惠互利；重视人的价值，关心爱护员工；不断创新，追求卓越；以企业为家，勤俭节约，艰苦奋斗。企业环境：内部环境：生活上互相帮助，工作中互相学习。这样的标语对于培养、建设、传播企业文化具有重要作用。

1.7 建设企业品牌

企业文化是企业生存的基础，前进的动力，只有升华到品牌才能产生经济效益。企业文化是根，品牌文化是果。如果说施工技术工艺、质量、服务等硬件是品牌的肢体，那它们的文化内容则构成了品牌的“头脑”。建筑企业应通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。其中最关键的是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。

1.8 加强企业安全文化建设

只有在浓厚的安全文化氛围中浸染，职工才能保持高度的警觉，始终遵章守纪。企业应通过安全知识技能教育来预防，每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，懂得在生产操作过程中怎样最安全，什么样的操作最危险，要掌握操作要领，过去某岗位上发生过什么事故，原因是什么，遇到什么状态，怎样处理等问题。只有掌握了必要的安全知识和技能就能够减少不安全行为的发生，尤其在作业复杂、混乱的施工现场，操作人员更应具备一定的安全知识和技能，这样才能减少因缺乏安全知识而产生的无意识的不安全行为

2结语

总之，在当前全球经济文化一体化的新形势下，信用文化已成为企业参与市场竞争的法宝，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈入世界大舞台，就理应对它加以更多的关注。市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

【参考文献】

1、齐渊博.企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销,2007(11)

2、王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿,2007(8)

化工企业的企业文化篇（6）

伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。

1.企业文化的内涵

企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式。

企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。

伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化。

企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。

2、建筑企业文化

建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。

建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。②建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。③建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。④建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。⑤生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。⑥各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。

充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。

3、建筑企业文化建设现状

迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。

竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。建筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。

根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后, 体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。

企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。

4、建筑企业文化建设思路

建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。

化工企业的企业文化篇（7）

1企业思想政治工作所存在的问题与不足

1.1工作对象过于混杂

企业的思想很多而且很复杂，思想政治工作难以开展。因为对象方面太过混合。现代经济呈现出多样化形态，会有很多不同的情形，相当复杂。企业的思想工作向来很难做，开展更加困难，现代企业发展困难，也有很大一部分原因是因为企业思想政治工作难做。对象一向很复杂，不够单一，不够单纯，开展的很困难。很多企业员工对企业的文化产生巨大的误解和分歧。员工一旦对企业的文化产生这样或那样的误解后，企业思想政治工作就很难开展了。这都是企业思想政治工作的对象过于混杂的原因，给企业思想政治工作的开展产生了巨大的阻碍。

1.2工作内容过于单一

企业思想政治工作内容的过于单一简单化。在经济和社会发展的新形势下，对企业员工产生了重大影响，企业员工思想政治内容有着不同的价值观应，随着时代和经济的发展和实践方面的经验积累和经验堆积，正在不断突破企业自己的界限和企业的更新换代与发展。传统企业思想政治工作内容，只是以目前的形式固定，内容简单。通过文件类型的传递，程序简化，从企业员工的“人文关怀”的角度来开展不同的教育类型。因此，企业思想政治工作内容的开展和发展作为企业管理的重要内容，对企业的未来有着很重要的影响，要不断适应时展的脚步，迎合于时代潮流的发展，不断开拓全新，丰富企业的文化和思想政治内容。

1.3工作形式过于呆板

现代企业的思想政治工作的开展形式上有很大的问题。出现了许多漏洞，老式过时的，非专业的，比如教育的方法，太过刻板，让员工不断的听课，开会，做报告，写感想，太过单调，也很过时。虽然这些看起来是开展工作的必不可少的方法，但不要太过，否则员工就会产生抵触情绪，这对思想政治教育文化工作的开展是相当不好的。教育方法的苛刻会阻碍工作的进行，这很糟糕，很不好。而且很影响企业的发展和建设。还有就是，企业员工的水平参差不齐，不能快速融入企业的发展计划，不理解企业的思想政治教育方法和意义。这很影响企业的思想政治教育的开展和创新。在新时期的严峻形势下，企业的思想政治工作缺乏新意和创新，影响企业自身发展和国家经济的推动。呆呆板板的工作状态和形式只会把企业员工教的呆呆傻傻无所适从。缺点太明显，企业自己什么都不会，就一味的跟风国外企业，用的手段都老掉牙了。不思进取，不可救药。一点也不为大局考虑，这样的企业必将走不长远，早晚会被全球的经济洪流淘汰掉，脱了经济发展的后腿，淘汰掉一点也不可惜。麻木枯燥的生活只会令企业员工更加厌烦，严重影响企业的未来和发展。

2优化企业思想政治工作推进的方法

2.1调整与纠正工作对象

要提高全体企业人员的认识，调整纠正企业的思想，改变对象，转变想法，才会对企业的思想政治工作有所帮助，有所提高。不论上级还是下级，普通员工还是高级工作人员，都要对这个内容重视起来。不断提升自己，提升个人魅力，提升发展空间。更要对公司企业的思想政治教育工作的开展密切关心，这是关系所有员工的大事，不能小看这个问题，要动员所有人来提升工作进展的顺利程度，这样才能对提高员工自身的素养方面有好处，也能提高员工的专业水平和技能，对领导阶层也有好处，可以提高自身的知名度，树立并维护领导者在企业员工眼中的高大形象，有助于企业的长远发展和建设。对所有员工一视同仁，不放过任何一个小细节，才能快速发展经济，推动建设，企业才会进步的更快。这是使企业的思想上升的更高，走的更远的好方法。

2.2细化清晰工作内容

在工作的内容上也要改进一下。要适应企业发展的需要，不断丰富和发展企业思想政治工作的内容，增加新内容和新内涵。不要笼统的概括所有的企业思想政治文化的内容，要细化，分清内容，不断创新与发展新的工作着重点，适应社会和国家经济的需要而发展。这样才能对企业思想政治文化的再发展提供助益，有所帮助。在发展利益的同时，更加注重企业思想政治文化这样的内在文化的发展，才能在发展的道路上走得更远。也对国家的经济发展提供自己的一份力量，利国利民，同时响应国家的号召与政策，认真对待和民生相关的所有工作，为人民的生活发展提供便利，提高人民的生活质量，这样企业员工才会更加积极的对待企业文化的思想政治工作，才会乐于对公司企业的文化的发展提供自己的意见和建议，这样会更快的提升企业自身的品牌和形象，员工会更加高兴看到企业的发展，才会乐于接受企业思想政治文化工作的开展，并献计献策。

2.3创新工作方法工作的方法

一定要加以改进线上线下都要开展，互动起来，发现企业员工的新想法，什么又是他们的真实想法，这些都要了解清楚。这对企业的思想政治工作的开展十分重要。只有员工和企业站在同一的方向上，企业才会发展的更好和更快，不走下坡路，不会破产没落。所以说工作方法的改革和创新是很重要的，特别一些小企业，自己没办法创新新的方法就用别的企业几年前就用过的旧方法来凑，结果就是非但没有发展的更快更好，反而没坚持多久就被这个快速发展的社会所淘汰了。企业要有高效率的资源优化配置方式，帮助员工更好地融入到思想政治工作中去，增加考核机制，帮助企业快速推进发展，发挥企业思想政治工作的特点，最大化优势，这样才会对企业的发展作出贡献，而不是使企业进入进退两难的境地。才能更好的为企业的发展做出表率，提高工作的效率，提高公司企业的品牌形象。

3结束语

好的企业一定会有好的思想政治文化，这样才会在现如今这个经济飞速发展的社会立足于不败之地。而要想使自己的企业有好的发展前景，企业思想政治文化是必不可少的，不但是企业发展的前提条件，更是提升企业品牌的一个强有力保障。对于这个问题，已经有不少的企业发现并严肃的对待企业思想政治文化工作，而还有很多的企业对企业的思想政治文化工作不理不睬，这样的企业早晚会消失于快速的经济发展社会中，跟不上国家的政策，掌握不住社会的发展方向，而从此没落于全球的经济洪流中，就此湮灭。所以说企业的思想政治工作至关重要，如何开展更是重中之重。

作者：张强 单位：辽河油田消防支队

化工企业的企业文化篇（8）

1企业文化的概念及意义

企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个好的企业，经济指标的高低是主要的，但不是唯一衡量标准，企业的方方面面都是一种体现，企业文化建设的表现尤显重要。企业文化代表的是本企业的特点，又是制度、形象、待遇、感情等诸要素的体现。管理者要懂企业，熟悉企业发展的每一个阶段的经营方针和战略发展，要把企业法人的纵领全局的能力、思想意图、理念根基反映到具体工作中，这样建设出来的企业文化才是实际的而不是空中楼阁一样的摆设。

2企业文化的内容

（1）企业制度

首先，企业制度的建立与完善，是企业规范运行的前提，制度要行之有效，企业的性质、结构、属性要充分反映出来，切忌盲目选取。管理面臃肿、不可操作的制度，只能让管理成为一句空话，失去执行力。如：生产企业好的产品，除了具有新技术、新工艺等特点外，严格的质量体系管理是保证产品合格率不可缺少的因素。企业制度真正体现的是企业法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理运行顺畅，而且也是企业具有凝聚的核心力之一。

（2）企业形象

形象是企业给予外界的一种感受，通过人、物以及各种媒体渠道展现出来，有真实的，有抽象的，但归根结底也是企业法人的思想体现。形象首先来源于人力资源的管理，其次还要源于企业教育、业务培训等日常素质的积累，员工的言行举止反映出企业状况及风采。形象是对企业评价的最好反馈，经济指标的下滑，影响员工的情绪因素等都可以在形象中看到。如，企业员工行为规范制度中要对代表本企业的行为作明确规定。可以说企业要想改进提高，形象是最好的一项反映指标。

（3）职工待遇

待遇可以说是最能体现企业文化的因素，不仅直接反映企业的经济状况，也是企业最能抓住人才的关键要素。待遇的高低不光是对人才的肯定，同时需要企业认真研究其体系的管理，这个体系的核心就是薪酬的确定。薪酬的制定与企业的经济增长密不可分的。目前，人力成本已成为新企业发展比较困惑的事情，人才是促进企业发展不可缺少要素之一，而人力成本又是企业法人被考核的关键指标，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。为解决这一矛盾，需要人力资源管理部门在规划人才、选拔人才、考核人才的同时，把企业发展目标与经济新增点结合起来，计算未来人力成本与人才转化率，制定合理的人力资源规划，让待遇留人不会成为空话。职工待遇不仅体现在经济方面，生活细节也很重要。节日福利发放、送温暖活动、内部午餐食堂、生日祝福、户外集体活动、内部群体平台互动等等，都是很好的体现方式，只要用心去做，用心去想，每一项工作每一个载体都会融进“情”的，有情就会暖，员工归属感自然而然就会增强。

3企业文化的发展方向

新常态下，企业文化建设工作要随着企业经济发展形势做调整，不能只是机械地按照常规开展工作。工作的开展需要一定的经费作支撑，经费又是与企业的经济状况密不可分的。既要开展工作，又要降低费用开支，需要管理者化解这一对矛盾，这种情况下，企业文化工作越显得重要，越需要开展。面对产能过剩，经济形势严峻，产业发展缓慢等诸多不利因素，为寻求企业新的发展机遇，稳定企业生存，管理者更加需要考虑加强企业文化的建设，注重企业的品牌维护。表面上看市场的经营越来越难做，其实是市场对产品对企业的要求越来越高，越来越精益求精。淘汰落后的技术和生产工艺，淘汰没有道德底线的恶意竞争，淘汰没有信用、不脚踏实地做事、对社会对人类不负责任的企业，而让真正坚持品质、回馈社会、真才实干、踏踏实实做事的企业融入社会，服务社会。企业文化建设管理创新迫使管理工作者要不断学习，跟上时展的步伐，走出办公室，深入到基层工作，多倾听、多看、多积累，改变工作方式，采用适合企业管理的模式，如：专题会议（员工入职教育，年轻员工成长座谈），新闻稿件（企业日常工作动态报道），内部摄影图片展览（来源可以是工作纪实、员工风采、活动开展、微信群、公众号平台等），以采用技术交流、信息、业务介绍、美篇为服务方向，沟通方式等等，表现企业活动状况，弘扬正能量，让员工了解企业，理解企业，明确工作方向，增强工作干劲。

化工企业的企业文化篇（9）

（一）企业思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是一个经济团体，在自身发展过程中，经过积累丰富的文化基础，打造品牌效果，提高自身能力。所以，国有企业的思想政治工作，应该联系企业的工作情况，经过效果显著的思想政治活动，给企业的未来做好充分的准备与思想后援。

（二）企业思想政治工作与企业文化结合的作用

1.形成软实力，促进企业的生产经营发展。国有企业的生产经营作为企业强大的物质基础。马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识反作用于物质。准确的意识对事情的进展是有推进效果的。生产经营活动首先要有足够的资金、高端的配置与充足的原辅材料等物质基础，更重要的是企业员工的意识观念，充分展现主观能动性。在生产力的三个重要元素中，人是最重要、最灵活的元素。领导的自身素养、经验、能力直接影响着生产活动的效果。国有企业思想政治方面便应该注重提升员工的意识观念，随时调整好员工的心理状况，调动所有员工的工作积极性，让全体员工都能够集中精力在工作上。经过思想政治活动的不断进行，能够指导全体员工认识到认真工作不只是为了得到物质利益，更能够达到为国家的繁荣富强奉献自己的一份力量，实现自我价值，进而提升员工对企业的认同感。从某些层面上讲，为确保社会和谐做出了贡献。

2.形成凝聚力，加强国有企业内部管理。管理效果是实现企业内部交流通畅，员工认同企业管理方式。企业内部思想相同、目的相同，整体才会有凝聚力、竞争力，员工才会有积极性、主动性与创新性。在企业管理中，思想政治工作应该从基层开始展开调查探究，把员工的需要、想法及时地反映到领导层面，让领导可以在拟定政策过程中全面顾及到基层员工的工作状况与需要。在企业目标、政策与管理的同时，思想政治工作也应该及时对员工充分渗透，将企业拟定的目标需求与实施策略传达给所有员工，让全体员工可以清楚企业的未来发展和目前状况的联系，便可达到员工和企业共同进步的目标。

（三）利用现有资源，合理利用企业文化

国有企业要想收到理想的政工成效，应该充分运用好现有的文化基础，结合科学的手段，传承并汲取同行中的经验，弘扬中华民族传统文化，提取并凝结丰富的文化精髓。

二、企业思想政治工作与企业文化结合的对策

（一）做好领导的表率作用

在实际的工作中需要重视对管理人员的理解、公平和风险形象展开合理的建立和传播。并且，在为员工确立工作榜样的过程中也可以增强管理人员对员工的组织能力和企业的核心凝聚力。然而，在进行传播时，领导应该对政工的工作给予支持和帮助。塑造出合适的、深入人心的典型形象。而且把领导干部的进取心和责任感进行充分的表达，指引企业员工对领导的做法展开效仿和学习。进而把这样的心态运用到员工日常的工作中去，从而营造出企业中积极向上、十分和谐的工作氛围，达到提升企业文化和员工工作态度的目的。对增强员工的团队意识教育过程中大致分为以下三方面：第一，经过对企业成绩的宣传进而提升员工对企业的热爱和依存关系。企业的成效和员工的认真负责是息息相关的，让员工认识到自身的做法和荣辱观与企业关系密切。经过此种方法给予员工更加强烈的归属感。反之，会轻易地对企业制造相应的损失。另外，运用工会的创建和员工的联手会议的方式提升企业员工当家做主的意识。在管理方式上，通过对大部分员工的培训为起点展开宣传。在管理、生产等层面上展现员工本身的积极主动性。对一些工作认真、有创新思想的员工展开合理的精神和物质双方面的激励进而带动员工积极性。最后，在企业内部营造员工之间相互理解尊重的氛围。通过企业政工组织和工会对工作中、生活中遇到困难的员工予以关照，而且可以通过文化创建、娱乐活动开展等形式和员工有更多交流。用这种方法为企业员工创造和谐轻松的工作环境，从而提升企业员工的归属感。

（二）正确发挥思想政治工作与企业文化的凝聚力

1.将社会主义核心价值观与企业兴衰教育相结合。经过增强对员工的爱国教育，促进员工建立社会主义荣辱观，明确员工的爱国思想，激励员工对国家的热情转变为工作的动力。“利国惠民，至爱大成”的文化，实质上即把“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观提取出来，表现出了爱国主义、集体主义与社会主义的思想。一方面展现了国有企业指引员工建立社会主义的理想信念的重要性，另一方面展现了国有企业思想政治工作在创建社会主义和谐社会中至关重要的作用。

2.将职业道德素养与企业行为信条相结合。职业道德和企业做法规则互补互助，行业道德指引企业作为，行业作为信念限制员工行业道德。伴着社会经济的规则化，国有企业只有领导者与员工都具备较高的行业素质，才能在竞争中有自己的一席之地。职业道德既来自行业本身又在于员工的心态。“潜心做事，低调做人，同心致爱，同向致远”的行为规范，对员工待人接物和工作意愿方向开展指引活动。企业重视工作规范，注重诚信，企业才能够给员工信任感、归属感。领导者注重诚信，所有员工才更能够守规则、讲诚信。员工之间讲诚信，才可以在工作中密切协作、共同进步。有效地把职业道德和行为信条融合在一起，才可以使诚信风气在企业中流通，激发员工活力。

3.将民主法制素养与行为准则相结合。企业管理得民主，一方面应该表现出民主，另一方面还要表现出规则制度。民主能够集结群众聪颖，出谋划策、集思广益，制度能够制约行为，提升员工自身限制、自身管理态度，可以确保企业整体制度运行良好，让生产管理井井有条地进行。“严格规范是行业生存和发展的生命线”，思想政治工作应该与实际生产结合在一起，在企业管理经营过程中，加强员工工作规范的限制效果，达到经营管理的正规化、有序化与痕迹化。

（三）将思想政治工作氛围与企业文化氛围相结合

企业思想政治教育是整个企业团结人心，提升工作效果的实际方法，把思想政治工作环境和企业文化环境融合应满足以下三个标准：

1.坦诚布公，形成员工积极参与的环境。企业的短期与远期的工作计划、企业所处的形势与员工关心的福利状况等内容是企业长久发展的主线。思想政治管理人员应该多多收集员工的建议与意见，创造公平公开的和谐的工作环境，完全展现员工主人翁的效果，激发员工多方面的主动性和热情，一起推进企业整体进步。经过让员工认识到企业生存的主线，指引员工把自身的利益和企业状况联系起来，打造整体齐心的局面。

化工企业的企业文化篇（10）

当前，企业正在经历一场前所未有的经济改革，企业的外部环境和内部环境都在发生着深刻的变化，企业面临着全面深化改革的严峻挑战和日益激烈的市场竞争。这些年来，不少企业没能挣脱盛极而衰的噩运，有的由于盲目多元化导致危机，有的因为分配不公导致人心涣散，更多的是因为管理水平难以支持企业进一步提升。如何才能战胜危机，如何才能实现转型，一个十分关键的举措，就是切实推进企业全员尤其是经营管理层的理念和能力的提升。企业文化工作如果不能在这方面有所作为、有所成效，就会“拣了芝麻丢了西瓜”，人们就会觉得它没太大的用。

很多企业以住的成功，多是受惠于国家整体经济的上升。宏观经济发展带给企业很多正面的影响，尤其是拉动内需的新政策和基础设施建设，为很多企业提供了_一个广阔的市场环境。在这种顺利的条件下，企业快速地成长了、发展了。但是，在当前这种形势下'改革进入了深水区，要啃硬骨头了，企业就遇到了瓶颈，感觉持续发展、超越自己说起来容易，做起来很难。其实，在这种情势之下，考验的就是企业的内功。因此，我们要大力开发企业的内动力，并使企业具有持续发展的必备素质。

目前，不少企业还没有真正形成自己的管理之道，只是进行了多年浅层次的模仿，并未创建起自己的管理体系。模仿并不是错，但必须紧密结合本企业实际不断探索和创新，做不到这一点，企业就不可能适应不断变化的新形势，也不可能保持持续增长。因此，创建企业自己的管理之道，是企业文化工作的重中之重。

伴随着市场的开放，客户的眼界在不断开阔，期望值在不断提升，对企业产品和服务的要求越来越高。企业之间的竞争，也在不断改变和丰富着服务的内涵。为应对竞争，不少企业添置了更先进的设备，采用了更为适用的经营方式，同时调整了员工队伍的结构，这就给企业文化工作提出了许多新的课题。由于员工的籍贯、年龄、学历、能力、经历和岗位各不相同，他们的物质需求和精神需求也不相同。从总体来看，现在员工的自主性和参与意识比过去大大增强，许多员工不仅关注工作、关注收入，还追求一种归属感，追求自我价值的实现。这些都必然要求企业文化发生深刻的变化，也给企业文化创新提供了_一个广阔的空间。我们应当通过企业文化工作的变革与创新，推进企业全员思维方式的行为习惯的转变，从而为企业发展提供强有力的保证。