装饰公司日常工作计划汇总十篇

时间:2023-03-15 14:53:13

装饰公司日常工作计划

装饰公司日常工作计划篇(1)

1.1公司

公司名称:某某装饰有限责任公司

注册资金:100万元。

资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。

公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念:用心、细心、诚心、创新

公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海城市为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇,做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中,初期投入资金100万,团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股,为分散风险,提高效益,合理增加负债,优化公司财务结构。,其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右),资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务,是一项投资少,回收快,收益大的项目。

前三年估计盈利100万,以后通过先进管理降低成本,将利润率稳定在25%左右,风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部:做好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。

设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系,在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成果。

工程部:协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进度、质量、安全,以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部:负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部:负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部:负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析

2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大,但是,由于装饰工程文化性、艺术性较强,在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备,入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力,只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天,这种状况依然没有从根本上得到改变,特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高,但作业人员仍然以农民工为主,只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看,施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业,根本无法拥有自己的核心技术,形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看,装饰公司无论大小、成立先后,施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细,很少有大的空间,不利于大型机具设备的展开,所以装饰工程所需的基本上是中小型机具,特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小,更换的频率也很高,如果是单项工程,基本上自己就可以解决机具设备的问题,企业不需要在机具设备上进行储备。同时,由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小,施工保函的数额不大,施工前期对工程款垫付的要求不高,则不需要大量的资金储备。

3.装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段,由于装饰工程规模相对较小,同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上,造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细,不利于大型施工机具的展开,所以生产要素比较简单,机具只是一些简单的手提式电动工具,所涉及的材料种类虽然较多,但一般数量不大。项目周期短,项目管理人员相对土建工程数目较少,根据我公司的情况,一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是,由于装饰公司项目同时开工的数量较多,往往需要大量的人才储备,但是如果在某一个时段开工数量不足,又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大,设计管理困难。

在目前国内的状况下,装饰设计完全依附于施工企业,施工企业为了施工任务,需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少,需要配合的专业不多,从事装饰设计的人员往往结成很小的组合,一般五六个人,几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感,为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时,设计人员流动性较大,往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样,就造成了设计整合困难,公司虽然成立了多个设计室,但设计室之间缺乏配合和交流,因而无法在设计上形成规模优势。

2.2市场描述

近几年,随着房地产业的不断升温,装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计,2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元,其中建材及居住消费占70%,约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类,无论家装和工装,在我国还有很大的发展空间。

家装情况:房产公司最近几年到处开发,大量新楼盘。约有一半为自住,虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房,也就是产生了大量的装修待装户。补:同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好,比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新,至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺,因为竞争激烈,换手频繁,每次换手,都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点:随着人们家装理念的逐步成熟,不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格,摒弃了华而不实的家装模式,那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验,又有网络的讨论、交流、参考,基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性:如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是,有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好,后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后,简约不等于简单,而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎,需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作,家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物,没有统一的模式,尤其是别墅装修,有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中,我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸,是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的,有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的,这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此,我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果,组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证,对每一处施工细节处理,怎么做更合理、更美观、更符合业主意图,这是做好家装工程最显著特点,我们称为“二次创意”,这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做,把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起,保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力,我们做的家装工程,业主基本可以正常的上班工作,不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质,又需要大量的家居装修实践积累,更需要高度的责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来,我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展,为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临,将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象,未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势:

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头,从现在各地情况看,别墅和高档公寓销售情况很不乐观,已经趋于饱和,这部分房屋的装修市场将会是昙花一现,持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋,每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明,规模建设,成片开发,配套服务已经是当前住宅开发建设的主流,这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰,从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年,国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出,“加强对住宅装修的管理,积极推广一次性装修或菜单式装修模式,避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出,对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解,建设部正在组织力量编制具体的事实方案,不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工,分散装修所带来的问题和困惑,迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展,未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套,摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法,未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产,淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面,将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中,创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业,在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过10年的发展已经日趋成熟,众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算:全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元,整个行业2007年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展,转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。 县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托,以农业生产为主导,而是以核心的县城和二级城市为主导,以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向,今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济,以前的省、直辖县只管到了财政,现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域,这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域,因为过去的经济增长主要是都市经济发展,我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个,其中包括374个县级市,地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人,有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个,周边辐射了2400多个县和县级市,综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点,就会增加238万件的需求,消费量占全国总消费量的69%,是一级城市总和的两倍。

2.5目标市场

家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要求美观舒适,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言,办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样,对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计,商业性门店量大面广,经营服务的项目和种类繁多,店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异,其规模和设施的标准也各有不同,但装修的效果如何,直接关系到店的形象,因此对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面,充分考虑了市场的各种情况,现以波特的五大竞争力量分析:

现有竞争者:在市场上一些资历较老的装修公司,他们的资金较雄厚,知名度也比较高,质量相对有保证,但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队,他们要价较低,但是质量无保证,没用售后服务,万一出现质量问题,无处追究责任。于是,我们公司就以管理和公司结构的优化,从而在两者之间找到一个平衡点,进而得到生存空间。

业主:很多业主都是门外汉,装修材料品质一般都不了解,又因为当今建材市场鱼龙混杂,价格的透明度很低,价格方面也往往吃哑巴亏,劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者:百安居等家装巨头的入驻,他们在材料成本上占据很大的优势,于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品:国外现在很多都是自己做装修,但是根据我国现在的国情与及时国人的思想, DIY时代应该离我们比较遥远。

总结:在分析了竞争力量以后,总结:竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司,与及装修游击队,如果更多的百安居之类的公司入驻的话,也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善,我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于2009年,注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来, 秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神,以先进的理念,一流的设计,精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务,专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工,经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成,能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起,最大限度的实现了设计空间的全方位价值,把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为,将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上,在施工和服务上更是突出了它的独特优势,百邦吸取丰田精细化管理精华,在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统,以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上,帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本,百邦大力推行产业化发展战略,创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地,可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展,本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨,为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌,以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉,佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业,由几位在建筑行业工作多年的人员组成,公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神,以先进的理念,一流的设计,精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务,专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。

3.2产品与服务

我们保证的装修准则:

保护结构原则:首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则:首先,尊重并行使你的自主权。其次,要突出你家的特征。

经济性原则:从自身条件出发,结合居室的结构特点,精心设计,把不同档次的材料进行巧妙组合,充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性,就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则:实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

美观化原则:美观化是指居室的装饰要具有艺术性,特别是要体现个体的独特审美情趣。

习惯性原则:家庭装修要的艺术美的追求,但必须以尊重主人的生活习惯为前提,艺术取向要与生活价值取向相一致,与生活习惯相和谐。

环保性原则:搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染,本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后,再请专业的环保公司免费为业主作空气检测,保证使业主的室内空气达标,让业主住得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景:在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天,我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化:良好的企业文化一定是一个长期的建设过程,一定是循序渐进的过程,树立企业文化建设一定要立足与于企业实际,一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用,另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升,同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性,也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工,需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型,显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时,企业文化中的组成部分是不能分剖开来的,在建设企业文化。须默契结合,最后,优良的企业文化能化作企业的生产力,劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合:企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略,建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分,是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化:

用心:我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则,精心设计,用心选材。

细心:我们倡导细心施工,从细微处做起,注重细节,精工巧做,精打细算,让业主少花冤枉钱。

诚心:我们坚持诚心服务,杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

“用专业的心,做专业的事”,

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式,致力于装饰市场。永远追求品质,以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。

公司的价值观:

核心价值观:以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中,也始终贯穿人性化的理念。以人为本,注重科学合理的方法,力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念,把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商,也指企业内部的员工,着重从人的实际需求出发,达到企业与人共同受益的目的。以人为本,在面对我们客户的时候,转化为创卓越品质,实行全方位、精细化的管理,每一个工程,我们都做到最精细化的程度,以品质为中心、以满足客户需求为根本,雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

服务理念:体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D [体贴的设计]:设计师细心地与业主沟通,充分了解业主的爱好、职业及生活方式,在尊重各位业主习惯,充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现,并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]:严格的预算制度,分项透明报价,施工项目详尽列明,材料定牌,标明等级、型号,统一进货渠道并与厂商战略联盟,确保质量,争取市场最低价格,真正让业主用最少的投入,得到最满意的效果。

Q [一流的品质]:工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核,持证上岗,监理全程跟踪监督,业主可按工程进度分段验收,让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]:专人定期回访,工程两年保修,隐蔽工程五年保修,售后24小时到位,专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

3.4职能部门

董事会:由股东会选举董事组成,是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理:公司的最高决策层,负责指定公司的总体发展战略,决定下一级领导的人选,决定企业经营总计划,定期开管理会研讨发展计划,对资金的流动具有总控制权,下属决策部为公司经营管理方面的精英集团,负责企业发展蓝图的策划。

市场部:做好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。

装饰公司日常工作计划篇(2)

提到内部审计就要提到独立性的问题,每个行业审计工作的必要条件就是独立性,装饰行业也不例外,只有具备独立性的审计人员才能做到正确、公证的鉴定和评价,因此,内部审计工作的独立性从开始便是业内的争议的话题,对于装饰行业来讲,由于审计的组织形式,有许多不利审计工作的独立性的因素,尽管近年来对于审计工作的问题有许多的讨论和研究,但在实际工作中发挥的作用不理想,因此,本文就装饰行业引发我们对内审的独立性进行思考。

一、装饰行业内部审计的独立性与组织地位

1.装饰行业事前的风险管理审计

首先识别、评估装饰行业在经营、发展过程中实现各种风险因素,其年度目标、短、中、长期的战略性规划应采取积极、有效的风险措施来应对装饰行业生产经营过程中的各种影响;

2.装饰行业事中的经营管理审计(运营审计)

其次,装饰行业的运营审计,主要是通过评估装饰行业经营管理过程的经营效果、效率及效益,健全并细化相应的制度、流程,促进装饰行业各组织、系统之间遵循有效的经营原则;

3.装饰行业贯穿事前、中、后的财务资产审计

第三,装饰行业贯穿于事前、中、后资产的财务审计,主要能确保装饰行业财务信息及其核算的规范、合法、公平性;装饰行业财务及税务风险的评估识别、应对措施;装饰行业财务管理确保经济资源的实现是否合理,使有限的收益达到最大化。

二、装饰行业内部审计

1.装饰行业货币资金内部控制

装饰行业的货币资金是装饰行业资金在循环周转中以货币形态的资金,是装饰行业资产的重要部分,其自身的流动性比较强,对于装饰行业货币资金的用途、存放的不同,将其分成现金、银行存款、其他货币资金。装饰行业内部控制是以装饰行业健全其内部控制为出发点,对于装饰行业资产的安全性、提高资金使用效益与周转速度为目标,结合自身经营情况,设计可行的货币控制核算方法,运用良好的内控,保证现金安全,防止盗窃、诈骗和挪用,预防私设“小金库”等违法行为,检查资金符合国家法规规定,合理高度资金,使货币资金发挥最大的经济利益。

2.装饰行业目标管理与绩效考核

装饰行业目标管理:MBO (Management by Objective),是以目标为导向,成果为标准、人为中心,使装饰行业在现代化管理下取得最佳的业绩,亦称为成果管理即责任制,装饰行业的职工应积极参与、确定工作目标,在实际工作中“自我控制”,保证目标实现的管理方法。

装饰行业绩效考核:称成果测评,是装饰行业为了实现日常经营的目标,运用指标和特定标准、科学方法,对生产经营及结果完成指定任务,承担经营结果完成指定任务,做出价值判断。

在实际的生产经营过程中,目标管理是核心驱动,明确装饰行业的短期、中期、长期的目标,使装饰行业能够按照即定的目标前进。

3.薪酬管理体系

薪酬管理体系:是保护、提高员工工作情绪的最有效手段,是现代化装饰行业管理中必不可缺少的一部分。对于薪酬管理体系的定位,装饰行业的经营、管理者要站在生产经营的高度,实施有效的手段,全面发挥装饰行业薪酬管理体系在装饰行业中的重要管理作用。

近期,我国装饰行业的改革有了很大的进步,在其改制的过程中,薪酬管理体系的作用已经历了最初的成本逐步向管理转变,但其薪酬体系管理的作用也存在理论与实践不一致的不足。目前许多装饰行业也包括修饰装饰行业意识到薪酬管理体系的重要作用,积极推行其市场化,从认识入手,充分理解薪酬管理体系中装饰行业生产经营过程中的重要作用,认识薪酬管理体系的内在结构特征、要素等特征,在装饰行业管理体系中的作用。

4.装饰行业财务核算及预算管控

装饰行业的财务核算是反映装饰行业未来在一定的预算期间内,预计的财务状况及期间内的经营成果,还包括各种现金收入、支出等各种预算价值指标的预算总称,装饰行业财务预算反映装饰行业财务活动的预算,如日常的现金收支情况的现金预算,人工成本、费用支出的经营性的预算(包括材料预算、人工预算)等一些期间费用的预算等。

装饰行业综合预算是装饰行业财务活动的总体预算,它综合反映装饰行业现金预算、成本费用预算、期间费用预算以及资本预算过程中涉及的各种现金收支情况的汇总,装饰行业的企业预算损益表要根据企业的销售、费用等预算编制现金预算,根据装饰行业的销售、费用情况预计企业财务状况表,其主要依据预计资产负债表和损益表编制。

装饰行业的预算管控:即装饰行业全面预算管理制度,包括:预算的组织机构、如何编制预算、预算管理体系的控制与分析、预算的考核等细则,装饰行业的预算按其时间的长短分为年度预算、月度预算,是以企业的经营目标为依据,以装饰行业的销售预算为起点,编制的全年、月度的销售、费用、资本性支出等各方面的预算,在每季企业应检查预算,以实现年度目标,用于公司资金的平衡和装饰行业日常费用的有效管理。

三、装饰行业的特点

装饰行业是建筑企业的重要组成部分,在全面实现小康社会过程中发挥无可替代的作用,在国民经济中占有重要的地位,是国家宏观经济调整的重要对象,是政府高度关注的行业,其行业发展对国民经济发展有着强烈的影响力。

1.装饰行业较于土建、房地产及其它行业规模相对较小

尽管近年来装饰行业在其工程项目的投资比例较从前有所增长,可是,装饰行业文化、艺术性比较强,在建筑物内不允许有相同的设计风格而单调的出现,其倾向于项目分标段,用不同的装饰施工企业,从而达到风格多变的要求,对装饰公司而言,由于工程的造价降低,使装饰公司为保证市场份额,依靠数量来弥补程造价偏低的不足,在此期间使多个装饰公司相互竞争,最终得到价格最大的优惠,服务的最高质量,从一定程度提高装饰企业的质量和服务水平。

2.装饰行业缺乏技术含量,不需要投资、大型机具设备的大规模投入,门槛比较低

装饰行业的从业者最早是从农村的剩余劳动力,即使发展到今天,状况也没有根本改变,虽然工作人员的素质提高了,但从根本上没能改变这种状况,从施工角度,装饰行业对新技术、新工艺受制于装饰材料行业,无法有自身的核心技术,形成优势。

装饰企业对投资压力小,从作业环境划分精细,没有大空间,不利大型设备展开,基本采用中小机型,主要以手提式工具为主,这种机具的成本占工程比重较小,更换率高,企业不需要机具储备。装饰企业规模小,工程垫付要求不高,因此不需要大量储备资金。

3.装饰行业工程的生产周期比较短,需要的管理人员少,生产要素简单

装饰行业一般为工程施工的最后阶段,规模相对较小,因此工程施工一般将工期压在装饰公司上,形成周期缩短。由于装饰公司同时开工数量多就会需要大量的储备,但某一时段开工数量少,却又会造成人力浪费、管理人才流失等。

4.装饰行业设计投入成本大,设计内容管理困难

目前装饰设计依附于施工企业,由于施工企业设计投入资金量大,这样就要邀请多家公司参与设计投标,中标率低,但是装饰企业不参与投标,又会失去中标机会,这样施工企业就会将设计成本压低,使装饰公司的利润空间减少,同时装饰公司还要投入保底费,企业之间竞争激烈,使设计水平、设计服务水平降低。

四、如何更好的发挥内部审计在装饰行业中的作用

1.装饰行业对货币资金内控

对于企业来说,货币资金是流动性强、风险高的资产,装饰行业要生存、发展就必须对货币资金进行内控,主要表现在:岗位分离制度、预算管理控制、对于授权审批要明晰、对于票据和印章管理、内部稽查制度、实现目标管理和绩效考核

2.装饰行业的财务核算、预算管控

(1)对装饰行业的收入与成本完整、准确性进行关注即帐面收入、成本结转、成本率的准确性等。根据工程项目的帐目,审核工程尾期应结转而未及时结转的成本情况,审核收入和成本结转的完整、准确性;

(2)审核收入、成本的配比性,是否存在预估收入、重复核算、后取得发票而未配比的情况;

(3)审核各分公司的收入与成本的结转条件是否统一,按施工的结算工程款及收到的客户尾款确认收入与成本的结转;

3.装饰公司费用的预算管控

装饰公司费用的预算管控应做到费用管理的细化,使预算管理体系建全;超预算费用的审批与授权要符合公司的现行规章制度;审核企业年终费用的合理性,是否遵循权责发生制,有没有延迟入帐的费用、提前确认的收入等;

4.装饰公司垫支施工

装饰公司垫资给施工企业,分为客户的资金垫支以及对施工工程队的实物垫支。但是何种垫支都会给装饰公司经营上带来风险。 其垫支形式主要包括:资金垫付和实物垫付。

(1)资金垫支:对分公司各部门的负责人员进行了解,审核、询问各工程费用、材料费等款项是否按规定收取,是否有资金垫资现象;抽查施工项目中的资金垫支情况,确认现象、分析原因,对其风险进行评估。

(2)装饰公司实物垫支:按领料比例,对无论中长期超过实收款的领料都称为实物垫支。

5.装饰公司资产经营管理

无论从何角度关注企业,企业的资产经营效率、实现经济收益最大化原则都是企业发展的最大要求,在审计中要细化管理内容,对货币资金管理,在不影响正常运营下,最大限度的提高其使用效益;库存方面,也要降低成本,制定合理的采购计划,实现权责利相匹配。

近年来市场环境的不断变化,装饰行业之间的竞争日益激烈,要提高内部审计的效率,合理评价内部审计优、劣势,对于内部审计工作传统职能已经不能够满足现阶段装饰行业经营管理的需要,逐渐向风险管理、咨询扩展,内部审计可以将装饰行业的固定成本和可变成本降低,对于装饰行业的所有者和经营者,在公正的立场上进行审计,提高内部审计的独立性,使装饰行业能够客观报告审计结果,增强装饰行业内部的审计部门的核心竞争力。

参考文献:

[1]张 丽:内部审计独立性的风险因素及其强化对策[j].会计之友2008,(11):86-87.

[2]王丽榕:试论我国内部审计独立性的缺失原因及应对措施[j].会计之友2008,(10):46-47.

[3]孙 立:内部审计独立性国际比较研究[j].财会通讯,2007, (6):50-52.

[4]黄 斌:我国上市公司实现内部审理独立性探析[j].审计与理财2009,(1):18-19.

装饰公司日常工作计划篇(3)

居住地:广州

电 话:139********(手机)

E-mail:

最近工作 [2年]

公 司:XX室内装饰有限公司

行 业:家居/室内设计/装潢

职 位:配饰设计师

最高学历

学 历:本科

专 业:室内设计

学 校: 广州美术学院

自我评价

本人接受过正规的室内设计教育,有较强艺术素养和审美能力,能够组织较大型设计任务项目。有带领设计团队经验,熟练掌握3DMAX、Photoshop、CorelDraw、CAD等设计软件。本人乐观开朗,积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想。对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。

求职意向

到岗时间:一周之内

工作性质:全职

希望行业:家居/室内设计/装潢

目标地点:广州

期望月薪:面议/月

目标职能: 高级室内设计师

工作经验

2012/2—至今:XX室内装饰有限公司[ 2年]

所属行业: 家居/室内设计/装潢

设计部 配饰设计师

1、负责配饰项目中日常事务;

2、负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果;

3、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理;

4、负责执行公司或上级交付的其他工作;

5、负责保证项目顺利完成,随时弥补设计中出现的不足。

2010/8—2012 /1:XX建筑有限公司 [ 1年5个月]

所属行业: 建筑/建材/工程

工程部室内外装潢设计

1、负责组织精装修的图纸会审、交底;

2、负责协调管理设计单位、监理单位、施工单位日常工作并监督计划的执行情况;

3、负责以有效控制工程进度,保障工程进度满足施工合同要求;

4、 负责协调解决精装施工中发现的各项工程技术问题和难点,提出解决方案。

2009/7—2010 /7:XX服装有限公司 [ 1年]

所属行业: 服装/纺织/皮革

工程部 设计师

1.负责全国分店的开店、设计工作;

2.负责新开店面的信息核对,比如原始尺寸、原始结构、商信息、周边商业环境等;

3.负责相关部门人员进行紧密沟通,与公司其他部门进行协调工作;

4.负责公司内各部门间的沟通协商流程,及与终端、商场的沟通协调处理;

5.负责监督工程质量,保证施工进度,并适时提出好的建议,保证店铺顺利开业。

教育经历

2005 /9 --2009 /7 广州美术学院 室内设计 本科

证 书

2006/6 大学英语六级

装饰公司日常工作计划篇(4)

1、该下属子公司实行自负盈亏,自主经营,也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务,进行独立作业,业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度,有其独立的管理体系、明确的分工,总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计,与子公司设立独立账本,账目,可对子公司的财务工作进行监督检查,和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳,出纳员是企业现金管理的具体责任人,全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取,当天入帐,并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证,登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记,每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应,月末加记本月的收入合计,付出合计和余额,做到“日清月结,帐款相符。”

2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数,可根据工程造价的实际情况来收取公司挂靠管理费用。例:总工程造价的百分比提取。具体比例数,由总公司商讨决定。

3 该下属公司子公司人事部门分工明确,具体责任,归属到个人,具体组织机构如下:

总负责人:由伟壮

子公司组织机构

1. 行政监视(由总公司指定)

(1) 协调子公司与总公司日常工作关系。

(2) 监督、检查、纠正工作中的错误。

(3) 提出改进生产经营活动的建议。

(4) 监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标,建立健全质保体系。

计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作,做到定时、定量、定性地提出要求,完成各项工作任务。

2. 总经理(暂定由伟壮担任)

其主要职责有:

(1) 主持子公司的日常业务工作

(2) 对外签订合同和处理业务

(3) 任免副总经理、办公室主任、财务主管、主任设计师、部门负责人等高级职员

(4) 招聘或解雇子公司职员

(5) 制定子公司的基本管理制度

(6) 子公司章程规定的其它权力

3、常务副总经理兼办公室主任(暂定陈积银担任)

其职责有:

(1) 协助总经理总揽子公司业务工作

(2) 经授权对外签定合同和处理业务

(3) 经授权招聘或解雇子公司职员

(4) 监督子公司的职员是否有超越职权范围的行为

(5) 制定和健全子公司的各项规章制度、管理条例

(6) 总经理授权的其他权利

4. 市场部经理(暂定邢增生担任)

其职责有:

(1)经授权对外承揽子公司业务,完成子公司业务工作

(2)经授权招聘或解雇子公司本部门职员

(3)监督子公司的本部门职员是否有超越职权范围的行为

(4)总经理授权的其他权利

5. 财务出纳

其职责有:

(1) 管理子公司现金收入和保管

(2) 出纳人员对一切现金收入都必须及时收取,当天入帐,应当存入银行的当天存入银行。及时与总公司对账。

6. 工程项目负责人

工程项目负责人的职责:

(1) 进行质量控制、确保工程质量。

(2) 进行质量、进度控制,按时完成任务。

(3) 进行消耗控制,实现目标成本。

(4) 维护正常秩序和安全生产,确保现场效果良好。

(5) 保持良好的人际关系,确保团结协作,创造良好的工作气氛。

(6) 研究问题、改进作业和管理。

4、总公司与子公司在签定“挂靠公司协议”,挂靠经营期间,子公司的总负责人为该子公司法定第一责任人,承担总负责人负责制和总公司赋予的全部权利,并承担其全部责任,行使总负责人的职权,并代表子公司履行总公司协议。在具体工程实施过程中该下属公司应与总公司签订“责任转移合同”,下属公司保证每项工程的质量竣工,并承担施工过程中所引起的一切责任。在实际工作中,物业公司应该极力配合下属公司做好一系列工作。

5、业务工作依托总公司的实力,根据该下属公司的自身特长开展装修工程、平面设计、三维空间设计、动画影像制作等。

一、装修装饰工程

①装饰设计

②装饰工程

③全程质检

④平面设计

⑤三维空间设计

⑥动画影像制作

二、技术服务、技术咨询

三、装饰监理

①查验装饰材料、设备等

②隐蔽工程验收

③工艺做法、工程质量检查

④协助客户进行工程验收

四、装修工程预算

五、建筑经济分析及工程概预算

6、必要时,总公司应给予该下属公司出示装饰工程有关公章、营业执照、资质证书等其他材料的原件。

7、总公司需提供办公区域,以便于下属公司其财务和主要负责人办公。

请各级领导审阅批示。

注:本协议附件包括但不限于各方签署的与履行本申请书有关的修改、补充、变更协议。

装饰公司日常工作计划篇(5)

服装配件需求上升

“中国供应商明确表示对2010年的销售增长持乐观态度。除了整体出口形势从衰退转为全面复苏外,由于预期今年冬季将出现极端天气,因此, 帽子、手套、围巾和袜子制造商预计买家对这些产品的需求将有所增加。”报告出版人叶菁表示。

浙江省海潮服饰配件有限公司位于浙江义乌,是一家于1984年成立的“老牌”饰品公司。该公司最初以饰品配件贸易为主,后来引进韩国烫钻和烫片生产技术,开始进入制造业领域。目前,该公司经营的服饰配件包括七大领域:烫钻系列、烫片系列、烫图系列、亮片系列、珠子系列、条钻系列、网钻系列。该公司负责人对记者表示,“今年的生意明显好于去年,全年销量至少将增加25%。”

“虽然2010年的中国纺织品出口形势出现大转机,但要真正迎来外贸的春天还需时日。为此,要不断进行企业内部整合,提高抗风险能力;同时还要加大研发资金的投入,完成从市场跟随者到市场引领者的角色转换。”石狮华联服饰配件企业有限公司董事长黄文远认为,创新、研发是企业的核心竞争力,目前华联服饰配件在技术上已不成问题,每个月都有100多个新品面世,但经营理念、市场构架的转型依然是企业发展中需要逾越的。

为了提升自身的竞争力,受访制造商正计划提高运营效率(49%) 、扩大产品范畴 (18%) 及增加员工培训以降低产品缺陷率 (10%)。

面临成本上涨的压力

但在销售订单快速增长的同时,流行服饰配件生产商也面临成本上升的巨大挑战。对他们而言,如何将生产成本控制在较低水平成为重要课题。

“由于原材料和劳动力成本日益提高,供应商的利润空间受到一定的影响。另一方面,棉花价格比一年前上升了33%,涤纶和大多数金属材料的成本也大幅上涨,当中某些原材料价格上涨幅度更达到50%。”叶菁说。

她认为,大部分供应商别无选择,只能将额外成本转嫁到买家身上,以维持合理的边际利润。“约三分之二的受访企业表示,由于营运成本上涨,他们计划提高产品价格,但大部分供应商表示会将增幅控制在10%以内。”

报告指出,在受访的企业中,除了34%表示是原材料成本的提高和28%认为是劳动力成本的增加之外,还包括:14% 认为是价格竞争日趋激烈;10% 指是产品设计被抄袭的问题;7% 表示是海外市场更加严格的产品标准;7% 认为人民币升值将影响盈利。

日本在华公司新品层出不穷

日本在华的服饰配件公司是一个令人瞩目的群体,近年来它们不断推出新品、强化销售。

上海增见哲国际贸易有限公司是日本独资公司,是一家专业从事服装辅料销售的公司。近期规划:在领口重点装饰方面增加50种刺绣蕾丝花样,运用贝壳、木质材料营造高级质感的手工纽扣或者带扣等金属扣相关产品新开发30种左右。在中国保持一定量的蕾丝和纽扣产品的常规库存以保证供应量。

上海小林商标制造有限公司(Kobayashi Woven Labels)在日本有50年历史。主要经营吊牌、商标、不干胶以及印刷品等。近期规划:公司利用品牌名称以及标签技术独家开发IC型标签,开始集中在亚麻纤维纺织品供应领域、制服出租等行业进行销售。另外,还将推出将服装品牌的形象、品牌标识设计为卡通形象的新设计方案。各品牌的名字除文字部分还可以通过人物的形式表达,以此提升品牌形象和促进品牌培养。

新道纤维工业在传统的丝带和饰带等之外,新开发了在服饰资材领域广泛使用的窄幅蕾丝约2000个品种,所有产品都会保证常规库存的情况下进行销售。目的在于除时装市场外,开拓与生活相关的新市场,计划明年1月开始常规性销售。

相关链接:如何搭配陶瓷服饰配件?

起源:亲手以陶瓷来制作服饰配件满足了人们亲近泥土的自然渴望,也是展现个性、启迪心灵的创作。它不仅避免了服饰配件相同相似带来的尴尬,更是一种人与环境的时尚互动。

作用:以陶艺配饰来改变原有的色彩氛围,达到画龙点睛的作用,并增加服装的情趣和韵味。搭配的结果显示出每个人的灵性及对服饰的感悟。就像绘画中的“点睛之笔” 或是音乐的主旋律一样,服饰配件也是服饰的“点睛” 之笔。这一笔可以是胸针、项链或是耳环等等,也可以是正方形、三角形、椭圆形、几何形、抽象形等各种形状。古人云:“浓绿万枝红一点,动人春色不须多”,就是说着力突出某一最要突出的地方。

搭配要点:

装饰公司日常工作计划篇(6)

随着我国建筑行业的飞速发展,装饰工程行业施工水平也有了很大程度的提高。人们生活水平的不断提高对装饰工程施工提出了更高的要求,开始追求自然、时尚、美观现代感的装饰风格。装饰工程再满足人们这些审美需要的同时,也要提高装饰的工程质量,只有做到美观和质量相结合才能真正的做到为人们生活服务。现阶段我国一些装饰工程存在一些质量的问题,非常值得我们关注并借鉴。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

随着社会经济的发展,我国的建筑装饰行业发展也日益壮大,与此同时,也伴随着一些质量问题。这些质量问题制约了装饰工程行业的发展,给人们的生活也带来了一定的危害。

一是装饰工程的市场体系不完善,市场秩序混乱。因为很多不法经营公司的进入市场,瓜分市场份额,造成了装饰行业的价格厮杀,只注重价格不注重质量的现象比较严重,使得合法经营的企业利益受到了损害。

二是一些公司借用资质、层层外包的现象比较严重,使得装饰的工程的质量无法得到保证。一些装饰公司在投标和承接工程项目的过程中为了获取利益,把工程外包给别的不正规的装饰公司,使得大量的工程项目由于施工的体系不正规,出现了严重的质量问题。

三是我国建筑装饰的行业众多,施工人员也相对较多,但是整体的专业素质水平不高。装饰工程企业对设计人员和施工人员的培训较少,使其专业水平下降,无法适应时展的需求。

四是装饰工程施工中产生了对资源的浪费,造成了一定的环境污染问题。建筑装饰工程中,对于能源的消耗相对比较大,属于高消耗资源产业。因为施工设备比较陈旧,导致施工的质量水平比较低,消耗了大量的水资源、能源,大大降低了资源的利用率。与此同时,现阶段的装饰装修还沿用旧的施工方法,不能与先进的科学技术相结合,造成了对周围居民的噪音污染等,排放了很多的废物,影响了人们的日常生活,产生了很多的消极影响。装饰装修工程设备陈旧、材料选择不合理、施工技术的不先进造成了工程的质量问题。

2 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

装饰工程的工程项目跟一般的企业项目承包程序不同。它是按照项目管理的标准,在工程任务到达装饰公司的手里,公司就必须对这项工程的成本和利润进行一个总体的核算,项目必须在公司核算成本的条件下进行,运用这些成本达到所需的质量要求和工期。这种经营的方式就决定了施工中的所有风险都是由承包的公司承担,施工项目的各个部分都在一个机构的领导之下,可以使得项目的分工更明确,从整体上保证了装饰工程的顺利进行。

公司的工程部主要负责工程项目的进行,在公司初步核算成本的条件下,工程部主要负责对公司员工的培训和监督,对每一个项目的职责,进行明确划分,制定一个综合的考核标准,对每一位公司的员工,都要进行岗位水平的评定,提高他们的专业素质,监督他们工作状态,提高人员的工作效率。

在进行装饰施工之前,必须要做好充分的准备。工程部需要对各个岗位的员工进行集中的培训,培训的内容包括员工守则、客户要求等等,从而提高技术人员的专业性,为工程质量奠定一个基础。品管部是公司的质量监管部门,负责对装饰工程的施工质量进行监督和验收,并对施工的现场进行检测和勘察,保证工程的施工进度和质量。总工办是管理部门的核心技术部分,主要是针对工程的不同要求和情况进行技术的革新,制定所需的施工方案,保证工程的技术性和先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。

2.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

2.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6 施工现场准备

工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。

结束语

我国现阶段的装饰工程存在一定的质量问题。这些质量问题制约了我国装饰行业的发展,也给客户的利益带来了一些损害。所以装饰工程公司要提高工程部对整个工程项目的管理水平,加强对工程的监督,提高工程质量,推动我国装饰工程行业的发展。

参考文献

装饰公司日常工作计划篇(7)

我们学习的室内装饰设计的课程,让我们知道了室内的平面图,立面图,顶面图,效果图各种图的画法。对于室内的各种图都有所掌握了。还有各种灯饰,地面装饰的方法我们都掌握了,这就对于以后我们自己装饰设计房子打下了坚实的基础。

我们学习了室内人体工程学。里面的知识可以很好的运用到实际生活中去。确定人和人际在室内活动所需空间的主要依据根据人体工程学中的有关计测数据,从人的尺度、动作域、心理空间以及人际交往的空间等,以确定空间范围。确定家具、设施的形体、尺度及其使用范围的主要依据。对视觉要素的计测为室内视觉环境设计提供科学依据。提供环境心理学对室内设计的条件。这与我们日常生活密切联系。我们日常的家具等摆设必须符合人体工程学,否则就会对我们的身体造成伤害,所以我们学习的该课程是至关重要的。

我们去单位实习是我们亲自去学习书本上的内容,去实践锻炼,是我们走向社会的一个重要阶段,这样可以使我们毕业之后就能够很好的融入到社会当中去。现代室内设计的涉及面,比以往传统的,单一的,为满足物质基本需求的设计更为广泛,涉及到由界面的空间形状,空间尺度,空间环境,空间组织的调整和再创造,各界面的装饰设计,室内的采光、照明要求和音质效果设计等等方面,设计师在这些设计过程中,应结合业主的需求,合理的确定室内主色调和色彩的搭配,选取各界面的装饰材料,确定构造作法。同时协调好诸如空调、水电、消防等配套设备的安装。选择家具、灯具、陈设、室内绿化布置等饰品。

装饰公司日常工作计划篇(8)

本公司拥有专业的网站设计、程序设计及维护人员,我们将根据贵公司的具体情况及需要度身定做一个集形象展示、业务联系、办公自动化于一身的网站,助贵公司充分利用国际互联网上的信息资源,服务现有客户,挖掘潜在客户,最大限度地开拓市场,为品良装饰设计工程有限公司早日融入互联网大家庭并为己所用竭尽所能,尽心尽力。

一、网站建设目的及功能定位

品良装饰设计工程有限公司网站的建设目标是:建成优秀的装饰类专业网站,展示完美的企业形象,服务品良装饰设计工程有限公司网络日常运营。通过企业网站展示公司优质服务品质,让客户能够了解公司,能够对感兴趣的产品作详细了解,并通过网站提交相关反馈信息。

二、网站内容规划(可按客户要求自定义各内容版面)

名称简介备注

首页品良装饰设计工程有限公司包括主页的设计与制作,FLASH动画,企业形象设计,企业简介等所有首页内容。

网站栏目企业简介包括公司介绍,业务范畴,公司环境及联系方式

新闻资讯包括企业新闻及业务咨讯

设计师风采包括设计师形象照片及介绍

作品展示包括工程案例及经典案例,案例的详细图片及详细介绍

装饰知识包括装饰的一些基本知识,可以让客房更好的了解装饰所需要注意的地方

服务流程包括服务流程及经营理念,让客户知道现在该做什么。下一步该做什么。对装饰流程进行详细介绍

人才招聘包括人才招聘信息及人才策略,达到一个互动

在线订单在线提交订单系统

留言板包括在线咨询,是客户很好的咨询平台

三、网站维护

品良装饰设计工程有限公司的网站采用了自主管理系统,对于需要经常更新的栏目均有后台管理界面,贵公司工作人员即可进行日常的更新管理工作。此外,我公司技术部专业技术人员对于网站和在线管理系统在日常使用当中出现的问题将作及时跟踪,及时发现,及时维护,确保网站系统的正常运转。对于网站在系统结构上的修改或改版,我公司的专业技术开发人员也可根据品良装饰设计工程有限公司的要求进行调整,以求贵公司网站能够最好的为群众进行装饰服务。(在合作期间,网站由我公司免费维护,所有网站内容更新及板面改动均可由我公司免费操作,包括上门取资料,拍照,编辑等)

四、网站与推广

我公司同时为贵网站提供推广服务,使网站能更快更好的展现在广大网民面前,同时为贵公司寻求潜在的业务关系资源。

推广方式说明

搜索引擎推广在GOOGLE,BAIDU,YAHOO等各大知名搜索网站进行提交登陆注册,可以让广大网民通过各大搜索引擎迅速的找到该网站,以最好的速度把网站展现在广大网民眼前。

五、费用明细

长沙城库科技有限公司网站建设报价表

项目价格说明

首页800元包括主页的设计与制作,FLASH动画等所首页内容.

二级页面免费首页的导航项目页面的设计与制作,页面的个数由客户按自己的需求所定.

其它子页面免费除首页,导航项目以外的页面的设计与制作,页面的个数由客户按自己的需求所定.

GIF动画200元指一些类似FLASH动画广告的动画图片,个数由客户自己所定

客户留言系统200元可实现访客留言,回复留言,管理留言(如删除,修改留言内容),可显示访客的姓名,地址,IP,及自定义头像.

新闻系统800元新闻的,更新,删除.提交后的新闻标题将自动显示在首页的新闻动态栏目及新闻动态版块中.访客点击新闻,即可进入新闻内容

会员注册系统免费提供访客的注册,登陆,便于客户对网站访客的统计与了解.客户还可以设定

注册会员与未注册会员对网站某些页面或功能的访问权限.客户还可以对该站会员进行删除,修改.

装饰公司日常工作计划篇(9)

中图分类号:F014.35文献标识码: A 文章编号:

一、建筑装饰成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料,对成本大小和成本的构成进行分析,研究影响成本的变动原因和因素,以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本,又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时,应同时考虑成本降低额度和成本降低率,以便详细分析成本降低,得到成本降低的整体水平。在装饰工程中,分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等,比较工程的实际使用成本和工程预算成本,针对各个项目费用超支和降低情况,针对性地采取措施。

在装饰工程中,材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等,材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支,所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用,它不直接来自于装饰费用,也不会划分到工程实际项目当中,只会间接地产生在各项工程费用当中,一般只占整体费用的5%到10%。

二、装饰装潢行业成本控制的策略分析

1、实现全员化成本控制,加强流程化团队建设

人工费用是装饰工程的一大主项,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发 ,制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中 ,首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位 ,并制定好相应岗位职责;再根据岗位来确定出合适的人选,且依据岗位职责特性对相关职工进行培训 ,使其按照规程来工作,在提高工效的同时 ,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况 ,统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率 ,建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础 ,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累,分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结,以获得最优化的效果。

2、加强对工程直接费的控制

2.1.控制人工费

人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此,对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率,实现人工成本最优化。管理学讲究“分槽喂马,合槽喂猪”策略,就是指对于不能干也不相干的员工,一定要让他们好几个人负责一个任务,在竞争中促进他们成长;而对于能干又不想干的千里马型员工,就得把他们分开,让他们一人一摊活。所以说,在装饰装潢行业也是如此,作为工程的总设计师,一定要有识人之能,在众多工作人员中挑出最适合装饰装潢行业的,而且在工作中要积极和他们沟通协商,了解他们的心理动态,合理分配他们在工作岗位中应尽的职责,避免出现消极怠工的现象。 另外,对施工项目的实际情况进行分析,计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率,制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础,对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析,对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握,更好地制订企业的成本和效益目标。

2.2 控制机械费

机械费的控制,就是要通过减少施工中所消耗的机械台班量和合理施工组织机械调配 ,达到提高机械设备的完好率、利用率的目的。同时,加强经常性修理、现场设备保养维修工作,降低大修等各项费用的支出;加强租赁设备计划管理,从不同角度降低机械台班价格并充分利用社会闲置机械资源,更大程度地控制机械费的开支。

2.3控制材料费

工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上,主要通过量、价这两方面来控制:a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据,正确核算材料的消耗,实行限额领料制度,余料回收;推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料,对零星材料实行包干控制,超用自负,节约归己,加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等;b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下,做到及时、准确大量地掌握材料市场信息,在保质保量的前提下,货比三家,争取最低买价。对于造价大的分项工程,可以采取招标的方式,往往能获得质量好和价格合理的材料,合理组织运输方式,以降低运输成本-考虑资金的时间价值,根据工程进度及需要,由技术人员编制材料使用计划按需购进,减少资金占用;c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性,有些单项工程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析,以施工预算为依据,衡量工程分包单价,发现分包单价超出施工预算,应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整,杜绝发生分包单价大干施工方与甲方的结算价的现象。

2.4管理费控制

装饰装潢行业的管理费控制也在成本控制中占有很大比例,所以一定要各个部门沟通协调,做好管理费的控制工作。对于金额、所需要管理费用比较大、经常需要管理费用的项目可以设计定期预案,提前做出一个财务规划,这样可以同事后费用做一个比较,如果偏差很多,下次一定要采取措施降低管理费用的投资,把多余的资金用在更需要、更合适的装潢部门来。

3、成本控制体系的建立

建筑装饰工程项目建立成本控制体系,目的是要通过建立相应的组织机构规范成本控制活动的行为准则,结合装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。合理地排列施工的先后顺序,最终编制出施工方案,工序作业不间断,保证工作面不闲置,合理确定施工网络,有目的地减少临时设施的搭设,削减高峰期工作量,保证施工过程能够按计划有节奏地进行。目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较差,这直接致使先进的成本管理方法在装饰工程中无法体现。基于此,施工项目的管理者应该组成针对项目特点的专业人员小组充分理解项目策划的意图,与为业主建立良好的合作精神,避免各环节设计的不统一造成返工修改的浪费。同时在具体的施工过程中还要注重对总体工程进行正确分解,确立出分项工程以及相对应的材料费、人工费,如此才可以分段来控制费用成本的发生,并且需要依据分项工程的内容,确定好相对应的机械配备,避免机械设备的闲置浪费。

4、制定并完善成本控制奖罚制度。首先,公司应该明确装饰装潢行业成本控制的相关责任和奖罚制度,令上至部门经理下至每位员工都清晰明了公司发展的总方向。并且在执行时严格按照这一规定进行。其次,对表现良好的员工进行奖励,提升职位,对为公司做出重大贡献的员工进行表扬。对消极怠工,或是超出预算范围很多的员工进行批评、惩罚、或是劝退,以利于整个公司的发展。最后,结合那些对公司有突出贡献的员工控制成本的方法,把它纳入公司下一步的发展规划中,以便公司控制成本的决策能越做越完善。

三、结语

新时期的中国倡导发展集约型经济,所谓集约型经济就是指在生产规模不变的基础上,采用新工艺,新技术,依靠提高生产要素的质量和利用率,来实现经济增长,已达到降低成本,提高质量的要求。装饰装潢行业是我国的一个新兴行业,起步较晚,是伴随房地产业热潮逐步兴起的。因此它在市场经营,企业管理,成本消耗方面存在着诸多不合理的现象。众所周知,项目成本直接影响项目管理的成功与失败。所以如何降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、是企业持续经营的重中之重。在我国经济发展中,房地产行业可谓是后起之秀,而作为和房地产行业紧密相关的装饰装潢行业也是新兴产业,如何控制企业成本成为装饰装潢行业的重中之重。为了更好地适应国家政策,走环保的集约型经济是必由之路。在探索集约型经济发展道路至上,企业要协同员工共同作战,紧跟国家政策,制定出合理的奖罚制度和公司日常薪资制度,并且积极向其他集约型企业借鉴,争取早日找到发展的新思路。

参考文献:

[1]刘行.建筑施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2001

装饰公司日常工作计划篇(10)

学生管理

四月十九日,我院治安综合治理表彰大会在实验楼五楼召开,我院建经9823、建经9824、建经9926、造价20001、经管19992、建工19992、建工20002、经管20003班获得达标先进班级的称号。

晚自习纪律总体一般,主要表现在教学楼班级纪律差,综合楼班级纪律较好,早退现象仍然存在,过时间看电视的现象基本杜绝。表现不好的班级有:室设991、建工017、建工018、建工011、建工005、建工006、经管012、室设011。建工017班上机签到人数不符,21日、22日签到人次19人次,上机人数仅为1人次,以后对上机和上阅览室未签到或签到而未上的现象,严肃处理。

早操质量比以前有所提高,表现为:早操迟到、缺席的现象明显减少。装饰001、002在这个月有很大的提高,但还存在问题,表现为体操中的跳跃运动不跳,几乎每个班级都有类似情况,希望班主任老师给予配合。早操质量较差的班级有:建工011、建工013、工36、供15、装饰011、室设001、室991、经管012。

卫生情况良好,这月是"美化教室环境工程"活动月,大部分班级都能认真对待,搞好室内外卫生。但有些班级不重视,表现不好的班级:建工993、室991、室992、建工017、建工018、电气012、经管011、建工011、建工013、装饰001、装饰002。

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三校生报名工作基本结束,截止4月末我院中专生升高职人数为180人,经过我院招办同志的悉心工作,顺利完成考生的信息及照片采集等工作。20**年三校生招生计划远小于报考人数,预计全省报考我院人数在350-400人之间,计划数为270人(其中中专生源230人、三校生源40人)但我院会尽最大努力增补这部分计划,争取让更多来我院学习的考生,实现求学之梦。

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在四月份的宿舍管理工作中,加强了常规管理,使得学生宿舍的风貌在整体上有了进一步的提高。

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