月度工作小结汇总十篇

时间:2023-03-13 11:03:15

月度工作小结

月度工作小结篇(1)

三、加强对巡道工的管理,要求巡道工履行好职责,加强对线路的巡视工作,不能因天气寒冷,而缺班少岗,擅离职守。在要求他们做好在巡视过程中发现的小问题进行小补修的同时,更要执行好交接班制度和汇报制度,对发现的重大隐患,要及时汇报,以便使险情在第一时间内得以处理。

四、加强对职工的安全思想教育,提高职工的安全意识。xxx工区以对“11种隐患人”排查帮教作为切入点,走访慰问困难职工,力所能及地给予帮助,消除他们的后顾之忧;对于诸如离婚职工、业余时间跑摩的的个别巡道工,也分别进行了思想教育,要求他们正确处理好家庭矛盾,正确处理好工作和副业的关系,不要带着情绪上班,不要带着疲劳上班。xxx工区还通过到一线向职工发放安全提醒卡的形式,提醒广大职工搞好安全生产。

五、做好对职工的培训工作,不断提高职工自主保安能力。一月份,烈山还针对冬季线路维修任务较少的情况,加强对职工们业务知识培训和安全知识培训,以此来提高职工们的自主保安能力。此外,还组织广大职工参加了段举行的安全知识一线行活动,通过参加各种安全文艺活动,职工们的安全知识有了进一步的提高。

二月份安全工作安排一、认真做好春节期间值班工作,保证春运安全。

二、继续加大对巡道工的管理,加强对春节长假期间对线路的巡视工作。

三、做好与各方面的协调工作,建立完善预警机制,成立以各养路区骨干力量组成的、用来应对各种突发事件的抢险突击队。

四、加强后勤管理,重点完善仓库、工具房等关键部门的消防设施,保证消防安全;加强社会治安综合治理,防止各类治安事件的发生。

xxx工区

月度工作小结篇(2)

一、对于担保,我便是一个初出茅庐的孩童,只有在工作中在实践中处处留意,多看、多想、多思考、多学习、多问问以较快的速度熟悉公司的规章制度流程,以较好的融入到了我们的这个团队工作中去。

二、在试用期间,兢兢业业学习担保制度,担保章程及担保流程,

只有扎实基础才能用于实践,在十多天的学习中让我对担保有了简单的了解。知识总要归于实践,在同事胡长锡带领下我们第一个实践的调研的项目便实地调研了,川硐绿茵养殖场和灯塔聚兴食品有限公司,在实际调研询问中感受到自己还有许多不足,由于实践的不足所以工作中询问知识面不够,致使无法写出完整的调研报告,但在老同事的帮助下逐渐掌握担保业务流程及制度。

三、撰写调查报告贷前调查是担保贷款的重要步骤,直接关系到贷款的安全性,在这20天多天的学习中,我一共调查了4家企业,并对企业的经营、财务、社会效益、经营情况进行了尽职调查和分析,在同事的帮助下撰写了调查报告1份,正在撰写1份,为了科学决策提供依据,尽到调查员应尽的岗位职责对调查报告真实性、准确性才能做到安全无误。

四、在这一个多月个月的工作期间,我感受到自己最需要改进的还是快速的适应度,因为我们公司刚刚分离出来急需更多熟悉业务能力强水平高的工作人员,同时我担保公司讲究严谨的工作方法,对担保风险控制有着较高的要求,在这方面我受到了公司领导的多次指点,受益良多,在今后的工作中,我要不断的加深专业知识,不断强化工作方式方法,提高工作效率不断改进工作进度。

最后,我想表达的是在这一个多个月的试用期期间,公司的领导和同事给予了我很多关照和指点,同事也给予了我很多帮助,使我真正感受到了担保公司的温暖,让我真正从心里愿意加入这支充满着“激情”的团队,我愿意为公司发展壮大拼出我最大的努力来回报公司,也请领导和同事能对我的缺点提出批评和指正。我会以更积极,更饱满的热情完成好每一项工作。

生产制造部员工个人工作总结

回顾2014年,时间如以往那样在忙碌中度过。个人工作、生活和学习充实而有序。下面就几方面总结一下一年来的工作生活情况。

工作成果方面,作为生产制造部一名员工,共生产各类传感器900多个,生产各类综合录井仪、气测仪、钻井参数仪40多台套,去现场或在基地升级改造综合录井仪和钻井参数仪10余台。通过严格工艺流程,把控原材料质量,精细自检和调试,产品合格率达到100%。做为一名技术人员,多形式解答基层小队和外售产品使用人员的技术问询,解决各类仪器故障和技术问题。并身为公司兼职教师,培训来自江苏,第二录井和本公司作业小队的多批次技术人员,针对教学对象详细制定培训方案,积极备课,授课达100多课时,并随教育培训中心送技术到基层,进行技术指导和交流。受到各方面认可。

管理方面,作为生产部一名管理人员,积极履行职责,从自身做起。根据工作进度安排,合理实施,人性化管理。以安全第一、质量第一的准则,以顾客至上、持续改进的工作作风严格要求,班组多次获得“和谐型”“优秀五型”班组称号。

品行方面,一直以自己是德玛人为荣,以老实做人、踏实做事为律,遵章守纪。以“我是录井人,录井是我家”爱岗敬业,坚持不诋毁、不传谣为底线。

技术和学习方面,每年都有新技术新工艺进入仪器生产环节。需要我不断学习,不断更新观念,及时更新工艺流程和装配实施方案。自我完善,多班组协调制定整改和可行方案。还要秉承好的传统和质量控制,使产品精益求精。但是总觉得自己还是眼界窄,虽然网络信息发达,可缺乏人员交流和多方位认识。这也是困扰多年的问题,真心建议中心能提供机会,让我们这些技术人员走出去,多看看、多交流、多学习。事半功倍!

2018年即将结束,一年来,在领导的关心和带领下,在同事们的支持和帮助下,工作和思想方面都有一定的提高,现将工作总结如下:

一、深入学习,不断提高综合素质

自2017年接手XXX工作以来,随着工作的持续推荐,不断出现新的难题与挑战,为更好的完成工作任务,一年来我始终坚持不断学习,努力提高专项业务素质、工作水平和思想觉悟。一是加强政治理论学习,作为一名中共党员和支部党小组组长,认真坚持学党的方针政策,贯彻落实公司党委、党支部方针要求,坚持理论和实际相结合,不断提高政治觉悟和大局意识,以适应工作开展的需要;二是加强业务和知识学习,不断研究外电源工作中出现的新情况新问题,不断总结完善工作经验、方式方法。丰富和完善自己的知识结构,扩大知识面,努力提高业务水平,增强自身综合素质;三是注重向身边人学习。一年来,工作中遇到难题,能够做到积极向领导及同事请教,通过他人的帮助,及时解决问题,发现自身不足,加强相互合作,做到工作经验互通有无,提高了业务水平及增强了自身的综合素质。

二、勤奋敬业,努力做好本职工作

在日常生活中,认真完成领导交代的任务,严格按照工作职责办事。

一是做好XXX工作。2018年,完成XXX用电报装工作,目前已取得XXX个总配供电方案,后续推进招标等工作。

二是做好报规工作。2018年,完成规划意见书报规5次,顺利取得规划意见书,规划证书办理3次并取得规划证书。不断加强同市贵委工作联系,建立沟通交流长效机制,取得了良好的效果。

三是狠抓前期进场工作。2018年,经手XXX线XXX,XXX共计6个总配前期工作,其中XXX完成规划手续后因工作调整移交给部门同事,主抓XXX总配。经过努力,XXX与6月实现进场、XXX于9月实现进场,截至目前,XXX总配成功发电,XXX计划2018年底2019年初发电。

四是严抓安全文明施工不放松。2018年,XXX相继进场开工,土建施工流水作业快速推进。总体而言,XXX工程具有急、难、险、重、短、平、快等特点,往往同时面临时间紧、任务重、风险大等问题。在压缩工期的同时给安全文明施工提出了更高的要求。坚决贯彻公司各项管理制度,对安全风险采取零容忍态度,严抓安全文明施工不放松。

月度工作小结篇(3)

在六月份,学校根据本校实际,制定了《安全教育活动计划》,明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人。学校成立了安全教育领导小组,邱校长任组长,丁校长任副组长,领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员,分工负责,齐抓共管。各班配设了安全委员,负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题。学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查,并将检查结果纳入校日志管理。学校根据实际和上级要求,灵活地确立和调整了活动的内容。一月以来,学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务。

二、签订安全责任书,师生明确各自的安全责任。

学校与学生家长签订了《安全责任书》,明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任;德育处与班主任签订了安全责任书,教导处与各任课教师签订了安全责任书,校长与分管班子成员签订了安全责任书,班子成员和全体老师明确了各自的安全责任,以及在安全问题上的各自的义务。

三、各班自查与学校检查相结合,师生齐动手,排除各种安全隐患。

学校首先要求各班发动学生,以教室、楼道、楼梯、厕所为重点,查找安全隐患。还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患,然后学校、后勤处、德育处根据自查情况,组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查。目前,学校查出的所有隐患均以排除。由于隐患时时有,学校每周定期对安全隐患进行检查,以确保学生时时安全。

四、活动形式多样,内容丰富。

本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘。光盘内容丰富,事例典型,切合学生的思想和行为实际,反映强烈,效果良好。为了配合“安全月”教育活动,各班利用黑板报进行安全知识宣传,德育处成立了“安全监督队”监督检查师生不安全的行为,引导师生排查校园安全隐患。各班还召开了不同形式的主题班会。例如:“警钟长鸣”、“安全在我心中”、“讲安全,见行动”等主题班会,让学生主动参与,使学生真正的成为安全教育的主体,成为安全活动的主人。学校还利用校园广播、每周一升旗讲话对安全知识进行宣传,将存在的安全隐患公布与众。

五、针对不安全行为,剖析典型事例,增强师生的安全意识。

学校根据调查,列举了学生中存在的种种不安全行为:上下楼梯拥挤、在走廊上打闹、在校园内追打、坐在楼梯扶手上往下滑、从楼上向下扔东西、刮风时不关窗子、吃无生产日期或过期食品,骑自行车飚车或在公路上赛跑,乘坐超载车、下车通过路口不一停二看三通过等等。通过主题班会,结合本地典型事例,让师生共同分析上述行为的危害,明确自己应该怎样做。针对上述情况,学校还制订了相应的规章制度,做出一些禁止性规定。以杜绝安全事故的发生。

六、安全教育,初见成效。

自从学校开展“学校安全月”活动以来,学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化,师生的法制意识和安全意识普遍增强,学生的种种不安全行为基本杜绝,文明程度大大提高;安全知识已成为学生的自觉行动,有的学生还能自觉制止不安全行为。绝大部分学生都能做到衣食住行,安全第一。在安全教育活动中,还涌现出大批的先进班级和先进个人。他们将成为学校继续开展安全教育的榜样,在以后的安全教育中发挥着重要作用。

月度工作小结篇(4)

(1)山东平邑易达热电

(2)江西新余丰源热能有限公司

(3)内蒙古腾格里供热项目

(4)马鞍山南区分布式能源项目

(5)盘锦长春化工

1.2规划、可研阶段项目:

(6)平圩电厂二期供热工程

(7)叶集供热生物质锅炉项目可研

(8)叶集供热专项规划修编

(9)马鞍山当涂经开区供热工程

 1.3初设阶段项目包括:

(10)富士康项目

(11)华能上安供热改造工程

1.4施工图阶段项目包括:

(12)惠州天然气供热工程配合

(13)华电郑州至省立医院供热工程

(14)连云港虹洋热电有限公司二期蒸汽供热管网工程

(15)中电平圩二期

(16)新海总包审核

(17)焦作项目审核

(18)太仓项目审核

(19)镇江项目审核

 

1.5其他

 

二、下月计划工作:

(1)六个全员及其他领导安排的工作;

(2)7S管理等

(3)上安项目电厂施工图

(4)国家电投平圩电厂供热工程施工图配合及相关修改;

(5)富士康项目

(6)虹洋热电二期管网项目

(7)新海总包项目

(8)叶集项目

(9)马鞍山当涂项目

(7)其他图纸校审

(8)创新

(9)年终20条相关事宜的落实。

三、部室管理工作

(1)每周项目一览表和材料一览表的编制;

(2)部室回款计划落实、全员回款;

(3)部室内部生产任务的协调;

(4)年终节目准备

(5)质量月相关措施;

(6)创新工作;

(7)    控本增效活动

四、谈心活动

与部门最新入职的两位员工进行沟通交流,初步了解新入职人员对公司制度、相关政策、部门工作的看法和意见,以及员工个人生活中有什么需要公司及部门帮助的地方。

  本次交流的两位员工是赵建峰,宋建生。针对以上提出的问题,沟通内容主要归纳为以下几点:

  1. 公司的政策很有激励性,在生活、工作方面都很具备人文关怀;

  2. 部室内部的同事之间彼此很友好,工作氛围良好;

  3. 对于新入职员工的岗位评定、试用期长短、试用期薪资等,希望能有明确的构成说明,以便新入职人员能及时了解并且能够按公司制度来规划工作;

  4. 公司可以组建员工兴趣群,方便员工在业余时间培养集体归属感;

  5. 对于工资发放时间,如果有变动,希望能通知一下,便于员工酌情调整个人开支计划。

 

五、经营回款

月度工作小结篇(5)

主要任务:通过学习动员,引导全县广大党员干部充分认识加强反腐倡廉制度建设的重要性、必要性,明确指导思想、目标耍求、主要内容、工作重点、总**安排和实施步骤。

具体工作:

(一)、筹备召开全乡制度建设动员会。抓紧准备乡反腐倡廉制度建设推进年活动动员大会相关材料。

时间及责任单位:3月20日前,县纪委、县监察局。

(二)、召开全县动员会议。县委副书记王运选主持,县委常委、县纪委书记方平山作动员讲话,县委常委、县政府常务副县长朱学军部署制度建设推进年活动并通报**年度全县机关效能、政风、行风评议结果。

时间及责任单位:3月21日,县纪委、县监察局。

(三)、下发活动实施意见。印发《中共**县委、**县人民政府关于开展反腐倡廉制度建设推进年活动的实施意见》。

时间及责任单位:3月中旬,县委办、县政府办。

(四)、构建工作网络。组建全县反腐倡廉制度建设领导组及其办公室。并要求各乡镇和县直各单位于4月1日前及时上报领导小组及其办公室成员名单。

时间及责任单位:3月下旬,县委办、县政府办。

(五)、创办工作简报。创办《全县反腐倡廉制度推进年活动简报》。

时间及责任单位:4月中上旬,县领导小组办公室。

(六)、召开领导小组会议。召开领导小组第一次会议,明确减员单位工作职责及责任分工,审定有关大件。

时间及责任单位:4月中旬,县领导小组办公室。

(七)、抓好工作启动。通过多种形式,促使各部门各单位认真学习传达全省反腐倡廉制度建设推进年活动电视电话动员会和市县动员会议精神,结合木单位实际,制定贯彻落实的具**实施方案,并于3月底前将实施方案报县反腐倡廉制度建设领导小组办公室。

时间及责任单位:3月底前,各乡镇、县直各单位主办,县领导小组办公室督促。

动员部署阶段,自**年2月开始至3月底基本结束。

二、健全制度

主要任务:集中开展反腐倡廉制度的清理、修订、完善及创新工作,研究提出落实制度的具体意见。

具体工作:

(一)、抓好制度清理

下发《关于做好反腐倡廉制度清理工作的通知》,要求各乡镇、县直各单位认真开展调查研究,找准制度建设方面存在的突出问题和薄弱环节,按照“坚持、完善、废止”的要求做好分类登记,研究提出分类清理的具体意见并抓紧制定配套措施。并于4月底前,将初步清理的结果及拟制定的制度目录书面报送领导小组办公室。

时间及责任单位:4月底前,各乡镇、县直各单位主办,县领导小组办公室督促。

(二)、抓好制度完善

1、县反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组在全面清理和审查的基础上,研究提出《**县**年反腐倡廉制度建设重点工作项目》并印发各单位按此执行,报市领导小组办公室备案。

时间及责任单位:5-6月,县领导小组办公室。

2、各乡镇、县直各单位完成现有制度的修订完善工作。

时间及责任单位:7月,各乡镇、县直各单位主办,县领导小组办公室督促。

3、对有关单位开展反腐倡廉制度建设推进年活动情况进行调研和督查。

时间及责任单位:5-7月,县领导小组办公室主办,各有关单位协办。

(三)、抓好制度创新

1、各乡镇、县直各单位制定一批新的制度和规定,并报县领导小组办公室备案。

时间及责任单位:6-9月,各乡镇、县直各单位主办,县领导小组办公室督促。

2、召开县反腐倡廉制度建设推进年活动经验交流会,总结有关材料,积极参加全市经验交流会。

时间及责任单位:9月,县领导小组办公室主办,县监察局协办。

(四)、抓好制度落实

研究提出制度落实的具**措施。

时间及责任单位:10月,县领导小组办公室主办,县纪委、县监察局协办。

在健全制度阶段,还须做好以下工作:

1、分别召开重点领域制度建设座谈会,切实推进重点领域制度建设工作。

时间及责任单位:适时召开,县直各有关业务主管部门主办,县领导小组办公室督促,县纪委、县监察局协办。

2、召开县领导小组第二次会议。

时间及责任单位:适时召开,县领导小组办公室。

健全制度阶段,自**年5月开始至10月底基本结束,共计6个月时间。

三、总结验收

主要任务:对全县反腐倡廉制度建设推进年活动开展情况组织检查验收并进行总结,同时做好迎接市领导小组办公室检查验收工作。

具体工作:

(一)、抓好自查总结

1、下发自查总结通知及检查验收标准。各单位要对照标准及时向县领导小组办公室报送书面总结。

时间及贵任单位:11月上旬,县领导小组办公室,各乡镇、县直单位。

2、认真总结全县反腐倡廉制度建设推进年活动开展情况及成效,对明年工作提出意见或建议,报送市领导小组办公室。

时间及责任单位:11月中下旬,县领导小组办公室。

(二)、组织检查验收

1、组织对反腐倡廉制度建设情况进行检查验收。

时间及责任单位:11月下旬,县领导小组办公室负责组织,县领导小组成员单位负责检查验收。

2、通报检查验收情况。

时间及责任单位:12月上旬,县领导小组办公室。

召开县领导小组第三次会议。

时间及责任单位:适时召开,县领导小组办公室。

总结验收阶段,自**年11月至12月15日基木结验收共计2个月时间。

四、组织领导

(一)、成立县反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组。

领导小组的主要职责:指导和协调全县反腐倡廉制度建设推进年活动,研究和解决全县反腐偶廉制度建设推进年活动中的重要问题。

(二)、组建县反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组办公室。

下发领导小组成员及组建领导小组办公室的通知,办公室工作人员从领导小组成员单位抽调。领导小组办公室的职责是:协助领导小组对反腐倡廉制度建设推进年活动进行组织协调;开展调查研究,为领导小组决策提供依据;起草有关文件和领导同志讲话;督促检查县反腐倡廉制度建设推进年活动各项工作的落实;收集综合信息,编发工作简报;做好新闻宣传和报道工作;完成领导小组交办的其它工作。

(三)、建立县反腐倡廉制度建设领导小组成员单位联络员制度。

月度工作小结篇(6)

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   保先活动中局长分析评议阶段小结(,XX年11月28日,117)

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   办公室主任个人半年工作总结(,XX年11月26日,405)

   进村入户后的个人总结(,XX年11月26日,114)

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   XX年度领导个人总结报告(,XX年11月26日,202)

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   个人履职情况小结(县委书记)(,XX年11月26日,143)

   个人工作总结(城建路灯所)(,XX年11月26日,258)

   公路局工会副主任个人工作总结(,XX年11月25日,149)

   区政府办公室秘书个人3年工作总结(,XX年11月25日,168)

   公路局助理工程师个人业务工作总结(,XX年11月25日,177)

   人寿保险公司开展“规范经营、诚信服务”实践宣传活动…(,XX年11月25日,144)

   电力实习总结(,XX年11月25日,244)

   教师个人年终总结一(,XX年11月25日,4772)共2页,当前第1页1

   教师个人年终总结(,XX年11月25日,967)

   医生个人年终总结(,XX年11月25日,1089)

   人事科工作总结(,XX年11月25日,225)

   银行职员个人年终总结(,XX年11月25日,2610)

   老年工作个人总结(,XX年11月25日,137)

   金融个人总结材料(,XX年11月25日,547)

   公司职员个人年终总结(,XX年11月25日,916)

   XX个人年终总结:喜色不少但不足犹存(,XX年11月22日,234)

   初任公务员年终小结(法院)(,XX年11月23日,247)

   幼儿园教师年终教育教学实践能力小结(,XX年11月21日,263)

   办公室人员个人思想工作剖析(,XX年11月21日,235)

   保持共产党员先进性教育活动个人全面总结(,XX年11月20日,1080)

   先进性教育个人全面总结(,XX年11月14日,359)

   个人年终总结_护理部(,XX年11月9日,194)

   个人工作总结(教师学期考核用)(,XX年11月9日,199)

   老师年终工作总结(,XX年11月9日,157)

   个人年终工作总结(,XX年11月9日,319)

   回顾与展望:个人总结(,XX年11月9日,201)

   保持共产党员先进性个人心得体会(劳动和社会保障版)…(,XX年11月7日,149)

   保持党员先进性教育活动个人总结(,XX年11月7日,317)

   保持先进性教育活动学习动员阶段个人小结(,XX年11月11日,222)

   新录用公务员参加工作半年来的个人总结(,XX年11月6日,214)

   人秘部个人工作总结(,XX年10月24日,277)

   XX年个人工作总结(幼儿园教师)(,XX年10月21日,912)

   [推荐]先进个人总结(,XX年10月21日,2332)

   (城管局局长)的个人总结(,XX年10月12日,225)

   师德师风评议自查总结(,XX年11月12日,2539)

   **镇**社区“九九重阳节”文艺晚会小结(,XX年10月10日,256)

   毕业小结(,XX年10月8日,713)

月度工作小结篇(7)

二、工作经历和能力

1、2005年月,承揽个旧枫住宅小区结构施工设计工作,现在已建成使用。同年月,承揽昆明师大附中花园住宅小区结构施工图设计,已建成使用。

2、2006年月,承揽住宅小区结构施工图设计,现已建成使用。同年月,承揽昆明兴杰现代城结构施工图设计,现已建成使用。同年月,承揽昆明朱家村政府划拨用地统建房结构施工图设计,担任专业负责人,现在已建成使用。

3、2007年月,承揽昆明园博印象旅游文化城结构施工图设计,现已建成使用。同年月,承揽警苑小区住宅小区结构施工图设计,现已建成使用。同年月,承揽昆明宝马汽车4S专营店结构施工图设计,担任专业负责人,现已建成使用。

4、2008年月,承揽昆明锦泰花园住宅小区结构施工图设计,担任专业负责人,现已建成使用。同年月,承揽沾益龙华园小区结构施工图设计,担任专业负责人,已建成使用。同年月,承揽瑞丽市美好•家园住宅小区结构施工图设计,已建成使用。同年月,承揽芒市景上花园住宅小区结构施工图设计,目前尚在继续建设之中。同年月,承揽昆明月光宝盒住宅小区结构施工图设计,担任专业负责人,目前尚在继续建设中。

5、2009年月,承揽昆明美丽传说水疗度假酒店结构施工图设计,担任专业负责人,目前尚在继续建设中。同年月,承揽通海"壹品园"小区结构施工图设计,目前尚在继续建设中。同年月,承揽蒙自瀛洲河畔住宅小区结构施工图设计,目前尚在继续建设中。

同年月,承揽“君悦天下”住宅小区结构施工图设计,目前尚在继续建设中。

上部结构设计主要内容及步骤:1.根据建筑设计来确定结构体系、确定结构主要材料;2.结构平面布置;3.初步选用材料类型、强度等级等,根据经验初步确定构件的截面尺寸;4.结构荷载计算及各种荷载作用下结构的内力分析;5.荷载效应组合;6.构件的截面设计。此外还包括某必要些构造措施。需要依据结构专业相关规范、图集等。

基础设计:1,根据工程地质勘察报告、上部结构类型及上部结构传来的荷载效应和当地的施工技术水平及材料供应情况确定基础的形式,材料强度等级,一般有浅基础(如:独立基础、条形基础等)和深基础(如:桩基);2,基础底面积的确定及地基承载力验算;3,基础内力计算及配筋计算。4,考虑必要的构造措施。

结构设计的成果体现在绘制的结构施工图上,该图纸是结构工程师的语言,是直接面对施工现场及相关工程技术人员的,应该按照一定的规范绘制。6年的工作实践,使自己的结构设计能力得到明显的提高,建筑工程设计质量管理水平也实现了同步增长。同时,在设计上尽量采用了新技术、新材料,减少建筑材料自重荷载,满足了设计要求,使多项改造工程节省资金万元,受到了主管领导和甲方的好评。

三、业绩与成果

年月论文“”被评为省级优秀论文。同年刊登在“”杂志上发表,主办单位是。年月论文“”刊登在“”杂志上发表,主办单位是。年月被评为工作先进个人。年月被评为。年月撰写的论文“”在年《》杂志第期发表。年月论文“”在年《》杂志第期发表。

月度工作小结篇(8)

以科学发展观为指导,以实现“两个转变”为目标,紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务,开展全员绩效管理工作,建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制,为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。

二、工作目标

通过绩效管理,激发我部全体员工的工作潜能和积极性,形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。持续提高全体员工的工作能力和绩效,有效推动各项工作的开展,确保完成公司年度目标和任务,促进公司安全健康科学发展,为薪酬制度改革奠定基础。

三、实施原则

坚持“以人为本、注重实效,客观公正、公平公开,全员参与、有效沟通,激励约束、改进提升”的原则。

四、组织领导

为加强领导,做好员工绩效管理工作,成立财务部绩效管理小组,财务部主任为组长,财务部副主任为副组长,财务部员工为小组成员。

五、全员绩效管理流程

1、绩效计划

制定月(季、年)度的绩效目标和工作计划。年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。

2、绩效实施与辅导

绩效管理实施过程中,绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现,适时给予指导、帮助和鼓励。

3、绩效评价

绩效管理人对员工的月(季、年)度绩效实施的结果进行评价,绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。

4、绩效沟通与改进

绩效管理人与员工根据月(季、年)度绩效评价结果进行沟通,制定提高、改进计划,达到持续改进绩效的目的。

六、绩效目标设定

1、月(季)度绩效目标设定

绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月(季)重点工作,制定员工月(季)度工作计划,作为员工月(季)度绩效评价的主要依据。

2、年度绩效目标设定

员工与绩效管理人进行充分沟通后,双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。

七、绩效实施与辅导

对于完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工,绩效管理人需将做事的方式分步骤传授并跟踪完成情况。对具有完成工作的相关知识及技能、但偶尔遇到特殊情况的员工,绩效管理人给予适当的点拨及方向指引。对具有较完善的知识及专业化技能的人员,绩效管理人给予鼓励或建议,实现更好的效果。

八、绩效评价

员工绩效评价指标体系由工作业绩评价指标体系、工作能力和工作态度指标评价体系及执规考评体系构成,以工作业绩指标评价体系为主。

1、月(季)度绩效评价

由绩效管理人根据员工月(季)度工作业绩完成情况及工作能力、工作态度进行评价打分,在次月的1~5日进行。评价打分采取百分制,其中:工作业绩占90%,工作能力占5%,工作态度占5%,具体各部分权重应根据考核目的和考核对象的不同区别设置。执规考评作为扣减因素,按照企业相关规章制度执行。

绩效管理小组审定绩效评价结果后向员工通报绩效评价结果。员工对评价结果认可,则进入到下个月(季)的绩效计划制定;如对评价结果不认可,则可进行绩效申诉。

2、年度绩效评价。

年度绩效评价结果由月(季)度绩效评价平均值、绩效合约评价结果及综合测评结果构成,原则上月(季)度绩效评价平均值占70%,绩效合约完成结果占20%,综合测评结果占10%。执规考评扣减分数为各月考核扣减之和。

绩效合约评价由绩效管理人根据员工年度绩效合约中各项指标完成情况进行评价打分,原则上在每年年末至次年年初进行。

综合测评主要是对员工的品德修养、职业道德、协作精神、廉洁自律等内容进行测评。由绩效管理小组在每年年末至次年年初,组织对员工年度综合表现进行测评。

年度绩效评价结果按成绩从高至低分四个档级进行排序:

优秀(A级)员工占15%;

良好(B级)员工占45%;

合格(C级)员工占30%;

不合格(D级)员工占10%。

对于全年某一个季度中达不到本岗位规定70%工作量或80%出勤率(带薪年休假、婚丧假、计划生育假、探亲假等待遇性休假除外)以及达不到本岗位主要职责要求的员工,直接确定为D级。

九、绩效沟通与改进

绩效管理人和员工在沟通前应按要求准备相应资料,绩效管理人应通知员工当面沟通的时间和地点。绩效管理人本着客观、公正、公平的原则,与员工回顾和讨论绩效管理周期内的工作情况,告之其绩效评价结果,请员工发表意见,就绩效评价结果进行讨论并达成一致,及时、准确、真诚的指导及帮助员工改善工作,制定工作改善计划和员工个人发展计划。绩效沟通填写《海南省电力有限公司员工绩效沟通表》,经员工、绩效管理人分别签字后,抱我部绩效管理小组备案。绩效沟通以面谈的形式进行,每个考核周期至少沟通一次。

十、绩效评价结果运用

月(季)度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金=奖金系数*奖金标准*个人月度绩效评价分数/100。

年度综合评价结果作为兑现年度绩效奖金、岗位动态管理和评优、选先的重要依据。

十一、评价指标体系

1、工作业绩评价指标体系

由关键业绩指标(KPI)、岗位职能性指标和重点工作任务三部分组成,具体评价指标及其权重,根据考核目的和考核对象的不同区分确定。

2、工作能力和工作态度评价指标体系

工作能力是指胜任本员工作必备的知识、技能、经验、体能等,着重衡量员工岗位基本素质。

工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。着重观察员工在日常工作中的表现行为,对绩效评价对象的精神面貌和职务行为作出评价。

十二、执规考评

主要考核员工的安全、纪律、党风党纪、廉政、本专业行为规范等,按照相关规章制度执行。扣减的分数在绩效评价总分中扣除。

十三、保障体系

每个绩效评价周期结束,绩效管理小组公示绩效评价结果,员工如对绩效评价结果有异议,应首先与绩效管理人进行沟通,如沟通无效,可向我部绩效管理小组提出书面申诉意见。绩效管理小组对申诉内容进行调查、核实,在接到申诉之后的5个工作日内提出处理意见。

月度工作小结篇(9)

根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求,现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见:

一、奖励原则

实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩,建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制,充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力,打破平均主义的分配办法。

1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。 奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据,优绩优酬,适当拉开分配差距,重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。

2.坚持公平、公正、公开的原则。绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作,奖励依据和结果在OA办公系统公示,全程接受广大干部职工监督。

二、奖励办法

(一)增发绩效考核奖金的情形

1.年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的,所在部门工作人员增发绩效考核奖金。其中,独立(自主)完成加分项目的,所在部门工作人员视加分情况增发20xx5000元;由牵头部门完成加分的,牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金10003000元。

2.部门工作符合创新、创优条件,因申报限额未予申报的,所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。

3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。

(二)扣发绩效考核奖金的情形

1.部门工作扣分影响单位总成绩的,所在部门工作人员扣发绩效考核奖金10003000元。

2.部门工作不到位被追责,有负面影响的,所在部门工作人员扣发绩效考核奖金10003000元。

3.因工作人员发生重大违规违纪行为,影响单位考核成绩的,当事人全额扣发绩效考核奖金,所在部门领导扣发绩效考核奖金10003000元。

4.有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。

三、其他事项

市局领导按工作分工,按就高原则,参加分管部门绩效考核。

增发或扣发绩效考核奖在市财政核定奖励总量内先行发放或扣减,余额按比例、按人兑现奖励。具体增发或扣发绩效考核奖金数额由市局部门绩效考核小组向局长办公会提出建议,由局长办公会研究确定。

部门绩效奖惩细则二为强化各街道、部门城市管理工作职责,进一步提高争先创优意识,根据《长沙市城市管理绩效考核办法》、《长沙市城市管理绩效评价操作细则》和《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》等文件精神,制订本奖惩细则。

一、奖惩对象

依据《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》统计排名,对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以奖励;对排名位居末位的单位和人员视情予以通报、处罚和实施行政问责。

二、奖惩内容

(一) 对街道城市管理工作考核的奖励与处罚。

1. 全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红旗街道;3-7名为全区城市管理工作红旗街道;8-11名为全区城市管理工作合格街道,12-13名不参与年终评先。

2. 街道城市管理当月考核排名第一名奖励8万元,第二名奖励5万元,第三名奖励3万元。

3. 当月排名位居全区末位的街道,扣缴区对街道下拨经费3万元,由街道分管领导向区政府分管领导说明情况;年度内连续三次排名位居末位的街道,全区通报批评,由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明情况,若因工作不作为,履职不到位,造成较大影响的,实施行政问责。

4. 城管执法中队干部责任心不强,与街道配合不好,造成街道城管工作被动,或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位,街道或督查考核组可书面向区城管工作领导小组提出调整意见,由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整中队人事的建议。

(二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的奖励与处罚。

1. 建立单位履职保证金制度。按照区财政每年下拨环卫、市政、园林、治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的1.5%计提履职保证金,完成规定目标任务全额返还,未完成规定目标任务的按照本办法规定扣除;另提取1.5%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务。

2. 当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的,履职保证金全额返还原单位,其中环卫局、市政局、园林局排名第一的,奖励8万元,城管执法大队、治尘办排名第一的,奖励5万元。当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的,奖励城管局8万元,奖励城管督查考核组5万元。如出现全市排名并列情况,则以并列单位个数折扣奖金数额。

3. 环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成绩未进入全市前二名的,按当月考核得分,每差0.5分(对照全市第二名的得分计算,不足的按0.5分计算),扣除当月履职保证金总额的8%,直到扣完为止。所扣保证金用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。

4. 当月考核成绩排名全市倒数第一的,扣缴区对该单位下拨经费3万元,单位主要负责人向分管副区长说明情况;连续两个月考核成绩排名全市倒数第一的或季度总成绩排名全市倒数第一的,主要负责人向区长说明情况,单位写出书面检查。

(三) 对街道爱卫工作考核的奖励与处罚

1. 全年爱卫工作综合排名前两名的街道,推荐参评市爱卫工作先进单位;3-5名推荐参评区爱卫工作先进街道;6-10名为区爱卫工作合格街道,11-13名不参与年终评先。

2. 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局),由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通报批评。因工作不负责,履职不到位,或被新闻媒体负面曝光,造成较大影响的,主要负责人向区长说明情况,实施行政问责。

三、奖金安排

严格实行收支两条线,城市管理绩效考核市对区下拨奖金全区统筹管理,区城市管理绩效考核奖励所需资金纳入区财政预算。月度考核奖励经费根据本细则制表,送区城管督查考核组负责人签署意见,报分管区长审批后发放。各单位所获奖金的70%用于城市管理维护和工作经费,30%用于奖励相关城市管理工作成绩突出人员。

本细则自20xx年1月1日起实行。

部门绩效奖惩细则三1.目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能,通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩,指导员工高效地开展工作,促进员工素质提升,按照现代企业绩效管理理念的要求,制订本实施细则。

2.月度绩效考核

2. 1考核内容及权重

员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重,制度执行占5%权重。

2.1.1重点工作

重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;

2.1.2事务性工作

事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求,从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度执行的考核内容制

制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。

2.2. 考核程序

2.2.1 绩效规划

2.2.1.1部门月度绩效规划会:每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会,会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划,点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。

月度重点工作计划分解表月度

序号

工作内容

完成时间

本期阶段结果

责任人

要求及注意事项

2.2.1.2 拟定岗位绩效合约:岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日,拟定本岗位的《月度绩效合约》,提交部门负责人审核;

2.2.1.3 沟通确认:部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通,重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致,描述是否明确、清晰,权重分配是否合理等;双方达成一致后,签字确认。

2.2.2. 跟踪与辅导

部门负责人应观察任务执行的过程,跟踪各岗位的工作进度,对各岗位工作表现予以记录,对过程中出现的问题及时辅导和纠正。

2.2.3工作评估

2.2.3.1 各岗位任职员工于每月30日(双休日顺延,下同)对本月工作表现及任务完成情况进行小结,填写《月度绩效合约》(见附件1)的具体完成情况栏目,结合评价标准进行自评,并报部门负责人;

2.2.3.2部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价,并对各项内容作出相应的点评(指明工作的亮点、指出改善之处)。

2.2.4反馈

2.2.4.1部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况,点评各下属上月工作业绩,对比员工自我评估与部门评估间的差距;

2.2.4.2在会后与员工进行沟通、反馈,重点在于肯定员工的成绩、指出须改善之处,共同探讨改善的方法,并就预期的结果达成一致,列入下月的绩效计划。

2.3考核结果的计算与运用

2.3.1考核结果的产生

以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分,总分按以下公式计算得出:

当月绩效考核得分=重点工作得分+事务性工作得分+制度执行得分

2.3.2 考核结果的运用

2.3.2.1 月度奖惩

A、90分月度考核得分 95分,减发1-3%月浮动工资;

B、85分月度考核得分90分,减发10%月浮动工资;

C、80分月度考核得分85分,减发15%月浮动工资;

D、75分月度考核得分80分,减发20%月浮动工资;

E、70分月度考核总得分75分,减发30%月浮动工资;

F、65分月度考核得分70分,减发50%月浮动工资;

G、低于65分(含),减发1-12个月浮动工资。

2.3.2.2 月度工作改进:对员工当月表现突出部分予以肯定,将员工月度工作不足之处与员工进行沟通,提出改进意见。

2.3.2.3 作为年终考核的依据。

3. 年终综合绩效评价 员工年终综合绩效包括以下两方面的内容:

工作业绩评价、绩效行为评价,其权重分别为60%、40%。

员工年度综合绩效评价=工作业绩评价60% + 绩效行为评价40%

3.1工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价

年度工作业绩评价 = (月度工作业绩评价)/12

3.2绩效行为的评价

绩效行为评价采用360度考核办法,以《绩效行为评估表》(见附件2)的形式,通过被考核人、同事、上级的评价,最终得出被考核人的该项评估得分。其中各评价人的权重分别为:部门负责人0.5,其他有业务关联的同事0.4,自评0.1。

3.3 考核结果的应用考核结果的应用

月度工作小结篇(10)

第二,签订以一定工作任务为期限的劳动合同,可以适用综合工时制么?如果可以适用,则以季度为周期,项目安排在3月至5月,但工作主要集中在前两个月,5月整月的工作日不过10天左右,那么对于3、4月延长工作时间,是否需要支付加班费用呢?

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