兼职策划方案篇（1）

婚姻状况： 未婚 学 历： 本科

毕业院校： 湖州师范学院求真学院 毕业时间： 2008年06月 所学专业： 广告学

外语水平： 英语 (一般) 电脑水平： 熟练 工作年限：实习/应届 联系电话： 13806680** 求职意向

工作类型： 全职 单位性质： 不限

期望行业： 市场、广告、公关、艺术、文化传播、互联网、电子商务、建筑、房地产、服务业

期望职位：广告创意与策划/文案、文案创意、公关与媒介专员、市场专员/助理、部门助理/秘书/文员 工作地点： 杭州市 期望月薪： 2000-4000 教育经历

2005/09--2009/06 湖州师范学院求真学院广告学

市场调查与分析、广告编辑、广告经典作品评析、广告心理学、广告媒体研究、行政管理学、广告策划与创意、广告文案写作、市场营销学、广告学概论、大众传播学、公共关系学等;

工作经验

2008/07--2008/08：侬侬魅力广告有限公司企划部 实习生 实习期间，日常工作如下：

1.协助企划部经理撰写“主题秀”活动文案策划，参与主题秀活动前期准备工作; 2.协助设计“主题秀”系列相关广告宣传：DM单、贵宾卡、邀请函、KT板、喷绘等; 3.从公司企业文化中不断认识广告，了解广告，并有陪同经理接待公司客户经历;

实习结束，部门经理及设计总监给予书面评价如下：此学生为人开朗，应变能力较强，悟性较高， 思维创新，做事认真负责;缺点即经验不足，望今后继续努力，进一步增强广告意识。 2008/03--2008/05：大学生家教服务网站策划部 兼职

1.2008年3月拟定“杭州大学生家教服务中心”合作策划书并试用于活动实践，取得成功; 2.2008年5月拟定“杭州大学生家教服务中心”家教活动策划 书，并协同成功举办三届“新起点”暑假文化培训中心;

3.至今仍在为其做后续策划活动;

2008/03--2008/03：畅游蓝光科技工作室设计部 兼职

参与“畅游蓝光”工作室装饰设计系列，初步了解设计理念并试用于实践 2007/05--2007/05：颐高数码广场卖场部 兼职

假期兼职：协助“SONY电视”柜台销售，初次销售量一天售出6台; 2007/03--2007/04：龙鼎丽人健身中心 宣传人员 兼职

为健身中心进行为期一个月的广告宣传，并撰写POP广告若干; 工作业绩

2008学年湖州师范学院求真学院学生专业奖学金二等奖 2005学年湖州师范学院求真学院学生专业奖学金三等奖 2008/04 全国计算机等级三级网络技术 合格 2007/12 全国计算机等级一级 合格

2007/01 第一届校园广告大赛公益类作品 三等奖 2006/12 普通话等级证书 87.80(二级甲)

2006/10 首届“统力杯”校园话剧大赛最佳演员奖 最佳演员奖 2006/09 .求真学院人文教科系2005级百篇文 优秀奖 2006/09 2005-2006学年第一学期专业课程论文 三等奖 2008/11 第三届校园广告大赛公益类作品 优秀奖

自我评价

1.对广告行业感兴趣并立志在文案/策划、市场、公关方面发展; 2.具有文案/策划/设计等广告实习经验，获实习单位好评;

兼职策划方案篇（2）

一、引言

新公司是否合理整合人力资源在很大程度上决定了兼并重组的成功与否。人力资源管理是通过对企业相关人力资源进行管理、整合，保证运营目标的实现与员工个人发展的最大化，并推进组织发展进步。

企业兼并重组是以争取控制权为核心、实现优化市场资源的方式之一。本文通过研究分析德国某软件公司（A公司）于2007年成功兼并重组美国某软件公司（B公司），总结A公司人力资源整合的成功经验，希望对计算机软件行业相关企业的兼并重组提供策略支持。

二、计算机软件企业重组人力资源整合过程中将可能面临的问题及影响

1、对员工心理的负影响。兼并重组一般会对员工在心理和情感上造成巨大的负面影响，一方面，员工对企业的信任度下降，企业沟通困难；另一方面，员工对企业裁员的恐惧以及新团队的融入问题。特别是面临被裁撤的部门，员工出于对自身安危的担心，难以全身心投入到当前的工作中，可能会丧失工作热情、迷失方向，进而可能导致员工逃避工作责任。

2、双方企业员工的流失问题。企业兼并重组后会出现组织机构和部门重复冗杂等问题。A公司兼并重组B公司后也不可避免的出现员工冗余与部门重复。企业可以结合相应的法律条文，根据实际情况合法出台裁员政策。企业的关键员工，也可能会由于兼并重组后产生的极大不确定性而主动离职。

3、员工重新配置问题。是企业兼并重组过程中面临的重要问题之一，将影响企业与员工之间的相互关系，处理得当，会使兼并重组后的新企业如虎添翼，优化配置人力资源就是调高效益、节约成本的有效措施。同时，重新配置也是员工面临的艰巨挑战，转岗、失业或继续留任等，该问题将深刻影响到员工对企业忠诚度、认可度以及自身的努力程度。因此，兼并重组后的企业要认真思考员工的重新配置问题。

4、企业文化融合问题。企业文化是基于经营规模、管理模式、人员结构之上的企业长期生存和发展的产物，企业的兼并重组必然会因文化差异而产生员工不配合或抵触等冲突，进而影响人力资源整合工作的开展。兼并重组后的企业若不能尽快处理文化融合问题，将会出现员工沟通困难、心理矛盾、各自为政等后果，进而削弱企业实力，难以实现重组目标。

三、计算机软件企业兼并重组后的人力资源整合策略

1、调整组织架构、明确岗位职责、注重团队建设。企业重组后应依照重组业务类型，顺应市场运作规律要求，调整组织架构，明确岗位职责及工作流程，整合人力资源，注意核心人才选配和团队建设。（1）裁员方案，兼并重组后企业会对人力资源进行优化整合以提高人力资本效率，其中最常见且被大多数企业采用的手段之一就是裁员，以此优化人力资本。但是鉴于企业裁员会对员工在心理和经济方面产生巨大打击，因此要迅速高效裁员以降低对员工的伤害，同时使员工尽快回归到原工作状态。（2）薪酬绩效体系，作为人力资源管理的核心，要达到“外有竞争力，内有公平性”的效果，其好坏直接关系到公司总体战略实施以及员工个人利益。（3）职责分工，兼并重组后的新部门，要明确岗位需求，合理分配人力资源。

2、注重员工发展，规划职业生涯。人力资源整合的关键工作是帮助员工进行职业生涯规划，这也是员工个人关注的焦点。快速发展的IT行业企业在兼并重组后，为满足其对员工各方面综合素质的高标准要求，需要帮助员工进行专业培训以激发其潜能、进行职业生涯规划；同时能帮助员工进行自我定位，使组织留住优秀人才的同时培养未来优秀人才，以促使企业长远稳定发展。

3、设置挽留方案，留住核心员工。针对核心员工的留用，兼并重组后企业应设置一套挽留方案。一方面，企业可以通过实行股票期权制度，把关键员工的利益与企业利益结合在一起，避免员工流失、提高员工忠诚度并能吸引更多优秀人才。目前大部分IT公司都在实行股权期权激励方式调动员工工作积极性。另外，可以实行“金色降落伞”机制，就是当公司被兼并重组时，如果公司员工在合同期未满时被动或主动离职，则其可以获得一笔丰厚的赔偿金，一般为月薪或年薪的数倍。这样一方面可以保障核心员工福利，另一方面有助于减少企业在兼并重组时由人员变动带来的阻力。

4、以培训交流为手段，加速企业文化融合。计算机软件企业应该认识到沟通和交流在重组过程中的重要性，主要包括管理层之间的沟通、管理层与员工层之间的交流、员工与员工之间的相互融合以及企业与合作伙伴或最终用户之间的沟通交流，企业文化是一个企业内共有的价值观、管理模式、员工行为，是人力资源管理的重要机制之一。企业重组会给员工在心理和精神上带来较大冲击，如果不能在兼并重组后对员工进行有效的培训和沟通，员工很容易出现“并购综合症”。培训能使员工以最快的速度对并购后的企业产生认同感和归属感，进而实现双方企业的文化融合。只有用员工认可的企业文化进行管理，才能更好地发挥企业文化的作用，为企业的长足发展提供动力。

四、结语

A公司通过上述人力资源整合措施，克服各方面的差异，解决了重重困难，成功兼并重组B公司，总结出调整组织结构、明确岗位职责、劳动关系有限承继理论、注重员工职业生涯规划、设置挽留方案、以培训带动文化融合等多项行之有效的具体整合措施和解决方案。

计算机软件企业的激烈竞争与朝夕万变使很多企业面临兼并重组的问题，本文所提及的成功案例以及通过该案例所总结的人力资源整合措施与对策，将会为今后类似企业的兼并重组提供重要的参考和指导作用。

参考文献：

[1]周屹.汽车企业兼并重组中人力资源整合策略.经济技术，2013.

兼职策划方案篇（3）

（一）、我院在审判工作中能够及时受理计划生育行政诉讼案件和非诉强制执行案件，对事实清楚、证据充分、适用法律法规正确、程序合法的案件及时审结或及时强制执行。××年，由于我区计划生育管理部门执行国家法律法规的水平和人员素质高，未发生计划生育行政案件。我院对区计划生育部门和街道办事处申请的非诉计划生育强制执行案件件，执结件。在受理执结这些案件时，我院审判、执行人员能够从落实计划生育国策的大局出发，既严格审查把关，又做

到了快立案、快执结。所受理件申请执行案件，都能迅速进入执行程序，在最快时间里送达执行通知书，依法果断采取执行措施执结案件。如彰东办事处申请执行的刘某、崔某夫妇超生罚款案和左某、王某夫妇超生罚款案，均在受理当天送达执行通知书，进入执行程序，并于一周内执行完毕。

（二）、对违反计划生育法律法规的典型案件进行公开处理，扩大办案效果。我院在执行非诉计划生育案件时，能够充分运用宣传教育手段，既做到让违反计划生育法律法规的当事人心服口服地接受处罚，又做到让群众受到教育，社会效果良好。

（三）、及时审理破坏、阻碍计划生育工作及报复、伤害计划生育工作人员的刑事犯罪案件。年内未发生此类案件。

兼职策划方案篇（4）

近年来随着我国民办高校的不断发展，办学规模的不断扩大，出现了师资队伍建设不平衡，教师心理压力过大，各项管理制度不健全，教师队伍不稳定等一系列问题。分析民办教师队伍建设存在的问题及原因，我们不难发现，无论是专职教师队伍的建设还是兼职教师队伍的建设都有必要制定相应的原则、发展目标和具体措施，下面从三个方面针对以上问题加以论述。

一、教师队伍建设不平衡问题对策

民办高校教师队伍组成主要有以下三部分：兼职教师、专职教师、特聘教师。大多数学校兼职教师比例偏多，导致专职教师队伍建设不够完善，出现教师队伍建设不平衡问题。

（一）兼职教师队伍建存在问题及设对策

兼职教师是民办高校师资队伍的重要组成部分，他们对于改善师资结构，加强实践教学环节，提高教学质量起到举足轻重的作用。但从总体上看，兼职教师“老龄化”、聘任制度、队伍建设、管理措施等问题亟待解决的问题。民办高校应根据自身发展需要和社会发展的需要及教育部门的相关政策制定兼职师资队伍建设的整体规划和具体方案，尽快改善兼职教师队伍建设中存在的问题。

1.重视兼职教师的师德建设

兼职教师与民办高校没有行政隶属关系，但其师德水平关系到民办高校的社会声誉，显得尤为重要。首先要通过座谈的形式使兼职教师了解和认同民办高校，其次是给他们足够的信任和空间。

2.制定科学合理的建设规划

民办高校的兼职教师队伍规划应具有前瞻性，要通过各种方式建立长期、稳定的合作关系，促使兼职教师队伍逐渐向年龄结构、学历结构、职称结构和专业结构趋于合理的方向发展，进而优化整体师资结构。

3.“兼职教师师资库”建设

民办高校可以建立“兼职教师推荐制度”，鼓励员工或社会人员推荐优秀的教师来校任教。通过这种办法由人事部门建立完整的“兼职教师师资库”。

4.兼职教师激励措施建设

民办高校还应该通过建立对兼职教师有效的激励措施，来吸引更多优秀的普通高校在职教师来校兼职，扩充兼职教师师资储备，加强中青年兼职教师队伍建设。

（二）专职教师队伍建存在问题设对策

专职教师队伍建设过程中不注重指导思想建设，缺乏建设的基本原则和规划目标，比如：年龄结构、学历结构、职称结构、学缘结构等。同时，缺乏具体的措施。

1.重视专职师资队伍指导思想的建设

以兼职教师与专职教师队伍建设相结合且重在“专职”为前提，以学科建设、专业建设和课程建设为导向，以优化师资队伍结构、提高师资队伍整体素质为核心，以培养中青年骨干教师和改善教学科研条件为目标，通过引进和培养等措施，力争用3～5年时间，建设一支师德高尚、结构合理、素质优良、富有活力的高质量民办高校专职教师队伍。

2.制定专职师资队伍建设的基本原则

根据学校自身发展情况，在满足民办高校自身发展需要的前提下，坚持总量控制原则；质量与效益并重的原则；注重超前建设的原则；高学历人才引进与在职研究生培养相结合的原则；紧密与学科建设、专业建设和课程建设相结合的原则；专职教师队伍建设与兼职教师队伍建设相结合的原则。

3.制定专职师资队伍建设的规划目标

一是制定合理的培养规模目标。按照国家教育部在高职高专院校（含民办高校）人才培养工作水平评估指标体系中指出了教师队伍建设的生师比要求，规划和编制教师队伍，并逐步按教师队伍的学历、职称、年龄、双师素质结构的要求配备教师。二是制定科学的结构要求。学历结构要求：在专职教师中具有硕士以上学历的青年教师应达到20%以上，在骨干学科和重点建设专业中硕士以上学历的教师比例应不低于35%，其士学历教师应占20%以上。职称结构要求：在专职教师中具有教授职称的比例应达到15%，副教授职称的比例应达到20%以上，中级职称的比例不应低于50%。年龄结构要求：合理的年龄结构是师资队伍结构优化的重要指标之一，只有年龄结构合理，才能避免出现“年龄断层”。如按5年一个年龄段，以30岁以下为起点，以60岁以上为重点划分，则整个师资队伍可分为8个年龄段，每个年龄段控制在12.5%左右为宜。

4.制定专职教师队伍建设的主要措施

一是加大培养力度，提高学历层次。尽管民办高校资金紧张，但从长远发展来看，还是应该有计划的拿出一定经费进行青年教师的学历提高。二是改进评审办法，完善职称结构。建议教育主管部门和人事主管部门研究改进民办高校教师专业技术职称评审办法，制定一套适应民办高校教育教学实际情况的职称评定标准和办法，单独成立民办高校教师评审机构，与普通高校分开评审。三是加强“骨干”建设，建立学术梯队。通过采取特殊政策，进一步解放思想，破除论资排辈的观念束缚，创造使中青年优秀人才脱颖而出的环境。围绕教学改革，按专业组成合理梯队，分级建立骨干教师队伍。四是加快“双师”建设，注重教学效果。各民办高校可以尽快制定“双师素质的师资队伍建设暂行办法”，在任职条件、待遇、聘任政策等方面予以倾斜，注重“双师”教师的引进，进一步明确“双师”型”教师的认定标准，形成教师向“双师”型努力的激励机制。

5.成立专职教师队伍建设的领导小组

发挥民办高校办学机制灵活的特点，校内成立专职师资队伍建设领导小组，领导小组下设工作小组，设在人事处，教务、科研等部门参与，工作小组负责师资队伍建设与培训方案的具体实施。

二、专职教师心理压力过重问题对策

（一）重视对专职教师的心理疏导

当前教师的心理健康问题不可忽视。提高教师心理健康水平是个系统工程，教师的心理问题从某种意义上说是社会问题在教师身上的曲折反映，不及时疏导很容易引起整个教师队伍的不稳定。解决这一问题需要政府、学校、教师自身等多方面的努力。如：政府要肯定民办高校教师的工作价值；学校要注重对教师的感情投资；教师要学会不断自我调节

（二）加强对专职教师的心理健康教育

如：定期开展教师心理健康教育讲座；成立“教师心理健康咨询中心”。

三、相关制度不健全问题对策

（一）规范对专职教师的招聘办法

1.确定招聘原则

按照面向社会，公开报名，统一考试的招聘方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，通过考试、考核严格按照岗位需求按比例择优录用。

2.明确招聘的对象

应往届大学毕业生或具备教师资格的中级以上职称的在职在岗中年教师。

3.规定招聘的基本条件和标准

基本条件：拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，热爱民办教育事业；遵纪守法，品行端正，具有较强的专业素质，普通话标准，具备良好的教育教学基本功；吃苦耐劳、勇于创新、有开拓意识和团队协作精神；具有国民教育大学本科及以上学历；符合招聘专业和岗位需求。

4.考试、考核严格把关

成立教师招聘考核领导小组，下设成员，成员组成除人事部门外，要有教务部门、教研室负责人、相关专业的专家组成员等组成。经考核拟聘人选报董事会，由董事会再进行筛选，确定招聘人选。

（二）改革对专职教师的评价方案

民办高校教师的评价是一场重大的改革，千万头绪，方方面面，但重要的是要做到公平、公开、公正，建立起比普通高校更有弹性的、更具激励作用的绩效考评体系，将物质与精神激励相结合，由学期末集中考评转向以能力发挥为主的动态激励式绩效考评。考核部门要以团队精神为目标，重视评价信息的回馈、交流与沟通。要把绩效考核和激励制度、奖惩方式有效地结合，塑造教学能力强弱待遇不同、对校贡献大小薪资有别的和谐环境，从而体现民办高校的管理特色。

（三）制定对专职教师的培训计划

1.起步计划

主要针对从教三年以内的初任教师，包括：①思想政治素质培训：按照《教师法》规定的义务，着重对青年教师进行党的基本路线、邓小平理论、党的教育方针、敬业奉献，教书育人等思想政治素质的培训。②岗前培训：以《高等学校教学指导纲要》为依据，进行《教育学》、《教育心理学》、《教师职业道德》和《教育法规》的学习及普通话的学习；以民办教育为特色进行《民办教育促进法》和《民办教育促进法实施方案》的培训。③教学基本功的培训：对初任教师应指定指导教师，指导初任教师了解并掌握各教学环节。

3.提高计划

主要针对从教三年以上的教师，特别是专业骨干教师 。包括：①实践性教学环节的培训。专业课教师、实习实训指导教师每年要安排出一个月以上时间到社会中去实践，结合实际和用人标准，不断完善教学方案，改进教学方法，积极开发适用教材。实践性教学环节的培训可由学校统筹安排、考核实施，并利用寒、暑假完成。②鼓励优秀的教师通过自修钻研，使其具有承担两门相关课程的教学的能力，经教育厅教师资格认定通过后实施，这样既可以充分挖掘青年教师的潜力，又可以降低教学成本。

3.重点计划

主要针对学科带头人。包括：①通过教学科研实践及学术交流，使其掌握本专业发展的前沿信息，提高学术水平。②鼓励其参加教学改革或教材建设的高级研讨班。③鼓励其多出教学成果并创造机会进行学术交流。

在以上培训方案的实施过程中，不但可以使专职教师坚定从教的决心，更给了他们信心，使他们产生了在国办、民办都一样受重视的感受，这对稳定民办高校专职教师队伍会起到非常肯定的积极作用。

四、教师队伍不稳定问题对策

（一）营造和谐氛围

和谐氛围是民办高校吸引教师队伍的基本前提。2000年以来，民办教育在发展过程中，积累了不少先进的办学和管理经验，涌现出一批办学规模和办学水平较高的民办学校典型，甚至在全国具有较大影响。特别是随着2003年9月1日《中华人民共和国民办教育促进法》的实施，我国民办高校的发展正逐步进入一个平稳增长和重新整合期。

（二）加强科学管理

科学管理是稳定教师队伍的有效途径。目前，许多民办高校对稳定教师队伍过程中涉及到的教学评价、人事安排、职称评定、业务培训等方面的管理问题由一个进行日常管理的综合办公室负责。这种管理体制的优越性在于机构精简了，但仅对教师队伍的稳定而言还存在诸多局限，不利于实现对教师的科学管理，建议民办高校在对教师队伍的管理中突出教师的地位和作用、突出对教师的尊重和理解，突出教师的发展和提升。

1.突出教师的地位和作用

一是教师流动问题。一方面要允许具备教师资格有一定教学经验的民办高校教师在校区间互相流动。另一个方面要把《民办教育促进法》中有关民办教师和公办教师具有同等法律地位的精神贯彻落实到各个层面，在政策法规许可的条件下，在待遇方面多给民办高校教师一点优惠，最终使民办高校的教师安于民办教育事业，使他们不再绞尽脑汁向普通高校流动。二是评优问题。民办高校应与教育部门沟通，使其在开展各种教育、教学活动要对民办高校一视同仁，减少民办高校教师的失落感，比如：优质课评比、各种教学比赛等活动，要及时通知民办学校参加，改变目前将民办高校排斥在外的不正常、不平等的现状，真正突出民办高校教师的地位和作用。

2.突出对教师的尊重和理解

一是落实教师的福利待遇。民办高校更要尊重教师的劳动成果，关心教师的福利待遇，严格履行聘用合同。要让教师对学校产生承诺，学校必须首先兑现对教师的承诺。一般来说，民办高校教师在聘用合同中往往要涉及养老、医疗、生育、失业等保险及其他可能优惠的条款，这些条款的及时兑现不但能建立起较师对学校的信任，而且也有助于消除教师的“打工”心态，使他们获得一定的安全感、归属感、责任感和义务感。二是增强教师主人意识。首先要改变有些民办高校的创办者在认识上“一边倒”，视学生及家长为上帝，认为学生及其家长是“铁打的营盘”，而教师是“流水的兵”的思想 ；改变管理者视教师为“打工仔”的心态。事实上，民办高校的长足发展需要树立“以学生为本”和“以教师为本”并重的管理理念。三是突出教师的发展和提升。民办高校教师队伍有自己的特点和面临的问题。民办高校应通过外出进修、内练教功、定期实践等方式营造学习氛围，使教师视学校的发展为自己专业发展的基本目标，视终身学习为专业发展的精神根基。

民办高校教师队伍的建设只有在学校领导高度重视，制度不断完善，各部门积极配合，教师不断提高的基础上才能不断得以完善，为民办高校教育教学管理和质量的提高打下驾驶的基础。

[参考文献]

[1]熊丽克、陈国庆.民办学校教师队伍建设面临的问题及因应对策.江西：江西教育科.2007，（12）

[2]蔺素琴.我国民办学校教师队伍建设政策措施比较研究[J].民办教育研究.2007，（06）.

[3]祝怀新.澳大利亚私立高等教育的发展及启示.教育发展研究.2001.

兼职策划方案篇（5）

我们每个班级每学期都要外出实践参加活动，针对于这一点我们可以为每个班级提供外出实践场所的具体信息，这样可以避免一个班级总是去一个地方实践的情况发生，也可以节约班级找实践场所的时间。其中办公室负责联系与收集社会实践资源，现在据了解办公室已经有了这方面的资源，只需要多方面开展即可，其他部门也可参与进来。同时针对班级的团日活动，我们会收集各个景区和公园的地点、门票情况、可开展的活动形式和联系方式等具体信息，方便大家开展班级活动。

二、校园服务

校园服务分为几块。第一，为我校学生提供平时外出兼职信息。有很多学生想丰富自己的课余时间，想利用课余时间打工来锻炼自己可是却找不到正确的渠道，加上外面的中介还要收取费用，因此为了我校学生的利益，我们尽可能的多获取一些外出的兼职的信息来以方便这些学生做选择。第二，提供各种校园二手品中转信息。现在二手商品中转越来越流行，渐渐形成了一种趋势而这种趋势大大提高了物品的利用，我们学生会一次服务站为媒介，只要愿意的只要注册好需中转物品的具体信息及个人的联系方式即可。以上这两类可以由外联部负责提供兼职信息与校园二手品中转信息。第三，校园话费充值活动。可以为学生提供一些话费充值的优惠活动。第四，外出旅游的信息资源。正好因为学校里有同学具备这部分资源，所以也为大家提供这项服务。第五，……，第六，……等等。

服务的类型远远不止这些，只要本着为学院学生服务的宗旨认为是可行的活动都可以提出来开展，加入到策划。服务站成员将由各部门选出优秀的干事组成，将会推选出站长和副站长各一名。此次活动如果有网络支持则更加方便，希望我们院学生会能早日将学生服务站成立以方便学院学生。

三、项目开展

前期为实现此项活动能更科学的实施，因此学生会会针对此项工作的具体实施开展一次方案策划书制作与评比比赛。由干事个人或几个人组成一个团体进行对方案的策划和研究，最后由选手代表上台演说，说服评委的一些疑问，让评委在评分的同时能赞同你的方案。最终会评出最佳策划书，但同时其他策划书有优点的也会采纳并融合。

策划书比赛由文娱、宣传、女生负责具体开展，面对学生会全体成员。

社会实践：提供场所信息

社会志愿服务

团日活动：提供各景区的简介、可开展的活动形式、门票等具体信息

学生服务站各种免费兼职信息（保证准确性）

兼职策划方案篇（6）

在课程设计中，教师的主体作用不荣忽视。教师选择得当，就会呈现活生生的课堂生态，教师的课堂引导作用才能科学体现。

1.1专业教师的选择

专任教师应具备对自身课程设计、教学组织与教学实施的能力，具有较高的科研能力，能把科研成果进行转化，每年要有一段时间到广告公司、策划公司挂职调研，具有丰富的教学经验和良好的教学效果，应有双师资格，还能够指导学生进行创新设计。能够运用启发式、开放式、讨论式、实践式教学法等多种教学方法，懂得高职教育的一般教育规律。专任教师应该懂得教育学和心理学的一般规律，能够利用教育学和心理学的一些原理、原则和方法来指导课堂教学。在课堂内容的组织上、课堂纪律的掌控上和教书育人的诸多方面都要有所提示和引领。

1.2兼职教师的选择

要求兼职教师具有丰富的企业实战经验，应为广告公司或策划公司的职业经理人或业务骨干，能够胜任学生的职业技能训练，具有高超的专业技能、设计能力及较好的培训技巧和教学能力，能够把企业鲜活的案例和企业实际的操作过程翻转到学校的课堂上。兼职教师应该是企业中熟悉一线设计、创意、策划的人员，他们了解当今商品设计的最新潮流、趋势和动向，能够将这些最新的信息以最快的速度和无缝化衔接的形式第一时间传递给学生。

2课程的实际流程和步骤设计

科学的课程设计是整个教学的灵魂，是根据教育教学规律和学生的认知规律设计教学流程和步骤，并以职业工作过程为基本出发点。专任教师在开设广告策划与设计课程之前，应指导学生进行课前的预习。根据教学进度使同学们带着问题事先在图书馆、阅览室、资料库、信息中心获取进度内的相关信息资料，带着对这些问题的初步理解进入课堂。专任教师对广告策划与设计课的教学组织应该符合教育教学的一般规律。开课之初，应该提请大家注意利用一切手段对学生产生吸引力，对学生产生吸引的内容应该和课程内容、时事、育人内容相一致，接着进行理论的阐述。理论的阐述应该是介绍这门课程的原则、规律、概念和方法，接着介绍这门课程的重点和难点，进行理论讲授，使学生了解掌握标志设计的情况和商标设计的一般原则、设计方法和表现方法。接着列举实际的案例进行讲解和说明，让同学们对列举的案例在课堂上进行练习，给同学们一定的思考和设计想象的时间。教师让学生到黑板前进行演示和说明，请同学们对这种演示和说明提出优缺点。最后，教师对学生的设计进行点评，并布置相关的课后作业让学生进一步深入思考。兼任教师对广告策划与设计课进行实例分析，可以历次在全国广告策划与设计大赛获奖作品进行实例分析，指出其中的创新点和构思。兼任教师可以对广告策划与设计课进行作业练习和组织开展课堂辅导。兼任教师和专任教师在课程教学内容和操作流程上有所不同。兼任教师主要是要带领学生到企事业单位的一线进行参观、考查和学习，将最新的、引领时尚和潮流的、被市场认可的设计和创意介绍给学生，同时要把这些符合时尚潮流获奖产品的设计思想、设计源泉和设计过程向学生们进行深刻的剖析，以便让学生在学习的过程中首先是模仿，然后是创新，接着就是产生新的作品。兼职教师的这种引领作用主要是启发式和创新式的。

3创立真实的工作环境

选择有利于教学的教学环境是教学设计的有机组成部分。兼任教师带领学生实地参观公共场所的商标。采用照相、速记、素描和手画等手段记录商标的一般影像，根据调查结果，以审美、求实的观点进行问题分析。根据研究结果，提出新的商标设计或修改设计方案，使得项目课程取得良好成效。兼任教师在广告策划与创意这门课程中应该将相当大的课时用于带领学生去企业现场、博物馆和展览馆进行参观，模拟一个真实的创作场景，描述创作人员在场景中的创作过程，如描述创作人员当时对于某一个创作产品的灵感、创作原则、时尚、创作需求的把握，并在此基础上对某一具体的物象进行产品设计。一个优秀的设计产品，它不可能一蹴而就。设计的灵感出现以后，对设计的产品进行初步的描画，对设计产品的造型、色彩、形制进行初步的摹画，然后再进行反复修改，在修改的过程中一定是基于社会生活的积累，不断地完善，最后成型。优秀的作品一定要经过多次的修改，最后才能够完成全部的设计。这类的作品至少应该在某一项上有所突破。在这整个过程中，兼职老师应该进行深度的、宽幅的、细致的讲解。只有这样，才能够引领学生们创立和设计出优秀的产品。

4学生能力的提升

高职院校的教育教学目的主要是提升学生的各种实际工作能力。这些工作能力应该包括动手能力、合作能力和职业能力。

4.1学生动手能力的提升

学生动手能力的提升是指学生能够设计、创意一些产品和商品的能力。在广告策划与设计这门课程中要体现出学生的动手能力。专任教师和兼职教师在教学的过程中一定要把这种教学的目的和功能向学生们传达清楚。在课程的教学过程中，尤其是兼任教师一定要增加动手能力的培养和训练，大量的为学生布置各个类别的产品和商品的设计任务，让学生们对各种不同的产品和商品进行设计、构思，以便提高动手能力。

4.2学生合作能力的提升

在广告策划与设计这门课程中，专任教师不仅仅是介绍这门课程的原理、原则、规则和方法，更主要的是要提示学生们在今后的工作岗位上要有合作能力。合作能力的培养首先是要求学生具备合作的意识。在社会化大生产的过程中，单个人的力量极其有限，必须多人集体合作，才能够创作出优秀的产品。一个优秀的设计团队应该具有多种能力，如每个人的专业能力。团队中每个人的团队协作能力和团队奉献能力都要在团队合作中得以实现。

兼职策划方案篇（7）

国有施工企业在建立现代企业制度过程中，企业的组织架构、经营模式、管理理念和方法上，发生了脱胎换骨的巨大变化，呈现出新的时代特征：

项目组织架构的新特点，要求项目党建工作必须与之相匹配。项目部最大特点是存续时间具有短期性，团队人员具有极强的流动性。在对项目落实党建工作的过程中，客观上存在连续性、系统性得不到保证的问题，不能与上级党委形成贯通的工作渠道。因此，党组织必须要对传统的工作方法和途径进行创新，建立一种与项目组织特点相匹配的、实用的基层党建工作方式。

项目职工队伍结构的新特点，要求项目党建工作必须务实创新。一是基层项目以管理人员为主；二是45岁以下中青年职工占项目职工的80%以上，尤其是新入厂大学生较多；三是项目分布广泛，有的地处偏远，有的远在海外，项目职工对基层党组织和党群活动具有更加强烈的情感依赖和务实期待；四是项目团队人员精干、党员少；五是项目一线作业人员实行劳务分包。这些职工队伍结构的新特点，对党建工作的需求、接受方式、参与广度和深度都有新的更高的要求。

项目经营管理的新特点，要求党建工作必须运用现代企业管理的原则办法。项目部是施工企业控制成本和确保履约的关键环节，无一例外都面临工期紧、履约难度大、技术创新、安全生产、民工管理、回收工程款等种种压力，一些项目人员对党建工作存在认识上的偏差。因此，必须要实现党建工作与项目履约的有机结合，提高项目人员投入党建工作的主动性和积极性。

项目党务工作队伍配置的新特点，要求项目党建工作必须务实高效。因为项目经理兼任党支部书记，项目党支部支委均为兼职，在繁忙繁重的履约工作中，在经济指标的现实压力下，他们往往自觉不自觉地把天秤倾向有着逗硬指标考核的生产经营管理，简化甚至弱化、忽视、放弃党建工作。加之对党建工作业务不熟悉，项目党建工作有时质量不能保证。因此必须对项目党建工作进行有的放矢、突出重点和特色的策划，在内容上与项目和职工贴近，形式上删繁就简。

创新项目党建工作的实践和成效

近年来，中国五冶集团制订了行之有效的《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》。该制度的主要思路是针对各个项目的不同特点和需求，对项目党建工作进行有针对性的策划，制订个性《项目党建工作方案》。并运用现代企业目标管理的原则和信息化管理手段对方案所列内容进行分解落实到人头，对执行方案的情况进行过程控制，从而实现项目党建工作的程序化、规范化，保证取得实效。

推行《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》的四个主要环节：

推行项目党建工作的具体目标。中国五冶集团要求项目党建工作在完成上级党组织要求的基础上，以“对内，把项目作为团结和凝聚职工队伍的基地；对外，把项目作为彰显企业政治素质和综合实力的窗口”为具体目标任务。既培养职工、服务职工、凝聚队伍，又要通过在项目的工作效果，为企业打好“广告”做优“名片”，展示企业软实力。

推行项目党建工作的具体内容和形式。中国五冶集团项目党建工作在内容设置上包括“规定动作”和“自选动作”。

推行项目党建工作的基本流程和资金保障。项目开工后的一个月内，党建工作部门编制《中国五冶×××项目党建工作方案》，方案经党委同意、项目党支部认可后，由项目党支部负责落实执行。项目党建工作所需资金，由党建工作部门与工程履约部门在项目前期策划时一并进行计划，由项目间接费列支。

推行项目党建工作的具体操作规范和标准。中国五冶集团是一个集团化企业，下属不同专业的分子公司多达30余个。中国五冶集团党委指导各分子公司按照项目党建工作制度的基本要求、项目党建工作方案的标准模板，结合自身特点分别编制了《××公司项目党建工作规范》，明确本单位项目党建工作的具体要求和标准，以及具体操作程序。

策划实施《项目党建工作方案》的四个重点步骤：

充分征求意见，确保方案执行的可靠性。策划《项目党建工作方案》首先要考虑是否能够执行。一是要选准合适的策划人，中国五冶集团明确由专职党建工作部门策划项目党建工作方案，一方面能够准确把握企业党建工作全局的要求、企业发展全局的情况，另一方面又能减轻项目兼职支部班子的负担，保证方案质量。二是策划部门要找到项目相关各方人士（工程履约主要部门、项目经理、项目骨干职工）充分征求意见，了解项目的生产经营计划、各阶段对党建工作的需求，由此确定党建工作在该项目的重点和节奏。

准确把握项目特点进行策划，确保方案内容的针对性和实效性。策划项目党建工作方案，把项目对党建工作的需求作为重点，突出方案的唯一性。如项目远离总部、远离祖国，则将与项目建立专门联系渠道作为重点，保证及时传递各级党组织的要求、企业生产经营形势、企业重点工作要求；若是青年职工集中的项目，则把开办职工夜校作为重点，开展思想素质和专业技术培训；若是项目条件艰苦，则把改善职工生活和工作条件作为重点；若是职工长期不能回家，就安排人员定期进行家访，对职工的孩子进行校访；若是项目劳务分包队伍多，就落实专人负责监督民工工资发放，组织民工开展文体活动。

专兼职队伍相结合进行人员配置，确保工作质量。首先，策划方案时要充分考虑项目兼职支部班子的实际情况，将方案中一部分内容的实施责任落实到公司党群部的专职党务工作者身上，如撰写、收集学习宣传资料，既能保证工作质量，又可减轻项目党支部书记等兼职党务人员的负担。其次是将方案中的内容分别落实到项目的广大党员和积极分子身上，发动大家共同参与做好党建工作，避免了压力集中在少数人身上影响工作质量，缓解了人手不足的问题，同时又拉近了党组织和基层党员、职工群众的距离。

运用信息化手段加强过程控制，确保管理到位。一是两级公司党建工作部门运用内部OA平台对各项目党建工作方案的执行情况进行适时动态跟踪，加强过程控制，发现执行中存在的问题及时加以指导、督促、帮助，确保执行到位。二是对项目党建工作实行动态管理，当项目客观条件发生变化，及时对《项目党建工作方案》进行相应调整，始终保持其针对性和实效性。

保证项目党建工作实效的考核办法。中国五冶集团秉承全面业绩管理的理念，建立了全面业绩考核体系，项目党建工作实行双线考核。一是纳入项目履约综合考核，分值占项目履约综合考核总分值的15%。考核由两级党建工作部门实施，以各《项目党建工作方案》为依据，考核结果纳入项目团队绩效收入挂钩。二是纳入各单位党建工作目标考核。考核以该单位推行项目党建工作的总体进度、措施、效果为依据，每季度考核一次，考核结果与单位班子年薪、党群部门收入挂钩。

全面推行项目党建工作制度的效果

形成了中国五冶基层党组织建设长效机制。中组发（2012）6号《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》明确指出，各级党组织要在活动中建立完善务实管用的规章制度。中国五冶集团对于项目党建工作的创新与探索，形成并全面推广实施《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》正是对这一要求的富有成效的落实。

奠定了提高中国五冶党建工作科学化水平的基础。项目党建工作方案的策划、管理，较好地运用了现代企业在生产经营管理中的有效方法和原则，促使党建工作管理流程清晰完整，目标控制简便有效，向提高企业党建工作科学化水平迈出了可喜的第一步。

兼职策划方案篇（8）

身兼数职的人到处都有

为什么会出现这样的转变？职业顾问认为：首先，兼职是能力的体现。良好的市场氛围，让职场人越来越认同一个观念：寻求展现能力的舞台是一件很正常的事情。因此，有能力的人往往会寻找多个发挥能力的空间，比如视觉总监兼职开艺术工作室，景观设计师兼职承包工程项目，会计兼职做帐……能者多劳，多劳多收益。其次，兼职有政策的支持。最近几年，政府对兼职市场的态度也越来越开放：可兼职人员范围扩大，在职人员可以兼职当老板，上海市劳动部门了105个非全日制工资指导价位……兼职舞台已经从家政服务、外文翻译、家庭教师等几个有限的类别扩张到了各行各业，职场人不会再因为做兼职而“出局”。

所以，对于不想冒任何风险而又暂时不想创业，只想增加收入的人来讲，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一举两得的好事。但是上班族在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职而兼职，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。

一般情况下，选择业余兼职的人大多为三种人：一，工作中有一定能力，但又得不到发挥的空间和机会；二，工作负荷不重，业余时间难以打发；三，想了解自己工作环境以外的市场，想结识更多的各行各业的朋友。

业余兼职不同于兼职创业的人们，业余兼职的人群大多数是想丰富自己的业余时间和增加收入。也有是为了更进一步拓展有利于本职业工作的交际圈子，至于做多长时间，大多数人都没有长远的打算。

江艳是一家著名百货公司的市场总监，在打工之余干起了烟斗生意，培育了两年市场以后，才开始离开公司独立创业；一位高档办公家具的销售经理，由于公司的产品是高端的，于是他就了中低档的办公家具，通过公司的客户回访，吃下了一批因为价格高而拒绝公司产品的客户；一家著名食用油公司的市场部经理，在打工之余开始做领带生意，参与的商大部分都是区域的销售经理，需要使用的是他们人脉关系，通过他们的人脉去做礼品类的生意。

选准方向 避免兼职失败

并不是所有兼职都能得到相应的报酬，也不是所有人都适合兼职。所以，选择兼职的时候还要因人而异。

在一家公司做技术开发的严明去年12月份和一个朋友吃饭闲聊时，得知朋友在一个生产电动车控制器的公司兼职，了解到他们的控制器的软件均是花高价从外面请人开发，公司无任何软件开发力量。严明向朋友了解了控制器的一些情况之后，认为自己可以完成这样的软件开发，于是就通过朋友告诉这个公司的老总，自己愿意替他开发控制器软件，老总当时很欢迎。

那是一个私人开的小厂，不到70人，学历最高的是1个刚刚职高毕业的维修人员，另有1个退休的老同志（就是和他吃饭的那个朋友）兼职充电器电路相关的指导工作。

起初，基于对严明个人能力的考察，老总给了严明竞争对手的电动自行车的充电器，让他画出原理图。几天之后严明把图纸给了老板。严明和老板讨论的时候，发现老板一点儿也不了解硬件和软件。随后老板就让他们的维修技术人员给了严明一张市面上流行的电动车控制器硬件原理图，让他开发配套的软件。

在此期间，老总口头许诺严明如果开发成功，给多少多少奖励什么的，严明当时听了也没有放在心上，因为他想，等软件真正能试用以后，再和老板商量报酬比较好。当老板看到严明的软件开发基本成功的时候，他和严明谈了一下合作方式，双方确定为半兼职的方式，从当日起，每个月兼职报酬为1000元，软件试车上路经过考验之后，另外商谈项目报酬和合作方式。

过了2个星期，严明再去公司进行自动巡航功能的调试，并准备将控制器装入电动车上路测试。这时老板找到严明，告诉他前天有人卖给了自己一套控制器的软件copy，功能比较好，是源代码，而且价格只要1万元。

严明听了之后一愣：“您的意思是，我这套软件没有开发下去的必要了？”老板回答：“没关系的，你的软件也可以接着开发，到时卖给别人，也可以挣点钱的，另外，欢迎你常来我这里走走。”

辛苦了这么长时间，却没有一分报酬，只和老板在一起吃了两顿便饭。想起这些，严明不禁黯然。回家后，换位思考了一下：除了那张充电器原理图外，自己确实没有给对方带来什么利润，就当一次学习和一次教训吧。

将兼职做为改行或跳槽的跳板

一项调查显示，在全国各省、自治区、直辖市随机抽查的2.5万名青年中，12%的人在从事兼职工作。在很多大城市，上班族兼职已经成为一种时尚。而对于使用兼职人员的单位来说，可以节约成本，提高资金的利用率和工作效率，减少了投保、福利、培训等费用。如果再算上兼职人才带来的直接经济效益，用人单位更是赢家。

北京的王先生是一家广告公司的策划经理，虽然每月的收入不算低，但为了尽早完成自己的买房梦，还是找了一份兼职工作，利用晚上及双休日为朋友公司做品牌策划，与品牌相关的市场调查、广告运作和品牌包装、产品策划都是他的工作范畴。

“虽然平时要工作，晚上和休息日还要赶策划案十分辛苦，几乎没有什么时间休息，但每个月的收入至少翻了一倍，自己也觉得很欣慰！“王先生说。

业余时间兼职一方面能增加收入，另一方面也成了改行或跳槽的跳板。25岁的王小姐在两年前还是一家杂志社的编辑，双月刊的工作相当轻松。她一直寻找机会想进入公关业做文案和策划，可是因为没有类似的工作经验而无法进入此行业。一次偶然的机会，她帮朋友兼职完成了一次公关活动的文案策划及推广，这也成了王小姐进入新公司的跳板。现在，她已经是公关公司的全案高手了。

王小姐承认，当初为了帮助朋友兼职，也是为自己留条后路，“像我这种职业看起来很风光，但其中隐藏着太多的不稳定性，可能随时会有不可预料的变故。我抓住机会积累一些经验，也会为以后的工作提供一些条件。”

兼职能赚取前途，更能证明自己价值与能力。在大学教数学的杨老师在证券公司做股市分析，同时在媒体兼职作专栏股评。他说兼职本身就具有很好的说服力，学生由此看到：数学不是没用很空的东西，它能带来财富。杨老师开车来上课，并不讳言自己丰厚的外快，他说，我就是想证明给学生看：做学问的人不一定是清贫的。

杨老师说，兼职并没有使他投入科研和教学的精力有所减少，通过兼职，他让学生从他的个人经历看到学科的发展前景和应用价值，也体现了个人价值与能力。

兼职策划方案篇（9）

烟草企业产生、保存的各类档案是烟草行业改革发展的真实记录和宝贵财富，是烟草文化的重要组成部分。其中从事档案工作的人员始终处于档案工作的核心位置以及企业管理的关键环节，作用十分突出、不可替代。

1 目前基层烟草企业档案工作人员队伍存在的问题

相对其他企业，烟草企业档案工作基础较好。目前常德市及所属7个县级分公司全部晋升了省特级，实施了档案工作规范化管理。尽管烟草企业基层领导普遍重视广义上的档案工作，但对档案工作人员的管理则明显滞后，存在的问题不容忽视。

1.1 档案员的配备不力

当前，基层烟草企业对于档案工作人员的编制、配置、工作权责等没有明确的规定，配备的随意性较大。据了解，常德市及所属烟草企业均只配备了一名档案员，绝大多数为兼职，工作常常是“单兵作战”。一是省特级档案室明确要求配备专职档案员，但确有部分晋升了省特级的烟草公司是办公室文秘兼职档案工作，甚至还有档案员没有解决正式编制。加之档案员评职称、提待遇、职位晋升等渠道有限，工作积极性可想而知。二是档案员往往兼职过多，难有更多的精力用于做好档案工作。这往往导致档案收集不齐全、整理不规范、管理欠到位、安全难保障。当前，大部分基层烟草公司兼职档案员自身业务不熟，没有亲自参与整理年度文件材料，而是聘请外面的专业公司或专业人员集中整理。三是档案员知识结构不合理。多数为半路出家，专业不对口，专业程度不高，学习机会不多。烟草企业档案员不仅应知晓档案基础业务知识，还需了解规范建档、档案信息化等实际操作。然而档案员队伍中多数达不到要求，并且平时主动学习、请教的也很有限。个别档案员甚至对于本企业室藏档案的底子也不清楚，情况也不了解，导致档案目录建立欠规范，难以准确、及时地查阅档案。

1.2 档案员的素质不一

档案工作的政治性、业务性、服务性都很强。首先，政治性要求档案员具有较强的责任心、进取心，包括具有较强的安全保密、收集归档意识。然而部分烟草企业的档案员身在其位，不谋其职，认为档案工作出不了效益，也出不了大问题，满足于将档案束之高阁，“用时翻一翻，闲时放一边”。同时工作中怕麻烦，图简便，没有严格执行规章制度，缺乏起码档案意识的屡见不鲜。如有的领导或业务人员没有及时移交文件材料，而档案员没有主动督促归档，结果造成文件流失、企业损失。又如借出档案时未登记，领导要查时到处找，影响了企业的利益。其次，业务素质参差不齐，整体水平较低。有的档案员既不注重档案材料的收集归档，也不能按照业务规范整理档案，更不善于学习先进的管理手段。当然，有的档案员是因为兼职过多、企业更重看得见的效益等原因很少有时间、有机会参加系统的档案业务知识培训，加上自身档案意识不强，缺乏相关的激励机制，平时难以自觉地学习这方面的专业知识。然而如此下去，势必直接造成档案工作规范化水平的下降。再次，服务全局的意识和能力有待加强。譬如档案员主动利用档案资源，汇总情报或数据服务公司的少，积极出谋划策的少，没有真正体现档案的利用价值。另有部分档案员工作效率不高。由于业务水平、服务意识欠缺，有的在档案收集时马虎，造成文件材料不齐全、不完整；有的在档案鉴定时随意，不对照归档范围，“玉石混装”，造成归档的遗漏或是价值划分不准确；有的在档案整理时，档案的分类、装订不合要求等。结果到最后还得请外人花大力气重新建档，拖了公司的后腿。

1.3 档案员队伍的稳定性不够

由于体制不完善，缺少相关的政策依据，基层烟草企业往往在人事安排上对档案员缺乏全面、长远的统筹规划，不仅人员素质欠缺保障，而且队伍不够稳定。往往是好不容易培养了一个档案员，相关业务比较熟悉了，情况比较清楚了，不久又在人员调整中离开了档案工作岗位，然后由另外一个新手接替，并且交接手续没有或不规范。据反映，大多数档案员都兼职办公室文秘或其他工作，并且办公室人员岗位变动又较频繁。办公室人员异动，往往档案员也随之变动，队伍很不稳定。加之档案员工作量大而难以得到领导重视，辛苦却难以看到“前途”和“地位”。大家都不大情愿接受这项工作，已接受的大多也想把它推出去。难有档案员愿意长期做下去，或是为档案工作长远打算。由于档案员队伍的流动性大，工作往往容易停滞，难以接上，更谈不上档案工作的科学、可持续发展。

2 关于基层烟草企业档案工作人员队伍建设的探讨

基层烟草企业应坚持人本理念，大处着眼、细节着手，以“抓管理、抓效益、抓文化”的高度来重视和加强档案员队伍建设，以期战略性、全局性、长远性地推进档案工作，服务自身发展。笔者认为，加强烟草企业档案工作人员队伍建设应从完善机制、整体联动、学习培训、创新服务等环节入手，多措并举，不断推进。

2.1 完善相关机制，强化档案员地位

一是烟草企业应切实把档案工作列入年度工作规划和重要议事日程，与其他工作同部署、同推进、同考核，并让档案员有效参与其中。二是应在企业人事规章制度中补充档案员的配置要求，为档案员定编定岗，规定档案员的任职条件、职责权利、责任追究等。要结合精细化管理，将那些勤快细心、工作热情、责任心强的员工选配到档案员岗位上来。在岗位调整时，要充分考虑保持烟草企业档案员队伍稳定的重要性，慎重以及尽量少调整档案员。如确需调整的，应按规定办理交接手续。三是要依照档案工作规范化管理的要求，确保省特级单位配备一名专职档案员。对于兼职的档案员应确保其60%以上的精力用于档案工作。考虑吸收档案学、计算机等专业的员工进入档案员队伍。四是制定适当激励机制，从政治上爱护、工作上关心、待遇上倾斜档案员，鼓励他们干一行、爱一行、专一行，充分激发他们的热忱和潜能。五是学习宣传档案法规知识，提升上下的档案意识，营造一种人人重视、支持档案工作的良好氛围。

2.2 实施整体联动，促成档案工作合力

在以住的档案工作中，基层烟草企业经常是办公室个把档案员“孤军奋战”，其他部门、其他员工则是“作壁上观”，容易导致各类失误。当前，烟草企业必须顺应档案工作规范化管理的时代要求，切实健全档案工作网络，实施整体联动。在公司各业务部门明确一名兼职资料员，协助档案员开展工作。建立包括相关领导、档案员、兼职资料员在内的档案工作网络，明确各自的工作职责，使档案员的工作得到多方的支持。同时发挥团队精神，变“单兵作战”为整体联动，促成档案工作的合力。如果把档案按人事档案、会计档案、专卖档案、销售档案等进行分类，而且各业务部门兼职资料员能在档案员、专业人员的指导下，按规定负责定期做好对口档案的收集、分类乃至规范整理，统一移交综合档案室，定能极大地提高基层烟草企业档案工作的效率与质量。与此同时，档案员要与各业务部门兼职资料员建立密切的业务交流和良好的互动关系。档案员负责对兼职资料员的业务指导，需经常去各业务部门了解档案工作情况，发现问题须及时解决，使兼职资料员能尽快掌握基本技能和知识，尽快进入角色，转为“内行”。此外，还需建立相应的考核机制。制定适用的考核标准和评分细则，由档案员参与考核。例如对各业务部门的档案资料收集及归档情况进行检查评分，将考核结果纳入到部门和兼职档案员的考核成绩中。根据考核结果，对于绩效考核成绩突出的兼职资料员给予一定表彰或奖励，对于工作不认真负责的进行批评指正和处罚。并将考核结果作为职务、职称晋升的参考依据。

2.3 加强学习培训，提升档案业务水平

首先，档案员要特别培养自主学习、自我成才的能力。要以高度的责任感和事业心学习档案业务知识，熟悉档案室档案资料的分类及存放位置，掌握档案数据录入、档案数字化等专业技能，加强对新形势、新载体、新内容档案（如机读型、微缩型、视听型档案）的管理能力，使自己成为业务能手和复合型人才。而且，档案员要勤于思考，善于总结，要在实际工作中积累经验、探索工作规律，不断提高自己的业务水平。其次，要制定档案工作规范并组织学习。譬如要在充分了解烟草企业各部门工作职能的基础上，依据国家档案局颁布的法令，确定企业归档文件材料的归档范围和保管期限。然后组织档案工作网络全体成员参加的学习培训，让大家都熟悉理解，运用实践。再次，要组织档案基础知识的学习培训。档案员只有领会、掌握档案法律法规及档案工作业务知识，熟悉档案管理的各种环节和基本技能，才能“先当学生，后当老师”。可以根据实际，适时举办烟草行业档案基础知识和业务技能培训，培养适应新时期档案工作发展要求的人才。最后，要组织学习交流。采取“请进来、走出去”的办法，一方面请档案行政主管部门的领导、专家上门指导、授课；另一方面，要组织档案工作网络相关成员到本地、本行业做得好的单位考察学习档案管理工作先进经验，促进烟草企业档案工作健康、有序发展。

2.4 创新服务理念，发挥档案利用价值

档案工作的“建、管、用”中，“用”即功用，充分发挥档案的价值是终极目标，利用档案做好服务是落脚点。一是优秀的档案员队伍应创新服务理念和服务模式，加强档案工作的宣传力度，使领导和员工认识档案、了解档案、重视档案，懂得利用档案为企业服务。档案员应逐步扭转目前只应付建档与日常性管理的工作模式，将“等人上门”上升至“靠档案说话”，变被动服务为主动服务。例如，烟草专卖人员对违法烟贩的处罚幅度确定可从业务档案中查找到其以前违法事实作依据，可查找到类似的处罚情况作参考；在开展有关职能检查活动时，可从相关的档案中提取到有效依据；业务经营活动中应执行的有关政策、法规，更是随时可从档案中查找利用。二是利用档案服务企业决策。企业管理的核心在于决策。档案员应创造条件，主动整合档案资源、编研数据、情报、材料为领导决策提供依据和参考，为烟草行业的整体发展贡献力量。编研档案资料，除编著《烟草志》外，还可编著行业书籍公开出版，发挥档案的社会效益和经济效益。三是档案员还应根据行业发展的要求，充分发挥档案资源的文化价值。可以利用档案这一不可再生的文化母资源，开辟荣誉陈列室、编著行业发展历程教材、展示企业特色文化，把“死档案”变成“活文化”，切实有效地促进企业的自信力、凝聚力和向心力。

参考文献：

[1]张燕.如何当好一名企业档案员[J].中外企业家，2010（16）.

兼职策划方案篇（10）

兼顾公平和效率,是确定企业年金计划参加人员范围的基本原则

企业年金方案是企业发起、职工参与、经过企业和职工的集体协商、并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过、具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参与人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。

对于建立企业年金计划的企业来说:企业年金方案是企业进行企业年金管理的基本规定,是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达,是企业与运营机构全部合同的基础。对于参与职工来说:企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分,是职工补充养老保险权益的法律文件。对于企业年金运营机构来说:企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。对于监管部门来说：企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的年金方案必须到劳动保障部门审核备案。国资企业还必须到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案,才能享受相关税收和政策扶持,才能规范进入企业年金运营程序。

所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。

不同企业有不同的特点，企业的行业特点和自身特点直接影响着该企业建立企业年金方案时所应关注的要素。如何才能针对不同企业的特点和要求，为企业量身订做企业年金管理方案？企业年金方案设计中要正确处理如下问题。

设计基本原则

建立企业年金方案，首先要明确基本宗旨与基本原则。从企业年金的建立目的来看,主要需要把握以下几个原则：

一是要坚持有利于企业发展的原则。建立企业年金，对于企业来讲，主要目的是吸引与留住优秀人才，稳定职工队伍并形成激励机制，增强企业的凝聚力。从企业发展的角度来看,企业年金方案的设计要有利于企业的发展和利润最大化原则,不能加重企业的负担,不能损害企业的长远发展潜力。

二是自愿平等、集体协商的原则。相关法规规定，建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。没有经过集体协商确定或职工代表大会（或职工大会）讨论通过的企业年金方案将不予生效。所以，方案设计中如何兼顾职工殊群体的利益以及采用什么样的形式更能让员工接受，是企业必须考虑的问题。

三是充分体现公平与效率兼顾的原则。企业年金是长期的福利制度和激励制度的重要方式。企业核心员工是企业效益的主要创造者。短期的企业福利和激励方式,不利于长期吸引和留住企业核心人才。企业年金经过一定时间的积累，可以达到很大的积累规模,可以有效地吸引和留住企业的核心优秀人才。与此同时,企业年金是普惠制,如何在效率与公平之间达到平衡,也是企业在设计年金方案时必须把握的原则之一。

四是适时调整的原则。企业年金是一个长期的养老制度,因此在设计企业年金方案的时候要与企业的长远发展相适应,如在企业缴费方面可以考虑企业不同时期的缴费能力,设定一定缴费幅度,使年金方案更加具有可操作性。

设计的关键点

根据《企业年金试行办法》第五条的规定,企业年金方案应包括九项。其中核心内容为参加人员范围、资金筹集方式、离职归属、账户管理方式等几部分内容：

确定参加人员范围

兼顾公平和效率，是确定企业年金计划参加人员范围的基本原则。对于每个企业而言,建立企业年金应充分贯彻普惠制的思想。通常情况下,对计划参加企业年金职工的约束性规定非常少，只要职工在该企业工作满一定期限即试用期届满就能加入企业年金计划。

企业的员工人数、分支机构数量的多少,以及各分支机构的地理分布情况,决定了该企业在选择企业年金受托人时,及企业年金受托人在选择企业年金账户管理人时,是否要求该金融机构必须拥有遍布全国的机构网络。金融机构在为企业制订企业年金方案时,一定要预先充分了解该企业的分支机构情况,在必要时提供自身服务网络的详细情况及联系办法等,以赢得客户的信任。

由于员工退休待遇的高低与企业年金计划的建立时间和交费时间的关系非常密切，即使如职务、职称等其他条件相同，仅仅因为年龄不同，老人、中人、新人的待遇也会差别巨大。老员工由于缺乏账户积累，因而无法享受年金领取待遇。这样对老员工是不公平的，因为他们为企业做出了巨大贡献，仅仅因为过去没有实行企业年金制度，现在开始实行，不为他们做出补偿，是不合情理的，也违反了社会保障的公平原则。所以在设计企业年金方案时，对待企业的所有员工，可以考虑企业员工的特殊性采用不同的标准和办法，有所区别。

资金筹集方式

企业年金方案由企业和职工自愿协商建立。企业年金所需费用的来源主要有两个:一是企业缴费,二是个人缴费。

根据《企业年金试行办法》第七条规定:“企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。”也就是说企业年金费用来自企业和职工双方的共同缴费,但具体比例应通过集体协商确定。企业缴纳企业年金费用一般不超过企业上半年度职工工资总额的8.33％,加上职工个人缴纳的企业年金费用,合计不超过本企业上半年度职工工资总额的16.6％。考察企业的经营效益好坏程度、其福利资金及企业年金基金积累水平的高低,将直接影响到方案设计时的交费模式，包括:交费水平为多少?固定金额还是与工资比例挂钩?是持续性分期交费,还是一次费等等。

规定资金的筹集、分配、使用与待遇水平。根据企业经济发展阶段与效益状况，确定合理的筹资水平，在税优政策范围内的部分可以从成本中列支，超出部分可从职工福利费中列支，充分享受企业年金的税收优惠政策。企业缴费在使用上，用于支付相关管理费用后，主要分配给职工个人，根据企业的类型等特点确定分配方式与比例，以对企业贡献大小为尺度决定向关键人才倾斜的幅度。

关于企业缴费的测算，主要有以下三种方式：

方法一：系数测算法

此办法为事先确定缴费基数，然后根据计划参加人年龄、性别、职级、服务年限、职称（或学历）以及获得的相关荣誉等因素计算缴费系数，则缴费金额＝缴费基数×缴费系数＝缴费基数×（职级系数+年龄系数+服务年限系数+职称系数+荣誉系数）×性别系数。

企业可以根据自身的情况设计相关因素以及系数，运用这种方式可以充分考虑职级、考核绩效、年龄、职称、性别等因素，充分与企业的现实情况切合，兼顾公平与效率。

方法二：比例测算法

此办法为企业根据计划参加人的工资额度或当地的社会平均工资(全国性企业），然后确定缴费比例来计算缴费金额，则缴费金额＝该计划参加人工资×缴费比例。

运用这种方式，一方面由于工资差距已被员工广泛接受，所以以工资为缴费基数易被员工广泛接受，因此在民主协商流程中，此种方式易于顺利通过；另一方面，简便易于操作，可以减轻企业的负担。

方法三：等级确定金额法

根据计划参加人的职务等级确定缴费金额。

归属比例

分析企业的员工年龄结构和流动性，对决定该企业年金方案的财务结构和账户管理条款有着很重要的影响。例如，人员年龄结构较为年轻的企业和老龄化较为严重的企业应采取不同的归属方法。再如，对于人员流动性较大的企业，除了要充分考虑账户资金权益归属的问题，还要制订详细的账户转移条款，规定在什么样的条件下如何转移账户资金。

个人缴费部分权益完全归属计划参加人个人;企业缴费部分权益归属方式及比例由企业在计划建立时确定，并可以根据实际需要进行调整。目前市场上主要有悬崖式、阶梯式和混合式三种形式。

方法一:悬崖式

对于员工队伍比较稳定,老员工较多的企业可以采用悬崖式。悬崖式即计划参加人在服务年限满一定期限后,将单位缴费部分全部归属给计划参加人个人。

方法二:阶梯式

对于员工队伍比较年轻的企业可以采用阶梯式,以达到稳定计划参加人队伍。阶梯式即随着员工服务年限递增，逐年将单位缴费部分按比例归属给计划参加人个人。

方法三:混合式