油库半年工作总结篇（1）

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

油库半年工作总结篇（2）

以科学发展观为指导，根据全市国民经济和社会发展战略规划，结合能源、车辆发展趋势，按照统筹城乡发展、合理控制总量、优化布局结构、服务经济民生、科学制定目标的原则，加强成品油分销体系宏观调控和微观管理，突出成品油零售体系与配送体系发展有机结合，建立起与我市国民经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局合理、竞争有序、功能完善的成品油分销服务网络体系。

二、工作任务

发展规划由成品油零售体系（加油站）发展规划和成品油配送体系（批发、仓储企业）发展规划组成。各县（市、区）商务主管部门负责完成并送审本地发展规划意见。发展规划编制完成后由省商务厅负责下达并组织实施。

发展规划期限为5年，即20xx－20xx年。

三、规划具体原则

（一）成品油零售体系发展规划

1．规划调整范围：新建、迁建、扩建和调整的加油站以及流动加油船。

2．布点设置原则和标准：按照《XX省成品油市场管理实施办法》要求执行，并与土地利用总体规划、城市总体规划、城镇规划和交通规划相衔接。高速公路服务区“十三五”期间加油站规划布点，由省交通厅提出具体意见，经审核后，列入本次规划。

3．合理确定总量：按照“科学发展、合理布点、优化布局”的原则，以20xx年度经省商务厅成品油经营资格年检合格核发证的加油站数为基数，以加油站数量增长速度与成品油市场需求增长速度相适宜的原则确定加油站规划布点总量。优先考虑新增公路（道路）、新区和农村网点。已超布点设置标准的路段，不再增设新规划点。

4．做好与“xx”规划的衔接：我市因“三停”要求致使“xx”发展规划中尚有较多未建、未批准的规划点（包括《XX市“xx”期间（20xx-20xx年）新增农村加油站网点明细表》中的77个网点），经与土地、规划、交通等部门核实后，可调整到“十三五”规划中。

（二）成品油配送体系发展规划

1．规划范围：本市境内设立的油罐总容量在10000立方米以上的成品油仓储设施（油库），且需具备码头、航道、铁路专用线、管道等配套条件。

2．征求部门意见：仓储规划应充分征求发改、国土、规划、安监、消防、交通、港口等部门意见。

3．合理布局：以20xx年成品油消费量和最低限的库存量为基础，以满足本地区成品油供应需求为准则来规划仓储库容量。油库服务半径：省级中心油库，原则上辐射半径在150公里左右；市级分销油库，辐射半径在100公里左右；县级直销油库，辐射半径在60公里左右。

四、进度安排

根据工作实际和规划编制的具体要求，规划编制工作进度分五个阶段：

（一）前期调研阶段（20xx年3月-5月）

各级商务主管部门要认真研究、周密部署规划编制工作，并会同国土、规划、交通、安监等部门尽快成立规划编制组织机构，组建规划编制起草小组，组织前期调研和实地察看，总结评估“xx”时期规划执行情况，提出“十三五”规划基本框架与思路。成品油仓储和加油站行业发展规划执行情况总结（样本见附件3），请各县（市、区）商务主管部门于5月28日前以电子文档格式和书面形式报至我局，并填报附件4－10表，同时附截至20xx年底所辖区域内油库及加油站布局图。

（二）研究起草阶段（20xx年6月-7月）

在前期调研基础上，着手起草规划意见。各地零售体系（包括附件11布点明细表）和配送体系“十三五”发展规划意见于6月26日前以电子文档格式和书面形式报送我局，经我局审核汇总后于6月30日前报省厅。省商务厅将会同有关部门，结合各地制定的发展规划意见，编制全省零售体系和配送体系“十三五”发展规划，同时组织专家组对各地上报的布点规划和库容量进行论证，于7月底完成全省发展规划的征求意见稿。

（三）征求意见阶段（20xx年8月）

规划初稿形成后，省厅将召开成品油“十三五”规划征求意见会，邀请相关部门、专家学者和企业对规划征求意见稿进行论证、评估。同时，在商务厅网站面向社会公众征求意见。在综合整理各方面意见的基础上，对规划进行修改和完善。

（四）送审阶段（20xx年9月）

省厅于年9月底前形成发展规划送审稿，报商务部审定。

（五）审议阶段（20xx年10月）

发展规划报商务部批准后，将对外公开，商务系统要做好规划的宣传贯彻，根据规划做好相关行政许可工作。

五、总体要求

编制发展规划是一项时间长、任务重、涉及面广的系统工程，各县（市、区）要高度重视，加强组织领导，采取切实有效措施，保证规划编制工作顺利开展。

（一）成立机构，提供保障。各县（市、区）要成立相应的规划编制工作领导小组，建议由当地政府分管商务工作的领导任组长，邀请同级建设、国土、安监、交通等相关部门参加规划编制工作。领导小组要对当地规划编制工作进行指导和部署，研究决策重大问题和事项，加强同级政府部门之间的衔接协调。编制成品油发展规划所需的经费，请各县（市、区）协调同级财政部门予以保证。

（二）全面总结，科学前瞻。各县（市、区）要对成品油分销体系“xx”规划执行情况进行总结评估，吸取有益经验，分析存在问题，提出解决措施。要充分考虑“十三五”期间宏观经济形势和社会发展方向，对成品油市场“十三五”期间可能面临的机遇和挑战进行深入分析，对供求趋势进行科学前瞻和合理预测。

（三）目标明确，务实可行。各县（市、区）商务主管部门要准确把握县（市、区）情，根据本地经济社会发展所处阶段，科学务实地编制规划。既要研究提出预期性、导向性的指标（如成品油消费规模、汽车保有量等），也要研究提出有约束力、可评估的指标（如加油站、油库数量、规模的调控原则等）。成品油零售体系发展规划要与成品油配送体系发展规划有机结合，相互衔接，形成合力。

油库半年工作总结篇（3）

2.逐站更新《资金安全运营方案》，制定资金安全应急预案。3月指导各分公司加油站针对本站的资金量、地理位置、人员构成和收款方式制定具体的《资金安全运营方案》，形成本站的资金安全应急预案，有效防范了资金安全风险事件。

3.持续推进往来管理动态化。为了减少资金占用，提高资金运营效率，清理长期无动态挂账的往来款项，2020年上半年核销5万元以下应收账款35笔，32万元；清回帐销案存应收款项16.6万元，已全部入账；收集并核销资料128.38万元，为完成2020年两金压减任务奠定了基础。

4.坚持使用系统开展库存盘点工作，规范库存商品管理。上半年通过HOS系统对各分公司的库存油品进行全面盘点，针对发现的问题向各职能处室发出督办通知，与职能处室共同督促分公司认真开展整改工作。

5.针对非油品库存盘点，创新工作思路，采用价值盘点结合实物盘点的方法，有效运用视频监控系统，开展盘点工作，有效杜绝了大额赊销、负毛利、库存结构不合理等不规范现象。1-10月通过价值盘点发现纠正负毛利行为2269起，追责8人，挽回经济损失30万元。发现赊销两起，已移交公司纪委;发现短库行为1起，正在督办。

6.开展票据池业务，获利1587万元。1-10月共计贴现票据1304张，29.12亿元，减少利息支出690.67万元，根据资金部《关于加大对外结算开票力度及优化调整票据池业务奖励政策的通知》精神，2020年12月预兑现其他业务收入896.67万元。

7.完成了延安、渭南公司提质增效专项调研工作，针对延安和渭南公司提质增效专项工作进行了实地调研，查找问题成因，制定工作措施，形成调研报告，经公司领导审阅同意后，与延安公司进行了现场交流，督促延安公司落实提质增效专项工作目标。

8.组织开展非油商品半年专项盘点。主要核实非油商品（含润滑油）账实是否相符；检查非油商品是否存在赊销的行为;检查是否存在临期或已过期非油商品；重点盘点昆仑好客分公司和各分公司中转仓帐实是否相符。

9.持续推进两金压减工作。通过严格落实“两金”压减主体责任，加大请收往来款项，明确了各分公司年度清收、清理应收款项的目标任务；合理调控库存，降低存货风险，油品库存要控制在8亿元内，优化非油商品配置，减少库存占用，清理无周转库存，非油库存要控制在1.2亿元内.截止目前已完成2020年应收款项压减任务，完成率是121%。

10.完成了“一难三堵”治理方案的编制工作。优化预算、明晰事权、压减层级、缩短流程、简化审批、强化辅导、明确责任，加快单据流转，提高报账速度,解决基层费用报销“报账难”的问题；通过优化加油站排班，错峰交接班、优化店面陈列、升级或配备办公设备、改进发票系统运维模式、强化培训辅导，加快“开票、收款和充值”作业速度，提升客户体验度，减轻基层工作负担，提高工作效率。

11.完成了“营业网点现金缴存方案”、“资金资产法人历史遗留问题清理处置方案”和“关于落实集团公司推进产融结合工作方案”的编制工作，并下发分公司执行，截止10月末，减少上门收款费用支出313万元。

油库半年工作总结篇（4）

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

五、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，

新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。

（二）下半年的工作设想

油库半年工作总结篇（5）

半年来，我市各粮食购销企业坚持常年常收，既在本站设点收购，又在站外设点收购，既收购小麦又收购玉米，并与粮食经纪人联姻，分购联销，边购边销，风险共担，利益均分，我市共收购粮食2324万斤。今年，全市小麦受气候因素影响，单产下降，这给我市夏粮收购带来了许多困难。针对这种情况，全市各国有粮食购销企业发挥粮食经营的主渠道作用，在企业收购现场，公示了收购标准、收购价格、结算方式，充分利用人员、场地、仓储、资金优势，提前做好了夏粮收购前的粮食仓库、收购设施、政策宣传、人员调剂、资金协调等准备工作，尽可能掌握粮源，保障全市粮食安全。同时，积极做好粮食供应工作，在元旦、春节期间，向粮食加工转化和经营企业下达了粮油产品购销指导计划，协调各粮食加工企业加工面粉450万斤、规模粮食经营门店外采供应面粉180万斤、大米255万斤、食用油120万斤、小杂粮3.3万斤，全市上半年共销售粮食5020万斤，全方位满足广大人民生产生活需求，保证了市场供应。

二、强化储粮安全管理，保障库存粮食安全

按照储粮安全管理制度，我局严格按照“有库必到、有粮必查、查必彻底”和“有粮查粮，无粮查库”的原则，在3月和5月份对全市国有企业库存粮食进行了春季和夏季大检查，重点检查了帐实相符情况。检查工作做到了严肃认真，不走过场，不留死角，实事求是。我市库存3833.2万斤小麦，全部达到了数量真实、质量良好、储存安全和“无害虫、无变质、无鼠雀、无事故、无陈化、无污染”的要求，5个国有粮食购销企业站容站貌整洁，安全储粮制度健全，管理规范，科学保粮率达95%。

三、继续开展省级“示范站”达标活动

20*年，我市被临汾市粮食局评为“规范化管理先进单位”，去年，在全省开展的“示范站（库）达标活动中，我市5个国有购销企业有3个达标，2个通过了达标验收。今年，我们仍然在加强省级“示范站（库）”建设上下功夫，重点抓了“示范站”达标单位的巩固和完善，对各粮食购销站，严格按照“一符、两全、三高、四好、五化、六无”的标准经常进行监督检查，欠缺的逐步得到完善，达标项目坚持巩固提高。今年6月，经去年省粮食局检查验收通过的2个粮站，被省粮食局授予了省级“示范站”达标单位称号，我市5个粮食购销企业全部实现达标，并在省粮食局召开的“示范站”创建活动晋城现场会上进行了经验交流。

四、不断推进放心粮油工程建设

目前，我市共有1个部级“放心面”、1个省级“放心面”加工企业和1个省级“放心粮油店”销售企业。半年来，我们在加强对已有的放心企业监管的同时，积极探索创新，经常深入全市多个加工和销售企业进行指导，帮助企业按照“放心粮油工程”的评审标准，积极做好经营设施、人员资质、经营项目等各项达标准备工作，并培育了2个企业参加今年省级“放心粮油店”的评审。

五、强化管理，提高企业社会经济效益

按照“围绕粮食求生存，跳出粮食求发展”的发展战略，我市国有粮食购销企业多种经营项目建设已初具规模。今年，我们重点完善项目建设，强化企业管理，节约费用开支，实行工效挂钩，收到了明显效果。侯马粮站与浍源面粉厂联合经营，加工面粉350.4万斤，产值达327万元。高村粮站和上马粮食购销站生猪养殖存栏1500头，出栏1075头，受市场肉价引导，效益明显好于去年。张村粮站獭兔养殖存栏5000余只，出栏1760只，种貉养殖从60只繁育至145只。乔村粮站家具经营，效益明显，半年收入15.6万元。我市国有粮食购销企业社会效益和经济效益都有所提高。

六、强化市场监管，完善宏观调控机制建设

加强粮食市场监管工作是现代粮食行政管理部门的一项重要职能，半年来，我们主要做了三项工作：一是加强全社会粮食统计工作，每月及时进行统计，保障了粮食经营统计数量真实。二是，继续完善《粮食收购许可证》的审核办理，深入现场查看落实收储条件，共办理《粮食收购许可证》2份。三是，进行了小麦生产与收购情况调查和全市粮食总量平衡调查，为宏观调控提供依据。

七、加大工作力度，推进企业改革

按照我局今年的企业改革工作目标，半年来，我们不断加大企业改革的工作力度，重点指导条件成熟的企业进行改革。一是，对已实施破产的4个附营企业，积极与市人民法院协调，完善破产终结事项。二是，对已破产立案的1个改制企业，结合全市旧城拆迁改造工作，经过全市统一评估，全部房产实施了拆迁，企业资产变现，目前正在进行职工安置。三是，对1个条件成熟的改制企业，经过严格的资产审计后，于5月份在市人民法院立案破产，各项工作正按程序进行。四是，国有粮食购销企业，按照省粮食工作会议确定的今年内完成产权制度改革的要求，我们进行了产权制度改革的准备工作，全系统的企业改革工作正在稳步推进。

八、继续开展放心粮油进农村进社区活动

半年来，我们不断深化放心粮油进农村进社区活动。在农村，各“农村粮油服务社”继续开展代农加工、代农储粮、品种兑换业务，共代储小麦15万斤，销售挂面88.6万斤，兑换面粉58.2万斤，销售食油1万斤，方便了农民生活，有力地支持了新农村建设工作。在城市，我们把放心面粉加工成各种规格的包装送到居民小区设点销售，满足不同层次市民的购买需求，我市在4月份获得全国放心粮油进农村进社区先进单位称号，6月份在临汾市粮食局召开的工作会议上获得“网点建设先进单位”表彰。

九、党政配合，全面完成全市各项中心工作任务

一是做好路西旧城拆迁改造工作。涉及到的3个拆迁单位，全部按照市拆迁改造工作实施方案的要求拆迁完毕。二是加强安全生产管理工作，组织了安全生产隐患排查整治，保障了全系统安全生产无事故。三是坚持政治理论学习，积极开展机关效能建设活动，全局上下把思想和行动统一到全市的中心工作上来，机关作风明显好转，机关效能明显提高。四是，加强党风廉政建设，开展了保持共产党员先进性长效机制建设活动。

油库半年工作总结篇（6）

一、油库安全问题概述

（1）频发的油库安全问题。油库的安全问题经总结看来，主要是人为和石油自然特性两种原因。1989年4月1日，上海市延安西路的一加油站发生泄油事故，1950L的汽油流入下水道，对附近居民、工厂造成了严重的威胁。该场事故由于及时采取措施，指挥得当，没有造成太大的损失；1999年6月19日，山东省的一成品油经营店发生了一起重大的火灾爆炸事故，造成5人死亡，经济损失16.35万元；2011年9月1日，辽宁沈阳的油库发生油罐连环爆炸的重大火灾，储油总量为3200m3的8个油罐先后爆炸，损失惨重；2011年10月5日，山东某工厂的油库发生火灾，油罐顶被炸飞，巨大的火势烧毁了周围的建筑物等物品。（2）油库安全问题发生原因。油库安全问题主要是火灾问题，火灾引起的原因主要包括以下几类。首先，石油企业的原因。石油企业在选择油库地址的时候，选择了离市区较近的地方，石油的收发、转运没有严格的要求。此外，市区的人们活动频繁，挥发的油气极易遇火爆炸。其次，油库工作人员的问题。在以往的安全事故中，油库工作人员因为在工作上的懈怠所造成的安全事故不胜枚举，油库工作人员的态度关系到油库运营的安全。再次，油库储存油气的自身特点问题。石油为人类的生产生活带来了极大的影响，但是油气自身具有易燃易爆的特点，油库的石油挥发严重，凝结在空气中的油气具有极大的危害性。

二、油库安全距离的确定方法

（1）专家判断的方法。专家判断法是起源较早也是目前我国石化企业确定安全距离的主要办法。它主要是指在油库确定安全距离的时候，专家组成专业的小组，依据专家自身的经验来对油罐之间以及油库之间的距离做出判断。专家判断法具有简单易行、容易理解、便于改进的优点，在专家判断的过程中也可依据实验的方式来判断，是一种比较不错的办法。（2）基于风险的方法。这种方法也可以称之为风险评估方法，主要是指石化专家对该石化企业的油库以及油罐之间将来可能发生的危险系数进行评估，这种评估是确定油库与居民区之间以及油库之间安全距离的重要办法。专家通过对每一细小环节的危险事件的可能性进行分析，在一系列数据的基础上确定最小的安全距离。基于风险的方法是一种比较准确可行的方法，该种方法也经住了时间的考验。（3）确定性分析方法。该方法和基于风险的方法类似，都是通过预想事故的发生来确定安全距离。该种办法按照事故场景的选择，主要分为最坏事故场景选择法和可信事故场景选择法。确定性分析方法的两种办法都是在保护人员财产免受事故影响的基础上，利用模型计算出与可能事故发生无关的距离半径，在此基础上确定石化企业的绝缘距离。这种办法需要较高的合理性，对事故场景与伤害半径的确定都要合理。

三、油库安全距离确定技术的改进

（1）科学选址，远离人员活动频繁地区。油库是进行原油接收，储备以及发送的地方，石油的装卸以及储罐之间的距离都需要我们重视。油库中的油罐间距以及其他设备都要进行科学的配置与计算，减少因设备问题产生的事故。（2）采用先进的技术手段，科学计算安全距离。无论是专家判断法还是基于风险的方法，都是人力测量计算的成分比较大，难免会出现计算不准确的情况。广大石化企业应认真学习国外的先进技术，借用先进的设备和模型及计算工具来进行精确的计算。在油库的建设初期，确定好油库与居民区之间，油库与油库之间以及油罐之间的安全距离。（3）加强石化企业管理，提高工作人员素质。事故不仅造成了人员的伤亡，还对经济的发展造成巨大影响。因此石化企业管理人员一定要吸取以往事故的教训，加强石化企业的管理，对工作人员定期进行教育。工作人员也要增强自身的素质，严守工作职责，减少事故发生。

石油是我国的战略资源，油库是火灾事故的高发地带。油库火灾事故对经济的发展以及人们的生产生活都造成了极大的威胁。石化企业在油库建设初期一定要运用科学的方法和先进的技术，来确定油库以及油罐之间的安全距离，减少事故发生的可能性。此外，油库的管理人员以及工作人员要恪尽职守，本着对国家和人民负责的态度做好本职工作，将事故发生的可能性降到最低。

参考文献

油库半年工作总结篇（7）

一、突出工作重点，抓好“一中心一站一小区”重点工程。

一中心即绵竹粮食储备中心，一站即绵竹军粮供应站，一小区即民心小区工程。各重点工程均跨“十一五”和“十二五”两个规划期。

1、绵竹粮油储备中心库和军粮供应站，于“十一五“规划期间（）已选址孝德镇金土村和105仓库（南轩中学清道大道正对面），两处规划用地143亩（其中：粮油储备中心库用地140亩，军供站用地3亩）。使用中央灾后重建资金3083万元，其中:粮油储备中心库计划使用中央灾后重建资金2660万元；军供站计划使用中央灾后重建资金423万元，企业自筹95万元，军供站资金规模达到518万元。

粮油储备中心库的选址位置优越，面对成青公路，后靠成兰铁路。在有关部门的全力支持配合下，已申报同意修建专用铁路线，预留专用铁路道口，公路道口。

粮油储备中心库建成后将很好地利用绵竹的区位优势，集现代物流、信息流融为一体，辐射、甘肃、新疆等大西北地区。军供站的建成将把军供保障扩展至、甘肃、新疆，对国防建设具有重要的战略意义。

目前，粮油储备中心库用地预审、环评、抗震设防、水保等项工作已进入扫尾期，属概算批复阶段。预计本年度底开工，20xx年底完工。军供站预计6月底开工，20xx年8月底完工，建成后的绵竹粮油储备中心库和军供站将是绵竹灾后重建的一大亮点工程。

2、今年，我们根据市政府竹府议[]6号《关于绵竹市粮食系统灾后职工住房重建事宜的会议纪要》精神，全力抓好在饲料厂集资修建180套“民心小区”宿舍楼；102仓库36套集资建房宿舍楼的工作。把这项“民心工程”做好、做实，促进社会稳定祥和。这项工程预计20xx年完成，也是本系统“十二五”重点工程之一。

二、主要目标任务完成情况：

（一）小春粮油收购入库，今年小春粮油收获期间，阴雨日较多，造成农户收晒困难，止于5月31日，小麦收购入库1956.07万公斤，油菜籽收购35.37万公斤。当前，我们加大力度采用如下措施：一是实行局机关联系各企业制度，协调反馈收购入库各项事宜。二是采取必要措施，抓好对农收购的各项优质服务工作。三是主动与农发行衔接，抓好收购资金的组织供应，确保收购不打白条。四是局领导班子分工带队，成立了两个小春粮油收购工作督导组，分片包干，深入到各镇（乡）、村、组，收购点，现场解决收购中难点，确保不限收，不拒收，敞开收购。五是开展小春粮油收购专项行政执法检查，依法打击损害种粮农户利益的行为，维护正常的粮食收购，流通秩序，助农增产增收。

（二）全面完成粮食库存检查工作

根据上级粮食部门文件要求，全面完成了粮食库存检查工作，检查粮仓（货位）83个，粮食39795吨；检查省级储备粮11000吨，本市市本级储备粮8000吨。经企业自查本市和德阳市粮食局组织的检查，结果显示，库存真实，质量可靠，符合相关食品卫生标准，并达到了“帐帐相符，帐实相符”的目标。

（三）依法行政，全面完成“五五”普法工作目标

按照本局《—“五五”普法规划》，以宣传、贯彻执行《粮食流通管理条例》、《行政诉讼法》、《突发事件应对法》等法制实践为核心，全面完成“五五”普法任务。今年5月底，顺利通过全市组织的“五五”普法检查验收。

在依法行政工作中，全面加强了本市粮食市场巡查制度，规范了粮食收购、加工、流通、消费秩序，依法维护了粮食生产者、经营者、消费者的合法权益。

油库半年工作总结篇（8）

（一）粮食经济工作

1、小春粮食收购工作。截止六月十日，全区粮食行业企业收购粮食24176吨，其中：粮食购销企业收购粮食13002吨，实现时间过半，任务过半。

2、粮食销售工作。截止五月三十一日，全区粮食行业企业销售粮食59995吨，其中：粮食购销企业销售粮食14112吨，实现时间过半，任务过半。

3、切实加强企业财务管理监督工作，狠抓企业经营管理。今年，进一步完善了各项财务管理制度，加强了企业的经营管理和财务核算工作，做好灾后重建专项资金的监管和国有资产管理，确保国有资产保值、增值、不流失，对企业财务制度及基础工作执行情况进行了检查，对个别企业违规情况发出整改通知，责令企业限期整改。做好我区国有粮食购销企业财务挂账清理认定及从企业剥离的工作。小春粮油收购前及时与市农发行协调衔接，筹措小春粮食收购贷款资金共计1417万元，为企业做好小春粮食收购工作创造了有利条件。

4、做好粮食流通有关法律法规的宣传、指导、督促和检查工作，增强了粮食经营者的法律法规意识。按照省、市粮食局的统一部署和要求，今年上半年，在全区广泛深入开展了《粮食流通管理条例》、《xx省<粮食流通管理条例>实施办法》、《食品安全法》及粮食科技活动周大型宣传咨询活动，组织执法人员和国有粮食购销企业及大型产业化龙头企业采取悬挂标语、横幅、宣传画、张贴、现场咨询、发放调查问卷、宣传资料等方式全方位的宣传粮油质检技术，在现场进行实际操作演示，科学直观指导群众辨别粮油质量。向粮食经营者、种粮农民发放各种资料2000多份，现场解答群众提问500多起，营造了依法管粮的法制氛围，增强了全社会粮食经营者的法律法规意识，自觉做到了依法经营、合法经营。

5、认真开展粮食执法监督检查，切实加大粮食市场的管理工作。按照《粮食流通管理条例》赋予粮食行政管理部门的职能，严格执行粮食购销政策，做到依法管理粮食市场。全区已核发办理粮食收购许可证户61户，其中：粮食收购企业8户、粮食加工企业14户、个体工商户39户；组织粮食执法检查，出动执法人员30多人次对120户粮食收购、加工企业网点进行了全面的检查，小春粮食收购期间又积极配合市、区工商部门对粮食购销市场进行了专项检查。现场责令2家企业网点进行整改，对1家企业进行了处罚，进一步规范了粮食收购、加工、经营行为，切实维护了我区正常的粮食流通秩序，确保了市区人民生活和社会稳定。认真履行食品安全协调委员会成员单位的工作职责，“春节、元旦节、五一节”前参加区食品安全协调委员会组织的粮油食品质量安全专项检查，及时报送食品安全信息。

6、加强库存粮油管理和仓储规范化管理工作。年初区粮食局对全区粮食购销企业库存粮油和仓储规范化管理工作提出了要求，加强了省专储粮、区专储粮和商品粮的管理，做好10000吨中央专储粮、11000吨省专储粮和2000吨区专储粮的储存管理工作及9706吨省外移库粮食储存保管任务。全区省、区专储粮及省外移库粮、商品粮油做到了帐实相符、帐帐相符，实现了“一符、三专、四落实”的储粮要求。经过春季普查，全区储存的粮油粮情稳定，安全无事故，“四无粮”比例达到100%。加强了对储粮药品的管理制度，确保了全区储粮药品储存使用安全。积极做好夏粮入库后的安全渡汛工作。

7、做好粮食库存检查工作，确保国家储粮安全。根据国家、省、市粮食局关于开展《2010年粮食库存检查工作的通知》要求，及时做好我区粮食库存的自查工作，按照“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”的要求，对全区的专储粮食和商品库存粮食进行了自查，做到粮食库存数量真实、实物数量、品种、等级与分仓保管帐相符，储存质量良好、各项储存制度和规范性管理制度到位、储存安全，粮情稳定。

8、做好服务“三农”工作。按照区委、区政府及上级主管部门的统一安排和要求，做好三个乡镇50户农户的粮情调查、新粮食品质测报质量调查，30户居民社会粮食、社会食用油调查，抓好放心粮油店建设，督促指导乡镇农村科学储粮，按时完成了区委、区政府、区农办安排的扬嘉镇、城北街道办等其他涉农工作。

9、认真落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作。按照上级有关部门对安全生产目标管理任务责任制的要求，区粮食局对安全生产工作非常重视，专门组织各企业法定代表人、机关各股、室负责同志召开会议，对2010年全系统安全生产工作进行总体部署和要求，层层分解责任，落实到企业、股、室、岗位上，实行“一岗双责“制，并逐级签订了安全生产责任书，实行风险保证，区粮食局把安全生产工作纳入对企业目标管理任务考核。按照市、区安全生产工作规范化制度化管理的要求，全系统安全生产工作管理逐步做到了规范化、制度化。开展生产安全月活动、“春节、元旦节、五一节”进行安全大检查，对查处的安全隐患责令及时整改，按时上报安全生产工作有关统计报表。加强对全区国有粮食企业房屋出租安全的监督与管理。

10、落实“惠民”工程，推进农户科学储粮。按照省政府下达给我区农户科学储粮专项工程任务1000户的目标任务，区粮食局成立了农户科学储粮专项工程领导小组，负责做好项目建设的组织、协调、资金配套及质量的检查验收工作。5月底前已完成1000套彩钢组合仓安装发放任务，实际完成1329套，经验收合格率达100%，为促进农民减损增收、改善农村面貌，提高生活质量作出了贡献。

11、做好城乡环境综合治理和法制区创建工作。按照区委、区政府的统一安排部署，结合粮食工作实际，对系统的城乡综合治理和法制创建工作进行了部署和要求，进一步明确了今年的目标要求及责任，做好“五五”普法迎检及有关资料的上报工作。

（二）粮食企业灾后重建工作

国有粮食企业灾后重建项目三个，总投资2070万元（含企业自筹资金11万元）。其中，xx德阳孝泉省粮食储备库异地迁建项目总投资1300万元，xx德阳黄许国家粮食储备库主库区（含办公楼和德新分库维修）原址重建项目总投资600万元、xx德阳黄山路省粮食储备库主库区（含办公楼维修）原址重建项目总投资170万元（含企业自筹资金11万元）。

1、三个项目均在2010年5月12日前开工，其中孝泉省库异地迁建项目的施工企业正按合同要求从进度、质量、安全、文明生产等方面抓好落实，做好工程监理工作。黄许国库原址重建项目已按时开工，办公楼维修正在按计划实施，仓房建设处于基础施工阶段。黄山路省库原址重建项目中的办公楼维修已交付使用，一幢仓房建设前期准备工作已就绪。

2、做好正在抓紧办理的工作。孝泉省库异地箱变施工、临时用电及“三线”施工合同落实。黄许国库施工现场水、电、气迁改工程财评和落实实施方案。黄山路省库仓房建设扩大资金规模财评和申报。

（三）党建工作

1、开展创先争优活动。按照区委的统一部署和要求，结合我局工作实际，成立了争先创优活动领导小组，负责争先创优活动的具体工作，全方位的创先争优活动正在有序推进。

2、加强党的基层组织建设，切实做好党员的教育、管理和监督工作。严格党的组织生活，组织党员按时参加党组织的各项活动，坚持支部每月一次组织活动，按时缴纳党费，做好入党积极分子的培养和发展新党员工作。

3、加强职工思想政治工作。各单位进一步规范和健全了学习制度，认真组织党员干部职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和省、市、区党代会、人代会精神、中央1号文件，把党员干部职工的思想统一到推进全粮食企业灾后重建和发展粮食经济上来，全面推进全区粮食经济的新发展。:

4、认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制。全面推进党风廉政建设和反腐败工作的开展。区粮食局对党风廉政建设和反腐败工作非常重视，专门召开各企业法定代表人、机关各股、室负责同志会议，认真学习贯彻中央、省、市、区党风廉政建设和反腐败工作会议精神，对全系统党风廉政建设和反腐败工作进行了部署和要求，区粮食局与各企业法定代表人签订了党风廉政建设和反腐败工作目标责任书，做好党风廉政建设公开栏。纳入2010年对基层企业目标管理任务考核和领导班子成员年度考核。

5、落实社会治安综合治理责任制，积极做好稳定工作。按照区委、区政府的部署和要求，全力维护社会稳定，结合粮食部门工作实际，区粮食局多次召开会议进行研究部署和要求，明确分工、落实责任，实行局领导、机关股室联系企业责任制，加强思想政治工作，继续做好2000年企业改制分流人员代表上访和企业干部上访以及各个敏感时段的稳控工作，以高度负责的精神和求真务实的科学态度，严格执行各项政策，切实帮助他们解决工作生活中的各种困难，把不稳定因素化解在系统内，确保全系统的稳定。

6、做好“部门帮村、干部党员帮户”工作，为帮扶村和贫困党员办实事。按照区委的统一部署和要求，结合部门工作的实际，切实推进部门帮村、党员干部帮户工作，为帮扶村和贫困党员办实事。一是与村两委会共商帮扶规划，根据两个村的实际，制定帮扶规划，采取因地制宜、因需进行指导，紧密结合两个村的农村经济发展情况，帮助制定了调整发展农村产业新思路，推进两个村全面协调发展。二是认真落实帮扶资金，在资金筹集上我们采取单位和个人各出一点的办法，帮助他们解决当前生产生活中的实际困难，齐心协力，脚踏实地的为村名办实事，办好事。六一儿童节看望慰问了两个村的6名贫困儿童，送去价值1000元的学习用品。

油库半年工作总结篇（9）

2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：

在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油9.87万吨，其中内部调拨基础油6.83万吨，完成全年计划14.71万吨的46%，外购基础油3.04万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。

在生产方面：

在销售方面：上半年，我厂销售总量12.52万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。其中，大包装5.5万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装3.08万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨，完成年计划4.42万吨的   72.4% 。发运计划完成率达到100%，实现销售收入9.537亿元，利润9800万元。

2010年上半年，我厂各项工作情况总结如下：

一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。

上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份，我厂共接入22种基础油共计9.87万吨，其中，计划调拨13个品种6.83万吨，外购进口基础油9个品种3.04万吨。船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油2.90吨。上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。

在添加剂采购上，上半年共采购添加剂47个品种，8016吨。针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。

在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。

二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。

上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。年初，我厂的mvi中间基组分库存较高， mvi 150、300、400等组分分别为：3700吨、8092吨和9354吨，占基础油总库存的35.7%。为了尽快消化mvi中间基基础油，我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产，mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源，重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高档内燃机油的生产调合。

同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油sg以上级别达到6863吨，比去年同期5011吨，增长了36.36%；其中sl以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1406吨，增长了100%。柴油机油cf以上级别达到8033吨，比去年同期7650吨，增长了5%；ch-4以上级别达到2180吨，比去年同期1691吨，增长了28.92%。我厂高档油整体比例达到了93.95%。

此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。

三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。

上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。

在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。

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在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％，用户意见、建议反馈整改率100%。

在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。

在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对343台次计量器具进行了标定，检定率100%。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。

四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。

一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。

二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，09年合同单价较09年平均降低7%，尤其海运运费降幅达20%。

三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对华东分公司的仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目的整合，充分发挥了市场前沿的快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，1-6月运费总额 2589 万元，吨油运费 207 元比公司预算244 元下降了15%。

五、加快工程施工进度，完善生产设施。

我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。

在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。

六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。

在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关12项，公司级管理项目有《润滑油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目；厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。通过这些技术攻关项目的开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2009年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。

在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。

在设备维护管理方面：我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对2#热水泵、进口ddu泵等设备进行了检修，确保了设备完好率100%，主要设备完好率100%，关键设备有效利用率98.2%。

七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。

上半年，我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照hse体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。

我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。共3页,当前第2页2

八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。

上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬的员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。

在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无、三带头”活动；围绕企业生产建设，对表现突出的先进党员进行表彰，宣传，树立先进典范。今年6月，三名同志通过了党组织的考察，光荣的加入了中国共产党，党组织建设得到了进一步加强。

在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。

在工会工作方面，新增了九项健身运动器材；组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动；购买了1000多册图书丰富了员工的业余生活；对五位困难员工进行了补助；配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。2009年，我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号，质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号，生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。

在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版华东厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。

在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。

上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：

1、工资总额严重不足；

2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；

油库半年工作总结篇（10）

今年上半年，全球经济呈现良好态势，国际市场初级产品价格总水平在年初下降4.23%后，2、3月份连续上升2.58%和3.75%，二季度更是连续上升，按月环比涨幅分别为5.13%、2.32%和0.74%。与去年下半年相比，今年上半年总体上涨3.01%，其中工业原料和能源产品价格上涨2.37%，农产品价格上涨5.73%。6月份，国际市场商品价格水平比去年底上涨了10.5%，比去年同期上涨了7.95%。

（一）粮食价格波动上涨

经过去年的持续大幅上涨后，今年上半年国际市场粮食价格在高位波动上升，特别是6月份出现大幅上涨。前两个月，小麦、玉米、大米3种粮食现货平均价格环比波幅在1%，3、4月份出现1.2%的下跌，6月份大幅上涨6.16%，前6个月平均水平比去年同期上涨22%。其中，小麦价格波动上扬，期货价格达到11年来的新高，玉米价格2月底涨至十年来的高位后略有回落，大米价格呈波动上升走势。6月份，大米、小麦价格比去年12月上涨7.13%和7%，玉米价格比去年12月下降1.12%。

（二）食用油价格大幅攀升

今年上半年全球植物油市场价格大幅上涨，其中豆油价格涨至近三年来的最高，而亚洲棕榈油现货市场也全线飙升，创下了9年新高。6月份，豆油、棕榈油价格分别比去年12月上涨了17%、51%。

（三）原油价格保持涨势

国际市场原油价格在今年1月份下跌12.1%后，保持连续上扬的态势，2―6月份环比涨幅分别为8.42%、5.42%、8.06%、1%和3.8%。6月份，纽约、伦敦原油期货价格平均分别为每桶67美元、70美元，比去年12月份水平上涨了8.1%和12.9%，与去年同期比分别下降5.6%和上升0.2%。

（四）化肥价格大幅走高

一季度国际化肥价格呈持续上涨走势，二季度开始走势略有分化，但仍在高位震荡。6月底，美国海湾地区尿素价格、新奥尔良合成氨价格、美国坦帕散装磷酸二铵价格分别比年初上涨了18.8%、2%、71%。

（五）金属价格总体上涨

6月份，6种基本金属价格比去年12月份上涨1.5%，同比上涨22%。其中铝、锌价格比去年12月下降4.1%、17%，铜、铅、锡、镍比去年12月上涨4.3%、42.5%、27%和20%。期间，锡、镍价格在一季度连续突破历史新高，而铅价在6月份也连续创造新高。此外，6月份黑色金属比去年底上涨4%，同比涨约12%。

二、下半年国际商品市场有望继续上升

今年上半年，全球经济保持稳定，美国、日本、中国、欧盟等经济增长好于预期，带动市场需求旺盛，同时，投机资金数量有增无减，对商品的炒作日益频繁，是国际市场商品价格持续上升的两个主要原因。从今年后期看，美国经济经过了几个月的徘徊之后，在制造业将进入扩张期的带动下有望回升，备受瞩目的房地产市场也出现了转机，同时欧洲与日本经济明显在复苏过程中，中国经济在宏观调控的背景下运行将更加稳健，这些都从宏观上为商品市场提供坚实的基础。特别是第三季度钢材、石油、金属等商品市场需求有望快速增加，而同时农产品总体继续处于供需紧平衡的状态，国际商品价格总体将继续保持升势。

（一）粮食价格继续高位小幅上升

上年度全球粮食减产，虽然今年粮食产量有望出现恢复性增长，但全球粮食消费量将继续大于产量，库存将降至近十年来的较低水平。在增加的消费中，除人口和牲畜的消费增加外，工业消费已经成为粮食需求新的增长点。据美国能源部预测，2007/08年度美国乙醇用玉米将由上年度的5461万吨大幅提升至8646万吨，增加58%，占当年美国玉米产量的27.3%。预计今后几年，美国用于生物乙醇加工的玉米将会每年增加1780万吨左右。因此，预计国际市场粮食价格将继续呈坚挺走势。

（二）植物油价格继续上升

国际市场大豆需求持续增加，部分油脂油料主要进口国产量增长较慢，今后一段时期内这些国家的进口需求仍会保持强劲势头，预计本年度全球大豆贸易量将比上年度增加4.95%，油脂油料价格将继续有所上升。

（三）原油价格小幅上升

国际能源机构(IEA)发表的最新月度报告预计，今年全球石油日均需求量将达到8610万桶，与去年相比，日均需求量将增加2%，即170万桶。今年出现全球性石油供应紧张局面的可能性加大，因为市场需求大于预期，且欧佩克及其他石油生产地区的供应水平低于平均水平。虽然欧佩克将在冬季之前加大产出以满足强劲的市场需求，但在7―9月期间，原油及燃料的库存势必从当前的略有盈余转为出现缺口，届时OECD成员国的库存水平每天可能减少150万桶。在供需基本面上，美国汽油消费高峰已经到来，随后的飓风季节也可能影响原油生产，而欧佩克仍在执行减产协议，不愿意调整其原油产量。此外，尼日利亚、伊朗等主要产油国地缘政治的紧张局势对油价上涨也有一定的影响。

（四）化肥价格高位趋降

从后期走势上看，化肥走势将进一步分化。近期，尿素需求较为平稳，市场在平淡中运行，市场成交量不大，价格不会明显变化。而2007年对钾肥的需求迅速增加，各国钾肥库存相继告罄，粮食、生物燃料等原料的种植需要大量的钾肥。据报道，印度市场每年需要360―380万吨氯化钾，需求量年均增长3―5%。印度和中国是世界上两个最大的氯化钾进口国，两国的需求量几乎占世界的1/3。目前南美、北美国家对钾肥的需求也在增加，预计氯化钾价格会突破上升。总体上看，国际化肥价格预计会略有下降。

（五）糖类价格下跌

目前，全球食糖市场正面临着严重的供应过剩问题。美国农业部预计2007/08榨季全球的食糖产量将达到1.633亿吨（原糖值），较2006/07榨季增加200万吨，增产主要是来自巴西和印度，此外预计2007/08榨季全球食糖消费量达到1.494亿吨，全球期末库存增至4500万吨。

（六）纺织纤维小幅上涨

美国农业部最近报告预计2007/08年度全球棉花产量为2523万吨，比上年度减少0.7%；全球棉花消费量为2774万吨，比上年度增加106万吨，增幅3.97%；进口量为917万吨，比上年度增加94万吨，增幅11.46%；期末库存为1115万吨，比上年度减少112万吨，降幅9.15%。国际棉花咨询委员会认为，由于未来中国的需求增加，2007/08年度全球棉花价格预计将涨至每磅0.65美元，较一年前上涨0.07美元。

（七）有色金属总体高位运行，部分品种可能大幅走低