现场管理施工员工作篇（1）

一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量

二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比， 要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。

三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。

现场管理施工员工作篇（2）

Abstract: the paper in the system construction in shaanxi province power transmission and transformation project, mainly including substation building, electrical installation construction and transmission lines construction two parts. The transformer substation of engineering and production factory buildings and electrical points equipment installation project. Involved in building and electrical field. In recent years, because the power construction investment and construction speed, the original construction force far from meeting the construction scale demand.

Key words: the construction; Against the rule; Safety management; countermeasures

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

据调查，在电力建设施工企业所发生的事故中，由于人的因素造成的事故占85%以上。人的不安全因素主要表现为：违章作业、冒险蛮干、误操作、应变能力差等。从事故受害者来看，除极少数是现场施工管理人员外，绝大多数都是起重工、电工、架子工、铁工、水泥工等现场作业人员。痛心之余，深感抓好施工现场作业人员的安全管理责任重大。

1现场作业人员安全管理现状和不安全行为

当前，电力工业处在大规模快速发展阶段，特别是电力工程建设项目输变电工程，近年来已进入施工安装的高峰期。虽然电力工程建设安全工作的重要性愈来愈被人们所认识和接受，电力施工企业为保护广大职工的安全健康，保护国家的财产不受损失，以施工现场为重点，以控制事故发生为目标，也采取了各种积极的管理措施施，但在工现场作业人员的安全管理和教育上仍存在着不足和差距，具体表现在以下几个方面。

1.1作业人员安安全观念落后全素质不高，

1.1.1安全意识差

部分作业人员，特别是分包队、临时工的安全意识淡薄。在企业以效益为中心的管理过程中，人们更重视效益、进度和质量问题，而对安全管理不能引起高度重视，对现场安全检查中对违章作业处罚常常有抵触情绪。

1.1.2文化水平低，安全知识缺乏

作业人员文化水平低，在施工企业是一个普遍现象。年轻而文化素质低是目前一线施工队伍的普遍特点。较低的文化水平，较窄的知识面，决定了他们对安全科学知识的了解和掌握不够，对新安全技术和方法的接受、理解较差，甚至拒绝接受。落后的安全观念，贫乏的安全知识，导致他们对国家安全生产方针很难正确理解，对科学技术的应用不能主动学习、接受，安全技能也不全面、不过硬。

1.1.3安全责任心不强

施工现场作业人员一般的工作标准是工程进度、施工质量（因质量不合格，不能结算），最终的追求目标是经济效益。在实际施工中，他们缺乏对国家财产、对自己和他人生命负责的态度，往往图省事、怕麻烦，不讲安全，有意违章、明知故犯，违章操作。

1.2安全教育内容陈旧，形式单一。

多年来，企业一直把抓好现场作业人的安全教育作为一项基础工作来抓，都能坚持“三级”安全教育，按计划组织特种作业人员培训取证、复审培训适地举办现场安全人员和班组长以上人员培训班，定期开展安全素质教育。但总的来说，活动多，收效小。主要原因是：

1.2.1安全教育走过场的多，务实的少。安全教育必须求真务实，循序渐进。“安全月”、“安全周”每年定期开展，乐此不疲，但往往是上面轰轰烈烈，大会、大宣传下面平平静静，我行我素，管理人员参与活动的多，作业人员参与活动的少，分包单位就更不用说了，最终是违章依旧。

1.2.2安全教育形式单一，结合现场实际少。一直以来，企业抓安全教育的形式不外乎贴标语、看录像、安全问卷、办培训班上大课等。时间长了，让总是处于被动受教育的职工产生逆反心理，达不到教育效果。

1.3安全管理队伍素质偏低，监察力量薄弱。

施工企业安全管理队伍中，中专以上正规院校毕业的人员较少，主要还是岁数较大、不能在一线从事工作的管理人员或工人。这些人文化底子薄，专业知识掌握不够，政策理论水平不高，安全法规知识缺乏，因而在工作中往往凭主观意志和经验进行安全监察，难以发现一些潜在的危险。部分施工点存在安全员老龄化问题，难以适应复杂的现代化大生产的需要。

1.4班组安全建设松散。

班组是现场作业人员工作、学习的小集体，对最终落实各项安全生产规章制度直着穿针引线的作用，但从调查情况来看，能把“针”、“线”穿引好的班组并不多。主要表现在：

1.4.1班组安全管理差,安全基础工作薄弱.班组长抓班组安全管理仅限于完成上级交给的任务,安全基础工作薄弱,安全管理规章制度不完备,执行中也经常被随意更改。

1.4.2班组安全活动、班前（后）会流于形式。班前（后）会没有根据施工项目进行危险点分析，更没有采取切实可行的安全措施，总结浮于表面，停于口号，没有真正起到发动群众查找隐患、整改隐患、提高技能的作用。活动记录不规范、不具体，有的为应付上级检查，基本上长期由一个编写“回忆录”。

1.5施工现场管理不严，方法落后，手段简单

电力施工的专业多工序错综复杂，涉及建筑电气机械加工等行业，相关因素多，造成事故的原因也很复杂。出现了事故，强调客观原因多，分析主观因素少；素任划分，总是死人承担的责任大，活人承担的责任小。事故处理不到位、不严肃，对职工起不到教育威慑作用。有时为了隐瞒小事故和事故未遂，对事故不作分析，致使直接责任人和其他人员都受不到教育。同时，由于管理方法落后，安全措施简单，结果抓来抓去，事故不但未减少，甚至还连续发生。

2 加强现场作业人员安全管理的对策

现场管理施工员工作篇（3）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工现场管理体现了企业总体的管理水平的高低，从目前我国建筑行业发展的情况来看，监理是工程监督管理体系的关键。而如何发挥监理人员在现场施工管理中的作用，就是监理工作中的重中之重。

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用，也是施工管理中的重要内容。目前，建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种，分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密，参与现场监理最多的就是监理员。但是，建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面：一是监理人员本身的素质不高，缺乏法律意识和安全意识，对工作不够认真负责；专业知识不足，不能有效地施工管理，也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导，也直接影响到施工现场管理工作。二是，施工现场的监理制度存在不足，缺乏对突发事故的应急措施，也没有具体明确专项的负责人，导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中，监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作，就要引进新的技术和设备，更新监理的意识，创新监理的方法，提高工作效率，提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证；在原料进入建筑施工现场后，监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查，做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前，要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议，反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍，监理人员要有专业的知识和技术，要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分，要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查，按照要求把现场施工过程中，检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点，对重点的问题进行重点的监理，进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视，能够及时发现现场施工过程中存在的问题，有利于问题的及时解决。一旦发现问题，如果是一般性问题，马上通知施工单位改正，如果是重大问题，则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后，还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为，规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点，度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后，监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细，要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等；焊接和机械连接的检查，既要保证外观符合标准规定，更要对内部的施工做详细认真的检查，只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制，认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划，监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时，监理人员就要让施工单位进行整改，保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等，及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划，为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量，在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中，监理人员要充分发挥出自身的作用，才能加强对现场施工过程的监理，保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时，除了要按照规定认真负责的工作外，还应该发挥主观能动性，多与施工单位进行沟通和协调，处理好与施工单位的关系，保证监理工作的科学性和有效性，让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

参考文献

[1] 田志发.浅析如何做好工程建设项目总监工作[J].科技风，2010（22）.

[2] 岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导，2010（15）.

现场管理施工员工作篇（4）

建设施工现场作业人员实名制管理是指通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场一线作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台帐，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度，对规范建筑劳务市场管理来说，意义重大。

一、建设工程施工现场作业人员实名制管理的必要性

1.保证工程施工质量和安全

近几年来，建筑劳务市场的监管力度不断加大，劳务市场逐步规范，违法劳务分包现象逐年减少，劳务用工逐步规范。但劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，不少施工企业通过工程承包人或班组长招用民工，且以包代管，对人员不履行相应的管理职责，导致对施工现场人员数量、基本情况不掌握，人员培训教育难以落实。不少新招用的民工“今天放下镰刀，明天拿起瓦刀”，未经过安全和技能培训就上岗操作，极易发生安全事故，施工质量也难以得到保证。采取建筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，可以针对性地安排岗前培训，提升工人的合格率，科学调配劳动力，并能提升实际工作效能，保证工程施工质量。

2.保证民工和企业权益

不少企业采用内部承包的方式确定班组的承包款，由工程承包人或班组长直接对民工进行管理，包括确定工资标准、实施考勤和发放工资。企业和项目部对民工的工资标准、实际出勤情况和工资发放情况并不完全掌握，给了工程承包人或班组长可乘之机。一些工程承包人或班组长借企业的管理漏洞拖欠、克扣民工工资，民工权益难以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班组长与项目部发生经济纠纷后，往往会借民工工资被拖欠之名，鼓动民工闹事讨要承包款（工程款）。此类纠纷发生后，不少企业由于劳务用工不规范，无法对民工工资发放进行举证，最终不得不超额支付承包款（工程款）和民工工资，企业权益同样难以得到保障。要保证民工和企业效益，采取建筑实名制是一项有效的措施。这主要是因为建筑劳务实名制能够解决民工和企业法律要件方面的问题，比如出勤记录、订立劳动合同、工资领取记录等采取程序化管理方式，可操作性加强。

二、建设工程施工现场作业人员实名制管理的具体措施

1.落实好相关企业实名制工作责任

建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实名制管理工作负总责。总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传，并监督分包企业做好作业人员实名制管理工作。

按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体为作业人员实名制管理的责任人。施工现场各分包企业（含专业分包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人员，负责各自作业人员的实名制管理。分包企业的劳务用工管理应纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。

施工现场监理企业应督促施工现场各用工主体做好作业人员实名制管理的实施工作。施工企业未按规定实行施工现场作业人员实名制管理的，监理企业应及时予以督促整改。

2.建立建筑劳务实名制管理系统，推行实名制卡

施工现场作业人员实名制管理数据通过实名制卡进行采集。总承包企业负责实名制卡发放、信息收集与日常管理，建立施工现场作业人员进场登记管理制度。各分包企业应在各自作业人员进场前向总承包企业上报用工计划和作业人员基本信息。基本信息应包括姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种、职业技能证书情况和培训教育、政治面貌、从业经历等情况。在招用作业人员后，持作业人员名册、职业资格证书等相关资料到建筑业主管部门办理作业人员备案手续，并于每月15日前将上月施工现场作业人员考勤汇总情况上传至统一的建筑施工现场作业人员信息管理数据库。

施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。总承包企业在施工区域入口处安装刷卡设备，用于作业人员的日常考勤，作业人员出入施工区域必须刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。实名制管理刚开始使用的是指纹考勤，但指纹考勤机也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，时间一长，进工地时录入的指纹到上班时考勤考不出了，因此他们担心到时公司不承认他们的出勤，不发工资。针对指纹考勤确实有困难的人员，可以发放磁卡考勤，但这样就存在了替代考勤的现象，为彻底解决这个问题，现使用新的打卡摄像考勤机，做到指纹录入考勤的同时还进行头部摄像存档，这样就解决了指纹考勤机不能有效录入信息的弊端，取得了很好的效果。

在明确了实名制管理基本内容基础上，采取实名制卡，这能大大提升实名制管理水平。将建筑劳务实名制卡和建设网络系统数据库实现紧密衔接，实现民工人手一卡，并且其信息可以自动显示。建筑施工企业需要大力推行实名制卡，当建筑劳务人员在持卡进入到建筑工地进行施工的时候，网络系统就能全面展示其个人信息。并且，部分实名制卡具备了管理与金融服务的双重功能，能够对建筑劳务务工人员专用账户实现转账，不权具备了考勤记录、工地门禁管理、就餐等多个方面的功能，还能将工资直接付至民工个人帐户，将微观管理与宏观管理实现有机结合，提升了整体数据化、规范化的管理水平。

总承包企业和各分包企业应建立完善的工资发放管理制度和工资发放台帐，有条件的企业可通过银行卡发放作业人员工资。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人。作业人员必须凭本人身份证和实名制卡领取工资。施工现场作业人员在一个工程项目工作结束、离开项目前应上交实名制卡。作业人员退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，并在工资册上注明工资结算情况。

3.加大对建筑劳务实名制的奖惩管理

建筑施工企业的行业主管部门，需要对建筑劳务派遣实行动态监控，并且对工资发放与考勤也实行动态监管，采取企业建筑用工、建筑劳务从业表现信用评价、工资支付，并创建个人从业信用档案与企业档案。对各建设工程施工现场作业人员实名制管理的实施情况进行检查、监督。为推广建筑劳务实名制管理，对于规范管理的企业要奖励，并且鼓励企业采用更先进、科学、有效的方式对施工现场的作业人员进行实名制管理。

对未按规定实行作业人员实名制管理的施工企业，各级建设行政主管部门及相关监督管理机构需要进一步加大惩处力度。建筑施工企业在获得中标通知书之后，根据相关规定办理相关的劳务分包备案手续，缴纳民工工资保证金，并实施施工现场作业人员实名制管理。对于那些不及时办理建筑实名制企业，行政主管部门根据违反情节的轻重，对其采取整改、处罚等措施，对欠薪企业及项目负责人采取限期整改并予以信用扣分，对整改不力的应予以通报批评，直接扣取保证金、罚款，甚至限制市场投标行为等措施。

三、建设工程施工现场作业人员实名制管理实施总结经验

1、提升了施工质量管理水平。采取建

筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，施工企业可以针对性地安排岗前培训，提高工人的操作技能，科学调配劳动力，提升实际工作效能，以保证工程施工质量。

2、提升了施工安全管理水平。实名制考勤后，工人的信息采集到位，三级安全教育及时，能有效减少安全事故的发生。建筑工地都办理了工伤保险，但由于农民工流动频繁，发生工伤事故时，最无助的就是举证难。实名制考勤后，一旦发生工伤，工伤保险理赔办理也轻而易举。

3、预防了拖欠农民工工资。总承包企业可以依据实时记录的考勤数据，监督劳务分包单位按规定发放工资，并可避免劳务分包单位虚报农民工数量，截留农民工工资，阻止劳资纠纷和群体性上访事件的发生。

综上所述，建筑劳务采取实名制管理，推行实名制卡，对提升工程施工质量和安全管理水平，保证农民工工资能按时结清等有重要价值，值得大力推广。

参考文献

现场管理施工员工作篇（5）

石油工程施工项目的建设对于经济的发展有着十分重要的影响，随着社会经济的发展对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目逐渐增加，加强石油施工的现场管理对于保障施工质量，减少一些安全事故有着十分关键的作用。但是由于当前一些管理人员对于现场管理的重视不足，导致施工的质量受到一定的影响，这对于施工项目造成了十分不利的影响。作为石油施工项目的管理人员应该进一步加强对现场施工的管理，保障施工项目顺利进行。

1 石油工程项目施工现场管理中存在的问题

经济的发展导致石油开采逐渐增加，石油施工项目也随着增加，加强石油工程项目施工的现场管理对于施工质量有着十分关键的作用。但是当前施工人员对于施工质量的现场管理重视不足，严重影响了施工质量，造成严重的损失。当前石油施工现场管理中存在的问题主要有以下几个方面：

1.1 对石油施工项目的现场管理重视不足

当前石油施工项目逐渐增加，一些施工中出现的安全事故和质量问题也逐渐增加，但是施工的管理人员并没有意识到现场管理的重要性，并没有重视项目的现场管理。一些项目施工的管理人员没有意识到现场管理的重要性，导致这一工作的开展受到影响。另外由于工作人员对现场管理的重视和认识不足，对于现场管理所采取的措施不能贯彻执行，这也对现场管理工作的开展造成了一定的影响。

1.2 石油工程项目现场管理人员的素质有待于提高

石油施工项目的现场管理不仅仅需要对现场施工的质量进行管理，同时还包括相关的安全管理，这对于现场管理人员提出了一定的挑战。当前由于现场管理人员的失误或者是工作人员的素质问题导致现场管理的工作质量不高，严重影响施工的进行。现场施工管理工作人员的职业道德素质不高，导致工作积极性和工作效率受到一定的影响。由于工作人员的工作失误导致的安全事故等等严重影响了现场施工，造成严重的损失。另外随着施工难度的增加，现场管理人员的专业素养也需要进一步提高，但是当前的现场管理人员的素质还有待于进一步提高，由于工作人员缺少相关的工作经验和专业素质，在一些问题的解决方面存在不妥支出，严重影响了现场管理工作的顺利开展，影响了工作的顺利进行。

1.3 石油工程施工项目缺少完善的管理秩序

石油施工项目的进行是有着严格的工作顺序，因此现场管理工作也有轻重缓急。但是当前石油施工项目的现场管理工作中的工作管理秩序并不十分细致，造成石油项目管理的混乱。现场施工工作由于缺少相关的制度，导致管理工作缺少规范性和科学性，严重影响了现场管理工作的质量。另外当前石油施工项目的管理由于缺少一定的责任制度，导致工作人员的工作积极性不高，造成严重的施工安全事故或者是影响施工的进程的现象逐渐增加，这对于石油项目的施工有着十分不利的影响。

2 石油工程项目施工现场管理的有益探索

近年来随着社会经济的发展，对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是由于施工项目的现场管理工作未能发挥出有效的作用，导致石油工程项目受到一定的影响。在今后的石油工程施工项目中需要进一步加强现场施工管理工作，确保施工工作的顺利进行。

2.1 提高对现场管理的认识

石油工程项目施工现场管理对于规范工程项目的施工，保障工程项目的进度和质量有着十分关键的作用。当前应该进一步加强工程项目施工现场管理的宣传，提高工作人员和管理人员对于现场管理的认识，使现场管理工作得到施工人员的认可。石油工程施工现场管理人员应该借鉴一些成功的例子，重新认识现场管理对于一个项目的施工和竣工的重要意义。作为施工项目的工作人员也应该进一步认识到现场管理对于规范施工程序，保障施工的质量和进度的重要性，逐渐认可并贯彻现场管理的理念。2.2 提高现场管理人员的素质

由于现场管理人员的素质问题导致的石油工程项目施工中的损失，对于施工质量和进度造成了十分不利的影响。在今后的施工建设中需要提高现场管理人员的素质，不仅仅需要提高工作人员的专业素养，同时还需要提高工作人员的职业道德素质。施工单位应该加强对现场管理人员的职业培训，提高工作人员的管理水平，同时现场管理人员也可以借鉴一些成功的案例，从中吸取经验和教训，提高现场管理的水平，保障石油工程的顺利完工。作为现场管理人员应该有良好的职业道德意识，对石油工程的安全管理要做到认真负责，尽量减少由于工作人员失误导致的安全事故和损失。

2.3 完善现场管理工作的制度

加强石油工程施工现场管理制度的建设，可以保障施工现场管理工作的有序进行。在石油工程现场管理中除了对施工的质量进行管理之外还需要加强对安全的管理，减少施工中存在的安全隐患和安全事故。在施工现场管理中需要建立安全事故责任制度，这样可以有效地提高工作人员的责任意识和工作积极性，有效地减少由于工作人员的工作失误导致的施工事故。另外在现场管理中还需要加强对现场管理工作的监督，针对现场管理中存在的漏洞或者是现场管理工作中存在的不足，进行及时纠正。施工单位还需要对石油工程施工进行定期的考核或者是检查，及时发现安全隐患，及时解决，保障石油施工的顺利进行。

3 结语

石油作为一种能源，在我国的经济发展中发挥着十分重要的作用，随着石油需求量的逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是当前我国的石油工程项目的现场管理工作并没有发挥出应有的作用，导致石油施工项目的质量和进程受到一定的影响。在今后的石油工程项目管理中，需要进一步重视和加强现场管理工作的开展。在今后的现场管理中需要建立完善的制度和措施，落实现场管理的措施，确保现场管理发挥出应有的作用，保障石油施工项目的顺利进行，为我国经济发展提供保障。

参考文献

[1] 祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业，2012（12）

[2] 秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化，2012（9）

现场管理施工员工作篇（6）

想要推动施工企业的快速发展，做好工程施工管理工作特别的重要。从工程施工管理人员角度来分析，可以从以下三方面进行综合管理：①施工队伍的管理，因为路桥工程施工现场环境具有一定的复杂性，人员数量比较多，施工管理人员要不断加强人员管理力度。②施工材料的管理，通过对路桥工程施工材料进行综合管理，能够为施工单位提供高质量的施工材料，杜绝施工材料的损耗与浪费。③机械设备的管理，由于路桥工程施工机械设备体型较大，对各项施工机械设备进行高效管理，能够保证大型施工机械设备有序运行，降低机械设备发生故障的概率[1]。在现代市场经济持续发展的背景之下，国家有关部门对路桥工程施工质量要求越来越严格，但是，我国大部分路桥工程施工现场管理工作存在很多问题，对工程的总体施工质量产生非常严重影响，使得路桥工程的施工成本不断增加，施工周围不断延长。因此，路桥工程施工现场管理人员要明确管理要点，严格遵守工程施工现场管理原则，从根本上提高路桥工程施工现场管理效率。

2路桥施工现场管理中存在的主要问题

2.1管理体系存在欠缺

现阶段，大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷，使得工程施工发难的实施效果不断下降，不能够实现全面管理的目标，浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷，管理人员没有科学的管理依据，降低了工程施工现场的管理水平与效率，影响施工人员的工作积极性。例如，在某大型路桥工程中，由于施工现场中的管理体系不科学，如果出现突发性安全施工事故，管理人员不能够及时处理，严重影响了工程的总体效益。

2.2管理理念更新不及时

路桥工程施工质量受外界环境的影响较大，伴随市场经济的快速发展，各类工程施工管理理念正在不断转变，在路桥工程当中，由于管理人员的施工管理理念没有及时更新，会降低施工现场管理制度的实施效果，对工程的整体施工进度产生非常大的影响[2]。

2.3管理人员的素质有待提升

因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来，对各种施工工艺的操作流程比较了解，但是，对自身的施工管理工作缺乏重视，使得施工现场管理难度不断增加。路桥工程施工现场环境特别复杂，如果施工管理人员的综合素质较低，不但影响施工人员的工作热情，而且降低施工现场材料与设备的管理水平。

3路桥工程施工现场管理措施

3.1改进施工管理体系

通过对路桥工程施工现场管理体系进行优化，能够保证施工管理水平得到全面提升，保证工程施工质量符合国家有关规定。在改进路桥工程施工管理体系的过程中，由于路桥工程中的管理细节比较多，对施工管理人员的要求也特别高，为了更好的实现精细化管理目标，施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解，并结合现有施工管理体系的实施情况，做好改进与完善工作。在改进工程施工管理体系的过程当中，管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定更加合理的奖惩制度，对于表现优秀的施工人员，给予一定的奖励，对于表现较差的施工人员，给予相应的惩罚，真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。

3.2及时更新管理理念

工程施工现场管理理念的更新，是推动路桥工程稳定发展的重要基础，如果工程中的施工管理理念比较落后，会对施工人员的工作热情产生较大影响。因此，施工管理人员需要及时更新管理理念，并认真落实路桥工程施工现场管理制度，在提升施工现场工作人员工作积极性的同时，保证各项施工材料、机械设备得到高效利用。例如，在某大型路桥工程中，管理人员通过及时更新管理理念，工程施工现场管理效率与总体经济效益有了非常明显的提升。通过对路桥工程施工现场管理理念进行及时更新，能够保证道路与桥梁施工现场中的人员、材料与机械设备得到高效、全面的管理，真正实现减少施工资源浪费的目标。从路桥工程施工人员角度来分析，要根据路桥施工现场人员、材料与设备的管理现状，利用互联网技术，不断学习先进的施工现场管理理念，在提高路桥工程整体效益的同时，减少机械设备损耗，实现施工材料的高效利用[3]。

3.3加强施工现场管理人员培训

由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差，会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训，帮助其树立正确的施工管理目标，为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境，进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时，有关负责人员要注意以下问题：①根据施工现场管理情况，对原有的施工管理方案进行创新与改进。②定期与施工管理人员沟通，结合工程施工管理人员反映的意见，改进原有的培训方法，让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。通过不断加强工程施工现场管理人员培训，能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行，减少施工质量通病的产生。对于路桥工程施工现场管理人员来说，要充分利用自身的空闲时间，努力学习全新的管理知识，并根据工程施工现场的实际管理现状，不断加大施工现场管理力度，为施工人员引进先进的施工工艺，不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。

4结束语

综上，通过改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等，能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升，减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言，需要充分了解自身的管理职责，根据工程施工现场中人员、材料与机械的管理现状，进行高效、全面地管理，促进我国路桥工程的可持续发展。

参考文献

现场管理施工员工作篇（7）

水利水电工程建筑施工现场安全管理工作是确保工程能够稳定、安全发展的重要保证，但是，因为种种方面因素的制约，还有一些问题存在于水利水电工程建筑施工现场的安全管理方面。因此，我们需要从实际情况入手，分析所出现的问题，然后将对应的解决对策制定出来。

1 分析所存在的问题

因为种种方面因素的影响，在我国水利水电工程建筑施工现场管理工作中还存在一些问题，对水利水电工程正常施工产生了较大影响。其中，常见的问题表现在以下几个方面：

1.1 管理人员不够重视安全管理工作

首先，在对水利水电工程施工现场进行安全管理时，由于管理人员没有充分认识到安全管理工作重要性，就造成相关管理工作者进行监督与管理工作时，工作态度不认真、不积极，容易忽视可能出现的安全隐患，进而带来比较严重的后果。其次，设备安全及作业安全是施工现场安全管理人员的工作集中点，没有进行充分的考虑，同其他行业比较，他们的工作是较为辛苦的，工作压力很大，所以，容易加剧他们的抵触情绪，从而降低安全意识。

1.2 不够完善的现场安全管理机制

施工现场的安全管理水平在某种程度上决定着水利水电工程建筑施工质量、施工成本和施工进度。现阶段，经常有问题出现在我国水利水电工程建筑施工场地中，例如，施工没有计划与目标、没有依据规范标准及规章制度施工、现场施工管理混乱，这些问题对施工建设质量和进度会带来极大影响。相关负责人在水利水电工程建筑施工中，分工不够明确、没有将相应的管理机制设置出来、任务分配不到位等，导致难以有效落实施工现场工作，因此，在整个施工期间，对于人员的制度与管理工作的开展得不到保证。所以，在施工期间。只有不断完善与强化施工现场管理体制，强化管理人员和施工人员的安全意识水平，才可以将水利水电建筑施工安全性增强。

1.3 监理工作存在缺陷

若没有依据有关标准进行施工现场的管理，也容易诱发质量安全问题发生，因为很多工程项目的检测人员、质量监管人员没有结合本工程项目特点受到过系统、专业的培训，甚至一些工作人员都没有相应的从业资格证书，对于安全管理工作，很多监理人员都不够上心，监管水平较低，这样对水利水电工程建筑施工现场的安全监督管理工作都会产生影响。

1.4 管理工作遇到屏障

对比别的工程，水利水电工程是一个比较特殊的工程项目。它涉及的施工内容广、施工环境特殊、工期长、施工种类复杂。在具体的施工时，应用的新技术和新设备较多。可以看出，在它的施工产地内，内容繁琐、多变，所以，就导致施工现场安全管理工作比较复杂，所以，就严重的加剧了施工现场安全管理难度。

2 将水利水电工程建筑施工现场安全管理工作提升的对策

为了能够将水利水电工程建筑施工现场安全管理水平提升，可以采取以下措施：

2.1 增强工作人员安全管理意识

为了将水利水电工程施工现场的安全管理工作质量和效率提升，将施工现场安全管理中存在的问题解决掉。首先，就需要将施工企业管理人员的安全意识提升，使管理工作者能够意识到施工现场安全管理工作的重要性。明确施工现场管理工作不但关乎到工作者的人身安全，而且，同施工企业的形象也有一定的联系。企业领导者可以通过真实的数据将管理人员安全意识提升，统一整理近几年水利水电工程施工现场中所出现的安全事故，把诱发安全事故发生的原因、造成的后果及数据等进行整合，并由各个管理人员进行统一整理。确保水利水电工程建筑施工现场安全管理工作的重要性能够被管理人员所认知和了解，端正自身的工作态度、明确自身的责任，从而更好地完成水利水电工程建筑施工现场安全管理工作。

2.2 增强施工者的职业道德素质

可以说，施工人员不但是诱发施工现场安全施工出现的主要人物，也是事故中的直接受害者。因此，为了将水利水电工程建筑施工现场的管理水平提升，首先就该将施工人员的安全意识提升。现阶段，通常在山区地带修建水利水电工程，因为其施工周期较长、工作内容较为复杂、施工环境比较复杂。所以，在选调施工人员时，对施工人员的综合素质必须要认真考虑，尽量选择那些工作态度端正、能够吃苦耐劳的工作人员，不可以只关注他们的工作能力。对施工人员的岗位也合理安排。按照施工人员的个人能力及性格安排合适的人员，确保每个工作者都可以将自身的能力发挥出来。对施工人员要定期进行安全方面的培训，从而将工作人员自我保护能力和安全意识提升。

2.3 加强对施工现场的监督与管理

管理人员一定要加大力度管理水利水电工程建筑施工现场的安全情况，防止发生安全事故。首先，管理人员应该将材料入场检查工作做好，严格的检查所有的进场材料，避免由于材料质量不符合标准而出现的安全事故问题。其次，对施工现场巡查工作，管理人员也需要不断进行强化。安排专门的工作人员定期检查工程施工设备，确保在施工中可以确保施工设备的正常应用，降低由于工程设备问题而造成的安全事故问题。

2.4 施工现场内，要有效控制管理风险

有较多的工种、项目和岗位存在于水利水电工程建筑施工现场中，产生安全管理漏洞的纪律较大，造成施工现场安全管理工作具有不确定性与未知性，因此，在现场安全管理工作中要有效的掌控管理风险。认真地分析与总结以往发生的安全管理问题，从而吸取经验与教训。不断优化安全管理工作，从而将安全管理风险降低。同时，还应该将水利水电工程建筑施工现场处理突发问题的应变能力提升，在遇到突发问题后，可以以最快的速度给出应急预案，及时处理所出现的事故问题，防止对工程的正常施工带来影响。

3 结束语

能否有效地管理水利水电工程现场安全施工情况，是确保工程整体安全问题与施工进度的关键所在。所以，就需要相关工作人员从实际情况入手，找到水利水电工程建筑施工现场管理工作中所存在的问题，然后制定出相应的解决对策。那么，通过文章上述内容的分析，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。

参考文献

[1]李凤英.水利水电工程建筑施工现场安全管理的研究[J].企业科技与发展，2011（08）：116-118.

现场管理施工员工作篇（8）

1现场施工技术管理的意义

现场施工技术管理在建筑房地产开发中的应用指的是施工单位在一定的范围内进行各种施工活动和管理活动的总和，在施工现场所进行这些管理活动的目的是保证施工工程的顺利进行和施工质量。现场施工技术管理遵循了一定的客观规律，并且应用了科学有效的管理方式和管理技术，从而将施工现场的各项施工环节联系起来，提高了建筑房地产开发工程的连贯性。提高现场施工技术管理的管理水平，除了能够提高建筑房地产开发工程的质量外还有利于建筑企业树立良好的形象；并且管理人员能够及时的发现存在于建筑房地产开发工程中的技术问题和管理漏洞，从而尽早的消除其中的安全隐患，提高施工团队的现代化管理水平和施工效率。

2现场施工技术管理的问题

2.1现场施工技术管理意识不足

现阶段一些建筑房地产开发企业对现场施工技术管理工作的重视程度不足，这导致了管理人员没有将现场施工技术管理方式应用在建筑房地产开发工程中，其施工过程中一些极其重要的技术工程没有得到良好的监督和管理。现场施工技术管理体制也不够完善，影响了建筑房地产开发工程的质量和安全性，施工过程中的问题也得不到良好的解决。

2.2施工材料管理工作中的问题

建筑房地产开发工程中应用到的施工材料种类较多，且施工周期漫长，如果管理人员没有做好施工材料的管理、运输、储存工作，将会导致施工材料质量的下降，进而导致建筑工程质量的下降，并且还会增加建筑工程安全隐患。因此管理人员要做好施工材料的管理工作，避免材料在运输和储存过程中出现损坏和质量下降的现象[1]。

2.3施工人员管理工作中的问题

建筑房地产开发工程施工量较大，因此其施工工程中需要的施工人员较多，其中涉及到的管理内容较多，如施工资源的分配、施工人员的分配、技术人员的分配、管理人员的分配等。如果管理人员不能合理的分配工程中的人力资源，将会导致部分施工工作者不明确自身的职责与工作内容，进而导致重复施工、施工不到位、施工问题无人负责等问题的出现。另外施工人员管理工作中还存在施工人员安全意识不足的问题。

3现场施工技术管理方式

3.1完善现场施工技术管理的体制

需要完善的现场施工技术管理体制有施工材料的检验体制、施工技术资料的管理体制、施工图纸的设计体制，完善的现场施工技术管理体制中应当含有对各各项管理工作和施工环节的具体规定。完善现场施工技术管理体制的方式如下：完善施工技术管理制度，目前建筑房地产开发工程中能够被应用的施工技术是多种多样的，为此施工技术管理制度的制定要结合具体的施工工程，管理人员在进行施工技术管理时要分析所管理技术的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料质量影响着整体建筑房地产开发工程的质量，因此选择质量良好的施工材料在现场施工技术管理中十分重要，因此管理人员要制定施工材料的抽样检查制度和施工设备的日常维护制度，从而延长施工设备应用时间[2]。

3.2加强对施工材料的管理

管理人员在建筑房地产开发工程进行之前要对施工工程中应用到材料的种类和数量进行规划，计算每种材料最为合理的使用量，并对材料的领取过程进行规定，要求施工人员在提取材料时说明材料的使用方式和使用数量，如果出现二次提取材料的现象，要求施工人员说明材料不够的原因。在此基础上管理人员要对现有材料和当天提取的材料进行记录，这样能够让建筑房地产开发商直观的了解每种材料的使用情况。因此加强对施工材料的管理不但能够提高现场施工技术的管理水平，还能让交接工作和展示工作变得更加方便快捷。除此之外管理人员要严格控制施工材料的质量，对所选取的材料进行抽样检查，避免存在质量问题的材料进入到施工现场，并且管理人员要定期对施工工程进行质量检查，确保其质量能够满足建筑房地产开发工程的需求。

3.3做好对施工人员的管理工作

首先，管理人员要按照建筑房地产开发工程的需求开展施工人员的培训工作，提高施工人员的专业技术水平。要求每位施工人员在上岗前接受岗前培训，提前了解自己所在工作岗位的工作需求，明确自身的职责，并在保证施工质量的前提下提高施工效率。其次，管理人员可以根据现场施工工程的情况制定施工人员的考核机制，并在考核中结合施工工作的难易程度和施工环境，对施工人员的工作进行科学的评价，以此激励员工，进而让施工人员在施工工程中发挥最大的潜力。再次，管理人员要注重对施工人员的安全管理。管理人员要对施工人员提出一定的安全要求，并做好现场的技术指导工作，监督整体的施工工程，减少安全事故发生的概率；行为安全管理指在安全施工的基础上减少人为因素对施工工程的影响，因此管理人员要充分发挥人力资源和管理资源的优势，降低施工工程中不利因素出现的概率，从而提高建筑房地产开发工程的施工效率[3]。最后，管理人员要着重培养具有高素质技术管理水平的人才，从不同的角度培养施工人员的技术能力和工作素质，培养施工人员的责任感，端正施工人员的工作态度并使其秉持认真负责的工作思想。除此之外，管理人员还要培养施工人员的专业素质，经常在施工人员中开展建筑工程技术培训和技术讲座，还可以定期举办交流会议，推选出在工作过程中表现优异的员工，为全体施工人员树立榜样。

4结束语

总之，现场施工技术管理工作关系到建筑房地产开发工程的进展情况，也关系到建筑企业的发展情况，为此管理人员需要结合施工工程的实际需求和施工团队的技术水平，建立合理的管理制度，应用科学的管理方式，在提高现场施工技术管理水平的同时增加企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产,2016,(12):162.

现场管理施工员工作篇（9）

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。

一、施工现场管理的重要意义

工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理就是为了确保施工质量，施工现场管理的各项工作也都是围绕施工质量展开。在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。施工企业不仅能获得收益，而且给企业还带来良好的社会效益。

二、施工现场管理存在的问题

施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：

1.现场施工人员的安全意识

安全施工是施工单位最基本的目标。要确保施工人员和施工主要器械的安全，减少工程不必要的开销必须加强施工人员安全意识。施工现场的安全隐患主要存在于施工人员的安全意识。一方面，建筑施工人员大多数都是民工，其文化素质和专业素质不是很高，缺乏一些必要的施工安全知识，在一些操作上可能经常出现安全事故隐患。另一方面，管理人员缺乏安全意识，管理措施上不健全，平时的管理也不到位。还有就是，无论管理人员还是施工人员，由于长期在施工现场，对一些常见的问题会麻痹大意，甚至随意变更施工手段，这是造成安全事故的主要因素。

2.施工质量管理的问题

施工现场管理的重要目标就是确保施工质量，所以，一切工作都要围绕施工质量展开。建筑工程往往浩大，尤其是现代化的建筑，由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步说，在施工生产过程中，由于质量受系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

3.材料、设备的质量把关不严

施工企业负责材料、设备采购部门的人员无法精准地预测到建材的价格变动趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进场的时间不合乎事宜等问题。机械操作人员的管理水平受限，不熟悉机械设备的使用性能，也无保养维护的意识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人员并不具备机械设备的质量保管意识。

三、加强施工现场管理的对策

面对上述普遍存在的问题，施工企业只有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平的提高，才能提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。

1.加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平

建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关键在于人，施工人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员的职能，明确各自分工，提高责任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训，汲取和借鉴国内外同行企业关于施工现场的管理经验，改进管理方式，转变管理观念，认真落实管理的各项要求。施工人员也要与管理人员紧密配合，多向管理人员咨询，听取管理人员对于现场机械、建材的使用规范要领的介绍。施工管理职工和作业人员都要加强对土木建筑施工领域内知识的学习与掌握，力争使自己的操作本领和实践技能进一步提高。施工企业也要重视技术的力量，依靠科技投入和技术创新，提高现场施工的劳动生产率，在确保施工建材安全的前提下，统一、高效、有序地完成现场施工管理任务。

2.加强对材料的监管力度

在施工现场建筑材料种类繁多，用量又大，必须严格控制原材料的消耗数量，才能大大降低生产成本。如何加强对施工现场原材料的监管力度，这就需要施工方从多方面进行监督。首先要从进货方面抓起。大部分建筑材料，是无法从表面辨别其真伪的，这就需要选用具有相应专业知识的人员，去担任原材料的采购工作。在采购材料时，要货比三家，对供货方面的进货渠道、供货信誉要严加考察，甚至要直接到生产厂家进行回访。对从供货商那里购回的原材料，必须先经过工程监理部门有关人员的认真检查，施工单位质检人员采用专业器具仔细检测，双方一致确认原材料没有质量问题后，方可进入施工现场。施工单位的材料主管人员，必须定期对原材料库存量进行盘点检查，对库存量达不达到施工需求的原料，必须及时将所缺材料的数量、品种、规格，以书面材料报给采购部门，由采购人员及时采购补充，避免因为材料的短缺而造成延缓施工进度的情况发生。

3. 健全各项安全管理制度 明确各自安全职责

安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。做好施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理机制，明确各自的安全职责，健全安全监督与制约机制，赋予每一位人员对施工现场安全管理的权限，认清安全管理的现实状况。健全安全管理激励机制，对尽忠职守，能发现潜在的安全隐患，并与有关人员协同解决问题的管理人员予以必要的奖励。调动全体员工遵守安全管理的操作规章，开展年度、季度和月度大检查，对安全开展专项督察。施工进场后，要对所有管理人员和作业员工进行安全技能培训，做好安全技术交底工作，使每一个步骤都能有章可循，从根本上杜绝安全管理事故的产生。

四、结语

搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。

现场管理施工员工作篇（10）

1前言

从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。

2建筑工程项目的现场施工管理意义分析

一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。

3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查

从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。

4建筑工程项目的现场施工管理注意事项

一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。

参考文献：

[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016(23):246+252.