1道路桥梁工程施工发展概述

1.1道路桥梁工程施工管理的重要性分析

道路桥梁工程能够使得我国经济建设更好地发展，对我国交通运输压力有效降低，为人们出行和交流沟通方面提供较大的便利。道路桥梁工程施工质量对其作用的发展也存在着决定影响，使得车辆行驶的安全性及稳定性等特点更加显著，推动工程施工质量提升，在工程施工质量工作完善的基础上，有效掌握当前道桥施工材料的质量管理程度也需要不断提升，对工作人员进行技术培训的基础上逐渐提高施工人员的积极主动性，提升工程施工的质量，推动道桥企业能够可持续发展[1]。

1.2施工材料质量不过关

施工材料是道路桥梁工程的主要组成部分，施工材料的质量在对标准要求无法满足的基础上容易对工程质量产生不利影响，也会促使工程的安全性及稳定性方面受到不利影响，对道路桥梁工程的使用寿命也容易产生负面作用，会埋下安全隐患和影响车辆的安全行驶情况。施工材料的种类和型号相对较多，在进行材料选择和保管等过程中无法对每一种材料都进行彻底检查，容易存在纰漏的现象，一些材料的质量不过关现象是较为明显的，容易造成道桥在使用过程中出现裂缝和倒塌等现象。

1.3对施工工序没有合理规划，施工现场管理不当

道桥工程的规模比较大，施工工序复杂程度比较高，工程包含着的环节比较多，整体施工的过程中，工程合理规划对施工进度也会产生比较大的影响，科学合理的施工规划可以提高工程施工的效率，使得企业发展过程中企业的经济效益不会受到不利影响，工程实际施工需要对工程整体情况加以把握，而当前道桥施工的过程中没有对施工进度没有实现明确预期和计划处理，会造成人力和物力及设备等方面出现矛盾和问题，不仅会造成施工进程受到不利影响，也容易提升运输成本，对企业的经济效益也会产生不利影响。企业对施工现场的重视程度不够也容易造成施工现场较为混乱的现象发生，容易出现道桥施工安全隐患增加和施工效率较低等现象，对施工人员的监管不足也容易影响施工人员的积极主动性，进而影响工程的施工质量[2]。

2当前道路施工现场存在的问题

2.1施工人员素质不高

道桥施工属于复杂程度比较高的工程，但是施工现场的管理效果仍然取决于施工人员的具体施工情况，因此对施工人员全方位的管理是促使施工顺利实施的重要保障，这一问题需要受到施工单位的高度重视。施工人员在工作的过程中没有真正认识到工作责任的重要性需要施工人员能够具备比较坚定的职业信念和全心全意为人民服务的理念，在这一基础上坚持以工作为主，提升自身的责任意识，才能以一己之力为我国道路事业的发展做出更多的贡献。但是在现实生活中多数施工人员存在着职业素质不高的情况，遇到困难的时候就会退缩，另外一些施工人员觉得自己理论知识内容较为充足，完全能够满足工作需要，这一想法也就无法帮助施工人员学习更多的新的专业知识内容，容易对施工人员自身素养和能力的提升造成不利影响[3]。建筑施工现场工作的关键是完善安全方面的工作，现场施工的安全工作是整个工程的关键内容，但是施工现场的施工人员没有能够充分认识到这一方面的重要性，因此会造成施工人员的安全意识较低的现象，需要受到施工单位的关注和重视。

2.2施工现场缺乏严格的监管

施工单位在施工现场也具有监管不力的情况，而这一方面内容对施工现场的监管具有重要影响，如果不对施工现场实施有效监管就会存在施工工具和材料摆放随意的现象，施工人员也因此出现比较松散和随意走动等现象，甚至也容易擅自离开自身的工作岗位。而施工过程中没有严格组织和严明纪律的工作团队，其施工的工作效率也就明显不高，尤其是施工材料的运用范围相对较大，因此施工材料质量的好坏和施工质量符合安全标准情况之间也具有直接联系。如果监理人员数量比较少的话，就需要对少数施工材料加以检查，也容易出现监管人员检测结果的准确性无法得到保障，容易出现安全方面的问题。工程施工的过程中，一些施工人员会由于无人监管而发生偷工减料和干活不认真等现象，因此，严格的监管需要得到施工单位的关注和重视[4]。

2.3施工后期道路工程的养护问题

多数施工单位对施工前期和施工过程中的质量重视程度比较高，但是这些人员忽视施工完成后的工作，对道路后期的保养工作重视不足，而后期的养护工作重要程度比较高，对后期保养不够的话容易使得道路路面出现裂缝等质量问题，从而增加施工单位的成本，甚至也容易发生交通事故，因此，道路后期的养护工作重要程度比较高，也需要得到相关施工单位的重视。

3道桥施工现场的有效管理措施

3.1提高工程质量意识

要想更好地实施道桥施工工作，也就需要采取必要措施对道桥施工现场加以有效管理，这样施工工作的开展才能够更加顺利，提高工程质量意识的培养是提高施工单位的工程施工质量的重要措施。首先在工程招标的过程中，对工程施工质量严格要求和规定，而这是成功招标的重要考核因素。其次，施工单位在实施道桥施工的过程中，对所使用的施工建材也需要严格审核和管理，促使所采用的建筑材料质量能够满足相关要求，在道桥施工现场，相关管理人员也需要有效增强施工现场的质量管理，简单而言，提升工程质量意识需要从各个方面入手，有效做到全面协调和共同进步[5]。

3.2加强施工单位的管理力度

增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理力度是全面管理，主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候，不仅能够提升技术人员的工作效率，还能够保证施工技术人员的施工质量，其次是对施工进度的管理，在工程施工之前会制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，同时加强施工单位自身的管理，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。

3.3提高施工技术人员的专业技能

提高施工技术人员的专业技能也是当前道桥施工现场得到更好管理采取的重要措施，在提升技术人员的专业技能的基础上，可以从人员选择和施工人员专业技能培训等方面出发。首先在实施人员选择的时候，施工单位也需要增强资金投入的力度，雇佣专业的技术人员实施相关工作，专业人员在综合素质和知识储备等方面而言更加突出，技术人员在施工处理的过程中，施工单位也需要承担施工人员技能培训的责任，在施工人员培训的时候，培训目的主要是为了相关的技术人员能够掌握更加专业的知识内容，对技术人员知识储备更新，促使技术人员能够以较为饱满的状态迎接考验，施工单位也应该定期对工作人员的工作实施考核，从而不断督促技术人员能够以更加负责任的态度去开展相关的工作[6]。

4结语

道桥施工属于较为复杂的工程，其在管理的时候存在着一定难度，而施工现场在管理的时候也需要能够得到有效管理，但是管理有效程度始终取决于工作人员，因此，管理人员在这一过程中的重要程度也就更加突出，作为施工单位现场的管理者需要在社会发展过程中不断进步和大胆创新，通过提高施工人员的思想及综合职业素质等方面增强施工现场管理力度，有效提升工程质量，充分考虑施工质量及安全意识的重要性，促使工程施工现场得以有效管理，道桥现场施工的有效管理对当前我国交通压力的环节和通行安全提供必要保障。

参考文献：

[1]刘栋.道桥现场施工的有效管理措施分析[J].居业，2018（8）：140+143.

[2]袁松龄.道桥工程施工现场系统化管理措施研究[J].住宅与房地产，2018（13）：161-162.

[3]郭文燕.道桥现场施工的有效管理措施[J].建材与装饰，2017（2）：242-243.

[4]由丽娜.道桥施工现场的有效管理措施探讨[J].黑龙江科技信息，2017（1）：268.

[5]宋立柱.道桥现场施工的有效管理措施[J].民营科技，2016（8）：116.

[6]王传力.道桥施工现场的有效管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（22）：134-135.

作者:李明阳 单位:河北路桥技术开发有限公司