征迁工作总结篇（1）

一、领导挂帅，强力推进拆迁工作

面对困难，××把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长任宗军亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部罗俊分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。

为了确保有序推进拆迁工作，××对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

二、积极进取，快速打开施工局面

兵马未动，粮草先行，××客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，××从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。

一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长任宗军在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。

二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、××东特大桥等40多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。

三是全力推进征拆工作。××年1月中旬，××在××市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前，××完成1110.03亩土地征地手续，其中坊子区、高本文来源：文秘站新区附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，××征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在××年一季度，××完成182845.12平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约6000万元。至此，××北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。中铁二局××在建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取得了第一名。

三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果

拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。

一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。××市委常委、副市长徐振溪同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头,给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设××客运专线对××经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设××客运专线。

二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。

针对铁三局、十局在××电气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止××客运专线工程施工的特殊情况，××一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明××铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，××电化和××客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。

三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。××征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。

“只要功夫深，铁棒磨成针”。征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以 顺利推进征拆工作。二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季度，力争线下主体完”活动中，××的征地、拆迁工作重点转为××市四个城区的房屋拆迁。其中坊子区6191.05平方米、高新区41410.82平方米、奎文区61412.87平方米，潍城区73899.08平方米。四个区共计房屋拆迁182913.82平方米。在建设指挥部的领导下和××市地方各级政府的支持下，××征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安置办公室，每家每户入户做工作，宣讲××客运专线建设的重要性，工期的紧迫性，宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可，按期签订了补偿协议搬家，拆除房屋，让出施工场地。对一些困难户，拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭，入户谈话宣讲多达近60次。通过做工作，除奎文区丁家道口村和潍城区康家村的拆迁户拒绝签协议外，路内的走了50，铁三局走了38。

××市高新区以张定博等，不管地方政府和××市拆迁办等工作人员怎么解释做工作，都不签补偿协议，成为钉子户。张定博等3户钉子户对拆迁房屋漫天要价，对国家政策转置之不理。在市政府的大力支持下，××组织200人和配套机械设备，帮助3户钉子户清理、搬迁室内物品，

××市潍城区丁家口村26户拆迁户集体不拆，还上访到市、省政府。××和地方政府相关人员一起，按程序当面与上访户集体对话解释，但对方仍然漫天要价，无法达成协议。面对困难，经与地方政府、公安部门协商，在××年9月2日上午9时，警民合作，对丁家道口村20多户进行协助拆迁。

征迁工作总结篇（2）

今年的动迁工作时间紧、任务重、要求高、难度大，主要包括XXX项目备用区、XXX工程等重大工程，涉及到XX、XX、XX、XX、XX等8个村。根据园区总体部署和工作安排，在正式参加动迁工作前，我和所有同事一同参加了培训，再一次重温学习了动迁安置办法等相关政策，进一步了解了工作职责、工作纪律、规范言行、严格考核。我的主要工作内容是协助动迁办主任，完成各动迁项目所涉及人口的登记、审核、公示，动迁户选房序号的整理以及房屋拆除公司的管理等工作。

征迁工作总结篇（3）

一、20__年工作总结

20__年，征迁协调工作紧紧围绕项目年内开工这一中心目标，积极进取地开展工作，全体征迁协调工作人员发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地迎来了项目试验路段的破土动工。我们的具体做法是：

1、深入调查、认真测算，狠抓有关协议的签订

20__年按照省政府要求本项目年底动工的指示精神，征迁协调工作以开工前各类征迁协议为工作中心，为了达到征地、拆迁包干协议的定价准确，我们对沿线的一般农田、基本农田、人均耕地、年产值等进行了深入的调查，获得了第一手资料，并按照省政府11号文件精神，我们对征地、拆迁标准的几套方案进行了认真测算。在省人民政府和省交通厅的大力支持和协调下，经过多次协商，终于在20__年11月16日与省国土厅签订了本项目的统征包干协议和补充协议。

经过调查对已立项的文物、林业项目，于20__年8月分别与省文物局、省林勘院签订了本项目的文物发掘协议和本项目的林地勘测协议。目前文物、林勘工作基本结束，为施工单位进场施工打下了基础。

为了落实省政府征迁协调动员会议精神，确保本项目20__年3月份全面开工，维护好沿线被动迁群众的利益，黄冈市大广北高速公路建设协调领导小组和我公司，本着实事求是、以人为本的宗旨，双方就拆迁补偿标准达成了一致意见，并于20__年1月19日联合下发了《关于大庆至广州高速公路湖北省黄冈段拆迁补偿标准的通知》，为下步拆迁包干协议的签订，确保20__年3月中旬本项目全线顺利施工打下了良好的基础。

2、紧紧依靠政府、狠抓机构落实

我公司于20__年6月底将办公地点迁移麻城市后，积极与沿线地方政府联系沟通，得到了沿线政府的大力支持，黄冈市各县（市、区）、新洲区各协调指挥部相继成立，并配备了征迁协调工作的专班人员，这标志着征迁协调工作又上了一个新台阶。为了保证各县（市、区）尽快投入征迁协调工作，经过多方不懈努力，20__年11月我公司向[文秘站网-找文章，到文秘站网]各县（市、区）协调指挥部预拔了开办费用、配备了交通工具，为各县（市、区）协调指挥部的正常运作提供了保障。

3、田路分界和附着物清点工作

在公司各部、室的大力支持配合下，各部、室抽调工作人员不畏艰苦、齐心协力，圆满的完成了公司交办的田路分界附着物清点工作，目前，主线、连接线、互通、匝道、服务区和养护工区的田路分界和附着物清点工作已经完成。江北路利用段及尾段3.542km和淋山河互通的田路分界和附着物清点工作已圆满完成，对已清点的附着物已经汇总，正在复核，近日内将送各县（市、区）核对。

二、20__年征迁工作安排

为了实现本项目早日全面开工，征迁协调工作将在20__年1月底、2月初签订本项目的拆迁包干协议，上报土地、林业有关资料，2月中旬以后组织全线拆迁，保证施工单位按时进场，具体计划如下：

1、20__年春节前后与黄冈市各县市区、武汉市新洲区协商签订本项目的拆迁补偿协议。组织宣传、发放、张贴征地拆迁告知书和春节慰问信。

2、力争在20__年春节后将林业、土地资料报送相关政府部门，为项目全线早日开工创造条件。

3、20__年元月下旬至2月上旬，积极与沿线地方政府和指挥部协商，尽快出台具体的拆迁补偿标准，落实宅基地，为2月下旬大拆迁打下基础。

征迁工作总结篇（4）

一、征地拆迁工作进展情况年县府下达给办事处的工业用地、城市经营性用地、城市基础设施建设及公益事业建设用地共27宗，征地面积1483.2亩，应拆迁户数413户。1—6月已实施征地拆迁宗地29宗，涉及6个社区和2个村，实施统征社9个，完成征地拆迁任务并交地的有人民公园二期等14宗地，完成征地2209.64亩，农转非1070人，房屋拆迁236户，住房安置人数651人，处置遗留问题217户，支付各种补偿款13240.02万元，其中资金2136.09万元。

二、强化措施，狠抓落实，千方百计推进征地拆迁工作强化措施，狠抓落实，按照“依法操作、先易后难、重点突破、全面推进”的原则，在工作中坚持以干部的诚心换取被拆迁对象支持工作的真心，以干部的真情换取被拆对象支持工作的热情，做到宣传政策清楚、掌握情况仔细、把握政策准确、服务群众热情，确保征地拆迁工作落到实处。

（一）强化领导，明确责任。由党政一把手负总责，分管领导负主责，征地拆迁办公室具体负责。对每宗地都制定了切实可行的工作方案，将任务落实到各责任领导和责任人，实行包块到组、包拆迁户到人、工作细化到每一天的征地拆迁工作责任制。

（二）强化机构，增强力量。在面对各项工作任务都十分繁重的情况下，成立了征地拆迁办公室，抽调29名领导和干部专职从事征地拆迁工作，并细分了征地组、拆迁组、内业组，做到了组织机构健全，人员到位，确保了工作的力度和实效。

（三）强化政策宣传和引导。针对新的征地拆迁政策，我办工作人员在集中培训和自学的前提下，采取印发宣传资料、深入村社院落召开村社干部代表会、社员大会等方式，广泛宣传征地拆迁政策，耐心细致做好解释工作，增强群众对政策的理解。

（四）强化攻艰克难。征地拆迁领导小组每周明确一个下午召开征地拆迁工作专题会议，研究解决征拆推进中的重点、难点问题。对无视党纪国法、漫天要价、无理取闹的钉子户、重点人员，主要领导和分管领导采取定人包户、负责到底的形式，每周至少两次到户反复宣传，讲清道理，答惑释疑，陈述利害，现场解决拆迁过程中反映出来的问题。

（五）强化苦干和实干。全体征拆干部发扬“5+2”“白+黑”精神，夜以继日，攻坚克难，苦干实干，积极深入征拆户，耐心细致做工作，以主动的服务赢得了被拆迁户的理解和支持，确保了征拆工作的顺利开展。征地组充分发挥了不怕苦、不怕累的作风，头顶烈日，苦战高温在野外踩界、清理地面构附着物，工作认真仔细得到了广大群众的支持，确保了每宗地在规定时间内完成征地中所有资金的办理，各类补偿款的兑付；在拆迁工作中，广大拆迁干部发扬夜以继日，攻坚克难，以工作的耐心换取拆迁对象的支持，在淮远河二期、人民公园二期及储备地、尹鑫摩托等用地拆迁工作中抓时间，抓进度，在1个月时间内确保了拆迁任务的完成。

（六）强化部门协作和配合。加强了与国土局和园区管委会的联系，针对具体问题通过开联系会一起商量对策，做到相互协作，配合有力、推进有效。

征迁工作总结篇（5）

本人毕业于******期，于***年**月进入*****培训后被分配到房地产公司。目前在物业管理部，主要从事征拆迁工作。工作中通过学习相关制度和房地产的一些资料后，对自己所从事的工作有了新的认识。参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

思想上，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。

学习上，自参加工作以来一直严格要求自己，认真对待自己的工作，很好的为自己定位。

征迁工作总结篇（6）

1、根据2017年9月19日市政府专题调度会议定：项目全部摆放于满城区，并根据满城区环保局要求，对项目环评进行补充评价，并获满城区环保局批复；

2、2017年12月8日市政府管志民秘书长召集保定市、满城区两级相关单位及满城区政府，在要庄乡政府召开项目征迁、手续、施工调度会，并作出相关部署。

二、土地征迁

1、积极配合满城区现场拆迁工作，目前《征迁补偿合同》的签署工作已完成95%（总计124户，已签订118户）；

2、联系国土局上报剩余70亩项目建设用地指标；

3、会同要庄乡政府、满城区国土局、满城区区人社局等相关单位，进行本项目140亩建设用地土地组卷工作。

三、工程实施

1、完成项目建设用地（满城区内）临时围挡安装施工；

2、地勘单位出具项目部分地勘报告，并将其提供给设计单位；

3、会同设计单位、市供水总公司、市路网指挥部、市规划局及市规划设计研究院对项目涉及的相关配水管线进行调整；

4、因项目选址全部摆放于满城区，造成与南水北调工程保定市现基站选址发生冲突，指挥部会同市南水北调办公室商讨解决办法并进行相关调整工作；

5、2017年9月18日，施工单位进场并进行开工前的准备工作；

6、组织河北建设集团、设计单位、施工图审查等单位，对项目设计工作进行讨论，并做出安排：2018年春节前设计单位提交全部设计图纸。

四、招标事宜

1、通过网上公开比选方式确定本项目PPP招标机构，2017年7月7日完成项目PPP招商招标工作，河北建设集团股份有限公司中标；

2、进行与PPP中标方关于项目合同的谈判：通过多次与市财政局、市发改委、市审计局、市供水总公司、省建公司的沟通，对项目合同相关条款进行完善，谈判工作正在进行中；

3、通过网上公开比选方式确定本项目监理招标机构，2017年12月19日完成项目监理招标工作，保定市市政公用工程建设监理有限公司中标。

五、其他工作

1、配合市发改委编制保定市传统基础设施领域PPP项目基本信息表并上报；

2、配合市财政局编制“第四批国家专项建设基金”申报材料；

3、会同市财政局相关人员赴石家庄参加“第四批示范项目”评审会议；

4、针对市审计局向我项目发出的《保定市审计局关于保定市南水北调配套工程第二地表水厂一期工程进行跟踪审计中发现问题整改的函》，指挥部对相关问题进行了整改并编写《关于市第二地表水厂项目跟踪审计问题整改结果的情况说明》报送至市审计局；

征迁工作总结篇（7）

（一）全面贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》，抓好条例的宣传工作。

一是认真学习《国有土地上房屋征收与补偿条例》，并深刻领会条例出台的意义。自二0一一年元月二十一日《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，我办先后派出工作人员到省、市参加新条例的培训及研讨会，把一些好的经验带回来。二是通过新闻媒体、政府网站等多渠道多方式做好政策宣传解释，同时积极向电视台、报刊等媒体供稿，及时公布拆迁信息，引导并逐渐形成全社会关心、支持、监督城市房屋拆迁的良好氛围。

（二）严格执法，妥善做好老项目工程的拆迁工作。

新条例还未出台之前，我县已办理拆迁许可证项目5个已完成拆迁项目2个，正在收尾的项目有3个（县城防洪堤二期工程仙源段及周边改造项目、县城防洪堤二期工程温坊段及周边改造项目、县城西外路建设工程）。三个项目共批准拆迁总面积约11.77万平方米，拆迁总户数约610户。到目前为止三个工程已有约602户签订了拆迁补偿安置协议，拆除房屋总面积约11.5万平方米，还有约8户尚未签定拆迁补偿安置协议。

（三）依法行政，做好土地房屋征收工作

2012年至2013年期间，我县启动了县城城南沿江大道建设项目工程、县塘子岭至虎山里公路项目工程第一期、县东城大道南北延伸工程、县城南延伸段道路改造工程、县城原温坊小学周边地块土地开发项目、县城西外路与西联路交汇处三角地带等项目，共涉及被拆迁户约460户，拆迁总面积约14.6万余平方米，到目前为止已有约450签订房屋征收补偿安置协议，拆除房屋面积约13万余平方米。

（四）热情服务,耐心做好接待工作

我办以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地管理、有利稳定”为工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待，在接待中坚持做到：一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；三是对职责交叉的事项与有关部门协商，在规定的时间答复。

二、存在不足

1、我们在启动新项目按新条例实施操作方面还欠缺经验。

2、安置工作与拆迁工作没有同步进行，安置地块交付普遍滞后，我们普遍有重拆迁轻安置的思想。

征迁工作总结篇（8）

征地拆迁作为高速建设的关键一环，影响着工程建设的造价和进度，本文以某高速公路征地拆迁工作为例，通过对征地拆迁的主要做法、存在的问题进行分析，提出工作的建议。

一、主要做法

某高速公路项目总投资48亿元，其中征地拆迁概算为4.3亿元。某高速公路按总承包管理模式建设，项目法人对于征地拆迁的主要做法是：

1.为控制征地拆迁投资，与总承包部签订征地拆迁工作协议，对征地拆迁费用实行概算总包干，实际发生的征地拆迁费用超过总包干费用部分，由总承包部负责。但是如征地拆迁有批复的调整概算，则以批复后的调整概算为准。

2.业主成立项目法人、过境地方政府成立项目建设协调领导机构及县高速公路建设工程征地办、总承包部及参建单位也设立专门协调机构，专门负责高速公路项目征地拆迁工作。

3.征地办设立专门的会计机构，开立征地拆迁补偿费专用账户和征地拆迁劳务费专用账户，两个账户间的资金不得相互调剂使用，以保证征地拆迁补偿费专款专用。

4.征地拆迁费支付上，由征地办提供征地拆迁费申请表，经总承包部复核确认，再经项目法人审核后，由项目法人代为支付。

二、存在问题

1.各方存在利益博弈，征地拆迁工作依然严重制约着工程进度。被征拆户要求红线外的部分也要征收，为推进工程进度，项目法人、当地政府可能会要求总承包部接受被征拆户要求，而总承包部出于自身利益，对自身不利的则不会同意。各方利益博弈可能导致征地拆迁工作停滞，进而制约工程进度。

2.补偿标准问题影响征地拆迁工作。过境政府征地拆迁补偿标准不够详细具体，致使非标准补偿过多。无补偿标准的物，其补偿价值需要政府、项目法人、征地办、总承包商、所有权人一起协商，时间太长，影响了征迁拆迁工作进度。

3.征地拆迁费支付审批程序多，影响征地拆迁工作进度。征地拆迁费支付首先征地办要做征地拆迁费申请表，经总承包部复核确认后，再经项目法人审批后，由项目法人代为支付。资金审批程序过多、手续繁琐，在一定程度上影响了征地拆迁的工作进度。

4.当征地拆迁费用超出总包干费用时，为保证工程进度，项目法人可能被迫作出缓扣垫付款项的决定。根据项目法人与总承包部签订的征地拆迁工作协议，项目法人作为合同主体，分别与征地办、权属单位或施工单位签订征地拆迁协议或者拆迁合同，当实际发生的征地拆迁费用超出总包干费用时，项目法人必须先行垫付超出总包干部分征地拆迁费，再从总承包部工程计量款扣回垫付款项。如果通过工程计量扣款会使总承包部缺少建设资金进而影响工程建设进度时，项目法人就会陷入进退两难的地步，被迫作出缓扣垫付款项的决定。

三、几点建议

1.注重舆论导向，加强宣传力度。项目法人、征地办、政府及各基层单位、总承包部及参建单位应通过宣传手册、板报、电视等手段加大宣传力度，让沿线群众了解征地拆迁政策，了解高速公路建设的意思和重要性，促使沿线群众能主动配合工作。项目法人、总承包部及参建单位可采取新农村建设、企村联建等方式，改善项目法人、总承包部、参建单位与沿线群众关系，化解征迁矛盾。在征迁过程中，对沿线群众反映的问题要及时解决，对其合法权益予以维护；对沿线群众合情合理但不合规的要求，应充分考虑各种因素果断采取措施，妥善处理；对持无理要求的不法分子，积极争取政府支持，严格按照程序予以处置。

2.当地政府要制定详尽又符合法律法规的征地拆迁补偿标准。补偿标准是征地拆迁的依据，政府应组织国土部门、法规部门、交通部门等单位抽调业务骨干制定补偿标准。当地政府在制定补偿标准时，可以邀请项目法人、总承包商共同参与、相互协商，从而使制定的征地拆迁补偿标准及实施细则能实现多方共赢，做到政府、项目业主或法人、总承包商、沿线群众利益相统一。

3.采用同步进行的审核方式，缩短审批时间。总承包部可以在征地办做结算申请表时就参与，在征地办结算资料完成的同时，总承包部也已复核并确认。项目法人在收到结算资料后，各业务部门对结算资料审核同时进行，尽可能缩短审核时间，提高资金使用效率，进而推进征地拆迁进度。

4.采用先进手段，避免人为因素增加征地成本。尽可能的采用GPS测量仪代替人工拉皮尺测量，提高测量的精准度和客观性，降低人工误差，减少人为因素造成征地拆迁成本增加。

5.加强征地拆迁结算资料管理。项目法人应建立征地拆迁台账，并安排专人负责整理征地拆迁资料，主要作用有以下几点：⑴统计征地拆迁支付金额，在征地拆迁费超出总包干费用后，及时通知相关部门进行扣款。⑵统计拆迁户数，有利于项目法人、跟踪审计组进行跟踪抽查，以保证征地拆迁款能支付到被征拆户手中。

6.项目法人应关注项目存在的各种风险，如超付风险、时间价值风险、工程停工风险等，以保证项目建设顺利进行。当征地拆迁费用超出总包干费用时，项目法人应考虑在项目建设过程是否会因扣回垫付款项而导致建设资金短缺，进而造成项目停工，从而形成巨大损失。

四、结语

征地拆迁费用由施工方总承包模式是一种探索，需要不断总结经验。总之，不管采用哪种征地拆迁模式，都要保障群众利益，做到项目法人投资控制、参建单位、群众利益相统一。

征迁工作总结篇（9）

二、征地拆迁范围

凡在*区、*县范围内白修线项目涉及的国有土地和集体土地以及这些土地上的建筑物、构筑物及地上附着物，均属此次征地拆迁范围。

三、征地补偿

（一）*区征地补偿总额的测算

根据国家有关土地管理的法律法规，结合*区现行征地拆迁实际情况，拟定白修线项目*段征地补偿标准为耕地8万元/亩，非耕地3.2万元/亩。该区域内征地补偿总额按该单价及实际征占面积进行计算,不含地上附着物补偿，地上附着物补偿由林业、建设等相关部门按有关规定执行。

（二）*县征地补偿总额的测算

本方案确定的征地补偿年产值标准是以*市人民政府《关于调整*市征地年产值计算标准的通知》（筑府通〔2002〕52号）文件为依据；补偿倍数依据《贵州省土地管理条例》有关规定执行：一般耕地（包括藕塘、鱼塘）为耕地年产值的26倍（包括1倍青苗费）；基本农田为耕地年产值的30倍（包括1倍青苗费）；经济林地、乔木林地、苗圃地、竹林地为中等旱地年产值的10.92倍；疏林地、迹地、灌木林地、宜林地按中等旱地年产值的6.55倍；未利用地为上等旱地年产值的3倍。征地补偿总额按上述单价和各地类面积进行计算。

（三）征地补偿方式

白修线项目征地补偿，*区、*县在已确定的征地补偿总额内采用货币补偿与多途径补偿相结合的方式进行。

1.征地货币补偿

*区范围内征地按耕地8万元/亩，非耕地3.2万元/亩的补偿标准向被征地农村集体和农民支付征地补偿安置费用。

*县范围内同一地类执行同一补偿单价向被征地农村集体和农民支付征地补偿安置费用（详见附件一）。

2．多途径补偿

按测算的征地补偿费总额实施上述货币补偿后的余额，采取多途径补偿方式进行补偿，多途径补偿经费由*市人民政府在各区县进行调剂分配。多途径补偿方案分别由*区、*县根据被征地农村集体和村民的实际情况拟定，经征求被征地村集体村民大会或代表大会意见后，报市人民政府批准，由市、区（县）征地工作机构组织实施。主要用于以下五个方面：

（1）为完全失去土地的农户调整土地；

（2）为被征地农民购买养老保险和医疗保险；

（3）对被征地农村集体和农户剩余的土地进行整理整治，改善农业生产条件；

（4）对被征地农户集中安置的基础设施进行配套投入；

（5）兴办村集体企业。

四、房屋拆迁补偿安置

（一）在城市规划区内国有土地上的房屋拆迁按国家《城市房屋拆迁管理条例》的有关规定执行。

（二）*区境内对集体土地上的建筑物、构筑物拆迁补偿安置按《**至*道路改扩建工程*段建筑物、构筑物拆迁补偿安置标准》进行补偿安置（详见附件二）。

（三）*县境内对集体土地上的建筑物、构筑物拆迁补偿安置按《**至*道路改扩建工程*段建筑物、构筑物拆迁补偿安置标准》进行补偿安置（详见附件三）。

五、林木补偿

白修线项目根据《贵州省征占用林地补偿费用管理办法》（省人民政府令〔2004〕第78号）规定，结合地方实际情况，*段按《**至*道路改扩建工程（*段）林木补偿标准》（附件四）执行；*段按《**至*道路改扩建工程（*段）林木补偿标准》（附件五）执行。

六、征地拆迁补偿资金的管理

（一）征地拆迁安置资金由市、县两级按5：5比例负责进行筹措。

（二）征地拆迁安置资金由市级指挥部统一管理，市、县两级指挥部分别设立专户管理，在银行封闭运行。

（三）征地拆迁补偿费根据征地拆迁协议，由区县征地拆迁指挥部在银行办理存折直接拨到被征地、被拆迁户。多途径补偿费按照经批准的多途径补偿方案实施。

七、通信、电力、移动、广电、水利等设施迁改

白修线项目建设涉及通信、电力、移动、广电、水利等设施的迁改，上述有关部门要对重点公路建设给予支持，原则上按成本价格给予补偿。

八、征地拆迁工作组织机构

白修线项目的征地拆迁安置工作量大，涉及面广，政策性强，矛盾多。为加强对征地拆迁安置工作的领导，*市人民政府已成立了由市领导挂帅、有关部门组成的白修线项目道路建设领导小组及道路建设工程指挥部，统筹协调白修线项目道路建设及征地拆迁安置工作。*区和*县分别成立白修线项目征地拆迁协调指挥部，具体负责本辖区内征地拆迁补偿安置工作。

九、征地拆迁工作经费

征迁工作总结篇（10）

中图分类号：F291.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）06-0162-02

在中国经济发达地区，城市化日益成为新一轮经济社会发展的强大引擎。随着城市化进程的不断加快，征地拆迁的面和量也随之增加。在具体实施过程中，由于波及到被拆迁对象的切身利益，各征迁主体都会感到困难很多，各种矛盾很复杂，处理上稍有不慎，就容易引起群众不满，继而引发群体性矛盾和不稳定因素。因此，各级政府就如何科学决策、和谐征迁都在作大量行之有效的探索。本文以晋江的征迁工作为例，以一个征迁工作参与者和视角，就城市化推进中征迁工作的几个环节进行总结，旨在为各地征迁工作提供实践的借鉴和启发。

福建晋江作为经济发达区域，城市化步伐相对走得较快，在征迁实施过程中也积累了不少好的经验。以晋江的梅岭组团改建工程为例，梅岭组团是2010年晋江“城市建设年”一号工程，总用地规模7 500亩，总投资约300亿元，拆迁房屋面积约198万平方米，涉及一镇三街道、共15个村（社区），4千多幢房屋、5千多户人家、2万多人口，175家企业，是晋江市迄今为止规模最大的旧城改造成片项目。梅岭的改建用短短的55天即完成全部动迁签约任务，真正做到安全拆迁“零事故”，和谐拆迁“零上访”，成功探索出了一条和谐拆迁、高效拆迁的新道路，是对“晋江模式”的又一次全新演绎。福建省委书记孙春兰在省委办公厅《网络舆情专报》（第14期）上批示：“晋江的经验很有说服力，建议深入宣传、推介”。驻闽全国人大代表参观梅岭组团时，盛赞“为民建城”的理念。2011年12月20日广东省云浮市“第七届中国农村发展论坛”的专家普遍认为“福建晋江和谐征迁经验很有研究和推广价值”。笔者以一个征迁工作直接参与者的角度，总结晋江梅岭组团拆迁的经验认为，和谐征迁有以下五个关键环节需要特别引起注意、认真把握。

一、前期工作要细

俗话说“磨刀不误砍柴工”，征迁工作切忌匆匆上阵、临阵磨枪，要坚持做到“三清”，即“底子扣清、政策讲清、思想理清”。

1.要充分统一思想。在征迁工作中，只有上下思想高度统一，才能顺利推进工作。统一的重点是要讲清“征迁是为了谁和依靠谁”的问题，避免征迁和被征迁两方主体在思维上、行动上、角色上形成对立。要引导群众、发动群众，更要紧紧依靠群众。晋江梅岭组团虽然征迁只用了55天，但制定征迁方案用了100多天时间，光座谈会、见面会、征求意见会，就开了100多场，方案修改了20多稿，力求使征、迁双方的各项行为，都有可参照的依据。改变了以往“政府单方制定，群众被动接受”的传统操作模式。

2.要把征迁政策的宣传和具体实施意见的拟订作为整个征迁工作的关键点抓实、抓好。晋江梅岭组团成功实现和谐拆迁的经验之一就是：注重宣传发动，突出氛围营造、政策解读。重点放在三个方面：（1）营造氛围。通过开设“共建美好家园”、“速度晋江、效率晋江”等一系列新闻专栏，第一时间宣传改建区域的规划蓝图，深入解读征迁补偿方案；通过宣传珠江、佛山、昆山、常熟等先进地区的城建经验，让广大拆迁户真正体会政府推进城市建设的目的和意义。通过邀请专家开设“城市建设论坛”、“演播厅访谈”、“动漫问答”等形式，采取群众喜闻乐见的方式进行立体式、全方位宣传，营造人人参与、支持城市建设的良好氛围。（2）解疑释惑。针对征迁方案优惠政策，通过编写方案问答、案例解读等方式，进行宣传，让群众易于理解、接受；针对每个动迁时间节点，开展针对性政策宣传，引导群众自觉配合动迁工作；针对群众关注的补偿标准、安置房建设等问题，开通热线电话，接受群众咨询。（3）面对面交流。强化入户宣传，与群众面对面，为群众讲道理、算细账；同时，针对改建区域祖厝多、华侨多的特点，先后分四批次至香港、澳门、菲律宾等华侨相对集中的地方开展宣传工作，与华侨直接沟通交流，得到广大华侨的理解和支持。

3.征迁前要及时办理相关手续，确保依法拆迁。这些手续包括等征地各项必须的程序和手续，拆迁项目的立项，拆迁许可证的取得，土地冻结公告，征迁实施细则的报批和公布等，缺一不可，不然就会使工作陷于被动。

4.要有一个强有力的征迁班子和队伍。结构合理、战斗力强的拆迁力量是征迁工作得以顺利推进的组织保障，有利于充分发挥组织的协调和领导作用。晋江梅岭组团动迁工作之所以能够这么快速、顺利推进，与领导的关心重视，成建制单位的不懈努力是密不可分的。梅岭组团动迁工作的最大特点，就是“举全市之力、攻梅岭组团之坚”。体现在三个方面：（1）高规格成立指挥部。2010年3月中旬，晋江市委、市政府成立晋江市梅岭组团改建工程指挥部，安排洪于权常务副市长担任总指挥，7名市领导任副总指挥。指挥部按照“统筹协调、分工协作、重心下移、责任包干”的原则，下设办公室、安置协调组、五个安征迁工作组，分别负责综合协调服务、过渡安置及拆除迁移、区域土地房屋征收等相关工作。（2）一把手亲自抓、各套班子一起上。前期项目策划生成、启动实施以来，市委书记、市长尤猛军同志时刻牵挂项目工作进度情况，多次亲临一线关心、指导工作，听取工作汇报，及时协调解决问题。各位副总指挥也始终坚持一线指挥、一线研究，亲自解决重难点问题。（3）成建制责任包干到底。指挥部从各镇（街道）、市直各系统成建制抽调干部1 100多人参与工作。成建制的好处，就是责任包干，各单位都集中抽调精干力量，脱产专职动迁工作。所有成建制主要领导（镇长、书记、局长）就是安征迁工作的第一责任人，到动迁工作后期，都亲临一线，亲自指挥，与动迁小组一起分析情况、研究问题、谋划对策，全力推进征迁工作。

二、作风要实

征迁过程环节诸多，每个环节都重要，各个阶段都是反复深入群众，耐心细致做群众工作的过程。工作组成员认识上是否到位、作风上是否踏实、方法上是否得当，都直接关系到最后的工作成效。因此，征迁干部一定要努力以务实、高效、廉洁的作风，树立自身公正为民的良好形象，增强群众的信任感。

三、处事要公

征迁中的许多矛盾和问题是拆迁对象在互相比对中由于心理不平衡而产生的，因此，我们在实施征迁中务必要注重一个“公”字，这也是政府公信力的一方面体现。要做到处事公，就必须在征迁的每个细节问题上严肃政策，严肃纪律，处处体现公开、公正、公平。对一些群众反映的问题要认真对待，对个别的差异性问题处理要坚持有理有节，对征迁的每一个环节、每一项工作、每一户农户，都要做到问心无愧，经得起检验、检查。晋江梅岭改建注重公平公正，突出坚持标准、一以贯之。在安征迁工作过程中，指挥部、各安征迁工作组牢牢盯住四个“关节点”：（1）坚持标准。无论安征迁工作的哪一个阶段，无论拆迁对象是何身份，都不会因人而异随意更改补偿标准，坚持“一把尺子量到底”，严格按照标准执行，“绝不让第一个签订协议的少得一分，也绝不让最后一个签订协议的多占一毫”。严格执行奖励政策，变“要我搬”为“我要搬”。坚决做到“一碗水端平”和“三不变、四个早”，即：改建方式不变、安置地点不变、补偿标准不变，早签约、早腾空、早选房、早受益，使补偿标准首尾相衔、一以贯之。（2）全程公示。工作制度、办事流程、征迁纪律以及拆迁补偿安置的相关政策、实施方案、奖励办法、选房顺序号、困难户申请名单等事项，都通过上墙上会、电视报纸、宣传材料等形式全程公示、接受拆迁户监督。（3）统筹统一。对征迁过程中出现的疑难点问题，特别是涉及群众利益的敏感事项，坚持集体研究、统筹考虑、集体决策、统一尺度，确保全局平衡。（4）加强监督。市委专门成立改建工程监督组，由纪检监察部门、人大代表、政协委员、村主干以及拆迁户代表等各方人士组成，负责对工程拆迁、补偿安置和工程建设规范运作的监督，确保改建工程阳光操作，实现“公平、公正、公开”。在全面动迁之前，市委监督组将所有房屋测量资料、照相录像收归存档，不定期组织人员对房屋测量、手续认定、补偿标准、协议签订等进行抽查复核，对发现的问题及时督促工作组落实整改，同时设立举报电话，鼓励社会各界参与监督。

四、处置要快

征迁过程中，随时会出现一些新情况、新问题，这很正常，但作为领导指挥拆迁的组织，对一些问题和矛盾的处置上要及时，决不能抱着漠视、回避的态度。要做到出现一个化解一个，不让问题和矛盾积累，最大限度地避免“因小失大”，不让问题因处置不及时而由量的堆积引发质的变化。

五、整体要稳

没有一个稳定的环境，就不可能产生高效、有序的征迁结果。因此，征迁工作由始到末，要始终绷紧稳定这根弦，对一些苗头性、群体性不稳定因素，要反复排摸，在尽可能充分了解情况的前提下，主动出击，提前化解，努力使大事化小、小事化无。对已经出现的稳定问题，也要抱着以人为本、实事求是的态度，坦然面对，真情沟通，果断处置。

征迁工作是农村生产生活方式转变的一场具体革命，是社会利益的再分配，因此，征迁全过程如何来体现政府的公信能力，如何来确保透明公开，就显得更加重要。我们要努力探索依法征迁、科学征迁、和谐征迁的具体路径，实现社会发展和社会和谐的有机统一。

参考文献：

[1] 实施和谐拆迁 服务城市建设——晋江市梅岭组团改建工程征迁工作情况汇报[Z]，2011-05-13.

[2] 施跃腾.晋江市加快“城中村”改造的实践与思考——以梅岭组团为例[Z].