日程计划汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇日程计划范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

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篇（2）

纪念35周年 纪念中国话剧诞辰100周年

中日两国艺术家共同精心打造 上话中心与东京民艺联合演出

中日双语话剧《双城冬季》

（中日双语演出中文日文字幕）

2007年正值35周年，中日两国政府都非常希望能够加两国之间的文化交流与合作。上海话剧艺术中心作为上海唯一的国家话剧院团，日本东京民艺剧团也是日本历史最为悠久、规模最大的话剧院团，两个剧团都拥有很长时间的合作经验，也具有良好的友谊，双方都非常希望、同时也都有责任为中日之间的文化交流与友好做出应有的贡献。通过近四年时间的协商与讨论，双方剧团都克服了诸多的问题与困难，在双方政府的大力支持之下，将共同创作排演中日双语话剧《双城冬季》。

目前，经过几轮的讨论与修改，该剧剧本及主创班子都已经敲定，经过在上海与东京分别进行排练后，2007年2月底，剧组在上海话剧艺术中心集中排练，并将于3 月15日至19日上演于上海话剧艺术中心戏剧沙龙。2007年5月，该剧将远赴日本东京进行演出。同时，2007年也是纪念中国话剧诞辰100周年，上海与北京都将举办隆重的纪念活动。百年之前，中国话剧首次亮相就是在日本东京；百年之后，由中日话剧艺术家共同打造的作品再次在日本东京演出将具有非凡的历史意义。

篇（3）

“啊!苏小姐结婚了!她结婚了!”同事奔走相告。

连老总都凑过来研究一阵,叹口气说:“终于太平了,结束了鸡犬不宁的时代。”

苏落雁小姐在她33岁的高寿上,终于成功将自己嫁掉。

苏小姐是牛津的法学博士,我隐约听人说过她好像15岁就上大学了,出国留学的时候都不到20岁。她刚到我们公司的时候,每每我们喊她苏博士、苏律师,她都羞怯加懊恼地喊:“不要叫我博士,叫我苏小姐就行了。”我当时诧异地问:“你还没结婚吗?”

完了,一句话引发洪水暴发,她突然娇羞地一扭身,嗲嗲地说:“没呀!你给我介绍。有合适的想到我哦!”苏小姐就这点好,工作中是头野兽,工作之外却很有聊头,在我们看来,一点都没有女博士的难以亲近。

公司一堆事儿妈,所有女同志拉起大网捕小鱼,就不信不能把她逮进围城里。

一圈熟人介绍下来,才发觉要命了。一个女人,年过三十,哪怕你是怒放的鲜花,都没人来采。苏小姐其实人特随和,特热衷于各式相亲。我原本以为她每周要相亲三次,谁知道,有一次她自己透露,每天相亲还得赶场,要不是开辆宝马,真忙不过来。但全部都无疾而终,一两次之后,对方了无回音。

我们跟苏小姐分析:“主要你太强势了。以你的身家地位,太难以让人接近。你要放低身段。放低身段。”

苏小姐委屈地叹气:“我已经很低了。为了找个丈夫,我容易吗我?放弃了英国大学教书的职位,不远万里投奔祖国,就想着这里地大物博人口众多,十几亿里找不到个结婚对象?找个男人,比读博士还难。博士我四年就拿到了,找个男人花了我近二十年的时间。”

然后,突然有一天,她的MSN就换了风格了,先是狂迷郭敬明,在郭敬明遭遇抄袭门事件后,又改迷宫崎骏。整天MSN窗口上都是日本动漫形象,最近追风穿越小说,从“紫川”到“美人如花”,直到现在的“我的灵魂在古代”,总之,她看什么,她的MSN上就叫什么。

听说她恋爱了,对象是个小她八岁的IT。

只要有个男人的坯子,还怕他不发芽?

那天从我们公司开完会,散会的时候近7点,她心急火燎地冲进卫生间,正巧我也在里面。眼见她迅速放下盘得工整的头发,对着镜子一顿乱挠,整成个标准韩版小碎花;摘下眼镜;对着镜子贴彩色隐形眼镜,一边蹬了高跟鞋,从MONT BLANC里掏出一双平底塑料娃娃拖,夹脚式的;又脱下套裙换上一条卡通图案的包腿七分裤,脱了套装,从包里掏出一件估计地摊上淘来的T恤衫;拿出块小香皂把妆卸了,对着脸扑扑扑几下,拍上化妆水,擦上无色唇彩――形象大变!活脱脱一阳光小美女!耗时不超过五分钟。

像变魔术一样,她最后掏出一个布艺娃娃头的大大包,把所有行头连同皮包都藏进去,然后拖着那个都快拖到小腿的大包包,冲我一招手:“走了!赶约会!晚上阿Sa签唱会!”

我追着问:“谁是阿Sa?”

她给我个后脑勺,风驰电掣般地冲出大楼。

透着玻璃窗往外看:她居然在招手叫出租!

待第二周见到她时,我已经了解了谁是阿Sa,顺带连谁是ELLA都了解了。不过后来才知道这两人不是一队的。

我问她:“苏小姐最近怎么不开车了?”

她嘿嘿一笑说:“放低身段,放低身段。”

“那天晚上见到阿Sa了?”

她说:“见到了。排队两个半小时,中间想上厕所都没敢离开,怕好位置给人占了。我还一口气买了二十盘她的唱片让她签名呢!”

“你这么FAN她?”

她羞涩一笑:“不是。是他呀!我替他去占位子。”

“不会吧!苏小姐!你为他都成这模样了啊?”

“套个男人不容易。谅解,谅解。”她连连作揖,“好不容易人群里碰到个对我放电的,我一把逮住他,死不撒手。”“帅哥哥?”“嘿嘿嘿……”“难怪……”

她突然严肃地问我:“那你说,到我这年岁,我图什么?钱财?钱比我多的圈子太局限,我看上人家,人家却看不上我。地位?我已经有了。不就图个高兴吗?我想开了,以前对男人的一百零八种标准,一点一点被忽略下来,现在只要坚持以下几点,我就不挑。未婚,帅,男人。最后一点最重要――男人。”

我忍不住哼哼:“你现在这个,算得上男人吗?追星族,顶多也就是个大男孩吧?”

“怕什么?只要有个男人的坯子,还怕他不发芽?迟早要出落成男人的嘛!我现在等摘现成的,那不是不现实吗?我自己种,这总行了吧?”

爱情都是让人喘不过气的呀!

在接下来的一个月里,我们连续四次按她要求出谋划策,怎么让一个完全没有步入围城念头的男人俯首甘为孺子牛。不过接连失败。“太性急了吧?慢慢来。你们不才认识四个月吗?”

“啊哟!四个月!人生有几个四个月可以耗费?不结婚我天天这么累做什么?要快!再撑我就支持不下去了!严重缺氧!我常有窒息的感觉!”

“这就是爱呀!苏小姐!爱情都是让人喘不过气的呀!”

“哦!那我只有在玩沙滩排球和滑直排轮摔倒的时候,才有爱之深切的感觉。”

我们正为她担心,这大约又是一段无疾而终的爱情时,她大婚了。

她的MSN上第二天就换成:“HONEYMOON IN FRANCE,SEE YA!(法国蜜月中)”

等她从法国回来,我们强烈建议她带传说中的婚纱照过来给我们欣赏。她倒是爽快答应了。可收到照片后,大家面面相觑:封面第一张就是两只手的特写。男人的大手握着女人的小手,钻戒在无名指上闪闪发亮。

第二张是两只脚丫在海滩上,背景是暧昧的夕阳。

第三张是剪影的两只肩膀。

第四张是两只手环绕在一只小肚皮上……

通篇翻下来,没见半张脸。

最后一张最含蓄,连部分身体都没暴露,却很……一张凌乱的床上,扔了男女短裤各一条,倒是情侣装。

彻底服气!

拷问她有没有不含蓄的,现真颜的。她得意地答:“这是我的构思。故意的。我就是要你们看我的婚戒,我容易吗我?”说完举起手在我们面前招摇。

“准新郎你要藏到什么时候?”

“等生完孩子再说。这世道,满世界的狼,不得不防啊!”

“我们都是残花败柳了,估计对你产生不了什么威胁,就让我们看一眼真容吧?”

苏小姐羞羞答答地掏出一张相片儿。帅!就一个字。过目不忘型,难怪她拿出王八咬筷子的劲头,任凭刀斩都不松口。

你能陪他蹦多久?

我们都好奇,她是怎么劝说固执的大男孩步入婚姻的坟墓的。

她莞尔一笑:“天助我!他签欧洲去看F1,没批。我跟他说,结婚吧,两人一起签,我有很好的签证记录,欧洲都跑遍了,一签就准。次日,我就拿到红本本啦!”

“你到法国度蜜月,就为了看F1?国内也能看到啊!是流星花园那一拨吗?”

“土!一级方程式赛车啊!”

篇（4）

中图分类号：H36 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0380-02

一直以来，人们都认为日文化与汉文化是同源同种，两国的语言上也有很大的相同点。的确，中日语言文化在很大程度上存在着相似，但也有很大的差异。本文拟从汉语与日语人称代词这一小方面，以小见大，在对汉日三种人称代词逐一进行语用上比较的同时，试着窥探出汉日文化的异同。

一、汉日人称代词的历史

汉语的人称，早在《诗经》时代就有了，如“我生不辰，逢天单怒。”①汉语人称代词从上古到现代，经历了一个由繁到简的过程。如在上古时代，第一人称有“我、余、予、鱼、吾、朕、台、辞”等，到现代就剩“咱、我、人家”了。

而日语的人称代词，大概从奈良时代开始。在奈良时代出现的第一人称代词也只有4个，「あ「わ「われ和「まろ。②在随后的镰仓、室町时代开始慢慢增加。日语历史上，还出现过第一人称转化为第二人称使用的现象。比如日语里的「あ不仅可以代表第一人称，还可以代表第二人称。在《岩波古语辞典》里开头第四条注释说：“あ【吾？我】〔自称〕私”。接下来一条就是：“あ【彼】〔他称〕彼。また、彼女”。日语中原本不多的人称代词在社会的发展中慢慢扩充增加，才发展成至今的样子。

二、汉日人称代词的使用情况

1.第一人称

第一人称，指表示说话者本人所代表的人称。现代日语中，第一人称数量繁多，有十几种说法。如「わたくし「あたし「われわれ「ぼく「おれ「吾「こちら等。

「わたし是通称，用于日常正式的场合，男女都可用。「あたし是「わたし的音变，女子用，含有亲昵之意。「ぼく、「おれ是男子用语，用于上对下、长对幼和同辈等关系密切朋友之间。「わし是老人用语。「あたい是「あたし的音变，女孩或身份低的妇女自称。「こちら「こっち由指示代词转变而来，男女通用，表示谦让。「うち由方位名词转变而来，男女通用，表谦让。「我が「小生「愚兄「愚弟是书面称呼。「我が是身份高的人如大臣、阁下等使用。「われわれ多用于演说和写文章等郑重场合。可见，日语中是随说话对象的不同而采用不同的人称代词的。

而汉语就没有这么多的限制。尽管古代汉语里有一套严格的使用体系，但到了现代以后，人称代词也只剩下“咱，我，人家”了，在使用上基本上没有什么限制。

2.第二人称

第二人称，用来指称与说话人相对的听话人。日语里存在着繁多的第二人称代词。如「あなた「そちら「お宅「君「おまえ等。

「あなた原先是带有敬意的人称代词，后来渐渐发展演变为普通的对称，但一般不用于称呼长辈或上级，而且也多用于妻子称呼丈夫或恋人间女方称呼男方。「F是很粗暴的称呼，男性用语。「きみ和「おまえ是男性用语，一般用于同辈或晚辈之间。现在男学生中，「おまえ比「きみ用得广泛。而且，在称呼「H、兄、、おじ、おば等关系时一般不使用第二人称，而是使用「お父さん、お兄さん这样的普通名词。长辈称呼晚辈时可用「おまえ或直接称呼晚辈的名字。称呼别人的配偶时，可用「奥さん、奥。

在日语中，很难找到一个专用于指代比你身份高的人适合的对称。如果用「あなたさま的话，过于尊敬，常带揶揄、讽刺的语感。有一段时间日本人用「おたく和「そちらさん来称呼。「おたく曾流行一时。但八十年代随着「お宅族「お宅化等词语的出现，现已经很少使用。

现代汉语的第二人称代词，就只剩下了“你”和“您”。“你”是通称，无身份、尊卑、男女之分。“您”是尊称，一般用于称呼长辈、上级或值得尊敬的人。在汉语口语中，一般不说“您们”，而通常说“您两位”、“您老”、“你两位”等等。

3.第三人称

第三人称指表示说者和听者以外的第三者或事物的人称。日语的第三人称有近称、中称、远称的区别。如「こちらさま、「このかた是近称，「そちら「そのかた是中称，「あちらさま「あのかた是远称。

现在，日语中作为第三人称代词使用的是「彼「彼女，这两个词是随西欧语言的传入而创造出来的唯一带有性别的人称代词。一般场合用「彼「彼女的时候较多，不过，还是应根据不同的对象使用不同的称呼。「彼「彼女受到年龄区域的限制，一般只用于青年男女，不宜对老人、小孩使用。对长辈或值得尊敬的人用「このかた「あの女の方等；对一般人用「この人「その男の人等；对晚辈、下级用「この者等。卑称有「野郎（男），「あま（女）等，「こいつ「やつ等也用于卑称。用指示代词「これ、それ、あれ称呼第三人称时，语气简慢，表自谦。

汉语中的第三人称为“他”，称女性时为“她”，指事物时用“它”。“她”与日语一样，也是在引进西方文学著作时才创造出来的。读音都为“ta”，只是在文字表达上有所区别。留心一下可以发现，当我们被称第三者的时候，如果对方是值得我们尊敬的人，我们一般不用“他”来称呼，通常是用职务、尊称来代替。“他”除了表示第三者之外，还可以表示“除我之外的”，“其他的”、“什么”等意思。“他”还用在动词和数量词之间，可表示虚指，如“睡他一觉”、“唱他几句”。 可见，“他”不仅仅用来指人，还用来指抽象的物。现代汉语人称代词中只有“他”能用来表示抽象的物。

三、人称代词所蕴含的文化涵义

汉日人称代词体系存在着很大的不同，这同两国的文化心理、思维有很大的关系。

1.相同点

1.1两国的人称代词都有尊卑之分。汉语中，在下对上、卑对尊的情况下，一般称对方为“您”，或者用“你（您）老人家”、“你（您）老”、“您老爷子”等等。日语中也会根据对方身份采用不同的人称代词。只是现代日语中仍保留了许多表示尊卑的词语，而现代汉语表尊卑的人称代词比古汉语大大减少。

1.2礼貌原则

汉语中有“您”和“你”，“您”是对人的尊称。向对方表示礼貌时，也使用“您”。此外，汉语中还经常用单数复指或复数单指的方式来表示谦虚和礼貌。如我们在发表演讲或论文时，经常会说“前面我们提到”“据我们观察”等等，实际上就是作者自己的意见。日语里虽然有很多第二人称代词，但在正式场合和表示尊敬时却很少使用。一般会在对方的姓或名后加上「さん或「，或者用对方的职务来称呼对方；在称呼别人的家人时，会使用亲族称呼，如「お父さん（令尊）、お母さん（令堂）、ご主人（您先生）、奥さん（您太太）等；或者在名词之前加上「お和「ご两个接头词来表示对别人的尊敬。

2.不同点

2.1内外意识

日语中的人称代词随说话对象的不同而使用不同的词语。这可以看出日本人的“内”“外”意识。森田良行在《日语的性格》中指出：「き手や}とする相手をどう待遇するか。外の人gとして他人Qいし敬ZをeO的に使用するか、それとも内々の人gとなして敬ZiきのHしみのある言~でgますか。人を外人g、内人gでふるい分けるということが日本Zでは表FやZ・芜xkを左右するのである。日语中根据不同的上下关系、亲疏关系来确定使用不同的表达方式，这正是“内”“外”意识的体现。对地位比自己高的人或不熟悉的人，在说话人看来是“外”，因此用「わたくし等敬语。而对地位比自己低的人，自己熟悉的人、朋友，在说话人看来是“内”，因此用「ぼく「おれ等。而汉语里，不管对方身份地位如何，都使用同一个人称代词，无“内”“外”差别。

2.2稻作文化下孕育的集团意识

公元前3-2世纪前后，日本进入了稻作时代。稻作文化的产生，对日本文化的发展起了很大的影响。日本人的集团主义就受到了稻作文化的影响。日本可以说是纯粹的稻作文化，几乎不受游牧文化的影响。在日本的历史上可以说几乎找不到游牧文化的痕迹。而中国，虽然也是属于稻作文化圈，但同时也属于游牧文化圈。中国的北方，如蒙古地区、西部地区和地区等等就是属于游牧文化圈。在历史的发展中，民族大融合、民族大移动促使了汉民族与其他民族的交流，使得游牧文化跟稻作文化得以相互吸收、融合，因此中国的文化中也有游牧文化的身影。

历代的日本人在高温多湿的环境中用共同作业的方式栽培水稻，耕地共有，从事耕作的方式也是以集体协作为基础。从播种、插秧、灌溉、收割到脱谷，无一不需要集体的协作。由此也形成了以家庭为单位的村落共同体的生活方式，人们互相协作，相互尊重，彼此间需要对方的帮助。这时，如果什么事情都仅以自己为中心的话，将会给别人，也会给自己带来麻烦。因此，比起个人主义，群体意识更受欢迎。这也就是日本今天集团主义的雏形。正如川岛武夷在『日本社会の家族の成一书中所说：「何人も人として行婴工毪长趣悉扦ないし、独立な人としての自分を意Rすることはできない。（不管任何人都不能以个人的方式行动，也不会意识到自己是独立的个体。）这种集团意识也影响到日本的方方面面。日语的人称代词，也有集团意识的体现。从对方的立场出发，用第一人称来称呼对方，或者站在对方的角度把自己客体化，就可以说是其集团意识的体现。例如，他们称呼小孩子为“ぼく”或“ぼくちゃん”。在日语里，“ぼく”是第一人称代词，意思为“我”，多用于男性。称呼小孩子为“ぼく”或“ぼくちゃん”，正是把自己置于小孩子的角度来称呼。此外，老师对学生，或者父母对子女讲到自己时，也会说“先生は……”或“お父さんは……”。在对别人讲到自己愿意与大家采取一样行动时，通常也说“ww（自己的姓氏）さんも”，而不用第一人称代词。这正体现了他们把自己置于对方的角度，从对方的立场出发来选择使用人称代词。

与日本以社会为本位的集团主义不同，中国的集团文化，是以家族为本位的宗法集团主义文化。每个人首先要考虑的，是自己的责任和义务，如父慈、子孝、兄友、弟恭之类，即“人道亲亲”。从“亲亲”再引申出对君臣、夫妻、长幼、朋友等一整套处理原则。

2.3“和”的精神

日本在集团意识的背景下，产生了“和”的精神。圣德太子在604年制定的“十七条宪法”第一条就明确规定“以和为贵，无忤为尊”，把“和”的精神作为日本人的国民性加以制度化、法律化。除此之外，日本还受到中国儒学的影响，儒学思想主张“己所不欲，勿施于人”。儒学的理念渐渐渗透到日本的文化中，并成为日本文化的基石。“和”渐渐成为日本文化的显著特征。这同样也体现在人称代词上。日语人称代词纷繁复杂，不同的对象采用不同的人称代词，表面上看起来是强调自我意识，实际上是“和”精神的体现。森本哲郎在《日本语の表とY》里分析人称代词时也讲到「日本人は自分という一の人gをg体としてではなく、C能として考えてきた。「『わたくしとか『わたしとか『ぼく『おれあるいは『こちら『当方といったような自分をいいあらわす言~は、す相手によって使い分けられ、微妙な人gvSを^言しているのである。これらの言~はg体としての『自分をさまざまな角度から考えるために生まれたのではなく、『自分というものの立訾颏丹蓼钉蓼伺]して、あくまでC能的に、人vSに即してるところから数をふやしていったのだ。也就是说，日语里之所以有这么多的人称代词，实际上就是把“自我”融于“世间”，在微妙的人际关系中寻求自我的存在。把“自我”的立场从各种各样的角度考虑，在不断变化的人际关系中不断地调整自己的位置。“自我”并不是单独存在的个体，而是人世间各种人际关系中存在的个体。每个人都必须时刻注意他人的眼光，注意他人对自己的看法，以他人的想法来判断自己的行为，确立自己的立场，维持微妙的人间关系。

中国的“和”是主张以广阔的胸襟来容纳不同的意见，以促进民族文化的发展。注重自然的和谐，人与自然的和谐，人与人之间的和谐。“贵和”又以“尚中”联系在一起。“中”讲究事物的“度”，以适当的“度”来维持“和”。

2.4汉语重“你”“我”差别

西周时代的宗法制度以血缘亲疏来辨别同宗子孙的尊卑等级关系，更关注现实人类之间的关系，人与人之间更注重“你”“我”差别，严格区分“你”“我”，就连同一集团内部也有“你”“我”。汉语里多用人称代词来称呼对方就体现了“你”“我”意识。另外，汉语的人称代词里有很深的“他者”意识。在现代汉语中，“他”有“另外的，其他的”的意思，如“他人，他乡，他日”等。从这些词中可以体会到一种漠不关己的态度在里面。另外，“他”还可以用来泛指。现代汉语中，“他”可以用在动词和数量词之间，没有实际意义，如“睡他一觉”“唱他几句”等，还可指“另一方面或其他地方”，“早已他去”“留作他用”等。“他”可以兼指人与事，说明“他”作为他者，与物无异。

四、结论

我们常说，语言和文化是互相连接不可分割的两个兄弟。语言反映文化，文化心态又反过来影响语言的发展。汉语和日语，虽然是截然不同的语种，在语用方面又存在着很大的不同。但我们学语言，决不是仅仅为了学语言，而是通过学语言来了解另一个国家的文化、风俗、民族心态。通过对比汉日两种语言的人称代词，在了解其语用的同时，也窥探出了汉日两国的不同文化。日本尽管在文化形成初期大力吸收了汉文化，但在本土发展时也形成了自己独特的文化特征。我们应该取长补短，容纳百川，相互促进。这对于学习汉语或是学习日语的我们都是应值得注意的地方。

注释：

① 见《诗经》・大雅・桑柔。

②引自国立国Z研究所『「日本大ZI想のh。

参考文献

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[2]韩立红.日本文化概论[M].南开大学，2003（12）.

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[5]森本哲郎. 日本Zの表とY[M].1988（03）.

[6]侯仁锋. 汉日第一人称代词的使用异同比较[J]. 东北亚外语研究， 2000（12）.

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[8]吕东升. 日语人称代词的用法[J]. 日语知识， 2001（5）：15-16.

篇（5）

其实每天锻炼的人即使不去健身房也依然可以把锻炼放在心中很高的位置坚持下来，健身房不过可以更加便捷，时间效率更高一些。所以说，锻炼二字在心中的地位才是决定了坚持是否能够实现的关键。

有很多人为了减肥，想要通过节食或者减肥产品来实现瘦身，却不敢用运动来帮助自己实现这个目标，尽管知道运动才是最有可能实现减肥的。这是为什么呢？说起来主要是两个原因在做怪：一是，没有危机感，毕竟肥胖在大多数人心里不过就是很多衣服穿不进、不够优美的代名词，不是疾病和痛苦的象征。二是，没有锻炼意识。身体需要锻炼，这个意识应该是无关胖瘦的。每一个生命体都在运动中焕发活力，这是自然之道。所有的生命哪怕没有运动也要劳动，这个世界本生就是运动不止的，如此，生命才能不息。

身体需要锻炼，这个意识的强化意义非常大，一个因为缺乏锻炼而身体垮掉的人他的人生价值实现可能性就极为狭窄了。况且现在大城市环境如此差，各种食物又不安全，什么农药过量，注射各种激素，转基因等等，身体抵抗力本来就差，就冲这些就该好好警醒自己注意保护好身体。

锻炼意识对于肥胖者有何好处呢，与其立志减肥不如立志锻炼身体，因为我们转移了一个没有危机意义的动机，取而代之的却是生命体不能忽视的健康动机。肥胖者从这个动机出发，不仅可以提高减肥的成功率还能收获健康的身体。

篇（6）

中国企业的海外发展始于改革开放之初，至今为止已经经历了三个阶段。

第一个阶段是转折型起步期，在1979~1995年，首钢集团是最典型的代表；

第二个阶段是常规型发展期，在1996~2003年，海尔集团是最典型的代表；

第三个阶段是加速发展期，2004年至今，这个阶段的典型代表是联想集团。

改革开放后的中国企业，在成长和国际化发展中积极学习外国先进企业。由于日本与中国同是非西方语言文化国家、同属儒家文化圈、相比欧美发达国家同是后来者，所以日本企业成为中国企业最重要的学习对象。

对应中国企业海外发展三个阶段的三个代表企业，我们从日本企业中寻找了三个有比较高的可比性的企业：川崎制铁、松下、索尼，然后分别对首钢与川崎制铁、海尔与松下、联想与索尼三对企业的海外发展进行分析和比较。

一、中国首钢集团与日本川崎制铁公司

（一）首钢的国际化发展

首钢的前身是1919年建立的“龙烟铁矿公司石景山炼铁厂”，至1949年只生产了28.6万吨生铁，无炼钢能力。20世纪50年代末靠本国的能力发展成为一个从采矿、炼铁到炼钢、轧制的钢铁联合企业。1993年粗钢产量达702万吨，在中国同业的排名第2位，该年利润为42.6亿元。本文主要研究首钢1949－1995年间的发展。

首钢的国际化发展，至今为止可分为以下三个阶段。

第一阶段，1978~1987年。主要是引进外国先进技术设备、提高竞争力，在国内办中外合资企业、获得国际合作经验，产品出口、了解国际市场。1985年首钢办了第一个合资企业；1980年第一次产品出口，当年创汇120万美元;到1987年出口额达670万美元，主要是钢铁产品。

第二阶段，1988~1991年。出口扩大，海外投资起步。1991年首钢综合出口创汇达2.1亿美元。1990年，首钢派出的专家成功地完成了美钢联(USX)7座大型转炉自动化改造的软件设计项目。1988年7月，首钢投资340万美元收购了美国麦斯塔(MASTA)工程公司70%的股份。麦斯塔公司是国际著名的老牌冶金工程设计公司。

第三阶段，1992年以后。海外经营迅速扩大。1992年10月，首钢斥资2000余万美元与香港首富李嘉诚的长江实业有限公司等联合收购上市的香港东荣钢铁股份公司，首钢拥有51%股份。1993年2月又收购了宝佳公司，4月收购了三泰电子公司，5月收购了开达投资公司，8月收购了海成公司。1992年11月，首钢竞标获胜，以1.2亿美元收购秘鲁铁矿公司(HierroPeruCo.)全部股权。首钢在香港收购上市公司后，抓住机会实行供股集资。1993年首钢出口创汇和海外经营额达到6.3亿美元。

（二）川崎制铁的国际化发展

川铁的前身是1918年川崎造船所建立的钢铁厂，1950年独立出来成立“川崎制铁株式会社”，1974年钢产量达到1600万吨。2002年9月，川崎制铁与日本钢管公司合并为“JFE控股公司”。本文研究的是1950－1990年间川崎制铁的发展。在这一期间，川崎制铁的海外发展可以大致分为三个阶段。

第一阶段，1950~1966年，产品出口、原料进口、引进技术。由于日本大型钢铁企业的焦煤和铁矿主要靠进口，所以他们必须积极出口钢材换取外汇。川崎制铁从50年代初就出口钢材，60年代已经大批量出口，与此相适应的就是建立国际销售网络。1961年在美国建立贸易办事处，1964年在西德建立欧洲办事处，然后是一些发展中国家的办事处。在这个阶段里，川崎制铁从欧美引进了8项重要技术，包括纯氧炼钢、连铸、计算机管理等等。从1962年与巴西铁矿公司签订长期供应合同起，陆续与外商签订多项铁矿和焦煤的长期供应合同。另外，1964年川崎制铁向菲律宾铁矿公司提供选矿和烧结技术援助。

第二阶段，1967~1974年，原料跨国化。从1967年起，川崎制铁开始在原料领域进行海外直接投资，该年在菲律宾建立合资公司PCP生产球团矿。1971年起，川崎制铁陆续在巴西、利比里亚、加拿大、澳大利亚参股几家铁矿煤矿的建设。1974年末，在菲律宾设立独资的烧结矿企业PSC公司。

第三阶段，1975~1990年，生产跨国化。1975年，川崎制铁的股票在法兰克福证券交易所上市。早在1974年3月，川崎制铁已经与巴西政府、意大利依尔瓦公司三方在巴西合资设立图巴朗钢铁公司（CST，设计年产量300万吨钢），川崎制铁占24.5％的股份；但真正建设是70年代后期，1983年11月高炉点火开始生产。1984年在美国合资建立加州钢铁工业公司（CSI），川崎制铁占20％股份。1985年在巴西合资建立铁合金生产企业，川崎制铁占20％股份。1989年在美国合资建立ArmcoSteelCo.，设计年产量450万吨薄板，川崎制铁占50％股份。

（三）首钢与川崎制铁的比较

相同的方面有：（l）都属于后发展的企业。川崎制铁和首钢的真正发展都是在50年代以后，它们在诞生和发展，尤其是国际化发展过程中，面临的是一大批同行业中的先行者的激烈竞争环境。（2）核心技术是“外来的”。这是伴随着上一项特征在技术方面的必然现象。

差异的方面有：（l）基本路线的差异。川崎制铁属于较早国际化的路线。首钢则不同，其先期，主要指1949年到l978年期间，是属于关起门来、以自力发展为主，在企业规模已经壮大到一定水平，即在进入80年代国门打开，首钢才开始其国际化进程。所以，首钢属于自力发展到相当大的程度，再搞国际化的“转折型”路线。（2）活动方式的差异。相比较而言，川崎制铁的国际化显示循序渐进方式，例如:先出口钢材和进口铁矿焦煤，然后在各国设办事处；相隔8年左右才开始对外国矿业直接投资，而且是少数股权；又隔了七八年，才开始在外国合资搞生产企业，直到1989年的合资项目中所持股份才提高到50％。相比之下，首钢的国际化则显示突发和跃进性，例如，在美国刚设了第一个机构才几个月就收购了一个工程技术公司，这作为其初次海外直接投资已经带有某种“跃进性”;在南美洲大陆上几乎没有什么经贸活动的情况下，一下子投资1.2亿美元全资收购了秘鲁铁矿，更是兼具突发性和跃进性的活动。（3）股权策略的差异。在海外直接投资中，川崎制铁坚持以少数股权为主，首钢则以多数股权为主。总而言之，川崎制铁走的是低风险路线，首钢则是高风险路线。我们将上述差异归纳如下(参见表1)。

表1首钢与川崎制铁国际化历程的主要差异

基本路线

股权策略

进展方式

川铁

较早国际化。

少数股权为主

循序渐进为主。

北美例：先出口、再设贸易机构、

再合资矿业、再办合资生产厂。

首钢

先关门自力发展到

较大规模后，才开

放搞国际化

多数股权为主

突发和跃进较多。

南美例：没有任何经贸活动的前

提下，投1.2亿美元独资办矿。

二、中国海尔与日本松下

（一）海尔集团

1984年，海尔集团的前身----亏损147万元的青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔公司的生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售。到2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，据市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）的数据，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%，已经成长为世界级的跨国公司。海尔集团海外发展有以下特点：

（1）海尔是中国常规型海外发展的典型企业。

（2）海尔是中国企业投资新建方式跨国化的代表者。海尔的海外投资采取了以绿地新建为主的进入方式，请见表2。

时间

地点

进入方式

功能

股权

1996年8月

印尼

新建

生产销售冰箱

合资

1997年6月

菲律宾

新建

生产销售冰箱等

合资

1997年8月

马来西亚

新建

生产销售洗衣机

合资

1997年11月

南斯拉夫

新建

生产销售空调

合资

1999年4月

美国

新建

销售家电

合资

1999年4月

美国

新建

生产冰箱

独资

1999年9月

伊朗

新建

生产销售洗衣机

合资

2000年

尼日利亚

新建

生产销售家电

合资

2000年

越南

新建

生产销售冰箱

合资

2000年

孟加拉

新建

生产销售家电

合资

2000年11月

乌克兰

新建

生产销售空调

合资

2001年3月

巴基斯坦

新建

生产销售洗衣机

合资

2001年

突尼斯

新建

生产销售冰箱等

合资

2001年6月

意大利

并购

生产冰箱

独资

2003年

约旦

新建

生产销售洗衣机

合资

2007年

泰国

并购

生产冰箱

独资

表2海尔集团的海外投资

资料来源：作者根据《海尔人》近年各期数据整理。

（3）海尔是中国企业渐进方式跨国化的代表者。无论放在中国的范围、还是放在全球的范围，海尔都是一个渐进主义的典型。海尔在海外投资过程中还有以下特点：1）地域的角度：由进到远。先是香港（设贸易公司），然后是东南亚，再后是美国欧洲，等等。2）经济文化的角度：从相似到差异。先是在发展中国家里选择了华人经济文化影响较大的印度尼西亚，然后在发展中国家里选择了英语和天主教文化的菲律宾，再后是西方文化的美国欧洲，等等。3）产品/业务的角度：从单一到多样。先是选择与当地公司相比最具竞争优势的一个产品/业务进入，然后再逐渐增加产品/业务。

（4）高度重视合资合作。海尔作为国际家电行业的一个后来者，在至今为止的十几项海外投资中，只有美国工厂、意大利工厂和泰国工厂是独资的，但他们只承担生产职能，营销公司仍然是合资的。在产品设计环节上，海尔同样采取了合资合作的方式。

（二）松下

日本松下电器公司是日本工业企业战后首批海外直接投资者，并且长期保持着日本企业海外子公司数目最多的第一位置。

二战后日本松下电器公司的国际化经历了以下几个发展阶段：

1）产品出口阶段，1951~1960年。1951年松下公司开始向东南亚、南美出口干电池、收音机等产品；1953年出口扩大到美国，先在纽约设立了办事处，1954年出口美国收音机，1959年在美国设立了贸易公司。在这个阶段里的1952年，松下公司与荷兰飞利浦公司在日本建立了一个合资公司，引进了飞利浦的先进技术。

2）发展中国家建厂，1961~1967年。1961年松下公司在泰国进行了初次海外投资，与当地公司合资建立生产干电池的工厂，揭开在发展中国家投资建工厂的序幕。到1967年底，松下公司已经在发展中国家建立了8家工厂。

3）发达国家建厂，1968~1978年。1968年松下公司分别在澳大利亚和法国投资建厂，进入在发达国家建工厂的阶段。1973年松下公司进行了首次海外并购，在西班牙收购了一家小型吸尘器工厂。

4）发达国家建大型工厂，1979~1989年。1979年松下公司在美国投资建设大型彩色电视机制造厂，进入在发达国家进行大项目投资新建的阶段。

5）大型海外收购，1990年起。1990年松下公司耗资71亿美元收购美国音乐公司（MCA），开始大型海外收购。对MCA的收购最后以失败告终。

表3松下电器的海外发展

年份

投资地

股份

产品

1961年12月

泰国

48.6%

电池等

1962年10月

中国台湾

60%

收音机等

1965年 9月

马来西亚

43%

家电

1996年 3月

哥斯达黎加

100%

电池等

1996年 3月

秘鲁

100%

电池

1966年11月

坦桑尼亚

100%

电池等

1967年 9月

菲律宾

80%

家电

1967年12月

巴西

100%

电池、收音机

1968年 2月

澳大利亚

100%

音响等

1968年 3月

法国

100%

收音机等

1970年 7月

印尼

55%

家电

1970年 9月

比利时

50%

电池

1972年 5月

印度

40%

电池

1972年 5月

加拿大

100%

音响等

1973年 9月

西班牙（收购）

99%

吸尘器

1974年 6月

英国

100%

音响等

1979年 4月

美国

100%

彩电

来源：《海外進出企業總覽’96》東洋經濟新報社1997年。

（三）松下与海尔的比较

（1）先谈相同之处，松下与海尔同为各自国家企业海外渐进式发展的典型代表，也是绿地新建进入方式的典型代表，还是合资合作的典型代表。日本松下公司一直是海尔学习的榜样，张瑞敏曾指出：“松下就是从20世纪40年代开始，经过四五十年的奋斗成为世界知名的大品牌。人们都说通过松下来了解日本，那么能不能通过海尔的努力也形成一个大品牌，依靠这个品牌来了解中国。”我们认为，海尔学松下公司学得非常好，在有些方面还超过了松下公司。

（2）松下公司在日本电子行业企业海外发展中，实际上是一个战略跟随者，他跟随的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外设立工厂——1960年5月在爱尔兰建立的收音机工厂投产，松下公司跟随着于1961年底在泰国建立工厂；1961年索尼公司成为第一家在美国发行ADR(预托证券)的日本企业，后来在1970年其股票在美国纽约证券交易所上市，而松下公司则在1971年也在美国纽约证券交易所上市；索尼公司1989年耗资34亿美元收购美国哥伦比亚影视公司，松下1990年耗资71亿美元收购美国音乐公司。

海尔与松下不同，他在中国家用电器行业海外发展中一直处于领头羊的地位，例如在出口发达国家市场、自主品牌、海外建厂、收购欧洲企业等等。

（3）海尔在海外发展的速度/节奏上明显快于松下。请见表4，我们可以看出，在海外发展的每个阶段，海尔都比松下明显的快，几乎都要快一倍。

表4海尔与松下跨国化比较

松下 海尔

1.从出口到海外建厂: 1951-1961=10年 1990-1996=6年

2.建厂:发展中到发达 1961-1968=7年 1996-1999=3年

3.从建厂到收购: 1961-1973=12年 1996-2001=5年

4.从建厂到境外上市: 1961-1971=10年 1996-2003=7年

5.从小购到大购: 1973-1990=17年 2001- =？

6.从建厂到建R&D: 1961-1976=15年

到1997年14个，300人 已建D&D 9个

7.CEO当地化 : ？ 1999年美国公司

资料来源：邦光史郎：《松下電器門產業》東京講談社1990年。《海尔人》各期。

（4）在干部当地化方面超过松下公司。日本公司在跨国化上最差的项目就是干部当地化，尤其是CEO当地化，松下公司也不例外。从表4的第7项可以看出，海尔在CEO当地化上超过了松下公司。张瑞敏曾谈到：“有时候我想美国公司为什么往往会比较成功地进行国际化，日本公司为什么有时候不太成功，因为日本公司很难接受外来人。例如在中国，一个人到日本公司去干，升到比较高的位置不太可能；而美国人在中国开公司，有时候甚至美国人都可以不来，全用你中国人，反而比他们自己在这儿做要好得多。”

三、中国联想与日本索尼

这一对企业在可比性上不如前两对企业，我们选择他俩主要是想分析国内市场作用的差异，因此采用简练的表述方式。

联想公司1984年诞生于中国北京的中关村，虽然也有一些国有背景，但一直被视为民营企业。初期，由于行政管制不许可联想生产电脑，只好在1988年闯到香港去开发经营电脑主板，面向国际市场销售，获得成功。1994年联想出口主板500万套，占全球市场10％，进入全球前五名之列。

电脑主板业务的成功，联想被中国政府批准生产电脑。从1990年起联想在国内建立起个人电脑的生产和销售网络，一路披荆斩棘终于在1996年打败IBM、康柏等成为中国PC市场第一，并保持至今。随着在国内PC业务的上升，联想逐渐放弃了主板的生产和（国际）销售。2001年，一方面中国加入WPO，另一方面PC行业平均利润下降，联想采取多元化战略，仍然面向国内市场；三年后宣告多元化战略失败，裁员收缩战线。此时IBM找上门，希望把PC部门卖给联想。联想决定一搏，2004年底以17亿美元收购IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于国内电器市场规模有限而且竞争激烈，“战后才产生的索尼在国内难以取胜”。所以从1953年起决定把经营重点转到国内市场，第一个目标是外销内销各占50％；1959年基本实现该目标后，开始海外建生产厂和销售公司。进入70年代，索尼在美欧多地大兴土木建工厂，逐渐形成全球生产体系。在索尼总销售额中海外市场的比重，70年代末已达到65％，1990年则达到75％。

索尼与联想在各自国家同期的企业中，都是拥有优秀企业家和较多技术能力的佼佼者，但主要由于日本与中国国内市场规模的差异，使两者走上不同的成长道路。索尼很早就把重点转向国际市场，并越走越坚决；联想在初期由于行政管制被迫去开发国际市场，一旦行政批准就一头扎入国内市场，并完全放弃国际市场，即使遇到困难后仍以国内市场为目标实施多元化战略，最后是临危一搏抓住IBM送来的机会开始跨国化发展。不过联想的这种跨国化方式也创了一个记录：大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”，在日本企业中尚无先例。为此我征询了多位日本学者，也得以证实。

四、小结

日本企业一直是中国企业在成长和国际化方面的学习对象。从以上三对企业的比较中可以看出，中国企业超强的学习能力以及由此带来的实际成果。

在中国企业海外发展的初期，首钢作为“第一个吃螃蟹者”，与日本川崎制铁相比，可以明显看出中国企业没有经验、由于体制的原因胆子又大，所以，往往事倍功半，成绩不理想。

但是到了第二个阶段（1996-2003年），通过海尔与日本松下公司的比较，我们可以看到海尔的学习非常优秀，在发展速度和任用国际人才方面，已经开始超过老师。

在第三个阶段（2004年至今），联想公司等中国企业正在尝试超越老师的模式。联想的国际化道路在中日企业成长的历史中创了两个记录：一个第一是大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”——这在日本企业中尚无先例；另一个第一是在制造业以“蛇吞象”方式跨国并购——2004年联想年营业额30亿美元，IBM－PC年营业额90亿美元——这在日本企业中也无先例。当然，这种通过跨国并购一步就实现全球化的“联想道路”，是企业国际化诸种道路中风险最大的极端形式。

2004年以来，中国企业在制造业领域频频出现大中型并购发达国家企业的事项——2010年中国吉利公司并购瑞典Volvo轿车又是“蛇吞象”——其比重和频度超过了日本企业。

20世纪80年代末以来，伴随着经济全球化，跨国并购上升为世界各国对外直接投资中的主导方式。根据《世界投资报告》上的数据推算，在全球向外国直接投资总量中跨国并购的比例，20世纪50年代大约是30%，60年代大约是40%，70-80年代在50%上下，90年生重要变化，请见表5。由于对外直接投资与跨国并购的统计口径并不一致，所以表中括号中的比例数只是近似数。从表中可以看出，全球对外直接投资总量中跨国并购的比例在90年代中期以后已经达到80％上下，2007年高达89.3%。

表5全球跨国并购总额

1990年

1506亿美元

（62.7％）

1995年

2290亿美元

（65.4％）

1997年

6500亿美元

（69.9％）

1999年

8650亿美元

（83.2％）

2000年

12660亿美元

（89.7％）

2005年

7160亿美元

（75.5％）

2006年

9740亿美元

（74.5％）

2007年

16370亿美元

篇（7）

中国企业的海外发展始于改革开放之初，至今为止已经经历了三个阶段。

第一个阶段是转折型起步期，在1979―1995年，首钢集团是最典型的代表；

第二个阶段是常规型发展期，在1996-2003年，海尔集团是最典型的代表；

第三个阶段是加速发展期，2004年至今，这个阶段的典型代表是联想集团。

改革开放后的中国企业，在成长和国际化发展中积极学习外国先进企业。由于日本与中国同是非西方语言文化国家、同属儒家文化圈、相比欧美发达国家同是后来者，所以日本企业成为中国企业最重要的学习对象。

对应中国企业海外发展三个阶段的三个代表企业，我们从日本企业中寻找了三个有比较高的可比性的企业：川崎制铁、松下、索尼，然后分别对首钢与川崎制铁、海尔与松下、联想与索尼三对企业的海外发展进行分析和比较。

一、中国首钢集团与日本川崎制铁公司

(一)首钢的国际化发展

首钢的前身是1919年建立的“龙烟铁矿公司石景山炼铁厂”，至1949年只生产了28.6万吨生铁，无炼钢能力。20世纪50年代末靠本国的能力发展成为一个从采矿、炼铁到炼钢、轧制的钢铁联合企业。1993年粗钢产量达702万吨，在中国同业的排名第2位，该年利润为42.6亿元。本文主要研究首钢1949～1995年问的发展。

首钢的国际化发展，至今为止可分为以下三个阶段。

第一阶段，1978～1987年。主要是引进外国先进技术设备、提高竞争力，在国内办中外合资企业、获得国际合作经验，产品出口、了解国际市场。1985年首钢办了第一个合资企业；1980年第一次产品出口，当年创汇120万美元；到1987年出口额达670万美元，主要是钢铁产品。

第二阶段，1988～1991年。出口扩大，海外投资起步。1991年首钢综合出口创汇达2.1亿美元。1990年，首钢派出的专家成功地完成了美钢联(USX)7座大型转炉自动化改造的软件设计项目。1988年7月，首钢投资340万美元收购了美国麦斯塔(MASTA)工程公司70％的股份。麦斯塔公司是国际著名的老牌冶金工程设计公司。

第三阶段，1992年以后。海外经营迅速扩大。1992年10月，首钢斥资2000余万美元与香港首富李嘉诚的长江实业有限公司等联合收购上市的香港东荣钢铁股份公司，首钢拥有51％股份。1993年2月又收购了宝佳公司，4月收购了三泰电子公司，5月收购了开达投资公司，8月收购了海成公司。1992年11月，首钢竞标获胜，以1.2亿美元收购秘鲁铁矿公司(HierroPeru Co.)全部股权。首钢在香港收购上市公司后，抓住机会实行供股集资。1993年首钢出口创汇和海外经营额达到6.3亿美元。

(二)川崎制铁的国际化发展

川铁的前身是1918年川崎造船所建立的钢铁厂，1950年独立出来成立“川崎制铁株式会社”，1974年钢产量达到1600万吨。2002年9月，川崎制铁与日本钢管公司合并为“JFE控股公司”。本文研究的是1950～1990年间川崎制铁的发展。在这一期间，川崎制铁的海外发展可以大致分为三个阶段。

第一阶段，1950～1966年，产品出口、原料进口、引进技术。由于日本大型钢铁企业的焦煤和铁矿主要靠进口，所以他们必须积极出口钢材换取外汇。川崎制铁从50年代初就出口钢材，60年代已经大批量出口，与此相适应的就是建立国际销售网络。1961年在美国建立贸易办事处，1964年在西德建立欧洲办事处，然后是一些发展中国家的办事处。在这个阶段里，川崎制铁从欧美引进了8项重要技术，包括纯氧炼钢、连铸、计算机管理等等。从1962年与巴西铁矿公司签订长期供应合同起，陆续与外商签订多项铁矿和焦煤的长期供应合同。另外，1964年川崎制铁向菲律宾铁矿公司提供选矿和烧结技术援助。

第二阶段，1967～1974年，原料跨国化。从1967年起，川崎制铁开始在原料领域进行海外直接投资，该年在菲律宾建立合资公司PCP生产球团矿。1971年起，川崎制铁陆续在巴西、利比里亚、加拿大、澳大利亚参股几家铁矿煤矿的建设。1974年末，在菲律宾设立独资的烧结矿企业PSC公司。

第三阶段，1975～1990年，生产跨国化。1975年，川崎制铁的股票在法兰克福证券交易所上市。早在1974年3月，川崎制铁已经与巴西政府、意大利依尔瓦公司三方在巴西合资设立图巴朗钢铁公司(CST，设计年产量300万吨钢)，川崎制铁占24.5％的股份；但真正建设是70年代后期，1983年11月高炉点火开始生产。1984年在美国合资建立加州钢铁工业公司(CSl)，川崎制铁占20％股份。1985年在巴西合资建立铁合金生产企业，川崎制铁占20％股份。1989年在美国合资建立Armco Steel Co.，设计年产量450万吨薄板，川崎制铁占50％股份。

(三)首钢与川崎制铁的比较

相同的方面有：(1)都属于后发展的企业。川崎制铁和首钢的真正发展都是在50年代以后，它们在诞生和发展，尤其是国际化发展过程中，面临的是一大批同行业中的先行者的激烈竞争环境。(2)核心技术是“外来的”。这是伴随着上一项特征在技术方面的必然现象。

差异的方面有：(1)基本路线的差异。川崎制铁属于较早国际化的路线。首钢则不同，其先期，主要指1949年到1978年期间，是属于关起门来、以自力发展为主，在企业规模已经壮大到一定水平，即在进入80年代国门打开，首钢才开始其国际化进程。所以，首钢属于自力发展到相当大的程度，再搞国际化的“转折型”路线。(2)活动方式的差异。相比较而言，川崎制铁的国际化显示循序渐进方式，例如：先出口钢材和进口铁矿焦煤，然后在各国设办事处；相隔8年左右才开始对外国矿业直接投资，而且是少数股权；又隔了七八年，才开始在外国合资搞生产企业，直到1989年的合资项目中所持股份才提高到50％。相比之下，首钢的国际化则显示突发和跃进性，例如，在美国刚设了第一个机构才几个月就收购了一个工程技术公司，这作为其初次海外直接投资已经带有某种“跃进性”；在南美洲大陆上几乎没

有什么经贸活动的情况下，一下子投资1.2亿美元全资收购了秘鲁铁矿，更是兼具突发性和跃进性的活动。(3)股权策略的差异。在海外直接投资中，川崎制铁坚持以少数股权为主，首钢则以多数股权为主。总而言之，川崎制铁走的是低风险路线，首钢则是高风险路线。我们将上述差异归纳如下(参见表1)。

二、中国海尔与日本松下

(一)海尔集团

1984年，海尔集团的前身――亏损147万元的青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔公司的生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售。到2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，据市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)的数据，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1％，已经成长为世界级的跨国公司。海尔集团海外发展有以下特点：

(1)海尔是中国常规型海外发展的典型企业。

(2)海尔是中国企业投资新建方式跨国化的代表者。海尔的海外投资采取了以绿地新建为主的进入方式，请见表2。

(3)海尔是中国企业渐进方式跨国化的代表者。无论放在中国的范围、还是放在全球的范围，海尔都是一个渐进主义的典型。海尔在海外投资过程中还有以下特点：1)地域的角度：由进到远。先是香港(设贸易公司)，然后是东南亚，再后是美国欧洲，等等。2)经济文化的角度：从相似到差异。先是在发展中国家里选择了华人经济文化影响较大的印度尼西亚，然后在发展中国家里选择了英语和天主教文化的菲律宾，再后是西方文化的美国欧洲，等等。3)产品／业务的角度：从单一到多样。先是选择与当地公司相比最具竞争优势的一个产品／业务进入，然后再逐渐增加产品／业务。

(4)高度重视合资合作。海尔作为国际家电行业的一个后来者，在至今为止的十几项海外投资中，只有美国工厂、意大利工厂和泰国工厂是独资的，但他们只承担生产职能，营销公司仍然是合资的。在产品设计环节上，海尔同样采取了合资合作的方式。

(二)松下

日本松下电器公司是日本工业企业战后首批海外直接投资者，并且长期保持着日本企业海外子公司数目最多的第一位置。

二战后日本松下电器公司的国际化经历了以下几个发展阶段：

1)产品出口阶段，1951～1960年。1951年松下公司开始向东南亚、南美出口干电池、收音机等产品；1953年出口扩大到美国，先在纽约设立了办事处，1954年出口美国收音机，1959年在美国设立了贸易公司。在这个阶段里的1952年，松下公司与荷兰飞利浦公司在日本建立了一个合资公司，引进了飞利浦的先进技术。

2)

发展中国家建厂，1961～1967年。1961年松下公司在泰国进行了初次海外投资，与当地公司合资建立生产干电池的工厂，揭开在发展中国家投资建工厂的序幕。到1967年底，松下公司已经在发展中国家建立了8家工厂。

3)发达国家建厂，1968～1978年。1968年松下公司分别在澳大利亚和法国投资建厂，进入在发达国家建工厂的阶段。1973年松下公司进行了首次海外并购，在西班牙收购了一家小型吸尘器工厂。

4)发达国家建大型工厂，1979～1989年。1979年松下公司在美国投资建设大型彩色电视机制造厂，进入在发达国家进行大项目投资新建的阶段。

5)大型海外收购，1990年起。1990年松下公司耗资71亿美元收购美国音乐公司(MCA)，开始大型海外收购。对MCA的收购最后以失败告终。

(三)松下与海尔的比较

(1)先谈相同之处，松下与海尔同为各自国家企业海外渐进式发展的典型代表，也是绿地新建进入方式的典型代表，还是合资合作的典型代表。日本松下公司一直是海尔学习的榜样，张瑞敏曾指出：“松下就是从20世纪40年代开始，经过四五十年的奋斗成为世界知名的大品牌。人们都说通过松下来了解日本，那么能不能通过海尔的努力也形成一个大品牌，依靠这个品牌来了解中国。”我们认为，海尔学松下公司学得非常好，在有些方面还超过了松下公司。

(2)松下公司在日本电子行业企业海外发展中，实际上是一个战略跟随者，他跟随的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外设立工厂――1960年5月在爱尔兰建立的收音机工厂投产，松下公司跟随着于1961年底在泰国建立工厂；1961年索尼公司成为第一家在美国发行ADR(预托证券)的日本企业，后来在1970年其股票在美国纽约证券交易所上市，而松下公司则在1971年也在美国纽约证券交易所上市；索尼公司1989年耗资34亿美元收购美国哥伦比亚影视公司，松下1990年耗资71亿美元收购美国音乐公司。

海尔与松下不同，他在中国家用电器行业海外发展中一直处于领头羊的地位，例如在出口发达国家市场、自主品牌、海外建厂、收购欧洲企业等等。

(3)海尔在海外发展的速度／节奏上明显快于松下。请见表4，我们可以看出，在海外发展的每个阶段，海尔都比松下明显的快，几乎都要快一倍。

(4)在干部当地化方面超过松下公司。日本公司在跨国化上最差的项目就是干部当地化，尤其是CEO当地化，松下公司也不例外。从表4的第7项可以看出，海尔在CEO当地化上超过了松下公司。张瑞敏曾谈到：“有时候我想美国公司为什么往往会比较成功地进行国际化，日本公司为什么有时候不太成功，因为日本公司很难接受外来人。例如在中国，一个人到日本公司去干，升到比较高的位置不太可能；而美国人在中国开公司，有时候甚至美国人都可以不来，全用你中国人，反而比他们自己在这儿做要好得多。”

三、中国联想与日本索尼

这一对企业在可比性上不如前两对企业，我们选择他俩主要是想分析国内市场作用的差异，因此采用简练的表述方式。

联想公司1984年诞生于中国北京的中关村，虽然也有一些国有背景，但一直被视为民营企业。初期，由于行政管制不许可联想生产电脑，只好在1988年闯到香港去开发经营电脑主板，面向国际市场销售，获得成功。1994年联想出口主板500万套，占全球市场10％，进入全球前五名之列。

电脑主板业务的成功，联想被中国政府批准生产电脑。从1990年起联想在国内建立起个人电脑的生产和销售网络，一路披荆斩棘终于在1996年打败IBM、康柏等成为中国PC市场第一，并保持至今。随着在国内PC业务的上升，联想逐渐放弃了主板的生产和(国际)销售。2001年，一方面中国加入WPO，另一方面PC行业平均利润下降，联想采取多元化战略，仍然面向国内市场；三年后宣告多元

化战略失败，裁员收缩战线。此时IBM找上门，希望把PC部门卖给联想。联想决定一搏，2004年底以17亿美元收购IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于国内电器市场规模有限而且竞争激烈，“战后才产生的索尼在国内难以取胜”。所以从1953年起决定把经营重点转到国内市场，第一个目标是外销内销各占50％：1959年基本实现该目标后，开始海外建生产厂和销售公司。进入70年代，索尼在美欧多地大兴土木建工厂，逐渐形成全球生产体系。在索尼总销售额中海外市场的比重，70年代末已达到65％，1990年则达到75％。

索尼与联想在各自国家同期的企业中，都是拥有优秀企业家和较多技术能力的佼佼者，但主要由于日本与中国国内市场规模的差异，使两者走上不同的成长道路。索尼很早就把重点转向国际市场，并越走越坚决；联想在初期由于行政管制被迫去开发国际市场，一旦行政批准就一头扎入国内市场，并完全放弃国际市场，即使遇到困难后仍以国内市场为目标实施多元化战略，最后是临危一搏抓住IBM送来的机会开始跨国化发展。不过联想的这种跨国化方式也创了一个记录：大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”，在日本企业中尚无先例。为此我征询了多位日本学者，也得以证实。

四、小结

日本企业一直是中国企业在成长和国际化方面的学习对象。从以上三对企业的比较中可以看出，中国企业超强的学习能力以及由此带来的实际成果。

在中国企业海外发展的初期，首钢作为“第一个吃螃蟹者”，与日本川崎制铁相比，可以明显看出中国企业没有经验、由于体制的原因胆子又大，所以，往往事倍功半，成绩不理想。

但是到了第二个阶段(1996～2003年)，通过海尔与日本松下公司的比较，我们可以看到海尔的学习非常优秀，在发展速度和任用国际人才方面，已经开始超过老师。

在第三个阶段(2004年至今)，联想公司等中国企业正在尝试超越老师的模式。联想的国际化道路在中日企业成长的历史中创了两个记录：一个第一是大型企业以大型跨国并购方式直接“走出去”――这在日本企业中尚无先例；另一个第一是在制造业以“蛇吞象”方式跨国并购――2004年联想年营业额30亿美元，IBM－PC年营业额90亿美元――这在日本企业中也无先例。当然，这种通过跨国并购一步就实现全球化的“联想道路”，是企业国际化诸种道路中风险最大的极端形式。

篇（8）

成立于1997年6月的网易，如今已度过了12个年头。在追寻门户的过程中，网易慢慢地被外界误认为已转变成一个网游公司，而不再是纯粹的门户网站。但在丁磊的心里，一直有着浓厚的门户情节。2007年，他还信心满满地表示要重视内容建设，并宣布为此加大投资。现在，丁磊重新确立的门户战略能让网易获得成功吗?其“大门户战略”是否能对竞争者造成打击?

诸般迹象表明，进军博客不是网易的率性而为。今年5月，网易博客就启动了一场寻找“油菜”的大型活动，旨在从网易9000万博客用户中，挖掘出充满才情的博客，他们不一定是当红明星，不一定是著名作家，只要足够“油菜”(取“有才”的谐音)，即可进入网易新开发的“油菜地”。当时，业界即认为网易博客的目光已经从记录转向发掘，转向高品质分享。紧接着，在7月，网易博客首页的正式改版则将其目标提升到一个新的高度：“新锐、人文、生活”成为其全新的定位。

网易选择让博客充当门户重整战略的先锋还有其深远的考虑。在网易的应用平台中，最让网易值得骄傲的就是博客。也许是为了验证丁磊所说的“大门户战略”，网易博客此番变脸，是在互联网工具的基础上加入了生命，即文化。据悉，网易博客的此次定位代表了现代人生活的三种状态。新锐，即血气方刚、睿智、思考勇敢的赶海一族；人文则代表着人文关怀。因为人文素养、人文气息也是现代生活最重要的部分；而生活则是每一个人一生都需要面对的课题，都希望自己的生活好一点，希望自己的生活轻松一点，希望自己的生活色彩丰富一点。在历史上，网易的文化频道就曾因体现出这样的理念而名噪一时。

网易博客在门户网站中起步最晚。2006年，当搜狐、新浪的博客运营得红红火火时，网易博客才不紧不慢地入座。

“后来者不一定没有优势，关键是坚持”。结果证实了丁磊的预示。两年后，当其他门户博客已逐渐淡化时，网易仍在一如既往地坚持在博客方面的投入。如今，网易博客已经推出手机版等多项功能，甚至开始与网易游戏结合推出网易玩客。丁磊说：“只要脚踏实地，就一定可以成功。”今天的网易博客，用三年的时间积累了9000万用户，但必须指出的是，他们也同时面，临着诸多挑战。

首先，网易能否把这个被人们看做是“没落”的互联网应用做出彩来。作为web2.0概念中最火的功能。博客在2006年前后炙手可热。但在大量的服务商和资金涌入之后，它却没能让人获得相应的回报，并且，至今看来，博客依然没有找到赚钱的商业模式。即便是网易博客，其盈利模式也在探索之中。

另外，博客另一个重要的挑战是SNS，它因为简单、轻松和好玩，对用户的黏性远远在博客之上，因而一出现就变成了资本和市场的宠儿。博客则如同过气明星，从资本的宠儿变成弃儿，也只能徒唤奈何。

篇（9）

在深圳这个喧闹繁华的国际化大都市里，有那么一方土地，那里红树绵延、清波荡漾、水鸟成群，充满自然的生态之美。这个地方正是发现之旅的最后一站—深圳华侨城湿地。华侨城湿地位于欢乐海岸项目北区，是中国唯一地处现代化大都市腹地的红树林湿地，拥有近4万平方米红树林景观，是国家二级保护鸟类黑脸琵鹭等数十种珍稀鸟类的栖息地。湿地内设有生态教育基地、亲水栈桥和观鸟亭等生态设施，集生态观光与环保教育功能于一体，也是深圳的全新 “生态名片”。

清晨，发现团队便抵达华侨城湿地生态教育基地，见到从香港赶来的谭凤仪教授一行。谭凤仪教授是位湿地生态的专家，身为香港城市大学生物及化学系教授的她在湿地生态、污染环境修复及有害生物控制等方面有丰富的研究经验。此次前来，谭教授更是带上了数位得意门生前来观察研究湿地。

一辈子做湿地研究及滨海湿地修复的谭教授与华侨城湿地有着极深的渊源。谭教授回忆道，“数年前的华侨城湿地还是一片臭水滩，布满了建筑垃圾、生活垃圾等，几近成为死水区，整个湿地面临严峻的生态危机。” 2007年华侨城集团正式接管华侨城湿地后，她参与了华侨城湿地的整体规划指导，从植被地引入培养到整个华侨城湿地湿地生态系统的构建。本着“保护、修复、提升”的原则，华侨城湿地在谭教授的指导下，先后启动了500米长的小沙河出海口段污水截排、1.45公里的生态围堰修建、3.3公里的铁板网围墙修建、6.3公里的外引水、20.6 万平方米的清淤还湖等工程，通过截污治污、生态净化、湿地植物配置、改善了湿地水质，恢复潮间带生境、营造适应鸟类栖息环境，维护滨海湿地生态系统的稳定性。在谭教授及其他众多湿地保护者的努力下，经过长达6年“保护性修复”的华侨城湿地以其原生态的环境资源、优美的植被景观成为了深圳城市中心名副其实的“绿肾”，成为深圳湾红树林湿地系统的重要组成部分。

此次能够重新来到华侨城湿地，看到这片美丽的湿地，谭教授尤为激动。这对她来说不仅仅是因为自己的研究理论得到了很好的实践，最为重要的是向业界证明湿地是可修复的，可让更多人参与到湿地的修复及保护中来。“华侨城湿地作为深圳湾湿地的重要一环，对于我们港深两地的每一个人来说都是极其重要的，对于深圳湾生态圈不可或缺。”所以她呼吁大家能积极参与到湿地的保护中来，无论是政府、企业、民间组织还是个人，都应该尽自己的一份力量去守护湿地和大自然。

篇（10）

2012年春节，“诞生”在卷纸上

让不少网友羡慕的这些漂亮的文字和图画，其实是出自一位从没学过画画的“理科男”之手。

“一开始什么都不懂，自己慢慢琢磨出来的。”圈爸笑着告诉记者。今年34岁的“圈爸”名叫王孝贤，江苏常熟人，大学毕业后留在了南京。2009年女儿圈圈刚出生时，这位幸福的爸爸就决定记录下女儿的成长。一开始，他选择了记日记的方式。“每天都写，主要内容就是每天吃了什么，上了几次厕所之类的。”尽管很认真，但老婆挺“不屑”，“这有什么好看的。”王孝贤自己也发现，这些日记不生动也不有趣，而且此后再也没翻过。于是，从圈圈两岁半起，他“改变风格”，开始了漫画的创作历程。

最早的一幅，是一张画在卷纸上的全家福，创作时间是2012年春节。“纸在隔壁懒得去拿，抓到什么就直接画了。”王孝贤笑着说。虽然绘画技巧不能和现在相提并论，但这宝贵的第一幅女儿漫画，还是被王孝贤精心保存至今。到现在，他已经画满了三本。

“一开始连怎么构图、比例如何，都不懂，后来翻出以前的一些绘本，开始模仿着里面的结构画。”王孝贤颇为自豪地说，“现在已经不用模仿了，知道怎么画了。”

每天1小时

用漫画记录女儿生活细节

“没有什么‘大事’，都是生活里点滴的细节，一旦发生了，我就赶紧记下来，晚上再画在本子上。”王孝贤说。而他所有的画，也基本都没什么“主题”。女儿无邪的童真举动、一家人其乐融融的片段、父女俩或温馨或搞笑的瞬间等等，是他主要的灵感来源。

王孝贤说，他一般会选出一天中印象最深的一个场景，先用铅笔画草稿，再用水笔描一遍，然后完成细节，包括打阴影等等，最后用毛笔写下一段说明文字。完成一张，大约耗时30分钟到1小时。“为了防止遗忘，我会随时把女儿说过的有意思的话，录在手机里，晚上画画的时候拿出来放。”

有客人来

外公拿出漫画热情推荐

从今年元旦起，王孝贤将漫画搬上了给女儿新买的《日课》本上。这是一套分为春、夏、秋、冬四本的民国老课本，近几年被出版社重新出版，每页的左边是老的民国教材，右边是空白页，正好画画。“买毛笔，也是为了‘配合’左边的民国课本。”正因为此，《圈圈绘画日记》也被不少人盛赞为“好有民国风”。

“画完的画，我还会当故事读给圈圈听，她很乐意。”王孝贤说，这些故事，圈圈有的喜欢、有的讨厌。“喜欢搞笑的，不喜欢有她生气内容的，有时还会责怪我，‘画这干吗？’”

在王孝贤看来，和照相最大的不同是，绘画可以做到“情景再现”。“有的事过得太快，当场来不及拍下来，又没法让孩子重新摆造型，而画下来，就不会错过了。”

因为和圈圈的外公外婆一起生活，王孝贤的漫画里，也经常出现二老的身影。“一开始，圈圈外公看我画画，还开玩笑地说我‘吃饱了饭没事干’。”王孝贤笑着说，“现在老人家是半个‘粉丝’，除了会不时问一句，‘今天的有没有画好’；看到我正在画，会过来看看画什么，补充点细节；如果有客人来，还会专门拿出《圈圈绘画日记》，向他们热情推荐。”

网友赞叹

这位家长太有才了

最近，圈爸将自己的部分作品发上网络，温馨的画面，加上平实而细腻的文字，顿时在网友中引发一阵不小的轰动。“这位家长太有才了吧！”“女儿太可爱了，萌哭！”“每一张画，满满都是爱啊！”……因为圈爸在每一幅图画下，都特意用毛笔写下“图片说明”，这甚至还激起无数网友的购买冲动，“太美了，请问本子和笔哪里可以找到？”

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给孩子画画的有爱爸爸，还有很多