感恩企业心得体会篇（1）

谈到感恩，他们都会脱口而出“知恩图报”，“滴水之恩，当涌泉相报”，可是对公司我们又拿什么报答？你一定会回答“好好工作”。可是不管是领导还是员工，都好好工作了吗？当然，很多领导和员工都能够抱着认真负责的态度去工作，可有多少人在尽心竭力的工作呢？方永飞老师在演讲中谈到工作就是“为自己做事”，可是有多少人把公司的事当做自己的事去做呢？“做一天和尚撞一天钟”，“不求有功但求无过”已经是普遍现象，在一些中层管理者中也存在这种自甘平庸、不思进取的工作态度。领导者要知道“权力来自于公司要用之于公司”，这样才能对得起公司，也不会被公司淘汰。我们要清楚地知道，在经济、知识飞速发展的今天，这种消极的“不求有功但求无过”的思想已经解释为“无功便是过”，因为“逆水行舟不进则退”。这种在工作中不思进取、得过且过得人又如何谈感恩公司？那不是空话、大话、假话吗？

感恩企业心得体会篇（2）

一、前言

“感恩文化”是近年来兴起的新鲜词汇，其核心是在弘扬我们中华民族感恩这一传统美德的同时，放大其人文意义，包括对我们身边的人们感恩，对帮助过自己的个人或组织感恩等发自内心的符合社会主旋律的思想感情。企业感恩文化作为企业文化建设的一个重要方面，受到了越来越多企业的重视。在优秀企业文化的指导思想下，打造企业内部的感恩文化氛围，用感恩文化建设引领企业广大干部职工的思想觉悟高度，对企业的发展和各项事业顺利推进将起到积极的促进作用。

二、煤炭企业感恩文化的实质

“感恩”的概念自不必赘述，中国自古就是闻名世界的文明古国，悠久灿烂的历史文化造就了礼仪之邦的美誉，也积淀了各类文化精粹，如“儒家思想、道家学说、孔孟学说”等，成就了源远流长的上下五千年历史。企业感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。就企业实际而言，感恩体现在很多方面，除了推动社会进步和科技创新，为构建和谐社会贡献力量等，更体现在良好的内部氛围和社会影响力上。如我国现阶段做得比较优秀的企业，在全国人民内心深处都有着良好的企业形象，他们的宣传语或者核心产品代名词本身就体现着感恩文化，因此更易引起社会大众的共鸣，对企业的品牌形象塑造和产品销售起到推波助澜的作用。如乔丹体育的广告语“让每个孩子都能享受快乐运动”，结合企业本身经营中不断回报社会，援建山区小学、捐赠体育用品等所作所为，充分体现了企业的社会责任感和感恩的心；再如农夫山泉的广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，更加体现着企业对消费者和社会大众的承诺，在食品安全问题层出不绝的今天，敢于站出来这样呼喊的企业本身就是怀着对大众感恩的心态；又如电力企业经常使用的广告语“牵手（城市名字）发展，点亮万家灯火”，更是将企业本身提供服务与承诺和消费者紧密联系的经典构词。以上这些都是笔者列举的感恩文化在企业本身的理论体现，相比那些无良的投机奸商，这些企业可以说是感恩文化践行的先行者。

煤炭企业感恩文化在企业内部的弘扬体现在企业干部职工身上。感恩的心不是每个人天生就有，是多年来个人素质和社会阅历的积淀，是更多正见、正思维和先进思想武装过的头脑所表现出来的近似于生活常态习惯的一种积极的、优良的感情。就煤炭企业本身而言，有着完善的组织架构，如党委办公室、工会、关工委、宣传部等部门，都可以在领会党和国家方针政策的基础上，结合企业实际情况，去配合企业营造一个全员感恩的氛围，大力宣传感恩文化的必要性，打造一个团结互助、平等、民主、知恩图报的工作氛围。

三、煤炭企业加强感恩文化建设的作用

感恩文化是当今社会的主旋律，更是优秀企业优良企业文化的体现。感恩是中华民族的传统美德，感恩文化更有着强大的辐射带动作用，可以影响到更多的人。搞好煤炭企业感恩文化建设，将感恩文化的作用不断发挥并放大，不仅可以为企业发展做出贡献，更能为构建和谐家庭、和谐社会奉献力量。笔者认为，煤炭企业感恩文化建设一定要与思想政治工作紧密结合起来，不断与时俱进、开拓创新，让企业干部职工在快乐中工作，在满足和感恩中生活，让他们体会到企业这个大家庭的温暖，归纳起来感恩文化建设的作用主要有如下几点：

（一）有利于提高职工的思想觉悟，形成团结互助的工作氛围

在实际工作中，笔者发现，我集团开展感恩文化建设以来，随着感恩文化的氛围逐步形成，广大干部职工之间的有效沟通交流开始增多，人人都是兄弟姐妹，完全没有了“小团体”的概念，大家都开始怀着感恩的心态去面对工作，越来越多地进行互帮互助。很多干部职工也从行事风格上开始变得低调和谦虚，领导干部更是一改以往雷厉风行的风格，不再让很多职工敬而远之，广大干部职工之间的情感交流明显增多。即便是在产生矛盾时，职工们也都会变得理解别人、宽容别人，相逢一笑泯恩仇。至此，可以说是“一派和谐景”。

（二）能够增加广大职工的归属感

感恩文化建设的不断推进取得了很多积极的效果。笔者在调查了解中发现，有感恩心态的人就是有爱心的人，有爱心的人在接受别人恩情的时候，会思考着知恩图报，产生忠诚和信任的心理情感。同样作为当代企业管理，更是如此。在我们集团，不少员工都通过长期扎实的感恩文化教育，增强了自身的责任心和事业心，不计报酬主动加班等现象经常出现。与此同时，在企业一些相关政策出台时，怨天尤人的情况也开始减少，更多的人开始学会站在企业的角度去理解企业管理者制定和实施的一系列决策。因此，笔者认为，感恩文化建设有助于增加广大干部职工的归属感，提高凝聚力，保证企业的核心竞争力。

四、结论及建议

总之，一个和谐的企业要想在今后愈加激烈的市场竞争中立于不败之地，再靠刻板的管理已经无法保证。国外一些优秀企业家早就提出，今后企业的竞争将是以企业文化为核心的软实力的竞争，感恩文化作为新时期优秀企业文化的体现形式，在我集团已经深入开展多年，有效提高了广大干部职工的综合素质和身心修养，相信伴随着感恩文化建设的继续推进，我集团将永葆感恩的心，成为更多高新技术人才生根发芽的土壤，为经济发展和社会进步贡献更大的力量！

参考文献：

感恩企业心得体会篇（3）

企业最宝贵的财富是有一支忠诚于企业的人才队伍，而忠诚的内在动因是爱心，爱心的源泉则在感恩。胜利油田是一支有着光荣传统的队伍，充满了石油工人的自豪感、责任感和使命感。而这也正源于胜利人对祖国的忠诚，对人民、对社会、对企业的感恩之情。一个不懂得感恩的人是没有希望的人，一个不懂得感恩的民族是没有希望的民族。

一、企业为什么要开展感恩教育

1、 什么是感恩

“感恩”是个舶来词，牛津字典给的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人”。“感恩”是因为我们生活在这个世界上，一切的一切，包括一草一木都对我们有恩情！《现代汉语词典》给的解释是：感恩是对别人所给的帮助表示感激。

其实，在中华民族的传统文化中始终闪耀着感恩的传统和美德。有滴水之恩，当涌泉相报、投我以木桃，报之与琼瑶、谁言寸草心，报得三春晖的古训；有“吃水不忘挖井人” 的格言；韩信对漂母的一饭之恩，俞伯牙与钟子期的知遇之恩，豫让的士为知己者死一直为后人敬仰；而衔环结草，以报恩德、“羊羔跪乳” 、“乌鸦反哺”、 “卧冰求鲤”的故事也一直流传至今。

2、为什么要开展感恩教育

其一：开展感恩教育可以启迪心灵，塑造人格，激发员工的爱心与责任心。感恩是企业员工基本的道德，是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知。感恩教育的最终目的在于诱发生命的感动，唤醒心灵的真、善、美，培育员工积极向上的心理，表达诚挚友善的情感，养成文明优雅的行为，倡导和谐诚信的人际关系。

其二：开展感恩教育有助于培育企业团队精神，增强企业凝聚力 。

开展感恩教育活动，通过人与人、人与企业之间的相互感恩，可以营造出一种融洽、和谐的人际、企际关系，从而使团队的成员能够在一起愉快地工作、生活，进一步增强团队的凝聚力和向心力，进而打造出一个意志统一、行动一致、执行有力、活力充沛的管理团队和素质过硬、作风扎实的工作团队。

其三：开展感恩教育是深化企业文化建设的需要，是以德治企的管理理念的具体体现。把感恩教育纳入到企业管理活动中，使感恩文化成为企业文化的一项重要组成部分。通过各种方式、组织形式、活动载体来传承，不断增强员工责任感、使命感、归属感，从而使感恩文化根植于心、形成于思、见诸于形，收获于果。

其四：感恩教育的缺失导致道德滑坡，客观上提出了加强感恩教育的紧迫性。

没有感恩思想，往往表现得性格孤僻、懒散消沉、自私麻木、好逸恶劳、贪图享受、缺乏爱心、没有责任感、把自己的个人利益时刻摆在首位，只图索取，不愿付出，碌碌无为，盲目攀比。对工作漠不关心、麻木不仁，对各项管理要求和规定不能正确加以理解，处处抵触，片面地看待工作出现的矛盾，消极地解决工作中的问题，没有感恩之心，回报之意。近年来知恩不报的事件时常发生，客观上要求我们必须加强对员工的感恩教育。

二、如何开展感恩教育

1、要加强中华传统美德，特别是孝文化的教育。

百善孝为先。古人云，孝子之至，莫大乎尊亲；尊亲之至，莫大乎以天下养。孝文化一直是中国传统文化的基石，也是维系中华民族血脉情缘的纽带。孔子曰： “弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”一个连父母都无法挚爱的人，还能指望他会爱谁？把自己的利益放在至高无上位置的人，又怎能成为为人类献身的大师？树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。世界上最不能等的是孝，最能震撼人心灵的也是孝，正如歌词里唱到的，不管你多富有，不管你官多大，角色就是人格！

2、要加强对员工的政治理论教育，培养员工对党感恩，对祖国感恩、对社会感恩。一个人的行为取舍决定于他的世界观、价值观、人生观。政治素养是人最稳定的思想基础，有了坚定科学的政治信仰，人才能在困难挫折和歧路面前做出正确的抉择。在走上敌人的绞刑架时，微笑着对战友说：“敌人绞死我们，绞不死伟大的共产主义。”有了这样的理想信念，自然会对党感恩。为炸毁敌人的碉堡，毅然举起炸药包，高呼“为了新中国前进”，点燃了导火索。有了这样的爱国情怀，自然会对国家感恩。因此，一个人要常怀感恩之心、常做施恩之事，以感恩的心态和理念规范自己的行为，正确处理与社会与他人的关系，以感恩的的方式思考问题，处理事情，解决矛盾，多一些宽容与理解，少一些指责与推诿；多一些真诚与温暖，少一些欺瞒和冷漠；多一些付出与奉献，少一些索取与抱怨。

3、教育员工对企业感恩，建立企业与员工共有的价值追求和目标愿景。

毋容置疑，企业凝聚力是企业战斗力的核心内核，而凝聚力源于员工对企业共有价值观和目标愿景的认同，归根结底，是源于员工的主人翁意识。因为这种主人翁的责任感，王进喜看到首都北京的公共汽车上背着煤气包时才会失声痛哭，出于对祖国和人民的感恩，他发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。也正是基于主人翁的责任和感恩，胜利人克服了常人难以想象的困难，历经50年的拼搏奉献，创出了产油10亿吨的辉煌业绩。而今，全心全意依靠工人阶级办企业依然是我们的宗旨。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。企业管理的目的，在于建立起企业和员工之间共同的价值追求和目标愿景，用企业目标的共性，来吸引个体目标的差异性。心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。”

感恩企业心得体会篇（4）

“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢兄弟姐妹的帮助与支持等等。基督教要求信徒每天都要向主耶酥表示“感恩”，具体内容这里不做赘述，有兴趣的读者可以查阅相关资料。最重要的是，终极的“感恩”，也就是宗教层面上的感恩，可以让人获得极大的宽容和仁爱，所以真正的基督徒都是极其宽容和富有爱心的。因此，不难理解，“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。

“感恩”需要遵循市场规律

世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。宗教意义上的爱与恨也是如此。如今，中国已经渐渐从计划经济的桎梏中脱出，市场经济体制日益完善，这就必然使得“商品”这一概念的内涵不断扩大，许多看似“神圣”的东西逐步走向市场，让市场经济“无形的手”指导资源配置，带领人们前进。从前，为了填饱肚子，人的生活不能没有面包；现在，为了提高生活水平，人的生活需要能够满足个人口味的“个性化面包”，否则就只能倒退。现在的民营企业赚钱看市场，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。

误解“感恩”导致“金员工”流失

参加成功训练时，教练说我们这个时代缺少“感恩的心”，强调员工要对老板有一颗“感恩的心”，要向《致加细亚的信》一书主人公罗文学习。具体说来，我们应该学会“感恩”，感谢老板给我们提供工作机会，感谢老板给我们施展自己才能的舞台，甚至感谢老板让我们有了“生存的能力”，并在“感恩的心”驱使下，实践新时代的“罗文精神”，不计条件地完成老板或领导交代的任务。

这样的宣导我不能说出否定的意见，但是有一点必须阐明，即，如果老板心中真的只是这么想，那一定是个非常大的错误！仔细想想，老板会给一个能力不合适的人一个工作机会或舞台吗？老板又会给当年罗文所享有的待遇和文化环境吗？显然不会！老板给员工舞台的目的又是什么？老板的“施恩”是为了雇佣员工为自己做事，老板希望员工“感恩”是为了以更低的成本来雇佣员工继续为自己服务，老板在不考虑相对条件和环境时要求员工向罗文学习，也是为了以更低的成本来要求员工为自己效力。

这是不公平的，也不会长久的，长此以往，这种畸形的“感恩文化”与“罗文精神”必然会直接导致“金员工”的大量流失，给公司带来无法估量的损失。同时，它也向我们揭示了，老板与员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水……太多了！举不胜举。顺便说一句，现在市场上有一本书叫《顾客第二》，内容十分精彩，论述也极为精辟，建议中国民营企业决策者用心读一读，一定会受益匪浅。

感恩企业心得体会篇（5）

从企业文化角度看，感恩意识属于突显企业社会责任的一种道德意识，可说是人本价值观在企业与社会关系上的集中体现，因而构成企业价值观塑造的重要内容。在企业文化建设中重视树立感恩意识，对于企业在经营和管理活动中贯彻落实人本理念和顾客至上价值观，会起到价值驱动、积极激励的作用。

事实上，在市场营销和客户服务的理论研究和实践活动过程中，许多企业早已将感恩意识自觉不自觉地运用于其中了，像自20世纪中叶以来市场营销理论创新带来的各种新理念——“顾客是上帝”、“顾客是衣食父母”、“顾客是亲人”、“顾客是朋友”等，都可看作是运用感恩意识来贯彻顾客至上价值观所作的生动表述，例如：“顾客是上帝”，是表明顾客对企业的利润贡献就像上帝创造世界和人类一样，因而企业待顾客要像对待造物主一样感恩戴德、毕恭毕敬；同样，“顾客是衣食父母”，是表明顾客在经济上之于企业就像在衣食上父母之于儿女那样，因而企业应当像感恩父母那样感恩顾客；“顾客是亲人”，作为关系营销理论的新理念，是表明企业对待顾客如亲人，要视老者如父母、年龄相仿者如自己的兄弟姊妹、少年儿童如己之子女；“顾客是朋友，是伙伴”，是在表明对顾客要像对自己的亲朋好友那样讲义气、重情谊，为其做好购物参谋，在平等、尊重的基础上友好合作。

可以说，感恩意识是从伦理角度展现出企业贯彻社会责任的价值取向、行事态度和立场，构成企业员工在最基本的道德意识和道德情感上落实企业社会责任的关键环节。

缺乏感恩意识是职业道德缺失的重要原因

自我国经济向市场经济体制转变以来，企业职业道德就开始出现滑坡现象，近年来日益严重，出现了种种对顾客寡恩薄义、不讲信用甚至坑蒙拐骗的现象，特别是在关系人民生活最密切的食品安全领域里，竟发生了“毒奶粉”、“毒豆芽”、“染色馒头”、“地沟油”、“瘦肉精”等恶性事件，令人闻之无不心惊肉跳。

而在现实职场上，缺乏感恩的现象也不少见，例如：

一些管理者不懂得感恩顾客，往往口口声声喊着“顾客是上帝”、“为人民服务”，实际做起来却往往成了“顾客的钱包是上帝”，并没有把顾客真正当成施恩的对象，而是当成赚钱的手段；

一些管理者只重视物质激励，以为金钱能使鬼推磨，忽视了对员工在更高需求层面的尊重和自我实现的需要，不懂得感恩作为一种精神力量也是一种重要的激励手段，结果使得一些人才因得不到重用、难以施展才华而失望离去；

一些员工不懂得感恩企业，在工作上挑三拣四，拈轻怕重，大事难成，小事不做，遇事敷衍，出事推

诿，缺乏必要的责任意识和担当、奉献的精神；

个别私企老板不懂得感恩员工，动辄告诉员工工作机会是他给的、工资是他给发的，员工就应该给他好好干活，员工干得不好就指责他们没有良心，把员工彻头彻尾当成了无人格、无权益的赚钱工具……

导致感恩缺失的原因是多方面的，但从感恩教育的角度看，从业者缺乏正确的感恩意识，不知恩从何来，凡事无不以自私的贪欲为主导，无疑是主要思想根源，也是导致失信造假现象层出不穷、职业道德如江河日下的重要思想动因。事实上，在以经济利益为中心的市场经济大潮里，人们往往习惯于把对金钱或物质利益的追求当成社会的主流价值观，一切向钱看，把人们之间的礼尚往来、关心帮助都用功利标准来衡量，把人际交往常看成是单纯利益关系的交换，对他人的友好帮助、慈善义举常视为做秀宣传或另有所图，因而不再认为人们之间有真正的恩德可言，在人际交往时往往以功利心态取代了应有的感恩心态，看不到市场活动中彼此友善、崇尚人性的一面，因而只知索取，不知感恩施恩，甚至变得愈受恩愈贪婪，因而也愈。

这种不懂感恩的现象，也与传统孝道和师道教育的缺失有关。不少青少年把父母长辈的养育之恩视为理所当然，只知受宠被爱，不知感恩回报，更不明白孝道为何物；一些学生则把老师教书看作是其分内应尽的义务，是为了薪水或名利，而自己是交了学费的，因而对师长也缺乏感激之心。孝敬父母、尊重师长，是做人不可或缺的二条最基本的道德要求，这二条若不具备，可想而知，待孩子成年后走上职场岗位，又如何能够对顾客、对同事知恩感恩，报效企业和社会呢？

缺乏感恩意识，反映着对人与人、企业与社会之间相互帮助和支持的关系缺乏正确的认识，必然导致在行为动机上缺乏合乎道德原则的价值取向和责任意识，职业道德乃至社会公德的缺失也就成了令人叹息的必然。

感恩企业心得体会篇（6）

感恩是中华民族的优良传统和美德，它凝聚着爱、责任、奉献等意义，不仅具有强大的精神影响力和行为塑造力，更是推动一切事物和谐化的力量。一个能永葆青春的企业需要我们有颗感恩的心，学会感恩，做一个懂得感恩的人。

通过深入开展感恩教育系列活动，构建和谐企业，让企业员工学会感恩，形成共同的价值观。让企业愿景不仅仅是企业领导的愿景，而且成为企业员工的共同愿景，不仅要依靠领导描述、开展沟通、教育培训、有关部门配合工作，还要求员工进行自我修炼，自我超越，改变思维模式，对公司要学会感恩，对做事要学会尽心，对自己要学会克制，实现公司和个人的“双赢”。

二、活动主题

《构建和谐企业提升职业素质》企业感恩专场演讲

《带着感恩的心工作》主题演讲

《感恩素质训练营》《企业感恩特训营》

三、主要内容

感恩教育是道德品质教育的一个重要组成部分，开展感恩教育，侧重下列几个方面：

1、感恩父母，感谢父母的养育之恩，孝敬父母、尊敬长辈;

2、感恩社会，构建和谐社会，增强社会责任意识;

3、感恩企业，把每个员工的责任汇聚为整个团队的价值，增强企业团队精神;

4、感恩员工，懂得珍惜在一起工作的同事，互敬友爱，为同事和科室提供力所能及的帮助;

5、感恩客户，让每一位客户成为我们持久合作伙伴，为客户创造更多价值;

四、演讲活动具体安排

(一)准备阶段

1、在企业发出“懂得感恩，学会感恩”的倡议，开展“感恩父母 感恩企业 感恩客户 感恩社会”签字活动

2、邀请专家讲师到企业展开以感恩为主题的专题演讲，促进和谐，增强企业感恩意识;

3、贵单位邀请《带着感恩的心工作》演讲小组老师到贵单位开展主题演讲。

4、公司领导需全程参与，相关课程内容可以在老师到达贵单位后再进行沟通补充;培训结束公司领导和老师可以进一步沟通，以便加强学习效果和更好的服务;

5、为达到最佳培训效果，听课人数在30人—80人之间;

6、请准备好：白板(最小1.5M×1M)、两支白板笔(黑红两种颜色)、投影仪和音响、麦克风等;

7、贵单位负责老师及助理来回差旅费及食宿，到当地需派专车接送讲师到达培训地点;

8、在收到确认函后，核对无误，三日内需将课酬以转账或者现金方式支付。

汇款后即确认双方之培训课程，贵单位及我公司对本课程时间给予保证;

9、制作欢迎横幅：(红底白字或红底黄字)(注：条幅能体现企业的精神)

热烈欢迎《带着感恩的心工作》 老师莅临XX公司演讲

(二)全面实施阶段

1、演讲后写总结，汇总后再学习;

感恩企业心得体会篇（7）

1 前言

感恩文化是企业文化建设的表现形式之一，是众多企业近年来着力倡导的优良企业文化。我们公司作为能源企业，在各项事业蓬勃发展的阶段，值党和国家领导人提出“中国梦”的美好蓝图之际，理应彰显出享誉多年的优良企业文化积蕴，为“中国梦”早日实现添砖加瓦。笔者认为，深入开展感恩文化建设，不断结合企业和社会发展变化情况创新和传播感恩文化建设核心理念，让企业广大干部职工都能怀着感恩的心，把主人翁的姿态和水滴汇江海的意识体现到实践工作中去，必将成为实现“中国梦”的一股强大力量。

2 “感恩文化”对于当代企业的现实意义

“感恩文化”是近年来兴起的新鲜词汇，其核心是在弘扬我们中华民族感恩这一传统美德的同时，放大其人文意义，包括对我们身边的人们感恩，对帮助过自己的个人或组织感恩等发自内心的符合社会主旋律的思想感情。

企业感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。就企业实际而言，感恩体现在很多方面，除了推动社会进步和科技创新，为构建和谐社会贡献力量等，更体现在良好的内部氛围和社会影响力上。如我国现阶段做得比较优秀的企业，在全国人民内心深处都有着良好的企业形象，他们的宣传语或者核心产品代名词本身就体现着感恩文化，因此更易引起社会大众的共鸣，对企业的品牌形象塑造和产品销售起到推波助澜的作用。如乔丹体育的广告语“让每个孩子都能享受快乐运动”，结合企业实际经营中不断回报社会，援建山区小学、捐赠体育用品等所作所为，充分体现了企业的社会责任感和感恩的心；再如电力企业经常使用的广告语“牵手（城市名字）发展，点亮万家灯火”，更是将企业本身所提供服务与承诺和消费者紧密联系的经典构词。以上这些都是笔者列举的感恩文化在企业本身的理论体现，相比那些无良的投机奸商，这些企业可以说是感恩文化践行的先驱者。

笔者认为，企业感恩文化建设在企业内部的弘扬体现在企业干部职工身上。感恩的心不是每个人天生就有，是多年来个人素质和社会阅历的积淀，是更多正见、正思维和先进思想武装过的头脑所表现出来的近似于生活常态习惯的一种积极的、优良的感情。就我们这类大中型企业本身而言，有着完善的组织架构，如党委办公室、工会、关工委、宣传部等部门，都可以在领会党和国家方针政策的基础上，结合企业实际情况，去配合企业营造一个全员感恩的氛围，大力宣传感恩文化的必要性，打造一个团结互助、平等、民主、知恩图报的工作氛围。

3 加强感恩文化建设是企业助推“中国梦”实现的力量源泉

我们这类企业作为一个国民经济发展过程中的特殊行业，为经济社会发展奉献着大量基础能源。在企业改革不断深入和市场环境不断变化的今天，优良企业文化建设成为企业生存发展好坏的重要天平。在向“中国梦”宏伟目标大步迈进的崭新历史时期，笔者认为，当代能源企业需要不断创新工作形式，真正让感恩文化建设成为助推“中国梦”实现的力量源泉。

3.1感恩文化建设要坚持社会主义的基本路线

实现中国梦必须走中国道路，这就是中国特色社会主义道路。走中国特色社会主义道路，是中国近代以来求独立、求解放、求发展、求富强的必然要求。以经济建设为中心是兴国之要，是党和国家兴旺发达和长治久安的根本要求。自上个世纪改革开放以来，我国的经济社会发展呈现出了勃勃生机，各类企业也在这股春风中不断提高经营管理水平，为社会进步做出了极大贡献。进入新世纪以来，信息时代和越来越开放的市场给企业生产经营带来了机遇与挑战，但是，我国企业在党和政府的科学领导下，依然保持着旺盛的生命力和强劲的上升势头，没有被近两年的全球性经济危机所击垮。由此可见，企业的一切活动，包括感恩文化建设在内，必须以坚持社会主义的基本路线为前提。

3.2感恩文化建设要培养职工的自信心，让他们拥有精神力量

人民群众是人类历史活动的主体，是历史发展和社会变革的决定性力量。中国特色社会主义是亿万人民自己的事业，“中国梦”归根到底是人民的梦，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中国各族人民的整体利益，是全体中华儿女的共同期盼。实现梦想需要坚忍不拔的顽强精神来推动，精神的力量源于科学理论的感召，源于对理想信念的执着追求，源于受宏伟目标的鼓舞。企业干部职工作为人民群众的组成部分，必须加强爱国主义和感恩文化教育，始终保持自信，为自己是中国人，是企业的一份子感到骄傲，从而在工作中精神百倍，始终保持旺盛的生命能量。

4 结论及建议

总之，感恩文化建设在我们公司实施几年以来，有效提高了广大干部职工的综合素质和身心修养，已经成为了优良企业文化的重要组成部分。相信伴随着感恩文化建设的持续深入推进，以我公司为代表的能源企业广大干部职工将永葆感恩的心，成为助推“中国梦”早日实现的重要组成部分，感恩文化也必将成为更多大中型企业干部职工凝聚力量绘制“中国梦”的力量源泉！

参考文献：

[1] 李志强，李亚娟，宋传颖.关于构建感恩型组织文化的思考[J].时代经贸，2007（08X）：159

感恩企业心得体会篇（8）

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-02

一、引言

H公司早在改革开放之初成立，距今已有三十年的发展历史。H公司在诞生之初，就肩负起事关国计民生的历史责任，几代人拼搏奉献，挥汗如雨。在H公司的发展过程中，得到了党和国家领导人的亲切关怀，社会各界的大力支持，中国的崛起也为H公司的成长带来了广阔的发展空间。H公司不负众望，虽几经坎坷，最终通过自主创新，迅速发展，取得了举世瞩目的业绩，成为中国化工业的骄傲，曾多次荣获国家大奖，其中包括“国家科技进步一等奖”。

今天的H公司，已经从一个配套车间发展成为一家拥有多家控股公司集团化的企业，逐步实现由专业化向相关产业多元化发展的跨越。未来，H公司将按相关多元化的原则发展五大产业平台：以聚氨酯为核心，建设自主创新的化工平台；以生态板业和节能建材为两翼，向下游延伸绿色产业链；以安全稳定的上游原料平台以及资本平台，保证H公司的持续健康发展。

H公司的企业文化在H公司发展的历史长河中不断积累沉淀，如涓涓细流汇集成江河、海洋，形成丰富的H公司文化。H公司文化的形成也经历了无意识的积累和有意识的培养两个阶段。从2000年开始，H公司明确提出“建设企业文化、增强凝聚力”的目标；2001年，提出“以共同愿景和价值观为核心，逐步营造企业文化”；2002年，公司进一步明确了文化建设的目标：2005前完成管理体系和企业文化的建设框架，并具有H公司的发展特色。在经历多次反复提炼之后，最终形成以“务实创新、追求卓越、以人为本、责任关怀、诚信正直、团队致胜”为核心的H公司文化体系。近年来，在此基础上，不断发扬完善、与时俱进。H公司的感恩文化就是文化体系不断完善过程中产生的，感恩文化也是H公司核心价值观中以人为本、团队致胜的体现。接下来，将就感恩文化的提炼与落地谈一谈我的观点和实践。

二、感恩文化的产生背景

企业文化的产生都是其有历史背景、战略需要以及精神土壤的，感恩文化的产生也和这些因素分不开。H公司在努力提高经营业绩的同时，始终秉承其“五为”使命，坚持高标准的商业道德，承担起对员工、股东、客户和社会的责任。H公司始终相信，要想成为好企业，先要成为好公民。H公司积极承担社会责任，以感恩之心回报社会各界，致力成为诚信负责的企业公民典范。

2005年，H公司连续七年实现销售收入和净利润50%以上的增长，正处于急速膨胀的发展时期，展现出朝气蓬勃的发展势头。健康快速发展的H公司吸引了大批的优秀人才加盟，H公司员工中也出现了多种层次，新员工、老员工，华人员工、欧美员工，大家共同为H公司服务，但也存在着年龄、司龄、地域、知识水平等背景的差异。此时，公司管理层意识到：要实现H公司的宏图伟业，就需要全体H公司人相互理解、相互包容，在H公司事业的感召下，在H公司文化熏陶下，凝聚在一起，众志成城。

因此，H公司在2005年年末提出了倡导感恩文化的号召，公司董事长发表了《保持感恩心态 凝聚团队力量》的讲话，在表达公司对员工勤奋工作的感谢的同时，倡导部门之间、员工之间换位思考、相互欣赏，并深度阐述了提倡感恩文化的背景及内涵，初步定义了H公司的感恩文化。

三、感恩文化的内涵提炼

H公司感恩文化的提出，得到公司各层次员工的响应与认同。为准确且丰富地定义感恩文化的内涵，公司管理层亲自参与感恩文化的研讨并多次撰文，同时通过部门研讨、内网公布、管理层讲话等多种方式与员工展开沟通，形成自上而上，自下而上的充分沟通之后，再由企业文化部门经过多次的推敲与提炼，最终形成了H公司感恩文化的内涵表述。

感恩文化上上下下的研讨过程，本身也是感恩文化深入人心的过程。员工亲身参与研讨提炼出来的内涵，要比公司直接、让其执行的内容，员工会更容易理解和执行。

万华感恩文化主旨：

感恩凝聚力量

万华感恩文化内涵：

万华感谢祖国与社会

万华感谢客户与伙伴

员工与公司相互感谢

部门与部门相互感谢

员工与员工相互感谢

下面举例说明一下，H公司感恩文化的五重内涵的部分内容：

1.公司感谢祖国与社会

H公司是一家中国企业，是一家依靠中国发展而走向辉煌的企业。H公司诞生于中国改革开放之初，如果没有中国的改革开放，没有祖国经济的快速发展，就没有公司崛起的机会。正是因为我们的祖国是一个13亿人口的大国，经济发展快速，对MDI的消费需求在快速增加，给H公司带来了可能崛起的机会。同时，H公司要感谢社会，社会各界给了H公司无数的支持与帮助，“孤木不成林”，正是有了社会各界的支持和帮助，H公司发展到今天。因此，我们要感谢祖国与社会。

2.员工与公司相互感谢

H公司作为一家企业，要衷心感谢我们的员工。H公司认为，创造H公司价值和辉煌的第一要素是员工和人才，而不是资产的作用。公司“五为”使命中的第一条，就是“为员工创造机会”，不仅要为员工提供经济基础，搭建事业舞台，还要让员工在实现H公司蓝图中提升价值、成就事业。

作为H公司员工也要感谢公司，感谢公司为我们提供的发展平台。公司员工包括管理层成员，之所以能有今天这样的成绩，是因为公司这个平台给了我们提高自我价值的机会。H公司不少员工都与公司管理层坦言：相比其他同学而言，他们在H公司非常幸运，不仅得到稳定的物质保障，更加重要的是，公司快速发展为他们提供了很多难得的锻炼和学习机会。

3.员工之间提倡互相感恩

H公司在快速蓬勃的发展过程中，吸引了大批人才加盟。公司里出现新员工、老员工，华人员工、欧美员工，虽然大家的年龄不同、司龄不同、地域不同、知识水平不同、背景不同，但都共同为公司服务、为公司的发展创造价值。

新员工应该尊重和感谢老员工。今天的H公司是老员工们创造出来的，从最初的一套落后的装置，到今天的现代化工厂，中间凝聚了一代老H公司人的汗水和艰辛。新员工今天的广阔舞台，也是老员工们一块一块搭建起来的。

老员工也应该感谢新员工。新员工更朝气蓬勃，思维更加活跃，是公司未来的希望所在。老员工应该有欣赏和包容的心态培养他们，帮助他们尽快融入H公司。这样，H公司的事业才能够朝气蓬勃、后继有人！

海归员工和本土员工应该相互感谢。海归员工首先应该感谢本土员工，因为目前H公司的阵地都是本土员工一个一个据点、一个一个碉堡打下来的。同时，本土H公司人也要向海归员工学习，公司要打国际化的阵地战和攻坚战，就要建立规范的管理体系，并严格按照流程制度来做事，这些是海归H公司人所具有的优势。

四、用仪式传播文化，感恩文化的落地

任何一种思想或理念的传播都要有其媒介或者载体。H公司为了让感恩文化深入员工内心，真正发挥“感恩凝聚力量”的作用。从2005年开始，公司借用每年十一月第四个星期四DD“感恩节”，这个舶来的节日，开展文化活动，倡导感恩文化，并将其定为“感恩文化节”。每年的感恩文化节，都在力求保持传统的基础上进行创新。保持传统有利于形成感恩节的节日感，有利于强化感恩节的仪式感；不断创新，一方面有利于丰富内涵，一方面有利于地吸引员工参与到活动中来。

2005年，H公司以“我们行动，因为我们感恩”主题首次向员工推出了“感恩文化节”，以征集感恩故事、组织感恩故事会、感恩生日会等活动，在H公司掀起温情的浪潮。2006年，以“发现感恩之星，寻找感恩大使”为主题，在继承征集感恩故事的基础上，增加了佩戴感恩徽章、寻找感恩大使、感恩节里说感谢等环节，感恩节的活动得到了丰富和充实，也吸引了更多员工的参与。2007年，以“感恩凝聚力量”为主题，在保留征集感恩故事、佩戴感恩徽章传统的基础上，又新增了温情的BBS、高管送祝福、感恩团队评选等活动，我们也看到员工们在活动举行期间互致感谢动人场面。到了2008年，H公司感恩节举行到了第四届，为了让感恩文化得到强化和固化，对前三届的征集的感恩故事进行了整理、对感恩文化进行了再一次的梳理，出版了《感恩文化手册》。同时，为了适应公司多地发展的情况又新增了“E网传情”等网上活动，使得分散在各地的子公司能在这一时刻聚焦，增强公司的凝聚力。与此同时，每届感恩节中获奖员工和团队，都将在一年一度的公司周年庆典上给予隆重表彰，由公司管理层亲自授奖，并请获奖代表发表感言，使感恩文化又一次得到更加广泛的弘扬。

多年以来，感恩文化正在点点滴滴的融进H公司人的工作与生活之中，并且通过一年一度的感恩节，感恩文化得到不断的强化，传统项目，如表感恩、佩戴徽章、走访员工等的保留，给员工留下了深深的感恩印象，就像中国人的春节贴春联、放鞭炮、吃饺子一样，令人记忆深刻。采用活动的形式活跃文化氛围，使用仪式感的行为固化文化表现，这对将理念渗透进员工的行动起着积极有效的作用。这种方式不仅在感恩文化的培育有所体现，而且也体现在公司的HSE文化、创新文化的建设中。将理念转化为仪式，用仪式催生员工习惯的方式，对文化理念的落地十分有价值！

五、企业文化的落地路径

透过H公司感恩文化建设的案例，我们可以看到文化建设的一个缩影，看到企业文化由虚入实的过程。接下来，就将感恩文化建设中提炼出来可以供企业文化理念落地的普适性原则一一列出，这些原则将有利于文化理念的落地。

1.文化理念产生不是凭空产生的，而是在企业日益发展过程中全体员工认同的，或是战略、业务发展需要而催生的。因此说，文化理念本就从员工中间来，再回到员工中间去，落实员工行为上去，是一个自然回归的过程。文化理念一定是长期经营发展中得来的，切不可凭空臆造，或者直接拿来、模仿他人。

2.文化理念的提炼一定要经过自上而下，自下而上的反复研讨，才能称之真正意义上的企业文化。因此，很多学者认同这样的定义：“企业文化即是指在企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。”只有充分的沟通，才有共同的认同和遵守，提炼的过程一定是经过充分论证和探讨的，不能凭空创作，不能闭门造车。

3.文化理念的传播形式要能受到员工的喜爱，愿意接受，愿意参与。传播的形式要能够打动人，同时，传播要有持续性，不能虎头蛇尾，时断时续。通过不断的强化，才能逐渐地影响员工的行为。

4.文化理念最终都要以一定的形式固化下来，有的表现为制度，有的表现为仪式，有的表现为经营策略，有的表现为人力政策。如感恩文化一样，最终落脚在感恩节来支撑，使得理念不虚。

如果做到以上四点，我认为，文化理念就能够实现了由虚到实的演变，能够逐步将文化理念融入到工作中、业务中以及员工的行为中。把企业文化变成内化于心、外化于行为的力量，让员工的行为成为企业文化发挥作用的落脚点，而不是挂在墙上或嘴皮上的噱头。

总之，企业文化理念的落地是企业文化建设的重要成果，也是衡量企业文化成熟与否的重要标志，它也是企业文化工作者的重要工作内容之一。因此，规划出合理的企业文化落地路径显得尤为重要，从理念产生到提炼，再到传播、落地，这些过程一定要与管理层以及各级员工充分沟通，充分共识，使得企业文化建设过程始终接地气，才能实现真正意义上文化落地。

参考文献：

[1]张德主编.企业文化建设[M].清华大学出版社，2003.

感恩企业心得体会篇（9）

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000024-02

一、引言

H公司早在改革开放之初成立，距今已有三十年的发展历史。H公司在诞生之初，就肩负起事关国计民生的历史责任，几代人拼搏奉献，挥汗如雨。在H公司的发展过程中，得到了党和国家领导人的亲切关怀，社会各界的大力支持，中国的崛起也为H公司的成长带来了广阔的发展空间。H公司不负众望，虽几经坎坷，最终通过自主创新，迅速发展，取得了举世瞩目的业绩，成为中国化工业的骄傲，曾多次荣获国家大奖，其中包括“国家科技进步一等奖”。今天的H公司，已经从一个配套车间发展成为一家拥有多家控股公司集团化的企业，逐步实现由专业化向相关产业多元化发展的跨越。未来，H公司将按相关多元化的原则发展五大产业平台：以聚氨酯为核心，建设自主创新的化工平台；以生态板业和节能建材为两翼，向下游延伸绿色产业链；以安全稳定的上游原料平台以及资本平台，保证H公司的持续健康发展。H公司的企业文化在H公司发展的历史长河中不断积累沉淀，如涓涓细流汇集成江河、海洋，形成丰富的H公司文化。H公司文化的形成也经历了无意识的积累和有意识的培养两个阶段。从2000年开始，H公司明确提出“建设企业文化、增强凝聚力”的目标；2001年，提出“以共同愿景和价值观为核心，逐步营造企业文化”；2002年，公司进一步明确了文化建设的目标：2005前完成管理体系和企业文化的建设框架，并具有H公司的发展特色。在经历多次反复提炼之后，最终形成以“务实创新、追求卓越、以人为本、责任关怀、诚信正直、团队致胜”为核心的H公司文化体系。近年来，在此基础上，不断发扬完善、与时俱进。H公司的感恩文化就是文化体系不断完善过程中产生的，感恩文化也是H公司核心价值观中以人为本、团队致胜的体现。接下来，将就感恩文化的提炼与落地谈一谈我的观点和实践。

二、感恩文化的产生背景

企业文化的产生都是其有历史背景、战略需要以及精神土壤的，感恩文化的产生也和这些因素分不开。H公司在努力提高经营业绩的同时，始终秉承其“五为”使命，坚持高标准的商业道德，承担起对员工、股东、客户和社会的责任。H公司始终相信，要想成为好企业，先要成为好公民。H公司积极承担社会责任，以感恩之心回报社会各界，致力成为诚信负责的企业公民典范。2005年，H公司连续七年实现销售收入和净利润50%以上的增长，正处于急速膨胀的发展时期，展现出朝气蓬勃的发展势头。健康快速发展的H公司吸引了大批的优秀人才加盟，H公司员工中也出现了多种层次，新员工、老员工，华人员工、欧美员工，大家共同为H公司服务，但也存在着年龄、司龄、地域、知识水平等背景的差异。此时，公司管理层意识到：要实现H公司的宏图伟业，就需要全体H公司人相互理解、相互包容，在H公司事业的感召下，在H公司文化熏陶下，凝聚在一起，众志成城。因此，H公司在2005年年末提出了倡导感恩文化的号召，公司董事长发表了《保持感恩心态凝聚团队力量》的讲话，在表达公司对员工勤奋工作的感谢的同时，倡导部门之间、员工之间换位思考、相互欣赏，并深度阐述了提倡感恩文化的背景及内涵，初步定义了H公司的感恩文化。

三、感恩文化的内涵提炼

H公司感恩文化的提出，得到公司各层次员工的响应与认同。为准确且丰富地定义感恩文化的内涵，公司管理层亲自参与感恩文化的研讨并多次撰文，同时通过部门研讨、内网公布、管理层讲话等多种方式与员工展开沟通，形成自上而上，自下而上的充分沟通之后，再由企业文化部门经过多次的推敲与提炼，最终形成了H公司感恩文化的内涵表述。感恩文化上上下下的研讨过程，本身也是感恩文化深入人心的过程。员工亲身参与研讨提炼出来的内涵，要比公司直接、让其执行的内容，员工会更容易理解和执行。下面举例说明一下，H公司感恩文化的五重内涵的部分内容：1.公司感谢祖国与社会H公司是一家中国企业，是一家依靠中国发展而走向辉煌的企业。H公司诞生于中国改革开放之初，如果没有中国的改革开放，没有祖国经济的快速发展，就没有公司崛起的机会。正是因为我们的祖国是一个13亿人口的大国，经济发展快速，对MDI的消费需求在快速增加，给H公司带来了可能崛起的机会。同时，H公司要感谢社会，社会各界给了H公司无数的支持与帮助，“孤木不成林”，正是有了社会各界的支持和帮助，H公司发展到今天。因此，我们要感谢祖国与社会。2.员工与公司相互感谢H公司作为一家企业，要衷心感谢我们的员工。H公司认为，创造H公司价值和辉煌的第一要素是员工和人才，而不是资产的作用。公司“五为”使命中的第一条，就是“为员工创造机会”，不仅要为员工提供经济基础，搭建事业舞台，还要让员工在实现H公司蓝图中提升价值、成就事业。作为H公司员工也要感谢公司，感谢公司为我们提供的发展平台。公司员工包括管理层成员，之所以能有今天这样的成绩，是因为公司这个平台给了我们提高自我价值的机会。H公司不少员工都与公司管理层坦言：相比其他同学而言，他们在H公司非常幸运，不仅得到稳定的物质保障，更加重要的是，公司快速发展为他们提供了很多难得的锻炼和学习机会。3.员工之间提倡互相感恩H公司在快速蓬勃的发展过程中，吸引了大批人才加盟。公司里出现新员工、老员工，华人员工、欧美员工，虽然大家的年龄不同、司龄不同、地域不同、知识水平不同、背景不同，但都共同为公司服务、为公司的发展创造价值。新员工应该尊重和感谢老员工。今天的H公司是老员工们创造出来的，从最初的一套落后的装置，到今天的现代化工厂，中间凝聚了一代老H公司人的汗水和艰辛。新员工今天的广阔舞台，也是老员工们一块一块搭建起来的。老员工也应该感谢新员工。新员工更朝气蓬勃，思维更加活跃，是公司未来的希望所在。老员工应该有欣赏和包容的心态培养他们，帮助他们尽快融入H公司。这样，H公司的事业才能够朝气蓬勃、后继有人！海归员工和本土员工应该相互感谢。海归员工首先应该感谢本土员工，因为目前H公司的阵地都是本土员工一个一个据点、一个一个碉堡打下来的。同时，本土H公司人也要向海归员工学习，公司要打国际化的阵地战和攻坚战，就要建立规范的管理体系，并严格按照流程制度来做事，这些是海归H公司人所具有的优势。

四、用仪式传播文化，感恩文化的落地

任何一种思想或理念的传播都要有其媒介或者载体。H公司为了让感恩文化深入员工内心，真正发挥“感恩凝聚力量”的作用。从2005年开始，公司借用每年十一月第四个星期四――“感恩节”，这个舶来的节日，开展文化活动，倡导感恩文化，并将其定为“感恩文化节”。每年的感恩文化节，都在力求保持传统的基础上进行创新。保持传统有利于形成感恩节的节日感，有利于强化感恩节的仪式感；不断创新，一方面有利于丰富内涵，一方面有利于地吸引员工参与到活动中来。2005年，H公司以“我们行动，因为我们感恩”主题首次向员工推出了“感恩文化节”，以征集感恩故事、组织感恩故事会、感恩生日会等活动，在H公司掀起温情的浪潮。2006年，以“发现感恩之星，寻找感恩大使”为主题，在继承征集感恩故事的基础上，增加了佩戴感恩徽章、寻找感恩大使、感恩节里说感谢等环节，感恩节的活动得到了丰富和充实，也吸引了更多员工的参与。2007年，以“感恩凝聚力量”为主题，在保留征集感恩故事、佩戴感恩徽章传统的基础上，又新增了温情的BBS、高管送祝福、感恩团队评选等活动，我们也看到员工们在活动举行期间互致感谢动人场面。到了2008年，H公司感恩节举行到了第四届，为了让感恩文化得到强化和固化，对前三届的征集的感恩故事进行了整理、对感恩文化进行了再一次的梳理，出版了《感恩文化手册》。同时，为了适应公司多地发展的情况又新增了“E网传情”等网上活动，使得分散在各地的子公司能在这一时刻聚焦，增强公司的凝聚力。与此同时，每届感恩节中获奖员工和团队，都将在一年一度的公司周年庆典上给予隆重表彰，由公司管理层亲自授奖，并请获奖代表发表感言，使感恩文化又一次得到更加广泛的弘扬。多年以来，感恩文化正在点点滴滴的融进H公司人的工作与生活之中，并且通过一年一度的感恩节，感恩文化得到不断的强化，传统项目，如表感恩、佩戴徽章、走访员工等的保留，给员工留下了深深的感恩印象，就像中国人的春节贴春联、放鞭炮、吃饺子一样，令人记忆深刻。采用活动的形式活跃文化氛围，使用仪式感的行为固化文化表现，这对将理念渗透进员工的行动起着积极有效的作用。这种方式不仅在感恩文化的培育有所体现，而且也体现在公司的HSE文化、创新文化的建设中。将理念转化为仪式，用仪式催生员工习惯的方式，对文化理念的落地十分有价值！

五、企业文化的落地路径

透过H公司感恩文化建设的案例，我们可以看到文化建设的一个缩影，看到企业文化由虚入实的过程。接下来，就将感恩文化建设中提炼出来可以供企业文化理念落地的普适性原则一一列出，这些原则将有利于文化理念的落地。1.文化理念产生不是凭空产生的，而是在企业日益发展过程中全体员工认同的，或是战略、业务发展需要而催生的。因此说，文化理念本就从员工中间来，再回到员工中间去，落实员工行为上去，是一个自然回归的过程。文化理念一定是长期经营发展中得来的，切不可凭空臆造，或者直接拿来、模仿他人。2.文化理念的提炼一定要经过自上而下，自下而上的反复研讨，才能称之真正意义上的企业文化。因此，很多学者认同这样的定义：“企业文化即是指在企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。”只有充分的沟通，才有共同的认同和遵守，提炼的过程一定是经过充分论证和探讨的，不能凭空创作，不能闭门造车。3.文化理念的传播形式要能受到员工的喜爱，愿意接受，愿意参与。传播的形式要能够打动人，同时，传播要有持续性，不能虎头蛇尾，时断时续。通过不断的强化，才能逐渐地影响员工的行为。4.文化理念最终都要以一定的形式固化下来，有的表现为制度，有的表现为仪式，有的表现为经营策略，有的表现为人力政策。如感恩文化一样，最终落脚在感恩节来支撑，使得理念不虚。如果做到以上四点，我认为，文化理念就能够实现了由虚到实的演变，能够逐步将文化理念融入到工作中、业务中以及员工的行为中。把企业文化变成内化于心、外化于行为的力量，让员工的行为成为企业文化发挥作用的落脚点，而不是挂在墙上或嘴皮上的噱头。总之，企业文化理念的落地是企业文化建设的重要成果，也是衡量企业文化成熟与否的重要标志，它也是企业文化工作者的重要工作内容之一。因此，规划出合理的企业文化落地路径显得尤为重要，从理念产生到提炼，再到传播、落地，这些过程一定要与管理层以及各级员工充分沟通，充分共识，使得企业文化建设过程始终接地气，才能实现真正意义上文化落地。

参考文献：

[1]张德主编.企业文化建设[M].清华大学出版社,2003.

感恩企业心得体会篇（10）

大家应该都知道，自古以来，“知恩图报”一直是种美德，所以我们学会了“感恩”。感恩，这是一个普通的字眼;感恩，一个常挂在我们嘴里的字眼;感恩，我们经常歌颂的字眼。是的，在这个世上，我们首先要学会感恩:因为有了父母含辛茹苦的抚养，我们一天天长大成人;因为有了社会安定的环境，我们一天天学会了各种知识;因为有了企业的平台，我们获得了展示自己才能的舞台;因为有了工作的机会，我们获得了物质与精神的回报。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长;只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。

今天，社会在飞速发展和进步，而同时竞争和压力也会越来越大，打开网络输入“求职”两字，就会发现需要工作的人远比招聘人员的要多的多。本科生、研究生，需要一个工作的人多的是，他们也会面临求职难或失业的风险，每个人都面临着严酷的职场竞争压力。可是，我们由于习惯了在中铁四局按部就班的工作，慢慢忽视了现实的这一切，慢慢的不再珍惜自己现在的工作了。有的人整天牢骚满腹，充满了对企业、对工作、待遇等的抱怨，或者认为自己怀才不遇;或者是整天无所事事，得过且过，就是为了混日子拿工资，还觉得奖金少了，拿着公司的钱，骂着公司;甚至有的人，坐在公司提供的重要平台上，却为了自己的一点私利，做着坑害国家和公司的事……所有这些行为或认识，都说明了有些人忘记了企业培养我们的代价，忘记了该珍惜工作的机会，忘记了因为有了企业和工作我们的生活和家庭才越来越美好，也就是忘记了要去感恩。

来到这个世界上，是上苍、是大自然的恩赐，我们不是来苟且偷生的，是通过努力工作使自己的一生过得更加美好，同时也是为了给世界创造更多的美好。这一切是需要我们辛勤的工作做前提的，那么，谁给了我们的工作?谁在给我们提供越来越多的物质让我们生活、家庭更美好?是的，是企业!生存需要工作，生存需要付出，工作丰富了生存的内涵，工作给予了我们生存的物质条件，工作还为我们提供了展现人生价值的舞台。我们有养家糊口的责任、我们有体现自我价值的本能需要，而这些，都必须通过工作来实现，工作是为了解决生存问题的基本要素之一，我们有工作，并不是表示因为我们有本事而能够获得工作，而是因为我们受到了单位的信任并获得了单位给我们体现回报的一个工作平台及给予我们能够继续生存的一份机会。工作意味着责任，感恩让我们担负起责任。企业是平台，工作是礼物，珍惜它吧，是它让我们一步步走向成功。

感恩，首先从我做起，来到这个单位，转瞬间已二十年了，回想当初，自己从偏远的乡村，通过努力，考上了中专，被分配到四局这个单位。那时，除了随身的行囊，一无所有，而今，有了自己的大房子;有了自己的幸福的家;有了越来越多的经济收入;有了企业给予的越来越重要的岗位。这一切的所有，是企业给予的。拥有的这些，需要我们回报、需要我们感激。

感恩的道理其实非常简单，只要我们扪心自问:我们今天的美好是谁给的，仔细想来，就会得出简单的道理:企业。剩下的就是如何去感恩、如何去回报，也就是如何珍惜工作。

1、怀着感恩的心去工作

因为有了感恩的心，才能激发工作的清热。大家要知道，我们的工作来之不易，我们的岗位是多年努力的成果，要珍惜它。也许，我们的工作条件不一定优雅;我们的工作强度有时很大;我们的家庭经常会离多聚少，但是，我们有团结和睦的团队;我们有相互关心的集体;我们有越来越多的收入;我们有越来越好的明天。所有的收获都是需要我们付出艰辛后才能获取的，老话说:天上不会掉馅饼。有了感恩企业的心，我们的工作热情自然就会高涨，有了积极的工作热情，才会尽心尽力的去做自己该做的每一件事。每人的工作都做好了，企业自然也就会不断发展壮大了，企业壮大了，我们的收获也会更多了。企业与我们每一个员工都是互动的，相互促进。

2、尽自己所能去回报企业

既然感恩，我们就要拿出实际行动。在项目艰难时，我们要学会坚守，既然在这么艰难时，公司放我们在这，那是因为领导的信任;而且，越是艰难的地方，才会激发我们的斗志，更好的展示自己才能。每个人都能顺利做好的事，那不算什么，别人都很难做下去，你能做好，岂不是更大的成功。所以，我们在这种环境下，更应该感谢，感谢有了挑战自我、展示才华的平台。在项目组织中，我们要创造业绩，丰厚的回报是公司给予的，而公司的盈利根本在项目，每个项目都做好了，公司自然也就发展，在工作中，不但要把每一件事完，而且要力求完美，一件事，做的完美和做的不完美，其实多付出的时间并不是很多，或者几乎没有，有了回报的心，我们就应该在每一件事中追求完美，一件件完美的结合就会成就一个完美的项目;在企业困难 难时，我们要与企业同在，每一企业发展，都会经历苦难期，这时，我们更应该怀着感恩的心，不离不弃，与企业同在，我们的坚持，我们的团结，我们共同的智慧是克服困难的法宝，企业也就会再一次的辉煌壮大。

3、忠诚企业，不辜负企业给予的责任

企业每一个员工，都有自己的岗位职责，岗位越高，职责越多，权利越大。但同时责任和义务也随之越多。权利是企业与员工赋予的，我们不能把权利当成了自己谋取私利的工具。忠诚企业，是员工最重要的基本素质。我自己在项目部从事一线项目管理，公司赋予的项目权利很大，采购、队伍、财经等等，找你的、有求于你的人很多，各种潜规则很多，诱惑也很大。这时，就需要有清醒的头脑、高度的企业忠诚感，要本着对企业负责，也同时对自己负责的态度，规范合法的处理这些事项。权利和责任是对等的，没有忠诚的心，就会经不起诱惑，从而损失企业的利益。