水厂副厂长述职报告篇（1）

用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问。（《条例》）

适用于向上级机关汇报工作、反映情况，答复上级机关的询问。（《办法》）

依据这一功用，我们很容易将“工作报告”与“情况报告”区分开来：用于向上级机关汇报工作的即为“工作报告”，反映情况的即为“情况报告”。——这本来不应该出现任何歧义。但是问题在于：这里的“情况”是指的什么?芽在谈及“报告”的功用这一特定场合下，“工作情况”是否还应属于“情况”的范畴?

所谓“情况”，即“情势状况”（《辞源》）。从普泛意义上说，任何方面的情势状况都叫“情况”；但《条例》与《办法》对报告的表述，无论是从逻辑形式还是表达内容上看，“工作情况”都是被排斥于“情况”之外的：从逻辑形式看，“汇报工作”与“反映情况”一次性平行摆列，形成互不相容的并列式逻辑关系；从表达内容看，所谓“汇报工作”，就是汇报工作情况，报告既已有了“汇报工作”的功用，那么“反映情况”的功用中就不应再包含对“工作情况”的反映。情况报告中所反映的“情况”，应是一种“非常性”情况，即正常工作秩序之外的某些新生现象、突发问题、偶发事件或意外事故等。

情况报告，应该是体现“情、因、策”的报告，其写作目的在于，要向上级机关汇报以下几个问题：出现了什么情况（“情”）?芽为什么会出现这种情况（“因”）?芽怎样应对这种情况（“策”）? 这便自然地构成了情况报告所特有的行文思路：陈述情况——分析原因——提出对策（措施或建议）。《__省人民政府关于__市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理情况的报告》，可以视为情况报告的范例。（原文附后）

二、范文结构与内容分析

范文全篇凡10个自然段，除末段作“结语”以外，其余9段可分三个部分：1、2两段“陈述情况”；3、4两段“分析原因”；5－9段“提出对策（措施）”。具体分析如下：

1．陈述情况

第1段交待损失情况。文章一开篇便点明了时间、地点和事件，作为全文的总起；接着，以一连串数字说明了损失之惨重，突出了事故的严重性。

第2段交待了抢救情况与善后工作，以省府机关组织实施的“调查处理”点题，并以此作为“分析原因”和“提出对策”的依据，为下文张本。

2．分析原因

对于事故发生的原因，作者从主观、客观两个角度作出了全面深入的分析。

第3段为“主观”原因分析，这是分析的重点。作者首先以“调查核实”为依据，认定这是一起“重大责任事故”；然后，从“直接责任”和“领导责任”两个方面作出分析：“直接责任”在于临时工李__违反劳动纪律所致；而“领导责任”则涉及到厂领导、市领导、省领导三个层次，按照责任“由重到轻”、级别“由低到高”的逻辑顺序一路写来，显示了十分明晰的条理。

第4段为“客观”原因分析，它虽然处于次要位置，但在整个原因分析中也是必不可少的一项内容，有了它才能保证分析的全面、客观与公正性。

3．提出对策

所谓“对策”，是指应对某种情况的策略与方法。在情况报告写作中，“对策”的表现形态有两种：有些是已经、正在或将要实施的，这时的“对策”便以“措施”的形态出现；另有一些属于发文机关职权范围以外的“对策”，这时作者只能以“建议”形式提出，供上级机关作为决策的参考。不过，无论采用哪种形态，都必须有明确的针对性，应针对具体的“情况”以及产生这种情况的“原因”拿出切实可行的对策，这就是所谓“因‘情’陈‘策’，据‘因’陈‘策’”的原则。

范文的“对策”部分，是以“措施”的形式表述的，作者针对这一责任事故以及安全生产的某些薄弱环节，说明了已经采取的三项措施：其一，建立健全安全生产规章制度；其二，进行安全生产大检查；其三，善后工作及惩处决定。

文章最后一个小段，以“惯用结语”作结。

全文内容充实，结构严谨，显示了章法的完整性与条理性。

三、范文的表达特点

范文的表达也颇具特色。主要表现在以下几个方面：

1．三种表达方式有机结合

人们常说“报告是一种陈述性公文”，“行文一般采用叙述的表达方式，围绕所要汇报的工作或情况，告而少论，甚至告而不论。”（《应用文写作》p118，中国经济出版社）其实，并非尽然。所谓“陈述”，是指“有条有理地叙述说明”（商务版《四角号码新词典》）；对于工作报告、答复报告、报送报告等几个文种来说，以“陈述性”来标志其表达特征，还是可以的，但它却不能涵盖情况报告的表达方式。情况报告是“情、因、策”的报告，其中，“分析原因”是“陈述情况”的必然延伸与深化，同时又是“提出对策”的基础与依据，因此它处于全文的核心与重点位置，而这种“分析”恰恰是运用“议论”方式，倘若“少论”或“不论”，将何以写出全面而深刻的情况报告呢?

范文“陈述情况”部分，主要运用了“叙述”方式，其中谈“损失”的一段文字，又兼用了“数字说明”法。

“分析原因”部分，主要运用了“议论”方式，同时又兼用了“叙述”手法：其中对于各种“责任”的分析，往往采用事实在前、论断在后的“据事说理”法，形成“叙—议—叙—议”反复交叠的形式。

“提出对策”部分，则以“说明”为主，其中对有关事实的交待，又兼用了“叙述”手法。

如此，叙述、议论、说明三种表达方式各司其职，又相互穿插、有机配合，从而让报告的内容得到全面、深入、充分、准确的表达。

2．两种分析角度纵横交*

本文对事故原因的分析，包含着三个逻辑层次（见右图示）：

在总体上，首先从主观原因、客观原因两个角度，展开第一个逻辑层面上的“横向”分析。在对主观原因的分析中，作者又从直接原因、领导责任（即间接原因）两个角度，展开第二层次的“横向”分析。而在间接原因的分析中，则由“厂”到“市”到“省”步步深入地展开了第三个层次的“纵向”分析。而三个逻辑层次之间，则又形成逐层推进的“纵向”结构。横向分析，保证了分析的全面性；纵向分析，保证了分析的深刻性。纵横配合并相互交*，便将事故原因分析得非常到位、精辟。

3．表达详略的恰当处理 本文对表达详略的处理得体适度，分寸感极强。如，报告一开篇便一口气列出7个数据，繁弦急管、密密匝匝，给人以沉重的压抑感，不仅突出了事故的严重程度，而且从表达技法上看，也收到了强烈的表达效果。而接下来所陈述的抢救情况和善后工作，虽然其本身都有个极其复杂而艰难的过程，但作者却以概述方法作简笔略写，仅以三言两语便交待完毕，因为它对表现全文的主旨——接受惨痛教训，重视安全生产——仅仅起到辅助作用。

再如第二部分的原因分析，“主观原因”分析占据了80％的篇幅，“客观原因”则一笔带过；“直接原因”仅用一句话作交待，而对“领导责任”却作了非常详尽的分析。因为，从表现主旨的角度看，主观原因、尤其是各级领导对于安全生产的麻痹与疏忽，乃是最值得鉴戒的教训。

统观全文的详略安排，作者总是依据表现主旨的需要作出恰当处理，时而密不透风，时而疏可走马，不仅突出了重点，而且显示了章法节奏上的灵活变化。

4．用语简明，言约意丰

本文用语简明，言约意丰也是很值得称道的一个重要特点。例如，分析客观原因的一段文字：

近几年来，__市棉花生产发展较快，收购量大幅度增加，储存现场、垛距、货位都不符合防火安全规定的要求。再加资金缺乏，编制不足，消防队伍的建设跟不上，消防设施不配套，也给及时扑救、控制火灾带来了困难。

这段方字涉及了很多客观因素，但由于较多地使用了短语、短句，而形成了一种分外简洁明快的表达风格，寥寥几十字，就将众多客观因素交待得一清二楚。

“用语简明，言约意丰”，本来就是写作“报告”的一项基本要求。除了报送报告和部分答复报告以外，一般说来报告（包括工作报告、情况报告，以及少数答复报告）的内容较为丰富，篇幅也较长；为了尽可能地压缩篇幅，报告写作别强调语言的简洁度。从这个角度说，本文也为我们提供了很好的范本。

附：

__省人民政府关于__市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理情况的报告

国务院：

____年4月21日，我省__市第三棉花加工厂发生一起特大火灾事故，烧毁皮棉101，980担，污染1396担；烧毁籽棉5535担，污染72，600担；烧毁部分棉短绒、房屋、机器等。造成直接经济损失20，129，000余元，加上付给农民的棉花加价款3，669，000余元，共损失23，799，000余元。

火灾发生后，虽然调集了本省和邻省部分地区的消防人员和车辆参加灭火，保住了主要的生产厂房、设备，抢救出部分棉花，但由于该厂领导组织指挥不力，加上风大、垛密，缺乏消防水源，致使火灾蔓延，给国家造成了巨大损失。事故发生后，省委、省政府立即采取紧急措施，派有关部门负责人赶赴现场，协助调查处理这一事故，做好善后工作。经过上下通力合作，该厂于4月30日正式恢复生产。

从调查核实的情况看，这次火灾是一起重大责任事故，其直接原因是该厂临时工李__违反劳动纪律，擅自扭动籽棉上垛机上的倒顺开关，放出电火花引燃落地棉所致。但这次火灾的发生，领导负有重大责任。一是长期以来，厂领导无人过问安全工作。从去年棉花收购以来，该厂有记录的火情就有十二次，并因仓储安全搞得不好，消防组织不健全，消防设施失灵等，多次受到通报批评。厂长段__严重丧失事业心和责任感，对火险隐患听之任之，对上级部门的批评置若罔闻，直至得知发生火灾消息后，也没有及时赶到现场组织抢救。因此，段__对这次火灾应负主要责任。分管安全生产工作的副厂长张__，工作不负责任，该厂发生的多次火情，从未研究、采取措施，对造成这次火灾负有重大责任。二是__市委、市政府对该厂的领导班子建设抓得不紧。19__年建厂以来，一直没有成立党的组织，班子涣散，管理混乱。这次火灾发生后，分管财贸工作的副市长__×同志，忙于参加商品展销招待会，直至招待会结束才到火灾现场，严重失职，对火灾蔓延、扩大损失负有重要领导责任。三是这次事故虽然发生在基层，但也反映出省政府、__行署的领导，在经济体制改革的新形势下，对安全生产工作中出现的新情况、新问题认识不足，抓得不力。

另外，近几年来，__市棉花生产发展较快，收购量大幅度增加，储存现场、垛距、货位都不符合防火安全规定的要求。再加资金缺乏，编制不足，消防队伍的建设跟不上，消防设施不配套，也给及时扑救、控制火灾带来了困难。

为了认真吸取这次特大火灾的沉痛教训，我们采取了以下措施：

（一）认真学习国务院关于搞好安全生产的有关规定，提高对新形势下搞好安全工作的认识。省政府于五月上旬发出了《关于加强安全生产工作的紧急通知》，要求各级政府、各部门认真学习有关安全工作的规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，迅速制订安全措施，建立健全安全生产、安全管理、安全监察等各项制度。__市第三棉花加工厂发生的火灾事故已通报全省。

（二）在全省开展安全生产大检查，及时消除事故隐患。从五月中旬开始，省政府确定由一名副省长负责，组织了四个检查组，到有关地市，对矿山、交通、棉储、化工、食品卫生等行业进行重点检查。各地市也分别组成检查组，进行安全检查。

水厂副厂长述职报告篇（2）

「评析本案在审理中，对被告人杨和平联系购销白糖从中收受6000元信息费的行为是否构成犯罪，有两种意见。一种意见认为，杨和平以啤酒厂的名义，从四川省轻工业厅供销公司要回100吨计划外白糖指标，又以该厂经营部的名义，利用该厂的空白合同书，与对方签订购销合同，其货款是通过经营部的银行帐户转款，且经营部帐户内尚有余款。这足以证明，杨和平是利用其担任科长的职务之便，以企业名义所进行的经营活动。全国人大常务委员会《关于惩治贪污罪贿赂罪的补充规定》第四条第三款规定：“国家工作人员、集体经济组织工作人员或者其他从事公务的人员，在经济往来中，违反国家规定收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论处。”杨和平在经营白糖的活动中，违反上述规定，私自收受信息费6000元，其行为已构成受贿罪。另一种意见认为，杨和平的行为不构成受贿罪，其理由是：

水厂副厂长述职报告篇（3）

企业厂长述职报告范文1________厂为____年筹建的一个大型________厂，有__________，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。______市地处山区，______水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在______年任职厂长的。从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

________厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，很多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。

首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离____厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。

这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"A管理模式"，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。

另外，根据(本文权属文秘之音所有，________厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。

以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

企业厂长述职报告范文2尊敬的公司领导，同志们：

在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：

一.安全方面：

作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。

二.生产管理方面：

1.1—11月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2.合理组织生产安排。

在从接单到组织生产的`过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

3.强调内外沟通，信息畅通。

在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。

4.创新生产例会汇报内容。

为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

三.质量管理方面：

1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。

从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。

2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。

抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。

3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。

针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。

今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。

四.设备管理及小改小革方面：

1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。

2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;

2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。

五.存在不足：

1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。

2.现场文明管理方面需进一步加强。

3.专业知识学习不够。

六.明年工作打算：

1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。

2.努力完成公司下达的各项工作任务。

3.质量上A布率达到98%以上。

4.设备上设备完好率达到95%以上。

5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。

在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

谢谢!谢谢大家!

企业厂长述职报告3本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。

一、思想品德情况

高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人，____年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

二、工作情况

从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。

(一)在计算机收费系统应用管理方面

____年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，____年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作，此标准已于____年12月。

在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

(二)在营业管理工作方面

____年经公司任命担任营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：

1、深入基层，解决工作中的实际问题

在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对金典小区、九龙小区及天扬小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。

2、制定措施，水费回收见成效

水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。多年来我公司年水费拖欠额一直居百万元以上，____年总公司将当年水费拖欠额设定目标为50万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时经常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，08年全年水费拖欠额为19.2万元，比目标计划降低了近30万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，____年全年水费拖欠额降至3.4万元，再创历史新低，2010年水费拖欠额比____年又有所降低，仅为3.3万元，取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。

3、创办信息月刊，提升营业工作标准

____年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作提供指导，搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊两年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。

4、作好协调组织工作，体现团队精神

____年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计60人参与此项普查工作，在为期近两周的时间里共查出违章用户12户，违章用水追补水费3.23万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。

以上是我近几年思想和工作情况的汇报，我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热情，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情，努力吸取新知识，扎实工作，克服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。

企业厂长述职报告420____年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

一、主要工作情况：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导

设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。

认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2006年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。

加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。

一年来的.工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2005年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

企业厂长述职报告5局党委组织部：

我现任__厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。

三、方面

(一)供热

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

(二)能源管理

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先，从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。最后，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。

(三)运行管理

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

(四)车间管理

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步打算

水厂副厂长述职报告篇（4）

对于这一风波，公司方面在公告中轻描淡写，称“对公司经营无重大影响”。然而，本刊记者在调查采访中了解到，天津普林高层地震背后的原因和影响并不简单。天津普林正在经历一个前所未有低谷期。双重打击让公司前景更为堪忧。

双双辞职

6月1日，天津普林同时了公司董事长和副总经理辞职的公告。根据公告，公司5月30日收到公司董事长关建华提交的书面辞职报告。同一天，副总经理严光亮提交书面辞职报告，严光亮不再担任公司党委书记、副总经理职务。对于上述两人的辞职，天津普林方面只轻描淡写的表示，“对公司经营无重大影响。”

记者查阅相关资料了解到，关建华和严光亮的任期均为2005年11月30日至2011年12月11日，此次辞职较原本任期提前了半年多。资料同时还显示，关建华在印制电路行业资历颇深。他历任天津市显像管厂车间主任、电路板厂厂长。兼任中国印制电路行业协会理事长，并多次获天津市政府颁发的“优秀企业家”称号，2005年11月30日至2009年8月5日担任公司董事、总经理，2009年8月5日起担任公司董事长。

虽然贵为公司董事长，但关建华的年薪却很少，公司2010年年报显示，他在公司领取的报酬总额仅6.75万元，还不到任担总经理严光亮的17.94万元薪酬的一半。6.75万元的薪酬也较2009年的38.42万元，同比减少了82.43％。对于一家上市公司的董事长而言，6万元的薪酬确实是一个非常寒酸的金额。据本刊记者了解，这一薪酬水平排在相当靠后的位置。而其薪酬锐减背后的原因正是公司业绩不佳所导致的――2009年公司净利润较2008年下降83.69％，2010年较2009年更是大幅下降771.16％。

业绩下滑募投未达预期

天津普林是一家专业生产高精密度双面及多层印刷电路板的公司。公司于2007年上市，早在公司上市之前的三年里（2004－2006年），业绩不稳定的情况已有所显露：2005年公司的净利润就较2004年的4232.86万元下滑至3578.46万元，下滑幅度在15％。上市首年（2007年）公司业绩又出现了7％的下滑。此后，公司的业绩下滑更是成为常态。

记者发现，在2008－2010年期间，公司的营业收入除2009年略减19.03％外，其他两年主营业务收入实际上都实现了增长，然而出现增收不增利的情况，公司将其主要归结为外部经营环境发生的巨大变化，其中包括受人民币升值影响，原材料价格持续上涨等，但亦有业内人士质疑，同类型公司的利润波动并没有天津普林如此剧烈。

水厂副厂长述职报告篇（5）

2013年12月12日，在零下十几度的寒风里，山东费县法院的大门被围得水泄不通。两个多小时以后，焦急等待的众多被告人的亲属终于等来了判决结果。费县法院对费县电厂原总经理史佩珍等12人一审均作出判决。

史佩珍一审以受贿、贪污、私分国有资产、罪等判处有期徒刑十八年零六个月；原财务部主任马向华一审以受贿、挪用公款、罪等判处有期徒刑十四年；原副总经理惠义占一审以判处有期徒刑十三年零六个月。原机关党支部书记、计划部主任助理物资部主任李玉江一审以受贿、贪污、巨额财产判处有期徒刑15年；煤炭经营商朱思臣一审以行贿罪判处有期徒刑五年。法院最终认定案值7000多万元，仅史佩珍一人就利用担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理的职务便利，贪污受贿共计折合人民币600多万元。

心理失衡导致贪贿成性

国电费县电厂原总经理史佩珍的“落马”出乎电厂内部很多人的意料。电厂的干部职工对史佩珍一直以来有截然不同的两种评价：在很多职工眼中，史佩珍是个极其低调的负责人，极少接受媒体采访。有不少一线员工觉得他态度温和，极为关心职工，“是个好人”。亦有员工认为史佩珍并无足够的管理能力，致使内部混乱不堪。

对于史佩珍的“落马”，同情他的人认为他是电厂的功臣，说当初好多项目都是他跑下来的。厌恶他的人却简直到了痛恨的程度，认为他是个败家子，大蛀虫，公司亏损8个多亿，他的责任首当其冲。

现年57岁的史佩珍其实早已于2011年正处级退休。他的老家位于电厂百公里外的莒南县，而史佩珍在当地人眼里属于“混出去的有路子的能人”。

史佩珍2003年起担任费县电厂筹建处的总经理，据其在案卷里供述，在他自菏泽电厂到任时，费县电厂的项目已经列进政府报告20年，一直没有获得国家立项。

史佩珍讲述了前往北京争取项目批复的故事：“一名国家发改委的领导同志跟我讲，他说搞一个项目不容易，全国有很多搞项目的，有些同志搞项目，一毕业就搞项目，到快退休了项目也没搞成，这是国家发改委领导给我讲的事情。意思是给我讲不要抱希望太大，要有两手准备。”

当地媒体在形容史佩珍赴京跑项目时这样描述，“史佩珍急得口、鼻子长疮，顾不得治疗，奔赴在京各部门汇报工作。”

最终的结果是，2005年国家发改委同意了关于费县电厂的批复。自彼时至2011年，史佩珍一直担任费县电厂的总经理，并且获得诸多殊荣。

在内部人士看来，这也造成了史佩珍的失衡心态，想趁着“在位”谋求更大利益，遂利用了其在电煤采购等关键环节享有的话语权，后来卷入贪污受贿案，亦是与此有关。

掮客牵线，共同贪贿

贪婪的口子一旦放开，就很难闸住。从2003年起，史佩珍利用担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大建筑安装工程有限公司、中铁十四局第四公司项目经理、原临沂新闻大厦经理等人给予的人民币、银行卡、房产、轿车等物品，共计折合人民币685万余元。

2003年至2008年期间，史佩珍还安排原副总经理惠义占以虚列工程款等方式，从国电费县电厂财务账中套取公款2700余万元，私自设立“小金库”，由惠义占和原财务部主任马向华及职工赵冠英（另案处理）管理。后唯恐私设小金库事实的败露，在史佩珍的安排下，马向华、惠义占与赵冠英等人将“小金库”的原始会计凭证等资料全部销毁了。

2004年1月至2008年2月，史佩珍在担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理期间，，违反规定，安排马向华为职工发放各种名义的奖金、津贴、补贴、补助等，共计4615余万元；其中830余万元系被告人史佩珍安排被告人惠义占以虚列工程款等方式套取并管理的“小金库”资金。

贪贿是容易上瘾的，发展到最后，史佩珍甚至不放过任何占便宜捞好处的机会。国电费县电厂为开展业务需要，定做了一批纪念金币，史佩珍就以为公司开展业务为借口领取7枚共计2.73万元的金币，将其非法占为己有，偷偷拿回了家中。

史佩珍除了利用自己手中权力在电厂内部伙同下属大肆贪贿以外，还利用家人和朋友充当掮客，为他人在工程承揽、拨付及结算工程款等方面提供帮助，以便从中牟利。

史佩珍的亲弟弟史佩振原本是临沂市某企业的病退职工，但自从其哥哥当了总经理之后，他也俨然成了某些大公司争相巴结的对象，经常被宴请。例如中电电气集团有限公司某业务员和史佩振混熟以后，不仅经常吃吃喝喝，还分两次给史佩振送现金61万元，为向国电费县电厂以及临沂国电家园供应有关设备和及时支付工程款提供帮助。也是提供同样的帮助，史佩振还非法收受临沂市嘉特五金机电有限公司经理送的现金共计4.5万元。

年轻女士谢某是史佩珍在菏泽电厂工作期间认识的朋友，一些业务单位看出二人私交不一般，就投其所好，多次给谢某送现金送卡，并为其购买轿车一辆，折合人民币225.98万元。史佩珍也自然会投桃报李，为他人在工程承揽、拨付及结算工程款等方面提供帮助。

上行下效，群贪群蛀

俗话说，上梁不正下梁歪，公司的其他管理层也各自利用手中权力狂捞好处，在贪贿方面一点也不比史佩珍差。

首当其冲的是史佩珍的得力助手惠义占。2004年2月至2009年12月，惠义占利用担任国电费县电厂计划部副主任、主任的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大公司经理、菏泽康德房地产开发公司经理、中铁十四局第四公司项目经理等人给予的人民币、购物卡、电脑等折合人民币共计102.75万元。

2006年，国电费县电厂委托山东电力咨询院从国外进口一批环保脱硫设备，根据国家政策规定，可以享受退税600万元的优惠，临沂海关将600万元退给了山东电力咨询院。为要回该600万元，国电费县电厂进行了研究并安排惠义占跟进此事。2008年至2010年，国电费县电厂被国家审计署审计出问题，知悉该600万元事项的领导人员或被免职或被调离。2010年4月，山东电力咨询院同意将其中的350万元退给国电费县电厂，被告人惠义占伙同山东坤大公司经理，采取编造虚假的施工协议和建筑安装工程结算书等方式，将该350万元转至山东坤大公司账户内，占为己有。

史佩珍的另一心腹马向华也不示弱。2004年12月至2009年，马向华利用担任国电费县电厂财务部副主任、主任的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大公司经理、山东电力建设第二公司项目经理等人给予的人民币、购物卡等折合人民币共计42.16万元。除此以外，马向华还利用担任国电费县电厂财务部主任的职务便利，私自挪用其保管的公司资金人民币1342.万余元、美元1.9万元（折合人民币14.62万元）。

贪贿一旦形成了风气，就会持续发酵。最后，包括原总经理史佩珍在内的电厂燃料、物资等核心部门10余名员工全部卷涉其中。

根据工商资料显示，国电费县电厂成立于2004年3月，目前由国电山东电力有限公司、国网能源开发有限公司、临沂投资发展有限责任公司和费县城市资产经营有限公司分别持股。其经营范围为火力发电和外供蒸汽，注册资本为8.88亿元。2005年6月，投资近50亿元的电厂一期工程开工， 2006年年底开始发电。在其远景规划上，费县电厂将来要建成拥有8台火力发电机组，总装机容量达到720万千瓦时的“亚洲最大火力发电厂”。就是这样一个被当地称为引进来的金凤凰的国电企业，自2007年运营至2012年3月却累计亏损达8.03亿元，就是这样一家充满前景的电厂被一点点挖空了。

偷梁换柱，电煤成贪贿媒介

《方圆》记者调查获悉，电煤是这些不法人员涉腐的主要介质。以2013年为例，费县电厂全年电煤合同量达到280多万吨。作为火力发电厂，原煤质量关乎发电成本的高低。原煤采购的关键环节则是管理的重中之重，一旦把控不严，损失就不可估量。

费县电厂燃料公司负责原煤采购的关键环节，要想向电厂销售煤炭，谁也离不开这一关。燃料公司原经理朱效亭负责电厂的购煤、运煤、取样、化验、煤款、运费结算等，一直比较强势，就成了众多煤炭商公关的主要对象和“摇钱树”。于是，煤炭经销商们“各显神通”，纷纷通过亲戚、朋友、同学、战友等各种熟人接近朱效亭，希望能与他搞好关系。

为了拿到份额，吃到这块肥肉，煤炭经营商们可谓无所不用其极，在众多的煤炭经营商中，来自济宁一家货物运输公司负责人朱思臣可谓“技高一筹”。从2008年起，朱思臣就通过熟人关系结识了朱效亭，为达到向电厂运煤的目的，朱思臣利用平时、过年过节、婚丧嫁娶及各种活动的机会，多次向朱效亭行贿，每次数额从几千元到几万元不等。据法院认定，朱思臣送给朱效亭的现金、购物卡、贵重物品等所谓“好处费”累计30多万元。

记者了解到，不仅原燃料公司经理朱效亭这样的高管，就连物资采购、燃料质检等电煤进厂到发电的所涉部门，均有人被拉下了水。朱思臣的行贿手段极为隐蔽，有时会安排手下人将现金直接扔进电厂职工的车内。久而久之，围绕电煤供应，形成了一条内外勾结获取不法利益的地下链条。

在运输的过程中，部分电煤中途被朱思臣安排人卸下卖掉，转而换上煤矸石等混杂代替品。在电煤进入电厂之时，与朱思臣达成利益同盟的质检等部门人员则对其“睁一只眼闭一只眼”，仍按原来的优质电煤算价。

“由于电煤价格浮动不定，一吨电煤大约在500～800元之间，而一吨煤矸石却只有200元。这中间巨大的差价就被朱思臣和电厂内部人员吃掉了。电煤不仅掺假，甚至还有重复过磅的行为，一辆运电煤的车，过磅后不卸车，掉头换副车牌又开了回来。”有知情人士这样说道。

水厂副厂长述职报告篇（6）

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

水厂副厂长述职报告篇（7）

湖南电影制片厂正式诞生于195B年。早在1957年6月，中共湖南省委曾根据政务院《关于建立电影放映网与电影工业的决定》，计划拨款140万元，由省文化局筹建“湘江电影制片厂”。省文化局指派办公室副主任文诚生负责筹备工作。因缺乏办厂经验，筹建工作进展缓慢。8月，文化部召开全国电影事业规划会议，主管电影工作的副部长夏衍在会上说：“长沙等地由于我们没有抓紧，建厂计划迟了一点，现在应该大力赶上。”会后，“湘江电影制片厂”筹建的步伐加快。1958年5月下旬，文化部召开了全国电影事业“跃进”工作会议，提出了“省有电影厂，县有电影院，乡有放映队”的口号。根据此会议精神，省文化局向省人委递交了《关于新建电影制片厂的报告》。6月8日，省人委批复同意。省文化局随即成立以文诚生、金波和刘高林等人组成的筹建委员会负责筹建工作，并确定用“长沙电影制片厂”的厂名，在长沙市东塘选定了厂址。不久，正式动工开始基建工程。12月30日，省委同意任命金波和刘高林为长沙电影制片厂副厂长。

1959年1月，长沙电影制片厂正式更名为湖南电影制片厂。到1959年底，洗印楼、录音棚、置景车间、办公楼及部分职工宿舍相继竣工。

湖南电影制片厂始建阶段的主要任务是拍摄新闻片、纪录片和科教片，同时还试拍舞台艺术片。1959年9月，由张天赐导演，湖南电影制片厂与海燕电影制片厂联合摄制了第一部湘剧舞台艺术片《生死牌》，影片完成后在全国发行。

1961年12月，为贯彻中共八届九中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，湖南电影制片厂在精简机构时停办。党的核心小组决定重建湖南电影厂

1964年，我从部队转业到省文化局计划财务处工作，主要抓城乡电影院、放映队的发展和建设。

1968年，“”进入“斗、批、改”阶段，省文化局被撤销，成立了省革命委员会文化组。我被选调到文化组。文化组组长为王庆章，另外还有3位军代表任文化组的领导，原文化局副局长张瑞同和一群众组织的代表为副组长，这就是当年以军队干部为主的所谓“三结合”的组织模式。所幸的是王庆章在部队是从事文化工作的干部，对我这个当“参谋”、“干事”的地方干部比较信赖。最初的几年，仅有我一人分管计划财务工作。

1970年8月，省计划部门布置编制国民经济第四个五年计划和1g71年的年度计划，这是“”以来第一次恢复编制计划工作，我在拟定全省文化事业的发展计划中列有重新筹建湖南电影制片厂的项目。这个计划草案用签呈件送交王庆章时，我向他汇报了湖南省早在1958年筹建电影制片厂和1961年因调整国民经济下马的那段历史，还汇报了湖南省曾于1965年8月报经省委批准成立幻灯制片厂以及1966年初又筹建“湖南省新闻纪录电影摄影站”的经历。王庆章在计划草案上批了“很好，同意上报”。因为重建电影制片厂是文化部门的大工程，必须专题报经省领导审定，因此，我另草拟了专题报告。专题报告由王庆章签发，于1970年8月29日呈送“政工组首长并省革委会党的核心领导小组”。此报告先由政工组副组长马奇副政委批示同意，再经党的核心领导小组成员、政工组组长赵广恩副政委批示同意后呈送李振军副政委、刘善福副军长和万达等党的核心领导小组成员批示同意。万达第一次的批语是“应考虑”；9月2日第二次批示是“核心小组同志多数同意筹建，请黄立功、杨大易副司令员考虑，设备可在计划会议上申请，房子调整解决”。9月13日，党的核心领导小组作出决定：“同意筹建，但要先提出电影器材预算。”遵照党的核心领导小组批示，我又起草了电影厂基建投资和器材预算等内容的第二份报告，经王庆章审签后于9月28日呈送政工组并党的核心领导小组。11月14日，党的核心领导小组批示“由计划组审查提出意见，可由小到大，逐步安排。”湖南电影制片厂再次上马。

工程建设重新上马

依据党的核心领导小组作出的重建湖南电影制片厂的决定，省革委政治工作组于1971年4月5日发出了《关于建立湖南电影制片厂的通知》。随后成立了由王驰任组长、王庆章任副组长、安荩臣任办公室主任的筹建领导小组。6月29日，又组成了有省文化组、省计划组和设计、施工、城建等11个部门参加的工程指挥组。依据党的核心领导小组作出的决定，省革委办事组发出文字通知，将1969年曾无偿调拨给省陆运公司的原电影厂大院所有房屋、设施无偿调回给湖南电影厂。省革委生产指挥组还将湖南电影制片厂工程列入全省国民经济“四五”计划，并在5月份下达的1971年的全省基本建设计划中，批准湖南电影制片厂投资总额为300万元，其中1971年计划投资95万元。省建筑设计院立即组成了设计组。省建第六工程公司承接施工任务。从此，湖南电影厂的建设又踏上了新的征程。

在1971年开始的第四个五年计划期间，每年都安排投资进行各单项工程的建设，筹建费和调进的人员经费、试生产的各种费用都从基建投资中开支。到1975年，原审定的投资总额已调增为700万元全部拨完，工程基本全部建成。

1975年5月14日，省文化局发出《关于湖南电影制片厂投入生产的通知》，启用“湖南电影制片厂”印鉴，明确电影厂为省革委文化局所属预算内企业单位。此后，电影厂的人员经费、公务经费、生产费用、低值易耗品购置和固定资产折旧费等等都列入企业成本中支出，固定资产折旧费又可留作“更新基金”用于基本建设，解决了扫尾工程投资不足的问题。电影厂纳入预算内企业后，每年都经省财政、文化两个厅局商定下达年度财务计划，最初的几年都是亏损计划，全年的亏损经审核后都由省财政补贴。

就重建问题向报告

1971年2月，亲自提名调到北京参加中央工作，任国务院业务组副组长，但仍兼任湖南省革命委员会代主任和省委第一书记。经常过问省里的重要工作，对重建湖南电影制片厂的工作特别关注。

8月，到湖南等地视察。8月29日晚，在下榻的九所宾馆通过电视观看了湖南文艺团体演出的《看卫星》、《沙家浜》、《智取威虎山》等几出戏剧和舞剧《白毛女》片断以及京剧清唱等，连续观看文艺表演达5个小时。在与陪同人员交谈时，也谈了湖南省已确定建设电视发射塔和电影制片厂的工作。于31日离开长沙，于9月4日传达了关于“地方戏移植样板戏好”的指示和观

看戏剧时的一些议论，他特别强调非常重视湖南的电视工作和文化工作。不久，在回京前夕，又委托万达、李振军代表省委常委对电影制片厂的建设作出重要指示。

电影口说湖南电影制片厂是“黑线复辟”

1971年9月，按照省文化组的指示，湖南电影制片厂的负责人安荩臣和驻厂的军代表姚公仪专程去北京与北影、新影和八一电影制片厂联系参观学习的事宜，并拟组织厂里筹建人员、省设计院和省建六公司的设计和施工管理人员去北京参观学习。

与此同时，安荩臣和姚公仪拿着省文化组的介绍信，到国务院文化组的电影口进行汇报。那天是由电影口的两位身着军装的同志接待的，他们比较热情和认真地听了汇报后，约好第二天上午再听取答复。第二天上午，安荩臣、姚公仪如约去电影口听取答复时，负责人没有露面，接待他们的那两个人竟突然变脸，一口官腔地回答说，你们湖南重新筹建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”。当安荩臣、姚公仪再讲“我们电影厂是省委第一书记批的”，暗示湖南重建电影制片厂是已调任国务院业务组副组长但仍兼任湖南省委第一书记的批准的，接待的那两个人只说“第一书记批的，你们找第一书记去”。安荩臣、姚公仪对这样的回答完全出乎意外，就问：我们回去怎么样汇报呢?是不是可以按你们的原话汇报呢?他们回应说：“随便，你愿意怎么汇报就怎么样汇报。”安荩臣、姚公仪又提出请电影口给一个文字的答复，接待的那两个人说“没有。”无可奈何之下，安荩臣、姚公仪极度失望地购当晚的火车票回长沙。

安荩臣和姚公仪从北京回到长沙后，迅速向文化组领导王庆章作了汇报，后又由王庆章陪同，向李振军和卜占亚作了汇报。省委几位主要领导听完汇报后都十分气愤，卜占亚当场拍了桌子说：“以后再也不要找他们，我们省里自己建，我们省里拿外汇进口电影制片专业器材。”

安荩臣是亲自到电影口请示汇报碰了大钉子回来的，而省里却是要坚决建设电影厂，他作为筹建电影厂的基层负责人感到十分为难，便单独小声地向李振军吐露自己的矛盾心情。李振军体谅他的处境，便把他拉到一旁向他交了底，说我们省重建电影制片厂的事，已经在8月间向巡视湖南的作过汇报，因为这样的信息不经中央同意不得公开，我只要你自己知道，绝对不许对任何人透露。安荩臣心中有底了，从此工作更有信心了。

十分关注电影制片厂的建设进度

在实际工作中，对湖南电影制片厂的建设高度重视。

1971年，设计组建议勘探和开采地下水用作空调冷却塔用水，我即拟了一份关于请同志批转地质部在长的勘探队协助勘探地下水的签呈，经王庆章审签后又由我请的夫人韩芝俊(时任省文工团政委)转呈，当即批示同意，后在厂区内的地下约80米处钻探到了石灰岩层地下水。地下水深井建成后，可在约40米的深度抽取地下水，水的相对温度约为摄氏8度，经长沙市和上海市自来水公司对水样检验，可用于空调和生产。这是长沙市城区钻探和建成的第一口深井。

1972年1月，万达到北京参加计划工作会议。安荩臣按李振军和王庆章的指示，去北京向万达汇报电影厂需购买电影制片器材、胶片等问题。此前，湖南省早已将国务院文化组电影口关于湖南重建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”等一派胡言，告知了的秘书曹万贵，并请他向汇报。行前，李振军把曹万贵的电话告诉了安荩臣，要安荩臣与曹万贵取得联系，为的是想要知道有无对电影厂建设的指示。到北京后，曹万贵向安荩臣传达了的指示“情况都知道了，有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来。”此处的“情况都知道了”一语，是指知道了电影口对湖南重建电影厂是“黑线复辟”等诬陷之词，“有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来”一语的意思，就是不要理会电影口的答复。

曹万贵还向安荩臣传达了要湖南电影制片厂协助广西建设电影制片厂的指示。

1973年2月，回湖南，再次仔细询问了电影制片厂的建设情况。他问：“厂子建设得怎样?”“摄影棚建起来了没有?”“故事片搞上去没有?”并指示要抓紧把厂子搞上去。

“”千方百计想整垮湖南电影制片厂

1973年2月，在湖南听取了省文艺会演中评出长沙、益阳和株洲等地区的几个地方剧种的优秀小戏的汇报后，指示由湖南电影制片厂把《园丁之歌》、《两张图纸》、《送货路上》等3个小戏拍成电影呈送观看。王庆章在组内传达布置，确定在省级剧团中另选演员重新排练再拍电影。

当时，湖南电影制片厂还是处于边建设边试产的阶段。4月，恢复省文化局，王庆章被任命为局长，另3位军代表则调回部队。不久就恢复了省文化局计财组、计财处，由我牵头。有关电影制片厂的计划、基建、财务和物资工作都是分工由我主办。湖南电影制片厂只能买到保定胶片厂生产的“代代红”电影胶片，洗印出来的影片色彩还原效果严重失真，购买进口彩色胶片和摄影机还有不少困难，因此，我建议王庆章请求在北京为我们解决进口彩胶片和电影摄影器材。王庆章向作了汇报。表示：他在北京没有分管文化工作，但可以找吴德同志说说这事。吴德时任政治局委员、北京市委书记，兼任国务院文化组长。后来，国务院文化组派新影厂的一个摄制组来长沙拍戏，剧团的人闻此喜讯都奔走相告。我们当时以为这是国务院文化组对和对湖南省释放的一种善意。7月26日，新影厂把3个小戏拍成的电影样片送审，审片时没有通知湖南派人参加。不料，、和看了样片后当即就对送审的节目横加指责：对《园丁之歌》这出戏全盘予以否定，说这个戏“是否定无产阶级”，“是为反革命修正主义教育路线招魂”，“是向无产阶级反攻倒算”，要求在全国公开进行批判；对《两张图纸》这出戏也予以否定，说“这个戏里把年青人说得一无是处，不修改不能往外拿”；对《送货路上》这出戏，等则故作姿态拉一把地说：“这出戏同山东的一个小戏《半篮花生》一样不是样板也是榜样”。等人审片后，文化部通知湖南省文化局派人去听取传达。柯蓝副局长去北京听取传达后，省文化局按柯蓝的记录打印成文向省委领导作了汇报。我们事后才悟出：“”派新影厂到湖南拍摄这3出小戏并非善意，而是不许湖南电影制片厂拍片，对这3出小戏的胡评乱批，不外乎是利用它来进行政治斗争罢了。殊不知，湖南电影制片厂因无缘拍摄此电影反而逃过一劫。

1972年2月，湖南省发掘了马王堆汉墓，这是轰动世界的重大考古新发现。湖南省领导和省文化组指示由湖南

电影制片厂全程拍摄新闻纪录片。因为中央新闻电影制片厂没有赶上拍摄发掘工程大部分画面，国家文物口还在向总理呈送的总体报告中，列有由中央新闻电影制片厂和湖南电影制片厂合拍这部纪录片的意见，报告经批准。湖南电影厂将片子拍成以后，用《奴隶创造世界的见证》的片名剪辑为完成片提供给了中央新闻电影厂，电影拷贝是由厂里的军代表谭保宏和摄影师赵泽林专程到北京送交中央新闻电影制片厂的。片子由新影厂加头加尾改名为《考古新发现》公开发行。由于“”千方百计地想整垮湖南电影制片厂，他们竟毫不理会是的意见，更不顾及新闻片全部是由湖南电影制片厂拍摄和提供的这一事实，居然不允许湖南电影制片厂与中央新影厂联合署名，也不让摄影师赵泽林和江连茂署名，还拒绝在片尾向湖南电影制片厂致谢，而只是笼统地对湖南省革委会鸣谢。

湖南电影制片厂得到应有的地位

1976年10月，“”被粉碎了，等人企图扼杀的湖南电影制片厂必须得到合法的地位。根据王庆章的意见，湖南省文化局于1977年10月10日向文化部呈送了《关于我省电影制片厂问题的请示报告》。这份报告叙述了湖南电影制片厂是在怎样的背景下重新筹建的。报告的前部分大多是按王庆章的口述拟就，包括有关如何关注湖南电影制片厂的许多指示；有关“”把持的文化组要扼杀湖南电影制片厂的那些胡言乱语的叙述和一些具体的情节。报告的后部分主要是湖南电影制片厂生产的影片由中国电影公司收购和发行问题、进口专业设备和彩色胶片供应问题等。湖南省文化局文化处副处长房吴生和我以及湖南电影制片厂的王明辉共3人，持这份报告去北京向文化部有关领导当面请示汇报。文化部电影局办公室主任包同之热情地接待了我们，他仔细认真地看了我们呈送的报告，又详细听取了我们口头的汇报，完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影厂的罪行。交谈完了以后，他叫我们先坐一会儿，便拿着我们的报告去找领导汇报。没过多久，他回到办公室，与我们约定下午再来听取文化部的答复，并安排我们到文化部招待所住宿。下午，我们3人如约来到文化部，司徒慧敏副部长接见了我们。司徒慧敏也完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影制片厂的罪行，同意和支持湖南办厂，明确将由文化部与有关方面研究后正式批复我省。

1977年11月14日，文化部以(77)文影字第55号文件批复湖南省文化局。湖南省文化局：

你局湘文报(77)54号文关于电影制片厂问题的报告收悉。经我们和国家计委文教组研究，同意你厂目前仍作为地方厂，以拍摄地方新闻、纪录、科教片为主，待条件具备，在适当的时候拍摄故事片。所拍新闻、纪录、科教片，适于全国发行的，经我部和有关部门审查后，可由中影公司收购，在全国发行。该厂基建投资、制片经费，仍按目前渠道不变，由地方安排；所需胶片、制片设备等器材，按年度实际需要编报计划，由中影公司视货源情况尽力供应；十六毫米和八・七五毫米拷贝同意由珠影代为缩制，请你们和珠影具体协商。

文化部

一九七七年十一月十四日

水厂副厂长述职报告篇（8）

厂务公开民主管理要致力于促进企业发展。在社会主义市场经济条件下，任何一种企业管理模式或方法，如果不能直接或间接促进企业发展，注定是没有生命力而不能长久的。厂务公开民主管理是企业管理的重要组成部分，和企业行政管理一样，必须把促进企业健康、持续、快速发展放在重要位置。职代会审议的议题，要紧紧围绕企业的经营方针、发展规划、企业改制改组和关闭破产实施方案等，把职工群众的思想和智慧引导到企业的经营发展上来。厂务公开民主管理要致力于维护职工合法权益、调动职工积极性。企事业单位的改革发展离不开广大职工群众的热情参与和积极支持。推行厂务公开民主管理，必须把实现好、维护好、发展好职工合法权益、调动职工的工作积极性作为重要目标。要继续坚持职工代表大会制度，通过职工代表大会这一法制化、规范化和程序化的成熟的民主渠道，组织职工讨论协商有关企业改革发展的重大事项，审议通过企业改制改组及关闭破产时的职工安置方案、劳动安全卫生保护措施、职工奖惩办法等涉及自身利益的重要规章制度，保证职工群众的利益诉求能够畅通、有序、充分、理性地表达出来，及时化解各种利益矛盾;要积极推行平等协商集体合同制度特别是工资集体协商制度，努力建立适应社会主义市场经济的企业工资共决机制和调整机制;要对企业与职工依法签订和履行劳动合同的情况定期进行检查和督促，保证企业劳动关系的运行有良好的契约基础;要不断完善涉及职工切身利益事项的公开制度，对公开的时效、内容和形式等都必须有周密细致的制度安排。通过厂务公开民主管理，确保职工切身利益能够得到最充分的实现和最大限度的维护。厂务公开民主管理要致力于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的本质特征之一是管理科学。管理科学是企业专业管理和民主管理的有机统一，没有有效的专业管理，企业就不可能有生产要素的高效率;没有顺畅的民主管理，专业管理就难以落到实处，企业就不可能充满活力。只有把厂务公开民主管理融入到专业管理的各个环节、各项业务之中，才能使企业生产的各个要素发挥出最高效率。要强化职代会的各项工作制度建设，切实提高职代会的质量，完善企业的决策体系;要加大职工董事、职工监事制度的推进力度，逐步扩大职工董事、职工监事的建制率，不断提高职工董事、职工监事参与源头决策、维护职工合法权益的能力和水平，完善企业法人治理结构;要建立健全厂务公开责任追究制度，把厂务公开工作作为企事业单位领导干部考核评议、奖惩任免的重要内容，完善企业的考核评价体系。厂务公开民主管理要致力于加强企业党风廉政建设和领导班子建设。今年6月5日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，这是加强党内监督、加强国有企业反腐倡廉建设、促进国有企业领导人员廉洁从业的重要举措。在国有企业推行厂务公开民主管理，就是要致力于建设企业内部有效防范腐败的监督制约机制，切实加强职工群众对企业的监督。要把企业领导人员年薪、职务消费、兼职、投资入股和配偶、子女从业情况等问题的公开作为重点，强化对领导班子建设和领导人员廉洁从业情况的监督。

云南省厂务公开领导小组副组长、省总工会党组书记、常务副主席卢正国同志代表省厂务公开领导小组作云南省厂务公开民主管理工作报告。他说：省委、省政府高度重视厂务公开民主管理，为深化厂务公开民主管理提供了坚实保障。省委把厂务公开民主管理纳入《中共云南省委贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的意见》的重要内容，强调厂务公开民主管理制度在企事业单位领导班子党风廉政建设和反腐倡廉建设中的重要作用。省政府在研究制定涉及职工切身利益重大问题的政策文件时，历来强调厂务公开民主管理工作的重要性，并提出相应的要求。省厂务公开领导小组成员单位结合各自职责，将厂务公开民主管理工作纳入本部门、系统的工作全局，同步安排部署和督促考核：省财政给予大力支持，为全省厂务公开民主管理工作提供经费保障。省纪委、省监察厅在把厂务公开民主管理作为党风廉政建设和从源头上预防腐败的重要工作来抓；省委组织部将厂务公开民主管理的有关要求与省属国有企业领导班子建设、党建工作有机结合，坚持国有企业职代会民主评议企业领导干部制度，并把评议结果作为干部考核工作的依据；省国资委通过厂务公开民主管理规范国企改制和国有产权转让，在公司制企业中推进职工董事、职工监事制度；省工信委、省发改委、省人力资源和社会保障厅在制定政策措施、加强劳动人事管理中体现厂务公开民主管理要求；省工商联在为非公企业服务的过程中大力宣传厂务公开民主管理工作，引导企业依法经营、科学管理；省总工会积极推进民主管理地方立法，先后提请省人大审议通过了涉及厂务公开民主管理工作的《云南省实施〈工会法〉办法》、《云南省集体合同条例》、《云南省职工劳动权益保障条例》、《云南省职工代表大会条例》，积极参与《云南省企业工会条例》立法，每年都将厂务公开民主管理工作纳入重点工作目标责任考核范畴。

各企业单位按照《云南省职工代表大会条例》的规定，坚持依法组织召开职代会，实行企业改制方案不提交职代会审议不实施，职工安置方案不提交职代会审议通过不实施；建立和推行了职代会预告预审制度、职代会票决制度、职工代表信息反馈制度，职代会闭会期间的报告、检查、质询、述职和监督制度，实现了职代会会前、会中、会后全公开；推行职工代表培训、巡视、述职、考核、评议制度，提高职工代表的履职能力和职工对职代会制度的满意度。各地根据企业规模、管理水平、职工素质、工会工作基础等方面的差异，因企制宜、突出重点，通过建立健全区域性、行业性职代会制度，引导非公企业认真贯彻落实《云南省职工代表大会条例》，探索符合非公企业实际的厂务公开民主管理的有效形式；在职工100人以上的企业建立职代会，在100人以下的企业建立职工大会；签订“一合同两协议”（《集体合同》、《工资集体协商协议》和《女职工权益保护专项协议》）；针对部分非公企业为降低成本、规避国家劳动法律法规、侵害职工合法权益的情况，强调职代会对于国家劳动法律法规执行情况的监督；针对部分非公企业对国家社会保险制度等与职工合法权益密切相关的事项执行不到位的问题，强调职代会对社会保险费缴纳情况、企业规章制度以及集体合同履行情况的知情审议权；针对平等协商集体合同签订率、履约率不高的实际，强调职代会对集体合同草案、工资集体协议草案、劳动安全卫生措施方案的审议通过权；立足非公企业员工素质参差不齐的现状，加强职工代表培训，使非公企业职工代表从不敢参与、不会参与逐步向大胆参与、主动参与、依法参与转变。

国有及其控股企业紧紧围绕企业科学发展、和谐发展，更加自觉地把职工民主参与和企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作有机结合起来，更加重视收入分配等涉及职工切身利益事项的公开，更加重视企业决策领域的职工民主参与和民主监督,更加重视对管理者能力水平的评价和对其廉洁自律的监督，特别是在国有企业改制重组、主辅分离、辅业改制、破产兼并、产权转让、绩效考核、职工培训、党风廉政建设等工作中，企业通过厂务公开民主管理，尊重和保障职工的民主政治权利。不少企业坚持并完善党政工联席会议制度、新闻制度、公开制度、职代会民主评议领导干部制度，把重要会议、重大决定和政策、突发性重大事件、职工群众普遍关心的热点问题向职工公开，并逐步向车间、班组（工段）延伸，充分发挥职工的民主决策、民主管理、民主监督作用。非公企业、事业单位坚持厂务公开民主管理工作与企事业单位管理相结合，很好地促进了企事业单位发展，维护了职工合法权益。

水厂副厂长述职报告篇（9）

这次的水体镉污染不是河池市首次暴露出环境问题。

污染事件的背后，究竟有着怎样的根源？当地官员在发展经济与环境保护之间到底如何权衡？官员下马，能否给河池的环境保护一个更加清晰的未来？

吴海悫：担任环保局长刚三个月

河池市位于广西西北部，被誉为中国有色金属之乡，境内锡、锑、锌、铟、铅等矿产储量丰富。有关数据显示，河池现有154家有色金属冶炼企业，涉重金属生产企业40家。在全市亿元产值以上的42家企业中， 有色金属企业占了19家。

说起有色金属，人们很自然地会想到财富和“钱景”。但在河池市，有色金属行业的污染问题近年来也日趋严重。

1月15日，河池市环保局接到宜州市环保局报告，反映龙江河宜州市怀远镇河段水质出现异常。1月16日，有关方面采集龙江河水样进行检测分析。1月17日，水样化验分析发现，龙江河的部分河段中，镉含量超《地表水环境质量标准》III类标准80倍。

之后的调查发现，约20吨左右的有毒重金属镉，从河池市区段附近进入龙江。处理事故的多名专家认为，其泄漏量在国内历次重金属环境污染事件中“应属罕见”。污染曾险些影响到下游柳州市民的饮用水，虽经应急处理，仍将影响下游300余公里水质。

镉是一种银白色的软金属，长期过量接触会引起慢性中毒，主要表现为肾损害，症状以急性肠胃炎等消化道症状为主。进入体内的镉主要通过肾脏经尿排出，但也有相当数量由肝脏经胆汁随粪便排出。镉的排出速度很慢，人肾皮质镉的生物学半衰期是10至30年。镉的主要污染源是电镀、采矿、冶炼、染料、电池和化学工业等排放的废水。

污染是如何造成的？污染源在哪里？事发半个月后，1月30日，广西龙江河突发环境事件应急指挥部在新闻通气会上表示，已对涉嫌违法排污的金城江鸿泉立德粉材料厂等相关企业的7名相关责任人依法刑事拘留，调查已全面开展。

发生如此恶劣的生态污染事故，当地环保部门是否失职？河池市环境保护局局长吴海悫自然成为众矢之的。

吴海悫出生于1963年10月，家乡是广西宜州，从广西大学经济管理专业毕业后，于1988年7月参加工作，之后历任宜州市流河乡党委委员、副乡长、副书记、乡长；宜州市龙头乡党委书记；巴马瑶族自治县甲篆乡党委书记；巴马瑶族自治县县委常委、组织部部长。

有了多年基层工作的经历，身为研究生和工程师的吴海悫，后来进入河池市环境保护局，成为党组成员、副局长。2011年11月，担任河池市环境保护局党组书记、局长。

吴海悫担任局长不到三个月，突如其来 的镉污染事件就将他推上了风口浪尖。

2月3日上午，受河池市人大常委会主任蓝天立委托，河池市人大常委会副主任韦志鹏主持召开市三届人大常委会第五次会议，会议表决通过了关于撤销吴海悫河池市环境保护局局长职务的决定。

作为市环境保护部门主要领导，吴海悫对龙江河突发环境事件负有主要领导责任，给予撤销党内职务、行政撤职处分。

两人被移送司法机关

和吴海悫一样被去职的，还有当地另外6名官员，其中两人因涉嫌犯罪被移送司法机关。

河池市金城江区环保局党组成员、环保监察大队大队长蓝群峰，因对辖区内企业非法排污监管严重失职，对龙江河突发环境事件负有直接责任，给予撤销党内职务、行政撤职处分；涉嫌渎职犯罪，移送司法机关依法处理。

身处环境污染监督第一线的蓝群峰，在被撤职和移送司法机关之前，曾经告诉媒体，此次污染源重要嫌疑之一的金城江鸿泉立德粉材料厂2007年办厂时，立项是生产立德粉和硫酸锌，由于试验投产不成功，加上股东内部的纠纷，生产一直处于停滞状态。后来，厂方擅自改变生产原料和工艺，未经审批就悄悄地生产重金属铟，属于违法生产，并且没有任何治污设备。

当《中国青年报》记者询问，企业违法生产，为什么这么长时间都监管不到位时，蓝群峰表示，平时这家企业总是大门紧锁，一般人员来都不让进门；而且厂方改变工艺生产后，工厂里既没有冒烟，也没有什么生产的声音，执法人员就认为他们确实没有在生产。

有记者在现场调查中发现，只要通过山路爬上工厂后面的山坡，这家工厂大院内的情况几乎一览无遗。

蓝群峰当时还对媒体说：“我们的人（意指金城江环保局环境监察大队执法人员）最近一次来的时候是在今年1月15日、16日这两天，这里还是静悄悄的，大家看到厂里那么久没搞（生产），估计是倒闭了。”

污染事件爆发后，广西自治区环保厅的环境监测人员和当地公安部门组成的调查组来到这家企业排查时，厂区同样大门紧锁，工人已经放假回家了。调查人员翻墙进入，才意外挖出了一个深藏已久的污染源。

据了解，金城江区辖区内分布的冶炼企业大小有20来家、采矿企业有7家、选矿企业有十一二家。《中国青年报》的报道说，蓝群峰认为，面对这么多的企业，环保局监察大队只有4个人，要确保监管到位按照人手来说还是有一些困难的。

蓝群峰的副手- - -河池市金城江区环保局环保监察大队副大队长韦毅，也因对辖区内企业非法排污监管严重失职，给予行政撤职处分；涉嫌渎职犯罪，移送司法机关依法处理。

其他被处理的官员还包括：河池市金城江区政府党组成员、副区长韦太高，河池市金城江区环保局党组副书记、局长蓝永顺，河池市工商局金城江区分局副局长潘朗明，河池市金城江区经贸局党组成员、副局长尹卫华等人。

李文纲：副市长被记大过

除了上述7名官员，还有两名级别更高的官员被行政记大过。河池市金城江区区委副书记、区长韦永福，以及河池市政府党组成员、副市长李文纲，分别作为城区政府的主要领导和市政府分管环保工作的领导，对此次污染事件负有重要领导责任，给予行政记大过处分。

副市长李文纲在被处分之前，接受媒体采访谈当地如何全力“斗污染”时说，“尽一切能力，在河池境内将受污染河段的镉浓度降至最低，确保下游饮水安全。”

李文纲1967年12月出生于广西博白，1991年7月参加工作，2004年1月从广西大学研究生班结构工程专业毕业，研究生学历，学士。作为分管环保工作的市政府领导，李文纲经常到当地企业调研，也屡次提到环保问题。

在河池当地企业河池化工的网站上，有关于李文纲率队到该公司现场调研的报道，其中李文纲谈到，环保问题，企业要承担相应的责任，一定要严抓落实，做实做好，不能花了金钱，环保设施却收不到效果，要找出问题解决问题，不能因为环保的问题影响到生产，确保完成目标任务。

2月1日，在龙江河镉污染事件发生第16天，河池市就龙江河突发环境事件应急处置工作举行新闻会时，河池市市长何辛幸向公众就镉污染事件鞠躬道歉。

最近十年来，河池已经发生多起严重的环境污染事故。2001年6月，河池境内大环江河上游遭遇特大暴雨，沿河30多家选矿企业的尾矿库被洪水冲垮，多年堆积的废矿渣随洪水直冲而下，大量酸性物质和重金属将下游万亩良田毁坏殆尽。

2008年8月，河池宜州市广维化工集团有限责任公司发生爆炸，除造成多人死亡外，大量有毒污水直接流入龙江河，引发次生水污染事件。

最近的一次发生在2011年8月，河池南丹县车河镇31名儿童被检测出高铅血症，这些儿童大多居住在当地有色金属冶炼企业附近。

与此同时，河池有色金属行业的整顿治理也一直在进行中：2006年，河池市未完成节能减排任务；2008年，被国家“区域限批”、暂停新项目审批，要求严肃整顿治理。

因环境污染被问责的官员

在河池的镉污染事件之前，国内近年来 出现过不少类似的环境污染事件，也有一批官员在事件中“落马”。

2010年7月3日，福建上杭县紫金山金铜矿铜湿法厂发生污水泄漏的重大环境污染事故，汀江河水域水质受到污染，造成渔业养殖户养殖的鱼类死亡，损失2220. 6万元，上杭县城区部分自来水厂停止供水一天，破网放生的鱼类达3084. 4万斤。

此后，在这一事件的官员问责中，上杭县环保局原局长、副局长获刑。法庭以贪污罪、、环境监管失职罪、私分国有资产罪判处上杭县环保局原局长陈军安有期徒刑19年6个月，并处罚金1万元、16万元，追缴犯罪所得；以贪污罪、、环境监管失职罪判处上杭县环保局原副局长蓝勇有期徒刑9年，并处1万元，追缴犯罪所得。

同为环保领域官员，上杭县环保局紫金山环境监理站原站长包卫东、监理站原副站长吴胜隆，也因犯环境监管失职罪，被法院判刑。

水厂副厂长述职报告篇（10）

这可能是中国迄今最大的污泥处理项目，所有费用将由财政埋单。此标的包括广州市猎德（4.22亿元）、大坦沙（1.96亿元）、沥颍（1.85亿元）、西朗（0.774亿元）和京溪（0.35亿元）等五大污水处理厂的5个项目。其后，还有38个污泥干化项目，待此次招标完成后再上。 有专家指出，像广州这种大城市，污泥处理处置采取多样化方式更合适。

按广州官方说法，之前广州每天2700吨左右的污泥需外送至有资质的单位处理，污水厂支付运输费和处理费，因而成本较高。这使当地政府下决心招标在本地处理污泥。

原广州市水务局副局长、现广州市水务投资集团有限公司（下称广州水投）总经理吴学伟曾表示，以广州市石井污水处理厂改造项目为试点，通过污泥干化技术处理，将污泥干化到30%-40%含水率后，费用为268元/吨。这比原来每吨处理费用节省了70多元。

广州市48座污水处理厂和新建、扩建的19座污水处理厂近两年都要上马污泥干化减量设施。因而，这轮规模巨大的招标共吸引了48家公司、21个联合体参与。从长远计，捷足先登者未来开拓广州市场的意义可见一斑。

8月17日，广州污泥9亿元大单基本尘埃落定，以广州优特利环保科技有限公司（下称优特利）为项目操作方的联合体以约7.1亿元投标价格，将猎德、大坦沙、沥三个污水厂污泥处理项目全部拿下。

但随之而来的是，这场招标被业内人士发网文声讨，最终被参与投标的广州泰历盟环保科技有限公司（下称泰历盟）举报至中纪委。 有无“量身定做”

对广州市水务局公布的《招标公告》的质疑首先来自网上。

按《招标公告》，投标申请人需在中国大陆有正在运行的质量合格项目，且生产规模达到6tDS/d（为每天的固形物总量，处理后污泥含水率30%-40%），累计污泥处理量达到540tDS或以上。

一位从事污泥处理的技术人员以“泥客庄主”为网名发文指出，含水率30%-40%的污泥6tDS/d，意味着干化处理量仅15吨-20吨/天，这是一个中试水平的干化机。累积处理量540tDS，则意味着干化处理天数仅90天而已。如此具体的低“门槛”令人生疑。

记者采访多名业内专家皆不愿讨论广州招标事件，但其中一位称，“泥客庄主”的文章不少业内人是认同的。

按《招标公告》要求，“在广州市没有业绩或者没有通过90日历天（包括节假日和工作日）监测的其他中标人，需要建设具有10万吨以上污水处理厂，处理60吨含水率80%的污泥干化建设试验并经确认合格和验证可行后，方可开展全面建设和调试。”但在广州已有项目的企业，不受此限。

这意味着只有在广州做过已有项目，或是在当地做过中试的，才具备招标资格。如果进行中试，所需试验机加上三个月的试验成本需投入几百万元。结果若不被认可，中标人需承担几百万元的损失。

“泥客庄主”透露，在广州做过项目、且还是中试项目的唯一一家公司，便是优特利。早在2013年11月，优特利就中标试点项目――广州市石井污水处理厂厂内污泥减量技术改造中试项目（下称石井中试项目）。一个重要的背景是：此轮招标大单正是比照石井中试项目设定的技术路线。

由于在广州做过这个路线的企业，仅有优特利一家，广东本土一些资历较深的污泥处理企业没有参与这轮投标。

但广州市水务局招标首轮资格审查公司名录显示：一些没有污泥处理资质的建筑公司反而参与了此次投标。

广东省环保厅对广东污泥处理企业实行严控服务经营许可证准入制度，目前拿到广州市环保局严控废物经营许可证的企业仅有23家。优特利并不在这23家企业之列。

泰历盟举报信亦称，广州市水务局在招标中设置具有倾向性或排斥性、“量身定做”条款。公开信息显示，泰历盟自2012年介入广州污泥处理业。

泰历盟例举：广州市中心城区污水处理厂招标公告中，多次出现要求中标人提交试验结果等相关条款，对于中标人提交试验结果是已经在广州市城镇生活污水处理厂内进行建设试验并经确认合格和验证可行的项目的，可以直接中标：而在广州市没有业绩或者没有通过90日历天监测的其他中标人，即使其他地区有同样业绩，中标后都还要经过试验期的考核后，才能确定是否合格。这显然违反了招标投标法。

泰历盟据此认为，招投标公告中关于提交试验结果的条款“明显是为目前已经在广州地区污水处理厂有业绩的特定企业‘量身定做’”。

举报信里写道：事实上，在招投标阶段，每个投标人均已提供相应的业绩招标人实地考察，这说明所有通过资格预审的投标人的技术工艺都是能够满足该项目的招标要求的。如果认为广州市污水厂污泥与其他城市的污泥性质不同，应当提出泥质不同和难干化或容易干化的理由。但从招标文件提供的泥质指标参考数据来看，并未显示出原则上不同的指标。

国家《招投标法》相关条款明确禁止“限制或者排斥潜在投标人”、“要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人”，以及“串通投标”等行为。

《招投标法》要求招投标活动必须遵循公开、公平、公正以及诚实信用的原则。广东君厚律师事务所律师黄勇说，如果本次招投标活动中真实存在上述行为，则可能导致罚款、中标无效，甚者追究相关责任人刑事责任。 利害关系如何界定

8月17日，以优特利为项目操作方的联合体以约7.1亿元投标价格，将猎德、大坦沙、沥3个污泥处理项目全部拿下。仅余西朗、京溪两家污水厂有待公示，这两个项目体量和投资较小。

优特利联合体组合是，优特利为项目操作方;与优特利一起操作石井中试项目的武汉都市环保工程技术股份有限公司是工程公司;广东恒辉建设有限公司承担土建施工;设计则为北京市市政工程设计研究总院有限公司。

按广州市水务局要求，此轮招标项目全部统一采用“深度脱水+热干化”工艺。

一位广东业内专家分析，“深度脱水+热干化”工艺在很多地方的污泥处理处置中都有应用，已比较成熟。不过，当前污泥处理处置主要工艺有污泥厌氧发酵、污泥好氧堆肥、污泥焚烧发电、污泥卫生填埋、回转窑干化、板框二次压滤、固化剂稳定等。而板框二次压滤在国内的污泥处理处置中使用较多。

这位专家指出，像广州这种大城市，污泥处理处置采取多样化方式更合适。

泰历盟在举报信中披露，时任广州市水务局副局长吴学伟的专利被作为广州市污泥处理处置“浓缩+深度机械脱水+热干化”工艺路线而强行推广。

一份名为《一种污水污泥浓缩脱水好氧风干一体化的方法》的发明专利显示，其申请人和专利权人均为广州普得环保设备有限公司（下称普得环保）。这份专利号为200910192762的发明设计人，包括钟环声与吴学伟等5人。

据《财经》记者了解，普得环保拥有的数个专利中，发明设计人均有吴学伟的名字。申请这些发明专利时，吴学伟正出任广州市水务局副局长。

普得环保的法定代表人是陈可。据工商注册信息显示，2012年成立的优特利，股东就包括陈可。优特利在2013年11月获取了中标石井中试项目。

举报者因此质疑，吴学伟是否利用职务之便将自己在普德环保参与的专利与优特利合作，并作为广州市污泥处理处置工艺路线推广，客观上促使优特利在石井中试项目中标。

一位知识产权律师对《财经》记者分析，只要具备专业能力，副局长成为专利发明人也正常，不能因副局长是发明人之一，好的技术就不用。不过，现在的情况也不能排除关联招标的可能性，合理的做法应该是在招标过程中申报相关情况，并作适当的回避。

依据《招标投标法实施条例》第34条规定，“与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标”，否则相关投标无效。

但黄勇表示，上述《条例》中并没有对“利害关系”做出更为明确、具体的界定，所以上述的情形是否属于“利害关系 ”，还应该由本次招投标活动的行政监督部门裁量。

吴学伟已在8月初从广州市水务局副局长调往广州水投出任总经理，彼时距泰历盟举报他不到一个月。10月19日，吴学伟短信回复记者称，他已不在广州市水务局工作。他拒绝对其与关联公司的相关专利事宜发表任何置评。

举报者泰历盟总经理邓穗则表示：“事情过去就算了，天下大得很，我们还有很多事情要做。” 技术路线分歧

目前，广州污水处理厂出厂污泥量每天在2700吨左右，含水率高达80%左右。处理能力不足、臭气扰民等问题一直困扰着广州。广州市水务局在给《财经》的书面回复称，污泥处置一直为市民所关注，如处置不当极易引发环境事件。

广州市水务局在2013年3月提交广州市政府常务会议一份《广州市城镇污水处理厂污泥处理处置技术路线》，提出将污水厂污泥在厂内干化减量，然后运至水泥厂、发电厂、垃圾焚烧厂焚烧，进行减量化、无害化、资源化利用的技术路线。

按该技术路线，广州市水务局选取试点，以EPC（设计、施工、采购）总承包方式建设，由第一中标候选人带资完成土建和设备安装调试，经初步验收后，还需进入为期90天的连续生产试验期。由广州市净水公司委托具备省级或以上资质单位同步进行连续90天的监测，监测各项指标达到招标文件规定的要求方正式确定为中标人。

这一技术路线经审议后，广州市政府决定建三个不同工艺路线的试点，招标后，择优比较技术确定其他各厂的处理方式。然而，在三个试点中，只有石井中试项目完成了。

公开数据显示，石井中试项目投资3973.35万元。至今，该项目尚未验收。不过，最终广州市确定的技术路线还是以石井试点为基础。

石井中试项目招标受到质疑的是，在技术部分综合评分表中，对于能源结构合理性要求能源唯一采用电能的才可能得满分，否则不得分。

上述广东资深专家称，污泥热干只能使用电能似乎不合理。其好处是占地小、速度快，相对干净，但耗能高，随之排出大量污染气体也会使污染转移，且用电成本不菲。污泥处理处置通常采用廉价的能源，一般的污泥热干可使用沼气、生物燃料或余热间接热干。

尽管存在电能会导致成本和能耗增加的反对声音，广州市水务局仍充分肯定了石井中试项目：石井污水厂的污泥干化减量试点与之前的处置模式相比，具有占地少、能耗低、无臭气等特点，且生产全过程均在厂内实施，利于监管，总体环境效益好。

广州市水务局表示，石井中试项目建成至今，得到社会各界的广泛关注。市政府、市人大及相关单位领导，环保行业的专家学者对石井污泥试点项目也进行了考察。

但举报者提出，这些领导赴石井项目考察期间，该项目并未通过验收。