降低成本措施篇（1）

一、稻旱育秧抛栽技术

1.增产增效

由于旱育秧抛栽技术具有出苗整齐、秧苗粗壮、带土、带肥、浅植、无植伤，本田前期返青快，低位分蘖多，够苗早，中期通风透光好，后期枝青叶茂，有效穗数多，能获得高产，比手插秧每667m2可增产稻谷30～40kg，增产率达6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可抛栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可节约50%种子，节约80%秧地，还可节约肥、水和薄膜等。四是解除农民弯腰扯秧插秧劳作之苦，大大减轻劳动强度。五是成熟期提早。使用旱育秧抛栽技术可提早成熟5～7天，对后茬作物有利，在“稻-油”两熟制区域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播种移栽，冬季早生快发，春季增加分枝，提高后茬油菜产量。通过农业部门多年努力，我县旱育秧抛栽技术普及率达到80%，全县总面积达到35万亩以上。

二、菜免耕直播栽培技术

油菜免耕直播栽培技术比翻耕直播栽培技术每667㎡可降低成本80～100元，而单位面积产量与翻耕直播略增或持平。同时免耕还防止了水、肥流失，提高了土壤保墒能力。免耕直播既可缓解人力、畜力、机械紧张的矛盾，又不误农时，争取了季节。

免耕直播油菜主要技术措施，一是保证密度，每667m2须保持在1.5万～2.0万株。二是科学施肥，施肥原则是施足基肥、早施苗肥、重施腊肥、稳施薹肥。三是化学除草，整地前3～5天使用草甘磷类灭生性除草剂全面喷施，把地上杂草连根杀死。四要抗旱防渍，做到雨前理墒、培土护根，雨后清沟、防涝防渍；五要病虫防治，虫害主要以防治蚜虫和菜青虫为主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。

三、菜机耕机播机收栽培技术

油菜机耕机播机收栽培技术与传统栽培方式相比，具有省工、省力、节约成本等特点。机耕机播主要应抓好以下几个环节，一是播前准备。选用高产、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“双低”油菜良种。二是机具调试。直播机部件调试到需要的参数，调整后，一般使沟宽保持在15～20cm，沟深20～30cm，畦面宽200～250cm。三是落实操作技术。每畦播种必须连续作业，尽量避免堆种及断条。

四、稻-苦荞-油菜种植技术

沅陵县有近10万亩的天水田，占全县稻田的三分之一，这部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽种生育期在110～125天左右的水稻品种，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其间没有任何水源灌溉，生育期太长遇天旱即无收成。一般四月上旬播种，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦荞-油菜”的种植模式。水稻收割后，即种植苦荞，10月收荞，随即移栽油菜。这种栽培模式即提高了稻田复种指数，又增加了收成。近来年，沅陵苦荞销路非常好，苦荞对糖尿病、高血压等有很好的疗效。每667㎡可产苦荞100kg左右，每500g苦荞销价为4元，每667m2可获700～800元，而且种植苦荞简单，生长期短，见效快。这样，每667m2产稻谷800元，油菜籽600～700元，苦荞700～800元，每667m2共计效益为2100元～2200元/667m2。

五、科学化学除草技术

化学除草包括油菜田（地）化学除草、稻田化学除草（秧田化学除草，大田化学除草，小苗机插稻田除草）、玉米地化学除草等。科学实施化学除草技术每667m2可节约2～3个劳动日，提高种植效益。

降低成本措施篇（2）

关键词： 盾构法；施工阶段；成本控制

Key words： shield；construction stage；cost control

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）01-0103-02

0 引言

随着我国经济的发展，交通量的加大，地下空间的开发变得越来越迫切了。盾构法施工作为一种新型[1]隧道工法，因其先进的施工工艺和不断完善的施工技术，使得其在城市地下空间的开发中取得了巨大的成功，并被越来越多地应用于城市地铁、越江通道以及地下管线等隧道工程的建设中。同时伴随着工程建设法规、法制的完善、对大型工程建设项目综合效益的要求和环境保护意识的提高，在城市地下空间的开发建设中，因埋深条件[2]、周边环境条件等因素的限制，在建筑物密集的繁华市区和特殊地质地形区段使用盾构法施工的工程项目也越来越多；与此同时，由于其高昂的造价，也使得这种工法的进一步推广受到了一定的限制，如何控制[3]、降低盾构法施工成本就是目前急需解决的问题。

1 降低盾构法施工成本的途径探讨

盾构法施工项目成本控制的根本目的是通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终[4]置于有效的控制之下。由于盾构法施工项目施工的一次性，不象生产企业生产工序可以循环，因此施工前的成本预测很重要，对项目本身而言没有可以借鉴的东西，一个项目完结成功就是成功，失败就是失败，不能从头再来过。因此工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，降低盾构[5]法施工项目成本的途径，应该是把开源与节流结合，达到降低盾构法施工成本的目的。要搞好该成本管理[6]，应注意以下几个方面：

1.1 控制责任成本 责任成本是财务成本的发展和延伸，建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。为保证项目成本真实准确，保证项目责任人的利益，必须正确合理地界定项目的责任成本范围。在推行项目承包过程中，要科学合理地测算项目承包基数。这同时也是项目承包基数的测算是项目成本管理的首要环节。

1.2 人员的配备 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同预算管理，增创工程预算收入，合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；物资部主管材料采购、收发；安全环保部主管安全质量工作，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；尤其要注重培养盾构维修人员、盾构操作手等专业技术人员并提高他们的待遇。项目既是成本中心（成本中心是其责任者只对其成本负责的单位，又是利润中心（指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业）既要对成本负责，也要对利润负责，圆满完成项目承包书的成本、利润目标。

1.3 劳务合同的控制 项目与劳务层签订的劳务分包合同是合作双方在自愿协商的基础上产生的有约束力的控制办法。是以项目经理为中心的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至公司的决策者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及企业各个专业职能部门，但合同一旦签定，就要不折不扣的执行，没有特别特殊的原因不能更改。

1.4 施工现场的技术控制 前面说了施工活动关键是技术性活动，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的是技术部门的职责所在。正确选择施工方案是降低成本的关键，采取个方面的技术措施控制项目成本：首先是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，其次是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；而后是在竣工验收阶段，注意经济、技术的处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。

2 结束语

在盾构法施工的现场费用使用方面，我们从人、料、机几个方面同时控制，在人员费用支出方面采取的主要措施是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制方面主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，并且在采购材料时要货比三家，在质量有保障的前提下选用价格低廉者，以节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费管理方面主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。通过以上几个方面的控制，再加上控制现场的费用支出，对于降低盾构法施工成本的效果会更好一些！

参考文献：

[1]鞠世建，竺维彬.复合地层中的盾构施工技术[M].北京：中国 科学技术出版社，2006.

[2]项兆池，楼如月，傅德明.最新泥水盾构技术[M].上海隧道工程股份有限公司施工技术研究情报室，2001.

[3]黄景鹏.压气作业在盾构施工中的应用[M].

降低成本措施篇（3）

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1 施工单位分析成本的意义

施工成本是反映施工单位工程数量和工作质量的一项重要指标,降低施工成本,意味着在施工中人力、物力和财力的节约,不断降低施工成本,是增加盈利的根本途径,是国家积累资金的主要来源,又是提高人民物质文化生活水平的决定性条件。因此,加强成本管理,经常进行成本分析,促进企业完成降低成本计划,对发展国民经济,实现四个现代化具有重要的意义。

2 基层施工单位降低成本的途径

2.1 进行各项费用的控制

2.1.1人工费的控制。

（1）提高工程技术人员及工人的素质,加强政治思想教育,树立主人翁思想,使职工成为有理想、守纪律的人。用科学的管理方法,合理的组织和调配劳动力,制订先进的劳动定额,是降低人工费的重要基础。有正确的劳动定额,才能按各分部分项工程配备适量的劳动力,保证施工生产连续地、协调地、均衡地进行生产,完成生产任务。（2）生产劳动部门根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有的工作面,尽可能地组织平行作业,扩大工作面,充分利用现有劳动力,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象,降低工时消耗,节约人工费用。（3）积极开展劳动竞赛活动,推广先进经验,提高生产水平。施工企业的领导和组织者,要运用行为科学管理方法,深入生产工人中,了解工人的思想状况和实际困难,设法帮助解决,排除后顾之忧,化消极为积极,充分调动他们的生产积极性,努力增加生产。（4）举办短训班,派技术人员外出学习。在施工淡季举办短训班,由技术人员向工人讲授有关技术、机、电和操作、修理等方面的知识,使那些技术熟练、手艺高超的工人既能做又懂得原理,对提高质量大有好处。由于当代的工人多数是有文化的,经过短训班能尽快培养他们成为既有实践又有理论的一批多能人才。当有些工种工人不足时,可以随时补充,这样可以培养一支素质水平高的工人队伍,在施工中可以避免事故,保质保量的完成任务。随时派技术人员外出学习,引进兄弟单位的先进技术并应用于本单位,如用计算机进行管理等。

2.1.2 材料费的控制。

（1）材料费用占工程成本的50%以上,构成了工程成本的主要部分,也是降低成本潜力最大的项目。如何节约材料费的消耗,是降低成本的主要途径之一,我们要用价值工程原理改进设计,完善生产工艺,制定合理的组织设计措施,按施工图预算将工程预算所列各种类型、规格、数量的材料作为限额控制的依据,积极推进限额领料,完善领料制度,注意节约,避免浪费。（2）材料部门要相应建立必要的帐册,按分部分项工程核算材料消耗,严格执行限额用料发放,对超限额用料,由施工现场负责人申述详细原因,经施工项目负责人审批后方可追加用料限额。材料部门按规定加强验收、领发、存放管理工作外,有责任会同现场施工负责人协同搞好用料的控制、监督及使用。（3）根据施工总平面的规划,材料部门在大、中材料采购时,认真做好标准,堆方规划,避免和减少二次材料搬运,否则既增加费用又影响施工进度。¼材料部门要认真做好废旧料的综合利用,变无用为有用,变废为宝,定期组织人员进行回收清理,加工改制,充分发挥材料的使用价值,从而树立全员观念。材料费的节约就可以得到很好的实现。

2.1.3 机械使用费用的控制。

机械使用费在施工生产中占很大比重,特别目前购置的大型机械价格昂贵,定额台班使用费较高,因此必须加强计划管理,合理调度,运用科学的方法组织机械作业,提高机械利用率。（1）根据施工组织设计,核定各种类型班数,作为计划控制。认真选择和配备最佳技术组合,在生产任务饱满时,要均衡安排生产,充分利用机械作用,大幅度提高产值,同时还要避免小机大用、超负荷使用造成机损事故。（2）机械部门应配合施工现场,加强现场调度管理工作,充分合理地使用各种机械设备,做好配套作业,防止失误造成机械浪费,提高工效,相对降低使用台班。（3）机械部门加强机械设备管理,严格执行维修保养制度,确保机械的完好和正常运转,为施工作业提供可靠的保证。

2.2 进行经济核算、严格控制计划

2.2.1 开展经济核算的必要前提是:（1）要有比较完整的工程预算和施工计划,以便和预算指标比较,和计划指标比较。（2）人员和机械要保持相对的稳定。（3）原材料供应能得到必要的保证,供应情况相对稳定。（4）有一定的统计和财务工作基础和必要的规章制度,特别是各项原始记录应保持齐全。

2.2.2 开展经济核算的作法:通过大量的实际执行数据,整理出各项实际指标,完成工作量、完成定额、原材料消耗、人力和机械使用率、成本执行情况、劳动生产率等和工程大体相同的工程比和本单位的历史资料比,取得指标评价的客观标准。

2.2.3经济核算的基本手段:主要是从经济指标、会计核算和业务核算着手进行。统计核算是根据大量的统计数据,进行整理分析,从而核算出生产活动过程中的各项指标。它的特点是及时、全面、灵活。

会计核算是直接以货币形式很快反应出资金使用情况,成本计划执行情况,从而暴露矛盾,发现问题提醒有关部门注意。

业务核算是各有关方面对其所专门从事一些业务的活动情况,如重点材料、机械使用情况的核算。

2.2.4 进行经济活动的分析:经济活动分析的内容是凡与生产活动、财务计划执行等有关的各项指标、趋势进行分析。将核算材料归类排队,各种核算数据是进行活动分析的重要依据,同时还应注意搜集本单位的历史资料,有关的单项总结、计划文件、有关原始记录及有关兄弟单位的资料,有助于分析问题的非书面情况等。

进行对比,用对比法衡量各核算指标的水平,简单易行。通常是把核算出的实际指标和计划指标、定额(如人工、机械、材料、费用等定额)进行对比,通过各种反复纵横的对比,即可得实际指标的水平和发展趋势,做出比较客观的评价。

核算工程成本,实际月结成本制度,即按月结算工作的盈亏,以便总结经验和揭示存在的问题,及时改进工作。

2.3 施工组织管理

进行施工组织管理、要保证有计划的把公路、桥梁建造起来,正确的施工组织设计是必不可少的。施工组织设计在于实现对公路、桥梁工程的实施做好安排,把施工期限、施工秩序、劳动力、材料和机具供应、工地交通运输、附属生产设备等都妥为研究布置,使在开工后能按有根据的计划开展工作,有步骤的将工期按期或提前完成,并可以合理的节省劳动力、材料和建筑费用,达到降低工程成本的目的。

2.4其他措施

除以上讲的几条途径外,依靠科技进步,依靠生产力的发展,也是降低成本的有效途径。只有设计、施工、工艺等不断地改进,努力降低其他各项费用,成本才能相应降低。其次,加强施工单位其他方面的管理,控制影响成本的各种因素的增长,降低和减少不必要的开支,也是降低成本的有效途径。施工前后认真编制施工图计划,在社会主义市场经济体制下,编制成本计划是非常重要的。企业内部各环节都要按确定的目标成本和费用,努力去完成,整个企业生产成本的降低才能实现,所以成本计划的制定是十分重要的,其次,成本计划的制定还要考虑到同行业的水平和本企业的实际能力,从长远考虑,远期计划和短期计划相结合,从而制定一个切实可行的成本计划。

3 结语

总之,降低施工单位成本的途径是多方面的,只要按期进行检查控制,以最少投入获得最大的经济效益是可以做到的。

参考文献：

降低成本措施篇（4）

中图分类号：C93文献标识码： A

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化。

1降低材料成本

1) 进行合理的材料采购。在工程项目建设中, 材料成本一般占到整个工程成本的60%左右,材料采购是企业物资管理的重要环节 。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。材料人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案, 材料采购时做到“货比三家”,采用招标形式,在保证材料质量的前提下,坚持“从廉采购”,保证在质量相同的条件下选择到价格最低的材料,保证能够使施工顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。

2) 材料成本管控。材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。应把品种少,所占费用比重大的主要材料作为重点,更易显出成效。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料; 扩大材料代用; 合理储备材料, 减少资金占用; 加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。

3) 现场材料管理。现场材料管理好坏, 对节约成本或浪费影响很大。材料现场管理工作的主要内容有: 单位工程材料计划的申请供应, 要求分期分批进场及时的要求; 对材料使用变更要事先计划申请; 加强材料进场的检查和验收管理, 对不符合质量要求者要退换, 数量不够的要补够; 堆置按指定地点、堆放要整齐; 材料应有质量检验合格证, 没有质量合格证的要进行质量检验;实行单位工程定额供应、包干使用的管理制度, 做好限额领料工作, 余料退回, 节约给奖; 控制损耗, 避免盗失; 加强材料的库存管理, 建立核算台账。

2组织均衡施工, 提高劳动生产率

1) 强化企业人员的政治素质, 不断提高政治思想觉悟, 发挥更大的社会主义积极性和创造性, 促进企业生产的不断发展。2)提高企业人员的文化素质和技术水平。3) 充分发挥科学技术第一生产力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果转化和提高技术创新能力。4) 加强企业内部管理, 提高劳动效率。

3降低机械费用、提高机械使用率

降低机械费用开支 。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此, 提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械的配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。降低机械使用费的途径是合理组织机械施工, 提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素, 选择好适合项目施工特点的施工机械; 其次要组织好工序、工种机械的施工, 最大限度地发挥机械效能; 同时要严格按规程操作机械, 做好机械维修保养工作, 保证机械始终保持完好状态, 这是提高机械利用率的基础。

4制定先进、经济、合理的施工方案

施工方案的确定包括: 施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同, 工期会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键, 为此应以合同为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑, 组织有关专家和技术人员, 对拟建工程的特点和施工合同的主要条款和内容进行认真的分析, 了解具体状况, 并对主要的施工方法和工艺进行讨论 。然后根据讨论的结果制定具体的施工方案,制定几个可行的施工方案, 再进行多方论证评价, 从中优选一个最合理、最经济的施工方案。

5认真会审图纸, 提出修改意见

对设计图纸要认真审阅, 特别是结构复杂施工难度高的项目, 要从保证工程质量, 方便施工, 有利于加快工程进度, 能降低消耗等方面综合考虑, 提出积极的修改意见, 取得业主和设计单位同意后, 积极办理变更手续。在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下, 结合项目施工的具体条件, 提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量, 同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

6发挥激励机制, 激发职工增产节约的积极性

应用激励机制, 从项目施工的实际情况出发, 选择适合项目和企业特点的激励机制。假如部门技术管理人员提出了一个经济可行的施工方案,为工程项目节省了成本支出,取得了很好的经济效益,在这种情况下,如果不进行奖励, 就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,也不利于工程项目的技术开发和成本控制[6] 。激励机制基本原则是要能真正起到促进增产节约的作用。充分利用激励机制, 调动职工增产节约的积极性,从工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合,对员工执行劳动定额考核,实行合理的工资和奖励制度,能够大大提高全体员工的生产积极性, 提高劳动效率,减少浪费,从而有效的控制工程成本。

7落实技术组织措施

降低成本措施篇（5）

一、企业成本的内容

成本是指为特定目的而发生的资金耗费，它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。

二、降低企业成本的意义

1.降低产品成本可以提高企业的利润，增加经济效益，是企业进行扩大再生产的基础。产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素，产品成本越高，利润就会相应减少；反过来，产品成本降低，则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。当企业成本有效降低，销售产品后则能收回投入在成本上的资金，从而使企业的生产正常地进行，企业通过资金积累，为扩大再生产提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。

2.企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。当企业成本降低以后，就可用最少的人、财、物，生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进行修改，制定新的方案，来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。

4.企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格，从而提高企业参与市场竞争的能力。产品成本是制定产品价格的重要依据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

三、企业降低成本的途径

1.企业要想降低成本，应全员进行成本管理，在全过程实行成本控制。因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制成本的积极性，让每个员工都关心成本、注意成本控制，从而加大成本控制力度。

2.企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。提高劳动生产率，单位产品中的劳动消耗量就减少了，从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，可采用先进的生产技术与新设备，改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的生产职工进行培训，提高职工素质可有效提高劳动生产率。

3.节约材料的消耗来降低成本。企业通过降低材料成本可降低产品成本。因为在产品成本中，材料成本占有的比重往往会很大，一些加工性行业尤其明显，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潜力。

4.在企业生产过程中昼控制生产损失。企业在生产过程中，必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等，而对于这些大部分的损失，都是列入产品成本的，因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。

5.控制制造费用可降低企业成本。制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本，如对低值易耗品、办公费等的控制，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。

6.制定切实可行的成本控制标准。企业领导要重视成本控制的作用，只有一个企业的领导重视，才能解决在成本控制过程中出现的一些问题，制定相应的降低成本的制度及措施，并严格去执行。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

7.加强战略成本管理可有效降低企业成本。成本管理就是应以尽可能少的成本支出，来获得最大的使用价值，从而为企业赚取更多的利润提供基础，为企业提供更高的成本效益。在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈，成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉，及时发现整个市场和竞争对手的动向，调整适合本企业的战略战术。企业应加强战略成本管理，在产品开发、设计阶段加大科技含量投入，避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

四、结 语

降低成本措施篇（6）

参加人员：****

此次会议主要是针对探讨降低成本计划，制定系统的降低成本的综合措施和方案。其要点如下：

一、短期降低成本的有效方法

1、减少第一线工人，提高生产效率。

2、从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。

3、减少加班时间，降低单位工时成本。

4、合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。

5、削减预防性的设备检修预算。

6、停止一些车间的非必要的社交活动（多数是与人际关系有关的安排）。

7、提高生产指标。

8、减少库存。

9、寻找一些降低成本的其他方法。

但是这是急救型的降低成本计划，一般只能在短时期内有效，很少能长期获得成功。

长期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之间的区别不在于所采用的具体行动和方法有什么不同，而在于对降低的态度和承担的责任不同。

上面提及的许多为降低成本而采取的行动，在一定的情况下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果销售量下降而必须减产的话，临时裁减一线生产工人可能就是唯一可行的办法。如果发现加班太多，当然应该把它降到必要的水准。如果生产指标太松的话，就应该提高一些。管理部门绝不能因为节省一些费用而自满，问题出在管理部门常常只依靠一些孤立的措施来降低成本，一旦成本超出一定限度才开始把它作为一个专题来处理。而当收支平衡表上表明该问题已得到充分解决后，就把它置之不理了。

二、长期降低成本的有效方法

长期有效的降低成本的方法包括：

1、成本核算 这是成本控制的基础工作，财务部必须建立比准成本制度，每月进行料、工、费的差异分析，也就是对实际成本脱离预算目标的程度进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以改正；

2、盈亏平衡分析研究如何确定盈亏临界点、有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，并可以为在何种业务量下将出现赢利，在何种业务量下将出现亏损。

3、加强新产品和新技术的研发

3、制定操作流程图

4、价值分析、统计分析以及设计工程和自动化等一些技术性很强的方法。

三、降低成本活动小组

建立降低成本活动小组是另一种降低成本的方法。这种方法通过建立一些半自主权的降低成本活动小组，经由管理上的协作体系和计划周密的激励措施，经由用传统的科学方法和创造性的方法对小组成员进行训练，以便对成本问题进行识别、分析和解决。许多企业都采用这种方法。降低成本小组是长期有效的解决成本问题的最有效方法。

降低成本小组把科学方法严谨的结算和那些革新创造的技术结合起来，它鼓励职工关心成本问题，并互通信息。

因此，降低成本小组既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考虑组织中人的因素。

四、强化成本意识

经理和管理人员自然应建立高度的成本意识，的确有些经理和管理人员是这样想的。然而相当多的经理和管理人员，还没有把建立高度成本意识看作是计划管理和工作活动的正常部分。

一方面不断发展的形势需要建立高度的成本意识，一方面有些管理人员又对成本问题漠不关心，这种现象似乎是矛盾的，但实际上不然。经由下述四个成本定律，有助于理解这种现象。成本四个定律：

①成本的增加与在降低成本上付出的努力刚好成反比例。

②企业经济状况好时，降低成本工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益为大。

③对降低成本工作而言，企业的经济状况差时，会付出较大的努力。当企业的经济状况好时，努力程度会减少。

④企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不对称地增加成本。

四个定律所叙述的现象之所以普遍存在，其原因之一是许多企业没有明确降低成本的责任。赵总号召降低成本，号召把成本保持在最低水准。然而，在很多情况下，上层管理部门并没有建立降低成本的责任制，或者未把降低成本的活动作为经理、管理人员和其它职工工作考核的组成部分。

每一职工对降低成本负有责任。

降低成本措施篇（7）

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。我认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

（1）推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

降低成本措施篇（8）

当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目标责任制度不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本控制措施，找准能有效控制工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。

一、编制全面的施工组织设计

施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件，它不只是一个技术组织文件，在指导项目的技术实施中起到重要作用，而且在质量管理、文明安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面也做了大量的工作，施工组织设计编制的全面程度，直接影响着工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理性、先重点后一般、先整体后局部的原则，既要考虑重点与关键工程，同时也要安排好衔接和配套工程。就一个工程而言，其质量、工期、效益三者是矛盾对立的统一体，缺一不可，要切实做好施工方法的确定、施工机器和工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在工程施工过程中也要不断优化施工组织设计，实行动态的网络计划管理，统筹安排好各生产要素，做到均衡施工保持高效运转。

二、制定合理的工期

工程工期是施工单位与业主签订工程承包合同中约定的一个时间区间，它是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。 要获取最大的利润空间，建筑企业应把握好最合理项目工期与工程成本间的关系。

建筑工程的成本与工期息息相关。在工程承包合同履行的过程中，当因承包商原因拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而因业主的原因引起工期延误时，承包商也可按合同进行索赔。因此，施工单位要落实工期计划，推进项目进度，从总体上控制工程成本。

建筑工程成本随工期的变化而变化。在工程成本结构中，工程直接费与工期呈正相关，工程项目实施所用的工期越短，所耗的工程直接费越少；工期越长，所耗的工程直接费越多。此外，还有间接成本费用（管理费、贷款利息、其他支付费用等），随着工期的延长，所需支付费用总额也将增加。工期越长的建筑工程项目，耗费的成本将越大，且不利于施工单位缩短资金循环周期，也会造成一定的利润损失。若将工期安排不当所造成的直接费用、间接费用以及利润损失进行累加，数目将不容小视。

三、加强分包合同管理

建设工程施工实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调几个甚至几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。因此，对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的，而对分包队伍管理的关键是加强分包合同的管理，对分包工程管理能否达到预期效果，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的管理分包合同，让项目每一环节如期甚至提前合格完成，才能减少工程中一些不必要的支出，降低成本。

四、加强物资成本控制

在工程项目成本中，施工所用的原材料费用占整个项目成本中比重最大，一般可达65%，因此对材料成本控制在控制工程成本中起着核心作用。降低材料成本，是降低项目成本的关键。项目工程要严格控制材料的购买、保管和使用。

价格控制。项目中单项材料成本价格、采购的供货渠道（供应价格）与采购运输及保管密切相关。货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；考虑资金、时间价值。减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。

用量控制。坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料，超额及时分析原因，采取纠正措施。在施工过程中，首先，要加强管理人员责任心，力求用价格低的代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，使材料的质量有保证，数量有控制；其次，要加强超前管理意识，避免二次搬运，合理堆放，硬化堆放场地，降低仓储损耗。

五、加强施工现场管理

项目管理者管理水平的高低，很大程度上影响着工程项目实施的效果，进而影响着工程成本。因此，加强施工现场管理，是控制工程成本的又一重要途径。任何工程施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，现场管理要充分利用合同条款及建筑工程法律法规，在以上事项发生时，及时与监理（业主）办好现场签证，获得索赔，增加项目收益。其次，要控制实际施工过程中的人工费，避免窝工现象发生，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。

六、高度重视工程质量安全管理工作

降低成本措施篇（9）

1、降低建筑工程成本的重要性

1.1 降低建筑工程成本，能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上，节能是一种战略选择，而建筑节能是重中之重。因此，降低建筑项目成本，对有效节约资源，促进我国经济建设快速发展具有重要意义。

1.2 降低建筑工程成本，是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产，增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高，经济效益低是中国建筑业的基本状况，要提高建筑企业利润，提高行业竞争力，促进企业有效竞争，就必须降低建筑工程项目成本。

1.3 降低建筑工程成本，是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业，生产效率低，是我国建筑工程项目的主要特点，制定最佳施工组织设计或施工方案，提高劳动生产率，是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段，是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分，提高劳动生产力，降低建筑工程项目成本，才会有效促进国民经济健康发展。

2建筑工程成本的影响因素

工程成本的构成由两大部分组成，一部分为直接费部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等。工程的成本控制直接指向是直接费部分。

2.1 直接费部分成本组成及亏本因素分析

直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括三个部分：人工费，材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素，但也不是说就无文章可做，应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后，国家定额人工工资大大低于市场人工价，这部分就是定额亏本因素；而因为工效低，定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分，还要补偿与市场价差的部分，所以这部分的亏本是不可原谅的。

2.2间接费部分对成本影响的分析

建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费，而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因，一般现场管理人员不大关心，而只关心眼前看得见的实物，而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如：1）施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源，应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况，在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2）技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等，这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的，或者从建设单位申请开支。

3、降低建筑工程成本的有效措施

3.1建立和完善组织机构

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

3.2建立成本控制责任制

在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

4、在工程建设中成本控制的内容

4.1合同方面：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目的质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加工程利润，减少支出。

4.2技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

4.3质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减小和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减小到最低限度。

4.4机械管理方面：根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

4.5材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

4.6行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

4.7财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

4.8偏差的统计与纠正：施工企业在成本管理中通过承包成本和计划成本计算成本偏差。偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本；计划偏差=承包成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。

5、小结

总之，掌握科学、合理和实用的管理方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以”降低工程成本”是每一个建筑企业追求利润的首要手段，这就需要在实践中不断的总结工程成本管理经验和成本控制的方法，以保证“降低工程成本”的实现。

参考文献：

[1]彰美景；；房地产开发项目施工阶段建设投资控制[J]；山西建筑；2010年09期

降低成本措施篇（10）

1　降低企业成本的意义

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。

成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。

1.1　降低企业成本是增加利润的有效途径之

1.2　降低企业成本可以节约资源并增加收入

1.3　降低企业成本能够提高市场竞争力

2　企业成本管理存在的问

2.1　成本管理意识薄弱

2.2　成本管理方法陈旧落后

2.3　成本数据严重失真

2.4　成本费用超出预算

3　降低企业成本的措施分析

3.1　防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

3.2　强化沟通

3.2.1　领导与员工之间关于沟通

在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者，企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。

3.2.2　部门之间加强沟通

“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。

3.3　利用网络技术降低企业多种成本

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60％的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。

互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

3.4　签立订单，争取零库存

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。

3.5　采用成本分割战略

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门、车间，甚至个人。长期以来，人们一直存在一种偏差，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责。而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略，把降低成本的责任落实到个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团，就是运用这一成本战略法，使企业利润逐年增加。

3.6　降低企业成本与质量效率优先