报社上半年工作总结篇（1）

（一）主要运营指标完成新增长

今年以来，全县供销社系统依照“保稳定、求开展、促调和”的总体思绪，盘绕年初制定的目的方案，积极拓展业务，各项主营指标完成了新的增长。估计到6月底，全系统可完成商品购进总额2亿元，商品销售收入2.2亿元，分别占年方案的57.1%和57.8%；完成利润20万元，占年方案的51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目的。

一是积极发挥农资供给主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕消费农资供给，从去年冬季开端，就多方筹措资金，采取多种方式展开优质农资的冬储春供，据统计，1至6月份全系统共销售各种肥料近10万吨，农膜960吨，为全县春耕消费提供了有力保证；二是再生资源运营业务企暖上升。今年上半年，共收买调运废钢铁2200吨，黄板纸1300吨，废塑料350吨，与去年同期相比略有进步，为减轻污染、美化环境、促进资源循环应用发挥了积极作用；三是烟花爆竹平安运营成果斐然。烟花爆竹运营是高危行业，是国度赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善效劳，努力为运营户做好运营答应证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门展开市场整治活动，一直坚持市场“打非”的高压态势。1至6月份，我们共出动检查车辆120余台次，检查人员600余人次，端掉非法贮存窝点9个，查扣非法运输车辆4台，没收非法运营的各类烟花180多件，土炮50余万籽，移送公安部门处置6起，严厉打击了非法运营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。

（二）招商引资工作获得新成果

今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，应用自身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作获得了初步效果。截至目前，已引进新项目5个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有自信心经过本人的不懈努力，一定会使该项目胜利签约并尽早开工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年4月2日完工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办效劳，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。

（三）安全创立活动取得新效果

县供销社以构建调和定远、调和供销为目的，以化解社会矛盾为主线，依据供销系统点多面广的实践状况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特征的社会治安防控体系，确保了系统稳定。

一是明白综治目的管理义务制。年初，县社主任与下属企业签署了《社会治安综合管理目的管理义务书》，并归入年度目的考评，与企业担任人绩效挂钩；在“五·一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，未雨绸缪。二是强化监管，狠抓平安消费。上半年，县供销社共展开7次平安消费大检查，查出事故隐患40起，其中当场整改35起，限期整改5起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发作一同平安消费义务事故。三是高度注重工作。县供销社认真贯彻《条例》，不时加大来访和矛盾纠葛排查调解力度，1—6月份，共接待来信来访案件8起，排查化解矛盾纠葛10件，未发作一例群访、越访事项，维稳形势持续向好。

（四）创先争优，机关效能有新提升

今年以来,县供销社把增强机关效能建立摆在各项工作的重要位置,以学习理论科学发展观和创先争优活动为契机，盘绕“效劳开展作表率，效劳基层领先进、效劳大众争先锋”理论主题，在全系统鼎力展开创立先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重操行、作表率”活动有机分离，鼎力增强素质教育和作风建立；与改善效劳态度、提升机关效能有机分离，努力建立一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创立学习型机关有机分离，在认识上再增强，在学习上再进步，努力完成办事效率最高、效劳质量最好、政治生态最优的目的。经过创先争优活动的扎实展开，县供销社广阔党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，大众称心度明显进步。

（五）扎实推进，“两个工程”建立有新停顿

今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，依照市供销社和市商务局下达的详细指标方案，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步挑选工作，为下半年申报验收奠定了根底；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二00九年补助资金兑付和二00五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已胜利申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报国度级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序停止中。

（六）整合资产，基层社改造有新途径

依照国发[2009]40号文件“为整合供销社资产，增强基层供销社的建立，集中资金，改造、建立一批辐射带动才能较强的基层社”的精神，今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产停止调查、摸底和评价，并依照公开、公平、公正准绳，对外停止拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139万元。经过采取“卖小建大，陈旧立新”措施，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效进步了资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。

（七）积极完XX县委、县政府交办的拆迁任务

对县委、县政府统一布置部署的工作任务，无论是全面性工作，还是暂时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建立中，县供销社承当了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司旧址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程局部用地,县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围触及拆迁户较多，其中大局部是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他率领拆迁队员，勇于面对矛盾，擅长化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵敏多样办法，攻坚克难，寻求打破，使拆迁工作一直走在全县前列，遭到上级指导和广阔拆迁户分歧好评，彰显了供销社人在急难险重担务面前的处置才能和必胜信心。

（八）做好方案生育和重点工程建立等其他工作

今年以来，县供销社还在方案生育、文化创立、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量行之有效的工作，获得了良好效果。被列为“2009年全县27个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期完工，投入运用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级指导的充沛肯定，也博得了全县各界无数钦羡的眼光，供销社干部职工开展自信心进一步加强，企业形象进一步提升。

二、存在问题及缘由

上半年我们在保稳定、保开展、保民生等方面做了一些工作，获得了一些成果，但同时我们也苏醒地认识到，开展缺乏、开展不快、开展不均衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与科学开展相比，与全县各行各业逾越开展的新态势相比，还有不小的差距，主要表如今：一是供销社企业改制早、摊子大、艰难多，近年虽有所开展，但总体实力仍显不够，协作经济组织数量较少，作用发挥不强；二是在招商引资方面，目前入园项目虽有意向，但未最终落实，还需我们进一步跟进；三是局部机关干部和企业担任人缺乏工作激情，主动性和发明性不够，争先进位认识不强。关于以上存在的问题和缺乏，我们一定采取实在可行措施，在下半年认真加以处理。

三、下半年工作布置

（一）总体工作思绪

深化贯彻国务院《关于加快供销协作社变革开展的若干意见》精神，坚持为农效劳目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。

（二）重点抓好以下几项工作

1.超额完成全年各项运营指标。紧紧盘绕今年工作目的，从实践动身，进一步强化指导,落实义务,树立健全考核评价、监视限制机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。

2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，充实招商力气，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，注重招大引强，坚决完成全年8000万元招商引资任务，并确保有项目入驻县工业园区。

3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度,强化监管，深化发掘资产潜在价值，不时进步财务管理程度，增强审计和监视，开源节流，增收节支，努力稳固和扩展运营成果,确保社有资产保值增值。

4.认真做好综合管理、平安消费和稳定工作。继续强化指导，加鼎力度，完善机制，确保不发作严重平安消费事故，坚决根绝赴京、去省等越级、群访事项发作，努力完成全系统调和稳定。

5.全面完成“新网工程”建立任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收，我们将认真做好各项准备工作，力争我县一切申报网点都能一次性经过验收；同时，加快“两社一会”建立，拟在下半年牵头组建、开展一个专业协作社、一个综合效劳社和一个行业协会，努力进步龙头企业开展程度，着力提升为农效劳才能。

6.全力提升效能，力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深化展开创先争优活动，依照“推进科学开展，促进社会调和，效劳人民大众，增强基层组织”的总体请求，营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好气氛，分离“百名股长民主考评”活动的展开，鼎力倡导“想干事”、“敢干事”、“会干事”之风，努力创立学习型、实干型、自律型机关，力争在年度目的考评中再创佳绩。

报社上半年工作总结篇（2）

xx年柳背桥社区居委会在石桥铺街道事务科的指导下，认真开展低保调查审核以及低保人员的管理服务工作。

(一)严格低保审批程序

社区建立健全了各项制度;低保评议制度、评议小组成员名单、低保分类管理工作名册，社区居委会按不同人员实施了分类管理及参加公益劳动管理制度; 搞好长效管理，我们社区，分每周一、三、五、上午10：00至11：00时，有劳动能力的低保人员到社区签到，由低保居干和社区管卫生的居干一起带队，打扫居民活动场地、绿化带等。一方面安排有劳动力的低保人员在门岗值班，参加社区巡逻队巡逻，加强社区治安防范;劳动不到位者严格按低保管理条例处理。

(二)加强动态管理

(1)柳背桥社区到20xx年11月份低保发放表止，享受低保户数35户，总人数59人，其中a类人员 21 户、b类人员 9户、c类人员 5 户;从20xx年12底至20xx年11月止，新增低保户 16 户;调增低保金3户，停止低保户18户，其中2 户迁离本辖区、12 户办理超龄养老保险、 2户不原意参加社区公益活动取消、4户社区干部推荐其就业、已走上就业岗位。

(2)我社区坚持按街道统一的工作程序办事，坚持户主申请、入户调查、张榜公布、群众评议，将低保政策落到实处。社区对申请享受低保的人员坚持认真调查、严格审核、规范材料，确保低保对象不错、不漏、不误。每月对三类人员进行审核、二类人员按季审、一类人员半年审核一次;为了让上级部门及时掌握各种数据，我社区均能在规定时间上报各种统计报表，并做到真实、正确。

(三)、强化分类救助工作

社区现有分类救助人员24人， 70 岁以上的有 1 户、重残和残疾人2户、重病有3户

(四)低保与就业联动工作

(1)社区根据有关文件精神，积极为低保对象联系单位争取再结业，对实现再就业的低保对象实施低保渐退制度，在三个月的试用期中，本人收入不计入家庭收入，使低保对象免除了后顾之忧，09年社区干部推荐其就业、已走上就业岗位的有 4人;

(五)基础管理工作

(1)社区对群众的来电、来访，均做到热情接待，仔细调查，认真记录，认真处理，并将有关情况及时向有关部门汇报。为了方便群众举报，社区在张榜公布的公告上公开了街道事务科、居委会的举报电话号码，另设有举报箱一个。

(2)社区根据街道的要求，对每户低保对象的本人申请、审批表、证明材料等都进行归类建档管理;

(3)认真开展低保建档工作。社区居委会为每一户低保家庭建立了档案，做到人数清，人员情况准确，并对低保人员实行分类管理社区低保工作总结社区低保工作总结。

(六)创新低保管理方法和工作手段

(1)社区居委会干部对辖区特困户低保居民 5 户，执行一帮一服务、对辖区享受低保困难残疾人 2人，执行二帮一服务;

(2)为辖区卧床不起的低保老人、困难户家庭申请大病医疗救助、临时救助款 10050元。

(3)在20xx年春节来临之际，社区工作人员分批、分期走访、了解、看望了辖区 45户低保户;为 24 户特困低保户送去了米、油、腊肉、板鸭等。

社区低保上半年工作总结范文二

x年我社区城市最低生活保障工作在市、区民政局低保中心及镇办的指导下，遵循保障城市居民基本生活的原则基础上，坚持认真做好各项低保工作。现将半年工作总结如下：

一、 建立建全组织机构，加强管理

我社区今年把低保证工作作为社区居务工作的重点来抓，由社区支部书记亲自挂帅，社区低保专干认真贯彻落实《汇川区高桥镇20XX年城乡低保提标工作实施方案》，加强管理、组织、落实辖区居民最低生活保障工作。强化学习，坚持每月工作例会中学习研究有关城市居民最低生活保障的政策、文件，提高业务水平。

二、 严格规范操作，健全动态机制

为掌握第一手材料，我社区紧密联系社区低保评议小组成员，深入走访、调查，了解特困群众疾苦，做到应保尽保。坚持与本地最低工资标准和失业保险标准相衔接，对不同人员实行不同的保障金额，使保障金更加科学，更加符合实际。规范操作，确保公正、公平，制定了从个人申请到逐级审核、资金发放的一整套操作规程。做到保障对象有进有出，低保补差有升有降，加强了规范化管理，切实做到应保尽保和分类管理，建立健全低保的动态管理机制。

回顾这半年的低保工作，汗水、带着泪水一路走来，我们从艰辛、困苦中磨练了意志，提高了业务能力，坚定了“上为政府分忧、下为群众解难”的工作信念，决心立足低保岗位，服务弱势群体，切实吃透上情，摸清下情，做好低保工作。我相信，有上级领导的关心和支持，有我自身的热情和干劲，有社区同事的共同努力，我将与时俱进，积极践行“中国梦”重要思想，不负众望，努力将社区低保工作再上新台阶。

社区低保上半年工作总结范文三

X年年我社区在办事处的领导下，领会文件精神，让真正有困难的居民感受到党的温暖，让他们的基本生活有所保障，现就具体的情况总结如下：各项工作取得了一定可喜成绩。就低保工作而言，认真落实党的政策，努力学习文件并我社区现有低保57户，130人。其中享受生活困难补助的有7户，残疾低保户的有16户，享受分类施保家庭有9户。

从XX年开始，我社区实行了“低保听证制度”成立了监督小组，制定了工作方案，对新申请的低保户实行先签到一个季度，同时，召开由各类人员组成的听证会，使低保工作更加透明、公正、肯定。

我社区为了把政府的有限资金真正发放给最困难，最需要帮助的居民身上。我们经常入户走访调查，每季度对低保家庭进行审核给予调整，做到应保、尽保(如：我社区郝中敬，户在人不在，路振江家里经济收入增加了，经调查落实，我们按政策及时停止了他们享受低保资格。)

我社区对低保人员加强管理，定期组织低保人员学习上级有关文件，组织低保人员参加社区的各种公益活动。如;‘环境创新年’活动中，组织低保人员清理垃圾45吨，铲处小广告300多条，同时社区把低保人员分为6个小组，每天轮流值班。在为孤寡老人和残疾人服务的活动中，大家都积极主动踊跃参加，受到了居民的好评。

我社区在为低保户、特困户提供服务的同时，还注重为他们解决在生活中遇到的实际困难。冬季来临前社区就组织募捐活动，捐的衣物和现金极时送到享受低保孤儿乔云云家中;每逢传统节日到来之际，为社区困难家庭送去米面油，使他们充分的感受到党的温暖和政府的关怀，同时社区还通过黑板报进行大力宣传，让低保人员树立自强自立为国分忧的思想，同时组织他们参加各种招聘会，并给他们提供信息，尽可能的为他们提供创造就业的机会。

今后，我们更要努力把低保工作做的更好。

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报社上半年工作总结篇（3）

一是宣传、文体工作。始终坚持党管宣传原则，不断壮大主流思想舆论，加强网络舆情引导。社区上半年度共发表新闻信息，包括会议要素，活动信息等75篇，在微信公众平台不定时发表社区“331”等重大事件。并主动与主流媒体联系、沟通，在“看苏州”上发表社区吴语课堂活动内容4次，新闻报道数量和质量较往年有较大提升。持续深化精神文明建设，精心策划“党建引领 心向万家”社区主题活动，围绕健康驿站、党群心工坊、党群心课堂、缤纷节日，包括烘焙、插花、义诊、吴语课堂等50余次。推举“社区好人”、表彰“最美家庭”等道德模范，推进志愿者队伍建设，唱响主旋律，凝聚正能量。同时围绕文明城市创建，组织创建“文明社区”，做“文明市民”，对创建全国文明城市的意义和目的进行宣传。调查辖区范围的小店是否无证经营，发放食品安全宣传单，如证实为无证经营，汇总上报。对所有店面发放安全培训通知单。

二是联动中心工作。联动中心成立至今，所在网格接到总案件49件，今年上半年共接单42件，40件已结案。每天关注工作手机，遇到投诉与物业主动协调，紧密配合，明确职责，及时处理居民反馈的问题，并做好回访工作，确保问题更好的解决。同时收集好信息资料，做好上半年联动中心台账工作，主动给上级部门检查，不断完善，确保台账的准确性。

三是其他工作。社区生态环境是关系居民群众的生活质量，关系到社区居民身体健康的头等大事，也是社区外在形象、文明程度的体现，为更好地创建文明社区，我们从以下方面入手抓好环境建设。一是实行日查办法，加强对社区卫生环境的监督管理，做到分工明确、责任到人。切实达到垃圾日产日清，社区内无暴露生活垃圾，无卫生死角。二是利用宣传栏、电子屏等向居民宣传文明城市、环境卫生等相关知识。在迎接卫生检查期间，对社区楼道，绿地等全面灭鼠灭蚊杀毒，进行集中整治。

二、存在的不足

一是学习的主动性和自觉性尚须加强，现在仅仅满足于目前会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶;二是需进一步学习艰苦奋斗精神，提高自我工作素养，保持不急不躁、谦虚谨慎的工作作风。

三、下一步工作举措

报社上半年工作总结篇（4）

--××市社会主义新农村建设领导小组办公室

2006年以来，我市以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实党的十六届五中全会和中央、省及金华市农村工作会议精神，坚持“多予少取放活”的方针，根据《××市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出的今后五年我市经济社会发展的奋斗目标和行动纲领，以村庄整治为抓手，因地制宜，统筹安排，科学规划，注重特色，扎实推进我市社会主义新农村建设。

一、今年我市新农村建设的主要工作

（一）建立组织，加强领导。为切实加强对新农村建设工作的领导，进一步明确工作职责，年初，我市即成立由市委书记任组长，原创：由市长、分管农业副书记、副市长任副组长，各相关职能部门主要负责人为成员的新农村建设工作领导小组和工作班子，确保新农村建设工作扎实有序推进。

（二）明确目标，出台政策。根据我市的实际情况，制定出台《关于扎实推进社会主义新农村建设的实施意见》，以及《示范整治工程实施意见》、《农村劳动力培训实施方案》、《特色农业以奖代补实施意见》等八个配套文件，力争到2010年，全市农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设提高到一个新水平，农林牧渔总产值达到25亿元，农民人均纯收入超过6800元，力争实现5万农村劳动力转岗转业，第一产业从业人员比重下降到25%左右，建成全面小康示范村20个以上，完成全市村庄的环境整治，农村饮用水安全人口达到100%，农村全面小康实现程度达到85%以上，基本实现全面小康社会发展水准的文明和谐共富的社会主义新农村。

（三）落实措施，加大投入。一是以“五抓”为载体，促进新农村建设。“五抓”即以强工兴农为抓手，发展新产业；以劳动力培训为抓手，培育新农民；以村庄整治为抓手，建设新社区；以文化大市建设为抓手，营造新风尚；以村级民主管理为抓手，构建新机制，大力促进新农村建设。二是加大财政投入，在市财政比较困难，今年投入“三农”资金比去年新增4000万元，达到2.7亿元。。

（四）认真部署，抓好落实。

一是召开动员大会。省、金华市农村工作会议后，我市市委、市政府即决定专题召开全市农业农村工作会议，贯彻落实上级精神。此次会议，我市市委常委全体到会，各镇乡（街道）的党委书记，镇乡长、街道办事处主任及，镇乡（街道）分管农业副镇乡长、副主任，农办主任，市机关各部门主要负责人，农口各局中层以上干部，省、金华市派驻××农村工作指导员，以及全市646个行政村的党支部书记参加了会议。会议规格之高、规模之大，是我市近十多年来的第一次。会议主题鲜明，收到了非常好的效果。

二是举办各类培训班。1、举办中心组学习。4月28日，以发展经济为中心，切实推进社会主义新农村建设为主题，我市举办了第二期中心组学习，听取金华市委副秘书长、政策研究室主任胡新民所作的新农村建设专题辅导报告会，并就《关于扎实推进社会主义新农村建设的实施意见（征求意见稿）》进行了讨论。进一步统一了思想，加深了全市各级对新农村建设重要性、紧迫性和长期性的认识。2、大力举办来料加工培训班。由市妇联具体负责，我市对全市646个行政村开展了来料加工培训，实现在家门口就业。截止4月份已累计发放加工费6千多万元，培育来料加工经纪人549名，有效地拓宽农民增收渠道。3、举办新农村建设培训班。由市农办（城乡一体办）负责，于今年五月初举办了两期新农村建设培训班。培训对象主要是今年村庄整治村和计划培育的全面小康示范村、省农村环境整治重点项目村的党支部书记。重点就新农村建设有关政策法规和今年村庄整治的业务工作等内容进行培训，并组织现场参观。通过针对性地开展培训，进一步理清工作思路，明确整治重点，收到了良好的效果。

三是引导发展农家乐休闲游。依托地方特色，因地制宜发展乡村游，是近年来发展起来的一个旅游新亮点。我市在旅游资源方面有独特优势，芝堰农家游、马涧杨梅观光、诸葛古村游等都已初具规模。如我市黄店镇芝堰村是我市明清建筑最大集聚群，但一直没有得以开发。今年3月26日金华乡村游开游仪式即在我市黄店镇芝堰村举行之后，该村每日游人不断，五一期间更是创立游客新高，仅门票收入就达2万余元，给当地农民增加了收入。

二、下步打算

今年是“十一五”规划的开局之年，也是新农村建设的起步之年。下步我市以党的十六届五中全会和中央、省及金华市农村工作会议精神为指导，积极贯彻落实《意见》提出的具体工作目标与要求，认真落实各项工作措施，稳步推进我市新农村建设。

（一）积极开展农民素质培训，着力转移农民。通过加强对农民培训，提高就业技能，积极拓展就业渠道，实现农民的有效转移，来促进农民收入的增加。突出培训的针对性、实用性、有效性。同时，积极发展来料加工业，鼓励劳务输出。

（二）做大规模特色，提升农业产业化水平。根据市场要求，积极改变生产经营方式，做大特色产业规模，完善特色农业以奖代补办法，发展已有一定基础的珍珠、杨梅、蛋鸭、养蜂、小萝卜等优势产业，注重提升产品质量、包装，培育一批品牌。积极培育发展农业龙头企业和农村专业合作组织，发挥专业合作组织在农业生产中的作用。

（三）大力发展“农家乐”休闲旅游业，拓宽农民增收渠道。充分挖掘我市乡村的特色，积极鼓励发展“农家乐”休闲旅游。加大对“农家乐”休闲旅游的调研与引导。通过精心组织策划，部门协作，努力创建品牌，推动农家乐发展，给农民带来实惠。

（四）深入实施科技兴农和人才强农工程。积极推进农业标准化建设。完善“科研机构+企业+基地”的推广模式，培育科技型农业龙头企业，并创造条件建立研发中心。加快农业信息化进程，努力运用现代信息技术改造传统农业，提升农业现代化水平。推广“百万农民信箱工程”，重点发动农业龙头企业、农村专业合作社、种养大户、农村经济人和购销大户注册，争取今年发展农民信箱1.3万户以上。继续办好“农民之家”服务窗口和《金色田野》等信息载体，拓展农业信息应用和服务领域。

报社上半年工作总结篇（5）

民主自治是解决社区难题、化解社会矛盾的有效途径，也是当前创建和谐达标社区工作的着力点。为此今年以来，我街道各社区以社区自治为基石，不断创新自治内容，提高了居民参与社区建设的热情，有效地促进了社区居民“自我管理、自我教育、自我服务”的提升。在推进民主自治过程中，我们普遍建起了“一个核心、三层自治体系”的运行机制，即社区党组织是领导核心、社区成员代表大会是决策层、社区居委会是执行层、社区社会工作站是服务层。在三层自治体系内，各社区不断探索以社区网站、居民论坛、居务公开栏、居民议事厅等社区自治模式，确立了“三元管理、四项制度，规范社区民主自治程序”的工作思路，即从扩大民主参与，畅通民声渠道入手，实行“决策、执行、监督”的三元管理体制，并辅之以“议事、听证、公示、民情反馈”四项制度，使社区逐步形成了一种决策、执行和监督的规范程序，居民群众参与社区建设的积极性得到充分调动。

二、强化社区管理，构建和谐、优美的社区环境

今年，我街道各社区在规模调整的基础上，逐步构筑了社区管理体系。一是探索社区党建新的组织形式，不断扩大党在城市工作的覆盖面；二是积极推进社区居民自治的管理队伍，提升居民自治的成效；三是培育和发展了一批包括老年人组织、社区志愿者组织、残疾人组织等在内的社区民间组织。各社区都设立了社区警务站（室）、社区卫生服务站、文化活动站、星光老年之家、社区学校和社区活动广场等；四是社区各项工作以公开的形式及时在社区网站、社区月刊、社区宣传橱窗等，接受居民监督；五是建立健全社区共建组织和制度，与驻区单位签订了共建协议，促使其支持社区党建和社建工作，实现了关系协调，实事共办的局面。

为迎接南京市的文明城区创建活动，各社区都开展了以“爱护环境，美化家园”为主题的宣传教育活动，清理楼栋卫生死角和违章搭建、美化社区人居环境，有效地促进了社区创建市级人居环境的活动不断深入。今年五月开始，各社区与驻区单位联系，按照创建要求逐项对照整改，并请环保局的专家领导亲临社区进行查看，再根据专家领导的意见和要求进行完善和整改，力求达标。

报社上半年工作总结篇（6）

民主自治是解决社区难题、化解社会矛盾的有效途径，也是当前创建和谐达标社区工作的着力点。为此今年以来，我街道各社区以社区自治为基石，不断创新自治内容，提高了居民参与社区建设的热情，有效地促进了社区居民“自我管理、自我教育、自我服务”的提升。在推进民主自治过程中，我们普遍建起了“一个核心、三层自治体系”的运行机制，即社区党组织是领导核心、社区成员代表大会是决策层、社区居委会是执行层、社区社会工作站是服务层。在三层自治体系内，各社区不断探索以社区网站、居民论坛、居务公开栏、居民议事厅等社区自治模式，确立了“三元管理、四项制度，规范社区民主自治程序”的工作思路，即从扩大民主参与，畅通民声渠道入手，实行“决策、执行、监督”的三元管理体制，并辅之以“议事、听证、公示、民情反馈”四项制度，使社区逐步形成了一种决策、执行和监督的规范程序，居民群众参与社区建设的积极性得到充分调动。

二、强化社区管理，构建和谐、优美的社区环境

今年，我街道各社区在规模调整的基础上，逐步构筑了社区管理体系。一是探索社区党建新的组织形式，不断扩大党在城市工作的覆盖面；二是积极推进社区居民自治的管理队伍，提升居民自治的成效；三是培育和发展了一批包括老年人组织、社区志愿者组织、残疾人组织等在内的社区民间组织。各社区都设立了社区警务站（室）、社区卫生服务站、文化活动站、星光老年之家、社区学校和社区活动广场等；四是社区各项工作以公开的形式及时在社区网站、社区月刊、社区宣传橱窗等，接受居民监督；五是建立健全社区共建组织和制度，与驻区单位签订了共建协议，促使其支持社区党建和社建工作，实现了关系协调，实事共办的局面。

为迎接南京市的文明城区创建活动，各社区都开展了以“爱护环境，美化家园”为主题的宣传教育活动，清理楼栋卫生死角和违章搭建、美化社区人居环境，有效地促进了社区创建市级人居环境的活动不断深入。今年五月开始，各社区与驻区单位联系，按照创建要求逐项对照整改，并请环保局的专家领导亲临社区进行查看，再根据专家领导的意见和要求进行完善和整改，力求达标。

报社上半年工作总结篇（7）

为了夯实基层基础工作，稳定低生育水平，确保我区人口与计划生育工作责任目标的完成，现根据半年统计报表和市、区抽样调查情况，对我区半年来人口计划的执行情况和计划生育工作形势分析如下： 一、人口与计划生育指标执行情况： 上半年，全区总人口为220444人，全区总出生1070人，比去年同期多出生140人，死亡307人，净增长763人，出生率为4.85‰，比去年同期上升了0.66个千分点，自然增长率为3.46‰,比去年同期增长0.56个千分点。 1．出生情况分析。上半年出生人数为1070人，其中计划内生育1070人。从报表数据看两乡（镇）、五办上半年计划生育率均为100％，但从上半年市人口计生委和区计生局抽样调查及举报调查的情况来看，违法怀孕、违法生育对象还存在，外出打工流出人员、非婚同居人员和流入人员，这部分人将会冲击我区计划生育率的完成，应引起各单位的高度重视。 2．出生统计质量分析。根据上半年市、区抽样调查情况统计，仍存在出生漏报现象，流入人口出生漏报情况较严重，市、区查出的7例出生漏报全部为流动人口出生漏报。市抽样调查3个样本点，其中金山办事处金钩山社区居委会漏报计划内一孩出生1例；区抽样调查的4个社区居委会有2个社区居委会有漏报现象，这两个社区居委会分别是月塘办事处南岳岭社区居委会和桂花办事处向阳社区居委会，共漏报计划内出生6例，其中南岳岭社区居委会漏报计划内一孩出生2例、计划内二孩出生1例，在向阳社区居委会查出漏报计划内一孩出生3例。 3．出生孩次构成分析。上半年出生人数中一孩出生914人，比去年同期增加118人，一孩率为85.42%，比去年下降了0.17个百分点，二孩出生156人，比去年同期增加22人，二孩率为14.58%，比去年上升了0.17个百分点，无多孩出生。 4．出生性别比分析。上半年出生男孩536人，女孩534人，出生性别比为100.37，比去年同期低22.12个点，一孩出生性别比为98.69,二孩出生性别为110.81，高于正常值。今年我区开展集中整治非法鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠行为联合执法行动，成立区集中整治“两非”联合执法行动领导小组，协调监察、计生、卫生、工商、文化、公安等部门严厉查处“两非”行为，保证我区出生性别比在正常值范围内。 5．补报出生情况分析。上半年我区补报2004年度出生173人，其中补报计划内出生172人，补报违法生育1人，补报违法生育比去年同期减少了9人。这说明报侥幸心理瞒报上年度违法出生的单位比以前少了，同时，补报的计内出生中有一部分为本地常住人口，说明少数专干责任心不强、出生底子不清。 6．农村落实长效节育手术情况分析。上半年施行计划生育手术533例，比去年同期减少309例，其中：结扎48例、上环321例、取环131例、人流引产人数33例。农村落实长效节育手术仙庾镇结扎20例、上环65例，明照乡结扎11例、上环45例，桂办结扎1例、上环11例，宋办结扎0例、上环8例，金办结扎1例、上环21例。根据报表数据，农村上半年共结扎33例，比去年同期减少11例，共上环150例，比去年同期减少112例。这说明总体上长效节育措施的落实人数正在下降，期内长效措施落实率偏低，农村长效节育措施落实工作还很不到位。 2005年度农村长效节育措施落实情况对照表 出务工人员，这部分人是农村违法出生的隐患，应加大追踪管理的力度。 8．计算机个案信息情况分析。近两年来，通过各乡镇、办事处计算机操作员的积极配合和共同努力，已完成了已婚育龄妇女信息卡的录入工作，并对台帐数据进行了逻辑校核，为全省计算机联网打下了基础。但从抽样调查和区划调整后新组建的单位进行台帐核对的结果来看，各乡镇、办事处计生办电脑台帐的真实性和准确率并不高，电脑台帐的数据与手工台帐及实际情况经常出现不一致的情况，例如有的单位药具人数从电脑台帐汇总与专干手工台帐汇总相差太远，总的来说乡镇计生办的电脑台帐比办事处计生办的准确率高，社区居委会纯居民的电脑台帐比辖区单位的准确率高。电脑台帐的准确性直接关系到统计数据的准确性及信息引导服务工作的质量，并且从今年6月份起乡级已婚育龄妇女帐卡数据将直接传到省人口计生委，各单位要组织进行全面、彻底的台帐核对工作，保证基础数据的真实、准确。 二、当前计划生育工作存在的问题和建议 从报表数据和抽样调查情况分析，我区计划生育工作形势不容乐观，主要有以下几个方面： 1．党政领导亲自抓、负总责存在不足。一是7个乡镇、街道办事处医务人员配备未到位或不够；二是计生队伍不稳定，技术服务力量不强。以技术服务为重点开展优质服务就要一支强有力的专业化队伍，但计生队伍有不稳定因素，计生专干变动较频繁，办事处人员配备结构不合理，技术人员比例不适，难以指导社区开展优质服务工作；统计员变动多，今年又有4个单位更换了统计员，区计生局统计股成了各乡镇、办事处计生办的统计员培训基地，新统计员业务不熟，难以指导基层开展信息引导服务工作。同时，在三、四月份开展的村级换届选举工作中，由于村干部将实行月薪制，竞争异常激烈，村计生专干队伍将会有较大变动，计生资料的移交工作将会很艰难，要投入较多的时间和精力对新专干进行业务培训。 2．农村长效节育措施落实不到位。报表统计，结扎、上环人数逐年下降，服药用工具人数逐年上升，与去年同期比，结扎人数下降了584人、上环人数下降了109人，期内长效措施落实率仅为42.33%,生育一孩夫妇以上环为主，生育二孩夫妇以结扎为主的长效节育措施长期得不到落实，造成计生工作隐患。 3．流动人口的管理上出现漏洞。流动人口管理是目前计划生育工作薄弱环节，对流动人口约束力不够，没有形成良好的管理体制，造成流动人口管理到位率低，特别是流动人口持证率、合同签订率低，因有些街道办事处没有配备专业医务人员造成“三查”率相当低。从抽样调查情况来看，虽然三月份各单位都开展了大规模的流动人口清查活动，但有的社区还是没有彻底摸清流动人口期内出生的底子，甚至对查出来的漏报的流动人口期内出生茫然不知。这说明流动人口清查还不很理想，清查不彻底，我们的计生流动人口管理也还存在一些漏洞。 4．二孩出生性别比偏高。上半年我区二孩性别比为110.81，比正常值高2.81个点，这说明群众的生育观念还没有完全转变，部分人为了达到生男孩的目的，非法鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠。因此，应加大对“两非”行为的打击力度。 5．“三查”到位率与报表数据不符。外出经商或打工人员的“三查”工作没有强有力的管理手段，对流出育妇没按时寄回孕检证明也没有有效的制约手段。目前还出现了未婚女青年非法同居、怀孕、甚至生育，形成了新的隐患。 6．统计质量有待进一步提高，计生工作重心需下移。经过市、区多次抽样调查，出生漏报时有发生，错漏报出生的现象仍然严重，这将直接影响我区的统计准确率，务必引起各单位高度重视。切实提高基层单位统计质量也是我区计划生育工作一项艰巨任务。 7．基层基础工作还有待进一步

报社上半年工作总结篇（8）

2005年9月，大众报业集团党委任命王军为大众日报社青岛分社社长、半岛都市报社社长，掌舵半岛都市报。两年多来，王军开始和这份报纸、这个城市紧紧联在了一起。

青岛，深秋的大海，在旭暖的阳光下沉静而苍茫，不似夏日的激情澎湃，也不像冬日的肃穆咆哮，一派天蓝蓝，海蓝蓝。半岛都市报刚启用的新办公大楼，离海不远。十月的一天，我们走进半岛，听王军、听半岛报人讲他们奋斗的故事。

“在集团事业需要咱冲上去的时候，咱不能退缩”

到半岛都市报，摆在王军面前的是荆棘、是险滩。

快速成长，跨越式发展，使半岛都市报成功地占领了市场，被业界称为都市类报纸成功的范例。但是，在快速发展的同时，报社管理、制度规范相对滞后，潜在着很多隐患，有些已经开始显露出来。作为山东半岛地区最大的平面媒体，作为集团事业发展重要的一个板块，半岛都市报的发展容不得半点闪失。这种情况下，大众报业集团新一届集团党委班子运用中层轮岗的机会，做出调整半岛都市报班子、规范半岛都市报发展的重大决策。

在接受集团党委新的任命时，王军已经54岁了。这之前，他是大众报业集团发行公司董事长。按照集团的人事政策，这个年龄可以退居二线做总监，不用再在一线奔波劳碌了，但王军还是欣然接受了任命，离开济南，走马青岛。

那时，老母亲已89岁高龄并且多年卧病在床，妻子年逾半百，独生女儿刚刚成家，自己的身体也经常出点“小毛病”。这些，王军没有说。

说起当时的想法，王军很平静：“党委把这么重的担子交给咱，就是对咱的信任。在集团事业需要咱冲上去的时候，咱不能退缩。”

真正接手半岛都市报，面临的情况却远远超乎想像。“有党委做后盾，困难再大也不怕”，按照集团党委的部署，王军把理顺半岛都市报的工作划分为三个阶段，即稳定大局阶段、处理遗留疑难问题阶段和稳步发展阶段。

万事开头难。初到半岛的那段时间，开会谈话、清产核资、摸清家底、处理问题，可谓夜以继日。“那是最紧张、最忙碌、也最困难的时候”，具体细节，王军不愿多讲，只轻描淡写地讲了两件事。

“第一个难题，也是最大的风险，是确保班子交接、规范整顿期间的报纸发行不受影响。”王军说。当时，半岛都市报业发行有限公司是独立的法人单位，从法规角度看不受报社管理，但它全部半岛都市报的发行工作。在半岛都市报班子交接之际，半岛都市报业发行有限公司提出提高发行费率、延长报费上缴周期等一系列不常规的要求。当时半岛都市报每天发行近50万份，其中近30万订户的名址掌握在发行公司手里，一旦不能按时投递，后果不堪设想。王军一方面与邮局积极联系，争取他们的支持，一方面与半岛都市报业发行有限公司高层沟通。在沟通无果的情况下，他运用积累了十几年发行工作的经验，提出了五种方案作备选，因思路对头，方案正确，加上能想到的各种保障措施，借用“十一”长假一举夺回了发行权。

首战告捷。以顺利收回发行权为标志，王军带领大家仅用了18天就完成了第一阶段的任务。他上任当月，半岛都市报新闻宣传和发行工作未受到任何影响，而且当月广告额还创下历史新高。

第二件事，就是新办公大楼风波。当年建这座楼时，报社与开发商合同签订不完备。面对近年来楼价的飞速上涨，开发商动了心思，想以报社违约为由，意图不将竣工的大楼交付报社使用，并且拉开架势，对报社人员不见面也不表态。王军主动约见开发商，坦诚相见，拉家常，谈合作。僵局终于打开了。随后的7个月内，报社工作班子与开发商谈判43次，整个过程斗智斗勇，几经波折，最终将这座大楼收回，并盘活了报社当时的一些土地资源。

对于遗留疑难问题，在八个月的时间内，王军和班子成员按照集团党委的部署，坚持尊重事实尊重历史的原则，顺利完成了半岛都市报下属公司的清理整顿，并按照法律程序将关系报社长远发展的核心经营业务全部纳入报社的全资子公司和绝对控股公司。同时，集团党委也完善了半岛都市报社“一元领导，两元决策”的党总支领导和法人治理结构相结合的组织结构。报社在整顿、规范过程中建立健全采编、用人、经营等各项规章制度，使报社进入稳步发展的阶段，进一步夯实了在青岛的领先地位。

“最初，根据集团党委的指示和半岛的实际，我们确定的工作思路是‘收缩战线，盘活资源，突出主业，稳步发展’。经过大家的努力，一年之后，半岛都市报已经跨入健康快速发展的新阶段，我们就把‘稳步发展’调整为‘快速发展’，目的就是要乘势而上，尽快体现出作为集团事业布局中‘优势板块’的意义和价值。”说这番话时，王军的语气平静而坚定。

“凭良心做事，做事先要做人”

王军是一个有故事的人，当他有时问时，一杯清茶，一盒香烟，他会慢慢讲一些他的事，40年的工作经历，遗憾和成功，他并不掩饰。可是，这种机会很少。

和他共事时间并不长的半岛都市报的同事们，倒是用自己的眼睛发现了很多故事。

最近，大众报业集团的离退休老干部们到半岛都市报社参观考察，恰逢王军出差不在青岛。从下车到欢迎宴会上。不停地有人在问：“王军在哪里?老王在哪里?”这个说，“当年我和老王共事时，曾一起加班奋战”，那个说，“老王，大实在人一个”。报社负责接待的年轻同志很纳闷，怎么都认识王社长?其实，很多半岛人并不了解，自退伍转业进大众日报社，50多年来，王军做过编务、校对、党务印刷厂书记、发行处处长、集团发行公司董事长，集团经管会副总经理、集团副总经理、社委会委员、秘书长等，样样都干得有声有色。在负责大众日报发行工作的10余年中，他探索出“集订分送”的发行方式，使大众日报的发行量一直稳居全国省级党报的前列，本人还曾以高票荣获首届“全国报业发行功勋”的称号。

王军是个到哪里都能与同事打成一片、与周围的人结成朋友的人。20年前他下派工作过的乡镇，至今每年都有人来看望他。这次他到半岛都市报，他的朋友们对他依旧很“铁”：听说半岛都市报用纸紧张，湖南一家纸厂不提钱的事儿就直接把纸发了过来，山东一家纸厂也是二话不说直接发货，并且说欠着的材料款先欠着，保证供纸，并且是

质量最好价格最便宜的纸。

一个话不多、低调、不张扬的人，怎么会有这样的人格魅力?

与半岛的同志们聊起来，大家说：因为真诚，对事业真诚、对人真诚，这是王社长做人的风格，也是他做事的风格。而王军的解释也很“土”：“做事先要做人’，这是老生常谈，也是至理名言。为公家办事要凭良心，要实实在在，这样，人家与你交往、合作才会心里有底，心里踏实。”

“王军的朋友遍天下”，他甚至将竞争对手也发展为自己的朋友。在进入青岛市场的早期，像其他城市的“血拼时代”一样，半岛都市报与青岛当地报纸展开了价格战、厚报战、赠品战，恶性竞争使报纸付出了沉重的代价，可谓两败俱伤。2005年年底，在市宣传部、新闻出版局协调下，《半岛都市报》与青岛的多家报刊公开发表声明，承诺将共同遵守不搞有偿促销、不擅自降低报价、不贬损其他媒体等七条公约，使青岛报业大战偃旗息鼓。与此同时，与竞争对手的关系也缓和不少，双方开始了新的竞合关系。

两年来，半岛都市报与青岛当地党委、政府部门的关系也进一步密切。“作为省委机关报办的都市报，在导向上绝对不能出问题。自觉服从服务青岛市委市政府的工作，对青岛的改革发展，只能帮忙不能添乱。这是集团党委一贯强调，也是我们这两年始终坚持的。我们还不定期出版《未见报稿件》，把记者在采访中发现的一些重要的热点敏感问题，及时向有关部门反映。实际上发挥了内参的作用，效果很好，很受欢迎。”王军说。过去，报社与当地一些部门的关系比较“顶”，通过密切联系和沟通，尤其是在办报中真正着眼于“促进工作、解决问题”，现在挑毛病的很少了，取而代之的是主动为报社提供线索、主动为报社提供帮助。

与外部环境变化同时的，还有报社内部环境的变化。“气顺了，心齐了，更有奔头了，干劲更大了”，这是半岛人对这两年最多的评价。

报社新班子上任后，在用人、分配、决策、管理上建章立制，革新报社文化，凝聚人心，鼓舞士气。半岛人对此有切身的感受。在新办公大楼装修时，王军特意叮嘱，员工的办公格子问要尽量大些，让大家工作时尽可能地舒适一些。并且，调整了设计，增设了员工餐厅、休息厅和健身房。在王军眼里，办报要拿第一，经营要拿第一，半岛员工的工作环境、收入也要争第一：干一流事业，创一流业绩，还要有让人羡慕的收入。在半岛都市报，薪酬彻底与绩效挂钩，采编人员没有底薪，但是也没有收入上的“天花板”，只要有能力，有干劲，干得好，就会有相称的回报。一个二十多岁的青年记者，一个月的收入曾拿到一万八九，而有的老记者有时一个月也就一两千。虽然反差如此之大，但因为公开透明，一视同仁，大家心服口服。“用事业激励人，用环境留住人，用好的领导作风感染人，这是我们班子成员的共识。”他说。

“当领导不为职工着想不行，不能拿着官当官做”，在交谈中，王军说，自己参加工作40年，没干过什么大事，也没当过大领导，一直就觉得自己是一个“生产队长”，就是领着大家一起干活，和大家交心做朋友，让大家能在愉快和谐的环境里扎扎实实工作，圆满完成上级交给的任务，实现个人的价值。“半岛有今天，首先表明集团新一届党委班子决策正确、运筹得当。再就是，这两年的风风雨雨、沟沟坎坎，是大家一起走过来的，不管是党委派来的干部，还是报社过去的干部职工，都很不容易。大家勤勤恳恳，吃苦受累，没有怨言，就想把事做好。我也跟大家学到了很多东西。人一辈子活不了多少年，更何况有效的工作年限更短?有缘在一起工作，有缘为共同的目标奋斗，要珍惜。”

半岛明天更美好

今年9月50日，大众报业集团秋季运动会的开幕式团体操表演赛上，青春亮丽的半岛员工、活力四射的律动节拍、昂扬向上的精神状态，像一阵海风吹来，让人为之一振。

而这，正是王军力图给半岛都市报的文化氛围做出的诠释：和谐、民主、创新、一流。

“这两年，一项主要工作就是重塑半岛文化。有了好的企业文化，不管换谁当领导，事业照样健康发展。”王军说，新的半岛文化，应该是秉承集团文化，结合半岛实际。着力推行的，一是从班子开始，集体决策，分工负责，遇事商量，团结协作。二是不唱高调。事情做成一件是一件。三是“集团一家人”思想――半岛都市报社是大众报业集团的一部分，必须和集团保持高度一致，主动为集团作贡献；半岛人必须有集团观念，集团的要求和部署必须落到实处。这也是王军在内部管理中的一个指导原则，凡是集团组织的业务评比、群众文化等活动，都鼓励员工积极参加。半岛人有了“家”的感觉。

和谐、民主的氛围激发了半岛人更大的干事创业的劲头。两年间，半岛人的办报质量和经营水平不断提高，进一步巩固了半岛都市报在青岛地区的第一影响力和区域市场的主导地位。2007年1～9月份，报社总收入突破3.6亿元，广告收入占青岛所有媒体广告份额的半壁江山，报纸日均发行量比2006年同期增长10.2％。

然而，王军和班子成员没有丝毫松懈。半岛的局势一稳定，他就带队考察了大连的报业市场，那里的报业格局与青岛很相似。考察结果带给王军的是深深的思索：短短几年间，为什么当年的第一今天落伍了?当年的第二凭什么变成了第一?半岛都市报如何确保长足的发展势头、确保第一的位置?在半岛晨报门前“居危思危”的牌匾前，他想了很多。

报社上半年工作总结篇（9）

一、成立和调整各领导小组，具体工作落实到人由于社区人员的调整，并结合上级有关文件精神，社区计生办及时将领导小组进行调整，由社区书记主抓，专人负责，下设10个居民小组；同时成立了宝运里社区计划生育特困家庭救助领导小组及计划生育协会小组；目前，计划生育协会共发展会员683人，10个协会小组，会员联系户1042户。

二、完善基础资料，建立健全各种卡、表、册

结合我社区的实际情况，为真实、有效地掌握辖区常住人口的计生情况，社区干部通过按门逐户的调查，将社区的常住人口重新登记造册，并对育龄妇女建卡，为2005年下半年人口与计划打下了较好的基础。为了有效的管理流动人口，社区对有固定商业网点的流动人口逐一登记造册，并对流出的居民也登记造册，同时对流入的已婚育龄妇女建卡，并作为重点管理。

三、及时上报统计报表，杜绝计划外生育

为了使2005年的人口与计划落到实处，做到准确无误，每月及时上报统计报表、台帐，使报表、台帐及时运转。

四、常住人口计划生育管理

我辖区登记人口总数198人，育龄妇女69人，已婚育龄妇女52人。2005年前半年符合生育条件的已婚妇女19人，按有关文件精神及审办程序开出证明11人，无计划外生育。

五、流动人口计划生育管理

报社上半年工作总结篇（10）

一、半年的收入情况。

XX年全年计划为万元，上半年完成万元。完成计划的%。其中：固话万元，数据万元，小灵通万元。这半年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，积极开拓市场，发展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。

二、积极控制成本费用。

今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不可能，所以要想增加利润最直接的办法就是控制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本计划是万元，这比去年计划减少了%。我公司上半年完成万元。在这种情况下，我们结合市公司的要求和我公司实际情况，出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销办法。上市之后，省市公司对内控制度进行了完善，加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在计划内使用。

三、营业款的管理。

上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查，在检查中发现了一些问题，如缴款不及时等。对此我们认真对待，逐个问题认真研究，仔细解决。****县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的安全，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同核对。从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司。

四、业务发展及日常工作。

今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫，除了日常工作外，业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚朋友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们发展为我公司的客户，为公司发展做出贡献。

统计工作和固定资产管理在相关人员的积极努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的准确、及时地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的一致好评。

集团上市后，为了和国际接轨，按照国际惯例对财务实行ERP管理模式。ERP是现代化的管理模式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟悉和熟练的过程。在这期间财务帐套新逸和ERP并行，也就是说，以前做一遍的工作现在需要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年开始，ERP就要正式上线独立运行，经过多次的培训和对帐工作，我们有能力保证ERP在我公司的应用能够做到准确无误，不出现任何差错。

五、下步工作思路。

1、加强财务知识的ѧϰ，使我们的财务管理水平进一步提高。

2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理办法。

3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地及时上缴到市公司。

4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。确保不出现任何失误。

以上是财务部门的XX年上半年工作总结，财务工作比较杂，这里不可能详尽列举。总之我们相信在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能及时地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，管理好每一分钱、算好每一笔帐。

2017年公司财务下半年工作总结1000字范文【2】 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，回首这半年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一份耕坛一份收获，下面是我半年来的工作总结。

一、职能发展和管理

过去的半年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、完成上半年度财务决算工作

上半年度财务决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重，为保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作。

三、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能

1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

2、会计审核是把好我社经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

3、完善工资的统发工作。强化工资直达，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低我合作社经费支出。

4、统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作。

四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍

1、在我社主任领导下能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。

2、按照我市开展的干部作风建设年活动的要求，拟定活动方案，认真学习。

3、严格要求。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了一人一岗一关口的目标责任体系，身体力行。

4、坚持规范第一，服务至上，效率保障的工作宗旨，倡导软服务，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解

决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。

5、强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。