国美电器工作总结篇（1）

2008年12月7日下午，北京正是寒意逼人之时。而位于北三环中路上的国美电器马甸鹏润店，却洋溢着喜气的气氛，这里，正举行着国美成立22周年的庆祝活动。

宾主热情寒喧的背后，是自2008年11月19日突然传出了黄光裕出事的消息后至今，陈晓对内鼓舞士气，对外提升供应商信心，带领国美度过惊心动魄的20多天。

黄光裕被带走协助调查之后，内忧外患的国美随时可能引发一场哗变。但人们惊奇地发现，来来往往的国美员工表情静定、行动有序。

此时的国美，已经历了一场生死时速般的拯救行动。

黄光裕神秘失踪，引起外界对国美的众多猜测，各种版本的流言此起彼伏。2008年11月24日深夜，国美总裁陈晓当即召开全国紧急视频会议，会议讨论了对媒体、供货商以及普通员工的统一口径，并根据会议内容形成纪要，即日下发至遍布全国的门店。

2008年11月25日晚，陈晓对全部员工群发邮件《致全体同仁书》，要求员工“在各种传言铺天盖地的非常时期，保持前所未有的高昂斗志和乐观必胜的坚定信念”。

此时的陈晓，已经以第二大股东、总裁的身份临危受命，主持全局，处理危机。

临危受命的陈晓，通过优胜劣汰的方式，优化现有人员结构，实现精兵增效的目标，对最高决策机构进行调整。

同时，危机公关的宣传渗透到各个媒体、供应商和广大顾客。

“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”在媒体吹风会上，陈晓镇定自若地表白。

国美电器通过22年的发展，已成为中国最大的电器连锁企业，陈晓表态他有信心带领管理团队，维持国美电器的业务稳定发展，并保持和提升在行业的领先地位。同时陈晓也恳请社会各界对国美电器的社会贡献给予客观公正的评价。

国美电器新闻发言人何阳青也在媒体吹风会上表示，自从2006年国美收购永乐之后，集团的日常运营工作就一直由总裁陈晓主持，黄光裕更多的是考虑公司战略规划层面的事情。作为一家独立的上市公司，国美电器的公司治理结构和管理体系非常完善，因此黄光裕接受警方调查事件并未对公司的日常运营产生任何影响。

陈晓借助国美良好的运作体系和强大的执行力，使国美躲过一劫，度过了惊魂的人事危机。

经过短暂的动荡与不安之后，国美正式终结了“黄光裕时代”，开启了“陈晓时代”。通过精细化耕作，陈晓主政终结了国美粗放式经营的模式。

陈晓和黄光裕的个人风格俨然是一个硬币的两面，后者霸气、张扬，前者相对平和、务实。陈晓“归顺”黄光裕后，与黄光裕出双入对，他的“平和”与黄光裕的“霸气”所形成的鲜明对比，一度为业内人士所津津乐道。

陈晓自己也曾表示，自己的个性与老板黄光裕似乎有着天生的互补性和默契。如今，黄光裕黯然出局后，陈晓的“平和”风格开始主宰国美。

国美电器新闻发言人何阳青不久前接受媒体采访时曾表示说，陈晓掌舵后的一个重要工作就是优化与供应商的关系，其中核心的策略是，国美会采取几个配套措施，使供应商的投入产出比最大化。

不过，陈晓在业界有“铁算盘”之称，他不仅深谙家电连锁市场，更是有着上海人独到的精明之处。

上海交家电商业行业协会秘书长韩建华这样评价陈晓，“他给人的感觉稳重、儒雅，不会杀气腾腾。但实际上他思维敏捷，内心比较创新”。

陈晓掌舵国美后，迅速制定了2009年的策略，对外优化供应商合作关系，对内优化门店网络资源，即在下一个发展阶段，国美将不再仅仅依靠门店数量来获得增长动力，而将以提高单店经营质量为优先考量。

国美电器工作总结篇（2）

现代常规兵器工业是以设计、试制和生产坦克、装甲车辆、火炮、弹药、枪械、反坦克导弹、防化器材、工程破障器材以及侦察、信息处理、指挥装备等常规武器装备为主的工业体系。根据德国《军事技术》杂志2002年第一期发表的“2001～2002世界防务年鉴”统计（见表1），按国家计算，世界上能够生产坦克的国家（地区）有31个；能生产装甲车辆的国家（和地区）有47个；能生产火炮的国家（地区）有52个；能生产轻武器的国家（地区）有64个；能生产弹药的国家（地区）有94个。按各洲计算，世界上能够生产主战坦克、装甲车辆、火炮、轻武器和弹药的国家（地区）以北美洲所占比例为最高（100%），欧洲次之。根据美国《防务周刊》公布的“2000年世界军工公司100强”，有一半以上公司涉及兵器产品，其中，前30家大公司（除日本和以色列各有1家外，其余全为美国和欧洲的公司）有90%涉足兵器产品，前10家大公司（其中7家是美国公司，2家法国公司，1家英国公司）100%生产兵器产品。因而，世界常规兵器科技开发和工业生产能力最强的国家均主要集中于北美和欧洲，更确切地说，主要是集中在美国、俄罗斯、英国、法国、德国等军事大国。在其他地区，拥有较强常规兵器高科技产业能力的国家虽有，但数量有限，如：亚洲只有日本、以色列、印度、韩国等国相对强一些。

二、世界常规兵器工业的结构与产品

坦克行业 由于坦克装甲车辆装备质量和数量是一个国家陆军实力的重要标志，大国均以有国产主战坦克来显示本国的军事和军事工业实力，如美国的艾布拉姆斯坦克，俄罗斯的T-80 、T-90坦克，德国的豹-2坦克，法国的勒克莱尔坦克，英国的挑战者2坦克，日本的90式坦克，印度的阿琼坦克，以色列的梅卡瓦坦克，韩国的K1A1坦克等，所以，坦克装甲车辆行业是各国兵器工业领域最重要、最庞大的行业。

美国坦克行业主要由国有私营兵工厂构成，通用动力公司地面系统分部经营的莱马坦克总装厂是美国唯一一家坦克总装厂，底特律兵工厂是坦克总装厂的配套企业，生产坦克车体、炮塔、底盘。俄罗斯坦克生产主承包厂商有捷尔任斯基乌拉尔车辆厂、基洛夫股份公司、鄂木斯克运输机械厂等。德国坦克总装企业有克劳斯•玛菲公司-韦格曼公司和克虏伯•马克公司两家；法国主战坦克的研制与生产几乎由国有的地面武器工业集团公司垄断，此外，私营的克勒索-卢瓦尔工业公司有能力进行AMX-13坦克系列的总装；英国坦克行业的总承包商有阿尔维斯－维克斯公司、利兹皇家兵工厂、皇家军械防务公司火炮和车辆分部等；日本唯一的坦克生产厂是日本三菱重工的相模原制造所。

二次世界大战以来，西方国家坦克发展了三代。一代坦克，如美国的M48、英国的逊邱伦，二代坦克，如美国的M60、德国的豹1、法国的AMX-30、日本的74式和以色列的梅卡瓦等，三代坦克如美国的M1及其改进型、德国的豹2及其改进型、法国的勒克莱尔、英国的挑战者2、日本的90式等。从装备情况看，除美国陆军已全部换装为第三代的M1艾布拉姆斯系列坦克外，包括俄罗斯和德、英、法等军事强国在内的其他国家，目前仍装备有一定数量的第一代和第二代主战坦克。各国在积极进行第三代主战坦克现代化改造的同时，也在加强对新型地面主战武器的系统概念、总体方案及相关技术的研究，比如，美国在研制未来战斗系统（FCS）；英国发展未来快速有效系统进入招标，法国也启动了方案与FCS相似的新项目。

装甲车辆行业 装甲车辆同坦克行业一样，参与分系统和零部件生产的企业众多。美国装甲车辆行业的总装企业有4家，即联合防务公司、卡特皮勒公司、AM通用公司和通用汽车公司；装甲车辆行业的配套企业约有20多家。俄罗斯的主要承包商有鄂木斯克运输机械制造厂、鲁布佐夫斯克机械制造厂、库尔干机械制造厂、阿尔察马斯机械制造厂、图拉装甲厂等；德国装甲车辆的主合同商有波尔舍公司、克虏伯•马克公司、蒂森•亨舍尔公司和戴姆勒-奔驰公司；英国装甲车辆的总承包商有皇家军械防务公司、沃斯珀•桑尼克罗夫公司、阿尔维斯－维克斯公司等；在法国，地面武器工业集团公司是履带式装甲车辆的主导企业，克勒索-卢瓦尔工业公司与雷诺防务公司是VAB装甲车系列及AMX-13装甲人员输送车的总承包商。

目前，世界各国列装的步兵战车均采用履带式，典型产品主要有：美国的M2A3布雷德利、俄罗斯的BMP-3、英国的武士2000、德国的黄鼠狼、瑞典的CV9040、意大利的标枪等，这些步兵战车在火力、防护力以及指挥与控制能力方面有明显提高。进入21世纪，为提高部队的快速部署和机动的能力，不少国家研制并装备了新型轮式装甲车。美国陆军选定以轮式的LAV-Ⅲ轻型装甲车为基础发展过渡性部队主装备——斯特赖克过渡型装甲车；德国确定用新型SPz-3步兵战车取代黄鼠狼-1步兵战车；法国的新型步兵战车VBCI 8×8初步成形。

火炮行业 美国火炮行业约有50家总装企业和配套企业，其中较重要的是沃特弗利特和岩岛兵工厂2家国有国营火炮总装厂。这两家陆军火炮总装厂都拥有雄厚的科研生产力量，从而保证其在火炮生产领域始终处于国际领先地位。此外，私有私营的联合防务公司、哈斯科公司的BMY战斗系统分公司、环境计算机集团公司和通用电气公司也是火炮行业的重要企业。俄罗斯的主要企业有巴里卡迪国营生产联合体、电子机械联合厂、摩托维里哈厂联合体、国家合金科学工业公司、叶卡捷琳堡火炮厂、沃特金斯克厂等。其他军事大国中，火炮研制、生产能力较强的国家及公司企业有：德国莱茵金属公司和毛瑟公司，英国的维克斯公司、皇家军械防务公司的诺丁汉皇家军械厂、维克斯造船与工程公司的军械分部等，法国的地面武器工业集团公司，日本制钢所以及瑞典的博福斯公司、南非的军械公司等。

现装备各类火炮口径多，品种也多，以美国为例，现装备有十多种口径、型号或系列的各类身管火炮、两种多管火箭炮。多管火箭炮，典型产品有俄罗斯装备的飓风和旋风火箭炮，以及美、英、法、德、意等装备的M270式多管火箭系统。现装备的高炮代表产品有德国猎豹双管自行高炮系统、瑞士空中盾牌35mm高炮系统等。弹炮一体防空系统综合了高炮和导弹的优点，许多国家都利用成熟的小口径高炮，配装先进的防空导弹，组成性能良好的弹炮一体防空武器系统。

轻武器行业 世界上能生产高质量轻武器的国家很多，能生产轻武器的企业更多。美国轻武器行业约有20多家企业，40%是国有国营公司。主要企业有8家，即联合研究公司、萨科防务公司、FNMI公司、史密斯•韦森公司、美国连珠武器公司、匹卡丁尼兵工厂、斯图姆•鲁格公司和柯尔特武器制造公司。俄罗斯的主要企业有杰格佳廖夫厂、依热夫斯克军械厂、科夫罗夫机械厂、维亚茨克•波利亚内机械制造厂等；德国生产轻武器的企业很多，最重要的有毛瑟公司等。

目前，国外单兵作战武器已向综合作战武器系统发展。美国从20世纪80年代末实施单兵综合防护系统（SIPE）计划、90年代初提出“21世纪地面勇士”计划以来，已形成了包括作战武器、头盔、单兵计算机、防护服和微气候空调/能源分配多个子系统的单兵作战系统；德国、英国、法国、俄罗斯、意大利、澳大利亚都在实施了未来士兵综合作战系统计划。美国最近提出的“目标部队勇士”计划是现有“地面勇士”计划的延续，将进一步减轻下车作战步兵的负担。

弹药行业 美国弹药行业约有9家弹药厂和十几家火炸药与推进剂的生产企业及配套企业，9家弹药企业中，3家是国有国营，6家是国有私营。弹药行业的主要企业主要有陆军湖城弹药厂、衣阿华陆军弹药厂、阿克辛制造公司、普利迈克斯技术公司、阿连特技术系统公司、萨科军品公司、CIC国际公司、派恩布拉夫兵工厂、隆斯塔陆军弹药厂、密西西比弹药厂、米兰陆军弹药厂等；俄罗斯弹药行业的主要企业有图拉弹药厂、三角旗国家生产联合体等；在欧洲军事大国中，德国共有弹药企业20多家，最主要的是迪尔公司、莱茵金属公司和布克化学技术公司；火炸药企业约16家，主要公司有诺贝尔火炸药公司、瓦萨克化学公司等；英国弹药的主承包商有BAE系统公司皇家军械防务公司、亨廷工程公司等；在法国，弹药的研制和生产基本由GIAT和SNPE两家公司垄断，若干生产枪炮弹药的私营企业都已被GIAT收购。在其他国家中，以色列拉斐尔公司、瑞典博福斯公司等也都有较强的研制、生产能力。

近些年弹药发展的特点是：将功能单一的炮弹改用多功能战斗部，使其能攻击多种多样的目标；采用底部排气技术、火箭增程、复合增程技术等来提高大口径炮弹射程；大力发展子母弹技术；研制攻击坚固目标和深埋地下目标的战斗部；将制导技术引入常规弹药提高炮弹、火箭弹的打击精度。所以，就弹药产品结构来看，所表现出的特点是：弹种数量迅速增加；具有精确打击能力的弹种越来越多；远程、增程弹种不断涌现；功能各异的特种弹（炮射侦察弹、毁伤评估弹、巡飞弹）层出不穷。大口径火炮弹药，无论从装备还是从研制看，均呈多弹种齐头并进的局面，各发挥各的功能，互为补充。炮弹、火箭弹、航空炸弹和地雷都有子母弹弹种。为实现远程打击，火箭增程弹已成为美国榴弹炮用远程弹药的主要弹种，许多国家正在研制能够打得更远、更准的弹种。自20世纪60年代以来，随着电子技术的进步和制导技术的成熟，很多国家研制并装备了制导炸弹，电视制导、激光制导、红外制导、雷达制导和GPS制导的航空炸弹相继出现，并在近期的一些战争中发挥了重要的作用。激光制导炸弹已发展了三代产品，现装备与生产的是第二代和第三代产品，主要有：美国的宝石路II和宝石路III、法国的玛特拉系列、俄罗斯的KAB-500L和KAB-1500L等。航空火箭弹主要装备在强击机、歼击轰炸机和武装直升机上，是对地攻击的重要武器。迄今，已有美、俄、英、法、意等10多个国家的空军装备有20多种航空火箭弹。

军用光电、电子行业 军用光电、电子装备产品范围广泛。美国的主承包商有洛克希德•马丁公司、雷声公司、利顿工业公司等等；俄罗斯军用电子行业的主要企业有扎尔戈斯克光学机械厂、罗斯托夫光学机械厂、新西伯利亚仪器制造厂、科夫罗夫电子机械厂、喀山光学机械厂、依热夫斯克圆顶电子机械厂等；德国生产兵器光电装备的企业主要有卡尔•蔡斯公司、埃尔特罗公司、不莱梅电器专用公司；英国的主承包商有BAE系统公司、通用电气-马可尼雷达与防务系统公司、曾格莱琪防务系统公司、普莱西公司等；法国军用光电电子行业主要企业包括泰利斯公司、激光工业公司、测试仪器制造公司、GDI模拟公司、塞尔日-达索电子公司、萨吉姆公司等。

军用光电、电子器材包括用在现代武器平台和武器系统的光电、电子器材，以及外在的、网络状无缝连接的更庞大的系统，如美国陆军作战指挥系统、C4ISR系统等，仅用在武器平台和武器系统上的就有军用光学装置（望远镜、瞄准镜、潜望镜等）、微光夜视装置、红外热像仪、激光装置、导航定位装置、雷达、火控系统、通信装备、车辆综合电子系统、单兵综合作战系统等，它们对于提高每一个平台和武器系统的信息能力、在网络环境下作战的能力越来越重要。这些器材和系统品种繁多，不胜枚举。

三、世界常规兵器工业的发展趋势

世界常规兵器工业将会继续进行结构调整。由于世界军火市场竞争激烈，军火公司通过合资经营或收购、兼并进行重组具有实现优势互补、节约经营成本、提高竞争力、搞活企业等好处，因而越来越多的企业会通过合（兼）并开拓军贸市场，促进军品销售。在军工企业内部，结构调整的主要动向是集中核心业务。军工企业集中核心业务，把大量辅助任务转包出去，可以缩短生产周期，提高产品质量，降低成本，节省工时，增强市场竞争力。例如，法国GIAT采用这一策略，只承担大型武器系统的研制和总装，将零部件、子系统等业务交给转包商完成；英国BAE系统公司的皇家军械防务公司向核心业务集中，扩大火箭发动机的研究和生产，逐步放弃非核心业务（如放弃轻武器和火药生产）。但世界级的大公司都具有多种经营、军民结合的特点，这在未来的结构调整中将不会改变。随着各国兵器的研制，尤其是坦克装甲车辆等的研制，已经注重并采取车族化、通用化、模块化发展战略，必将继续促进各国对兵器行业的规模和生产能力做出合理的调整。

常规兵器制造技术和加工手段将日益精良。常规兵器制造技术的特点是生产的产品品种多，批量大小不一，加工难度大，加工精度要求高，工艺复杂，既包括大量的通用制造技术，也包括许多专用技术。由于先进制造技术对提高兵器性能与质量、缩短生产周期、降低生产成本具有重要的作用，各国都十分注意适时利用新工艺、新设备、新技术，有计划地对兵器制造技术进行现代化改造。随着机械制造业的发展，各国兵器工业企业将会拥有更多的生产兵器产品所需要的各种通用和专用机械设备，实现生产的机械化、自动化；在火炸药、弹药等危险性高的生产领域，将会进一步实现自动化、连续化、遥控化；满足高新兵器产品高质量、小批量、多品种生产特点的计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）将会得到更广泛应用。

常规兵器科研和生产领域的国际合作将不断加强。由于现代新兵器装备的技术含量越来越高，研究、开发和生产的成本也愈来愈高，有些技术的攻关不是一国、一时可以解决的，因此，为了缩短研制周期、降低研制成本，各国及其国防工业企业都在积极寻求开展国际合作。如，美国与许多国家有合作关系，美、英、法、德、意在生产多管火箭炮系统和研制制导型多管火箭炮上的合作；美、英、法、德在研制大口径火炮模块化发射装药系统的合作；美、英在研制轻型155mm火炮、研制通用导弹上的合作；美、法在火炸药柔性制造技术研究上的合作等。在欧洲，为了能与美国抗衡，欧盟范围内的国际军事合作是有目共睹的。俄罗斯也改变了以前封闭式的做法，不仅允许国防科研和生产部门开展国际合作，而且授权一些竞争能力强的兵工企业独立开展国际军贸业务。

各国军品出口政策将更加灵活，世界军火市场的竞争将更加激烈。未来世界各国军工界将更会加重视国际军火贸易，把武器出口视为搞活经营、促进自身生存和发展的重要战略。目前全世界出口常规武器的国家和地区有六十多个，进口国家和地区有近150个。近几年，世界局势的不稳定因素，带动世界军火市场日趋红火。全球军贸总额不断呈上升趋势。除了美、俄、法、英、德等武器出口大国外，以色列、瑞典、南非、巴西、印度、韩国等在国际军火市场也日益活跃起来。为满足部队武器装备的更新换代、应付地区冲突、加强国内治安与反恐等需要，未来世界各国的国防开支预算会呈回升的势头，许多国家将会增加武器装备的采购费和武器进口。

世界常规兵器工业发展将更加高技术化，新式武器将不断涌现。为了适应未来战争的需要，一些国家已对未来武器装备提出了高杀伤力、高机动性和高生存力的要求。未来武器系统将会进一步处理在武器系统轻型化与高杀伤力之间、轻型化与高生存力之间的矛盾，使武器系统的性能有显著的提高。未来战争中信息和信息战能力不可或缺，信息和信息战装备的研究已得到普遍的重视。光电技术不仅是发展高技术兵器的技术基础，而且是改造现有武器装备、提高其信息能力、夜战能力、光电对抗能力的技术资源。抓光电、电子技术的研究与开发将是加速兵器装备信息化的必由之路。未来常规兵器将会进一步实现打击精确化、远程化和毁伤高效化。目前已经有许多导弹、制导炮弹、制导炸弹具有精确打击能力，更多的新型制导炮弹或灵巧炮弹正在研制中，随着火炮性能的提高以及制导或简易制导、增程、滑翔等技术在弹上应用，常规火炮的打击将越来越精确，射程更远。先进战斗部的研发及新型引信、高能量密度材料等在弹上适时应用，将不断提高弹药毁伤效率。当前武器种类繁多，导致常规兵器工业基础庞大，经济效益低下；品种繁多，导致武器通用性差，加重了战时供应和保障的负担。一些国家和兵器企业已经在重视研制多用途武器系统、多用途弹药，减少武器品种，提高武器的通用性。

国美电器工作总结篇（3）

从中不难看出影响出口大大增加的因素：国内的投资环境和市场环境，我国拥有世界上最大的电子产品市场，国外公司都看好这个市场。它们希望利用国内的低廉制造成本，把中国作为其全球生产基地，这既可以占领中国市场，又将在中国制造的产品输出到其他国家。国内投资环境的好坏直接影响到外商的投资积极性，进入国内的外资企业越多，对出口的推动就越大。但是，不利的因素也存在，就是国外对我国产品的贸易壁垒，我国电子产品具有物美价廉的特点，在国际市场上很有竞争力。2003年部分消费电子产品对国外的出口快速增长，在美国，欧洲的市场份额迅速上升。但这些国家处于保护本国企业的需要，对我国的产品进行倾销调查，并提高对中国的进口关税，对我国产品的出口设置了较高的贸易壁垒。

二、进口

改革开放以后，中国对电子信息产品进口管理体制改革明显改善，取消了内部规定和目录管理，转而有公开的法规形式所取代，并大幅度削减了进口商品管理范围，简化了进口手续，事实上放宽了对电子信息产品进口的管制，采取了配额和非配额的管理方式。由此，2003年中国电子产品进口金额为1321.8亿美元，比上年增长55.26%。进口产品结构中，电子元器件占主要地位，其中电子器件占39.9%，电子元件占10.6%。整机产品进口所占比例较少，国内整机产品生产能力大大提高，基本能够满足国内市场需求，少量高档产品需要进口；国内关键电子元器件的供应能力不足，还需要从国外进口；国内整机产品生产能力的增加很大程度上是有加工装配产品贸易需要从国外进口元器件；国内具有自主知识产权的整机和关键元器件配套能力仍较弱，完善的产业链还没有形成。在进口贸易方式当中，进料加工贸易占据主导地位，总金额为690.8亿元，占总进口金额的52.3%。加工贸易进口的产品多为电子元器件，加工成整机产品后还要出口国外。一般贸易占总进口金额的23.4%，与2002年相比较，这一比例有所下降，主要是由于外商的国内投资设厂增多所致。

国美电器工作总结篇（4）

值此国美电器19周年华诞之际，来自各级政府代表、社会各界同仁、媒体代表、厂家代表同聚一堂，首先有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为此次活动致词！掌声有请（掌声、音乐起）

国美电器华北区总经理王辉文致词

国美电器从一家电器经销门店成长为中国家店连锁业第一品牌，回首19年，国美的发展始终都反映着中国家电连锁经营的发展。今天，国美所展示出来的风采，正是家电连锁经营的真实写照。下面就有请唐山国美电器总经理雷鸣先生位我们诠释国美真谛，掌声有情：（掌声、音乐起）

唐山国美电器总经理雷鸣讲话

雷总精彩的演讲向我们展示了国美的风采，正如雷总的介绍，国美结合我国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略；在保持传统家电经营优势的同时，全面拓展各领域，通过多元化经营，整合各种资源，实现了规模扩张和多赢发展。国美电器与供应商建立了长期战略合作关系，实现了自身管理链与供应商价值链的完美结合，形成了相互融合、互利共生的相融局面。在这种“商者无域、相容共生”企业理念的指引下，作为国美电器供应商的各家电生产厂家也成赢得了更大的市场，下面首先有请创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生与我们一起分享他的感受。（掌声、音乐起）

厂家领导代表潘志峰讲话

接下来有请四川长虹股份有限公司华北大区总经理陈贵青先生讲话

厂家领导代表陈贵青讲话

通过两位厂家代表的讲话我们可以了解，伴随着国美的发展，我国的家电市场格局在不断的变化着，国美在引领这场变革的同时，也给生产厂商带来了丰厚的回报。自唐山国美开业以来，不断的深化服务，发展创新，使得销售业绩和服务质量不断攀生，迅速得到了广大消费者的信赖与肯定。对于唐山国美所取得的优异成绩，国美总部及大区给予了高度的肯定，下面有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为国美唐山分部颁发荣誉锦旗。（掌声、音乐起）有请唐山国美采销总监张凯先生上台受旗。

大区颁发锦旗（王辉文总经理授予张凯总监锦旗）

（示意音乐停）今年7月国美正式落户我市路南区新天地广场，半年来所取得的成绩不仅得到消费者的信赖、总部的肯定，同时。也得到了区委、区政府的支持和肯定，下面有请路南区政府刘国忠副区长为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器总经理雷鸣先生上台。

路南区领导颁发荣誉（刘区长授予雷总“诚信、惠民”牌匾）

（示意音乐停）唐山国美坚持“来自社会、回馈社会”的信念，关爱少儿教育，关注高校毕业生就业发展。在一系列的活动中取得了良好的社会反响。在与河北理工大学的合作中，（来自）唐山国美一直以独特的“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，全面推行管理人员1+1培养计划，为愿意加入国美的优秀毕业生提供了广阔的发展空间。先后吸纳了数十名优秀毕业生进入国美系统实习，取得了良好的成效。目前唐山国美已成为河北理工大学优秀毕业生的就业实习基地。下面有请河北理工大学第一副院长闫小林先生为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器人力资源部经理吴凡女士

河北理工大学领导授《大学生就业实习基地》牌（吴凡经理接）

十二月是国美真心感恩回馈社会的一个月，从本月一号起国美电器不仅为广大消费者精心准备了“激情十二月，天天过节”的让利活动，同时也将企业的爱心奉献给成长中青少年。借此机会特向唐山市青少年科普活动中心捐赠海信品牌彩电五台。下面有请唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生上台签字捐赠（掌声、音乐起）有请唐山市青少年科普活动中心负责人张建霞女士上台接受捐赠。

回馈社会向科普基地捐赠电视5台

（示意音乐停）国美秉承“诚信立身”的信条，并将这一品格融入企业经营之道，始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，普惠消费者，真正践行着对社会公众利益的深切关怀。这些理念和行为在唐山都有着生动的体现。下面有请唐山市商务局王希如局长代表市委市政府为我们讲话，掌声有请

唐山市商务局王希如局长讲话

感谢王局长的发言，国美的发展离不开各级领导、职能部门的关注与支持；离不开家电生产厂家的信赖与支持；更离不开广大消费者的信赖与支持，值此国美电器19周年华诞之际，国美更是斥巨资推出“激情十二月，天天过节”的大型活动以回报社会。在此让我们共同祝愿国美19周年“生日快乐”，（来自）国美的明天更加美好！！（掌声）有请国美电器华北大区总经理王辉文先生、唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生、青岛海信营销有限公司唐山分公司总经理杨大维先生、唐山鹏润国美电器采销总监张凯先生、创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生上台，共同为我们美好的明天，为我们长久的友谊行礼（掌声、音乐起）

国美电器工作总结篇（5）

2002年进出口额居机械行业之首

2002年，我国外贸进出口总额达到6200亿美元，电工电器行业的进出口贸易总额首次突破310亿美元，排在全国机械11个大行业第一位。其中出口总额为145亿美元，同比增长18.3%，占全国机械行业出口总额的32.8%，特别是去年下半年以来，电工电器行业每月的出口额都保持在12亿美元以上；进口总额达165亿美元，同比增长13.8%，占全国机械行业进口总额的23.7%，进出口贸易逆差额20亿美元。进出口贸易额的快速增长，成为拉动电工电器行业经济增长的动力。

电工电器行业出口的主要产品以电动机、发电机、变压器、电线电缆及1000伏以下低压电器、控制装置为主。截止到2002年12月底这些产品的出口总金额达到70亿美元，占到电工行业出口总额5成以上。电工产品出口省市由原来的广东、浙江、江苏等沿海开放地区，逐步向内地和西部渗透。电工产品进口的主要国家已从发达国家不断向一些第三世界的发展中国家扩展、延伸。其中进出口量增幅较快的企业主要以中外合资企业、外商独资企业和民营企业为主。

进出口贸易快速增长的有利因素

对外开放政策的进一步深化。进入WTO一年多以来，中国对世界开放市场，也赢得世界对中国敞开大门，国际贸易环境的进一步改善，国家继续实施鼓励出口的政策，扩大了我国对外贸易的生存和发展空间，贸易伙伴对我国许多优势产品配额限制的逐步放宽，使我国电工电器行业质优价廉的产品逐步进入跨国公司的采购体系。

出口退税制度的改革。国家对有进出口经营权的生产企业自营出口或委托外贸易企业出口的货物实行“免、抵、退”税政策。

外商直接投资热情高涨。改革开放13年以来，我国具有稳定的政治环境，持续的经济增长速度，宽松的投资市场，巨大的投资潜力，为更好地吸引外资创造了良好的条件。外国投资者信心倍增，陆续将制造业的生产基地从美国、日本、欧盟转移到中国。民营经济的崛起，成为最具活力和国际竞争力的经济成分之一。给民营企业授予进出口的经营权，极大地激发和调动了民营企业的积极性、创造性，解放了民营企业的生产力，释放出其中巨大的潜能。浙江温州地区民营企业的出口在短短两年中以30%的高速度增长，其中浙江民营企业产品外贸出口占全省外贸出口总量的1/4，产品销往世界150个国家和地区，印有“中国制造”的电工产品以物美价廉的良好形象惠及全球消费者，对促进中国经济的发展起到了不可低估的作用。

2003年主要经济指标预计增长10%

根据十六大确定的总目标和实施的总方针及去年我国电工电器行业经济运行态势分析，预计2003年我国电工电器行业将会继续呈现稳定、快速增长态势，各项主要经济指标预计增幅均可达到10%左右。其中，工业总产值预计增幅10.8%；产品销售收入预计增幅10.1%；工业增加值预计增幅9%；实现利润预计增幅10%。

2003年我国电工电器行业利好的条件是：一、党的十六大以后，政府扩大内需，推行积极的财政政策和稳健的货币政策不变，国债投资规模不变，而且这些政策预计将会加速释放，这些给电工电器行业继续带来发展机遇。二、适逢国家“十五”电力发展计划实施期，发电及输变电企业2002年底订货量大幅上升，主要发电设备企业，如哈电集团、北重、武锅、哈锅、上汽、东汽等订货量都比去年同期增长50%以上。输变电和电机主要企业订货量同比也增长20%以上。三、2002年经济形势的好转以及企业改制步伐的不断加快，特别是电机、电器、开关、电工器材等行业民营企业迅速崛起，为电工电器行业发展增强了活力。四、党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，将进一步调动电工电器行业广大干部职工的创业精神，促进改革开放和电工行业的进一步发展．确保我国电工电器行业工业经济运行健康发展，应着力抓好以下几方面工作：

推进企业改制加速产业结构调整

在我国入世后，国内市场趋于国际化，竞争更加激烈，要提高企业竞争力，首先必须加快企业改制的步伐。近几年的实践证明，我国南方的一些中小型企业，由于观念更新快，企业改制动手早，改制又比较成功，因而给企业增强了活力。针对我国发电设备制造业资金、设备、技术分散，经营规模小，抵御风险能力弱的问题，要加快企业改革的步伐，必须打破现有的格局，利用企业重组、盘活存量资产，发挥各自优势、优化产业结构，合理分工协作、提高运营效率，走出有行业特色的联合或兼并的道路。真正建立起能够参与国际市场竞争的具有产业互动优势的产业多元化集团，合理制定发展战略，造就未来的产业和技术优势，从而提高竞争力。尤其要把人力资源开发提高到是产业发展战略的关键地位和基本措施的高度重新认识。在职业道德素质教育的同时，运用市场机制激发和推进人力资源开发。推进新品研发加速技术创新步伐

国家实现现代化，装备工业必须首先现代化。当前我国电工电器行业普遍存在的问题是新产品开发缓慢，科研费用不足。为此要求广大企业重视新产品开发和科研工作，下决心加大投入力度，使这部分的费用达到销售收入总额的5%，并逐步提高，最终科达到10%左右。同时，鉴于重大新产品开发费用较大，试制周期较长，仅企业本身无力承担，建议设立重大新产品和科研项目的风险投资基金，有目的地支持若干个重大新产品和科研项目的发展。为促进重大产品的国产化，国家应督促使用部门为落实国产化的依托工程创造条件。对中小型高科技企业，国家可通过加大科技创新基金的投入，以促进中小企业新产品、新技术的发展。

推进行业发展力争得到政府支持

我国电工电器行业的健康发展，需要争取政府有关部门的大力支持，为此提出如下建议：

国美电器工作总结篇（6）

Power Modules in High-End Market Segments

Ralf Regenhold

（ Technical Marketing Manager Power Management Europe）

Abstract： The new SIMPLE SWITCHER? power modules from National Semiconductor reach the highest possible level of “Ease of Use” by integrating an inductor and a monolithic synchronous regulator within one power package. Professional power designers have far more requirements than “Ease of Use” related to design efforts, including: high ambient temperatures, requiring guaranteed performance and electrical specs; electrical emission （EMI） within international standards, reliable soldering; and vibration robustness.

This article describes how these high performance targets can be achieved in the following market segments: Industrial, medical, avionics and military, broadcast video and communication infrastructure.

Key words: SIMPLE SWITCHER?Easy Power Supply,；National Semiconductor；LMZ14203,；power module

工业领域、医疗领域、航空和军事领域、广播视频和通信基础设施领域等所有细分市场都要求高度可靠性，其对电源的要求近似。以下将介绍具体领域的性能要求，虽然面向不同市场，但实际上在所有的高端系统上这些要求大同小异。

1工业市场

工业应用要求电源的额定输入电压在24V，同时在电压瞬变到36V或者42V时也要能保证其全功能性。美国国家半导体的全新电源模块均可满足上述电压要求。不同的负载通常要求从5V至0.8V的不同电压值，为满足此类要求，最佳方案是采用一个二阶转换器。美国国家半导体的WEBENCH?电源结构设计工具使我们可以很好的分析在不同的中间总线电压下的总系统效率。

基于总效率，占位面积及方案成本可以对几类稳压器组合进行比较。给出的组合将受到一些限制，即在成本和效率间找到最好平衡。如果优化调谐旋钮移动了，将看到相应的其他解决方案。

选择好一个专用的解决方案，只要用一个稳压器就可以生成5V总线电压。所有的二阶稳压器都是从5V电压开始，产生几个负载点电压。在对项目优化过程中，为了降低解决方案成本，可以为低负载电流选择替换器件。图1所示的就是最终设计框图，可获得的总效率是82%。

工业应用中要求产品在环境温度高达85℃，没有外部散热片或风扇的情况下正常工作。在设计的第一阶段，LMZ14203即可展示美国国家半导体电源模块的出众性能，它能满足一般性需求。其输入电压为24V，输出电压为5V，输出电流为2.52A，在这样的条件下LMZ14203能获得的效率为87.7%，相应的功率损耗为PIC=1.75W。该电源模块采用了优化的封装，实现了极低的热阻抗，通过在模组背面加一个固态的外露焊盘就可以让PCB板均匀散热 （见图2）。

当热阻JA=19.3℃/W时，可以计算出结温增幅ΔTJ= JA x PIC = 33.8℃。这意味着在环境温度85℃的情况下，结温可以达到最高TJ operating =119℃。符合数据表规定的最高额定温度TJ max =125℃。PCB板上的实际热量分布可以借助WEBENCH“热仿真”来模拟，见图3（热成像）。

在选择相位时，通过降额曲线，模块的数据表可以帮助设计师估计出最大输出电流和最高环境温度。在85℃甚至更高的环境温度下，只有专为工业市场设计的模组会提供全负载电流，见图4（降额曲线）。 在环境温度达到106℃，Vin=5V，Vout=3.3V时，LMZ10504能够提供4A的全负载。

根据IEC 61132 PLC规范，此处将不讨论静电放电（ESD）、突发和浪涌，及电流注入等要求。本文涉及的测试，无需对系统鲁棒性有需求的保护电路，其电源设计可以独立完成。

2医疗和电信市场

该细分市场要求很高的系统完整性。敏感的信号链产品要求不受来自电源的电磁干扰。线性稳压器常用于支持模拟放大器和模数转换器。除此之外，数字处理单元还需高功率产品。只有开关稳压器能满足上述要求，因为其必须具有高效率及低能耗（ 低热阻） 。

通过集成所有的开关功率元件和全隔离电感，美国国家半导体电源模块实现了最小的电磁干扰，图5所示即为其关键路径图。开关稳压器都会存在高dI/dt的开关电流回路 。它们会像天线一样，带来高电磁干扰，因此必须尽可能小。

通过两个步骤以满足特性要求：

（1）画出电流环路，此时打开（环路1），关断（环路2）。注意两个环路各自独立，均非要径，也无需最小化。

（2）环路1和环路2中不重叠的支路 包含关键的高di/dt电流。在工作周期内，支路电流被认作直流电流（仅有很小的纹波），不会产生电磁干扰。因此只有局部的区域为高dI/dt（如图5中所标出），需要将其尽可能最小化以确保最低辐射。所以输入电容（Cin1）必须安装在尽可能挨近LMZ10504 VIN 引脚和接地裸焊盘的地方。

开关节点区域也很重要，通过在稳压器封装内集成电感器而得以优化。

基于这些优化设计，美国国家半导体的电源模块可以确保其数据表上列出的性能参数符合国际CISPR22（Class B）和EN55022标准要求，见图6（LMZ10504辐射电磁干扰图）。

3航空电子和军事市场

集成稳压器、电感器甚至在关键节点处的电容器对于此类应用的意义最大。器件和系统的故障应降到最低。此外，对每个负载稳压器都提供了最好的过温保护。符合RoHS标准的TO263封装铅含量达标，为了确保高抗振性，采用了单面裸焊盘。同时，正在申请国际标准兼容性认证。

为实现低能耗 及高可靠性，效率非常关键，而这仅有同步稳压器可以做到。尽管如此，效率仍很大程度上取决于输入和输出电压的差值。美国国家半导体的电源模块效率可以达到90%甚至更高。

例如:

LMZ10504 输入电压=5V 和输出电压=3.3V， 输出电流=3A ，效率（η）=95%

LMZ10504输入电压=5V和输出电压=1.8V，输出电流=2A，效率（η）=93%

LMZ14203输入电压=24V和输出电压=5.0V，输出电流=1.5A，效率（η）=90%

像FPGA和DSP这类高端数字处理单元要求快速瞬态响应，因为他们可能瞬时变更处理模式。这要求在模块内有专门的调节回路。图7（LMZ10504瞬态响应）示意了在从0.4A到3.6A的大负载瞬态电流变化时产生的2.5V输出电压偏差。

在支持模拟系统时，也要求低输出纹波。所有美国国家半导体电源模块的输出电容只需选用陶瓷电容，低等效串联电阻的电解电容或钽电容即可稳定工作。电源模块开关频率很高，最高可达到1MHz，同时又支持低等效串联电阻的电容，因此其输出电压纹波可以低至几个mV，见图8（LMZ10504输出电压纹波）。

国美电器工作总结篇（7）

黄1986前，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，携4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做商品贸易。一年后，因不满当地人轻易承诺疏于兑现而转战北京。

初到北京的黄氏兄弟看中了珠市口的一家国营服装厂的门市部，但兄弟俩很快发现服装不太好卖，相反电器却非常热销，于是改卖起了电器。

1987年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家面积不足100平方米小店的门前挂了出来--这就是国美电器连锁店的发端。

在那个时代，整个中国市场的格局是需求大于供应，谁掌握了货源，谁就取得了主动。黄光裕不仅敏锐地发现了潜力非常好的中国家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将由卖方转向买方市场的大趋势。因此，黄家兄弟没有采取一般商家所采用的倒买倒卖、抬高售价以图厚利的短期做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。

1993年，国美开始在北京地区增开多家分店。然而，谁也没有想到的是，就在国美准备实施全国扩张战略前夕的1998年，黄光裕却把经营大权托付给妹夫张志铭，自己另外成立了鹏润投资有限公司，退居国美幕后。不过，与名声在外的国美电器相比，鹏润投资虽然默默无闻，却是国美的独资母公司。即使经过2002年的股份制改造，黄光裕依然拥有鹏润投资公司70%以上的股份。

接手国美的张志铭1970年生于北京，1993年至1997年就读于北京师范大学继续教育学院计算机应用专业。张在国美电器公司历任业务员、门店经理、业务部经理、副总经理。1997年被提为国美电器公司常务副总经理，开始全面主持国美电器的工作。1998年，张志铭与黄光裕的妹妹黄燕虹结婚，同年起接替黄光裕出任国美电器有限公司总经理。

在张的主持下，1999年，国美开始向全国扩张。在随后的四年间，国美电器分别在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省等地开办了共140余家大型连锁商城，已占到国内家电分销市场的35%。今年上半年更是以销售额85.18亿元做到了中国连锁企业第三位，并再次荣登“中国家电连锁第一强”宝座，把苏宁、大中等同行远远抛在了后面。

就在国美大肆扩张之际，2002年10月26日，一向低调的黄光裕却突然宣布重掌国美帅印。

就在黄宣布复出前的2002年9月，北京大中、上海永乐、河南通利、山东雅泰、东泽电器、浙江五交化、成都百货、深圳铭可达、武汉工贸等9家区域零售大户共同出资组建了上海中永通泰电器营销有限公司。其运营模式采用了与国美一样的连锁零售模式。

尽管国美电器原采购中心总经理现调任A区采购中心总经理的李俊涛称“中永通泰”联合体为“弱弱联合”，但横空出世的中永通泰仍然让国美感受到了极大的压力。

根据国家相关机构的统计数字，2002年上半年国美电器销售额为47亿元，联合体的销售规模则在150亿元左右。

除了中永通泰外，老对手苏宁、大中也让国美深感头痛。在市场变得越来越恶劣的大环境下，国美在经过快速的扩张后，其势已成强弩之末。

在此种情况下，黄的复出带来的必定是国美大规模的调整。 人事大调整

黄光裕的传奇故事给了让他的部属们对他充满了敬畏。在北京鹏润大厦11层--鹏润投资公司总部的办公区，记者在每一个角落中都能感受到员工们对黄的那种敬畏感。

国美电器前总经理张志铭是一个自视很高人物，但就连他走进黄光裕办公室的时候，态度也恭谨得像个学生。得到答复后马上就会离开，丝毫也不愿停留。

从幕后走到台前的黄光裕，首先在内部开始了有计划的造势和人事调整。

就在国内9家电器区域零售大户联盟后的同一月，国美的人才招聘广告在业界引起振动：招收100名MBA，新员工将充实到国美各部门。

然而，记者在调查中却发现，国美的招聘启事是雷声大雨点小。记者在采访一位与国美熟悉的厂家负责人时，该负责人一针见血地指出：这不过是炒作罢了。国美是一定要上市的，他们的信心很坚定。所以上市前做宣传、炒作，都是必然的。

如果说招聘是炒作，但内部人员工作的调整却是真刀真枪地干上了。

就在黄选择复出的同时，国美高层人事与组织架构也进行了近年来最大的一次调整：国美电器总部由5个部门减少到3个，只剩下财务、行政、客户服务3个不直接参与销售的部门。原营销和业务两大中心全部下放，原高层管理团队也随之下放到销售第一线。

与此同时，国美庞大的销售网点也首次分解，实现南北分治。原国美电器原采购中心总经理李俊涛改任A区（以北方片区为主，包括广州、深圳）采购中心总经理，而国美销售中心总经理何炬则改任B区（以南方片区为主，包括西安、郑州）采购中心总经理。A、B片区实行采购与销售分离，销售中心总经理分别另有人选。

2003年5月底，国美人事调理再次被暴光。据悉在之前的两个月中，去年才进行南北分治的片区再次合并。北京国美已对其销售部经理、采购部经理、售后服务部经理、广宣中心经理及各产品品类的业务经理全部进行了更换，涉及管理人员达十多人，其中部分管理人员离职，部分管理人员降级。北京国美另从沈阳、重庆等地调派人员接替了这些职位。

2003年8月，国美再次对人员进行大调整。此次调整幅度之大、涉及高层之多（共涉及国美11位高层管理人员），为国美绝无仅有：李俊涛出任香港国美总经理，何炬负责鹏润地产投资，国美川渝区总经理张心林调任上海国美，上海国美总经理华天则出任国美要职--采购销售中心总经理，上海国美销售总监王辉文调任北京国美……

如果说5月暴光的北京国美中层调整与北京国美从去年开始的销售业绩不理想有关。那么2003年8月底，国美高层再次出现大调整则让外人非常的迷惑。国美电器在一年之内管理架构和高层出现3次重大变动，频繁程度令人瞠目结舌。其原因绝不止是简单地应付未来的国美布局，更不是其老总黄光裕说的那样，国内的连锁经营才处于起步阶段，怎么样管理没有一个固定模式可以学，只能不断摸索，国美不断变阵是在适应不断的变局。国美上市的计划受阻应该是此次人事调整的根本原因。 战略受挫

2002年以来，国美就在为自己的零售帝国战略悄然布局：以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美方面向外公开表示，在2002年让销售额突破150亿元；2003年的发展目标是在全国建成150-200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市；2004年，进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。

照此扩张速度，国美必须要有充足的资金流作后盾，否则，会带来整个价值链的营养不良以致于瘫痪。有人给国美算了一笔账：建一家2000平方米的家电连锁店，每年用于场地、人员的投入要600万-800万元，按国美自己公布的2%平均利润率和今年的赢利状况分析，仅靠自身资金扩张显然远远不足。通过上市融资来满足国美快速扩张之需，成了黄光裕和国美的当务之急。

其实早在2001年，国美就在国内A股市场上寻找壳资源。在接触了四五家公司之后，皆因对方的高价格、高负债等原因而放弃买壳计划，转而把目光投向香港，并为赴港上市做积极准备。据透露，为国美香港上市奔走的券商是大名鼎鼎的法国巴黎百富勤。

2002年初，时任国美总经理的张志铭就曾对记者放言：国美将于2002年底在香港H股上市。然而，在2002年底，H股民企板块巨幅缩水五成，拉动恒生指数下跌。欧亚农业、现代农业相继出事。在此背景下，香港民间对国内民企信心降至最低点，国美的H股上市天时不利，此次黄派自己最得力的助手--李俊涛出任香港国美总经理，显然与国美在港上市受挫有关。

就在国美在港上市无望之际，黄光裕将目光再转向国内的A股市场。

2002年11月17日，内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司（600159）董事会公告称，第一大股东宁城县国有资产管理局日前与北京鹏泰投资有限公司签署了国有股转让及托管协议书。根据协议，宁城县国有资产管理局将向鹏泰投资转让其所持有的21699.3936万国有股，占公司总股本的71.1％，以审计调整后的每股净资产值为双方股权的转让价格；与此同时，将拟转让的公司国有股全部委托给鹏泰投资经营管理。

随后，ST宁窖公布的新任董事会候选人主要是来自鹏润投资（包括张志铭、魏秋立、周亚飞和徐涛），另外包括鹏润房地产的安鹏以及独立董事著陈淮和史晋京；监事会的5名候选人更是全部来自国美电器。

虽然黄光裕一再申明没有把国美装到宁城老窖的打算。但“收购宁城老窖是为国美找壳”的传闻依然开始满天飞。因为与国美想借壳ST宁窖相比，黄光裕宣称要从事白酒行业更让人不敢相信。

2003年9月12日，延迟好几月的ST宁窖2003年半年报终于披露。公司上半年继续亏损，每股亏损额为0.064元，出现了净利润亏损6.81亿元，净资产变为负数的局面。公司预计下一报告期仍将亏损。

ST宁窖公告称：公司董事会在资产核实过程中发现，宁城集团操纵上市公司的财务会计核算工作，使宁城集团与上市公司之间发生大量的转账往来，而这些转账往来涉及公司的重要经营指标，限制了对这些经济业务真实性的判断。

虽然ST宁窖的巨亏，可以让黄光裕的鹏润以更低的代价取得壳资源，但基于ST宁窖这只股票的复杂性，以及目前宁城老窖的资本状况和融资能力，已经达成重组协议的鹏润集团也很可能中途撒手。据透露，尽管鹏润集团去年入主宁窖，并已调派大多数来自国美电器的得力干将准备进入公司新一届董事会，但至今鹏润还没有给宁城老窖投入过一分钱。

业内分析人士指出，国美8月底的人事调整，很有可能就是为资本市场做两手准备。如果真出现鹏润集团中途撒手的情况，国美想借壳的计划将再次受挫。

融资一旦失败，国美的中国沃尔玛之梦，不知什么时候才能实现。

黄光裕

年龄：33

出生地：广东汕头

教育：大专

主要公司：鹏润集团

第一次上市：香港主板—0493中国鹏润(2002年2月)

主要行业：家电零售，北京房地产

资产：1.95亿美元 ，2002年中国首富榜27位

张志铭

籍贯：北京

年龄：33岁

国美电器工作总结篇（8）

作为权威的第三方技术服务机构，CVC威凯数十年来一直积极推动行业标准化工作向前发展，承担了包括家用电器、电器附件、自动控制器、小功率电机、电磁兼容（EMC）、着火危险、环境适应性等专业在内的13个部级标委会及分标委会秘书处、1个IEC/SC秘书处和17个IEC/TC或SC国内技术归口。组织研究制定了大量国家标准和行业标准。同时，于2013年邀请IEC/TC61主席Derek Johns到CVC威凯从事国际标准研究工作，积极构筑创新性国际标准化平台，为行业提供服务。

论坛上，CVC威凯标准法规首席专家黄文秀结合实际案例，向与会代表介绍了CVC威凯协助企业开展国际标准制修订的服务工作；IEC/TC61主席Derek Johns以国际化视野，对IEC60335系列标准进行了深入剖析并详细讲述了IEC/TC/SC技术委员会的运作规则。

接轨国际，中国家电企业国际技术竞争意识不断加强

国美电器工作总结篇（9）

1 现代住宅的概念

现代住宅（Smart Home）是以家为平台，兼备建筑、自动化，智能化于一体的高效、舒适、安全、便利的家居环境。家居智能化技术起源于美国，最具代表性的是X-10技术，通过X-10通信协议，网络系统中的各个设备便可实现资源的共享。因其布线简单、功能灵活，扩展容易而被人们广泛接受和应用。至今，X-10技术产品的销售已超过两亿个，仅在美国一个国家，便有超过600万个家庭在使用。自动化的现代住宅不再是一幢被动的建筑，相反，成了帮助主人尽量利用时间的工具，使家庭更为舒适、安全、高效和节能。

随着网络技术的发展，特别是无线网络的发展，网络化现代住宅系统可提供遥控、家电（空调，热水器等）控制、照明控制、室内外遥控、窗帘自控、防盗报警、电话远程控制、可编程定时控制及计算机控制等多种功能和手段，使生活更加舒适、便利和安全。

2 现代住宅中的总线技术

总线技术在现代住宅行业当中，目前可以算是应用最为广泛的一种技术手段。在总线技术下生成的现代住宅系统，最大的特点是具有可扩展性，工程安装也不是很复杂。由于科学技术的不断发展，新生成许多总线协议下的现代住宅系统的价格也不是很高，目前市场的销售情况也很不错。

现代住宅中的现场总线控制系统通过系统总线来实现家居灯光、电器及报警系统的联网以及信号传输，采用分散型现场控制技术，控制网络内各功能模块只需要就近接入总线 即可，布线比较方便。一般来说，现场总线类产品都支持任意拓扑结构的布线方式，即支持星型与环状结构走线方式。灯光回路、插座回路等强电的布线与传统的布线方式完全一致。"一灯多控"，在家庭应用比较普遍，以往一般采用"双联"、"四联"开关来实现，走线复杂而且布线成本高。若通过总线方式控制，则完全不需要增加额外布线。是一种全分布式智能控制网络技术，其产品模块具有双向通信能力，以及互操作性和互换性，其控制部件都可以编程。典型的总线技术采用双绞线总线结构，各网络节点可以从总线上获得供电（24V/DC），亦通过同一总线实现节点间无极性、无拓扑逻辑限制的互连和通信，最高的信号传输速率和系统容量则分别为10KBPS和4G，完全能够满足现代现代住宅的需要。

3 主要的总线技术比较

目前，国际上家庭总线的标准主要有以下几种：前述的X-10，日本的家庭总线(Home Bus)，欧洲标准安装总线(EIB)和BatiBus，美国Echelon公司的LonWorks，HP公司的IRDACONTRAL等。其中，最受业界关注，应用最广的是X-10、LonWorks和消费总线（CEBus）这三种。

3.1 X-10技术

X-10技术是世界上最早出现的，也是最简单的智能家庭网络系统，它的出现标志着家居智能化技术的成熟。在现代住宅20多年发展过程中，X-10技术得到了极大的应用。它在美国的发展已经25年的历史了，到目前为止美国的X-10用户已经达到1000万以上，X-10控制规格已成为当今美国家庭自动化控制规格的主要领导者。欧洲版的X-10发展也相当迅速并得到普及，渐渐的，这一技术开始进入亚洲。可以说，X-10是二十世纪最具代表性的家庭智能自动化产品。

X-10采用电力线作为其网络通信介质，系统中的各个设备直接挂在电力线上就可以相互通信，X-10技术基于X-10协议，由发射器发出X-10控制信号，通过现有电力线网转输X-10信号到接收器，然后由接收器再对各灯具、用电器等用电设备进行控制。

3.2 LonWorks

LonWorks是美国Echelon公司于1991年推出的，LonWorks技术为设计、创建、安装和维护设备网络方面的许多问题提供解决方案：网络的大小可以是两个到32385个设备，并且可以适用于任何场合。LonWorks提供从收发器到协议到软件API的一个完整的、端到端的控制网络解决方案。

LonWorks网络中设备的通信是采用一种称为LonTalk的网络标准语言实现的。LonTalk协议由各种允许网络上不同设备彼此间智能通信的底层协议组成。LonTalk协议提供一整套通信服务，这使得设备中的应用程序能够在网络上同其他设备发送和接收报文而无需知道网络的拓扑结构或者网络的名称、地址，或其他设备的功能。LonWorks协议能够有选择地提供端到端的报文确认、报文证实和优先级发送，以提供规定受限制的事务处理次数。对网络管理服务的支持使得远程网络管理工具能够通过网络和其他设备相互作用，这包括网络地址和参数的重新配置、下载应用程序、报告网络问题和启动/停止/复位设备的应用程序。LonWorks可以在任何物理媒介上通信，这包括电力线，双绞线，无线（RF），红外（IR），同轴电缆和光纤。

LonWorks也有其弱点，主要是价格太高，光电开关的体积太大，对此，Echelon公司开发了一个智能型收发器－－PL3120芯片组，其中整合了Echelon公司的PLT－22电力线实体层和8位的Neuron芯片核心，这使得LonWorks被越来越多的高级建筑所采用。

3.3 CEBus

消费总线（CEBus）起源于1984年美国电气工业协会的消费电器小组制定的家电互联的规范，1992年，它被正式命名为CEBus规范(EIA600)。消费总线出现后，迅速得到IBM、HONEYWELL、MICROSOFT、INTEL-LON、DEMOSYS、LUCENT、PHILIPS、SIEMEMTS等国际著名公司的支持，在智能住宅和住宅自动化领域具有举足轻重的影响。

消费电子总线网络拓扑结构可以是总线型、星型、树型或混合型。总线中的每个节点的地位是平等的，不需要一个主控设备。对于多节点竞争访问网络资源的解决方法是采用冲突检测和冲突解决，网络中各节点的控制关系通过绑定来实现，从而使整个家庭中的电器系统能成为一个智能的整体。

参照ISO的网络协议建议书，消费电子总线可划分为物理层、数据链路层、网络层和应用层。CEBus在应用层定义了一种面向对象的、严格的设备描述语言CAL（Common Application Language），简称公共应用语言，其内容涵盖了家庭中可能拥有的家电。公共应用语言采用了面向对象的方法，把任意一个家电设备按照功能分解成几个预定义的对象模型。在面向对象的编程语言中，一个对象由数据和操作这些数据的函数组成。在消费总线中，这些对象也由数据（称为实例变量）和操作（称为方法）组成，不同的设备可以采用相同的对象，用相同的方法操作，但是控制结果随设备的不同而有不同的意义。

CEBus以其简便的协议、日臻完善的技术正日益成为消费电子设备互操作的企业标准，CEBus通讯的低层功能已实现了芯片化，所以接入设备比较便宜。目前，市场上此类芯片有LM1893、ST7536、SSC-P485、CEWay-Ⅲ等。随着载波通讯技术的进一步成熟，CEBus将在仪器仪表、家庭自动化、智能楼宇建设、智能小区建设以及工业厂区建设中得到更为广泛的应用。但由于CEBus接口技术比较复杂，价钱非常昂贵，因此CEBus在中国的应用也不多见。

4 小结

国美电器工作总结篇（10）

出价最高1.45亿元

据长虹公告，11月6日，四川长虹电器股份有限公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了美菱电器股份转让协议书。根据协议，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份公司境内法人股8285万股（占该公司已发行总股本的20.03%）转让给四川长虹。转让价款最多为1.45亿元，最终转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。此次股权转让完成后，四川长虹将一举替代格林柯尔，成为美菱电器的第一大股东。美菱集团则将继续持有美菱电器9.8%股权，仍为美菱电器第二大股东。

而在两年前的2003年5月底，顾雏军的广东格林柯尔入主美菱电器时，购买这20.03%的美菱股份耗资2.07亿元。此次长虹的超低价收购，与外界猜测的顾雏军会借土地升值索要高转让价的心理预期形成巨大反差。

据悉，长虹此次收购得到了四川、安徽两地政府以及全国工商联的大力支持和帮助，此次收购也在一定程度上仿效了海信收购科龙。收购的定金和其它股份转让款，将支付到全国工商联和美菱公司指定的账户，该账户资金由各方共管。按照有关规定，长虹此次收购还需国家相关部门进一步审核。

有传言说，深受赵勇赏识的王勇将有望执掌美菱电器。王勇现在的身份是长虹华北片区总经理、长虹电器（中国）营销公司副总经理。据报道，就在长虹收购美菱将对外公布的前夜，王勇离开了他奋斗两年多的华北片区。长虹北京分公司工作人员透露："王总回去可能升官了。"该工作人员还表示，王勇很受长虹董事长赵勇的赏识。

美菱电器归属一波三折

在本次股权转让中，美菱集团扮演的角色很耐人寻味。作为冰箱"四大家族"之一的美菱，是安徽省第一个"中国驰名商标"。近两年来，围绕美菱电器的控股权争夺一直没有平息。

从2000年开始，美菱电器经营开始走下坡路，2001年年报显示亏损3亿多元。2002年下半年，当地政府开始对其进行改制，2003年6月12日，顾雏军以2.07亿元收购了美菱电器20.03%股份，成为第一大股东；美菱集团控股公司持有9.8%的股份，退居第二大股东。顾雏军入主后的第二年，美菱实现扭亏为盈，净利润达1677万元，同比增长108.61%。今年上半年，公司业务也保持较高增长。

今年7月26日，美菱电器公告称，美菱集团正在与广东格林柯尔洽谈收购其所持股份的相关事宜。公告一出，各界哗然，因为此时距离美菱集团卖掉上述股份仅仅时隔两年。对此，不少业内人士认为，这是合肥市有关部门要求美菱集团所为的，因为美菱电器是合肥市重点企业，在某种意义上是合肥的象征，美菱集团在此时出手欲收购格林柯尔所持美菱电器股权，身后更多的是政府的影子。也有人认为是顾雏军不得已而为之的事情，因为顾雏军需要钱去为科龙电器买单，不得不卖掉格林柯尔系上市公司的股份以自救，此时正值顾雏军的格林柯尔资金链断裂的前夜。

就在美菱集团准备回购美菱电器股份时，8月2日，美菱电器收到法院有关文书，裁定依法冻结广东格林柯尔企业发展有限公司、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司、顾雏军的银行存款7500万元或查封、扣押其等值财产。同时，法院于7月15日依法冻结了广东格林柯尔企业发展有限公司所持有的美菱电器的发起人国家股共计82852683股及红股、配股。冻结期限从2005年7月15日至2006年7月14日。法院的冻结令，意味着美菱集团将无法实施原定的回购计划。

8月4日，美菱电器公告称，公司董事会于8月2日审议通过了有关决议，鉴于董事长顾雏军不能正常履行董事长职权，决定由公司副董事长王家章代行董事长职权。王家章是美菱电器原大股东现二股东美菱集团在上市公司的代表，现任合肥美菱集团控股有限公司董事长、党委书记。经过两年的"出走"，美菱电器暂时回到美菱集团的"怀抱"。

谁知3个月后，美菱电器被长虹收购已成定局。

长虹高调扩张白电版图

业内分析人士指出，长虹收购美菱的实质不在于产能的提高和及时盈利，而在于战略扩张和品牌、文化的整合。

尽管如今的长虹在产业形态方面构架了信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务提供等五大产业群，但其对白色家电一直有所企图。长虹白电版图早在2001年就已初露端倪，当时，赵勇首次走向前台主持长虹大局，曾提出要与国内一些白电企业进行换股，科龙当时就曾是其考虑对象之一。但随着倪润峰重出江湖，这一计划最终不了了之。1997年长虹进入空调领域，到2000年已位居第二阵营前列。2005年中报显示，长虹空调收入12亿元，同比增长99.24%。而根据长虹规划，未来3年要进入空调市场前三。

但在长虹的白电版图中，目前没有任何冰箱产品，白色家电产业链一直是急需完善的布局之一。而美菱是主营冰箱的知名企业，今年前三季度主营业务收入超过16亿元，只是目前的现金比较吃紧。此次长虹成功收购美菱电器后，将在未来为长虹打造白色家电业务方面开疆拓土，使其成为名副其实的"家电大王"。

帕勒咨询资深董事罗清启认为，收购美菱，有助于长虹白电采购规模的增大，空调与冰箱上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享。长虹目前已在全国建立30000多个空调销售网点、8000多个服务网点。美菱电器被长虹收购后，其营销和服务渠道将得到迅速扩张。

但对于长虹收购美菱高调扩张白电，也有业内人士并不看好。他们指出，白色家电利润率已与彩电极为接近，除海尔、海信之外，近年来国产冰箱企业实际在市场中正处于大溃退状态；在北京国美的冰箱销售排名中，海尔、西门子、伊莱克斯位列前三，新飞、美菱、容声则已下滑到第六、七、十名；在北京苏宁也差不多，西门子、海尔牢牢占据前两名，而美菱与新飞排名则在前六名之后。