基于共词网络分析的我国工商管理案例研究现状及发展趋势
摘要：本文主要采用文献计量分析的方法,选取我国工商管理领域31种代表性期刊于2004—2014年发表的论文作为研究样本。一方面,通过对案例研究论文的统计分析呈现出我国案例研究的发展现状;另一方面,通过对关键词的共词网络分析识别案例研究的学科结构、研究热点和发展趋势。研究发现：1我国案例研究开始注重在中国情境下通过单案例研究进行管理理论构建,案例研究规范度也在不断提升;2我国案例研究的热点集中于战略管理、社会网络、技术创新、企业能力和知识管理等10个知识节点;3案例研究未来发展方向为战略管理、公司治理、企业资源、社会网络和企业能力等10个知识节点;4目前我国案例研究学科结构主要是以战略管理为中心形成的7大主要研究领域,分别是战略管理、社会网络、企业资源、公司治理、企业能力、技术创新和知识管理。家族企业传承中的社会资本代际调适——基于海鑫集团的案例研究
摘要：对家族企业的社会资本传承问题的研究越来越多,本研究通过对海鑫集团的案例研究,将该传承行为完整定义为代际调适。研究提出,社会资本在家族企业传承过程中包含继承与变更两项活动,具有结构调整、关系重塑与认知迁移三维形态。通过对媒体报道的文本挖掘,研究还发现,家族企业社会资本代际调适的目标是实现接班人可以调用的多层社会网络资源的整体最大化,其起点是认知维度社会资本的各项要素的率先调适。大数据时代价值发现目标下的财务组织变革——以IBM为例
摘要：随着大数据、云计算、物联网等新兴技术的发展,实时的数据分析成为可能,财务组织作为企业信息的整合者、分析者,为了适应大数据时代的冲击要进行变革,财务组织目标要从原来价值创造目标变为价值发现目标,并对财务组织流程和财务组织结构进行动态调整变革以实现变革目标。本文通过对IBM的案例分析,总结IBM在最近二十年发生的两次重大变革经验,提出企业财务组织的未来变革方向,财务组织流程要从对业务的事后分析转变为对业务的事前预测引导,财务组织结构要从扁平化转为网络化。本文的研究旨在从学术上丰富价值管理理论,为企业在大数据时代来临时进行财务组织变革提供指导。企业社会创业动机的探索性研究——基于三家企业的案例分析
摘要：随着社会创业实践的不断发展,企业的社会创业活动在解决社会问题方面发挥了巨大的优势和潜力。任何开展社会创业活动的企业的背后都有其动机的存在,因此哪些动机会驱动企业开展社会创业值得进行研究,研究结论可以更好地引导企业的社会创业实践。本文以三家企业为案例分析对象,探索其开展社会创业活动的动机。研究表明：企业进行社会创业的动机主要有五个方面,分别是社会需求、政策支持、社会使命、利益回报和社会资源,这五个方面的动机都会不同程度地驱动或牵引企业进行社会创业实践。机会-资源一体化能力的衍生机理——基于亚泰集团的案例研究
摘要：机会-资源一体化能力是一个新概念,其提出的目的在于从机会和资源整合层面系统地探究企业创业行为的本质特征。同时,以能力视角作为研究的切入点更加符合机会-资源一体化的动态性本质,有助于揭示企业新价值创造的机理过程。为了实现上述目的,本文首先在理论层面界定了机会-资源一体化的内涵及其度量体系;其次,系统梳理了动态能力的理论体系,同时将其与机会-资源一体化进行融合,从而明确机会-资源一体化能力的研究逻辑;最后,本文以案例分析作为主要研究方法,通过探索亚泰集团不同生命周期阶段的关键事件来总结机会与资源之间的一体化过程,进而从核心能力生成、核心能力驱动以及新的生命周期三个阶段揭示出机会-资源一体化能力的衍生路径,最终构建了机会-资源一体化能力的衍生机理模型。创业认知的形成机制——双加工系统及其选择研究
摘要：创业认知理论认为,创业者成功创业的重要原因是他们拥有更加合理的创业知识结构。已有的研究认为启发式加工和分析式加工会影响创业认知,然而对于其如何影响创业认知结构,现有理论鲜有涉及。本文致力于解决如下问题：创业者的启发式加工和分析式加工是如何影响创业认知结构的？通过对高新技术产业4家公司的研究,归纳出启发式加工和分析式加工对创业认知的作用机制。研究结果表明,两种加工方式在不同的创业认知剧本（创业意愿剧本、创业安排剧本和创业能力剧本）构建中起不同作用,二者共同作用构建完备的创业认知剧本。研究还发现,建构完备的创业认知剧本存在两种路径,并且两种路径导致了不同的创业活动类型,一种是机会驱动创业,另一种是经验驱动创业。最后,本文探讨了研究发现的理论贡献和实践启示。动态知识管理对企业创新能力的影响机制——基于小米科技的案例研究
摘要：本文在回顾动态知识管理和创新能力理论的基础上,提出了研究的框架,并采用单案例研究方法,以小米科技为研究对象,构建了动态知识管理的内容体系和具体过程,探索动态知识管理对企业创新能力的影响机制。研究发现,知识获取、转化和应用三个核心环节分别对创新理念形成、创新机会识别、创新方案创造和创新方案实施四个创新过程产生了不同影响。
