动态能力的维度划分研究——基于海尔的案例研究
摘要：目前，国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上，将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度，即企业通过对内外部环境进行感知，找出这些变化对企业带来的机会与威胁，通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后，运用理论驱动型案例法，以海尔为典型案例，探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。基于战略需求和组织绩效的战略性人力资源管理研究——以无锡村田为案例
摘要：在人力资源管理（HRM）上升到可以给企业带来独特竞争优势的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。本文研究以Schuler的战略性人力资源管理（SHRM）分析框架5P模型为基础，通过对无锡村田的案例研究，对该模型进行改进，提出了围绕组织战略需求进行人力资源管理的人力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源过程、人力资源进步的新5P模型，进一步完善行为视角下强调战略整合内在一致性的战略性人力资源管理理论模型。关联交易、资产专用性与控股股东行为——基于仁和与天目的案例研究
摘要：本文以资产专用性理论为指导，运用案例研究方法，从一个新的视角探讨了上市公司与控股股东之间关联交易的正面效应。通过仁和与天目两家中国药业公司的对比分析得出，如果控股股东与上市公司进行了具有资产专用性的关联交易，根据资产专用性理论，捆绑效应可以抑制控股股东的利益侵占行为。如果具有资产专用性的关联交易不多，则可能不会对控股股东形成有效的约束力，进而控股股东便可能进行利益掏空。本文的结论对于上市公司治理的完善以及监管机构对关联交易的监管都具有借鉴意义。产品服务系统下的机电产品再制造模式——基于BT公司的案例分析
摘要：再制造技术作为解决我国废旧机电产品总量激增的一种有效途径，由于人们对其认知程度较低，使企业不愿积极开展再制造活动。针对这一问题，本文在理论回顾的基础上，以当前再制造实施难点为切入点，首先设计了研究框架，提出了研究假设，在此基础上以BT公司为研究对象进行了案例分析。通过研究发现：（1）产品服务系统这一新型商业模式能够推动企业开展再制造活动，其积极作用主要体现在三个方面，即对再制造原料获得、再制造相关信息获取、再制造产品销售的有益影响；（2）提出了产品服务系统下的再制造主体、必要基础和再制造一般流程。基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究
摘要：现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。自组织创新式企业成长模式——基于九阳的研究
摘要：以九阳股份为案例，以企业如何通过自组织创新达成高企业成长为核心问题，基于自组织理论，视企业为具有耗散结构的开放系统，不断与外界进行着物质、能量和信息的交换；视企业文化为混沌理论中企业成长的“核”，视成长的各创新要素为创新因子，各创新因子输入系统后，经过竞争协同和过程演化，达到混沌边界，经催化促成企业系统突变，从而实现企业的高成长。中粮“全产业链”战略的价值创造路径研究
摘要：深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上，以中粮集团有限公司（COFCO）为案例研究对象，系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程，重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证，本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架，即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程，企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势，动态调整其管理控制方式，促进战略活动更好地转化为集聚效应，从而保证整体价值创造的持续性。
