管理案例研究与评论杂志_2010年第05期

管理案例研究与评论 2010年第05期杂志文档列表

管理案例研究与评论杂志工商管理案例研究

摘要：营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面,对转型期的中国制造业企业营销能力的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。本文通过对河北BS新型建材有限责任公司的个案研究,认为在不确定环境下,创业导向是营销能力的关键驱动因素,组织只有通过创新才能够促使营销能力不断演化。在营销能力演化的过程中,组织必须不断地投资,不断地为组织输送新鲜血液,并通过营造组织的学习气氛,从而达到优秀和卓越。

353-364

战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

摘要：近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。

365-373

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

摘要：随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。

374-385

企业要素创新协同模式研究

摘要：本文从要素创新的角度研究企业创新协同模式,在回顾已有相关研究的基础上,指出本研究的目的是将创新协同纳入整个企业创新系统的框架中,全面探究企业创新系统中各要素创新的协同模式。对三个企业创新案例进行了介绍和分析,提出了单核主导式创新协同、多核主导式创新协同、全要素共同主导式创新协同三种企业要素创新协同的基本模式,并从创新子系统主导特性、创新子系统间关系特性和创新绩效传导特性三个方面进行了阐释。

386-394

管理案例研究与评论杂志中国管理案例论坛

奥琦玮信息科技（北京）有限公司——创业与成长

摘要：奥琦玮公司是一家处于起步阶段的电子信息领域的高科技创业企业。奥琦玮公司的创业团队在对相关产品和市场进行深入研究和探索后,最终选择了电子菜单市场,并逐步探索出了适合自身发展的商业模式和发展战略,取得了初步的成功。但是,公司的产品及商业模式很快被竞争者所效仿。面对挑战,公司管理者将公司的发展规划进一步细化落实,并决定进行融资。新创企业在既定的战略下遇到危机之后,如何调整自己的策略加以应对以及如何选择相应的创业融资方式,以实现企业的健康成长,是本案例分析的核心内容。

395-402

从PPG到VANCL网络服装销售的商业模式演进

摘要：作为国内网络服装销售行业的先行者,PPG凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌,开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时,这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验,巨资投入的品牌推广,都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者,VANCL既借鉴了PPG的成功经验,又针对PPG的教训,通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段,对PPG的模式做出了改进,最终超越了先行者,成为了行业的新标杆。

403-410

后来者居上，先行者落败

摘要：随着电子商务在我国的迅速发展，网上交易这种便捷的交易模式逐渐受到消费者的青睐。不论是PPG在最初几年的风生水起，还是VANCL（凡客诚品）在最近几年的后来居上，都是这一趋势的最好体现。案例中PPG仅用一年半的时间就已直逼行业巨头年销售量的势头说明了与传统的服装销售模式相比，

410-412

在跟随中超越，在领先中绸缪

摘要：2007年，采用B2C服装网络营销模式的VANCL（凡客诚品）正式上线。VANCL并不是国内首创成衣网络直销模式的公司，这种模式最早是由PPG创立的。PPG公司成立于2005年，凭借着铺天盖地的广告宣传、低廉的产品价格和全新的购物模式很快赢得了市场。PPG的模式迅速引起了业界的关注，被称为“衬衫业的戴尔”。一时间涌出了大批的模仿者，VANCL也是其中一员。仅仅过了五个月，

412-414

大连DG系统人力资源总部的难题

摘要：本案例以DG系统人力资源总部的工作绩效不佳为起点,通过对企业内部环境和总部人力资源规划会议全过程的描述,展现了该公司在人力资源管理方面面临的重重问题和初步解决思路,为读者呈现出一个当组织不断发展壮大时人力资源管理部门该如何开展战略性变革的决策情境。

415-419

第二届“中国管理案例共享国际论坛”（2011）（征文通知）

摘要：时间：2011年1月21～22日会议地点：深圳主办：全国MBA教育指导委员会中国管理案例共享中心大连理工大学管理与经济学部承办：待定一、论坛简介为进一步推动中国本土案例教学与研究体系发展，挖掘中国企业的成功商业之道，继2010年1月首届“中国管理案例共享国际论坛”（2010）召开之后，

420-421

大连理工大学管理与经济学部

摘要：大连理工大学管理与经济学部和中美两国政府合作举办的“中国工业科技管理大连培训中心”是同一实体，于1980年同期成立。是中国改革开放以来国内第一家开展现代管理与经济教育的单位。1984年，率先在国内引进MBA学位教育，开创了中国MBA教育的先河。

F0003-F0003

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