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摘要:高管团队社会集成的质量明显地影响团队决策,然而已有的文献未能有效地解释影响社会集成的深层次原因。本文选用了高度群体决策的极端环境企业,采用扎根理论的分析方法和理论构建方法,对H公司的四个高管团队进行了追踪式观察等多种证据材料的收集、分析,发现高管团队的认知和价值观分别制约着社会集成的有效形成,并发现团队领袖和一般高管成员在团队集成中发挥不同作用。本文归纳出团队认知渴求、领袖的开放性、团队合作意识、团队成员责任感、领袖对才能的尊重五个影响社会集成的要素;并进一步结合相关文献构建出基于认知和价值观视角的理解社会集成的理论模型。本研究丰富了高管团队理论及社会集成理论,且对企业实践具有启发意义。
摘要:本研究针对相关产业成长期创业的差异化阶段进行探索性研究。研究问题:哪些知识和机会概念的构成因素产生产品属性与竞争优势?经过对方太公司案例的探索,得出以下结论:低相关产业成长期创业的产业特殊知识门槛低,创业团队的学习创新能力强,创业决策时存在创业机会,才能使产品差异化成功。创业机会是一个潜藏着利润的特殊产业结构,本研究命名为创业机会结构,它由以下项目构成:(1)下游存在市场需求并成长;(2)忽视产品问题的竞争者数量多;(3)创业者有异质理念知识。差异化成功将产生上市新产品的三个产品竞争属性,即产品需求强度、产品有价值的差异程度、产品稀少性。这三个产品竞争属性正向影响产品竞争优势程度,进一步影响后续的利润。
摘要:本文探讨资本市场促进高科技企业持续成长的内在逻辑。在总结国外研究的基础上,笔者构建出一个三层机制模型。对用友与金蝶的案例分析,不仅论证了上述机制模型的合理性,而且发现,相对于在香港上市的金蝶所表现出来的优化资源配置、追求成长与壮大的战略倾向,在内地上市的用友则表现出明显的机会主义,缺乏承担做强主业的风险意愿,其成长的可持续性令人担忧。
摘要:已有二面能力研究多从组织层面分析它对实力较强企业发展的重要影响。可是,二面能力能否为落后的企业注入创新活力,改变其发展窘境是本文研究的重点问题。为此,本研究从个体层面的领导者二面能力入手,围绕某个省级合作金融机构的系统开发过程典型案例,从功能设计、软件开发和上线推广三个环节详细分析领导者通过不断识别、把握和重构将二面能力向企业动态创新能力的演化过程,验证了领导者二面能力对落后企业发展的重要性。
摘要:本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行?还是专注相对高端的J2ME产品线?或相对低端的MTK中间件产品线?选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行?公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。
摘要:本案例通过描述大连软通科讯科技有限公司承接计算机制造商A集团的内置软件平台"发展助手"的开发项目中遇到的用户需求界定问题,介绍了互联网行业中众多合作方的利益关系,以及特殊的新产品开发流程和方式,阐述了新产品面市之初产品定位明确的重要性。同时也将企业管理者遇到的管理决策问题如何转化为可操作的营销调研问题的过程完整地呈现在读者面前,为管理者及营销调研人员解决同类问题提供了借鉴和参考。
摘要:在管理学中案例研究是一种重要的研究方法,本文对Yin博士"案例研究两部曲"以及《管理学会评论》和《管理科学季刊》中案例研究方法的经典文献从案例研究的概念、步骤和品质方面进行综述,最后对案例研究方法的误解进行了讨论。
摘要:多案例研究的性质是重复的"准实验"。单案例研究与多案例研究存在细微差异,其中最为重要的差异是理论"一阶抽象"是否具有收敛性。结论更为可靠、准确,更容易导向定量分析,更有助于增加理解的多样性是多案例研究的明显优势;但开展多案例研究也存在明显的困难与挑战。研究实例分析表明:在多案例研究中可以尝试从"一阶抽象"到"二阶抽象"的研究进路安排。在案例研究中,想象力与技术安排存在张力,应警惕技术安排对想象力的束缚,在"技术自觉"的基础上追求"理论自觉"。