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管理案例研究与评论杂志社
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管理案例研究与评论杂志

《管理案例研究与评论》是大连理工大学主办的省级期刊,被中国期刊全文数据库收录,综合影响因子为0.469。管理案例研究与评论杂志主要以中国本土的优秀企业为研究对象,探索中国背景下管理理论成果。
  • 主管单位:大连理工大学
  • 主办单位:大连理工大学
  • 国际刊号:1674-1692
  • 国内刊号:21-9202/G
  • 出版地方:辽宁
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:2008
  • 发行周期:双月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.452
  • 综合影响因子:0.264
期刊级别: CSSCI南大核心期刊
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管理案例研究与评论 2008年第05期杂志 文档列表

企业内部市场创新:基于邯钢、海尔、江动的案例研究

摘要:企业内部市场创新是内部市场的构建过程,其实质是对各组织要素的调整和重新安排。本文通过提出和界定内部市场结构,分析了一体化、相关多元化等企业战略和决策权、内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影响,发现组织要素适应企业战略,进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市场创新应该遵循的原则,并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部市场创新的具体做法。
1-11

海信国际化战略与模式研究

摘要:本案例以海信集团有限公司(简称海信)国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。
12-23

产业集群中的创新中心研究

摘要:越来越多的学者开始关注产业集群存在衰退风险的问题,集群技术创新系统是解决集群衰退的关键途径。本文通过建立技术供求机制模型和博弈模型,解释了创新中心——地方政府干预集群技术创新活动的新制度安排是如何减少集群内各种创新主体的机会主义行为,降低技术创新交易成本,激励集群企业和大学、科研机构开展技术研发合作,从而实现技术创新成果在集群内的有效扩散。本文还探索性地研究了集群创新中心的创业服务功能优势。本文通过对佛山市南庄陶瓷产业集群进行的一手案例研究,从集群的角度对华夏陶瓷研发中心所发挥的创新与创业服务功能优势进行了实证分析,并给出了相应的政策建议。
24-41

基于东航事件的企业公关危机管理体系构建

摘要:纷扰一时的东航"返航"事件,最终以巨额赔款,企业形象受损而告终。这起被称为"空难"的公关危机事件,恰如一枚多棱镜,折射出企业公关危机管理的诸多问题。东航事件为我们研究企业公关危机管理提供了很好的研究材料。本文基于公关危机管理的系统理论,以东航事件为例,着重分析企业公关危机管理存在的问题,并针对我国企业公关危机管理存在的缺陷,探讨如何从公关危机理念与文化塑造、公关危机管理的组织与制度保障、公关危机的管理与执行三方面来构建适合我国企业的全面系统的公关危机管理体系。
42-52

海尔集团SBU再造机制的案例研究

摘要:随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。
53-61

南京红宝丽股份有限公司创业之路

摘要:"红宝丽"从一个亏损严重、资产仅20万元的"小作坊",经过艰苦的创业,发展成为近年来市场占有率稳居国内同行榜首,在国际同行业中享有较高声誉的国家重点高新技术企业。本案例通过概述南京红宝丽股份有限公司的基本情况,回顾其18年的创业历程,来摘录南京红宝丽股份有限公司成长过程中的重大事件,剖析其遭遇到的挫折及解决的办法,吸取诸如"问题管理"等经营管理活动方面的亮点,从而总结其创业成功的经验,剖析创业管理中的不足。
62-77

计算机设备维修保养知识管理解决方案

摘要:计算机类设备维修保养知识管理系统是基于校园网的实用化工作支持系统,体系结构包括校园网络平台、知识服务器和知识桌面三层。根据维修的需求和知识的不同类型,系统提供技术人员交流的平台、文档资料查询的索引,重点提供包含故障处理经验的案例库,利用案例推理实现对隐性知识的管理。实践中系统取得了良好的效果。
78-84

2008创业案例研讨会及学术观点综述

摘要:2008年9月20~21日,以"通过案例研究创业"为主题的"2008年创业案例研讨会"在南开大学商学院召开。大会在"创业精神、创业者与创业机会""制度、创业学习、领导与新企业成长""草根创业""新企业价值创造与管理""教学型案例"等方面取得了丰富的成果。作为中国首届创业案例研讨会,大会对于推动中国创业研究、促进创业教育具有重要的意义。
85-90
91-91
92-92

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